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辦公室會議記錄內(nèi)容篇一

會議內(nèi)容：

一、針對干部培訓大會活動進行工作部署。

3月12日、13日、19日將召開校自律委干部培訓大會，要求著正裝，佩戴工作證，并做好會議記錄，會后每人交一份培訓心得。

二、自律委員會走進各二級學院工作安排。

為加強自律委與各個二級學院交流，校自律委決定開展自律委員會走進各二級學院活動。要求辦公室人員做好通知的下達及交流會的新聞采集，并對各二級學院反應(yīng)問題進行匯總。

三、自律委辦公室相關(guān)規(guī)定。

從新學期開始，辦公室值班工作要落實到位，值班人員進行簽到值班，杜絕遲到早退等現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴格遵守辦公室管理制度，提高工作效率。

四、自律委員會會徽設(shè)計征集。

創(chuàng)新點和想象力設(shè)計會徽圖案，并進行收集。

五、下階段工作安排。

1、通報組量化通報工作要做到細心認真，通報形成打印稿后，進行3次以上核對，堅決杜絕出現(xiàn)數(shù)字輸入錯誤和錯別字，通報核對完后，交由辦公室主任、主席、學生工作部（處）進行審批，確認無誤后發(fā)至學工在線學生工作管理板塊以及自律委員會網(wǎng)站通知公告板塊；并存入辦公室電腦進行存檔。

2、宣傳組人員要進行專門培訓，無論是新聞?wù)掌牟杉唾|(zhì)量還是到新聞稿的撰寫，大家要在講究效率的同時保證質(zhì)量，從而將自律委網(wǎng)站內(nèi)容更加充實、完善。

3、通知組通知的下達要做到有禮貌，并且要及時、準確無誤，同時各部門會議記錄要詳細記錄，并將會議記錄分為手寫稿、打印稿一式一份進行辦公室存檔。

4、工作效率問題。要以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，杜絕懶散、做事拖拉、推卸工作等現(xiàn)象的出現(xiàn)，圍繞快、準兩點做到任何工作誰處理誰負責。

文檔為doc格式。

辦公室會議記錄內(nèi)容篇二

主持人：

參會人員：。

記錄人：

會議內(nèi)容：2015年12月4日下午16時30分，董事長于波組織各位股東及總經(jīng)理、人事經(jīng)理、會計在會議室召開會議，會議內(nèi)容如下：

帶薪休假：

根據(jù)《職工帶薪年休假條例》，機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個體工商戶等單位的職工，凡連續(xù)工作1年以上的，均可享受帶薪休假，員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。

員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：

（一）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；

（二）員工請事假累計20天以上且公司按照規(guī)定不扣工資的；

（三）累計工作滿1年不滿10年的員工，請假累計2個月以上的；

（四）累計工作滿10年不滿20年的員工，請假累計3個月以上的；

（五）累計工作滿20年以上的員工，請假累計4個月以上的。

公司根據(jù)旺季、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假。

年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。公司因工作特點確有必要跨年度安排員工年休假的，可以跨1個年度安排。

銷售部業(yè)績提成詳細方案以及銷售制度：

根據(jù)【2015】0917號會議紀要制定銷售部詳細提成方案，銷售部提成按照完成銷售任務(wù)和未完成銷售任務(wù)兩種方式提成：

銷售總監(jiān) 1700底薪+300崗位工資+績效

銷售經(jīng)理 1700底薪+績效

一、首先明確銷售任務(wù)：

每年的8月(公歷)60萬；臘月(舊歷)90萬；正月(舊歷)40萬；其余每月30萬；此銷售任務(wù)不包括股東消費和股東帶來顧客，及員工消費和員工帶來顧客；此銷售任務(wù)以結(jié)賬單上顧客支付現(xiàn)金金額或者刷卡金額為準。

二、銷售提成計算方法：

宴席按消費營業(yè)款百分之一提成；

零餐按消費營業(yè)款百分之三提成。

三、銷售部工資計算方法：

1.如銷售部任務(wù)完成，則工資計算公式：底薪+個人業(yè)績+銷售部共同業(yè)績的三分之一；

名詞說明：銷售部部門業(yè)績=銷售部人員三人的個人業(yè)績+銷售部共同業(yè)績；

銷售部共同業(yè)績既是：非銷售人員、其他員工、股東個人業(yè)績。也即是顧客自己來訂餐的情況。

以上個人業(yè)績的確定方法必須是結(jié)賬單上員工簽字和總經(jīng)理簽字確認。

銷售部制度：

（1）每個禮拜安排兩天時間跑市場（民政局、醫(yī)院、各樓盤、

（2）銷售部的員工應(yīng)做份銷售方案以及公司營銷策劃，每個月必須有一份書面的報告；

（3）銷售部每月對本地區(qū)同類行業(yè)的調(diào)查以及市場分析，及時報告辦公室形成方案后下發(fā)到各部門配合執(zhí)行完成。

2015年12月04

主題詞：帶薪休假 銷售部 社會保險

呈報：董事長

主送：前廳、后廚、財務(wù)、銷售、辦公室

抄送：各股東

×××公司辦公會議記錄

時間：二零零四年____月____日____時

地點：集團辦公樓二樓會議室

出席人：

缺席人：

列席人：（不屬于本次會議的正式成員，但因工作需要參加本次會議的有關(guān)人員。要寫清楚列席人的姓名，單位和職務(wù)）

主持人：

記錄人：_________

議題：

主持人發(fā)言：（略）

與會者發(fā)言： ××

× ××

× 散會

主持人：×××（簽名）

記錄人：×××（簽名）

（本會議記錄共×頁）

注：1.對于發(fā)言的內(nèi)容，一是詳細具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會議和重要講話。二是摘要性記錄，只記錄會議要點和中心內(nèi)容，多用于一般性會議。

2.如中途休會，要寫明“休會”字樣。

3.會議記錄與會議紀要的區(qū)別：一、性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實錄，屬事務(wù)公文。會議紀要只記要點，是法定行政公文；二、功能不同：會議紀錄一般不公開，無須傳達或傳閱，只作存檔資料；會議紀要通常要在一定范圍內(nèi)傳達或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。

4.會議記錄一般不對外公布、不對內(nèi)公開，是保密性、平整性和查考性最強的文書材料之一。

5.在會議結(jié)束后，會議記錄可以作為傳達、貫徹會議精神和執(zhí)行會議決議的依據(jù)，還可以作為總結(jié)工作、處理問題、編寫大事記的重要參考材料和依據(jù)。

會議地點：公司總經(jīng)理辦公室

主 持 人：xx-x

參會人員：xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x。

記 錄 人：xx-x、xx-x

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

時間：每周一上午9:30—10:00.

