計劃可以幫助我們明確目標、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調整和修正。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應性。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產計劃員日常工作內容篇一

1.1模范遵守公司各項規(guī)章，認真學習質量體系有關文件，掌握相關內容。

1.2在主管領導下，根據訂貨合同或相關協(xié)議及需求變化，編制生產作業(yè)計劃。

1.3掌握生產計劃的執(zhí)行和完成情況，分析、解決生產計劃執(zhí)行過程中存在的問題，保證生產計劃的正常進行。

1.4對生產過程中出現(xiàn)的異常情況，應提出處理意見，經主管領導同意后，及時調整、修改計劃。

1.5掌握各生產車間在制品進度及零件庫存情況。

1.8按時完成領導交辦的各項工作、任務。

2.責任與權限。

2.1對所編制計劃的量、質、期及可靠性負責。

2.2對保證生產計劃的實現(xiàn)和各項指標的完成負責。

2.3有權檢查和監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。

3.檢查與考核。

3.1生產主管對其完成工作情況進行檢查和考核。

3.2在完成任務方面成績突出者，給予加獎，未完成任務或因工作失誤造成損失，給予處罰。

生產計劃員日常工作內容篇二

1、熟悉掌握各工序的產能變化，根據實際情況進行適當調整，以保證生產計劃的順利進行。

2、生產計劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應。

3、生產進度的控制督促。

5、生產原料進度的督促、原料的調配。

6、與銷售部門間有關事務的溝通與協(xié)調。

7、生產數據的統(tǒng)計(完成任務單數量及產量的記錄)。

8、編制生產計劃周報表(訂單數量、面積，完成訂單數量、面積)。

9、協(xié)調生產部門的生產計劃與營銷部門的交貨計劃統(tǒng)一。

10、協(xié)調物料計劃與生產計劃同步進行。

11、緊急加單或臨時取消訂單太多時，控制生產計劃變更。

12、分析考慮實際生產能力能否達到預定的標準生產能力。

13、監(jiān)督生產場地使用不合理，造成物流的不暢。

14、提醒并跟蹤對完成產品的營銷部門未能及時出貨。

生產計劃員日常工作內容篇三

各社區(qū)(股份經濟合作社)、轄區(qū)各企事業(yè)單位：

為認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府《關于進一步加強安全生產工作的意見》(江委〔2010〕27號)文件精神，切實全面加強四季青街道轄區(qū)安全生產工作，嚴格落實安全生產責任制度，繼續(xù)加強安全隱患的排查整改，深化構筑社會消防安全“防火墻”工程，加大安全生產宣傳教育力度，有力推進安全生產長效管理機制，確保轄區(qū)安全發(fā)展的良好環(huán)境，為十二五計劃起好步開好局?，F(xiàn)將四季青街道關于2015年安全生產工作目標實施計劃通知如下：

各單位要切實加強安全生產的組織領導，將安全生產工作列入十二五規(guī)劃，加大安全生產的資金投入，認真制定全年安全生產工作計劃，進一步明確工作職責，完善應急救援等規(guī)章制度，保持安全生產工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，真正將“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針深入貫徹執(zhí)行。

街道將安全生產工作列入十二五規(guī)劃，將安全生產工作納入對各社區(qū)班子考核的重要內容。繼續(xù)推進安全生產季度考核制度，強化“一票否決”制度，對安全生產不合格的單位一律取消評優(yōu)創(chuàng)先資格，對發(fā)生重大事故的單位要嚴肅追究責任。各單位要認真做好安全生產每日檢查記錄、消控值班記錄、消防設施設備巡查記錄等基礎臺帳，將工作記錄作為重要事實依據，以確保安全生產工作的嚴肅性和責任性。

要著力構建街道、社區(qū)、轄區(qū)單位嚴密防范的安全生產長效管理體系，逐步形成主要領導定期帶隊檢查的工作制度，重點突出對安全隱患的.檢查整改，實施重大安全隱患單位掛牌督查制度。街道機關各科室(辦)要加強對分管領域的安全監(jiān)管，加強科室之間的協(xié)調配合，合力解決存在的安全隱患，進一步堵塞監(jiān)管漏洞，堅決遏制和消除各種安全隱患，形成“人人重視安全、人人關注安全”的全方位安全監(jiān)管模式。

各單位要充分利用短信平臺、宣傳欄、宣傳櫥窗、內部刊物、宣傳手冊等大力開展安全生產、消防安全等知識的宣傳教育，加大對電焊、行車、消控、塔吊、電工等特種作業(yè)人員的資格檢查和培訓考試工作，杜絕無證上崗。要按照區(qū)安全生產培訓計劃，加大對企業(yè)法人、安全分管領導、安全員的培訓考核，切實落實安全生產主體責任。

附件：四季青街道2015年安全生產工作計劃。

二0一一年三月三十一日

抄送：區(qū)安監(jiān)局

四季青街道黨政辦公室2015年3月31日印發(fā)

附件：

牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以深入貫徹落實省市區(qū)《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》精神為核心，以強化企業(yè)安全生產主體責任為重點，繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動，積極探索和創(chuàng)新安全生產長效管理機制。

