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項目例會會議紀(jì)要篇一

12月23日(星期三)上午八點鐘，鄒文開副院長在辦公樓四樓黨委會議室主持召開本學(xué)期第十次教學(xué)工作例會。鄒文開副院長在會議上安排以下幾項工作：

三是下周三召開教職工大會，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)學(xué)風(fēng)和教風(fēng)建設(shè)，保障課堂教學(xué);。

四是做好學(xué)期結(jié)束前的有關(guān)工作，如教師教學(xué)評估工作、學(xué)生期末考試工作;。

五是做好20xx年級學(xué)生畢業(yè)實習(xí)前的準(zhǔn)備工作、寒假學(xué)生社會實踐、專業(yè)認(rèn)知活動;。

六是做好實訓(xùn)室建設(shè)的最后收尾工作。

教務(wù)處處長楊根來，社會服務(wù)系主任孟令君、社會工作系副主任馬福云、社會管理系主任楊寶祥、假肢矯形康復(fù)系主任方新、基礎(chǔ)教學(xué)部主任李偉、招生與就業(yè)指導(dǎo)中心副主任李絢、教務(wù)處實踐教學(xué)科科長王麗娟等參加了會議。

項目例會會議紀(jì)要篇二

地點：xxx。

參加單位：xxx。

建設(shè)單位：xxx。

監(jiān)理單位：xxx。

施工單位：xxx。

會議內(nèi)容xxx。

監(jiān)理單位：xxx。

1、進(jìn)度。

1、二標(biāo)段本周進(jìn)度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60％、車庫防水保護(hù)層已完成。

2、三標(biāo)段上報的下周進(jìn)度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11——17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。

2、質(zhì)量。

1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

三、安全。

1、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。

2、三標(biāo)段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問題。

四、資料。

1、二標(biāo)段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。

2、三標(biāo)段前期資料還是上報不及時。

施工單位：

1、二標(biāo)通向五建的電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。

2、生活區(qū)里一標(biāo)、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決。

建設(shè)單位：

1、進(jìn)度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護(hù)、盡快安裝塔吊。

2、水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。

3、進(jìn)場材料需提供三證至甲方資料員處。

4、工期安排可以再抓緊一點。

5、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作。

xxx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司。

xx年xx月x日。

項目例會會議紀(jì)要篇三

1月5日，公司在辦公樓一樓會議室召開20xx年12月份辦公例會，總結(jié)一年來項目建設(shè)管理工作，研究部署下階段工作。公司經(jīng)理袁江雅，黨委書記張獻(xiàn)忠，總監(jiān)袁海清，副經(jīng)理石，紀(jì)委書記兼工會主席易立新出席會議，公司各部、室、站負(fù)責(zé)人等參加會議。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、會議聽取了各部、室、站負(fù)責(zé)人工作匯報。

會議指出,20xx年，項目全體參建者盡心竭力，有效有力推動工作，講大局、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，取得了較好的成績：超額完成了目標(biāo)任務(wù)，全年實現(xiàn)產(chǎn)值20.64億元，占省政府下達(dá)產(chǎn)值17.1億元的120%;大界至金屋段實現(xiàn)順利通車，質(zhì)量、安全等各項指標(biāo)評價較好;新開聯(lián)絡(luò)線項目建設(shè)加快推進(jìn)，主體工程基本完成。

二、會議明確20xx年11月30日大岳項目全線建成通車，部署路基和橋梁為近期工作重點。

會議強(qiáng)調(diào)，20xx年是大岳項目全面建成通車的沖刺之年，公司干部職工要齊心協(xié)力，同心同德，確保通車目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。一是要各司其職，各盡其責(zé)。

工作中要主動作為，盡職盡責(zé)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，做好崗位工作，推動項目建設(shè)更好更快發(fā)展;二是要轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)新常態(tài)。要在新常態(tài)下大力轉(zhuǎn)變思想，主動提升自身能力素質(zhì)，適應(yīng)全面改革發(fā)展大局，推動項目建設(shè)又好又快發(fā)展。要持續(xù)抓作風(fēng)，反“四風(fēng)”，一如既往扎實推動工作。

參會人員：辦公室王、戴，人事勞資部張，財務(wù)部甘，工程部任，合約部戴，協(xié)調(diào)部殷。

項目例會會議紀(jì)要篇四

會議室主持人：

與會人員：

20xx年6月13日晚上21:30，中機(jī)建設(shè)新疆慶華項目部六月份第二周生產(chǎn)施工會議在項目部一樓會議室召開，項目部領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議通報上周工作計劃完成情況、下周工作計劃及現(xiàn)場施工過程中需要協(xié)調(diào)的問題，并針對各專業(yè)近期工作中存在的.問題提出相關(guān)要求。具體內(nèi)容如下：

1、土建施工。

2、安裝施工。

（1）、預(yù)熱器殼體部分的材料已到，本周開始安排制作，并盡快組織剩余部分材料進(jìn)場。

（2）、燒成窯尾子項塔吊基礎(chǔ)已開挖，下周組織塔吊基礎(chǔ)及其埋件施工。

（3）、熟料庫庫底鋼漏斗2-3天內(nèi)制作完成5個，其余7個鋼漏斗本周制作完。

問題并提出了解決辦法。

1、安全方面：

（1）現(xiàn)場配電房、施工配電柜安排專人負(fù)責(zé)，需要接電的及時聯(lián)系專業(yè)負(fù)責(zé)人，不準(zhǔn)許任何人私自操作。配電柜做好“隨手關(guān)門”標(biāo)示。過路段水、電線路，填埋前先用沙覆蓋，非過路段水、電線路，做好防護(hù)及警示標(biāo)志。

（2）施工跳板要求合理、正確使用，禁止用方木做跳板。

（3）現(xiàn)場油漆等危險品做好危險提醒標(biāo)志，并配備消防滅火器材。

（4）龍門吊、塔吊等高空起重設(shè)備，作業(yè)時安排專人負(fù)責(zé)指揮，并做好技術(shù)交底。

（5）現(xiàn)場所有施工人員、設(shè)備操作人員及司機(jī)要加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

