報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

公廁建設(shè)項目績效自評報告篇一

依據(jù)《禮縣20xx年廁所改造實施方案》（禮政辦發(fā)〔20xx〕13號），對全縣有需求、有意愿的農(nóng)戶實施廁所改造。

（二）績效目標(biāo)。

1.績效總目標(biāo)。通過“先建后補、以獎代補”的方式，對全縣廁所改造新建每座獎補3000元、改造提升每座獎補1500元的標(biāo)準(zhǔn)進行補助，建成無蠅蛆、無臭味的“四有四無”衛(wèi)生廁所，切實提高群眾健康意識和生活品質(zhì)，改善農(nóng)村人居環(huán)境。

2.績效階段性目標(biāo)。20xx年1月份進行宣傳動員摸底上報，確定改廁戶；9月份完成建設(shè)任務(wù)，開展村級自驗鄉(xiāng)鎮(zhèn)初驗；10月份進行縣級驗收，兌付獎補資金。

1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。

（1）數(shù)量指標(biāo)。在全縣28個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）實施13841座廁所改造建設(shè)任務(wù)，其中新建12647座，改造提升1194座。

（2）質(zhì)量指標(biāo)。經(jīng)縣級聯(lián)合驗收，禮縣20xx年廁所改造建設(shè)項目已按實施方案施工要求全面完成建設(shè)任務(wù)，項目建設(shè)質(zhì)量評價為“合格”。

（3）時效指標(biāo)。按照20xx年廁所改造實施方案要求全面開工，9月底全部完工，經(jīng)縣級驗收，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廁所改造建設(shè)任務(wù)已按實施方案時限要求全面完成建設(shè)任務(wù)。

（4）成本指標(biāo)。20xx年廁所改造采取先建后補、以獎代補方式，新建衛(wèi)生廁所每座按3000元進行補助，改造提升每座按1500元進行補助。

2.效益指標(biāo)完成情況分析。

（1）經(jīng)濟效益分析。

通過對修建廁所的農(nóng)戶進行新建每座3000元，改造提升每座1500元的獎補，節(jié)約了農(nóng)戶修建廁所的.成本，減少了家庭支出。

（2）社會效益分析。

通過對農(nóng)村戶廁進行改造增強了群眾的衛(wèi)生意識，提高了健康水平，提升了群眾生活質(zhì)量。

（3）生態(tài)效益分析。

通過實施農(nóng)村廁所改造，有力的促進了農(nóng)村生態(tài)環(huán)境改善，改廁后大大降低了蚊蠅密度，農(nóng)村居住環(huán)境更加整潔衛(wèi)生，極大地提高了農(nóng)村人居環(huán)境。

（4）可持續(xù)影響指標(biāo)。

修建一座衛(wèi)生廁所使用年限長，除一些人為和不可抗力因素影響，正常使用年限一般在10年以上，通過已改廁戶的使用感受，帶動后續(xù)農(nóng)戶改廁的參與度與積極性，徹底改善農(nóng)村衛(wèi)生環(huán)境，提高群眾的生活品質(zhì)。

3.滿意度指標(biāo)完成情況分析。

禮縣廁所改造建設(shè)項目績效目標(biāo)明確，管理制度完善，保障措施到位，資金撥付規(guī)范，數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，社會效益顯著，群眾滿意度達95%以上。

公廁建設(shè)項目績效自評報告篇二

20xx年，我支行按總行和xx支行工作部署，全力配合網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，加強職工隊伍建設(shè)，強化內(nèi)控和風(fēng)險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行今年20xx年各項指標(biāo)的穩(wěn)健運行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（一）公司類指標(biāo)增長顯著。6月末，對公存款余額為xx億元，較年初新增x億元，增長幅度和實際增長量都排在xx支行所轄網(wǎng)點前列。對公存款日均增加xx列xx支行區(qū)所有網(wǎng)點第x位，新開對公賬戶x戶。授信業(yè)務(wù)通過授信工作人員努力，為避免風(fēng)險，20xx年，我支行共收回個人貸款x萬元，避免因利率波動產(chǎn)生的風(fēng)險，并且對x行了。四級不良貸款收回xx萬元，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn)。

