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清廉醫(yī)院工作匯報(bào)篇一
根據(jù)上級(jí)的部署，我院于xx年xx月正式啟動(dòng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，成立了組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等?，F(xiàn)將半年來我院開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作有關(guān)情況匯報(bào)如下。
我院新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作于xx年xx月xx日正式啟動(dòng)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)：
二是成立了由新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室，負(fù)責(zé)處理院內(nèi)農(nóng)村合作醫(yī)療各項(xiàng)日常事務(wù)；
四是在各科室設(shè)立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療科室監(jiān)管員，負(fù)責(zé)監(jiān)督并指導(dǎo)本科室開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。
在此基礎(chǔ)上，出臺(tái)了工作實(shí)施方案，制定了《接診、轉(zhuǎn)診制度》、《查房制度》、《慢性病鑒定審批制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度以及住院及轉(zhuǎn)院流程；統(tǒng)一下發(fā)了《新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本用藥目錄》、《新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳手冊(cè)》以及參合人員須知、六種慢性疾病鑒定組名單及參合人員出院補(bǔ)償?shù)?，為我院新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
根據(jù)上級(jí)的有關(guān)文件和指示精神，我們分別于xx月xx日、xx日、xx日舉辦了三期新農(nóng)合相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)班，內(nèi)容主要有：對(duì)實(shí)施辦法廣泛征求意見，進(jìn)一步完善；嚴(yán)格對(duì)入院、轉(zhuǎn)院何慢性病鑒定進(jìn)行審核、審批；運(yùn)行過程中隨時(shí)反饋、通報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)和規(guī)范工作。特別在收費(fèi)上，能嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到了補(bǔ)償及時(shí)兌現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)直接報(bào)銷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從今年xx月xx日起到xx月xx日為止，我院共收治住院參合農(nóng)民xx人次，病種涉及我院所有臨床科室；出院補(bǔ)償xx人次，補(bǔ)償總額為xx元；批準(zhǔn)轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院治療者xx人次。
（一）宣傳力度不夠深入，工作氛圍不濃。
（二）使用基本藥物目錄內(nèi)的藥物比例低，導(dǎo)致報(bào)銷比例低，參合農(nóng)民得到的實(shí)惠少。
（三）醫(yī)務(wù)人員診療行為不夠規(guī)范，具體表現(xiàn)在：
1、不合理用藥；
2、一次性耗材用量較大；
3、不合理檢查；
4、門診輔助檢查較多；
5、文書書面不規(guī)范；
6、應(yīng)住院的辦理留觀。
（四）醫(yī)務(wù)人員不能充分尊重和維護(hù)參合農(nóng)民知情同意權(quán)。
（五）處方質(zhì)量方面：
1、項(xiàng)目填寫不全；
2、藥品名稱不規(guī)范。
新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作是黨和政府解決農(nóng)民“看病難、看病貴”問題的.重大舉措，具有較強(qiáng)的政策性。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)各科室合作醫(yī)療工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理，特別要在合理用藥、合理檢查、尊重和維護(hù)參合農(nóng)民知情同意權(quán)等方面加大檢查和考核力度；要求各科室高度重視合作醫(yī)療工作，將合作醫(yī)療工作與醫(yī)院管理年活動(dòng)緊密結(jié)合，進(jìn)一步健全工作制度，規(guī)范操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行基本用藥目錄和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持合理用藥，合理檢查，因病施治，努力為廣大參合農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)，使農(nóng)民患者切實(shí)享受到互助共濟(jì)醫(yī)療保障制度的好處，為我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度規(guī)范、健康運(yùn)行做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
清廉醫(yī)院工作匯報(bào)篇二
20xx年是全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵的一年，為全面深化改革，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，辦人民群眾滿意醫(yī)院，我們召開了專項(xiàng)會(huì)議，制定了“七大工程”宏偉藍(lán)圖，即：一是實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，二是用活兩個(gè)政策，三是創(chuàng)建三個(gè)科室，四是打造四個(gè)品牌，五是抓好五項(xiàng)工作，六是干好六件實(shí)事，七是鞏固七大學(xué)科。通過實(shí)施“七大工程”宏偉藍(lán)圖，使醫(yī)院醫(yī)療水平、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療行為、綜合管理等再上一個(gè)新臺(tái)階，有效提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升醫(yī)院整體形象，不斷提高人民群眾對(duì)醫(yī)院的滿意度，為全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
一、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。
醫(yī)院新區(qū)建設(shè)，是政府惠民實(shí)事建設(shè)工程之一，更是凝聚了幾代人的心血，既為全縣人民提供更好的醫(yī)療條件和醫(yī)療環(huán)境，也關(guān)系到醫(yī)院后續(xù)發(fā)展的大問題，我們必須化功夫、下力氣，把醫(yī)院新區(qū)建設(shè)好，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)最重要的目標(biāo)。醫(yī)院新區(qū)占地面積80畝，總建筑面積xxxx平方米，其中綜合病房樓設(shè)計(jì)大氣，布局合理；病房樓十二層，可開設(shè)600-800張床位；門診樓五層，涵蓋了急救中心、診室、功能科和辦公區(qū)等。醫(yī)院新區(qū)建成能有效保障新農(nóng)合開展完善后病源不斷增多和全縣130萬人對(duì)中醫(yī)醫(yī)療的需求，使全縣衛(wèi)生事業(yè)有根本性的改觀，使全縣人民享受更好的醫(yī)療條件和醫(yī)療環(huán)境。醫(yī)院新區(qū)建設(shè)，我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃和省、市、縣有關(guān)要求，經(jīng)過數(shù)次研究、討論，可研批復(fù)、環(huán)評(píng)、規(guī)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招標(biāo)等各項(xiàng)前期工作基本完成。我們決心進(jìn)一步努力，克服重重困難，爭(zhēng)取上半年順利開工。
二、用活兩個(gè)政策。
一是用活農(nóng)合政策。自08年國(guó)家實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療以來，廣大農(nóng)民能夠看得起病，但也增加了醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。我們要用活農(nóng)合政策，積極利用當(dāng)前國(guó)家扶持中醫(yī)，下調(diào)起付線至300元，中醫(yī)院托管的新城區(qū)衛(wèi)生院報(bào)補(bǔ)率95%的有利條件，吸引更多患者來醫(yī)院就診，擴(kuò)大醫(yī)院的業(yè)務(wù)量，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。二是用活醫(yī)保政策。我們要建立高端客戶群用活醫(yī)保政策，為更多高端客戶提供醫(yī)療服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展，有效提升醫(yī)院的社會(huì)形象和社會(huì)聲譽(yù)。
三、創(chuàng)建三個(gè)科室。
我們?cè)?3年成功開展介入科的基礎(chǔ)上，**年將創(chuàng)建三個(gè)科室，即疼痛科、腫瘤科和呼吸消化內(nèi)科。創(chuàng)建疼痛科，我們具有一定優(yōu)勢(shì)，劉xx開展的椎間盤治療是全縣最早、全市領(lǐng)先、全省不落后，我們要充分發(fā)揮這個(gè)優(yōu)勢(shì)，全面創(chuàng)建好疼痛科，打響疼痛科的品牌，成為吸引廣大患者就醫(yī)的一個(gè)重要科室。創(chuàng)建腫瘤科，我們也具備良好優(yōu)勢(shì)，中醫(yī)在治療腫瘤方面具有西醫(yī)無可替代的優(yōu)勢(shì)，我們通過放療、化療，結(jié)合現(xiàn)在的伽馬刀、粒子刀，將會(huì)取得更好的腫瘤治療效果，獲得更多腫瘤患者的歡迎。創(chuàng)建呼吸消化內(nèi)科，我們采用中西醫(yī)結(jié)合多學(xué)科的綜合治療，會(huì)提高治療效果，解除廣大患者的病痛。
四、打造四個(gè)品牌。
**年我們打造的四個(gè)品牌分別為成立xx縣微創(chuàng)介入臨床治療中心，成立xx縣腫瘤微創(chuàng)臨床治療中心，辦好國(guó)醫(yī)堂，用好同仁堂。xx縣微創(chuàng)介入臨床治療中心，開展最早、社會(huì)影響面廣、病人最多，現(xiàn)在鄭大一附院介入醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育中心，學(xué)術(shù)會(huì)在血管方面介入，所有這一切，xx縣微創(chuàng)介入臨床治療中心將成為醫(yī)院的一個(gè)品牌。xx縣腫瘤微創(chuàng)臨床治療中心已與中國(guó)抗癌協(xié)會(huì)微創(chuàng)專業(yè)委員會(huì)達(dá)成意向，邀請(qǐng)專家長(zhǎng)期來院坐診，同時(shí)購(gòu)置ct、dr作保障，成為中國(guó)抗癌協(xié)會(huì)微創(chuàng)專業(yè)委員會(huì)臨床指導(dǎo)示范基地，這使得xx縣腫瘤微創(chuàng)臨床治療中心也成為醫(yī)院的一個(gè)品牌。國(guó)醫(yī)堂在社會(huì)上有相當(dāng)影響力，深受廣大患者的歡迎。我們辦好國(guó)醫(yī)堂，一方面提供平臺(tái)讓名老專家老有所為，充分發(fā)揮余熱，積極服務(wù)廣大患者。另一方面定期安排省、市專家到國(guó)醫(yī)堂坐診，為廣大患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。通過這些工作，使得國(guó)醫(yī)堂成為醫(yī)院的一個(gè)品牌。同仁堂歷史悠久，影響深遠(yuǎn)，是一塊金字招牌。我們已與同仁堂達(dá)成協(xié)議，共同開發(fā)藥品，種植、生產(chǎn)加工到成品，完全采用同仁堂的工藝，并實(shí)行嚴(yán)格檢查和質(zhì)量控制，使同仁堂成為醫(yī)院的一個(gè)品牌。
五、抓好五項(xiàng)工作。
**年我們要抓好五項(xiàng)工作。一是抓好醫(yī)政工作。我們要全面落實(shí)醫(yī)療核心制度，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，加強(qiáng)重點(diǎn)部門和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全管理，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。二是抓好護(hù)理工作。三分治療七分護(hù)理，我們要健全臨床護(hù)理工作制度，實(shí)施護(hù)理分層級(jí)管理，堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，為住院病人提供一系列完善而便捷的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，讓患者感受到人性化的關(guān)懷，提高住院患者的滿意度。三是抓好控感工作。（這方面內(nèi)容我不熟悉，你們自己寫一些）四是抓好信息化工作。**年要使用新系統(tǒng)，把農(nóng)合、醫(yī)保等納入新系統(tǒng)中，提高信息化水平，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。五是抓好醫(yī)院營(yíng)銷工作?；卦L辦、宣教科要積極廣泛開展宣傳，著重宣傳醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施改善、先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備增加、科室品牌專家名醫(yī)、醫(yī)務(wù)人員的優(yōu)良醫(yī)德和高超技能，取得的重大、先進(jìn)醫(yī)療成果，大力提升醫(yī)院的社會(huì)影響力，使廣大患者相信醫(yī)院，愿意來醫(yī)院就醫(yī)，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。在對(duì)外宣傳中，要說明我們購(gòu)置的`128層螺旋ct是全省第一家、近期投入使用，dr等大型醫(yī)療設(shè)備都走在醫(yī)學(xué)的前沿，增強(qiáng)患者對(duì)醫(yī)院的信任感，為進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
六、做好六件實(shí)事。
