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人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃考勤篇一

20__年全年工作感慨萬(wàn)千，新的一年也即將來臨，做好20__年工作總結(jié)尤為重要，也為自我工作做一個(gè)全面分析及熟悉，較好的促進(jìn)個(gè)人20__年工作的順利開展。

20__年是自我在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自我20__年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好招聘、培訓(xùn)、薪酬治理、績(jī)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的職責(zé)心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，主要開展以下工作：

招聘工作：用心以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。20__年2—12月招聘入職94人。

招聘的成果：1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷，1000余份簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備職員數(shù)目，20__年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革帶給依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及上風(fēng)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，職員活動(dòng)性大，導(dǎo)致很多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對(duì)外人力資源本錢上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。20__年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善。

(1)招聘口試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：20__年3月份開始起草公司口試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再口試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不貼合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次口試再上崗，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保職員穩(wěn)定，下降離職率。用心的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。20__年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，用心的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

b)針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào)、本日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不一樣類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查，取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。20__年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

c)針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì)，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái)。招聘到適宜大學(xué)生20—30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

(3)用心參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘口試經(jīng)驗(yàn)。20__年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì)、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控潛力及水平，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(4)用心與3—5家職業(yè)先容中心合作，為公司推薦職員，確保基層職員個(gè)性是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。

(5)公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)職員水平有必須差距沒有競(jìng)爭(zhēng)力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部分對(duì)人才的治理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人題目：3—4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8—10月份業(yè)務(wù)職員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱職員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念治理理念未深化、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對(duì)招聘題目我以為不簡(jiǎn)單單是招聘題目，是牽扯到很多題目的終極結(jié)果。

(6)勞動(dòng)力本錢上漲及人才渴望的迫切性及改革速度構(gòu)成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘本錢控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。

(7)二、培訓(xùn)工作。

20__年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)進(jìn)步公司職員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，把握現(xiàn)代治理知識(shí)與潛力，為工作開展注入活力。20__年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。20__年培訓(xùn)60余次。20__年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

(2)用心組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大進(jìn)步新入職職員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解，融入公司群眾及團(tuán)隊(duì)生活。

(3)中干治理知識(shí)培訓(xùn)10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)治理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕治理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)潛力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》治理培訓(xùn)課程;12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化治理》課程培訓(xùn)。

(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開展《成功營(yíng)銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對(duì)基層員工進(jìn)行《禮節(jié)知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與職責(zé)》專題講座，激發(fā)員工把握新知識(shí)、新思想，公道應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)，起到必須效果。

(5)對(duì)外合作方面：用心調(diào)研了3家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司，20__年舉辦員工對(duì)外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫治理咨詢公司、西安交大emba、楊智治理咨詢公司、天智治理咨詢公司、智華治理咨詢公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，用心探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，取得必須效果與進(jìn)展。

(6)更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)治理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。

培訓(xùn)存在的題目：

1、對(duì)于培訓(xùn)治理及組織放松。相關(guān)治理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)治理潛力需加強(qiáng)，對(duì)各單位及各部分培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。

2、針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不公道，體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未構(gòu)成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式。

3、經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。

三、薪資治理、社保治理方面：

20__年在薪資治理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司職員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在題目：1。核算不及時(shí)，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。這個(gè)題目較多，在流程上規(guī)范，及時(shí)規(guī)范各部分上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等2。薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)構(gòu)成很多現(xiàn)實(shí)題目，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用3。規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯(cuò)少、漏洞小4。大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及本錢估算，確保用工本錢公道化、規(guī)范科學(xué)化。

社保治理工作方面：

一)主要針對(duì)社保主要是年審工作，在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利透過，11年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步把握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操縱流程及規(guī)范。擔(dān)任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。

二)社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工帶給保障及咨詢服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記、住房補(bǔ)貼登記及生養(yǎng)保險(xiǎn)報(bào)銷、個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等。

三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次，用心與社會(huì)保險(xiǎn)治理基金職員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí)，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。

題目：

1、20__新的社保法頒布，新的政策出臺(tái)，將對(duì)民營(yíng)企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)。用心學(xué)新的政策、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào)、社保申報(bào)，為公司節(jié)約資金將是一個(gè)難點(diǎn)。

2、針對(duì)政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究、專業(yè)化知識(shí)有待加強(qiáng)。

四)個(gè)人成長(zhǎng)方面：

個(gè)人20__年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的治理。在人事部職員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自我很多工作不足及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

2、利用機(jī)會(huì)較大的進(jìn)步自我知識(shí)專業(yè)潛力。個(gè)人熱愛學(xué)習(xí)，公司也給與較大平臺(tái)。20__年參加了陜西人力資源峰會(huì)、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮節(jié)、心靈、執(zhí)行力、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自我建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。

3、人力資源部分接觸的人不較多，自我在20__年較大改善自我說話方式及溝通潛力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對(duì)外洽商合作取得必須進(jìn)步。

4、加入西安人力資源俱樂部，及很多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、qq群增加了自我的眼界，擴(kuò)充了自我的hr知識(shí)，結(jié)識(shí)了hr同行。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與鑒戒外部?jī)?yōu)秀理念搭建很多平臺(tái)。

五)對(duì)于公司的人力資源推薦：

2、重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造，對(duì)人力資源部分有必要給予資金或職員投入，這將是對(duì)于企業(yè)未來的投資。

3、規(guī)范公司治理行為及職員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、治理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵。

20__年即將過去，留下來是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo)，在不斷進(jìn)步自我工作潛力、工作績(jī)效，在不斷切合公司實(shí)際、做好治理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。

人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃考勤篇二

2xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2xx年工作總結(jié):。

一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè)，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)4x人，人均參加軍訓(xùn)2學(xué)時(shí)、接受理論知識(shí)授課6學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫出1字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。通過節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。

二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新。

在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高;“專業(yè)勤奮;“82的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí)。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化，針對(duì)我們旅*業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。

六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯(cuò)誤信息;。

十是共受理游客投訴1，解決1，另有投訴由于涉及對(duì)方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。

十一是去年末，我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個(gè)改革方案目前正處于討論階段。

十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購(gòu)、發(fā)放，共計(jì)發(fā)放棉工裝14套;棉鞋411雙;毛巾65x條;香皂18塊。

四、2xx年工作設(shè)想。

繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計(jì)。

1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過后組織實(shí)施。

2、完成職工工齡確定工作。

3、建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施。

4、干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳。

5、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。

6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施2xx年員工崗位培訓(xùn)。

7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。

8、及時(shí)做好人員調(diào)配工作。

2xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。

人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃考勤篇三

武漢招聘工作讓我更深刻的了解了招聘工作的作用和意義，更深刻的了解了怎樣制定一個(gè)科學(xué)的招聘戰(zhàn)略(人才引進(jìn)戰(zhàn)略)。如果要對(duì)這次招聘工作做一個(gè)總結(jié)的話，只有一句話：太不科學(xué)，像是摸著石頭過河，其實(shí)要更慘。

招聘工作的重要性不言而喻，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，怎樣才能讓招聘工作更加有效，更加科學(xué)，是值得認(rèn)真思考的一件事情。

招聘工作開展之前先要進(jìn)行招聘戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定，戰(zhàn)略的作用不言而喻。特別是對(duì)于公司擴(kuò)張創(chuàng)立新的公司，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在于根據(jù)分公司的性質(zhì)以及承擔(dān)的使命，重新設(shè)計(jì)工作流程和崗位設(shè)置，充分與分公司領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行管理溝通，合理設(shè)置崗位，甚至可以設(shè)置一些過渡性的崗位。

人力資源戰(zhàn)略工作流程應(yīng)該是：分公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定——流程重新設(shè)計(jì)——部門及崗位設(shè)置——部門及崗位職責(zé)確定——用人需求確定——制定總的人力資源戰(zhàn)略(招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系等)——實(shí)施戰(zhàn)略(需要有第一責(zé)任人，針對(duì)總的戰(zhàn)略制定各項(xiàng)分目標(biāo)，并進(jìn)行分解)——各負(fù)責(zé)人開展工作——工作實(shí)時(shí)反饋——根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行戰(zhàn)略的適當(dāng)調(diào)整——完成戰(zhàn)略——工作總結(jié)。

分公司戰(zhàn)略是對(duì)分公司的性質(zhì)、使命以及發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，還要分析可能存在的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，做出最好和最壞情況的評(píng)估，需要根據(jù)前期市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行制定，分公司的戰(zhàn)略從始至終影響著其他戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，是最重要的工作。