以“接軌中央商務區(qū)、全力提升四季青”為工作主題，在街道黨工委、辦事處的正確領導下，在區(qū)安監(jiān)局、區(qū)質監(jiān)分局、區(qū)消防大隊等上級職能部門的支持幫助下，繼續(xù)深入推進安全生產季度考核制度，層層落實責任，加強隱患排查整改，加大培訓教育力度，有效防范和堅決遏制重特大事故，為確保十二五開局之年打好扎實基矗主要工作計劃是：

一、1月10日前完成2010年度安全生產綜合目標責任制季度考核評分上報工作，進一步加強煙花爆竹零售審核、申報、檢查等工作，1月中旬召開安全生產工作會議，布置2015年春運、禁止煙花爆竹燃放管理、蔬菜大棚、領導節(jié)日安全檢查等工作任務，總結講評2010年安全生產工作。

二、2月份要認真做好2015年春節(jié)期間人員值班、應急防范等工作，做好煙花爆竹開門炮、攤位裝修等安全管理，統(tǒng)一印制“安全生產綜合目標責任書、危險化學品安全生產綜合目標責任書、安全生產每日檢查記錄、消控中心值班記錄”等臺帳資料，在月底召開安全生產工作例會，通報春節(jié)期間工作情況，布置近期安全生產工作。

三、3月初，組織開展對轄區(qū)所有專業(yè)市嘗建筑工地、公共集聚場所、高層樓宇、商場超市、賓館飯店、出租場所等的“安全生產大檢查周”活動，3月中旬擬定四季青街道安全生產、消防安全工作制度及工作職責報街道領導同意下發(fā)文件，進一步明確職責，認真落實。3月底完成與各社區(qū)(股份經濟合作社)、各重點單位安全生產綜合目標管理責任書的簽訂，做到層層簽訂層層落實。

一、4月初對第一季度安全生產綜合目標責任制季度考核情況進行評分通報。月底通過街道主要領導帶隊、各單位主要領導組織自查等形式，開展“五一節(jié)”期間的安全生產、消防安全大檢查。結合創(chuàng)建全國文明城市工作，進一步加強專業(yè)市嘗建筑工地、商場超市等場所的消防安全檢查，切實履行街道安全生產監(jiān)管責任，強化企業(yè)安全生產責任落實，確保安全生產各項工作的順利開展。

二、5月底開始對各單位規(guī)章制度、安全生產人員配備和經費落實、應急預案制定演練等情況進行檢查，做好節(jié)日值班、安全生產例會、隱患排查日?；乳L效工作機制。積極配合做好區(qū)安全生產信息工作平臺及12350安全生產舉報特服電話開通等工作，加強轄區(qū)內安全檢查，及時處理各類投訴舉報等工作。

三、6月開展第十個“安全生產月”活動，加大安全生產宣傳教育力度，組織從業(yè)人員消防安全知識培訓、全民安全生產知識競賽、滅火逃生演練等活動。在6月下旬組織一次由街道牽頭、重點單位參與的高層樓宇滅火疏散演練，要求轄區(qū)各單位安全生產分管領導、安全員參加并組織轄區(qū)單位開展應急演練工作。

一、7月份結合季度考核工作，總結2015年半年度安全生產工作，部署下半年安全生產工作，重點開展高溫期間電器線路等為主的消防安全綜合整治。7月下旬組織一次各社區(qū)主要負責人、企業(yè)法人、安全生產分管領導參加的安全生產管理人員資格證培訓。

二、8月份邀請區(qū)質監(jiān)分局對轄區(qū)內特種設備(電梯、鍋爐、行車等)的安全運行、維修保養(yǎng)、操作規(guī)程等情況進行監(jiān)督檢查，及時排查統(tǒng)計轄區(qū)內特種設備運行情況，8月下旬組織轄區(qū)安全員進行安全生產、消防安全、特種設備等業(yè)務知識培訓。

三、9月份召開一次由重點監(jiān)控單位和?；瘑挝粎⒓拥陌踩a工作會議，進一步加強對重點危險源、?；髽I(yè)的管理和檢查，確保危險化學品的安全。月底組織街道主要領導帶隊分組開展國慶節(jié)期間安全生產、消防安全大檢查活動。

一、10月份對第三季度安全生產季度考核情況進行通報，強化責任追究機制，初步完成構建社會消防安全“防火墻”工程檢查驗收等工作，積極提高“四個能力”建設，提升安全管理水平。

二、11月底做好安全生產資料整理等工作，完成安全生產工作總結及臺帳整理裝訂工作，迎接市、區(qū)等上級部門安全生產綜合目標考核驗收等工作，組織開展消防“119”宣傳教育活動及冬季防火安全等工作。

三、12月底召開2015年度安全生產工作會議，回顧總結一年來的安生生產工作情況，布置2015年元旦春節(jié)期間消防安全工作，要求各單位制定好2015年工作計劃等，繼續(xù)做好安全生產各項工作。

2015年是十二五時期的開局之年，街道將進一步從責任落實追究、雙百分考核等方面，加強對安全生產工作的組織領導，推進安全監(jiān)管隊伍基層基礎，制定完善應急預案等各項制度，深入推進隱患排查治理，加大宣傳教育力度，確保轄區(qū)安全發(fā)展的良好環(huán)境，為街道經濟又快又好發(fā)展提供安全保障。

生產計劃員日常工作內容篇四

20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在技術部大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，也得到了上級領導的認可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