**年我們要干好六件實(shí)事，一是做好績(jī)效。我們要根據(jù)醫(yī)院和每個(gè)崗位的實(shí)際，制定科學(xué)合理績(jī)效方案，把經(jīng)濟(jì)收入與崗位工作緊密掛鉤，體現(xiàn)公平、公正、多勞多得的分配方式，激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員勤奮工作。二是做好服務(wù)。我們要堅(jiān)持“全心全意為人民服務(wù)”、“以病人為中心”的工作宗旨，樹立“優(yōu)質(zhì)，高效”理念，全面服務(wù)好患者，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧，努力建設(shè)和諧醫(yī)院。三是做好培訓(xùn)。我們要切實(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生科技和人才隊(duì)伍建設(shè)，把打造“名醫(yī)、名科、名院”作為提升醫(yī)療水平的有效抓手，要端正學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？?、特色專科建設(shè)，全面提升醫(yī)院形象，打響醫(yī)院品牌。四是做好規(guī)范。我們要規(guī)范行為，規(guī)范操作，照章辦事，向全縣人民提供優(yōu)質(zhì)、高效、低廉、便捷、綜合和連續(xù)的衛(wèi)生服務(wù)，滿足全縣人民多層次的醫(yī)療衛(wèi)生保健需求。五是做好質(zhì)控。我們要成立xxxx、xxxx和xxxx三個(gè)組織，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)控工作，全面提高醫(yī)療質(zhì)量。六是做好安全。我們要堅(jiān)決糾正忽視醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的錯(cuò)誤思想，切實(shí)解決核心制度落實(shí)不到位、診療行為不規(guī)范、護(hù)理人員配備不足、醫(yī)院感染控制薄弱等突出問題，堅(jiān)決杜絕因責(zé)任心問題導(dǎo)致醫(yī)療事故發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
七、鞏固七大學(xué)科。
**年我們要鞏固七大學(xué)科。一是鞏固中風(fēng)科。中風(fēng)科是x院長(zhǎng)親自領(lǐng)導(dǎo)的科室，社會(huì)影響面較廣，要鞏固中風(fēng)科，進(jìn)一步提高社會(huì)影響力。二是鞏固介入科。介入科是新開科室，為各科室服務(wù)，依賴于各科支持，它雖然開展較晚，但成長(zhǎng)較快，**年要進(jìn)一步鞏固提高。三是鞏固康復(fù)科。中醫(yī)康復(fù)開展較好，**年要繼續(xù)鞏固，增強(qiáng)康復(fù)科，以獲得更多患者的歡迎，來醫(yī)院進(jìn)行康復(fù)治療。四是鞏固骨外科。骨外科過去受條件局限，只治療骨折未開展骨病治療，**年要開展骨病治療，做到全面發(fā)展，提升骨外科的社會(huì)影響力。五是鞏固婦產(chǎn)科。**年要腔鏡、盆底重建，繼續(xù)開展新項(xiàng)目，擴(kuò)大影響面，提升婦產(chǎn)科的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。六是鞏固內(nèi)二內(nèi)五。近年來，心腦血管病人較多，內(nèi)科病人較多，內(nèi)二內(nèi)五要緊緊把握市場(chǎng)形勢(shì)，做到注重哪里病人多向哪里開展，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，為醫(yī)院增加經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)。七是鞏固急診科。目前急診量較多，病員分配較好，急救站、急診科要加強(qiáng)規(guī)范化，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作效率，吸引更多患者來醫(yī)院急診?？傊?，七大學(xué)科要保守原有陣地，不斷擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)新，努力開創(chuàng)醫(yī)療工作新局面，為醫(yī)院發(fā)展作更大貢獻(xiàn)。
清廉醫(yī)院工作匯報(bào)篇三
一、加強(qiáng)組織體系及制度建設(shè)，抓好基礎(chǔ)管理。
1、建立健全管理機(jī)制。醫(yī)院成立了等級(jí)評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，院長(zhǎng)親自安排布署，副院長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)新農(nóng)合相關(guān)管理與協(xié)調(diào)工作。設(shè)置新合辦為管理職能科室，有專門的辦公場(chǎng)地和辦公設(shè)施，配備了一名管理人員和工作人員，并根據(jù)新農(nóng)合政策制定了各項(xiàng)規(guī)章制度及嚴(yán)格的管理措施，為新農(nóng)合工作提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。
3、落實(shí)便民利民服務(wù)措施。為患者提供導(dǎo)醫(yī)與咨詢等便民服務(wù)；在醫(yī)院門診懸掛“新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)”標(biāo)牌；有農(nóng)合政策宣傳欄和新農(nóng)合報(bào)銷結(jié)算窗，公布參合患者就診流程、報(bào)銷流程、報(bào)銷比例及各種收費(fèi)項(xiàng)目和價(jià)格；對(duì)外公布咨詢和投訴電話，認(rèn)真接待新農(nóng)合政策咨詢及意見投訴，及時(shí)反饋并調(diào)查處理，力求為參合患者提供方便、快捷的醫(yī)療服務(wù)。
二、保障參合患者權(quán)益，規(guī)范就醫(yī)管理。
1、做好參合患者身份及病種核實(shí)。實(shí)行醫(yī)生為第一責(zé)任人的首診負(fù)責(zé)制，認(rèn)真審核參合患者的新農(nóng)合卡、新農(nóng)合證、居民身份證及病種，只有符合要求時(shí)才能填寫新農(nóng)合病人住院申請(qǐng)單；新農(nóng)合工作人員協(xié)助臨床醫(yī)師嚴(yán)把參合患者身份及病種審核關(guān)，每天到病房或現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查病人，若有疑問，及時(shí)與醫(yī)生溝通；出現(xiàn)難以把握的情況，及時(shí)與上級(jí)部門聯(lián)系，做到每位病人必查；作好刷卡登記；對(duì)外傷及不符合病種規(guī)定而醫(yī)生申報(bào)新農(nóng)合的，院新合辦經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看多例未能批準(zhǔn)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行出入院標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行各類疾病出入院標(biāo)準(zhǔn)和病床收治標(biāo)準(zhǔn)；不推諉、拒診參合患者，特別是符合單病種付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的參合患者。
3、充分保障參合患者知情權(quán)。為參合患者提供費(fèi)用結(jié)算清單、病情證明、出院小結(jié)、費(fèi)用發(fā)票等資料，并建立了自費(fèi)項(xiàng)目參合患者知情簽字確認(rèn)制度。
三、切實(shí)規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
1、處方、病歷書寫規(guī)范：大多數(shù)醫(yī)生按規(guī)范要求書寫處方、病歷，保證清晰、準(zhǔn)確、完整；醫(yī)院每月對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查，規(guī)范病歷記錄，確保治療與疾病診斷及病程記錄相符；為提高處方質(zhì)量，促進(jìn)合理用藥，保障醫(yī)療安全。
2、診療規(guī)范：把臨床路徑作為醫(yī)院的重要工作，各類疾病的臨床路徑正在實(shí)施過程中；嚴(yán)格執(zhí)行抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則，每季度對(duì)抗菌藥物使用情況進(jìn)行通報(bào)，藥費(fèi)前三名的醫(yī)生由院領(lǐng)導(dǎo)親自談話；每月對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證了農(nóng)合病人在住院期間的合理檢查、合理治療、合理用藥。
四、認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)政策．嚴(yán)格醫(yī)療費(fèi)用管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)外公布檢查、治療、藥品各個(gè)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)全院收費(fèi)進(jìn)行檢查，并予以通報(bào)；目前醫(yī)院各科室能嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)物價(jià)部門規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，無私立項(xiàng)目或提高標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)現(xiàn)象。
2、費(fèi)用管理：新農(nóng)合每月將各科農(nóng)合患者的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)通知科主任，督促其加強(qiáng)科室管理，將平均住院日、次均住院費(fèi)用、人均住院費(fèi)用、平均住院日費(fèi)用、次均住院費(fèi)用增長(zhǎng)率等控制在合理范圍。
3、藥品管理：嚴(yán)格執(zhí)行山東省新農(nóng)合報(bào)銷藥品目錄及抗生素使用有關(guān)規(guī)定，無大處方、人情方；出院帶藥嚴(yán)格執(zhí)行處方規(guī)定，一般急性疾病和慢性疾病出院帶藥分別不超過3和7天的用量，品種和數(shù)量適當(dāng)。
五、加強(qiáng)軟件系統(tǒng)建設(shè)．完善信息化管理。
有完善的醫(yī)院內(nèi)部信息管理系統(tǒng)(his)，實(shí)現(xiàn)了his與新農(nóng)合信息管理系統(tǒng)的對(duì)接，即時(shí)結(jié)報(bào)；對(duì)當(dāng)月本院出院病人補(bǔ)償資料、相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)上報(bào)，保證了上報(bào)資料、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)、完整；維護(hù)參合患者就醫(yī)、報(bào)銷數(shù)據(jù)信息的安全性，定期維護(hù)信息管理系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)安全備份工作。
通過上述行之有效的管理措施，我院新農(nóng)合工作取得了顯著的成績(jī)，20xx年及20xx年我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量滿意度平均在95％以上。但通過此次評(píng)審自查，對(duì)照《新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分級(jí)管理等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，醫(yī)院還存在著一些不容忽視的'問題：
一、是極少數(shù)醫(yī)生對(duì)新農(nóng)合政策、操作程序不熟悉、不了解。如不清楚符合條件的農(nóng)合病人審核、驗(yàn)證、補(bǔ)償時(shí)間；掛床現(xiàn)象；降低入院標(biāo)準(zhǔn)入院等。
二、是極少數(shù)醫(yī)生未能按要求書寫處方、病歷。
三、是各類疾病的臨床路徑實(shí)施有待進(jìn)一步完善。
四、是還存在極少數(shù)不合理收費(fèi)及錯(cuò)收費(fèi)用現(xiàn)象。
五、費(fèi)用控制不到位。
針對(duì)上述存在的問題和現(xiàn)象，醫(yī)院高度重視，成立了督查專班，定期檢查，擬采取以下措施加以整改：
一是組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟練掌握新農(nóng)合政策。
二是醫(yī)院各個(gè)科室切實(shí)發(fā)揮管理職能，組織召開專題會(huì)議，對(duì)涉及次均費(fèi)用過高、單病種限價(jià)的科室在費(fèi)用上作出限量規(guī)定；每月對(duì)各科住院患者的費(fèi)用在全院中職工會(huì)上通報(bào)，對(duì)費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)又無合理解釋的科室即個(gè)人，責(zé)令限期整改。
三是對(duì)新農(nóng)合運(yùn)行中存在的違規(guī)情況及時(shí)檢查、登記、反饋、督促處理，視情形予以相應(yīng)的處罰。
在今后的工作中，我院將繼續(xù)加強(qiáng)新農(nóng)合工作管理，全面落實(shí)各項(xiàng)政策制度，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，為參合患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
清廉醫(yī)院工作匯報(bào)篇四
我院上半年工作以黨的十七大精神為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著力深化醫(yī)院改革，以進(jìn)一步提高干部職工整體素質(zhì)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，提高“兩個(gè)效益”為目的，強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè)，突出中醫(yī)特色，提高醫(yī)療質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療安全，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，增加業(yè)務(wù)用房，更新醫(yī)療設(shè)備，創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點(diǎn)，狠抓了深入學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、“兩好一滿意”活動(dòng)、手足口病救治、甲型h1n1流感防治和醫(yī)院規(guī)范化管理等項(xiàng)工作，取得了很大成績(jī)，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：
醫(yī)院現(xiàn)有職工430人，開放病床300張，現(xiàn)是＊＊醫(yī)專附屬醫(yī)院、山東中醫(yī)藥大學(xué)、＊＊醫(yī)專、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校、萊陽高等中醫(yī)藥?？茖W(xué)校、＊＊家政學(xué)院的教學(xué)醫(yī)院。是＊＊市醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院，牡丹區(qū)、開發(fā)區(qū)“新農(nóng)合”定點(diǎn)醫(yī)院，擔(dān)負(fù)著全市八縣二區(qū)及蘇豫皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、科研、保健、康復(fù)中心，起著全市中醫(yī)藥事業(yè)的龍頭帶動(dòng)作用。
（一）繼續(xù)深入開展了“兩好一滿意”活動(dòng)。
我院深入開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，深入搞好“兩好一滿意”活動(dòng)，全面開展“文明誠(chéng)信服務(wù)年”活動(dòng)。組織科室認(rèn)真學(xué)習(xí)“文明誠(chéng)信服務(wù)年”活動(dòng)方案和相關(guān)文件，建立科主任培訓(xùn)制度，落實(shí)科主任查房制度，努力提高病歷書寫質(zhì)量，規(guī)范處方，將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，逐步建立健全了院、科、組三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行了全程監(jiān)控和管理，減少了醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。開展了“以病人為中心”的醫(yī)療安全百日專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)了醫(yī)患溝通，每次召開會(huì)議，都把醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量做為重要內(nèi)容來進(jìn)行安排部署，上半年全院業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，沒有發(fā)生重大醫(yī)療差錯(cuò)事故。繼續(xù)開展了“護(hù)理溫馨親情服務(wù)活動(dòng)”，工作中文明執(zhí)業(yè)，堅(jiān)持做好“六個(gè)一”服務(wù)和“護(hù)士職業(yè)禮儀服務(wù)”，注重健康教育的`落實(shí)，比服務(wù)、比質(zhì)量，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，努力為病人創(chuàng)造舒適、溫馨、親情、滿意的康復(fù)環(huán)境。上半年進(jìn)行了五次檢查評(píng)比，評(píng)出了優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體多個(gè)，評(píng)出服務(wù)明星180多人次，病人滿意度不斷提高。
