總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

項目部工作總結(jié)篇一

不知不覺一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

1)、目前項目合同金額xx萬元經(jīng)審計確認后圖紙內(nèi)暫估金額xx萬元的工程量已全部完成。

2)、已簽認洽商xx項，工程量確認單xx項預計金額有xx余萬元、正在施工的預計xx余萬元。

3)、工程回款金額為xx萬余元;廢舊物資處理費用xx余萬元;機電安裝配合費xx萬元;食堂收入xx萬余元。

作為一名項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在行，主要在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)行，工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范內(nèi)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應該達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題，帶來的教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

項目整體控制的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環(huán)境復雜，由于我們項目部入場較早，如建委、設計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構(gòu)甲方都交由我單位行負責、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部加上現(xiàn)場xx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有xx余份;每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益化的前提下，達到滿意的'效果是最重要的。

在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力與能力的展現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關系的時候，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

我們項目人員自從xx調(diào)到xxx以后，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項目管理人員就只剩下我和xx等人還負責著其他項目部的各項試驗工作，在xx請假后項目部就剩下xx人，要負責項目總包管理與協(xié)調(diào)，負責整個項目安全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們結(jié)束總包管理之后，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少，每個施工程序的行都請教。

項目部工作總結(jié)篇二

又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地度過;我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗。無論對項目部的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是收獲和壯大的一年?，F(xiàn)在我就東山美居二期工程項目部20__年的工作作出總結(jié)如下：

一、工程概況。

東山美居二期工程項目地址位于長治市東外環(huán)二職駕校旁，建設單位是長治市圣安閣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，5#~10#為我單位承建，結(jié)構(gòu)形式為磚混，基礎為筏板基礎，層數(shù)為地下一層，地上七層，總建筑面積約為31515㎡。

二、工程進度。

20__年3月19日，項目部按照建設單位及分公司的安排進入施工現(xiàn)場，開始進行土方開挖及前期準備工作，由于國家環(huán)保政策及施工條件等因素的影響，截止20__年11月15日停工前完成的形象部位為：5#樓五層主體完成，6#樓七層24軸至46軸主體完成，7#樓地下室主體完成;8#樓二層主體完成，9#樓打樁完成，10#樓三層主體完成，共計完成產(chǎn)值1125.59萬元。

三、安全文明生產(chǎn)管理。

安全生產(chǎn)人人有責。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴格執(zhí)行公司分公司的安全規(guī)章制度，安全員加強巡查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章行為，第一時間糾正，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時清除，確保安全的生產(chǎn)環(huán)境，避免了人身傷亡事故的發(fā)生。

為了提升安全生產(chǎn)環(huán)境，我項目部在每棟樓搭設了安全通道，另外，施工現(xiàn)場結(jié)合不同的施工階段，合理規(guī)劃，各種材料的堆放區(qū)域合理安排，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)，秩序井然，環(huán)境保護貫穿整個施工過程。

四、組織管理。

項目部各成員基本都是從潞城昌運嘉園一塊過來的，人員之間比較熟悉，配合默契，在總結(jié)經(jīng)驗基礎上，新的項目部配備了專職資料員，對技術現(xiàn)場資料進行收集、整理、歸檔，補強了技術力量之后，項目部團結(jié)一致、各盡其責。能夠根據(jù)工地的實際情況對分部分項工程合理的安排人員、機械設備、材料、生產(chǎn)時間，使項目部工作有序開展。加強學習，該項目是我項目部接觸的第一個營改增后的項目，組織項目部人員結(jié)合日常工作，學習關于營改增的知識。

五、成本管理。

在工程開工前，項目部在分公司科室的幫助下對每棟樓做了標后預算，并進行了標后預算各個指標的分析，同時，結(jié)合市場及相似工程做了成本的預測工作。

在施工過程中，簽訂分包合同及材料供應合同前先了解市場，多詢價，做到心中有數(shù)，不多支出;把好項目勞務隊伍“準入關”，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)場?，F(xiàn)場不發(fā)生零星用工，臨建投入的人工與勞務分包協(xié)商，讓其包含在主體工程中，不額外支出費用;對發(fā)生的合同外的工作，及時做好簽認工作。

