在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
招商報告調研報告篇一
狂年1—11月，全市新批三資企業(yè)38家，總投資224779萬元，同比增長46.9%，合同外資額15827萬美元，同比增長37.5%，外資到位11136萬美元，同比增長32.8%。
全省狂年1-10月，新批外商投資企業(yè)486家，同比增長18.25%合同外資183282萬美元，同比增長76.14%，實際使用外資104534萬美元，同比增長29.35%。
狂年1-10月份，全國新批設立外商投資企業(yè)352xx家，比去年同期增長7.66%;合同外資1189.99億美元，同比增長34.19%;實際使用外資金537.81億美元，同比增長23.47%。截止到2xx2年10月底，全國累計批準設立外商投資企業(yè)500479個，合同外資金額10621.29億美元，實際使用外資金額5552.51億美元。
1、注重實效。目前，我們的招商引資務虛的成份還是比較多的，具體表現(xiàn)在形勢多于內容，意向多于合同，合同多于審批，審批多于開工。如湘洽會、深洽會等大型招商活動，形式和內容不相一致。要改變這種傳統(tǒng)的招商引資，應該在務實上狠下功夫，使內容更扎實、更豐富。要從客戶、項目、前期洽談等基礎工作做起，寧缺勿濫，切忌貪大求多，貪外求洋的浮躁的投機心理，摒棄假、大、空的東西。實實在在地交一個朋友，談一個項目，簽一個協(xié)議。每個區(qū)縣市每年能夠洽談4-5個項目，審批2-3家三資企業(yè)，開工1-2家三資企業(yè)，就可以說在實效上下了功夫。
2、注重效率?，F(xiàn)在我市的招商引資每年投入的人力和財力巨大，經(jīng)濟上已逾千萬元，人力、物力更是無法統(tǒng)計，但成果不能令人滿意。據(jù)外管局長透露，2xx2年**到位的外匯僅兩千多萬元美元，今年情況也不容樂觀，這勢必證明我們的招商引資投入產(chǎn)出率不高。要克服目前這種被動的局面，一是要營造成良好的投資環(huán)境，形成軟硬環(huán)境的洼地效應，強化環(huán)境也是資源的觀念與工作措施。二是扎扎實實抓基礎工作，突出抓項目的開發(fā)，抓客戶資源，抓資源的優(yōu)化，開發(fā)出一批好項目，聯(lián)絡一批大客戶，集中人力、物力，集中精力，有的放失的招商，提高招商成功率。
3、注重常抓不懈。招商引資是一項長期的工作，不僅僅是搞幾次大的招商活動就萬事大吉了，更不是到了年底搞指標、搞數(shù)字游戲?，F(xiàn)在有一種傾向就是圍繞活動抓招商，沒有活動就沒事干，也不知道怎么干、干什么。突出存在著“三怕”的心理，一怕外出招商，二怕花錢招不到商，三怕領導那里交不得票，還不如待在辦公室等客上門更為穩(wěn)妥，致使干部工作沒有主動性，沒有開拓創(chuàng)新的精神。注重常抓不懈就是要形成365天天天都要抓招商引資，招商無節(jié)假的氛圍。全局干部人人都要抓招商，個個都要主動思考招商，主動出擊招商，而不是來了客人找滕黎蔡，與己無關，徹底消除“三怕”的心理，開創(chuàng)招商引資的新局面。
4、注重交流。廣交朋友，聯(lián)絡客商，擴大影響力是招商引資的基礎。有名氣，才會吸引人氣，有人氣就有財氣，擴大**知名度，吸引海內外客商，是我們招商引資工作中的重要一環(huán)。一是要讓**走出世界，讓世界了解**。利用友好城市的建立和湖南同鄉(xiāng)會及**海外學子等關系，加大**與美歐、臺港澳的聯(lián)系，吸引、邀請客商來?？疾?、洽談項目。二是加強網(wǎng)站建設?；ヂ?lián)網(wǎng)已成為招商引資的重要平臺和手段，要將我市的招商網(wǎng)站建設成為中英文網(wǎng)站，豐富網(wǎng)站的內容和形式，實現(xiàn)在線網(wǎng)絡招商的互動，在線視頻我市的重要的市容市貌景點，保證招商網(wǎng)站人財物的投入。
1、大活動招商與小分隊招商并重，突出小分隊招商。如美國、歐洲、深圳、廈門招商活動很重要，可以加大**的宣傳力度。而小分隊招商同等重要，它可以發(fā)揮短、平、快的作用，可以做到有的放矢，招商效率比較高，成功的可能性比較大。
2、部門招商與企業(yè)招商并重，突出企業(yè)的主體招商。招商的主體資格應是企業(yè)。特別是民營企業(yè)、私營企業(yè)，目前已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。要突出它們作為招商主體的地位。形成企業(yè)招商的氛圍。
3、資源招商與基礎設施招商并重，突出以資源招商為主。充分發(fā)揮我市非金屬礦藏之鄉(xiāng)的優(yōu)勢，集中開發(fā)一批鹽、膏、璜、鋁、珠的項目招商，吸引海內外客商，將資源優(yōu)勢轉變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。同時，要解放思想，將大部分基礎設施項目拿出來招商引資，加快我市的經(jīng)濟發(fā)展。
4、招商環(huán)境與招商并重，突出招商環(huán)境的建設。要真正營造親商、重商、安商、扶商的大環(huán)境，達到以商招商、以商帶商的目的。
5、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)招商與全面招商并重，突出抓大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的招商。盡快建立優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)招商的辦公室，全面開展招商活動。延長優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的加工增值的鏈條，建立系列配套的加工企業(yè)，形成規(guī)模經(jīng)濟。如我市目前的制藥、紡織、食品加工等產(chǎn)業(yè)已具備一定規(guī)模。
6、一、二、三產(chǎn)業(yè)招商并重，突出抓工業(yè)項目的招商。要把“實施千億工程，打造工業(yè)**”作為招商引資的戰(zhàn)略目標，進一步嚴格執(zhí)行工業(yè)招商目標管理責任制，重獎工業(yè)項目的引資人。
7、區(qū)、縣(市)招商與開發(fā)區(qū)招商并重，突出抓開發(fā)區(qū)的招商引資。開發(fā)區(qū)的招商是招商引資的重要平臺，應注重集中優(yōu)勢資源，傾全力在開發(fā)區(qū)形成招商合力。
8、吸引外資招商與內資并重，突出吸引外資。直接利用外資(fdi)是國際通行的重要統(tǒng)計科目，是衡量經(jīng)濟發(fā)展和投資的重要指標。目前中國已經(jīng)連續(xù)兩年穩(wěn)居世界第一，這足以說明吸引外資的重要性。
1、創(chuàng)新觀念。一是要旗幟鮮明地提出以招商引資為中心的觀點，招商引資是經(jīng)濟發(fā)展的總綱。實踐證明哪里的招商引資搞得好，那里的經(jīng)濟發(fā)展就快，那里的干部提拔、升遷也就快。如蘇州、深圳、廈門、昆山等地的經(jīng)驗已經(jīng)證明了這一觀點。二是三資企業(yè)是衡量一個地區(qū)與國際接軌的重要標志，是實現(xiàn)全球一體化的重要載體。三是全民招商的重點是全社會營造招商引資的環(huán)境，而不是人人參與談項目，要營造一種全民參與招商引資的氛圍。四是政府的職責是造環(huán)境，當裁判，招商的主體應該是企業(yè)法人。
2、創(chuàng)新機制。一是建立上下聯(lián)動的機制，中外聯(lián)動、省市聯(lián)動、市縣聯(lián)動、企業(yè)聯(lián)動、網(wǎng)絡互動，實現(xiàn)招商引資的有機聯(lián)系。如我市的珍珠開發(fā)項目，就應該通過國內外、省內外、區(qū)縣(市)開發(fā)企業(yè)及農戶聯(lián)動，形成合力辦大事，十一大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)也應該采取這種方法開發(fā)。二是加大宣傳力度與招商引資互動。宣傳與招商相互影響、相互作用。如我市的四個城市一起創(chuàng)，特別是我市今年中國魅力城市的創(chuàng)建，確實擴大了**的知名度，尤其是在中央電視臺的宣傳，為近年少有，這對我市的招商引資起到了很大的推動作用。三是建立健全高效、便捷的代理、委托招商的渠道與方式，可采取聘請招商聯(lián)絡員、專員，兼職的招商局長、兼職的市長助理，定期舉辦一些招商聯(lián)誼活動。
3、創(chuàng)新招商環(huán)境。一是改職能部門、機關辦公為機關辦事與上門服務相結合的工作方式，各職能部門都要定期上門到企業(yè)服務，并由企業(yè)填寫服務反饋意見表，上交經(jīng)濟環(huán)境110辦公室，并以此作為年底評比的依據(jù)之一。二是建立三資企業(yè)聯(lián)系單位制度，每引進一個項目，由招商局綜合因素明確一家責任單位，負責聯(lián)絡協(xié)調該企業(yè)的相關工作，并指派專人負責。建議將原來分散到各個單位的招商引資經(jīng)費適當下?lián)艿铰?lián)絡單位，這樣既減輕了部門招商引資的壓力，又能夠實實在在地改善投資環(huán)境，為企業(yè)來常投資提供方便。三是表彰一批營造環(huán)境的先進單位和個人，主要由企業(yè)投票產(chǎn)生，同時，將服務差的單位和個人上網(wǎng)公布，以起到警示作用。
招商報告調研報告篇二
近年來，市委、市政府進一步解放思想，不斷深化改革，全面實施大開放大開發(fā)戰(zhàn)略，把招商引資工作列入經(jīng)濟工作的“第一抓手”，舉全市之力，大力開展招商引資，已逐步形成全民招商引資的濃厚氛圍，招商引資在彌補經(jīng)濟建設資金不足、調整產(chǎn)業(yè)結構、提高經(jīng)濟運行質量，擴大勞務就業(yè)等方面發(fā)揮了重要的作用。我市作為中西部欠發(fā)達地區(qū)，如何搶抓國內外產(chǎn)業(yè)轉移和國家擴大內需政策機遇，進一步為招商引資創(chuàng)造優(yōu)質的服務環(huán)境，全面推進招商引資規(guī)模擴張和質量的提高，已經(jīng)成為市委、市政府和各級各部門關注的焦點。
招商引資成效明顯，為市域經(jīng)濟注入了新活力。我市招商引資工作起步于二十世紀八十年代。進入本世紀以后特別是xx年《中共安康市委市政府關于加強招商引資工作的指導意見》出臺以來，招商引資工作進入一個嶄新的歷史時期，招商引資由過去的緩慢發(fā)展逐漸進入規(guī)模快速擴張、質量大幅提高的新階段，招商引資已逐步成為推動我市經(jīng)濟發(fā)展的加速器。
1、規(guī)模逐年擴大，質量逐年提高。全市各級各部門在市委、市政府的正確領導下，奮發(fā)圖強，加大招商引資的力度，千方百計引進項目，吸引投資，為經(jīng)濟發(fā)展注入了新活力，搭建了發(fā)展平臺。今年，我市在第十三屆西洽會上簽約項目共89個，總投資127.78億元，引進資金127.57億元。其中，合同項目81個，比上屆增加14個;總投資98.9億元，比上屆增加52.9億元，增長132.3%;簽訂協(xié)議項目8個，總投資28，88億元;簽訂利用外資項目2個，總投資5，4億元，增長83.3%;簽訂省際橫向項目55個，比上屆增加20個，總投資63.03億元，比上屆增加39.03億元，增長162.6%。本屆西洽會簽約項目呈現(xiàn)四大特點：一是簽約合同項目數(shù)量和投資總額較往年有大幅提高;二是簽約項目質量明顯好于往屆，合同項目占到91.1%，簽約項目單位投資額大，平均1.43億元。三是大項目多，過億元項目31個，過5億元項目5個，過10億元項目3個。四是工業(yè)項目多，占簽約項目總投資的60%。
2、資產(chǎn)存量盤活，經(jīng)濟有了活力。國有企業(yè)改制留下了一大批的國有閑置資產(chǎn)。通過招商引資方式，或拍賣、或租賃、或股改，成功引進了多家家企業(yè)，盤活了國有資產(chǎn)，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，促進了地方經(jīng)濟發(fā)展和勞動就業(yè)。
3、環(huán)境逐步寬松，方式不斷創(chuàng)新，程序趨于規(guī)范。近年來，我市招商引資政策逐步趨于完善，市委、市政府先后出臺了《中共安康市委安康市人民政府關于加強招商引資工的指導意見》、《安康市重大項目推進機制》、安康市人民政府關于印發(fā)《安康市市直部門招商引資事項辦理程序和安康市外來投資全程代理辦結辦法的通知》、安康市人民政府辦公室關于印發(fā)《安康市招商引資工作考核辦法(試行)的通知》等一系列文件，招商引資政策進一步完善和健全。不斷創(chuàng)新招商引資方式，堅持定向、定位、定點、定人招商，小分隊招商，全民招商，以商招商，以會招商等行之有效的方式，努力提高招商引資成功率。完善招商引資的激勵機制，調動各方面力量和積極性，將招商引資工作作為市域經(jīng)濟發(fā)展的重中之重，作為縣區(qū)、市直單位位重要考核指標，全市已形成了“領導帶動、部門互動、項目推動、政策驅動、全民聯(lián)動”的新格局，全市各縣區(qū)、市直各單位都認真落實招商引資任務。此外，市委、市政府還重視招商引資項目庫建設、交通設施及城鎮(zhèn)形象等硬環(huán)境建設，招商引資基礎工作得到進一步重視和加強。
近年來，我市招商引資工作上通過艱辛的工作，取得了一定成績，但與經(jīng)濟全球化不斷深入，國內外產(chǎn)業(yè)轉移的要求還存在一定差距。招商引資工作中還面臨一些問題，主要表現(xiàn)在：
1、環(huán)境亟待優(yōu)化。從硬環(huán)境看：我市區(qū)位優(yōu)勢不明顯，交通欠發(fā)達，招商資源有限，信息不夠暢通，吸引力不強，城市的形象特點不突出，策劃、宣傳力度不夠，知名度不高。從軟環(huán)境看：環(huán)境和服務需進一步優(yōu)化，個別職能部門權利意識強烈，部門利益、小集團利益作怪，大局觀念念不強，服務意識淡薄，工作效率低下，辦事程序復雜且缺少透明度。市場準入政策、公平競爭原則等法制環(huán)境，被個別公職人員依據(jù)個人、小團體的利益隨意調整更改，或有法不依，或執(zhí)法不公，服務承諾不到位。由于體制性等多種原因，條管單位的配合協(xié)作不夠，優(yōu)惠政策難以兌現(xiàn)落實，個別條管單位甚至出現(xiàn)“吃、拿、卡、要”的行為。
2、整體質量不高。一是高科技含量和高附加值的項目少。招商引資項目門檻低，投資結構不合理，粗加工、初級產(chǎn)品、勞動密集型項目較多，資金密集型、技術密集型企業(yè)少;二是大企業(yè)、大項目少，產(chǎn)業(yè)帶動效應不強。招商引資項目中五億元以上項目比重低，上十億的項目非常少，并且以基礎產(chǎn)業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)帶動效應的大型制造企業(yè)更少。
3、政策制約較多。
影響我市招商引資的主要政策制約大致有四條：
(1)土地問題。東部產(chǎn)業(yè)向西部轉移，在很大的程度是奔著中西部地區(qū)以土地為核心的生產(chǎn)要素成低廉的優(yōu)勢來的，如果突破不了土地制約，許多內遷大企業(yè)就無法承接，歷史機遇就會擦肩而過。如上海大山合集團有限公司關于食用菌生產(chǎn)加工項目，落地需要100畝低價土地，目前均無法落實。
招商報告調研報告篇三