（二）開展手足口病救治工作打了一場(chǎng)漂亮仗。
今春以來，我市手足口病流行，市政府、市衛(wèi)生局根據(jù)全市防治手足口病形勢(shì)的需要，決定開辟我院為救治手足口病病人定點(diǎn)醫(yī)院。3月27日市政府一聲令下，全院上下積極響應(yīng)，立即行動(dòng)，迅速成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)救治組、疫情信息組、后勤保障組，抽調(diào)75名醫(yī)務(wù)和后勤保障人員到一線工作，配備100張病床、6臺(tái)呼吸機(jī)、一臺(tái)床邊x光機(jī)、一臺(tái)血?dú)夥治鰞x、38臺(tái)監(jiān)護(hù)機(jī)、6個(gè)簡(jiǎn)易呼吸器、4個(gè)冰柜、多個(gè)輸液泵等一大批醫(yī)療器械，抽調(diào)四部車為之服務(wù)。自09年3月29日收治病人以來至5月4日先后收治病人303名，其中輕癥病人182人，重癥病人119人，死亡2名。接受救治任務(wù)后，全院上下同心協(xié)力、眾志成城，圓滿完成了工作任務(wù)。3月27日市衛(wèi)生局要求，我院在兩天內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備好救治病房，迎接山東大學(xué)齊魯醫(yī)院專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐開展工作，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，命令如山，院委會(huì)迅速安排部署，緊急動(dòng)員，組織人員逐一做針灸科、中風(fēng)科、內(nèi)五科等5個(gè)臨床科室住院病人的工作，在限定的3個(gè)小時(shí)的時(shí)間內(nèi)，順利完成了轉(zhuǎn)移70多名病人的騰房任務(wù)。為徹底消殺和清掃病房，同志們不怕苦、不怕累，加班加點(diǎn)到深夜沒有絲毫怨言，大家只有一個(gè)愿望，能提前一分鐘準(zhǔn)備好病區(qū)，就會(huì)給救治患兒贏得寶貴時(shí)間。為使救治工作盡快開展，院內(nèi)加緊對(duì)所需人員的調(diào)配使本院抽調(diào)的37名醫(yī)護(hù)人員迅速到位，所需救治藥品準(zhǔn)備就緒，工作人員的吃、住、行得到落實(shí)，不到3天的時(shí)間就具備了救治病人的條件。這種緊張有序、高效率的工作受到省衛(wèi)生廳、市政府和市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和贊揚(yáng)。省衛(wèi)生廳康永軍副廳長(zhǎng)看了現(xiàn)場(chǎng)、聽了匯報(bào)后說，我這次來＊＊，其它沒表揚(yáng)任何一個(gè)單位和個(gè)人，唯獨(dú)對(duì)市中醫(yī)院提出表揚(yáng)，如果都象市中醫(yī)院那樣，手足口病救治工作就搞好了。市政府的黃秀玲副市長(zhǎng)多次對(duì)我院的工作作風(fēng)給予了贊揚(yáng)。
清廉醫(yī)院工作匯報(bào)篇五
xxx愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建于1997年，十幾年來我院的愛嬰醫(yī)院工作在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，始終加強(qiáng)對(duì)愛嬰醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)。建立健全了愛嬰醫(yī)院相關(guān)知識(shí)，采取重點(diǎn)科室和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，全院職工能夠全面掌握母嬰喂養(yǎng)知識(shí)和操作技巧，使我院的愛嬰醫(yī)院工作正常有序的開展。
我院始建于1953年，占地面積15000平方米，建筑面積4512平方米，在職職工58人，其中中級(jí)職稱14人，初級(jí)職稱17人，開放床位60張，院內(nèi)設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)、椎間盤疾病治療等職能科室，擁有500毫安x光機(jī)、cr、彩超、心電圖機(jī)、腦電地形圖機(jī)、大型麻醉機(jī)、多功能手術(shù)床、全自動(dòng)生化分析儀、電腦治療椎間盤疾病、頸椎病和骨質(zhì)增生等大型儀器設(shè)備，能正常開展農(nóng)村常見病、多發(fā)病及疑難雜癥的診治。
20xx年被xxx衛(wèi)生局批準(zhǔn)增掛“xxx椎間盤疾病專科醫(yī)院”牌匾，20xx-20xx年度被xxx授予“最佳文明單位”稱號(hào)，20xx年度順利通過市級(jí)“示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”的驗(yàn)收。1997年被國(guó)家衛(wèi)生部授予“愛嬰醫(yī)院”。
（一）成立愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組：由xx任組長(zhǎng)，xx、xx任副組長(zhǎng)，xxx、xxx、xxx、xx、為成員，負(fù)責(zé)愛嬰醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)工作，研究解決在愛嬰醫(yī)院活動(dòng)中的有關(guān)重大事件，指揮、協(xié)調(diào)全院各科室監(jiān)督各項(xiàng)措施的執(zhí)行情況，確保愛嬰醫(yī)院工作正常有序開展。
（二）成立促進(jìn)母乳喂養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)小組：有xx任組長(zhǎng)，xxx、xxx、xxx、xxx、為成員，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全院職工學(xué)習(xí)了愛嬰醫(yī)院相關(guān)影像資料，并對(duì)其進(jìn)行了母乳喂養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)，指導(dǎo)產(chǎn)、兒科工作人員正確實(shí)施母乳喂養(yǎng)有關(guān)技術(shù)性問題，切實(shí)抓好母乳喂養(yǎng)管理工作。
（三）成立母乳喂養(yǎng)宣教小組：有xx任組長(zhǎng)，xxx、xxx、xxx、xxx、任成員，負(fù)責(zé)組織了全院職工母乳喂養(yǎng)知識(shí)復(fù)訓(xùn)，并對(duì)新來院工作人員進(jìn)行補(bǔ)課學(xué)習(xí)，并有課程安排考勤、考試及記錄等，辦好了孕婦產(chǎn)前教育，醫(yī)院還對(duì)門診大廳、婦產(chǎn)科、兒科及住院部、走廊、病房的美化設(shè)計(jì)布置了宣傳畫及有關(guān)宣傳資料，同時(shí)利用電子顯示屏宣傳母乳喂養(yǎng)的相關(guān)知識(shí)，使全院形成了濃厚的愛嬰氛圍。
（四）成立了母乳喂養(yǎng)支持隨訪組織：有xx任組長(zhǎng)，xxx、xxx、xxx、xxx、為成員，負(fù)責(zé)我院產(chǎn)科住院病人出院后轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)啬溉槲桂B(yǎng)支持組織，及產(chǎn)后4-6月的隨訪指導(dǎo)工作，幫助解決母乳喂養(yǎng)中的有關(guān)問題。保證了嬰兒4-6月純母乳喂養(yǎng)。
（一）加強(qiáng)產(chǎn)科建設(shè)：為給我院孕產(chǎn)婦創(chuàng)建一個(gè)整潔、舒適的分娩環(huán)境，讓每一個(gè)新生寶寶感受到人間美好，我院在不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，提高服務(wù)水平的同時(shí)，重點(diǎn)加大對(duì)愛嬰醫(yī)院硬件設(shè)施建設(shè)，隨著我院病房樓投入使用，對(duì)婦產(chǎn)科進(jìn)行了合理布局，增添了必備設(shè)施，使之達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
（二）堅(jiān)持全院職工培訓(xùn)：我院堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行促進(jìn)母乳喂養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)工作，反復(fù)講解母乳喂養(yǎng)的好處，人工喂養(yǎng)的缺點(diǎn)以及母乳喂養(yǎng)等新的知識(shí)，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，擬定培訓(xùn)內(nèi)容，特別是對(duì)新上崗的人員進(jìn)行母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)，均達(dá)到18學(xué)時(shí)以上，通過培訓(xùn)，使他們都能正確掌握母乳喂養(yǎng)的科學(xué)方法，并能熟練指導(dǎo)每一位產(chǎn)婦的母乳喂養(yǎng)。
（三）切實(shí)做好孕產(chǎn)婦及家屬的宣傳指導(dǎo)工作：對(duì)入院的孕產(chǎn)婦及其家屬進(jìn)行母乳喂養(yǎng)的重要性及母乳喂養(yǎng)管理方面的宣傳教育，門診醫(yī)生在接觸到孕產(chǎn)婦時(shí)都給他們講解了早吸奶以及4-6個(gè)月嬰兒純母乳喂養(yǎng)的好處。同時(shí)對(duì)入院待產(chǎn)和產(chǎn)后的婦女，婦產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員再次進(jìn)行了母乳喂養(yǎng)宣傳，幫助產(chǎn)婦建立母乳喂養(yǎng)的信心，幫助產(chǎn)婦產(chǎn)后進(jìn)行皮膚接觸，產(chǎn)后半小時(shí)開始母乳喂養(yǎng)，并指導(dǎo)正確喂奶姿勢(shì)及擠奶的正確方法。
（四）堅(jiān)持新生兒疾病篩查及出生醫(yī)學(xué)證明的管理：凡在我院出生的新生兒，根據(jù)要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)來院接受疾病篩查工作。出生醫(yī)學(xué)證明有專人保管發(fā)放，按“三分離”管理，同時(shí)認(rèn)真核對(duì)確保不出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
我院在創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院以來在全院職工及婦產(chǎn)科人員的共同努力下，獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，但與愛嬰醫(yī)院評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)還相差一段距離，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，近一步增強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，克服一切困難，鞏固愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建以來所取得的豐碩成果，使愛嬰醫(yī)院工作始終在我院生根、開花、結(jié)果為廣大婦女兒童造福。
清廉醫(yī)院工作匯報(bào)篇六
**位于寶雞市西南部，地處秦嶺腹地、嘉陵江源頭，縣域總面積3187平方公里，轄9個(gè)鎮(zhèn)100個(gè)行政村，總?cè)丝?1萬。全縣共有各級(jí)各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)134個(gè)，其中，縣級(jí)公立醫(yī)院2個(gè)（**醫(yī)院和中醫(yī)醫(yī)院）、縣級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)4個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院11個(gè)，村衛(wèi)生室96個(gè)，個(gè)體診所11個(gè)，廠礦衛(wèi)生所（室）10個(gè)，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員625人，開設(shè)床位360張。公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作開展以來，我縣按照省市醫(yī)療衛(wèi)生體制改革精神，以“人民群眾得實(shí)惠、醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展、醫(yī)務(wù)人員受鼓舞”為前提和目標(biāo)，因地制宜，積極進(jìn)取，各項(xiàng)改革工作在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得明顯成效，縣級(jí)公立醫(yī)院管理運(yùn)行更加規(guī)范，發(fā)展活力增強(qiáng)，服務(wù)能力提高，實(shí)現(xiàn)了公益回歸、群眾受益的目標(biāo)?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
1革的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，并在全縣建立了公立醫(yī)院改革聯(lián)席會(huì)議制度，堅(jiān)持每月召開一次聯(lián)席會(huì)議，圍繞醫(yī)改工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，合力突破，確保醫(yī)改工作的順利推進(jìn)。二是管辦分開，探索法人治理結(jié)構(gòu)。由縣政府牽頭，相關(guān)職能部門、人大代表、政協(xié)委員、患者代表等社會(huì)各界人士組成“**公立醫(yī)院管理委員會(huì)”，負(fù)責(zé)公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)管、績(jī)效考核。嚴(yán)格推行院長(zhǎng)任期目標(biāo)管理責(zé)任制，明確院長(zhǎng)及醫(yī)院中層管理人員、職工代表大會(huì)的職責(zé)，建立了決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分工、相互制衡的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行民主管理，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)作用，推行院務(wù)公開，接受社會(huì)各界監(jiān)督。三是公開選撥，增強(qiáng)公立醫(yī)院發(fā)展活力。積極探索公立醫(yī)院院長(zhǎng)公開聘用、任期期限、任職資格、任期考核等方面的管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院缺額的副院長(zhǎng)實(shí)行公開選拔，去年為縣中醫(yī)院公開選拔副院長(zhǎng)1名，今年又對(duì)縣醫(yī)院空缺的副院長(zhǎng)崗位實(shí)行公開招考選拔。使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)干部選用真正體現(xiàn)了公正、公平、公開，能者上、庸者下的用人原則，使公立醫(yī)院管理運(yùn)行機(jī)制充滿生機(jī)與活力。
