人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

工程項目簡報篇一

4月26日上午，陽宗海風景名勝區(qū)黨工委、管委會召開重點項目現場會辦會暨營商環(huán)境推進會。此次會議旨在持續(xù)抓好陽宗海風景名勝區(qū)營商環(huán)境存在問題整改，進一步優(yōu)化提升全區(qū)營商環(huán)境，加快項目推進，為圓滿完成全年目標任務保駕護航。

本次會議就第二期營商環(huán)境第三方評價“紅黑榜”反饋問題的整改落實情況、經濟發(fā)展局就優(yōu)化營商環(huán)境暨企業(yè)新春座談會企業(yè)反饋問題推進情況、陽宗海風景名勝區(qū)一季度各項任務指標完成情況進行了通報。

一是要深刻認識優(yōu)化營商環(huán)境工作的重要性和長期性。營商環(huán)境是深化政府職能轉變，提升政府治理能力和治理水平的延續(xù)和拓展，要站在增強地區(qū)發(fā)展競爭力，推動地方經濟社會高質量跨越式發(fā)展的高度，持續(xù)做好營商環(huán)境優(yōu)化提升工作，進一步完善、規(guī)范區(qū)級政務大廳軟硬件設施，優(yōu)化、精簡項目審批工作流程，補齊工作短板。

二是緊盯問題整改，持續(xù)抓好“紅黑榜”反饋問題的整改落實工作。要抓細抓實每期營商環(huán)境“紅黑榜”反饋問題的整改工作，細化各項整改舉措，突出針對性和可操作性，加強協調對接和請示匯報，確保各項問題按時整改到位。要將落實問題整改，作為檢驗執(zhí)行上級決策部署，打通服務企業(yè)群眾最后一公里重要標尺。

三是下沉企業(yè)，不斷提升服務工作能力和水平。要嚴格按照聯席工作機制要求，深入企業(yè)實地調研，切實協調幫助企業(yè)解決生產經營中的難點和堵點問題，當好企業(yè)發(fā)展“全程服務員”。主動出擊，積極探索優(yōu)化全區(qū)金融和勞務服務工作，認真做好企業(yè)新春座談會企業(yè)反饋問題答復解釋工作，切實增強企業(yè)發(fā)展信心和動力，進一步提高服務企業(yè)發(fā)展的.效率和質量，著力構建新型政商環(huán)境。

四是精城合作、協力同行，形成工作合力，加快項目推進進度，確保各階段目標任務按時完成。陽宗海保護治理工作最終要落實到具體每一個項目的建設推動工作上，各級各部門要明確目標導向，強化重點項目月度、季度、半年、全年目標任務工作機制，強化落實考核監(jiān)督結果運用，協同配合、盡心到位，確保各項目任務按時完成，充分發(fā)揮重點項目對經濟發(fā)展的主要推動作用。

五是提前謀劃，不斷提升能力，實現重點工作新突破。各級各部門要對牽頭聯系重點項目全年總體任務、總體推進情況、存在主要問題、每月、每季度具體工作計劃做到底數清、情況明，圍繞半年、全年工作目標，提前謀劃研究，提高整體把握工作的主動性和能動性，亮明家底，找準問題，推動各項指標任務完成，確保重點項目“時間過半、任務過半”，為全年目標任務的完成打下牢固基礎。

工程項目簡報篇二

為了認真總結近年來全市精神衛(wèi)生綜合管理工作的成績，交流經驗，分析問題，進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，安排部署今后一個時期的工作，運城市衛(wèi)生和計劃生育局于20**年12月23日、24日在萬榮縣召開了運城市精神衛(wèi)生綜合管理培訓暨萬榮縣現場會。這次會議由運城市衛(wèi)生計生委樊貴宏帶隊主持，參會的人員有各縣市人社局、民政局、殘聯、公安局、衛(wèi)生和計劃生育局共計二百多人。國家衛(wèi)生和計劃生育委員會王文強、山西省專家葉鋒華等人也參加了這次會議。

