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財務(wù)工作會議講話稿篇一

在全國上下學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會精神，全面推進(jìn)依法治國進(jìn)程，加快建設(shè)社會主義法治國家的新形勢下，今天我們在這里召開中國輕工業(yè)聯(lián)合會、中華全國手工業(yè)合作總社財務(wù)工作會議，回顧一年來的資產(chǎn)財務(wù)工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢，研究問題，部署下一年度工作任務(wù)，進(jìn)一步適應(yīng)改革需要，加強(qiáng)財務(wù)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)控制度，規(guī)范工作流程，提高服務(wù)水平，積極推進(jìn)會社資產(chǎn)財務(wù)工作再上新臺階。

這次會議，會社領(lǐng)導(dǎo)十分重視，各代管單位和各級聯(lián)社對會議的召開給予了很大的支持。在此，我代表中輕聯(lián)、總社，代表步正發(fā)會長(主任)，向辛勤工作在輕工行業(yè)和集體經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線上的各位財務(wù)工作者，向多年來支持會社財務(wù)工作的各級領(lǐng)導(dǎo)致以誠摯的謝意。下面我講兩方面的內(nèi)容：

一、一年來的主要工作。

(一)會社開展的主要工作。

5.2%。全國輕工出口增長10.27%，占全國出口總額26.3%，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差占全國貿(mào)易順差的120.9%。全國輕工集體控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營收入增長率比去全國集體控股企業(yè)增長率高1.19個百分點(diǎn)，利潤增長率高2.31個百分點(diǎn)。

一年來，我們主要做了以下工作：

1.開展調(diào)研，反映訴求，推動各項(xiàng)政策措施制定落實(shí)。

2.強(qiáng)化服務(wù)職能，促進(jìn)輕工行業(yè)與集體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。

3.培育會展經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)國際交流。

4.開展各項(xiàng)服務(wù)活動，加強(qiáng)會社自身建設(shè)。

(二)會社資財管理方面開展的主要工作。

1.加強(qiáng)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平。

一是加強(qiáng)預(yù)算管理。今年，根據(jù)新預(yù)算法的要求，資財部在預(yù)算編制時，充分了解和準(zhǔn)確把握會社中長期的發(fā)展規(guī)劃，對各業(yè)務(wù)的開展、經(jīng)費(fèi)支出的變化進(jìn)行滾動和適當(dāng)調(diào)整，提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和完整性。在預(yù)算執(zhí)行過程中，時時監(jiān)控各項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，協(xié)調(diào)資金優(yōu)先保障會社重點(diǎn)工作和職工生活保障的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。在預(yù)算分析時，不斷提高預(yù)算執(zhí)行分析的質(zhì)量和水平，通過各種有效方式使財務(wù)數(shù)據(jù)全面反映財務(wù)狀況，積極為相關(guān)工作提供決策依據(jù)。

二是強(qiáng)化財務(wù)基礎(chǔ)工作。會社始終重視財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，用三年時間通過培訓(xùn)、檢查、評比等手段規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作。如加強(qiáng)制度建設(shè)，尤其是八項(xiàng)規(guī)定之后，開展了制度梳理和建章立制工作，并強(qiáng)化了制度執(zhí)行落實(shí)的保障機(jī)制。加強(qiáng)內(nèi)控管理，對檢查、評比中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)人員配置、重大資金審批、重大事項(xiàng)報告存在的問題及時總結(jié)、及時改正，并形成長效機(jī)制。

2.適應(yīng)改革步伐，提早做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

xx屆三中全會以來，我國各項(xiàng)改革措施頻繁出臺，無論是國資國企改革，財稅體制和預(yù)算管理制度改革還是事業(yè)單位分類改革、行業(yè)協(xié)會脫鉤改革、政府購買服務(wù)改革等，都與經(jīng)費(fèi)預(yù)算和財務(wù)審計工作息息相關(guān)。20xx年以來，會社和各代管單位積極做好各項(xiàng)改革的前期準(zhǔn)備和應(yīng)對工作。一是參加國資委培訓(xùn)班和研討班，學(xué)習(xí)關(guān)于財稅體制改革、了解部門預(yù)算改革進(jìn)程，反映會社實(shí)際情況和對各項(xiàng)改革的意見建議。二是參與事業(yè)單位分類改革和行業(yè)協(xié)會脫鉤改革方案的建議，密切關(guān)注改革進(jìn)程，主動研究改革政策、方案，測算改革方案對會社帶來的資產(chǎn)、財務(wù)和人員等方面的影響，利用國資委委派的會計師事務(wù)所開展的專項(xiàng)審計普查，搜集和整理與改革相關(guān)的資產(chǎn)、預(yù)算、人員安置等與財務(wù)相關(guān)的重大問題，三次撰寫報告向上級領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報訴求，兩次接待國資委和國管局等上級單位的調(diào)研，六次參加國資委、發(fā)改委的脫鉤改革會議，并指導(dǎo)代管單位正確認(rèn)識，積極應(yīng)對改革。三是學(xué)習(xí)關(guān)于政府購買服務(wù)的文件，參加專題培訓(xùn)，研究政府購買服務(wù)和政府采購的區(qū)別，為提高購買服務(wù)能力奠定基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)服務(wù)與指導(dǎo)，提高服務(wù)管理水平。

20xx年，會社繼續(xù)提升對代管單位的資財服務(wù)與指導(dǎo)能力，積極做好上情下達(dá)，下情上傳工作。

二是為代管預(yù)算單位積極爭取財政資金支持，積極配合改革遺留問題的解決。在國資委的支持下，配合家電院為改制后的離退休人員爭取離退休經(jīng)費(fèi)，解決了科研轉(zhuǎn)制單位離退休經(jīng)費(fèi)缺口大的困難。配合出版社向財政部文資辦爭取多媒體互助服務(wù)平臺專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)了改制后的企業(yè)更好地發(fā)展。特別是結(jié)合推進(jìn)行業(yè)協(xié)會脫鉤改革的工作需要，20xx年積極向財政部和國資委反映我會經(jīng)費(fèi)困難，爭取到了部分輕工行業(yè)經(jīng)濟(jì)指數(shù)工作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，為今后更好地開展行業(yè)服務(wù)提供了一定的財政經(jīng)費(fèi)。三是關(guān)心和積極幫助經(jīng)營管理遇到困難的代管事業(yè)單位。20xx年和20xx年，中國食品報社和消費(fèi)日報社相繼出現(xiàn)外部經(jīng)營環(huán)境惡化和內(nèi)部管理不善的困境，員工工資拖欠數(shù)月。會社想法設(shè)法為兩家報社籌措資金，幫助其暫時度過難關(guān)。并多次向國資委等上級單位匯報情況，得到了一定的財政資金支持，同時還聘請會計師事務(wù)所對兩家單位進(jìn)行審計，找出問題的根源和解決辦法，為兩家單位健康發(fā)展提供幫助。

4.強(qiáng)化直屬單位管理，提高會社經(jīng)濟(jì)實(shí)力和資產(chǎn)質(zhì)量。

直屬公司是會社生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，會社對直屬公司的目標(biāo)管理近年不斷得到加強(qiáng)。隨著公司內(nèi)外部情況和經(jīng)營環(huán)境的變化，投資活動對利潤的貢獻(xiàn)呈現(xiàn)增長，投資金額也逐年遞增。根據(jù)這些變化，會社進(jìn)一步強(qiáng)化和完善內(nèi)控體系建設(shè)，綜合考慮眼前和長遠(yuǎn)利益，結(jié)合現(xiàn)有人、財、物的實(shí)際，不斷強(qiáng)化了經(jīng)營目標(biāo)管理辦法，科學(xué)細(xì)化投資項(xiàng)目的管控環(huán)節(jié)，還對大額資金的使用、擔(dān)保等事項(xiàng)，嚴(yán)格事前、事中、事后的監(jiān)管，確保了各類資產(chǎn)的安全。資財部還督促直屬公司抓緊清理各種債權(quán)債務(wù)。職工、經(jīng)營者和會社的利益得到保障，分紅逐年遞增，促進(jìn)了總社資產(chǎn)保值增值。

5.加強(qiáng)資產(chǎn)財務(wù)信息化建設(shè)。

6.組織培訓(xùn)，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和水平。

為了提升廣大財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和水平、及時學(xué)習(xí)新的財稅法規(guī)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，會社資財部根據(jù)代管單位的不同性質(zhì)，舉辦和組織財務(wù)人員參加各類培訓(xùn)班。如組織預(yù)算單位財務(wù)人員每年進(jìn)行預(yù)決算培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的預(yù)算法。舉辦會社財務(wù)培訓(xùn)班，講授資產(chǎn)財務(wù)管理網(wǎng)的使用，通報國資委審計發(fā)現(xiàn)的共性問題，傳達(dá)事業(yè)單位和協(xié)會商會脫鉤改革的相關(guān)政策。與總會計師協(xié)會輕工分會組織稅務(wù)會計師認(rèn)證培訓(xùn)，考試。組織系統(tǒng)內(nèi)總會計師參加繼續(xù)教育。這一系列培訓(xùn)，既提高了廣大財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，又推動了各單位的財務(wù)工作，受到大家普遍的歡迎和好評。

(三)輕工行業(yè)和各地聯(lián)社在資財管理方面開展的主要工作。

1.加強(qiáng)職能創(chuàng)新，解決企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問題。

面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)管理提升，聚合優(yōu)勢資源，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，是提高核心競爭力的必然要求。輕工行業(yè)和各地聯(lián)社苦練內(nèi)功，不斷增強(qiáng)自身生存發(fā)展能力，同時在解決制約企業(yè)發(fā)展問題的上狠下功夫，創(chuàng)新思路。針對企業(yè)基礎(chǔ)管理能力有待增強(qiáng)，融資渠道不暢等制約發(fā)展的短板、瓶頸問題，通過管理提升等多種管理技術(shù)手段查找并解決問題，一些輕工、聯(lián)社的管理部門還積極搭建金融服務(wù)平臺，從一定程度緩解了企業(yè)發(fā)展面臨的資金問題。

中國縫制機(jī)械協(xié)會積極組織會員企業(yè)在資本市場直接融資。僅今年上半年，就有三家企業(yè)先后在上交所和新三板上市。北京大豪科技股份有限公司今年4月在上交所成功上市，為技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的資金保障，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展壯大。其他協(xié)會也紛紛鼓勵會員企業(yè)通過資本市場融資等多種形式，較好地解決了中小企業(yè)融資難、融資貴等問題。哈爾濱工業(yè)投資集團(tuán)為推動經(jīng)營增長方式轉(zhuǎn)變，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)，從20xx年底開展了為期兩年半的管理提升活動。參與提升的28戶企業(yè)在公司治理、戰(zhàn)略管理等17個專項(xiàng)下，共梳理出近20xx個問題。經(jīng)過一年多的整改，完成整改項(xiàng)目1879個，影響企業(yè)經(jīng)營的短板和瓶頸問題基本得到解決。下屬企業(yè)天路搪瓷通過管理提升活動，生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著，20xx年完成產(chǎn)值5410萬元，銷售收入5225萬元，利潤總額987萬元，利稅總額1424萬元。上海嘉定聯(lián)社根據(jù)新形勢下基層企業(yè)發(fā)展的新要求，積極構(gòu)建打造“科技、船業(yè)、金融、信息和培訓(xùn)”五大平臺，為促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有利的服務(wù)支持。20xx年以來共向成員單位提供委托貸款2.2億元，支持幫助5家聯(lián)社成員單位在上海股交中心掛牌上市，以發(fā)展創(chuàng)新的思路解決了制約聯(lián)社經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金瓶頸問題。