按照市發(fā)改委招商引資工作調研的通知精神，我局總結了招商引資工作的總體情況、呈現(xiàn)的基本特點、存在問題，確定了今后發(fā)展思路，提出了一些招商引資對策建議，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
按照國家產(chǎn)業(yè)政策及投資方向，結合我縣的資源優(yōu)勢，我局在充分調查研究的基礎上，編制完善了經(jīng)濟社會發(fā)展項目xx項，總投資xx萬元。其中：工業(yè)、交通項目xx項，投資額為xx萬元；農牧林水項目xx項，投資額為xx萬元；城市建設項目xx項，投資額為xx萬元；文衛(wèi)科教、公檢法、社會事業(yè)項目xx項，投資額為xx萬元。進一步充實了項目庫，使庫存項目達xx多個。
我局通過積極完善項目前期工作，編制完成了投資xx億元的熱電聯(lián)產(chǎn)項目可研報告，并取得區(qū)市有關部門同意建設文件，自治區(qū)發(fā)改委已批復；主動走出去招商引資，與xx煤礦簽訂了投資合同；投資xx億元的火電廠項目已完成初可研，自治區(qū)發(fā)改委已批復，正在爭取國家立項。同時委托xx招商集團公司正在積極招商，項目其它前期工作正在完善之中；策劃編制的年產(chǎn)xx萬噸玉米淀粉項目已達成投資意向。
1、招商引資項目前期費用不足，制約了招商項目的成效。
2、具有投資性意向的信息收集渠道狹窄，方法比較傳統(tǒng)落后，利用現(xiàn)代手段收集信息的設施、網(wǎng)絡還沒有全面真正意義上的啟動。
3、招商項目規(guī)模小，科技含量低，吸引力小。
一、發(fā)改委系統(tǒng)要創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機制，強化職能、加大宏觀調控力度。
我們必須更新觀念、統(tǒng)一思想，牢固樹立與形勢要求相適應的發(fā)展意識、機遇意識和創(chuàng)新意識。緊緊抓住新一輪全球生產(chǎn)要素優(yōu)化重組和產(chǎn)業(yè)轉移的重大機遇，尤其是當今呼、包、銀經(jīng)濟帶的開發(fā)和崛起，要著力吸引國內外公司的技術水平高，科技含量高的加工制造項目，加大為項目的落實和引進制定切實可行的機制。
二、做好項目的前期準備工作，進一步完善項目庫建設。
發(fā)展的產(chǎn)業(yè)和項目應按照充分發(fā)揮挖掘資源優(yōu)勢，同時緊跟市場需求，項目推薦從資源導向轉向市場導向，我們要全力依托資源上項目，突破非資源瓶頸建項目。著力強化項目前期工作，加強項目庫建設，切實做到項目策劃與國家產(chǎn)業(yè)政策的有效對接，不斷優(yōu)化項目結構，拓寬項目開發(fā)領域。積極爭取國家、自治區(qū)對xxxx年項目的投資。確保重大項目投入和建設，努力使有投資意向的火電廠和熱電聯(lián)產(chǎn)項目早日開工建設，改善縣鄉(xiāng)公路交通條件；加大農牧業(yè)高科技項目的引進、實施以及特色農產(chǎn)品加工項目的力度力爭上一批規(guī)模大、起點高、帶動作用強的好項目，增強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的自我發(fā)展能力。進一步加大招商引資力度，引入國內知名企業(yè)投資合股辦廠。引導流通大戶投資加工業(yè)，壯大玻璃、鐵合金、中藥材、面粉加工、造紙、瓜籽五類重點企業(yè)。全方位出擊，爭取再引進幾個上億元的食品加工等項目，拉動產(chǎn)業(yè)化向縱深發(fā)展。通過積極引進爭取項目，力爭使五原縣經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)質量和效益新跨越。
三、配合有關部門建立長效的招商引資機制。
建立輻射范圍較廣的招商引資網(wǎng)絡，定期召集招商引資領導小組成員召開調度會或碰頭會，通報全縣招商引資情況，溝通招商引資信息，為下步工作梳理思路，確定方向。以商招商，選擇具有優(yōu)勢的企業(yè)加大扶持力度，壯大企業(yè)規(guī)模和實力，成功實現(xiàn)對外招商的對接能力，加快培育立縣行業(yè)。大力實施網(wǎng)上招商和中介招商、委托招商，利用現(xiàn)代化手段突破招商引資工作的跨地域界限難度，降低招商成本。建立和完善保護企業(yè)制度，設立外商投訴服務專線電話。加大宣傳力度，讓外界了解真正了解本地資源優(yōu)勢、人文地理優(yōu)勢。
四、積極發(fā)揮黨委、政府的參謀作用，協(xié)調有關部門、配合政府制定和采取更加優(yōu)惠政策和措施，要先予后取，放水養(yǎng)魚、實現(xiàn)雙贏，對于外來投資者，只要不違紀、不違法，一切優(yōu)惠條件都可談，外地能夠利用的一切政策都可以用，要制定招商引資獎勵辦法，要重獎招商引資功臣，為招商引資工作提供強有力的政策保障。加快招商引資隊伍建設，選好配強一支專業(yè)招商隊伍，要跳出編制、體制的束縛，要向更大范圍選拔一支專業(yè)招商隊伍，應配備一定的專業(yè)人才，應充實一些外向型人才，讓那些熱衷于招商事業(yè)，具有較強開拓意識，有商務談判能力的復合型人才加入到招商引資隊伍中來，為經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮他們獨特的作用。
招商報告調研報告篇四
今年1—11月，全市新批三資企業(yè)38家，總投資224779萬元，同比增長46.9%，合同外資額15827萬美元，同比增長37.5%，外資到位11136萬美元，同比增長32.8%。
全省今年1-10月，新批外商投資企業(yè)486家，同比增長18.25%合同外資183282萬美元，同比增長76.14%，實際使用外資104534萬美元，同比增長29.35%。
今年1-10月份，全國新批設立外商投資企業(yè)35202家，比去年同期增長7.66%；合同外資1189.99億美元，同比增長34.19%；實際使用外資金537.81億美元，同比增長23.47%。截止到20xx年10月底，全國累計批準設立外商投資企業(yè)500479個，合同外資金額10621.29億美元，實際使用外資金額5552.51億美元。
1、注重實效。目前，我們的招商引資務虛的成份還是比較多的，具體表現(xiàn)在形勢多于內容，意向多于合同，合同多于審批，審批多于開工。如湘洽會、深洽會等大型招商活動，形式和內容不相一致。要改變這種傳統(tǒng)的招商引資，應該在務實上狠下功夫，使內容更扎實、更豐富。要從客戶、項目、前期洽談等基礎工作做起，寧缺勿濫，切忌貪大求多，貪外求洋的浮躁的投機心理，摒棄假、大、空的東西。實實在在地交一個朋友，談一個項目，簽一個協(xié)議。每個區(qū)縣市每年能夠洽談4-5個項目，審批2-3家三資企業(yè)，開工1-2家三資企業(yè)，就可以說在實效上下了功夫。
2、注重效率。現(xiàn)在我市的招商引資每年投入的人力和財力巨大，經(jīng)濟上已逾千萬元，人力、物力更是無法統(tǒng)計，但成果不能令人滿意。據(jù)外管局長透露，2003年**到位的外匯僅兩千多萬元美元，今年情況也不容樂觀，這勢必證明我們的招商引資投入產(chǎn)出率不高。要克服目前這種被動的局面，一是要營造成良好的投資環(huán)境，形成軟硬環(huán)境的洼地效應，強化環(huán)境也是資源的觀念與工作措施。二是扎扎實實抓基礎工作，突出抓項目的開發(fā)，抓客戶資源，抓資源的優(yōu)化，開發(fā)出一批好項目，聯(lián)絡一批大客戶，集中人力、物力，集中精力，有的放失的招商，提高招商成功率。
3、注重常抓不懈。招商引資是一項長期的工作，不僅僅是搞幾次大的招商活動就萬事大吉了，更不是到了年底搞指標、搞數(shù)字游戲。現(xiàn)在有一種傾向就是圍繞活動抓招商，沒有活動就沒事干，也不知道怎么干、干什么。突出存在著“三怕”的心理，一怕外出招商，二怕花錢招不到商，三怕領導那里交不得票，還不如待在辦公室等客上門更為穩(wěn)妥，致使干部工作沒有主動性，沒有開拓創(chuàng)新的精神。注重常抓不懈就是要形成365天天天都要抓招商引資，招商無節(jié)假的氛圍。全局干部人人都要抓招商，個個都要主動思考招商，主動出擊招商，而不是來了客人找滕黎蔡，與己無關，徹底消除“三怕”的心理，開創(chuàng)招商引資的新局面。
4、注重交流。廣交朋友，聯(lián)絡客商，擴大影響力是招商引資的基礎。有名氣，才會吸引人氣，有人氣就有財氣，擴大**知名度，吸引海內外客商，是我們招商引資工作中的重要一環(huán)。一是要讓**走出世界，讓世界了解**。利用友好城市的建立和湖南同鄉(xiāng)會及**海外學子等關系，加大**與美歐、臺港澳的聯(lián)系，吸引、邀請客商來常考察、洽談項目。二是加強網(wǎng)站建設?；ヂ?lián)網(wǎng)已成為招商引資的重要平臺和手段，要將我市的招商網(wǎng)站建設成為中英文網(wǎng)站，豐富網(wǎng)站的內容和形式，實現(xiàn)在線網(wǎng)絡招商的互動，在線視頻我市的重要的市容市貌景點，保證招商網(wǎng)站人財物的投入。
1、大活動招商與小分隊招商并重，突出小分隊招商。如美國、歐洲、深圳、廈門招商活動很重要，可以加大**的宣傳力度。而小分隊招商同等重要，它可以發(fā)揮短、平、快的作用，可以做到有的放矢，招商效率比較高，成功的可能性比較大。
2、部門招商與企業(yè)招商并重，突出企業(yè)的主體招商。招商的主體資格應是企業(yè)。特別是民營企業(yè)、私營企業(yè)，目前已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。要突出它們作為招商主體的地位。形成企業(yè)招商的氛圍。
3、資源招商與基礎設施招商并重，突出以資源招商為主。充分發(fā)揮我市非金屬礦藏之鄉(xiāng)的優(yōu)勢，集中開發(fā)一批鹽、膏、璜、鋁、珠的項目招商，吸引海內外客商，將資源優(yōu)勢轉變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。同時，要解放思想，將大部分基礎設施項目拿出來招商引資，加快我市的經(jīng)濟發(fā)展。
4、招商環(huán)境與招商并重，突出招商環(huán)境的建設。要真正營造親商、重商、安商、扶商的大環(huán)境，達到以商招商、以商帶商的目的。
5、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)招商與全面招商并重，突出抓大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的招商。盡快建立優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)招商的辦公室，全面開展招商活動。延長優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的加工增值的鏈條，建立系列配套的加工企業(yè)，形成規(guī)模經(jīng)濟。如我市目前的制藥、紡織、食品加工等產(chǎn)業(yè)已具備一定規(guī)模。
6、一、二、三產(chǎn)業(yè)招商并重，突出抓工業(yè)項目的招商。要把“實施千億工程，打造工業(yè)**”作為招商引資的戰(zhàn)略目標，進一步嚴格執(zhí)行工業(yè)招商目標管理責任制，重獎工業(yè)項目的引資人。
7、區(qū)、縣（市）招商與開發(fā)區(qū)招商并重，突出抓開發(fā)區(qū)的招商引資。開發(fā)區(qū)的招商是招商引資的重要平臺，應注重集中優(yōu)勢資源，傾全力在開發(fā)區(qū)形成招商合力。
8、吸引外資招商與內資并重，突出吸引外資。直接利用外資（fdi）是國際通行的重要統(tǒng)計科目，是衡量經(jīng)濟發(fā)展和投資的重要指標。目前中國已經(jīng)連續(xù)兩年穩(wěn)居世界第一，這足以說明吸引外資的重要性。
1、創(chuàng)新觀念。一是要旗幟鮮明地提出以招商引資為中心的觀點，招商引資是經(jīng)濟發(fā)展的總綱。實踐證明哪里的招商引資搞得好，那里的經(jīng)濟發(fā)展就快，那里的干部提拔、升遷也就快。如蘇州、深圳、廈門、昆山等地的經(jīng)驗已經(jīng)證明了這一觀點。二是三資企業(yè)是衡量一個地區(qū)與國際接軌的重要標志，是實現(xiàn)全球一體化的重要載體。三是全民招商的重點是全社會營造招商引資的環(huán)境，而不是人人參與談項目，要營造一種全民參與招商引資的氛圍。四是政府的職責是造環(huán)境，當裁判，招商的主體應該是企業(yè)法人。
2、創(chuàng)新機制。一是建立上下聯(lián)動的機制，中外聯(lián)動、省市聯(lián)動、市縣聯(lián)動、企業(yè)聯(lián)動、網(wǎng)絡互動，實現(xiàn)招商引資的有機聯(lián)系。如我市的珍珠開發(fā)項目，就應該通過國內外、省內外、區(qū)縣（市）開發(fā)企業(yè)及農戶聯(lián)動，形成合力辦大事，十一大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)也應該采取這種方法開發(fā)。二是加大宣傳力度與招商引資互動。宣傳與招商相互影響、相互作用。如我市的四個城市一起創(chuàng)，特別是我市今年中國魅力城市的創(chuàng)建，確實擴大了**的知名度，尤其是在中央電視臺的宣傳，為近年少有，這對我市的招商引資起到了很大的推動作用。三是建立健全高效、便捷的代理、委托招商的渠道與方式，可采取聘請招商聯(lián)絡員、專員，兼職的招商局長、兼職的市長助理，定期舉辦一些招商聯(lián)誼活動。
3、創(chuàng)新招商環(huán)境。一是改職能部門、機關辦公為機關辦事與上門服務相結合的工作方式，各職能部門都要定期上門到企業(yè)服務，并由企業(yè)填寫服務反饋意見表，上交經(jīng)濟環(huán)境110辦公室，并以此作為年底評比的依據(jù)之一。二是建立三資企業(yè)聯(lián)系單位制度，每引進一個項目，由招商局綜合因素明確一家責任單位，負責聯(lián)絡協(xié)調該企業(yè)的相關工作，并指派專人負責。建議將原來分散到各個單位的招商引資經(jīng)費適當下?lián)艿铰?lián)絡單位，這樣既減輕了部門招商引資的壓力，又能夠實實在在地改善投資環(huán)境，為企業(yè)來常投資提供方便。三是表彰一批營造環(huán)境的先進單位和個人，主要由企業(yè)投票產(chǎn)生，同時，將服務差的單位和個人上網(wǎng)公布，以起到警示作用。
招商報告調研報告篇五
近年來，我縣一直堅持把招商引資和項目建設作為促進經(jīng)濟發(fā)展的主要抓手。依托資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎優(yōu)勢，創(chuàng)新投資方式，加大投資力度，引進一批產(chǎn)業(yè)項目，推進配套項目，為縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供強大動力。隨著國家宏觀調控的深入，吸引投資的內部條件和外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，特別是土地、信貸、能源等政策日益收緊，加快了各種生產(chǎn)要素的流動，產(chǎn)業(yè)升級、轉移和集聚發(fā)展趨勢更加明顯。產(chǎn)業(yè)鏈帶動的產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢已經(jīng)開始超越其他因素，成為吸引外資的主要方面。面對經(jīng)濟轉型加快、競爭日益激烈的新形勢，要想在新一輪區(qū)域競爭中贏得主動權，必須打破傳統(tǒng)的招商引資觀念，堅持以產(chǎn)業(yè)集群引導招商引資工作，把實施產(chǎn)業(yè)鏈招商作為承接產(chǎn)業(yè)轉移、促進縣域經(jīng)濟科學發(fā)展的突破口和重點。