23日下午，參會人員首先觀看了萬榮縣嚴重精神障礙綜合管理情況簡介，接著觀看萬榮縣衛(wèi)生和計生局公衛(wèi)股精神病各項制度和資料，最后統(tǒng)一乘車赴皇甫鄉(xiāng)衛(wèi)生院觀摩。通過觀看和觀摩，參會人員一致認為萬榮縣的嚴重精神障礙綜合管理工作思路清晰，創(chuàng)新舉措多，工作細致成效大，并紛紛表示要在這次會議以后，按照萬榮縣的工作思路和工作精神做好本縣的嚴重精神障礙綜合管理工作。

24日早，在萬榮縣衛(wèi)生和計劃生育局七樓會議室召開會議。會議有六個議程。第一議程，首先由萬榮縣政府副縣長張小兵致歡迎詞和工作匯報。第二議程由萬榮縣衛(wèi)生和計劃生育局局長賈晉瑋就嚴重精神障礙管理工作做了詳細地匯報。第三議程是運城市衛(wèi)生和計劃生育委員會黨組成員、市愛委會常務副主任樊貴宏對全市精神衛(wèi)生綜合管理工作做了通報，并指出了我市在重癥精神障礙管理工作中存在的問題，然后就下一步工作做了重要指示。第四議程由運城市衛(wèi)生和計劃生育委員會副主任楊可隆就關于嚴重精神障礙綜合管理工作做了重要講話。在講話中，他要求各相關部門統(tǒng)一思想，凝聚共識，增強做好精神衛(wèi)生的責任感和使命感，要認清形勢，堅定信心，準確把握精神衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展面臨的形勢和機遇，要明確任務，突出重點，全力譜寫精神衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的新篇章。第五議程由國家衛(wèi)生和計劃生育委員會專家王文強進行精神衛(wèi)生試點工作培訓。第六議程由運城市衛(wèi)生和計劃生育委員會黨組成員樊貴宏做會議總結并安排精神衛(wèi)生工作。

這次會議持續(xù)了三個多小時，整個會議過程秩序井然。精神衛(wèi)生工作是構建健康運城、和諧運城的一項重要內容，我們相信在這次會議以后，在新一屆市委、市政府的領導下，各部門一定能砥礪奮進，抓住機遇，破解難題，齊心協力做好全市精神衛(wèi)生工作，為推進富民強市做出更大的貢獻！

工程項目簡報篇三

為打造良好的營商環(huán)境，縣住建局以提升政務服務、壓縮辦理時限、推進項目建設等措施，優(yōu)化住建領域營商環(huán)境，助力全縣經濟發(fā)展。

一是設立工作專班。成立優(yōu)化營商環(huán)境工作領導小組，設立營商環(huán)境專門辦公室，抽調兩名工作人員專人專職集中辦公，制定了工作專班職責、工作推進制度相關制度，為優(yōu)化營商環(huán)境奠定基礎。

二是加速數據歸集。推進“互聯網+監(jiān)管”信息錄入，分類梳理公布“馬上辦、網上辦、掌上辦、就近辦”審批服務事項目錄，推進“多規(guī)合一、聯合審圖、聯合驗收”改革，落實并聯審批。截止目前，已開展聯合審圖8個項目20件，聯合驗收2件，并聯審批30件。

三是優(yōu)化審批流程。設立“工程建設項目審批綜合窗口”，實現“統(tǒng)一受理、一網同辦、并聯審批、實時流轉”。工程建設項目和投資類項目審批時間壓縮至80個工作日，帶方案出讓土地類壓縮至60工作日，工業(yè)類項目壓縮至40工作日，“864”審批升級版流程圖已完成。截止7月31日，從宿州市工程建設項目綜合審批平臺“立項用地、工程建設”階段已發(fā)放各類證書199件。

四是聚焦企業(yè)關切。組織涉企服務隊提前介入，為工業(yè)項目服務，列明為企業(yè)服務事項清單，對在建項目全程跟蹤服務。深入房地產開發(fā)和建設工程施工企業(yè)，召開座談會，聽取企業(yè)的訴求，發(fā)放征求意見表，廣泛征求對住建工作的`意見建議，幫助企業(yè)排憂解難。目前已通過走訪和召開座談會的方式征求49家企業(yè)意見，收集企業(yè)訴求30條，現場辦理4條，正在對接處理7條，19條正在積極尋找處理方案。

工程項目簡報篇四

7月23日上午，我縣召開年扶貧項目評審會。副縣長馬兆素、省委駐灌幫扶工作隊副隊長王曉東、縣政協副主席任靜出席會議，縣扶貧項目評審組各成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及現代農業(yè)產業(yè)園區(qū)和現代漁業(yè)產業(yè)園區(qū)有關人員參加會議。