天津渤海輕工投資集團(tuán)有限公司建立了渤海輕工投資集團(tuán)財務(wù)管控“三算”體系，使國有資金納入結(jié)算系統(tǒng)“資金池”管理。集團(tuán)對各企業(yè)資金運(yùn)作實(shí)時在線監(jiān)控，定時歸集，對各企業(yè)資金流向，流量和異動有效掌控。通過拓展與銀行間的合作，企業(yè)融資全部按基準(zhǔn)利率執(zhí)行，由此節(jié)省財務(wù)費(fèi)用932萬元。

2.完善內(nèi)部控制體系，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值。

為了提升輕工行業(yè)和聯(lián)社系統(tǒng)的財務(wù)管理水平，會社系統(tǒng)根據(jù)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動整改方案，結(jié)合自身實(shí)際，建立和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是內(nèi)控制度進(jìn)一步完善，風(fēng)險意識得到加強(qiáng)。近兩年，參加評估的輕工行業(yè)協(xié)會，都先后對本單位的財務(wù)制度進(jìn)行了梳理和規(guī)范，從資產(chǎn)管理、會計人員、會計核算等20多個方面進(jìn)行建章立制，風(fēng)險控制得到了加強(qiáng)，行業(yè)協(xié)會的發(fā)展更加健康持續(xù)。上海市工業(yè)合作聯(lián)社投資的上海新工聯(lián)集團(tuán)有限公司，不斷完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制機(jī)制。針對個別企業(yè)出現(xiàn)出納人員利用職務(wù)之便侵占資金的案例，查找漏洞，分析原因，解決業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控制度建設(shè)滯后的矛盾，克服了只強(qiáng)調(diào)任務(wù)指標(biāo)完成而忽視規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行、以習(xí)慣代替制度使內(nèi)控制度形同虛設(shè)等弊端。通過授權(quán)批準(zhǔn)、盤點(diǎn)清查、審核確認(rèn)與崗位輪換等方法，有效防止舞弊情況的發(fā)生。同時，還將內(nèi)部控制與會計事務(wù)所審計結(jié)合，形成雙重風(fēng)險控制防護(hù)體系，確保了資產(chǎn)安全和保值增值，起到了服務(wù)企業(yè)發(fā)展和促進(jìn)效益提高的作用。

3.推行預(yù)算管理，提高可持續(xù)發(fā)展能力和水平。

財務(wù)預(yù)算管理作為重要的管理工具正發(fā)揮著越來越重要的作用。強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理，制定科學(xué)可行的財務(wù)預(yù)算，可以使企業(yè)增收節(jié)支，達(dá)到提高資產(chǎn)使用效率，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

重慶聯(lián)社預(yù)算管理實(shí)行層級管理，即：三級企業(yè)向二級企業(yè)匯總，二級企業(yè)向一級匯總，最后形成聯(lián)社全年總預(yù)算。各級企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況和上級企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，制定本級企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，形成指標(biāo)體系，并依據(jù)指標(biāo)體系組織各項(xiàng)目預(yù)算。同時，各指標(biāo)體系也作為年度目標(biāo)考核評價的依據(jù)。隨著預(yù)算編制的精細(xì)化、預(yù)算執(zhí)行的可控性逐步提高，為企業(yè)的生產(chǎn)決策、投資決策提供了可靠依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過幾年預(yù)算管理工作的推行，聯(lián)社年費(fèi)用下降了17%，年利潤增長了300%。

西安聯(lián)社針對一些企業(yè)忽視對財務(wù)行為監(jiān)督調(diào)控的傾向，從制度建設(shè)入手，特別是完善了預(yù)算管理制度。他們按照《預(yù)算法》的要求，把全面預(yù)算落實(shí)在各個領(lǐng)域。通過對資源進(jìn)行分配、考核、控制，有效促進(jìn)了發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。幾年來，經(jīng)過推行全面預(yù)算管理，聯(lián)社機(jī)關(guān)的預(yù)算水平大大提高，聯(lián)社財務(wù)管理日趨制度化，規(guī)范化，也確保了聯(lián)社資產(chǎn)的安全完整和保值增值。20xx年，聯(lián)社系統(tǒng)凈資產(chǎn)保值增值率達(dá)到了10.49%。

4.積極為特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供財力保障。

山西省城鎮(zhèn)集體工業(yè)聯(lián)合社組織制定《全省城聯(lián)系統(tǒng)和工美行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施意見》和《關(guān)于加快山西省工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，并對20xx年全省城聯(lián)系統(tǒng)和工美行業(yè)工作征求了意見。對企業(yè)挖掘傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、創(chuàng)新山西傳統(tǒng)手工藝文化給與了重要的政策和資金支持。截至20xx年累計爭取省財政專項(xiàng)資金2860萬元，對205個傳統(tǒng)工藝美術(shù)保護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行了扶持發(fā)展，使一項(xiàng)政策撬動了一個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化規(guī)?；l(fā)展。

廣西聯(lián)社積極開展促進(jìn)工藝美術(shù)中小企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)扶持項(xiàng)目的申報工作。為了促進(jìn)工藝美術(shù)更好地發(fā)展，廣西聯(lián)社經(jīng)過努力和不懈爭取，從2年起，在自治區(qū)工信委的支持下，獲得了自治區(qū)工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目申報工作。幾年來，聯(lián)社加強(qiáng)對項(xiàng)目申報工作的調(diào)研指導(dǎo)，組織舉辦多期項(xiàng)目申報培訓(xùn)班，基層聯(lián)社工藝美術(shù)小微企業(yè)的服務(wù)效能顯著提升。20xx年廣西工藝美術(shù)行業(yè)獲批項(xiàng)目18個，落實(shí)專項(xiàng)資金895萬元，為行業(yè)的發(fā)展提供了實(shí)實(shí)在在的支持。

二、今后一年的主要工作。

20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的開局之年，也是穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的緊要之年。我國輕工和集體經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下發(fā)生了深刻而積極的變化，發(fā)展速度由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，產(chǎn)業(yè)由中低端轉(zhuǎn)向中高端，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉，發(fā)展方式由規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型。面對復(fù)雜多變的國際環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增加的局面，我們要堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，認(rèn)真落實(shí)財稅體制改革，加快內(nèi)控制度建設(shè)，創(chuàng)新工作職能，強(qiáng)化財務(wù)管理，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)財務(wù)工作。

(一)深化改革，充分發(fā)揮市場配置資源決定性作用。

以來，黨中央、國務(wù)院制定出臺了一系列改革措施方案，輕工行業(yè)和集體經(jīng)濟(jì)應(yīng)該抓住改革帶來的機(jī)遇，向改革要動力，充分發(fā)揮市場在配置資源中的作用，努力營造一個公平競爭的市場秩序，營造一個公平規(guī)范的環(huán)境。一是深化協(xié)會商會改革，切實(shí)完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，完善重大問題決策機(jī)制和程序，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，以加強(qiáng)財務(wù)管理為重點(diǎn)，提升民主管理、自律管理水平。實(shí)行信息公開，強(qiáng)化審計監(jiān)督。積極探索新形勢下協(xié)會工作的有效方式，切實(shí)落實(shí)脫鉤不脫管的改革精神。二是深化集體經(jīng)濟(jì)改革，圍繞發(fā)展壯大城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)的大局，堅(jiān)持為成員單位服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持集體經(jīng)濟(jì)基本屬性和優(yōu)勢、特色，創(chuàng)新聯(lián)社職能，選擇和完善切合自身實(shí)際的管理模式。研究解決企業(yè)改革改制、聯(lián)社拓展服務(wù)領(lǐng)域、集體資產(chǎn)整合、資本融合等方面的問題，切實(shí)做到集體資產(chǎn)保值增值。三是深化企業(yè)改革，通過市場競爭，優(yōu)化資源配置，鼓勵結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)升級，以高效企業(yè)引領(lǐng)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極爭取政府支持，切實(shí)解決企業(yè)存在的市場需求不足，產(chǎn)品庫存上升，成本費(fèi)用上升，企業(yè)稅負(fù)過重的實(shí)際困難，深化集體企業(yè)改革，采用資源整合、資產(chǎn)組合、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等多種方式，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

(二)科學(xué)理財、依法理財，努力做好財務(wù)工作。

計和社會中介審計工作，自覺接受監(jiān)督和檢查，使各項(xiàng)財務(wù)工作制度化、規(guī)范化、透明化。

(三)強(qiáng)化預(yù)算管理、提升財務(wù)管理水平。

預(yù)算管理水平是財務(wù)管理水平的重要標(biāo)志，新頒布的預(yù)算法對預(yù)算管理的多個方面做出了重大突破和全新的要求。認(rèn)真貫徹實(shí)施新預(yù)算法是我國財政體制改革的一項(xiàng)重要任務(wù)，是會社系統(tǒng)各單位今后一個時期財務(wù)工作的重要部分，也是各單位提升財務(wù)管理水平的重要手段。各預(yù)算單位在貫徹落實(shí)新預(yù)算法時，要改變編制預(yù)算的思路和方法，對本單位的職能，今后的重大改革，重要政策進(jìn)行系統(tǒng)梳理和謀劃，做好中長期財務(wù)規(guī)劃，盤活財政撥款的存量資金，編制好三年滾動預(yù)算。非預(yù)算單位，也要認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面理解新預(yù)算法，準(zhǔn)確掌握新預(yù)算法的精神、原則和各項(xiàng)具體規(guī)定，增強(qiáng)預(yù)算法制意識，自覺把新預(yù)算法的各項(xiàng)規(guī)定作為預(yù)算管理工作的準(zhǔn)繩，通過預(yù)算管理水平的提升，提高財務(wù)管理水平，使單位的業(yè)務(wù)和預(yù)算相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)發(fā)展，同步推進(jìn)。

(四)創(chuàng)新資財管理理念，完善資財管理信息平臺。

長期以來，會社系統(tǒng)各單位和廣大財務(wù)人員都以較高的工作熱情和責(zé)任心從事工作，較好地完成了各項(xiàng)工作，取得了一定的成績。但對于有效的管理手段和能力，還有待提高，尤其是缺乏現(xiàn)代的信息化工作平臺。20xx年，我們將進(jìn)一步對會社辦公信息化建設(shè)和財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)加大人力和物力投入，按照“全局規(guī)劃、逐步推進(jìn)、提高效率、保證質(zhì)量”的方針，推動會社財務(wù)管理信息化工作。各直屬和代管單位的財務(wù)人員，要以會社資財網(wǎng)投入使用為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)財務(wù)工作信息化手段，充分利用資財網(wǎng)各模塊為本單位財務(wù)工作服務(wù)。同時，廣大財務(wù)人員還要為資財網(wǎng)的不斷完善獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使資財網(wǎng)真正成為廣大財務(wù)人員學(xué)習(xí)、提升財務(wù)業(yè)務(wù)和政策水平的重要平臺，成為輕工行業(yè)和聯(lián)社系統(tǒng)提高財務(wù)管理效率和財務(wù)管理水平的重要平臺。