2、關于產量

20xx年生產部在公司領導、技術、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

20xx年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求全面超額完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，并做好設備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定。

制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質。

2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案，調動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神。

我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。

20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產車間的有序運行。

制定了生產部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。

生產部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學校畢業(yè)的大學生，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足。針對這些情況，我們制定了《生產部管理制度》、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學習，增強了員工組織觀念。

20xx年，生產部加強了現(xiàn)場管理，強化了各項措施，有效改善了生產現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，為今后的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

1、思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

3、制度方面： 20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現(xiàn)場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故。

生產計劃員日常工作內容篇五

即將過去的20_年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。

1、工作中有急躁情緒，有時生產任務急于完成，反而影響了生產進度和質量。

2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

20_年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。“_x廣告”20_年的總業(yè)務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經過大家的共同努力而來的成績。

在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

1、加強理論學習;。

2、加強現(xiàn)場管理力度;。

生產計劃員日常工作內容篇六

忙碌中即將過去，回首過去的兩年，這兩年雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的'順利進行，現(xiàn)本人就對過去的兩年做一個簡單總結。作為生產部的生產計劃員，工作重心主要就是保證公司的生產計劃平衡順利實施。

在上級主管的指導和自己的努力下，本人能夠根據運行部周生產計劃表編制生產部各工序周生產計劃表。在編制生產周計劃表的基礎上，經常出入各個生產區(qū)域，了解各班組生產計劃完成情況和執(zhí)行情況，保證生產進度順利實施。并對生產計劃的完成情況進行數據統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產任務的及時完成率和完成情況，以數據圖表形式反映出來；但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的及時完成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有采購回公司或未提采購申請、生產令號的附件沒按時到貨等。這些因素并不是由于相關班組而造成計劃無法按時完成；在項目計劃實施前，我及時與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止主要器件缺料。及時協(xié)調庫房組提前備料、工藝員現(xiàn)場指導生產、工時管理員測評工時和內勤人員照相存檔工作。

通過努力使整個生產部20xx年平均及時完成率達到了98.6%以上，遠遠超過了公司下達的目標值95%，正因為我任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作，所以在今年2月被部門評為“先進個人”。全年度共協(xié)調處理設計變更單340份、通知單625份、工作聯(lián)絡單320份、物料調撥單240份、生產圖紙378份。編制198份生產用圖審查計劃表、51份系統(tǒng)組各工序生產周計劃表和346份產任務跟蹤單。共跟進生產任務系統(tǒng)752項共2974臺，裝置860項共7934臺，電路板612項共43973塊。

我從一個機械專業(yè)步入到電氣行業(yè)，使我對電氣方面的知識充實了很多。但遠遠沒有達到我要學習的預期目標，如了解各產品的應用場合及如何選型，則要在以后的工作中吸取經驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，不懂就問，給自己設定學習計劃，突破瓶頸，使自己的能力能再上一個臺階。

生產計劃員日常工作內容篇七

1.1模范遵守公司各項規(guī)章制度，認真學習質量體系有關文件，掌握相關內容。

1.2在生產主管領導下，根據訂貨合同或相關協(xié)議及市場需求變化，編制生產作業(yè)計劃。

1.3掌握生產計劃的執(zhí)行和完成情況，分析、解決生產計劃執(zhí)行過程中存在的問題，保證生產計劃的正常進行。

1.4對生產過程中出現(xiàn)的異常情況，應提出處理意見，經主管領導同意后，及時調整、修改計劃。

1.5掌握各生產車間在制品進度及零件庫存情況。

1.8按時完成領導交辦的各項工作、任務。

2.責任與權限。

2.1對所編制計劃的量、質、期及可靠性負責。

2.2對保證生產計劃的實現(xiàn)和各項指標的完成負責。

2.3有權檢查和監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。

3.檢查與考核。

3.1生產主管對其完成工作情況進行檢查和考核。

3.2在完成任務方面成績突出者，給予加獎，未完成任務或因工作失誤造成損失，給予處罰。

生產計劃員日常工作內容篇八

時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經有一個月零二十天的時間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產計劃員的工作，工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行等方面起了關鍵的作用?，F(xiàn)將近期我的工作總結如下：

首先，作為計劃員，我認為我的工作職責主要有：

1）根據市場部的合同評審，按生產線的產能及零件在庫狀況，及時回復合適的產品出貨日期。這也是生產計劃制定的依據，一般在合同評審下達的四個小時之內回復交期。

2）負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產品出貨。生產任務單一式x份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶，同種型號的產品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。

3）依據生產計劃的完成情況、采購零件的供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求；若出現(xiàn)零件的品質異常，或生產線產能有限，應適時地調整計劃，確保生產線不停產。

4）協(xié)調公司內各部門（包括市場部，制造二部，技術部，品管部等），解決生產障礙，保證生產的順利進行。

5）依訂單生產的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂。

單的缺件情況，對缺件的零件及時上報采購員進行跟催。

6）每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產品入庫情況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產出表的上報工作。7）iso9000、5s的執(zhí)行。

雖然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間，我對計劃員的工作已有所了解和適應，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應的零件。

同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，由于接觸器有兩條生產線，每條生產線的產品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產任務的先后順序進行配料，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產，而前面的訂單因缺件無法進行的現(xiàn)象。第二，零件的品質異常問題常常直接影響生產。

