時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

年度工作計劃工作總結(jié)報告篇一

20xx年，是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是“十三五”改革發(fā)展的規(guī)劃布局之年。我局認(rèn)真貫徹落實黨的十八大及十八屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞市委、市政府的工作部署，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，積極推動和新一輪交通運輸大發(fā)展。在全體干部職工的共同努力下，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展，交通綜合行政執(zhí)法、行業(yè)管理和服務(wù)水平不斷提高，各項工作保持良好的發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將20xx年工作情況和20xx年工作計劃報告如下：

（一）為民辦實事項目。20xx年，市政府為群眾辦好9件實事中，我局承辦的項目是完成60公里通自然村路面硬化改造任務(wù)。截止至11月上旬，已全面完成60公里硬化任務(wù)，完成投資約2100萬元。該項目涉及全市各鎮(zhèn)（街道辦）共50個村委會，公路周邊直接受益群眾達(dá)8萬多人。任務(wù)的全面完成，對進(jìn)一步改善農(nóng)村交通、促進(jìn)貧困落后地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)等方面起到了積極作用。

（二）三溪鎮(zhèn)楊司塘渡改橋新建工程。橋梁全長91.0m，橋面寬5.0米，工程已于20xx年12月底完工，完成投資約330萬元。

（三）y010線至省道s248線路面改造工程。該項目長3.515公里。目前，已全面完成。

（四）x329線龍頸至大源段路面大修工程。路線全長16.97公里，道路按公路二級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。項目總投資20xx萬元，資金來源為上級補(bǔ)助及地方自籌，目前下達(dá)省計劃資金850萬元，該項目正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作階段。

（五）y623線至王坪段路面大修工程。路線全長8公里，道路按公路二級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。項目總投資960萬元，資金來源為上級補(bǔ)助及地方自籌，目前已有上級計劃資金840萬元，目前已進(jìn)場施工。

（六）y014線至鵝灣段路面大修工程。路線全長5.12公里，道路按公路二級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。項目總投資614萬元，資金來源為上級補(bǔ)助及地方自籌，目前已有省計劃資金256萬元，該項目已完成招投標(biāo)，近期可進(jìn)場施工。

（七）北鄉(xiāng)鎮(zhèn)c759線北鄉(xiāng)至西坑公路改建工程。該公路全長4.5公里，項目總投資591.5萬元，資金來源為上級補(bǔ)助及地方自籌，已有省計劃資金270萬元，該項目正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作階段。

（一）繼續(xù)做好公路養(yǎng)護(hù)的管理工作。根據(jù)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)規(guī)范化工作的要求，建立二級管養(yǎng)體系，簽訂了8條縣道日常養(yǎng)護(hù)合同，通過二級管養(yǎng)體系對列養(yǎng)的縣、鄉(xiāng)、村道日常養(yǎng)護(hù)全覆蓋。保障了鄉(xiāng)、村道路的安全暢通，為人民群眾的出行提供了服務(wù)?？h道年末優(yōu)良率達(dá)79%、年平均優(yōu)良路面率76%；鄉(xiāng)道年末優(yōu)良率達(dá)82%、年平均優(yōu)良路面率79%。

（二）橋梁養(yǎng)護(hù)管理。橋梁管理嚴(yán)格執(zhí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”、“事權(quán)一致、責(zé)任清晰”的管理原則，已對管養(yǎng)的215座橋梁進(jìn)行技術(shù)狀況評定并建立臺賬及橋梁信息卡片檔案，摸清橋梁基礎(chǔ)信息，為橋梁管理奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行《廣東省公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作規(guī)定》的相關(guān)要求，并制定了橋梁養(yǎng)護(hù)管理制度，定期巡查及排查縣、鄉(xiāng)道橋梁，根據(jù)巡查及排查記錄對其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。

（三）加大應(yīng)急搶險力度。今年，我市縣道x791、x331、x357等線公路發(fā)生上邊坡塌方19處，塌方總量約9600立方米；下邊坡塌方2處，塌方總量約520立方米；路面淤泥堆積約1000立方米，直接經(jīng)濟(jì)損失約93.78萬元。共出動搶險隊伍21支，養(yǎng)護(hù)車輛30臺、鉤機(jī)10個臺班、鏟車18個臺班、8臺自卸車，搶險機(jī)械25臺次。

（一）圓滿完成20xx年春運旅客疏運和交通安全保障工作。今年春運期間共發(fā)送旅客74.9萬人次，與去年基本持平。由于早動員、早部署，各項準(zhǔn)備工作及時到位，旅客發(fā)送做到安全、平穩(wěn)、有序。鐵路公路運輸均未發(fā)生旅客滯留現(xiàn)象，切實做到了以客為主、安全第一、服務(wù)至上、保障有力。

（二）開展運輸市場整治工作。加大路面的監(jiān)管和執(zhí)法力度，堅決遏制道路危險化學(xué)品運輸事故的多發(fā)勢頭，確保全市安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。全年共出動執(zhí)法人員3680人次，執(zhí)法車輛1560輛次，檢查或調(diào)查車輛637輛次，查處違章案件68宗，其中非法營運9宗、出租車8宗、無從業(yè)資格證與無道路運輸證4宗、超限超載23宗、公路1宗、其它23宗，卸載噸數(shù)63.6噸。

（三）打擊非法營運維護(hù)社會穩(wěn)定。20xx年初以來，我局開展了打擊非法營運集中整治專項行動。執(zhí)法人員在非法營運的高峰時段對我市主要城鄉(xiāng)線路、火車站、客運站場等重要路段進(jìn)行突擊檢查，每周開展不少于兩次的暗訪行動，錯峰執(zhí)法，進(jìn)一步規(guī)范了我市道路客運市場秩序，確保群眾安全出行。同時，做好非法營運宣傳工作，強(qiáng)化宣傳教育，通過派發(fā)打非宣傳小冊子800余份，與鎮(zhèn)政府聯(lián)合開展打擊非法營運宣傳活動，引導(dǎo)廣大群眾自覺遵紀(jì)守法、共同抵制乘坐非法營運車輛，鼓勵廣大群眾舉報非法營運，及時曝光機(jī)動車非法營運行為，對從事非法營運的司機(jī)造成高壓態(tài)勢。

（四）加大出租車市場整治力度。一是加強(qiáng)出租車企業(yè)管理。督促出租車企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行《xx市出租汽車行業(yè)誠信自律公約》，加大自查自糾力度,加強(qiáng)對從業(yè)人員的職業(yè)道德、文明禮儀和法律法規(guī)的教育。二是加強(qiáng)路面監(jiān)管。采取不定時、不定點的巡查方式，宣傳教育與依法處罰相結(jié)合方式，嚴(yán)厲查處無《道路運輸證》從事旅客運輸、無從業(yè)資格證駕駛出租車、不按照規(guī)定使用計價器、不按計價標(biāo)準(zhǔn)亂收費、空車拒載、強(qiáng)行拼客、途中甩客和異地違規(guī)載客等違法違規(guī)行為。三是認(rèn)真及時處理群眾投訴舉報。完善投訴處理程序，嚴(yán)格把關(guān)投訴案件的受理、立案、調(diào)查、處理、反饋等流程，確保投訴案件有落實，有反饋。

（五）開展普通干線公路路域整治工作。按照市委市政府的工作部署，依法對在規(guī)定時間內(nèi)不自行拆除的非法廣告牌、非法臨時搭建物等進(jìn)行了集中清理整治，使得公路沿線環(huán)境得到進(jìn)一步改善，路容路貌整潔美觀，路產(chǎn)路權(quán)得到維護(hù)，進(jìn)一步提升了公路通行能力。據(jù)統(tǒng)計，整治工作共出動人員274人次，出動車輛88輛次，焊割機(jī)械16臺次，共集中清理了296處違法行為，其中：拆除違法廣告牌172塊，清理違法構(gòu)筑物3處、占道擺攤4處、亂堆放物品10處，現(xiàn)場自行改正106處。

（六）安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實工作責(zé)任，抓好行業(yè)安全監(jiān)管，結(jié)合實際，制訂完善了《20xx年市交通行業(yè)安全生產(chǎn)工作要點》等文件，進(jìn)一步充實安辦工作人員，提高交通安全管理和重大突發(fā)事件應(yīng)急處置能力；落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，繼續(xù)推進(jìn)全市客運企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高客運行業(yè)安全水平；認(rèn)真抓好了節(jié)假日期間的安全檢查和保障工作，旅客發(fā)送平穩(wěn)有序；加強(qiáng)對廣樂高速、峽庫周公路等重點在建交通工程項目的安全監(jiān)督工作，定期巡查，全力做好工程建設(shè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作。全年年交通行業(yè)安全形勢繼續(xù)保持良好，未發(fā)生重大安全事故和責(zé)任事故。

（一）不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。我局以系列重要講話精神為指導(dǎo)，以“提高認(rèn)識、樹立導(dǎo)向、完善機(jī)制、推動發(fā)展”為目標(biāo)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作，落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨責(zé)任。認(rèn)真貫徹中央八項規(guī)定及中央、省、市反腐倡廉會議精神，規(guī)范權(quán)力運行，扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（二）以政風(fēng)行風(fēng)評議促進(jìn)機(jī)關(guān)效能。為加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步提高行政效能、執(zhí)法水平和服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的交通行業(yè)形象，我局成立了民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，確定了行風(fēng)評議監(jiān)督員，通過發(fā)放征求意見等形式廣泛征求意見和建議，確保政風(fēng)行風(fēng)評議工作順利完成。