產(chǎn)業(yè)鏈招商是指圍繞一個行業(yè)的主導產(chǎn)品及其配套產(chǎn)品如原材料、輔料、零部件、包裝等進行招商引資，謀求共同發(fā)展，形成乘數(shù)效應，提高產(chǎn)品、企業(yè)、行業(yè)乃至整個地區(qū)綜合競爭力的一種方式。與傳統(tǒng)的招商方式相比，產(chǎn)業(yè)鏈招商的競爭不是土地和稅收的優(yōu)惠政策，而是基于產(chǎn)業(yè)鏈的'分析，能夠滿足產(chǎn)業(yè)鏈建設的需要，發(fā)現(xiàn)和彌補產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，確定目標企業(yè)，有目的、有針對性地打造產(chǎn)業(yè)集群，吸引投資。這種吸引投資的方式能夠適應產(chǎn)業(yè)相關發(fā)展的內在需求，降低產(chǎn)業(yè)投資和運營成本，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，從而提高產(chǎn)業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
隨著經(jīng)濟全球化的深入，社會分工越來越細，企業(yè)之間的聯(lián)系越來越緊密。為了找到資源的最佳配置，產(chǎn)業(yè)開始在世界范圍內轉移和流動，資本越來越重視一個地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)鏈越完善，交易成本越低，資本升值空間越大，對資本的吸引力越強。隨著資源節(jié)約的需要和各地招商引資政策的同質化，在優(yōu)惠政策對投資者的吸引力越來越小的情況下，以聚集上下游產(chǎn)品、降低綜合配套成本、拉長產(chǎn)業(yè)鏈、培育優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)鏈招商引資模式以其獨特的吸引力和強大的生命力越來越受到重視和重視。昆山利用本地it產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的優(yōu)勢，先后引進一批外資、臺資集團投資企業(yè)，形成了it產(chǎn)業(yè)企業(yè)集群。因此，結合先進地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗，產(chǎn)業(yè)鏈投資是順應產(chǎn)業(yè)轉移趨勢、主動承接產(chǎn)業(yè)轉移、促進縣域經(jīng)濟發(fā)展的有效手段。
我國實施產(chǎn)業(yè)鏈投資在區(qū)位、資源和產(chǎn)業(yè)集群方面具有獨特優(yōu)勢。從區(qū)位和交通來看，xxxx湖流域面積3.4萬平方公里，涉及山東、江蘇、河南、安徽100公里以內的33個縣市，人口超過1億。它與長三角和京津唐兩個發(fā)達地區(qū)相連，被魯南經(jīng)濟圈和淮海經(jīng)濟圈所覆蓋。也是南水北調東線工程的重要渠道和水庫?！包S金水道”京杭大運河縱貫南北，年通航能力超過2600萬噸。正在規(guī)劃建設的跨湖公路橫跨xxxx全境。從資源稟賦來看，我縣是我國著名的富礦縣，礦藏種類多，儲量大。探明煤炭儲量占山東省煤炭儲量的四分之一，稀土儲量居全國第二；中國有13個煤礦，年產(chǎn)量超過xx萬噸。xxxx湖是我國北方最大的淡水湖，具有獨特的生態(tài)資源、文化資源和民俗風情，在我國具有極其重要的地位和巨大的影響力，具有發(fā)展旅游業(yè)的獨特優(yōu)勢和條件。從產(chǎn)業(yè)布局來看，經(jīng)過多年的發(fā)展，形成了煤炭、電力、焦炭、造船、魚湖產(chǎn)品加工、建材、輕工服裝等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，培育了新能源、新醫(yī)藥、新材料、電子信息等新興產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈上吸引投資具有現(xiàn)實基礎。從目前我縣經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢來看，未來三年，我縣將進一步把后發(fā)優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢，經(jīng)濟社會發(fā)展將進入快速發(fā)展時期。
產(chǎn)業(yè)鏈招商的重點應結合我縣的資源條件和產(chǎn)業(yè)基礎，以發(fā)現(xiàn)和彌補產(chǎn)業(yè)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)為導向，以項目為載體，以打造各行業(yè)上、中、下游產(chǎn)品的多元化和專業(yè)化為目標，有目的、有針對性地開發(fā)項目，引進相應的配套企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的集聚和發(fā)展，從而有效促進企業(yè)效率和產(chǎn)品質量的顯著提高，促進我縣經(jīng)濟總量的快速擴張。
(一)科學規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)鏈投資方向。
第一，做好重點行業(yè)定位。根據(jù)該縣產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀，煤炭、航運、機械、食品、建材、旅游、新能源、新醫(yī)藥、新材料等產(chǎn)業(yè)是該縣產(chǎn)業(yè)鏈中招商引資的主導方向。我縣在實施產(chǎn)業(yè)鏈投資時，要找到自己在全國產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)中的位置，做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)功能布局。造船、魚湖產(chǎn)品加工、稀土深加工、新能源等產(chǎn)業(yè)目標應定位于全省乃至全國的產(chǎn)業(yè)基地。因此，要加強項目對接、產(chǎn)品對接和產(chǎn)業(yè)鏈對接，培育和壯大產(chǎn)業(yè)集群。同時，將我縣產(chǎn)業(yè)集群建設納入全市重點產(chǎn)業(yè)招商計劃和魯西經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，進一步加強聯(lián)系合作，形成產(chǎn)業(yè)配套。第二，支持重點企業(yè)擴大規(guī)模。骨干企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈投資的主體。對于上下游鏈條較長的骨干企業(yè)，要優(yōu)先扶持，積極引導生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)集中，實施低成本高效率擴張，壯大骨干企業(yè)，培育行業(yè)龍頭，為產(chǎn)業(yè)鏈投資打好基礎。第三，在產(chǎn)業(yè)鏈上合理推出投資項目。成立由行業(yè)主管部門和重點企業(yè)組成的招商項目編制團隊，以縣內現(xiàn)有行業(yè)和重點企業(yè)為重點，認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，準確把握市場動態(tài)，抓緊研究提交一批符合產(chǎn)業(yè)政策、市場前景好、可行性強的項目，建立重點項目數(shù)據(jù)庫，通過參加招商會、招商會或利用網(wǎng)絡平臺進行重點推廣。
(二)創(chuàng)新方式，提高產(chǎn)業(yè)鏈投資效益。
一是充分發(fā)揮企業(yè)在招商引資中的主體作用。要突出企業(yè)在招商引資中的主體地位，特別是要充分發(fā)揮重點企業(yè)在品牌、信用、資產(chǎn)、資本等方面的綜合優(yōu)勢，迎合國外大企業(yè)落戶我縣尋找避風港的心理。重點把規(guī)模大、效益好的企業(yè)推向招商引資的第一線，積極引進資金參股，開發(fā)延伸產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，擴大企業(yè)規(guī)模，加快企業(yè)發(fā)展；積極引進先進技術，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)；積極引進先進管理經(jīng)驗，提高企業(yè)整體素質，促進企業(yè)優(yōu)化升級。第二，加強產(chǎn)業(yè)鏈配套投資。按照完整產(chǎn)業(yè)鏈的要求，挖掘包裝一批上下游產(chǎn)品，充分利用各種渠道，積極尋求合資合作，引進相關配套企業(yè)，填補產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)，形成上下游協(xié)調、橫向互補的產(chǎn)業(yè)體系。要充分利用漁業(yè)和湖泊產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，注重與大公司大集團合作，在資源深加工、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和附加值增加方面下大力氣，努力提高資源利用率和產(chǎn)出效率。三是承接產(chǎn)業(yè)集群整體轉移。長三角、珠三角、京津唐等發(fā)達地區(qū)日益受到土地、能源、勞動力成本等因素的制約，產(chǎn)業(yè)集群需要向外轉移。對我縣來說，必須充分發(fā)揮優(yōu)勢互補，依托資源和產(chǎn)業(yè)基礎，完善配套政策，吸引有實力的大型企業(yè)和相關配套企業(yè)整體入駐，促進各種要素快速集聚，加快產(chǎn)業(yè)集群培育。
(三)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，打造產(chǎn)業(yè)鏈中的招商載體。
工業(yè)園區(qū)是產(chǎn)業(yè)鏈延伸的主要場所，是招商引資的主戰(zhàn)場，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要載體。第一，把大項目做成大產(chǎn)業(yè)。按照“大項目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群-產(chǎn)業(yè)基地”的路徑，大力實施“強招優(yōu)引”戰(zhàn)略，注重引進關聯(lián)度大、帶動力強的主導產(chǎn)業(yè)項目、大項目和外資項目，帶動配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成具有競爭力的產(chǎn)業(yè)集群，提升縣域生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)集中度。同時，要高度重視文化旅游、專業(yè)市場等投資項目，擴大規(guī)模，提升服務業(yè)。第二，積極整合土地資源。建立園區(qū)集約、高效、合理的土地利用機制，挖掘土地存量潛力，提高利用效率。加大土地增減掛鉤力度，加強采煤塌陷地管理，通過土地置換、項目置換等形式增加土地供應，為產(chǎn)業(yè)鏈項目落地提供土地保障。第三，建設專業(yè)工業(yè)園區(qū)和特色工業(yè)園區(qū)。按照“集中布局、集約用地、產(chǎn)業(yè)集聚”的原則，做好各類工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確各自的產(chǎn)業(yè)特色，規(guī)劃將同源企業(yè)、同類企業(yè)、關聯(lián)度強的企業(yè)放在同一個園區(qū)，通過各種融資渠道完善配套設施，擴大園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，加快發(fā)展特色工業(yè)園區(qū)。
(四)優(yōu)化環(huán)境，制造產(chǎn)業(yè)鏈投資蕭條。
第一，創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境。借鑒先進縣的經(jīng)驗，結合我縣實際，認真研究國家宏觀調控政策，利用好優(yōu)勢政策，創(chuàng)新政策，制定和完善加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展、培育強大骨干企業(yè)的扶持政策，努力營造最佳政策環(huán)境。為了嚴格執(zhí)行政策，所有商定的開放政策都必須按時全額執(zhí)行。二是營造高效的政府環(huán)境。按照“零障礙、低成本、高效率”的服務理念，進一步精簡審批項目，嚴格執(zhí)行一次性告知、首問負責制和限時辦結制，簡化程序，提高工作效率。完善項目聯(lián)審制度，做好聯(lián)審項目跟蹤工作，協(xié)調解決項目建設中的實際困難和問題，促進項目早日開工投產(chǎn)。加強與企業(yè)的聯(lián)系和溝通，增強融資擔保、勞務用工、手續(xù)審批等服務的針對性。，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質高效的服務。三是營造和諧的社會環(huán)境。以完善城市功能、改善生態(tài)環(huán)境為重點，加快城市重點工程建設，不斷提升城市形象，打造宜居、宜商、宜游城市，為外商提供優(yōu)美的生活環(huán)境。加大控亂減負力度，認真落實審批和“特別禮券”制度，認真查處“三亂”行為，切實維護企業(yè)和投資者的合法權益，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
招商報告調研報告篇六
根據(jù)市委書記和市長的指示，11月份以來，市商務局、市財政局、市經(jīng)協(xié)辦等單位聯(lián)合組成市招商引資工作調研組，采取聽匯報、看現(xiàn)場、查資料、開座談會等形式，實地調研了全市招商引資情況，并赴益陽、衡陽、郴州等地考察學習，通過多種途徑了解了省外先進經(jīng)驗?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：