會上，項目評審組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、兩個園區(qū)編制的2014年扶貧項目計劃進行逐個評審，確定實施財政資金扶貧項目64個，包括基礎設施類項目10個、產業(yè)類項目42個、公益崗位項目12個，計劃總投資9171萬元，其中財政獎補資金3379萬元，計劃帶動低收入農戶5753戶。會議對2014年項目編制和組織實施提出四點要求：一是要確保扶貧項目的帶動性。要保證兩個“不少于”，即每使用1萬元財政扶貧資金必須帶動不少于1戶低收入農戶;扶貧項目帶動作用時效要不少于3年。二是要確保扶貧項目的嚴肅性。要充分考慮扶貧項目的`可行性和帶動效果，充分考慮全縣產業(yè)布局，對制定的項目要進一步推敲，項目內容要進一步細化，既保證順利實施，更要保證實現預期效益。項目實施過程要嚴肅規(guī)范，嚴格按照項目設計推進實施，項目驗收時也要嚴肅認真，不打折扣。三是要確保項目的規(guī)范性。所有項目都要按照項目建設操作程序進行立項、建設、驗收，項目單位要嚴格規(guī)范扶貧項目資金使用，堅決杜絕滯留、挪用扶貧資金等現象的發(fā)生。四是要確保項目的長效性。建設的項目要按照《灌云縣農村扶貧資產管理辦法(試行)》有關規(guī)定嚴格管理，要明確扶貧資產的所有權、管理權、受益權，保證扶貧資產充分發(fā)揮扶貧效益。

副縣長馬兆素強調指出，我縣要在今年全面建成小康社會，要求我們必須在今年全面完成農村低收入人口脫貧工作，因此，在扶貧項目建設工作上必須做到三點：一是思想上要高度重視。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、兩個園區(qū)主要負責人要把脫貧奔小康工作作為重要工作抓好抓實，要認真落實工作責任，做到任務到人，責任靠身。二是工作措施要進一步細化。要強化項目建設和資金管理，對項目內容和推進措施進一步細化，抓好關鍵環(huán)節(jié)，確保項目快速、順利推進。三是要保質保量完成任務。要把扶貧項目建設作為全面小康建設的重要內容，作為一項政治任務來完成，需要按照脫貧奔小康工程總體要求，在規(guī)定時間內高質量完成工作任務。

工程項目簡報篇五

7月23日上午，我縣召開2014年扶貧項目評審會。副縣長馬兆素、省委駐灌幫扶工作隊副隊長王曉東、縣政協副主席任靜出席會議，縣扶貧項目評審組各成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及現代農業(yè)產業(yè)園區(qū)和現代漁業(yè)產業(yè)園區(qū)有關人員參加會議。

會上，項目評審組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、兩個園區(qū)編制的2014年扶貧項目計劃進行逐個評審，確定實施財政資金扶貧項目64個，包括基礎設施類項目10個、產業(yè)類項目42個、公益崗位項目12個，計劃總投資9171萬元，其中財政獎補資金3379萬元，計劃帶動低收入農戶5753戶。會議對2014年項目編制和組織實施提出四點要求：一是要確保扶貧項目的帶動性。要保證兩個“不少于”，即每使用1萬元財政扶貧資金必須帶動不少于1戶低收入農戶;扶貧項目帶動作用時效要不少于3年。二是要確保扶貧項目的嚴肅性。要充分考慮扶貧項目的`可行性和帶動效果，充分考慮全縣產業(yè)布局，對制定的項目要進一步推敲，項目內容要進一步細化，既保證順利實施，更要保證實現預期效益。項目實施過程要嚴肅規(guī)范，嚴格按照項目設計推進實施，項目驗收時也要嚴肅認真，不打折扣。三是要確保項目的規(guī)范性。所有項目都要按照項目建設操作程序進行立項、建設、驗收，項目單位要嚴格規(guī)范扶貧項目資金使用，堅決杜絕滯留、挪用扶貧資金等現象的發(fā)生。四是要確保項目的長效性。建設的項目要按照《灌云縣農村扶貧資產管理辦法(試行)》有關規(guī)定嚴格管理，要明確扶貧資產的所有權、管理權、受益權，保證扶貧資產充分發(fā)揮扶貧效益。

