在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿篇一
大家好!按照會議安排,我代表x鎮(zhèn)黨委、政府就如何扭轉(zhuǎn)工作被動局面,做好x鎮(zhèn)xx年信訪工作,作如下表態(tài)發(fā)言,不妥之處,敬請批評指正。
近年來,由于鐵路、xx高速公路等重點項目建設(shè)引起土地征用矛盾突出,加之x鎮(zhèn)歷來社情民意復(fù)雜,群眾思想活躍,造成信訪量大,上訪老戶越級上訪、纏訪等現(xiàn)象時有發(fā)生,信訪形勢較為嚴(yán)峻,我們深感壓力大,責(zé)任重。
我們將按照今天的會議精神,進(jìn)一步理順工作思路,以抓信訪保穩(wěn)定促發(fā)展為目標(biāo),堅持宣傳教育為先導(dǎo),規(guī)范信訪工作秩序,堅持預(yù)防為先,重在調(diào)處,落實工作責(zé)任,量化考核指標(biāo),努力實現(xiàn)“一控四降”目標(biāo),極力維護(hù)社會穩(wěn)定。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),層層落實責(zé)任。
堅持第一要務(wù)抓發(fā)展,第一責(zé)任保穩(wěn)定,建立各級黨政一把手抓信訪保穩(wěn)定的責(zé)任制,使信訪成為黨委、政府的一項政治責(zé)任。堅持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、全力抓,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)、直接抓,包片領(lǐng)導(dǎo)、包村干部負(fù)直責(zé)任,具體抓。加強領(lǐng)導(dǎo),齊抓共管,形成合力,努力把穩(wěn)定工作搞上去,把信訪案件降下來,確?!靶∈虏怀龃?、大事不出鎮(zhèn)”,力爭消除越級上訪。一要簽訂責(zé)任書。鎮(zhèn)上與各村、各單位層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,細(xì)化量化工作任務(wù),夯實工作責(zé)任。二要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“屬地管理”、“歸口辦理”的原則,由科級領(lǐng)導(dǎo)包片,一般干部包村,認(rèn)真履行信訪工作職責(zé)。三是實行領(lǐng)導(dǎo)包案制度。對重點信訪案件由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)拿在手上,協(xié)調(diào)處理。對于一般信訪案件,確定一名科級領(lǐng)導(dǎo)具體包抓。四是將信訪工作列為各村目標(biāo)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容,考核結(jié)果與村干部的政績、獎懲直接掛鉤。
二、多策并舉抓落實,突出源頭預(yù)防、案件查辦、重點對象穩(wěn)控等三個環(huán)節(jié),切實維護(hù)穩(wěn)定。
一是堅持不懈開展矛盾糾紛排查工作,確保各級組織對輿情動態(tài)做到心中有數(shù),抓基礎(chǔ)抓基層,抓調(diào)處抓查辦,把矛盾糾紛最大限度控制在基層,消除在萌芽狀態(tài)。二是重視初信、初訪工作。解決初信、初訪問題,是做好穩(wěn)定工作的第一關(guān)。對于初信初訪問題堅持認(rèn)真調(diào)查,認(rèn)真處理,不等、不靠、不拖,做到“事事有結(jié)果,件件有答復(fù)”。要一步改進(jìn)干部作風(fēng),講究工作方法,改群眾“上訪”為干部“下訪”,教育干部帶著親民、愛民、富民的真情實感做好信訪工作。對可能引發(fā)的矛盾要高度關(guān)注,提前介入,確保矛盾不激化、不升級,不留后患。三是加大工作力度,化解信訪積案。對老信訪案件要排足、排實、排具體,按照“一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一包到底、限期辦結(jié)”的辦法予以解決。對一時處理不了的矛盾糾紛,做好群眾思想疏導(dǎo),進(jìn)行說服教育。對于纏訪的老上訪戶,落實穩(wěn)控責(zé)任人和穩(wěn)控措施,死看硬守將其穩(wěn)定在當(dāng)?shù)亍€別無理取鬧、行為激烈,嚴(yán)重干擾黨政機(jī)關(guān)辦公秩序、明顯具有違法行為的上訪人員,及時收集證據(jù),適時依法處理。同時,高度關(guān)注、掌握信訪動態(tài),對可能引發(fā)群體性上訪的案件要提前介入,做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早決策、早處置,堅決控制集體訪現(xiàn)象發(fā)生。
三、強化隊伍建設(shè),完善工作機(jī)制,形成常抓不懈的信訪工作態(tài)勢。