2、質(zhì)量方面：

（1）、質(zhì)量控制要嚴(yán)格，施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免不必要的返工，造成人力和材料浪費(fèi)。

（2）、非標(biāo)設(shè)備制作和設(shè)備安裝過程中要嚴(yán)格按照設(shè)備廠家要求施工，加強(qiáng)質(zhì)量控制。

3、技術(shù)方面：

（1）已到圖子項按總施工進(jìn)度計劃及時排定子項施工進(jìn)度計劃，開工子項做好進(jìn)度控制，與總進(jìn)度計劃做好對比，隨時掌控進(jìn)度偏離值。

（2）生料庫滑模已順利完成至九米標(biāo)高，今后的滑模施工中要總結(jié)此次經(jīng)驗，爭取順利完成后續(xù)工作。

（3）非標(biāo)及非標(biāo)設(shè)備制作進(jìn)度周計劃從下周開始申報業(yè)主和監(jiān)理公司。

4、機(jī)具、設(shè)備材料方面：

施工機(jī)具、吊車、塔吊等設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，土建和安裝合理使用，統(tǒng)一調(diào)配。

1、安全問題不容小覷，每個人都應(yīng)提高安全管控意識，完善安全體系建立。安全也是效率，安全也是效益，現(xiàn)場管理中不僅要管生產(chǎn)、質(zhì)量，更要管安全。

2、及時、準(zhǔn)確做好每月生產(chǎn)報表，上班集團(tuán)公司。

3、項目部所有管理人員工作中要立足崗位，擺正位置，始終以項目部為中心，對外統(tǒng)一思想、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，工作中要多溝通，多渠道獲取信息，存在問題及時解決，爭取給集團(tuán)公司、業(yè)主交上一份滿意的答卷。

20xx年6月14日。

項目例會會議紀(jì)要篇五

出席人員：xxx、各二級學(xué)院負(fù)責(zé)宿舍的輔導(dǎo)員、各宿管站站長。

主持：xxx。

會議任務(wù)：20xx級新生宿舍全面檢查及相關(guān)問題的協(xié)調(diào)。

紀(jì)要內(nèi)容：

院黨委副書記馬元興：為確保新生宿舍各項準(zhǔn)備工作落實到位，以干凈整潔的面貌迎接新生，要求各部門做好以下工作：一、后勤服務(wù)公司要進(jìn)一步抓緊抓好新生宿舍的維修工作，務(wù)必要在新生報到前完成設(shè)施維修;進(jìn)一步改進(jìn)新生宿內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，越徹底越好;要對目前陳舊的臺、凳、桌、椅作進(jìn)一步的更換，充分利用現(xiàn)有庫存解決新生宿舍內(nèi)設(shè)施陳舊問題;要從安全角度考慮，排查新生宿舍內(nèi)可能存在的.安全隱患。二、各二級學(xué)院副書記要帶領(lǐng)輔導(dǎo)員、班主任到新生宿舍進(jìn)行檢查，如有問題及時向舍務(wù)公司、學(xué)生工作處反映，確保準(zhǔn)備工作萬無一失;新生報到后，當(dāng)天晚上二級學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)要到新生宿舍去看望新生，及時了解學(xué)生住宿情況。三、學(xué)生工作處要全方位考慮新生宿舍落實到位問題;要按照學(xué)院宿舍規(guī)范化管理要求，對學(xué)生進(jìn)行教育，通過軍訓(xùn)內(nèi)務(wù)訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣;學(xué)生工作處要與信息化中心聯(lián)系，制定出關(guān)于學(xué)生宿舍網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理的通知，規(guī)范學(xué)生的上網(wǎng)行為，盡量引導(dǎo)學(xué)生使用無線網(wǎng)，提醒學(xué)生不亂拉網(wǎng)線;要協(xié)調(diào)好新生提前報到問題，及時安排新生入住。四、保衛(wèi)處在新生報到期間加強(qiáng)安保措施，并擬發(fā)"學(xué)生安全指南"，提前做好防騙、防盜、防火等各項預(yù)防工作。

學(xué)生工作處處長王友明：各二級學(xué)院要提前把新生宿舍安排好，分配好，確保提前報到新生的有序安排。

會前，學(xué)工、后勤、保衛(wèi)等部門與二級學(xué)院輔導(dǎo)員分組對新生宿舍落實情況與宿舍環(huán)境進(jìn)行全面檢查，會上各檢查組對檢查中存在的問題進(jìn)行了匯報。

問題與措施：

1、男生宿舍內(nèi)凳子不足，廁所內(nèi)隔斷、門搖晃不牢固。

檢查組在檢查男生新生宿舍時，發(fā)現(xiàn)有的宿舍內(nèi)凳子不足4張，廁所隔斷、門搖晃不牢固，要求后勤集團(tuán)充分利用現(xiàn)有庫存進(jìn)行添補(bǔ)，及時更換宿舍陳舊設(shè)施，對需修理的設(shè)施要抓緊時間修理到位。

2、網(wǎng)絡(luò)布線不規(guī)范，接線盒不到位。

檢查中發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)網(wǎng)線分布較亂，新生報到后可能出現(xiàn)網(wǎng)線亂拖亂掛現(xiàn)象，有些布線弱電與強(qiáng)電交織在一起，存在安全隱患。要求學(xué)生工作處與信息中心聯(lián)系，擬定學(xué)生宿舍網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理的有關(guān)規(guī)定。

3、宿舍內(nèi)墻面遺留下的痕跡沒有清除。

學(xué)生以前開展宿舍文化布置時，在墻面上留下大量的裝飾物品，新生來時，這些裝飾很不協(xié)調(diào)。要求后勤集團(tuán)將裝飾物盡量清除，學(xué)生工作處與二級學(xué)院要教育引導(dǎo)學(xué)生要裝飾布置通俗、高雅，易于后期清除更換的裝飾物。

