“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導部門的指導。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

國企領(lǐng)導述職報告篇一

更替、時光飛逝，xx年年已接近尾聲，回顧我們這一年來的工作，充滿著收獲的喜悅和對下一年度的美好憧憬。xx年是我公司經(jīng)營業(yè)績大力提升的一年，也是技術(shù)改造穩(wěn)步開展的一年。我們國網(wǎng)投標處承擔的國網(wǎng)投標工作與公司的經(jīng)營業(yè)績密不可分，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，再加上各位同仁的努力協(xié)作下取得了輝煌的成績，提前完成了公司下達的任務考核指標。

xx年是國網(wǎng)投標處成立的第二個年頭，對于主管處長來說，肩負著一定的責任和壓力，面對公司下達的指標，我們只有不斷努力工作、開拓進取，完善各項工作進程，提高效率才能完成公司的經(jīng)營指標。今年主要從以下幾個方面開展工作，并取得了顯著成效：

我們主要負責國網(wǎng)的投標工作及與有關(guān)國網(wǎng)的其它事宜，其中標書制作是一個團隊協(xié)作的過程，需要花費大量的時間和精力，為了提高效率，按時高質(zhì)量的完成任務，我們對每一項工作流程進行分工，使每一個同志都負起與己相關(guān)的責任來。例如：標書、報價的制作過程及后期的整理，技術(shù)參數(shù)、技術(shù)圖紙、試驗報告的審核，澄清的回復，每一批投標后報表的統(tǒng)計和總結(jié)等，所有這些事項都由專人負責，分工明確，既提高了工作效率，又提升了團隊合作精神和凝聚力。

今年，公司領(lǐng)導曾多次前往國網(wǎng)公司拜訪，介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢和技改項目的進展。通過幾次投標結(jié)果來看，我們在國網(wǎng)的市場份額明顯有所提高，這得益于高層領(lǐng)導對國網(wǎng)投標處的高度重視和關(guān)懷。

公司營銷能力的提升離不開市場宣傳，尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭趨于激烈的將來，我們點滴的基礎(chǔ)性工作都會對公司未來的發(fā)展產(chǎn)生影響。10月份，公司組織了800kv罐式斷路器的首發(fā)儀式，我們積極參與其中，通過跟各方媒體的合作，制作宣傳資料，為高層領(lǐng)導提供準確詳實的信息資料。最終，這項策劃活動取得了圓滿的成功，起到了應有的宣傳和推廣效果。

誠然，我們在投標工作和市場宣傳中取得了良好成績的同時，也存在著一些問題需要不斷的克服和改進。在標書的制作過程中，由于長時間的加班，有些同志出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，影響了部門的組織紀律性。這種作風一旦形成，將會對其他成員造成不良影響，不利于團隊的合作精神，今后一定要引起重視。我們的團隊還年輕，還有無限進步的活力，今后還會面對與用戶談判、簽訂合同的工作。因此，我們需要創(chuàng)建學習型的組織，要求每一位員工嚴格要求自己，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質(zhì)和能力，將來都能勝任談判及商務合同簽訂的工作。

當前取得的業(yè)績只說明我們過去努力的成果，我們付出的辛苦有所回報。在當今經(jīng)濟社會高速發(fā)展的潮流下，我們每一個員工的發(fā)展應該與組織、公司的總體目標緊密結(jié)合起來，切實履行個人的工作職責，同舟共濟、不懈進取，為公司的美好前程和偉大事業(yè)而努力奮斗！

國企領(lǐng)導述職報告篇二

xx年是國網(wǎng)投標處成立的第二個年頭，對于主管處長來說，肩負著一定的責任和壓力，面對公司下達的指標，我們只有不斷努力工作、開拓進取，完善各項工作進程，提高效率才能完成公司的經(jīng)營指標。今年主要從以下幾個方面開展工作，并取得了顯著成效。

1）責任明確，分工細化。

我們主要負責國網(wǎng)的投標工作及與有關(guān)國網(wǎng)的其它事宜，其中標書制作是一個團隊協(xié)作的過程，需要花費大量的時間和精力，為了提高效率，按時高質(zhì)量的完成任務，我們對每一項工作流程進行分工，使每一個同志都負起與己相關(guān)的責任來。例如：標書、報價的制作過程及后期的整理，技術(shù)參數(shù)、技術(shù)圖紙、試驗報告的審核，澄清的回復，每一批投標后報表的統(tǒng)計和總結(jié)等，所有這些事項都由專人負責，分工明確，既提高了工作效率，又提升了團隊合作精神和凝聚力。

2）加強跟國網(wǎng)公司和中電技有關(guān)人員的溝通，進一步促進和融洽雙方的`合作關(guān)系。

今年，公司領(lǐng)導曾多次前往國網(wǎng)公司拜訪，介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢和技改項目的進展。通過幾次投標結(jié)果來看，我們在國網(wǎng)的市場份額明顯有所提高，這得益于高層領(lǐng)導對國網(wǎng)投標處的高度重視和關(guān)懷。

3）市場分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加系統(tǒng)化、精細化，市場宣傳和策劃工作取得有效的進展。

公司營銷能力的提升離不開市場宣傳，尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭趨于激烈的將來，我們點滴的基礎(chǔ)性工作都會對公司未來的發(fā)展產(chǎn)生影響。10月份，公司組織了800kv罐式斷路器的首發(fā)儀式，我們積極參與其中，通過跟各方媒體的合作，制作宣傳資料，為高層領(lǐng)導提供準確詳實的信息資料。最終，這項策劃活動取得了圓滿的成功，起到了應有的宣傳和推廣效果。

誠然，我們在投標工作和市場宣傳中取得了良好成績的同時，也存在著一些問題需要不斷的克服和改進。在標書的制作過程中，由于長時間的加班，有些同志出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，影響了部門的組織紀律性。這種作風一旦形成，將會對其他成員造成不良影響，不利于團隊的合作精神，今后一定要引起重視。我們的團隊還年輕，還有無限進步的活力，今后還會面對與用戶談判、簽訂合同的工作。因此，我們需要創(chuàng)建學習型的組織，要求每一位員工嚴格要求自己，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質(zhì)和能力，將來都能勝任談判及商務合同簽訂的工作。

面對當前存在的問題，今后我們應加強以下的整改措施：

1）加強勞動紀律，嚴格遵守公司規(guī)章制度。對遲到早退的現(xiàn)象采取警告、懲罰的措施，視情節(jié)處理。

2）組織本處成員進行培訓學習，提高個人的綜合素質(zhì)。公司的跨域式發(fā)展離不開個人的努力，更離不開創(chuàng)新能力的提高，今后，將為成員提供培訓和學習的機會，提高對產(chǎn)品技術(shù)的認識水平、商務合同談判的知識以及與用戶溝通技巧等。

3）繼續(xù)加強市場宣傳和策劃的工作力度，進一步增進與國網(wǎng)公司和中電技的溝通，將宣傳工作落到實處，開創(chuàng)新思路，樹立新的品牌形象。

當前取得的業(yè)績只說明我們過去努力的成果，我們付出的辛苦有所回報。在當今經(jīng)濟社會高速發(fā)展的潮流下，我們每一個員工的發(fā)展應該與組織、公司的總體目標緊密結(jié)合起來，切實履行個人的工作職責，同舟共濟、不懈進取，為公司的美好前程和偉大事業(yè)而努力奮斗！

國企領(lǐng)導述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

充實而精彩的20xx年已經(jīng)過去，我作為xx分局的生產(chǎn)副局長，在xx局領(lǐng)導的直接關(guān)懷和指導下，在分局局長、書記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下，在這一年時間里，在我和分局生產(chǎn)部門的各位同事的努力下，圓滿地完成了上級部門下達的安全目標、生產(chǎn)任務及其他績效指標。為更好地實現(xiàn)”南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略“，推進貴陽局“一體化”工作及更好開展20xx年的各項生產(chǎn)工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯總，匯報如下：

國企領(lǐng)導述職報告篇四

按照××省公司黨委要求，現(xiàn)將我2021年抓黨建工作情況報告如下，請予評議。

一、履職主要情況及特點。

2021年，我認真貫徹落實集團公司黨組、××省公司黨委工作部署，圍繞××公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中心工作實際，有效發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用，較好地履行了抓黨建工作第一責任人職責。

（一）以xx學習教育為主線，深入學習貫徹******新時代中國特色社會主義思想。牽頭制定xx學習教育實施細則和任務分解，督導基層支部制定學習教育計劃并組織黨員進行集中和個人自學。組織中心組專題學習7次，專題學習************“七一”重要講話精神、******《論中國******歷史》等原文原著，開展四個歷史時期、建黨精神等專題交流研討6次，帶頭向公司系統(tǒng)全體黨員講黨課，帶頭在專題組織生活會上開展對照剖析。部署開展推進“我為群眾辦實事”實踐活動，對公司層面17項重點任務加強跟蹤督辦，解決了職工大病醫(yī)保、私家車通行收費站等職工急難愁盼問題。深化黨的***x中x會學習宣貫，第一時間組織中心組學習和交流研討2次，編制橫跨兩個年度的學習計劃，推動學習貫徹******新時代中國特色社會主義思想往深里走、往心里走、往實里走。制定《××公司黨委“第一議題”》制度，健全跟進學習************重要指示批示精神的長效機制。

（二）牢牢把握黨委職責定位，強化黨對國有企業(yè)的全當前隱藏內(nèi)容免費查看面領(lǐng)導。緊緊圍繞“把方向、管大局、促落實”定位，組織編制公司決策事項清單，堅持將黨委審議作為重大決策的前置程序，全年黨委會研究和前置審查“三重一大”事項68項。召開15次會議，專題研究黨***關(guān)于疫情防控、“六穩(wěn)”“六?！?、生態(tài)文明建設(shè)、脫貧攻堅、防范化解重大風險、巡視巡察等重大決策部署的落實措施，制定疫情防控、落實新發(fā)展理念實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展等工作方案8個，開展專項自查整改3次，聽取黨委委員專題匯報，指導將黨的路線方針政策落實到公司各個領(lǐng)域，推動黨的領(lǐng)導和現(xiàn)代企業(yè)治理深度融合。

述評考，確保。

黨建。

責任層層深入。督導修訂《黨建工作責任制實施細則》等黨建基礎(chǔ)性制度18項，逐步建成“全領(lǐng)域、全流程、全覆蓋”的黨建工作制度體系。指導××車間黨支部等8個黨支部按期完成換屆選舉，選齊配強支部委員，開展黨員“全覆蓋”輪訓。組織開展了黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)、“一支部一品牌”建設(shè)、“黨建領(lǐng)航、實干a修”創(chuàng)先爭優(yōu)活動等工作，3個品牌建設(shè)案例被選入集團公司和××省黨建精品典型案例。

