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部門會議記錄內(nèi)容篇一

地點:北區(qū)逸夫樓105教室。

出席和列席人員：13級部長級成員，14級干事。

與會情況：應(yīng)到:9人實到:9人請假:無曠會：無遲到：無早退：無。

會議主持人：

一.14級自我介紹，增進(jìn)14級成員間的認(rèn)識，消除陌生感。

二.抽人背部門條例，再次強調(diào)部門紀(jì)律。

三.討論學(xué)生會近期活動，讓干事們做好技能培訓(xùn)的'準(zhǔn)備。

四.對本次會議進(jìn)行總結(jié)：

1.強調(diào)紀(jì)律的重要性，要求各成員嚴(yán)格遵守部門和學(xué)生會的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求。

部門會議記錄內(nèi)容篇二

校學(xué)生會辦公室。

主席團(tuán)曾茜雯、調(diào)研部門。

無

范雨桐。

調(diào)研部部長。

馮文萱。

1、學(xué)分制調(diào)研組：

（1）定下了采訪問題的大致方向。

管理層意見：小組工作還是完成得比較讓人滿意的，同時部長提醒了助理以后每次會議都要帶記錄的筆記本。

2、高校對比調(diào)研組：

（1）制作好了時間推進(jìn)表，定下了小組分工，以及策劃書內(nèi)容。

管理層意見：第一，時間推進(jìn)表制作時間花費太久，從10。20到10。23用了三天時間，下次應(yīng)該縮短時間，提高效率；第二，小組內(nèi)討論不夠熱烈，缺少足夠的積極性。

3、輿情主題組：

（1）做好了時間推進(jìn)表與工作安排表。

（2）小組已經(jīng)完成了問題設(shè)計的部分，并且上交給管理層過目，完成了第一次修改。

管理層意見：第一，小組做的工作十分細(xì)心，落實到了每一個人工作，時間推進(jìn)表與工作安排表都完成的很好；第二，不足的是組員之間討論的不夠多，這可能會耽誤工作進(jìn)度，應(yīng)提高討論的主動性。

4、招新調(diào)研組：

（1）在10。22已經(jīng)上交了初稿，并通過管理層審核并進(jìn)行修改。

（2）定下最終主題是新生對于招新熱情度下降的調(diào)查以及尋求更好的解決辦法與建議，并已經(jīng)完成了策劃分工。

管理層意見：對小組的工作表示比較滿意，并建議以后多在微信上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，多些討論會對工作的進(jìn)行有更大的幫助。

5、視頻和節(jié)目組：

（1）小組在10。20上交劇本，10。21時小組間進(jìn)行了初稿的討論，10。22定下演員，但未通過管理層的審核，所以要重新調(diào)整劇本內(nèi)容。

管理層意見：第一，小組成員應(yīng)該及時告訴管理層自己的工作進(jìn)度，并且多和與自己分配到相同任務(wù)的組員交流；第二，過了考察期，部分助理對于調(diào)研部的工作熱情度和認(rèn)真度下降，這是十分不好的，每個人都應(yīng)該做好自己分內(nèi)的事；第三，建議助理們反思一下自己對于調(diào)研部的工作究竟是應(yīng)付還是真正鍛煉到了自己，有沒有盡到自己應(yīng)盡的義務(wù)。

二、各小組下周工作安排。

1、學(xué)分制調(diào)研組：

（1）10。28開始思考調(diào)查問卷的主體問題，10。29將問題總結(jié)并上交初稿。工作要求：提高工作效率。

2、高校對比調(diào)研組：

（1）組員先各自完成自己負(fù)責(zé)部分，10。30匯總，11。1后開始小組討論調(diào)研問卷的問題。

工作要求：在微信上多些討論，時間充足的話可以提前開始做問卷了。

3、輿情主題組：

（1）小組會將輿情報告1、0上傳管理層進(jìn)行修改，而后第二次批注下發(fā)后會進(jìn)行面對面討論，進(jìn)行第二次修改，并計劃在11。4上交初稿。