2體施工；累計(jì)投入256萬元，不斷更新完善縣、中兩院醫(yī)療設(shè)施設(shè)備配置和信息化建設(shè)，為縣、中兩院各配備設(shè)備38臺(tái)件和44臺(tái)件，公立醫(yī)院綜合服務(wù)能力明顯提升，較好滿足了群眾基本醫(yī)療需求。二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)?？h財(cái)政每年預(yù)算衛(wèi)生人才發(fā)展專項(xiàng)基金，用于人才引進(jìn)、招聘和優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)，建立了人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制。2011年以來，先后招錄17名本科及?？飘厴I(yè)生，充實(shí)到縣、中兩院，選送96余名業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)療單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷提高公立醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。三是全面加強(qiáng)縣鎮(zhèn)一體化管理。結(jié)合我縣實(shí)際，制定下發(fā)了《**衛(wèi)生管理縣鎮(zhèn)一體化改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，把縣鎮(zhèn)兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)連為一體，確定縣醫(yī)院與平木中心衛(wèi)生院、中醫(yī)院與唐藏中心衛(wèi)生院分別建立托管關(guān)系，按照“三個(gè)統(tǒng)一，三個(gè)不變”原則，推進(jìn)縣鎮(zhèn)衛(wèi)生管理一體化，選派9名主治醫(yī)師以上職稱的業(yè)務(wù)骨干到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院輪流坐診帶教，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的綜合服務(wù)能力。實(shí)現(xiàn)了資源共享、統(tǒng)一管理、雙向轉(zhuǎn)診、共同發(fā)展，讓群眾享受到“安全、有效、價(jià)廉”的基本醫(yī)療服務(wù)。四是建立縣級(jí)醫(yī)院對(duì)口幫扶機(jī)制。堅(jiān)持“上下聯(lián)動(dòng)、外加推力、內(nèi)強(qiáng)實(shí)力”的工作思路，積極建立對(duì)口支援幫扶機(jī)制。確定縣醫(yī)院對(duì)口幫扶鳳州中心衛(wèi)生院，縣中醫(yī)院對(duì)口支援幫扶南星中心衛(wèi)生院，并選聘縣級(jí)醫(yī)院優(yōu)秀人員擔(dān)任對(duì)口鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的副院長(zhǎng)，并指導(dǎo)和參與醫(yī)院管理工作。今年以來，縣級(jí)醫(yī)院共派出10人次到5所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展診療工作，組織大型義診8次，接診患者360余人次，開展醫(yī)藥科普知識(shí)宣傳8次，舉辦學(xué)術(shù)講座4期，指導(dǎo)查房26次。
三、
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、完善制度，全面落實(shí)國(guó)家基本藥物制度。
4使用率達(dá)到65％以上。四是加大財(cái)政投入保障力度。從2011年1月起，對(duì)縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品零差率銷售所減少的藥品加成收入，按照西、成藥品銷售額的15%、中藥飲片銷售額的25%的比例，由縣財(cái)政全額補(bǔ)貼，共補(bǔ)償資金420萬元。同時(shí)，從2011年9月開始，縣財(cái)政對(duì)縣醫(yī)院、中醫(yī)院在財(cái)政撥款比例30%的基礎(chǔ)上，每年拿出380萬元將縣級(jí)公立醫(yī)院109名離退休人員納入全額財(cái)政供養(yǎng)，每年還拿出180萬元對(duì)全縣公共衛(wèi)生服務(wù)資金給予全額保障。
5醫(yī)療救助，最高救助為3萬元。經(jīng)過城鄉(xiāng)居民醫(yī)保、市級(jí)社會(huì)醫(yī)療救助和縣大病救助三道醫(yī)療保障線后，總體醫(yī)療報(bào)銷比例達(dá)80％以上，一般家庭自付部分年度控制在5000元左右，低保家庭自費(fèi)部分控制在1000元左右。截止2012年6月大病醫(yī)療救助共救助708人次,救助資金539.77萬元，極大地緩解了城鄉(xiāng)群眾“大病看不起”的問題，真正解決了中低收入人群因病致貧問題。三是改革醫(yī)療保障支付方式。積極推行總額預(yù)付，按照公立醫(yī)院上年度新農(nóng)合報(bào)銷補(bǔ)償總額，縣農(nóng)合辦在第一季度預(yù)付部分基金，用于醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在前三季度按月上報(bào)審核資料，縣農(nóng)合辦按月?lián)芨堆a(bǔ)償資金，第四季度執(zhí)行預(yù)付款回收，差額撥付。今年第一季度共為公立醫(yī)院預(yù)付資金235萬元。新農(nóng)合總額預(yù)付實(shí)行后，惠民、利民、便民的效果日益凸顯，有效緩解了困難家庭患者的無錢就醫(yī)問題，又極大地減輕了定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資金墊付壓力。
6制管理。目前，縣、中兩院共聘用職工421人，落聘分流8人，聘用的臨時(shí)人員在資質(zhì)合格的前提下，做到和正式職工同績(jī)同酬，增強(qiáng)了內(nèi)部活力，提高了全員工作積極性。三是全面實(shí)行績(jī)效考核。制定了《關(guān)于深化縣級(jí)公立醫(yī)院人事制度改革的意見》、《**深化縣級(jí)公立醫(yī)院分配制度改革意見》、《**醫(yī)療衛(wèi)生單位績(jī)效工資發(fā)放辦法》等文件，將醫(yī)務(wù)人員工資的70%作為崗位工資根據(jù)考勤結(jié)果固定發(fā)放，30%作為績(jī)效工資，按照“雙百”考核制，以工作數(shù)量和工作質(zhì)量予以發(fā)放，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜。
7量，建立定期評(píng)估制度。完善醫(yī)師處方權(quán)限和藥師調(diào)劑資格，強(qiáng)化臨床用藥質(zhì)量控制，收到良好成效。目前，縣、中兩院平均使用抗菌藥物31種，同類抗菌藥物品規(guī)不超過2種，住院患者抗菌藥物平均使用率21%，門急診抗菌藥物處方比例平均18%，藥物品種選擇合理率達(dá)到95%以上。四是推行便民惠民措施。以開展“三好一滿意”活動(dòng)為抓手，在醫(yī)療單位積極開展“三改二推一評(píng)議”活動(dòng)和“五零”目標(biāo)管理活動(dòng)。優(yōu)化門診流程、簡(jiǎn)化就醫(yī)手續(xù)、改善門診設(shè)施，極大地縮短了患者就醫(yī)等候時(shí)間。對(duì)發(fā)生車禍、突發(fā)衛(wèi)生事件等急危重癥患者采取先救治后結(jié)算，暢通“綠色通道”；實(shí)行“無假日醫(yī)院”，開展預(yù)約診療服務(wù)，方便患者就診；設(shè)立醫(yī)藥費(fèi)用查詢，推行平均住院費(fèi)用、大型設(shè)備檢查等項(xiàng)目院內(nèi)公示，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。累計(jì)出臺(tái)便民措施53條，落實(shí)惠民措施27項(xiàng)。五是深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程。創(chuàng)新工作模式，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，積極開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范科室”創(chuàng)建活動(dòng)。制定18項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施，推行責(zé)任制整體護(hù)理，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者實(shí)行“熱心接、細(xì)心問、耐心講、精心做、主動(dòng)幫、親切送”的服務(wù)模式，基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量得到顯著提升，使患者真正體會(huì)到了更多的人文關(guān)懷。
公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作開展以來，醫(yī)院服務(wù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升，公立醫(yī)院公益性得到進(jìn)一步彰顯，特別是甘肅省兩當(dāng)縣將**醫(yī)院作為他們新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療單位，使外省老百姓也能享受到我縣醫(yī)改成果。下一步，我們將以這次醫(yī)改督導(dǎo)檢查為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，8大膽創(chuàng)新，銳意改革，穩(wěn)步推進(jìn)縣級(jí)公立院改革各項(xiàng)工作任務(wù)。一是加快縣級(jí)公立醫(yī)院人員編制核定，積極探索實(shí)行縣級(jí)公立醫(yī)院編制備案，逐步建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。二是加快完成醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整，不斷減輕患者負(fù)擔(dān)。三是加快完善財(cái)政補(bǔ)償政策，在投入機(jī)制上促進(jìn)和保障改革的平穩(wěn)運(yùn)行，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，有效解決“資金短缺”問題。四是深化縣級(jí)公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分工與協(xié)作，采取“上下聯(lián)動(dòng)、分區(qū)包片、以點(diǎn)帶面”的辦法，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，緩解群眾看病難、住院難問題。五是進(jìn)一步落實(shí)基本藥物制度和中醫(yī)藥醫(yī)保傾斜政策，在推行現(xiàn)有單病種定額付費(fèi)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)門診統(tǒng)籌信息互通共享，提高醫(yī)療保障水平。六是加快提升公立醫(yī)院服務(wù)能力，加大惠民、便民、利民措施推行力度，真正把醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)辦成人民滿意的事業(yè)。
清廉醫(yī)院工作匯報(bào)篇七
為認(rèn)真貫徹落實(shí)省衛(wèi)生廳關(guān)于《河南省醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的通知精神，并在市、縣級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)的有關(guān)文件精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，扎實(shí)有效地開展此項(xiàng)工作：現(xiàn)將我院的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)。
___。
206。
人，其中退休職工。
28。
人，主任醫(yī)師。
1
人，副主任醫(yī)師級(jí)。
10。
人，主治醫(yī)師級(jí)。
33。
人，醫(yī)師（士）、護(hù)師（士）、技師（士）級(jí)。
65。
人，員級(jí)。
19。
人，其他工作人員。
50。
人，固定資產(chǎn)。
1600。
萬元，年業(yè)務(wù)總收入。
800。
余萬元，病床。
120。
張，醫(yī)院占地面積。
6407。
平方米，建筑面積。
12540。
20。
多個(gè)專業(yè)科室及。
10。
余個(gè)輔助檢查科室。擁有美國(guó)。
ge。
螺旋。
ct。
彩超黑白。
b
超儀，東軟菲利浦全自動(dòng)數(shù)字遙控胃腸機(jī)。
500max。
a/b。
超儀、全自動(dòng)電腦視野計(jì)、角膜曲率計(jì)、眼科手術(shù)顯微鏡，
乳腺診斷儀、無痛流產(chǎn)分娩儀、數(shù)字化腦電地形圖儀、頸顱多普勒、運(yùn)動(dòng)平板儀、
24。
小時(shí)動(dòng)態(tài)心電監(jiān)護(hù)儀、
24。
11。
項(xiàng)，全院參與編寫了。
10。
部專著，獲國(guó)家專利。
4
項(xiàng)，省科技成果二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，省學(xué)術(shù)成果三等獎(jiǎng)一項(xiàng)，市優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一等獎(jiǎng)。
10。
項(xiàng)，二等獎(jiǎng)。
12。
項(xiàng)，市科技成果二等獎(jiǎng)。
6
項(xiàng)。
根據(jù)《河南省醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及各級(jí)主管部門的通知精神和具體要求，我院選派。
5
名人員積極參加了周口市衛(wèi)生局組織的《河南省醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)討論班，學(xué)習(xí)回院后，我院專門進(jìn)行了研究及動(dòng)員部署，成立了以張廣東院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組。組織職能科室及臨床科室，認(rèn)真學(xué)習(xí)了開展醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及管理年活動(dòng)的目的、意義。對(duì)我院開展質(zhì)量管理的活動(dòng)進(jìn)行了總動(dòng)員。通過對(duì)照河南省醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我院各項(xiàng)管理進(jìn)行了初步自查及整改，取得了實(shí)質(zhì)性成效。具體如下：
依法執(zhí)業(yè)是醫(yī)院質(zhì)量管理年活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。工業(yè)濾布首先我院對(duì)醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍人員進(jìn)行澄底，把人員分類統(tǒng)計(jì)，對(duì)于不具備執(zhí)業(yè)資格人員進(jìn)行清理，把沒有執(zhí)業(yè)資格人員分離出來，對(duì)進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的人員進(jìn)行規(guī)范，不具備國(guó)家認(rèn)定可以報(bào)考醫(yī)、護(hù)、技資格人員不能繼續(xù)從事醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)工作；對(duì)于有資格報(bào)考，自本規(guī)定執(zhí)行之日起要求必須二年內(nèi)取得專業(yè)技術(shù)任職資格，逾期離開醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍；以此規(guī)范執(zhí)業(yè)隊(duì)伍。