（三）信訪維穩(wěn)形勢保持穩(wěn)定。20xx年交通系統(tǒng)主要信訪問題原坪石裝卸運輸臨時合同工要求解決社保問題。因該信訪案件原因比較復(fù)雜，我局認(rèn)真做好上訪戶思想工作，加大對政策法規(guī)的宣傳力度，引導(dǎo)上訪戶通過法律途經(jīng)解決問題，并在節(jié)假日期和重大會議期間加強(qiáng)對上訪戶的盯防，有效防止越級上訪情況發(fā)生。

（四）精心組織扶貧開發(fā)工作。我局作為組長單位，和市政府辦、市地稅局、市總工會共同掛扶樂城街道練塘村。我局高度重視扶貧開發(fā)工作，局領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入掛點村調(diào)研，與村干部、村民共同研究發(fā)展生產(chǎn)思路。20xx年共投入扶貧資金約175萬元，主要以基層設(shè)施建設(shè)、公益事業(yè)、產(chǎn)業(yè)扶貧為主，其中公路硬底化建設(shè)106萬元，籃球場建設(shè)9.5萬元，自來水工程40萬元，產(chǎn)業(yè)幫扶6萬元，其他13.5萬元。

（五）加大計生工作聯(lián)系點幫扶力度。我局作為組長單位，和法院、煙草公司、郵政局共同聯(lián)系白石鎮(zhèn)的計劃生育工作。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，多次到白石鎮(zhèn)調(diào)研，及時掌握該鎮(zhèn)計生工作動態(tài)，根據(jù)實際情況提出意見和建議，積極協(xié)助白石鎮(zhèn)開展計生宣傳、日常運作等。

（六）做好對掛點黨組織薄弱村的幫扶工作。我局作為組長單位，和法院、煙草公司、郵政局共同掛點幫扶白石鎮(zhèn)當(dāng)陽村。我局聯(lián)合成員單位成立了聯(lián)合工作組，并派專人任當(dāng)陽村“第一書記”，多次到白石鎮(zhèn)調(diào)研，與鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)干部多次召開專題會議，共同研究制定改進(jìn)措施，目前已圓滿完成任務(wù)。

（一）重點交通基礎(chǔ)設(shè)施和地方公路建設(shè)進(jìn)度較慢。主要原因：一是部分建設(shè)工程計劃未下達(dá)，二是部分建設(shè)項目地方配套資金未落實。

（二）水毀項目資金缺口大。8·16洪災(zāi)水毀交通基礎(chǔ)設(shè)施修復(fù)資金缺口特別大，需要爭取各方面大力支持。

（三）打擊非法營運取證難。非法營運車輛流動性和隱蔽性比較強(qiáng)，盡管我局執(zhí)法人員不斷改進(jìn)整治方式，但由于乘客普遍存在不愿意作證的情況，使執(zhí)法人員取證十分困難。

（四）農(nóng)村公路建設(shè)不平衡。一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，尤其是線路長、村莊少、人口少的農(nóng)村公路建設(shè)相對較慢，而且補(bǔ)助資金缺口大，在較大程度上限制著我市農(nóng)村公路建設(shè)的均衡發(fā)展。

（一）縣鄉(xiāng)道大修工程。重點做好群眾反映問題較多的工程項目，如x329線龍頸至大源段路面大修工程、y623線至王坪改建工程、y014線至鵝灣改建工程。

（二）旅游公路。規(guī)劃峽右岸公路、y648羊古田至大坪、y735麻沖-水浸角等旅游公路。

（三）農(nóng)村公路硬化。計劃完成農(nóng)村公路硬底化60公里，總投資約2100萬元。在抓進(jìn)度的同時，堅持農(nóng)村公路建設(shè)工程監(jiān)理制度，全面履行監(jiān)理服務(wù)合同和施工合同中規(guī)定的各項監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)對重要環(huán)節(jié)、重點部位的監(jiān)理控制，保證工程質(zhì)量。

年度工作計劃工作總結(jié)報告篇二

經(jīng)歷了一年的洗禮，你的工作做得是否讓自己滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，來寫在工作總結(jié)上吧。下面是小編搜集整理的。

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歡迎閱讀。更多資訊請繼續(xù)關(guān)注年度工作總結(jié)欄目!

20xx年馬上就要過去了，在經(jīng)歷了一年的工作之后，我們是一定要為這一年的工作做出總結(jié)，在做工作總結(jié)的同時也不要忘了對下一年工作的計劃，下面就來看一篇20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃的范文，希望對大家有幫助。

我認(rèn)為公司處于探路和摸索階段，對公司未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標(biāo)、5s開展等多方面取得了一定的效果，同時也存在了諸多不足之處，接下來就這幾方面工作總結(jié)分析如下：

(1)人員流失率。

20xx年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強(qiáng)。但離理想控制線6%，仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計分析見圖表。員工離職原因分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應(yīng)該想辦法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術(shù)能力強(qiáng)的老員工。

(2)管理員工。

勞動合同。

辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。

本年度所有入職員工(個別管理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外)過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同的及時簽訂對員工的穩(wěn)定有一定的促進(jìn)作用，從根本上約束員工的一切勞動行為。此外不同員工簽訂勞動合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動合同及時簽訂有很重要意義。

(3)對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。

(4)管理員工考勤和請休假，按月準(zhǔn)確出具考勤表。

我認(rèn)為本公司員工考勤也是一個難點，公司實行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多了，受本公司工種影響，個別員工的指紋很難刷上，時常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機(jī)器也不是很好，有時也不是很穩(wěn)定，時有故障發(fā)生。我們的請休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個別填寫不規(guī)范，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經(jīng)過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門主管不負(fù)責(zé)任，審核把控不嚴(yán)所致。

本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn)運營之需要。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計流失分析表中圖標(biāo)。

20xx年度公司的各項培訓(xùn)工作得到了初步開展，尤其是iso質(zhì)量管理體系與erp工作的開展與推進(jìn)，但綜合來看培訓(xùn)工作開展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)計劃，大部分的培訓(xùn)計劃得以了開展落實，但是培訓(xùn)抵觸情緒較大，大多流于形式過過場而已，培訓(xùn)質(zhì)量效果較差，培訓(xùn)的有效性不理想。

20xx年進(jìn)一步明確了公司各個管理崗位的。

崗位職責(zé)。

讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說明書雖已成文下發(fā)但我認(rèn)為各部門只流于形式并沒有真正的了解明白自己工作崗位應(yīng)該去做那些事需要對那些事負(fù)起責(zé)任。

本年度公司績效考核工作有所開展，不論對一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束，工作質(zhì)量和效率有所提高。我認(rèn)為我做的還不夠，我們對績效考核的理解不夠全面，績效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足，通過總結(jié)績效面談尋求改進(jìn)改善的辦法，從而推動工作目標(biāo)實現(xiàn)，也就是說重點應(yīng)放在改進(jìn)提高將來，而不是考核過去木已成舟的事實。

績效考核工作的實施推動了我們公司薪酬體系的改革，更加科學(xué)合理完善的薪酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進(jìn)行了設(shè)計，薪酬體系偏重于工作能力，工作目標(biāo)的達(dá)成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗?fù)しN的兩極分化差距。

企業(yè)文化建設(shè)方面在本年度沒有什么特色的業(yè)績，雖然辦公環(huán)境有所改善，辦公室、車間增添一些標(biāo)語，食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標(biāo)語，車間墻壁有混刷、墻洞有填充，但管理者的影響力、感染力這些能促進(jìn)企業(yè)文化形成的并沒有實質(zhì)性的增強(qiáng)。

企業(yè)制度的各項宣傳工作不夠理想，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實到位，這是20xx年必須加強(qiáng)的工作。

建議公司整理整頓所有管理看板，常規(guī)的管理通知與文化建設(shè)制度完善的政策文件圖標(biāo)加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設(shè)計宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公司形象。

公司5s現(xiàn)場管理工作在本年度得到了一定的開展，工作場所有所整理、整頓，但受各方面阻力影響和督導(dǎo)不嚴(yán)，沒能制定出有效的5s現(xiàn)場管理制度，缺乏通過評比實行獎懲的方案，雖然一直在醞釀中，但終究沒能落實到位。

作為總經(jīng)理助理一職，深感羞愧，沒有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的發(fā)展建議。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我將努力提升自我、加強(qiáng)個人綜合能力。

公司的iso質(zhì)量管理體系和pdca循環(huán)管理模式?jīng)]有得到充分的實施，經(jīng)過半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在公司整體人員針對此概念略懂皮毛，作為內(nèi)審組長或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責(zé)任。

20xx年度需進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作，完善各項制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取論事不論人的原則，希望能達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時感受到制度的嚴(yán)肅氛圍。

(1)人員流失率。

受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計分析還不夠細(xì)致，將在20xx年更加細(xì)致，更加科學(xué)的統(tǒng)計分析，以“已辦入職手續(xù)”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計;以“上了一周班離職”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計;以試用期未滿離職為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計;以部門劃分為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計;更加全面的科學(xué)的分析人員流動情況。

(2)、管理員工考勤和請休假。

針對目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于20xx年全公司推進(jìn)全勤獎福利工作。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實時了解及控制在職在崗人員情況。

目前全國多省市調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀，20xx年招聘工作有一定的難度，3月初各部門務(wù)必及時準(zhǔn)確的填報部門人員需求表，預(yù)計4月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運營情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時招聘，適當(dāng)調(diào)整。

有關(guān)培訓(xùn)方面的工作，進(jìn)一步完善改進(jìn)公司的培訓(xùn)體系。各部門根據(jù)20xx年的公司現(xiàn)狀分析各部門的培訓(xùn)需求，務(wù)必在20xx年3月中旬提交部門的年度培訓(xùn)需求，人力資源部將根據(jù)各部門需求制定全公司的20xx年度培訓(xùn)計劃上報總經(jīng)理。平時工作中的臨時或額外的培訓(xùn)需求將作為20xx年度培訓(xùn)補(bǔ)充計劃。