(五)努力學(xué)習(xí)管理會計知識，做合格的管理人才。

單位財務(wù)管理水平的提高，既需要全體財務(wù)人員積極主動地參與經(jīng)營管理，又需要財務(wù)人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。應(yīng)當(dāng)講，近年來，我們財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力有了一定提高，但與改革發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要相比，還有很大差距，水平參差不齊。今后一個時期的各項(xiàng)改革，都需要一批高素質(zhì)會計人才，需要一批能參與決策、規(guī)劃未來，控制和評價經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)營管理型會計，廣大財務(wù)人員要由記賬先生變成經(jīng)營管理型財務(wù)人員，要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，把好關(guān)、站好崗、放好哨，要認(rèn)真執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，不斷增強(qiáng)適應(yīng)力和競爭力。嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，同時重視加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平的提高，為本單位的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

財務(wù)工作會議講話稿篇二

今年以來，各級財務(wù)部門緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作，充分發(fā)揮職能作用，認(rèn)真做好會計核算等基礎(chǔ)工作，切實(shí)加強(qiáng)成本控制和資金管理，嚴(yán)格落實(shí)財務(wù)制度，認(rèn)真遵守財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行收支兩條線，絕大部分單位的財務(wù)和資金管理工作得到了鞏固和加強(qiáng)。集團(tuán)公司從今年開始，實(shí)行了會計委派制，出臺了會計委派制試行辦法和實(shí)施細(xì)則，使財務(wù)監(jiān)管逐步規(guī)范，為進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。廣大財務(wù)工作者立足崗位，默默無聞，無私奉獻(xiàn)，經(jīng)常犧牲休息時間，加班加點(diǎn)，保證了集團(tuán)公司財務(wù)經(jīng)營工作的正常運(yùn)行。但財務(wù)管理工作還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

一是少數(shù)單位會計基礎(chǔ)工作滑坡，內(nèi)控制度不健全，“小金庫”、賬外賬屢禁不止，造成了違規(guī)、違紀(jì)、甚至違法犯罪現(xiàn)象。

二是少數(shù)單位放松管理，現(xiàn)金坐收坐支、超庫存存放、超范圍使用等現(xiàn)象嚴(yán)重。個別單位存在公款存折、財務(wù)賬實(shí)不符，甚至極個別單位有出納隨身攜帶現(xiàn)金現(xiàn)象。

三是個別單位賬戶管理混亂，沒有?？顚Ｓ?。這些問題有很大一部分不是管理制度不完善帶來的問題，而是日常管理行為問題。

我在三季度經(jīng)濟(jì)活動分析上已經(jīng)講過，造成財務(wù)管理上存在問題的主要原因：一是個別單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作缺乏應(yīng)有的認(rèn)識，重視不夠，集團(tuán)公司有關(guān)部門監(jiān)督指導(dǎo)不力;二是企業(yè)的財務(wù)管理制度、辦法還存在漏洞和空白點(diǎn);三是執(zhí)行制度缺少權(quán)威性、嚴(yán)肅性;四是財會人員隊(duì)伍的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。

財務(wù)管理歷來是企業(yè)的一項(xiàng)基本管理活動。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)活動越來越復(fù)雜、越來越重要，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理活動的核心。企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理要以資金管理為中心，抓好了財務(wù)管理，就是抓住了“綱”，就是牽住了企業(yè)管理的“牛鼻子”，抓管理也就抓到了實(shí)處。財務(wù)管理活動不僅涉及到企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等各個環(huán)節(jié)，它還可以為生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、勞動人事管理、物資管理等一切管理活動提供準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)資料，并且企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，最終都要反映到財務(wù)成果上來。

從集團(tuán)公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要講，財務(wù)管理顯得越來越重要，發(fā)揮的作用也越來越大。近兩年來，隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及產(chǎn)業(yè)越來越多，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保這樣一個大集團(tuán)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，更多地要靠加強(qiáng)財務(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)在預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。我們提出到20xx年集團(tuán)公司原煤產(chǎn)量達(dá)到5000萬噸，銷售收入突破300億元，建成全國重要的煤化工基地、火電基地和冶金用煤基地，如果沒有高質(zhì)量的財務(wù)管理作保證，我們可能做大，但難以做強(qiáng)，我們的發(fā)展目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。

在現(xiàn)實(shí)工作中，財務(wù)工作的這些特點(diǎn)和基礎(chǔ)性的管理作用，一方面還未被有些單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門充分認(rèn)識，另一方面，財會人員自己對這些工作也認(rèn)識不足，缺乏現(xiàn)代理財意識，業(yè)務(wù)能力不能隨著時代的發(fā)展而不斷提高。認(rèn)識不到位，勢必影響到財務(wù)工作的質(zhì)量和水平。盡管各單位工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍不盡相同，但凡是單位管理工作做得好的，無一不是財務(wù)管理工作規(guī)范有序的。為此，我們一定要對所從事的工作有一個清醒的認(rèn)識，絕不能停留在過去傳統(tǒng)的財務(wù)工作方式和思維方式上，不能僅限于算賬、報賬，不要以為平時不出問題就達(dá)到要求了，還要善于理財，參與決策，當(dāng)好參謀，加快實(shí)現(xiàn)由“守財型”向“生財型”、“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，否則，我們將無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)工作對我們的要求。

希望大家牢記自己肩負(fù)的使命，找準(zhǔn)在企業(yè)管理中的位置，增強(qiáng)做好工作的緊迫感、責(zé)任感和主動性，為平煤發(fā)展壯大，為平煤經(jīng)營管理水平的提高發(fā)揮自己的聰明才智。

切實(shí)加強(qiáng)財會人員的職業(yè)道德建設(shè)。“德才兼?zhèn)?、德為先”，是企業(yè)用人最基本的一項(xiàng)原則。對財務(wù)會計人員來說，這一點(diǎn)顯得更為重要。因?yàn)椋攧?wù)會計人員管的是企業(yè)的“錢袋子”，管的是企業(yè)的命根子。一個會計人員如果無德，才越大，可能對企業(yè)的損害就越大。因此，建設(shè)一支高素質(zhì)的會計人員隊(duì)伍，必須把職業(yè)道德建設(shè)放在首位。

要愛崗敬業(yè)。嚴(yán)格按照《會計法》和“兩制”、“兩則”的要求，做好單位會計核算基礎(chǔ)工作，客觀、公正地反映會計事項(xiàng)，確保會計資料的真實(shí)性、完整性和可靠性，滿足本單位和上級部門對會計信息的需要。

要遵章守紀(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好被委派單位的財務(wù)管理工作，當(dāng)好單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。對財務(wù)和資金管理中的重大問題，要及時與單位主要領(lǐng)導(dǎo)溝通。要明確對誰負(fù)責(zé)的問題，認(rèn)真執(zhí)行好集團(tuán)公司財務(wù)制度，每一名財務(wù)人員都要堅(jiān)持原則，不隱瞞問題。要建立財務(wù)人員定期述職制度，對某一階段的工作情況、存在的和發(fā)現(xiàn)的問題必須說清楚。

要廉潔奉公，一身正氣。在會計工作中，每一名財會人員不但自己要做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)明紀(jì)律，不做假賬，而且要敢于堅(jiān)持原則，敢于同單位經(jīng)濟(jì)活動中的違規(guī)、違法行為作斗爭。

要全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力成為稱職的管理者和理財者。隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展，財會人員面臨許多新的工作領(lǐng)域、新的政策制度、新的專業(yè)知識，這些都需要我們不斷地學(xué)習(xí)。只有不斷完善和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們才能成為管理方面的行家里手，才能站在全局的高度，提出加強(qiáng)管理、改進(jìn)工作的意見和建議，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

進(jìn)一步完善內(nèi)控制度。各單位要依據(jù)《會計法》和相關(guān)的財務(wù)制度、會計制度及財政部內(nèi)控制度規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，重新健全完善一套完整、周密的內(nèi)部控制制度和考核體系，嚴(yán)格依法依規(guī)辦理各種經(jīng)濟(jì)財務(wù)事項(xiàng)。財務(wù)管理部門要進(jìn)一步完善管理制度，認(rèn)真查找日常管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地予以糾正。要建立完善會計人員輪崗制，一個單位的總會計師、財務(wù)總監(jiān)和每一名財務(wù)人員在一個崗位上工作多長時間，財務(wù)處都要提出明確要求。

財務(wù)處和內(nèi)部結(jié)算中心要加強(qiáng)檢查和業(yè)務(wù)上的監(jiān)督指導(dǎo)。重點(diǎn)對貨幣資金、承兌匯票的管理情況定期不定期地進(jìn)行檢查，以確保貨幣資金的安全。財務(wù)資金工作不僅是事后檢查，更要搞好事前、事中的檢查監(jiān)督，防范于未然，確保各項(xiàng)制度得到真正落實(shí)。

嚴(yán)格考核制度。完善內(nèi)控機(jī)制，關(guān)鍵在落實(shí)檢查考核。各單位總會計師的職責(zé)就是要管理好財務(wù)工作，財務(wù)上出現(xiàn)問題就是失職。要認(rèn)真檢查本單位內(nèi)控制度的落實(shí)情況，針對管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，重新完善有關(guān)制度、規(guī)定。集團(tuán)公司財務(wù)部門要制定考核辦法，加強(qiáng)對委派人員的考核，受委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對一般財務(wù)人員的考核。

財務(wù)工作會議講話稿篇三

同志們：

經(jīng)市局黨組研究決定，今天召開全市煙草系統(tǒng)財務(wù)工作會議。會議的主要任務(wù)是：傳達(dá)貫徹全省煙草商業(yè)系統(tǒng)財務(wù)工作會議精神，總結(jié)20xx年全市煙草系統(tǒng)財務(wù)工作，分析當(dāng)前財務(wù)管理工作中存在問題，安排部署20xx年財務(wù)管理工作。

3月23日，省局(公司)在xx召開了全省煙草商業(yè)系統(tǒng)財務(wù)工作會議，全省各市(州)公司、煙葉復(fù)烤廠、進(jìn)出口公司、質(zhì)檢站的分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)科長70余人參加了會議。會上，財務(wù)處周處長傳達(dá)了全國煙草行業(yè)財務(wù)工作會議精神，并對下階段預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、會計基礎(chǔ)、財務(wù)基層建設(shè)、財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等工作進(jìn)行了安排部署;xx、xx、xx、xx、xx五個單位就財務(wù)管理工作分別作了經(jīng)驗(yàn)交流，x局長作大會主題報告。x局長的工作報告對全省20xx年的財務(wù)工作進(jìn)行了全面回顧，總結(jié)成績實(shí)事求是、客觀公正，剖析問題一針見血、實(shí)實(shí)在在。同時，對20xx年全省系統(tǒng)財務(wù)工作進(jìn)行了安排部署，提出從六個方面努力，進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平，全面具體、重點(diǎn)突出，為我們今后的財務(wù)管理工作指明了方向。請與會同志把全省煙草商業(yè)系統(tǒng)財務(wù)工作會議的精神認(rèn)真加以領(lǐng)會，傳達(dá)貫徹落實(shí)好，特別是徐局長的工作報告各單位要全文學(xué)習(xí)傳達(dá)。下面，對我市系統(tǒng)20xx年財務(wù)管理工作進(jìn)行總結(jié)，安排部署20xx年財務(wù)管理工作。

一、20xx年財務(wù)管理工作的基本情況。

20xx年，全市煙草系統(tǒng)財務(wù)管理工作緊緊圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，通過全面加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，完善資金運(yùn)營控制，強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，提高依法理財能力，進(jìn)一步發(fā)揮了財務(wù)管理的職能作用。