4、宿舍內(nèi)碎鏡子玻璃沒有清除。

學(xué)生宿舍內(nèi)安裝有大量的鏡子，特別是女生宿舍，鏡子用雙面膠粘貼在墻面上，有的已經(jīng)破碎，極易傷到學(xué)生，要求后勤集團(tuán)盡量將粘在墻上的鏡子去除。

5、部分宿舍沒有歸并到位。

在檢查時發(fā)現(xiàn)還有部分二級學(xué)院個別宿舍沒有歸并到位，要求二級學(xué)院盡快歸并到位，以便于舍務(wù)公司及時清掃和維修。

項目例會會議紀(jì)要篇六

主持人：付延x。

參加人員：詳見會議簽到表。

內(nèi)容：

一、上周工作完成情況：

1、現(xiàn)場安全文明施工安排:。

1.11#冷卻塔施工升降機(jī)附著腳手架操作平臺腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大;(完成)。

內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面;(完成)。

1.22#冷卻塔施工升降機(jī)必須及時進(jìn)行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè);(完成)。

內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面;(完成)。

1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運(yùn)至指定地點;(完成)。

對電動提升系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、維護(hù)，確保運(yùn)行安全;(完成)。

1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞，12日前修復(fù)完畢;(完成)。

循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴(yán)禁靠近環(huán)基周邊;(完成)。

1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)。

1.6鋼筋加工場加工機(jī)械防護(hù)罩必須盡快完善;(完成)。

1.7攪拌站負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全文明施工，消除現(xiàn)場垃圾，防止遺料、散料，及時清理;(完成)。

1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護(hù)，對此項工作落實不力者考核1000元;(完成)。

1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌?、滅火器材進(jìn)行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監(jiān)部監(jiān)督落實;(完成)。

2、上級單位有關(guān)要求。

2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)。

2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽;(完成)。

二、下周工作安排：

1、現(xiàn)場安全文明施工安排:。

1.11#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;。

地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;。

池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;。

1.21#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;。

地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;。

池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;。

施工升降機(jī)地面防護(hù)棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料;。

1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈;。

吊籠地面鋼絲繩運(yùn)行下部清掃干凈，不得殘留雜物;。

循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運(yùn)至指定地點，清掃干凈;。

加藥間、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理;。

1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃干凈;。

1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消除臟、亂、差;。

1.7攪拌站攪拌機(jī)外觀、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物;。

1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場抽煙和流動抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰;。

1.9生活區(qū)住宿人員嚴(yán)禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點;。

2、上級單位有關(guān)要求。

2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全面檢查;。

2.2業(yè)主、監(jiān)理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機(jī)進(jìn)行檢查;。

河北億能煙塔工程有限公司。

桐梓項目部。

20xx年03月17日。

項目例會會議紀(jì)要篇七

10月12日上午，在鎮(zhèn)政府六樓會議室召開了鎮(zhèn)黨委、政府班子成員會議，研究社會治安綜合治理工作。

參會人員：袁松松等班子成員、綜治辦全體人員、各村書記、治保主任、司法所工作人員等。

會議主要內(nèi)容：

一、唐浩同志向黨委、政府匯報第三季度綜治工作開展情況：

第三季度以來，我鎮(zhèn)認(rèn)真落實了縣綜治委、政法委和鎮(zhèn)黨委、政府關(guān)于社會治安綜合治理的工作安排，完成了各項綜治工作。

8月份，我鎮(zhèn)積極開展災(zāi)后的治安防范工作，不斷落實綜治責(zé)任制，把群眾生活安排好，穩(wěn)定災(zāi)區(qū)群眾的情緒，在各受災(zāi)區(qū)嚴(yán)重的村居建立了治安室，負(fù)責(zé)安置點的治安策略，積極組織受災(zāi)村居和安置點的巡邏和防范，為維護(hù)社會穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。

9月份，我鎮(zhèn)開展了核查糾正監(jiān)外執(zhí)行罪犯脫管漏管專項行動，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，利用墻報、板報、會議等媒體廣泛宣傳對自7月1日起至206月30日止被判處管制、剝奪政治權(quán)利、宣告緩刑、裁定假釋以及暫予監(jiān)外執(zhí)行的罪犯及在上述情況之外的刑期，考驗期未滿的監(jiān)外執(zhí)行罪犯的交付執(zhí)行和監(jiān)督管理進(jìn)行了全面清理。

第三季度，我們還積極開展了學(xué)校及校園周邊環(huán)境食品安全檢查專項整治工作，認(rèn)真接待了縣政法委、綜治委領(lǐng)導(dǎo)對南陽鎮(zhèn)綜治工作、司法工作的調(diào)研，取得了較好的成效。摩托車辦證工作取得了明顯成效，全鎮(zhèn)已完成191輛，辦證169輛。

為加強(qiáng)對農(nóng)村治安混亂地區(qū)排查整治活動，我鎮(zhèn)加強(qiáng)了對農(nóng)村治安混亂村居整治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了整治方案，都取得了較好的成效。

對于矛盾糾紛摸排工作，我們認(rèn)真化解了大量的糾紛。

年終考核表已下發(fā)，對各村居要認(rèn)真進(jìn)行考核，各村居、單位做好自查準(zhǔn)備的同時，要迎接縣綜治委考核。認(rèn)真抓好落實考核工作，月底檢查，我們將檢查結(jié)果予以公布。

對于下步工作，重點是抓好冬季防范工作，力爭全鎮(zhèn)杜絕發(fā)生各類案件。要加大信訪穩(wěn)定工作，排查信訪隱患，統(tǒng)一思想，認(rèn)識到位，突出重點地把矛盾糾紛隱患、信訪隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，并實行領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，深化措施的落實，嚴(yán)防死守，哪個村出現(xiàn)了問題，追究哪個村的責(zé)任。