（二）個金類指標(biāo)較好完成年度計劃。五月份數(shù)據(jù)，14項可比指標(biāo)中，xx項超過x分，x項得到滿分。儲蓄存款余額x億元，較年初增加xx萬元，列x支行所屬網(wǎng)點第3名，代發(fā)工資客戶新增數(shù)x；銀行卡有效消費額x；新增特約商戶數(shù)x；電子銀行柜面替代率x；個人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)x。

（一）堅持以職工為本，狠抓職工隊伍建設(shè)，充分調(diào)動職工工作積極性，增強員工組織歸屬感，努力打造團結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來，我支行把隊伍建設(shè)作為第一要務(wù)來抓，實實在在謀發(fā)展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立x支行營銷獎勵措施，對支行發(fā)展做出貢獻的職工，在獲取支行營銷獎勵的同時，x支行增加額外獎勵；二是定期組織培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級下發(fā)文件都由專人先進行理解梳理，將提煉好的重點要點交由職工學(xué)習(xí)，對難點進行討論。做到業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度。

一是建立起自己的客戶分級營銷制度，在開拓新客戶的同時，應(yīng)注重維護存量客戶。將客戶按照存款保有量100萬—500萬，500萬—x萬，x萬以上進行分類管理。不同級別，組織營銷人員分頭分層營銷；二是進一步完善存款客戶的監(jiān)測制度，鎖定日均余額在xx萬元以上存款客戶，加以重點監(jiān)測，增強對客戶存款異常變動的反應(yīng)靈敏度，及時調(diào)整營銷策略；三是增加對公服務(wù)柜員，目前我支行安排x名對公非現(xiàn)金柜員，x個現(xiàn)金對公優(yōu)先窗口，滿足每日對公大量業(yè)務(wù)；四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò)與客戶密切聯(lián)系，第一時間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。

（三）落實總行和xx支行工作精神，大力推進扁平化工作。營業(yè)網(wǎng)點扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn)3層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點非經(jīng)營壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點經(jīng)營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內(nèi)容，第一時間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點，提高職工思想認識，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉(zhuǎn)變思想，積極參與支行的各層級競聘活動，無不良事件發(fā)生。

一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級營銷管理辦法，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務(wù)制度辦法，讓網(wǎng)點營銷工作有方法可依照，有資源可利用。只有通過一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟論壇等服務(wù)手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。

二是客戶經(jīng)理隊伍需要進一步加強，目前我行產(chǎn)品少，客戶經(jīng)理工作人員少，經(jīng)驗少；大部分理財業(yè)務(wù)市場競爭力相對較差；大多數(shù)通過客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。

三是6月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，職工磨合熟練還需要一定時間。

今年20xx年，我行各項業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展，各項指標(biāo)較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價權(quán)的松動對我營銷工作造成一定困難。下半年我們的工作重點：

1、繼續(xù)抓好隊伍建設(shè)，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大文明服務(wù)檢查力度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識和客戶交流技巧。

2、進一步加大營銷客戶、服務(wù)客戶的工作力度，進一步鞏固和發(fā)展20xx年已經(jīng)取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

公廁建設(shè)項目績效自評報告篇三

公共廁所作為我縣基礎(chǔ)培套設(shè)施的一部分，是展示城市文明的重要窗口，其改造、新建更是重中之重，公廁提升改造能夠確保提升公廁服務(wù)水平，滿足人民日益增長的需求，形成布局合理、數(shù)量充足、規(guī)范科學(xué)的公共廁所服務(wù)體系。

（三）項目執(zhí)行情況。

已完成39座公共廁所的提升改造工程。

（一）項目資金資金到位情況。

項目中標(biāo)資金為844.03萬元，截至目前項目已支付資金800萬元。

對公共廁所改造提升項目進行了驗收，改造公廁均驗收合格。進一步完善太和縣基礎(chǔ)設(shè)施，解決太和縣城市環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施供給能力不足的問題，改善和提升了公共廁所環(huán)境質(zhì)量。

經(jīng)研究為改造提升公廁項目自評為99分，對照《20xx年城市工作“五統(tǒng)籌”專項資金績效目標(biāo)表》規(guī)定的評分等次為“優(yōu)”。