在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。

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生產計劃員日常工作內容篇九

時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產部生產計劃員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調生產過程、保證生產活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關鍵的作用。

現(xiàn)將過去的一年我的工作總結如下：

首先，作為生產計劃員，我的工作職責主要有：

1) 根據營銷部擬簽訂的合同，按生產車間的產能及材料采購狀況，及時回復合適的產品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據，一般在二個小時之內回復營銷部交貨期。

2) 負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產品出貨。項目生產計劃表一式8 份(技術二份，采購一份，車間四份，質檢一份)對于同一客戶，同一立項號的產品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做為跟蹤對象。

3) 依據生產計劃實際的完成情況、采購材料的供應情況，以及客戶要貨時間變更，合理調整生產計劃達成發(fā)貨要求； 若出現(xiàn)材料的到貨時間，或生產車間產能有限，應適時地調整計劃，并向相關領導匯報，確保合同的執(zhí)行。

4) 協(xié)調公司內各部門(包括營銷部，技術部，采購部，生產部，質檢部等)，解決生產障礙，保證生產的順利進行。

5) 依據立項生產的要求，跟蹤技術出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤立項的缺件情況，對缺件的材料及時與采購員進行跟催。

6) 每日對新立項工作計劃的制定，以及針對每日的產品入庫情況對生產計劃的完成進行跟蹤確認，和每個立項的總體完成情況確認。

同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。

工作的這段時間來，生產的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，由于營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料采購渠道也各不相同，導致生產計劃受采購部的采購周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當材料到場后，只能縮短變動車間及質檢部的生產周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。第二，生產及質檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質異常問題解決滯后，往往不能馬上解決，經常出現(xiàn)由于某個材料不良導致產品不能及時入庫。今后的工作中，我要虛心向其它部門學習更多的知識，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。

本人在物資管理部擔任計劃員，主要負責辦公用品、印刷品、勞保用品、紡織用品的計劃工作；同時還兼職部門統(tǒng)計、助理、經濟計劃、微機操作以及全公司保管人員的培訓等工作。雖然工作重、壓力大，但我在工作上始終勤勤懇懇、任勞任怨；在作風上廉潔奉公、求實務真。無論是份內份外的工作，隨叫隨到，每次都能較好的完成領導交辦的各項任務。尤其為部門的通訊報導工作做出了一定的貢獻。作為部門的通訊報導員，本人利用工作之余在公司宣傳部門的廣播及“錦山之聲”刊物上發(fā)表了十多篇的各類稿件。先后將我部門的新風尚、新事跡、新氣象等一一做以報導，有效地激發(fā)了全部門員工的工作熱情，對推動部門精神文明建設的快速發(fā)展起到了積極的作用。

一年之中，在部門領導的關懷下，在周圍同事的幫助下，圓滿地完成了各項工作，沒有出現(xiàn)過一次疏漏?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

做為一名黨員，本人思想積極向上，能夠深刻領會“三個代表”重要思想，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價值觀。嚴格要求自己，遵規(guī)守紀，政治覺悟較高。常利用閑暇時間學習黨章黨紀，使我在思想上得到了質的飛越，始終保持黨員的先進性和純潔性，明辨是非、堅持真理，對于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法。同時嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高。一年來，我始終堅持運用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構筑抵御資產階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛黨，熱愛所在的集體。

一年來，我始終嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取，工作中能夠獨擋一面。具體表現(xiàn)如下：

1、強烈的責任心，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美。

1)作為一名計劃人員，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95%以上，計劃的領用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。合理安排到貨時間，并根據安全生產緩急，掌握進貨渠道。

2)當采購的原材料到貨后，我主動按合同規(guī)定的質量標準對物資進行外觀檢驗和驗收。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資，無論牽涉到哪個人，及時反饋給領導，一切為了安全生產服務，一切以維護公司的整體利益為前提。

3)深入基層，強化服務理念，以生產一線滿意為準繩，及時解決材料供應過程中存在的問題，切實提高了服務質量。

4)加強材料使用的跟蹤管理，及時與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象。同時嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產用料。

5)利用業(yè)余時間搞市場調查，對物資價格、質量、數量及時反饋。協(xié)助領導建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。

2、數海揚帆，讓信念在數海中閃光。

統(tǒng)計工作是枯燥的，每月都要面對整本整本的帳、整篇整篇的數、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來踏踏實實地收，因為我知道，工作雖小、責任重大。統(tǒng)計是一項重要的基礎性工作，統(tǒng)計信息是科學決策和管理的重要依據。每逢月末、月初是我最忙碌的時候，我對待自己的工作不等不靠，遇到問題仔細查找原因，把基礎臺賬工作，做到量化、細化。虛心向經驗豐富的前輩和同行請教，刻苦鉆研業(yè)務知識，每項數據的產生，我都會通過二次以上的計算，生怕一個疏忽，導致一連串的失誤，給領導造成不必要的困擾。努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，在這一年中順利取得了統(tǒng)計從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計師職稱證書。

