每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

合理化建議書篇一

自今年以來，我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現(xiàn)象分析，安全意識不強，防范工作沒有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因。

礦井安全防范工作是煤礦安全生產(chǎn)的頭等大事，如何搞好礦井安全防范工作，我建議要分三步走：

第一是首先井下基礎工作和內(nèi)在工程質(zhì)量是安全防范工作的基礎，目前全省正在開展的煤礦安全生產(chǎn)“三項行動”活動的總體要求，按照總體要求我們積極查擺和解決當前礦井安全生產(chǎn)中存在的.漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，特別是要重點加大對礦井通風、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機電、運輸?shù)膶ｍ椪喂ぷ?，最大程度地把安全防范工作的基礎做好。

第二要求現(xiàn)場管理人員每安排一項工作都有安全防范措施，加強規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)，凡規(guī)程措施針對性不強和操作性差或現(xiàn)場不落實兌現(xiàn)的需立即進行整改。

第三，要加強職工的安全防范意識，職工的安全意識不強，自我防范能力差，往往是造成安全事故直接原因。為深刻吸取事故教訓，全面提升廣大干部職工的本質(zhì)安全防范意識，就要通過宣傳教育使安全防范的理念深入人心。

20xx年xx月xx日。

合理化建議書篇二

一、管理具有目標性，規(guī)范化，人性化管理提升員工整體素質(zhì)確定明確的工作目標，訂立統(tǒng)一標準，結合酒店的實際情況，首先從管理人員抓起，并緊跟培訓，培訓內(nèi)容(工作職責、管理理論、服務標準流程以及物品定位培訓與整改)，做好人事管理、物品管理等工作。針對酒店現(xiàn)有服務質(zhì)量的現(xiàn)狀，為提高員工的工作技能、服務質(zhì)量、形象素質(zhì)，對各部員工進行專項培訓，培訓內(nèi)容(儀容儀表、禮儀禮節(jié)、規(guī)范服務流程)，加強全體員工成本控制意識，增強全員節(jié)能意識，對酒店長期往來客戶增加一個電話回訪程序，或節(jié)假日慰問電話或短信形式表達。

二、服務要細致入微，永遠走在客人前面，同行前面。

1、服務英文是service，從顧客角度出發(fā),了解顧客想追求的東西，或者想要得到的享受?？山忉尀閟--safe(安全)。顧客來酒店消費，首先追求的是一種安全感，安全感包括：基本的人身安全、心理感受上的安全感和隱私安全等。e--ease(舒適)。

客人花錢到高檔次酒店消費，自然想要追求一種舒適、輕松的感覺。對工作壓力越來越大的白領階層來說，更是如此。r--recreative(娛樂、休閑)?，F(xiàn)在，來高檔酒店的顧客，追求一種全身心的享受。現(xiàn)代酒店經(jīng)營者越來越重視娛樂部的位置，便是順應了這種需求。v--value(價值)。不僅僅是物有所值，更應是物超所值，現(xiàn)代人在消費中擺闊、奢侈已不多見，尤其是自己掏腰包時。i--impartial(公平、平等)不同的顧客消費能力、消費觀念也不盡相同，但其所要求的服務質(zhì)量是不打折扣的，這要求服務提供者一視同仁。c-characterful(特色)。從外觀和硬件來看，國內(nèi)很多酒店都很雷同，少有大的區(qū)別，其實客人對這一方面不是太挑剔?？腿送鶎频甑能洯h(huán)境要求比較高，求新、求異是客人新的`消費需求。e--esteem(尊重)。

2、增加排隊等候區(qū)，與顧客互動，增加節(jié)假日活動，加入送菜環(huán)節(jié)，例如，每周幾送什么，或每日開餐前幾桌送什么。服務是一種無形的產(chǎn)品，是維系品牌與顧客關系的紐帶，隨著酒店硬件設施同水平化程度的不斷加劇，締造優(yōu)質(zhì)的品牌服務體系，為顧客提供滿意的服務越來越成為企業(yè)差異化品牌戰(zhàn)略的重要武器。