(一)引資總額增長較快。“十一五”期間，全市實際引進市外內資930億元，到位外資10.4億美元，新批外資企業(yè)120多家。到“十一五末”，實際引進內外資總額是“十五”末的近2倍。今年1-11月，全市實際引進內外資總額255億元，同比增加14.9%，鼎城區(qū)、臨澧縣、石門縣居全市前三名，預計全年引資總額可達到275億元，同比增長17%，其中引進市外國內資金255億元，增長17%;引進外資2.98億美元，增長19%。三項指標可超額完成年度計劃任務。臨澧縣的招商引資工作氛圍濃、領導力量強、干部作風扎實、成效顯著，該縣在財政較困難的條件下，投入園區(qū)基礎建設資金1.2億元，今年園區(qū)生產(chǎn)企業(yè)72家，創(chuàng)稅收9500萬元、實現(xiàn)產(chǎn)值33.6億元，分別比去年增長93.4%和54.2%，截止11月底，該縣共引進千萬元以上項目106個，其中億元以上工業(yè)項目13個，目前在建項目達到142個，其中億元以上項目20個。津市市發(fā)揮老工業(yè)基地優(yōu)勢，著力抓園區(qū)建設，圍繞鹽化工、紡織、機械制造三個主導產(chǎn)業(yè)上下游配套抓招商，今年簽約項目29個，總投資達44.6億元。
(二)項目結構逐步優(yōu)化。全市圍繞十二大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)抓增量、抓引進、抓配套，取得良好成效。特別是裝備制造、電子信息及新材料、新能源產(chǎn)業(yè)在質和量上有較大的突破，引進了三升光電、華富高科、勝美達電子、奧泰爾科技、大北互感、恒至鑿巖、金晟安科技、金源汽車、中天精密、啟維磁性材料、天盛電化、龍津智能、凱迪控股、里昂能源、中聯(lián)環(huán)電、中天新能源等一批新興產(chǎn)業(yè)項目。三一重工、中聯(lián)重科、聯(lián)想集團、瀘州老窖、創(chuàng)元鋁業(yè)、海螺水泥、南方水泥、恒安紙業(yè)、東鵬陶瓷、中鋼集團、中航精工、金天鈦業(yè)、嘉莉詩服飾、雨潤集團等一大批戰(zhàn)略投資者紛紛落戶常德，使我市大工業(yè)構架和雛形基本形成。今年引進了中聯(lián)重科起重機、漢風高檔客車生產(chǎn)、聯(lián)想控股、武陵醬酒生態(tài)園、凱元紡織、順風車業(yè)、巨龍建材等一批重點項目。
(三)招商活動卓有成效。今年以來，我市采取“走出去、請進來相結合的辦法，先后舉辦了20xx常德(東莞)招商推介會、湖南首屆“僑商僑智聚三湘”活動和第二屆中國常德桃花源旅游節(jié)。組團參加了首屆中國-亞歐博覽會、第七屆湘臺經(jīng)貿交流合作會等國家、省組織的重大招商活動。通過招商活動，宣傳推介了常德，結交了一批客商，談成了一批項目意向，簽約了一批項目，鞏固了一批成果。在活動中全市共簽約項目78個，協(xié)議投資總額339億元，其中引進市外內資311億元，引進外資4.2億美元。大力開展小分隊招商引資，全市10支招商小分隊聯(lián)絡客商、對接項目、開展洽談，取得了較好的工作成效，今年，共簽約項目14個，投資總額23億元。大力推進異地常德商會建設，今年新成立了惠州、東莞、珠海、廣州等4個異地常德商會，使異地常德商會總數(shù)達到9家，有8個商會會員單位在常德投資，總額近10億元。
(四)平臺建設得到加強。近幾年來，全市加強了園區(qū)硬件建設，加大了對園區(qū)道路、綠化、水電氣基礎建設和生產(chǎn)生活配套設施的建設力度，共投入建設資金近30億元。津市、西洞庭、臨澧、澧縣近兩年來在基礎設施建設的投入上達到2個億以上，津市達到3個多億。全市共建成標準化廠房30萬平米，其中經(jīng)開區(qū)16萬平米。
近年來，雖然我市招商引資保持了較好增長勢頭，但從全省各市州招商引資的情況來看，我市增長幅度相應偏低。到今年11月，我市引資額居全省第7位，增幅18%，列全省第8位，與其他市州比增幅下滑、排名后移。株洲以31%的高增長速度超越我市;益陽保持28%的增長速度逼近我市，預計年內超過我市。利用外資情況看，至今年11月，我市利用外資2.98億美元，只占全省4.8%比重，居第7位。從外向型經(jīng)濟指標情況來看，我市外向型經(jīng)濟在全省占比明顯偏低，今年1-11月，我市進出口總額3億美元，排位后移1位，居全省第10位。外資引進、進出口和加工貿易等外向型經(jīng)濟發(fā)展一直是我市的短腿，這將制約我市經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展。
近兩年來，我市雖然簽約了148個億元以上項目，但是很少引進世界500強和國內100強工業(yè)龍頭企業(yè);從投資的規(guī)模來看，投資20億元以上的重大戰(zhàn)略項目極少，投資10億元以上工業(yè)項目只有6個，僅占億元以上簽約項目的4.1%。幾大新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)還沒有真正形成產(chǎn)業(yè)鏈，難以做大做強。而中小企業(yè)的引進又受到多方面瓶頸的制約，難以在量上面有聚集效應。加之受近來國際金融危機、國內金融緊縮政策、土地指標偏緊和成本上升、標準化廠房建設不足及生活配套設施不完善等因素的制約，致使項目落地難、推進難，已簽約項目破土動工和投產(chǎn)的較往年偏少，僅占簽約項目的40%。
一是平臺建設有待加強?；A設施不夠配套。園區(qū)沒有與城市建設同步規(guī)劃、同步實施。與武陵區(qū)工業(yè)園相連的三閭路已經(jīng)規(guī)劃3年，還未完全建成，18家企業(yè)貨物進出比較困難。由于津澧橋和石龜山大橋同時維修，安鄉(xiāng)成了“孤島”，企業(yè)產(chǎn)品進出要靠繞道二次轉運。生活設施不配套。除臨澧、鼎城為企業(yè)配套建設有員工宿舍外，其他區(qū)縣市工業(yè)園很少有員工宿舍。常德經(jīng)開區(qū)職工宿舍和食堂距廠區(qū)較遠，園區(qū)內公交、賓館、酒店、娛樂尚未健全，業(yè)余文化生活枯燥泛味，很難吸引年輕員工到園區(qū)就業(yè)，更難留住企業(yè)高管和高技術人才。標準化廠房不足。調查發(fā)現(xiàn)，縣市區(qū)工業(yè)園區(qū)現(xiàn)有標準化廠房多為投資企業(yè)建設，園區(qū)自身投入建設標準化廠房較少，有的區(qū)縣還沒有建設標準化廠房。石門縣去年完成6000平米后，后續(xù)無力。而從沿海轉移過來的中小企業(yè)對標準化廠房需求較大。目前，石門和鼎城就有30多家中小企業(yè)已經(jīng)轉移到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，靠租用閑置工廠、學校、糧站等維系生產(chǎn)。物流不配套、成本高。市城區(qū)和德山至今還沒有成規(guī)模的專業(yè)化綜合物流園區(qū)，貨物流轉非常不便捷，工廠原材料和產(chǎn)品主要靠貨站拼貨或零擔、客運進出，成本奇高。
二是服務質量有待提高。政策失靈，服務不優(yōu)，項目推進難是突出問題。主要表現(xiàn)為：主動服務意識較差。一些部門壓力不夠，作風不實，不能急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，主動服務的意識和責任心不夠強，服務的質量和效能有待進一步提高。部門間一定程度上還存在互相推諉、扯皮和各自為政的現(xiàn)象，沒有形成招商引資的合力。項目審批環(huán)節(jié)多，耗時長。據(jù)統(tǒng)計，項目從簽約到投產(chǎn)，需加蓋164個公章，196種收費，一般需2-3年。益陽采用項目全程代理制，由經(jīng)濟合作局全程代理科全程代理服務。許多企業(yè)老板從未出面就很快完成各項報批手續(xù)，極大地方便了投資企業(yè)。中介收費標準不一，彈性大。調查發(fā)現(xiàn)，部分中介機構沒有完全執(zhí)行項目收費標準，影響了優(yōu)惠政策的執(zhí)行力和公正性。后續(xù)服務不到位。項目落地后，相關部門沒有主動跟進，及時了解和解決企業(yè)的困難和問題，致使項目推進緩慢。
三是發(fā)展瓶頸有待突破。融資瓶頸。“貸款難、難貸款”成為制約企業(yè)發(fā)展瓶頸。眾多中小企業(yè)貸不到款的現(xiàn)狀短期難以解決。土地瓶頸。常德經(jīng)開區(qū)今年僅新增項目用地200多畝，有多個已簽約優(yōu)質工業(yè)項目排隊等待劃地開工。漢壽縣今年工業(yè)用地計劃是600畝，實際用地已經(jīng)超過1000畝，該縣10多個簽約項目等地入園。電力瓶頸。據(jù)調查，全市園區(qū)還沒有建立電力雙回路，突然拉閘限電已經(jīng)是常態(tài)。今年，常德經(jīng)開區(qū)勝美達企業(yè)已經(jīng)拉閘限電4次，初步估計企業(yè)損失10萬元左右。人力資源瓶頸。招收普工難、引進技術人員難已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。三升光電產(chǎn)品目前供不應求，企業(yè)三班倒生產(chǎn)也無法滿足市場需要，主要原因是普工短缺，今年花費400多萬元添置自動化設備以彌補員工不足。鼎城天河管樁廠每年赴貴州招收近100名員工。澧縣加州水產(chǎn)與勞動部門合作，用工高峰期從江西大量招收員工。
雖然市里把招商引資作為推進發(fā)展的第一戰(zhàn)略來抓，但是總的來看，我市進入了招商引資“矛盾期”和“疲勞期”，招商引資的信心和決心有所動搖，具體表現(xiàn)在：招商引資氛圍不濃，工業(yè)意識和開放意識淡化，思想認識不一致、精力不夠集中、積極性有所下降、工作行動不統(tǒng)一、推動力不強，干部壓力不大、責任心不強、作風不實。還存在“工業(yè)發(fā)展不合常德市情”、“優(yōu)惠政策得不償失”、“招商引資就是承接沿海不要的企業(yè)”、“抓二產(chǎn)不如抓三產(chǎn)，抓三產(chǎn)不如抓地產(chǎn)”等觀念。小項目不愿引，大項目難引進成為主要矛盾。
這幾年，通過全市上下的共同努力，我市承接產(chǎn)業(yè)轉移能力不斷增強、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不斷提升，投資環(huán)境不斷優(yōu)化，已經(jīng)具備了在更高層次承接產(chǎn)業(yè)的基礎。國家級經(jīng)開區(qū)、國家中西部地區(qū)加工貿易梯度轉移重點承接地的“金字招牌”，為我們“大招商”增加了優(yōu)勢。根據(jù)聯(lián)合國的調查報告顯示，后金融危機時代，中國仍然是跨國公司首選的投資目的地，“十二五”時期，沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉移的產(chǎn)值規(guī)模在3萬億元左右，僅珠三角地區(qū)就有2萬多家企業(yè)需要轉移。只要我們加強領導，搶抓機遇，真抓實干，一門心思抓招商、集中精力抓項目，完全可以實現(xiàn)招商引資新的突破。
“十二五”時期，全市要緊緊圍繞戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、圍繞產(chǎn)業(yè)轉移、圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、圍繞優(yōu)勢資源，大力開展招商引資。每年引資總額達到300億元左右，五年引進內外資總額達到1500億元以上，其中引進外資總額30億美元;引進世界500強和國內100強企業(yè)30家以上;新建標準化廠房500萬平方米以上;培育電子信息和新材料、裝備制造、紡織服裝、食品醫(yī)藥等5個“千億”產(chǎn)業(yè)。為全面實現(xiàn)上述目標任務，提出六個方面的建議。
杭州把招商引資作為“一把手工程”、“生命線工程”、“第一要務”。昆明市成立以市委書記任政委、市長任指揮長的“昆明工業(yè)突破園區(qū)建設招商引資指揮部”，組建40個招商分局開展工作，已經(jīng)成為“中國制造業(yè)最佳投資城市”、“浙商最佳投資城市”。與我市毗鄰的益陽市提出招商引資是“第一選擇”，項目落地是“第一標準”，經(jīng)濟合作局是“第一局”，新型工業(yè)化招商引資全省第三，新增gdp和稅收的80%靠工業(yè)招商拉動。郴州確立“兩型”引領、“兩源”驅動、“兩城”建設的思路，投資60.7億元，建成標準化廠房550萬平方米，又計劃未來3年內再建成標準化廠房500萬平米。衡陽市把招商引資作為“第一菜單”、“第一工程”、“第一任務”，3年引進項目1848個，成功引進世界500強企業(yè)13家。常德市作為經(jīng)濟正在加速發(fā)展的地區(qū)，要加速發(fā)展、搶占先機、爭取主動，推進新型工業(yè)化，建設現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，既要調動現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做大做強，更重要的是要吸引外來資金投資創(chuàng)業(yè)。市委、市政府要旗幟鮮明地提出招商引資是“第一要務”、“第一戰(zhàn)略”的理念，堅持“大小并舉”的原則，把招商引資作為一項長期戰(zhàn)略來抓，對招商引資工作不爭論、不議論、不看冷。特別是要落實市委經(jīng)濟工作會上提出的把招商引資、承接產(chǎn)業(yè)轉移、發(fā)展新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)作為“天字號”工程來抓，促進經(jīng)濟趕超發(fā)展、跨越發(fā)展的工作部署，在全社會營造人人關心招商引資，人人謀發(fā)展、求發(fā)展、促發(fā)展的良好氛圍，掀起招商引資工作的新高潮。
一是落實領導責任。由市級領導掛帥的十二大重點產(chǎn)業(yè)領導小組要根據(jù)各自產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點和趨勢，大力開展招商引資工作。每個產(chǎn)業(yè)領導小組每年開發(fā)10個項目，組織一場中小型專題招商活動，引進一個億元以上工業(yè)、大型商貿物流、文化旅游或重大農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目落戶全市。區(qū)縣市黨政一把手要把三分之一精力放在抓招商引資工作上，要親自參與重大項目的考察、談判和決策。
二是落實部門責任。要把部門招商與小分隊招商有機的結合起來，在去年10支招商小分隊基礎上擴大到30支部門招商小分隊，每支招商小分隊每年引進1個5000萬元以上工業(yè)、重大商貿、文化旅游或農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目落戶市本級。市政府駐外聯(lián)絡處要把招商引資作為主要工作任務，每年要引進一個億元工業(yè)項目。
三是落實園區(qū)責任。園區(qū)要成為招商引資主體，對各園區(qū)要單獨下達指標任務，實行單獨考核。
一要加大園區(qū)投入。要堅持長期投入的理念，按照“城市新區(qū)、工業(yè)新城”的原則，把工業(yè)園納入到城市總體規(guī)劃，與城市建設同建設、同發(fā)展。要抓好道路、水、電、氣等基本生產(chǎn)要素的建設;要加快商務區(qū)、高管公寓樓、員工生活樓、賓館、學校、醫(yī)院、休閑娛樂設施的建設;要加快推進物流園的建設。為投資者創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活條件。經(jīng)開區(qū)明年的基礎建設投資要達到5個億以上;各區(qū)縣市投入要達到一個億以上。市發(fā)改委要加強與省里的對接聯(lián)絡，力爭短期內將津市、桃源、安鄉(xiāng)工業(yè)園區(qū)升級為省級工業(yè)園區(qū)。