副縣長馬兆素強調指出，我縣要在今年全面建成小康社會，要求我們必須在今年全面完成農村低收入人口脫貧工作，因此，在扶貧項目建設工作上必須做到三點：一是思想上要高度重視。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、兩個園區(qū)主要負責人要把脫貧奔小康工作作為重要工作抓好抓實，要認真落實工作責任，做到任務到人，責任靠身。二是工作措施要進一步細化。要強化項目建設和資金管理，對項目內容和推進措施進一步細化，抓好關鍵環(huán)節(jié)，確保項目快速、順利推進。三是要保質保量完成任務。要把扶貧項目建設作為全面小康建設的重要內容，作為一項政治任務來完成，需要按照脫貧奔小康工程總體要求，在規(guī)定時間內高質量完成工作任務。

工程項目簡報篇六

近期，區(qū)住建局按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，加強服務指導，強化督促檢查，有力有序推進全區(qū)建筑施工領域復工復產。

區(qū)住建局制定了建筑工地復工復產要求和流程，周密部署工地復工安全及疫情防控，明確施工現場復工前“五個必須”安全生產條件，嚴格把好復（開）工安全關；對申請復（開）工建筑工地，第一時間現場復核檢查，精準檢查督促參建單位管控風險、消除隱患，有序保障春節(jié)后建筑工地復（開）工。

此外，區(qū)住建局督促指導工程參建單位提前掌握務工人員返崗動態(tài)，精準管控建筑工地返崗、新進人員，落實崗前核酸檢測要求，聯合屬地對集宿區(qū)、大型建筑工地開展“送檢上門”服務，截至目前，累計對15973人開展多輪核酸檢測；同時要求建筑工地建立覆蓋全員、動態(tài)更新的防疫“一人一檔”臺賬，落實測溫、驗碼、封閉管理等各項常態(tài)化疫情防控措施。

區(qū)住建局按照“重點優(yōu)先、全面覆蓋”的原則，組建10個小組靠前服務，下沉一線、嚴格把關，提前介入重點產業(yè)工程、民生工程、實事工程等，優(yōu)先服務、優(yōu)先核查、優(yōu)先保障重點工程復工復產；對全區(qū)其他各類建筑工地，在確保疫情防控措施到位的前提下，有序組織復工復產，對復工進度緩慢的.項目加強現場指導，促進全區(qū)建筑工地加速復工復產，同步推動全區(qū)商品混凝土等建筑材料配套企業(yè)復工復產。截至2月28日，全區(qū)已復工建筑工地278個，區(qū)內16家商品混凝土企業(yè)已全部復產。

接下來，區(qū)住建局將進一步加大服務指導力度，筑牢疫情防控和安全生產屏障，保障各類建筑工地復工復產；對已復（開）工的建筑工地，將進一步加大安全生產執(zhí)法檢查力度，嚴厲打擊盲目搶工期、趕進度及降低安全生產條件等違法違規(guī)行為。

工程項目簡報篇七

為了推動企業(yè)復工復產，切實做好疫情防控與經濟發(fā)展兩不誤，中牟縣開展了為企業(yè)“送政策送服務送要素強信心”活動，切實幫助企業(yè)解決在復工復產過程中存在的實際困難，推動各類企業(yè)、建設項目有序復工復產，進一步提振企業(yè)加快發(fā)展的信心，為中牟縣經濟高質量發(fā)展提供有力支撐。

以及幫助企業(yè)解決困難所采取的一系列行之有效的特色工作、舉措辦法等，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直有關部門負責人進行專訪，在全縣范圍內形成統(tǒng)籌抓好疫情防控與經濟社會秩序恢復，有力有序推動企業(yè)安全、規(guī)范復工復產的良好氛圍。

分類施策實施精準服務，樹立“店小二”理念，實施保姆式服務，同時協同有關部門，正在籌備引企對接、產銷對接、用工對接等專場活動，以便更有效的.幫助企業(yè)提振信心，促進企業(yè)盡快復產、達產、擴產。

下一步，中牟縣將進一步堅定必勝信心，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)不怕苦的精神，把“三送一強”活動開展的更細致、更貼心、更有效，努力奪取雙向勝利，為鄭州東強戰(zhàn)略實施奉獻力量。