三、產(chǎn)品針對市場需要及時做出有效整改要有特色。

1、增加菜式吉祥語，為菜品穿上新衣。

2、產(chǎn)品升級加入品牌文化及企業(yè)文化。

四、營銷手段要犀利。

1.選擇正確的目標市場;。

2.不斷了解顧客及市場需要，創(chuàng)造顧客滿意;。

4.市場調(diào)研，公關策劃，進行營業(yè)預算獲取滿意的盈利;5.與當?shù)馗浇眯猩缜⒄勁c合作，商議并簽署相關合作協(xié)議。

結語：不斷加強內(nèi)部管理，提升服務質(zhì)量，增強酒店競爭力，進而吸引客源，配以有效的營銷手段，以賺取最大的利潤為目標。

xxxx年xx月xx日。

合理化建議書篇三

對公司的建議和意見人才嚴重缺乏、分工不明、部門之間配合差、缺乏監(jiān)管。

1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。

注意事項：

1、切記不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給領導一個不太好的印象。

2、如果真的要寫一些缺點的話，最好附帶上個人合理可行的方案。

3、不可目空一切對公司進行無情的抨擊。

4、不要對公司領導、規(guī)章制度、經(jīng)營方向及管理模式指手畫腳。

合理化建議書篇四

各位領導、各位校長：

非常榮幸能夠第二次參加校長班的培訓，非常感謝省委黨校的精心安排，給了我們一次很好的學習、研討、交流、提高的機會。

根據(jù)領導同仁的推薦要求，結合本人擔任縣委黨校常務副校長六年多來的工作實際和本組校長的討論情況，本著重在參與的精神，側重圍繞如何做好縣級黨校工作，擇要淺談四點初淺體會和對策建議，供校長商榷，供領導參考。

一、貼緊中心，服務中心，是做好黨校工作最有效的舉措。

黨校是為立黨、興黨、強黨而建立而工作的，黨校事業(yè)是整個黨的事業(yè)的重要組成部分，黨校工作在任何時候、任何方面都必須緊緊圍繞黨的中心任務來展開。自覺貼緊中心，服務中心，是搞好黨校工作最有效的舉措。

1、圍繞中心，教學質(zhì)量有新提高。我們緊緊圍繞縣委、縣府中心工作，從實確定主體班次，精心策劃培訓項目，大膽創(chuàng)新教學方法，切實加強全程管理，細化優(yōu)化教學服務，有效增強干部教育針對性和實效性。如去年，我們根據(jù)縣委、縣府“招商引資攻堅年”活動的要求，及時開設招商引資人員培訓班，綜合采用現(xiàn)場教學、案例分析、思維拓展、模擬實戰(zhàn)等多種教學方法，讓學員參加“浙洽會”招商談判，進行招商演練，在鹽客商和縣領導現(xiàn)場點評，促進教學互動，教、學、評以及現(xiàn)場方四方表現(xiàn)出極大的熱情，培訓成效顯著，受到了培訓主管部門和全體學員的充分肯定。該項目獲全市黨校系統(tǒng)首屆教學項目優(yōu)秀獎，并被選送到全省黨校系統(tǒng)教學改革專題研討會作書面交流。又如今年，圍繞縣委縣府中心工作，主動策劃開設土地流轉(zhuǎn)實務培訓班、領導干部新農(nóng)村建設專題研討班。培訓前，精心設計“兩分兩換”資金籌措、規(guī)劃修編、宅基地置換和激勵機制等四個研討專題，化了一個月時間深入“兩分兩換”試點鎮(zhèn)、村和農(nóng)口部門調(diào)研，了解培訓需求，掌握培訓需要的第一手資料，整理出關于土地流轉(zhuǎn)實務的6000余字的背景材料;培訓時，根據(jù)學員崗位特點分組討論;培訓結束后，結合學員討論形成調(diào)研成果，送縣委縣府參閱，受到縣委主要領導的批示肯定。