參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度，下周工作計劃。

成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的.使用。

工作內(nèi)容：

1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。

3、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由xx-x管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

xx-x不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由xx-x管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財務(wù)室鑰匙管理

由xx-x一人負責及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由xx-x管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

xx-x不在的情況下再由xx-x去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、 庫房鑰匙管理

由xx-x管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

1、xx月xx日遞xx房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。

2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，xx-x和xx-x協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xx-x負責，xx-x協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4、xx-x負責公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

5、由xx-x負責工程進度的督促及人員的考核，xx-x配合xx-x工程方面的工作。

6、餐廳部門

需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細由xx-x負責登記，接待酒水由xx-x或xx-x負責登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

7、對公司犬類管理，由xx-x督促管理。

xx-xx年xx月xx日

呈 報：x董事長

主 送：總經(jīng)理

抄 送：辦公室、工程部、財務(wù)部、餐廳部 留 存

×××公司辦公會議記錄

時間：二零零四年____月____日____時

地點：集團辦公樓二樓會議室

出席人：

缺席人：

列席人：（不屬于本次會議的正式成員，但因工作需要參加本次會議的有關(guān)人員。要寫清楚列席人的姓名，單位和職務(wù)）

主持人：

記錄人：_________

議題：

主持人發(fā)言：（略）

與會者發(fā)言： ××

× ××

× 散會

主持人：×××（簽名）

記錄人：×××（簽名）

（本會議記錄共×頁）

注：1.對于發(fā)言的內(nèi)容，一是詳細具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會議和重要講話。二是摘要性記錄，只記錄會議要點和中心內(nèi)容，多用于一般性會議。

2.如中途休會，要寫明“休會”字樣。

3.會議記錄與會議紀要的區(qū)別：一、性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實錄，屬事務(wù)公文。會議紀要只記要點，是法定行政公文；二、功能不同：會議紀錄一般不公開，無須傳達或傳閱，只作存檔資料；會議紀要通常要在一定范圍內(nèi)傳達或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。

4.會議記錄一般不對外公布、不對內(nèi)公開，是保密性、平整性和查考性最強的文書材料之一。

5.在會議結(jié)束后，會議記錄可以作為傳達、貫徹會議精神和執(zhí)行會議決議的依據(jù)，還可以作為總結(jié)工作、處理問題、編寫大事記的重要參考材料和依據(jù)。

辦公室會議記錄內(nèi)容篇三

地點：xxx。

組織部門：xxx。

主持人：xxx。

會議內(nèi)容：

潘國幫：手提式干粉滅火器適應(yīng)火災(zāi)和使用方法碳酸氫鈉干粉滅火器適用于易燃、可燃液體、氣體及帶電設(shè)備的初起火災(zāi)；磷酸銨鹽干粉滅火器除可用于上述幾類火災(zāi)外，還可撲救固體類物質(zhì)的初起火災(zāi)。但都不能撲救金屬燃燒火災(zāi)。

滅火時，如在室外，應(yīng)選擇在上風方向噴射。使用的干粉滅火器若是內(nèi)置式儲氣瓶的或者是儲壓式的，操作者應(yīng)先將開啟把上的保險銷拔下，然后握住噴射軟管前端噴嘴部，另一只手將開啟壓把壓下，打開滅火器進行滅火。有噴射軟管的滅火器或儲壓式滅火器在使用時，一手應(yīng)始終壓下壓把，不能放開，否則會中斷噴射。當干粉噴出后，迅速對準火焰的根部掃射。

干粉滅火器撲救可燃、易燃液體火災(zāi)時，應(yīng)對準火焰腰部掃射，如果被撲救的液體火災(zāi)呈流淌燃燒時，應(yīng)對準火焰根部由近而遠，并左右掃射，直至把火焰全部撲滅。如果可燃液體在容器內(nèi)燃燒，使用者應(yīng)對準火焰根部左右晃動掃射，使噴射出的干粉流覆蓋整個容器開口表面；當火焰被趕出容器時，使用者仍應(yīng)繼續(xù)噴射，直至將火焰全部撲滅。在撲救容器內(nèi)可燃液體火災(zāi)時，應(yīng)注意不能將噴嘴直接對準液面噴射，防止噴流的沖擊力使可燃液體濺出而擴大火勢，造成滅火困難。如果當可燃液體在金屬容器中燃燒時間過長，容器的壁溫已高于撲救可燃液體的自燃點，此時極易造成滅火后再復燃的現(xiàn)象，若與泡沫類滅火器聯(lián)用，則滅火效果更佳。使用磷酸銨鹽干粉滅火器撲救固體可燃物火災(zāi)時，應(yīng)對準燃燒最猛烈處噴射，并上下、左右掃射。如條件許可，使用者可提著滅火器沿著燃燒物的四周邊走邊噴，使干粉滅火劑均勻地噴在燃燒物的表面，直至將火焰全部撲滅。

按照燃燒原理，一切滅火方法的原理是將滅劑直接噴射到燃燒的物體上?；蛘邔缁饎﹪姙⒃诨鹪锤浇奈镔|(zhì)上，使其不因火焰熱輻射作用而形成新的火點。

這種滅火法的原理是將滅火劑直接噴射到燃燒的物體上，以降低燃燒的溫度于燃點之下，使燃燒停止。或者將滅火劑噴灑在火源附近的物質(zhì)上，使其不因火焰熱輻射作用而形成新的火點。冷卻滅火法是滅火的一種主要方法，常用水和二氧化碳作滅火劑冷卻降溫滅火。滅火劑在滅火過程中不參與燃燒過程中的化學反應(yīng)。這種方法屬于物理滅火方法。隔離滅火法隔離滅火法是將正在燃燒的物質(zhì)和周圍未燃燒的可燃物質(zhì)隔離或移開，中斷可燃物質(zhì)的供給，使燃燒因缺少可燃物而停止。具體方法有：