二要抓好標準化廠房建設。實行政府投資、企業(yè)投資和引進投資三位一體的辦法加強標準化廠房建設。要對各區(qū)縣市和園區(qū)下達具體建設任務。明年全市要新建標準化廠房100萬平方米以上，其中經(jīng)開區(qū)建設30萬平方米以上;漢壽、安鄉(xiāng)、澧縣、臨澧、桃源、石門、津市、鼎城等六縣一市一區(qū)各建設10萬平方米以上;西洞庭管理區(qū)建設5萬平方米以上。
一是兌現(xiàn)優(yōu)惠政策。切實落實招商引資優(yōu)惠政策，堅決兌現(xiàn)已制定的優(yōu)惠政策，補充和完善相關政策措施。
二是提高審批效率。下放審批權限，簡化辦事程序，推行項目審批代辦服務。切實落實首問責任制、限時辦結等制度。對億元以上的投資項目，由引進單位和園區(qū)負責全程代理。
三是規(guī)范收費標準。建議由市紀委牽頭，市政務中心、監(jiān)察局、市優(yōu)化辦、市物價局、市政務中心、市招商局配合，對項目審批進行全面的清理;對中介收費開展集中整治。制定項目審批收費標準，對重大工業(yè)、商貿物流、文化旅游和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，行政收費統(tǒng)一以30%為上限;對特別重大項目，可一事一議，由分管招商的副市長和常務副市長簽批。
四是加強跟蹤服務。項目引進單位要實行三年跟蹤服務，確保項目順利落地、開工和投產(chǎn);相關單位要對破壞招商引資環(huán)境的單位和個人要嚴厲追責。
二是抓好信息平臺建設。由市商務局牽頭，加強產(chǎn)業(yè)轉移、重點客商、重點企業(yè)的研究，及時發(fā)布項目相關信息，要建立與客商的長效聯(lián)系機制。同時，要進一步強化招商引資專業(yè)網(wǎng)站建設。
三是創(chuàng)新招商引資工作方式。招商方式要向“專、精、活、實”方向發(fā)展。推行招商活動專業(yè)化、小型化和本地化。建議明年按重點產(chǎn)業(yè)分類舉行招商活動。由十二大產(chǎn)業(yè)領導小組在本地或外地舉行一場小型專業(yè)招商活動。在招商項目選擇上要大小并重，既要抓戰(zhàn)略性的大項目，也不能忽視中小項目。要站在戰(zhàn)略高度積極引進和扶持有成長性的中小企業(yè)做大做強。要積極承接產(chǎn)業(yè)轉移，引進外向型工業(yè)企業(yè)。推行科技招商。市縣兩級科技部門把產(chǎn)學研與招商引資結合起來，把博士創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行動和招商引資結合起來，把引進科技型項目與科技型人才結合起來，利用產(chǎn)學研平臺和現(xiàn)有高新技術成果，廣泛引進支撐性、科技含量高的項目。推進以商招商，鼓勵招商建園。推行中介招商。發(fā)揮商、協(xié)會在客商、資本、信息方面的優(yōu)勢和作用，開展招商引資。明年要新成立12家異地常德商會和3家常德異地商會，使常德商會總數(shù)達到30家以上。推行老鄉(xiāng)招商。政策上對中介招商視同本地招商給予一定獎勵。推行園區(qū)招商。園區(qū)要成為招商引資的主體，要開展專業(yè)園區(qū)、園中園招商，每年引進項目要達到新簽約項目的6成以上。
一是完善領導體系。調整市招商引資工作領導小組，成立由市委書記、市長掛帥、四大家相關領導參與的高規(guī)格招商引資領導小組，市政府分管副市長兼任辦公室主任?？h市區(qū)要參照執(zhí)行。要授予招商引資領導小組辦公室以工作調度權、考核權和督查權。
二是加強工作力量。市招商局配齊兩名專職副局長;增設綜合管理科和考核科兩個職能科室和商會指導服務中心;增加5個編制(南寧市招商局設立了10個科室，核定編制50名;寧波市招商局6個科室，25人;山東維坊市8個科室29人;益陽市整合招商局和經(jīng)協(xié)辦，成立經(jīng)濟合作局，為政府組閣局，局領導成員一正6副，8個科室，34人)。在工作機制上實行重大活動統(tǒng)籌安排，日常工作相對分開的原則。要挑選一批懂政策、懂工業(yè)、有激情、善交際、肯吃苦的人從事招商引資工作。要加強招商人員的業(yè)務培訓。
三是加強工作調度。要切實強化工作責任，加強對重點項目的調度和督導，將項目責任分解到單位、到個人。采用三級調度制度：市委常委會定期或不定期聽取工作匯報;市政府每季度調度一次，專題分析和研究具體工作;招商引資領導小組辦公室每月調度一次，及時將工作情況向市招商引資領導小組匯報。對全市招商引資工作實行定期通報制度。
四是加強考核。對招商引資工作采取“三考核一掛鉤”的辦法。將縣市區(qū)、市直有關部門、園區(qū)納入招商引資工作目標管理和考核范圍，考核分值提高到10分;對園區(qū)實行專項考核，即引資總額(含外資占比)、重大項目數(shù)量和標準化廠房建設。將招商引資工作成效與干部提拔重用掛鉤。
五是落實經(jīng)費保障。市招商局專項工作經(jīng)費保證300萬元左右;每個市直部門招商小分隊年工作定額補貼15萬元;項目開發(fā)經(jīng)費納入財政預算;適當提高十二大產(chǎn)業(yè)領導小組工作經(jīng)費;國家級、省級重大招商活動安排專項經(jīng)費;對商會協(xié)調和管理安排專項經(jīng)費。
招商報告調研報告篇七
3、創(chuàng)新招商環(huán)境。一是改職能部門、機關辦公為機關辦事與上門服務相結合的工作方式，各職能部門都要定期上門到企業(yè)服務，并由企業(yè)填寫服務反饋意見表，上交經(jīng)濟環(huán)境110辦公室，并以此作為年底評比的依據(jù)之一。二是建立三資企業(yè)聯(lián)系單位制度，每引進一個項目，由招商局綜合因素明確一家責任單位，負責聯(lián)絡協(xié)調該企業(yè)的相關工作，并指派專人負責。建議將原來分散到各個單位的招商引資經(jīng)費適當下?lián)艿铰?lián)絡單位，這樣既減輕了部門招商引資的壓力，又能夠實實在在地改善投資環(huán)境，為企業(yè)來常投資提供方便。三是表彰一批營造環(huán)境的先進單位和個人，主要由企業(yè)投票產(chǎn)生，同時，將服務差的單位和個人上網(wǎng)公布，以起到警示作用。
招商報告調研報告篇八
為進一步對我街招商引資工作有一個更加深刻的了解和認識，促進下一步工作的縱深開展，按照工作安排，近日，就街道招商引資工作情況進行了調研。
一、當前招商引資工作應當解決的幾個問題。
從調研結果來看，雖然近幾年來我街通過大力開展招商引資工作在引進項目和資金方面有了不同程度的進步，有效地促進街道經(jīng)濟的發(fā)展。但是，工作中，仍然存在著一些不容忽視的問題。
（一）從招商項目來講。
1、現(xiàn)有招商項目成功率較小。通過這次調查，可以看到，有些已經(jīng)掌握和接觸的項目沒有順利操作成功。
2、項目建設推進力度不夠。受各種因素困擾，街道部分引資項目推動力度不夠，如信通達公司和xx區(qū)百樂迪酒吧。
3、在談的規(guī)模項目較少。在談項目少，招商線索不多這也是我們面臨的問題。綜觀我街的招商引資企業(yè)，歷歷可數(shù)，所引進的項目多為小型項目，同時廣大機關干部手頭上能夠掌握的線索和信息較少。所以，廣泛動員，積極調動，網(wǎng)羅招商線索也是我們需要解決的問題。
（二）從招商人員來講。
1、機關干部重視程度差別大，反映在工作上有三個方面：
三是部分干部將獲取的招商信息只掌握在一人之中，不能及時溝通共享，影響了招商工作的有效進展。
2、業(yè)務知識普遍較少。
大多數(shù)干部還只局限于考核型的工作狀態(tài)，即只對區(qū)里的考核標準和政策較為熟悉，而對招商的有關知識，對企業(yè)登記、管理、相關法律等知識較少，還沒有開始由考核型到招商型的轉變。另外，我們發(fā)現(xiàn)，很多干部對現(xiàn)有的國家政策了解不夠透徹，對客商信口開河，大包大攬，只要能來我們這里投資，什么條件都答應，這樣就使客商半信半疑，真正來了，又很難兌現(xiàn)。喪失一個項目，一批資金的同時，更重要的是降低了我們的誠信程度，就可能會使更多的客商不敢到我們這里來投資興業(yè)，很大程度上影響了我們的經(jīng)濟更快的發(fā)展。
3、對現(xiàn)有企業(yè)勾通較少。
調查中我們發(fā)現(xiàn)這方面主要存在以下問題：
一是不能及時了解新招企業(yè)的進展情況；
二是不知道企業(yè)在建設中遇到的各種困難和問題；
三是對企業(yè)主不熟悉。
4、機關人員沒有走向招商一線。
在招商活動中，只有較少干部參與，干部招商引資的主動性較差，難以在招商的過程中有針對性，難以取得實際成果。
（三）從招商方式來看。
1、招商信息來源相對簡單。
親朋或關系客商仍占主導方式，沒能很好的發(fā)動全民招商。
2、對于新的招商形式宣傳及實踐力度不夠。
我們提出的以商招商、以情招商、網(wǎng)絡招商等都沒有得到足夠的重視，更不會有較好的成效。
3、招商活動市場化不夠。
對市場的調研和考察較少，外出招商的準備工作較少，針對性差，難以在市場中把握招商信息。
（四）從企業(yè)自身看。
1、資金不足也已經(jīng)成為嚴重制約企業(yè)進一步做大、做強，繼續(xù)發(fā)展的一個重要因素。
2、企業(yè)管理秩序混亂。沒有一套規(guī)范的企業(yè)管理方法，“家族式管理”、任人唯親現(xiàn)象比較突出。
二、幾點對策與建議。
以上這些問題既有客觀因素，也有主觀因素，但只有解決好主觀的問題，提高了認識，才會從根本上推動工作，所以針對以上問題，提幾點認識和想法。
1、要進一步解放思想，堅定發(fā)展的信心。
對外開放工作的落后，說到底是思想觀念的落后和認識水平的落后。要實現(xiàn)對外開放和招商引資的新突破，必須首先推進思想的解放、觀念的更新。一要找準差距。街道無論在思想解放程度、招商引資力度，還是在經(jīng)濟發(fā)展速度和質量效益后勁等方面，還存在一些差距。對此，我們有一個清醒的認識，如何進一步將來自招商引資的壓力感、危機感和緊迫感傳遞到位，特別是加強領導干部壓力的問題，仍是我們今后開展工作的一個重點。二要正確對待發(fā)展。實踐證明，能否加快發(fā)展，不在條件在自我，不在客觀在主觀，關鍵在干部，關鍵在思路。只要有一批肯動腦、能干事、干成事的干部，再大的困難也能克服。三要樹立信心，解決“怕”的問題。要堅定超常發(fā)展的信心，開創(chuàng)招商引資工作新局面。
2、要“強化招商意識”和“樹立有意識招商”
街道不但要強化招商意識，采取有力措施，營造招商引資的濃厚氛圍。而且要在招商引資的過程中，真正樹立起“有意識招商”的觀念，提高招商引資的水平和效益。要圍繞街道經(jīng)濟特色來展開，針優(yōu)化經(jīng)濟結構、培育后續(xù)財源、擴大資源或產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的目標來實施。
3、要適時擺正“取”與“予”的關系。
追求效益、謀求發(fā)展是招商引資合作雙方的共同目標。任何一個投資商的投資取向都謀求利益最大化，追求最高的回報率。所以，在招商引資工作中，一定要學會換位思考，守住自己的底線，大膽的予以讓利。特別是在當前一個時期，要采取實際行動，少取多予，給企業(yè)松綁，“有難同當”，拿出誠意，多到企業(yè)走一走，看一看，為企業(yè)解決環(huán)境、信息、資金等各種實際問題，讓企業(yè)能夠在惡劣的競爭環(huán)境中生存下來，才能保證以后的長遠利益。
4、要認清服務的重要性，要“招得進”與“留得住”兩手抓、兩手硬。
一個新項目就是一個新的經(jīng)濟增長點，就是一個新財源，只有源源不斷地引進新項目，才能保持經(jīng)濟的強勁發(fā)展。但是我們往往是在“招得進”上熱情高、抓得硬，在“留得住”為外商提供服務方面卻欠缺較多，導致有些招商項目不能順利建設。我們必須做到“招得進”與“留得住”兩手抓、兩手硬，要著眼于改善招商服務水平，及時了解外商的困難和問題，協(xié)助解決辦法，使客商能留得住，并能長期發(fā)展。
5、要從實際出發(fā)，處理好“大”與“小”的關系。
街道經(jīng)濟競爭力如何，取決于經(jīng)濟總量的大小、經(jīng)濟結構的優(yōu)劣、經(jīng)濟發(fā)展后勁的強弱。而那些能夠牽引和帶動街域經(jīng)濟發(fā)展的大項目的引進，往往能更直接、更有效地增強一個地方的經(jīng)濟競爭力，成為拉動經(jīng)濟快速發(fā)展的“火車頭”，成為營造招商引資聚集效應的“金字招牌”。因此，千方百計將大項目引進來、留得下、建設好，使之起到“引一項而動全局”的“龍頭效應”。但是，必須清醒地看到，我街由于在區(qū)位條件、交通設施、經(jīng)濟基礎、勞動力素質等方面存在明顯差距，對大項目引進缺乏配套能力，存在不少的障礙。因此，在招商引資的項目選擇上，應當采取靈活措施，有大引大，善于把項目做大；有小引小，積小成大。所以對街道來講，要從實際出發(fā)，以小項目為突破口，認真對待，立足于小項目的增加和發(fā)展，實現(xiàn)由小到大的轉化。
招商報告調研報告篇九
為進一步對我街招商引資工作有一個更加深刻的了解和認識，促進下一步工作的縱深開展，按照工作安排，近日，就街道招商引資工作情況進行了調研。
從調研結果來看，雖然近幾年來我街通過大力開展招商引資工作在引進項目和資金方面有了不同程度的進步，有效地促進街道經(jīng)濟的發(fā)展。但是，工作中，仍然存在著一些不容忽視的問題。
1、現(xiàn)有招商項目成功率較小。通過這次調查，可以看到，有些已經(jīng)掌握和接觸的項目沒有順利操作成功。
2、項目建設推進力度不夠。受各種因素困擾，街道部分引資項目推動力度不夠，如信通達公司和**區(qū)百樂迪酒吧。
3、在談的規(guī)模項目較少。在談項目少，招商線索不多這也是我們面臨的問題。綜觀我街的招商引資企業(yè)，歷歷可數(shù)，所引進的項目多為小型項目，同時廣大機關干部手頭上能夠掌握的線索和信息較少。所以，廣泛動員，積極調動，網(wǎng)羅招商線索也是我們需要解決的問題。
1、機關干部重視程度差別大，反映在工作上有三個方面：一是部分機關干部認為招商引資工作主要責任和工作量應集中在主要領導、分管領導和經(jīng)濟發(fā)展辦公室，工作中只局限于本職工作，對招商工作熱情度不夠；二是班子成員對掛點幫扶招商企業(yè)的幫助力度不夠，未能及時協(xié)調處理好企業(yè)中的各項問題；三是部分干部將獲取的招商信息只掌握在一人之中，不能及時溝通共享，影響了招商工作的有效進展。
2、業(yè)務知識普遍較少。
大多數(shù)干部還只局限于考核型的工作狀態(tài)，即只對區(qū)里的考核標準和政策較為熟悉，而對招商的有關知識，對企業(yè)登記、管理、相關法律等知識較少，還沒有開始由考核型到招商型的轉變。另外，我們發(fā)現(xiàn)，很多干部對現(xiàn)有的國家政策了解不夠透徹，對客商信口開河，大包大攬，只要能來我們這里投資，什么條件都答應，這樣就使客商半信半疑，真正來了，又很難兌現(xiàn)。喪失一個項目，一批資金的同時，更重要的是降低了我們的誠信程度，就可能會使更多的客商不敢到我們這里來投資興業(yè)，很大程度上影響了我們的經(jīng)濟更快的發(fā)展。
3、對現(xiàn)有企業(yè)勾通較少。
調查中我們發(fā)現(xiàn)這方面主要存在以下問題：一是不能及時了解新招企業(yè)的進展情況；二是不知道企業(yè)在建設中遇到的各種困難和問題；三是對企業(yè)主不熟悉。
4、機關人員沒有走向招商一線。
在招商活動中，只有較少干部參與，干部招商引資的主動性較差，難以在招商的過程中有針對性，難以取得實際成果。