一是城區(qū)主要路段、商業(yè)街等用地緊張，沒有足夠的`空間新建公廁；二是居民都不愿公廁距離自己住房或商鋪過近，同時又不愿走遠路上公廁，合理規(guī)劃的同時滿足居民的訴求較為麻煩。

為了更好的服務(wù)于廣大市民群眾，結(jié)合科技手段建立健全公廁地圖，高標(biāo)準(zhǔn)要求公廁保潔質(zhì)量。

公廁建設(shè)項目績效自評報告篇四

（一）項目概況?；鶎泳C合文化服務(wù)中心公共文化設(shè)施設(shè)備的維修保護、標(biāo)識標(biāo)牌提升。根據(jù)《關(guān)于明確2020年度文化旅游公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)任務(wù)的通知》（宣文旅辦【2020】17號）要求，我市需完成2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級綜合文化服務(wù)中心、7個村級綜合文化服務(wù)中心建設(shè)提升任務(wù)。

（二）項目績效目標(biāo)。

總體目標(biāo)：加強基層文化陣地建設(shè)，穩(wěn)步推進我市基層綜合文化服務(wù)中心建設(shè)。

階段性目標(biāo)：1、對我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及村（社區(qū)）公共文化設(shè)施、設(shè)備（含文化設(shè)施、書籍、文化廣場、文體設(shè)施等內(nèi)容）維修保護、標(biāo)識標(biāo)牌提升。

2、完成西津街道、南山街道2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級綜合文化服務(wù)中心、河瀝溪街道塢村社區(qū)等7個村級綜合文化服務(wù)中心建設(shè)提升任務(wù)。

（一）基層綜合文化服務(wù)中心建設(shè)項目績效評價目的主要是使項目預(yù)算編報有據(jù)可循，項目收支合法合規(guī)，資金使用落實到具體的項目活動中，達到預(yù)期目標(biāo)?？冃гu價的對象是戲曲活動正常開展，助推戲曲傳承發(fā)展。績效評價的范圍為財政撥款的基層綜合文化服務(wù)中心建設(shè)項目費用共計23.4萬元。

（二）基層綜合文化服務(wù)中心建設(shè)項目績效評價主要遵循“實事求是、尊重客觀、力求精準(zhǔn)”的原則；評價指標(biāo)體系主要分為一級指標(biāo)3項、二級指標(biāo)8項、三級指標(biāo)12項；評價方法主要是執(zhí)行效果打分；評價標(biāo)準(zhǔn)主要為項目經(jīng)濟性分析、項目效率性分析及項目效益性分析。

（三）績效評價工作主要歷經(jīng)評價主體、指標(biāo)體系設(shè)計、評價方法、評價結(jié)論等過程。按年初預(yù)算，基層綜合文化服務(wù)中心建設(shè)項目主要支出為綜合文化服務(wù)中心陣地提升、公共文化設(shè)施設(shè)備（含文化設(shè)施、書籍、文化廣場、文體設(shè)施等）維修保護、標(biāo)識標(biāo)牌提升等內(nèi)容管養(yǎng)等具體費用支出，并結(jié)合我局實際情況，制定了可執(zhí)行、可量化、可考評的'年度目標(biāo)。按照市財政局相關(guān)文件要求，我單位根據(jù)自身實際情況細化了績效評價項目的各項指標(biāo)，做到科學(xué)量化、便于實施。評價啟動前開展了整體指標(biāo)的量化工作，并根據(jù)完成情況進行評估，使整體績效評價能充分反映成效，如實反映問題。一級、二級、三級指標(biāo)均按要求設(shè)置了得分權(quán)重和詳實的評分標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)完成情況進行綜合評分。

嚴(yán)格按照市財政局績效評價相關(guān)工作要求，根據(jù)細化的各項指標(biāo)，針對完成情況進行了評估，確保整體績效評價能充分反映成效，為來年的項目實施提供第一手的參考信息，為實施過程中存在的問題提供有效的解決方案。

（一）得分情況。

在績效自評工作中，通過組織調(diào)研、數(shù)據(jù)測算，準(zhǔn)確地計算出各項指標(biāo)的實際得分，并對測算結(jié)果進行了細致的復(fù)核，形成最終的評價結(jié)果。