（四）堅持黨管干部、黨管人才，不斷加強干部人才隊伍建設(shè)。貫徹黨管干部、黨管人才原則，突出政治標準，把好政治關(guān)、能力關(guān)、作風關(guān)、品行關(guān)、廉潔關(guān)，全年選拔任用干部6名。深化干部日常管理，加強政治訓練、黨性教育和興企治企能力教育，組織舉辦法律法規(guī)專題培訓和支部書記業(yè)務能力培訓，參培人員124人次。深化干部日常監(jiān)督，激勵干部擔當作為。立足企業(yè)“十四五”發(fā)展所需，安排5名“80后”和2名“90后”后備干部到基層一線和重要職能部門鍛煉。完善人才評價機制，積極推動出臺技術(shù)職稱與薪酬掛鉤的指導意見，暢通人才職業(yè)發(fā)展通道。

會議數(shù)量分別同比降低12％和18％，其中黨文黨委會分別降低17％和22％。聽取紀委工作匯報16次，每季度聽取班子成員抓分管領(lǐng)域黨風廉政建設(shè)工作匯報，對履新干部任前談話提醒25人次。

（六）立足統(tǒng)籌全局定位，將黨對企業(yè)的領(lǐng)導延伸到各領(lǐng)域各層面。堅持“黨領(lǐng)導一切”的管理理念，召開黨委會議專題研究意識形態(tài)、法治、宣傳思想、群團、統(tǒng)戰(zhàn)、保密、信訪維穩(wěn)等工作。堅持黨管意識形態(tài)，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，以慶祝建黨xx周年系列活動為載體，以形勢任務教育為抓手，在公司內(nèi)開展“我向黨說句話”“十四五建功有我”等宣傳思想專項活動，公號：辦公室秘書材料范文激勵和引領(lǐng)全體干部職工聽黨話、跟黨走。聚焦××項目建設(shè)、××生產(chǎn)線優(yōu)化改造等重點任務，加強輿論宣傳，新媒體建設(shè)取得新進展。指導工會系統(tǒng)立足四項基本職能，進一步發(fā)揮工會組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，引導廣大職工同心聚力，助推企業(yè)朝著高質(zhì)量發(fā)展目標堅定前行。指導團委通過舉辦主題團日、“崗位建功、青年先行”、愛心助學、團青拓展等活動，進一步服務青年成長成才。

二、存在的問題及下一步努力方向。

針對個人一年來的工作，仍有幾方面問題需要盡快改進。一是學用結(jié)合不緊密，用中國******xx周年奮斗歷程中的經(jīng)驗推動公司改革發(fā)展的思路、措施上還有差距。針對公司存在的主營業(yè)務收入增速放緩、多元化發(fā)展遭遇瓶頸、科技創(chuàng)新能力不強等的問題，自己在運用新思想新理念指導實踐、推動工作上思考得不深，舉措不多。二是黨委作用發(fā)揮不到位，落實全面從嚴治黨主動性不強。研究意識形態(tài)、群團、黨風廉政建設(shè)等工作以聽匯報為主，自己主動調(diào)研、發(fā)現(xiàn)問題、研究政策、解決問題的意識和能力還不夠強。三是基層黨組織建設(shè)存在短板，海外項目黨員教育管理存在短板?；鶎狱h組織的政治功能和組織功能不夠到位，在黨員的教育、管理、監(jiān)督特別是先鋒模范作用發(fā)揮方面還有提升空間。海外項目雖然成立了黨組織，但對特殊條件下黨組織的工作沒有提出有針對性的指導意見。

貫徹******新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹集團黨組、省公司黨委工作部署，進一步圍繞公司改革發(fā)展中心工作，對黨的建設(shè)各項工作系統(tǒng)謀劃、細化措施、創(chuàng)新載體、營造氛圍，全面提升政治引領(lǐng)力、支部組織力、干部執(zhí)行力、發(fā)展推動力，為公司“十四五”時期高質(zhì)量發(fā)展提供堅強思想保障和組織保證。

引導各級干部和全體黨員增強政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力。

二是加強黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導。重點深化董事會建設(shè)，發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風險作用，領(lǐng)導和指導經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理，形成權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡公司治理機制。

三是全面壓實黨建責任。壓實項目黨建工作責任，修編完善黨建工作責任制考核評價辦法，進一步細化黨委各部門和基層支部黨建責任清單，解決管黨治黨責任誰來擔、怎么擔的問題，重點督促×××、×××以及海外項目建設(shè)過程中的黨建工作同步部署、同步落實、同步考核評價，確保管黨治黨責任落實落地。

四是強化和規(guī)范基層組織建設(shè)。全力抓好集團公司新出臺各項黨建。

制度。

落實落地，對制度執(zhí)行情況定期開展督促檢查。推廣基層黨支部標準化工作手冊，提升黨支部在組織設(shè)置、基本任務、工作機制、組織生活、工作內(nèi)容等方面的規(guī)范化管理水平。下大力氣提升基層黨組織“三會一課”質(zhì)量實效，舉辦2022年黨支部書記培訓班，按要求開展黨員輪訓。深化黨建融合，培育特色的黨建品牌，引領(lǐng)黨員在實踐中建功立業(yè)。

五是打造加強有力干部人才隊伍。繼續(xù)堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢”原則，做好干部選育管用的全過程管理，大力發(fā)現(xiàn)和選拔年輕干部。貫徹落實***人才工作會議精神，以更大決心、更實舉措、更強力度構(gòu)建人才隊伍建設(shè)新體系、開創(chuàng)人才興企新局面。

六是進一步強化宣傳文化工作。加強對各類宣傳平臺、陣地、人員的管理，強化意識形態(tài)陣地領(lǐng)導權(quán)、管理權(quán)。開展貫穿全年的黨的路線方針政策宣傳和形勢任務教育活動，把握正確導向、拓展宣傳載體和發(fā)聲平臺，注重提升宣傳工作質(zhì)量，讓“正能量”進企業(yè)、進車間、進班組、進頭腦。

七是縱深推進全面從嚴治黨。全面落實“兩個責任”，健全黨委主動抓好黨風廉政建設(shè)、專題研究黨風廉政建設(shè)的長效機制，強化對各個層級的“一把手”加強監(jiān)督。八是做好統(tǒng)戰(zhàn)、群團等相關(guān)工作。加強對統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導和指導，引導公司系統(tǒng)內(nèi)的黨委人士、技術(shù)專家骨干積極為公司改革發(fā)展建言獻策、貢獻力量。有效發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，扎實為廣大員工辦實事、做好事、解難事。健全共青團組織體系和制度保障，充分發(fā)揮團員青年的生力軍作用，激勵青年職工立足崗位、在實踐中成長成才。

我的。

述職。

結(jié)束，謝謝大家。

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國企領(lǐng)導述職報告篇五

根據(jù)公司相關(guān)文件要求，會前本人通過網(wǎng)絡平臺自主學習，參加研討交流集中學習等方式，深入學習貫徹新時代主義思想，進一步夯實理論基礎(chǔ)，對照上級的號召和要求、對照新時代合格員工標準、對照誓詞、對照先進典型等四個方面，深入查擺突出問題，深刻剖析產(chǎn)生問題根源，進一步明確了下步整改措施和今后努力方向。現(xiàn)將個人對照檢查情況報告如下：

一、存在的差距與不足。

（一）對上級的號召和要求方面。

1、在學懂弄通上存在差距。

學懂是開展一切工作的前提。作為公司領(lǐng)導，在加強學習、以理論水平帶動能力提升上還有所欠缺。雖然能做到時刻保持清醒頭腦，嚴格執(zhí)行組織的政策方針，但在銳意進取、開拓創(chuàng)新上還存在差距。

2、在融會貫通上存在差距。

在日常學習領(lǐng)會上級講話精神時，全面性、系統(tǒng)性、整體上還存在不到位、不透徹的問題。

（二）對照新時代合格員工標準方面。

1、宗旨意識樹立得不夠牢固。

在思想上、行動上樹立全心全意為人民服務的意識還不夠，對職工群眾深入了解得少，沒能真正做到“從群眾中來，到群眾中去”，為職工群眾服務的宗旨意識有所欠缺。

2、主動解決問題的能力有所欠缺。

面對組織內(nèi)細致且繁瑣的工作內(nèi)容，積極性有所欠缺，干事創(chuàng)業(yè)的精神。

還需振作，在實際工作中，積極應對問題、解決問題的辦法還不是很多，思考、決策和處理問題的系統(tǒng)性、科學性、前瞻性還不足。

（三）對照誓詞方面。

1、攻堅克難的決心還有所缺乏。

面對組織內(nèi)工作多、任務重的情況，本人在日常工作中還欠缺積極進取的精神，欠缺積極肯干、擔當作為的勁頭，在“真干、實干、干好”的方面還有差距。

（四）對照先進典型。

1、工作創(chuàng)新上還存在差距。

雖然能夠時刻緊跟公司的步伐，積極落實各項部署要求，但工作開展按部就班，缺乏新意，各類活動的開展內(nèi)容陳舊、方式保守。

2、使命擔當上還存在差距。

工作中缺乏趕超他人、應對新挑戰(zhàn)的憂患意識，面對基層組織建設(shè)的新形勢新任務，欠缺坐不住、等不起、慢不得的緊迫感。

二、存在問題的原因剖析。

（一）學習目標和學習目的不清晰。

日常學習中對于“為何而學”和“怎樣去學”兩個問題沒有認識把握到位，缺乏吃透弄懂的精神，對自我要求有所放松。究其原因，是在思想上對學習的重要性認識不足，沒有與時俱進地加強理論修養(yǎng)。

（二）自我完善、自我提高的緊迫感不足。

自我要求還不夠嚴格，宗旨觀念有所削弱，工作中存在實用主義，從全局、長遠看待事物的能力欠佳，樹立全心全意為人民服務的意識還不夠，對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題欠缺果斷的分析能力和鐵腕的管理手段。

（三）工作作風仍需轉(zhuǎn)變。

在實際工作中，站在大局層面思考問題還存在不足，對自己在工作、生活中發(fā)現(xiàn)的問題以及錯誤行為缺乏批評和自我批評的勇氣。

三、下一步的整改措施。

（一）在提升思想能力上下功夫。

增強思想意識，站穩(wěn)立場是作為一名合格員工的根本任務。要堅決站穩(wěn)立場，時刻以安全為大，以人民為重，始終做到為民奉獻。

（二）在知行合一上下功夫。

學懂弄通是提升覺悟的前提與關(guān)鍵，要堅持以新時代主義思想為指導，認真貫徹落實上級會議精神，時刻保持清醒頭腦，嚴格執(zhí)行組織的政策方針，做到深學細悟、篤信篤行。