1、招商信息來源相對簡單。
親朋或關系客商仍占主導方式，沒能很好的發(fā)動全民招商。
2、對于新的招商形式宣傳及實踐力度不夠。
我們提出的以商招商、以情招商、網(wǎng)絡招商等都沒有得到足夠的重視，更不會有較好的成效。
3、招商活動市場化不夠。
對市場的調研和考察較少，外出招商的準備工作較少，針對性差，難以在市場中把握招商信息。
1、資金不足也已經(jīng)成為嚴重制約企業(yè)進一步做大、做強，繼續(xù)發(fā)展的一個重要因素。
2、企業(yè)管理秩序混亂。沒有一套規(guī)范的企業(yè)管理方法，“家族式管理”、任人唯親現(xiàn)象比較突出。
以上這些問題既有客觀因素，也有主觀因素，但只有解決好主觀的問題，提高了認識，才會從根本上推動工作，所以針對以上問題，提幾點認識和想法。
1、要進一步解放思想，堅定發(fā)展的信心。
對外開放工作的落后，說到底是思想觀念的落后和認識水平的落后。要實現(xiàn)對外開放和招商引資的新突破，必須首先推進思想的解放、觀念的更新。一要找準差距。街道無論在思想解放程度、招商引資力度，還是在經(jīng)濟發(fā)展速度和質量效益后勁等方面，還存在一些差距。對此，我們有一個清醒的認識，如何進一步將來自招商引資的壓力感、危機感和緊迫感傳遞到位，特別是加強領導干部壓力的問題，仍是我們今后開展工作的一個重點。二要正確對待發(fā)展。實踐證明，能否加快發(fā)展，不在條件在自我，不在客觀在主觀，關鍵在干部，關鍵在思路。只要有一批肯動腦、能干事、干成事的干部，再大的困難也能克服。三要樹立信心，解決“怕”的問題。要堅定超常發(fā)展的信心，開創(chuàng)招商引資工作新局面。
2、要“強化招商意識”和“樹立有意識招商”
街道不但要強化招商意識，采取有力措施，營造招商引資的濃厚氛圍。而且要在招商引資的過程中，真正樹立起“有意識招商”的觀念，提高招商引資的水平和效益。要圍繞街道經(jīng)濟特色來展開，針優(yōu)化經(jīng)濟結構、培育后續(xù)財源、擴大資源或產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的目標來實施。
3、要適時擺正“取”與“予”的關系。
追求效益、謀求發(fā)展是招商引資合作雙方的共同目標。任何一個投資商的投資取向都謀求利益最大化，追求最高的回報率。所以，在招商引資工作中，一定要學會換位思考，守住自己的底線，大膽的予以讓利。特別是在當前一個時期，要采取實際行動，少取多予，給企業(yè)松綁，“有難同當”，拿出誠意，多到企業(yè)走一走，看一看，為企業(yè)解決環(huán)境、信息、資金等各種實際問題，讓企業(yè)能夠在惡劣的競爭環(huán)境中生存下來，才能保證以后的長遠利益。
4、要認清服務的重要性，要“招得進”與“留得住”兩手抓、兩手硬。
一個新項目就是一個新的經(jīng)濟增長點，就是一個新財源，只有源源不斷地引進新項目，才能保持經(jīng)濟的強勁發(fā)展。但是我們往往是在“招得進”上熱情高、抓得硬，在“留得住”為外商提供服務方面卻欠缺較多，導致有些招商項目不能順利建設。我們必須做到“招得進”與“留得住”兩手抓、兩手硬，要著眼于改善招商服務水平，及時了解外商的困難和問題，協(xié)助解決辦法，使客商能留得住，并能長期發(fā)展。
5、要從實際出發(fā)，處理好“大”與“小”的關系。
街道經(jīng)濟競爭力如何，取決于經(jīng)濟總量的大小、經(jīng)濟結構的優(yōu)劣、經(jīng)濟發(fā)展后勁的強弱。而那些能夠牽引和帶動街域經(jīng)濟發(fā)展的大項目的引進，往往能更直接、更有效地增強一個地方的經(jīng)濟競爭力，成為拉動經(jīng)濟快速發(fā)展的“火車頭”，成為營造招商引資聚集效應的“金字招牌”。因此，千方百計將大項目引進來、留得下、建設好，使之起到“引一項而動全局”的“龍頭效應”。但是，必須清醒地看到，我街由于在區(qū)位條件、交通設施、經(jīng)濟基礎、勞動力素質等方面存在明顯差距，對大項目引進缺乏配套能力，存在不少的障礙。因此，在招商引資的項目選擇上，應當采取靈活措施，有大引大，善于把項目做大；有小引小，積小成大。所以對街道來講，要從實際出發(fā)，以小項目為突破口，認真對待，立足于小項目的增加和發(fā)展，實現(xiàn)由小到大的轉化。
招商報告調研報告篇十
為進一步對我縣招商引資工作有一個更加深刻的了解和認識，促進下一步工作的縱深開展，按照上級領導的安排，近期，我們對我縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部分企業(yè)的招商引資工作情況進行了調研。
近年來,我縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，特別是繼“大開放，大招商，促進大發(fā)展”戰(zhàn)略方針的提出和把招商引資作為促進我縣經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)展論調提出以來，我縣更是呈現(xiàn)出大規(guī)劃、大發(fā)展的園區(qū)建設場面和大開放、大開發(fā)的繁榮景象，到處都是奮勇爭先、跨越發(fā)展的奮進之音，同時也體現(xiàn)了干部群眾良好的精神形態(tài)和強烈發(fā)展欲望。已初步形成了四大企業(yè)（信發(fā)鋁業(yè)集團、三九味精集團、金號織業(yè)公司、華魯制藥公司），六大產(chǎn)業(yè)（熱電、電解鋁、密度板、味精、紡織、制藥）和三大產(chǎn)業(yè)鏈（以信發(fā)熱電為龍頭的電、熱、鋁、板產(chǎn)業(yè)鏈，以三九味精集團為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈，以金號織業(yè)為龍頭的紡織產(chǎn)業(yè)鏈）的工業(yè)格局。這些成績的取得，主要得益于以下工作措施的落實。
（一）解放思想，更新觀念是強化招商引資的重要前提。
我縣無論是地理、資源還是政策條件，與沿海城市相比均無特殊優(yōu)勢可言。作為經(jīng)濟基礎相對薄弱的地區(qū)，面對各種困難，尤其是在當前國家宏觀調控、資金困難的大形勢下，我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)沒有自卑自棄，而是樹立起強烈的危機意識、發(fā)展意識，提出“與時俱進實現(xiàn)跨越發(fā)展，齊心協(xié)力建設鋁城棗鄉(xiāng)”的總體目標，緊緊咬住招商引資不放松，真抓實干，在招商引資工作中取得了較好的成績。我縣招商局成立于8月，三年來，我縣共引進項目375個，共引進資金40.3億元。其中今年1—9月份，全縣共引進項目178個，經(jīng)市招商局認定的招商引資到位資金14.1億元，總量列全市第一位，完成全年任務的94%。招商引資工作做得如何，是思想觀念解放程度的體現(xiàn)與折射，在另一方面，強化招商引資的過程同樣是解放思想的過程。要搞好招商引資，首先要樹立與大開放、大招商相適應的思想觀念，不在根本上解放思想，不從真正意義上更新觀念，就不可能實現(xiàn)招商引資大的突破與飛躍。過去，許多人安于現(xiàn)狀，缺乏危機感和責任感，現(xiàn)在無論是干部還是群眾，不論是從事經(jīng)濟工作還是非經(jīng)濟工作，都踴躍加入到了招商引資、發(fā)展經(jīng)濟的大潮中。招商引資使以經(jīng)濟建設為中心變成了實實在在的具體行動。
（二）領導重視是搞好招商引資的關鍵環(huán)節(jié)。
我縣開展招商引資工作起步不算太早，但成效明顯，歸根到底，在于各級領導對此項工作的高度重視和大力支持，把招商引資提到一個重中之中的位置。主要表現(xiàn)在三方面：一是把招商引資工作作為各項工作的中心工作來抓。20、20先后開展了“招商引資年”和“招商引資、優(yōu)化環(huán)境年”“政策落實年”活動，今年仍把招商引資作為“一把手”工程來抓，專門成立了以縣委書記、縣長掛帥的招商引資委員會和領導小組。每年召開招商引資動員大會，每季度召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門的招商引資工作調度會，平時不定期的召開現(xiàn)場觀摩會議。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門實行“三分之一”工作機制，要求各種資源要素都向招商引資工作傾斜。二是設置專門的招商機構。年8月，成立了招商引資工作委員會，下設辦公室招商局。由分管經(jīng)濟工作的副縣長擔任局長，便于協(xié)調工作。同時，成立外來投資者服務大廳，為外來投資企業(yè)提供全程全方位服務。三是在具體措施落實上。嚴格實行“三分之一”工作機制，落實招商引資目標責任制，對重點招商區(qū)域，重點項目靠上抓，逐個項目去爭取和落實。
（三）招引大項目是拉動招商引資強勢發(fā)展的后勁。
大項目在拉動經(jīng)濟發(fā)展和結構升級方面發(fā)揮著越來越重要的作用，成為加速產(chǎn)業(yè)結構升級和企業(yè)轉換機制、加快發(fā)展的“助推器”。如信發(fā)集團與魯能集團共同投資100億元的“四百”工程、與香港國資源投資公司共同投資88億元的奧伸電解鋁業(yè)項目，信發(fā)集團與水利部漢江集團合資建設的中興碳素項目。由賈寨鄉(xiāng)引進的投資1.5億元的旭泰公司開啟了我縣引進境外資金的大門。通過高強度投入，大規(guī)模技改、大力度整合等措施，加快形成工業(yè)主導型的經(jīng)濟增長格局。目前，電解鋁生產(chǎn)能力已達40萬噸，鋁加工能力20萬噸，碳素生產(chǎn)能力達到14萬噸，淀粉生產(chǎn)能力20萬噸，味精生產(chǎn)能力13萬噸，密度板生產(chǎn)、加工能力分別達到100萬立方米和40萬立方米，劍桿織機數(shù)量62臺套，形成了群體發(fā)展的格局。
（四）、工業(yè)園區(qū)是實現(xiàn)招商引資突破的良好載體。
培育招商載體，是招商引資實現(xiàn)大突破的基礎條件。園區(qū)是招商引資的重要載體，集中精力抓好園區(qū)的招商引資工作，以重點園區(qū)的突破，帶動全社會外引內聯(lián)的快速發(fā)展。完善提高現(xiàn)有工業(yè)園區(qū)，高起點規(guī)劃、高標準建設經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，使之成為全縣招商引資的龍頭和旗幟。目前，我縣已建立了6大工業(yè)園區(qū)，占地5000畝。同時，實行固定資產(chǎn)投資1000萬元以上的項目一律入?yún)^(qū)建設。
（五）靈活的招商方式、快捷的招商信息是取得招商成果的關鍵因素。
要提高招商引資的實際效果，必須適應形勢變化，拓寬思路，積極探索招商引資的新形式、新辦法。在抓好政府、全民招商的同時，重點利用了以下幾種招商方式：一是抓好項目招商。項目開發(fā)是招商引資最基礎的工作，也是我們的突出薄弱環(huán)節(jié)，一些項目簡介只是一頁紙、幾行字，自己說不清、外商看不懂，缺乏吸引力。為此，縣委、縣政府動員各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各企業(yè)廣泛收集市場信息，找準吸引外商的“賣點”，切實做好項目的調研、論證、篩選、儲備工作，重視項目的包裝，把前期工作做深、做細、做精，提高了合作的成功率。二是抓好以商招商，每一個客商的背后都有一個市場網(wǎng)絡、客商群體。辦好一家外企，就是一部最好的投資指南；得罪一家外來企業(yè)，很可能喪失一片招商資源。胡屯鄉(xiāng)建設的華東強化木地板工業(yè)園就是以商招商的典范，通過對重點招商區(qū)域的參觀學習，融洽了與外商的感情，利用現(xiàn)有客商的影響力，帶動了更多的人來我縣投資，形成了“引進一個，帶來一批”的連鎖效應。三是抓好網(wǎng)上招商。高度重視信息化建設，充分利用互聯(lián)網(wǎng)這一信息時代的先進工具，建立了茌平招商網(wǎng)站，把項目和信息在網(wǎng)上發(fā)布。同時，通過網(wǎng)絡廣泛搜集了解相關產(chǎn)業(yè)的信息，對世界50強企業(yè)、中國100強企業(yè)的信息進行搜集整理，引發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關企業(yè)，提高了招商的針對性。四是明晰了招商引資的行業(yè)重點。鋁材加工行業(yè)，招商重點是發(fā)展新型建筑用擠壓鋁型材、工業(yè)鋁型材、鋁板帶箔、新型高檔裝飾板材；密度板深加工行業(yè)將瞄準大、中城市和國際市場，開發(fā)高檔新產(chǎn)品，膨脹產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模，擴大出口；紡織行業(yè)充分利用全縣現(xiàn)有20萬紗錠的`生產(chǎn)能力，在引進先進設備、提高產(chǎn)品質量、擴大出口創(chuàng)匯上做文章。五是突出了重點地域。做好了對在鋁加工和汽車配件加工方面比較突出的韓國、日本的招商；通過對準常州的地板加工、蘇州蠡口鎮(zhèn)的家具市場，在木地板深加工方面做大了文章。
（六）嚴格的考核督查是促進招商引資發(fā)展的有效保障。
市里對各項指標制定了考核標準，規(guī)定招商引資在年終經(jīng)濟考核指標中占據(jù)400分，我縣也規(guī)定了相應的考核標準。同時，重新調整并充實了招商引資委員會。每月一調度，每季度一開會通報，年底兌現(xiàn)獎懲，充分調度了廣大干部群眾的積極性。
（七）、軟環(huán)境是招商引資工作永恒的話題。
著力優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境。經(jīng)濟的競爭就是環(huán)境的競爭，哪里環(huán)境好，資金就往哪里投，項目就往哪里去。為此，我縣在財政扶持、收費、用地等方面制定了靈活的優(yōu)惠政策，特別是在大項目上實行一事一議，特事特辦給予更加優(yōu)惠的政策。對來我縣投資的外商，在戶口辦理、子女入學方面也制定了一定的政策，一切為了外商，一切為了我縣的發(fā)展。通過化環(huán)境，靈活運用上級政策，達到讓投資者滿意。同時，鼓勵在職干部干事創(chuàng)業(yè)。二是大力精簡行政審批事項，提供“一條龍”服務。按照“合理、公開、有效、責任”的原則，全面清理地方性法規(guī)，取消不合時宜的行政審批事項。簡化審批程序，成立縣行政服務中心大廳，進駐“一站式”服務大廳辦公的有縣招商辦、工商局、土管局等13個部門委派的政治素質好、業(yè)務水平高、協(xié)調能力強、具有一定業(yè)務權限的人員參加聯(lián)合辦公，實行“一門受理、聯(lián)合審批、一口收費、限時辦結”的工作方式。審批公開透明。服務大廳各窗口單位實行掛牌辦公、行政公示制、標準化服務承諾制和審批時限制。規(guī)范了收費標準，提高了工作效率，受到了客商的歡迎。
二、當前招商引資工作應當解決的幾個問題。
近幾年來，我縣通過大力開展招商引資的卻在引進項目和資金方面有了不同程度的進步，在促進我縣經(jīng)濟不同程度的進展。但是，工作中，仍然存在著一些不容忽視的問題。
（一）從招商項目來講存在：
1、現(xiàn)有招商項目成功率較小。