工作要求：報告的修改需要成員積極討論，盡快修改并上交報告。

4、招新調(diào)研組：

（1）設(shè)計問卷的問題，并等待管理層的審核。

工作要求：問卷問題的設(shè)計可以多挖掘身邊的主題。

5、視頻和節(jié)目組：

（1）10。28上交節(jié)目劇本，等待管理層審核，并開始節(jié)目的籌備與排練。工作要求：視頻與節(jié)目兩個工作要同時跟進(jìn)。

三、部門工作（公共任務(wù)）。

1、檢查群郵件發(fā)的通訊錄個人信息是否正確。

工作要求：每一位助理要在10。27前檢查完畢。

2、填寫群郵件發(fā)的調(diào)研部十月份月評考核問卷。

工作要求：每一位助理要在10。29中午13：00前填寫完畢并提交。

3、校學(xué)生會調(diào)研部全體見面大會改在11、14—11、15。

工作要求：全員參加。

部門會議記錄內(nèi)容篇三

二樓會議室。

張xx總經(jīng)理。

計11人。

無部門負(fù)責(zé)人以外人員列席。

xx。

20xx年x月x日，張xx總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：

一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》（下稱《規(guī)則》）?！兑?guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決。

三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評估，對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。

會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

五、關(guān)于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫；庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

七、關(guān)于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào)，行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實。

八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。

九、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。

十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘xxxx跟進(jìn)解決。

十一、關(guān)于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計方案的修改。

十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件；同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理。

會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。

十四、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作；對行政助理、專員進(jìn)行明確分工；跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成；完成《員工手冊》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準(zhǔn)備；完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書的編制；完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進(jìn)華工作申報事宜；提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料；繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計、專賣店設(shè)計的招聘工作；收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書。

會議要求由采購部鐘xxxx協(xié)助跟進(jìn)32個防爆燈罩的購置事宜。

十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃。

十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務(wù)部下補件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務(wù)部；另一方面，必要時商務(wù)部可與采購部鐘xx聯(lián)絡(luò)，以督促更新。

十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫信息；另一方面，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部xxxx群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實責(zé)任；另外，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時回應(yīng)。

十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實。

二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會議決定暫由張xxxx總經(jīng)理直接受理。

二十一、關(guān)于“五一”銷售工具的'準(zhǔn)備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實；色板封面制作由鐘xx負(fù)責(zé)；海綿樣品則由張xxxx總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進(jìn)。

二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。

二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張xx總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn)；而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。

部門會議記錄內(nèi)容篇四

會議記錄要忠實記錄會議過程與內(nèi)容，不得造家。下面是本站小編為你帶來的技術(shù)部門會議記錄范文，歡迎參閱。

時間：

地點：業(yè)公司辦公樓二樓會議室。

出席人：

缺席人：無。

主持人：郭x。

記錄人：張x。

主持人發(fā)言：今天開會的主要目的有以下幾點：

1.強調(diào)作息時間，早上8點上班，12點下班，下午1點30分上班，下午5點30分下班。每人每個月四天公假，可以自由選擇。

2.以前強調(diào)的衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯。

3.財務(wù)部除鄔x有少額借款，其余有借款的立即還款。

4.鄔x每10天一次報表，報表應(yīng)收應(yīng)付多少送陳總。

5.17號前中料，大料要減少500t,月底做好打生產(chǎn)準(zhǔn)備。

6.磅房衛(wèi)生，每天8點之前必須有個人下去打掃衛(wèi)生。

7.月底霍x與張x正式結(jié)交，計量準(zhǔn)確，不準(zhǔn)有磅差，將來進(jìn)行考核。

最后強調(diào)一下工作責(zé)任心，我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋€人，而是全公司的利益。

