工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

員工月度工作總結(jié)篇一

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，公司銷售業(yè)績(jī)比去年同期有著大幅度的提升，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司財(cái)務(wù)部九月份工作總結(jié)如下：

一、銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南第一。

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。

二、內(nèi)部管理有所提升。

在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

三、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。

(2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做好個(gè)人工作計(jì)劃，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開支完全杜絕。

2、加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程;人、責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng)，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng)。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計(jì)劃同時(shí)切實(shí)做好后勤保障的工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益付出應(yīng)盡的一點(diǎn)微薄之力。

員工月度工作總結(jié)篇二

自20xx年8月26日進(jìn)入某公司以來，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱情、友善，進(jìn)取，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一向奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個(gè)特殊的大家庭。一月以來，公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn)；師傅及現(xiàn)場(chǎng)員工們耐心講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土建基礎(chǔ)知識(shí)；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動(dòng)。這使我們的知識(shí)得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對(duì)各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示誠(chéng)摯的謝意。

經(jīng)過一個(gè)月的總部培訓(xùn)和一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全。施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項(xiàng)工程都總結(jié)出了完整的施工特點(diǎn)、程序和方法，構(gòu)成系統(tǒng)資料。為我們剛參加工作的員工供給了極大方便。下頭，我將結(jié)合一月以來的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。從事施工管理工作，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上，加強(qiáng)質(zhì)量終身職責(zé)制的管理，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理職責(zé)卡是施工過程中的重點(diǎn)。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每道工序受控。同時(shí)加強(qiáng)施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，確保創(chuàng)立精品工程。

在成本管理上，施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長(zhǎng)周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的情景下，要確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。

在強(qiáng)化安全管理上，由于全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場(chǎng)眼看耳聞得來的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為xx事業(yè)添磚加瓦。

員工月度工作總結(jié)篇三

主要是根據(jù)上級(jí)部門或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容。

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題。

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉(cāng)庫物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。

四、本月工作心得。

管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學(xué)會(huì)等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變動(dòng)性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己無能的“雄心”。沒有調(diào)查，就不要下指令。有本事將自己的生產(chǎn)和計(jì)劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。

員工月度工作總結(jié)篇四

1.1項(xiàng)目情況概述（個(gè)人視角）

針對(duì)wlan展開學(xué)習(xí)討論，每天晚上把當(dāng)天遇到的問題跟難以處理的故障提出來進(jìn)行探討學(xué)習(xí)，從而提升每個(gè)人的對(duì)問題的處理能力，工作一段時(shí)間后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行考試，從而認(rèn)識(shí)到自己的不足，明確自己薄弱的地方，從而好好學(xué)習(xí)加強(qiáng)自己不足的地方。

1.2個(gè)人工作/學(xué)習(xí)總結(jié)

剛開始我的報(bào)告寫的很糟糕，不知道怎么具體的去描述，通過同事跟組長(zhǎng)的幫助我學(xué)到很多關(guān)于寫各種報(bào)告的特點(diǎn)，不僅提高了運(yùn)用專業(yè)用語的能力也提高了我的專業(yè)知識(shí)水平。

來到這讓我印象最深的就是有一次去處理故障，因?yàn)殡x線的比較多，涉及的范圍也比較大，當(dāng)時(shí)我感到壓力很大，很擔(dān)心自己會(huì)完成不了，當(dāng)時(shí)我就一臺(tái)交換機(jī)一臺(tái)交換機(jī)的查看，尋找故障，并想方設(shè)法的去解決它，當(dāng)遇到不會(huì)的不懂的像同事打電話求助，當(dāng)有找不到的交換機(jī)時(shí)向集成商詢問，幾乎這一次把我學(xué)到的沒用過的全部運(yùn)用到了實(shí)際當(dāng)中，就像對(duì)之前學(xué)的進(jìn)行了一次大的總結(jié)，當(dāng)我忙完發(fā)現(xiàn)時(shí)間還很充裕那時(shí)我都不敢相信自己，當(dāng)時(shí)我就特別信一句話，壓力在無形中就轉(zhuǎn)換成自己的動(dòng)力了。