1、把火源附近的可燃、易燃、易爆和助燃物品搬走；

2、關(guān)閉可燃氣體、液體管道的閥門，以減少和阻止可燃物質(zhì)進入燃燒區(qū)；

3、設(shè)法阻攔流散的易燃、可燃液體；

4、拆除與火源相毗連的易燃建筑物，形成防止火勢蔓延的空間地帶。

窒息滅火法是阻止空氣流入燃燒區(qū)或用不燃燒區(qū)或用不燃物質(zhì)沖淡空氣，使燃燒物得不到足夠的氧氣而熄滅的滅火方法。

具體方法是：

1、用沙土、水泥、濕麻袋、濕棉被等不燃或難燃物質(zhì)覆蓋燃燒物；

2、噴灑霧狀水、干粉、泡沫等滅火劑覆蓋燃燒物；

3、用水蒸氣或氮氣、二氧化碳等惰性氣體灌注發(fā)生火災(zāi)的容器、設(shè)備；

4、密閉起火建筑、設(shè)備和孔洞；

5、把不燃的氣體或不燃液體（如二氧化碳、氮氣、四氯化碳等）噴灑到燃燒物區(qū)域內(nèi)或燃燒物上。

一、目的：為加強滅火器保養(yǎng)、管理工作，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火，在第一時間撲滅初期火災(zāi)，減少人員傷亡、物資損失。

二、職責：由公司職能部門及各項目部負責。

三、內(nèi)容。

（一）滅火器在運輸和存放中，應(yīng)避免倒放、雨淋、曝曬、強輻射和接觸腐蝕性物質(zhì)。

（二）滅火器的存放環(huán)境溫度應(yīng)在―10―45℃范圍內(nèi)。

（三）滅火器放置處，應(yīng)保持干燥通風，防止筒體受潮腐蝕。應(yīng)避免日光曝曬和強輻射熱，以免影響滅火器正常使用。

（四）滅火器應(yīng)按制造廠規(guī)定的要求和檢查周期，進行定期檢查。滅火器的檢查內(nèi)容：

1、滅火器壓力表的.外表面不得有變形、損傷等缺陷，否則應(yīng)更換壓力表；

2、壓力表的指針是否指在綠區(qū)（綠區(qū)為設(shè)計工作壓力值），否則應(yīng)充裝驅(qū)動氣體；

3、滅火器噴嘴是否有變形、開裂、損傷等缺陷，否則應(yīng)予以更換；

6、滅火器的橡膠、塑料件不得變形、變色、老化或斷裂，否則必須更換；

7、手提式二氧化碳滅火器，必須采用壓把式閥門；

9、簡易式滅火器不得重復灌充維修。簡易式滅火器是指充裝量小于1kg并由一只手指開啟的不可重復充裝使用的貯壓式滅火器。

（五）滅火器一經(jīng)開啟，即使噴出不多，也必須按規(guī)定要求進行再充裝再充裝應(yīng)由專業(yè)維修部門按制造廠規(guī)定的要求和方法進行，不得隨便更改滅火劑的品種，重量和驅(qū)動氣體壓力。

（六）滅火器經(jīng)功能性檢查發(fā)現(xiàn)存在問題的，必須委托有維修資質(zhì)的維修單位進行維修，更換已損件、筒體進行水壓試驗、重新充裝滅火劑和驅(qū)動氣體。維修單位必須嚴格落實滅火器報廢制度。滅火器每五年和每次再充裝前要對其主要受壓部件，如器頭、筒體等應(yīng)進行水壓試驗，合格者方可繼續(xù)便用。試驗后應(yīng)及時干燥處理，并檢查內(nèi)壁，不應(yīng)有明顯銹蝕。水壓試驗不合格，不準用焊接等方法修復使用。

（七）經(jīng)維修部門修復的滅火器，應(yīng)有消防監(jiān)督部門認可的標記，并注以維修單位名稱及維修日期。

（八）滅火器無論是使用過還是未經(jīng)使用過，從生產(chǎn)日期（每具滅火器的筒體上都有生產(chǎn)日期）算起，達到規(guī)定的維修年限后必須送維修單位進行維修，達到報廢年限的必須報廢，維修中筒體經(jīng)水壓試驗不合格的滅火器也必須報廢。

（九）管理處必須加強對滅火器的日常管理和維護。要建立“滅火器臺帳”，登記類型、配置數(shù)量、設(shè)置部位和維護管理的責任人；明確維護管理責任人的職責。

（十）管理處要對滅火器的維護情況至少每季度檢查一次，檢查內(nèi)容包括：責任人維護職責的落實情況，滅火器壓力值是否處于正常壓力范圍，保險銷和鉛封是否完好，滅火器不能挪作它用，擺放穩(wěn)固，沒有埋壓，滅火器箱不得上鎖，避免日光曝曬和強輻射熱，滅火器是否在有效期內(nèi)等，要將檢查滅火器有效狀態(tài)的情況制作成“滅火器檢查記錄”，存檔以利查證。

夏妙水：公司各處室及各項目部一定要時刻關(guān)注消防安全管理，建立并完善相應(yīng)的管理制度，配備好各種滅火器材并保證其完好率100%，組織好義務(wù)消防隊伍，并定期進行教育培訓，使他們真正掌握各種滅火方法；嚴格動火審批和動火的管理，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

辦公室會議記錄內(nèi)容篇四

參會人員：唐 軍、蔡芝盈、王韜、包帆、王斌、章小利、

戴晶晶、張彩根（有事缺席）

會議議題：1.辦公室各崗位人員近期工作回顧與交流；

2.明確現(xiàn)各人員崗位定位與大致分工；

3.辦公室近期工作計劃部署；

4.強調(diào)幾點工作要求。

會議主持：唐 軍

會議記錄：戴晶晶

本次會議為集團辦公室首次部門工作會。會議首先由辦公室每位人員對自己近期進行的工作進行了匯報和交流。

在聽取匯報后，唐主任進行了簡單評價，并對下次部門會各位的發(fā)言提出要求。同時，在上級領(lǐng)導對辦公室的職能要求、目前人員配備實際和事前請示匯報基礎(chǔ)上，對部門內(nèi)各人員的崗位定位和分工進行了明確：