（三）在抓落實上下功夫。

要進一步提高解決實際問題的能力，練就真抓的實勁，敢抓的狠勁，善抓的巧勁，常抓的韌勁，下大力氣苦練內(nèi)功，注重實踐的培養(yǎng)，不斷積蓄力量，切實提升履職盡責的能力，確保組織各項目標任務保質(zhì)保量完成。

（四）在強化責任擔當上下功夫。

積極發(fā)揮帶頭表率作用，以身作則、以上率下，帶頭發(fā)揮先鋒模范作用。同時積極發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁＂作用，團結(jié)和帶領(lǐng)公司員工抓學習提高，抓責任履行、抓任務完成、抓爭先創(chuàng)優(yōu)，積極踐行“擔當實干”的工作作風。

國企領(lǐng)導述職報告篇六

各位領(lǐng)導、各位同志：

下面，我就近一年來的思想政治建設(shè)、工作任務及工作作風、廉政建設(shè)等方面的情況進行述職，請審議。

一年來，我能夠在公司正確領(lǐng)導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務。

一、加強思想政治建設(shè)，提高駕馭工作的能力。

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導班子和干部建設(shè)的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結(jié)合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設(shè)，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學習黨的十九大全會精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。

二、求真務實，腳踏實地的完成好本職工作。

近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一個中心、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、開展五項活動、實現(xiàn)五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：

(一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力。

一是針對重組改制后機制和體制的變化，結(jié)合急需調(diào)整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務教育活動，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢、目標和責任”、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育活動。二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作。近年來，先后在《_石油報》、《_日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產(chǎn)經(jīng)營科技等方面的新聞發(fā)表，及時反映了企業(yè)大好形勢，擴大了在油田內(nèi)外的影響，大大提高了企業(yè)的地位。三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，以“創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明班組、爭當文明員工”為載體，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，_廠被省委省政府評為精神文明建設(shè)先進單位。四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規(guī)范化、實效化。結(jié)合前大改革發(fā)展的熱點、難點問題，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內(nèi)容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員、班組長、先進人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。

(二)強化基層黨建工作，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。

一是進一步規(guī)范了基層黨建基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一了各種黨務活動紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務活動開展情況，保證活動質(zhì)量和效果。二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容，使群眾評議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。三是規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好機關(guān)支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關(guān)支部建設(shè)達標列為機關(guān)總支業(yè)績指標，實行月考核月兌現(xiàn)。一年來，機關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)5次，平整井場11個，挖管線溝300延長米。五是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在抓好黨支部書記業(yè)務素質(zhì)提高的同時，下發(fā)了支部書記《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權(quán)制度》，解決了支部書記“抓什么、怎么抓”的問題，使基層支部在服務基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘。

(三)加強黨風廉政建設(shè)，促進前大健康發(fā)展。

一是采取印發(fā)《_》報、組織黨員干部觀看《_x的兩面人生》電視教育片等多種形式開展廉政教育，促進了黨員干部奉公守法，廉潔自律;二是以經(jīng)濟效益為中心，以事前事中效能監(jiān)督為重點，促進管理人員認真履行職責，紀檢人員對合資單位卸油計量、廠內(nèi)管桿泵等物資報廢監(jiān)督抽查70多次;三是落實黨風廉政責任制，廠領(lǐng)導分別與科室、基層站隊簽訂了黨風廉政責任書。

(四)積極探索并推動富有前大特色的。

企業(yè)文化。

創(chuàng)建工作。

建設(shè)網(wǎng)絡。一是以倡導“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心理念為著眼點，結(jié)合我廠特點，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習慣。二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規(guī)范員工日常行為，通過“十大板塊”檢查，公開曝光評比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標準化建設(shè)進程。三是以人為本開展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動，營造了以人為本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力和親和力。

(五)抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。

我廠地處偏遠，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個，食堂9個，抓好后勤工作，進一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對于穩(wěn)定隊伍、調(diào)動員工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要。近年來，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上，并給每個房間配備了電視，為基層6個宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床，為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩，達到了賓館化管理。最近，在廠里的積極爭取下，公司決定為我廠閉路電視改造投資15萬元，將對廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進行改造，并為邊遠四個站隊配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。

(六)強化四項職能，開展好工會工作。

一是抓好_理工作，通過召開員代會、代表團組長聯(lián)席會、廠務公開等形式，較好的落實了廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán);二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務，開展了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動;三是深入開展送溫暖活動，落實了領(lǐng)導包保特困戶制度，針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次，發(fā)放慰問金2萬余元;四是開展豐富多彩的文體活動，組織了“七.一”大合唱、“跨越五百萬”大合唱、元旦聯(lián)歡會、籃球賽、拔河賽等各種文化活動，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。

(七)發(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用。

開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動，堅持組織青年志愿者藝術(shù)團到前線和敬老院進行慰問演出，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬份，開展了符合青工特點的文體活動，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動。

(八)強化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

今年以來，針對我廠防控特點，強化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯(lián)防體系，與_鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責任制度”。同時，在重點路口，設(shè)立油田物資監(jiān)控站7個，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發(fā)放傳單兩萬多份。通過活動有效控制了前大地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。

(九)耐心細致地做好穩(wěn)定工作。

建立了廠、科、隊三級包保網(wǎng)絡，走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工70余人次，并組織退養(yǎng)員工到大安北、長山明珠園旅游，豐富了退養(yǎng)員工生活?，F(xiàn)有_名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書，_名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業(yè)合同。目前，有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)人員相對穩(wěn)定。

三、作風及廉政建設(shè)。

幾年來，在實際工作中，能夠按照“八個堅持”、“八個反對”的要求履行自己的職責，一是正確處理國家、集體與個人三者關(guān)系，維護大局，堅持黨性，嚴于律己，廉潔奉公，不謀私利;二是注重思想學習，結(jié)合實際工作，對照黨員干部監(jiān)督兩個條例，開展批評與自我批評，不斷改造自己在思想作風、工作作風等方面存在的問題;三是密切聯(lián)系群眾，能傾聽群眾的呼聲，解決群眾關(guān)心的熱點問題。

回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡，抓得不夠深入;二是深入基層調(diào)研時間安排較少，事務性工作較多，存在工作安排不科學現(xiàn)象;三是由于長期在后線單位和機關(guān)工作，對石油地質(zhì)工程方面的知識了解不深，除了精通自己的業(yè)務，還要熟悉其他相關(guān)業(yè)務知識，以便更好地開展工作。

今后，我將加強各方面的業(yè)務學習，不斷提高自己的思想認識水平、政策水平和業(yè)務素質(zhì)，為領(lǐng)導當好參謀，為同志們搞好服務，為基層群眾多辦好事、實事。以上報告，請予審核!

述職人：_x。

20_年x月x日。

國企領(lǐng)導述職報告篇七

領(lǐng)導、同志們:。

20xx年，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴峻。在此非常時期，我現(xiàn)就一年來的履職情況進行匯報，請各位領(lǐng)導和同志們進行審議。

一、調(diào)整思想，更新觀念，適應新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要。

1、認清形勢，不斷學習，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司事務堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。

3、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表，我嚴格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關(guān)系，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設(shè)法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。

二、風雨同舟，民主管理，在經(jīng)營困境中穩(wěn)步推進公司各項工作。

1、貫徹落實柿作風建設(shè)精神。20xx年是柿×系統(tǒng)“作風建設(shè)年”。公司積極響應柿號召，加強作風建設(shè)。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學習了柿開展作風建設(shè)的文件，成立了以我牽頭的作風建設(shè)領(lǐng)導班子。經(jīng)過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風，加強了思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風、生活作風建設(shè)，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。

2、召開第一次黨員代表大會。200×年×月×日，公司召開了第×次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全柿×系統(tǒng)作風建設(shè)整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共××公司第×屆委員會委員及紀律檢查委員會委員，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導核心。

3、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。為了響應黨中央開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的號召，公司成立了開展學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組，我擔任組長，下設(shè)辦公室及具體工作機構(gòu)?！猎隆痢寥?，公司黨委召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會，制定了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深入學習實踐科學發(fā)展觀。

4、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。200×年，公司加大××支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經(jīng)在海外尤其是×××穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。200×年，××××個在建項目的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行，共計完成產(chǎn)值約×××萬美元。隨著×××項目的成功簽約，公司在××在建工程總里程已達×××公里，合同總額達×××億美元，在中國駐×××的承包商中排名第×。對于所取得的成績，我公司得到了國家商務部、××××聯(lián)邦公路局、×××商會、省商務廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。20x×年×月××日，××××等主流媒體公布了×××局半年度外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的×××%，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚;×月×日，在省商務廳召開的全拾走出去”工作會議上，我公司被評為200×年度省外經(jīng)統(tǒng)計工作先進單位。

20xx年，國內(nèi)項目相繼有×××、×××、×××、×××等×個項目破土動工，加上原來的××××項目，公司國內(nèi)項目合同總額近×億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設(shè)法籌措資金，確保國內(nèi)項目按計劃穩(wěn)步推進。

5、業(yè)務工作捷報頻傳。200×年，公司的業(yè)務目標是:國內(nèi)承攬工程業(yè)務約×億元，國外承攬工程業(yè)務約××××萬美元。在公司領(lǐng)導、埃塞代表處和業(yè)務部的共同努力下，200×年的公司業(yè)務工作做得有聲有色，捷報頻傳。總的來看，業(yè)務開展超額完成目標任務。國內(nèi)，共中得×××××××××××等新標，共計近×××億元，基本完成年初制定的目標任務;海外，業(yè)務工作取得大豐收，中得一個×××億的項目，超額完成目標任務。

6、新項目實行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標和生產(chǎn)經(jīng)營。200×年，公司吸取經(jīng)驗教訓，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內(nèi)部競標，交納保證金，控制項目人員數(shù)量，強制性降低管理××%的管理費用，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。

國企領(lǐng)導述職報告篇八

我是20____年____月____日進入公司，這也是我踏入社會工作的第一天。面對這陌生的環(huán)境，陌生的工作，當時是覺得無從下手，不知道應該是要從哪里做起，眼里和心里都充滿了迷茫，對業(yè)務操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。

現(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作；完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制；組織員工進行馬士基系統(tǒng)培訓；完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異；繪制三運倉庫平面草圖；參與新秀麗審計盤點等。能準確、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

（二）對本職工作的認識。

1、對倉庫的認識：熟悉馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等；

4、對職責的認識：明白了團隊的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準確性；對工作能夠負責和能夠按時順利完成。