一是充實鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心力量,實行信訪、綜治、司法合署辦公,加強聯(lián)調(diào)聯(lián)訪聯(lián)治。以村支部為核心,調(diào)解、治保主任為主體,村民小組長、黨、婦、團(tuán)共同參與,加強村級信訪隊伍建設(shè),充分發(fā)揮村組信訪網(wǎng)絡(luò)的“屏障”作用。二是對信訪工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和規(guī)范化操作能力,嚴(yán)格依法行政。三是堅持黨政負(fù)責(zé)人接訪制度,誰接訪、誰協(xié)調(diào)、誰答復(fù),做到有訪必接,隨訪隨辦。四要堅持矛盾糾紛排查與報告制度。定期開展矛盾糾紛排查,做好矛盾化解工作,一旦發(fā)現(xiàn)問題,要多匯報、多請示、多溝通。五要定期召開信訪聯(lián)席會議。每月要匯總摸排情況,對出現(xiàn)的重點信訪苗頭隱患,及時制定防范措施,做到超前防范。六要落實重大問題的信息預(yù)警制度。對重點工程實施信訪評估制度,重大信訪事項實行領(lǐng)導(dǎo)包案調(diào)處制度,重點時段信訪信息報告制度和重大信訪事件跟蹤制度,使黨政主要領(lǐng)導(dǎo)能在第一時間掌握情況,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則抓好落實。七要完善群體性事件預(yù)案制度,做到快速反應(yīng),有的放矢。
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,信訪工作是密切黨委和政府與人民群眾聯(lián)系的橋梁和紐帶,也是對黨委、政府執(zhí)政能力的嚴(yán)峻考驗。我堅信,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們通過盡責(zé)盡職的扎實工作,帶著感情從群眾工作抓起,帶著激情從難事難點抓起,從小巧玲瓏事抓起,從基層基礎(chǔ)抓起,從經(jīng)常性工作抓起,一定能扭轉(zhuǎn)我鎮(zhèn)信訪工作被動局面,爭取給各位領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
下午好!
我擁有今天的機(jī)會,首先衷心的感謝衛(wèi)生局各位領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、培養(yǎng)和信任,同時也感謝在座的各位同事長期以來對我工作的關(guān)心、幫助、理解和支持;在此,我深感榮幸同時也感到肩上的擔(dān)子更重了,組織賦予我權(quán)利的同時也多了一份責(zé)任。借此機(jī)會,我想談幾點想法,不當(dāng)之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。
1、緊密地團(tuán)結(jié)在以*院長為班子核心的周圍,履行自己的崗位職責(zé),當(dāng)好院長的助手,為醫(yī)院的發(fā)展諫言獻(xiàn)策。由于我院發(fā)展時間短,底子薄,好多工作還沒走上正軌。近兩年的重點工作:一是在做好醫(yī)院日常工作的同時,今年我們要通過創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院達(dá)標(biāo)評審工作,為明年準(zhǔn)備爭創(chuàng)二級乙等醫(yī)院奠定基礎(chǔ);二是完善我院各科室的設(shè)置、臨床設(shè)備的配置、高精尖人才的引進(jìn)。這些工作千頭萬緒、紛繁復(fù)雜,不是一蹴而就,需要大量而細(xì)致的工作,我將在*院長的領(lǐng)導(dǎo)下,盡自己的所能為醫(yī)院分憂解難,努力實現(xiàn)目標(biāo)。
2、加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),我知道自己的能力和水平距離新崗位要求還有不小的差距。俗話說“人活到老,學(xué)到老”這句話充分詮釋了終身學(xué)習(xí)的重要性,所以我會在今后的工作中,不斷向書本學(xué)習(xí)、向同事們學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平,盡快進(jìn)入角色擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任。
3、加強班子成員及同事之間的團(tuán)結(jié)。醫(yī)院是治病救人的地方,是一個特殊而且風(fēng)險很大的行業(yè),尤其是我們婦幼保健院風(fēng)險更大,面對的是兩條生命,每一個病人到院的診療過程,都需要大家共同協(xié)作才能完成;不管班子成員之間、同事之間,我們都要團(tuán)結(jié)一致,扭成一股繩,才能把我們的工作做好,才能更好的發(fā)展好醫(yī)院,我們的生活才會更好,這正所謂有了大家才有自己的小家。
4、堅持求真務(wù)實,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),與時俱進(jìn),銳意進(jìn)取。在以后的工作中我將一如既往的當(dāng)好*院長的好參謀好助手,顧全大局,服務(wù)全院,服務(wù)于臨床;要誠信做人,廉政辦事,嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度;始終保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,做到重大問題都能集體討論決定。
