心得體會(huì)是我們在經(jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而不斷提升自己。那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇一

作為一個(gè)企業(yè)管理者，既要處理日常的業(yè)務(wù)工作，又要不斷探索管理的方法和技能。本文將從三個(gè)方面談?wù)勎业钠髽I(yè)管理方案心得體會(huì)：領(lǐng)導(dǎo)者定位、員工管理和管理工具。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)者定位。

企業(yè)管理的起點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者，因此領(lǐng)導(dǎo)者定位至關(guān)重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須堅(jiān)定自己的理念和目標(biāo)，并為員工樹立榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該尊重每一個(gè)員工，讓他們感受到自己的價(jià)值與重要性，并傾聽員工的意見和建議。在領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理下，企業(yè)的發(fā)展與士氣都會(huì)得到提升。

第三段：員工管理。

員工是企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展動(dòng)力，因此必須善于管理員工。首先，應(yīng)該建立一個(gè)有利于員工發(fā)揮能力和創(chuàng)造力的環(huán)境，讓員工能夠自主地思考和行動(dòng)。同時(shí)，應(yīng)該及時(shí)給予員工反饋，鼓勵(lì)員工的成長，從而提高員工的滿意度和忠誠度。在員工管理中，培養(yǎng)專業(yè)化人才也是至關(guān)重要的，因?yàn)閷I(yè)化人才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第四段：管理工具。

企業(yè)管理工具必須實(shí)時(shí)高效，以便管理者可以及時(shí)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，為企業(yè)的資源配置和決策提供有效支持。管理工具可以涉及財(cái)務(wù)、人力資源、項(xiàng)目管理、市場營銷等多個(gè)方面。同時(shí)，應(yīng)該注意到管理工具的普及程度對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性影響，因此不僅要選擇好管理工具，還要提高員工的管理技能和素養(yǎng)。

第五段：結(jié)尾。

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)者定位、員工管理和管理工具是企業(yè)管理的重要方面。一個(gè)合理的企業(yè)管理方案可以幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，為企業(yè)的長期發(fā)展和成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理者，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新思維和方法，拓展和深化自己的管理技能和素養(yǎng)，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇二

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，教師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責(zé)。經(jīng)過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責(zé)。一個(gè)企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。

在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的'知識(shí)不是異常吻合，書本上的東西說真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深?yuàn)W的，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì)，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識(shí)面得到了擴(kuò)展，也讓我們的'表達(dá)本事增強(qiáng)。雖然我此刻還沒有講解，但我相信我必須會(huì)學(xué)到知識(shí)。

在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我明白了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國，改革開放逐步推進(jìn)與升化，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì)，需要很多的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí)。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動(dòng)，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí)。所以需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí)。

總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí)，教師課程知識(shí)很豐富，講解也很生動(dòng)。經(jīng)過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自我一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。

1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo。

趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進(jìn)山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個(gè)鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。

2、必須要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自我的領(lǐng)導(dǎo)地位。

龐青云投奔趙二虎后，立刻在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。之后在攻打舒城、蘇州、南京等地的時(shí)候，在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個(gè)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇三

華為作為一家世界領(lǐng)先的電信設(shè)備供應(yīng)商，其成功之道值得我們深思。華為集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍涵蓋通信網(wǎng)絡(luò)、智能終端和云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。華為之所以能在市場上發(fā)揮舉足輕重的作用，得益于其獨(dú)特的企業(yè)管理理念。在我的職業(yè)生涯中，我也參與過華為的項(xiàng)目，通過與華為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的接觸和交流，我深深體會(huì)到華為管理模式背后的思想和原則，今天我愿與大家分享我的一些心得體會(huì)。

第一段：科學(xué)的管理理念。

華為不但注重結(jié)果和效益，同時(shí)也非常重視管理過程和方法。華為打造了一套完整、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，將管理方法技術(shù)化，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化的管理。并且，華為摒棄了傳統(tǒng)的控制式管理，采取了激勵(lì)式管理。在華為，每個(gè)員工都是企業(yè)的主人翁，公司以激勵(lì)方式激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。華為的管理理念既注重結(jié)果，同時(shí)也注重過程，將成本控制和質(zhì)量控制有機(jī)結(jié)合起來，使華為管理具有了很高的效率和成本優(yōu)勢，也保證了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

第二段：人才戰(zhàn)略。

華為一貫重視人才戰(zhàn)略，她的每一個(gè)企業(yè)活動(dòng)都涵蓋了人才戰(zhàn)略的思想，包括企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷策略等等。華為不只是滿足于吸引優(yōu)秀人才，也注重通過人才培養(yǎng)、管理、激勵(lì)和回報(bào)等一系列工作，對(duì)企業(yè)的人才戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)落實(shí)。華為的管理體系通過對(duì)人才的培養(yǎng)來增強(qiáng)自身的核心競爭力，同時(shí)也提升了員工的綜合素質(zhì)和敬業(yè)度。通過互相學(xué)習(xí)、探討，也促進(jìn)了員工的交流和快速成長。

第三段：創(chuàng)新的文化。

華為鼓勵(lì)創(chuàng)新，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，努力打造了良好的創(chuàng)新文化。華為在企業(yè)管理中，采用的是創(chuàng)新式的管理方法，強(qiáng)調(diào)以人為本，鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新和探索。華為為員工提供自由的工作環(huán)境，引導(dǎo)員工表現(xiàn)自我，并且華為公司注重發(fā)現(xiàn)和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保證了創(chuàng)新的成果得到了更好的利用，同時(shí)，也贏得了市場競爭的優(yōu)勢和數(shù)據(jù)支持。

第四段：開放的體制。

華為從成立一開始就倡導(dǎo)開放體制的理念，通過引進(jìn)國際先進(jìn)的人才和管理模式，不斷吸收新思維，新理念，重視職業(yè)規(guī)劃，組織架構(gòu)盡可能營造一種自由平等、開放合作的環(huán)境。華為不斷拓寬其概念廓，以全面創(chuàng)新以及優(yōu)秀的人才流動(dòng)來架構(gòu)未來。體制開放化日益加深，已經(jīng)成為華為的一大優(yōu)勢，也推動(dòng)了華為在電信息領(lǐng)域的市場地位和技術(shù)實(shí)力的提升。

第五段：目標(biāo)導(dǎo)向和客戶為中心。

華為一直保持著“顧客至上”的經(jīng)營理念，并將“客戶滿意”作為企業(yè)長期存在的動(dòng)力，而且華為的管理體系也是非常完整的，其中包括了目標(biāo)管理、績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度、質(zhì)量控制和成本管理。華為將公司的目標(biāo)明確化，將員工目標(biāo)化，以可視化來衡量績效。公司的目標(biāo)取決于客戶需求，從客戶體驗(yàn)的角度出發(fā)，在工作中追求卓越，水平享譽(yù)全球。