1、唐 軍（主任）：負責辦公室全面工作，同時配合分管領(lǐng)導做好企管工作（制度建設(shè)、流程建設(shè)、計劃與目標管理等），完成上級領(lǐng)導臨時布置任務(wù)和其它部門、子公司協(xié)調(diào)等具體工作。

2、蔡芝盈（副主任）：協(xié)助主任做好辦公室內(nèi)部具體協(xié)調(diào)，并負責各類公章（介紹信）、外聯(lián)（工商年檢、各級政府、行業(yè)協(xié)會等）、行業(yè)報表、檔案管理和上級交辦的其它工作（黨建工作按集團黨委要求）。

3、王 韜（董事長秘書）：負責董事長交辦的工作及其協(xié)調(diào)服務(wù)（包括主任在內(nèi)其它同事都有義務(wù)協(xié)同），同時負責部分公文起草、車輛調(diào)度和保險、領(lǐng)導監(jiān)控系統(tǒng)維護（王斌、包帆技術(shù)支持）和上級交辦其它工作。

工作先協(xié)同、逐步過渡到王斌。此外，協(xié)助蔡副主任做好工商年檢、外聯(lián)等臨時工作。

5、王 斌（信息管理）：負責做好集團范圍網(wǎng)絡(luò)維護與管理協(xié)調(diào)、信息化建設(shè)工作（包帆協(xié)同）。其中，提升類的工作要多花精力（如對應(yīng)制度管控與信息化培訓等）。

6、張彩根（車隊副隊長）：負責做好所轄車輛日常保養(yǎng)、維修、事故處理與理賠、油卡管理、相關(guān)統(tǒng)計以及其它日常管理工作（具體結(jié)合有關(guān)文件及上級意見），并協(xié)助跟進車輛保險、車改信息反饋等銜接工作。

7、戴晶晶（法律文秘）：負責法律事務(wù)協(xié)調(diào)和行政文秘類、日常接待和上級臨時安排其它工作，如：合同與法務(wù)銜接、法律培訓、公文流轉(zhuǎn)（收、發(fā)、傳及登記等）和跟蹤反饋、集團領(lǐng)導會議記錄（其他同事一并協(xié)同）、日常接待等。此外，協(xié)助蔡副主任做好臨時性外聯(lián)工作。

8、章小利（總務(wù)后勤）：負責總部辦公用品采購與出入庫辦理、行政費用臺賬與統(tǒng)計分析、部門資金計劃編制、總部食堂飯卡充值、農(nóng)莊管理臺賬和上級布置其它臨時工作，涉及總部辦公類固定資產(chǎn)實物形態(tài)梳理、日常管理也一并協(xié)同行政主管管理到位。

9、集團辦公室目前缺一名宣傳崗位人員，主要負責集團內(nèi)刊、動態(tài)簡報、集團宣傳網(wǎng)絡(luò)體系建立與維護、集團網(wǎng)站信息數(shù)據(jù)更新和領(lǐng)導布置的其它文字性工作。該崗位人員按上級領(lǐng)導意見盡快跟進。

唐主任強調(diào)，通過對各人員崗位定位和大致分工進行明確，目的是為了更好地開展工作，千萬記住分工不分家。作為綜合管理部門，所有工作都要建立在協(xié)同的基礎(chǔ)上，大家相互協(xié)調(diào)、相互幫助，發(fā)揮團隊作用，才能圓滿完成上級交辦任務(wù)。

對辦公室下一階段工作，唐主任隨后進行了整體計劃安排：

1、信息化建設(shè)（王斌推進，包帆協(xié)同）：

—做好集團各子公司網(wǎng)絡(luò)、信息化、電腦各崗位配備和終端運用技能等基本現(xiàn)狀調(diào)研，著手集團信息化建設(shè)中長期規(guī)劃工作，包括oa系統(tǒng)開發(fā)、企業(yè)erp完善、財務(wù)預(yù)算和人力資源、檔案管理等專業(yè)系統(tǒng)調(diào)研、銜接和規(guī)劃，一定要講實操性。

2、企管工作（唐主任）：

—計劃管理體系。配合集團目標管理工作實效性嚙合、穿插進行。先易后難，穩(wěn)步推進，既實現(xiàn)每個節(jié)點工作有目標、有計劃、有跟蹤、有反饋、有考核，也實現(xiàn)集團總部與各子公司經(jīng)營管理信息的系統(tǒng)性互通。

以上兩項工作為企管工作一部分，但都是系統(tǒng)工程，具體要結(jié)合上級領(lǐng)導總體部署和集團實際擇機進行，并講實操性。

3、法律管理（戴晶晶）：

—加強相關(guān)法律領(lǐng)域的政策要聞、最新動態(tài)信息收集，定期整理后提交上級領(lǐng)導參閱或加強各子公司宣傳。

4、宣傳管理：

相關(guān)人員到位后，按上級領(lǐng)導要求，先把集團動態(tài)簡報、內(nèi)刊等工作動起來，逐步著手后續(xù)工作。

5、檔案管理（蔡副主任）：

先對各子公司的各類檔案的管理現(xiàn)狀進行摸底、調(diào)研，再對下一步如何管好各企業(yè)的檔案拿出一個工作思路比較可行。如：集團檔案分級管理可行性、檔案管理系統(tǒng)啟動調(diào)研、集團檔案資質(zhì)申報等。

6、會議管理：

—涉及集團層級的重要、大型會議，在主任、副主任協(xié)調(diào)下，大

家協(xié)同做好整體服務(wù)工作；

—集團領(lǐng)導和其它部門安排的各類專題會議，辦公室每位人員均有義務(wù)及時按會議組織方的要求做好會議室安排、茶水接待、紀要等服務(wù)工作。工作要積極、主動、高效。