六、工作中的難點及存在的問題。

在全年的工作中克服了一些困難，也存在一些問題：1、在進行10#樓打樁工程中，由于出現(xiàn)了濕陷性土質(zhì)，導致2:8灰土樁出現(xiàn)縮孔現(xiàn)象，我們中途不得不更換樁機，增加了成本;2、磚混結(jié)構(gòu)的小構(gòu)件較多，支模比較麻煩利潤小，導致好多木工中途撤場，我方為了不影響工期，又重新找木工隊伍等;3、受國家環(huán)保政策的影響，導致材料供應不及時，而且價格大幅上漲，使的項目工期延長，成本增加。

項目部工作總結(jié)篇三

4、負責項目的軟文推廣，文案編寫

1、大專及以上學歷，歡迎應屆生的加入；

2、具有優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織，開拓能力；

3、有很好的溝通技巧，較強的團隊協(xié)作精神；

4、工作認真踏實，能承受一定的工作壓力；

5、有責任心，團隊合作精神強。

6、熟悉公眾號運營，獨立編寫軟文，各類排版

項目部工作總結(jié)篇四

自進場以來，在公司領導的大力支持和幫助下，我項目部進展情況良好，通過洞新六標項目部全體參建員工的通力協(xié)作，實現(xiàn)了標段工程既定工作目標，現(xiàn)將洞新六標項目部20xx年1至3月份工作情況總結(jié)匯報如下：

自項目部組建以來，我部就陸續(xù)召集人員，進行駐地和試驗室的建設與便道拉通，2月份，項目部駐地和試驗室建設完畢，并實現(xiàn)全面辦公，試驗室儀器全部到位并開始進行各項試驗，便道在2月底也全線拉通。拌和站在3月底基本完工，混凝土設備安裝調(diào)試完畢，板房已搭設好，目前正在進行場地硬化，四月份拌和站可完全建好并開始正常運行。

根據(jù)施工計劃，截止3月底，我項目部已完成以下幾項工作：

1、項目部駐地和試驗室建設完畢；

2、縱向便道全線拉通；

3、導線、水準基點復測完成；

4、完成了地方水系、路網(wǎng)調(diào)查；

5、制定了總體施工組織設計及通涵施工進度計劃；

6、簽訂了組合鋼模的有關合同；

7、提出了優(yōu)化設計方案；

8、建立了各種安全環(huán)保和項目部管理制度；

9、樹立了各種安全警示、工程概況宣傳標志標牌；

10、試驗室的砼、砂漿標準配合比試驗已經(jīng)完成；

11、拌和場建設基本完成，目前正在進行場坪硬化；

12、低洼田壟地段挖溝排水工作結(jié)束。

4月12日左右，將迎接在履約檢查復檢，因此，12日之前，我們將嚴格按照3.15業(yè)主檢查之后所提出的整改要求進行改進，完善各類機構(gòu)制度；改善生活區(qū)廚房壞境；加快進度完成拌和站的建設；做好駐地、試驗室、便道、拌和站宣傳冊；制定并上報通道、涵洞等分項工程開工報告。4月18日左右，我標段工程將正式開工，因天氣情況不佳，且業(yè)主，監(jiān)理各方工作程序尚未理順，預計4月進度不會很理想。

目前除臨建施工隊已經(jīng)進場施工外，其余施工隊正在進行合同簽訂工作，預計4月中旬進場，4月下旬開工。

k34+228銀家樁大橋樁基礎、k35+195獨山村大橋樁基礎；通涵工程：k32+050、k32+300、k36+465）。計劃完成：拌和場及橋涵工作面外電接入；拌和場建設完工并形成生產(chǎn)力；路基清淤回填0.6萬方，橋梁樁基成孔、鋼筋籠制作300米；通涵基坑開挖及澆筑基礎砼350方/2道。以上工程產(chǎn)值合計約270余萬元。