2、緊貼中心，科研工作上新臺階?？蒲惺屈h校最重要的品牌，直接影響黨校地位和作用。我到黨校后針對科研嚴重落后情況，如思想發(fā)動外，及時出臺科研獎勵制度，努力激發(fā)員工科研熱情，并逐步確立科研必須緊貼中心，為決策、發(fā)展和教學服務的指導思想。

一是積極參與全縣總體目標調(diào)研。在保持黨的先進性教育活動中，時任省委書記要求海鹽當好三個示范，我們黨校承接并出色完成了《如何當好三個示范》的專題調(diào)研任務，得到縣委縣府的全面采納。20__年校領導帶頭承擔“一城三地”總目標的調(diào)研任務，及時寫出“臨港產(chǎn)業(yè)基地”、“文化休閑勝地”和“一城三地”總目標等三大調(diào)研報告，系統(tǒng)闡述打造“一城三地”的歷史機遇、重大意義、有利條件、制約因素、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展構想，提出可行的對策建議，為全縣“一城三地”新目標的制定提供了重要參考。時任縣委書記梁群給予高度評價。

二是積極參與條線重點課題調(diào)研。如前年，我們根據(jù)市紀委和市委黨校領導的要求，派一名副校長參與了“如何加強村級紀檢組織建設”的專題調(diào)研，執(zhí)筆撰寫了“建立健全村級紀檢組織，推進農(nóng)村基層組織黨風廉政建設”的調(diào)研報告，得到了省、市、縣紀委的采納，并在較大范圍的村級黨組織中逐步推廣。今年，我們3位校長分別承擔一個黨建重點課題調(diào)研，寫出了較高質(zhì)量的調(diào)研報告。

三是組織中青班學員參與一線實踐課題調(diào)研。我們已連續(xù)二次，邀請縣委正副書記、縣長為中青班學員出調(diào)研課題，每期八題，組成8個調(diào)研小組，進行三周的調(diào)查研究，寫出專題報告，及時提供參考，受到上下的高度重視，既有效推進實際工作，又明顯提高青年干部的實際調(diào)研能力。

四是加強成果宣傳，及時提供決策參考。我們先后編輯3輯《學習調(diào)研文選》，今年又與縣黨建研究會合辦《黨建》雜志，出刊二期;平時還把重要成果及時報送有關領導參閱，推薦縣內(nèi)外雜志發(fā)表，同時利用黨校講臺加強科研成果的宣傳反饋，及時提供上級和有關部門單位領導決策參考。

我們在緊貼中心，抓實調(diào)研的同時，積極參與黨校及其他系統(tǒng)的科研活動，科技論文立項數(shù)、發(fā)表數(shù)、交流數(shù)、獲獎數(shù)，在全市縣級黨校中名列前茅，榮獲首屆全省黨校系統(tǒng)科研工作組織獎，成為去年省市黨史系統(tǒng)理論研討會參與和獲獎論文最多的一個單位。

3、服務中心，社會辦學獲新突破。我們認為整合黨校教育資源，抓好社會辦學，不僅不會影響黨校姓黨，而且能夠更好服務中心，促進發(fā)展，產(chǎn)生多贏效應。

在黨校函授教育停止招生、高等教育大眾化、生源日益緊缺的形勢下，我們整合辦學資源，挖掘教學潛力，切實增強拓展辦學針對性，主動尋找與全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的結合點，自覺搭建服務平臺。根據(jù)海鹽經(jīng)濟社會發(fā)展和勞動力需求情況，主動與浙江經(jīng)貿(mào)技術學院、浙江科技學院、浙江萬里學院等多所大學聯(lián)合辦學，會同縣建設局、經(jīng)貿(mào)局、旅游局、民政局聯(lián)合開設貼近經(jīng)濟建設、社會發(fā)展和學員需求的工民建、經(jīng)濟管理、旅游管理、法律等大專班，至今已輸送國民教育本?？坪诋厴I(yè)的實用型人才__0多名，為海鹽的社會經(jīng)濟發(fā)展提供有效智力支持。

我們充分利用中華會計函校設在黨校的有利條件，與縣財政局聯(lián)合抓好財會人員繼續(xù)教育。每年舉辦財會人員繼續(xù)教育培訓班40期左右，培訓財會人員4000余人，逐步成為海鹽縣財會人員的繼續(xù)教育培訓基地，受到了縣領導和兄弟黨校的一致好評。