2個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向和階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

20xx-04-12xxxxxx公司第3頁，共5頁月度工作總結(jié)個(gè)目標(biāo)，我目前的發(fā)展方向是繼續(xù)走技術(shù)路線，通過經(jīng)驗(yàn)來武裝自己技術(shù)，通過學(xué)習(xí)來提高自己的技術(shù)水平，從而能成為真正的技術(shù)骨干。

3自我學(xué)習(xí)或接受培訓(xùn)情況

在來xxx辦事處之前，在公司受過三次較大的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了公司各個(gè)方面的是知識(shí)，不僅有公司企業(yè)文化方面的，也有技術(shù)方面跟商務(wù)禮儀方面，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)我充分的了解了公司的各個(gè)規(guī)章制度，公司各個(gè)部門的職能，想做為一名合格的公司員工應(yīng)該具備哪些品質(zhì)跟技能，從而讓我明確自己的目標(biāo)，朝著自己的目標(biāo)繼續(xù)努力。

4下月工作/學(xué)習(xí)計(jì)劃

5下月工作計(jì)劃

首先爭(zhēng)取把各個(gè)交換機(jī)的配置命令運(yùn)用熟悉，因?yàn)楣ぷ髦杏龅降母鞣N品牌的交換機(jī)比較多，命令也是各有不同，把所用用到的交換機(jī)命令運(yùn)用熟悉從而提高工作效率。

其次就是故障處理上提高獨(dú)立處理故障的能力，因?yàn)槲沂切聠T工，在處理故障上的經(jīng)驗(yàn)還不是很充分，所以提高自己的故障處理能力還是必不可少的。

8下月學(xué)習(xí)計(jì)劃

響應(yīng)公司網(wǎng)優(yōu)小組的號(hào)召，學(xué)習(xí)網(wǎng)優(yōu)的培訓(xùn)內(nèi)容，爭(zhēng)取能通過自己的學(xué)習(xí)通過公司的考核標(biāo)準(zhǔn)走上公司網(wǎng)優(yōu)職位，成為公司的一名合格網(wǎng)優(yōu)人。

6對(duì)公司/部門/項(xiàng)目的建議

根據(jù)我入職一個(gè)月以來，發(fā)現(xiàn)公司在對(duì)員工的關(guān)心上做的很好，定期的會(huì)給我們發(fā)一些生活用品，比如肥皂或者洗發(fā)水，這些都讓我感到很溫暖。但是我在公司的其他方面還是想提些建議的，比如在報(bào)銷票據(jù)的時(shí)限問題上公司還是比較慢的，比如大家許多七月的票據(jù)到九月才能報(bào)下來，其實(shí)我們跑外場(chǎng)的每天開銷還是挺高的，尤其是下縣巡檢或者處理故障花費(fèi)會(huì)更高，希望公司能在這方面多改善一下。

7工作中需要的協(xié)助或支援

部分備件需要跟上進(jìn)度（例如虹信ap）。工作協(xié)助人員聯(lián)系方式整明確（例如華為ptn）。兩兆線問題整明確，歸咱代維人員管就準(zhǔn)備備件，不歸弄清楚具體歸誰管，發(fā)現(xiàn)問題后告知具體負(fù)責(zé)人。