通過這次調查的情況與去年和今年初的情況相比較，可以看到，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)去年已經(jīng)掌握和接觸的項目沒有順利操作成功，如杜郎口鎮(zhèn)去年計劃引進的起重機項目，樂平鎮(zhèn)計劃引進的污水處理廠等項目今年都沒有實質進展，有的已完全失去聯(lián)絡，所以怎樣把握好每一個線索，認真總結分析招商項目失敗的原因，怎樣提高成功率，應該成為我們解決的一個問題。
2、項目開發(fā)深度不夠。
許多項目存在項目深度不夠，客商感興趣的項目，很難拿出具有實際效用的項目建議書，調查中我們發(fā)現(xiàn)，幾乎每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有自己的特色資源優(yōu)勢，如樂平鎮(zhèn)的瓜菜種植、溫陳鄉(xiāng)天櫻椒種植及機械加工、肖莊鄉(xiāng)韭苔種植、菜屯鎮(zhèn)的林業(yè)生產(chǎn)、馮屯鎮(zhèn)的大蒜和紡織等，這些都很有特色，都可以成為我們對外招商的項目，只要鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人員對這些項目進行整理編報，一定會極大豐富我們的項目庫，同時為擴大招商領域和提高招商效果創(chuàng)造條件。所以，組織人員對項目進行開發(fā)也是我們應該解決的一個重要問題。
3、在談的規(guī)模項目較少。
在談項目少，招商線索不多這也是多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)面臨的問題。綜觀我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的招商引資企業(yè)，歷歷可數(shù)，同鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流中我們也發(fā)現(xiàn)很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)目前也很缺乏項目，手頭上能夠掌握的線索和信息較少。所以，廣泛動員，積極調動，網(wǎng)羅招商線索也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)需要解決的問題。
（二）從招商人員來講，存在。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導重視程度差別較大。
反映在工作上有三個方面，一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦主任很少是專職，很多是除經(jīng)濟工作外，仍有包村或其它事務纏身，沒有時間開展工作；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦條件普遍較差，無辦公場所，無辦公電話，更不用說微機和上網(wǎng)了，信息聯(lián)絡沒有保障；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導之間招商信息只是掌握在一個或兩個人手中，不能及時勾通共享。
2、業(yè)務知識普遍較少。
大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)還只局限于考核型的工作狀態(tài)，即只對市縣的考核標準和政策較為熟悉，而對招商的有關知識，對企業(yè)登記、管理、相關法律等知識較少，還沒有開始由考核型到招商型的轉變。另外，我們發(fā)現(xiàn)，很多領導干部對現(xiàn)有的國家政策了解不夠透徹，對客商信口開河，大包大攬，只要能來我們這里投資，什么條件都答應，征地，貸款一切都幫你辦，本來，這樣就使客商半信半疑，真正來了，又很難兌現(xiàn)。喪失一個項目，一批資金的同時，更重要的是降低了我們的誠信程度，就可能會使更多的客商不敢到我們這里來投資興業(yè)，很大程度上影響了我們的經(jīng)濟更快的發(fā)展。
3、對現(xiàn)有企業(yè)勾通較少。
調查中我們發(fā)現(xiàn)這方面主要存在以下問題：一是有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)根本不能及時了解新建企業(yè)的進展情況，有些廠房設備已經(jīng)進來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)還以為沒有進展；二是不知道企業(yè)在建設中遇到的各種困難和問題；三是對企業(yè)主不熟悉。
4、企業(yè)人員沒有走向招商一線。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)的招商活動，較少企業(yè)人士參與，或企業(yè)人士所占比重較政府人員少，難以在招商的過程中有針對性，難以取得實際成果。
（三）從招商方式來看。
1、招商信息來源相對簡單。
親朋或關系客商仍占主導方式，沒能很好的發(fā)動全民招商。
2、對于新的招商形式宣傳及實踐力度不夠。
我們提出的蹲點招商、網(wǎng)絡招商等都沒有得到足夠的重視，更不會有較好的成效。
3、招商活動市場化不夠，政府招商較市場招商仍占主導方面。
對市場的調研和考察較少，外出招商的準備工作較少，針對性差，難以在市場中把握招商信息。
（四）、從企業(yè)自身看。
1、資金不足也已經(jīng)成為嚴重制約企業(yè)進一步做大、做強，繼續(xù)發(fā)展的一個重要因素。
在調查過程當中，我們了解到，單是密度板行業(yè)，全縣24家板廠目前僅有民泰、能通，鑫源等4家板廠仍堅持生產(chǎn)，其余廠家均已經(jīng)停產(chǎn)歇業(yè)或正處在整頓調試狀態(tài)。主要原因是原材料漲價，成品貶值，沒有足夠的資金來維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營。就是現(xiàn)在生產(chǎn)的廠家也是為了留住客戶或受制于合同的約束，為了維持信譽而勉強生產(chǎn)。并且，多數(shù)廠家的工人都有4、5個月甚至更長的時間沒有領到工資了。
同時，國家宏觀調控，銀根緊縮，貸款難也是造成企業(yè)缺少資金的原因。
2、企業(yè)管理秩序混亂。
這一點，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中表現(xiàn)的比較突出。沒有一套規(guī)范的企業(yè)管理方法，“家族式管理”、任人唯親現(xiàn)象比較突出?？傮w決策，產(chǎn)品加工、市場銷售等方面很不明晰，企業(yè)內部分工不明確，好像是少發(fā)了幾個人的工資，實際上大大阻礙了企業(yè)進一步做大做強。
三、幾點對策與建議。
以上這些問題既有客觀因素，也有主觀因素，但只有解決好主觀的問題，提高了認識，才會從根本上推動工作，所以針對以上問題，提幾點認識和想法。
（一）關于對招商引資工作的認識問題。
1、要進一步解放思想，堅定超常規(guī)發(fā)展的信心。
對外開放工作的落后，說到底是思想觀念的落后和認識水平的落后。要實現(xiàn)對外開放和招商引資的新突破，必須首先推進思想的解放、觀念的更新。學習先進經(jīng)驗，加快我縣發(fā)展，第一要務仍是要解放好思想觀念的問題，只有思想的大解放才能推動經(jīng)濟的大發(fā)展。應該說今年我縣的招商引資工作，無論是各級各部門的重視程度，還是干部群眾的思想發(fā)動的廣度深度，均是前所未有的。幾次國內外具有較大影響的招商活動、各類園區(qū)的大建設、項目大推進活動、軟環(huán)境的長效治理以及縣委、縣政府強有力的督查措施都極大地推進了全縣招商引資的觀念更新、思想解放，全縣基本形成了進一步擴大開放的濃厚氛圍和良好氣候，形成了全民招商引資，擴大投資，加快發(fā)展的熱潮和良好的工作勢頭。但是，在這樣的環(huán)境下，我們仍需保持清醒頭腦：一要找準差距，克服盲目樂觀思想。與發(fā)達城市比、與周邊地區(qū)比，我縣無論在思想解放程度、改革開放力度，還是在經(jīng)濟發(fā)展速度和質量效益后勁等方面，還存在一些差距。對此，各級應當有一個清醒的認識，如何進一步將來自周邊城市的壓力感、危機感和緊迫感傳遞到位，特別是加強縣直部門壓力的問題，仍是我們繼續(xù)研究的課題。二要正確對待發(fā)展的基礎和條件。基礎和條件在加快發(fā)展中有著重要作用，但決不能唯條件論。要學習周邊先進兄弟縣市和發(fā)達城市的先進經(jīng)驗，堅持從實際出發(fā)，制定超常發(fā)展的思路，采取超常發(fā)展的措施，充分發(fā)揮各級領導干部的主觀能動性，調動起方方面面的積極性，最大限度地挖掘人的潛能。實踐證明，能否加快發(fā)展，不在條件在自我，不在客觀在主觀，關鍵在干部，關鍵在思路。只要有一批肯動腦、能干事、干成事的干部，再大的困難也能克服，條件差、基礎薄的地方照樣能實現(xiàn)跨越發(fā)展。三要樹立信心，解決“怕”的問題。要堅定超常發(fā)展的信心，自加壓力，克服無所作為和消極悲觀的思想，力爭下一步全縣外引內聯(lián)指標能夠繼續(xù)倍增。
2、要辯證處理“強化招商意識”與“樹立有意識招商”的關系。
經(jīng)濟要發(fā)展，投資是關鍵。資金緊缺是長期困擾和制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的“瓶頸”，要謀求跨越式發(fā)展，就必須堅定不移地走借助外力發(fā)展自己之路，而招商引資是緩解資金緊缺的有效途徑。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不但要強化招商意識，采取有力措施，營造招商引資的濃厚氛圍。而且要在招商引資的過程中，真正樹立起“有意識招商”的觀念，提高招商引資的水平和效益。要圍繞本鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟特色來展開，針優(yōu)化經(jīng)濟結構、培育后續(xù)財源、擴大資源或產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的目標來實施；要注意分析掌握本鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產(chǎn)品資源及特色產(chǎn)業(yè)走勢；加強對資源的整合，項目的包裝，上、中、下游產(chǎn)品的銜接，產(chǎn)業(yè)鏈的培育與形成。
另外要學會用營銷的方式來招商，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，制定招商策略、掌握投資者的心理狀態(tài)、市場信息等，使我們對項目的了解更深入、更專業(yè)，更注重招商過程的戰(zhàn)略和研究分析。
3、要適時擺正“取”與“予”的關系。
追求效益、謀求發(fā)展是招商引資合作雙方的共同目標。任何一個投資商的投資取向都謀求利益最大化，追求最高的回報率。所以，在招商引資工作中，一定要學會換位思考，守住自己的底線，大膽的予以讓利。特別是在當前一個時期，我縣的密度板企業(yè)處在一個非常艱難的境地，單靠協(xié)會等組織很難有效的解決實際問題，只能靠縣鄉(xiāng)兩級政府的實際行動，少取多予，給企業(yè)松綁，“有難同當”，拿出誠意，多到企業(yè)走一走，看一看，為企業(yè)解決環(huán)境、信息、資金等各種實際問題，讓企業(yè)能夠在惡劣的競爭環(huán)境中生存下來，才能保證以后的長遠利益。要學會倒算帳、算大帳、算活帳，先替企業(yè)著想，保證企業(yè)生產(chǎn)，才能把招商引資工作越搞越活。
4、要認清服務的重要性，要“招得進”與“留得住”兩手抓、兩手硬。
能否塑造良好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)形象，能否成為一方投資熱土，能否使大批客商涌入，能否談定大量的合作項目，是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資效果優(yōu)劣的直接體現(xiàn)。一個新項目就是一個新的經(jīng)濟增長點，就是一個新財源，只有源源不斷地引進新項目，才能保持經(jīng)濟的強勁發(fā)展。在這一方面，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本上都有統(tǒng)一認識，都能保持較高的招商熱情，同時也引進了一些項目，但是我們往往是在“招得進”上熱情高、抓得硬，在“留得住”為外商提供服務方面卻欠缺較多，導致有些招商項目不能順利建設。如博平鎮(zhèn)的中原無縫鋼管廠，外商投入了大量資金，蓋起了廠房，但是生產(chǎn)無法啟動，洪屯的天潤紡織也是如此，所以，我們必須做到“招得進”與“留得住”兩手抓、兩手硬，要著眼于改善招商服務水平，及時了解外商的困難和問題，協(xié)助解決辦法，使客商能留得住，并能長期發(fā)展。
5、要從實際出發(fā)，處理好“大”與“小”的關系。
一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟競爭力如何，取決于經(jīng)濟總量的大小、經(jīng)濟結構的優(yōu)劣、經(jīng)濟發(fā)展后勁的強弱。而那些能夠牽引和帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的大項目的引進，往往能更直接、更有效地增強一個地方的經(jīng)濟競爭力，成為拉動經(jīng)濟快速發(fā)展的“火車頭”，成為營造招商引資聚集效應的“金字招牌”。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)把它作為重頭戲來唱是正確的，也是富有成效的。比如茌平鎮(zhèn)引進的景懋鋁型材加工項目帶動了全縣出口創(chuàng)匯，又如賈寨鄉(xiāng)引進的旭泰鋁加工項目，將來的帶動作用也很顯而易見。因此，要注重圍繞做大產(chǎn)業(yè)集群和主導產(chǎn)業(yè)上進行招商引資，千方百計將大項目引進來、留得下、建設好，使之起到“引一項而動全局”的“龍頭效應”。但是，必須清醒地看到，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于在區(qū)位條件、交通設施、經(jīng)濟基礎、勞動力素質等方面存在明顯差距，對大項目引進缺乏配套能力，存在不少的障礙。因此，在招商引資的項目選擇上，應當采取靈活措施，有大引大，善于把項目做大；有小引小，積小成大。這方面，菜屯鎮(zhèn)就為我們提供了很好的經(jīng)驗和做法，他們瞄準木材加工業(yè)，投資3萬5萬就能上一個小項目，積極動員發(fā)動，近期又掀起了“百日會戰(zhàn)”活動，目前已有各類木材加工企業(yè)78家，形成了一定規(guī)模。所以對有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，要從實際出發(fā)，以小項目為突破口，認真對待，立足于小項目的增加和發(fā)展，壯大特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)由小到大的轉化。
招商報告調研報告篇十一