散會。

會議地點：會議室。

參加人員：工程維修部全體員工。

會議主持：金彬。

會議主題：開展《恒大地產(chǎn)集團(tuán)安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議。

會議內(nèi)容：

為學(xué)習(xí)好地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區(qū)公司客戶關(guān)系管理，加快業(yè)主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經(jīng)理的主持下，深入學(xué)習(xí)該文件(試行)。重點簡介文件主要內(nèi)容。

內(nèi)容如下：

一、金彬經(jīng)理宣讀了文件內(nèi)容，并認(rèn)真逐條解讀文件實施細(xì)則。

二、部門重點工作安排。

首先，金經(jīng)理對于我們在日常服務(wù)態(tài)度提出要求，上班期間對工裝、

必須保持標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)形象。上班時間注意個人形象問題。學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀、服務(wù)形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學(xué)習(xí)。提別是上門服務(wù)，一定要嚴(yán)格要公司要求的服務(wù)禮儀執(zhí)行。

其次金經(jīng)理對于上門工作的細(xì)則做出說明，要嚴(yán)格按照公司相關(guān)標(biāo)。

準(zhǔn)執(zhí)行，“細(xì)節(jié)決定成敗”“細(xì)節(jié)體現(xiàn)服務(wù)”。

三、關(guān)于投訴處理原則和流程。

物業(yè)服務(wù)中心接到投訴后，由售后服務(wù)中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令，依照集團(tuán)售后服務(wù)相關(guān)制度、文件及要求執(zhí)行。