(一)強(qiáng)化預(yù)算管理意識，嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算。為了提高全面預(yù)算的意識，強(qiáng)化預(yù)算的剛性，轉(zhuǎn)變“預(yù)算僅僅是財務(wù)部門的事”的觀念，促使內(nèi)部機(jī)構(gòu)和全員參與預(yù)算管理，我們按照零基預(yù)算為基本，自下而上，分部門、歸口環(huán)節(jié)編制的方法，認(rèn)真編制了全市系統(tǒng)20xx年度費(fèi)用預(yù)算，合理核定并下達(dá)了各單位20xx年費(fèi)用預(yù)算控制數(shù)。同時，加大了全市系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行的約束力，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全過程控制。每月對各單位的費(fèi)用預(yù)算使用情況進(jìn)行通報，對超預(yù)算費(fèi)用開支及時給予警示、提醒。20xx年，全市三項(xiàng)費(fèi)用率x.28%，較年度預(yù)算x64%低0.36個百分點(diǎn)，同比減少x.41個百分點(diǎn)，下降14.55%。七個營銷部的考核費(fèi)用均未突破預(yù)算，年度預(yù)算執(zhí)行分別為：xx95.89%、xx98.67%、xx98.92%、xx98.27%、xx98.48%、xx99.99%、xx99.97%。

(二)加強(qiáng)資金營運(yùn)管理，防范資金風(fēng)險。為了防范資金風(fēng)險，確保資金營運(yùn)安全，我們一是啟用了資金監(jiān)管系統(tǒng)，完善了內(nèi)部牽制制度和資金審批制度。按照省局(公司)的統(tǒng)一安排，20xx年4月16日，全市系統(tǒng)正式啟用了資金監(jiān)管系統(tǒng)。使用過程中，落實(shí)了不相容崗位相分離原則，對資金監(jiān)管不同崗位的密鑰和密碼由預(yù)先指定的操作員分別保管，對各項(xiàng)費(fèi)用資金支取使用的審批進(jìn)行了限定，對各項(xiàng)費(fèi)用依據(jù)年度費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行了界定，并由財務(wù)部門負(fù)責(zé)人不定期進(jìn)行檢查，保障了資金監(jiān)管系統(tǒng)在全市煙草系統(tǒng)順暢運(yùn)行。二是嚴(yán)格銀行帳戶管理，安全高效地運(yùn)營資金。在資金管理上，我們嚴(yán)格執(zhí)行省局資金監(jiān)管中心的管理規(guī)定，始終抓住資金管理不放松，抓住銀行賬戶管理不放松，始終堅(jiān)持“3+8”銀行帳戶管理模式，堅(jiān)決杜絕和制止各單位新增銀行賬戶，多次受到省局充分肯定，確保了我市銀行賬戶管理工作在全省系統(tǒng)中處于領(lǐng)先地位。在全面啟用資金監(jiān)管系統(tǒng)后，全市系統(tǒng)停止了“工農(nóng)建”三行網(wǎng)上銀行的使用。按照省局關(guān)于資金管理使用的相關(guān)規(guī)定和資金監(jiān)管系統(tǒng)的使用規(guī)定，嚴(yán)格界定了資金預(yù)算申請、資金申請、資金撥付、資金使用等一整套流程，為資金營運(yùn)的安全高效、合理有序運(yùn)轉(zhuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是加大電子結(jié)算工作力度。根據(jù)省局關(guān)于加大電子結(jié)算的工作要求，去年下半年，市局財務(wù)科、營銷中心通過學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合xx實(shí)際，制定了《全市煙草系統(tǒng)全面推進(jìn)電子結(jié)算工作方案》。各級財務(wù)部門主動積極地與當(dāng)?shù)毓ぁ⑥r(nóng)、建三大銀行進(jìn)行溝通，并與之簽定了合作協(xié)議和服務(wù)承諾書，促進(jìn)其改善服務(wù)態(tài)度，完善服務(wù)方式，提高服務(wù)效率，確保了各相關(guān)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋區(qū)域內(nèi)的卷煙經(jīng)營戶正常辦理電子結(jié)算業(yè)務(wù)。同時，各單位積極采取各種有效措施，加大對電子結(jié)算工作的宣傳力度，得到了經(jīng)營戶的理解和支持，有力推動了全市電子結(jié)算工作的順利開展。四是認(rèn)真開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作。根據(jù)中紀(jì)委、監(jiān)察部、財政部、審計署和省委辦公廳、省政府辦公廳關(guān)于黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位“小金庫”專項(xiàng)治理工作要求，成立了工作專班，按專項(xiàng)治理的范圍和內(nèi)容，在6月20日前完成了“小金庫”專項(xiàng)治理的自查工作，如實(shí)反映自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，8月份結(jié)合省公司下發(fā)的“關(guān)于?小金庫?專項(xiàng)治理復(fù)查和資金安全檢查有關(guān)問題的整改通知書”意見，對存在的問題進(jìn)行了徹底整改。

(三)嚴(yán)格國有資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值增值。去年以來，我們一是按照國家局對全行業(yè)國有資產(chǎn)管理專項(xiàng)檢查的要求，認(rèn)真清查全市系統(tǒng)資產(chǎn)狀況及處置情況，嚴(yán)格按照省公司《國有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法》，及時進(jìn)行了整改，補(bǔ)充完善各項(xiàng)手續(xù)并上報省局。二是按照國家局國有資產(chǎn)管理規(guī)定和省局有關(guān)要求，配合xx事務(wù)所和xx永業(yè)行評估公司對流拍的xx營銷部閑置資產(chǎn)進(jìn)行了再評估，為下一步重新拍賣提供了依據(jù)。三是對三年以上的往來款項(xiàng)進(jìn)行了清理，對已形成呆死賬的往來款進(jìn)行了核銷。全市共清理12筆，核銷呆死賬18萬元。通過產(chǎn)權(quán)界定、登記、資產(chǎn)評估及閑置資產(chǎn)的上報處置，強(qiáng)化了全市系統(tǒng)資產(chǎn)管理，保證了國有資產(chǎn)保值增值。

(四)深化會計核算職能，依法規(guī)范會計工作。按照省局(公司)關(guān)于做好統(tǒng)一會計核算軟件上線運(yùn)行的工作要求，我市系統(tǒng)會計核算軟件于20xx年1月1日正式上線運(yùn)行。運(yùn)行后，全市煙草系統(tǒng)的各項(xiàng)收入、費(fèi)用、資產(chǎn)及負(fù)債全部納入統(tǒng)一會計核算軟件進(jìn)行核算與管理，實(shí)現(xiàn)了會計核算政策、核算標(biāo)準(zhǔn)、核算口徑的統(tǒng)一，解決了會計信息不真實(shí)，預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、績效考核口徑不可比等問題，有效規(guī)范了全市系統(tǒng)會計核算方式，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可比性，全面加強(qiáng)了會計基礎(chǔ)規(guī)范化工作。

(五)加大監(jiān)督考核力度，提升財務(wù)控制水平。一是建立財務(wù)控制機(jī)制。為了確保財務(wù)控制滲透到全市系統(tǒng)經(jīng)營管理的各層次、各環(huán)節(jié)，我們修訂和完善了《預(yù)算管理辦法》、《費(fèi)用管理辦法》、《現(xiàn)金管理制度》、《國有資產(chǎn)權(quán)證管理辦法》等，實(shí)施全方位的財務(wù)控制機(jī)制。通過以上控制制度的運(yùn)行，目前，財務(wù)控制基本覆蓋了全市系統(tǒng)內(nèi)所有部門和崗位，對經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)行了有效的監(jiān)督控制，促進(jìn)了總體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是認(rèn)真進(jìn)行財務(wù)分析。建立了《財務(wù)分析制度》，利用會計、統(tǒng)計等信息資料，運(yùn)用科學(xué)分析方法，對全市系統(tǒng)的財務(wù)狀況、營銷能力和財務(wù)成果進(jìn)行分析，全面、客觀地評價全市系統(tǒng)的財務(wù)狀況和工作業(yè)績，為黨組制定企業(yè)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)提供了理論依據(jù)。三是嚴(yán)格考核。進(jìn)一步健全完善了全市系統(tǒng)預(yù)算考核體系，規(guī)范了預(yù)算考核流程，加大了預(yù)算考核力度。每月嚴(yán)格按照流程進(jìn)行考核通報，及時糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，并將預(yù)算執(zhí)行的考評結(jié)果與各單位、各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，提升了財務(wù)控制效果。

(六)認(rèn)真開展培訓(xùn)考評，全面提升員工水平。為了進(jìn)一步提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，我們一是加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。20xx年，全，9人次;省局組織的各項(xiàng)培訓(xùn)4批，15人次;市局組織各縣(市)區(qū)營銷部財務(wù)人員學(xué)習(xí)1批，20人次。通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，財務(wù)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷加強(qiáng)，工作能力、管理水平不斷提高。二是加大考評考核力度。建立了《全市系統(tǒng)財務(wù)人員考評考核辦法》，規(guī)定每半年、年終對全市系統(tǒng)的各級會計人員進(jìn)行工作業(yè)績考核，嚴(yán)格績效掛鉤。通過考評考核，有效增強(qiáng)了全市系統(tǒng)各級財務(wù)人員的工作責(zé)任感、責(zé)任心和廉潔自律意識，有效提升了財務(wù)人員適應(yīng)財務(wù)工作的能力。

20xx年，全市系統(tǒng)財務(wù)管理方面雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是財務(wù)管理制度不夠完善，還未形成完整的財務(wù)管理制度體系;二是全面預(yù)算管理不夠細(xì)化，費(fèi)用歸口管理、市局機(jī)關(guān)科室費(fèi)用預(yù)算還未真正落實(shí)到位;三是費(fèi)用預(yù)算管理不夠到位，執(zhí)行進(jìn)度不均衡，有的單位半年就將全年會議費(fèi)預(yù)算執(zhí)行完畢;四是基層財務(wù)部門管理職能發(fā)揮不夠，財務(wù)科設(shè)而不專，名不符實(shí)，仍然處于“邊緣化”狀態(tài)，恢復(fù)財務(wù)部門，加強(qiáng)財務(wù)管理的實(shí)際效果還未充分得以體現(xiàn);五是基層財務(wù)基礎(chǔ)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。以上問題必須引起我們的高度重視，在今后的實(shí)際工作中努力改進(jìn)和完善。

20xx年，全市煙草系統(tǒng)財務(wù)工作的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)各級財務(wù)工作會議精神，緊緊圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作要求，深入推進(jìn)財務(wù)管理各項(xiàng)工作，強(qiáng)化預(yù)算管理和資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)和隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，提升我市財務(wù)管理工作水平，促進(jìn)完成利稅xxxxx萬元，三項(xiàng)費(fèi)用率控制在x.48%以內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)。具體抓好以下五個方面的工作。