二、鎮(zhèn)黨委書記袁松松就綜治工作講話。

對于綜治工作，黨委、政府是十分重視的。如何把南陽的綜治抓好抓細(xì)抓牢抓出成效，這也是黨委、政府十分關(guān)心的事。各村要把綜治工作與村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來、與新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來抓出成效，做到綜治制度健全，綜治設(shè)施齊備，綜治人員到位，進(jìn)一步提升南陽鎮(zhèn)社會治安綜合治理的水平、為全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服好務(wù)、搭好橋、鋪好墊。

項目例會會議紀(jì)要篇八

1、抓好再東延工程建設(shè)工作，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設(shè);。

2、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作，加快工程進(jìn)度;。

3、抓好公園建設(shè)工作，努力建設(shè)精品工程;。

4、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè);。

5、抓好搬遷安置房建設(shè)工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案;。

6、抓好城市重點供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟動工程建設(shè);。

7、抓好南湖公園概念性設(shè)計匯報工作，爭取盡快立項。

(二)土地經(jīng)營。

1、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲任務(wù);。

2、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金;。

3、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件;。

4、抓好重點項目用地辦證工作，確保項目按時順利推進(jìn)。

(三)融資理財。

2、抓好重點項目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金;。

3、抓好財務(wù)預(yù)決算管理工作，規(guī)范公司財務(wù)管理行為;。

4、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全力確保銀行信譽(yù)。

(四)水務(wù)保障。

1、抓好水源地保護(hù)區(qū)域搬遷工作，確保供水安全;。

2、抓好二水廠擴(kuò)規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計工作，確保納入明年城建資金計劃;。

3、抓好化工園污水處理廠運(yùn)行調(diào)試工作，及時有效處理工藝廢水;。

4、抓好供水信訪問題化解工作，全力為政府分憂解難。

(五)公司管理。

1、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作，努力維護(hù)公司良好的社會形象;。

2、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定;。

3、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細(xì)則實施情況的檢查督辦工作，嚴(yán)格績效考核程序;。

4、抓好信訪穩(wěn)定工作，耐心爭取施工單位對我們的理解與支持;。

5、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作，積極探索公司做強(qiáng)做大的新思路。

二、主要活動安排。

1、9月上旬，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點金融部門;。

2、9月中旬，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪武漢圈投公司領(lǐng)導(dǎo);。

3、9月中旬，參加全國城投聯(lián)會;。

4、9月下旬，召開重點工程建設(shè)現(xiàn)場督辦會。

三、工作要求。

1、緊跟形勢，改進(jìn)作風(fēng)，切實履行服務(wù)職能。

2、認(rèn)清形勢，廉潔奉公，嚴(yán)格防范腐敗風(fēng)險。

3、正視困難，主動作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。

項目例會會議紀(jì)要篇九

20**年*月*日下午16：30，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會，程xx、黃xx參加會議。會議除了對上周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周工作情況進(jìn)行安排，還對工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、上周工作情況。

1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;。

2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;。

3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;。

4、完成9#樓的臨邊障礙清理;。

項目例會會議紀(jì)要篇十

xx年第37期簽發(fā)人：

會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時。

會議地點：指揮部第三會議室。

主持人:邵衍偉。

參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門負(fù)責(zé)人等。

記錄人：xxx。

會議內(nèi)容。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計劃部、財務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日。

紀(jì)要整理：xxx、xxx、xxx。

項目例會會議紀(jì)要篇十一

主持人：xx。

參會人員：xx。

會議記錄：xx。

文件號：xx。

1、值班經(jīng)理工作，值班經(jīng)理值日是我們酒店一項重要的基本制度，與別的酒店值班經(jīng)理的工作職責(zé)、工作內(nèi)容不一樣，請各經(jīng)理注意調(diào)整自己的工作思路，把握自己的工作重點，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題并解決問題。每天輪到誰值班，誰就要從早上開始清楚知道酒店是一個什么樣的經(jīng)營情況，員工、環(huán)境、賓客、公眾處于一個什么狀態(tài)，我們怎么樣去維護(hù)正常的經(jīng)營秩序。值班不是對他人管理的事務(wù)指手畫腳，而是去補(bǔ)位、去溝通、去改善。

2、就現(xiàn)在的情況來講，各經(jīng)理要在以下幾個方面做出改進(jìn)。

1）要有服務(wù)理念。從自己開始，帶頭執(zhí)行好速8酒店“干凈、有好”的服務(wù)理念，并把酒店服務(wù)十八條要素向員工灌輸和督導(dǎo)實施，請xx制定經(jīng)理學(xué)習(xí)十八條要素計劃，各部門制定自己的計劃，從下周開始學(xué)習(xí)培訓(xùn)。酒店在5月xx號開始抽查，如果員工不知道或部門不組織，扣除部門經(jīng)理5月全月效益。

2）建立健全各自部門管理制度和操作手冊。請各自對照現(xiàn)有的工作崗位、工作內(nèi)容、工作步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)和注意事項，有針對性的就我們現(xiàn)在的突出地方進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，努力為賓客營造一個良好的體驗環(huán)境。請蔡竹安排討論，制定實施。

3）注重質(zhì)量管理。客房衛(wèi)生在人手少的情況下，每天安排兩間細(xì)致抹塵、清潔水壺水垢、電話消毒、房間吸塵等，做好相應(yīng)記錄，循環(huán)安排。

前臺盡量減少服務(wù)中的差錯，提高員工語言能力。工程安排好設(shè)備設(shè)施的使用檢查及記錄，節(jié)約用水用電。保衛(wèi)的工作內(nèi)容和工作中的重點要讓員工清楚。

每天值班經(jīng)理必須給當(dāng)值中夜班員工開會，明確當(dāng)天的工作重點及注意事項，并在日志上記錄，以上請各自遵照執(zhí)行。從xx日起不開會不記錄一次50元。

4）培訓(xùn)管理。請xx制定酒店整體培訓(xùn)計劃，請各部門制定五月培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真培訓(xùn)，請董強(qiáng)做好培訓(xùn)記錄管理。