從20xx年的績效成果來看，我認(rèn)為我們績效考核不是技術(shù)性問題，而是組織管理問題?？冃Э己梭w現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。我們必須做好以下任務(wù)：

1、不斷優(yōu)化完善績效指標(biāo);。

2、努力抓好績效過程監(jiān)控;。

3、嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用(績效面談及成績薪酬掛鉤);。

本部門20xx年需要做好以下工作：

2、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運行;。

3、相關(guān)宣傳工作：

績效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

績效考核并非是人力資源部門的單獨工作，在操作過程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

歲月荏苒，時光如梭，忙碌的2019年即將過去，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，在忙碌的工作中不覺得到了年末，回首自己這一年來的工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,現(xiàn)自己今年來的工作總結(jié)如下:。

201x年是生產(chǎn)任務(wù)繁重繁忙的一年,在過去的一年,我積極投身到工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)上級的安排和要求，虛心向同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能;加強(qiáng)與地面人員配合與語言交流，熟悉各工序流程對操作要求的區(qū)別，準(zhǔn)時安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，努力做好自己的本職工作。

對于我們分廠行車司機(jī)來說，工作任務(wù)繁重枯燥,而且所擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大,安全生產(chǎn)就是生命;安全是企業(yè)的最大效益;安全是家庭、個人幸福的基礎(chǔ)。過去的一年里，我嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行上崗前的安全檢查;在使用行車前，先進(jìn)行例行檢查、發(fā)現(xiàn)裝置和零件不正常時，必須在使用前排除，開車前必須鳴鈴或報警。操作中行車吊物接近人時，亦應(yīng)給以斷續(xù)鈴聲提示。操作時精神飽滿精力集中。工作中做到“十不吊”在行車保養(yǎng)方面，認(rèn)真進(jìn)行保養(yǎng)清潔，使行車性能保持最佳狀態(tài)，積極參加安全學(xué)習(xí)。確保了全年安全行車無事故。

今年分廠進(jìn)行了團(tuán)支部改選，我有幸擔(dān)任支部宣傳委員，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持領(lǐng)導(dǎo)下，支部書記帶領(lǐng)下，我們支部委員和廣大青年團(tuán)員團(tuán)結(jié)一心，積極努力對于團(tuán)支部存在的各種問題，進(jìn)行了深入的了解、分析找出問題進(jìn)行解決。對于宣傳方面，我認(rèn)真完成上級交予的各種宣傳任務(wù)，并積極主動采集各種新聞人物素材，進(jìn)行宣傳寫作，使自己的文采有了一定提高。

盡管經(jīng)過學(xué)習(xí)努力，我的技術(shù)水平和工作能力較以往提高了不少，但還存在一些不足。

1、在工作中還是存在對工序生產(chǎn)的不熟悉，工作技能也有待加強(qiáng)。

2、對于自己身學(xué)習(xí)修養(yǎng)方面有待提高，對于學(xué)習(xí)不夠積極主動。

3、在支部的工作中，對于工作不熟悉，工作中不夠靈活主動。

201x年，伴隨著東電三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和建設(shè)最具國際競爭力的發(fā)電設(shè)備企業(yè)步伐的加快，東電將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰，分廠的生產(chǎn)任務(wù)也將更加繁重?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。

2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

3、工作中做到積極主動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

4、在支部宣傳工作中，努力熟悉學(xué)習(xí)宣傳特點、寫作技巧、方法等，提高自己文筆水平，為明年支部宣傳工作中貢獻(xiàn)出自己的力量。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為企業(yè)建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx年，在工委、管委、區(qū)委、區(qū)政府高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)征管辦全面貫徹xx屆四中全會精神，緊扣區(qū)委、區(qū)政府工作大局，圍繞“依法、陽光、和諧、廉潔”的工作主線，進(jìn)一步改革創(chuàng)新、攻堅克難，征拆征收工作逐漸步入了健康、有序、良性發(fā)展軌道?，F(xiàn)將近一年來的工作情況匯報如下：

一年來，我辦堅持“依法征拆、陽光征拆、和諧征拆”原則，按照“思想認(rèn)識到位、管理機(jī)制到位、工作程序到位、工作執(zhí)行到位”的目標(biāo)要求，面對當(dāng)前征拆征收工作的復(fù)雜局面，全體工作人員心往一處想，勁往一處使，積極發(fā)揚不怕苦、不言難的新區(qū)精神，攻堅克難，強(qiáng)力推進(jìn)，取得了較好的工作成績。

年初，天元區(qū)征地拆遷集體部分共69宗，9395畝，列入市攻堅計劃共45宗，8013畝，其中“清零”項目19宗，4138畝，新征項目26宗，3875畝。截至目前，全區(qū)集體土地征拆項目完成交地40宗，8868畝，計劃內(nèi)完成交地28宗，6535畝，其中“清零”項目14宗，3499畝，新征項目交地14宗，3036畝;計劃外項目交地12宗，2333畝。全區(qū)共完成簽字1320戶，簽字面積66平方米，完成拆房1497棟，拆房面積74.85萬平方米。一批省、市重點項目，如s330武廣連接線、天易科技創(chuàng)新城、湘江大道擴(kuò)征地等迅速完成交地，確保按期施工。

國有土地上房屋征收列入市攻堅計劃3宗，33602平方米，截至目前，已全部完成鹽業(yè)公司棚戶區(qū)改造、婦聯(lián)地塊、株洲市示范性教育基地等3個項目的房屋征收交地工作，共3萬多平方米。同時，還完成了計劃外的園林綠化、33區(qū)3期、28區(qū)普通商品房、長江南路七、八街區(qū)等項目4宗，完成房屋征收面積近2萬平方米。

(一)凝心聚力，保持良好態(tài)勢。全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)切實加強(qiáng)對征拆征收項目的協(xié)調(diào)調(diào)度，堅持周工作例會、政策會審和聯(lián)合辦公機(jī)制，及時研究解決項目存在的困難和問題;基層黨政一把手、職能部門負(fù)責(zé)人堅持靠前指揮、身先士卒，強(qiáng)化對工作的督查、調(diào)度，已經(jīng)成為當(dāng)前全區(qū)推動征拆征收工作的新常態(tài)。從區(qū)直部門抽調(diào)的10位同志在項目較好地發(fā)了骨干作用。今年以來，全區(qū)共組織各級各類調(diào)度會120余次(含國有房屋征收調(diào)度會)，政策會審會30余次，合署辦公40次，答復(fù)和解決疑難問題50余個，全區(qū)上下“一盤棋”，征拆征收工作保持了良好的氛圍和態(tài)勢。

(二)陽光拆遷，項目推進(jìn)迅速。基層單位和項目指揮部均做到了堅定不移實施“陽光拆遷”，做好陽光公示和兩次告知送達(dá)工作。在今年多次市級督查考核中，我區(qū)陽光拆遷工作均得到考核小組的充分認(rèn)可。4月21日，常務(wù)副市長趙文彬到我區(qū)督查，對陽光公示工作給予高度評價。陽光拆遷和公平公正使項目的推進(jìn)更加迅速，長株潭城際干線公路(馬家河680畝，群豐46畝)，是省、市在5月中旬臨時交辦的重點項目，為確保項目按要求在6月份完成交地任務(wù)，在征拆過程中，指揮部嚴(yán)格政策標(biāo)準(zhǔn)、堅持陽光拆遷、保證公平公正，得到了老百姓的全力支持和積極配合，整個項目在不到40天的時間里全面完整交地，向省、市交上了一份滿意的答卷。同時，也努力實現(xiàn)了新老政策的平穩(wěn)對接和過渡。

(三)多管齊下，全力攻堅克難。一是倒排時間自我加壓。按照全市年初計劃安排，我區(qū)有19宗，4138畝“清零”任務(wù)，全區(qū)將各“清零”計劃任務(wù)倒排，每個項目均明確一名區(qū)級聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一名鎮(zhèn)辦負(fù)責(zé)人、一個工作班子、一套。

工作方案。

全區(qū)20多個項目指揮部均處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)上下聯(lián)動全力以赴掀起了征拆征收“清零”項目攻堅的高潮。二是強(qiáng)化督查考核落實考評機(jī)制。制訂切實可行的督查方案和考評考核辦法堅持做好項目日信息報送、周督查調(diào)度月講評通報。區(qū)委辦、區(qū)政府辦成立專門的督查組定期組織區(qū)國土、規(guī)劃、法院、征管辦、征拆所等部門對項目的“陽光拆遷”、“清零”掃尾等情況進(jìn)行專項督查并將督查情況在全區(qū)進(jìn)行通報。三是加大宣傳力度。上半年全區(qū)在《株洲日報》、《株洲新區(qū)》報、株洲新聞綜合頻道、株洲法制頻道等媒體宣傳報道120余篇(條)編輯宣傳稿件154余篇刊發(fā)《天元征地拆遷工作動態(tài)》33期宣傳工作有效助推了征拆征收工作掀起高潮。

(四)周密部署，依法強(qiáng)勢推進(jìn)。今年，天元區(qū)雙管齊下，在司法拆除和行政拆違方面工作力度進(jìn)一步加大，4月21日、6月3日、7月2日、10月14日，分別在栗雨街道680項目、長江西路，馬家河鎮(zhèn)高科量子項目成功執(zhí)行5起司法拆除。同時，全區(qū)加大了補(bǔ)償告知、限期騰地和司法立案后推進(jìn)工作力度，及時研究解決司法進(jìn)程序工作中存在的問題。全區(qū)組織行政拆違行動33次，其中三級以上拆違行動和清表行動10次，拆除和控制違章建筑369處，面積約14萬平方米，有效為征拆征收工作保駕護(hù)航。