流程設(shè)計(jì)，因?yàn)榉止井吘箾]有總公司的工作那么復(fù)雜，并且前期可以適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化流程，所以需要重新設(shè)計(jì)流程，減少不必要的溝通，提高效率。這里面的流程指主要工作流程，包括分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)流程以及上下左右溝通機(jī)制。

各部門都是流程中的一個(gè)關(guān)節(jié)，所以流程設(shè)計(jì)好之后就是根據(jù)流程的各個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行部門的規(guī)劃，包括部門名稱和部門崗位的再設(shè)計(jì)，部門工作任務(wù)的重新設(shè)計(jì)也有助于后期工作交流和人員招聘工作的進(jìn)行，崗位職責(zé)的變化有必要對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，可以避免在招聘工作中出現(xiàn)前后溝通不一致的情況出現(xiàn)。

根據(jù)部門設(shè)置以及崗位編制確定分公司總的人員需求，根據(jù)不同的崗位制定不同的招聘計(jì)劃，并要對(duì)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，制定總的人才戰(zhàn)略(包括招聘戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略等)，這些戰(zhàn)略是在市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，同時(shí)，經(jīng)過不同管理者(總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、人力資源部門、各職能部門負(fù)責(zé)人)共同制定的(薪酬、福利、員工關(guān)系、工作時(shí)間、勞動(dòng)內(nèi)容、休假制度)。這些就形成了招聘的基礎(chǔ)，是企業(yè)招聘的賣點(diǎn)，沒有賣點(diǎn)的崗位如同沒有特色的飯菜一樣，不會(huì)引起人們的注意。

以上各項(xiàng)戰(zhàn)略制定好之后，就是實(shí)施戰(zhàn)略了，總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人與各職能部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部一起進(jìn)行人才的引進(jìn)。可以保證的是，如果前期工作做的好，實(shí)施起來會(huì)相當(dāng)?shù)捻樌?，出現(xiàn)事半功倍的效果。實(shí)施的過程中要分工明確，同時(shí)反饋的渠道要暢通，這樣才能根據(jù)一線人員的反饋?zhàn)龀霰匾膽?zhàn)略調(diào)整。

完成戰(zhàn)略之后要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)，對(duì)工作中的得與失進(jìn)行總結(jié)，利于以后類似工作的順利進(jìn)行，積累成功的經(jīng)驗(yàn)，這是企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

科學(xué)并不是無(wú)用的，摸著石頭過河只是沒有辦法時(shí)的辦法，所承擔(dān)的后果就是精力、金錢與時(shí)間的浪費(fèi)。人力資源管理和生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、物流管理一樣，都是一門科學(xué)，既然是一門科學(xué)，就有其科學(xué)的工作方法和模式?？茖W(xué)的價(jià)值就在于科學(xué)的科學(xué)性!

人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃考勤篇四

在宏三大半年的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，讓我自以為日漸成熟起來了。曾經(jīng)我跟我的店長(zhǎng)保證，我可以用兩個(gè)月的時(shí)間讓我們五一店的diy產(chǎn)品組的業(yè)績(jī)翻番。但涉及到一些突發(fā)的個(gè)人問題，三月初我提出要離開宏三的意愿。福建區(qū)域的管(維)總、楊(松柏)總都找我談了這方面的事情，這更是激起了我內(nèi)心深處的宏三情節(jié)以及在宏三繼續(xù)積累與沉淀的決心。

很偶然的機(jī)會(huì)讓我有機(jī)會(huì)加入江蘇區(qū)域蘇州分公司這個(gè)集體，從福建區(qū)域到江蘇區(qū)域這個(gè)過程讓我感觸很多、很深！無(wú)能可以學(xué)能，無(wú)力可以借力，無(wú)心讓人死心。能力的獲得渠道是多種的，可以通過學(xué)習(xí)、通過實(shí)踐、通過培訓(xùn)、通過溝通等各種方式。只要有心，有一顆學(xué)習(xí)的心，經(jīng)過努力就一定可以學(xué)到需要的能力，無(wú)論是專業(yè)的工作能力，還是生活能力。

力量在現(xiàn)代社會(huì)所蘊(yùn)涵的越來越廣，體力的能量、智慧的能量、人際的能量等等，我們?cè)诠ぷ髦惺强扛鞣矫娴暮献髁α咳ネ瓿傻?，而非一人之力，所以，“借力”就尤為重要。管理，也是如此，不僅要自己體系的事情做扎實(shí)，做好，更要廣泛借力，借助其他部門，甚至所有部門的力量去更好的完成工作。各自為政，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)社會(huì)是行不通的。所以，借助外力來完善自我，達(dá)到收益最大化是一種實(shí)用而又切實(shí)可行的方法。

決定一個(gè)人的成就于否?往往起決定作用的是一個(gè)人的心態(tài)或者一個(gè)企業(yè)管理者們的心態(tài)。如果沒有一顆上進(jìn)的心，學(xué)習(xí)的心，責(zé)任心，那就只能對(duì)你死心了。有句話說的好：“沒有舞臺(tái)的舞者是悲哀的，有舞臺(tái)不用心舞蹈的舞者是可恥的。”珍惜宏三給我的舞臺(tái)，做個(gè)用心的舞者。

有機(jī)會(huì)在成熟區(qū)域?qū)W習(xí)，需要我保持空杯學(xué)習(xí)的心態(tài)。在基礎(chǔ)管理工作、銷售團(tuán)隊(duì)能力提升方面多下功夫。從一個(gè)新進(jìn)入蘇州分公司員工的角度看現(xiàn)在的工作環(huán)境，毫無(wú)疑問有太多的學(xué)習(xí)空間。我清楚的認(rèn)識(shí)到這個(gè)環(huán)境可以給與我的東西很多很多。不管過去在福建區(qū)域做的怎么樣，那都是我的歷史。好與不好是留給人家去評(píng)價(jià)的，對(duì)于我來說我現(xiàn)在就是個(gè)“零”。在這個(gè)區(qū)域我將開始新一輪的沉淀和提升。

三月份從oa附件主管崗位異動(dòng)到diy主管崗位，又從五一旗艦店diy主管崗位異動(dòng)到蘇州分公司亞細(xì)亞店附件主管崗位，銷售業(yè)績(jī)的亮點(diǎn)與暗點(diǎn)談不上。更多的基本都是在處于交接與熟悉。

在這個(gè)陌生的'環(huán)境干著熟悉的部門，需要保持自己的思路更需要有創(chuàng)新的工作思路與方法。附件產(chǎn)品組是我們宏三的毛利創(chuàng)造點(diǎn)，我將圍繞如何提升附件產(chǎn)品的銷售做如下幾個(gè)方面的動(dòng)作。

知識(shí)技能培訓(xùn)。

知識(shí)、技能、行為、態(tài)度。四個(gè)維度展開人員培訓(xùn)計(jì)劃。側(cè)重在知識(shí)與技能方面的培訓(xùn)。

我們門店的附件銷售人員對(duì)于流程都相對(duì)比較熟悉，但是對(duì)于產(chǎn)品的知識(shí)相對(duì)比較生疏。尤其是一些高精尖、新奇特產(chǎn)品的產(chǎn)品知識(shí)。如i-mu、gao等產(chǎn)品的熟悉與知會(huì)。這是一項(xiàng)基本功，是我需要去修煉的一項(xiàng)基本功。四月份將按品牌、分品類的展開培訓(xùn)。讓部門銷售人員更加專業(yè)，讓銷售員在與顧客談單過程中更加自信，有效提升銷售人員的抓單能力。這個(gè)是知識(shí)方面的培訓(xùn)計(jì)劃。

技能方面，計(jì)劃培訓(xùn)銷售人員的服務(wù)能力。如調(diào)試路由器、粘貼筆記本保護(hù)膜的技能。觀察了亞細(xì)亞附件產(chǎn)品的銷售我發(fā)現(xiàn)原先基本不銷售筆記本保護(hù)膜的，原因是沒有人貼。我想這個(gè)是別人沒有做到的，我把這塊完善起來了，就可以在這個(gè)方面有所突破。算是額外的銷售提升吧。在我看來這個(gè)技能是作為一個(gè)附件銷售人員所必須具備的技能。