國企領(lǐng)導述職報告篇九

培訓，深入關(guān)注員工思想動態(tài)，完善基層思想工作機制，帶動員工素質(zhì)提升和思想動態(tài)穩(wěn)定。二是強化干部人才隊伍建設(shè)。以市場化改革為導向，研究推行職業(yè)經(jīng)理人制度，推行任期制、契約化管理制度，持續(xù)推行干部、專業(yè)人才全員聘任制，落實目標考核、任職承諾機制，推動干部履職盡責；健全科學完善的年輕干部、后備干部、儲備人才選拔和培養(yǎng)體系，優(yōu)化人才培養(yǎng)和激勵考核機制；開展常態(tài)化干部培訓，以“企業(yè)家”思維針對新提拔的年輕干部開展培訓。三是持續(xù)打造特色品牌。不斷深化黨建品牌建設(shè)，整合共建資源，結(jié)合年度重點工作策劃系列主題活動；打造一批黨建微陣地示范點，加強基層黨組織間。

學習。

交流，不斷增強黨建品牌的示范導向和輻射帶動。四是持續(xù)加強黨風廉政建設(shè)。嚴格落實全面從嚴治黨主體責任和黨建黨風廉政建設(shè)責任制，持之以恒推進黨風廉政建設(shè)，始終以規(guī)范、制約、監(jiān)督權(quán)力運行為核心，整合監(jiān)督資源、集聚專業(yè)優(yōu)勢，增強監(jiān)督治理效能，有效防范化解廉政風險，持續(xù)貫徹落實***八項規(guī)定精神，大力糾治“四風”，營造風清氣正的。

企業(yè)。

環(huán)境。

（二）緊盯目標任務，狠抓工作落實。一是建設(shè)要自加壓力、大干快上。加快建設(shè)續(xù)建項目和新開工項目，把控好。

安全。

生產(chǎn)，提升管理水平并爭創(chuàng)品牌，打造百年精品工程。二是開發(fā)要錘煉內(nèi)功、打造標桿。要緊抓發(fā)展機遇，持續(xù)爭取政策。三是經(jīng)營要夯實基礎(chǔ)，尋求突破。要保障主業(yè)，服務優(yōu)質(zhì)可靠，在現(xiàn)有業(yè)務中做好、做口碑，不斷加壓做優(yōu)；要敢于創(chuàng)新突破，大膽對標先進，對標高端，依靠市場化的經(jīng)營模式，培育新的業(yè)務增長點；要持續(xù)做好市場分析預測，在風險可控的前提下，沿產(chǎn)業(yè)鏈多元拓展。四是安全和防疫要常抓不懈、落實落細。要筑牢安全生產(chǎn)防線，確保每一個環(huán)節(jié)都要落到實處，杜絕安全事故的發(fā)生；要做好常態(tài)化防疫。

工作。

堅持思想不松懈、工作不松勁、責任不松動、保障不松手抓實各項措施安全平穩(wěn)過春節(jié)。

（三）深化。

改革。

創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力。一是用市場化倒逼改革。要堅持市場化改革方向，解放思想、大膽進取，正確對待市場化、專業(yè)化的薪酬體系和用人導向，為專業(yè)團隊營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；進一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，提升共同協(xié)作和服務的意識，幫助市場化子公司發(fā)展，實現(xiàn)效益最大化。二是完善市場化經(jīng)營機制。要堅持價值創(chuàng)造理念，以盈利為導向，加強內(nèi)部市場化管理，進一步推動集團主營業(yè)務板塊的市場化進程。三是優(yōu)化授權(quán)管控模式。要強化責權(quán)利對等，深入開展分級分類授權(quán)放權(quán)，加快推進負面清單管理；強化內(nèi)控監(jiān)管，梳理出隱患風險點、風險源，既放得實、放得活，又能管得住、管得好，實現(xiàn)向管理要效益。四是創(chuàng)新投融資機制改革。要拓展融資渠道，在確保資金安全的前提下，以市場為導向，探索通過股權(quán)投資、兼并收購等方式拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進一步加強集團資本運作能力建設(shè)。

國企領(lǐng)導述職報告篇十

×今年以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以學習宣傳貫徹十六屆三中、四中全會精神為主線，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化建設(shè)為中心，大力加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，加強黨建、黨風廉政和精神文明建設(shè)，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神，克服了接續(xù)工程頻繁，運輸任務重，人員相對緊缺等困難，全區(qū)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績?，F(xiàn)將今年來工區(qū)的各項工作報告如下：

×幼圓。

一、加強班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。

按照“三個代表”重要思想要求，工區(qū)黨總支堅持把“團結(jié)、務實、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導班子建設(shè)的總要求，不斷加強領(lǐng)導干部理論學習、強化民主集中制建設(shè)、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風，領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)取得了一定的成效。

．加強理論學習，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導水平和決策能力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統(tǒng)一思想認識，在深入學習鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習十六屆三中、四中全會精神。五是切實開展廉政監(jiān)督組活動，提高黨風廉政建設(shè)的主動性和自覺性。在學習方式上，我們堅持每月至少兩次學習活動，采取學習規(guī)章制度和撰寫學習心得相結(jié)合。

在做好學習教育的同時，我們堅持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修訂完善了《廉政勤政制度》、《違紀嫌疑制度》、《信訪穩(wěn)定規(guī)定》等。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓后，又制定完善了《區(qū)隊廉政建設(shè)和材料費、辦公費管理暫行規(guī)定》，進一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫。在干部管理上，我們堅持領(lǐng)導干部談話、領(lǐng)導班子成員重大事項報告、年度領(lǐng)導監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關(guān)口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、經(jīng)費使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在今年的質(zhì)量標準化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)建精品頭、精品面、精品線工程為契機，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，有效的保證了工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)。

×．強化公仆意識，進一步改進領(lǐng)導干部的思想作風和工作作風。作風建設(shè)的情況是黨風政風的體現(xiàn)。今年以來，工區(qū)黨政工以“安全無小事，第一次就把工作做對、做好”為工作出發(fā)點和歸宿點，認真貫徹礦黨風廉政建設(shè)會議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為總要求，突出抓好全區(qū)職工的思想道德建設(shè)和形勢任務教育，突出抓好政務公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調(diào)研、方案論證、組織實施三個環(huán)節(jié)，對工區(qū)干部職工提出的件建議意見，做到件件有著落，事事有回音。

×幼圓。

二、加強工區(qū)黨建和基層組織建設(shè)，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出。

“黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)”。做細、做實、做深基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的黨建工作，對團結(jié)和動員積極因素，抓好以區(qū)隊安全生產(chǎn)建設(shè)為重點的中心工作具有特別重要的意義。

．民主評議黨員堅持標準。全區(qū)名黨員（其中預備黨員名），參評，沒有不合格黨員。今年工區(qū)民主評議黨員工作，注意結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)建設(shè)實際和今年的目標任務，突出抓好十六屆三中、四中全會精神和新黨章“雙學”活動，圍繞“如何發(fā)揮黨員先鋒作用”這個主題開展學習、討論，全體黨員在如何發(fā)揮黨員先進性上達成共識：一要有先進的理論武裝；二要有無畏的犧牲品質(zhì)；三要有優(yōu)良的崗位技術(shù)。

．干部考核任用堅持制度。嚴格按照《工班長選拔任用制度》，按照群眾推薦、組織公示、群眾測評、綜合考核等程序，完成了工班長的任用和選拔。

．黨員管理嚴格規(guī)范。我們堅決落實“公示制”要求，進一步加強黨員教育管理工作。在今年工區(qū)名黨員發(fā)展和名黨員轉(zhuǎn)正工作中，我們堅持標準，嚴格程序，做到在申領(lǐng)黨表前項資料齊全，發(fā)展和轉(zhuǎn)正前堅持“上墻”公示，既教育了本人，又擴大了黨總支工作的影響力。

．統(tǒng)籌兼顧，總體推進，各項工作得到全面加強。工區(qū)職工之家、群監(jiān)網(wǎng)、青安崗、民兵哨先后被集團公司評為先進集體，綜合治理、信訪穩(wěn)定、計劃生育等工作也取得較好成績，確保了全區(qū)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。

×幼圓。

三、充分履行職能作用，為完成全年工作目標竭盡全力。

×今年，是我們運搬工區(qū)各項工作取得穩(wěn)步推進的一年，在這一年里，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞礦井“”的奮斗目標，克服生產(chǎn)接續(xù)頻繁，運輸任務繁重，人員相對緊缺等不利因素，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提升境界，勇于創(chuàng)新，本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機制，嚴格責任落實，規(guī)范整治提高的工作思路，樹立安全無小事和第一次就把事情做對、做好的全新理念以“雙基”建設(shè)為總抓手，強化現(xiàn)場監(jiān)督，充分發(fā)揮工班長和各級管理人員的主觀能動性，調(diào)動各方面的積極因素，確保了各項工作任務較好完成。

×幼圓幼圓．創(chuàng)新黨建工作載體，為區(qū)隊建設(shè)提供堅強的源動力。

二是創(chuàng)建學創(chuàng)型區(qū)隊，提高綜合素質(zhì)。適應礦井發(fā)展要求和工區(qū)的安全生產(chǎn)需要，我區(qū)制定了創(chuàng)建學創(chuàng)型區(qū)隊措施，以提高干部職工素質(zhì)。明確創(chuàng)建目標，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，輕傷事故率降低至最低限度，力爭消滅輕傷事故，“三違”現(xiàn)象達到穩(wěn)定受控狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

國企領(lǐng)導述職報告篇十一

在國資委有關(guān)領(lǐng)導和部門的指導下，按照企業(yè)黨委、董事會的分工和要求，在20xx年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下：

一、履行工作職責情況。

根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面。

1、企業(yè)經(jīng)營管理。

一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務保障。目前，企業(yè)與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入x萬元，利潤總額x萬元，完成年度任務xx萬元的%。企業(yè)準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關(guān)系，改進服務，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金萬按時收繳到位。

二是積極抓好投資項目的收尾工作。在企業(yè)董事會、監(jiān)事會的指導下，企業(yè)近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用xx大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，x個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益x萬元，尚有咸寧項目萬利潤計劃年底全部收回。

2、企業(yè)經(jīng)營管理。

一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。企業(yè)按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素質(zhì)，提升企業(yè)整體形象。

二是提高服務質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。企業(yè)圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評。

三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。企業(yè)精減機構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降x萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利x萬元。

企業(yè)目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。企業(yè)自20xx年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了企業(yè)啟動前xx余萬元的虧損，還為企業(yè)年年增效。

3、集團法制建設(shè)工作。

一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制。企業(yè)聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行企業(yè)系統(tǒng)法律事務統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經(jīng)濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。

三是強化風險意識，提高風險防范能力。首先是強化企業(yè)領(lǐng)導人員法律風險意識，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務的能力;再次是強化依法維權(quán)意識，提高依法維護企業(yè)合法權(quán)益的能力。