7、行政總務(wù)管理（包帆、章小利）：

—通訊錄制作進度要加快，盡快交付使用，要求制作過程跟蹤，盡量精美；

—集團總部辦公布局調(diào)整方案一旦確定，及時跟進基建部門的裝修配合工作；

—集團總部資產(chǎn)進出大門要管牢，相關(guān)進出流程手續(xù)規(guī)定要盡快制定出來，此外男廁所進門不雅觀問題盡快解決（臨時屏風）。 —通訊、辦公用品、用電用水等行政費用在側(cè)重于分析基礎(chǔ)上，配合上級領(lǐng)導意圖擇機適當改革，加強支出預(yù)算，控制、降低行政費用支出。

8、車輛管理（王韜、張彩根）：

—車改方案經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意、董事長批準后，這個月下發(fā)公布，同時相關(guān)細節(jié)配套、跟蹤工作盡快跟進，保證6月份順利實施； —繼續(xù)做好有關(guān)車輛的日常調(diào)度、保險經(jīng)辦、保養(yǎng)維修、事故處理、費用統(tǒng)計等管理工作。

蔡副主任補充建議：為提高員工的綜合素質(zhì)和崗位技能，除法律知識培訓以外，還要進行必要的崗位技能和現(xiàn)代管理知識培訓。

對辦公室各崗位人員今后的工作，唐主任特別強調(diào)：

集團辦公室作為一個綜合部門，是錢江制冷集團的重要服務(wù)窗口。它不僅發(fā)揮集團行政流轉(zhuǎn)樞紐作用，同時也要求大家注意平時工作有計劃、流程規(guī)范化、崗位能力復合化、協(xié)作團隊化，以主動服務(wù)態(tài)度、高效率、高滿意率履行職責。機會成熟，首先實行績效考核。

同時，辦公室人員要加強以下幾個方面的意識：

事不要放到明天；

五是創(chuàng)新意識。辦公室不僅行政服務(wù)工作做好，還要成為一個致力于現(xiàn)代管理意識的倡導部門、一個學習型的部門。每一位人員自己要積極轉(zhuǎn)變觀念，并注意加強平時學習、積累。

最后，唐主任強調(diào)，大家能夠認識并在一起工作是一種緣分。在平時工作中要注意相互尊重、相互支持、相互配合，這樣才能有效促進集團辦公室的整體工作。

抄報：董事長、姚總、顧總

時間：2015年4月6日上午

地點：管委會會議室

主持人：李四（管委會主任）

出席者：楊xx(管委會副主任 周xx（管委會副主任管城建）

李xx（市建委副主任）張xx（市工商局副局長）

陳xx（市建委城建科科長）建委、工商局有關(guān)科室人員

列席者：管委會全體干部

記錄人：鄒xx(管委會辦公室秘書)

討論議題：

1、 如何整頓城市市場秩序

2、 如何讓制止違章建筑，維護市容市貌

楊主任報告城市現(xiàn)狀：

討論發(fā)言：

肖xx：個體商販不按規(guī)定，到指定市場經(jīng)營，管理不力，處理不堅決，我們有責任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定，座商收店，小販收市，農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動我們再考慮。 羅xx（工商局市管科科長）市場是到了非整治不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓，落到實處……只要大家齊心協(xié)力，問題是能夠解決的。

秦xx：（居委會主任）整頓市場紀律居委會也有責任。我們一定發(fā)動居民配合好，制止亂擺攤、亂叫賣的現(xiàn)象。

李xx：（建委副主任）去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件，其中施工單位不能亂擺“戰(zhàn)場”。工場、工棚不得臨街設(shè)置、更不準侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有些施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這些違章作業(yè)嚴重影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全?；ㄈ〕龅哪嗤?，拖斗車裝的過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會著急又管施工單位召開一次會議，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。

陳xx：對犯規(guī)者一是教育，二是嚴肅處理，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件嚴肅處理。

周xx：城市管理我們都有文件，有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓，

其它部門配合抓。居委會把居民特別是“執(zhí)勤老人”都發(fā)動起來，按7號文件辦事，我們失去就會文明整潔美觀。

……

與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：

商歸店，攤販歸點，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況。

單位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者堅決照章處理。

散會

主持人：（簽名蓋章） 記錄人（簽名蓋章）

二oo五年四月六日

××市勞動者協(xié)會征詢協(xié)會活動會議記錄

時 間：××××年8月12日上午8時

地 點：市福金路2號市個體勞動者協(xié)會辦公室

出 席：宋惠真（市個體勞動協(xié)會秘書長） 陳福黎 （個體勞協(xié)團委書記） 王彥軍（勞保舊物商店經(jīng)理） 王瓦勝（個體戶） 楊英華（郵政街輕工市場8號攤攤主） 姜世憲（西湖燈光夜市場21號攤主） 張憲柱（老友貨架式自選商場老板） 馬志興（個體戶）

缺 席：馬文軍（明記餐廳老板，感冒請假）

蘇珠（靚靚發(fā)廊老板，出國旅游未歸）

列 席：呂黛琦（××日報記者）

主持人：宋惠真

記錄員：徐東輝

議 題：如何組織個體勞動者活動。

趣的可以自愿入會。今天要研究的是協(xié)會該搞些什么活動。我們很想把協(xié)會辦好，開展受大家歡迎的活動，所以請大家來談?wù)劇?/p>

（會場冷靜。有人說：“勝哥先講，你見多識廣，你不講，我們都不敢講?！薄爸v吧”、“講吧”。） 王瓦勝：講就講，我做個體生意，沒組織太自由了，又想有個組織管管。人一年一半在外，在外時想回家，回家又閑得受不了。我愛好文藝、體育，可沒有地方施展，沒辦法，就到舞廳窮泡，到點回家睡覺。

王彥軍：我也如此，一星期到舞廳兩三次，說實在的，真沒啥意思。離開學校，就沒參加過什么活動。今年一年，就公安局給我們開過一次會，告訴不能收贓物。聽說市里有個勞協(xié)是我們的“頭”，可誰都不知道它在哪。

馬志興：我畢業(yè)干個體六年了，六年多沒處交團費，恐怕早就自動退團了吧。（眾人又笑） 王瓦勝：我家七口人，六個黨員，就我一個“白丁”。 （記者問：你想入黨嗎?）入黨?哪入啊?沒人管，完全靠自己管自己。