捆綁方案創(chuàng)新。

附件產(chǎn)品的銷售需要學(xué)會(huì)借力與人、與人借力。借助pc部門的銷售，捆綁進(jìn)附件產(chǎn)品，依靠pc的銷售推動(dòng)附件的銷售。我需要考慮的問題是如何像產(chǎn)品部門要貨物，滿足pc部門的銷售需求。控制住庫(kù)存的結(jié)構(gòu)，合理搭售附件產(chǎn)品。目前，亞細(xì)亞店每臺(tái)pc整機(jī)平均搭售附件產(chǎn)品43.76元。我計(jì)劃通過合理的要貨以及與各個(gè)產(chǎn)品組的溝通來提升平均搭售額。四月份我的目標(biāo)是做到蘇州分公司前三的位置。每臺(tái)機(jī)器只要比現(xiàn)在多搭載5元，我的目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)。顯然，合理的捆綁銷售方案以及合理的貨源儲(chǔ)備是提升銷售的保證。我的任務(wù)就是縱觀同期數(shù)據(jù)，合理的要貨、合理捆綁、加強(qiáng)和各個(gè)柜組溝通。

附件流水線銷售計(jì)劃。

按照流水線生產(chǎn)作業(yè)的思路，四月份我打算在門店小范圍試著流水線銷售。比如說：筆記本銷售人員可以在銷售筆記本的過程中，捆綁進(jìn)耳麥、清潔套轉(zhuǎn)、外置鍵盤、時(shí)尚包等，讓銷售人員開口賣附件，不過只需要一句話的功夫。顧客買了電腦以后到了紅快區(qū)域安調(diào)機(jī)器，可以讓工程師在安調(diào)過程中開口銷售筆記本保護(hù)膜、路由器、系統(tǒng)軟件、殺毒軟件等?；蛟S這樣有計(jì)劃、有組織的銷售可以在一定程度上清晰銷售思路、提升銷售。

四月份在加強(qiáng)部門人員知識(shí)技能培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)與各個(gè)柜組銷售人員的溝通。通過日常溝通滲透產(chǎn)品知識(shí)、附件提成政策、銷售話術(shù)等，讓他們潛移默化地接受培訓(xùn)。在銷售整機(jī)、安調(diào)整機(jī)過程中開口銷售附件來有效提升附件銷售。

蘇州分公司亞細(xì)亞店陳紀(jì)銘。

人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃考勤篇五

(一)集中精力，有序推進(jìn)，重點(diǎn)工作完成情況良好.我局上半年重點(diǎn)工作主要有：辦好“深創(chuàng)賽”第二屆國(guó)際賽，爭(zhēng)取更多獲獎(jiǎng)項(xiàng)目落戶;推進(jìn)國(guó)家級(jí)人力資源產(chǎn)業(yè)園建設(shè);深入實(shí)施“龍翔工程”升級(jí)版;籌建深圳東部大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心;推進(jìn)“雙優(yōu)工程”;抓好勞務(wù)派遣管理。一是成功承辦中國(guó)深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽第二屆國(guó)際賽。大賽吸引了31個(gè)國(guó)家的1460個(gè)項(xiàng)目參賽，是歷屆賽事參與國(guó)家最多的一屆。我局全程參與賽事工作，大力宣傳龍崗區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落戶我區(qū)。目前，已有3個(gè)參賽項(xiàng)目正式落戶我區(qū)，3個(gè)正在辦理落戶手續(xù)。二是深入實(shí)施“龍翔工程”升級(jí)版。上半年制定了《深圳市龍崗區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策匯編》，開展“龍翔工程”升級(jí)版2020年度實(shí)施情況評(píng)估工作。三是國(guó)家級(jí)人力資源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)品牌效應(yīng)凸顯。通過搭建“兩大載體”，創(chuàng)新“三大平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)“四大功能”，創(chuàng)新工作機(jī)制與扶持措施，助推人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)。上半年，人力資源服務(wù)廣場(chǎng)引進(jìn)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)9家、創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)3家。截止目前，產(chǎn)業(yè)園已進(jìn)駐35家人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，接待來訪參觀450批次，國(guó)家人社部人力資源市場(chǎng)司司長(zhǎng)孫建立和兄弟市區(qū)人社部門前來考察，產(chǎn)業(yè)園影響力日益擴(kuò)大。上半年，產(chǎn)業(yè)園分別獲評(píng)深圳人力資源服務(wù)業(yè)“重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、2020亞太人力資源開發(fā)與服務(wù)博覽會(huì)“最佳展示獎(jiǎng)”、龍崗區(qū)“五四紅旗團(tuán)支部”、坂田街道“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)。四是“雙優(yōu)工程”順利推進(jìn)。牽頭制定了“雙優(yōu)工程”工作方案，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了組織保障、資金保障、政策保障等內(nèi)容，確保工作順利開展，現(xiàn)已遴選出21名企業(yè)家參加“雙優(yōu)工程”培訓(xùn)。五是籌建深圳東部大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心。我局聯(lián)合寶龍街道辦在寶龍街道高新企業(yè)綜合服務(wù)中心籌建“大創(chuàng)中心”，該中心實(shí)用面積約2000平方米，可為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)交流、創(chuàng)業(yè)融資、創(chuàng)業(yè)服務(wù)等“全方位、多平臺(tái)、全鏈條”的服務(wù)和孵化平臺(tái)。目前籌建工作已進(jìn)入裝修方案設(shè)計(jì)階段。六是勞務(wù)派遣行業(yè)監(jiān)管日趨到位。分紅、黃、綠、白四種類別對(duì)勞務(wù)派遣單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)分類監(jiān)管。上半年共組織2次以安全生產(chǎn)、招用工為重點(diǎn)的全區(qū)性專項(xiàng)檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)勞務(wù)派遣單位勞動(dòng)監(jiān)察的全覆蓋。

(二)抓好就業(yè)、扶貧政策的落實(shí)，就業(yè)創(chuàng)業(yè)民生福祉保障有力。一是就業(yè)和扶貧工作精準(zhǔn)到位。上半年全區(qū)新認(rèn)定就業(yè)困難人員298人，促進(jìn)684名戶籍失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)，落實(shí)就業(yè)困難人員招用補(bǔ)貼318人，落實(shí)創(chuàng)業(yè)扶持政策補(bǔ)貼620人，發(fā)放創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼142.5萬(wàn)元;城鎮(zhèn)居民登記失業(yè)率控制在0.38%以內(nèi)，“零就業(yè)家庭”動(dòng)態(tài)歸零;對(duì)口幫扶廣西百色、河池兩市在我區(qū)就業(yè)的貧困勞務(wù)工2854人，其中穩(wěn)定就業(yè)90.69%;與深圳技師學(xué)院合作，面向廣西靖西、那坡兩地建檔立卡貧困戶的新生勞動(dòng)力，舉辦無(wú)人機(jī)駕駛與操控培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)學(xué)員共30人，幫助其實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)就業(yè)。二是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作健康發(fā)展。大運(yùn)軟件小鎮(zhèn)等8個(gè)基地獲評(píng)市級(jí)孵化基地載體;積極組織各街道挖掘園區(qū)、社區(qū)、高校等創(chuàng)業(yè)人員參與龍崗區(qū)第五屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先鋒人物評(píng)選，評(píng)選出10名本年度“雙創(chuàng)”先鋒人物。三是高校畢業(yè)生就業(yè)工作走出新路。充分利用國(guó)際大學(xué)園高等院校資源優(yōu)勢(shì)，做好大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)服務(wù)工作，深入走訪港中大(深圳)、北理莫斯科大學(xué)、信息學(xué)院、技師學(xué)院等區(qū)內(nèi)高校，加強(qiáng)華為、柔宇等區(qū)內(nèi)知名企業(yè)與高校對(duì)接，促進(jìn)“校城融合”，成功實(shí)現(xiàn)港中大(深圳)19名畢業(yè)生在龍崗就業(yè)。

(三)整體推進(jìn)人才工作，強(qiáng)力支撐龍崗經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是人才引進(jìn)規(guī)?？涨?。上半年共引進(jìn)在職人才5931人，同比增長(zhǎng)128%，其中具有大專以上學(xué)歷人員5601人，占人才引進(jìn)人數(shù)的94.66%，同比增長(zhǎng)157%，實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)數(shù)量、質(zhì)量的雙提升;持續(xù)開展“春風(fēng)行動(dòng)”“百校行”“校企聯(lián)誼”等引才活動(dòng)，擦亮龍崗招才引智招牌。上半年共舉辦各類公益招聘會(huì)123場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)1.44萬(wàn)家次，服務(wù)就業(yè)人員8.7萬(wàn)人次，達(dá)成初步意向2.48萬(wàn)人次。二是人才服務(wù)強(qiáng)而有力。人才資助力度不斷加大，向220名創(chuàng)新人才發(fā)放創(chuàng)新人才資助2595萬(wàn)元，向38名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)放資助2270萬(wàn)元，向275人發(fā)放新引進(jìn)人才租房補(bǔ)貼487萬(wàn)元，4名杰出人才工作經(jīng)費(fèi)400萬(wàn)元;強(qiáng)化校企對(duì)接，組織區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)赴信宜、岳陽(yáng)等地職校開展校園招聘活動(dòng)，并建立長(zhǎng)期合作機(jī)制，有效緩解了我區(qū)企業(yè)技能人才短缺問題。三是“大職訓(xùn)”工作深入推進(jìn)。強(qiáng)化市場(chǎng)之手提升技工能力，引導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提高辦學(xué)層次、擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，上半年共完成各類技能人才培訓(xùn)17983人次，完成第一批次共535人次社會(huì)化職業(yè)技能鑒定。