我們同縣勞動保障局聯(lián)辦就業(yè)指導員培訓班，受到省市勞保系統(tǒng)領導的重視、參與和好評。

我們利用黨校在南北湖風景區(qū)建有培訓基地的有利條件，精心制作宣傳畫冊，發(fā)往全國各地，吸引來自上海、江蘇、安徽、江西、河南等十多個縣市區(qū)的組織部、黨校組團，前來我校參觀、考察、學習、培訓、交流、合作，特別是江西省尋烏縣委第二期離崗學習考察班前來海鹽黨校舉辦，使黨校對外培訓有了零的突破。尋烏縣委書記充分肯定海鹽外培效果，特別指定送上了感謝信和錦旗，表示肯定和謝意。11月中旬，我們還會同組織部、經(jīng)貿(mào)局、勞動局的領導一起前往贛南信豐、尋烏、瑞金等縣市，與當?shù)氐挠嘘P部門就外培、經(jīng)貿(mào)、勞務合用問題進行洽談，為進一步拓寬外培打基礎。

二、搞好協(xié)調(diào)，爭求重視，是搞好黨校工作最關鍵的環(huán)節(jié)。

盡管中央對黨校工作十分重視，但在經(jīng)濟中心日益突出的今天，黨校畢竟偏居一偶，做的是務虛工作。除了貼緊中心，主動服務，總體上靠作為贏地位外，許多時候還得靠黨校領導自身努力，四方奔走，搞好協(xié)調(diào)，積極呼吁，爭求重視。這是一個不容忽視的關鍵環(huán)節(jié)。

經(jīng)過努力，今年我校這方面出現(xiàn)了許多喜人事情：

一是來黨校講課、調(diào)研、指導工作的領導越來越多?？h委書記、縣長先后各化半天時間來校調(diào)研，除了聽取黨校工作匯報，及時幫助解決黨校發(fā)展面臨的實際問題，還認真聽取黨校對全縣面上發(fā)展的看法建議。縣委書記到黨校講課二次，縣長一次，每次整半天，其他縣委、縣府領導也紛紛前來講課，使黨校學員及時正確了解縣情，明確任務要求。

二是黨校的多項建議得到重視采納。年初黨校提出的學習實踐科學發(fā)展觀活動的實踐載體方案得到縣委的采納，海鹽縣城市建設三年行動計劃的總體提法得到縣府采納，“二分二換”、土地流轉(zhuǎn)的培訓調(diào)研材料得到書記批示肯定;黨校為主提出的黨建研究會的活動方案得到全面采納。

三是黨校干部培訓經(jīng)費成倍增加。今年在我縣經(jīng)濟相對低迷，財政經(jīng)費比較緊張、縣鎮(zhèn)二級行政經(jīng)費比去年壓縮5%的情況下，由縣委縣府主要領導親自過問確定，我校干部教育培訓經(jīng)費由去年的35萬元增加到70萬元;黨建研究會活動經(jīng)費5萬元，科研獎勵經(jīng)費6萬元，確保了干部教學和黨建研究的實際需要。

四是正式動工建設新校。在縣發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、科技局、交通局等很多局級單位租房辦公的情況下，縣委縣府正式?jīng)Q定在縣城中心區(qū)立即動工建設新黨校，一座占地40多畝、投資6000多萬元、建筑面積14000平方米的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化、園林化、生態(tài)化的新黨校正在加速建設中，預計在明年國慶前完成主體工程，建黨__周年前投入使用，屆時將從根本上改變黨校辦學條件。

三、雙重體制，上下脫節(jié)，是縣級黨校最棘手的問題。

我們在開展黨校工作中遇到許多實際問題，嘗盡酸甜苦辣。其中縣級黨校共同面臨的最棘手的問題，是雙重體制，上下脫鉤。

目前，縣級黨校領導、專職黨務工作者、行政管理人員普遍參照公務員管理，享受領導和非領導職務工資福利待遇;工勤人員大多數(shù)參照享受機關職工工資福利待遇;而黨校教師等專業(yè)教科研人員享受專業(yè)技術職稱工資福利待遇;這就是黨校的“雙重體制”。