最后，要求維修部全體員工認(rèn)真對待此文件精神，關(guān)系到每個人，希望大家重視。

合肥恒大華府物業(yè)服務(wù)中心。

工程維修部。

xxxx年九月十七日。

會議時間：20xx年10月29日。

會議地點：維修部三樓會議室。

會議主持人：劉長安。

會議內(nèi)容：

一、汽機專業(yè)匯報上周工作：

1、1號機外供工業(yè)蒸汽管道減溫器按裝完成。

2、配合運行1號機啟機工作完成。

3、設(shè)備消缺維護(hù)。

4、制定冬季培訓(xùn)計劃。

5、1號機、汽機潤滑油、eh油濾油。本周工作：

1、根據(jù)油化驗報告，確定是否繼續(xù)1號機汽機潤滑油、eh油濾油工作。

2、配合江北廠進(jìn)行檢修后的場地清理。

3、設(shè)備消缺維護(hù)，防寒防凍檢查。

二、鍋爐專業(yè)匯報上周主要工作：

1、1號爐啟動及啟動后轉(zhuǎn)機維護(hù)、閥門消缺、汽包熱緊。

2、2號爐消缺維護(hù)。

3、1號爐汽包右前安全門整定。

4、設(shè)備防寒防凍檢查。

本周工作：

1、1、2號爐維護(hù)消缺。

2、2號爐在大負(fù)荷時外表測溫。

3、1號爐送風(fēng)機油站濾油。取決于脫硝工程影響。

4、2號爐暖風(fēng)器疏水泵機封漏水處理。

5、2號爐b磨石子煤排放們漏風(fēng)治理。

6、2號爐a-e磨漏風(fēng)檢查治理。

三、電氣專業(yè)匯報。

上周工作：

1、1號機啟機實驗，防寒防凍，檢查回路，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

2、5號空壓機電機前軸承損壞。測電機直流電阻及絕緣電阻合格。

3、化學(xué)pc段1號升壓泵定值整定及輸入工作已完成。

本周工作：

1、設(shè)備巡視檢查。補水泵房的檢查。

2、飽和定值的整定。

3、加強對外為單位的管理，每周把巡視檢查象班組匯報一次。

四、熱工專業(yè)匯報：

上周工作：

1、配合啟機，啟機后電纜測溫。

2、一氧化碳測量裝置一直不好用，配合廠家正在處理。

3本周工作：正常維護(hù)，定期工作。

五、燃料專業(yè)匯報。

本周工作：

1、翻車機小修。

2、樓梯修復(fù)。

3、2號斗輪機清軌器變形修復(fù)。

4、污水泵解體，維修。

下周工作：

1、防寒防凍繼續(xù)處理。

2、設(shè)備消缺。

3、翻車機軌道繼續(xù)，螺栓緊固。

六、化學(xué)專業(yè)匯報。

上周工作：水處理增容、熱水工程安裝主體全部結(jié)束。

本周工作:化學(xué)水處理增容改造、生活熱水工程安裝改造繼續(xù)。

1、化學(xué)水處理增容改造、生活熱水工程安裝繼續(xù)進(jìn)行。

2、本周可以做各種實驗。

七、脫硫除灰專業(yè)匯報。

八、安培主管匯報：

1、動火票網(wǎng)上實行，各班組會開票的人少，希望各班組利用冬季培訓(xùn)期間加強兩票的培訓(xùn)。

2、盡快把秋檢總結(jié)交上來。

九、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人匯報：

衛(wèi)生正常維護(hù)，交接基本完成，11月1日正式接手。

十、保溫負(fù)責(zé)人匯報：

1、上周啟機過程中配合汽機、鍋爐、熱工處理漏泄扒保溫搭架子。

2本周機、爐重點維護(hù)。

十一、李博主任提出：

十二、馬欣主席提出：

上周工作：

1、上周基本完成，本周下達(dá)任務(wù)17項，請三家土建維護(hù)隊伍保質(zhì)保量完成任務(wù)。

2、采暖系統(tǒng)已投入，防寒防凍項目在處理。

工程方面：

1、汽機地面施工完成。1號機組缺陷正在處理。

2、鍋爐b排管架加固，電機地面恢復(fù)正在進(jìn)行。

3、1號爐脫銷地面防水，墻壁孔防水，請綜合班，做好監(jiān)護(hù)工作。

十三、李春光主任提出：

1、2臺爐都已投入運行，加強設(shè)備巡視檢查及維護(hù)，做好定期工作，做好漏油處理。

2、脫硫脫硝缺陷及時處理。

3、11月環(huán)評、安評現(xiàn)場差評，還有達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收，完善各項基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)備好迎接檢查。

4、冬季包供熱計劃抓緊提上來。

十四、喬曉林主任提出：

1、照明材料抓緊進(jìn)，盡快干。

2、今年冬季壓力小，圖紙、資料、手冊、

說明書。

基礎(chǔ)工作抓緊干。

3、利用冬季抓緊培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

十五、劉長安主任總結(jié)：

1、幾項驗收11月份來場檢查，要加強缺陷處理。

2、化學(xué)水改造加快推進(jìn)。

3、輸煤系統(tǒng)改造加快。

4、本周廠區(qū)照明全部恢復(fù)。

5、加強廠區(qū)內(nèi)外文明衛(wèi)生管理(跑、冒、滴、漏)。迎接檢查。

6、防寒防凍本周結(jié)束。

7、做好冬季培訓(xùn)工作，完善臺賬、記錄，年終總結(jié)。

8、配合熱力處理缺陷。

9、處理好現(xiàn)場保溫。

10、動火票、工作票各班組抓緊學(xué)習(xí)。

附件：參加會議人員名單。

維修部班組：張俊然、池吉東、高舸、魏佰強、畢力軍、王瑞晨。

外委單位：龐建華、李希文、王義龍、高學(xué)偉、于振龍、鄭連發(fā)。

所有與會人員。

20xx年10月29日。

部門會議記錄內(nèi)容篇五

議室主持人：楊斌。

參加人員：王多維、朱全厚。

會議議題：總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運行情況和各項目部生產(chǎn)經(jīng)營運行情況、重點生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時效、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排和要求。

會議主要由經(jīng)營管理部、生產(chǎn)運行部、工程技術(shù)部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報。