(四)預(yù)防與調(diào)處齊頭并進(jìn)，和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)成效顯著。一是工作機(jī)制得以不斷完善。上半年，我局先后制定了相關(guān)工作方案，為在全區(qū)推廣建檔制、約談機(jī)制和企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系“健康體檢”工作提供了制度保障。二是工作效能得以顯著提升。上半年，首次實(shí)現(xiàn)了勞資糾紛“積案歸零”。全區(qū)共處理勞資糾紛案件2713宗，同比下降11%，其中群體性勞資糾紛11宗;狠抓治欠保支工作，為792名農(nóng)名工追回工資468.5萬(wàn)元;開展勞資糾紛隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)整治企業(yè)欠薪、企業(yè)搬遷、黑職介、黑派遣等隱患，開展清理整頓人力資源市場(chǎng)專項(xiàng)行動(dòng)，共檢查人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)206家，涉及員工9431人。三是勞資調(diào)處責(zé)任體系建設(shè)進(jìn)一步完善。探索園區(qū)及商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)調(diào)解委員會(huì)建設(shè)，指導(dǎo)物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位妥善處理勞資糾紛;加強(qiáng)行業(yè)自律，指導(dǎo)設(shè)立龍崗區(qū)勞務(wù)派遣協(xié)會(huì)，規(guī)范勞務(wù)派遣企業(yè)行為。由于我區(qū)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議處理、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作成績(jī)突出、效果顯著，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)在2020年4月被中央電視臺(tái)報(bào)道。

(五)權(quán)力下放與規(guī)范管理同步推進(jìn)，人事管理效能不斷提升。一是日?；A(chǔ)工作規(guī)范有序。堅(jiān)持按照程序開展人事管理工作，做好公職人員公招、選調(diào)、交流、晉升、任免聘任、考核，人事業(yè)務(wù)辦理效率進(jìn)一步提升，我區(qū)上半年共招考公務(wù)員40人，招聘職員647人，選調(diào)公務(wù)員12人;備案聘員招聘方案31批次，入職備案511人次，離職備案681人次。二是順利下放科級(jí)干部任免權(quán)。按照重心下移、資源下沉、權(quán)力下放和層級(jí)管理的原則，將正科級(jí)及以下干部的任免管理權(quán)全面下放，科級(jí)干部選拔程序進(jìn)一步簡(jiǎn)化，用人單位干部選拔的自主權(quán)加大，工作效率進(jìn)一步提高。三是教師招聘工作順利推進(jìn)。通過改革、優(yōu)化赴外市招聘教師的方案，成功招聘到一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的高效畢業(yè)生，教師隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)一步提升。

(六)突出責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)日見成效。一是作風(fēng)建設(shè)不斷提升。加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞，梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)清單79項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)188個(gè);規(guī)范黨建工作，嚴(yán)格落實(shí)黨組織生活，指導(dǎo)7個(gè)黨支部開展“十百千”達(dá)標(biāo)工作，10名黨員獲評(píng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、新?lián)?dāng)新作為先進(jìn)典型稱號(hào)。二是服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng)。通過實(shí)地走訪、舉辦企業(yè)經(jīng)理人“約訪談”活動(dòng)、走訪企業(yè)、qq群等多渠道深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及用工需求，大大提高了服務(wù)工作的實(shí)效性。三是高效機(jī)關(guān)建設(shè)成效初顯。圍繞“服務(wù)、優(yōu)化、創(chuàng)新、提效”的人力資源工作主題，機(jī)關(guān)運(yùn)作整體效能進(jìn)一步提升：宣傳信息工作走在了全區(qū)乃至全市的前列，后勤管理服務(wù)細(xì)致周到，隊(duì)伍素質(zhì)能力培訓(xùn)有序推進(jìn)，人事管理、辦文辦會(huì)、安全生產(chǎn)、機(jī)要保密、檔案管理、人文關(guān)懷等都取得了較好的成效，為我局各項(xiàng)工作的開展和我區(qū)人力資源事業(yè)的發(fā)展提供有效保障。

人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃考勤篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

xxxx年，人社工作以穩(wěn)就業(yè)為總抓手，扎實(shí)開展促就業(yè)、保民生、興產(chǎn)業(yè)等工作，取得了一定的成績(jī)。

一、以穩(wěn)就業(yè)為目標(biāo)，確保企業(yè)用工和群眾就業(yè)。

（一）助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

開展春季行動(dòng)招聘活動(dòng)。x月中旬至x月中旬，通過大力宣傳，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一起組成招工小分隊(duì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)招工，為企業(yè)成功招工xxx人。

組織外出務(wù)工人員返崗復(fù)工。自x月中旬起，聯(lián)合交通等部門，對(duì)xxxx名外出務(wù)工人員實(shí)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、一站式”直達(dá)輸送，其中人社部門單獨(dú)組織深圳東莞等地務(wù)工人員xxx人返崗復(fù)工，確?！皬募议T口到廠門口”一路安全暢通。

大力促進(jìn)本地企業(yè)用工。出臺(tái)“穩(wěn)企政策措施十條”，將就業(yè)補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策送上企業(yè)的門，為群眾送崗位上門。

為重點(diǎn)企業(yè)開展“訂單式”招工。x月－x月，為大旺鞋廠招聘有求職意向工人xxx人，正式上崗職工xxx人。

（二）大力促進(jìn)群眾就業(yè)。

積極組織各類招聘活動(dòng)。每月xx日舉辦現(xiàn)場(chǎng)招聘，平時(shí)開展線上招聘，適時(shí)舉辦退捕漁民、高校畢業(yè)生、退役軍人、貧困勞動(dòng)力等群體專場(chǎng)招聘，全年月共舉辦現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)xx場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)x場(chǎng)，共提供崗位xxxxx個(gè)，達(dá)成就業(yè)意向xxxx人，成功就業(yè)xxxx人，其中農(nóng)民工成功就業(yè)xxx人。

大力推進(jìn)重點(diǎn)群體就業(yè)。全年新增農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)xxxx人，新增農(nóng)村貧困勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)xxxx人，離校未就業(yè)高校畢業(yè)生已就業(yè)xxx人，退捕漁民就業(yè)xxx人。

組織事業(yè)人員招聘工作。為我縣教育系統(tǒng)、衛(wèi)健系統(tǒng)、部分縣直單位招錄事業(yè)人員約xxx名（其中x人還在考察階段），招募“三支一扶”人員x名，進(jìn)一步解決了高校畢業(yè)生就業(yè)問題。

（三）鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。

發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款。全年共為xxx戶發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款xxxx萬(wàn)元，創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)xxxx人。

落實(shí)創(chuàng)業(yè)孵化基地優(yōu)惠政策。對(duì)入駐創(chuàng)業(yè)孵化基地的xx家企業(yè)實(shí)行水電、租金全免政策，包括應(yīng)屆畢業(yè)生、農(nóng)民工等重點(diǎn)群體。

開展首期村播創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)。x月xx日至x月xx日，針對(duì)我縣xx－xx周歲之間有電商直播需求的小微企業(yè)主及有志從事電商直播的返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)人員，開展村播創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，x月xx日晚在直播間推銷我縣土特產(chǎn)，當(dāng)晚銷售額達(dá)xxx多萬(wàn)元。

成功舉辦第四屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。

積極提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)。開展免費(fèi)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。

二、以保民生為根本，確保政策惠企和群眾受益。

（一）多措并舉減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。一是實(shí)行失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還。共為三峽管道燃?xì)獾葂x家符合條件的企業(yè)發(fā)放xxxxxx元。二是免征社保助力企業(yè)發(fā)展。為符合減免政策條件的xxx家中小微企業(yè)減免養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)xxxx萬(wàn)元；為符合減免政策條件的xxx家中小微企業(yè)減免失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)xx萬(wàn)元；為符合減免政策條件的xxx家中小微企業(yè)減免工傷保險(xiǎn)費(fèi)xxx萬(wàn)余元。三是落實(shí)專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)穩(wěn)就業(yè)資金。為符合政策條件的x家企業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)資金xxx萬(wàn)元。