5、認(rèn)真貫徹并落實關(guān)于黨的群眾路線教育實踐活動的本質(zhì)內(nèi)涵和精髓。一是要密切聯(lián)系群眾,堅持群眾路線的工作方法,尊重職工、關(guān)心職工,為我區(qū)婦女兒童保健及服務(wù)于百姓健康提供后勤保障。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng),凡事不鋪張、不張揚,勤勤懇懇工作,踏踏實實干事。三是要樹立清廉之風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療行業(yè)“九不準(zhǔn)”及中紀(jì)委關(guān)于反商業(yè)賄賂的相關(guān)規(guī)定,要帶頭廉潔自律,帶頭遵章守紀(jì),帶頭防止腐敗,時時處處維護(hù)醫(yī)院的聲譽,維護(hù)班子的形象,維護(hù)群眾利益,以人格凝聚人心、團(tuán)結(jié)大家,以個人良好的作風(fēng)帶動和促進(jìn)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)。
總之,我將在衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在以*院長為班子核心的領(lǐng)導(dǎo)下,及同志們的支持和幫助下,與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員精誠團(tuán)結(jié),用務(wù)實的作風(fēng)、實足的干勁,同班子成員一起共同創(chuàng)造區(qū)婦幼保健院更加美好的發(fā)展和未來。以優(yōu)異的工作實績回報衛(wèi)生局黨委和院領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的厚愛,也請在座各位監(jiān)督我的工作,多提寶貴意見 !
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓們
大家晚上好!
我是來自餐飲文化有限公司總店的。
來公司的一個多月,我以學(xué)習(xí)的心態(tài)發(fā)掘每一位同事身上的優(yōu)點,以作效仿。我自我感覺在這里得到了收獲、也獲得了成長,同時也找到了工作當(dāng)中的快樂。師傅曾教導(dǎo)我:欲學(xué)做事、先學(xué)做人。欲學(xué)管理、先學(xué)吃苦。在咱們公司的這段時間里,我既學(xué)到了怎么做事,同時也正在學(xué)怎么做人。
今天咱們公司成立了管委會、讓我看到了公司給咱們基層員工一次成長、勵練、學(xué)習(xí)的機(jī)會,我不想錯過這次學(xué)習(xí)、勵煉與成長的好機(jī)會,所以我參加了咱們總店的競選。很榮幸我競選成了會長一職,但同時我也清晰的感覺到了自己肩上的壓力很大??伤自捳f:“沒有壓力就沒有動力”,我相信這股壓力將會是驅(qū)使我走向事業(yè)頂峰的驅(qū)動力,它會鞭策我一往無前。
管委會成立后,我們管委會的每一位成員都將秉承著“協(xié)調(diào),監(jiān)督,服務(wù)”的宗旨和“實事求是,盡職盡責(zé)”,“協(xié)助門店正常營業(yè)管理”,“確保門店安全有效運營”的原則開展工作。
作為總店管委會的會長,我深知自已的責(zé)任不輕。接下來的工作我將全力以赴配合廚師長抓好菜品質(zhì)量關(guān),推動五常管理方案順利實施。同時協(xié)助店長、經(jīng)理把好服務(wù)質(zhì)量關(guān),督促員工增強服務(wù)意識,提高服務(wù)技能。努力做好員工與酒店連接的橋梁與紐帶,傾盡所能去充當(dāng)好同事間的粘合劑,把各位同事的心粘合在一起。以團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助為準(zhǔn)則,充分發(fā)揮咱們總店團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時積極去了解同事們的工作所需和生活所需,盡全力為同事解決實際問題,充分去了解同事們的心聲,協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部關(guān)系,為咱們團(tuán)隊營建一個和睦、和諧的氛圍。同時我也會把咱們的酒店視作為一個大家庭,把各位同事視為自已的兄弟姐妹,自己作為家庭中的一份子,有責(zé)任、有義務(wù)去照顧好自己的家人,為各位兄弟姐妹們提供力所能及的幫助。再者我自身也會不斷去學(xué)習(xí),不斷去充電來彌補自身的缺點,發(fā)揮自身的優(yōu)點,以給同事們樹立起標(biāo)桿。
最后我承諾:在職期間必定恪盡職守,秉公行事,不濫用職權(quán),不徇私舞弊。盡最大力量去為大家筑建一個溫馨、和諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境,讓每一位家人都能在這里感受到家庭的溫暖。
我堅信我能做好這一切!
謝謝大家對我的支持!