“產(chǎn)出”指標(biāo)總分50分，得分60分。

“效益”指標(biāo)總分30分，得分30分。

“滿意度”指標(biāo)總分10分，得分10分。

（二）評價結(jié)論。

全市基層公共文化服務(wù)中心結(jié)合實際進行了管養(yǎng)、標(biāo)識牌進行了提升。完成了西津街道、南山街道2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級綜合文化服務(wù)中心、河瀝溪街道塢村社區(qū)等7個村級綜合文化服務(wù)中心建設(shè)提升任務(wù)。利用現(xiàn)有文化活動室、農(nóng)家書屋等文化資源，參照“八個有”標(biāo)準(zhǔn)（有廣場、有活動室、有宣傳欄、有圖書、有文體器材、有數(shù)字文化服務(wù)、有文藝團隊、有特色活動），建設(shè)提升為村級綜合文化服務(wù)中心。

（一）項目決策情況。該項15分，得分15分。項目立項符合法律法規(guī)、相關(guān)政策、發(fā)展規(guī)劃以及部門職責(zé)；績效目標(biāo)設(shè)置依據(jù)充分，符合實際，目標(biāo)合理、明確。

（二）項目過程情況。該項25分，得分25分。項目業(yè)務(wù)管理制度健全，戲曲活動符合管理規(guī)定；財務(wù)管理制度健全，資金使用符合財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定；預(yù)算執(zhí)行率達100%，項目預(yù)算資金嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。

（三）項目產(chǎn)出情況。該項30分，得分30分。產(chǎn)出數(shù)量實際完成率100%；產(chǎn)出質(zhì)量達標(biāo)率100%；產(chǎn)出時效完成及時率100%；產(chǎn)出成本節(jié)約率為0。

（四）項目效益情況。該項30分，得分30分?；鶎泳C合文化服務(wù)中心是農(nóng)村群眾文化工作的重要組成部分，是黨和政府開展農(nóng)村文化工作的基本陣地，加強基層綜合文化服務(wù)中心建設(shè)工作，夯實了陣地建設(shè)，提升了基層公共文化基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)水平。

公廁建設(shè)項目績效自評報告篇五

（二)專項績效目標(biāo)的效果鄉(xiāng)結(jié)合上級文件制訂了我鄉(xiāng)的專項資金管理規(guī)定，分級段實施，項目實施情況已達到了規(guī)劃預(yù)期效果。

二、專項資金使用及管理情況（一）專項總投資及資金來源情況本單位的2019年扶貧專項資金收入90萬元，全部為中央財政資金。

（二）專項資金安排落實及到位情況自上級下文后，村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目所有資金都已全部及時到位，且按村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目要求和進度全部落實到位。

（三）專項資金實際支出使用情況村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目專項總支出為90萬元。

金管理辦法的規(guī)定；資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)；項目的重大開支經(jīng)過評估認證，符合項目預(yù)算批復(fù)或合同規(guī)定的用途；不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。保障會計核算準(zhǔn)確、賬務(wù)資料完整。

三、

專項組織實施情況（一）專項組織情況分析從項目入庫到項目實施，從程序上全部按上級規(guī)定要求形成，工程驗收情況：村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目已完成驗收并形成驗收資料。

（二）專項管理情況分析本單位具有相應(yīng)的項目資金管理辦法，且符合相關(guān)財務(wù)會計制度的規(guī)定。項目調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)完備；項目檔案、驗收報告等資料齊全并基本能夠及時歸檔；項目實施的人員條件、場地設(shè)備，信息支撐等基本落實到位；具有相應(yīng)的項目質(zhì)量要求。

（三）專項完成情況分析鄉(xiāng)較好地完成了2019年初設(shè)定的績效目標(biāo)，項目得到有序開展。目前已完成村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目，項目驗收率達到100%。

標(biāo)得分?98分。

2、按項目實際支出和項目申報績效目標(biāo)進行對比分析,所有項目均與批復(fù)下達相符。

（二）專項績效評價定性分析2019年以來，鄉(xiāng)對全部項目實施和整體社會效益及滿意度等各項指標(biāo)調(diào)查，基本情況是受益貧困戶對項目實施滿意度達95%。項目社會效益和經(jīng)濟效益明顯，達到了預(yù)期效果。