宋惠真：確實如此。目前，全市個體從業(yè)人員近17萬，但個體勞動者協(xié)會只有7個工作人員。各區(qū)勞協(xié)僅是掛個牌子，干部基本都是工商人員兼任，有的連辦公室都沒有，黨團組織關(guān)系也一直沒有理順，工商部門每年拔給勞協(xié)那點經(jīng)費，僅夠一年兩次會的費用。

楊英華：沒錢可以從會費中集資。向大家說清楚，增加會費，?？顚Ｓ?，相信大家不會有意見。 （眾人又議論紛紛。）

姜世憲：建議除搞文體娛樂旅游茶話會這些休閑聯(lián)歡會外，還搞些講座，例如政策法律討論。我過去在一家廠子里揀點鋼鐵，公安局把我收容了八個月，犯了啥法我到現(xiàn)在也不知道。（有人插話說，肯定犯了婚姻法，大家哄堂大笑）真的，除了個婚姻法之外，我不知道還有什么法。我們很關(guān)心與我們有關(guān)的政策變不變。

張憲柱：我建議搞些精彩的業(yè)務(wù)講座。聽說美國有個卡耐基，開設(shè)推銷術(shù)培訓班，求學的經(jīng)理老板相當多。我們協(xié)會也可以請專家、有經(jīng)驗的行家來傳授業(yè)務(wù)技術(shù)。準受歡迎。（眾人：“好!”）

宋惠真：今天的會開得很好，大家的發(fā)言十分熱烈，還提了不少很好的建議。

歸納起來，協(xié)會計劃做如下幾件事：

1．健全協(xié)會組織，由在座各位擔任各區(qū)協(xié)會分會長，回去宣傳協(xié)會，發(fā)動更多個體勞動者入會，做好登記工作。

2．9月9日重陽節(jié)搞一次協(xié)會文體活動。具體由籌辦組策劃。

3．每月中旬舉辦一個講座，地點在市一文化宮，憑會員證入場。

4．明年“五四”舉行卡拉ok大獎賽。具體由籌辦組策劃。

記錄員：徐東輝

主持人：宋惠真

辦公室會議記錄內(nèi)容篇五

4.參加會議人員姓名(全部)。

5.會議主持人。

7.各發(fā)言人發(fā)言內(nèi)容(每個人的發(fā)言也可只記錄重點、關(guān)鍵發(fā)言內(nèi)容)。

8.會議決定事項(也可能是在會議進行中間分事項決定的，那么就記錄在作決定的順序處，不必集中記錄。)。

辦公室會議記錄內(nèi)容篇六

主持人。

xxx。

會議時間。

c年10月18日19時00分。

會議地點。

第三飯?zhí)?樓。

出席人：張xxx。

缺席名單：無。

缺席人數(shù)。

無

記錄人：xxx。

會議內(nèi)容：

一、新增四名干事(許慶釗朱惠儀呂華偉劉權(quán)威)以及各干事自我介紹。

二、每個干事在過去一周的工作中遇到的問題以及感悟。

(2)系運動會時，因為沒有更好地與體育部溝通，導致各干事的工作分配不佳。

感想：以后要多一些跟其他部門的干事多溝通，力求把工作做到最好。

三、團學成立大會的視頻制作。

負責人：xxx工作人員：xxx。

四、辦公室值班安排(17:30---18:30)。

五、本學期工作安排。

(1)通訊組：xxx。

信息組：xxx。

文書組:xxx。

(2)具體工作安排：

辦公室會議記錄內(nèi)容篇七

主持人：

參會人員：。

記錄人：

會議內(nèi)容：2015年12月4日下午16時30分，董事長于波組織各位股東及總經(jīng)理、人事經(jīng)理、會計在會議室召開會議，會議內(nèi)容如下：

帶薪休假：

根據(jù)《職工帶薪年休假條例》，機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個體工商戶等單位的職工，凡連續(xù)工作1年以上的，均可享受帶薪休假，員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。

員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：

（一）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；

（二）員工請事假累計20天以上且公司按照規(guī)定不扣工資的；

（三）累計工作滿1年不滿10年的員工，請假累計2個月以上的；

（四）累計工作滿10年不滿20年的員工，請假累計3個月以上的；

（五）累計工作滿20年以上的員工，請假累計4個月以上的。

公司根據(jù)旺季、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假。

年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。公司因工作特點確有必要跨年度安排員工年休假的，可以跨1個年度安排。

銷售部業(yè)績提成詳細方案以及銷售制度：

根據(jù)【2015】0917號會議紀要制定銷售部詳細提成方案，銷售部提成按照完成銷售任務(wù)和未完成銷售任務(wù)兩種方式提成：

銷售總監(jiān) 1700底薪+300崗位工資+績效

銷售經(jīng)理 1700底薪+績效

一、首先明確銷售任務(wù)：

每年的8月(公歷)60萬；臘月(舊歷)90萬；正月(舊歷)40萬；其余每月30萬；此銷售任務(wù)不包括股東消費和股東帶來顧客，及員工消費和員工帶來顧客；此銷售任務(wù)以結(jié)賬單上顧客支付現(xiàn)金金額或者刷卡金額為準。