領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿篇四
感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài):
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面:在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢態(tài)良好。xx年下半年,公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道,力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面:堅持以“現(xiàn)場保市場”,強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,增強公司技術(shù)實力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面:以xx年工作報告精神為指導(dǎo),堅持以項目為中心,以質(zhì)量和成本為主線,加強項目成本管理力度,尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險,確定xx年的工作重點是:加大精細(xì)管理力度,不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半,截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元,占年計劃34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元,力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng),使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團(tuán)隊執(zhí)行力,提升項目形象力,使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發(fā)展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境,隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識,要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。比如:公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿篇五
首先祝愿各位經(jīng)過競爭演講答辯和綜合考察,我被聘任為公司的領(lǐng)導(dǎo)。我將與大家一道擔(dān)當(dāng)起完成董事會交給我們的任務(wù),行使公司章程賦于我們的權(quán)利,履行管理職責(zé)。
我已感到肩上擔(dān)子的分量。是的,團(tuán)體公司的幾千名職工的??醇耐性谖覀兊纳砩?,幾千名股東的??醇耐性诟魑坏纳砩希瑘F(tuán)體的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時,也應(yīng)感到責(zé)任之大,壓力之大,實屬空前。在當(dāng)前市場競爭異常劇烈,以我們的學(xué)識和能力很難說有掌控承當(dāng)起如此之重?fù)?dān)。好在有團(tuán)結(jié)如一,傾情實干的董、監(jiān)兩會,有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的職工群體素質(zhì)。這些足以使我們有變壓力為動力,與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽量和豪情。
我們一定不要孤負(fù)全體職工對我們的期看,不要忘記我們在演講答辯進(jìn)程中的承諾,把公司長時間發(fā)展目標(biāo)和優(yōu)秀超群的經(jīng)營能力,嚴(yán)以律已待人的模范品德,實施人性化管理和廣納人才,使團(tuán)體延續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們尋求的目標(biāo)。做到在平常工作中處處做榜樣,與職工同船共濟(jì),謹(jǐn)慎行使公司章程賦于我們的權(quán)利,保證遵紀(jì)遵法,公平公正,維護(hù)公司和股東利益,認(rèn)真執(zhí)著,為公司發(fā)展,為職工創(chuàng)造工作機(jī)會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能,爭取把公司建成國際著名企業(yè)。
在這里也要對大家提出要求:
公司對董、監(jiān)兩會成員和高級管理成員的要求,一樣實用于各廠級領(lǐng)導(dǎo),那就是各位在任職期間,只能在公司內(nèi)投資,不能在其他經(jīng)營實體投資,不能在其他經(jīng)營實體從業(yè),更不能在與公司有競爭或業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)任職或投資。否則,將予以消除勞動合同,并將持有公司的股份全額按公司同一定價轉(zhuǎn)讓給公司,其風(fēng)險金全部沒收。
我們的任職是以完成**年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為先決條件,必須想方設(shè)法,全力以赴確保美滿完玉成年的目標(biāo)。不論甚么緣由凡三個月完不成計劃的都要予以解聘,對屬于故意行為,將隨時予以解聘,并予以消除勞動合同。
**年是我們公司十年一遇的大好機(jī)遇,我們必須好好掌控這一機(jī)遇,把機(jī)遇變成現(xiàn)實。同時**年是公司全面提升管理的一年,各位公司領(lǐng)導(dǎo)和各廠都要把學(xué)習(xí)和推行現(xiàn)代化管理方法作為自己的重要工作,并且必須做好。
為了全面完成**年的經(jīng)營目標(biāo),我們必須重視方針目標(biāo)的展開,重視進(jìn)程管理,每個月都要有計劃,有檢查,有考核,依照上級考核下級的要求認(rèn)真做好。**年在公司內(nèi)部全面實施績效考核,并要制度化,規(guī)范化,并以此作為升級和任職的根據(jù)。