因為我項目3月25日才簽訂施工合同，3月不存在計量，因為路港公司提供的保函形式和業(yè)主要求有差距，所以我標段預付款尚在與業(yè)主溝通中。

結(jié)算情況：3月底與臨建班組辦理了施工駐地和便橋的施工結(jié)算，拌和站因為尚未完工，延到下月結(jié)算。

項目因預付款未到位，所有款項都由公司直接劃拔與代付，公司直接劃拔現(xiàn)金為704869.00元，代付設備及材料款為250000，因資金不足項目上還有幾家供應商的材料款未進行結(jié)算辦理手續(xù)，外欠材料及設備款150多萬元，項目部管理工作人員3月份工資未發(fā)放。目前項目部正在積極辦理項目部開立賬戶所須的相關手續(xù)。

1、自進場至三月底，在了解本地材料資源和市場情況的同時，配合試驗室采集材料樣品。

2、主要是項目部駐地和試驗室建設、便道施工和拌和站的建設等所需材料的采購；

4、將前期了解和業(yè)主指定的材料供應商信息及報價匯總上報項目部。

1、3月份協(xié)助拆除房屋一座，并與紅線內(nèi)其他戶主達成隨時拆除其建筑物的協(xié)議；

2、三桿遷移正在進行中，其中影響目前施工的各處桿線已及時處理完畢；

4、已完成辦公場所臨時用電建設，其他兩處施工臨時用電正在協(xié)商中；

5、民爆手續(xù)的申辦已和兩家民爆公司取得聯(lián)系，具體事宜正在商洽中；

6、及時處理了數(shù)起民眾引發(fā)的小矛盾，以保證施工的順利進行；

7、積極配合指揮部解決水塔、水井和安正茂經(jīng)濟林場兩個個案，并有望在四月份徹底解決。

1、編制部分分項工程的開工報告及實施性施組設計；

3、完善工程項目精細化施工管理制度。制定項目質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全檢查制度、環(huán)境保護和文明施工制度等。

4、完善駐地建設，拌和場，沿線等安全警示標語。

5、階段性大檢查中存在的安全制度及安全措施的問題，積極整改、完善。

我項目部綜合辦公室負責項目部的綜合管理和與各部門的協(xié)調(diào)溝通，至3月底，綜合辦公室主要完成了以下工作：

1、負責項目部所有管理層員工的生活安排，即后勤工作，目前我項目部到位員工42人，全部入住項目部租用的當?shù)孛穹績蓷潣?，每?層，廚房正在進行改建，爭取為項目部員工創(chuàng)造一個良好的就餐環(huán)境。

2、負責項目部所有車輛的調(diào)度，三個多月下來，我項目部車輛的使用狀況良好，只有個別車輛進行了一次大修。目前可使用的車輛有6臺，兩臺皮卡車為公司采購，一臺獵豹車公司已簽訂租賃協(xié)議，其余3臺均需我項目部與車主簽訂車輛租賃合同，目前正與車主洽談合同事宜。

3、各種文件的收發(fā)歸檔和接待工作，現(xiàn)在已有的辦公室文件檔案為9類，都已放入檔案室。平日工作站領導、監(jiān)理處、兄弟標段等其他人員來項目部，由我辦公室負責接待。

4、購買各類辦公用品，完善項目部駐地建設。2個多月基本上買齊各個辦公室所需用品，準備好履約檢查所需要的物品，如宣傳牌、旗幟等。

5、為3月29日的履約檢查做好充分的準備工作，我辦公室主要負責辦公區(qū)、生活區(qū)、

檔案室、宣傳欄方面的迎檢工作，將各種制度上墻、設立宣傳欄、按業(yè)主要求布置檔案室、組織人員打掃兩區(qū)衛(wèi)生等，在各部門的共同協(xié)作下，履約檢查過程比較順利。

因項目部地處偏僻，及人手水平上的問題，材設工作還需公司材設部多加支持，材料上多拿指導性、針對性強的意見，屬于公司材設部職權(quán)范圍的內(nèi)容，請及時回復，比如設備、車輛租金等。

項目部工作總結(jié)篇五

20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下，項目部全體員工同心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗。

現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

xx城市前期工作相對詳細，比較扎實。我們實地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項目周邊消費群體和咸陽市區(qū)所有樓盤，尤其是城西項目進行了詳細調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。