結(jié)語：

在華為企業(yè)管理實(shí)踐中，強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，開放以及創(chuàng)新靈感的萃取，員工自主學(xué)習(xí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的分享都受到了極大的重視，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作文化也訓(xùn)練了華為的員工細(xì)心精神和對(duì)質(zhì)量的高度追求。華為推崇“客戶體驗(yàn)至上”的經(jīng)營理念，以高質(zhì)量的服務(wù)響應(yīng)客戶需求，達(dá)到了建立良好的聲譽(yù)和品牌影響力的目的?？傊?，華為的優(yōu)良管理模式和創(chuàng)新文化值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇四

第一段：引言（about180words）。

企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的過程，涉及到組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制和決策等多個(gè)方面。在現(xiàn)代企業(yè)中，有效的溝通是成功管理的關(guān)鍵因素之一。我在過去幾年中有幸擔(dān)任一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，通過實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，我體會(huì)到了好的溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性，同時(shí)也總結(jié)出了一些關(guān)于企業(yè)管理與溝通的心得體會(huì)。

第二段：理解多元化（about210words）。

現(xiàn)代企業(yè)由來自不同文化、背景和價(jià)值觀的員工組成，因此理解多元化是建立有效溝通的前提。一個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)尊重和包容不同觀點(diǎn)和意見，并積極尋求多種解決方案。為了提高溝通效果，我經(jīng)常與員工進(jìn)行個(gè)別會(huì)談，了解他們的需求和關(guān)切。此外，與團(tuán)隊(duì)分享公司的目標(biāo)和價(jià)值觀，可以激發(fā)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)精神。

第三段：溝通技巧（about230words）。

良好的溝通技巧是管理者們必備的能力。首先，要學(xué)會(huì)傾聽，尊重并關(guān)注員工的意見和建議。這樣可以激勵(lì)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。其次，清晰的表達(dá)是有效溝通的關(guān)鍵。使用簡潔明了的語言，避免使用行業(yè)術(shù)語和復(fù)雜的句子，可以確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和理解。此外，我還積極利用各種溝通渠道，包括會(huì)議、電子郵件和即時(shí)通訊工具，以不同的方式與員工交流。這種多渠道的溝通可以提高信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性。

第四段：建立信任（about240words）。

信任是溝通的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)凝聚力的源泉。作為管理者，我始終遵循承諾并誠實(shí)守信，以建立良好的信任關(guān)系。我鼓勵(lì)員工分享他們的意見和困難，同時(shí)提供支持和解決方案。這種開放和誠實(shí)的溝通氛圍，可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解和支持彼此。此外，我經(jīng)常與員工定期進(jìn)行面對(duì)面的一對(duì)一談話，了解他們的問題和需求，并鼓勵(lì)他們提出改進(jìn)的建議。這種個(gè)性化的溝通可以有效地增強(qiáng)員工的信任感和忠誠度。

第五段：總結(jié)（about240words）。

通過我的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，我深知企業(yè)管理與溝通之間的密切關(guān)系。了解多元化、運(yùn)用良好溝通技巧、建立信任關(guān)系是成功管理的關(guān)鍵。然而，作為一個(gè)管理者，我也意識(shí)到?jīng)]有一種固定的方程式適用于每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)情況。在實(shí)踐中的不斷學(xué)習(xí)與調(diào)整中演化管理風(fēng)格和溝通策略是必要的。只有通過持續(xù)不斷的努力和反思，并與團(tuán)隊(duì)攜手努力，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)卓越的企業(yè)管理和良好的溝通效果。

在這篇文章中，我結(jié)合了自己的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，分享了我對(duì)于企業(yè)管理與溝通的心得體會(huì)。通過理解多元化、運(yùn)用良好的溝通技巧和建立信任關(guān)系，我們可以有效地管理團(tuán)隊(duì)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和共同發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)卓越的企業(yè)管理與溝通效果，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)并與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇五

經(jīng)“熟能生巧”這個(gè)成語可謂婦孺皆知，但是現(xiàn)實(shí)生活中很多人卻曲解了其本來之含義，大都認(rèn)為做事沒有什么竅門，只要勤學(xué)苦練，反復(fù)實(shí)踐，就可以成為某一行業(yè)中的高手。其實(shí)不然，賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕”那樣的倒油高手，劉翔要成為奧運(yùn)跨欄冠軍，除了不停地反復(fù)實(shí)踐之外，還有一個(gè)前提就是，他在反復(fù)的練習(xí)中，要用心，要專注，要找到竅門，甚至還要采取科學(xué)的分析及計(jì)算方法。比如說，劉翔練習(xí)時(shí)，教練會(huì)把他跨欄的動(dòng)作拍攝下來，然后進(jìn)行分析，手的擺動(dòng)幅度是否過大？雙腳跨度是否過??？是不是符合標(biāo)準(zhǔn)？這些都要嚴(yán)格糾正的，否則哪怕他是廢寢忘食、夜以繼日地練習(xí)，也可能永遠(yuǎn)無法獲得冠軍。

企業(yè)管理也是如此，首先企業(yè)管理中很多動(dòng)作要反復(fù)地做。就如同海爾的張瑞敏所說：企業(yè)管理也沒什么決竅，主要還是“反復(fù)抓，抓反復(fù)”。但是中小企業(yè)老板或管理團(tuán)隊(duì)又是不是真的會(huì)這樣想、這樣去做呢？有的老板急功近利，總是用營銷的思維，按照“短、平、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理，這樣的效果自然是不理想的。

其次，有的管理人員在工作過程中隨意性很大，工作怕麻煩，做事喜歡投機(jī)取巧。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的。例如，很多企業(yè)推行流程或制度時(shí)，由辦公室制訂出來，然后貼在公告欄就算完成了，認(rèn)為員工會(huì)去看，會(huì)按要求操作，而最后可能流程或制度都沒有人去關(guān)注，更不用說執(zhí)行了，管理人員就把責(zé)任推給了員工，認(rèn)為流程或制度貼出去了，不執(zhí)行當(dāng)然應(yīng)該是員工的責(zé)任，根本沒有意識(shí)到流程或制度制訂時(shí)要反復(fù)研討，執(zhí)行過程也要反復(fù)監(jiān)督、檢查，這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果。

我們在項(xiàng)目做流程再造時(shí)，起初很多老板或管理人員也不理解，一個(gè)簡單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來操作，在推行完第一個(gè)流程或制度時(shí)很多老板及管理人員才真正明白，只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性，才會(huì)有更好的執(zhí)行效果。這就是反復(fù)、關(guān)注所產(chǎn)生的效果。接下來給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”：

就是對(duì)企業(yè)從打樣、下單、生產(chǎn)安排、物料采購、生產(chǎn)加工、入庫、出庫，甚至包括客訴、退貨等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出總流程中的主要失控點(diǎn)，這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方，同時(shí)，列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時(shí)間。

即依據(jù)企業(yè)實(shí)際流程并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，做出新流程（包括總流程及子流程），要把新舊流程的差異點(diǎn)標(biāo)識(shí)出來。