黨校雙軌制過去矛盾不突出，不同體制人員大多同樣享受地方政府獎金、津貼。教科研人員既享受較高的職稱工資，又享受地方津貼，教科研積極性較高(行政人員也有抱怨)。

隨著公務員法的正式實施，事業(yè)單位改革的深化，統(tǒng)一地方津補貼(包括獎金)——“陽光工程”的逐步實施，按不同人員屬性享受不同的財政保障，同一人員只能享受對應屬性的一種工資獎金福利待遇，不能同時兩邊靠，這是必然的發(fā)展趨勢，而且很快將成為現(xiàn)實。

在目前的工資福利待遇構成中，固定工資大約只占1/3，地方津補貼占2/3。一旦全面實施陽光工程，黨校行政人員將全額享受地方政府津補貼;教科研人員只能享受績效工資中的“績效”掛鉤獎勵。而黨校又是財政預算體制，收支分開，何效可談，獎勵部分沒有根本保證，教科研人員較高的績效“工資”，可能彌補不了相對有限的績效獎勵，最后整體待遇可能不如普遍職工。

另外，實行陽光工程后，仍然可以保留國家部級單位發(fā)文規(guī)定的特殊津貼，如公安津貼、法官津貼、信訪津貼等十幾種津貼。而黨校系統(tǒng)雖然最早發(fā)放教科研津貼，但由于上下脫節(jié)，無據(jù)可查，現(xiàn)在取消之列。如果取消，喪失已有的激勵機制，必然嚴重影響黨校教科研積極性，影響黨校辦學質(zhì)量。

四、加強指導，形成合力，是縣級黨校最迫切的要求。

只要縣級領導重視，辦學經(jīng)費、辦學條件、人員調(diào)動等問題都能順利解決;教學創(chuàng)新，科研轉(zhuǎn)型，服務中心問題，黨校工作條例要求明確，全國全省黨校工作會議作過務實部署，經(jīng)過校內(nèi)外努力都能逐步解決。但涉及一些體制、機制性的問題，市縣二級黨委、政府均難解決縣級黨校領導更是無能為力，急待上級黨委政府和上級黨校加強指導，提供支持。

一是要求省委黨校充分利用省委組織部長兼任黨校校長的有利時機，向上反映我們縣級黨校存在的體制性嚴重困難，建議參照黨史、史志、檔案等系統(tǒng)的改革做法，由省委組織部、省委黨校、省人事局聯(lián)合發(fā)文，給縣級黨校教科研人員一個轉(zhuǎn)為參照公務員管理的機會;同時為了調(diào)動教科研人員轉(zhuǎn)為參照公務員管理后的教科研積極性，建議在現(xiàn)有專業(yè)技術職稱評比規(guī)定基礎上，參照其他行業(yè)專業(yè)技術類公務員評比辦法，制定黨校系統(tǒng)教科研人員參照專業(yè)技術類公務員管理辦法，讓黨校教研人員直接轉(zhuǎn)為參照專業(yè)技術類公務員管理，從根本上幫助縣級黨校(省市委黨校情況有所不同，可參照執(zhí)行)徹底解決體制性難題，確?？h級黨校工作的正常進行。

二是在前幾年征求意見的基礎上，建議省委黨校會同組織人事部門，盡早研究出臺全省縣級黨校工作評估條例，明確黨校工作的原則要求，并由各地市委黨校制訂評估細則，具體組織評估。這樣既可以解決黨校發(fā)展中的根本性問題，適當提高黨校待遇;又能夠結合各地市實際，推動縣級黨校更好貼緊中心，服務中心。

三是建立健全黨校教科研激勵機制。希望省委黨校能夠積極向上呼吁，能否來個全國統(tǒng)一文件，至少在省出臺的縣級評估條例中加以明確，也有助于縣級黨校在實施陽光工程后繼續(xù)保持適量的津補貼，以調(diào)動黨校員工的教科研積極性。