截止目前，我區(qū)征拆征收工作取得了一定成績，但離全年的工作目標(biāo)要求還有一定差距，主要存在以下幾個方面的原因：

一是項目資金缺口對項目推進(jìn)造成較大影響。因業(yè)主單位資金原因，導(dǎo)致項目啟動后停滯或進(jìn)展非常緩慢，影響項目推進(jìn)和交地，如市民中心(市重點項目)、湖南工大三期、湘江大道擴(kuò)征地等。同時，已交地的軍分區(qū)、珠江北路三四街區(qū)等項目，資金仍未落實到位。

二是新政策對續(xù)征“清零”項目推進(jìn)帶來一定影響。新征、續(xù)征項目同時進(jìn)行，新老政策交替執(zhí)行導(dǎo)致老百姓的思想工作難度加大，對續(xù)征“清零”項目的順利推進(jìn)帶來一定影響。

三是信訪維穩(wěn)壓力大，對征拆征收工作強(qiáng)力推動有一定影響。部分被征拆戶對房屋補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)存在滿意、但不滿足的問題。希望借拆遷之機(jī)要挾政府，提出明顯高于政策標(biāo)準(zhǔn)的訴求，不達(dá)到心理預(yù)期，就不簽定拆遷補(bǔ)償協(xié)議，甚至阻攔施工、鬧訪纏訪、歪曲事實越級上訪等，帶來較大的維穩(wěn)壓力，全區(qū)因維穩(wěn)工作牽扯了大量工作人員的時間和精力。

明年我們將突出以重點項目和園區(qū)融資項目為重點，加大征拆工作力度，積極推行和探索行之有效的工作舉措，力爭全面完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。

(一)明確任務(wù)，突出工作重點。通過征求業(yè)主單位意見，下半年，我們對征地拆遷項目重新進(jìn)行了認(rèn)真梳理，明確明年全區(qū)的交地任務(wù)為6000畝，力爭完成8000畝。為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成，各鎮(zhèn)、街道和項目指揮部要積極探索和推行行之有效的工作舉措，突出重點、精心組織、科學(xué)調(diào)度，進(jìn)一步掀起攻堅克難、你追我趕的熱潮，確保不折不扣完成全年目標(biāo)任務(wù)。

(二)加強(qiáng)調(diào)度，確保資金手續(xù)到位。項目資金和手續(xù)直接影響項目進(jìn)展。對即將開征的項目進(jìn)行全面梳理，落實資金和手續(xù)情況，切實加強(qiáng)與用地業(yè)主單位的銜接和溝通，加大項目資金和手續(xù)調(diào)配力度，保障項目按計劃順利推進(jìn)。各基層責(zé)任單位也要進(jìn)一步主動加強(qiáng)與用地業(yè)主單位的協(xié)調(diào)和對接，堅決避免因資金和手續(xù)不到位而影響征拆的情況。

(三)統(tǒng)一思想，堅定不移推行陽光拆遷。進(jìn)一步加大“陽光拆遷”的宣傳和督查考核力度，統(tǒng)一征拆干部尤其是部分社區(qū)干部思想，擴(kuò)大“陽光拆遷”覆蓋范圍。嚴(yán)格堅持政策執(zhí)行不放松，尤其是要將兩次告知送達(dá)執(zhí)行到位，主動接受監(jiān)督。形成“陽光拆遷”的長效機(jī)制，實現(xiàn)全區(qū)征地拆遷工作整體水平的大提升。

(四)堅定信心，進(jìn)一步規(guī)范征拆秩序。加大宣傳“有償拆遷、無償拆違”的理念，堅決遏制項目內(nèi)新增違法建設(shè)的苗頭，尤其是新開征項目，以維護(hù)公平正義。確保進(jìn)入強(qiáng)制程序獎勵資金只做減法、不做加法的作法，努力形成正確的政策利益導(dǎo)向，讓拆遷群眾自覺不建違章建筑，形成主動簽字、帶頭拆遷的良好局面，確保全區(qū)征拆征收工作進(jìn)一步向良性、健康、有序的軌道轉(zhuǎn)變。

(五)創(chuàng)新途徑，加快安置工作進(jìn)度。高度重視被拆遷群眾的生產(chǎn)生活安置問題。將妥善安置被征拆群眾作為維護(hù)社會穩(wěn)定發(fā)展的頭等大事來抓。要加快安置房建設(shè)，努力實現(xiàn)邊拆遷邊安置、先安置后拆遷的工作目標(biāo)，要逐步鼓勵引導(dǎo)拆遷群眾選擇貨幣安置方式，使其盡早安居樂業(yè)。進(jìn)一步健全和完善失地農(nóng)民就業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療保障等相關(guān)機(jī)制，解決拆遷戶的后顧之憂，讓被拆遷群眾共享發(fā)展成果。

(六)統(tǒng)籌兼顧，確保拆遷維穩(wěn)有機(jī)結(jié)合。一手抓群眾思想工作。在征地拆遷中，要耐心細(xì)致地做好群眾思想工作，取得他們的理解、信任和支持，盡量做到和諧拆遷。同時，要時刻關(guān)注群眾拆遷前、拆遷中、拆遷后的生產(chǎn)生活和思想動態(tài)，了解他們的訴求，及時做好疏導(dǎo)解釋工作，維護(hù)好社會的和諧穩(wěn)定。一手抓行政拆違和司法拆除，要通過行政拆違和司法拆除對胡攪蠻纏、無理取鬧不配合的對象真正產(chǎn)生震懾作用，維護(hù)征拆工作的公平正義，確保拆遷維穩(wěn)兩不誤，兩促進(jìn)。

年度工作計劃工作總結(jié)報告篇三

結(jié)合本社區(qū)實際情況，制定如下__年的如下工作計劃：

一、工作思路。

加強(qiáng)團(tuán)員青年整體素質(zhì)教育，引導(dǎo)他們?yōu)樯鐣母锇l(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量;積極向黨組織推薦優(yōu)秀青年，并配合黨組織培養(yǎng)入黨積極分子;繼續(xù)深入開展創(chuàng)建青年文明號活動，大力推進(jìn)青年志愿者行動，促進(jìn)團(tuán)的各項工作順利開展。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)。

1、堅持黨建帶團(tuán)建，加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，認(rèn)真探索共青團(tuán)工作內(nèi)容、手段、組織建設(shè)，理論研究的創(chuàng)新，開展好各項工作。

2、在青年團(tuán)員中繼續(xù)開展形勢教育、國情教育，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，積極倡導(dǎo)時代新風(fēng)，教育引導(dǎo)我們的團(tuán)員們愛國、愛家鄉(xiāng)、愛社區(qū)，通過一系列的活動，讓青年團(tuán)員們了解社區(qū)發(fā)、開拓務(wù)實，努力使共青團(tuán)工作有創(chuàng)新、出特點、上臺階。

三、工作任務(wù)。

1、加強(qiáng)團(tuán)員青年整體素質(zhì)教育。組織廣大團(tuán)員青年緊跟形勢學(xué)習(xí)政治，了解國際國內(nèi)政治動向，增強(qiáng)永遠(yuǎn)跟著黨走的信心和決心，引導(dǎo)優(yōu)秀團(tuán)員青年向黨組織靠攏。

2、深入開展社區(qū)實踐，深化青年志愿者隊伍在社區(qū)的實踐活動，發(fā)揚“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿者精神，廣泛開展扶貧幫困、綠色環(huán)保、社區(qū)服務(wù)、助老助殘的志愿者服務(wù)，開展豐富多彩健康向上的社區(qū)文化活動，力爭活動形式、內(nèi)容方面創(chuàng)新。開展獻(xiàn)愛心活動，組織團(tuán)員青年對社區(qū)內(nèi)五保戶各困難戶進(jìn)行慰問。

3、開展學(xué)習(xí)雷鋒活動，準(zhǔn)備組織團(tuán)員青年搞兩次大掃除，對社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生死角進(jìn)行清掃，清洗“牛皮癬”，清除花壇內(nèi)的朵草。

4、認(rèn)真完成上級臨時布置的各項工作任務(wù)。

團(tuán)支部是共青團(tuán)工作和活動的最基本單位，是團(tuán)的最基層一級組織，是同廣大團(tuán)員青年有著最直接、最廣泛的聯(lián)系，社區(qū)團(tuán)支部一定會發(fā)揮青年在社區(qū)精神文明建設(shè)中的主力軍作用，圍繞社區(qū)服務(wù)、社區(qū)文化、社區(qū)管理，以改革的精神切實加強(qiáng)自身建設(shè)，積極組織團(tuán)活動，努力為社區(qū)的建設(shè)與管理作出貢獻(xiàn)。

年度工作計劃工作總結(jié)報告篇四

**縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省、市供銷社的幫助指導(dǎo)下結(jié)合供銷社發(fā)展的新形勢、新任務(wù)按照科學(xué)發(fā)展觀和省十二次黨代會的新要求圍繞縣委、縣政府“工業(yè)強(qiáng)縣、產(chǎn)業(yè)富民”兩大主體戰(zhàn)略全面貫徹上級社工作會議精神緊盯年初確定的各項目標(biāo)搶抓機(jī)遇迎難而上增強(qiáng)發(fā)展信心、強(qiáng)化服務(wù)意識狠抓項目建設(shè)夯實發(fā)展基礎(chǔ)營造發(fā)展氛圍提高發(fā)展能力狠抓黨的建設(shè)使全縣供銷社的工作走向超常規(guī)、跨越發(fā)展的軌道。

一、各項目標(biāo)任務(wù)完成情況。

截止十月底各項目標(biāo)完成情況：

1、完成商品銷售總額7350萬元，占年計劃8460萬元的87%；

2、完成社會消費品零售總額4120萬元，占年計劃4400萬元的93.6%。

3、完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)總值3120萬元，占年計劃3060萬元的102%。