800kva箱變工程，元月5日施工，3月10日正式供電，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。2月21日項目部完成了部門組建，人員配備工作，進入項目實質(zhì)運作階段。3月份主體勞務公司進場施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。

4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景觀實景對外展示，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關注。無論是售樓部裝飾品質(zhì)，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質(zhì)，提升了樓市聲譽。加之組合式廣告有效推廣，從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡推廣，在短短不到三個月時間，積累排號客戶200多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。

6月5日，xx城市一期順利開盤。當日凌晨四。五點，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當日可回收現(xiàn)金6000多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù)，在咸陽刮起了一股“xx城市風”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關注和強烈反響。

順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。

12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶200多批：實際回收資金6000多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲20xx年咸陽市品牌樓盤；12月23日再次榮獲20xx年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是長泰集團發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。

xx城市一期工程(1#、2#商住樓)，3月初正式進入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏，克服種種技術難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，12月28日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，12月31日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。

xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。預計今年3月正式動工建設。

在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關公司長遠發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建，下設6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務部。配備人員共28名。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領導經(jīng)常深入基層，了解情況，關心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

10月22日，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行。

展望20xx年項目部重點做好以下工作：

一、明確職責，分工負責，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項目部各項工作。

二、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€月入住。

三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上。

四、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1。2億元，再創(chuàng)歷史新高。

項目部工作總結(jié)篇六

又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地度過；我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗。無論對項目部的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是收獲和壯大的一年。我們在工程進度、安全生產(chǎn)、項目部制度建設等方面作出了可喜的成績。首先，我向一年來辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠摯的祝福。下面我就湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程項目部20xx年的工作作出總結(jié)如下：

一、工程進度。

工程進度是資金來源的必要條件，是工程結(jié)算及項目工作的重要體現(xiàn)。20xx年，我部按照湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程建設指揮部排列的工程進度計劃開展工作，工期緊、任務重；且施工環(huán)境不成熟；給項目部的施工帶來嚴重影響。但項目部全體成員從未退縮，在大家的共同努力下，工程并未發(fā)生任何停工、窩工現(xiàn)象；并且達到了預計的工程進度，共完成砍樹、原始地面清表、邊坡修整、垃圾主壩基礎、調(diào)節(jié)池墊層、錨桿、原有老壩加固、天然氣管道加固、電廠高壓線拆除、粉煤灰管道改造等約1600萬工程量。

二、安全管理。

是有幾個小事故發(fā)生，現(xiàn)場還有不少安全隱患未整改落實到位。總體來講，20xx年湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程的安全生產(chǎn)工作是值得肯定的，各位員工在安全生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻也是有目共睹的。在此，我由衷的感謝大家對安全責任的重視，對生命的尊重。

三、組織管理及員工管理。

在項目部剛成立時，由于人員配備不足，導致項目部出現(xiàn)無核心的局面。在我們進行了一次人員調(diào)整，補強了技術力量之后，項目部團結(jié)一致、各盡其責。能夠根據(jù)工地的實際情況對分部分項工程合理的安排人員、機械設備、材料、生產(chǎn)時間，使項目部工作有序開展。

為完善項目部的管理，充分的發(fā)揮員工的工作積極性及工作潛力。項目部特建立了項目部管理制度,尤其是員工獎懲條理.進一步加強了管理人員在管理中的作用；對員工的管理上繼續(xù)堅持以人為本，嚴格細致的工作方針；在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納員工的意見；項目部堅持量力而行，對違反項目部規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主，處罰為輔的原則，針對每件事，每個人都做了耐心細致的工作。員工思想穩(wěn)定，工作安心，極大地促進了各項工作。

四、存在的問題。

在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:。

1、員工的組織紀律觀念及團結(jié)協(xié)作精神有待進一步加強。各部門的配合默契程度還未達到預期的效果。主動配合性不強；分工與合作的關系不能很好的處理；一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生。