工程項目簡報篇八

新春伊始，寒假尚未結束，基建處已吹響集結號，全面梳理、推進各項因疫情延誤的工作；在嚴格落實疫情防控措施基礎上，組織各建設項目復工，開足馬力、搶抓進度，力爭把疫情耽誤的工期搶回來。

20xx年歲末受疫情影響，長安校區(qū)航空宇航支撐學科創(chuàng)新中心、海天苑大樓、軍工素質教育實踐中心三個在建項目工地實行封閉管理。在疫情封控期間，基建處嚴格落實省、市及學校疫情防控要求，牢固樹立“底線意識”，積極做好長安校區(qū)疫情期間防疫維穩(wěn)工作，并要求施工單位盡量利用現有材料組織施工。同時，基建處同各部門積極協調溝通，保證工地防疫和生活物資供應，組織所有施工人員參加核酸檢測30輪次，做到了應檢盡檢。20xx年1月21日，經基建處與高新區(qū)疫情防控辦、東大街道辦等相關部門溝通后，第一時間為施工人員辦理了離校離市手續(xù)，有序組織分批離校，同時制定各項目春節(jié)后復工計劃，以確保工程進度。

20xx年2月8日（正月初八）春節(jié)剛過，基建處立即組織各項目部按照復工計劃進場復工。目前，長安校區(qū)各在建項目管理人員、勞務人員已陸續(xù)到崗200余人，在做好疫情防控的前提下全面展開施工建設。基建處正根據現場實際情況，緊鑼密鼓地布置各項趕工措施和計劃，最大限度減少疫情停工對施工進度的影響，確保按期為學校交付滿意工程。

航空館西跨復原項目位于友誼校區(qū)材料科技大樓南側，于20xx年10月開始施工建設，相繼完成了原航空館室外中央空調機組、部分樹木遷移和基礎開挖。12月受疫情影響停工。

20xx年2月9日（正月初九），基建處要求航空館西跨復原項目施工單位按照“一手抓疫情防控、一手抓項目進度”的原則開始復工。目前，該項目正在進行天然氣管道改遷工作和基礎作業(yè)，后續(xù)將采取一切有力措施全力追趕工期，爭取在保證質量的前提下按期交付工程。

為保證20xx年維修改造項目順利復工，基建處維修科工作人員于2月9日到崗，在疫情防控各項措施到位的前提下組織各維修改造項目有序復工。目前，公共政策與管理學院零星維修已于2月16日完工準備驗收；物理科學與技術學院實驗室裝修、數學與統(tǒng)計學院會議室裝修、電子信息學院課程思政教學研究中心裝修項目已進行收尾工作，計劃于2月25日完工；翱翔訓練館空調建設、機電學院實驗教學中心改造設備基礎修繕、衛(wèi)星總裝測試環(huán)境改造等項目按計劃抓緊推進工程進度，爭取盡快完工，早日發(fā)揮效益，滿足師生教學、科研等方面的需求。

20xx年12月30日疫情期間，基建處協調北研院項目方案中選單位到北京市自然資源與規(guī)劃委員會通州分局溝通了方案設計情況。12月31日，通過視頻會最終方案。20xx年1月14日，與發(fā)展規(guī)劃處溝通，完成北研院可行性研究報告。

寒假期間，基建處積極推進北研院項目設計招標相關工作。2月7日、8日集中對北研院項目設計招標文件進行了研討；2月9日與招采中心、審計處召開專項工作會，確定了招標文件，為推進北研院項目設計招標工作打下堅實基礎。為及時與北研院項目所在地政府部門對接溝通推進項目進度和確定相關要求，于2月9日派專人赴京參加了北京市城市副中心20xx年重點項目統(tǒng)籌調度會，匯報了項目進展情況及商定了今年的任務計劃，并完成項目備案等資料。

20xx年1月7日接到發(fā)展規(guī)劃處《關于啟動友誼校區(qū)學生素質教育中心項目建筑設計方案征集的函》后，經與發(fā)展規(guī)劃處多次網絡會議，對項目功能和方案設計等進行仔細分析、研討，于1月27日下發(fā)了設計任務書，計劃3月中旬進行項目方案評審工作。