四是盼望省委黨校為下級黨校領導出國學習培訓、拓寬視野，創(chuàng)造條件，提供機會，以便幫助黨校領導確立世界眼光，為建設學習型政黨作出更大貢獻。

合理化建議書篇五

主要是集團公司及各公司(部門)在生產(chǎn)組織、經(jīng)營、流通、企業(yè)文化建設等企業(yè)經(jīng)營管理各個方面有利于加強管理、完善制度、增收節(jié)支、提高效率、增加效益的意見和推薦。合理化推薦要從公司的實際狀況出發(fā)，要有可行性和可操作性。

具體資料可包括：

2、改善公司組織機構和管理手段，使之適應新的形勢;。

3、運用現(xiàn)代管理方法和管理技術，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益;。

4、開發(fā)、推廣和應用新技術、新設備和新工藝;。

5、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品外觀，有關新產(chǎn)品開發(fā)、營銷和市場開拓的推薦;。

6、加強成本控制，加強物資管理，開展綜合利用;。

7、加強人力資源管理，改革員工培訓方法和手段;。

8、確保安全生產(chǎn)，改善勞動保護，環(huán)境保護等技術措施;。

11、對公司長遠發(fā)展的設想，對提高市場競爭力和產(chǎn)品競爭力的見解;。

12、其它有利于公司發(fā)展的各種推薦。

以下范圍的合理化推薦不予受理，將作退回重寫處理：

1、無實質(zhì)資料的;。

2、資料無新意的;。

3、資料已經(jīng)過時的;。

4、資料已被采用或重復的;。

集團公司范圍內(nèi)的正式員工。其中，集團公司機關和房產(chǎn)公司中層以上干部每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇，一般員工每年一篇。合理化推薦應于應交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司(部門)主要負責人進行初審，務必保證必須的質(zhì)量，對不貼合要求的應退還本人重寫。

集團公司辦公室是合理化推薦工作的管理部門，負責合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作。

1、收集。集團公司機關干部員工、集團公司所屬各公司主要負責人的合理化推薦要在應交之月的20日前按時上交集團公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資200元;質(zhì)量較差者，退回重寫，并限期在當月30日前補交，不按時補交的，扣除月工資200元。為保證合理化推薦的時效性，鼓勵廣大干部員工在有好的推薦時即寫即交，以便及時處理，及早發(fā)揮效用。

2、匯總。集團公司辦公室要建立合理化推薦統(tǒng)計臺帳，在當月月底之前，對收集上來的合理化推薦進行分類匯總，送交集團公司分管領導或集團公司總經(jīng)理批閱，隨后傳達至相關公司(部門)。

3、督辦及反饋。各公司(部門)對送達的合理化推薦要進行認真研究討論，對能夠采納實施的合理化推薦，要及時組織實施，并及時將是否采納、如何實施等狀況匯總后上報集團公司辦公室，集團公司辦公室要根據(jù)合理化推薦匯總表中的具體資料，對有關推薦進行督辦，并對實施狀況進行跟蹤。對合理化推薦的采納、實施等狀況，集團公司辦公室要及時向集團公司有關領導和推薦人反饋。為增強落實合理化推薦的時效性，每份合理化推薦自推薦者提交7天內(nèi)務必決定實施與否，一個月內(nèi)務必將有關狀況反饋給推薦者本人和相關領導。

4、集團公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專人負責合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作，并每季度一次將合理化推薦匯總表(附后)上報集團公司辦公室備案，與集團公司經(jīng)營管理有關的合理化推薦要在應交之月的25日前及時上報集團公司辦公室。

各公司要務必重視并用心組織開展合理化推薦活動。集團公司將把此項工作的開展狀況，納入精神禮貌建設考核體系進行量化考核，作為各公司(部門)在年終分配和先進評比的重要依據(jù)。同時，集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化推薦活動的狀況進行檢查，根據(jù)量化考核細則進行打分并予以公布。