首先感謝省委對我的充分信任,也感謝張部長百忙當(dāng)中,抽出寶貴的時間,親身送我來東亭上任。這顯示了上級領(lǐng)導(dǎo)對東亭人民的高度重視,對東亭未來發(fā)展的高度期待,這是東亭人民的榮幸,也是我本人的光榮! 我坦率地告知大家,接到要來東亭工作的消息,我就非常激動。我十分榮幸能夠再次來到東亭工作,我和東亭有緣。20xx年前,我就來到東亭,在下面的桃園縣做縣委副書記。是東亭這個地方給了我鍛煉的機(jī)會,是渾厚仁慈的東亭老百姓,讓我體會到這片土地的可愛! 和其它市相比,如今東亭落后了,這是我們必須面對的現(xiàn)實。我們是全省人口最多的市,也是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值最少的市。我們沒有自己的支柱產(chǎn)業(yè),我們的財政是吃飯財政,我們的城市范圍太小,最大的臨河區(qū)只有區(qū)區(qū)十幾萬人,第三產(chǎn)業(yè)也發(fā)展不起來。我們面臨很多辣手的題目,農(nóng)民增收難,城市人口就業(yè)難,干部隊伍人心不穩(wěn),不客氣地說,還存在著嚴(yán)重的官僚主義和現(xiàn)象。這是現(xiàn)實,我們沒法躲避。要把東亭的事情辦好,我們必須承認(rèn),我們有很多困難。但對我們共產(chǎn)黨的干部來說,困難歷來嚇不倒我們,要不然要我們這些人做甚么? 命運既然給了我們?yōu)槿嗣褡鍪碌臋C(jī)會,就要無怨無悔!看到困難的同時,我們一定要看到???。我們有900多萬人民,我們是全省最大的食糧基地,我們要充分利用好自己的資源,制定出切實可行的發(fā)展思路。 我相信,只要大家齊心協(xié)力,眾志成城,有省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo),有900萬人民的大力支持,市委、市政府一班人一定會帶領(lǐng)大家,迅速改變東亭當(dāng)前的不利局面,走上穩(wěn)定快速發(fā)展的軌道,加快縮小和先進(jìn)地區(qū)的差距。我相信我們有能力做到,我們一定會做到。 至于我自己,我要求他人做到的,自己首先做到。我當(dāng)前最主要的事就是迅速了解市情,帶領(lǐng)大家制定東亭發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),制定東亭政壇的游戲規(guī)則,大力提拔人才,把適合的人才放到適合的位置上,為他們創(chuàng)業(yè)提供良好的環(huán)境。跑官的不要找我,要官的離我遠(yuǎn)點。官是干甚么的?是干事的。你會干事,能干成事,你不找我,我還要找你。我??创蠹医窈笠丫τ玫近c子上,萬事靠人,但我們需要的是能干事、會干事、能夠干成事的人。我相信,只要我們制定出公平公道的游戲規(guī)則,一個人才輩出的局面就會在東亭構(gòu)成,東亭的局面就會一天比一天好。
領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工:
大家好!
首先感謝公司董事會對我的信任,在益華電器有限公司快速發(fā)展時期,我被任命為公司行政副總經(jīng)理,我感到非常高興,這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工們對我的信任,在此我向大家表示衷心的感謝。我走上這個崗位,深感自己身上的責(zé)任重大,為此,在今后的工作中我將不負(fù)眾望,恪盡職守,在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作,認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。
我們要以公司的利益為自己的利益,以公司的榮譽為自己的榮譽,以公司的命運為自己的命運。能夠做到這樣,我們的公司就會蒸蒸日上。
益華電器經(jīng)過了幾次企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整和完善。經(jīng)過最新的調(diào)整,現(xiàn)在由我分管的有五個部門,分別是:總經(jīng)辦,行政人事部,財務(wù)部,采購部,安全部。
我當(dāng)前的首要任務(wù),要正確引導(dǎo)職工思想,維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定,合理安排公司資源,開源節(jié)流,同時加大安保力度,維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)生活安全。
其次:面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng),使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
再次:繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團(tuán)隊執(zhí)行力,提升項目形象力,使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,以不斷提升益華營造的品牌影響力和競爭力。
第四:在公司良好的發(fā)展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境,隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識,要認(rèn)識到我們還有管理方面的不足,公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
第五:在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人,我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系,并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽,特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè),在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時,我希望所進(jìn)入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力,保證這種進(jìn)入光輝的前景!
第六:我要在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照上市公司的規(guī)范要求進(jìn)行組織管理活動,本著對董事會負(fù)責(zé)、對投資者負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé),對用戶負(fù)責(zé)的原則,認(rèn)真履行行政副總經(jīng)理的各項職責(zé),努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中,注重調(diào)動大家的積極性和能動性,增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力,做到經(jīng)營層分工明確,各盡其責(zé),構(gòu)建奮發(fā)有為的團(tuán)隊。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展,推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。
我所能奉獻(xiàn)的沒有其他,只有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能,為了我們的事業(yè),不懈的努力。我對任何事都會一視同仁,讓我們盡自己的一切力量,努力完成我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作,只要大家想著公司,公司就一定不會忘記大家!