一、會議主要內(nèi)容：

(一)首先由經(jīng)營管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、各項目部重點生產(chǎn)成本比較、隊伍運行時效較低的項目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。

1、總結(jié)匯報了公司和各項目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對各項目部產(chǎn)值、利潤、成本、運行隊伍數(shù)量和有效臺月進(jìn)行了比較。

2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。

3、對比分析一季度各項目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對油料、設(shè)備維修、特車運輸費等相對較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費高主要是發(fā)電機、大修三隊cat發(fā)動機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營房、停待隊伍設(shè)備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場油泥拉運等。

4、由于前期時效資料統(tǒng)計原因，對生產(chǎn)時效情況沒有分析到單隊單井，時效分析主要指出三塘湖日常施工時效低下，塔河項目部搬遷安時效低下，尤其是塔河小修搬遷安時間超出定額一倍以上。

5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質(zhì)變化、施工區(qū)域調(diào)整;根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊伍日常生產(chǎn)時效低、生產(chǎn)成本管控不嚴(yán)、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等。

6、經(jīng)營部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題。

7、經(jīng)營部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時效、搬遷安準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場安全管理、設(shè)備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術(shù)管理、對外運行費用成本結(jié)算審核管理等。

(二)各項目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃。

1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問題。并對已經(jīng)停待的隊伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報了項目部的方案。

2、三塘湖項目部主要對一季度生產(chǎn)時效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。

3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標(biāo)情況和已經(jīng)運行的項目情況以及準(zhǔn)備運行的項目的概算數(shù)據(jù)，運行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，項目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。

4、工程技術(shù)部就匯報了對目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對時效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。

5、生產(chǎn)運行部就一季度特車運輸、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析，塔河一季度特車運輸費、油料、設(shè)備修理較高，三塘湖運輸費高等問題，并指出了生產(chǎn)運行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日報管理、生產(chǎn)時效、對外車輛運輸簽證結(jié)算做出了本部門的計劃。

二、會議總結(jié)及要求。

公司高管針對生產(chǎn)經(jīng)營中目前存在的問題對今后工作做出了相應(yīng)的要求：

(一)楊總指出：經(jīng)營部做的經(jīng)營分析中，反映出三塘湖的施工時效低，塔河的搬遷安周期長、油量消耗高、特車運輸費較高，請三塘湖項目部和塔河項目部要認(rèn)真分析原因，今后要加強管理，合理使用車輛，經(jīng)營部要細(xì)化分析的內(nèi)容，項目部的管理費要和各部門的分開列舉分析。

各項目部和部門做的經(jīng)營分析資料針對性不強，今后各部門和項目部每月做經(jīng)營分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營管理部;項目部每月召開一次經(jīng)營分析會，公司每季度召開一次經(jīng)營分析會。

項目部月度經(jīng)營分析會內(nèi)容要求：

4、分析項目部管理費用的支出情況;。

5、總結(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并拿出具體切實可行的整改措施辦法;。

6、對下月(下季度)的生產(chǎn)經(jīng)營做出計劃。

7、各部門今后經(jīng)營分析會的材料內(nèi)容和召開及時性情況將列入項目部的月度考核。

(二)王總指出：公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營虧損嚴(yán)重，目前市場前景不好，我們必須加強內(nèi)控管理。

各部門單位對經(jīng)營分會的認(rèn)識不足、不夠重視，請大家重視經(jīng)營分析會，今后經(jīng)營分析會要涉及到各個部門。

(三)朱總指出：經(jīng)營部在做經(jīng)營分析會時要把機關(guān)、管理部門和項目部的數(shù)據(jù)分開分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費用。

經(jīng)營部和項目部在做經(jīng)營分析時要重點分析時效與效益的直接關(guān)系，數(shù)據(jù)列舉清晰。

三、公司二季度工作安排主要要求。

1、生產(chǎn)運行部對運輸、外委修理等費用嚴(yán)格控制，盡快解決三塘湖修井設(shè)備搬遷車輛的問題。

2、各部門之間全力配合抓時效管理。

3、各項目部每月必須召開經(jīng)營分析會，針對產(chǎn)值利潤、成本支出情況、存在問題、績效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法。