即針對(duì)流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有漏洞的地方，進(jìn)行控制點(diǎn)設(shè)計(jì)，如某企業(yè)《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程》中規(guī)定：技術(shù)部新樣品完成后由業(yè)務(wù)部交客戶確認(rèn)。該流程因?yàn)槿鄙倨髽I(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制，最終造成客戶退樣及投訴頻發(fā)。所以，缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制就是失控點(diǎn)，那么我們可以設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié)，即在新樣品完成后，增加控制動(dòng)作，先交品管部檢驗(yàn)，并出具《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》，檢驗(yàn)合格后再由業(yè)務(wù)員交客戶確認(rèn)，如不合格時(shí)，則退回技術(shù)部處理。

把企業(yè)實(shí)際運(yùn)作流程用流程圖及文字方式描述出來，并形成書面文件，其中最重要的是要明確主要失控點(diǎn)，這些是流程是否有效的關(guān)鍵。

流程研討，就是在流程初稿完成后，由主導(dǎo)部門召集其他相關(guān)部門來進(jìn)行討論及修訂，這樣做的目的主要有兩個(gè)：一是群策群力，充分發(fā)揮各部門的集體智慧，確保流程的有效性及實(shí)用性；二是自我約束，讓相關(guān)部門參與，增加各部門對(duì)流程的重視，并避免因某部門未參與以“不符合實(shí)際”或“操作性不強(qiáng)”等理由拒絕執(zhí)行。

按規(guī)定的文件管控流程進(jìn)行蓋章并登記受控。

各部門負(fù)責(zé)人召集本部門的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓部門相關(guān)人員了解具體要求，以確保流程的執(zhí)行效果，避免“走形式”。

流程稽核是流程推行過程中非常重要的一步，稽核是否到位、深入，直接影響流程執(zhí)行效果，流程稽核過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要制訂流程稽核案例，必要時(shí)要召集相關(guān)部門進(jìn)行流程稽核案例分享。

流程優(yōu)化就是在運(yùn)作一段時(shí)間后，對(duì)流程中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，主要是以下兩方面：一是稽核過程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方；二是將流程中部分內(nèi)容具體化、精細(xì)化，如流程中原來規(guī)定完成時(shí)間是2小時(shí)，而通過一段時(shí)間運(yùn)行，可以做到1小時(shí)內(nèi)完成，那就必須把時(shí)間進(jìn)行修訂。

為什么一個(gè)流程要經(jīng)過這么多的步驟呢？這樣反復(fù)、專注的目的是加強(qiáng)大家對(duì)流程的關(guān)注度，避免流程走形式，最終才能讓這些流程、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里。對(duì)企業(yè)中那些自由散漫的毛病要抓反復(fù)，反復(fù)抓，就是說你抓了之后它要反復(fù)的，它反復(fù)之后你又抓，不知疲倦，不止懈怠的抓、抓、抓。直到自由散漫的人徹底放棄，徹底地服從為止。只有如此，流程制度才能推行起來，企業(yè)才能有序、良性、高效地發(fā)展下去。

其次，反復(fù)的動(dòng)作還體現(xiàn)在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上。從早會(huì)到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、品質(zhì)例會(huì)和周例會(huì)，再到數(shù)據(jù)體系的建立、分析，這些都需要不厭其煩地反復(fù)地做，一旦有一天你認(rèn)為其繁瑣不屑一顧，或者不值一做，那么你的管理就很有可能功虧一簣。我們曾經(jīng)有一個(gè)項(xiàng)目，剛開始的兩個(gè)星期由于老板沒有足夠重視會(huì)議的作用，經(jīng)常借故不參加會(huì)議，管理人員也常敷衍了事，導(dǎo)致會(huì)議效果不佳，項(xiàng)目業(yè)績起色不大，后來我們再三要求其嚴(yán)格按照我們的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，遵守會(huì)議議程，落實(shí)會(huì)議意圖。在我們的堅(jiān)持下，會(huì)議效果明顯提升，會(huì)議有決有議，決而有行，行而有果。

此外，在對(duì)員工教育宣導(dǎo)也是如此，反復(fù)地教育，反復(fù)地檢查，讓其形成固有的習(xí)慣，從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。

最后，反復(fù)還體現(xiàn)在企業(yè)文化的樹榜樣、揚(yáng)正氣上。如每日早會(huì)上的優(yōu)秀員工表彰，每月的優(yōu)秀員工評(píng)比，優(yōu)秀團(tuán)體展示。我們要充分利用各個(gè)宣傳陣地，讓企業(yè)形成積極向上的競爭氛圍，讓員工有正確的榮辱觀，讓員工有成就感，有歸屬感，成就感是最好的管理武器，因此我們需要每天不停地刺激員工，不停地激勵(lì)員工，把員工的潛能發(fā)揮出來。

但是，企業(yè)管理只有反復(fù)的動(dòng)作是不夠的。你得讓你的管理人員專注，關(guān)注他們自己，關(guān)注他們自己的工作。在我們服務(wù)的企業(yè)的管理變革中，經(jīng)常要求管理人員做一個(gè)作業(yè)：自我檢查。對(duì)于自己工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行自查，并要求分析原因，提出整改措施。配合這種自我檢查的另一個(gè)作業(yè)是：時(shí)間分析。這個(gè)作業(yè)要求管理人員把每天的工作按時(shí)間順序記錄下來。要求以30分鐘為一個(gè)時(shí)間段來做記錄，起初很多人不理解這項(xiàng)工作，因?yàn)樗麄兌己苊?，哪里有時(shí)間做記錄呢？后來我們給他們制訂了專門的表格，只要填上內(nèi)容即可，而且不用太細(xì)，這樣的工作持續(xù)一段時(shí)間后，老板和管理人員終于明白了統(tǒng)計(jì)的必要性。從“時(shí)間分析”統(tǒng)計(jì)表上可發(fā)現(xiàn)以下問題：

有些管理人員在辦公室呆的時(shí)間過長，工作過多地依賴下級(jí)主管和基層班組長，很多該在現(xiàn)場做的協(xié)調(diào)工作沒有去做，而讓這些班組長之間互相協(xié)調(diào)，增加了工作難度。一些該由車間經(jīng)理做的生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成，車間經(jīng)理幾乎成了廠部與車間班組之間的一個(gè)過道，有沒有都無所謂。

2、很多基層主管存在大量的時(shí)間浪費(fèi)。

有些事情通過制訂一個(gè)簡單的流程或制度就能約束員工的行為，而因?yàn)闆]有制訂流程或制度，最終必須天天去重復(fù)地解決；有些工作應(yīng)該由其它部門做的，也交到車間來做，這些車間的基層主管做了大量的生產(chǎn)計(jì)劃人員、物控人員、品管人員的工作，而對(duì)勞動(dòng)效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒有精力做好；走動(dòng)的時(shí)間占了這些基層主管工作時(shí)間的一大部分，一天下來，大量的工作時(shí)間浪費(fèi)在與倉庫、采購、技術(shù)、品質(zhì)、計(jì)劃等部門的溝通協(xié)調(diào)上，甚至浪費(fèi)在推諉扯皮上去了，真正有效解決問題的時(shí)間并不多。

一張簡單的“時(shí)間分析表”，就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事，又浪費(fèi)了多少時(shí)間，從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了？效率究竟有多高？避免那種總以“沒有時(shí)間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象。