（二）精準(zhǔn)發(fā)力打好脫貧收官戰(zhàn)。一是落實(shí)就業(yè)扶貧工作。在全縣設(shè)置保潔員、護(hù)路員、護(hù)林員等扶貧公益性崗位xxxx個(gè)，確保全縣所有零就業(yè)家庭至少一人實(shí)現(xiàn)“公益崗位”安置就業(yè)；為xxxx名貧困勞動(dòng)力發(fā)放轉(zhuǎn)移就業(yè)交通補(bǔ)助xx萬(wàn)余元；為xxxx名貧困勞動(dòng)力發(fā)放一次性求職創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼xx萬(wàn)元；為步步高超市等x家企業(yè)xx名貧困勞動(dòng)力發(fā)放崗位補(bǔ)貼和社保補(bǔ)貼xx萬(wàn)元。二是落實(shí)社保扶貧政策。目前已為xxxx名參加城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的建檔立卡困難群體按每人每年xxx元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了政府代繳；為xxx名年滿xx周歲、未領(lǐng)取國(guó)家規(guī)定的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的貧困人員發(fā)放養(yǎng)老金。

（三）全力推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。全面完成xxxxx人新增參加城居保和繳費(fèi)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居保全覆蓋；籌措資金xxxx多萬(wàn)元，為機(jī)關(guān)退休人員職業(yè)年金發(fā)放打好基礎(chǔ)；財(cái)政保障資金xxxx萬(wàn)元，推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位參保人員原試點(diǎn)期間個(gè)人繳費(fèi)本息清退工作。

（四）強(qiáng)化執(zhí)法維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益。采取現(xiàn)場(chǎng)解說、發(fā)放宣傳單等措施，大力宣傳《保障農(nóng)民工工資支付條例》，讓農(nóng)民工了解自身權(quán)益；于與工業(yè)集中區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、住建、交通、水利等成員單位一起，對(duì)全縣范圍內(nèi)各類在建工程項(xiàng)目和農(nóng)民工密集性企業(yè)開展了兩次根治欠薪專項(xiàng)行動(dòng)，確保了節(jié)前工資足額支付；受理欠薪投訴案件xx件，共幫助xxx名勞動(dòng)者追回工資xxx萬(wàn)元，維護(hù)了全縣大局穩(wěn)定。

三、以興產(chǎn)業(yè)為指引，落實(shí)招商引資和就業(yè)穩(wěn)崗工作。

（一）爭(zhēng)項(xiàng)爭(zhēng)資超額完成。全年共爭(zhēng)資xxxxx萬(wàn)元，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，獲評(píng)全縣爭(zhēng)項(xiàng)爭(zhēng)資先進(jìn)單位。

（二）招商項(xiàng)目落地見效。牧原集團(tuán)xxx萬(wàn)頭生豬產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目投資簽約并投產(chǎn)，目前已完成固定資產(chǎn)投資x億元，牧原二期也正在建設(shè)中，一座現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)生豬養(yǎng)殖基地已撥地而起。招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作也獲評(píng)全縣先進(jìn)單位。

（三）招工穩(wěn)崗正式實(shí)施。經(jīng)過幾個(gè)月的草擬、討論和反復(fù)修改，招工穩(wěn)崗“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)實(shí)施方案已正式定稿，并于xxxx年底正式實(shí)施。在縣委縣政府的統(tǒng)一部署下，招工穩(wěn)崗“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)已成為由我局主導(dǎo)、全縣動(dòng)員的一項(xiàng)中心工作，縣直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)都參與其中，共同為園區(qū)企業(yè)解決招工穩(wěn)崗難題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

（四）以強(qiáng)精神為基礎(chǔ)，增強(qiáng)集體凝聚力和發(fā)展活力。

積極參加第三屆全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；舉行“七一”升國(guó)旗儀式，強(qiáng)化愛國(guó)主義教育；開展“我愛我家我愛人社”主題演講比賽，激發(fā)干部職工工作熱情；組織全體干部職工前往十八洞村開展主題黨日活動(dòng)，拉近干部職工距離，提升人社隊(duì)伍發(fā)展活力。

四、xxxx年。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看重點(diǎn)工作安排。

（一）促進(jìn)穩(wěn)定充分就業(yè)。

落實(shí)招工穩(wěn)崗助力企業(yè)發(fā)展。按照招工穩(wěn)崗“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)方案，積極開展現(xiàn)場(chǎng)招聘、線上招聘、外出招聘、“以工招工”、幫扶招工等工作，發(fā)揮企業(yè)用工領(lǐng)導(dǎo)小組作用，做好每日招工統(tǒng)計(jì)，督促相關(guān)責(zé)任單位完成招工任務(wù)，落實(shí)績(jī)效考核和各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策，確保按期完成招工穩(wěn)崗工作任務(wù)，助力園區(qū)企業(yè)發(fā)展。

推進(jìn)退捕漁民穩(wěn)妥安置就業(yè)。一是收集退捕漁民就業(yè)需求信息，根據(jù)退捕漁民從業(yè)特點(diǎn)開設(shè)培訓(xùn)班，對(duì)其開展有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，提高退捕漁民就業(yè)成功率；二是通過更新失業(yè)信息、落實(shí)就業(yè)幫扶和崗位推薦等措施，為退捕漁民提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)，在大鯨港鎮(zhèn)漁民社區(qū)建立“漁民之家”，打造漁民培訓(xùn)就業(yè)示范點(diǎn)。

開展技能培訓(xùn)服務(wù)園區(qū)企業(yè)。結(jié)合為園區(qū)企業(yè)招工穩(wěn)崗工作，將技能培訓(xùn)重點(diǎn)放在員工技能培訓(xùn)上，緩解企業(yè)招工難問題，進(jìn)一步服務(wù)園區(qū)企業(yè)。

探索補(bǔ)貼發(fā)放紓解群眾困難。學(xué)習(xí)市局或其他區(qū)縣經(jīng)驗(yàn)，積極探索社保補(bǔ)貼紓困解難工作，落實(shí)企業(yè)下崗職工、困難人員社保補(bǔ)貼先繳后補(bǔ)工作，為群眾解決實(shí)際困難。

（二）推進(jìn)社保擴(kuò)面征繳。

狠抓養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳。一是抓好城鄉(xiāng)居保擴(kuò)面征繳。采取多種宣傳形式，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各社區(qū)大力宣傳城鄉(xiāng)居保按最高繳費(fèi)檔次一次性補(bǔ)繳政策，促進(jìn)擴(kuò)面征繳；二是抓好企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳。主要是抓好用人單位臨聘人員和餐飲、商場(chǎng)等服務(wù)企業(yè)人員參保，確保應(yīng)保盡保、應(yīng)收盡收。

擴(kuò)大工傷保險(xiǎn)參保范圍。推廣建筑行業(yè)、水利、小微企業(yè)、個(gè)體工商戶參加工傷保險(xiǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)工傷保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳。

（三）維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系。

強(qiáng)化農(nóng)民工權(quán)益維護(hù)工作。深入貫徹落實(shí)******視察x重要講話指示精神，落實(shí)落細(xì)以“湘融湘愛”為主題的農(nóng)名工服務(wù)保障各項(xiàng)行動(dòng)，大力宣傳農(nóng)民工權(quán)益保障各項(xiàng)法律法規(guī)，多措并舉推動(dòng)農(nóng)民工有序外出就業(yè)，鼓勵(lì)農(nóng)民工積極參加各類職業(yè)技能培訓(xùn)，積極推進(jìn)農(nóng)民工參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，建立健全農(nóng)民工維權(quán)“綠色通道”，引導(dǎo)農(nóng)民工理性維權(quán)。

治理拖欠農(nóng)民工工資工作。加強(qiáng)《保障農(nóng)民工工資支付條例》宣傳力度，引導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)；明確領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位工作職責(zé)，加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，從源頭上整治拖欠農(nóng)民工工資問題；對(duì)拒不執(zhí)行保障農(nóng)民工工資支付條例的在建項(xiàng)目加大行政處罰力度；通過源頭預(yù)防、動(dòng)態(tài)監(jiān)管、失信懲戒相結(jié)合的制度保障體系，強(qiáng)有力地保障農(nóng)民工合法權(quán)益，維護(hù)全縣大局穩(wěn)定。

打造特色智慧仲裁平臺(tái)。推動(dòng)智慧仲裁信息化建設(shè)，為適應(yīng)網(wǎng)上辦案管理模式做好全方位準(zhǔn)備；實(shí)現(xiàn)線上線下一體化，調(diào)解仲裁信息網(wǎng)絡(luò)工作功能完備、運(yùn)行高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，努力讓“當(dāng)事人少跑路。數(shù)據(jù)多跑路”；基本實(shí)現(xiàn)線上辦案、網(wǎng)上調(diào)解仲裁服務(wù)全覆蓋。