在以“病人為中心”的基礎(chǔ)上，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平的提高。醫(yī)院的工作主要就是醫(yī)療，就是要解決如何為患者治好病，讓老百姓滿意的問題。只有把醫(yī)療管理工作做到實(shí)處，才能夠切實(shí)保證醫(yī)療質(zhì)量。
首先，強(qiáng)調(diào)落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制，特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)了首診負(fù)責(zé)制和三級(jí)醫(yī)師查房制度、危重病人搶救制度、會(huì)診制度、轉(zhuǎn)診制度、專家查房制度等。每周五下午由醫(yī)政科、護(hù)理部等職能部門檢查醫(yī)療規(guī)章的執(zhí)行情況。重點(diǎn)查閱交接班記錄本、當(dāng)日醫(yī)師值班情況記錄本、疑難病歷討論記錄本、死亡病例討論記錄本，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見并限時(shí)整改。查房情況由主管副院長(zhǎng)在下周會(huì)上進(jìn)行通報(bào)、反饋。
為了讓醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中知法懂法。
把自己的醫(yī)療行為限制在法律法規(guī)和規(guī)章制度許可的范圍內(nèi)學(xué)會(huì)用法律保護(hù)自己我院就《執(zhí)行醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》以及刑法中有關(guān)條文對(duì)全院醫(yī)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療糾紛的防范意識(shí)提高了對(duì)醫(yī)療安全重要性的認(rèn)識(shí)。近幾年來未發(fā)生一起醫(yī)療事故醫(yī)療糾紛也大大減少。
30。
元。
為了更好地保證醫(yī)療質(zhì)量，讓患者得到更好的醫(yī)療服務(wù)，
2002。
年
5
45。
歲以下，男。
50。
歲以下醫(yī)護(hù)技人員進(jìn)行三基三嚴(yán)訓(xùn)練，要求參加率。
100%。
考試合格率。
100%。
（
85。
分以上）。
30%。
普藥實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)填寫，交藥事委員會(huì)評(píng)議，然后訂出采購(gòu)品種切實(shí)保證了藥品的采購(gòu)質(zhì)量，從源頭上杜絕藥品購(gòu)銷中的不正之風(fēng)，從制度上提供了保證。
嚴(yán)把從藥人員的工作質(zhì)量關(guān)，管好藥、用好藥。制訂《藥劑科工作制度》對(duì)藥劑科工作進(jìn)行規(guī)范。藥品庫(kù)房管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)藥品質(zhì)量的規(guī)定，對(duì)距失效期一年的品種禁止入庫(kù)；所送藥品與標(biāo)書達(dá)標(biāo)的產(chǎn)地、規(guī)格不一致的不準(zhǔn)入庫(kù)，濾布對(duì)檢查有質(zhì)量問題的藥品不能入庫(kù)；不是同一產(chǎn)地、同一批號(hào)的藥不能一起入庫(kù)。禁止藥品先進(jìn)藥房，再進(jìn)藥庫(kù)。對(duì)于庫(kù)存藥品距失效期半年要及時(shí)通知供貨商進(jìn)行調(diào)整。
我院把《全國(guó)醫(yī)院自律公約》《文明用語服務(wù)忌語》《承諾服務(wù)條款》發(fā)給全院?jiǎn)T工，人手一冊(cè)。
10%。
—
30%。
為方便患者免費(fèi)供應(yīng)開水免費(fèi)加工飯菜。
還專門聘請(qǐng)?jiān)和忉t(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員，對(duì)醫(yī)院提供的服務(wù)尋求全過程、多層面的監(jiān)督，規(guī)范服務(wù)行為。我院每年主動(dòng)請(qǐng)求人大代表，政協(xié)委員到我院視察，主動(dòng)要求社會(huì)各界進(jìn)行監(jiān)督，努力從工作機(jī)制辦事程序上遏制不正之風(fēng)。
讓病人吃請(qǐng)、收取回扣、私收現(xiàn)金等不正之風(fēng)嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰措施，一經(jīng)舉報(bào)查實(shí)堅(jiān)決予以處理，決不手軟，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評(píng)、停職檢查等處理直至除名。
100%。
（
1
）完善了各種控感規(guī)章制度，依照《傳染病防治法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院感染管理規(guī)范》的要求進(jìn)行工作。醫(yī)政、護(hù)理、職能科制訂工作計(jì)劃時(shí)，都把控感工作作為重要內(nèi)容。
（
2
）按規(guī)定的時(shí)限、程序監(jiān)測(cè)和上報(bào)傳染病疫情，每季度就《醫(yī)院感染信息》、《環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)和消毒滅菌效果》、《醫(yī)院感染病例》等監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行反饋，并提出持續(xù)性改進(jìn)意見。
（
3
95%。
以上。
（
4
）對(duì)重點(diǎn)科室進(jìn)行質(zhì)量控制，針對(duì)手術(shù)室、麻醉科、產(chǎn)房、口腔科、內(nèi)鏡室、檢驗(yàn)科等十幾個(gè)控感重點(diǎn)科室和部位，每周進(jìn)行一次檢查考核，嚴(yán)格對(duì)照規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及薄弱環(huán)節(jié)，提出持續(xù)性改進(jìn)措施。
（
5
）無菌操作常抓不懈，控感科經(jīng)常深入科室，深入病房指導(dǎo)和規(guī)范技術(shù)操作，尤其對(duì)導(dǎo)入性技術(shù)操作，盡量避免導(dǎo)入性感染的發(fā)生。
（
6
100%。
（
7
）定期對(duì)空氣、消毒液、手、氧氣濕化瓶液、胃鏡內(nèi)腔沖洗液、透析液入口、無菌器械進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
（
8
）嚴(yán)格按要求處理醫(yī)療性垃圾，把醫(yī)療垃圾、生活垃圾用不同顏色的塑料袋裝盛，進(jìn)行分別處理。對(duì)一次性醫(yī)療用品用后進(jìn)行毀形、焚燒處理。
盡管我院做了一些努力，可能與管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求還有很大差距。我們將以此為契機(jī)，按照上級(jí)有關(guān)部門的要求，結(jié)合我院的實(shí)際情況，完善各項(xiàng)管理措施，提高管理水平，使我院的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評(píng)指導(dǎo)。
謝謝各位！
清廉醫(yī)院工作匯報(bào)篇八
鎮(zhèn)安縣醫(yī)院。
我院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、康復(fù)、保健、科研于一體的綜合性區(qū)域醫(yī)療保健中心?，F(xiàn)有職工。
262。
名
(
高職。
20。
名、中職。
113。
名
)
全院開設(shè)病床。
200。
張，設(shè)置門診、急救、住院三個(gè)體系，
30。
個(gè)醫(yī)療、醫(yī)技、功能科室，內(nèi)、外、骨、婦產(chǎn)等。
10。
29。
個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
30。
萬干部群眾的醫(yī)療保健任務(wù)。九五年七月全市首家被命名為“二級(jí)甲等醫(yī)院”，先后被評(píng)為“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“陜西省十佳醫(yī)院”、“陜西省先進(jìn)基層黨組織”和省級(jí)文明單位。
為了切實(shí)抓好我院的黨風(fēng)廉政建設(shè)，我們成立了以院長(zhǎng)和黨支部書記為組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了黨政一把手擔(dān)負(fù)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一位責(zé)任，負(fù)總責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工對(duì)分管科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各職能部門在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，協(xié)助黨支部抓具體工作。建立了支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)建設(shè)目標(biāo)管理考核中，一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核。責(zé)任明確，重點(diǎn)突出，黨政齊抓共管。
醫(yī)院把學(xué)科建設(shè)作為龍頭，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。主要做法是：把握學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)、綜合激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化人財(cái)資源配置，重點(diǎn)扶持特色學(xué)科、集中精力發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)向外拓展、爭(zhēng)取省內(nèi)領(lǐng)先地位。組織相關(guān)專家對(duì)現(xiàn)有
15。
個(gè)學(xué)科專業(yè)進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)討論學(xué)科的優(yōu)勢(shì)和存在的問題，并找出解決的對(duì)策。在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，明確了重點(diǎn)學(xué)科申報(bào)的專業(yè)和方向，增加了命中率。把骨科、外科、內(nèi)科、檢驗(yàn)、影像等專業(yè)作為建設(shè)平臺(tái)，集中優(yōu)勢(shì)、突出重點(diǎn)，得到了主管部門和社會(huì)的認(rèn)可，進(jìn)入了重點(diǎn)建設(shè)的行列。骨科成為全市重點(diǎn)?？?、外科成為全市優(yōu)勢(shì)?？疲瑑?nèi)科、臨床檢驗(yàn)、臨床影像等均成為本縣的重點(diǎn)學(xué)科。
近年來，我院把職業(yè)道德教育作為落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重點(diǎn)工作來抓，形成職業(yè)道德培訓(xùn)教育制度化、經(jīng)?；嘤?xùn)的主題思想是：立足“以人為本”的服務(wù)理念，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“以病人為中心”的服務(wù)氛圍，滿足社會(huì)的各種需求，把病人的滿意作為服務(wù)質(zhì)量的衡量尺度培訓(xùn)對(duì)象：按照領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、醫(yī)生、護(hù)士、新職工、進(jìn)修醫(yī)師、窗口科室、臨時(shí)工等不同層面進(jìn)行培訓(xùn)；在方法上：通過黨支部生活學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)、全院大會(huì)、專題培訓(xùn)班、參觀學(xué)習(xí)、專家報(bào)告會(huì)、學(xué)習(xí)交流會(huì)、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等不同形式進(jìn)行培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容上：加強(qiáng)思想教育，以學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主要內(nèi)容；并結(jié)合“四五”普法，學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)；為了提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)務(wù)行業(yè)特性的認(rèn)識(shí)，把職業(yè)道德教育與行業(yè)規(guī)范、服務(wù)規(guī)范和學(xué)習(xí)中共中央《公民道德實(shí)施綱要》、衛(wèi)生部《醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)范》和《職業(yè)道德規(guī)范守則》等結(jié)合起來，同時(shí)與醫(yī)院六十周年院慶結(jié)合起來，開展院史回顧教育等，從而促進(jìn)了二個(gè)轉(zhuǎn)變和三個(gè)提高：即管理觀念轉(zhuǎn)變和服務(wù)理念轉(zhuǎn)變；職業(yè)道德、工作責(zé)任心、遵紀(jì)守法自覺性提高在隊(duì)伍建設(shè)上，我們還注重干部選拔任用的陽光工程，在今年的人事制度改革中嚴(yán)格黨政干部選拔任用制度，堅(jiān)持選拔任用程序在選拔任用干部時(shí)，堅(jiān)持以德取人，以才用人的任人原則，通過報(bào)名競(jìng)聘、競(jìng)聘演講、群眾評(píng)議、公示、組織考察等程序，把群眾公認(rèn)、干有實(shí)績(jī)的干部提拔起來大膽使用在討論研究干部問題時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行黨支部票決制和集體討論制，不一人說了算，在充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后再確定，干部選拔任用工作做到民主、公開、有章可循
一年來，我們按照縣紀(jì)委關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為各項(xiàng)工作的切入點(diǎn)，堅(jiān)持從制度建設(shè)著手，結(jié)合“五個(gè)不許”、“七個(gè)禁令”、“十一個(gè)禁止”以及狠剎四股歪風(fēng)的規(guī)定，制定了黨風(fēng)廉潔自律的相關(guān)文件：《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于黨員、干部廉潔自律若干規(guī)定》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的若干規(guī)定》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)的若干規(guī)定》、《貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定》?！夺t(yī)院接待制度》、《小車管理制度》、《物資采購(gòu)及基建工程招投標(biāo)制度》等廉政制度。同時(shí)針對(duì)社會(huì)上大操大辦、請(qǐng)客送禮等不正之風(fēng)，醫(yī)院又及時(shí)出臺(tái)了《關(guān)于禁止職工參與賭、毒、黃等違紀(jì)活動(dòng)的規(guī)定》、《關(guān)于反對(duì)鋪張浪費(fèi)和請(qǐng)客送禮的規(guī)定》，使醫(yī)院黨風(fēng)廉正建設(shè)工作能有章可循，為促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)奠定了一定的基礎(chǔ)。藥品采購(gòu)是衛(wèi)生行業(yè)里群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)，醫(yī)院就率先在全市縣級(jí)醫(yī)院中實(shí)行藥品集中招投標(biāo)采購(gòu)制度，院班子成員不打招呼、不遞條子、不開口子。針對(duì)目前醫(yī)藥購(gòu)銷活動(dòng)中的各種不良行為，我們堅(jiān)持關(guān)口前移，從體制、機(jī)制、制度等方面探索黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的新方法、新路子，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)了一系列舉措。第一、建立了藥品、醫(yī)用材料采購(gòu)管理制度。第二、加強(qiáng)了對(duì)藥品采購(gòu)和銷售的管理。清理整頓藥品采購(gòu)渠道，抓好藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作。力求從源頭上對(duì)購(gòu)藥不正之風(fēng)進(jìn)行堵塞。僅