2、個別員工工作積極性有待提高，遲到、早退、缺勤不請假的現(xiàn)象時有發(fā)生，不遵守項目部制定的管理制度；工作中不為項目部及老板考慮。希望在來年的工作中，能有所改善，嚴格按照項目部制定的管理制度執(zhí)行，否則，項目部將進行人員調(diào)整。

3、各崗位工作程序的規(guī)范性不強，標準化程度不高。導致有些工作脫節(jié)。

4、在施工隊工作任務的安排上積極主動性、連續(xù)性不強;對施工隊的態(tài)度不夠強硬，被施工隊牽著走的現(xiàn)象時有發(fā)生。

5、與業(yè)主、監(jiān)理、投資單位的溝通不夠多，協(xié)調(diào)不到位。

6、工作責任心有待加強，躲事、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生。

7、工作落實力度不強，會議內(nèi)容在會后未按照各自的分工落實到位；尤其是報建工作，項目已開工四月有余，報建工作仍未完成。

8、資料不夠完善；簽證不夠及時。

以上幾個方面都是需要我們在今后的'工作中加以改進、克服和不斷提高的方面。

各位員工，新的一年已經(jīng)到來，對我們來說成績已經(jīng)成為過去，不足還須一一改進。但我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn)。我相信，在全體員工的團結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。順利、圓滿的完成湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程.我堅信我們的明天會更美好!

在此，祝大家新春快樂，萬事如意，合家幸福！

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項目部工作總結(jié)篇七

1、公司質(zhì)量目標指標完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格。建設及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿意度為100%。

2、質(zhì)量過程控制目標完成情況各分部分項工程100%驗收合格。

1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個環(huán)節(jié)：

1.1施工準備控制，在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的因素進行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。

1.2施工過程控制，在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術能力過程的自控行為和來自有關管理者的監(jiān)控行為。

1.3竣工驗收控制，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及有關方面的質(zhì)量進行控制。

2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標。

工程的施工質(zhì)量應按照國家現(xiàn)行技術標準和技術規(guī)范進行質(zhì)量評定。工程的質(zhì)量目標符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。

3、建立健全質(zhì)量管理體系。

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。

施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價。

4、強化過程質(zhì)量控制，確保實體工程質(zhì)量。

以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應措的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。

在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應在的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。

5、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作。

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，幫在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實。

施工中人的因素是關鍵，無論是從層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量，幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。

在施工前，我們將對所有的.施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成。

進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有關利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，幫必須確保機械牌最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修、在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

材料是組成工程的地基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。

“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建設任務。

總之施工質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及項目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運行，覆蓋項目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。

項目部工作總結(jié)篇八

20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由xx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務精，技術素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲.所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建設集團這塊牌子，一直以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚.服務于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯.要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力.而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動，智慧讓我領悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞.管理這個項目以來，的體會，也是我的改變，就是調(diào)和.易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標而來.合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細化的工作，因為負責，所以細化.與細化相比，嚴格是不值一提的，必須的.與總包的合作過程，既是一個強調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢.我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設底線的.這個過程，就需要調(diào)和，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

項目部工作總結(jié)篇九

1.樹立好自己的職業(yè)道德，做到“干一崗，愛一崗，鉆一崗”，做到“企業(yè)在我心中，成本在我手中”，把好“理材”關。

2.對進庫物品要仔細核對，嚴格檢查質(zhì)量及時登卡入帳，做到帳、物、卡相符。對庫存物資到日清、周查、月盤點。

3.做好倉庫的定置管理工作，做到物品堆放準確、不混淆，各種標識清晰。

4.做到倉庫通風換氣，做好防盜、防潮、防蛀工作。

5.做好倉庫環(huán)境衛(wèi)生工作。

項目部工作總結(jié)篇十

為了進一步加強安全、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹立精細化管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則。**項目部在集團公司和分公司領導們的關心支持和幫助下,在總項目部和有關部門的協(xié)助下，20xx年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績?？偨Y(jié)一年來的工作，**項目部在工作中的的具體做法：

一、加強領導，樹立“安全第一”的思想。

20xx年項目部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，從年度施工開始就成立了以項目經(jīng)理xxx為組長，xxx等人為副組長，全體技術及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅持每月進行一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)公司有關文件作相應獎懲。