（四）全力抓好招商引資。

一是壓實(shí)責(zé)任，全面動(dòng)員。召開招商動(dòng)員大會(huì)，強(qiáng)化全局干部職工招商意識(shí)，號(hào)召單位干部職工廣泛發(fā)動(dòng)身邊資源，積極上報(bào)招商線索。二是精準(zhǔn)推進(jìn)，敢于擔(dān)當(dāng)。對(duì)有意向的項(xiàng)目緊盯不放，全力做好跟蹤服務(wù)工作，爭(zhēng)取項(xiàng)目落地。

（五）提升黨建工作實(shí)效。

建立落實(shí)“不忘初心、牢記使命”長(zhǎng)效機(jī)制。系統(tǒng)總結(jié)“不忘初心、牢記使命”主題教育經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，加強(qiáng)理想信念教育和對(duì)黨忠誠(chéng)教育，引導(dǎo)和激勵(lì)黨員干部發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，勇于擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持不懈為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。

著力推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建走在前、作表率。充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅(jiān)持不懈抓機(jī)關(guān)政治建設(shè)。從嚴(yán)落實(shí)黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層黨組織工作條例，嚴(yán)肅機(jī)關(guān)基層黨組織政治生活，切實(shí)解決“燈下黑”“兩張皮”問題。

做好建黨100周年相關(guān)主題活動(dòng)。在建黨百年之際，在全局范圍內(nèi)積極開展建黨100周年相關(guān)主題活動(dòng)。

人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃考勤篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2022年上半年，公司人力資源工作以“三基一降五提升”為著力點(diǎn)，緊緊圍繞工作主線，逐步建立健全制度體系、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、突出青年人才培養(yǎng)，努力為各項(xiàng)工作提供組織和人才保障?，F(xiàn)將人力資源2022年上半年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

（一）全面搭建人力資源制度體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

為保障公司人員管理工作有序推進(jìn)，結(jié)合公司“三位一體”的制度體系建設(shè)需求，建立人力資源制度體系。2022年上半年制度搭建涉及到勞動(dòng)合同簽訂、職工獎(jiǎng)懲、考勤管理、員工績(jī)效考核等多個(gè)方面。2022年上半年完成x項(xiàng)人力資源制度和x項(xiàng)流程編制，為公司人員管理提供制度保障。

（二）推進(jìn)全新管理模式，開展崗位匹配和人員招聘工作。

1.按照“建管一體化”的總體思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通過對(duì)比分析對(duì)比多個(gè)崗位編制和崗位職責(zé)，按照“一崗雙責(zé)，一人一崗”原則，將職責(zé)相似崗位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，完成全體人員轉(zhuǎn)崗調(diào)配。同時(shí)，考慮到不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，使人員配置達(dá)到最適合狀態(tài)，保證建設(shè)及業(yè)務(wù)準(zhǔn)備同時(shí)推進(jìn)，部分人員通過借調(diào)方式，參與相關(guān)部室的工作，達(dá)到資源人力的適當(dāng)補(bǔ)充。

2.2022年上半年為全面落實(shí)業(yè)務(wù)人員到位，以高質(zhì)量人才引進(jìn)為抓手，適時(shí)、適量補(bǔ)充人員。自2022年x月開始組織外部招聘工作，招聘x個(gè)崗位共計(jì)xx個(gè)編制。經(jīng)初步篩選后，對(duì)xx名候選人進(jìn)行了在線綜合能力測(cè)試，并于x月組織了社會(huì)招聘初試選拔，x月組織了校園招聘初試選拔，累計(jì)面試人員xx人次。嚴(yán)把人員入口質(zhì)量關(guān)，不斷壯大優(yōu)秀干部人才隊(duì)伍源頭、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需要提供人才支撐。

（三）以“每月一課堂”為載體，提升人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

?以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，制定了《2022年度“每月一課堂”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于2022年初啟動(dòng)“每月一課堂”學(xué)習(xí)活動(dòng)，聚焦人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，通過雙向有機(jī)結(jié)合，打造高質(zhì)量效能課堂。

1.上下結(jié)合，注重學(xué)深悟透。“上”指認(rèn)真組織參加集團(tuán)層面的“每月一課堂”集體學(xué)習(xí)，要求全員參與學(xué)習(xí)、撰寫個(gè)人心得，確保集團(tuán)工作重點(diǎn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)深入基層、深入人心?！跋隆敝腹緡?yán)格落實(shí)“每月一課堂”活動(dòng)實(shí)施方案,明確責(zé)任主體、組織方式和培訓(xùn)要求，積極鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工帶頭授課，按照全年培訓(xùn)計(jì)劃充分利用線上線下等多種形式參加各類培訓(xùn)，進(jìn)一步滿足各層級(jí)職工的培訓(xùn)需求，加強(qiáng)參與度及思考深度、輸出效果，有效提升職工基本功。

2.學(xué)用結(jié)合，注重指導(dǎo)實(shí)踐。注重通過培訓(xùn)提升職工解決問題的能力，在課程安排、培訓(xùn)重點(diǎn)上注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，既有公司2022年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告、黨建工作報(bào)告解讀、第十九屆六中全會(huì)精神解讀等理論性較強(qiáng)的課程，也有企業(yè)數(shù)字化分析企業(yè)引領(lǐng)企業(yè)、動(dòng)態(tài)調(diào)度機(jī)制的實(shí)操等實(shí)踐性更強(qiáng)的課程。同時(shí)，將每月一課堂活動(dòng)與黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，以理論知識(shí)集體領(lǐng)會(huì)、系列活動(dòng)集體參與的方式引導(dǎo)全體黨員職工將理論知識(shí)應(yīng)用到日常工作中，做到學(xué)史力行、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)實(shí)踐，以高質(zhì)量的黨建工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的持續(xù)推進(jìn)。

（四）加強(qiáng)人才選拔與培養(yǎng)，充實(shí)人才后備力量。

1.2022年上半年圍繞“培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、素質(zhì)過硬的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍”的工作主線，根據(jù)運(yùn)營(yíng)公司自身的發(fā)展定位、業(yè)務(wù)規(guī)劃和需求分析，開展青年人才選拔形成人才梯隊(duì)的建設(shè)模式。在前期自愿報(bào)名的基礎(chǔ)上，分別于x月、x月以筆試、面試相結(jié)合的方式進(jìn)行了考試，最終確定綜合成績(jī)排名前x名員工作為2022年優(yōu)秀青年人才。通過培訓(xùn)全面提升各項(xiàng)專業(yè)技能及綜合管理能力，從而進(jìn)一步優(yōu)化青年人才儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)專業(yè)化高素質(zhì)人才的需求。

2.為貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司加強(qiáng)人才培養(yǎng)的總體要求和部署，有效激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力，充分打造多崗位專業(yè)型人才，在2021年“師帶徒、老帶新、一幫一”活動(dòng)基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善方案，于2022年5月初啟動(dòng)了新一批培養(yǎng)工作。通過簽訂師徒協(xié)議的方式成功結(jié)對(duì)xx對(duì)師徒。同時(shí)要求在全年日常工作中，導(dǎo)師徒弟以重點(diǎn)工作及自身崗位職責(zé)為中心，理論與實(shí)踐相結(jié)合，以青年人才隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化理念，快速提升人員業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步發(fā)揮人才效應(yīng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而確立的一項(xiàng)旨在發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才工程。

3.為解決操作技術(shù)隊(duì)伍擴(kuò)充時(shí)間緊張的問題，激勵(lì)廣大員工提高工作效率，以建立“5+5+11”為關(guān)鍵競(jìng)聘節(jié)點(diǎn)，按照《xx崗位競(jìng)聘執(zhí)行方案》組織完成面試工作。根據(jù)競(jìng)聘者的培訓(xùn)成績(jī)、工作表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)水平、管理能力和競(jìng)聘表現(xiàn)綜合量化，最終選拔出xx人員，為確保投產(chǎn)前形成基層管理團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。

（五）為職工謀福利，切實(shí)解決職工實(shí)際困難。

1.幫助員工解決落戶問題。4月初對(duì)員工落戶需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過領(lǐng)軍企業(yè)人才的途徑為職工解決落戶，已向有關(guān)部門提交了相關(guān)材料，正在與xx局積極對(duì)接此項(xiàng)方案落戶手續(xù)，將充分利用關(guān)于落實(shí)市xx局“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境二十項(xiàng)措施”實(shí)施方案及xx市戰(zhàn)略型領(lǐng)軍企業(yè)和相關(guān)政策，做好員工落戶相關(guān)工作。