其實(shí)，這里并沒有應(yīng)用什么高深的管理方法。方法很簡單，就是關(guān)注自己。關(guān)注和不關(guān)注，往往效果會(huì)有天壤之別。我們?nèi)粘９芾碇写罅康腻e(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，就是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙訇P(guān)注?？蛻舻耐对V總是“不斷根”，就是因?yàn)闆]有足夠地關(guān)注。并不是說不知道，而是關(guān)注度不夠，沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì)。比如說：客戶投訴中哪項(xiàng)投訴占多少比例？不同時(shí)間段客戶投訴的情況如何？如果不以統(tǒng)計(jì)的方式去關(guān)注，那么所有的客戶投訴就僅僅只會(huì)在我們的腦海中留下印象，不到造成巨大損失之時(shí)，斷然不會(huì)改變。而到了不能容忍之時(shí)，恐怕已經(jīng)損失慘重了。

那么，如何“關(guān)注”呢？統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是“關(guān)注”的真正有效方法，是衡量你是否專注的唯一砝碼！比如針對(duì)供應(yīng)商管理問題，如果我們只知道某某供應(yīng)商經(jīng)常交貨不準(zhǔn)時(shí)、品質(zhì)沒有保證，而沒有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并把統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)發(fā)給供應(yīng)商，那供應(yīng)商也不可能針對(duì)性地進(jìn)行有效的改善，直到我們實(shí)在無法容忍而更換另外一家供應(yīng)商時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)下一家供應(yīng)商也好不到哪里去。如果我們把每一個(gè)供應(yīng)商的延誤次數(shù)、延誤時(shí)間、不合格批次都以統(tǒng)計(jì)的方式統(tǒng)計(jì)出來，并定期傳給供應(yīng)商，然后要求其整改，這樣才能讓供應(yīng)商心服口服，實(shí)在不行，也可以作為與供應(yīng)商談條件的籌碼，或?qū)⑦@些數(shù)據(jù)做為條件來約束供應(yīng)商，無論如何，也只有如此才能做好供應(yīng)商管理。

與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法：對(duì)于他們而言，現(xiàn)代的管理知識(shí)和工具固然重要，但讓他們保持一個(gè)清醒的頭腦更為重要。很多的錯(cuò)誤其實(shí)只要他們真正了解，改起來并不難，只是很多管理人員沒有意識(shí)到這些小錯(cuò)誤有多大的危害，造成了怎樣的“惡果”。而要他們清清楚楚地了解，就只有靠邊做邊關(guān)注做的過程和結(jié)果。而且一定要用統(tǒng)計(jì)這個(gè)“聚光燈”去引導(dǎo)他們專注于過程和結(jié)果的數(shù)據(jù)之上。

我們認(rèn)為企業(yè)管理其實(shí)就是一項(xiàng)笨功夫，的確如此，它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫，它是實(shí)實(shí)在在的反反復(fù)復(fù)的動(dòng)作和專注做事的能力促成的。它只需要一股不達(dá)目的永不罷休的較真勁，只需要一種潛心篤志、心無旁騖的心態(tài)！制造企業(yè)管理接下來的比拼實(shí)質(zhì)上就是“基本功”的比拼。總之一句話：做企業(yè)管理，尤其是制造企業(yè)管理，是沒有捷徑可言，制造業(yè)“暴利”、“炒作”的時(shí)代已經(jīng)過去了，企業(yè)間的競爭已經(jīng)非常透明，說到底就是品質(zhì)、交期、成本的競爭。制造業(yè)人力成本、價(jià)格肯定是上漲的，而客戶產(chǎn)品價(jià)格卻要求不斷降價(jià)，讓制造企業(yè)（尤其時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè)）成為了“夾心餅干”。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫，練好“基本功”只有反復(fù)抓，抓反復(fù)，最終形成一個(gè)模式、一個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)才有擴(kuò)張和發(fā)展的基礎(chǔ)，才能持久保持企業(yè)核心競爭力。管理基礎(chǔ)夯實(shí)了，那不管面臨社會(huì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，還是在行業(yè)低迷時(shí)期，企業(yè)都具有抗擊風(fēng)浪的能力，這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇六

當(dāng)我們經(jīng)過反思，對(duì)生活有了新的看法時(shí)，通常就可以寫一篇心得體會(huì)將其記下來，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編收集整理的企業(yè)管理心得體會(huì)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

經(jīng)過幾周的企業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，我們班六個(gè)小組完成了五個(gè)年度的企業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)。我所在的旗速騎汽車有限責(zé)任公司最終以350的成績結(jié)束本次實(shí)驗(yàn)。通過幾周的實(shí)驗(yàn)，在熟悉基本企業(yè)操作模式的同時(shí)，也從本小組以及其他小組的匯報(bào)結(jié)果中獲得一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及心得體會(huì)。

首先，在決策之前要做好充分的決策準(zhǔn)備活動(dòng)，只有充分準(zhǔn)備和考慮才能在之后的競爭中占優(yōu)勢并且隨機(jī)應(yīng)變，決策前的準(zhǔn)備工作主要包括：

1、注意明確分工，各個(gè)成員協(xié)調(diào)合作。在本小組中，雖然各個(gè)成員都有相應(yīng)的部門所屬，但在實(shí)際模擬操作中并不是按照各人所在職位執(zhí)行任務(wù)，而是各人均計(jì)算成本，這樣雖然能夠提高成本計(jì)算的正確率，但是同時(shí)也容易忽略一些細(xì)節(jié)問題，比如標(biāo)書的購買問題和研發(fā)周期問題。所以在實(shí)際操作中，不僅要注重合作，更要注重各部門的作用，比如銷售部門進(jìn)行銷售費(fèi)用的核算，研發(fā)部門進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用的核算和研發(fā)周期的控制，生產(chǎn)部門進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的購買或租用，生產(chǎn)產(chǎn)能的計(jì)算，人力資源部門進(jìn)行管理人員和銷售人員的數(shù)量控制。最后各部門進(jìn)行匯總討論得出最終成本價(jià)和競標(biāo)價(jià)，使得結(jié)果準(zhǔn)確并且全面。

2、做好市場研究，明確前提標(biāo)準(zhǔn)。這是進(jìn)行標(biāo)書購買以及競爭客戶的前提基礎(chǔ)，從各小組的匯報(bào)結(jié)果看，很多小組包括本小組在第一年度并不明白非價(jià)格客戶的含義，但是在投標(biāo)時(shí)卻選擇了非價(jià)格客戶，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)資金流失，影響企業(yè)后期操作。另外，產(chǎn)品p2研發(fā)和安裝各需要一年，而本小組卻誤認(rèn)為研發(fā)安裝共需一年，導(dǎo)致第三年p2無法生產(chǎn)，競標(biāo)失敗，浪費(fèi)資金，所以在競標(biāo)前做好市場研究，明確前提標(biāo)準(zhǔn)很重要。