（三）綜合績效評價村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目，經(jīng)費及時撥付到位，支出合理合規(guī)，實現(xiàn)了預(yù)定的績效目標(biāo)，同時立項依據(jù)充分，目標(biāo)明確，為推進脫貧發(fā)揮了重要作用。

公廁建設(shè)項目績效自評報告篇六

居家養(yǎng)老服務(wù)是養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)中對特定老人群體的購買服務(wù)項目，該項目的實施實現(xiàn)政府對特定老人居家養(yǎng)老的補充，進一步提升了居家養(yǎng)老老人的幸福感和獲得感?，F(xiàn)就xxxx年我區(qū)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展定向財力補助中55.98萬元的福彩資金使用情況自評如下。

xxxx年我區(qū)經(jīng)公開招投標(biāo)確定了居家養(yǎng)老服務(wù)項目的實施單位，經(jīng)項目實施，全年共服務(wù)對象2.1萬符合條件的老人，省級下達的55.98萬元福彩資金全部用于該項目的實施。

居家養(yǎng)老服務(wù)。

xxxx年居家養(yǎng)老服務(wù)項目通過公開招投標(biāo)的方式確定了項目實施單位，此次自評工作主要內(nèi)容包括對服務(wù)對象確定、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建立、項目實施過程的完整性、項目資金撥付情況、服務(wù)對象滿意度情況。

（一）評價結(jié)論。

xxxx年居家養(yǎng)老服務(wù)項目實施完整、服務(wù)對象符合相關(guān)政策要求，服務(wù)質(zhì)量高、項目資金撥付符合相關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，服務(wù)對象滿意度高。

（二）績效分析。

1.項目決策。

居家養(yǎng)老服務(wù)項目是通過政府購買服務(wù)的方式對60周歲以上散居特困人員，60周歲以上低收入家庭中的失能老人、殘疾老人、獨居老人，低收入家庭中80周歲以上的.老人提供助餐、助浴、助潔、助急、助醫(yī)等居家養(yǎng)老服務(wù)。該項目的實施進一步補充了政府對居家養(yǎng)老人群的關(guān)愛服務(wù)工作，完善了養(yǎng)老服務(wù)體系的制度建設(shè)。

2.項目實施。

xxxx年共到位省級養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展補助福彩資金55.98萬元，該項目資金全部用于居家養(yǎng)老服務(wù)項目，項目嚴(yán)格按照居家養(yǎng)老相關(guān)管理制度執(zhí)行。

3.項目績效。

居家養(yǎng)老上級預(yù)算55.98萬元，預(yù)算執(zhí)行到位，項目嚴(yán)格按照服務(wù)內(nèi)容執(zhí)行，項目共服務(wù)對象2.1萬人，服務(wù)效果明顯，養(yǎng)老服務(wù)體系進一步得到完善，資金使用效率及時有效，受益對象滿意度高。

項目的實施對部分群眾起到一定的效益，還有部分不是低保家庭或低收入家庭60周歲的重度殘疾人沒有納入服務(wù)范圍，如低保邊緣戶、建檔立卡貧困戶等人群。

建議加大項目實施范圍，將部分低保邊緣戶、建檔立卡貧困戶納入到實施范圍。

公廁建設(shè)項目績效自評報告篇七

（一）項目單位基本情況。

陵水縣園林環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心于2019年5月10日掛牌成立，為人民政府直屬的正科級公益一類事業(yè)單位，主要負責(zé)城市環(huán)境衛(wèi)生市政園林和路燈的監(jiān)督管理工作。貫徹執(zhí)行國家以及省、縣有關(guān)市政基礎(chǔ)設(shè)施、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生管理工作的方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度和園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃。負責(zé)實施《海南省城市市政設(shè)施管理條例》、《海南省城鎮(zhèn)園林綠化條例》、《城市綠化條例》；負責(zé)實施本縣轄區(qū)內(nèi)的市政設(shè)施管理和園林綠化工作；指導(dǎo)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)墟綠化工作。實施《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》；負責(zé)縣城區(qū)域主要道路的清掃保潔以及生活垃圾、建筑垃圾、糞便的收集清運和無害化處理。負責(zé)縣城區(qū)域公園、公共綠地、街道綠化的建設(shè)和管理工作，負責(zé)全縣環(huán)境衛(wèi)生檢查、驗收、考核工作。負責(zé)縣城區(qū)域園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、路燈等市政基礎(chǔ)設(shè)施的`規(guī)劃建設(shè)、管理及審批。負責(zé)市政設(shè)施、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)察工作。承辦縣政府和上級主管部門交辦的其他工作?，F(xiàn)任主任顏天明。