2.幫助職工解決子女就學(xué)問題。于4月初對(duì)現(xiàn)有職工子女就學(xué)需求進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并成功與xx區(qū)企業(yè)服務(wù)局對(duì)接，就職工子女就學(xué)問題進(jìn)行了專題研討，將x名子女入學(xué)需求情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)，同時(shí)針對(duì)職工購(gòu)房、落戶等情況進(jìn)行了說明，積極協(xié)調(diào)解決迫在眉睫的職工子女就學(xué)困難，預(yù)計(jì)6月即將啟動(dòng)入學(xué)報(bào)名工作，切實(shí)保障職工安居樂業(yè)需求。

二、工作中存在的不足。

（一）人才梯隊(duì)的建設(shè)模式仍待完善。上半年雖然開展了青年人才選拔、關(guān)鍵崗位人員競(jìng)聘等工作，但青年人才、關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)模式尚未明確。

（二）業(yè)務(wù)人員取證培訓(xùn)工作進(jìn)度滯后。隨著投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)間的臨近，人員的培訓(xùn)取證工作已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段。受到疫情影響，很多線下培訓(xùn)課程無(wú)法啟動(dòng)，嚴(yán)重影響人員取證工作。

（三）人力資源制度體系建設(shè)仍待完善。人力資源制度是公司管理的“標(biāo)尺”，也是保護(hù)職工的“護(hù)身符”，既要嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，又要滿足運(yùn)營(yíng)公司管理需要，同時(shí)還要保障職工的合法權(quán)益。目前，人力資源制度體系尚不完善，很多制度仍然缺位。

2022年下半年，人力資源工作將繼續(xù)堅(jiān)持“黨管人才”的原則，確保在完成項(xiàng)目建設(shè)過程中充分發(fā)揮人力資源的核心驅(qū)動(dòng)力，引領(lǐng)全體職工牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”做到“兩個(gè)維護(hù)”，努力建設(shè)一支理想信念堅(jiān)定、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)能力過硬、適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。

（一）優(yōu)化人崗匹配方案，嚴(yán)把外部招聘關(guān)口。

一是繼續(xù)優(yōu)化人員與崗位匹配工作。新的管理模式下，個(gè)別崗位會(huì)面臨“一崗雙責(zé)”的雙重壓力，這就需要合理的內(nèi)部調(diào)配及外部單位的臨時(shí)性借調(diào)。二是開展內(nèi)部競(jìng)聘，優(yōu)化班組配置。2022年下半年，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)將繼續(xù)通過關(guān)鍵崗位競(jìng)聘的方式，開展總監(jiān)選拔工作。設(shè)定科學(xué)合理的考核機(jī)制，打造暢通的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)崗位晉升通道，從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍工作積極性，助力基層技術(shù)水平不斷提升，筑牢業(yè)務(wù)一線根基。三是加快外部招聘與入職工作。下半年將繼續(xù)規(guī)范人員招聘與面試選拔流程，梳理、總結(jié)上一年度人員招聘與面試選拔過程中的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，做好外部招聘人員面試選拔工作。同時(shí)做好外部招聘人員入職手續(xù)辦理，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)注入新鮮血液。

（二）加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)和職工素質(zhì)教育。

2022年下半年仍將青年人才思想政治建設(shè)擺在首位，抓好理論武裝，靈活運(yùn)用黨課教育、專題講授、典型示范教育、警示教育等方式，引導(dǎo)青年人才打牢思想根基、補(bǔ)足精神之“鈣”，增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建設(shè)和理論知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化青年人才大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)大局，自覺服從大局，堅(jiān)決維護(hù)大局。

堅(jiān)持注重實(shí)踐，向一線傾斜的原則。基層優(yōu)先配置，鼓勵(lì)引導(dǎo)青年人才到一線基層崗位上任職鍛煉，深入?yún)⑴c現(xiàn)場(chǎng)一線管理。特別是參與項(xiàng)目建設(shè)等艱苦復(fù)雜環(huán)境中的實(shí)踐歷練，不斷強(qiáng)化青年后備人才的識(shí)別、選拔和培養(yǎng)工作，適當(dāng)結(jié)合優(yōu)秀青年人才特點(diǎn)、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和崗位要求，進(jìn)行掛職鍛煉，促使青年人才快速成長(zhǎng)，造就一批發(fā)展?jié)摿^大的青年人才。

（三）提升各類員工基本功，強(qiáng)化培訓(xùn)“磨刀石”

一是加快推動(dòng)人員培訓(xùn)取證工作。加快推進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作及持證合規(guī)性，將業(yè)務(wù)工作提升至新水平。二是增強(qiáng)項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)管理。按照年度培訓(xùn)工作及每月一課堂年度方案、計(jì)劃如期開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作進(jìn)一步梳理和完善內(nèi)部培訓(xùn)管理體系，做好各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作臺(tái)賬，通過各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力，在中形成人心思進(jìn)，求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)不斷向前發(fā)展，推動(dòng)工作不斷開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。三是落實(shí)集團(tuán)公司培訓(xùn)要求。鼓勵(lì)職工參與集團(tuán)公司和上級(jí)其他單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好政工人員繼續(xù)教育、會(huì)計(jì)（統(tǒng)計(jì)）人員繼續(xù)教育、雛鷹訓(xùn)練營(yíng)、拓展培訓(xùn)等各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作要求，做好各級(jí)人員三級(jí)安全教育工作。

一是繼續(xù)完善和健全人力資源制度體系建設(shè)工作。2022年下半年，人力資源各項(xiàng)制度的搭建工作依然艱巨。尤其是涉及到“一專多能”培養(yǎng)機(jī)制的崗位輪換制度、與員工切身利益相關(guān)的績(jī)效考核制度、與員工行為規(guī)范化管理的獎(jiǎng)懲制度，都亟待制度化、規(guī)范化。

二是進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)合同簽訂工作。及時(shí)完成勞動(dòng)合同訂立、變更、續(xù)訂各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)關(guān)系管理工作規(guī)范有序，不出錯(cuò)、不遺漏。

三是加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)。特別是下半年7、8月份涉及大量新入職員工第一手信息資料的收集、整理和審核工作，不斷加強(qiáng)人事檔案信息管理，完善員工人事信息歸檔資料，推進(jìn)系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用，做好信息檔案管理和維護(hù)，提高系統(tǒng)信息的完成率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)支撐。

2022年下半年人力資源工作將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，全面做好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作，為干部職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃考勤篇八

一:社保擴(kuò)面任務(wù)及業(yè)務(wù)完成情況：

二：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金收繳情況。

城鎮(zhèn)職工不定期繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)共1357576.61元，定期繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)共5322093.87元，其中機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)4722660元，企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)599433.87元。

三：配合局里到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好工傷宣傳工作，時(shí)刻深入企事業(yè)單位對(duì)負(fù)責(zé)人及其員工們講解及時(shí)參加工傷保險(xiǎn)的必要性；講解用工單位與員工們簽定勞動(dòng)合同的利益關(guān)系；通過上階段的努力到xx年年12月底我轄區(qū)內(nèi)的工傷保險(xiǎn)任務(wù)完成率達(dá)到93%以上。

四:存在的問題和困難。

工作思路。

三，由于所里資金短缺，交通不便，給各項(xiàng)工作的宣傳帶來很多不便。

針對(duì)以上存在問題與工作思路準(zhǔn)備做以下幾點(diǎn)：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)保障的有關(guān)資料，貫徹各級(jí)勞動(dòng)社會(huì)保障會(huì)議精神，全面落實(shí)局黨委及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的賦予各項(xiàng)工作，同時(shí)協(xié)助有關(guān)科室的做好宣傳工作，一切做到按原則辦事，為群眾辦實(shí)事辦好事的.思想，做到群眾利益無(wú)小事，能辦的及時(shí)辦，對(duì)辦不了的做到及時(shí)請(qǐng)示與上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)的意思及時(shí)的告知群眾。

（二）擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋范圍。加大對(duì)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳力度，鼓勵(lì)城鎮(zhèn)個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)單位參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)。對(duì)員工數(shù)量多、經(jīng)濟(jì)效益低的企業(yè)，及時(shí)請(qǐng)示局領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“低門檻進(jìn)入，低標(biāo)準(zhǔn)享受”，以此擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)資金籌集渠道，盡快實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)全覆蓋。加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)接續(xù)工作，對(duì)企業(yè)改制時(shí)，給于發(fā)放《社會(huì)保險(xiǎn)政策法規(guī)問答》宣傳冊(cè)，與社會(huì)保險(xiǎn)手冊(cè)一并發(fā)放到職工手中，講解社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)，促其主動(dòng)續(xù)保。