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，提升內(nèi)控能力。全面預(yù)算是促進(jìn)企業(yè)管理向精細(xì)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變的重要措施，要把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)財務(wù)管理的核心，不斷提高內(nèi)控能力。一是要建立科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。市局財務(wù)部門要按照省局要求，進(jìn)一步健全和完善我市系統(tǒng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，將全市系統(tǒng)所有預(yù)算指標(biāo)細(xì)分為國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、省局下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、合同協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)和本單位自定標(biāo)準(zhǔn)等，形成全市系統(tǒng)較為科學(xué)、合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系。二是要提高預(yù)算編制質(zhì)量。近年來，行業(yè)對預(yù)算的準(zhǔn)確率要求越來越高，我們要采取各種切實(shí)有效措施，將全市系統(tǒng)產(chǎn)、供、銷、人、才、物等各方面納入預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本性支出預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算的全面化、系統(tǒng)化編制、上報和審批，不斷提高全市系統(tǒng)預(yù)算編制質(zhì)量，提升預(yù)算準(zhǔn)確率。三是要實(shí)現(xiàn)預(yù)算歸口管理。按行業(yè)預(yù)算管理辦法規(guī)定，市局財務(wù)部門要制定《預(yù)算歸口管理辦法》和分解市局機(jī)關(guān)科室費(fèi)用預(yù)算，對預(yù)算全面實(shí)行歸口管理，嚴(yán)格落實(shí)歸口管理部門預(yù)算管理職責(zé)，充分調(diào)動歸口管理部門在預(yù)算管理中的積極性和主動性，進(jìn)一步提升全員預(yù)算管理意識。四是要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行考核。市局財務(wù)部門要按照“誰控制，對誰考核”的原則，將預(yù)算目標(biāo)分解到相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行考核和管理。要堅(jiān)持通過資金監(jiān)管系統(tǒng)加強(qiáng)預(yù)算控制，嚴(yán)格控制全市系統(tǒng)各項(xiàng)費(fèi)用支出，特別是對招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)控制。要堅(jiān)持每月對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行通報，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行情況考核，對超預(yù)算的單位和部門要及時給予警示。五是要高度重視預(yù)算管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用。20xx年，省局把實(shí)施全面預(yù)算管理系統(tǒng)作為今年全省系統(tǒng)財務(wù)管理的重點(diǎn)工作之一，要求6月底前在全省系統(tǒng)上線運(yùn)行，并在系統(tǒng)中進(jìn)行20xx年中期預(yù)算調(diào)整工作。全市系統(tǒng)各級財務(wù)部門，特別是市局財務(wù)科要高度重視預(yù)算管理系統(tǒng)的實(shí)施，認(rèn)真配合、協(xié)助省局做好系統(tǒng)的調(diào)研、開發(fā)和實(shí)施等工作，確保預(yù)算管理系統(tǒng)在我市順利實(shí)施。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化資金監(jiān)管，全面防范資金風(fēng)險。資金安全直接關(guān)系行業(yè)的健康發(fā)展，因此，對資金的監(jiān)管始終是各級財務(wù)監(jiān)管的重點(diǎn)。一是要進(jìn)一步健全完善資金內(nèi)控制度。全市各級財務(wù)部門要按照“民主決策、科學(xué)決策、依法決策”的原則，繼續(xù)健全完善物資采購、捐贈贊助、基建投資等重大資金使用規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制，切實(shí)做到事務(wù)公開、政務(wù)公開、民主管理。二是要嚴(yán)格落實(shí)“四個全面”工作要求。進(jìn)一步完善行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)。要將全市系統(tǒng)所有收入賬戶資金納入系統(tǒng)監(jiān)管，加強(qiáng)銀企合作，搞好柜面結(jié)算和賬戶監(jiān)管，規(guī)范使用支付密碼器，實(shí)現(xiàn)對資金運(yùn)行全過程的監(jiān)控。進(jìn)一步落實(shí)不相容崗位相分離原則。要堅(jiān)決落實(shí)財務(wù)內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格遵守不相容崗位相分離原則，堅(jiān)持按月鉤對銀行賬，銀行預(yù)留印鑒指定專人分開保管，要妥善保管資金監(jiān)管系統(tǒng)密鑰及操作密碼，不得將資金監(jiān)管不同崗位密鑰交由他人操作和保管。xx、xx營銷部財務(wù)人員不足問題，要盡快解決，落實(shí)專職(兼職)出納人員，請二個單位的“一把手”考慮、支持。市局財務(wù)部門近期要對不相容崗位相分離原則的落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和檢查，確保今年國家局開展的專項(xiàng)清理檢查順利通過。進(jìn)一步強(qiáng)化資金源頭監(jiān)管。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行每天的銷售資金直接歸集至市公司收入賬戶，全市系統(tǒng)在加強(qiáng)資金日常監(jiān)管，貨款結(jié)算日清日結(jié)的基礎(chǔ)上，通過擴(kuò)大金融機(jī)構(gòu)合作面、建立銀企聯(lián)席會議制度、邀請工、農(nóng)、建分行領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門定期對重點(diǎn)縣(市)區(qū)的非現(xiàn)金結(jié)算工作進(jìn)行督導(dǎo)等，進(jìn)一步鞏固、提高電子結(jié)算率，確保全市非現(xiàn)金結(jié)算率達(dá)到98%以上。三是切實(shí)加強(qiáng)銀行賬戶對賬工作。各級財務(wù)部門要嚴(yán)格落實(shí)銀行對賬單銀企核對制度，今年國家局將在全行業(yè)集中開展銀行對賬單專項(xiàng)清理工作，財務(wù)部門要在銀行的配合下對系統(tǒng)內(nèi)所有銀行賬戶的對賬單進(jìn)行全面清理核對，今年，各營銷部銀行存款余額調(diào)節(jié)表每月要送市局財務(wù)科核查，確保銀行存款的真實(shí)完整安全。

(三)進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)管理，切實(shí)提高資產(chǎn)營運(yùn)效率。在國有資產(chǎn)管理中，要嚴(yán)格執(zhí)行國家局國有資產(chǎn)管理的流程，強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)管的力度，提高資產(chǎn)營運(yùn)效率，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值。一是要完善制度，落實(shí)責(zé)任。財務(wù)部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)《國有資產(chǎn)法》和國家局《國有資產(chǎn)管理規(guī)定》，嚴(yán)格按照省局《國有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法》，結(jié)合xx實(shí)際，不斷完善全市系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度，確保國有資產(chǎn)管理職責(zé)明確、流程規(guī)范、考產(chǎn)處置等國有資產(chǎn)管理規(guī)范操作。二是要依法依規(guī)處置閑置資產(chǎn)。堅(jiān)決落實(shí)“掛牌交易、公開拍賣”的管理規(guī)定，切實(shí)做好資產(chǎn)處置工作，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)質(zhì)量。全市各級財務(wù)部門要認(rèn)真做好產(chǎn)權(quán)界定、登記、資產(chǎn)評估及閑置資產(chǎn)的上報處置工作，盤活企業(yè)資產(chǎn)，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值;要繼續(xù)做好閑置資產(chǎn)處置的后續(xù)工作，積極配合業(yè)務(wù)部門，按照國家規(guī)定辦理拍賣成交閑置資產(chǎn)的過戶手續(xù)和相關(guān)事宜。要高度重視出租資產(chǎn)的管理，嚴(yán)格按國家局和省局的規(guī)定，履行估價程序，今后，沒有經(jīng)過資產(chǎn)評估的資產(chǎn)不得自行出租，已經(jīng)出租的要補(bǔ)辦資產(chǎn)評估手續(xù)，防止通過變相降低資產(chǎn)出租價格形成國有資產(chǎn)流失。三是提高資產(chǎn)營運(yùn)效率。全市各級財務(wù)部門要充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，認(rèn)真分析企業(yè)在資產(chǎn)營運(yùn)方面存在的問題，尤其是對基本建設(shè)的投入和產(chǎn)出要加強(qiáng)事先分析，對成本費(fèi)用的控制要從提高投入產(chǎn)出比的角度加強(qiáng)合理性分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。四是要規(guī)范權(quán)證及往來賬管理。要進(jìn)一步規(guī)范權(quán)證管理。今年，各級財務(wù)部門要對所屬房屋、資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，嚴(yán)格按照《檔案法》的規(guī)定，對不符合規(guī)定、遺失的各類權(quán)證補(bǔ)辦到位，同時，市局財務(wù)部門要建立權(quán)證管理辦法，落實(shí)權(quán)證管理責(zé)任，保障法人財產(chǎn)權(quán)的真實(shí)性和完整性。要繼續(xù)加強(qiáng)往來帳的管理。省局要求今年要進(jìn)一步加大往來賬的清理力度，各級財務(wù)部門要成立往來賬清理的工作專班，特別是行業(yè)外往來和個人往來，要落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)妥處理歷史遺留問題，進(jìn)一步降低往來資金風(fēng)險。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行省局有關(guān)管理規(guī)定，從嚴(yán)控制、密切跟蹤往來款項(xiàng)，防止新的長期往來款項(xiàng)和壞賬損失的發(fā)生。

(四)進(jìn)一步強(qiáng)化會計基礎(chǔ)管理，夯實(shí)會計核算基礎(chǔ)。會計基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)，直接關(guān)系財務(wù)管理水平的高低。各級財務(wù)部門要對照財政部《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和全省系統(tǒng)《財務(wù)工作規(guī)范指南》，認(rèn)真開展自查自糾，找出差距，及時整改到位。20xx年，財政部《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范-基本規(guī)范》將正式頒布實(shí)施，市局財務(wù)部門要及時修改財務(wù)管理規(guī)定中與現(xiàn)實(shí)發(fā)生變化的條款內(nèi)容，制訂出符合國家法律法規(guī)的全市統(tǒng)一政策性規(guī)定，形成完整的全市財務(wù)管理制度體系。要按財務(wù)管理制度體系全方位實(shí)施財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，使財務(wù)控制滲透到企業(yè)管理的各個層次、經(jīng)營業(yè)務(wù)的全過程。市局財務(wù)部門要圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作思路，加強(qiáng)對各營銷部財務(wù)管理、執(zhí)行國家財稅法規(guī)等業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)，要采取督辦的方式，定期或不定期到基層單位指導(dǎo)核算和財務(wù)管理工作，幫助基層解決實(shí)際問題，進(jìn)一步夯實(shí)基層財務(wù)基礎(chǔ)，提升全市系統(tǒng)財務(wù)管理水平。

(五)進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)文化建設(shè)，提升財務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)。行業(yè)發(fā)展新形勢對財務(wù)管理工作形成了新的壓力，學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的財會隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要。一是要加大財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)力度。為適應(yīng)行業(yè)財務(wù)管理工作的需要，市局財務(wù)部門要分期分批舉辦全市系統(tǒng)財務(wù)人員新會計準(zhǔn)則、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、國有資產(chǎn)管理、資金監(jiān)管系統(tǒng)等培訓(xùn)班。會后，各單位財務(wù)科長還要留下來，下午此機(jī)會，財務(wù)部門要以會代訓(xùn)，有針對性、有重點(diǎn)地進(jìn)行財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今后，市局財務(wù)科要有計劃地組織全市財務(wù)人員參加國家局、省局舉辦的各類財會專業(yè)培訓(xùn)班，同時，要鼓勵財務(wù)人員參加會計專業(yè)資質(zhì)考試和在職學(xué)歷教育。通過經(jīng)常性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全市系統(tǒng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。二是要加強(qiáng)財務(wù)人員的思想道德教育。市局財務(wù)部門要將職業(yè)道德教育作為財務(wù)培訓(xùn)的重要內(nèi)容，通過以案說法，典型案例分析，加強(qiáng)警示教育，提高財務(wù)人員的預(yù)防職務(wù)犯罪意識，筑牢財務(wù)人員的職業(yè)道德思想防線。三是要加強(qiáng)財務(wù)文化建設(shè)。全市各級財務(wù)部門要以企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，以文化引導(dǎo)為手段，著力推進(jìn)財務(wù)文化建設(shè)，促進(jìn)財務(wù)人員自覺遵守規(guī)范、依法辦事，提升財務(wù)人員“會計核算、財務(wù)管理、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)基層、政策研究”五大能力。

同志們，要完成“卷煙上水平”行業(yè)基本方針以及市局提出“四個突出抓好”，達(dá)到“四個努力實(shí)現(xiàn)”的目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我們要在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作要求，以奮力創(chuàng)新的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)工作，為xx煙草各項(xiàng)工作再上新水平作出新的努力和貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