3、平凡的工作做出不平凡的成績，工作的辛苦化作碩果的甘甜。

除了以上的工作外，我同時還兼任了部門助理員、經濟計劃員、微機操作員以及全公司保管人員培訓等工作。

公司重組以前4個人的工作現(xiàn)在我1個人干。剛開始時，我有些應接不暇、手忙腳亂。但工作壓力有時會化作工作的動力。我告訴自己，面對領導的信任，你的一點點付出又算得了什么?時間長了，面對紛雜的工作，我已游刃有余，每天上班后就計劃好了一天的安排，同時常寫備忘日志，把工作干得井井有條。

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學習中，時刻以一個共產黨員的標準嚴格要求自己。我尊敬領導，團結同志，鄰里和睦，勤于勞動，嚴于律己，誠實守信，助人為樂，談吐得體，具有良好的機關工作人員形象。同時能夠積極響應公司的號召，發(fā)揮自己寫作的特長，積極參加公司各部門組織的各項有益活動。

總結一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好；其次是及時與領導、同事進行溝通，以便調整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經安排的工作盡可能在當天完成。

同時，我對自己的政治理論以及專業(yè)知識的學習雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度，觀念和思維相對落后，需要更深刻地學以致用。還有由于工作性質和條件所限，深入到基層的次數還應大大增加，只有不斷地深入實際，才更有利于工作的落實與開展。

20xx年只是一個開始，在以后的工作道路上面對新形勢，本人要有刻苦磨煉，百折不撓，堅韌不拔，獻身兵器的意志，不斷強化自己的黨性修養(yǎng)，加強理論學習。按黨員標準嚴格自律并身體力行，堂堂正正做人，干干凈凈做事，認真實踐“三個代表”重要思想。一句話，社會在發(fā)展，與時俱進。