4、工程技術(shù)部制定施工標(biāo)準(zhǔn)流程、時效定額數(shù)據(jù)，對特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊伍人員的技術(shù)問題。

5、各項目部必須主動出擊，加強市場開拓維護(hù)工作，塔河項目部要盡快讓有資質(zhì)的設(shè)備拿到工作量運行起來。

6、內(nèi)控管理作為今后工作的重點，主要從抓成本控制和提高時效入手，各部門和各項目部必須高度重視。

經(jīng)營管理部。

20xx年4月16日。

部門會議記錄內(nèi)容篇六

主持人：馬燕(公司副總經(jīng)理)。

記錄：祁迎峰(辦公室主任)。

一、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題.

二、發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的word,金山公司的wps系列,以及眾多的財務(wù),稅務(wù),管理方面的軟件.我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點,千萬不能動手.

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范.我指的是編輯方面的問題.如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣,是中國人開發(fā)的軟件,在技術(shù)上很有特點,但中國運用文方面的編輯十分簡陋,離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn).我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的.

市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破,我認(rèn)為有成功的希望,關(guān)鍵的問題就是必須小巧,并且速度極快.因為我們建造的不是航空母艦,這就必須考慮到兼容問題.

一、各部門都同意立項,初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預(yù)定于元旦投放市場.

散會。

主持人：(簽名)記錄人：(簽名)。

時間：201x年3月17日。

地點：城市左岸。

參會人員：辦公室、各管理人員及員工代表。

會議內(nèi)容：超越夢想（總結(jié)過去展望未來）。

主持人：楊平姿。

收獲：

一、年度總結(jié)報告中，各管理都闡述了自己20xx的成功與失敗，也做了20xx年的工作安排。演講中讓我深深的感覺到，她們的區(qū)長已真真貫徹了周總下達(dá)的敬天愛人的精神，那種領(lǐng)導(dǎo)對屬下的關(guān)心讓我特別的感動，甚至在一剎那間眼框濕潤。

二、周總的發(fā)言雖然簡短，但讓我感觸也挺深，在會議中他明確了員工和顧客是他的全部，他把員工當(dāng)成公司的根本，也要求員工把客戶當(dāng)成自己的父母一樣對待。經(jīng)營的理念是：創(chuàng)造客戶的滿意就是公司永恒的追求。

三、會議中有價值的語錄：1.自信源于自己的能力。

2.要保持七分自信和三分反省。

3.被人利用是件好事，要創(chuàng)造被利用的價值。

下面附上自己201x年的。

工作計劃。

草稿一：

草稿二：

正式稿：

會議地點：公司總經(jīng)理辦公室。

主持人：陳超。

參會人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。

記錄人：畢曉康、陳偉偉。

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制。

會議內(nèi)容：

一、例會：

時間：每周一上午9：30—10：00.

參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內(nèi)容：匯報上周。

工作總結(jié)。

本周工作進(jìn)度下周工作計劃。

二、車輛管理辦公室。

成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理。

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由劉海健管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理。

由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財務(wù)室鑰匙管理。

由谷月英一人負(fù)責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理。

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙。

5、接待包間鑰匙管理。

由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、庫房鑰匙管理。

由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責(zé)任制及工作安排。

1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場。

調(diào)研報告。

由陳偉偉負(fù)責(zé)辦公室人員協(xié)助。

2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

5、由戴寅初負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。

6、餐廳部門。

需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細(xì)由郭冬冬負(fù)責(zé)登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