（二）項目績效目標(biāo)、績效指標(biāo)設(shè)定或調(diào)整情況，包括預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)。

項目績效目標(biāo)為：建構(gòu)宜居、宜商、宜游的和諧縣城，構(gòu)建文化廣場假山及水池。

（三）項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍。

項目性質(zhì)：經(jīng)常性項目。

用途：主要改造建設(shè)文化廣場假山及水池改造工程。

主要內(nèi)容：

2.文化廣場水池釉面磚拆除工程、池面鋪裝工程、噴泉水池和景觀水系防水工程、過濾池、新鋪拼圖面磚、不銹鋼射燈、管道工程等。

涉及范圍：本項目建設(shè)地點為陵水黎族自治縣文化廣場內(nèi)。

2.水池建設(shè)內(nèi)容為改造結(jié)構(gòu)總面積2600㎡；水系提升改造3500㎡主要改造建設(shè)內(nèi)容為文化廣場水池改造工程、文化廣場景觀照明電氣工程（包含假山電氣工程）和文化廣場水池循環(huán)水給排水工程。

（一）項目資金到位情況分析（包括財政資金、自籌資金等）。

該項目的年預(yù)算經(jīng)費為600萬元，由縣財政全額投入，項目資金已全部到位,實際使用資金600萬元。

（二)項目資金使用情況分析（主要是指財政資金）。

實際使用資金600萬元，該項目2018年無結(jié)余情況。

項目資金管理情況分析（包括管理制度、辦法的制定及執(zhí)行情況）分析。

該項目資金實行?？顚Ｓ?。項目支出均有相關(guān)的授權(quán)審批，資金撥付嚴(yán)格審批程序，使用規(guī)范，會計核算結(jié)果真實、準(zhǔn)確，未發(fā)現(xiàn)有截留、擠占或挪用項目資金的情況。

（一）項目組織情況（包括項目招投標(biāo)情況、調(diào)整情況、完成驗收等）分析。

該項目為我局2017年政府投資一般項目和儲備計劃表內(nèi)的項目。2018年8月14日完成工程招投標(biāo)工作，2018年9月1日進場施工，工期180日歷天，截至目前已完成工程量的100%，未驗收。

（二）項目管理情況（包括項目管理制度建設(shè)、日常檢查監(jiān)督管理等情況）分析。

本項目根據(jù)項目建設(shè)管理相關(guān)辦法規(guī)定進行管理，并按有關(guān)項目招投標(biāo)程序進行招標(biāo)，中標(biāo)后與服務(wù)公司簽訂承包合同書，制定經(jīng)費使用計劃等，我局好評小組每月定期報送項目執(zhí)行和評分報告，接受縣紀(jì)委監(jiān)察局、審計局、財政局等相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

（一）項目績效目標(biāo)完成情況分析。

該項目的年預(yù)算經(jīng)費為600萬元，由縣財政全額投入，項目資金已全部到位,實際使用資金600萬元。資金使用涵蓋我局各個部門多個方面的工作，使得我縣“文化廣場假山、水池改造工程”工作得到有序的開展。

（二）項目績效目標(biāo)未完成原因分析。

該項目績效目標(biāo)完成較好，無未完成狀況。

我局在績效自評方面人員配備還顯不足，項目支出運行實踐經(jīng)驗還欠缺，相關(guān)制度建設(shè)還待進一步加強。

無其他需說明情況。

公廁建設(shè)項目績效自評報告篇八

1、立項情況。

（1）根據(jù)《廈門市集美區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)集美區(qū)老年人入住養(yǎng)老機構(gòu)補助實施辦法的通知》（集府辦[2015]24號），為應(yīng)對我區(qū)人口老齡化快速發(fā)展，逐步推進我區(qū)社會福利均等普惠。