4、完成農(nóng)產(chǎn)品收購總值185萬元，占年計劃190萬元的97.3%。

5、完成農(nóng)副產(chǎn)品推銷額216萬元，占年計劃228萬元的94.7%。

6、項目建設(shè)目前已完成投資664萬元（其中：許家臺農(nóng)資二級配送中心完成投資158萬元；供銷大樓擴(kuò)建新增營業(yè)面積1675.5平方米完成投資324萬元；農(nóng)副公司鮮活農(nóng)產(chǎn)品預(yù)冷庫建設(shè)投資40萬元，萬村千鄉(xiāng)市場工程農(nóng)村便利超市完成30家市級提升店投資90萬元，省級改造店20家22萬元，農(nóng)資店改造完成20家投資30萬元）。青城供銷社日用消費品綜合超市建設(shè)項目已進(jìn)入籌備階段，計劃投資160萬元，連搭廢舊物資分揀加工中心目前已著手立項工作。至年底我社項目建設(shè)投資預(yù)計突破824萬元。已爭取項目資金184萬元。

7、認(rèn)真落實縣委、縣政府安排的其他工作。狠抓聯(lián)扶工作，投資3萬元為幫扶村新建農(nóng)村便利超市間45平方米，在“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動中成為“八個全覆蓋”的牽頭單位。

8、按照“新合作、新供銷”的發(fā)展理念，積極配合縣委、縣政府招商引資的重大部署，引進(jìn)上海浦發(fā)村鎮(zhèn)銀行入駐供銷社，預(yù)計年收入可增加百萬元左右。

9、20已接近尾聲，全面超額完成縣委、縣政府年初下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)已無懸念，請縣委領(lǐng)導(dǎo)放心。

二、所做的工作。

一是出臺了《**縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快供銷合作社改革發(fā)展的實施意見》。

今年以來，縣社積極爭取，縣委、縣政府及相關(guān)部門的幫助，于8月1日出臺了《**縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快供銷合作社改革發(fā)展的實施意見》。為解決遺留的政策性和經(jīng)營性財務(wù)掛帳、土地權(quán)屬、養(yǎng)老保險、職工安置等歷史遺留問題提供了政策依據(jù)，為我社的發(fā)展進(jìn)一步提供了政策保障和發(fā)展空間，整體提升了供銷社的形象。

二是保障農(nóng)資供應(yīng)、強(qiáng)化服務(wù)意識。

針對化肥價格一路走高，市場不確定因素增加的嚴(yán)峻形勢。我們把保證農(nóng)資供應(yīng)作為為農(nóng)服務(wù)彰顯供銷社職能的主要工作來抓，縣聯(lián)社適時地成立了春耕物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手負(fù)總責(zé)、親自抓，力爭做到責(zé)任落實，分工明確，縣屬兩個農(nóng)資供應(yīng)企業(yè)嚴(yán)把進(jìn)貨、檢驗、銷售關(guān)。4月29日，由農(nóng)副公司牽頭在三角城鄉(xiāng)高墩營村組織了一次“送肥下鄉(xiāng)進(jìn)村入戶到田間地頭”活動，給農(nóng)民講解化肥、農(nóng)藥使用技術(shù)，免費為農(nóng)戶發(fā)放化肥2噸、農(nóng)膜500公斤，充分體現(xiàn)了供銷社在農(nóng)資供應(yīng)中的流通主導(dǎo)作用，有效的保證了春耕生產(chǎn)的順利進(jìn)行。春耕期間，全縣供銷系統(tǒng)共儲備各類化肥22450噸，其中大化肥8560標(biāo)噸，小化肥13890標(biāo)噸，保證了農(nóng)資的足量供應(yīng)。截止九月底共銷售各類化肥31600標(biāo)噸，其中大化肥11000標(biāo)噸，小化肥20600標(biāo)噸，銷售農(nóng)藥25.8噸，農(nóng)機(jī)具38870件，農(nóng)膜54.4噸。有力地保障了全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三是狠抓項目建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)活力。

在去年利用新網(wǎng)工程建設(shè)資金建設(shè)**縣夏官營農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，今年又提升改造了許家臺二級農(nóng)資配送中心，新建鋼結(jié)構(gòu)倉庫1188平方米，硬化地坪2045平方米，新修圍墻142米。新建商鋪180平方米；縣農(nóng)副公司在利用去年薄弱與貧困縣項目資金升級改造農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，今年新建蔬菜預(yù)冷保鮮庫一座462平方米（包括站臺及遮陽棚）；繼續(xù)加強(qiáng)和推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)項目，完成“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)村便利超市、市級示范店30個，省級便利超市20個，“新網(wǎng)工程”農(nóng)資店改造20個，為農(nóng)資、日用品配送網(wǎng)絡(luò)的`不斷完善奠定了良好的基礎(chǔ)，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展活力。

四是狠抓基層社網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，夯實發(fā)展后勁。

為培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，縣屬企業(yè)供銷大樓通過多方考察和市場調(diào)查，對經(jīng)營設(shè)施進(jìn)行升級改造，新建附樓擴(kuò)大經(jīng)營面積1675.5平方米，建設(shè)主體為三層混凝土框架結(jié)構(gòu)，四層為彩鋼結(jié)構(gòu)，目前已全部完成工程改造，并吸引浦發(fā)銀行入駐經(jīng)營；青城供銷社1200平方米復(fù)興合綜合超市項目前期準(zhǔn)備工作已就緒，待立項批復(fù)等落實后即可開工建設(shè)；改造完成了20個農(nóng)資店。以上這些項目的實施，一方面增強(qiáng)了供銷社的實力，提升了供銷社的形象，另一方面也夯實了供銷社的發(fā)展后勁。

五是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，發(fā)揮資產(chǎn)效益。

根據(jù)市社《關(guān)于繼續(xù)做好供銷合作社土地政策貫徹落實工作的通知》的文件精神，對社有土地進(jìn)一步進(jìn)行了核實，對還未確權(quán)的土地與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行了協(xié)調(diào)；在原有《退休職工管理辦法》的基礎(chǔ)上，加大了對閑置門店的管理，縣社于4月份抽調(diào)專人分兩個小組對基層閑置門店進(jìn)行了細(xì)致的排摸，根據(jù)當(dāng)?shù)貤l件狀況進(jìn)行了出租，增加了門店收益。同時在抓好傳統(tǒng)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，由單一經(jīng)營向多元化經(jīng)營過渡，農(nóng)副公司由原來只單純經(jīng)營農(nóng)資化肥，向經(jīng)營小雜糧、蔬菜、鮮活農(nóng)產(chǎn)品過渡，業(yè)已初現(xiàn)成效；農(nóng)資公司從實行廠商聯(lián)合，增加經(jīng)營品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量入手，取得了較好的效益；青城供銷社利用得天獨厚的區(qū)位條件，開展日用品配送業(yè)務(wù)，實行總代理、總經(jīng)銷，經(jīng)營商品達(dá)到余種，經(jīng)營區(qū)域也擴(kuò)展到了**等部分地區(qū)。

六是加強(qiáng)內(nèi)外合作，營造發(fā)展空間。

鼓勵和引導(dǎo)社屬企業(yè)和基層社跳出供銷看供銷、跳出供銷社發(fā)展供銷社，開展了與系統(tǒng)內(nèi)外的合作。一是和平社與**世紀(jì)星商貿(mào)有限公司合作，利用供銷社閑置場地聯(lián)建倉儲設(shè)施并以一次性收取租賃費的方式進(jìn)行出租，一方面解決了供銷社資金不足的問題，加一方面也消除了安全隱患，增加了收益；二是縣回收公司與市回收公司進(jìn)行合作，利用縣回收公司的閑置場地用于市回收公司建設(shè)回收拆解中心，該合作已達(dá)成合作意向，具體事宜正在辦理之中；三是利用我社近年來提升改造的農(nóng)村便利超市及系統(tǒng)內(nèi)覆蓋全縣的門店，與移動公司進(jìn)行合作，由各門店超市為移動公司代理業(yè)務(wù)，增加門店收益，增強(qiáng)服務(wù)功能。

七是改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展能力。

從新形勢的要求出發(fā)，根據(jù)目前供銷社發(fā)展的需要，在挖掘內(nèi)部人才的同時，面向社會招聘了4名樂于獻(xiàn)身供銷合作事業(yè)、文化素質(zhì)較高的人員，充實到社屬公司和基層社管理隊伍之中。為供銷社發(fā)展提供了人才保障。

八是抓好系統(tǒng)信訪、維穩(wěn)、安全工作。

縣社黨組牢固樹立了穩(wěn)定壓倒一切的思想，及時調(diào)整、充實信訪維穩(wěn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究信訪維穩(wěn)工作，積極創(chuàng)新工作舉措，整合資源，增加投入，加大排查、調(diào)處、穩(wěn)控力度，及時化解了一大批遺留信訪問題。今年已處理信訪案件14件，沒有越級上訪、群訪事件的發(fā)生。確保了在“元旦”、“春節(jié)”和縣第十二屆黨代會和十八大期間穩(wěn)定無事故。在雨季又對各門店生產(chǎn)安全、汛期安全進(jìn)行了大檢查，排除了隱患，對該停用的危房下達(dá)了停用通知書。確保了安全生產(chǎn)無事故。