為配合項目20xx年度樣板工程申報和“aaa”工地評選，**項目部全員行動，按照公司《安全質(zhì)量標準化工地實施手冊》規(guī)定對現(xiàn)場施工生產(chǎn)、安全技術、文明施工、施工現(xiàn)場形象標識、施工現(xiàn)場辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)設置等方面進行了設置和改善，加強了施工現(xiàn)場安全管理，提高了項目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規(guī)范施工現(xiàn)場視覺形象標識，切實改善施工現(xiàn)場安全條件和職工生活條件。

施工生產(chǎn)中，**項目部始終堅持樹立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運高于企業(yè)利益，當職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時，必須體現(xiàn)個人權(quán)益優(yōu)先的原則。在項目部年初的安全生產(chǎn)調(diào)度會上，項目經(jīng)理周建生多次強調(diào)“抓質(zhì)量、保安全，這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及項目部的標準規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，沒有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過程中，安全工作具有一票否決權(quán)，施工場所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現(xiàn)了**項目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導思想。

二、落實“預防為主”抓運行控制。

20xx年**項目部認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，狠抓運行中的過程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴格做好安全準備工作，如施工方案、安全技術交底、安全保護設施等均嚴格達標，并須得到項目經(jīng)理的簽發(fā)，同時加強了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作，以確保各項安全措施落實到位，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

項目部堅持每月一次綜合性檢查，對查出問題的地方，全部及時進行了整改，同時項目部加強每日的巡回檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時要求各隊進行了整改，使各類安全隱患，均及時得到了消除，達到了運行控制的要求，滿足了安全生產(chǎn)的需要。

20xx年下半年，項目部派專人參加了公司組織的內(nèi)審員培訓，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊識別和評價出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點控制措施，更進一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的重點預防和控制，做到了“預防為主”并進行有效運行控制的目的。

三、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進管理。

為了提高本項目全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，項目部要求進入本工地的施工作業(yè)人員必須進行安全教育。6月份項目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現(xiàn)場緊急意外事故的人員急救專題培訓教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運行控制與監(jiān)測的培訓教育；項目部有關領導還參加了部分施工隊“安全活動日”的安全教育活動；組織項目部全員職工和各施工隊，認真學習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標準和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識，提高了本項目工程安全管理人員的業(yè)務素質(zhì)，促使安全管理的基礎工作得到了進一步的加強。

環(huán)境方面，我項目部全面落實環(huán)境管理細則，嚴格執(zhí)行國家環(huán)境法、內(nèi)蒙古環(huán)境管理條例的各項規(guī)定。對大氣、噪聲、水、廢棄物等的排放做了嚴格的監(jiān)督與管理。

四、保證安全投入，杜絕各類事故的發(fā)生。

安全技術措施費用的投入，是各項安全措施實施的保障，是防止發(fā)生各類事故的關鍵，20xx年3月項目部購入安全網(wǎng)、安全標志牌、消防滅火器材，現(xiàn)場臨時用電線路改造，推行tn-s系統(tǒng)三相五線制、三級配電兩級保護等，滿足了本工程安全生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現(xiàn)場各項安全措施到位，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故。

經(jīng)過對20xx年項目部各項管理工作的總結(jié)，我們的成績優(yōu)異，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進一步，**項目部全體人員有信心在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)開拓創(chuàng)新，勇于奮進，來年再創(chuàng)化二建人的輝煌！闖出化二建人的一片天地！

項目部工作總結(jié)篇十一

在公司各層領導的關心和幫助下，xx年xxxxx通信項目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預防為主;以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密監(jiān)管，從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、工程進度管理、工程投資管理等方面入手;建立管理體系，完善管理制度，加強過程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機制，實現(xiàn)了項目管理的目標，贏得施工單位信任、建設單位贊譽。經(jīng)過項目部全體成員的奮力拼搏，在各項工作中都取得了驕人的成績。

1.優(yōu)化項目部組織結(jié)構(gòu)，提升項目部組織效率。

項目部各級管理人員，實現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項目部組織結(jié)構(gòu)的關鍵。首先，項目經(jīng)理以身作則。項目經(jīng)理負責項目部內(nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，支持項目管理的戰(zhàn)略實施，確保項目的有效運作。