月我院共采購(gòu)招標(biāo)藥品約。
340。
多個(gè)品種，金額。
380。
萬元，占藥品銷售量的。
79%。
4
月
1
3
月份以前購(gòu)進(jìn)的未中標(biāo)藥品低于中標(biāo)價(jià)者價(jià)格不變，高于中標(biāo)價(jià)者，按同類中標(biāo)藥品價(jià)格及合理比價(jià)原則降價(jià)銷售。
6
月份國(guó)家發(fā)改委發(fā)布了。
24。
種抗生素降價(jià)通知，我院從接通到通知之日起及時(shí)降價(jià)。
6
65。
萬元，后經(jīng)政府招標(biāo)采購(gòu)中心招標(biāo)，裝修價(jià)格僅為。
54。
萬元；還如腦電地型圖購(gòu)置時(shí)，銷售公司報(bào)價(jià)為。
4
萬元，后經(jīng)我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)信息后成交價(jià)僅。
1.5。
萬元。
3
年來，我醫(yī)院先后投入資金。
300。
2
萬元以內(nèi)，僅占收入總額的。
0.1%。
左右。
7
月
27。
日抽調(diào)。
8
名義務(wù)監(jiān)督員來院明查暗訪的反饋意見高度重視，先后。
8
次召開辦公會(huì)、中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)、黨員會(huì)、職工會(huì)對(duì)。
37。
5
個(gè)科室和。
7
名個(gè)人共處以。
1700。
元罰款。醫(yī)院討論認(rèn)為：以患者為中心主要應(yīng)從改善服務(wù)態(tài)度、透明醫(yī)療收費(fèi)、加強(qiáng)工作紀(jì)律、加強(qiáng)便民措施、改善就醫(yī)環(huán)境等五個(gè)方面加強(qiáng)和改進(jìn)工作，隨即做出了六條規(guī)定，要求全院干部職工認(rèn)真執(zhí)行：
（
1
）強(qiáng)化科室負(fù)責(zé)人糾風(fēng)工作責(zé)任，建立科主任一手抓科室管理、一手抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的“一崗雙責(zé)”制度，把加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為作為科室負(fù)責(zé)人的重要職責(zé)。
（
2
）加強(qiáng)管理制度建設(shè)，依照法律、法規(guī)和政策規(guī)定，將醫(yī)療質(zhì)量管理制度、人事分配制度、財(cái)務(wù)管理制度、責(zé)任獎(jiǎng)懲制度與糾正行風(fēng)結(jié)合起來，約束和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)行為。
（3。
）加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念，把“以病人為中心”真正落實(shí)到每一個(gè)醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)，充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，事先將治療方案及相關(guān)費(fèi)用告知患者。樹立“救死扶傷，忠于職守，愛崗敬業(yè)，滿腔熱情，開拓進(jìn)取，精益求精，樂于奉獻(xiàn)，文明行醫(yī)”的行業(yè)風(fēng)尚，自覺抵制拜金主義和損害群眾利益的行為，營(yíng)造讓患者安全、放心的就醫(yī)環(huán)境。
（
4
）加強(qiáng)監(jiān)督，重點(diǎn)檢查醫(yī)療收費(fèi)行為、醫(yī)生處方、開單檢查情況。建立自我評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的評(píng)價(jià)制度，定期將評(píng)價(jià)和監(jiān)督信息向社會(huì)公布，保證合理檢查、合理用藥。
（
5
）完善信息公開制度，制定有效防范措施。繼續(xù)推行住院費(fèi)用一日清單制、醫(yī)療收費(fèi)及藥品的價(jià)格公示制和查詢制，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)和藥品收費(fèi)透明度。通過“公示”、“住院須知”等形式向患者和社會(huì)宣傳行風(fēng)紀(jì)律規(guī)定，自覺接受患者和社會(huì)的監(jiān)督。利用舉報(bào)箱和召開座談會(huì)或書面征求患者對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的意見。確定專門的部門和人員接受患者和群眾的投訴，及時(shí)核查處理。
（
6
160。
余萬元改善病房、門診、院落花壇的建設(shè)和環(huán)境，對(duì)住院病人做到“五個(gè)一”服務(wù)，切實(shí)給患者一個(gè)溫馨的就醫(yī)環(huán)境。經(jīng)過集中整治，我院的行風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo)：有效遏制收受藥品回扣、“紅包”、開單提成、不合理收費(fèi)等不正之風(fēng)。完成了三項(xiàng)任務(wù)，即：弘揚(yáng)正氣、倡導(dǎo)先進(jìn)、樹立了范曉俊、陳治國(guó)等一批醫(yī)德高尚、服務(wù)優(yōu)良、拒收紅包的先進(jìn)個(gè)人；完善了一套行風(fēng)管理制度，包括負(fù)責(zé)人責(zé)任制度、醫(yī)院評(píng)價(jià)制度、醫(yī)務(wù)人員考核、激勵(lì)、懲戒制度、社會(huì)監(jiān)督制度等，形成醫(yī)院和社會(huì)群眾相結(jié)合的行風(fēng)監(jiān)督機(jī)制；對(duì)違規(guī)違紀(jì)的科室和個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，起到了廣泛的教育作用。
醫(yī)院文化建設(shè)主要圍繞以下方面內(nèi)容：開展“醫(yī)務(wù)人員形象大討論”，正確樹立醫(yī)務(wù)人員的光輝形象。同時(shí)，醫(yī)院重點(diǎn)以提升“核心競(jìng)爭(zhēng)力”為主題，舉辦各級(jí)各類人員培訓(xùn)班，由院領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)將醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)向職工溝通，使每位職工都能了解醫(yī)院的發(fā)展方向，激發(fā)員工愛院如家，樹立集體主義和主人翁精神。以回顧總結(jié)六十年院史為主線，召開新老職工座談會(huì)，醫(yī)院集中制作院史畫冊(cè)和圖片展覽，主辦有國(guó)內(nèi)著名演藝人士和本院職工自編自演的大型院慶文藝晚會(huì)，組織員工觀看，讓老職工通過歷史回顧，進(jìn)行院史實(shí)例教育，進(jìn)一步增強(qiáng)員工自豪感，樹立自信心。以開展“溫馨、便捷、優(yōu)質(zhì)”服務(wù)為主要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)首診負(fù)責(zé)制和首問負(fù)責(zé)制，特別是對(duì)危重、臨界病人必須做到首診負(fù)責(zé)，及時(shí)認(rèn)真準(zhǔn)確地進(jìn)行搶救治療，對(duì)病人家屬的詢問，要做到有問必答，熱情周到。健全尊重病人隱私權(quán)制度，特別涉及病人病情、檢查結(jié)果等應(yīng)給予保密，病人診療室加設(shè)屏風(fēng)、布簾等，對(duì)青春期病人做到一人一室，保護(hù)病人的隱私。完善危重?fù)尵炔∪说木G色通道制度，重點(diǎn)是改變服務(wù)流程，強(qiáng)調(diào)急、快、先，做到
24。
時(shí)小時(shí)急診制，配齊、配好急診醫(yī)務(wù)人員，保證由本院高年住院醫(yī)師和主治醫(yī)師承擔(dān)急診工作。醫(yī)院把規(guī)范崗位服務(wù)流程，增設(shè)便民措施等作為重點(diǎn)工作來抓。做到為急診病人床旁檢查、免費(fèi)咨詢服務(wù)及來信答疑、郵寄出院小結(jié)和重要檢查結(jié)果、提供病人玩具減少小孩恐懼心理、急診處方配方優(yōu)先服務(wù)、病房服務(wù)臺(tái)增設(shè)針線包等，為病人住院期間提供方便。
醫(yī)院門診及住院樓均在八十年代初建成，至九十年代末，其結(jié)構(gòu)、布局，外觀形象等均已與現(xiàn)代化新型醫(yī)院要求的心理一生理一社會(huì)醫(yī)學(xué)模式不相適應(yīng)。我們即提出了設(shè)施賓館化、環(huán)境園林化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化的“四化”目標(biāo)。近年來，醫(yī)院先后多方措資
469.2。
35。
％，拆除院內(nèi)建筑物。
400。
余平方米，建成了供病人休閑、療養(yǎng)、欣賞于一體的中心花園；投資添置垃圾箱對(duì)生活和醫(yī)用垃圾分類管理，實(shí)施無害化處理；在整體布局上努力改變結(jié)構(gòu)上的不合理，拆除了門診原臨街的高墻和部分門面房，使醫(yī)院進(jìn)一步“面向社會(huì)”；對(duì)門診大樓加層改建、內(nèi)外粉飾，去除原房屋、走廊間的欄、板、隔斷物，代之以明亮通暢的走廊、寬敞整潔的診室治療室，裝修后的門診大廳增設(shè)了咨詢服務(wù)臺(tái)、收銀臺(tái)及治安臺(tái)；住院部全面裝修改造，改封閉式護(hù)理部為開放式護(hù)士站，病室裝修家庭化，格調(diào)溫馨淡雅，并配備了電話、電視、空調(diào)，墻上有畫，床邊有花；病床設(shè)施全部翻新，病床之間采用簾式隔斷，輸血輸液采用滑環(huán)式軌道；走廊內(nèi)明亮寬暢，設(shè)有防滑扶手、科室特色介紹櫥窗、科普知識(shí)宣傳欄及賞心悅目的裝飾畫。醫(yī)院建筑和設(shè)施的裝修均選擇環(huán)保產(chǎn)品，醫(yī)院還投資７０余萬元添置了２噸環(huán)保型鍋爐和污水排放處理系統(tǒng)，使廢氣、廢水、放射性物質(zhì)等污染物排放均達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。目前，醫(yī)院外觀形象煥然一新、典雅大方，院內(nèi)綠草茵茵、滿目蒼翠，病區(qū)內(nèi)干凈整潔、舒適溫馨，初步建成了具有我院特色的良好就醫(yī)環(huán)境。
門急診工作量由去年的
6.2。
萬上升到今年的。
7.2。
萬人次；日門急診人數(shù)由去年的。
160。
上升到今年的。
190。
人次；住院病人數(shù)由去年的。
3000。
人上升到今年的。
3300。
人次；平均住院病人天數(shù)，由去年的。
10.29。
天下降到今年的。
9.42。
天；床位使用率。
85%。
；年總收入較去年同期上升。
11%。
其中藥品占醫(yī)療總收入的。
50%。
左右；醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量在全市同級(jí)醫(yī)院臨床醫(yī)療工作督查中名列前茅。
我們結(jié)合科室特點(diǎn)擇優(yōu)扶強(qiáng)、分類指導(dǎo)，以“發(fā)揮特長(zhǎng)，培養(yǎng)特色”為原則一是著力培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，為各科選定
1
至
2
1
名、省級(jí)跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人。
1
名，地區(qū)級(jí)。
6
名，縣級(jí)。
10。
名。醫(yī)院已初步實(shí)現(xiàn)“院有?？啤⒖朴袑２?、病有專藥、人有專長(zhǎng)”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。
7
個(gè)縣區(qū)的大批患者前來就診，門診外縣病人就診率達(dá)。
10。
％，本縣病人出外就診率下降到。
1
％。
通過黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，不僅提高了職工的思想素質(zhì)，重要的是提高了社會(huì)對(duì)醫(yī)院的認(rèn)可程度和滿意度在今年的行風(fēng)問卷調(diào)查中，滿意率分別為
90.6%。
和
91.3%。
；今年收到表揚(yáng)信。
25。
封。新聞媒體正面報(bào)道。
20。
余次，多次獲省、市、縣表揚(yáng)表彰。
2008。
年的到來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，以更優(yōu)異的成績(jī)向黨和人民匯報(bào)。
清廉醫(yī)院工作匯報(bào)篇九
20xx年以來，縣衛(wèi)生局社會(huì)管理綜合治理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣綜治委的支持指導(dǎo)下，按照省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理綜合治理工作的決策部署和構(gòu)建和諧穩(wěn)定社會(huì)的總體要求，深入開展“平安單位”、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)對(duì)本年度綜治工作報(bào)告如下：
一、認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任，做到機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確。
1、高度重視，責(zé)任到人。為切實(shí)抓好綜治工作，我們成立了局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人為成員的社會(huì)管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作人員，做到層層有人抓，有人管。將社會(huì)管理綜合治理工作納入重要議事日程，堅(jiān)持局長(zhǎng)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，定期或不定期召開綜合治理主題會(huì)議，研究解決實(shí)際問題，及時(shí)落實(shí)縣綜治委、城關(guān)鎮(zhèn)綜治辦提出的有關(guān)社會(huì)管理綜合治理、平安建設(shè)等要求和意見。
2、系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)。堅(jiān)持貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的工作原則，進(jìn)一步明確責(zé)任，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。年初，將縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位綜合治理工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署，與縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了《鄖縣衛(wèi)生系統(tǒng)20xx年度社會(huì)管理綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，將任務(wù)層層分解，每季度安排專班對(duì)各單位工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)，年底與業(yè)務(wù)工作同檢查、同考核，確保綜合治理各司其職，責(zé)任明確，常抓不懈。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)措施，確保一方平安。