四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風險防控。在日常法律事務中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，企業(yè)系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。

二、廉潔從業(yè)情況。

在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學習《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領(lǐng)導人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據(jù)年度預算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。

三、存在問題。

一是學習自覺性不高。對有關(guān)理論問題只限于一知半解，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。

二是對自己要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。

三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕?lián)熑?。對市場?jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。

四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。

以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領(lǐng)導人員的責任和義務。

四、下一步打算。

一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。一要加強理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。

二是運用科學發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調(diào)發(fā)展。認真做好xx大廈租賃的服務保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。破解工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應對風險的能力?？茖W預測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風險防范工作，做好xx大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結(jié)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定，不給集團領(lǐng)導找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。

希望各位領(lǐng)導，各位同事繼續(xù)給予指導和監(jiān)督。我將總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，增強信心，嚴格要求，為企業(yè)保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責。

同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)助好、作風形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學習氛圍，提高班子成員的綜合素質(zhì);落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行;堅持科學發(fā)展觀的要求，增強整體創(chuàng)新意識;嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運行監(jiān)控機制，落實“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營、防控風險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝聚力，使領(lǐng)導班子真正成為學習、團結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。

述職人：

20xx年x月x日。

國企領(lǐng)導述職報告篇十二

20xx年市場形勢復雜多變，市場猶如過山車一般跌宕起伏。今年國外疫情的反復給低迷的世界經(jīng)濟帶來持續(xù)打擊，再加上xx以xx棉為借口限制中國紡織品貿(mào)易，以及海運費上漲等因素影響，出口訂單減少。國內(nèi)大宗商品及能源價格上漲，對國內(nèi)市場造成了前所未有的沖擊。棉花價格自9月底開始暴漲后居高不下，價格向下游傳導困難，受終端銷售不暢的影響，自11月份開始，不管是坯布價格還是銷量都出現(xiàn)了斷崖式下滑，合同訂單大幅減少，現(xiàn)貨品種銷售異常困難，至今未有好轉(zhuǎn)跡象，造成了紡織產(chǎn)業(yè)鏈上游通脹、下游滯漲的局面，產(chǎn)品價格不升反降，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來前所未有的困難。面對困難形勢，我們在黨委、董事會的領(lǐng)導下，知難而進，銳意改革，開展了以“穩(wěn)質(zhì)量、提產(chǎn)量、降消耗、增效益，我該怎么干”為主題的大討論活動，推行了分廠制生產(chǎn)模式，授予了染紗部自主經(jīng)營權(quán)，開始試行輪值董事長、總經(jīng)理制度，精簡管理機構(gòu)并對管理人員重新定員定編，開展節(jié)約挖潛，平穩(wěn)渡過了難關(guān)，經(jīng)過全體員工的艱苦努力，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的新成就。

生產(chǎn)棉紗8543。01噸，為上年的105。31%；

生產(chǎn)棉布2668。03萬米，為上年的104。65%；

生產(chǎn)床品88。47萬件，為上年的134。57%，；

棉布出口合格率：98。51%，為上年的100。53%；

銷售收入8。15億元，為上年的114。54%；

自營出口創(chuàng)匯682。93萬美元，為上年的102。85%；

安全生產(chǎn)繼續(xù)保持“三無”。

總結(jié)20xx年的工作，主要有以下幾個方面：

一、市場調(diào)研、把握商機，穩(wěn)健經(jīng)營。

調(diào)整完善《市場部績效工資計核辦法》，加大了產(chǎn)品利潤與工資掛鉤考核力度，調(diào)動了業(yè)務人員的工作積極性和主動性。從車間基層招聘了一名年輕業(yè)務員，充實了營銷隊伍。加強市場調(diào)研，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次，減少常規(guī)品種開臺，增加利潤率高的40s、60s合同品種，提高了產(chǎn)品毛利潤。國慶節(jié)后國內(nèi)棉價飆升達到23000元/噸，加上各地限電限產(chǎn)，客戶進貨需求出現(xiàn)短暫回升，市場部業(yè)務人員及時抓住這一有利時機提高產(chǎn)品售價，為公司爭取了利潤最大化。經(jīng)過努力全年產(chǎn)銷率達到了92。3%，產(chǎn)品毛利率達到了8。35%。

突出公司優(yōu)勢產(chǎn)品，加大與老客戶的合作，有效管控庫存。今年加大了國際、國內(nèi)老客戶的合作力度，與歐洲老客戶成交貿(mào)易額510萬美元，特別是97萬米大小提花合同的簽約，在滿足公司大提花生產(chǎn)的同時，還外協(xié)了部分訂單，給公司帶來了可觀利潤。在充分調(diào)研市場的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整了《色織布核價規(guī)定》，提高了色織接單成功率，扭轉(zhuǎn)了色織布訂單下滑的局面。繼續(xù)強化管控措施，有效控制庫存增長。嚴格執(zhí)行《月度重點常規(guī)品種庫存限額標準》，根據(jù)市場行情變化協(xié)調(diào)生產(chǎn)部及時調(diào)整產(chǎn)品開臺控制超限，在確保常規(guī)品種正常存量前提下，防止了庫存大量壓。

二、改革創(chuàng)新，生產(chǎn)管理再上新臺階。

1、改革車間管理構(gòu)架取得良好成效。一是改革織部管理構(gòu)架，織機效率創(chuàng)新高。20xx年1月開始，兩個織布車間進行合并成立織造分廠，把織造一部的管理優(yōu)勢向織造二部輸出，短時間內(nèi)解決了織造二部存在的各種問題，織造分廠二部織機效率提高10個百分點以上。二是改革紡部管理構(gòu)架，確保了紡部生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx年7月，兩個紡紗車間合并成立紡紗分廠，逐步扭轉(zhuǎn)了當時紡紗二部開臺不足的局面，使紡紗二部生產(chǎn)恢復到最佳狀態(tài)，確保了我司自產(chǎn)紗產(chǎn)量的穩(wěn)定，全年棉紗入庫8543噸，棉紗入庫產(chǎn)量提高了5。31%。

2、始終樹立質(zhì)量第一理念，以顧客標準作為內(nèi)控標準，持續(xù)滿足顧客質(zhì)量要求。一是針對不同顧客的質(zhì)量反饋，調(diào)整完善坯布檢驗方法，對顧客反饋疵點加大檢驗力度，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。二是完善質(zhì)量管控，利用每日紗疵質(zhì)量分析例會制度和織部質(zhì)量封車質(zhì)量反饋制度，降低布面突發(fā)性紗疵，減少開剪疵點，提高出口合格率，20xx年真開剪率由年初的2。36%下降到年底的1。45%，全年出口合格率完成98。51%，比去年提高0。53個百分點。三是加強色織布質(zhì)量管理，通過分類選擇棉紗質(zhì)量，強化工藝設(shè)計及手織樣管理，開展第一個下機色織布的質(zhì)量分析，確保色織品種的質(zhì)量穩(wěn)定。四是完善成紗棉結(jié)的質(zhì)量管控，通過采取梳理速度、精梳落棉率、落棉回用比例動態(tài)調(diào)整，梳棉精梳針布計劃更換等各種措施，適應了原棉波動，確保了成紗質(zhì)量相對穩(wěn)定。

3、加強生產(chǎn)調(diào)度和關(guān)鍵器材管理。一是貼近市場調(diào)度，確保紡、織供求平衡和合同履約。1-12月份共接收合同396個，下達《品種上機進度計劃》545個，調(diào)度各項生產(chǎn)措施到位，確保了合同按期履約，滿足了顧客要求。二是充分發(fā)揮紡紗兩個車間合并的特點，實現(xiàn)了特殊品種粗紗半制品的自由供應，滿足了特殊配棉品種的顧客要求。充分發(fā)揮織部兩個車間合并后的優(yōu)勢，實現(xiàn)了織軸半制品互補供應，消除了脫節(jié)矛盾。三是加強關(guān)鍵器材的管理。按照年初公司重點工作計劃，20xx年更換梳棉針布21臺，投入膠輥67300只，購入新鋼筘120片，新綜框497片，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

4、加強新產(chǎn)品開發(fā)，提高色織接單能力。今年開發(fā)新產(chǎn)品430個，其中大提花設(shè)計新花型170個、色織108個、織手織樣991塊。色織雙層小提花開發(fā)取得成功，色織115經(jīng)密雙色大提花取得突破，色織成為今年最大的開發(fā)亮點。

“穩(wěn)質(zhì)、提產(chǎn)、降耗、增效”大討論活動取得實效。為了使政治思想工作有效融入到中心工作中，助推公司健康發(fā)展。公司黨委今年在全公司開展了“穩(wěn)質(zhì)、提產(chǎn)、降耗、增效”我該怎樣干大討論活動，各車間、部室，按照大討論活動實施意見，對照影響效益的短板，認真制定了整改措施實施方案，在落實階段中，堅持以問題為導向，緊抓效益提升不放松，以管理出效益為主線，多措并舉，抓落實，將落實措施的推進時點量化明確，大討論活動在全公司內(nèi)全面推進。通過活動的開展，員工的效益意識不斷增強。在壓電、限產(chǎn)、原材料居高不下，高成本低收益的嚴峻形勢下，棉紗產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中有升，較為突出的是織機效率全年平均較去年提高2。71個百分點，織造分廠二部運轉(zhuǎn)率由85%提高到95%，每月增加產(chǎn)量18萬米。出口合格率較去年提高0。5%，空壓氣用量同比降低5%，大討論活動取得顯著成效。

改革勞動用工管理，提高工作效率。自10月份開始對車間、部室管理架構(gòu)改革重組減少部室和車間機構(gòu)4個，同時對公司全體管理人員和部室下屬輔助人員，按照精簡高效、滿負荷工作的原則，重新進行了定員定編，精減管理崗位19個、部室下屬輔助崗位16個，促進了精簡高效，從業(yè)人員年人均收入達到53850元，比上年提高21。13%。

建立并推行了“輪值董事長”制度。學習借鑒先進管理模式，結(jié)合公司實際制定了《輪值董事長實施辦法（試行）》，并于10份順利實施，為企業(yè)長遠健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

強化基礎(chǔ)管理，強基固本。5月份組織了“設(shè)備管理大檢查”，9月份組織了“現(xiàn)場管理大檢查”，兩大檢查已成為不斷夯實基礎(chǔ)管理的主要方式。各種認證圓滿完成，質(zhì)量環(huán)境管理體系成功復審換證，oeko-texstandard100認證、良好棉花會員續(xù)證和污水污泥測試都接續(xù)更新，特別是step體系到期換證，經(jīng)過各業(yè)務部門及相關(guān)專業(yè)人員的密切配合，于12月通過了現(xiàn)場審核，為搶抓出口訂單提供了保障。