二、銷售提成計算方法：

宴席按消費營業(yè)款百分之一提成；

零餐按消費營業(yè)款百分之三提成。

三、銷售部工資計算方法：

1.如銷售部任務(wù)完成，則工資計算公式：底薪+個人業(yè)績+銷售部共同業(yè)績的三分之一；

名詞說明：銷售部部門業(yè)績=銷售部人員三人的個人業(yè)績+銷售部共同業(yè)績；

銷售部共同業(yè)績既是：非銷售人員、其他員工、股東個人業(yè)績。也即是顧客自己來訂餐的情況。

以上個人業(yè)績的確定方法必須是結(jié)賬單上員工簽字和總經(jīng)理簽字確認。

銷售部制度：

（1）每個禮拜安排兩天時間跑市場（民政局、醫(yī)院、各樓盤、

（2）銷售部的員工應(yīng)做份銷售方案以及公司營銷策劃，每個月必須有一份書面的報告；

（3）銷售部每月對本地區(qū)同類行業(yè)的調(diào)查以及市場分析，及時報告辦公室形成方案后下發(fā)到各部門配合執(zhí)行完成。

2015年12月04

主題詞：帶薪休假 銷售部 社會保險

呈報：董事長

主送：前廳、后廚、財務(wù)、銷售、辦公室

抄送：各股東

會議主題：xxx

會議時間：xxx

會議地點：xxx

會議主持：xxx

與會人員：xxxxxxxxxxxxxxx

特邀嘉賓：xxx

缺席人員：xxx

會議記錄：xxx

基本議程：1、集團各部及各子公司做工作匯報；

2、xxx對各部工作匯報做指導講話；

3、xxx對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排；

4、集團成員組織學習會議精神。

會議內(nèi)容：

為檢閱各公司xxx的工作完成情況，統(tǒng)一部署2015年第四季度

的工作任務(wù)，增進人員的溝通交流，集團行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議，現(xiàn)紀要如下：

一、集團各部及各子公司做工作匯報

集團行政、人事、it三部經(jīng)理及11家公司（含臺州中通溫嶺展

廳）行政部負責人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠因故未能做匯報，臺州森元缺席會議。

二、xxx對各部工作匯報做指導講話

針對集團各部及各公司的工作匯報發(fā)言，xxx提出了三點意見和

第1頁共5頁

建議：

1、詳略得當，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會議效能。

經(jīng)過3個小時，集團各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現(xiàn)出時間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計劃詳細化、規(guī)范化，工作匯報簡明化、重點化”這一原則。而要提高工作會議效能，必須從三方面入手：一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀律，三是把握會議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合，做匯報時要簡明扼要，抓住工作要點，嚴格控制發(fā)言時間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓。

2、加強宣傳，步步為營，按照方案及任務(wù)分解落實各項工作。 從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已經(jīng)意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計劃中未言明具體步驟。現(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。

第2頁共5頁

范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力，通過方案、細節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團的戰(zhàn)略步伐，落實各項工作，如要定期召開管理會議、提交各部工作總結(jié)與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等，腳踏實地的開展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認識和學習，xxx對“活力中通”體系建設(shè)進行了現(xiàn)場示范和演練。

三、xxx對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排

xxx站在促進企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進步的廣度上，對落實“活力中通”體系建設(shè)進行了統(tǒng)一部署安排。

1、嚴抓勞動紀律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象，本月起勞動紀律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請假者、吃空餉者，將嚴厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒。

2、高度重視集團戰(zhàn)略不懈怠。對于集團的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學習、深入理解，堅決落實各項戰(zhàn)略工作。

3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進一步提高工作效率。

4、善于學習不無知。多學多思是進步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學習借鑒別人的長處與優(yōu)點，擅長學習吸收，學會將集體的智慧融為己身、活學活用、融會貫通。

做到不造謠、不跟風。

6、敢作敢當不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應(yīng)該要敢于承擔責任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請江總報董事長，針對該事江總指出，各自責任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責任。為此，萬森特行政xxx在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認清自身定位和服務(wù)對象，要敢作敢當、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。

7、用實事說話不虛空。“活力中通、幸福中通”能否真正實現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時，應(yīng)及時進行每月累計的統(tǒng)計，根據(jù)年度節(jié)支目標設(shè)定月度目標，發(fā)現(xiàn)沒有達標后應(yīng)及時調(diào)整以確保不偏離最終目標；在對部門進行績效考核時，應(yīng)設(shè)立標準化、數(shù)據(jù)化的衡量指標，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理依據(jù)事實排先后，提高全員的'憂患意識，從而先進帶落后，最終促成各個部門齊頭并進。

四、集團成員組織學習會議精神

9月11日上午8：30分，集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學習10日下午會議精神。會議以個人簡述會議心得體會為開端，展開批評與自我批評，互相交流感想，共享學習成果，從而深刻總結(jié)會議精神，領(lǐng)會會議精髓。對此，xxx做了補充指導講話：

1、xxx指出會議結(jié)束后要做好三項工作，一是感悟會議精神，二是安排落實，三是討論深化。

2、xxx指出，工作的進步、學習的提高等等要從三方面系統(tǒng)地

著手才能有所收獲：一是針對性的學習，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處，對照自身的缺點與不足，取人之長補己之短，是互相觀摩學習的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。

3、針對總結(jié)計劃和三會，xxx表示，總結(jié)與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項，它體現(xiàn)出的是一個人、一個團隊、乃至一個企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計劃中可以發(fā)現(xiàn)該團隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點，行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經(jīng)辦會議。從管理層次上來說，總裁辦公會是大局、全面的“標”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控；系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”；而總經(jīng)辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型？主要從方案、活動、細節(jié)、具體事務(wù)、獎懲考核、時間結(jié)點這六步分解完成。

4、隨后，xxx對行政、人事二部的工作進行指導，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排。

羅

奈

琪

家

具有

限

公

司

會

議

記錄

注

注：附會議領(lǐng)導報告材料

辦公室會議記錄內(nèi)容篇八

會議內(nèi)容:。

一、針對干部培訓大會活動進行工作部署。

3月12日、13日、19日將召開校自律委干部培訓大會，要求著正裝，佩戴工作證，并做好會議記錄，會后每人交一份培訓心得。

二、自律委員會走進各二級學院工作安排。

為加強自律委與各個二級學院交流，校自律委決定開展“自律委員會走進各二級學院”活動。要求辦公室人員做好通知的下達及交流會的新聞采集，并對各二級學院反應(yīng)問題進行匯總。

從新學期開始，辦公室值班工作要落實到位，值班人員進行簽到值班，杜絕遲到早退等現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴格遵守辦公室管理制度，提高工作效率。

四、自律委員會會徽設(shè)計征集。

創(chuàng)新點和想象力設(shè)計會徽圖案，并進行收集。

五、下階段工作安排。

1、通報組量化通報工作要做到細心認真，通報形成打印稿后，進行3次以上核對，堅決杜絕出現(xiàn)數(shù)字輸入錯誤和錯別字，通報核對完后，交由辦公室主任、主席、學生工作部(處)進行審批，確認無誤后發(fā)至學工在線學生工作管理板塊以及自律委員會網(wǎng)站通知公告板塊;并存入辦公室電腦進行存檔。