財務(wù)工作會議講話稿篇四

同志們：

大家好!今天，我們召開省新財務(wù)系統(tǒng)暨財務(wù)工作會議，主要目的是對即將上線的新一代財務(wù)與人力資源系統(tǒng)進(jìn)行宣導(dǎo)、培訓(xùn)，同時簡要總結(jié)20xx年度財務(wù)工作，提出20xx年的工作思路。會議內(nèi)容較多，涉及面較廣，因此，我下面對如何開好此次會議，并將會議精神落實(shí)到具體的工作當(dāng)中提出幾點(diǎn)意見：

一、周密安排提升質(zhì)量。

目前正值公司四季度業(yè)務(wù)發(fā)展的沖刺時刻，各位同志自身業(yè)務(wù)工作非常繁雜，但是公司仍專門組織大家來參加這個會議，說明會議內(nèi)容的重要性。因此，首先要求財務(wù)中心按照會議議程，認(rèn)真做好每一項(xiàng)內(nèi)容的銜接工作，確保會議順利圓滿召開。其次要安排好每一位參會人員的吃住，讓大家有一個輕松愉悅的心情開好會。同時，參會的每一位同志都要靜下心來，集中思想，專心致志開好會。

二、認(rèn)識到位認(rèn)真落實(shí)。

新一代財務(wù)與人力資源系統(tǒng)是為適應(yīng)公司精細(xì)化管理要求而產(chǎn)生的，它能夠有效整合公司的后臺管理資源，對資源的流向?qū)崿F(xiàn)實(shí)時的、全過程的監(jiān)督與控制，為公司的執(zhí)行力建設(shè)提供有效的流程控制、信息支持，從系統(tǒng)上推動各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。省分公司新一代財務(wù)與人力資源系統(tǒng)將于明年1月1日上線,上線前需要作大量的數(shù)據(jù)清理、主數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)遷移等前期準(zhǔn)備工作。這些工作質(zhì)量的好壞將關(guān)系到明年我們公司新系統(tǒng)能否順利并軌上線，更是影響到我們今后財務(wù)工作質(zhì)量的高低。財務(wù)部門要按照公司的安排部署，統(tǒng)籌安排好此項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好清理配合，確保系統(tǒng)順利上線。

三、勇于擔(dān)責(zé)當(dāng)好參謀。

今年，省分公司遇到了前所未有的困難，。在這種情況下，我們財務(wù)部門、財務(wù)工作者要勇于承擔(dān)重?fù)?dān)，敢于分擔(dān)責(zé)任，善于作好參謀助手，理好財、算好賬、管好家，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)支持，自覺地承擔(dān)起公司的發(fā)展使命和責(zé)任。這就要求你們，第一要加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的監(jiān)控管理，定期向總經(jīng)理室提供資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，至少每個季度對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行一次全面分析，引導(dǎo)業(yè)務(wù)在“規(guī)模”中調(diào)整，發(fā)展有效益的“規(guī)?！?第二要更新財務(wù)管理觀念，加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)分析，加強(qiáng)動態(tài)分析，在分析時，應(yīng)站的更高一些，除了分析本公司的情況，重點(diǎn)要分析有競爭威脅對手的數(shù)據(jù);第三要在總公司和分公司政策的框架下，開動智慧，爭取出臺好的、符合本公司發(fā)展特點(diǎn)的財務(wù)政策，利用財務(wù)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，推動業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展，調(diào)動各基層公司和廣大員工的積極性。

四、轉(zhuǎn)變理念作好服務(wù)。

公司提出將“效益最好、形象最佳、回報最大”作為公司經(jīng)營的最高目標(biāo)，而財務(wù)部門是公司當(dāng)家理財人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經(jīng)營成果的真實(shí)性、合規(guī)合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和質(zhì)量。作為國際公眾上市公司，無論從經(jīng)營目標(biāo)、會計準(zhǔn)則上，還是從信息披露透明度，以及國際、國內(nèi)的監(jiān)督上都提出了更高的要求，需要每一位財務(wù)工作者都要樹立“品牌意識”，提升素質(zhì)，把握細(xì)節(jié)，提高會計核算和財務(wù)管理水平，以科學(xué)的態(tài)度對待發(fā)展問題，將發(fā)展溶入財務(wù)管理之中，發(fā)揮財務(wù)預(yù)算導(dǎo)向和費(fèi)用傭金杠桿作用，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

同志們，你們是中國人壽優(yōu)秀的財務(wù)管理人員、是精英中的精英，希望你們將此次會議精神回去以后向當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理室匯報，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗精神，為實(shí)現(xiàn)國際一流壽險公司目標(biāo)建功立業(yè)，再創(chuàng)輝煌!

最后祝大家工作愉快!謝謝大家!

財務(wù)工作會議講話稿篇五

主要任務(wù)是安排安排我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作，今天召開這次全市農(nóng)村中小學(xué)校財務(wù)集中核算工作會議。全面啟動“校財局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市學(xué)校財務(wù)集中核算實(shí)施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進(jìn)行了布置，會計核算中心肖榮華同志從規(guī)范財務(wù)管理方面對財務(wù)集中核算工作進(jìn)行了說明，并對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學(xué)校財務(wù)集中核算這項(xiàng)工作有了一個初步、大致的解。下面，就如何做好我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作，講幾點(diǎn)意見：

一、高度重視“校財局管”這一學(xué)校財務(wù)體制改革工作。

中央和盛地、市對教育的投入力度不時加大，農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革實(shí)施以來。農(nóng)村中、小學(xué)校教育公用經(jīng)費(fèi)越來越多，越來越大，動輒幾十上百萬。為加強(qiáng)學(xué)校資金的管理，省教育廳、省財政廳相繼出臺《貴州省關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入加強(qiáng)財政預(yù)算管理的實(shí)施方法》貴州省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理的意見》關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對學(xué)校財務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理。但從運(yùn)轉(zhuǎn)的情況看，雖然執(zhí)行情況總體上不錯，但還存在一些問題，有的問題還很突出：一是擠占、挪用義務(wù)教育公用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象時有發(fā)生，有的學(xué)校用公用經(jīng)費(fèi)發(fā)放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設(shè)“小金庫”二是財務(wù)核算混亂，存在會計核算不規(guī)范、票據(jù)使用不合規(guī)等現(xiàn)象;三是預(yù)算編制不嚴(yán)格，局部學(xué)校甚至沒有編制預(yù)算，公用費(fèi)用開支的隨意性大;四是固定資產(chǎn)推銷不規(guī)范，沒有嚴(yán)格依照政府集中推銷的有關(guān)要求進(jìn)行推銷，固定資產(chǎn)的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對農(nóng)村義務(wù)教育新機(jī)制的實(shí)施發(fā)生了不良影響，久而久之，將貽誤農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展。

綜合分析存在問題，原因是多方面的認(rèn)為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不力、管理不善的原因，有部門指導(dǎo)不夠、督查不力的原因，有學(xué)校業(yè)務(wù)不熟、財務(wù)人員單薄的原因。但最根本的還是體制機(jī)制不暢?，F(xiàn)行的校財校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應(yīng)義務(wù)教育“以縣為主”管理體制。為理順農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)管理體制、機(jī)制，省財政廳、省教育廳x年11月出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)財務(wù)管理意見》要求農(nóng)村中、小學(xué)校實(shí)行財務(wù)集中核算，實(shí)施“校財局管”改革。依照盛地的統(tǒng)一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊(duì)到其他地區(qū)或縣市考察學(xué)習(xí)借鑒，多次召開會議進(jìn)行研判，就“校財局管”方式和利弊進(jìn)行深入討論，結(jié)合我市實(shí)際，最終決定由市會計核算中心具體負(fù)責(zé)農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作。對各學(xué)校的財務(wù)實(shí)行集中核算、集中管理，不是要剝奪學(xué)校的財務(wù)權(quán)利，為了進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理。對農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)實(shí)行集中核算，其積極作用有三：一是規(guī)范“收”可對各中、小學(xué)收入實(shí)行統(tǒng)一核算，杜絕私設(shè)小金庫、學(xué)校收入體外循環(huán)，坐收坐支等現(xiàn)象發(fā)生;二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現(xiàn)象;三是規(guī)范“購”可保證物資質(zhì)量，降低價格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防范財務(wù)風(fēng)險，杜絕財務(wù)管理領(lǐng)域不良行為的發(fā)生。對此，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關(guān)部門、各個學(xué)校務(wù)必要高度重視，本著對教育負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好“校財局管”這一學(xué)校財務(wù)改革工作。

二、全面啟動學(xué)校財務(wù)集中核算各項(xiàng)工作。

順利推進(jìn)，為確保我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作迅速啟動。市財政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個方面作了充分準(zhǔn)備。一是依照學(xué)校財務(wù)集中核算的工作要求，作好了機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、場地選擇、設(shè)備購置等硬件準(zhǔn)備工作;二是配套完善相關(guān)制度等軟件工作，編制印發(fā)了市學(xué)校財務(wù)集中核算實(shí)施方案，對整個改革工作進(jìn)行了安排安排。如何推動，如何落實(shí)這項(xiàng)改革，想，要著力抓好以下幾個方面的工作：

x年3月31日前統(tǒng)一扎賬，一是要迅速建立報帳員制度。各學(xué)校要依照會計移交方法的有關(guān)規(guī)定。會計核算中心料理會計移交手續(xù)。迅速明確報帳人員，建立報帳員制度。報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務(wù)上精通、素質(zhì)上過硬的原則，選人用人。料理會計手續(xù)交接工作中，要嚴(yán)格做到四不準(zhǔn)”不準(zhǔn)借會計交接弄虛作假，隱匿、漏報、瞞報國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失;不準(zhǔn)擅自處置、轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借各種財富、物資;不準(zhǔn)借會計移交之機(jī)，私分錢物，揮霍浪費(fèi)，濫發(fā)獎金補(bǔ)貼或以其他方式突擊花錢，侵占、浪費(fèi)國家資產(chǎn);不準(zhǔn)借移交之機(jī)，搞部分移交，私設(shè)“小金庫”要對各項(xiàng)資金進(jìn)行全面清查，特別是預(yù)算外資金收支、專款收支、捐贈收支、租金收支等資金進(jìn)行清查，做到全面移交，不留死角死面。會計業(yè)務(wù)進(jìn)入會計核算中心核算之后，一律不得設(shè)立會計崗位和開設(shè)銀行賬戶。審計局、監(jiān)察局要密切跟蹤會計手續(xù)交接工作，對私設(shè)“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準(zhǔn)”要求的要嚴(yán)肅查處。

結(jié)合學(xué)校實(shí)際，二是要強(qiáng)化預(yù)算控制。各學(xué)校要根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定。按輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧原則，細(xì)化支出項(xiàng)目，編制完善公用經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，報市教育部門審定后，嚴(yán)格按預(yù)算支出。市教育局要加強(qiáng)對各學(xué)校預(yù)算編制的指導(dǎo)監(jiān)督，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，防止隨意調(diào)整預(yù)算等行為發(fā)生，推動學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)支出規(guī)范化、制度化。

購領(lǐng)新票據(jù)前必需將使用過的票據(jù)進(jìn)行繳驗(yàn)，三是要加強(qiáng)票據(jù)管理。會議核算中心和農(nóng)村中小學(xué)要規(guī)范票據(jù)領(lǐng)購、使用、登記等程序。嚴(yán)格票據(jù)繳驗(yàn)制度。依照先領(lǐng)后用的順序，對未使用完的票據(jù)及時銷號;嚴(yán)格按票據(jù)范圍使用，各專項(xiàng)票據(jù)不得串用，并定期向財政部門報告領(lǐng)、用、存等情況。