3、明確企業(yè)自身經(jīng)營狀況以及其他企業(yè)的基本經(jīng)營方法。所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。在競標(biāo)前，要考慮企業(yè)自身經(jīng)營狀況，比如產(chǎn)能，到中后期，許多小組出現(xiàn)產(chǎn)能不足的情況，原因就是未明確企業(yè)本身的生產(chǎn)能力，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致競標(biāo)失敗，而且會(huì)導(dǎo)致原材料浪費(fèi)，機(jī)器設(shè)備空閑，資金浪費(fèi)。另外，了解其他企業(yè)的基本模式也能幫助自身權(quán)衡利弊，客觀定價(jià)，比如千里馬企業(yè)堅(jiān)持價(jià)格戰(zhàn)，這就使我們在定價(jià)時(shí)考慮更多。

除了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)外，還有一些技巧與方法值得學(xué)習(xí)：

1、穩(wěn)當(dāng)經(jīng)營，適當(dāng)冒險(xiǎn)。在幾次投標(biāo)中均出現(xiàn)擁有最多數(shù)量產(chǎn)品的客戶卻無企業(yè)投標(biāo)的情況，導(dǎo)致失去很多機(jī)會(huì)，所以穩(wěn)當(dāng)經(jīng)營固然重要，但是適當(dāng)冒險(xiǎn)也是很好的抓住機(jī)會(huì)的方法。

2、價(jià)格是贏得客戶的重要手段。很多小組的低價(jià)戰(zhàn)略在實(shí)驗(yàn)中取得豐碩成果，雖然鞏固經(jīng)營的方法很多，但是不可否認(rèn)，低價(jià)仍然是重要手段之一。

在企業(yè)模擬沙盤實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)使我們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營模式有了初步了解，對(duì)自身有了更客觀的評(píng)價(jià)，加強(qiáng)了同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)。但同時(shí)也存在一些問題，比如各企業(yè)之間除了價(jià)格差異外，汽車質(zhì)量，公司信譽(yù)，客戶情況均無差異，這與實(shí)際中情況不符。所以在模擬實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們?nèi)砸Y(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整方法，隨機(jī)應(yīng)變，才能使公司的經(jīng)營更有成效。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇七

企業(yè)管理與溝通是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的要素。有效的溝通可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高生產(chǎn)效率，改善工作氛圍。然而，在企業(yè)管理與溝通過程中，我也體會(huì)到了一些深刻的心得與體會(huì)。

第二段：建立良好的溝通渠道。

良好的溝通渠道是企業(yè)管理與溝通的基礎(chǔ)。在我參與的項(xiàng)目中，我注意到，當(dāng)溝通渠道通暢、信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率明顯提高。因此，我建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該建立多種溝通渠道，如會(huì)議、郵件、即時(shí)通訊工具等，以便員工能夠選擇最適合自己的方式進(jìn)行溝通，同時(shí)也要鼓勵(lì)員工之間的交流，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。

第三段：傾聽與反饋的重要性。

在企業(yè)管理與溝通中，傾聽和反饋是至關(guān)重要的。傾聽員工的意見和反饋可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解員工對(duì)工作的體驗(yàn)和感受，從而更好地改進(jìn)管理方法。同時(shí)，及時(shí)給予員工反饋，可以及早糾正錯(cuò)誤，提高工作效率。我在團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)主管一項(xiàng)目，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我及時(shí)給予員工正面的反饋和表揚(yáng)時(shí)，他們更加積極主動(dòng)地工作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍也得到了改善。

第四段：溝通技巧的提升。

溝通是一門藝術(shù)，需要不斷學(xué)習(xí)和提升。在溝通過程中，我們要盡量用簡潔明了的語言表達(dá)自己的意圖，避免使用專業(yè)術(shù)語和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)。此外，我們還可以參加一些溝通技巧的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)更有效地溝通和表達(dá)自己的觀點(diǎn)。我參加了一次溝通技巧的培訓(xùn)課程后，我發(fā)現(xiàn)我在和同事溝通時(shí)更加自信和清晰，很多以前困擾我的溝通問題也得到了解決。

第五段：建立信任與合作。

最后，企業(yè)管理與溝通的最終目標(biāo)是建立信任與合作關(guān)系。只有相互信任、相互合作的團(tuán)隊(duì)才能取得最佳的工作效果。為了建立信任與合作，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該給予員工足夠的自由和空間，讓他們發(fā)揮個(gè)人的才能。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該展現(xiàn)出坦誠、誠實(shí)和真誠的態(tài)度，與員工保持良好的溝通。我深刻體會(huì)到，在一個(gè)互相信任、合作緊密的團(tuán)隊(duì)中工作，自己的工作也變得輕松和愉快了許多。

總結(jié)：

在企業(yè)管理與溝通中，良好的溝通渠道、傾聽與反饋的重要性、溝通技巧的提升以及信任與合作的建立是能夠幫助我們更好地管理和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我能夠更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)管理與溝通中的各種挑戰(zhàn)，取得更好的成績。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇八

對(duì)管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，才是對(duì)管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實(shí)踐中去有所理解。學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析提高了諸多能力，比如，幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識(shí)體系；增強(qiáng)了對(duì)專業(yè)知識(shí)的感性認(rèn)識(shí)，靈活的運(yùn)用所掌握的管理知識(shí)；培養(yǎng)分析和解決問題的能力，提高決策水平等等。我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的過程中，需要我們具有豐富的知識(shí)和良好的能力。

在學(xué)習(xí)這門課之前，也曾經(jīng)學(xué)習(xí)過管理學(xué)的內(nèi)容，管理學(xué)包括一般的原理、理論、方法和技術(shù)等，但通過這學(xué)期對(duì)管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，才是對(duì)管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實(shí)踐中去有所理解，更能深刻的理解理論知識(shí)并在實(shí)踐過程中指導(dǎo)操作。

初次接觸這門課程時(shí)，感覺耳目一新。首先，教材的內(nèi)容模板與以往不同，教材包含了五十多個(gè)案例，案例內(nèi)容涉及管理學(xué)案例、生產(chǎn)運(yùn)作管理、人力資源管理案例、市場營銷案例和財(cái)務(wù)管理案例等，使學(xué)生進(jìn)一步加深了實(shí)際工作中現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理性和感性認(rèn)識(shí)，為親臨實(shí)踐而“嘗試身手”。其次，課堂采用討論式教學(xué)，講課方式很靈活。大家進(jìn)行討論各抒己見，很能激發(fā)發(fā)散性思維。再次，這門課對(duì)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力要求很高，每講一個(gè)案例都需要課前查找很多相關(guān)輔助資料，這樣才能更便于掌握課上內(nèi)容。

通過對(duì)這門課的學(xué)習(xí)，我覺得我的幾個(gè)方面的能力有所提高，正是這些能力的提高，才能讓我在之后的工作中更自如、理性，更能全面的做好每一件事。我覺得受益匪淺。

一、幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識(shí)體系。因?yàn)橐氡容^準(zhǔn)確的分析一個(gè)管理案例，就必須將分散的知識(shí)實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，形成知識(shí)的總體，在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)，能夠系統(tǒng)的分析和解決問題，鍛煉自己發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力，提高自身實(shí)踐操作水平。