以上總結，請領導及同事們提出意見和建議，我將虛心接受批評和改正。

生產計劃員日常工作內容篇十

工作總結,生產、安全、品質、人員狀態(tài)。。。。。。。。

生產部年度工作總結(生產部年度工作總結20在緊張和忙碌中即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。生產部作為公司生產制造的主要部門，在張總的正確領導下，在公司各相關部門的大力支持下，繼續(xù)發(fā)揚“團結努力，精細管理，誠信務實，科學奉獻”威捷精神，把公司生產經營作為重點，系統(tǒng)進行人、機、物的綜合利用，今年來對二樓陳年廢品進行了清理，對三車間做桿場地作了搬遷，有效的利用起生產場地，完善了各車間現(xiàn)場規(guī)劃，提高了生產效率，對不良陳年道閘桿根據客戶要求作了再次挑選使用，已有效利用600多條桿，直接經濟價值約180000元以上，取得了較好的成績，在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地針對本部門一年來的工作得與失作出細致的總結，同時祈愿公司明年會更好。一：生產情況總結(成品)生產情況總結(成品)單位：單位：臺今年以來,生產部以“人”為本，倡導“用最少的人，干最多的事，創(chuàng)最大的業(yè)績”，主抓員工技能培訓工作，依照公司獎罰制度，根據各車間實際情況，制定了各車間《獎罰管理制度》及《車間員工技能考核細則》等各項激勵措施，大大提高了員工工作積極性，生產部總人數相對去年平均減少30人/月以上，而到現(xiàn)在為此(12月8號)道閘總產能比增長45.0%，三輥閘共完成326臺，相比20翻了4.5倍，平移門系列共完成生產1561臺，相比年翻了2.5倍，平開門共完成生產439臺，相比2009年翻了2倍，開門機系列單機共完成生產17876臺,雙機共完成生產7107臺,相比2009年持平，滿足了客戶需求,確保了年度任務的完成。250002344523000210001900017313170001540215000130001100090007000500030001000-1000新老款道閘開門機單機系列雙機72326三輥閘平移門156162543921683577107年2009年單位:臺17876平開門二：人員管理根據公司產品型號的多樣化及產品的特殊特性，反應出了公司營銷的不穩(wěn)定情況及淡與旺季之分，春節(jié)過后訂單量突然加大，新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在組長及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作，確保各項任務的完成，滿足客戶的需求。(以下是09年8-12月份及10年全年生產部人員狀況曲線圖。注：09年8月份以前數據不全未能統(tǒng)計。單位：人)80160140120100806040010年在職人員數2009年在職人員數14712298811041311281261191801781501231161251221171月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三:品質品質在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品品質，嚴把生產工序的每一個品質控制關，利用早晚例會、品質檢討會及生產過程及時為操作工灌輸品質理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新員工安排品質、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能了解基本的產品品質要求。我們始終堅信“產品品質是生產出來的”，要求生產部的每一個員工都必須有高度的品質意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品品質才會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶品質要求的目標。今年以來，在生產部全體人員的共同努力下，全年的品質狀態(tài)相對來說比較穩(wěn)定，各車間在線制品不良率相對去年都有明顯下降，沒有出現(xiàn)因生產原因導致客戶大批量退貨或投訴，但從下面數據及曲線圖可以看出三車間在本年度上半年品質不良率有上升趨勢，但下半年加強控制以后，品質不良率明顯下降，引起了今年上半年相對下半年客訴事件較多，今年全年接客戶投訴事件共25起，而其中上半年就有16起，漏放,錯放配件的有6起，也暴露我們在品質管理方面的弱項，對下步品質改善提供了重點。部門一車間二車間三車間20107.515%9.29%9.655%8.285%9.765%6.68%6.45%6.7%6.17%5.4%5.3%7.38%201020092.13%29.4%2.79%46.7%1.2%31.25%0.81%41.7%0.35%39.65%0.42%28.9%0.53%27.650.41%22.9%0.42%20.0%0.79%14.4%0.53%11.4%0.94%28.5%201020091.37%1.1%1.99%1.1%1.51%2.1%1.50%0.8%1.71%0.8%1.16%0.9%1.27%0.8%0.92%1.6%0.83%3.0%1.72%3.1%1.42%2.2%1.4%1.59%年度20091月2月5.6%3月5.05%4月3.0%5月4.4%6月3.45%7月3.35%8月2.35%9月2.6%10月1.9%11月1.9%12月1.6%平均3.2%10.00%9.00%8.00%7.00%6.00%5.00%4.00%3.00%2.00%1.00%0.00%7.52%9.29%9.66%8.29%9.77%6.68%6.45%6.70%6.17%5.40%5.30%一車間二車間三車間2.79%2.13%1.99%1.72%1.60%1.51%1.50%1.71%1.37%1.20%1.16%1.27%0.92%0.83%0.79%0.94%0.81%0.35%0.42%0.53%0.41%0.42%1月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四:安全安全安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。今年以來生產部嚴格落實《安全生產管理規(guī)定》，抓好安全培訓管理工作，消除安全隱患，做好安全保障工作，安全生產方面基本上平衡穩(wěn)定，但是在生產進程中還有極個別人員思想不集中，缺乏安全意識導致出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，上半年安全事故有以下四起：1：4月份三車間員工任永江在工作過程中在樓梯上摔倒，造成左手腕骨折;2：5月份一車間員工在下班過程中在樓梯上摔倒，造成腰肌損傷;3：6月份二車間員工楊錦發(fā)在維修機臺卡盤時，夾傷手指;4：10月份三車間員工代斌在割閘桿反光膜時割傷手指，從事故起數來看比2009年減少了6起，但從事故等級上來看，造成的經濟損失是去年的十倍，基于這些安全事故的發(fā)生,讓感覺到我們在安全管理工作上還存在非常的漏洞，管理教育培訓工作很不到位，員工安全意識個還不是很強，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈，在上班時間的精神不集中的，沒有按規(guī)程操作，需要我們在下一步工作中努力改善。五:“6s”現(xiàn)場管理工作“”現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標識及各工序標識上，物品定點定位分類擺放，責任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵性標語，時刻提醒員工注意保持，根據車間目前情況來看，“6s”工作在堅持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通了，物品擺放有序了，地面上的垃圾及零配件減少了，但沒有達到預期目的，區(qū)域性標識已完成，但機臺標識工作沒有徹底完善，部分機臺沒有標識;現(xiàn)場物品擺放缺少規(guī)范化、標準化，現(xiàn)場作業(yè)指導書沒有完善及張貼，“6s”現(xiàn)場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，做到什么樣的標準等等，需要在以后工作中去完善，以促進公司整個發(fā)展。工作中的不足及問題通過全體員工的共同努力，我們在張總的正確領導下取得了一定的成績，為以后的各項工作任務的完成打下了堅實的基礎，但是我們還應清楚的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，及待在今后的工作加以解決，具體總結如下：1：培訓教育方面：今年以來生產部職員級管理人員培訓總課時不到25小時，原計劃培訓內容也沒有完全按計劃落實到位，以至于部分管理人員思想素質沒有跟上，工作執(zhí)行不到位，影響了整個團隊的發(fā)展;由于人員流動較大，員工技能培訓較少，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和品質。2：制度方面：2010年，生產部在公司領導的.大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現(xiàn)場的行為，促進了生產部各項工作的開展，但在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理人員的認識仍然不高，在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，下步工作需要徹實加強。工作計劃及方向1：安全教育工作常抓不放，包括宿舍安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財產安全，安全事故目標為“0”，每月檢查二次以上;落實安全生產責任制,繼續(xù)加強安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度,.繼續(xù)加強員工安全、消防知識教育,提高職工的安全素質,從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”、“我會安全”,并形成良好的習慣.，嚴防安全事故的發(fā)生。2：生產目標：年度產值在1億以上，平均月度產值在800萬以上，人員編制嚴格控制(一車間32人，二車間75人，三車間48人以內)人均年產值在：65萬以上3：加強品質培訓教育，提高員工品質意識，牢固樹立客戶至上的工作意識，堅持“不接受，不生產，不傳遞”不良品的“三不”原則，完善車間作業(yè)標準，全面提高客戶滿意度，品質目標(合格率)：一車間99.0%二車間98.8%三車間99.6%以上，客戶投訴相對今年來說下降20%以上。4：強化管理，進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度;進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務;進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學;進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合。2010年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個***、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。5：嚴格控制生產成本，在人員編制、加班工時等要嚴格控制，提高設備利用率，對于辦公用品，刀具，量具上責任到人，以舊換新制度;6：加強現(xiàn)嘲6s”監(jiān)察力度，確保生產現(xiàn)場通道暢通，機臺標識清楚到位，成立專一的“6s”檢查小級每周評比一次以上，提高大家的積極性與自覺性及執(zhí)行力度。