5）員工管理。包括員工招聘、紀(jì)律、行為、規(guī)范、考評、激勵請各位下功夫，動腦筋，花心思做。

6）溝通。近段時間，大家在溝通上存在很多問題，如各自為陣，自以為是，不虛心接受他人意見，自己清楚的事情懶得給別人說，也不管別人怎么樣，上述問題如不好好自我反省，將會影響我們團(tuán)隊的和諧及凝聚力，請大家三思。每次例會各自要將自己在一周內(nèi)的工作和需要大家注意的地方做詳細(xì)的交代。各位經(jīng)理也請自己認(rèn)真翻閱值班記錄、賓客協(xié)議，妥善處理工作。

7）加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。我們一再強(qiáng)調(diào)，酒店管理不是憑感覺和經(jīng)驗管理，而應(yīng)該是靠科學(xué)和制度規(guī)范來管理，各經(jīng)理在業(yè)務(wù)知識上還有很多需要提高的，自己要努力提高業(yè)務(wù)能力。

1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。

2、前廳經(jīng)理加強(qiáng)前廳各項工作的檢查力度及新員工的培訓(xùn)工作。

1、客房經(jīng)理督導(dǎo)消毒人員按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及程序來完成各項消毒工作及84消毒液的配比。

2、樓層加快布草間的`清理工作。

3、客房晨會培訓(xùn)衛(wèi)生知識，加強(qiáng)服務(wù)人員的衛(wèi)生知識。

4、特別強(qiáng)調(diào)酒店各部門員工當(dāng)班期間嚴(yán)禁外出幫客人購買任何東西，各部門培訓(xùn)時必須強(qiáng)調(diào)其中利害關(guān)系。堅決杜絕類似事件的發(fā)生。

5、樓層新員工不穩(wěn)定培訓(xùn)跟不上主要原因是文化底子低，培訓(xùn)時接受起來比較慢?？头拷?jīng)理必須克服以上困難加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)工作，盡快的提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。

1、xx加緊衛(wèi)生資料及其他相關(guān)工作的進(jìn)度。盡快的完成各種證照的辦理工作。

2、合理安排保安人員的班次，以便于配合公區(qū)人員做公區(qū)大清潔工作。

3、工程人員做好房間的日常維護(hù)工作，確保房間設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。

項目例會會議紀(jì)要篇十二

xx項目部會議室。

檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排。

xxx。

xxx。

一標(biāo)段：計劃兩日內(nèi)xx、xx、xx樓完成x層頂混凝土澆筑;xx、xx樓完成x層樓板安裝;xx樓完成x層砌體;幼兒園完成基礎(chǔ)澆筑。

二標(biāo)段：計劃下周xx樓達(dá)到x層支圈梁、模板;xx樓達(dá)到柱支模。望勞務(wù)公司在材料周轉(zhuǎn)方面能做好配合工作，爭取xx、xx樓年前盡快封頂。

三標(biāo)段：計劃xx樓十天后進(jìn)行混凝土澆筑;xx、xx樓二十三號完成主體封頂。

1、安全方面：部分外架搭設(shè)仍不到位，項目部下午派人逐個樓號進(jìn)行檢查落實，外架未搭設(shè)一定高度禁止斜屋面施工，確保無任何安全問題。

2、每棟樓的樓梯陽臺臨邊必須進(jìn)行防護(hù)，保證施工工人的生命安全。

3、各標(biāo)段負(fù)責(zé)人及安全科長應(yīng)對塔吊、提升機(jī)及施工用電情況進(jìn)行定期檢查;嚴(yán)禁在室內(nèi)生火取暖。

4、現(xiàn)在安全文明工地的申請已經(jīng)開始，望項目部努力做好安全文明施工工作?，F(xiàn)場清理工作要及時，材料堆放整齊，成品料與非成品料要分開歸類。

5、質(zhì)量方面：躍層及天溝模板必須支設(shè)牢固，技術(shù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查，不得有遺漏現(xiàn)象;屋面施工項目部對工人應(yīng)有詳細(xì)的技術(shù)交底，避免返工。

6、水電安裝和內(nèi)粉要配合好，在水電安裝之前，盡量完成衛(wèi)生間內(nèi)粉工作，并做好成品保護(hù)。目前，下水管破壞比較嚴(yán)重，如再有類似現(xiàn)象出現(xiàn)將給予嚴(yán)厲的處罰。

7、最近天氣溫度較低，若施工單位進(jìn)行內(nèi)粉施工，一定要采取相應(yīng)保溫措施，嚴(yán)格禁止無保溫措施情況下進(jìn)行內(nèi)粉施工。

8、進(jìn)度方面：年前所有樓號確保主體封頂，項目部與勞務(wù)隊要密切配合好，共同努力，爭取年前早日完成所有樓號主體封頂任務(wù)，幼兒園和社區(qū)中心都要完成正負(fù)零。

9、樓內(nèi)外所有能施工的項目應(yīng)盡量完成，為下步工作創(chuàng)造有利條件。

1、各施工隊提前做好工資分配。

2、安全方面，要求各級管理人員要堅守崗位，盡到職責(zé)，嚴(yán)禁脫崗、離崗，避免返工及安全隱患。

項目例會會議紀(jì)要篇十三

主持人：徐璐璐。

出席人員：丁總李總徐璐璐(副總經(jīng)理)黃鵬鄧翔陳水虎。

蹇娜胡蓉。

會議記錄：胡蓉。

議題要點：

一、本次會議由徐璐璐主持，根據(jù)副總經(jīng)理召開公司例會的精神，以及近期工作過程中出現(xiàn)的一些問題，總結(jié)上周工作進(jìn)度并對下一步的工作做了新的部署。

二、會上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問題做了如下討論：

1、酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運(yùn)用更有利于公司做產(chǎn)品推廣，建議著手于白酒中端市場。