1、加強(qiáng)內(nèi)部治安防范，人防、物防、技防措施到位。
今年我們對(duì)硬件建設(shè)采取了四項(xiàng)措施予以加強(qiáng)。一是加強(qiáng)門衛(wèi)管理。充實(shí)了門衛(wèi)力量，嚴(yán)格實(shí)行出入登記制;二是劃分車棚區(qū)域。對(duì)車輛實(shí)行內(nèi)外分放，并安裝照明設(shè)施，杜絕了盜竊現(xiàn)象發(fā)生;三是配備防盜設(shè)施。我們?cè)谵k公樓道的各出入口和一樓辦公室的窗戶上安裝了防盜門窗，并在樓道和主要辦公室安裝了電子監(jiān)控，加強(qiáng)了安全監(jiān)控;四是強(qiáng)化室內(nèi)防范。我們對(duì)所有辦公室窗戶的鎖扣進(jìn)行了更換加固，對(duì)所有辦公桌的鎖具進(jìn)行了修理更新，對(duì)所有辦公室門鎖進(jìn)行了維修，做到防患于未然。以上四項(xiàng)措施，使安全防范硬件設(shè)施得到了充分保證。同時(shí)我們要求縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)室、微機(jī)室等重點(diǎn)部位安裝防盜門、防盜網(wǎng)和電子監(jiān)控網(wǎng)，提高了系統(tǒng)內(nèi)綜合治理技防工作水平，有效防范了安全事件的發(fā)生，為衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。
2、堅(jiān)持耐心做好矛盾糾紛排查工作，防患于未然。為認(rèn)真貫徹信訪條例，積極穩(wěn)妥地化解各種矛盾糾紛，我局成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定了信訪工作責(zé)任制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班信訪接待日制，7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶班接訪，在局機(jī)關(guān)大廳醒目處擺放了領(lǐng)導(dǎo)接訪公示牌，方便了來訪群眾。本著“熱心接待，耐心解說，細(xì)心關(guān)照，真心為民”的態(tài)度，及時(shí)化解矛盾，將信訪問題解決在本單位、本系統(tǒng)，將不穩(wěn)定苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
3、堅(jiān)持開展法制教育工作。為提高廣大黨員、干部、職工的防范意識(shí)，按照社會(huì)管理綜合治理目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際與“六五”普法的要求，進(jìn)一步加大宣傳教育力度。各醫(yī)療衛(wèi)生單位充分利用各種會(huì)議，采取集中與分散等多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，20xx年衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部專業(yè)法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)人次，召開綜合治理會(huì)議12場(chǎng)次，舉辦專欄12期。
三、充分發(fā)揮作用，落實(shí)各項(xiàng)綜治目標(biāo)。
充分發(fā)揮綜合治理作用，落實(shí)各項(xiàng)綜治目標(biāo)，我局遵守“屬地管理”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，發(fā)揮衛(wèi)生部門職能作用，積極參與社會(huì)管理綜合治理，與各有關(guān)單位密切配合，齊抓共管。一是積極完成縣綜治委及社區(qū)安排布置的各項(xiàng)工作，做到認(rèn)真及時(shí)，不打折扣;二是認(rèn)真履行綜治職責(zé)，堅(jiān)決執(zhí)行責(zé)任失職追究制度，確保單位內(nèi)部穩(wěn)定、有序;三是堅(jiān)持定期對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生單位單位的各項(xiàng)安全措施進(jìn)行自查，不定期抽查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排查安全隱患。
四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，做到工作規(guī)范化、制度化。
總結(jié)。
三是嚴(yán)格執(zhí)行情況報(bào)告制度，落實(shí)了“屬地管理”制度全年都能做到及時(shí)向縣綜治辦、社區(qū)報(bào)送有關(guān)材料，對(duì)一些不穩(wěn)定因素和可能的安全隱患及時(shí)向上級(jí)部門反映，并著力解決。
五、發(fā)揮職能，認(rèn)真抓好聯(lián)系點(diǎn)的綜治工作。
根據(jù)縣綜治委會(huì)議精神和工作督導(dǎo)意見，衛(wèi)生局工作隊(duì)先后4次在分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下，對(duì)綜治聯(lián)系點(diǎn)胡家營(yíng)鎮(zhèn)土地溝村進(jìn)行督導(dǎo)檢查，通過聽取匯報(bào)、開座談會(huì)、實(shí)地察看等形式深入了解該村綜治管理工作開展情況，針對(duì)該村存在的問題提出了具體方案和解決措施，并積極為該村農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)幫扶資金1萬元。
六、以綜治工作為抓手、推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作上水平。
一年以來，按照縣委、縣政府及市衛(wèi)生局的部署，衛(wèi)生系統(tǒng)深入開展了“平安單位”、“平安醫(yī)院”等創(chuàng)建活動(dòng)，通過這一系列活動(dòng)的開展，各醫(yī)療衛(wèi)生單位以解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題為重點(diǎn)，以增強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、樹立行業(yè)新風(fēng)為目標(biāo)，堅(jiān)持糾建并舉，綜合治理方針，全縣衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)行為進(jìn)一步得到規(guī)范和提高。
通過扎實(shí)有效的工作，綜合治理工作取得了初步成效，主要表現(xiàn)在“五無”。一是關(guān)系和諧無矛盾。實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生部門與兄弟部門、衛(wèi)生局內(nèi)部股室以及人與人之間和諧相處，沒有發(fā)生任何沖突事件;二是人心安定無上訪。通過召開座談會(huì)、民主生活會(huì)、互相批評(píng)等形式，大家都能推心置腹，及時(shí)解決了存在的問題，沒有發(fā)生一起上訪事件;三是文明做人無賭毒。通過形式多樣的安全文明創(chuàng)建活動(dòng)，使衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工感受到單位的溫暖，不僅提升了凝聚力，而且使大家身心得到健康發(fā)展，沒有發(fā)生黃賭毒現(xiàn)象;四是政治安定。衛(wèi)生系統(tǒng)上下表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一致，政令暢通的大好局面;五是遵紀(jì)守法無違規(guī)。系統(tǒng)內(nèi)工作人員都嚴(yán)格依法辦事、依法行醫(yī)，自覺遵守法律法規(guī)，沒有一位同志有違規(guī)違法行為發(fā)生。
一年來，在縣綜治委正確的領(lǐng)導(dǎo)下，衛(wèi)生局在社會(huì)管理綜合治理工作方面，做出了一定的成績(jī)，取得了較好的效果。在今后的工作中，我們將在縣委、縣政府和縣綜治委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，把綜合治理各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，努力使全縣衛(wèi)生系統(tǒng)社會(huì)管理綜合治理工作水平再上新臺(tái)階。
清廉醫(yī)院工作匯報(bào)篇十
根據(jù)我院《關(guān)于推進(jìn)“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作、開展“平安科室”活動(dòng)通知》的安排部署，護(hù)理部積極行動(dòng)起來，制定了我院開展創(chuàng)建“平安護(hù)理單元”的活動(dòng)方案，并有效組織實(shí)施。
一、充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建“平安醫(yī)院”工作的必要性和緊迫性。
創(chuàng)建“平安醫(yī)院”是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要措施。醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)應(yīng)造福于人民，關(guān)系著人民群眾的切身利益和幸福安康，關(guān)系者社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，安全、穩(wěn)定的內(nèi)、外部環(huán)境對(duì)維護(hù)正常醫(yī)療秩序起著至關(guān)重要的作用。因此，護(hù)理部在第一時(shí)間內(nèi)組織召開了護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，傳達(dá)了上級(jí)指示精神和我院的文件，通過護(hù)士長(zhǎng)迅速向全院各護(hù)理單元做了二次詳細(xì)傳達(dá)，做到了護(hù)理人員人人皆知。
二、加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德操守教育，深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施的落實(shí)護(hù)理部把護(hù)患雙方滿意做為管理目標(biāo)，把密切護(hù)患關(guān)系、提供滿意的護(hù)理服務(wù)貫穿于創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)的始終。對(duì)護(hù)理人員進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，教育護(hù)士應(yīng)堅(jiān)持“以病人為中心”的護(hù)理服務(wù)理念，護(hù)理服務(wù)中要耐心、細(xì)心，同時(shí)不斷改進(jìn)不合理的護(hù)理服務(wù)流程。護(hù)理部詳細(xì)制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施細(xì)則，每周期按時(shí)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施執(zhí)行情況，加大了對(duì)危重病人管理、護(hù)理交接班、各個(gè)護(hù)理崗位履行職責(zé)、護(hù)理人員規(guī)范操作、分級(jí)護(hù)理落實(shí)到位等工作的考核力度，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量。
護(hù)理部在各護(hù)理單元積極落實(shí)患者安全管理目標(biāo)，健全了護(hù)理安全風(fēng)。
險(xiǎn)評(píng)估、防范機(jī)制和流程，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率100%，患者從入院到出院實(shí)施班班評(píng)估，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確率可達(dá)99%以上。廣泛加強(qiáng)宣傳，在全部病室內(nèi)張貼“患者主動(dòng)參與患者安全”告知書。實(shí)施上崗護(hù)士接班病情報(bào)告制度，2013年共發(fā)現(xiàn)隱情病例243人次，多數(shù)病區(qū)的護(hù)士長(zhǎng)每日晨會(huì)對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確性和防范措施實(shí)施的正確性及效果予以評(píng)價(jià)。
三、強(qiáng)化護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)，排查護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。
護(hù)理部針對(duì)5號(hào)新住院大樓搬遷后存在的護(hù)理人力資源短缺嚴(yán)重、設(shè)備運(yùn)行狀況、部分輔助設(shè)施不健全等存在的安全隱患問題，連續(xù)組織了對(duì)5號(hào)新住院大樓全部護(hù)理單元的安全行政大查房，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，協(xié)調(diào)基建處、后勤處、設(shè)備裝備處、物業(yè)、保潔、藥學(xué)部、檢驗(yàn)科等部門解決了18項(xiàng)問題，緊急抽調(diào)全院各護(hù)理單元29名護(hù)士支援新擴(kuò)床位的護(hù)理單元，保證了5號(hào)樓按時(shí)開診，接納病人入院。
四、建立護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，制定突發(fā)傷護(hù)事件的應(yīng)急預(yù)案。
護(hù)理部對(duì)原有的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度和防范措施進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，同時(shí)著手制訂了突發(fā)傷護(hù)事件的應(yīng)急預(yù)案和處理流程，建立了護(hù)理不良事件的上報(bào)制度，定期舉行護(hù)理質(zhì)控人員會(huì)議和不良事件分析討論會(huì)，完善了發(fā)生護(hù)理糾紛的預(yù)警機(jī)制。護(hù)理部質(zhì)控組加強(qiáng)護(hù)理安全管理，組織了搶救設(shè)備完好備用、高危藥品管理、節(jié)假日護(hù)理人員在崗等專項(xiàng)檢查，落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理核心制度和安全措施，避免了護(hù)理差錯(cuò)和事故的發(fā)生。
五、尊重患者，完善健康教育管理制度，加強(qiáng)護(hù)患溝通，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。
各個(gè)護(hù)理單元的護(hù)士長(zhǎng)每日查房中征詢患者的意見和建議，注重護(hù)患。
溝通，及時(shí)解決患者的各種問題。護(hù)理部實(shí)施片區(qū)護(hù)理部副主任責(zé)任制，實(shí)施健康教育效果評(píng)價(jià)制度，定期實(shí)施患者對(duì)護(hù)理人員的滿意度問卷調(diào)查，征求患者對(duì)護(hù)理服務(wù)和醫(yī)院管理的意見，并對(duì)改進(jìn)情況進(jìn)行及時(shí)反饋，暢通了患者投訴舉報(bào)的渠道，使患者滿意度連續(xù)多年保持在98%以上，同時(shí)出院患者滿意度調(diào)查也達(dá)到平均95%左右，反映了我院護(hù)理工作中尊重患者，護(hù)患關(guān)系和諧的真實(shí)情況。
山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院護(hù)理部。
2014年5月8日。
清廉醫(yī)院工作匯報(bào)篇十一
安寧醫(yī)院是以精神病防治為特色的綜合性醫(yī)院?，F(xiàn)為安康市及周邊漢濱區(qū)、漢陰縣、紫陽縣、石泉縣等城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、新型農(nóng)業(yè)合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院。