1月10日接到發(fā)展規(guī)劃處《關于啟動長安校區(qū)海天苑三期學生公寓建筑設計方案征集的函》后，基建處立即組織五家設計單位參與該項目方案設計工作。1月19日發(fā)布了方案設計的征集文件，組織網上答疑工作，計劃3月初進行方案評審工作。

基建處還利用寒假時間，根據工信部資金安排和項目計劃進度，匯總了20xx年度基本建設和修購項目的`預算執(zhí)行任務；對疫情前未簽訂的項目合同、未完全支付的項目付款進行梳理，盡快完成合同簽訂和工程款支付；完成了海天苑大樓項目高低壓配電箱（柜）及變壓器供貨、航空宇航支撐學科創(chuàng)新中心空調工程、友誼校區(qū)電工樓修繕等項目的招標委托文件；配合完成了友誼校區(qū)環(huán)大項目—智能系統(tǒng)綜合大樓設計招標工作，正在辦理中標通知書。同時，積極與工信部溝通，上報項目新增臨時預算并完成審批，將立即委托至招采中心進行招標，為項目后續(xù)工程進度提供保障。

奮斗腳步不停歇，策馬揚鞭開新局。基建處工作人員們都以飽滿的熱情投入到工作中，兩校區(qū)建設項目已按下復工復產“快進鍵”，以只爭朝夕的精神全力跑出“加速度”，在堅持疫情防控和項目建設兩手抓、兩不誤的基礎上，確保各建設項目按期交付，以實際行動為學?！半p一流”建設作出更大貢獻。

工程項目簡報篇九

省委省政府、荊州市委市政府就進一步優(yōu)化營商環(huán)境制定了多項政策措施，為進一步激發(fā)市場主體活力創(chuàng)造了有利條件。洪湖市政務服務中心作為優(yōu)化營商環(huán)境的主力軍，從六個方面著力，當好“店小二”，為企業(yè)和群眾提供高效便捷的政務服務。

一是政務服務事項全部實行清單管理。我市從省政務服務網領取了1364個依申請的政務服務和公共服務事項。按照標準化要求，從事項編碼、事項名稱、申請材料、審批時限、聯系人、聯系方式、聯系地址、是否郵寄等方面進行了唯一固化，實行了一事一清單，并在政務服務網上進行了公示，現已全部部署到各進駐部門的辦理窗口，基本達到了“一網受理、一網通辦”的要求。

二是組建綜合受理窗口。以“一門、一窗、一次”為目標，在市政府的大力支持下，通過社會競聘，招聘了8名工作人員充實到8個綜合受理窗口，從事綜合受理崗位，同時組建企業(yè)開辦窗口和工程建設項目專項服務窗口。綜合窗口實行“一窗受理、集成服務”模式，即“一個窗口收件、綜窗自動分發(fā)、各部門并聯審批、一個窗口統(tǒng)一發(fā)件”的業(yè)務辦理模式。專人負責各流程的辦理事項，制定綜合受理窗口的工作流程和服務承諾制度,實行“清單制+告知承諾制”。在辦理過程中，專項服務窗口配合牽頭部門進行協調督辦，實行實時跟進。對重點項目提供個性化定制化服務，依托工程建設項目審批管理系統(tǒng)平臺，“專窗”工作人員在用地規(guī)劃許可、工程建設許可、施工許可、竣工驗收階段為項目單位提供業(yè)務受理、政策咨詢、表格填報、收件發(fā)件等業(yè)務。對我市確定的重大建設項目，統(tǒng)一納入平臺管理，實行直通快辦模式，專人盯辦、督辦，全程實施反饋重大項目在相關部門的審批流程、審批進度及存在的問題，為領導實時督查提供“第一手資料”。項目單位由過去的跑多窗轉為跑一窗，有效破解企業(yè)和群眾在部門間“來回跑”、“多頭跑”。在企業(yè)開辦“210”改革中，整合市場監(jiān)管、稅務、社保、銀行和刻章業(yè)務，實行企業(yè)注冊、銀行開戶、稅證領票、社保登記、公章免費刻制一站式服務，為市場主體干事創(chuàng)業(yè)提供了極大的方便。