2、對團(tuán)購方式的調(diào)查?，F(xiàn)今大多團(tuán)購商為中端國企，如團(tuán)購網(wǎng)，大批量進(jìn)貨等。

3、庫房的裝修問題。關(guān)于酒的進(jìn)出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應(yīng)盡快擬定方案以便實施。

4、價格和產(chǎn)品的到位問題。酒類產(chǎn)品的進(jìn)價單、出入庫等都應(yīng)有價格體現(xiàn)，使賬目一目了然。

5、酒產(chǎn)品展示場地問題。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款、確定合作單位，進(jìn)而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。

三、會議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問題。

1、與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點、返現(xiàn)等運(yùn)作方式，主要體現(xiàn)為包裝、材料倆方面的實力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200，達(dá)到完成量后提點則按有多少提多少來計算，如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除。

2、經(jīng)銷商在價格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪，多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬的價格，高于此價格則很難與其談妥，建議我們在價格方面有明確的定位思路。

3、任務(wù)完成額的規(guī)定事項。完成量假如定在200套則顯得有點低，提點為10%-15%左右，基裝如按10萬左右計算，主裝按20萬左右計算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價高，基裝價低。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等，稍低一點就是一萬多。

四、會議決定。

1、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式、價格等，并及時做好與廣告公司的商洽工作，加強(qiáng)推進(jìn)力度，最終完成與各廠家的溝通問題。

2、本周落實好與我們合作的裝修公司，根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進(jìn)場位置、布展地方、聯(lián)絡(luò)人等事宜。

3、通過行政部向公司職員下發(fā)的《勞動合同》書，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，衡量好自我的工作能力。

4、在進(jìn)行日常工作中，一旦工作安排發(fā)生了變動，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，本周行政部還要做好會議紀(jì)要呈報上級領(lǐng)導(dǎo)批閱。

5、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時安排好接下來的流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據(jù)。

6、財務(wù)制度上應(yīng)精確到分，要日清月結(jié)精益求精，在制度上還應(yīng)健全完善，工作上盡快給予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)，避免在工作上出現(xiàn)差錯。

7、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)部，在業(yè)務(wù)工作中應(yīng)注重理論與實踐相結(jié)合，而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營銷對象采取不同的營銷手段。

8、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，要求員工在平時工作中謙虛謹(jǐn)慎、多聞多聽多看，加強(qiáng)制度意識，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在使用公司車輛過程中嚴(yán)格遵守車輛使用規(guī)范，落實好責(zé)任人問題。

9、工作應(yīng)量化、細(xì)化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢所在。

20xx年x月x日。

項目例會會議紀(jì)要篇十四

例會會議紀(jì)要如何寫?那么，下面請看小編給大家整理收集的例會會議紀(jì)要范文，供大家閱讀參考。

會議類別：周辦公例會。

會議時間：x5年11月26日14:00時。

會議地點：本部3#會議室。

會議主持：

參加人員：

會議記錄：

一、周辦公例會各部門、各生產(chǎn)廠發(fā)言主要內(nèi)容：

(一)生產(chǎn)情況通報：金壇基地：11月20日早晨6:40精細(xì)廠因高壓機(jī)檢修，氫氣壓縮停車，于當(dāng)晚20：00開車，影響作業(yè)時間14小時。新東基地：11月26日中午12：00因新港大鍋爐檢修，蒸汽壓力較低，導(dǎo)致氯化芐停車，現(xiàn)新港調(diào)開小鍋爐，預(yù)計至11月30日大鍋爐檢修結(jié)束。

(二)通報11月2日省節(jié)能監(jiān)察中心檢查時發(fā)現(xiàn)新東現(xiàn)場有需淘汰的落后電機(jī)的情況，要求必須在12月底前完成整改，請采購部抓緊落實采購工作。

(三)氯堿廠6萬噸/年離子膜燒堿裝置的離子膜已經(jīng)到廠，計劃下周起進(jìn)行換膜工作，每月2～3臺，陽極重涂請設(shè)備部聯(lián)系好盡量縮短周期，保證10天周期內(nèi)完成。

(四)新東氯堿廠離子膜裝置的電槽運(yùn)行狀況不理想，堿中含鹽指標(biāo)偏高。

(五)有機(jī)廠按銷售需求，已開始生產(chǎn)主含量99.85%的鄰氯甲苯，鄰氯甲苯的日產(chǎn)量略有影響。

(六)1萬噸/年氯甲苯技改的土建設(shè)計圖紙按計劃11月18日出圖，但設(shè)計院一直未能出圖，目前預(yù)計到11月30日出圖，出圖后希望加快相關(guān)程序，盡快開工，以免影響項目進(jìn)度。

(七)為配合1萬噸/年氯甲苯技改項目的投運(yùn)，動力廠正在進(jìn)行鄰醛變電所的利舊改造。

(八)市質(zhì)監(jiān)局11月30日下午對氯堿廠液氯氣瓶充裝站到期進(jìn)行現(xiàn)場審核，請氯堿廠做好迎檢準(zhǔn)備工作。

(九)通報11月25日市安監(jiān)局組織市局企業(yè)及專家來金壇現(xiàn)場進(jìn)行交流、檢查。檢查中提出了幾個問題：一是有毒、易燃報警系統(tǒng)情況分析和采取措施等臺帳要完善;二是氫氣罐車充裝車輛數(shù)量大于充裝區(qū)位數(shù)量;三是鋼瓶充裝區(qū)人員未帶安全帽;四是交接班記錄要完善;五是要及時排查淘汰工藝目錄。

(十)物流部重新制定了新的《物料管理規(guī)定》，請涉及到的部門在11月底補(bǔ)齊之前領(lǐng)用物料的手續(xù)，從12月份起按新規(guī)定執(zhí)行。