九是抓黨的建設(shè)，開展“雙聯(lián)”活動。

為了全面落實縣委縣政府工作會議精神和縣委關(guān)于開展基層組織建設(shè)年活動的安排部署及縣委落實“萬名干部下基層開展聯(lián)系幫扶工作”，在主抓經(jīng)濟(jì)工作的同時，對黨建工作也是做到了常抓不懈。一是制定了《**縣供銷聯(lián)社黨組機(jī)關(guān)黨建工作安排》，對今年機(jī)關(guān)黨建的各項重要工作進(jìn)行了安排部署。二是縣社黨組與基層黨支部簽訂了《目標(biāo)責(zé)任書》。三是按時召開支部會議，開展組織活動。為了了解幫扶的我社幫扶對象**鄉(xiāng)**村及6戶貧困戶的情況，我們先后兩次組織干部職工入村入戶，全面調(diào)查了解，在與鄉(xiāng)村協(xié)商的基礎(chǔ)上，我們把發(fā)展甘草種植作為致富的路子，提出一戶種植2畝以上，為了認(rèn)真搞好幫扶，一是給每戶給予了500元的幫扶資金；二是給每戶給予300元的農(nóng)資支持，幫助他們搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；三是給貧困戶捐助衣物100余件；四是給鄉(xiāng)村各給予2000元的物資支持；五是在**村投資3萬元建成了一家農(nóng)村便利超市，方便農(nóng)民購買消費。

三、存在的問題。

雖然我們的工作取得了一定成效，但存在的困難和問題仍然突出。主要體現(xiàn)在：

一是基層社、社屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力不強(qiáng)，資金、人才不足嚴(yán)重制約了發(fā)展；

二是現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展不平衡、我們的發(fā)展滯后；

三是各類農(nóng)民專業(yè)合作社及社區(qū)綜合服務(wù)社建設(shè)仍有待加快發(fā)展并規(guī)范完善；四是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)仍有待加強(qiáng)，這些問題有待我們進(jìn)一步加以解決。

4、二o一三年工作打算。

（一）指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省市供銷社的具體指導(dǎo)下，大力推動經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、加快構(gòu)建運轉(zhuǎn)高效、功能完備的現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)新體系，在推動全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中發(fā)揮更大的作用。

（二）具體的奮斗目標(biāo)：

1、商品銷售總額達(dá)到9300萬元；

2、社會消費品零售總額4800萬元；

3、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)總值3400萬元；

4、農(nóng)產(chǎn)品收購總值210萬元；

5、農(nóng)副產(chǎn)品推銷額250萬元。

6、認(rèn)真完成縣委縣政府下達(dá)的其他各項工作。

（3）主要工作。

一是加快基層社建設(shè)步伐。以現(xiàn)有的基層社經(jīng)營網(wǎng)點為基礎(chǔ)，結(jié)合新時期全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，以適應(yīng)市場需求為著力點，以全縣新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃為導(dǎo)向，加快基層社建設(shè)步伐，繼續(xù)改善基層社的經(jīng)營設(shè)施和辦公條件，力爭提高基層管理人員的工資待遇。

二是提高社屬企業(yè)的經(jīng)營水平。社屬農(nóng)資公司、農(nóng)副公司、工業(yè)品公司民、回收公司等在原有經(jīng)營范圍、經(jīng)營品種的基礎(chǔ)上增加經(jīng)營品種，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，延伸經(jīng)營觸角，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)效益，使社屬企業(yè)真正成為全縣農(nóng)資、農(nóng)副、日用消費品、再生資源回收的龍頭企業(yè)，成為全縣商品流通的主導(dǎo)力量。

三是大力領(lǐng)辦專業(yè)合作社。立足我縣區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，充分發(fā)展供銷社的職能作用，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，在現(xiàn)有5個專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，新領(lǐng)辦**茂源土豆、小康營盛永核桃2個專業(yè)合作社，新注冊2個品牌商標(biāo)。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)1個示范性專業(yè)合作社。做大做強(qiáng)新營興新洋芋專業(yè)合作社，使之成為全省一流的示范性專業(yè)合作社。

四是抓好綜合服務(wù)社建設(shè)。以當(dāng)前縣委縣政府在全縣實施“8個全覆蓋”的有利時機(jī)，與全縣各鄉(xiāng)村鎮(zhèn)緊密聯(lián)系，繼續(xù)新建和改造農(nóng)村綜合服務(wù)社，實現(xiàn)綜合服務(wù)社的服務(wù)功能由原單一的農(nóng)資、日用品向農(nóng)資、日用品、信息化服務(wù)、農(nóng)村信貸等綜合服務(wù)的方向延伸。

五是加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行《供銷社內(nèi)部職工退休管理辦法》，切實抓好基層單位合同的簽訂，理清縣聯(lián)社與基層社及社屬企業(yè)的關(guān)系，加強(qiáng)社有資產(chǎn)的監(jiān)管，()實現(xiàn)社有資產(chǎn)的保值增值，杜絕資產(chǎn)流失，搞好資產(chǎn)運營，強(qiáng)化社有資產(chǎn)的檢查和審計工作，杜絕侵占或動用社有資產(chǎn)的行為發(fā)生。

六是改善隊伍結(jié)構(gòu)。從新形勢的要求出發(fā)，一方面根據(jù)目前供銷社發(fā)展的需要，面向社會引進(jìn)部分社會能人，吸納社會人才加入到供銷社隊伍，將社會能人充實到管理隊伍之中參與基層社建設(shè)。另一方面對現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，采取走出去參觀、到兄弟縣區(qū)社學(xué)習(xí)、乃至走向省外進(jìn)行經(jīng)驗交流的方法，切實提高供銷系統(tǒng)人員的素質(zhì)。

七是弘揚供銷文化。繼續(xù)發(fā)揚供銷社“扁擔(dān)精神”和“背簍精神”，全力打造“**供銷”的品牌。狠抓標(biāo)識建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范和更新縣、基兩社及社屬企業(yè)的標(biāo)識，在全縣范圍內(nèi)形成影響面大、服務(wù)功能完善的供銷新形象。

八是狠抓項目建設(shè)。抓好在建項目的建設(shè)，青城供銷社綜合商貿(mào)中心、連搭供銷社廢舊物資分揀加工中心及和平供銷社倉儲建設(shè)等在建項目力爭在年底完工；繼續(xù)做好“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)，鞏固發(fā)展成果，提升質(zhì)量，在進(jìn)一步完善現(xiàn)有農(nóng)家店服務(wù)功能的基礎(chǔ)上，充分利用商務(wù)部繼續(xù)支持“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)的有利時機(jī)，加大農(nóng)家店、農(nóng)資店的建設(shè)力度和覆蓋面，努力改善農(nóng)村消費環(huán)境；繼續(xù)推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，完善“四大網(wǎng)絡(luò)”服務(wù)體系，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；在已建高崖、**、新營三個市場的基礎(chǔ)上，繼續(xù)改造提升高崖農(nóng)貿(mào)市場，并引進(jìn)商戶入駐，發(fā)揮已建項目應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。力爭20全年項目資金爭取達(dá)到600萬元。

九是提高黨**平。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大報告，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為供銷社事業(yè)又好又快發(fā)展提供組織保證。抓好精神文明建設(shè)。認(rèn)真做好文明單位及文明行業(yè)創(chuàng)建工作；切實開展“雙聯(lián)”活動。

年度工作計劃工作總結(jié)報告篇五

今年以來，xxx街道在區(qū)委、區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的關(guān)心支持下，圍繞年初制定的工作思路，銳意進(jìn)取，奮勇爭先，全面完成各項工作任務(wù)。

（一）堅持發(fā)展要務(wù)，凝心聚力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新跨越。

主營業(yè)務(wù)收入xx億元，同比增長xx%；

利潤總額xx億元，增長xx%；

稅金總額xx億元，增長xx%。全面超額完成各項指標(biāo)任務(wù)。

（二）堅持發(fā)展要務(wù)，攻堅克難，創(chuàng)造項目清障加速度。

項目是全區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的“引擎”。今年，xxx個重點項目落地街道。街道牢牢抓住保障項目建設(shè)這個“牛鼻子”，實行項目目標(biāo)管理責(zé)任制，與各社區(qū)簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格落實了一名包靠領(lǐng)導(dǎo)、一個工作班子、一套工作措施、一抓到底落實的“四個一”制度。廣大街居黨員干部充分發(fā)揮了任勞任怨、無私奉獻(xiàn)的“老黃牛”精神，有難不言難，敢碰釘子、啃硬骨頭，一些久拖多年都完不成的項目都按期完成清障。截至12月，共完成重點項目清障xxx個，累計完成民事xxxx戶,累計拔掉“釘子戶”xxx戶。xxx、xxx、xxx等一批重點產(chǎn)業(yè)項目民事相繼告捷。

（三）實施棚改工程，提速發(fā)力，建設(shè)宜居新家園。

圍繞落實區(qū)委、區(qū)政府提出“率先消滅城中村”，街道年內(nèi)計劃拆遷xxxx戶，科學(xué)規(guī)劃，周密計劃，齊心協(xié)力，攻堅克難，全面提速項目清障、棚改清零、違建清除。工作中成立了“街道—大社區(qū)—村居”三級指揮部，配齊配強(qiáng)工作力量，明確工作任務(wù)時限。實行日調(diào)度、日通報，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，打響棚改攻堅戰(zhàn)，掀起棚改新高潮。截至目前，全面啟動xx個村居整村拆遷，同時完成另外xx個村居拆遷清零,累計完成拆遷xxx戶，開工安置樓xxx套。

（四）零容忍，出拳亮劍，打響“雙拆雙治”殲滅戰(zhàn)。

街道違建數(shù)量多，違建面積大，歷時時間久，拆除難度大。為進(jìn)一步弘揚公平正義，街道堅持“零容忍”的工作態(tài)度，打響“雙拆雙治”殲滅戰(zhàn)。通過聯(lián)動執(zhí)法、依法治違、打霸治痞等系列專項行動，打出了拆違治違“組合拳”，拔除了一批“長釘子”，撬開了一批“硬核桃”，啃下了一批“硬骨頭”。截止目前，街道完成違建拆除xx處、約x萬平方米。