加強財務管理。做好日常財務結(jié)算和核算的基礎(chǔ)上，實時跟進現(xiàn)有正常融資銀行業(yè)務的續(xù)做，溝通協(xié)調(diào)好不良貸款的化解工作，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營需求。

安全繼續(xù)實現(xiàn)“三無”，環(huán)保達標排放。落實平安宏誠建設(shè)責任，簽訂各級安全生產(chǎn)責任書940份。完善了安全生產(chǎn)及疫情防控管理制度，先后制定了《快遞接收暫行管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)大排查大整治行動方案》、《安全生產(chǎn)舉報獎勵辦法》及《安全生產(chǎn)獎勵管理辦法》。組織安全教育培訓暨應急演練，組織了輪班以上管理人員參加了鄒平“安全背囊”志愿服務進企業(yè)活動、組織雙重預防體系專項答題650余人次、安全綜合知識考試累計2400余人次、有限空間及涉塵涉爆作業(yè)培訓160人次、滅火器使用操作培訓150余人；組織了以原棉庫發(fā)生應急事故為背景的安全事故綜合應急演練一次，組織了兩次專項及現(xiàn)場處置預案演練，參檢人數(shù)800余人次，提高了全員安全意識。根據(jù)市場監(jiān)管部門要求，經(jīng)過大半年努力完成了蒸氣分氣缸更新和蒸氣管道檢驗注冊，滿足了合規(guī)性要求。大力開展了安全隱患排查治理，下發(fā)隱患整改通知單46份，整改率100%，火警比上年減少7起，工傷減少5起。嚴格按規(guī)定對染色廢水排放進行檢測和數(shù)據(jù)填報，環(huán)保在線檢測設(shè)備有效維護有效運營，污水實現(xiàn)達標排放。后勤服務持續(xù)改進。一是積極配合老舊小區(qū)改造，物業(yè)公司在改造過程中做了大量繁雜細致的工作，宏苑小區(qū)經(jīng)過改造，整體環(huán)境煥然一新；二是20xx年1月份出現(xiàn)極寒天氣，大量水表管路凍壞，物業(yè)公司積極協(xié)調(diào)維修，保障了居民的正常生活秩序，今年將供暖系統(tǒng)移交給熱力公司，提高了小區(qū)供暖質(zhì)量。三是對公司55套產(chǎn)權(quán)房組織了評估，制定了公開拍賣辦法，共拍出24套住房；四是調(diào)整了班中餐及夜班餐補貼辦法，確保班中餐質(zhì)量，滿足了員工需求。

四、重點工程穩(wěn)步推進。

1、置業(yè)工程建設(shè)穩(wěn)步推進。16#樓11月份完成竣工驗收工作并順利交房；10#樓9月份開盤銷售。積極應對房地產(chǎn)大環(huán)境的不利影響，有針對性的制定促銷政策，強化樓盤及沿街銷售，全年實現(xiàn)銷售收入5009萬元。

2、完成6萬余平米的房頂防水工程，徹底解決了房頂漏雨。20xx年公司投資246萬元，先后對生產(chǎn)區(qū)6萬余平米房頂進行了徹底防水維修，解決了困擾公司多年的房頂漏水問題，為公司正常生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。

3、節(jié)能技術(shù)改造工程取得新成效。在去年空壓機余熱回收一期工程的基礎(chǔ)上，投資37萬元實施了余熱回收二期工程，實現(xiàn)了辦公樓、員工宿舍、車間輔房冬季取暖停用蒸汽的節(jié)能目標，僅11-12月一個半月已節(jié)約蒸汽1468噸，節(jié)約汽費近30萬元。

五、黨建引領(lǐng)、民主管理，助推企業(yè)健康發(fā)展。

1、開展黨史學習教育，吸取奮進力量。圍繞市委黨史教育工作部署，制定了《開展黨史學習教育的實施方案》。通過“主題黨日”活動，組織黨員集中學習了黨史教育必讀書目，組織收看了一批紅色視頻和黨史講座，并組織黨員進行了黨史學習教育測試。七一期間，舉辦了慶祝建黨100周年紀念表彰活動，100名黨員職工參加了市委組織舉辦的“永遠跟黨走”紅歌大合唱比賽演出活動。為滿50年黨齡的49名老黨員頒發(fā)了紀念獎章。

2、開展黨建活動，助推企業(yè)發(fā)展。一是根據(jù)行政機構(gòu)的變化，重新對基層支部進行了設(shè)置調(diào)整，基層組織和黨員管理得到了優(yōu)化。二是堅持開展評先樹優(yōu)活動，評選出“優(yōu)勝單位”5個、“大討論先進單位”2個、“優(yōu)勝輪班”4個、“優(yōu)秀輪班長”4名、“工人技術(shù)標兵”31名、“優(yōu)秀員工”200名；為提升基層黨組織標準化建設(shè)成果和提升黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)水平，公司黨委對評選出的5個“先進黨支部”、25名“優(yōu)秀黨員”、33名“季度先?！边M行了表彰，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先模的先鋒模范帶頭作用得到了提升。三是組織黨員使用“學習強國”、“燈塔-黨建在線”、“燈塔大課堂”學習平臺，堅持常態(tài)化學習，取得了實效，參學率達到98%以上。四是組織開展“踐初心、獻愛心募捐”共計捐款29650元。五是市委組織部對我公司2019年-2023年黨員培訓5年規(guī)劃開展情況進行了中期督查考核，經(jīng)考核驗收合格。六是按照市委市府黨代會、人代會換屆選舉工作部署，我公司選舉產(chǎn)生出席市一次黨代會代表5名，出席市第十八屆人大代表1名。

3、民主管理水平進一步提升。組織召開了公司、車間“兩級”職代會。開展了“操作、設(shè)備比武”活動和貫穿全年的系列勞動競賽活動，針對影響產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵崗位，開展了216人參加的崗位技能培訓活動。舉辦了班組長管理能力提升交流培訓活動。組織了舉辦慶五一職工拔河比賽活動。民主管理生活小組堅持每月定期對職工單身宿舍衛(wèi)生和每周對職工食堂飯菜質(zhì)量履行檢查，為職工積極創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生、健康的食宿環(huán)境。

4、開展送溫暖活動。全年共計探視患病、困難職工146人次；重陽節(jié)走訪了43名80歲以上的老職工。七一走訪慰問了5名身患疾病行動不便的老黨員。組織750名適齡女職工參加了“兩癌篩查”體檢，對98名中層、技術(shù)、特殊崗位及740名育齡女職工進行了健康查體。

20xx年，我們面對復雜多變的形勢，尋找商機搶抓合同訂單，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，以“穩(wěn)質(zhì)量、提產(chǎn)量、降消耗、增效益，我該怎么辦”主題大討論為主線，深化改革、加強內(nèi)部管理，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。

過去的一年，我們克服重重困難取得了來之不易的經(jīng)營成果，但公司生產(chǎn)經(jīng)營仍然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、原、輔材料、部分能源消耗較高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化及產(chǎn)品開發(fā)不夠，特別是高附加值和非棉產(chǎn)品比重亟待提高；產(chǎn)品盈利能力偏低，企業(yè)抗風險能力較弱。

2、營銷隊伍老化活力不足，市場開發(fā)能力不強，物資供應適應市場快速變化的能力不夠。

3、中高層管理人員市場意識、危機意識不夠，存在思維固化、理念陳舊，與時俱進意識不夠，執(zhí)行力不強。

這些問題和矛盾影響企業(yè)的長期發(fā)展，制約著經(jīng)濟效益的提升，對此，我們將有針對性的采取有效措施加以化解。

20xx年工作目標與打算。

20xx年企業(yè)面臨的形勢并不樂觀，預計比20xx年還要差，應做好迎接更大困難的準備。利好的方面是中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會將于下半年召開，預計會出臺一些政策措施。不利因素首先是xx棉問題對紡織業(yè)影響最大，這是最大的變數(shù)；疫情影響國際產(chǎn)業(yè)鏈重塑，將對出口產(chǎn)品銷售帶來影響。國內(nèi)一方面市場需求不足，棉花漲價而產(chǎn)品降價，價格傳導不足，銷售不暢；另一方面是成本上升因素，能源價格從四季度開始上漲，還有漿料、染化料、工資都影響明年成本，這些比今年更為嚴峻。

加大產(chǎn)品開發(fā)力度，利用限產(chǎn)時機不惜一切代價開發(fā)新產(chǎn)品，包括色織和非棉產(chǎn)品。二是在節(jié)能降耗，減少用工上大膽創(chuàng)新，通過改變考核辦法，降低消耗及非生產(chǎn)用工。三是進一步貫徹顧客觀念，將顧客質(zhì)量作為質(zhì)量的第一要求，控制半成品質(zhì)量，減少各工序不合格品的損失。四是進一步發(fā)揮好分廠制優(yōu)勢，對分廠繼續(xù)放權(quán)，給予動力、施加壓力，調(diào)動分廠積極性。五是各級管理人員強化“全局意識、效益意識、責任意識、創(chuàng)新意識”，攜手全體員工迎難而進。

20xx年公司的奮斗目標是：

生產(chǎn)棉紗：8700噸；

生產(chǎn)棉布：2700萬米；

生產(chǎn)床品：100萬件；

棉布出口合格率：98%；

銷售收入：8。5億元，爭取10億元；

利稅：3000萬元，其中利潤600萬元；

自營出口創(chuàng)匯：700萬美元，爭取1000萬美元；

安全生產(chǎn)：實現(xiàn)“三無”。

為了實現(xiàn)上述目標，主要做好以下幾方面工作：

一、積極應對市場，國內(nèi)外營銷并重。

一是注重市場調(diào)研，搶抓一切商機，積極推銷現(xiàn)貨品種的同時加大合同簽訂力度，多接利潤率高的合同品種，在服務好老客戶的同時，開發(fā)有潛力的新客戶，突出公司優(yōu)勢產(chǎn)品，提高產(chǎn)品利潤，確保產(chǎn)銷平衡。

二是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以“提高產(chǎn)品利潤率”為工作目標，

充分發(fā)揮公司色織布、大提花及床上用品的產(chǎn)品優(yōu)勢，下大力氣搶抓訂單；擴大直接或間接出口客戶群，在中高檔品種和非棉纖維品種上下功夫，提高高支高密品種的開臺占比，以此來提高產(chǎn)品利潤。

三是繼續(xù)強抓營銷隊伍建設(shè)，各業(yè)務人員要重新認清崗位職責，充分發(fā)揮個人潛能，增強個人危機意識和責任意識。加強工作配合協(xié)調(diào)能力，減少工作失誤。通過業(yè)務能力和工作方法的培養(yǎng)，提高工作效率。