核定每日庫存現(xiàn)金量;支票填寫須與發(fā)票、入庫單、訂單等核對;財務(wù)專用印章、單位領(lǐng)導(dǎo)印章、財務(wù)人員印章須實(shí)行分離控制，四是嚴(yán)格資產(chǎn)保全控制。會計核算中心和農(nóng)村中小學(xué)必需嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍。確保資金平安。實(shí)物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權(quán)登記，完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。

財務(wù)工作會議講話稿篇六

改革開放以來，隨著“分灶吃飯”、“包干制”和“分稅制”財政管理體制的實(shí)施，形成了“中央財政”和“地方財政”。由于地方財政管理體制不夠規(guī)范，在運(yùn)行過程中，存在諸多問題：

1、收入過度上收，支出重心下移，加重了縣(市)支出壓力。分稅制改革后，中央財政加大了對地方財力的調(diào)控力度。此后，又通過所得稅分享改革、出口退稅改革集中地方財力。直接承擔(dān)較多具體事務(wù)的縣(市)級財力份額反而呈萎縮之勢。以**縣為例，1994年地方財政收入2,800萬元，20xx年全口徑一般預(yù)算收入達(dá)6,415萬元，地方財政一般預(yù)算收入只有3,908萬元，20xx年增加1,100萬元。另一方面，原體制中已明確由上下級財政共同負(fù)擔(dān)的支出項(xiàng)目重心下移。比如：義務(wù)教育是一個受益范圍超越地方行政區(qū)域的純公共產(chǎn)品，不管是在“統(tǒng)收統(tǒng)支”時期、還是在“財政包干”時期，義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)都是由各級財政共同負(fù)擔(dān)。1994年分稅制財政體制改革后，支出責(zé)任逐漸下移到縣及縣以下政府。據(jù)國研中心一份調(diào)研材料顯示，農(nóng)村稅費(fèi)改革前的20xx年，義務(wù)教育投入結(jié)構(gòu)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)78，縣級9，省地市11，中央2?！稗r(nóng)村教育農(nóng)民辦”的問題比較突出。農(nóng)村稅費(fèi)改革后，又提出了“以縣為主”，把主要支出責(zé)任明確到縣。再比如：社會保障。改革開放前，我國實(shí)行的是低工資、廣就業(yè)、多補(bǔ)助的收入分配制度，養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會支出全部由國家和企業(yè)承擔(dān)，個人未形成養(yǎng)老積累。社會保障制度改革后，由政府來償還歷史欠賬問題不可避免。但是，支出責(zé)任在1994年分稅制財政體制改革中未予明確，社會保障支出責(zé)任基本上由地方財政“兜底”承擔(dān)。由于人口進(jìn)入老齡化時期，社會保障收支缺口呈逐漸擴(kuò)大趨勢。此外，地方政府還要負(fù)擔(dān)下崗職工安置、困難企業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部補(bǔ)助支出。以**縣為例，20xx年社會保障和社會福利救濟(jì)支出達(dá)2,628萬元，占全口徑財政收入的41。還有公檢法司支出、醫(yī)療衛(wèi)生支出等都下移到縣級。據(jù)統(tǒng)計，縣級政府用21的財力，養(yǎng)著70的事。使縣級財政入不抵出，不堪重負(fù)。

2、強(qiáng)制剛性支出與項(xiàng)目配套，形成了巨額財政債務(wù)。上級運(yùn)用行政權(quán)力，以法律、規(guī)章、制度、決定等多種形式，強(qiáng)制要求下級政府執(zhí)行上級各部門確定的財政支出標(biāo)準(zhǔn)。如：農(nóng)業(yè)、科技、教育等方面的支出要高于財政增幅;衛(wèi)生、計劃生育、文化、科普以及公檢法裝備等要執(zhí)行上級確定的標(biāo)準(zhǔn)。同時，強(qiáng)行要求專項(xiàng)配套。比如：農(nóng)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村道路建設(shè)和文化教育體育衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，都要求縣級財政拿出配套資金。操作上動則專戶存儲，實(shí)行報帳管理。通常越是配套能力較強(qiáng)的地方，拿到的?？钜苍蕉唷４蠖嗫h(市)政府一肩挑百姓的期盼，一肩挑財政的壓力，為了不敢落后，不吃虧，只有舉債搞建設(shè)。這實(shí)際上存著一個與公共服務(wù)均等化目標(biāo)相背的問題。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國政府債務(wù)目前大致估算為117000億元左右，其中60為市及市以下地方政府債務(wù)，特別是部分縣、鄉(xiāng)債務(wù)余額達(dá)一般財政預(yù)算收入的幾倍。**縣的縣、鄉(xiāng)債務(wù)接近2.5億元，是全口徑財政收入的4倍。

3、上級替代決策，時常引發(fā)不穩(wěn)定因素。我國財政決策一直采取“行政一致型”決策模式。大到財政管理體制的確定，小到具體項(xiàng)目的開支標(biāo)準(zhǔn)，其決策都在政府內(nèi)部完成，且以上級政府行政命令為準(zhǔn)。如機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工工資標(biāo)準(zhǔn)、下崗職工基本生活費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、社會養(yǎng)老金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等等，都是由上級政府發(fā)文明確。“上級出政策，下級出票子”、“上級請客，下級買單”的現(xiàn)象在財政收支領(lǐng)域比較普遍。這一做法的結(jié)果是，干部群眾找身份、找政策、要酬金，引發(fā)了不少上訪事件，加劇了不穩(wěn)定因素。每一項(xiàng)政策出臺，縣(市)級政府都要拿出足夠精力和財力“撲火”。

迫于上級政府不斷傳遞的財政支出壓力，下級政府總是采取多種途徑和手段加以“應(yīng)對”。一是抬基數(shù)，混收入，擴(kuò)大收入留存空間。凡是要增量集中的收入，基數(shù)年就一定會出現(xiàn)超常規(guī)的增長。此外，混淆收入，也是下級政府常用的一種手段。通常表現(xiàn)為，以收費(fèi)形式擠占稅基;在征收環(huán)節(jié)調(diào)劑，優(yōu)先滿足地方稅種;稅種混庫，將上級分成的收入往不集中的收入項(xiàng)目上靠。二是多要錢，少配套，向上轉(zhuǎn)移財政負(fù)擔(dān)。由于上級政府財政職能肢解，大量專項(xiàng)資金分散在各有關(guān)政府部門，且資金分配具有一定的隨意性，這讓下級政府向上級政府轉(zhuǎn)移支出負(fù)擔(dān)成為可能。“先哭的孩子有奶吃，會哭的孩子多吃奶”，“跑部跑省”、“跑部錢進(jìn)”成為另有一番意味的專用術(shù)語。一個縣一年要花掉上百萬元的行政成本，但這也值，項(xiàng)目不跑是要不來的，給誰都是給，不要白不要，白要誰不跑。一些地方拿不出配套、就搞虛列支出。三是多借款，少還債，逃避實(shí)際支出責(zé)任。利用上級財政通過往來款清算扣款難以真正到位的政策空間，平常盡量向上級財政預(yù)借更多的財政往來資金，應(yīng)付各項(xiàng)開支。以年終財政赤字的形式，將本應(yīng)自身承擔(dān)的實(shí)際支出責(zé)任上移給上級政府。同時，為了應(yīng)付地方財政運(yùn)行中的突出矛盾，向上級政府借入專項(xiàng)資金，力爭多借、少還、遲還或是不還，倒逼上級政府承擔(dān)支出責(zé)任。

上述問題的存在與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會有相悖之處，有背于國家財政體制改革的初衷。建議：

1、健全地方預(yù)算法案。按建立社會主義民主法治的要求，健全地方財政管理法規(guī)。針對地方財政的特點(diǎn)，健全《財政預(yù)算法案》和《財政轉(zhuǎn)移支付法案》。以法律形式理順上下級政府之間財權(quán)、事權(quán)，落實(shí)財政收支責(zé)任。應(yīng)將公務(wù)員工資、義務(wù)教育支出、社保資金支出納入省級統(tǒng)籌支付范圍;對財政補(bǔ)貼縣取消農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)地方配套支出。以緩解地方財政壓力。

2、完善民主決策程序。按建立社會主義民主政治的要求，規(guī)范財政決策程序。在健全的法律框架約束下，改革現(xiàn)行“行政一致型”決策模式，實(shí)行公共財政決策權(quán)的分權(quán)歸位。將財政預(yù)算管理體制、稅收制度、重大財政支出、政府舉債等重大事項(xiàng)決定權(quán)移交同級人民代表大會。同時，減少替代下級決策行為。

3、加強(qiáng)財政制度建設(shè)。按照建立社會主義公共財政的要求，健全地方財政管理制度。建立穩(wěn)定、可靠的地方稅制，規(guī)范地方財政收入行為。完善財政支出績效約束機(jī)制，提高政府效能和財政支出效率。建立新型政府總體預(yù)算體系，強(qiáng)化政府資源總量約束。建立政府債務(wù)管理和風(fēng)險評價制度，有效化解和防范財政風(fēng)險。

4、建立上下協(xié)調(diào)機(jī)制。建立健全財政收入增收激勵和財政支出約束機(jī)制，增強(qiáng)上下級政府之間的整體合力。兼顧政治、經(jīng)濟(jì)、社會相關(guān)配套改革的整體推進(jìn)，減少行政層級，控制減少財政供養(yǎng)人員，減輕財政壓力。

財務(wù)工作會議講話稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

很高興，在這萬物復(fù)蘇的季節(jié)里，我們又一起相聚在一年一度的工作會議上，

兩天來，通過學(xué)習(xí)參觀、討論交流，深受鞭策、倍受啟發(fā)，特別是聆聽了*局長催人奮進(jìn)的工作報告，更使我們明確了前進(jìn)方向、完善了發(fā)展思路，進(jìn)一步堅(jiān)定了繼續(xù)推動糧食經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的信心和決心。

(一)。

已經(jīng)過去的20xx年，是極不平凡的一年。在這一年里，國務(wù)院出臺了《關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見》，頒布了《糧食流通管理?xiàng)l例》，開辟了糧食購銷市場化、市場主體多元化、流通管理法制化的新紀(jì)元。面對挑戰(zhàn)，我們在直接領(lǐng)導(dǎo)下，順時應(yīng)勢，主要抓了四大工作。一是認(rèn)真落實(shí)《條例》，管理職能重新定位;二是創(chuàng)新發(fā)展理念，重點(diǎn)工作難中求進(jìn);三是拓展服務(wù)層面，行業(yè)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn);四是實(shí)施科學(xué)運(yùn)籌，糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展。20xx年糧食工作主要呈現(xiàn)四個明顯特點(diǎn)，即：糧食流通開始進(jìn)入依法行政的軌道，購銷經(jīng)營全面跨入市場運(yùn)作的軌道，行業(yè)管理真正邁入有效服務(wù)的軌道，整體工作基本步入科學(xué)發(fā)展的軌道。具體體現(xiàn)在“一個超上年、兩個超百萬、三個超歷史”上。一是全縣國有糧食購銷企業(yè)全年完成購銷經(jīng)營總量萬噸，超上年同期萬多噸。二是購銷企業(yè)創(chuàng)造積累超百萬，招商引資超百萬。三是糧油工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價產(chǎn)值億元，銷售收入億元，利潤*萬元，三項(xiàng)指標(biāo)均超歷史最好水平。