員工月度工作總結(jié)篇五

6月份的工作比較多，也多是自己的接受能力不夠強(qiáng)吧，總感覺自己有做不完的事情。

經(jīng)過2月份的迷茫，并且在亮哥的提點(diǎn)下，我已逐漸理清了自己的工作思路，現(xiàn)在幾方面的工作都在按部就班的進(jìn)行著。不過，工作中還是存在很多的不理想情形。就如材料方面來說，主管與主管之間還是存在和諧不到位的問題，造成材料短缺，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。由于很多主管為了不影響各班組施工進(jìn)度，減輕班組施加給他們的壓力，總是想我們能夠一次性把他們所需的材料一次性運(yùn)輸?shù)轿弧５?，工地就一臺(tái)桂花車負(fù)責(zé)工地內(nèi)的材料周轉(zhuǎn)，并且還要負(fù)責(zé)排柵構(gòu)件、預(yù)制件等材料的運(yùn)輸，根本不可能滿足工地的日常需要。所以，各種所需材料只能分批次運(yùn)輸給各主管，但是有時(shí)難免會(huì)顯現(xiàn)材料緊缺或供不應(yīng)求等問題。現(xiàn)在很多預(yù)制件、排柵構(gòu)件等材料靠一臺(tái)桂花車上班拉一車，根本滿足不了工地的使用，而且平時(shí)叫司機(jī)多拉幾車，司機(jī)都是應(yīng)對(duì)了事，根本沒有拉到，由于司機(jī)一拖再拖，進(jìn)而就導(dǎo)致這一方面的材料更加緊缺。所以，這一方面的問題必須盡快解決。

現(xiàn)在工地進(jìn)度比較緩慢，砌體工程完成有49棟，但進(jìn)入抹灰工程的只有25棟（內(nèi)墻抹灰20棟，外墻抹灰16棟），外墻線條安裝只有1棟，鋪貼還沒有一棟開始，所以，離我們的宏觀進(jìn)度計(jì)劃比較遙遠(yuǎn)。我也有督促過各主管盡量把進(jìn)度趕起來，但是都沒有什么實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)。而且，有些主管為了把進(jìn)度搞上來，就把質(zhì)量這一大關(guān)給放掉了，這樣不僅造成質(zhì)量問題，而且還會(huì)給我們后期修理帶來很嚴(yán)重的問題。有些問題及時(shí)跟各主管提了他們都沒有及時(shí)跟進(jìn)，但是那些問題還是遺留在那里，而且很多都是公司檢查的扣分點(diǎn)?，F(xiàn)在，質(zhì)量這一方面把關(guān)還是不夠嚴(yán)格，應(yīng)當(dāng)把集團(tuán)的“新兩防“再拿出來培訓(xùn)一下，現(xiàn)在很多點(diǎn)都還是按舊兩防來施工，很多都達(dá)不到兩防要求。

對(duì)于雜工的安排，我在例會(huì)上都提過兩次了，各個(gè)主管還是沒有做到位。由于雜工都沒有固定的'，有時(shí)工作比較多的，雜工就會(huì)安排多一兩個(gè)，這是需要各個(gè)主管的配合，但是，現(xiàn)在都不是這樣做的，他們都是沒有計(jì)劃的，做到哪里需要用到雜工的就打電話給我，叫我立刻安排雜工過去，這樣使我非常難做，由于我前一天已經(jīng)根據(jù)工作需要分配好各個(gè)雜工的工作任務(wù)，所以，如果我把雜工調(diào)給他，那么就會(huì)影響她們現(xiàn)在在做的工作，而且還會(huì)令該主管對(duì)我產(chǎn)生意見，也令主管與主管之間產(chǎn)生矛盾。所以，我期望關(guān)于雜工的安排，各主管能夠提早通知我，我會(huì)盡量安排雜工給你們?nèi)プ瞿銈円笸瓿傻墓ぷ魅蝿?wù)。

對(duì)于自己的工作，自我感覺還是存在很多的不足，例如：對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)囑咐的工作任務(wù)不夠重視，沒有第一時(shí)間完成，達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的期盼；不能很好地處理同事之間的關(guān)系，很容易造成同事之間的矛盾等。我期望自己能在往后的時(shí)間里及時(shí)改正自身的不足，以自己的努力做好自己的工作。