一是土地指標落實難問題凸現(xiàn)。例如，園區(qū)項目用地指標少是當前影響項目落地的最大因素。2008年到2014年間，已入園企業(yè)77家共安排企業(yè)用地10247畝,而獲得土地指標企業(yè)只有34家共計3384畝，平均每年564畝；國土部門已批供地的實際面積共計1446.22畝，平均每年206畝；獲得土地證企業(yè)僅13家共計1446.22畝；已安排用地批次企業(yè)17家共計1356.419畝；未安排用地批次企業(yè)22家共計2191畝。未來三年我區(qū)計劃招商引資億元項目40個，根據(jù)“入園項目投資強度必須達到150萬元/畝以上”的入園條件來測算，未來三年需項目用地2600畝左右。到目前為止，園區(qū)已經(jīng)沒有可建設用地，今年園區(qū)申請未來三年土地調規(guī)面積為2500畝，現(xiàn)材料已組織上報，待市政府批復。又如，在調研中，中里鄉(xiāng)也反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)用地指標少問題：該鄉(xiāng)山鶴商住小區(qū)2012年已立項，并已通過建設部門的規(guī)劃審批，但由于項目涉及土地調規(guī)及用地指標問題，項目遲遲不能推進，影響該鄉(xiāng)城鎮(zhèn)化建設；該鄉(xiāng)適合發(fā)展種養(yǎng)業(yè)，轄區(qū)范圍內有不少畜禽養(yǎng)殖場及山塘養(yǎng)殖，但由于大部分地方都涉及耕地保護區(qū)，其中2014年衛(wèi)片執(zhí)法就涉及20多個養(yǎng)殖場。二是土地價格過高。當前我市征地成本費為19.354萬元，其中：三費補償44000元，青苗補償款2500元，農民配合征地獎勵費15000元，工作經(jīng)費、村鎮(zhèn)扶持費、獎勵基金6500元，新增建設用地使用費25000元，社保資金30000元，住建測繪費270元(0.39元/m2)，國土測繪費約270元(0.37元/m2)，土地評估費10000元，掛牌服務費10000元，基礎設施配套建設費用50000元。去年我市工業(yè)用地掛牌價格為18萬元/畝，比梧州高6萬元/畝，比賀州市高8萬元/畝，比欽州市高6萬元/畝；三是土地招拍掛難問題凸現(xiàn)。項目從簽約入園，從獲得土地指標后到完成土地招拍掛工作則需要2-3年時間，特別是國有土地的項目。如園區(qū)2012年獲得土地指標批復的21個項目，2014年1月報送了項目用地招拍掛材料，至今尚未進行招拍掛工作。然而，這21個項目中冠峰制藥、群星電纜等一批企業(yè)現(xiàn)已投產(chǎn)了，企業(yè)無法獲得土地證而無法融資，產(chǎn)能也無法體現(xiàn)出來。
招商報告調研報告篇十二
按照委黨委積極開展“小自學、小調研、小改良”活動的精心安排部署，近期我們對招商引資工作展開了調研。通過至招商部門自學、座談，介紹當前招商形勢、有關政策，分析、剖析服務中心招商引資工作的現(xiàn)狀、存有問題，明確提出了有關的工作建議。
去年以來，我委按照縣委、縣政府確認的全員招商的決策部署和下發(fā)的任務指標，積極主動出外實地考察，收集各類投資項目信息，把招商引資與和項目建設作為主要工作去揪，健全機制，強化措施，促進招商引資工作順利開展。對照縣里下發(fā)的任務和黨委會確認招商任務，還存有一些問題和嚴重不足，主要彰顯一下幾個方面：
（1）從招商項目來看：
1、現(xiàn)有招商項目成功率較小，雖存有意向性的項目，但并未真正落在或落地困難非常大。
2、項目建設推進力度不夠，受到各種因素制約，去年我委引進的溫泉旅游項目截止目前沒有開工建設。
3、在談項目太少，招商線索很少這就是我們遭遇的最小問題，廣大干部職工能提供線索或者信息的很少，幾乎沒，廣為動員，積極主動調動廣大干部職工高度關注招商工作、提供更多招商信息、提升參予招商引資工作積極性并使我們須要化解的問題。
（2）從招商人員來看。
1、干部職工注重程度差別非常大。充分反映在工作上存有三個方面：一就是分擔招商任務的科室人員指出招商引資工作主要責任和工作量都分散在主要領導、分管領導，工作中只局限于本職工作，對招商工作熱度比較；二就是部分中層干部、大部分職工指出招商引資工作就是分擔任務科室的責任，其他部門搞好本職工作就可以，對招商工作的關注度很低。
2、從事招商工作人員業(yè)務知識普遍較低。服務中心自去年開始承擔招商引資工作，應該說工作人員文化層次、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務能力參差不齊，多數(shù)工作人員還只是局限于考核型的工作狀態(tài)，掌握一些縣里的考核標準和政策，而對招商的有關知識，對企業(yè)的立項、登記、管理、相關法律知識等非常匱乏，有的對招商工作一知半解，有的一竅不通，連最基本的招商政策、項目備案流程都不知道，無法承擔相應的工作。
3、對現(xiàn)有企業(yè)溝通交流較太少。調研中我們辨認出一就是無法及時介紹新招企業(yè)的進展情況，二就是無法及時介紹企業(yè)新建過程中碰到的各種困難和市場需求。
（3）從招商方式來看。
1、招商信息來源貧乏。親朋或者關系客商就是以獲取招商信息的`主要方式，以獲取招商信息的渠道窄小。沒有能夠較好的發(fā)動全體干部職工的參予招商積極性。
2、招商宣傳方式欠缺。目前還沒有行之有效的招商宣傳方式。
3.招商活動市場化比較。對市場缺少調研和實地考察，出外招商準備工作工作較太少，針對性高，難以把握住有效率的招商信息。
3.9全縣舉行了招商引資大力推進會議，精心安排部署了今年招商引資任務，穩(wěn)步推行全員招商政策，調整和細化招商考核方案，目前招商引資工作考核細則還未印發(fā)，精確任務數(shù)還無法確認，但可以確認今年我委招商引資任務仍然壓力很大，遭遇形勢嚴峻，針對以上情況，明確提出幾點建議，只供黨委領導參照：
1、進一步解放思想、堅定信心。要完成招商引資工作的突破，必須首先推進思想解放，觀念更新。一要找準問題，要有一個清醒的認識，如何將來自招商引資工作的壓力感、危機感和緊迫感傳遞到位，特別是加強中層以下人員的壓力，做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標；二是正確對待問題，實踐證明，能否克服困難，不在條件在自我，不在客觀在主觀，關鍵在領導，關鍵在思路。
2、規(guī)范招商工作運行機制。必須想要搞好一項工作，首先必須存有規(guī)范、高效率的工作運行機制，我委自20xx年已經(jīng)開始分擔縣招商引資任務，處在起步階段，20xx年設立了委招商工作領導小組。但沒明晰工作流程和職責分工，招商工作就是一項系統(tǒng)工程，就是一個長期動態(tài)的過程，從招商實地考察、與客商碰觸、商談、簽下，項目備案、立項、審核至籌設、投產(chǎn)等等諸多環(huán)節(jié)，往往須要一年或幾年的時間，期間還可以碰到各種各樣的問題和變化，須要協(xié)同化解，如果沒一套行之有效的工作機制很難順利完成這項工作。建議再次規(guī)范工作機制，制訂明晰的工作目標、流程、任務分工、崗位職責和獎懲辦法。
3、加強招商工作隊伍建設。調整充實現(xiàn)有的招商工作人員，抽調事業(yè)心強、有開拓創(chuàng)新精神、溝通協(xié)調能力突出的人員從事招商引資工作；加強對招商工作人員的培訓，重點是全縣招商政策、項目備案、審批流程等方面涉及的工作規(guī)則和專業(yè)知識，打造一支專業(yè)、精干招商隊伍，為招商引資工作提供人力支持。
4、技術創(chuàng)新招商方式。推行精準招商、產(chǎn)業(yè)招商、代理招商，積極探索與專業(yè)招商部門特別就是載體單位（經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)街）共同引入招商項目等方式。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)作為全縣工業(yè)經(jīng)濟的主戰(zhàn)場，招商項目多、投資額度?。桓麈?zhèn)街在土地指標、區(qū)位、勞動力資源等方面各存有優(yōu)勢。強化與開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)街的溝通交流聯(lián)系、加強協(xié)同力度，在共惹來共享資源、互惠互利的原則下謀求共同引入招商項目。
5、健全招商獎勵激勵機制。去年委黨委出臺了招商引資獎勵暫行辦法，對除國家公務人員以外的其他人員實行獎勵，取得一定效果。今年探索建立招商工作人員獎勵激勵機制，對在招商引資工作中成績突出、超額完成任務的工作人員在職務晉升、評先樹優(yōu)、考核鑒定等方面給予優(yōu)先考慮，探索在相關規(guī)定允許范圍內給予一定經(jīng)濟獎勵可能性。
6、加強招商宣傳力度。充分利用報刊、網(wǎng)絡等方式，宣傳推介會招商項目，重點宣傳招商優(yōu)惠政策，熟識掌控投資客商廣泛關心的土地、稅收、產(chǎn)業(yè)扶持資金、企業(yè)獎勵補助金資金、企業(yè)貸款融資等方面的政策規(guī)定。
7、強化簽約項目的服務力度。當項目簽約后，不斷鞏固聯(lián)系，積極主動上門服務，及時了解企業(yè)在立項、審批等環(huán)節(jié)遇到的難題，及時幫助協(xié)調解決。堅持一手抓招商引資、一手抓服務項目，實行服務承諾、手續(xù)代辦、限時辦結等方式，為簽約項目服務，爭取項目盡早建成投產(chǎn)運營。
招商報告調研報告篇十三
建議成立港北區(qū)招商引資工作領導小組，由區(qū)主要領導擔任組長，區(qū)分管領導擔任副組長，有關區(qū)直部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要領導為成員，統(tǒng)一負責確定區(qū)本級重大招商項目的招商條件、優(yōu)惠政策，負責確定在全區(qū)范圍內統(tǒng)籌布局重大招商項目、區(qū)本級重大招商項目的準入等，協(xié)調解決重大招商項目推進中的困難。同時，在領導小組中明確各級各部門在招商工作中的職責，建立相互配合、相互支持的工作制度，包括領導小組定期召集會議研究推進工作以及要素保障、資源共享等；探索凡是經(jīng)過領導小組審議的項目，各級各有關單位立即啟動相關前期工作，需到領導小組成員單位辦理的審批事項一律改為備案的做法；從有利于園區(qū)發(fā)展、有利于招商項目落地的角度出發(fā)，探索改進園區(qū)的管理體制、項目的入園審批；對招商引資的工作流程進行規(guī)范。
招商報告調研報告篇十四
今年以來,x縣招商引資工作在縣委、縣政府的領導下，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展思路，以上項目、開財源為目標，以工業(yè)集中區(qū)建設為載體，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持“外引、上爭、內挖”并舉，不斷創(chuàng)新招商方式，拓寬招商領域，取得了一定的成效，現(xiàn)將有關工作情況匯報如下：
x縣是今年3月份成立了招商引資工作領導小組，從縣直有關單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調8名人員組成了招商辦，并在浙江、廣東、北京、新疆等地區(qū)組成了4個駐外招商辦事處，加強外地與本縣的的招商信息聯(lián)系。成立以來做的主要工作有：一是根據(jù)市商務部門的統(tǒng)一安排，積極籌備并參加了第三屆中博會、第五屆河南國際貿易洽談會、第十二屆廈門洽談會和第十屆科協(xié)年會。會上共簽約項目4個，總投資1.8億元，同時搞好了三個項目的對接工作。二是籌備召開了鄭板橋文化節(jié)項目推介暨簽約儀式，會上組織了總投資達2.5億元的6個項目簽約。三是搞好了客商的咨詢和來人考察接待工作。共接受客商咨詢60余人次，接待外地客商來我縣考察26人次，初步達成合作意向5個。四是狠抓了縣、鄉(xiāng)招商引資網(wǎng)絡建設，加強各單位招商人員與外地的聯(lián)系，搞好項目的對外發(fā)布，實行項目定人跟蹤。目前，由陸集鄉(xiāng)引進，香港國際鳳凰投資集團投資5億元建設的氧化制漿項目已達成投資協(xié)議，一期投資2.5億元年產(chǎn)紙漿5萬噸，目前已開始立項、征地、環(huán)評、登記注冊等前期工作。止10月底，全縣共引進市外資金7.63億元，占市定目標7.8億元的97.8%;境外資金完成10萬美元，占目標的0.63%。
由于我縣招商引資領導小組成立的時間較短，各項工作機制在逐步完善，又受今年國內外經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境的影響，招商工作仍然存在較大的困難和問題。
一是受全球經(jīng)濟疲軟、美元貶值、外向型經(jīng)濟下滑，國家宏觀調控及金融政策影響，珠三角及長三角地區(qū)近7萬多家中小企業(yè)破產(chǎn)或倒閉，半數(shù)企業(yè)利潤下降，企業(yè)對外擴張受到限制，所以今年的招商引資工作尤其困難，主要表現(xiàn)在：項目聯(lián)系的多、意向型項目多，落戶的少;引進項目內資多，外資少。很大程度上影響了今年境外引資目標的完成。
二是基礎條件落后，承載項目的能力不強。目前我縣的油氣資源與周邊地區(qū)相比已無優(yōu)勢可言，對拉長相關企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條構成制約因素。工業(yè)用地儲備較少，批轉用地手續(xù)繁雜，周期較長，影響項目進入和建設。另外，由于縣、鄉(xiāng)財力薄弱，對部分外商要求的廠房、道路等條件不能滿足，一定程度上影響到項目引進。
三是企業(yè)招商主體作用發(fā)揮不好?？h內企業(yè)經(jīng)營者招商主動性不足，對企業(yè)通過招商整合資產(chǎn)缺乏熱情，對政府組織的招商引資活動有些消極，不能很好的支持和配合。
一是以“東中西產(chǎn)業(yè)梯度轉移”為契機，抓住當前珠三角、長三角及環(huán)渤海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)整合的機遇，積極參加省、市組織的各類大型經(jīng)貿活動，組織各種形式的小分隊外出招商，挖掘招商潛力，再掀招商引資高潮。
二是精心篩選，加強引資項目的調研、儲備和包裝。圍繞我縣的石油化工、精細化工、玻璃電光源、林紙林板、羽絨加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，研究、儲備并推出一批對接性強、發(fā)展前景好、成熟度高、能夠滿足外商投資欲望的優(yōu)質項目，充實項目庫，加強項目的推介和對接。
三是注重招商引資載體建設。根據(jù)科學定位，突出特色的原則，完善四大工業(yè)園區(qū)管理辦法。重新規(guī)劃濮城、新區(qū)工業(yè)園區(qū)，統(tǒng)一辦理環(huán)評手續(xù)，協(xié)調有關職能部門，集中精力加快區(qū)內基礎設施建設，提高項目的承載能力。同時加強軟環(huán)境建設，落實好已出臺的各項政策，及時協(xié)調處理外商發(fā)生的各種糾紛，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
四是充分發(fā)揮各駐外招商辦事處的橋梁作用，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門與外界招商信息的溝通聯(lián)系，廣辟招商渠道，形成招商網(wǎng)絡。繼續(xù)與已來我縣考察的美國、奧地利及香港客商加強聯(lián)系，明確專人負責，就具體合作事宜進行深入洽談，爭取項目早日落戶建設。