(二)。

回首往年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與各兄弟縣市和市外、省外同行比，還有很多的差距。今年是“十五”計劃的決戰(zhàn)年，也是糧食流通體制改革的關(guān)鍵年，我們將緊緊依靠市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊咬定全市糧食工作的總體目標(biāo)，緊緊結(jié)合縣情實(shí)際，徹底轉(zhuǎn)換職能，振奮精神，加快發(fā)展，促進(jìn)糧食工作再上新的臺階。

今年我們的主要預(yù)期目標(biāo)是：。

總體工作思路是：抓好“四個堅(jiān)持”，即堅(jiān)持依法行政、依法治糧;堅(jiān)持調(diào)整布局、調(diào)整結(jié)構(gòu);堅(jiān)持有效經(jīng)營、有效服務(wù);堅(jiān)持強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化統(tǒng)籌。重點(diǎn)在用好執(zhí)法權(quán)、擔(dān)當(dāng)主渠道、服務(wù)全社會、實(shí)施大推進(jìn)四個方面進(jìn)行不斷地探索和實(shí)踐。

1、用好執(zhí)法權(quán)，進(jìn)一步促進(jìn)依法治糧。

我們將全力做到“三個到位”。一是深入學(xué)習(xí)《條例》，宣傳到位。按照《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》精神，結(jié)合《條例》頒布一周年和“世界糧食日”，繼續(xù)深入宣傳、學(xué)習(xí)《條例》、《辦法》等政策法規(guī)，積極營造與依法管糧相適應(yīng)的社會環(huán)境，全力推進(jìn)依法治糧。二是適應(yīng)《條例》要求，機(jī)制到位。一方面，按《條例》要求，不斷加快機(jī)關(guān)行政職能轉(zhuǎn)換，通過現(xiàn)有機(jī)關(guān)科室職能、人員的調(diào)整，合理配置，科學(xué)分工，以適應(yīng)《條例》實(shí)施后糧食行政管理部門職能“三轉(zhuǎn)變”的要求，另一方面，按“專人分管、專門機(jī)構(gòu)、專業(yè)隊(duì)伍、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”的要求，積極爭取政府支持，盡快落實(shí)機(jī)構(gòu)、配備人員，完善制度，建立起糧食流通監(jiān)督檢查工作的長效管理機(jī)制。三是認(rèn)真履行職能，監(jiān)管到位。按照《條例》和《辦法》的要求，抓緊制定具體明確、科學(xué)規(guī)范、切合實(shí)際的糧食流通監(jiān)督檢查制度，全面推進(jìn)面向全社會的糧食流通監(jiān)督檢查工作。

2、擔(dān)當(dāng)主渠道，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

我們將緊緊抓裝掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場份額”這兩個體現(xiàn)主渠道的關(guān)鍵，努力實(shí)施“三化戰(zhàn)略”：首先，活化購銷經(jīng)營。一是抓住商機(jī)理性經(jīng)營。認(rèn)真研究和把握市場行情，不斷探索有效經(jīng)營策略，不斷鞏固和拓展糧食產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系。二是繼承創(chuàng)新訂單收購。立足自身優(yōu)勢，借鑒傳統(tǒng)做法，不斷探索創(chuàng)新，重點(diǎn)抓實(shí)抓好以儲備糧為主體的訂單收購。三是著手現(xiàn)代物流建設(shè)。我們地處糧食產(chǎn)銷區(qū)的過渡帶，是對接糧食市場的天然物流樞紐。我們將充分利用這一條件，按“四散化”要求，逐步構(gòu)建現(xiàn)代糧食物流業(yè)。其次，強(qiáng)化宏觀調(diào)控。端正思想認(rèn)識，不忘居安思危;完善儲備機(jī)制、確保儲備到位;加強(qiáng)儲糧管理，降低輪換風(fēng)險;繼續(xù)嘗試與加工企業(yè)合作等新途徑，實(shí)現(xiàn)各級儲備輪換效益的最大化。再次，優(yōu)化發(fā)展機(jī)制。我們將繼續(xù)用工業(yè)化思維謀劃糧食工作，第一，壯大規(guī)模。通過招商引資、盤活存量、發(fā)展新品、調(diào)整結(jié)構(gòu)，并以產(chǎn)權(quán)改革為重點(diǎn)，運(yùn)用聯(lián)姻、兼并、重組、股份等形式，整合資源，保留優(yōu)勢，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化戰(zhàn)略的實(shí)施;第二，做大品牌。切實(shí)樹立品牌意識，積極宣傳品牌形象，擴(kuò)大品牌影響力，努力發(fā)揮品牌效應(yīng);第三，擴(kuò)大領(lǐng)域。借助于市場放開伊始的良機(jī)，鼓勵有實(shí)力的國有糧食企業(yè)打破地域界限，探索到銷區(qū)辦廠、與加工聯(lián)合、和基地連接等新的更大的市場領(lǐng)域，迅速培大育強(qiáng)。

3、面向全社會，進(jìn)一步強(qiáng)化公共服務(wù)。

我們將努力瞄準(zhǔn)“三個層面”：一是服務(wù)“三農(nóng)”。以“農(nóng)企雙贏”為落腳點(diǎn)，充分利用自身優(yōu)勢，為農(nóng)民增收辦實(shí)事。特別是繼續(xù)發(fā)展訂單、拓展基地，不斷完善“一次收購，二次結(jié)算”的運(yùn)作模式，引導(dǎo)農(nóng)民種糧、方便農(nóng)民賣糧、指導(dǎo)農(nóng)民儲糧，通過各種行之有效的形式，為“三農(nóng)”提供全方位服務(wù)，保護(hù)和調(diào)動好糧農(nóng)種糧積極性。二是服務(wù)企業(yè)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮糧食行業(yè)協(xié)會的橋梁作用，潛心組織好糧油食品質(zhì)量安全行業(yè)自律“檢查周”和綠色食品推介兩大活動。同時繼續(xù)利用局域網(wǎng)這一平臺，推動糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息化進(jìn)程。三是服務(wù)消費(fèi)者。繼續(xù)加強(qiáng)對“放心糧油”產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，把“放心糧油”推薦評比活動不斷推向深入，培植更多的“放心糧油”產(chǎn)品，珍惜和維護(hù)好糧食行業(yè)形象。

4、實(shí)施大推進(jìn)，進(jìn)一步提升運(yùn)籌水平。

我們將著力抓好“三大抓手”。一是抓實(shí)抓好先進(jìn)性教育。將學(xué)習(xí)、實(shí)踐“三個代表”作為首要的政治任務(wù)，扎實(shí)抓好先進(jìn)性教育活動，使我們的思想和行動符合“三個代表”要求，適應(yīng)糧食流通體制改革新形勢和新任務(wù)的要求，以思想的解放推動糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以思維的創(chuàng)新指導(dǎo)糧食工作實(shí)踐，切實(shí)增強(qiáng)駕馭糧食經(jīng)濟(jì)的能力和水平，塑造良好的行業(yè)風(fēng)尚。二是繼續(xù)落實(shí)配套管理制度。今年將繼續(xù)實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，對重點(diǎn)工作布重兵、用重力，突出重點(diǎn)抓推進(jìn);并強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，逐級傳遞壓力，同時實(shí)施倒計時掛圖作戰(zhàn)，形成強(qiáng)有力的督查機(jī)制。三是認(rèn)真制訂“”規(guī)劃?！啊逼陂g，洋口大港區(qū)的建設(shè)，將使我們?nèi)鐤|糧食經(jīng)濟(jì)面臨千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。我們將積極呼應(yīng)洋口大港的開發(fā)，適時作出糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動如東糧食經(jīng)濟(jì)迅速步入更快更好發(fā)展的軌道。

(三)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁!

20xx年已在不知不覺中過去了近1/4的時間。進(jìn)入20xx年以來，我們從頭沖刺，承接了上年良好的發(fā)展態(tài)勢，1～2月份，全縣糧食購銷企業(yè)經(jīng)營總量萬噸;實(shí)現(xiàn)利潤*萬元，同比增長%;招商引資到帳資金*萬元。為圓滿完成新一年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗我們將認(rèn)真貫徹、落實(shí)好這次會議精神，以務(wù)求必勝的信心，只爭朝夕的精神，扎實(shí)有效地工作，在首月“開門紅”的基礎(chǔ)上，決奪首季“開門紅”，引領(lǐng)全年“一片紅”。

我們堅(jiān)信：有市局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、有大家的關(guān)心支持，通過我們的不懈努力，一定能完成市糧食工作會議賦予我們的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一定能為加快發(fā)展現(xiàn)代糧食流通業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)!

我的發(fā)言完了，謝謝大家!

財務(wù)工作會議講話稿篇八

同志們：

今天，我們在這里召開山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽泉有限公司x年度財務(wù)工作會議，主要內(nèi)容是總結(jié)x年財務(wù)工作取得的業(yè)績，分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，部署20xx年的財務(wù)重點(diǎn)工作。

x年面對煤炭市場價格下滑，供大于求，賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的形勢下，陽泉公司積極尋求應(yīng)對措施，從內(nèi)部管控入手，明確管理思路，確立管控重點(diǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目考核，完善內(nèi)部機(jī)制。財務(wù)工作取得顯著成效，有效的增強(qiáng)了風(fēng)險管控意識，提高了資金使用效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)收入規(guī)模和利潤總額的穩(wěn)步增長，國有資產(chǎn)的保值增值。成本預(yù)算管理得到有效推進(jìn)，資金管理中心積極調(diào)整和優(yōu)化銀行信貸結(jié)構(gòu)，改變了以前短貸長用的結(jié)構(gòu)，，通過有計劃的調(diào)整置換，信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，風(fēng)險防范能力進(jìn)一步增強(qiáng)。財務(wù)管理部按照市公司要求，強(qiáng)化建設(shè)單位基建項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計和預(yù)算復(fù)審，有效促進(jìn)了重點(diǎn)煤礦基本建設(shè)投資預(yù)決算審減工作。為20xx年陽泉公司的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

奉獻(xiàn)，就沒有陽泉公司x年的輝煌業(yè)績。在此，我對你們表示誠摯的敬意，感謝你們?yōu)殛柸疽荒陙砣〉玫膬?yōu)秀業(yè)績所做的貢獻(xiàn)，希望你們能再接再厲，為20xx年陽泉公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的能量。

回顧過去一年的財務(wù)工作，成績固然欣喜，但也存在諸多問題。一是財務(wù)基礎(chǔ)管理水平不足，管理機(jī)制有待完善;二是重點(diǎn)工作推進(jìn)力度不足，高息貸款置換和倉儲代儲工作任務(wù)依然艱巨;三是貨款回收，往來清算有待加強(qiáng)，制約公司風(fēng)險管控和融資。

20xx年是陽泉公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。x年煤銷集團(tuán)成為山西省首家躋身世界500強(qiáng)的企業(yè)，標(biāo)志著煤銷集團(tuán)跨入新的高度，樹立了新的標(biāo)桿，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展契機(jī)。20xx年煤炭市場形勢更加嚴(yán)峻，伴隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國家政策傾斜，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)壓力逐漸增大，企業(yè)融資面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。這就對陽泉公司財務(wù)工作提出了更高要求，需要我們團(tuán)結(jié)一致，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在市公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，肩負(fù)起陽泉公司交付給我們的重?fù)?dān)，為公司20xx年的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

謝謝大家!