員工月度工作總結(jié)篇六

今天是我來xx的第28天，將近一個(gè)月的時(shí)間里我在這里學(xué)到了很多東西。下面我對(duì)四月份的學(xué)習(xí)工作做一個(gè)總結(jié)。

在學(xué)習(xí)過程中，我掌握了建立企業(yè)年金的流程，也了解了一些相關(guān)邊緣問題，比如會(huì)計(jì)科目、信托法等等;同時(shí)我也遇到了很多不能自己解決的困難，得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的解答幫助，充分體會(huì)到了公司“鑄造團(tuán)隊(duì)，親和誠(chéng)信”的企業(yè)文化。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己掌握的知識(shí)不夠全面，做企業(yè)年金是一個(gè)與高端客戶不斷接觸的過程，我除了應(yīng)該掌握年金方面的知識(shí)外，還應(yīng)該加強(qiáng)金融、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、法律、社會(huì)等等各方面的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己，以便能更好地展業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)為了讓我們盡快學(xué)好基本知識(shí)，掌握營(yíng)銷技巧，4月下旬，我跟隨黃經(jīng)理和許經(jīng)理出差茂名，在那里見到了我們合作單位中國(guó)銀行的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同仁，同時(shí)也去見了兩家客戶企業(yè)：電白供電局和一家房地產(chǎn)公司。整個(gè)過程我一直在觀摩學(xué)習(xí)黃經(jīng)理和許經(jīng)理怎樣與客戶建立良好的合作關(guān)系。同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)，要想讓客戶信任你，必須要精通自己所作的業(yè)務(wù)，而不僅僅是熟悉。也就是說，一定要做一個(gè)專業(yè)的行銷人員。而要想專業(yè)，還得必須努力練好基本功。此外，我還跟黃經(jīng)理去了儲(chǔ)運(yùn)公司，體驗(yàn)了我公司和合作伙伴光大銀行的講標(biāo)的過程。

培訓(xùn)課程中，給我印象最深刻的就是24號(hào)下午的通關(guān)考試，考試有三個(gè)環(huán)節(jié)組成：一、給定一個(gè)企業(yè)，通過前臺(tái)找到人事部負(fù)責(zé)員工福利的經(jīng)理;二、通過電話給人事部員工福利經(jīng)理約到見面;三、通過首次見面約到第二次見面。

這天的通關(guān)考試從中午午飯過后一直到凌晨零點(diǎn)多，最后通關(guān)老師讓我們都過了，但我覺得我表現(xiàn)得不是很好，沒有發(fā)揮出水平。電話話術(shù)不停地練，一次次地通關(guān)，一次次地被拒絕……到了半夜，上下眼皮開始打架，注意力精力都集中不起來，回到宿舍洗把臉繼續(xù)回來通關(guān)……最后終于過了。

通過培訓(xùn)，感覺自己在銷售話術(shù)和能力上有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。

整個(gè)培訓(xùn)下來，我認(rèn)識(shí)到自己的不足：一、見到客戶信心不滿;二、和客戶面談不會(huì)用生動(dòng)的方式表達(dá)專業(yè)的東西;三、對(duì)產(chǎn)品和年金相關(guān)知識(shí)掌握不夠;四、寒暄問候及禮節(jié)性的東西有待于不斷改進(jìn);五、平時(shí)工作不夠用心，表現(xiàn)在銷售流程中就是自己業(yè)務(wù)的不專業(yè)。

總之，電話工作現(xiàn)在還在繼續(xù)進(jìn)行。其中我有做的不好的地方就是沒有對(duì)客戶進(jìn)行總結(jié)歸類，會(huì)在這周內(nèi)把這項(xiàng)工作完成。

總結(jié)本月工作，覺得自己不夠積極;一些學(xué)習(xí)、工作進(jìn)展速度緩慢，決定五月份從頭趕上。

員工月度工作總結(jié)篇七

12月份月，是豐收的一個(gè)月，也是忙碌的一個(gè)月，一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作接踵而至，讓這個(gè)月的生活變得分外充實(shí)?，F(xiàn)將一個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下：