生產計劃員日常工作內容篇十一

若是簡歷做得很糟糕，企業(yè)自然不會要你。下面小編為大家整理了一篇關于生產計劃員的個人簡歷模板，僅供大家參考。

姓名： 馮先生 性別： 男

婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族

戶籍： 四川-瀘州 年齡： 21

現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身高： 167cm

希望地區(qū)： 廣東-深圳

希望崗位： 工業(yè)/工廠類-計劃員/調度員

工業(yè)/工廠類-跟單員

尋求職位： 計劃員、 跟單員

公司性質： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 原材料及加工

擔任職位： 計劃員 崗位類別： 計劃員/調度員

以使公司產能得到最大的利用，確保產銷平衡，并滿足客戶的交貨需求;

二.生產計劃編制，跟進與實施;

三.生產進度的控制，生產異常的協(xié)調，追蹤與處理;

生產計劃員日常工作內容篇十二

各位領導，各位同事，大家下午好。

感謝公司給我們提供了這次競聘上崗的機會。我是張景麒，今年23歲，我應聘的是計劃于行政管理綜合崗。

我的個人經歷如下。

20xx年11月入公司實習。11年6月加入中國光產黨，成為一名正式黨員。7月份畢業(yè)，與公司簽訂合同。12年1月試用期結束，通過公司考核，成為一名正式員工。12年7月應公司號召進入新疆工作至今。在此期間，先后在主模具、附件、后處理等各個班組工作，能熟練進行各個工序的操作。

在這兩年的工作中，接觸了許多的先進管理理念，12年3月參加所部精益道場培訓，獲益良多。積極參加qc活動，提出多項合理化建議并積極配合實施。參加拓展培訓使我明白了團隊精神，在管理一線員工方面學會因人而異，盡最大可能發(fā)揮團隊的潛能。

之所以競聘計劃與行政管理綜合崗，是因為我有以下幾方面優(yōu)勢。

一、外形方面。我眼睛小，眼小聚光，能發(fā)現(xiàn)其他員工的優(yōu)點，發(fā)掘潛能。我胖，正所謂心寬體胖，大肚能容才能心平氣和的處理問題。待人隨和，能于廣大員工打成一片，員工心里沒有芥蒂，有利于和員工溝通，了解大家的想法，及時反饋處理。

二、豐富的實踐經驗。從進入公司到現(xiàn)在，工作經歷遍布主模具、附件、后處理等各個班組，熟悉葉片生產整個流程，對各個工序人員調配，工藝質量等都有所了解。

三、工作能力。工作細心認真，踏實負責，對公司忠誠，態(tài)度端正。能熟練運用辦公軟件，書寫能力強，擅于總結分析，思路清晰有條理，能處理好各種雜亂無章的事務，使各項工作都開展的有條不紊。年輕有活力，接受新鮮事物快，學習能力強，掌握新知識，對于新問題能迅速反應，盡快解決。

假如我能有幸競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作。

一、盡快適應新的崗位工作。

長期以來，我都在從事一線工作，雖然對行政管理崗有些認識，但管理經驗不足。對此，我會多向領導請教學習，同事們交流溝通，細心觀察，認真思考，每天總結經驗，反省得失，盡快的適應新崗位的工作。

二、協(xié)助車間主任，加強對班組長的管理，主要培養(yǎng)班組長的執(zhí)行力（請給我結果）。

三、細化車間管理規(guī)范，強化工作紀律。

我們公司還處于初步階段，車間管理比較籠統(tǒng)，條條框框太少，很多員工不明確，不清楚。員工工作多靠班組長的組織和自己的自覺性，沒有顯明的紀律。加強紀律整頓，規(guī)范考勤，明確工作中要遵守的各項紀律條例。

四、完善制度。

公司的長遠發(fā)展離不開制度。公司應該建立一套完整、健全、合理的制度，這個制度包括方方面面，公司處理的任何事情都能有相應的制度依循。在這樣完善制度的匡扶下，公司才可以走的更遠，有更好的發(fā)展。當然，制定如此總覽全局而又細致入微的制度是一項浩大的工程，不是一朝一夕之功，但一定不能放棄對制度的不斷改進，不斷完善。

五、人才戰(zhàn)略。

由于風電行業(yè)的特殊性，機械化程度不高，工作環(huán)境差，勞動強度大，造成了風電行業(yè)人員流失率很大。公司的發(fā)展依賴于全體員工，所以人才戰(zhàn)略就成了關鍵。人才流失的原因有兩點，一是覺的委屈，二是工資低，通俗的講就是干的不爽。一方面關心員工，尊重員工，對員工平等公平，給員工榮譽，與員工打成一片。我覺得苦累是員工能克服的，不能忍受的是不被重視不被尊重。員工的心理都很敏感，領導的疏遠與不聞不問都會對員工的積極性造成很大的打擊。能鼓舞員工士氣的除了利益就是光環(huán)籠罩的榮譽，而這些榮譽廉價且能滿總虛榮。另一方面就是利益，實實在在的利益。薪資問題通常是敏感話題。無論布置多么困難的任務給有進取心的下屬，下屬都會高興的接受，或是不情愿地強迫自己接受，工作難度一般不會造成人才流失。對已得利益的分配不公，是導致人才流失最直接的原因。功必賞過必究，賞罰分明，對事不對人，員工不委屈，心里不憋屈，沒有對抗思想，工作起來才會事半功倍。