（三）加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳清欠工作。在按時(shí)提供準(zhǔn)確的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳計(jì)劃的同時(shí)，與地稅部門密切配合，做好企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)征繳工作，做到應(yīng)收盡收。對(duì)欠費(fèi)單位，對(duì)有繳費(fèi)能力的欠費(fèi)單位及時(shí)上報(bào)縣局黨委，按規(guī)定依法處罰、強(qiáng)制征繳外，還要通過新聞媒體予以曝光。進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)改制行為，確保把欠繳的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)作為第一順序一次性予以清償，切實(shí)維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益。

人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃考勤篇九

(一)堅(jiān)決貫徹中央和省、市委關(guān)于深化機(jī)構(gòu)改革的的決策部署。切實(shí)增強(qiáng)改革的責(zé)任感和緊迫感，統(tǒng)籌做好組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳引導(dǎo)、人員轉(zhuǎn)隸、業(yè)務(wù)銜接等工作，通過“瘦身”實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)身”，確保力度不減、思想不亂、隊(duì)伍不散、工作不斷。

(二)全力促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)和城鎮(zhèn)居民增收。繼續(xù)貫徹落實(shí)就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略和積極的就業(yè)政策，繼續(xù)組織實(shí)施就業(yè)扶持工程、技工大省技能培訓(xùn)工程、就業(yè)脫貧工程、就業(yè)新起點(diǎn)計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)淮南行動(dòng)計(jì)劃、淮南樂業(yè)招聘計(jì)劃，重點(diǎn)做好勞動(dòng)者就業(yè)技能培訓(xùn)、貧困勞動(dòng)者就業(yè)幫扶、去產(chǎn)能職工分流安置、高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作，努力促進(jìn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)4.2萬(wàn)人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率保持在4.5%以內(nèi)，城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率保持在5%以內(nèi)。繼續(xù)做好國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革和企業(yè)工資分配宏觀調(diào)控工作，落實(shí)勞動(dòng)合同、最低工資標(biāo)準(zhǔn)和工資集體協(xié)商制度，按時(shí)發(fā)布勞動(dòng)力市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)位，努力促進(jìn)城鎮(zhèn)居民增收。

(三)繼續(xù)深化社會(huì)保障制度改革。積極與稅務(wù)部門配合，做好2020年度社會(huì)保險(xiǎn)參保登記和社保關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)工作。推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革，落實(shí)社保扶貧政策，繼續(xù)開展城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)質(zhì)量提升年活動(dòng)，做好離退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認(rèn)證改革工作，確保各項(xiàng)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇按時(shí)足額發(fā)放。按時(shí)發(fā)放失業(yè)保險(xiǎn)待遇、求職和創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、企業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼，保企穩(wěn)崗促就業(yè)。做好工傷認(rèn)定和勞動(dòng)能力鑒定工作，繼續(xù)深化工傷預(yù)防工作。加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+人社”行動(dòng)計(jì)劃，加快推進(jìn)社保公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，著力打通為民服務(wù)“最后一公里”。

(四)深入推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。深化專業(yè)技術(shù)人員職稱制度改革，組織開展省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才推薦和省博士后工作站、高級(jí)研修項(xiàng)目申報(bào)和實(shí)施工作。深入推進(jìn)技工大市建設(shè)，落實(shí)企業(yè)新型學(xué)徒制、企業(yè)自主評(píng)價(jià)工作，認(rèn)真做好市級(jí)技能大師工作室、名師帶徒、淮南技術(shù)能手認(rèn)定評(píng)審工作，組織市級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，大力發(fā)展技工教育，圓滿完成5000名高技能人才培養(yǎng)任務(wù)。認(rèn)真做好事業(yè)單位人員公開招聘、崗位管理、培訓(xùn)考核、工資制度改革等工作。繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)資格、人員招聘等考試的組織管理工作。

(五)積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。深入貫徹落實(shí)《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)施意見》，繼續(xù)推進(jìn)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)，堅(jiān)決防范勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域矛盾風(fēng)險(xiǎn)，確保勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)90%以上。暢通勞動(dòng)人事爭(zhēng)議多元處理通道，完善調(diào)解、仲裁、訴訟銜接機(jī)制，確保仲裁結(jié)案率達(dá)92%以上，調(diào)解成功率60%以上。加強(qiáng)勞動(dòng)保障守法誠(chéng)信體系建設(shè)，常態(tài)開展勞動(dòng)保障監(jiān)察日常檢查、專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)巡查、隨機(jī)抽查活動(dòng)，確保投訴案件結(jié)案率保持在95%以上。持續(xù)開展農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)執(zhí)法檢查，全民排查欠薪問題和欠薪隱患，依法嚴(yán)厲查處其全新違法行為，確保辛苦一年的農(nóng)民工拿到工資回家過年。

人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃考勤篇十

一是大力開展就業(yè)扶貧。動(dòng)態(tài)完善“一庫(kù)五名單”，農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)名制登記入庫(kù)28.39萬(wàn)人，更新人員信息92191條，勞務(wù)輸出18.24萬(wàn)人次;開展扶貧專場(chǎng)招聘會(huì)12場(chǎng)，達(dá)成就業(yè)意向3600人，累計(jì)轉(zhuǎn)移就業(yè)3305人;開展精準(zhǔn)扶貧就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)20期，培訓(xùn)貧困勞動(dòng)力1860余人;在24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)34個(gè)貧困村開發(fā)公益性崗位216個(gè)，補(bǔ)貼資金52.56萬(wàn)元;在97個(gè)貧困村建立了就業(yè)扶貧工作站，認(rèn)定4個(gè)村為就業(yè)扶貧示范村;打造縣級(jí)就業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)園115家，落實(shí)補(bǔ)貼資金345萬(wàn)元，創(chuàng)業(yè)園帶動(dòng)就業(yè)2350人，其中建檔立卡貧困勞動(dòng)力125人。二是精準(zhǔn)實(shí)施醫(yī)療保險(xiǎn)扶貧。對(duì)47902名建檔立卡貧困人口全員參保并代繳了基本醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi);參保居民住院醫(yī)療費(fèi)用政策范圍內(nèi)報(bào)銷比例達(dá)75.17%，貧困患者縣域內(nèi)住院費(fèi)用個(gè)人支出控制在10%以內(nèi);全年享受建檔立卡貧困人口住院就診30027人次，醫(yī)保基金支付13507.99萬(wàn)元;落實(shí)了建檔立卡貧困人口11種需長(zhǎng)期門診維持治療慢性疾病和21種可在門診治療的重大疾病的篩查、治療和待遇報(bào)銷，全年申報(bào)審批813人;嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)診療，開展專項(xiàng)督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的12家定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)違規(guī)轉(zhuǎn)診和收治貧困患者25人次，不予支付醫(yī)?；?2.90萬(wàn)元。三是做好做實(shí)城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)扶貧。共為21484名困難群體代繳城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)214.84萬(wàn)元，完成率達(dá)100%。四是全力做好結(jié)對(duì)幫扶村精準(zhǔn)扶貧。實(shí)施“五個(gè)一批”“六個(gè)精準(zhǔn)”，充實(shí)幫扶力量，選派一名班子成員入駐定點(diǎn)幫扶的太平鎮(zhèn)楠木廟村、選派一名年青干部入駐聯(lián)系幫扶的祥龍鄉(xiāng)大水科村全脫產(chǎn)脫貧攻堅(jiān);班子成員和掛鉤幫扶干部每月定期深入到幫扶村調(diào)研指導(dǎo)和貧困戶家中走訪慰問;大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，幫助楠木廟村硬化產(chǎn)業(yè)道路2.6公里，發(fā)展優(yōu)質(zhì)柑桔園510畝、香桃產(chǎn)業(yè)園200畝，青花椒產(chǎn)業(yè)園260畝，撥付幫扶資金3.5萬(wàn)元，完成最后一批4戶7人順利脫貧任務(wù)，確保了脫貧不返貧。幫助大水科村整治堰塘1座，修建蓄水池3口，修建社道公路2.2公里、產(chǎn)業(yè)路2.5公里，種植柑橘260畝，白芨220畝，青花椒310畝，撥付幫扶資金5萬(wàn)元;通過真扶貧、扶真貧，楠木廟村64戶121人全部脫貧。大水科村49戶136人脫貧致富并順利通過省級(jí)驗(yàn)收整村退出。