回顧上個(gè)月的工作，心里感覺很充實(shí)，因?yàn)槭路莸墓ぷ髦匦囊廊辉趚x階段，而我和xx辛勤勞動(dòng)成果能夠讓現(xiàn)階段和以后的工作更順利。其中具體工作主要有：

1、xx在對(duì)12月份摸底資料的整理匯總后，召開會(huì)議向村干部講述工作完成情況。摸底和短表的登記基本完成，但是人xx總數(shù)與xx現(xiàn)有的xx資料有些微出路。所以，我們首先要復(fù)查表格，重點(diǎn)針xx和一些漏掉的用戶，核對(duì)信息減少工作失誤造成的紕漏。

2、鎮(zhèn)xx和抽樣公式進(jìn)行長(zhǎng)表抽樣，被抽取的戶要進(jìn)行長(zhǎng)表登記。由于長(zhǎng)表的信息更詳盡，比短表多出了學(xué)歷，現(xiàn)工作單位和職責(zé)，婚姻狀況，xx狀況等等填寫信息，所以我們xx的工作量也相當(dāng)增大。一些戶在人不在的情況我們特別要詢問到個(gè)人，確保登記資料的準(zhǔn)確和完整。長(zhǎng)表抽樣戶也是隨機(jī)起點(diǎn)抽取的，我們還要注意四種特殊情況的處理方法。

3、填寫快速匯總冊(cè)，這是總結(jié)性的工作，要做好的關(guān)鍵是把握邏輯關(guān)系。在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)邏輯錯(cuò)誤，我們只能從前期的工作里找原因找紕漏?？梢娬麄€(gè)工作是一環(huán)扣一環(huán)，基礎(chǔ)性的摸底工作出錯(cuò)或者長(zhǎng)短表登記失誤在后期也總能體現(xiàn)出來，普查員的工作態(tài)度一定要仔細(xì)認(rèn)真。

對(duì)于接下來的入戶登記工作我們也會(huì)繼續(xù)保持這種工作態(tài)度和作風(fēng)。

在這方面的工作就是首先廣泛宣傳這一xx，讓每家每戶都知曉，同時(shí)要核實(shí)xx資料信息，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在就可以享受到生活補(bǔ)貼了。我在協(xié)助村會(huì)計(jì)一起開展宣傳工作中發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)xx對(duì)這種形式的保險(xiǎn)很期待，紛紛了解如何xx費(fèi)以及未來收益多少的情況。盡管我和xx們?cè)敱M地像每個(gè)期盼的xx做了講解，但是我個(gè)人建議xx可以組織個(gè)專題的宣講會(huì)，集中接受xx的咨詢，也避免同樣問題多費(fèi)唇舌，這樣開展工作會(huì)更有效率吧。

員工月度工作總結(jié)篇八

（從師傅的學(xué)習(xí)指導(dǎo)、關(guān)心程度、幫帶情況等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)） 時(shí)光如梭，歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間，來到xx集團(tuán)已一個(gè)月了。在這一個(gè)月當(dāng)中，逐漸熟悉公司的規(guī)章制度、運(yùn)營(yíng)模式等，現(xiàn)已對(duì)公司運(yùn)營(yíng)流程有了一個(gè)大體的認(rèn)識(shí)。

我所在的部門是公司工程管理部，很榮幸能夠加入到工程管理部這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中來，工程管理部主要職能有以下幾項(xiàng)：質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理、勞務(wù)管理等。負(fù)責(zé)帶我的師傅——xx處主管生產(chǎn)管理、勞務(wù)管理這塊，所以我這一個(gè)月對(duì)勞務(wù)管理方面著實(shí)下了些功夫：

一、熟悉勞務(wù)用工等方面的管理辦法。關(guān)于勞務(wù)用工方面，在學(xué)校的學(xué)習(xí)過程中并沒有接觸太多，因此對(duì)該方面確實(shí)比較陌生。通過對(duì)相關(guān)管理辦法的學(xué)習(xí)，建立起一個(gè)大體的輪廓，方便以后工作的開展。