二、生產(chǎn)市場融合，加大產(chǎn)品開發(fā)，提質(zhì)增效。

一是加大質(zhì)量否決力度，落實質(zhì)量考核責任，提升管理人員的質(zhì)量意識，全面提升公司的質(zhì)量水平。以滿足顧客要求為問題導向，適應顧客、適應品種，不斷完善內(nèi)控質(zhì)量標準，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)滿足顧客質(zhì)量要求。不斷完善公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，持續(xù)加大質(zhì)量否決力度，根據(jù)市場與生產(chǎn)過程的變化，不斷調(diào)整內(nèi)控的管理體系，有的放矢的加大考核力度，確保坯布入庫合格率完成98%的目標要求。關(guān)注新品種的質(zhì)量控制，嚴峻的市場形勢決定了新品種特別是色織新品種的數(shù)量肯定會不斷增加，而新品種都有其特殊性，為此必須針對每一個新品種提高反應速度，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，完善管理方式方法，確保新品種下機質(zhì)量，滿足顧客要求。根據(jù)原料波動變化，采取有效的手段，加強成紗質(zhì)量管理，確保棉紗質(zhì)量滿足織造需求。加大質(zhì)量封車考核力度，確保坯布下機質(zhì)量。

二是加大產(chǎn)品開發(fā)力度，增加產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)市場競爭力。市場的競爭逼迫我們必須通過各種方式提升企業(yè)的產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品附加值。1、調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品方向，有的放矢優(yōu)選高附加值產(chǎn)品。我們必須避開低檔產(chǎn)品民企高度競爭這片紅海，直接有效途徑就是提高紗支、提高密度。2、提升色織產(chǎn)品開發(fā)能力，不斷壯大我們的產(chǎn)品優(yōu)勢，加大色織產(chǎn)品比重，全年生產(chǎn)色織100萬米。3、必須擺脫純棉慣性思維，加大非棉品種的比重，不斷捕捉市場對非棉品種的需求，特別是新纖維品種，力爭1-2年內(nèi)將非棉比重提升到1/3。

三是繼續(xù)加強關(guān)鍵設(shè)備管理。抓好梳棉機、漿紗機、自動引穿機關(guān)鍵設(shè)備的管理，做到梳棉機針布有序更換，漿紗機及時維護減少壞車，特別是自動引穿機高頻次故障已經(jīng)成為嚴重影響織部正常生產(chǎn)的主要因素之一，織造分廠、生產(chǎn)部及物貿(mào)部聯(lián)動，制定可行方案確保自動引穿機設(shè)備的良好狀態(tài)。

三、重點工程項目建設(shè)。

一是繼續(xù)推進置業(yè)工程項目建設(shè)。抓好工程進度，10#樓爭取12月底前達到交房要求。調(diào)度推進新開工的11#樓工期，努力縮短與10#樓的工期差距，爭取7月份達到預售許可條件，12月底前主體封頂。抓好住宅、沿街商貿(mào)房、地下車位的銷售和租賃工作，確保全年銷售回款6000萬元，爭取8000萬元。

二是積極引進新能源光伏發(fā)電項目，在與投資方簽訂光伏發(fā)電合作意向的基礎(chǔ)上，積極推進項目落地，利用光伏發(fā)電降低用電成本，促進低碳經(jīng)濟發(fā)展。

四、齊心協(xié)力練內(nèi)功，內(nèi)部管理不放松。

一是抓好節(jié)約降耗，對標先進企業(yè)，更新觀念，降低成本。為了求生存我們必須對標先進企業(yè)，從用工、工藝、理念等方面入手，改變固有的慣性思維模式，千方百計降低成本。我們的原料單耗較高，能源單耗也是喜憂參半，采購成本也有待降低，因此我們應在制定合理目標做好指標分解的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際完善內(nèi)部考核體系，包括考核項目、考核對象、考核力度等，特別要加大車間部門負責人的考核掛鉤力度，提升考核的有效性，最終達到解決問題降低成本的目的。物資采購要動態(tài)做好市場行情研究，全面掌握市場價格走勢信息；嚴格執(zhí)行《工程及物資采購招標管理辦法》及《網(wǎng)上物資招標采購管理辦法》，利用好華創(chuàng)訊采平臺，甄選質(zhì)優(yōu)價廉供應商；加強和改進線路板維修管理，探討線路板維修新辦法，嚴把線路板報廢關(guān)，降低維修使用成本。

二是不斷夯實基礎(chǔ)管理，全面提高生產(chǎn)管理水平。繼續(xù)實施5月份的“設(shè)備管理大檢查”和9月份的“現(xiàn)場管理大檢查”，確保設(shè)備狀態(tài)完好，工廠環(huán)境改善，為生產(chǎn)和質(zhì)量提供保障。

三是不斷推進勞動用工制度改革。20xx年已經(jīng)對用工制度實行了一系列改革，今年各車間、部室要繼續(xù)做好減員增效文章，實現(xiàn)減員增資有機結(jié)合，并作為一項長期工作堅持下去，要通過提高坯布下機質(zhì)量，減少修整用工，經(jīng)過不斷努力最終達到合理用工水平。

四是做好安全、環(huán)保與疫情防控。做好“安全雙體系”持續(xù)改進和年度內(nèi)部評審；以“20xx年平安宏誠建議意見”為主線，做好20xx年度安全生產(chǎn)表彰獎勵，簽訂“20xx年安全環(huán)保責任書”；繼續(xù)加強安全生產(chǎn)教育培訓，搞好每年二次的“應急疏散預案”演練和綜合演練，確保突發(fā)情況能夠快速高效處置；繼續(xù)加強日常安全隱患排查治理，樹立隱患就是事故的理念，增強安全紅線意識，加強對外來施工現(xiàn)場防控檢查和特殊作業(yè)的審批監(jiān)控工作；繼續(xù)加強污水處理設(shè)施的運行管理，加強cod、氨氮、總氮、ph值在線監(jiān)測設(shè)備的維護和數(shù)據(jù)上傳工作，確保達標排放。繼續(xù)做好疫情常態(tài)化防控，嚴把中高風險地區(qū)外來人員防控關(guān)，嚴格落實市指揮部要求，加強員工疫情防控意識教育，決不能因工作麻痹造成疫情失控。

五是做好后勤服務工作。一是抓好班中餐飯菜質(zhì)量，建立分管領(lǐng)導及部門主管跟班吃飯制度，使職工冬季吃上熱飯菜，努力做到飯菜可口，加強宿舍管理保障員工居住環(huán)境。二是做好夏季防暑和冬季取暖季節(jié)性工作，搞好廠區(qū)衛(wèi)生檢查，通過劃分衛(wèi)生責任區(qū)，依靠員工自行維護好廠區(qū)環(huán)境。三是做好“宏苑小區(qū)”老舊改造驗收及物業(yè)招標，實現(xiàn)小區(qū)社會化物業(yè)管理。

五、思想政治工作和員工隊伍建設(shè)。

1、增強黨建工作融入中心工作的有效載體。一是持續(xù)鞏固提升“大討論活動”取得的成果，對去年大討論活動中已經(jīng)取得的成效要深挖潛力，進一步鞏固擴大成果。二是結(jié)合企業(yè)特點和需要，繼續(xù)提升鞏固黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)水平，持續(xù)深化“主題黨日”長效機制建設(shè)，探索黨員樂于接受的活動載體和形式，讓黨員“動”起來，讓形式“活”起來。三是持續(xù)開展“先進支部”、“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀員工”、“季度先?！?、“技術(shù)標兵”等評先樹優(yōu)活動，推進了基層支部全面進步、全面過硬。

長發(fā)展的平臺。二是為提高廣大職工的整體素質(zhì)和積極向上的工作熱情，組織開展好貫穿全年的產(chǎn)量、質(zhì)量、攻關(guān)、“星級”勞動競賽、操作、維修技能培訓和操作設(shè)備大比武等系列活動，為公司“提產(chǎn)、穩(wěn)質(zhì)、降耗、增效”奠定堅實的基礎(chǔ)。三是堅持正面宣傳導向，充分利用微信公眾號、黑板報、宣傳欄，做好形勢宣傳教育工作，增強廣大職工的全局意識、責任意識、效益意識和憂患意識，為公司健康發(fā)展提供堅強的組織保證。

3、堅持民主管理，增強企業(yè)凝聚力。一是堅持“兩級”職工代表大會制度，進一步推進廠務公開、管理公開、分配公開，讓職工參與企業(yè)管理，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，三是發(fā)揮民主管理生活小組的監(jiān)督職能，做好職工后勤保障監(jiān)督工作，確保職工食宿安全衛(wèi)生。

20xx年形勢將更加艱難，我們要穩(wěn)中求進，穩(wěn)中求變，克服艱難險阻，努力實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。讓我們在公司黨委、董事會的領(lǐng)導下，迎難而進、攻堅克難，保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

國企領(lǐng)導述職報告篇十三

各位領(lǐng)導、各位同志：

在_有關(guān)領(lǐng)導和部門的指導下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在20_年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下：

一、履行工作職責情況。

根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面。

1、振興公司經(jīng)營管理。

一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務保障。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入萬元，利潤總額萬元，完成年度任務318萬元的。公司準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關(guān)系，改進服務，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬按時收繳到位。

二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。

2、物業(yè)公司經(jīng)營管理。

一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素質(zhì)，提升公司整體形象。

二是提高服務質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評。

三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。

公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自_年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。

3、集團公司煤炭運銷業(yè)務。

根據(jù)集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務，成立貿(mào)易部，分工我負責協(xié)調(diào)管理。在集團公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量噸，銷售額萬元，稅后凈利萬元，占全年計劃指標的。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見，確保年底前完成年度指標凈利潤464萬元。

4、集團法制建設(shè)工作。

一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行集團公司系統(tǒng)法律事務統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經(jīng)濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。

三是強化風險意識，提高風險防范能力。首先是強化企業(yè)領(lǐng)導人員法律風險意識，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務的能力;再次是強化依法維權(quán)意識，提高依法維護企業(yè)合法權(quán)益的能力。

四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風險防控。在日常法律事務中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。

二、廉潔從業(yè)情況。

在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學習《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國_黨員領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領(lǐng)導人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據(jù)年度預算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。

三、存在問題。

一是學習自覺性不高。對學習科學發(fā)展觀理論和國企領(lǐng)導人員應遵守的法律法規(guī)學習重要性認識不足，學習靜不下心，業(yè)余時間坐不下來，對有關(guān)理論問題只限于一知半解，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。

二是對自己要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。

三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕?lián)熑?。對市場?jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。

四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。

以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領(lǐng)導人員的責任和義務。

四、下一步打算。

一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。一要加強理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。