1、推薦屬于如下狀況的，給予即時獎勵：經(jīng)公司領導審批同意在近期內(nèi)予以采納實施，并且在公司內(nèi)首次提出、寫作態(tài)度認真、推薦資料具體、有必須的創(chuàng)新性。即時獎勵的標準為100--1000元/篇。

2、獲得即時獎勵的推薦同時作為年度優(yōu)秀合理化推薦評比的候選推薦。對確有獨到見解、付諸實施后給集團公司帶來較大效益的合理化推薦，根據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，經(jīng)集團公司領導班子審定后，給予20__元--10萬元的獎勵。

3、未在規(guī)定時間前上交推薦的員工，在下月工資中扣除200元。同時，在集團公司oa系統(tǒng)中予以公布。

4、全年合理化推薦未到達規(guī)定篇數(shù)的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時，把干部員工參與合理化推薦活動的表現(xiàn)與其年薪掛鉤，對不認真參與合理化推薦活動，不交或多次被退回重寫的，將扣發(fā)其年薪10%。

合理化建議書篇六

在xx工作已17年了，對我而言，xx早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識；她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡；她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣；她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分！

基于對xx的愛與信任，對xx的期待和憧憬，對xx現(xiàn)行工作提出如下建議：

我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長的支持與配合，教育教學工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學校教育的有力支撐呢？我認為，首先，學校的“家長學校”活動應落到實處、提高效率。每學期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次，我建議學校能為家長、老師還有學生設立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應有隱私權。第三，學校網(wǎng)站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。

我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關心，鼎立相助。不過，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學校能多組織老師們學習健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學生，健康的老師營造健康的教學工作氛圍。

合理化建議書篇七

1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。

加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實。不要等到問題發(fā)生在解決，那時不僅事倍功半，同時半也會嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實說話。

在我們的工作過程中一切要以事實為依據(jù)。根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要以辯證的眼光看問題要。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查要就沒有發(fā)言權，給你機會也不要信口開河，為機了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公要司的資源給自司己謀利益。

3、提高工作效率。

有些事情議我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是個流程，避免重復。工作中也不要拖拉和相互推諉，雖然這種現(xiàn)象只發(fā)生在少數(shù)人身上，但其危害卻是巨大的，他直接影響了我們的工作效率，損害了公司的威望和信譽。

1、加強管理。不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴格控制質(zhì)量檢驗制度。加強管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴格施工程序。在安全問題上，應強調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“安全第一、預防為主、綜合治理?！钡陌踩a(chǎn)方針，認真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求；嚴格防范安全生產(chǎn)責任事故，全面落實安全生產(chǎn)責任制度。在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事，否則，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速施工進度，保證基本工期。

2、加強施工配合。施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利；裝修成品交叉破壞而返工。施工過程中，盡量平衡施工強度，加強組織管理、協(xié)調(diào)，盡量減少或避免交叉施工干擾嗎，確保按照進度計劃的時間對各部位施工進行有效的控制。

3、做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪用材料款。加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調(diào)整計劃。施工現(xiàn)場情況復雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應性。

4、完善作業(yè)方法，采用先進工藝。大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術，工作效率低下。因此，合理安排，科學組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。

我們要充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術工人。設置適合本工程特點的組織機構及工種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行。在實施過程中采取各種有效措施，設立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。

選用高素質(zhì)勞務隊伍。施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，以保證工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度、成本管理方面的控制。

在本工程中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機軟件應用等技術優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。根據(jù)設計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到合格標準。

對于非由于自己的過錯且應由業(yè)主或第三方承擔責任的情況所造成的損失，應主動的、有目的的依據(jù)項目實際進行變更索賠，達到優(yōu)化設計。增收節(jié)支、便于施工、維護企業(yè)的自身權益。制定并落實變更索賠責任制，建立變更索賠的考核和獎罰制度，以激發(fā)和提高變更索賠人員的積極性。

合理化建議書篇八

尊敬的領導：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本。

二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián)，無碳復寫)，范本已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器。

四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促。

五、公司涉及生產(chǎn)技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想。

六、每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主。

七、建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見，請審定!

20xx年xx月xx日。