（五）堅持法治理念，標(biāo)本兼治，邁上社會治理新臺階。

聯(lián)合城管執(zhí)法分局下達(dá)“違法建設(shè)通告”xx處，有效控制違建增量。對轄區(qū)集貿(mào)市場進(jìn)行規(guī)范管理，臨時扣押經(jīng)營工具xx件，有效杜絕馬路市場占道經(jīng)營，方便了居民出行。

（六）公平精準(zhǔn)，共享社會事業(yè)發(fā)展新成果。

一是民生保障工作不斷提升。城鄉(xiāng)居民最低生活保障政策進(jìn)一步落實，城鄉(xiāng)醫(yī)療救助服務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化，生活無著人員救助服務(wù)進(jìn)一步展開，孤兒基本生活保障制度進(jìn)一步鞏固，雙擁優(yōu)撫和扶殘助殘工作進(jìn)一步提升，養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。二是社區(qū)服務(wù)更加便捷。編制了公共服務(wù)事項指南、“零跑腿”和“只跑一次腿”事項服務(wù)清單，簡化優(yōu)化事項申請、受理、審查、決定、送達(dá)等流程，減少居民辦事環(huán)節(jié)，縮短辦事時限，為居民提供“一站式”服務(wù)。三是居民幸福感顯著增強(qiáng)。非供暖季抓供暖，全面改造非直供換熱站，切實不讓一戶老百姓挨凍。衛(wèi)計工作水平不斷提升，進(jìn)一步明確各級工作人員職責(zé)、提升辦事效率，切實做到方便群眾辦事、為群眾貼心服務(wù)。落實均等化服務(wù)，強(qiáng)化流動人口管理。組織育齡群眾到醫(yī)院參加母嬰保健、孕期保健知識培訓(xùn)班，著力建設(shè)有自己特色的孕嬰知識培訓(xùn)體系。

（七）堅持最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，打贏“三城同創(chuàng)”攻堅戰(zhàn)。

街道以創(chuàng)建“全國文明城市”“全國食安城市”“省級衛(wèi)生街道”為引領(lǐng)，開展環(huán)保整治、河道治理等集中行動，嚴(yán)格落實“河長制”，取締xx家小散亂污企業(yè)，全面完成了xx河、xx河xxx處問題整改，清理轄區(qū)死角衛(wèi)生xxx處，垃圾xxx車，更新垃圾桶xxx個，轄區(qū)生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境大幅提升。

（八）弘揚核心價值觀，打造精神道德新高地。

xxx街道鄉(xiāng)賢館已完成選址，x個社區(qū)建設(shè)村史館，拍攝x個社區(qū)紀(jì)錄片，記住社區(qū)的根、留住社區(qū)的魂。

（九）加強(qiáng)黨員管理，固本強(qiáng)能，實現(xiàn)。

黨建。

工作新飛躍。

確保黨員人均學(xué)習(xí)時間不少于兩天。三是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實市、區(qū)“作風(fēng)提升年”活動的部署要求成立“作風(fēng)提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定街道活動實施方案和總體安排配檔表公開承諾“擔(dān)當(dāng)作為、爭創(chuàng)一流”任務(wù)目標(biāo)進(jìn)一步錘煉干部作風(fēng)。四是嚴(yán)抓黨風(fēng)廉政。制定2021年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點明確黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)。開展紀(jì)律檢查嚴(yán)明黨的紀(jì)律。2021年抽查工作紀(jì)律xxx次其中查處違反工作紀(jì)律、履職不到位、工作不積極的黨員干部xx名并責(zé)令做出書面檢查有效地促進(jìn)街道社區(qū)干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變增強(qiáng)工作積極性和主動性。

二、存在問題。

二是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展后勁不足，產(chǎn)業(yè)化、城市化水平與先進(jìn)街道相比還有一定差距；

三是公共服務(wù)職能有待進(jìn)一步加強(qiáng)等。這些問題有待于在今后的工作中認(rèn)真研究，切實加以解決。

三、2022年思路舉措。

2022年，是黨的二十大的開局之年，也是我們街道把握大勢創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵之年。街道將緊緊圍繞創(chuàng)建全國全省強(qiáng)鎮(zhèn)強(qiáng)街這個目標(biāo)，不斷解放思想，改革創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力推進(jìn)各項工作全面發(fā)展。

引進(jìn)和豐富創(chuàng)業(yè)項目，開展月嫂培訓(xùn)，拓寬創(chuàng)業(yè)渠道；

建立創(chuàng)業(yè)激勵機(jī)制，表彰獎勵創(chuàng)業(yè)致富帶頭人，激發(fā)廣大群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情。

（二）全面提速重點項目建設(shè)。街道將在做好現(xiàn)有落戶項目后續(xù)保障服務(wù)的基礎(chǔ)上，加大項目民事清障力度，全力以赴完成2022年及2021年結(jié)轉(zhuǎn)的項目任務(wù)。加快推進(jìn)重點產(chǎn)業(yè)項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目的拆遷清表，為重點項目順利落戶提供充足的保障。繼續(xù)完善街道干部包聯(lián)企業(yè)制度，做好積極協(xié)調(diào)、主動服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展壯大提供服務(wù)保障，確保落戶項目“引得進(jìn)、留得住”，真正為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造實實在在利益。

（三）全面加快棚戶區(qū)改造步伐。全面完成拆遷、開工、安置三項指標(biāo)，奪取棚改全面勝利。在拆遷方面，整合一切資源、調(diào)集一切力量，開足馬力、全力攻堅，加快推進(jìn)拆遷。在開工方面，按照“高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量配套、高水平管理”的要求，加快集中居住區(qū)建設(shè)，重視建設(shè)質(zhì)量，提升居住區(qū)檔次，為轄區(qū)百姓蓋最好的房子。在安置回遷方面，堅持安置多元化，在加快安置樓建設(shè)進(jìn)度的同時，積極探索貨幣化安置等有效手段，對具備的安置條件的及時做好樓房分配，確保在公平公正的前提下，讓每一位躲遷居民全部分到樓房，不讓一戶老百姓掉隊。

（四）切實抓好“雙拆雙治”工作。率先打好“雙拆雙治”攻堅決戰(zhàn)。拆違治亂方面，堅持清除存量，控制新增，全面清理違法建設(shè)。繼續(xù)堅持抓“關(guān)鍵少數(shù)”的原則，從黨員干部入手，創(chuàng)新舉措，重點突破，采取限期自拆與集中清除相結(jié)合的措施，爭取年內(nèi)實現(xiàn)存量違建全部拆除。同時，堅持對新增違建“零容忍、嚴(yán)打擊、零增長”原則，實行網(wǎng)格化管理，加強(qiáng)對新增違建的排查力度，確保對發(fā)現(xiàn)一起、拆除一起。拆舊改丑方面，堅持集中攻堅，拆改結(jié)合，打響“拆舊改丑”大決戰(zhàn)。對拆舊改丑項目，實行領(lǐng)導(dǎo)包靠制度，制定明確時間表，全面推進(jìn)。

（五）切實提升“三城同創(chuàng)”水平。以“三城同創(chuàng)”為契機(jī)，著力打造清潔優(yōu)美、健康持續(xù)、宜商宜居、人與自然和諧的“品質(zhì)城鎮(zhèn)”。廣泛開展宣傳教育活動。以創(chuàng)建“衛(wèi)生城市”“食品安全城市”“文明城市”為契機(jī)，加強(qiáng)宣傳力度，外化于行，內(nèi)化于心，不斷提升居民的關(guān)注度和參與度，使創(chuàng)建工作成為提高生活質(zhì)量，提升城市品位，提升居民素質(zhì)的有效途徑。

定期組織開展培訓(xùn)，完成公共文化人才培訓(xùn)計劃，促進(jìn)文體志愿服務(wù)常態(tài)化。

（七）著力強(qiáng)化社會治理。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會治理，捍衛(wèi)公平正義，切實維護(hù)群眾利益。依法實施社會治理。街道將按照“抓源頭，疏積怨，堵漏洞，嚴(yán)管理，促化解，重法治”的工作思路，深入推進(jìn)矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法三項重點工作，推行依法信訪，依法規(guī)范社區(qū)矯正，認(rèn)真落實維護(hù)穩(wěn)定的各項措施，使轄區(qū)更加和諧穩(wěn)定。加大信訪積案化解力度，以保障群眾合法利益為前提，以發(fā)展促化解，以化解促發(fā)展。安全生產(chǎn)常抓不懈。加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位檢查、巡查、復(fù)查力度，加強(qiáng)對重點部位、重點區(qū)域的日常監(jiān)管，持續(xù)對燃煤小鍋爐等安全隱患進(jìn)行全面排查、依法取締，確保各類安全隱患及時整改到位，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)。

教育。

基本普及學(xué)前三年教育鞏固提高九年義務(wù)教育全面普及高中階段教育加快發(fā)展職業(yè)教育關(guān)心支持特殊教育極大滿足居民群眾對高質(zhì)量教育的需求。大力發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。加快優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源建設(shè)滿足人民群眾對高水平醫(yī)療服務(wù)的需求。加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)構(gòu)建以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為主體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。切實做好社會保障工作。堅持廣覆蓋、?；尽⒍鄬哟?、可持續(xù)的指導(dǎo)方針以社會保險、社會救助、社會福利為基礎(chǔ)以基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、最低生活保障為重點健全完善社會保障體系使廣大居民充分享受街道改革發(fā)展成果。

另一方面，減少污染的存量，淘汰落后產(chǎn)能，切實做好棚改垃圾清運、揚塵污染治理、秸稈禁燒、“散亂污”企業(yè)兩斷三清、河道治理等工作，隨查隨改，長效監(jiān)管，杜絕反彈。加大霧霾治理力度。堅持科學(xué)治霾、協(xié)同治霾、鐵腕治霾，源頭治理、精準(zhǔn)施策，切實減少污染排放。全面加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育。通過開展環(huán)保巡回大講堂、環(huán)保知識進(jìn)社區(qū)等活動，把綠色的理念傳播到各個角落。