三是梳理工作流程，整合辦事環(huán)節(jié)。組織專班人員對所有依申請和公共服務事項的辦事流程、審批環(huán)節(jié)、申請資料進行了再次核減，確保流程最簡、環(huán)節(jié)最優(yōu)、資料最少。尤其是在工程建設領域，依照建設項目四個重大階段即用地規(guī)劃許可、工程建設許可、施工許可、竣工驗收的主流程事項，分別與自然資源和規(guī)劃局、住建局窗口進行分類梳理，作為一類并聯事項，確定工作流程圖和對接環(huán)節(jié)。對各環(huán)節(jié)中所需的資料和表單進行優(yōu)化，并通過政務服務網完成掛載。同時，以提高服務效率為原則，整合辦事程序、精簡辦事環(huán)節(jié)，合理劃分審批階段，每個審批階段實行“一家牽頭、并聯審批、限時辦結”。逐步形成統(tǒng)一的辦事清單，制定出統(tǒng)一的審批流程圖示范文本，各環(huán)節(jié)做到無縫銜接。集中發(fā)改局、自然資源和規(guī)劃局、住建局等部門窗口，開辟專用通道，變分散串聯審批為并聯審批，采取“特事特辦、一事快辦”，把全流程的審批總時限控制在80個工作日以內。

四是大力推行“一網通辦”。按照荊州市的考核要求，我們在中心大廳推行“辦事進網”，即所有辦件一律走省政務服務網和荊州市的“一次辦好”平臺，線上受理、線上審批、線上辦結出件。有部門專網的要求其積極爭取上級部門支持，促使部門專網盡快與省網對接。市場監(jiān)督局、人社局、交通運輸局、住建局等部門專網實行了對接，其他均可通過省網受理辦結?！耙痪W通辦”服務事項正逐漸由線下轉為線上，每天安排綜合窗口人員對各負責的部門進行督辦，每周匯總，半月通報，“一網通辦”比例越來越高。

五是推行電子證照共享共用。政務中心要求各進駐部門辦結服務事項后，出件時就將發(fā)放的證照及時上傳辦件證照庫。綜合窗口和各部門窗口在辦理事項時，行政相對人提交所需的相關資料，可以盡量從辦件證照庫中提取，不需重復提交有關資料，所有這些要求作為考核指標予以嚴格執(zhí)行。推行電子證照共享以來，有效解決了政務服務過程中重復提交材料、循環(huán)證明等問題，給辦事群眾提供了極大的方便，讓企業(yè)群眾少跑腿、好辦事、不添堵。

六是實行“好差評”評價。滿意度是群眾對窗口部門服務水平和服務質量的反饋，是群眾辦事體驗的“晴雨表”。窗口服務工作有沒有做到位，群眾的評價最客觀、最實在。在局黨組的大力支持下，投入大量資金，在各進駐部門窗口安裝了服務評價器，讓服務對象進行服務滿意度現場評價。“好差評”評價覆蓋了1364個服務事項、35個進駐部門、200名政務服務人員。下步，政務中心還將嚴格考核獎懲,將“好差評”評價結果作為各窗口年度目標考核內容,作為窗口工作人員年度考核重要內容,作為評先評優(yōu)的重要依據等方式強化結果運用，倒逼服務窗口持續(xù)優(yōu)化服務，提升群眾對窗口服務的滿意度，力爭使企業(yè)和群眾，走進中心大廳辦事的時候，會有像網購一樣的“順滑感”和體驗感。

工程項目簡報篇十

xx集團堅持統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產經營工作，第一時間組織調度加快推動在建項目復工復產，12月2日起5個在建項目均逐步實現復工復產。

抓實抓細疫情防控措施，細化完善疫情防控應急預案，積極做好防疫和生活物資儲備，協調社區(qū)實現核酸檢測進工地，加強現場人員健康監(jiān)測。公司組織項目施工單位利用庫存材料進行局部施工，實現疫情防控和安全生產“兩手抓、兩不誤”。目前，正積極協調建筑材料運輸入場，快速實現全面復工。

針對星樾、人和、麓宸、代建道路4個項目建設，公司提前安排項目經理及管理人員常駐項目，督導落實閉環(huán)管理措施。12月2日，4個項目迅速行動、積極協調，當日均已快速實現局部復工復產，正加快推動全面復工復產。

接下來，xx集團將全力加速沖刺，竭力保生產、保結轉、保安全，凝心聚力為完成年度經營目標而努力奮斗。

工程項目簡報篇十一

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