二、增強(qiáng)了對(duì)專業(yè)知識(shí)的感性認(rèn)識(shí)，靈活的運(yùn)用所掌握的管理知識(shí)。通過對(duì)一個(gè)又一個(gè)案例的分析，了解到許多公司的運(yùn)營模式，以及如何將會(huì)計(jì)與公司管理相結(jié)合，認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)公司運(yùn)營管理的重要性。并且復(fù)習(xí)了原有的會(huì)計(jì)知識(shí)，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，使自己的專業(yè)水平更加扎實(shí)。

三、培養(yǎng)分析和解決問題的能力，提高決策水平。通過對(duì)案例情境中所包含的矛盾和問題的分析和處理，有效地鍛煉和提高了我們運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力，在分析案例的過程中，從多個(gè)方面，多個(gè)角度去理解發(fā)掘問題，使得思路更為開闊，視野更為廣泛，從而使專業(yè)知識(shí)有了很大幅度的提高。

四、培養(yǎng)了學(xué)習(xí)能力。此課程比較注重學(xué)生的自學(xué)能力培養(yǎng)，通過自主的學(xué)習(xí)，對(duì)課程有比較主觀的認(rèn)識(shí)，結(jié)合老師的講解，使得我們對(duì)案例分析有了新的認(rèn)識(shí)，通過學(xué)習(xí)，獲得了許多新知識(shí)，尤其在學(xué)習(xí)能力方面有了很大的提高，自覺、自主的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)在的我們而言更加重要。

下面我將用所學(xué)知識(shí)對(duì)“xx質(zhì)量門”進(jìn)行分析。

事件背景xx質(zhì)量門是指20xx年10月有媒體爆出xx200元以下的產(chǎn)品全部存在問題，xx市工商局道外分局的執(zhí)法人員在檢查中發(fā)現(xiàn)，大量“xx”不銹鋼器皿不合格，存在錳含量超標(biāo)、鎳含量不達(dá)標(biāo)的問題。據(jù)公開報(bào)道顯示，早在20xx年初xx工商局道外分局就接到舉報(bào)，稱xx生產(chǎn)的部分不銹鋼鍋具存在質(zhì)量問題。20xx年12月29日至20xx年9月8日期間，該局的執(zhí)法人員分別對(duì)轄區(qū)大型商超所銷售的xx系列不銹鋼鍋具進(jìn)行質(zhì)量抽檢，在送交相關(guān)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)的37個(gè)樣品檢測結(jié)果顯示，材質(zhì)均不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)相關(guān)人士介紹，國標(biāo)不銹鋼產(chǎn)品中鉻和鎳的含量應(yīng)為18%和8%，而抽查的xx不銹鋼鍋具，鉻和鎳的含量較低，但卻都添加了較大比例的錳。

在隨后3年多的持續(xù)調(diào)查中，xx市工商局道外分局經(jīng)檢一大隊(duì)發(fā)現(xiàn)，xx旗下的200元以下不銹鋼鍋具多為不合格產(chǎn)品。10月17日相關(guān)公開報(bào)道顯示，為防止不合格產(chǎn)品在xx市場上繼續(xù)銷售，該市工商局批準(zhǔn)執(zhí)法人員，從10月10日起，對(duì)全市“問題”xx不銹鋼產(chǎn)品進(jìn)行清剿，并勒令強(qiáng)制下架，進(jìn)行扣押，等待進(jìn)一步處罰決定。

中國特鋼協(xié)會(huì)不銹鋼分會(huì)某專家10月31日卻再次質(zhì)疑，xx的送檢樣品既不符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，也不符合國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。記者進(jìn)一步了解到，xx相關(guān)“不合格”產(chǎn)品中“高錳低鉻”的背后，似乎與當(dāng)前不銹鋼制品行業(yè)的市場狀況有著關(guān)系。

20xx年2月16日，央視曝光xx81個(gè)規(guī)格炊具被認(rèn)定不合格產(chǎn)品。xx市工商部門經(jīng)檢測，認(rèn)定知名品牌xx的四大種類包括：湯鍋、蒸鍋、奶鍋、水壺。鋼鍋錳含量高出國標(biāo)近4倍，可致帕金森癥。消息一出，引起業(yè)內(nèi)軒然大波。2月17日，小家電巨頭xx因產(chǎn)品陷入“質(zhì)量門”宣布停牌。

20xx年2月17日早上，xx在官網(wǎng)發(fā)布了《致xx的消費(fèi)者》聲明表示：經(jīng)歷次國家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測，其產(chǎn)品各項(xiàng)重金屬析出量均符合國家標(biāo)準(zhǔn)中衛(wèi)生理化指標(biāo)的要求，產(chǎn)品衛(wèi)生安全。

20xx年3月6日，xx市市場監(jiān)管局通報(bào)了全市銷售的自動(dòng)電飯鍋產(chǎn)品監(jiān)督抽查結(jié)果，xx再爆“問題鍋”，一款xx豪華智能電飯鍋被檢查出在非正常工作時(shí)保護(hù)裝置不達(dá)標(biāo)，容易引起安全事故。受此影響，xx3月5日早盤股價(jià)小幅波動(dòng)，早間收盤微跌不到1%，午后開盤即跳水，一度跌近2%。

下面是我的分析。

據(jù)悉，xx的送檢樣品既不符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，也不符合國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。xx事件涉及的標(biāo)準(zhǔn)問題核心在材料部分。

被疑采購不達(dá)標(biāo)不銹鋼材料。

在此次xx質(zhì)量門中，對(duì)被查出的不銹鋼器皿存在“錳含量超標(biāo)、鉻、鎳含量不達(dá)標(biāo)的問題”，讓業(yè)內(nèi)人士想到鉻錳系不銹鋼，也就是俗稱的200系不銹鋼。這種不銹鋼大多數(shù)錳含量超過2%。而在國家最新修訂的不銹鋼板材標(biāo)準(zhǔn)中已經(jīng)取消了200系列不銹鋼，這種材料沒有國家標(biāo)準(zhǔn)的支持。

我認(rèn)為這次xx陷于質(zhì)量門，在管理方面暴露出很大的問題。

（一）、沒有協(xié)調(diào)好長遠(yuǎn)利益和近期利益的關(guān)系。

管理的核心內(nèi)容是協(xié)調(diào)，就是使多個(gè)看上去似乎是相互矛盾的事物（如長遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)、有限資源與遠(yuǎn)大目標(biāo)、個(gè)人利益與集體利益等）之間有機(jī)結(jié)同步和諧。這次xx采購了大量不符合標(biāo)準(zhǔn)的不銹鋼，是因?yàn)檫@種不銹鋼的市場價(jià)格相對(duì)便宜，能使成本大大降低。從而得到更多的利益。但與之相對(duì)的，xx也因此違背了國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，更置之使用者的安全于不顧。這種種表現(xiàn)，表明了xx目光短淺，只著重于眼前的利益，而忽視了信譽(yù)所帶來的更加長遠(yuǎn)豐厚的利益。