2、宣傳組人員要進行專門培訓，無論是新聞?wù)掌牟杉唾|(zhì)量還是到新聞稿的撰寫，大家要在講究效率的同時保證質(zhì)量，從而將自律委網(wǎng)站內(nèi)容更加充實、完善。

3、通知組通知的下達要做到有禮貌，并且要及時、準確無誤，同時各部門會議記錄要詳細記錄，并將會議記錄分為手寫稿、打印稿一式一份進行辦公室存檔。

4、工作效率問題。要以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，杜絕懶散、做事拖拉、推卸工作等現(xiàn)象的出現(xiàn)，圍繞“快、準”兩點做到任何工作誰處理誰負責。

辦公室會議記錄內(nèi)容篇九

為了加強對辦公室和各部門各類印章的管理，明確印章使用權(quán)限，保證印章的正確使用和妥善保管，特制定如下規(guī)定：

一、印章的刻制、啟用與廢止。

1、印章的刻制應(yīng)嚴格按程序辦理。后勤處黨政公章由學校統(tǒng)一刻制;后勤各部門的公章必須經(jīng)后勤處批準，報院長辦公室審批后，方可刻制。

2、任何單位和個人不得自行刻制本部門公章。自行刻制公章一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須追究其責任，由此造成的民事、經(jīng)濟、法律糾紛和后果，由當事人自行承擔。

3、印章的啟用或廢止均由院長辦公室驗印登記發(fā)文后方能生效。作廢印章必須由后勤處辦公室登記后統(tǒng)一上交院長辦公室封存或銷毀。

二、印章使用程序和權(quán)限。

1、以后勤處名義發(fā)出的文件，一律憑文稿上的處長或副處長簽字用印。

2、以后勤處名義對外簽署的各類合同、協(xié)議，必須憑處長或分管領(lǐng)導簽字后，方可使用后勤處印章。

3、以后勤處名義向校領(lǐng)導和機關(guān)各部、處上交的報告、請示和文書材料、憑處長、副處長分管領(lǐng)導簽字后，方可使用印章。

4、各部門對外簽署各類合同、協(xié)議、若需加蓋印章，必須先由各部門負責人簽字，經(jīng)處長或分管領(lǐng)導簽字后，方可用印。

5、后勤處各部門印章只限校內(nèi)使用，使用本部門印章，一律憑各部門負責人簽字用印。

三、印章的管理。

1、后勤處及各部門各類印章必須指定專人保管和按規(guī)定用印，保管人員因事離崗，應(yīng)由單位負責人指定人員暫代管。

2、印章管理人員如工作變動，應(yīng)及時上繳公章，并在單位負責人指導下，與重新確定的印章管理人員辦理交接手續(xù)。

3、印章管理人員要堅持原則，嚴格照章用印。用印前要核實簽發(fā)人姓名，用印內(nèi)容與落款，蓋印端正清晰。

4、印章要嚴格妥善保管，嚴禁攜帶印章離開辦公地點，用印后，應(yīng)將印章存放安全處。

5、嚴格用印登記，凡使用后勤處印章，對印用人、用印單位、用印時間和用印內(nèi)容均需進行登記，對外簽署的各類合同、協(xié)議和向院領(lǐng)導、院機關(guān)提交的報告、請示、材料，使用后勤處印章后，一律由后勤處辦公室復印留底歸檔。

6、凡用印章使用或保管不當而出現(xiàn)事故者，將追究保管人和單位負責人的責任。

文檔為doc格式。

辦公室會議記錄內(nèi)容篇十

會議記錄的執(zhí)筆者與其他文章的寫作者有一個重要的'區(qū)別，那就是他只有記錄權(quán)沒有改造權(quán)。

會議是個什么樣就記成什么樣，與會者發(fā)言時說了些什么就記下什么，記錄者不能進行加工、提煉，不能增添、刪減，不能移花接木，不能張冠李戴。

2、原始形態(tài)性。

會議記錄是會議情況和內(nèi)容的原始化的記錄。

所謂原始，就是未經(jīng)整理，未經(jīng)綜合。

在這一點上，它跟會議簡報、會議紀要有著很大不同。

會議簡報和會議紀要也是真實的，但不是原始的。

雖然在內(nèi)容上可能沒有太大差別，但在存在形態(tài)上，會議記錄跟會議簡報和會議紀要的差異甚大。

3、完整性。

會議記錄對會議的時間、地點、出席人員、主持人、議程等基本情況，對領(lǐng)導講話、與會者的發(fā)言、討論和爭議、形成的決議和決定等內(nèi)容，都要記錄下來，一般沒有太多的選擇性。

辦公室會議記錄內(nèi)容篇十一

為了進一步加強辦公室的管理，保證各項工作的順利展開，營造一個不錯的辦公室環(huán)境，特制定本制度：

1、進入辦公室必須著裝整潔。

2、在辦公室自覺講普通話，禁止喧嘩、說笑、打鬧，說粗話、臟話。

3、愛護辦公室的各項設(shè)施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個不錯的工作環(huán)境。

4、不得利用辦公室會客、聚會、不得在辦公室吃飯，更不允許吸煙。

5、各部門務(wù)必及時、認真遞交下個月的'工作計劃和上一月的工作總結(jié)。

6、辦公室工作由辦公室人員全面負責，其他部門予以配合。

7、不準私自動用辦公室物品，如需應(yīng)向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄。

1、參會時，不遲到、不早退；有病、有事的確不能出席會議者應(yīng)先請假，同意后方有效。

2、參會時，務(wù)必做好會議記錄，以便及時安排和布置工作。

3、每次例會后，各部須交書面報告和工作計劃。

4、各項會議制度應(yīng)充分堅持民主、認真、廣泛聽取每位成員的意見。

1、值班人員必須按時到辦公室。

2、接待來訪人員，處理當日事務(wù)，及時處理一般問題，及時向上級報告情況。

3、工作中必須熱情、禮貌、認真的原則。

4、在值班記錄本上詳細的記錄當日的值班情況。

5、做好辦公室清潔衛(wèi)生。