(十一)進(jìn)口甲苯于11月29日裝船，預(yù)計12月3日到常州港，經(jīng)過報關(guān)等一系列流程后，12月9日可提貨。

(十二)人社局通知對社保醫(yī)保的個人賬戶的劃撥方式進(jìn)行了調(diào)整，從12月份開始單位社保費(fèi)繳納到帳后才予劃撥至個人賬戶。

(十三)通報勞動紀(jì)律檢查情況：新東氯堿1人睡崗，生產(chǎn)部調(diào)度1人睡崗。

(十四)經(jīng)過前期的學(xué)習(xí)鍛煉，各部門對招標(biāo)文件的編制有所改進(jìn)，但在供方資格和條件、業(yè)績要求、付款方式等方面仍存在照抄范本的問題，需要進(jìn)一步把握好，同時評標(biāo)報告的撰寫要及時。

二、分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言要點：

(一)顧留杰總助：

11月26日新港熱電的大鍋爐進(jìn)行檢修，暫時換小爐子運(yùn)行，期間供汽可能會產(chǎn)生問題，生產(chǎn)部要統(tǒng)籌安排好，盡量確保氯堿不停車。

(二)陶文平總工：

多倫公司消防管道接管的問題，請生產(chǎn)部和氯堿廠與多倫公司協(xié)調(diào)好，一旦材料落實，盡快完成對接。

(三)俞志宏副總：

通報新東煙氣脫硫項目訴訟的有關(guān)情況。

(四)楊振偉副總：

1.當(dāng)前各類項目的時間進(jìn)度比較緊湊，評標(biāo)結(jié)束后，要在2天內(nèi)出具評標(biāo)報告，盡可能壓縮時間，不能影響項目的進(jìn)度。

2.11月30日氯堿廠液氯充裝站現(xiàn)場審核工作，相關(guān)部門要重視，提前做好迎檢準(zhǔn)備。

3.近期天氣驟冷，各分廠巡回工要加強(qiáng)夜間巡回檢查，并落實好室外設(shè)備的防凍工作。

三、吳書記圍繞黨務(wù)工作和分管工作講話重點：

根據(jù)各方面形勢和公司接待的需要，出于方便招待和節(jié)約費(fèi)用方面的考慮，決定在公司辦公大樓一樓建立一招待訪客用的小食堂。

四、羅總作會議總結(jié)并布置當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營重點工作：

(一)考慮到近階段市場的不確定性，12月份的預(yù)算會推遲至12月3日召開，請銷售公司密切關(guān)注市場情況，更好地把握12月份預(yù)算銷售價格。

(二)通報債轉(zhuǎn)股的情況，本周債轉(zhuǎn)股的工作有了突破性進(jìn)展，周一中鹽總公司召開了董事會，對三方債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移及債轉(zhuǎn)股事項再次過會進(jìn)行了確認(rèn)，明天將去中鹽紅四方簽屬三方債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和債轉(zhuǎn)股協(xié)議。我們的目標(biāo)是下周三前進(jìn)行工商變更登記，圓滿完成我們的債轉(zhuǎn)股工作。這次債轉(zhuǎn)股的最終金額7億元超出了我們的預(yù)期，進(jìn)一步體現(xiàn)了總公司對我們重視和支持，將更有利于從根本上解決面臨的最突出問題，更有助于步入健康可持續(xù)發(fā)展的新階段。我們只有埋頭把自己的事做好，做出高質(zhì)量，才是對總公司最大的回饋，是對未來發(fā)展最大的支持。希望大家把債轉(zhuǎn)股事項向職工解釋好，宣傳好。

(三)關(guān)于建立小食堂招待外來訪客主要有兩個目的：一是方便接待;二是降低費(fèi)用。公司正常的招待工作是必需的，各部門在輿論上要正確引導(dǎo)好。

(四)關(guān)于x5。

年度工作總結(jié)。

中鹽總公司要求12月15日前上報公司年度工作總結(jié)。我們內(nèi)部要求各部門、生產(chǎn)廠在12月5日前把本部門總結(jié)匯總至辦公室各單位對產(chǎn)量、消耗等硬指標(biāo)可先預(yù)計總結(jié)要認(rèn)真、實事求是。

(五)12月份是一年的最后一個月，其中有些工作不同于其他月份，尤其在銷售、財務(wù)兩方面，涉及到存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及明年責(zé)任制等問題或工作都要在12月關(guān)注或完成。請各部門梳理、思考哪些工作要在12月份重點工作中體現(xiàn)出來，幫助我們做好這些工作。

(六)關(guān)于考核的問題，我們要強(qiáng)化一級考核，在往年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化。一級考核固然重要，但二級、三級考核也非常重要，特別是未來月度獎金在1000元以上成為常態(tài)的情況下，二級、三級考核分配如何更加合理，是我們當(dāng)前要思考的一件大事?？己朔峙洳荒芨闫骄髁x，特別是月度獎金較高是更不能搞平均主義。我們在二級、三級考核分配上有平均主義現(xiàn)象，特別是部室平均主義現(xiàn)象更嚴(yán)重?？己朔峙渖弦鶕?jù)貢獻(xiàn)、責(zé)任、技能要求、臟苦累險環(huán)境等因素合理拉開二級、三級考核分配距離，使考核分配真正起到調(diào)動職工積極性和導(dǎo)向作用。考核分配合理拉開距離必須立即行動起來，分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人高度重視這項工作。

(七)關(guān)于招標(biāo)采購，采購必須追求性價比，主要采取招標(biāo)和比價等方式，招標(biāo)和比價的前提是要形成一種競爭態(tài)勢，如何做到這一點，采購部門和招標(biāo)部門要思考，編制招標(biāo)文件的人員和部門也要思考，分管領(lǐng)導(dǎo)更要把握好這個原則。采購部門對招標(biāo)結(jié)果要進(jìn)行評價，要提高合格供應(yīng)商的把握水平，做好這些基礎(chǔ)性工作，形成一種競爭態(tài)勢，才能達(dá)到所追求的目標(biāo)。