列入任務。比如，班長在半年之內培養(yǎng)出和自己能力相當的班長，主管在一到兩年內培養(yǎng)出和自己能力相當的主管，在這樣的環(huán)境中培養(yǎng)出來的干部一定能勝任工作，領導用起來得心應手，員工也能心悅誠服。

我的工作目標分兩個階段。

第一階段，做好本職工作，讓大家覺的我存在。通俗的講，我是個稱職的人。

車間有什么問題會找我得到及時的處理，解決大家在生產中遇到的各種問題，使車間各項工作都能竟然有序。達到這個目標的舉措在于上面談到的第一第二和第三條工作思路。盡快適應工作，加強班組長管理，加強紀律整頓。

第二階段，也可以說是我的終極理想，讓大家覺得我不存在。人員穩(wěn)定，生產順利，各項工作都能按部就班。

這個階段，制度基本完善，日常工作都能有章可循，車間運作規(guī)范化制度化。達到這個目標的舉措在于上面談到的第四第五條工作思路。完善制度，要“法治”不要“人治”。人才濟濟，才是我們公司最大的資本。

我的演講結束，謝謝大家。

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生產計劃員日常工作內容篇十三

20xx年7月份，也是我來計劃部的第一個月，在公司領導和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結。

以下為本月的常規(guī)產品生產狀況。

從以上數據來看，二車間完成率還是相當的不錯，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數據。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。

生產計劃員日常工作內容篇十四

1、負責隨時了解半成品、成品、物料庫存情況，對短缺或計劃申購的物料及時跟催，保障生產物料正常供應。

2、負責將當日生產計劃完成情況、過程情況及異常事項向生產經理匯報，以便配合生產經理對次日生產計劃臨時調整。

3、負責對原材料不足而滯后生產的產品及時反饋到內勤業(yè)務部，以便銷售人員提前與客戶做好溝通。

4、完成生產經理臨時交辦的其它任務。

生產計劃員日常工作內容篇十五

2008年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，公司鐵塔產品緊緊抓住機遇，上下合力經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結。

今年下半年，生產部在面臨鐵塔產品上塔型品種多、任務重、車間電信產品臨時計劃重，生產部與相關部門密切配合，與車間一起加班加點，克服困難，在鐵塔吊裝日期到達，鐵塔a、b車間受到法蘭、平臺牽制跟不上生產的情況下，生產部積極應變，廣挖關系、商談價格、簽訂協(xié)議。從而化解了生產壓力，基本上完成了生產訂單與任務。在此同時生產部為進一步加強管理，細化管理，陸續(xù)規(guī)范出臺下發(fā)了《關于車間新產品試制及零工工資結算的規(guī)定》、車間新品試制工資結算單、車間零工工資結算單、車間生產日報表、推行“實行崗位“四定”獎賠責任制，全面提高勞動效率”的獎賠工資結算單、獎賠工資結算明細表，關于實施車間員工末位淘汰制的決定、生產車間員工“末位淘汰”考核表、關于開展“百日安全生產競賽”活動的通知、瑞通公司各車間評比得分表、關于加強申請用車的管理通知、生產計劃部主要工作及部門工作職責，組織部門人員學習了湯總經理的“學習先進的企業(yè)管理經驗，解決我們公司發(fā)展之不足”管理教材，，尤其是經公司總經理親自領導下強化鐵塔發(fā)貨流程，組建裝卸組、鐵塔黑白件明確到人，使得生產部在鐵塔發(fā)貨管理上提升一個新的臺階。但是在對車間的物料消耗考核、產品成本控制缺乏管理，每月《.車間生產成品與產值匯總表》《車間工資結算》《車間材料盤存報表》等報表滯后，對于車間員工的工作積極性與穩(wěn)定性帶來負面影響，只注重生產計劃下達協(xié)調工作，忽視了監(jiān)督考核管理工作。建議：

a、生產計劃

嚴格規(guī)范生產計劃下達流程，提高生產計劃的.嚴肅性，車間生產的一切生產任務必須由生產部下達。嚴禁材料庫未有生產計劃而發(fā)放生產材料?！渡a計劃》與《技術圖紙》鑒于客戶圖紙變更、材料變換等外圍因素，要求車間不得擅自改動，以保證材料核算的正確性。生產車間生產過程中，對《生產計劃》《技術圖紙》有異議或建議必須請示生產部，經生產部與技術部協(xié)調確認同意后，方可變動。

1、銷售部根據市場信息，制表《電信產品生產計劃》，由銷售內勤提供產品發(fā)貨通知單實際需求數、工程部的《鐵塔吊裝計劃》、及臨時新品計劃，提供給生產部，生產部再匯總制定《每月生產計劃》及《臨時生產計劃》。生產計劃必須經下達后再領料生產。

4、向銷售工程部提供《生產計劃》，確認銷售訂單無遺漏都付之生產

5、向質檢部提供《生產計劃》，做為《品質控制計劃》的依據

6、向材料庫提供《生產計劃》，做為《物資儲備計劃》編制依據

7、向采購部提供《原輔料需求計劃》做為《采購計劃》的編制采購依據

8、向公司總經理、副總經理提供《生產計劃》審閱b、核算考核