二、通過跟著師傅到各項(xiàng)目檢查資料，了解公司現(xiàn)階段勞務(wù)用工方面的狀況。8月6日，xx處帶著我來到了xxxx項(xiàng)目，檢查項(xiàng)目有關(guān)生產(chǎn)、勞務(wù)方面的資料。通過對(duì)勞務(wù)資料的檢查，發(fā)現(xiàn)如下問題：

1、勞動(dòng)合同簽訂不規(guī)范，有些工人沒有在勞動(dòng)合同相應(yīng)地方簽字。

2、工人考勤記錄不明確，有工資結(jié)算有異議的隱患。

3、上崗證件已辦理妥當(dāng)，但沒有及時(shí)存放于項(xiàng)目部上。

對(duì)于以上問題，xx處對(duì)項(xiàng)目上開具了整改通知書，令其抓緊整改。而我也在這個(gè)過程中學(xué)到了勞務(wù)方面需要檢查的資料有哪些。

三、對(duì)于那些在工作過程中不懂的問題，除了請(qǐng)教師傅外，利用各種資源進(jìn)行解惑。

對(duì)于以后的計(jì)劃：

1、熟悉勞務(wù)管理流程，弄清公司現(xiàn)有項(xiàng)目所用的勞務(wù)隊(duì)伍，爭(zhēng)取用半年時(shí)間能夠獨(dú)立工作。

2、復(fù)習(xí)二級(jí)建造師相關(guān)書籍，爭(zhēng)取明年六月份一次性的通過考試。

3、關(guān)注造價(jià)員考試等相關(guān)信息，明年考取上崗資格證。

4、熟悉101圖集，掌握施工工藝流程，熟練掌握廣聯(lián)達(dá)等算量討價(jià)軟件的應(yīng)用，為以后工作奠定基礎(chǔ)。

師傅在平時(shí)的生活工作中給予我?guī)椭?，在為人處事方面起到了模范榜樣的作用；每?dāng)我有不懂的問題，師傅都認(rèn)真的解答，并鼓勵(lì)我拓寬思路，大膽的去想。這樣不僅培養(yǎng)了我發(fā)散性的思維，而且更好的讓我熟悉所從事的工作，能快速的融入工作中去。

員工月度工作總結(jié)篇九

我是xx月份開始做檢驗(yàn)員的，算起來還是一個(gè)新人。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，可是我學(xué)到了很多。

1.我對(duì)的質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)了。一開始我只是線上的員工，做的又是單一的崗位質(zhì)量意識(shí)比較薄弱。自從做了檢驗(yàn)員之后，我更加了解了質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性。質(zhì)量的好壞能夠決定企業(yè)的命運(yùn)。

2.我接觸的范圍更加廣了。我從接觸單一的崗位轉(zhuǎn)變成接觸多種崗位。我對(duì)壓縮機(jī)的了解也所以而更加深。

3.我交流的人更多了。作為一名檢驗(yàn)員，除了要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問題之外，就是要和線上的員工交流問題。因?yàn)樗麄児ぷ髟诘谝滑F(xiàn)場(chǎng)，是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的主角，和他們多交流就會(huì)多了解質(zhì)量問題。

4.我學(xué)到的知識(shí)比以前更多了。無論是關(guān)于壓縮機(jī)的知識(shí)還是更好做好工作的知識(shí)，我都比以前更進(jìn)了一步。

員工月度工作總結(jié)篇十

來到__公司從事__采購(gòu)工作已有一個(gè)月時(shí)間，在此期間，感觸良多，想法也多，此刻對(duì)七月份的工作感悟如下：

5、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必須堅(jiān)持自我的原則，樹立正面威嚴(yán)的形象;。

6、要有能夠刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們明白自我該怎樣做。