（2）根據(jù)廈集民[2018]136號文和集府辦[2017]74號文，對我區(qū)評估合格的養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施進行運營補助。對我區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施運營水平進行審查，及時查找運營中的問題并整改，從而提高我區(qū)養(yǎng)老服務(wù)水平。

（2）根據(jù)《福建省人民政府辦公廳關(guān)于加快推進居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)十條措施的通知》（閩政辦〔2017〕67號），為應(yīng)對我區(qū)人口老齡化快速發(fā)展，逐步推進我區(qū)社會福利均等普惠。

（3）根據(jù)廈集民[2017]34號，特殊節(jié)假日補助養(yǎng)老機構(gòu)慰問金，用于改善老年人伙食。

各項目均貫徹落實項目活動要求，立項依據(jù)充分。

2、實施主體是廈門市集美區(qū)民政局和集美區(qū)社會福利中心。

3、項目資金情況及主要內(nèi)容。

根據(jù)《廈門市集美區(qū)財政局關(guān)于批復(fù)廈門市集美區(qū)民政局2020年度部門預(yù)算的通知》（廈集財預(yù)批〔2020〕22號），2020年全年預(yù)算資金1339萬元，年中追減346.07萬元，最終預(yù)算992.93萬元，資金來源由區(qū)財政撥入。主要內(nèi)容是緩解老齡化對家庭特別是困難家庭的壓力，推動我區(qū)養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展；對我區(qū)評估合格的`養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施進行運營補助，提高我區(qū)養(yǎng)老服務(wù)水平；特殊節(jié)假日補助養(yǎng)老機構(gòu)慰問金，用于改善老年人伙食；為應(yīng)對我區(qū)人口老齡化快速發(fā)展，逐步推進我區(qū)社會福利均等普惠。

（二）財政支出情況。

1.項目資金安排落實、投入情況。

2020年初本項目共預(yù)算資金1339萬元，年中追減346.07萬元，實際支出984.34萬元，年底指標(biāo)余8.59萬元由區(qū)財政收回。我局建立健全內(nèi)部控制管理制度及財務(wù)核算制度，合理、有效、規(guī)范地使用資金，嚴(yán)格按照會計制度規(guī)定進行會計核算和賬務(wù)處理，做到賬務(wù)處理及時、會計核算規(guī)范，財務(wù)報銷手續(xù)較齊全，崗位責(zé)任明確，能夠真實反映和記錄各項業(yè)務(wù)活動和財務(wù)事項。

（一）項目效益分析。

產(chǎn)出情況。2020年老年人入住養(yǎng)老機構(gòu)補助1200人次，符合條件的社會救助對象覆蓋率100%，社會救助發(fā)放準(zhǔn)確率100%，及時并全額發(fā)放。2020年農(nóng)村幸福院補助涉及35所，相關(guān)補助已及時發(fā)放。2020年重陽節(jié)慰問對象400人，慰問機構(gòu)5所，慰問次數(shù)1次，慰問經(jīng)費均及時全額發(fā)放；2020年對我區(qū)4家申請市級財政扶持資金的養(yǎng)老機構(gòu)進行審計。

（二）支出效益分析。

六類補助對象老年人入住養(yǎng)老機構(gòu)比例較上年增長，養(yǎng)老機構(gòu)接收困難老人數(shù)量較上年增長；幸福院服務(wù)老年人數(shù)量較上年增長。社會效益顯著；通過慰問機構(gòu)與集中供養(yǎng)老人，既提高我區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)入住老年人獲得感，也提高了集中供養(yǎng)特困老人的生活品質(zhì)；我區(qū)4家機構(gòu)審計結(jié)果與申請結(jié)果一致，未存在多申請情況。社會效益顯著。

（三）社會滿意度。

老年人入住養(yǎng)老機構(gòu)補助，以緩解老齡化對家庭特別是困難家庭的壓力為目標(biāo)，解決我區(qū)困難群眾問題，推動我區(qū)養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展；節(jié)日慰問有助于提高老年人獲得感，獲得了老年人的一致好評；養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施補助有效減輕運營負擔(dān)，獲得鎮(zhèn)街好評。

（四）評價分值和等級。

無

繼續(xù)做好前期規(guī)劃，合理預(yù)估資金的上漲區(qū)間，做好相關(guān)預(yù)算工作，及時發(fā)放到位。