二是運用科學發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調(diào)發(fā)展。認真做好_大廈租賃的服務保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。___工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應對風險的能力。科學預測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風險防范工作，做好南方帝園大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結(jié)，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領(lǐng)導找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。

希望各位領(lǐng)導，各位同事繼續(xù)給予指導和監(jiān)督。我將總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，增強信心，嚴格要求，為集團公司保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責。

同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)助好、作風形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學習氛圍，提高班子成員的綜合素質(zhì);落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行;堅持科學發(fā)展觀的要求，增強整體創(chuàng)新意識;嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運行監(jiān)控機制，落實“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營、防控風險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝聚力，使領(lǐng)導班子真正成為學習、團結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。

述職人：_x。

20_年x月x日。

國企領(lǐng)導述職報告篇十四

20xx年，在礦黨委和紀委的堅定領(lǐng)導下，本人緊緊圍繞黨建+安全，有機融入中心工作為切入點，堅持問題導向，突出主責主業(yè)，加強紀律建設(shè)，帶領(lǐng)科室職工，認真開展疫情防控、治安維穩(wěn)、信訪、消防、火工品等各項工作，確保了20xx年全年我所涉及到到業(yè)務工作，按各項經(jīng)營指標完成?，F(xiàn)將本人20xx年履行責任和黨風廉政建設(shè)工作進行述責述廉，請各位領(lǐng)導和同志們予以評議：

一、述責方面。

一是堅定理想信念，思想上政治上行動上同黨中央、礦黨委始終保持高度一致。本人理想信念堅定，對黨忠誠，尊崇黨章，遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，堅持共產(chǎn)黨員不信仰宗教，個人事項如實向組織匯報；堅守忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔的價值觀；遵守社會公德，恪守職業(yè)道德，弘揚家庭美德，注重個人品德。

二是積極參加黨組織組織生活。本人利用業(yè)時間，學習黨的xx屆xxx會精神，學習《xxxx論述摘編》、《xxxx思想學習綱要》、《“不忘初心、牢記使命”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡選編》等著作。每周一、三積極參加礦黨委組織的政治學習，上黨課，學習“兩會、中國共產(chǎn)黨黨史、社會主義是干出來的、做一名敢于擔當、主動作為的共產(chǎn)黨員”等黨的各方面重要知識，撰寫學習筆記，學習以xxx、xxx等抗疫時代先鋒先輩優(yōu)秀事跡和觀看廉潔自律反面警示教育，通過學習，并將自己學習獲得的心得運用到實踐中，來指導自己各項工作。

三是堅持民主集中制原則。嚴格履行議事決策規(guī)則、三重一大等制度，在薪酬分配、重大事項、保安招標等內(nèi)容上，始終堅持民主集中制和召開會議等形式，絕不搞“一言堂”，重要工作進行集體決策。

四是推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。積極參加黨支部組織的專題組織生活會，重點圍繞巡視巡察問題、“做一名忠誠、干凈、擔當?shù)墓伯a(chǎn)黨員，嚴守政治紅線、底線思維，對在防疫工作中違反規(guī)定的事件，堅決予以制止反擊。嚴格落實中央八項規(guī)定全面推動“三不腐”建設(shè)”等主題教育進行交流發(fā)言、建言獻策；堅持糾正“四風”，與分管領(lǐng)導簽訂“一崗雙責”廉潔自律承諾書，建立個人黨風廉政檔案，參與支部組織的春節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日廉潔提醒談話等工作，堅持黨員領(lǐng)導干部執(zhí)行婚喪宴請報告制，深入貫徹學習違反“中央八項規(guī)定”精神系列的相關(guān)通報，以此時刻警醒自己和黨員領(lǐng)導干部。

二、述廉方面。

嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨規(guī)黨紀。在工作上堅持高標準，按規(guī)章制度辦事，敢于帶頭抵制各種不正之風和腐敗行為，嚴格約束自己一言一行，從不搞特殊化。凡要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己絕對不做，能夠自覺接受群眾監(jiān)督，嚴于律己，率先垂范，始終以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。本人配偶在屯寶煤礦洗選廠上班（勞務派遣工），目前借調(diào)礦防疫辦，不存在利益輸送，無違規(guī)違紀行為，本人在礦領(lǐng)取薪酬外無其他收入，也沒有其他兼職，本人現(xiàn)有住房一套，面積118。34，本人現(xiàn)有別克suv一輛，配偶卜雪名下有一輛私家車，已給配偶卜雪父親進行駕駛。

一年來，個人及單位履行職責良好，沒有受到執(zhí)紀執(zhí)法機關(guān)查處及問題整改落實等情況，沒有參加過影響公正執(zhí)行公務的旅游、娛樂、健身、宴請等活動的情況；沒有違規(guī)收送禮品、禮金、有價證券、支付憑證和會員卡等的情況；無住房違規(guī)情況；不存在違規(guī)違紀投資情況；沒有公車私用等違規(guī)違紀現(xiàn)象。對身邊工作人員也提出了嚴格要求，始終將自己置于黨組織和干部群眾的監(jiān)督之下。認真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，落實領(lǐng)導干部個人有關(guān)事項報告、“中央八項規(guī)定”、述職述廉、廉政談話等制度，把接受監(jiān)督變?yōu)樽杂X行動，沒有違規(guī)違紀問題。

三、個人存在的不足和整改措施。

個人存在的不足主要是：一是理論學習不夠。業(yè)務性工作做得多，靜下來進行政治理論學習的時候少；二是對職工工作上要求不夠嚴、生活上關(guān)心不夠細，解決職工訴求不夠及時；三是工作創(chuàng)新性有欠缺。由于自身認識學習方面不夠深刻，導致思想解放程度尚淺、工作創(chuàng)新精神不足，在一定程度上束縛了思想，影響了工作的深入開展。

四、努力方向。

一是提高思想認識，深入學習貫徹十九屆五中全會以及“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。在政治理論學習方面，要學深悟透運用理論解決實際問題的能力和水平還有待進一步提高。

二是直面存在問題，抓好整改落實。我將繼續(xù)查找自己存在的問題，特別是巡察反饋的問題和礦上廣大員工建言獻策征求意見，認真落實整改，努力將整改落實的過程轉(zhuǎn)化為加強黨的建設(shè)、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)和黨風廉政建設(shè)的過程。

3、深化主題教育，提升工作水平。我將以主題教育為契機，按照礦黨委主題教育工作部署，把上級黨組織的要求和部署真正放在心上、落在行動上，堅守初心，筑牢使命，努力提升自己的工作能力和水平。

以上是我的個人述責述廉，不足之處，請大家批評指正，謝謝大家！

國企領(lǐng)導述職報告篇十五

（一）對上級的號召和要求方面。

1、在學懂弄通上存在差距。

學懂是開展一切工作的前提。作為公司領(lǐng)導，在加強學習、以理論水平帶動能力提升上還有所欠缺。雖然能做到時刻保持清醒頭腦，嚴格執(zhí)行組織的政策方針，但在銳意進取、開拓創(chuàng)新上還存在差距。

2、在融會貫通上存在差距。

在日常學習領(lǐng)會上級講話精神時，全面性、系統(tǒng)性、整體上還存在不到位、不透徹的問題。

（二）對照新時代合格員工標準方面。

1、宗旨意識樹立得不夠牢固。

在思想上、行動上樹立全心全意為人民服務的意識還不夠，對職工群眾深入了解得少，沒能真正做到“從群眾中來，到群眾中去”，為職工群眾服務的宗旨意識有所欠缺。

2、主動解決問題的能力有所欠缺。

面對組織內(nèi)細致且繁瑣的工作內(nèi)容，積極性有所欠缺，干事創(chuàng)業(yè)的精神。

還需振作，在實際工作中，積極應對問題、解決問題的辦法還不是很多，思考、決策和處理問題的系統(tǒng)性、科學性、前瞻性還不足。

（三）對照誓詞方面。

1、攻堅克難的決心還有所缺乏。

面對組織內(nèi)工作多、任務重的情況，本人在日常工作中還欠缺積極進取的精神，欠缺積極肯干、擔當作為的勁頭，在“真干、實干、干好”的方面還有差距。

（四）對照先進典型。

1、工作創(chuàng)新上還存在差距。

雖然能夠時刻緊跟公司的步伐，積極落實各項部署要求，但工作開展按部就班，缺乏新意，各類活動的開展內(nèi)容陳舊、方式保守。

2、使命擔當上還存在差距。

工作中缺乏趕超他人、應對新挑戰(zhàn)的憂患意識，面對基層組織建設(shè)的新形勢新任務，欠缺坐不住、等不起、慢不得的緊迫感。

二、存在問題的原因剖析。

（一）學習目標和學習目的不清晰。

日常學習中對于“為何而學”和“怎樣去學”兩個問題沒有認識把握到位，缺乏吃透弄懂的精神，對自我要求有所放松。究其原因，是在思想上對學習的重要性認識不足，沒有與時俱進地加強理論修養(yǎng)。

（二）自我完善、自我提高的緊迫感不足。

自我要求還不夠嚴格，宗旨觀念有所削弱，工作中存在實用主義，從全局、長遠看待事物的能力欠佳，樹立全心全意為人民服務的意識還不夠，對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題欠缺果斷的分析能力和鐵腕的管理手段。

（三）工作作風仍需轉(zhuǎn)變。

在實際工作中，站在大局層面思考問題還存在不足，對自己在工作、生活中發(fā)現(xiàn)的問題以及錯誤行為缺乏批評和自我批評的勇氣。

三、下一步的整改措施。

（一）在提升思想能力上下功夫。

增強思想意識，站穩(wěn)立場是作為一名合格員工的根本任務。要堅決站穩(wěn)立場，時刻以安全為大，以人民為重，始終做到為民奉獻。

（二）在知行合一上下功夫。

學懂弄通是提升覺悟的前提與關(guān)鍵，要堅持以新時代主義思想為指導，認真貫徹落實上級會議精神，時刻保持清醒頭腦，嚴格執(zhí)行組織的政策方針，做到深學細悟、篤信篤行。

（三）在抓落實上下功夫。

要進一步提高解決實際問題的能力，練就真抓的實勁，敢抓的狠勁，善抓的巧勁，常抓的韌勁，下大力氣苦練內(nèi)功，注重實踐的培養(yǎng)，不斷積蓄力量，切實提升履職盡責的能力，確保組織各項目標任務保質(zhì)保量完成。

（四）在強化責任擔當上下功夫。

積極發(fā)揮帶頭表率作用，以身作則、以上率下，帶頭發(fā)揮先鋒模范作用。同時積極發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁＂作用，團結(jié)和帶領(lǐng)公司員工抓學習提高，抓責任履行、抓任務完成、抓爭先創(chuàng)優(yōu)，積極踐行“擔當實干”的工作作風。