7、對公司犬類管理，由梁加恒督促管理。

201x年4月19日。

部門會議記錄內(nèi)容篇七

為加強管委會各部門勞動紀(jì)律、整頓員工工作作風(fēng)、提高人員服務(wù)質(zhì)量，特組織召開此次職工大會，望大家謹(jǐn)記會議精神，各負(fù)其責(zé)，做好本職工作?，F(xiàn)會議內(nèi)容如下：

（一）加強勞動紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量。

1、楊經(jīng)理在會議中指出現(xiàn)各部門出現(xiàn)的種。種問題，提出上班期間禁止扎堆聊天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求，要求各部門應(yīng)緊抓勞動紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)。

2、職工手冊已下發(fā)，望各部門組織學(xué)習(xí)，按照規(guī)章制度辦事，凡違反規(guī)章制度者，一律按照員工手冊進(jìn)行處罰。

3、管委會每個禮拜進(jìn)行兩次抽查，作為員工工資考核依據(jù)。對于檢查中出現(xiàn)的`問題，根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎勵與處罰。

4、楊經(jīng)理根據(jù)今年物業(yè)費的收繳目標(biāo)以及收繳物業(yè)費的難易度，指明各工作人員深入樓層，主動為業(yè)主服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主滿意度。楊經(jīng)理也要求各部門相輔相成，應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量。

5、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動紀(jì)律進(jìn)行如下補充：

（2）關(guān)于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進(jìn)行兩次抽查，凡未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當(dāng)天事假處理。部門負(fù)責(zé)人因事中途離崗者需經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離崗，否則按照當(dāng)天事假處理，并扣除罰金50元。

（3）保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準(zhǔn)在大廳坐班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元，保安隊長罰金30元。若保安隊長本人帶頭違反，扣除保安隊長罰金50元。

（4）上班期間禁止扎堆聊天，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰如上。

（5）上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰金50元。

（二）各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)帶好頭，加強責(zé)任心。

1、楊經(jīng)理在會議中明確強調(diào)了“直線管理”模式，員工的考核需通過部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評比考核，部門工作人員需聽取部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。

2、部門出現(xiàn)的問題應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人上報，部門負(fù)責(zé)人解決不了方可上報公司。

3、優(yōu)化請假流程：員工請假必須有部門負(fù)責(zé)人簽字同意后方可執(zhí)行，禁止越級請假。同時各部門負(fù)責(zé)人需做好部門人員公休安排，無特殊情況，一個部門一天僅可一人休息。

二、會議總結(jié)。

各部門應(yīng)遵守勞動紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。團(tuán)結(jié)合作、協(xié)同作戰(zhàn)，工作上互相幫助，生活中互相關(guān)心，將管委會打造成具有凝聚力的團(tuán)隊。

呈報：吳總、范總。

送達(dá)：集團(tuán)辦。

下發(fā)：招商運營部、工程部、保安隊、保潔部。

部門會議記錄內(nèi)容篇八

20xx年6月15日下午14:00，婦幼中心綜合辦公室副主任李林在第一會議室主持召開了嘉道理項目醫(yī)療器械招標(biāo)采購工作會。

會議決定由中心綜合辦公室、規(guī)劃財務(wù)處、國際合作項目部的有關(guān)人員及中心紀(jì)檢人員參加組成的國際項目招標(biāo)采購工作組。根據(jù)國家對政府采購的相關(guān)法律法規(guī)，明確本次采購活動為政府公開招標(biāo)采購。確定多次與衛(wèi)生部、cdc合作過的中技國際招標(biāo)公司為本次采購的招標(biāo)公司。中技招標(biāo)公司第五業(yè)務(wù)部的胡捷經(jīng)理在會上介紹了關(guān)于招標(biāo)采購的工作流程以及招標(biāo)工作中應(yīng)注意的問題；工作組成員就招標(biāo)采購工作的相關(guān)問題進(jìn)行了熱烈討論，并在了解招標(biāo)工作流程后，各自根據(jù)工作分工，積極的配合本次采購招標(biāo)工作，以保證采購任務(wù)圓滿完成。