其次，選配好項目技術負責人。項目部技術負責人，主要負責協(xié)助項目經(jīng)理完成各項工程的管理指標，并進行相關的技術指導和管理工作。

最后，選配好項目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員。項目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員，主要負責項目部的日常工作及現(xiàn)場的監(jiān)理工作。

2.規(guī)范完善項目部規(guī)章制度，落實員工責任，強化制度執(zhí)行。

xx通信項目部成員建立了計劃執(zhí)行檢查改進的管理模式。，同時，項目部成員還必須有大局意識，認真處理好整體與局部的關系;既要分工明確，又要團結(jié)協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”，“公司利益高于一切”的思想，每個人應清楚自己是在為公司的整體利益而工作，必須做到相互協(xié)同，嚴格把關并及時向公司反饋信息。此外，作為項目經(jīng)理，除了必須協(xié)調(diào)好甲方、施工方及各地方分公司關系外，還應有“預警”意識。在現(xiàn)場施工過程中，項目經(jīng)理應對質(zhì)量、安全、設備、材料、技術、經(jīng)營管理、施工進度等不利因素進行分析，采取預防措施，防患于未然。

3.強化項目部人員的培訓及管理工作項目部人員的培訓工作。

為業(yè)主提供標準化、規(guī)范化、科學化的優(yōu)質(zhì)服務，需要一批有工作能力、有較高綜合素質(zhì)的員工。通信監(jiān)理企業(yè)的競爭，歸根到底是人員素質(zhì)及服務意識的競爭，由此可見人員培訓工作的重要性。

首先，在實施培訓前，明確所培訓的對象，并進行合理分類。

監(jiān)理服務工種大致可分為安全、質(zhì)量、進度等幾個部分。因此，在對員工進行培訓時既要有相同要求，又要有特別需求。由此，我將日常的培訓分為基礎類、專業(yè)類和應用類三種。

基礎類：主要是學習、了解和掌握監(jiān)理管理相關法規(guī)和基本程序及方法，是日常工作的指導性內(nèi)容。

專業(yè)類：主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能。由于專業(yè)性比較強，主要是由項目部或公司的經(jīng)驗豐富，理論基礎扎實的人員提供。

應用類：主要是做好監(jiān)理服務工作必須用到的知識和技能，如面對客戶所需要的禮儀常識和溝通技巧等。其次，培訓課程要有針對性。

培訓要有的放矢，根據(jù)公司的管理目標和方針，針對不同素質(zhì)、不同層面、不同要求的員工，做出合理安排。在培訓計劃的制定上，采用靈活的培訓需求分析法。

最后，落實培訓評估制度。

培訓評估要落實在《培訓計劃表》、《培訓實施記錄》、《培訓考核成績單》。以便在今后更有效地組織培訓和采取更好的培訓措施。

通過以上的培訓過程，讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術能力滿足業(yè)主需求外，還要以優(yōu)良的服務態(tài)度為主業(yè)服務，進而獲業(yè)主對我們工作和企業(yè)的認可。

首先、工作定位職業(yè)化、能力發(fā)展技術化。

目前，通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對企業(yè)沒有歸屬感，認為從事這種工作只是暫時的，沒有長遠打算。產(chǎn)生現(xiàn)象的主要原因，一方面是因為員工技術能力低，認為自己并無一技之長。另一方面，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術，導致人員進入行業(yè)門檻不高。因此我經(jīng)常鼓勵和支持員工進行工作外的學習和職業(yè)教育，使其在提升自身素質(zhì)的同時，掌握一種技術或技能，并且可以終身受用，讓他們能夠感受到自身價值，提升其成就感和自豪感。同時在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責”，根據(jù)員工的特點和能力安排工作，盡量使每一個員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”，從而增加其企業(yè)歸屬感，并努力使自己的工作標準化、規(guī)范化、科學化。