（二）、在管理職能方面有缺失。

基本的管理職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。這些工作各自從不同的角度出發(fā)，相互配合，共同致力于還禮效率和效益的提高，最終達(dá)到以有限的資源實(shí)現(xiàn)盡可能多或高的欲望的管理目的。在計(jì)劃上，xx確立了清楚的目標(biāo)：利潤最大化。但在明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑上，xx沒有正確判別什么事情應(yīng)該做，什么事情不能做。所以在計(jì)劃上，xx就已經(jīng)犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。在組織和領(lǐng)導(dǎo)方面，由于沒有具體的信息，在此不作任何評(píng)論。在控制上，xx沒有及時(shí)進(jìn)行糾偏措施，哪怕是中途糾正，雖然會(huì)損失一部分的利益，但在長遠(yuǎn)利益上，糾正錯(cuò)誤的計(jì)劃其實(shí)更是一種信譽(yù)的表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有極大的好處。但很可惜，xx一錯(cuò)再錯(cuò)，沒有正確地執(zhí)行管理的職能，最終深陷質(zhì)量門。

（三）管理者不合格，不具有相應(yīng)的素質(zhì)。

為了履行好管理者的職責(zé)，管理者必須具有相應(yīng)的素質(zhì)。排在第一位的就是品德。品德體現(xiàn)了一個(gè)人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀和法制觀念，持續(xù)有力地指導(dǎo)他對(duì)現(xiàn)實(shí)的態(tài)度和行為方式。作為一名管理者，從其所應(yīng)履行的職責(zé)出發(fā)，應(yīng)具有強(qiáng)烈的管理意愿和良好的精神素質(zhì)。一個(gè)管理者最重要的就是責(zé)任感。這不僅是對(duì)工作的責(zé)任感，在企業(yè)中，這更是對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任感。xx的管理者雖然有一定的管理才能，但他卻不是一名合格的管理者，因?yàn)樗麘?yīng)經(jīng)拋棄了對(duì)消費(fèi)者的人身安全應(yīng)有的責(zé)任感，而一味地追求利益。

管理并不是簡單的簽字和下命令。管理的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。管理者首先應(yīng)當(dāng)具有良好的素質(zhì)。其次，管理者需要明確的判斷力，明確該做和不該做的事，并判斷企業(yè)的未來發(fā)展方向，有長遠(yuǎn)的眼光。最后，在確定明確的目標(biāo)之后，管理者必須認(rèn)真的執(zhí)行各項(xiàng)管理職能，及時(shí)糾偏，使企業(yè)長久的發(fā)展下去。

通過近期的管理學(xué)的學(xué)習(xí)和各類案例的分析，我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的過程中，需要我們具有豐富的知識(shí)和良好的能力。這種知識(shí)并不只是局限于管理學(xué)，而是了解各方面的知識(shí)和學(xué)問，關(guān)注各種時(shí)事和熱點(diǎn)，結(jié)合我們的技術(shù)技能，人際技能和概念技能等，判斷企業(yè)發(fā)展的方向，制定所需的計(jì)劃并實(shí)行，直至達(dá)成目標(biāo)。

通過對(duì)管理學(xué)案例分析的學(xué)習(xí)，使我更清楚自己的不足之處，人的知識(shí)是需要不斷更新的，一個(gè)管理者更要多學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并且運(yùn)用自己獨(dú)特的方式運(yùn)用到實(shí)踐中去，才能達(dá)到個(gè)人的目標(biāo)。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇九

企業(yè)管理與經(jīng)營是一個(gè)復(fù)雜而龐大的領(lǐng)域，涉及到眾多的因素和決策。通過多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)于企業(yè)管理與經(jīng)營積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于企業(yè)管理與經(jīng)營的理解和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，并探討一些成功的管理與經(jīng)營策略。

第二段：重視人才管理。

我們要認(rèn)識(shí)到，人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。在管理與經(jīng)營過程中，我們需要始終關(guān)注人才的培養(yǎng)和發(fā)展。首先，招聘合適的人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。我們應(yīng)該確保招聘的員工具備適應(yīng)企業(yè)文化和工作要求的能力和素質(zhì)。其次，我們要為員工提供良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。最后，我們要建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。只有通過良好的人才管理，我們才能夠獲得高效的工作團(tuán)隊(duì)和持續(xù)的創(chuàng)新力。

第三段：注重市場調(diào)研與競爭策略。

企業(yè)管理與經(jīng)營的關(guān)鍵是要有清晰的市場定位和競爭策略。我們需要通過市場調(diào)研來了解消費(fèi)者需求和競爭對(duì)手的情況，以便制定合適的經(jīng)營策略。同時(shí)，我們要不斷關(guān)注市場變化，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。在競爭激烈的市場中，我們要通過創(chuàng)新和差異化來獲得競爭優(yōu)勢。此外，我們也要建立起穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和服務(wù)體系，以保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和可靠性。只有通過持續(xù)的市場調(diào)研和優(yōu)化競爭策略，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

第四段：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。

在企業(yè)管理與經(jīng)營過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通是關(guān)鍵要素。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有明確的目標(biāo)和責(zé)任分工，成員之間要相互合作和支持。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有良好的溝通能力，能夠及時(shí)傳達(dá)信息和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員也應(yīng)該有開放的溝通態(tài)度，能夠積極溝通和解決問題。通過有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，我們可以提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。

第五段：強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神。

在一個(gè)不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)管理與經(jīng)營的重要要素。我們要密切關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展和趨勢，不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。同時(shí)，我們也要鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力和素質(zhì)。在面對(duì)挑戰(zhàn)和困難時(shí)，我們要有積極的創(chuàng)新精神，探索新的解決方案和商機(jī)。只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能適應(yīng)市場的變化和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

結(jié)尾部分。

作為一個(gè)企業(yè)管理者，我深知成功的企業(yè)管理與經(jīng)營離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和持續(xù)創(chuàng)新。通過重視人才管理、注重市場調(diào)研與競爭策略、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神，我相信我們能夠建立起一個(gè)高效、穩(wěn)定且具有競爭力的企業(yè)。同時(shí)，我也相信通過不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我會(huì)有更多的心得體會(huì)和管理技巧來應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十

冶金企業(yè)首先要建立健全安全管理制度，以制度立廠，嚴(yán)抓各項(xiàng)安全管理，各生產(chǎn)車間要對(duì)班前會(huì)制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，交接班制度要全面、實(shí)用，上班未完成的工作要在交接班會(huì)上提出，有權(quán)要求其完成后再接班。在對(duì)和煤氣相關(guān)的管道進(jìn)行檢修時(shí)，要做好盲板抽堵作業(yè)票證的管理，做好對(duì)管道的煤氣、氧氣分析，動(dòng)火票和安全檢修作業(yè)票等票證要辦齊全，對(duì)違章作業(yè)的員工要堅(jiān)決予以制止。冶金企業(yè)要嚴(yán)格按照煤氣安全管理重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行著手嚴(yán)格規(guī)定，參照國家頒布的冶金較大危險(xiǎn)因素辨識(shí)表，定期開展自查工作，進(jìn)行各項(xiàng)違反安全操作的整改工作。