(八)要持續(xù)關(guān)注應(yīng)收賬款和老欠款的清收，尤其是銷售部門更要抓好這項工作。此事雖由倪總總牽頭，但銷售部門是真正的責(zé)任主體。

(九)關(guān)于資產(chǎn)管理問題，請辦公室、設(shè)備部、財務(wù)部起草《資產(chǎn)管理規(guī)定》，公司的資產(chǎn)主要是三大塊：辦公類、裝置設(shè)備與建構(gòu)筑物類、投資和有價證券類等。管理制度中要明確公司各類設(shè)備資產(chǎn)的使用、維修、管理，包括造冊、登記等工作的歸口部門。

會議時間：x年xx月xx日。

會議地點：公司大會議室。

與會人員：x總、x總、x總、

主持人：

紀(jì)要整理：

x年xx月xx日上午，公司召開中層干部工作周例會。公司綜合管理中心、財務(wù)中心、營銷中心、檢修運(yùn)維中心、電氣調(diào)試中心、工程建設(shè)中心、防雷研發(fā)中心等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。各部門負(fù)責(zé)人通報了本周的工作完成情況及下周的工作安排，交流討論了需要其他部門協(xié)助的工作，有關(guān)內(nèi)容記錄如下：

一、各部門本周工作總結(jié)及下周。

工作計劃。

1.營銷中心：

本周進(jìn)展。

1)x項目，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計劃發(fā)展部的x部長。

2)供電局xx廠的10kv電纜敷設(shè)工程還需要繼續(xù)跟進(jìn)。

3)發(fā)動機(jī)(集團(tuán))有限公司配電工程、新建變電站等項目。

下周計劃。

1)xx房地產(chǎn)工程x月xx日開標(biāo)。

2)確定公司已中標(biāo)但未開工的工程中可自行完成的項目和外包的項目。

2電氣調(diào)試中心：

本周進(jìn)展。

1)變電站10kv一段調(diào)式，未完成。

2)高壓完成，保護(hù)尚不具各條件。

下周計劃。

1)xx地區(qū)避雷器更換調(diào)試，正在前期準(zhǔn)備。

2)xx市政府工程預(yù)試。

3)xx110kv變電站一段調(diào)試。

3.檢修運(yùn)維中心：

本周進(jìn)展。

1)變電站改造。

下周計劃。

1)變壓器處理。

2)xx項目工作內(nèi)容的確定(周三)。

3)部門人員安規(guī)考試。

4)學(xué)習(xí)人員回來，部門組織培訓(xùn)、分析數(shù)字化變電站。

4.工程建設(shè)中心：

本周進(jìn)展。

1)xx高速遷改已完成，在消缺階段。

5.財務(wù)中心：

本周進(jìn)展。

1)軟件安裝完成。

2)培訓(xùn)人員完成。

3)財務(wù)初始工作開始，但網(wǎng)絡(luò)不好，遠(yuǎn)程賬號未設(shè)。

下周計劃。

1)本月底帳目完成，出報表。

6.防雷研發(fā)中心：

本周進(jìn)展。

1)氣象局項目有眉目(檢測、報價)。

2)舉行了發(fā)耳項目研討會。

7.綜合管理中心:。

本周進(jìn)展。

1)完成新員工入職培訓(xùn)。

2)啟動高新企業(yè)申報工作。

3)完成部門個工作板塊的工作分析并制定初步改善計劃。

4)完成職稱申報人員資格初步審核工作并啟動申報材料準(zhǔn)備工作(調(diào)檔，轉(zhuǎn)戶口)。

5)完成生產(chǎn)許可證年審。

6)完成廉租房資格預(yù)審(名額xx個)。

下周計劃。

1)制定出差的管理辦法并以公司名義下達(dá)到各部門。

2)給財務(wù)部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單。

3)制定報告的管理制度及公司開會會議制度。

二、需協(xié)調(diào)的相關(guān)工作。

1)xx項目需營銷中心協(xié)助補(bǔ)簽合同。

2)運(yùn)維中心220kv線路測試完成，需營銷中心補(bǔ)簽合同。

3)工程建設(shè)中心興義威舍的項目決算需請營銷中心經(jīng)營部一起做。

4)x總說防雷產(chǎn)品已做完，需營銷中心盡快合同未簽。

5)防雷研發(fā)中心需電氣運(yùn)維中心找1個二次的技術(shù)員去發(fā)耳項目現(xiàn)場做二次防雷工作。

7)為降低成本，防雷中心xx項目希望部分鋼材能在現(xiàn)場采購，希望下一批12mm的鋼材能換質(zhì)量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應(yīng)商(比如水鋼)。

8)工程由營銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付。

9)檢修運(yùn)維中心的都勻谷銅變改造項目的電纜、計量表需綜合管理中心采購。

10)需綜合管理中心在下周幫助解決財務(wù)中心的網(wǎng)速慢問題(落實光纖或者另開一條4兆的寬帶)。

12)財務(wù)中心需電氣調(diào)試中心李經(jīng)理寫一個部門在建的項目清單。

13)公司qq群里需綜合管理中心把qq加進(jìn)去。

三、會議達(dá)成的相關(guān)決議。

1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現(xiàn)場問題，由羅總定奪。

2)關(guān)于檢測報告付費(fèi)問題，由財務(wù)中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法。

6)關(guān)于編碼問題請財務(wù)部派專人指導(dǎo)各部門的修改等工作(周三時全部完成)。

8)xx項目施工隊不能馬上支付質(zhì)保金，按合同規(guī)定的期限辦理。

9)重申公司的管理規(guī)定，下班需關(guān)燈關(guān)門，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲，違者重罰(加班需填寫加班單)。

10)各部門以后只能去綜合管理中心查合同，不能去財務(wù)中心查。

11)發(fā)送總公司文件的同時要發(fā)送給分公司。

12)外派及出差人員的工資要按時發(fā)放。

會議強(qiáng)調(diào)，要提高公司會議的效率，形成一種提出問題同時提出解決問題辦法的習(xí)慣，高效推進(jìn)公司的各項工作。