近20年來，醫(yī)院先后被安康市政府確定為“國(guó)家九·五精神病防治康復(fù)安康市技術(shù)指導(dǎo)中心”，安康市以及周邊區(qū)縣首批城鎮(zhèn)職工定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，首批新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，“陜西中醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)心理學(xué)研究生培養(yǎng)基地”“國(guó)家基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目漢濱區(qū)重性精神疾病防治技術(shù)指導(dǎo)中心”“漢濱區(qū)殘疾人康復(fù)服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)中心”等等。
安寧醫(yī)院總占地面積5120平方米，建筑面積3000余平方米，登記注冊(cè)床位310張。醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美，綠樹成蔭，空氣清新，醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)技設(shè)備以及康復(fù)健身設(shè)備一應(yīng)俱全。完善的硬件設(shè)施以及醫(yī)院一貫倡導(dǎo)的“品質(zhì)化服務(wù)”為患者提供了一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，而又溫馨、祥和，充滿人文關(guān)懷的醫(yī)療康復(fù)環(huán)境。
醫(yī)院現(xiàn)有職工86人，其中高級(jí)行政管理人員4人，醫(yī)、護(hù)等專業(yè)技術(shù)人員69人（其中碩士研究生導(dǎo)師1名，研究生學(xué)位4名，大學(xué)本、?？茖W(xué)位17名）；后勤管理服務(wù)人員13人。員工總體平均年齡為32歲，是一支呈顯專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化、充滿活力的團(tuán)結(jié)向上的工作團(tuán)隊(duì)。2011年5月，為了高度融合黨建企業(yè)的工作指導(dǎo)方針，在漢濱區(qū)大同鎮(zhèn)黨委的組織領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院正式成立了安寧醫(yī)院黨支部。組建后的黨支部按照鎮(zhèn)黨委的工作部署，以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想和十七屆四中、五中全會(huì)精神，緊緊圍繞醫(yī)院的公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療項(xiàng)目，帶領(lǐng)全院職工與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮斗，努力工作，較好地完成了上級(jí)黨委賦予的各項(xiàng)任務(wù)。
安寧醫(yī)院黨支部現(xiàn)有共產(chǎn)黨員5人，預(yù)備和待發(fā)展人員4人，在企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理中，每位共產(chǎn)黨員都在各自的工作崗位上充分發(fā)揮著黨的先進(jìn)模范先鋒帶頭作用，為企業(yè)的騰飛和發(fā)展注入了嶄新的活力，將醫(yī)院帶入了快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展之路。
二、抓黨建，發(fā)揮黨支部實(shí)質(zhì)性的帶頭作用。
在醫(yī)院日常管理工作中由黨支部牽頭，大力推進(jìn)黨組織建設(shè)，具體工作中：
1、健全和完善醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部情況通報(bào)制度，使原有的醫(yī)院管理由傳統(tǒng)的“家長(zhǎng)式”“一言堂式”管理順利過渡到了民主集中制管理，在工作中倡導(dǎo)并發(fā)揚(yáng)“愛院如家”醫(yī)院管理思想，使醫(yī)院各項(xiàng)管理效能有了很大的轉(zhuǎn)變。
2、發(fā)揮黨支部的橋梁作用，在工作中采取優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，遇事及時(shí)反映及時(shí)溝通，堅(jiān)持員工思想政治引導(dǎo)工作進(jìn)科室、到崗位，融入到醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量與安全服務(wù)全過程，超前地做好政策宣傳和思想引導(dǎo)工作。維護(hù)員工利益，帶動(dòng)黨員干部認(rèn)真抓工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，使醫(yī)院政治思想工作深入人心。
4、通過強(qiáng)化工作落實(shí)，及時(shí)化解了干部職工思想上的問題和矛盾，理順了工作情緒，團(tuán)結(jié)了工作力量，把廣大干部職工的思想意志、聰明才智統(tǒng)一到醫(yī)院的改革發(fā)展上，發(fā)揮了黨支部的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
三、促黨風(fēng)，力保醫(yī)院業(yè)務(wù)順利開展。
1、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。醫(yī)院黨支部于2012年6--8月開展了為期3個(gè)月的學(xué)習(xí)實(shí)踐與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)整治活動(dòng)。通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的整治工作，院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，由此廣大黨員受到了一次較為深刻的思想教育,提高了認(rèn)識(shí),統(tǒng)一了思想，凝聚了合力。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖，初步解決了制約醫(yī)院醫(yī)院科學(xué)發(fā)展、群眾反映突出的問題,促進(jìn)了醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),有效地提升了醫(yī)院的整體服務(wù)能力。
2、堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育。工作中以利用承擔(dān)國(guó)家重性精神疾病防治工作的契機(jī)，在醫(yī)院組織了由大同鎮(zhèn)黨委及大同鎮(zhèn)53個(gè)村支部書記及村長(zhǎng)參加的干部培訓(xùn)會(huì)議，落實(shí)了國(guó)家對(duì)重性疾病防治的基本政策培訓(xùn)工作。
在醫(yī)院日常工作中，黨支部以黨的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)，通過醫(yī)院各種會(huì)議組織職工學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理想信念宗旨教育，培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)500余人次。通過學(xué)習(xí)和促進(jìn)，全院干部職工對(duì)科學(xué)發(fā)展觀本質(zhì)要求有了更為深刻理解，對(duì)新醫(yī)改政策、醫(yī)療衛(wèi)生方針政策有了更為準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和把握，對(duì)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向有了更為清醒的判斷，憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷在工作中強(qiáng)化，員工工作積極性不斷提高。
3、開展形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)，踐行黨的宗旨。1）走訪慰問特困黨員和困難群眾，開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，讓困難黨員和群眾充分感受黨組織的關(guān)愛與溫暖。
2）開展健康服務(wù)進(jìn)鄉(xiāng)村活動(dòng)，通過醫(yī)院承擔(dān)國(guó)家重性疾病篩查工作契機(jī)，先后23次組織義診醫(yī)療隊(duì)伍到漢濱區(qū)恒口、建民、大河、等36個(gè)村鎮(zhèn)開展踐行科學(xué)發(fā)展觀大型健康咨詢下鄉(xiāng)義診活動(dòng)，讓農(nóng)民群眾在家門口就能享受高檔次醫(yī)療服務(wù)。
3）把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”作為工作的基本指導(dǎo)原則，加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè)，從創(chuàng)建和諧，創(chuàng)建平安醫(yī)療環(huán)境著手，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制的落實(shí)，積極探索和實(shí)踐支部黨建的新路子，發(fā)揮黨支部在科室黨建的作用。在2012年5月，率先在醫(yī)院護(hù)理部推出了“優(yōu)秀護(hù)士”評(píng)選活動(dòng)，將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”落實(shí)到日常工作中，經(jīng)常性地開展崗位競(jìng)賽評(píng)比，極大地提高了員工工作積極性，有力地激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員積極向上意識(shí)和敬業(yè)精神。
4）在工作中督促實(shí)施了員工績(jī)效考核制度，在醫(yī)院廣泛開展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的大環(huán)境中，將員工政治思想水平的提升作為員工績(jī)效考核的重要組成部分，通過績(jī)效考核，提升了員工“重工作，不重思想意識(shí)提高”的錯(cuò)誤思想意識(shí)，使醫(yī)院各項(xiàng)工作有了很大的提升。
4、按照鎮(zhèn)黨委的要求，積極組織落實(shí)雙創(chuàng)工作，在黨支部的帶領(lǐng)下，發(fā)動(dòng)干部職工對(duì)醫(yī)院工作園區(qū)的綠化、公共環(huán)境衛(wèi)生做了大量的工作。采取醫(yī)護(hù)分片包干的工作形式，為醫(yī)院創(chuàng)建了良好的工作生活環(huán)境。
5、為群眾解難，替政府分憂。日常工作中培養(yǎng)干部職工對(duì)醫(yī)療工作獻(xiàn)愛心、比奉獻(xiàn)的同時(shí)，針對(duì)政府困擾的全國(guó)人口老齡化問題，在工作中率先與區(qū)民政局、社保局、農(nóng)合辦等政府機(jī)構(gòu)接洽，主動(dòng)承擔(dān)起了轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)養(yǎng)老、防老工作，及時(shí)開辦老年公寓，實(shí)施社區(qū)養(yǎng)老和居家養(yǎng)老相結(jié)合的實(shí)踐，在一定程度上緩解并解決了社區(qū)人口老齡化所帶來的困擾政府的問題。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
1、堅(jiān)持民主集中制，大力推行院務(wù)、黨務(wù)公開工作。醫(yī)院的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用、大額設(shè)備和藥品采購(gòu)、崗位設(shè)置等向院內(nèi)職工公開，廣泛征求職工意見。堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究、共同決策。在物質(zhì)采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理、醫(yī)療服務(wù)、行政管理與監(jiān)督等方面完善制度20余項(xiàng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的制度意識(shí)和執(zhí)行制度的自覺性。
2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子生活會(huì)制度，認(rèn)真開展批評(píng)和自為批評(píng)。院黨支部于6月26日召開科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)專題民主生活會(huì)，班子成員密切聯(lián)系思想和工作實(shí)際，開展批評(píng)和自我批評(píng)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行了自我剖析，認(rèn)真找差距，查擺問題，提出了整改思路和意見，進(jìn)一步提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，以行風(fēng)促醫(yī)風(fēng)院風(fēng)。
1）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化崗位責(zé)任。重點(diǎn)加強(qiáng)新職工和重點(diǎn)部門、窗口人員進(jìn)行職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高文明素質(zhì)。深入開展以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的深化細(xì)化醫(yī)院管理活動(dòng)，弘揚(yáng)先進(jìn)，樹立正氣，有力地激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員積極向上意識(shí)和敬業(yè)精神。
2）加強(qiáng)法規(guī)法紀(jì)教育。組織廣大醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《護(hù)士條例》等醫(yī)德規(guī)范和衛(wèi)生系統(tǒng)十條禁令等衛(wèi)生法律法規(guī)，增強(qiáng)道德約束力，提高了全體職工廉潔自律意識(shí)。
3）深入開展紀(jì)律作風(fēng)整頓。嚴(yán)格了檢查監(jiān)督措施。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，遲到、早退、脫崗、工作中服務(wù)態(tài)度不好、責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)操作不規(guī)范的人和事，給予通報(bào)批評(píng)與經(jīng)濟(jì)處罰，有力地促進(jìn)了醫(yī)院廣大職工工作作風(fēng)的改善，組織紀(jì)律觀念進(jìn)一步提高。
五、工作中存在的不足之處。
2012年我們雖然做了大量工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在許多不足，有時(shí)在處理一些實(shí)際工作存在著畏難情緒，協(xié)調(diào)有關(guān)具體的工作也存在著差異。在處理黨務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系上，有時(shí)表現(xiàn)出先業(yè)務(wù)后黨務(wù)，愿干業(yè)務(wù)不愿意干黨務(wù)的思想存在。
未來時(shí)間里，院黨支部將會(huì)在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，更加努力做好基層黨組織工作，為我院良好的院風(fēng)形成、凝聚力、戰(zhàn)斗力的增強(qiáng)以及各項(xiàng)工作的順利開展，提供更加強(qiáng)有力的保證。
二o一二年九月二十一日。