其次、工作氛圍平等化、工作內(nèi)容制度化。

基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務，住集體宿舍，沒有個人的生活空間，加上有時還會遇到一些故意刁難的業(yè)主，因此，心理壓力大，身體勞累。在此情況下，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來適當緩解員工的工作壓力，使他們的身心得以放松。

首先、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境，工作合理化，生活豐富化，解決員工的生活問題，開展豐富多彩的業(yè)余活動，豐富員工的業(yè)余生活。

其次、注重員工的個人成長，深挖員工的發(fā)展?jié)摿?、提供給員工發(fā)展機會。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高，個人在企業(yè)中得到認可的機會，發(fā)展的機會，使員工覺得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分。再次、建立一種溝通機制，充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡技術，建立qq群，在qq群里建立論壇，使員工的要求與愿望，發(fā)展中有什么困難和不足，以及制定的政策是否符合實際等，能夠及時反映和解決。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

1.監(jiān)理工作完成情況。

完成中國移動xxx公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)x期工程新建光纜的工程施工及驗收等工作;。

完成中國移動xxx公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)x期工程一階段的工程施工及驗收等工作;。

完成中國移動xxx公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)x期工程二階段的部分工作;。

2.監(jiān)理費用完成情況。

3.日常監(jiān)理費用控制情況。

目前xx項目部日常監(jiān)理費用主要有以下幾個部分組成：辦公場所租賃費(固定)、辦公場所水電費(固定)、辦公用品費、差旅費、現(xiàn)場巡檢費。通過對以上費用的分析對比，制定以下方針：

以責任成本為成本管理的主線，項目經(jīng)理全面負責，做到收支出心中有數(shù)，以分項責任目標的實現(xiàn)保證項目盈利目標的實現(xiàn)。

定期進行項目部責任成本與現(xiàn)場實際支出的對照分析，查找原因，制定相應控制措施。

成本控制指標與項目部人員掛鉤，充分發(fā)揮項目部每個人的主動性，降低成本。

合理控制差旅費、現(xiàn)場巡檢費、辦公用品費，對當月的核算盈虧情況做出詳細的原因，及時分析總結(jié)，提出整改及措施。

4.監(jiān)理合同的簽訂及費用回收情況。

目前已完成《中國移動xx公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)x期工程》及《中國移動xx公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)x期工程》監(jiān)理合同的簽訂。

(二)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。

1、嚴格質(zhì)量管理，監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的，更是自己追求的目標。我在多年監(jiān)理過程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量說話，用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽，贏得業(yè)主贊譽，具體措施有：

落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位;嚴細質(zhì)保職能，分工明確。

重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。層層管理，人人把關。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下幾項工作：

成立安全管理機構(gòu)。項目部成立了由總監(jiān)為組長，項目經(jīng)理為副組長，各施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工監(jiān)理過程中，相互協(xié)作，各司其責，層層把好安全關。

加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查。

3、加強對工程進度的控制在進度管理上，根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真監(jiān)督施工單位編制的進度控制計劃，確保編制計劃的合理性，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

4、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅持寫好監(jiān)理日志，完善各種記錄及資料歸檔等工作。

(三)加強公司對外的宣傳工作。

省二干工程涉及的區(qū)域廣，是我司對外宣傳的窗口，因此，順利完成本期工程的監(jiān)理工作，對今后我司業(yè)務的進一步拓寬，啟到一定的積極意義。

1、樹立信心，確保各階段監(jiān)理到位，得到建設單位的認可及贊譽;。

2、充分利用省移動召開會議的平臺，加大公司的宣傳，提高公司的知名度;。

3、利用現(xiàn)場監(jiān)理的機會，拜訪各分公司;。

4、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗收等，拜訪各分公司項目領導;。

2.管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責不詳，存在現(xiàn)場管理不到位，質(zhì)量管理、技術管理滯后現(xiàn)象。

1、調(diào)整充實項目部，完善各種制度;。

2、加強本項目人員的培訓，提高綜合素質(zhì);。

3、進一步加強施工現(xiàn)場的安全文明監(jiān)理工作;。

4、加強成本控制工作;。

5、抓好工程信息管理工作;。

6、跟進監(jiān)理費回收等情況。