我們堅信，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強(qiáng)。

領(lǐng)導(dǎo)。

下，在街道上下團(tuán)結(jié)一致，扎實苦干，攻堅克難的奮力拼搏下，一定能為建設(shè)。

富裕。

文明、民主法治、美麗和諧、平安幸福的新xxx作出新的更大貢獻(xiàn)，向黨和人民交出一份合格而滿意的答卷。

年度工作計劃工作總結(jié)報告篇六

新課程標(biāo)準(zhǔn)，做好新課程的解讀工作。塌實做好新教材的教育教學(xué)培訓(xùn)，幫助每一位教師進(jìn)行新教材的備課，掌握教育教學(xué)的新方法新規(guī)律，上好每一堂課。

加強(qiáng)課題研究，使課題研究真正為教育教學(xué)的改革、提高教學(xué)質(zhì)量、提升教育教學(xué)的層次起作用。在課題研究中要把實效性、可操作性放在重要的位置上，使它與教育教學(xué)實踐密切結(jié)合，并實實在在出成績出效果。深入課堂認(rèn)真聽課，為廣大地理教師的教育教學(xué)水平的提高作出正確的評價和指導(dǎo)，使他們能不斷地明確方向和具體目標(biāo)；能不斷地改進(jìn)方法和措施，提高效率。建立教育教學(xué)研究網(wǎng)絡(luò)，使教研工作經(jīng)?；⒅贫然⑵占盎?，真正成為提高教師業(yè)務(wù)的有效手段。

以集體備課的方式解決教學(xué)中的重、難點問題，用校本教研的方法解決教學(xué)活動中的常規(guī)問題，通過對這些問題的討論、解決，增強(qiáng)自身對教學(xué)過程的反思和理解。針對班級學(xué)生掌握知識的差異性，落實分層教學(xué)。

積極有效地提高地理教師的教育教學(xué)能力，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的地理教師。通過各類教研活動、培訓(xùn)活動……提高廣大地理教師的教育教學(xué)能力。并通過課題研究、社會實踐活動、競賽等等，使一批青年地理教脫穎而出，成為學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手與教壇新秀。

文檔為doc格式。

年度工作計劃工作總結(jié)報告篇七

上半年,郊區(qū)供銷社系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市供銷聯(lián)社指導(dǎo)下，全系統(tǒng)廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在壓力和困難面前知難而進(jìn)，開拓進(jìn)取。經(jīng)過半年的共同努力，基本完成了上半年各項工作任務(wù)。做到了時間過半，任務(wù)過半。

一、上半年工作回顧。

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1、商品銷售。

20xx年，國內(nèi)商品銷售總額計劃為7，500萬元，上半年實際完成3，774萬元，占全年商品銷售總額的50.3%，同比增長5.5%。

20xx年全系統(tǒng)工業(yè)品銷售額實現(xiàn)950萬元，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售額完成2，915萬元，分別占商品銷售總額的12.7%、38.9%，同比增長4.2%和6.4%。

2、商品銷售稅金。

20xx年，全系統(tǒng)商品銷售稅金計劃為5萬元，上半年全系統(tǒng)完成商品銷售稅金4萬元，完成商品銷售稅金占全年計劃80%，同比增長4.8%。

3、引資、引稅。

20xx年，全系統(tǒng)引資計劃600萬元，上半年全系統(tǒng)實際完成引資額680萬元，完成額占年度計劃的113%，同比增長6.4%。

(二)業(yè)務(wù)工作。

供銷社系統(tǒng)基層供銷社和各專業(yè)公司，從年初就開始備春耕農(nóng)用生產(chǎn)資料物資的儲備工作。據(jù)統(tǒng)計，全系統(tǒng)共購入各種化肥1.5萬余噸、農(nóng)藥150噸。在此項工作中，各企業(yè)克服資金不足及市場不佳等諸多不利因素，積極想辦法創(chuàng)造條件組織貨源。在銷售過程中，各企業(yè)利用供銷社遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)絡(luò)資源，運用連鎖配送、先貨后款的現(xiàn)代營銷手段，快速開展農(nóng)資商品下擺工作。在春耕農(nóng)資銷售季節(jié)，區(qū)聯(lián)社先后派出3個農(nóng)資市場檢查組，對全系統(tǒng)各經(jīng)營網(wǎng)點進(jìn)行儲備、下擺和銷售等各環(huán)節(jié)的檢查。從檢查的情況看，全系統(tǒng)各企業(yè)都能嚴(yán)格的遵守有關(guān)法律法規(guī)，堅持從正規(guī)廠家和專業(yè)公司進(jìn)貨，各種檢測手續(xù)齊全，質(zhì)量、價格都能按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在農(nóng)資商品儲備和品種上也都滿足需求。在銷售旺季，各企業(yè)都能做到延長營業(yè)時間，隨買隨賣。并能向廣大用戶講解施肥方法和用量比例。

在保證農(nóng)資商品供應(yīng)的同時，各基層供銷社積極組織貨源，保證城鄉(xiāng)居民生活資料的供應(yīng)，為全區(qū)城鄉(xiāng)及農(nóng)村生活消費市場提供物資保證。

(三)職能工作。

按照上級社的要求，郊區(qū)社正在按新的職能、新的工作定位積極開展工作。除繼續(xù)抓好已組建的“農(nóng)合會”工作外，正著手組建鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一級“農(nóng)合作”工作。積極做好“萬村千鄉(xiāng)”市場建設(shè)工程和“新網(wǎng)工程”工作。上半年全區(qū)已有50個系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點，通過改造、驗收，進(jìn)入了“農(nóng)家店”示范店工程。今年1月份，由區(qū)社和市場牽頭在我區(qū)舉辦了一期“莊稼醫(yī)生”從業(yè)資料培訓(xùn)班。全區(qū)100余名農(nóng)資經(jīng)營從業(yè)人員參加了為期一周的系統(tǒng)知識培訓(xùn)。經(jīng)考試合格，獲得了由國家勞動和社會保障部和全國供銷合作總社頻發(fā)的《莊稼醫(yī)生職業(yè)證書》。由此，全區(qū)大部分從業(yè)人員將持證上崗，合法經(jīng)營。另外，根據(jù)全區(qū)畜禽養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展的實際，區(qū)社組織人員對此進(jìn)行了調(diào)研。并決定由供銷社牽頭，組建畜禽產(chǎn)品流通專業(yè)合作社。目前，項目可行報告和申請都已報送有關(guān)部門。

4.2015銀行柜員工作總結(jié)范文。

7.

年度工作計劃工作總結(jié)報告篇八

xx年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、xx年所完成工作。

杭州天溪湖酒店工程是從xx年開工，至今已有三整年。但工程的實際產(chǎn)值很少，進(jìn)度很慢。主要原因是：一是山體建筑的特殊性。二是業(yè)主對此項目改動隨意性大，沒有很好的規(guī)劃。三是設(shè)計單位出圖很慢。四是項目部內(nèi)部管理(特別是土方班組的管理)較松散，沒有形成企業(yè)的凝聚力。

本人是xx年3月開始到杭州天溪湖酒店工程項目部工作的，今年公司把項目部大部分管理人員都換了，給我們剛接手的工作帶來了不小的麻煩和工作上的被動。但即使這樣，我在短短的十個月當(dāng)中我做了以下一些工作：

1、組織參加閱圖及圖紙會審工作。

組織項目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的二次圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進(jìn)行了圖紙會審的交底工作。

2、編制并完善了各種專項施工方案。

由于山體項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散、滯后給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。

3、及時做好技術(shù)洽商、變更與簽證的整理。

貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)精神：在技術(shù)上找商務(wù)。我們在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，經(jīng)常是邊施工邊出圖。對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。在項目部組織下，我和預(yù)算員也做了一份《關(guān)于杭州天溪湖酒店工程誤工、停工費用補(bǔ)償?shù)膱蟾妗氛谇⒄劗?dāng)中。去年遺留下來未辦理的簽證(從5#～15#，11份簽證)，目前已經(jīng)完善。今年從16#～25#簽證也陸續(xù)辦理當(dāng)中。

4、對各工藝進(jìn)行了交底。

按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。

5、及時進(jìn)行各種計劃的編制及控制。

結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、季、月、周進(jìn)度計劃，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。由于山體建設(shè)變動很大，編制了計劃很多不能完成和實現(xiàn)，所以編制施工計劃是反反復(fù)復(fù)，工作量很大。

6、質(zhì)量過程管理。

從今年以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。幾個月當(dāng)中對質(zhì)量的控制還有一些不盡人意的地方，有些項目管理人員和班組長的質(zhì)量意識不強(qiáng)，造成局部返工的。針對這些建筑上容易出現(xiàn)的通病我們項目部也召開一系列專題會議，解決了一些質(zhì)量控制的辦法。

xx年的工作目標(biāo)是——創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。借用公司領(lǐng)導(dǎo)姚總的一句話來作為下一年度的開始：“所謂的項目管理:安全、質(zhì)量是建筑企業(yè)的靈魂，管理、技術(shù)才是建筑企業(yè)的根本?！?/p>

1、定位。

只有充分認(rèn)識到在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項目管理。

2、自身的學(xué)習(xí)。

在新的一年中，首先加強(qiáng)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊的學(xué)習(xí)。

作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。

以上是我xx年的工作總結(jié)，以及xx年的工作計劃。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，并對自己加深思想意識，提升自己的工作能力，加強(qiáng)工作的責(zé)任心，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強(qiáng)化技術(shù)管理能力。在xx年里我有信心，有能力將項目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團(tuán)隊。