加大投入，完善監(jiān)控冶金。

加大力度進(jìn)行監(jiān)管冶金企業(yè)公司級(jí)安全監(jiān)管部門要認(rèn)真做好對(duì)冶金企業(yè)煤氣的監(jiān)管工作，定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)企業(yè)基層單位進(jìn)行重點(diǎn)抽查。在檢查過程中要進(jìn)行創(chuàng)新管理，本著為企業(yè)負(fù)責(zé)的心態(tài)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)基層單位中存在的問題，督促指導(dǎo)基層單位將各項(xiàng)安全管理事項(xiàng)納入日常的安全管理范疇。使冶金企業(yè)在對(duì)煤氣管道和設(shè)備的檢修方面能夠按照操作規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)外包相關(guān)方的檢修隊(duì)伍，要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)現(xiàn)場施工的監(jiān)管力度要加強(qiáng)，嚴(yán)格落實(shí)整改與考核，確保完成各項(xiàng)整改工作的同時(shí)，使各項(xiàng)工作有序開展。

狠抓落實(shí)，繼續(xù)深化煤氣安全管理專項(xiàng)檢查。

冶金企業(yè)要將專項(xiàng)檢查中提出的各項(xiàng)問題進(jìn)行閉環(huán)管理，按要求整改，設(shè)立相關(guān)的安全監(jiān)管部門，配備一定數(shù)量的安全管理人員。安全管理人員對(duì)專項(xiàng)檢查中存在的問題，要落實(shí)跟蹤和整改，整改完成后，要將相關(guān)的整改材料進(jìn)行保留，做到很痕跡化管理。對(duì)拒絕整改或整改不利的單位，要給予嚴(yán)厲處罰，對(duì)于整改迅速，效果好的`企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)作為評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。

舉一反三，督促企業(yè)落實(shí)。

安全生產(chǎn)主體責(zé)任冶金企業(yè)要做好對(duì)事故案例的宣貫學(xué)習(xí)，尤其是煤氣事故案例，做到舉一反三，時(shí)常要求下屬單位進(jìn)行自查。安全管理人員要明確自身的安全管理職責(zé)，把冶金企業(yè)煤氣安全管理專項(xiàng)檢查工作的方法，轉(zhuǎn)化為冶金企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要制度，常抓不懈。落實(shí)國家規(guī)定的相關(guān)指導(dǎo)意見的實(shí)施，安全管理人員做好自己的本職工作。實(shí)施嚴(yán)格的審批確認(rèn)監(jiān)控制度，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和水平。

冶金企業(yè)要做好對(duì)涉及煤氣作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。目前國家已經(jīng)把煤氣作業(yè)作為特種作業(yè)單獨(dú)進(jìn)行培訓(xùn)、考核取證，對(duì)于在理論和實(shí)際考評(píng)中不合格的人員，堅(jiān)決不予批準(zhǔn)進(jìn)行上崗。同時(shí)各個(gè)班組長等最基層單位的管理者，要在交接班會(huì)、周安全例會(huì)等各種安全活動(dòng)中，不斷強(qiáng)調(diào)煤氣使用安全的重要性，讓每一個(gè)員工熟悉并掌握所在區(qū)域煤氣的特點(diǎn)和煤氣的相關(guān)知識(shí)，做到對(duì)從業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的全面提升，對(duì)出現(xiàn)問題能夠冷靜面對(duì)，做到靈活施救、自救，避免造成重大傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

創(chuàng)新方法，大力推進(jìn)冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

國家安全監(jiān)管部門要督促冶金企業(yè)認(rèn)真貫徹《xxx關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《xxx辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》的要求，進(jìn)行突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo)，確定階段目標(biāo)，制訂工作方案，按照焦化、燒結(jié)球團(tuán)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、冶金煤氣等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，創(chuàng)新達(dá)標(biāo)途徑，分階段分步驟組織實(shí)施，全面推進(jìn)冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。冶金企業(yè)要認(rèn)真配合好國家安全監(jiān)管部門的工作，落實(shí)以上各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施辦法，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作，對(duì)煤氣使用安全的各項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí)，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化方案，工作要細(xì)致全面，具備實(shí)用價(jià)值，能夠切實(shí)提高冶金企業(yè)的本質(zhì)安全水平，提升其煤氣安全管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性管理，完成國家安全監(jiān)管部門規(guī)定的各項(xiàng)要求。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十一

企業(yè)管理與經(jīng)營是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理是指利用各種管理手段和方法，合理組織和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。而經(jīng)營則是指企業(yè)運(yùn)營和經(jīng)營決策的過程。然而，企業(yè)管理與經(jīng)營并非易事，它們面臨著種種挑戰(zhàn)，包括市場變化、競爭加劇、人才培養(yǎng)等問題。在實(shí)踐中，積累了一些心得體會(huì)，以此來回顧和總結(jié)，有助于我們在今后的管理和經(jīng)營中取得更好的效果。

第二段：合理規(guī)劃和分配資源的重要性。

在企業(yè)管理和經(jīng)營中，合理規(guī)劃和分配資源是取得成功的重要一環(huán)。資源規(guī)劃和分配的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。在資源規(guī)劃中，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，明確目標(biāo)和目標(biāo)具體落地方案。例如，要根據(jù)當(dāng)前市場需求合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。而在資源分配中，需要根據(jù)每個(gè)部門和員工的能力和特長，合理分配任務(wù)和責(zé)任。同時(shí)，也要注意優(yōu)化資源利用，避免資源浪費(fèi)。

第三段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)在企業(yè)管理和經(jīng)營中同樣至關(guān)重要。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠提高工作效率、凝聚員工的力量，而人才培養(yǎng)則能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，需要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。同時(shí)，也要通過定期培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制來提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)。只有通過不斷的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，企業(yè)才能保持持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和競爭力。

第四段：市場營銷的重要性和創(chuàng)新思維的重要性。

在企業(yè)管理和經(jīng)營中，市場營銷是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分。市場營銷包括了產(chǎn)品定位、銷售渠道、價(jià)格調(diào)整等方面。要做好市場營銷，首先需要深入了解市場需求和競爭對(duì)手的情況，以此來確定產(chǎn)品定位和市場營銷策略。同時(shí)，還需要保持創(chuàng)新思維，不斷推出具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。只有通過精準(zhǔn)的市場營銷和創(chuàng)新思維，企業(yè)才能在市場競爭中占有一席之地。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)的重要性。

企業(yè)管理和經(jīng)營是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過程。要做好企業(yè)管理和經(jīng)營，需要保持學(xué)習(xí)和改進(jìn)的態(tài)度。只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷了解和掌握最新的管理和經(jīng)營知識(shí)，才能做出正確的決策和措施。同時(shí)，要注重反思和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)，企業(yè)才能不斷提高，適應(yīng)市場變化和競爭挑戰(zhàn)。

總結(jié)：

企業(yè)管理與經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，需要合理規(guī)劃和分配資源，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，重視市場營銷和創(chuàng)新思維，同時(shí)要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)。只有通過不斷的實(shí)踐和積累經(jīng)驗(yàn)，我們才能更好地面對(duì)企業(yè)管理和經(jīng)營中的各種挑戰(zhàn)，取得更好的成果。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十二

不久前，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)全面的企業(yè)管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)了這些知識(shí)，受益匪淺。我深深理解一個(gè)合格的企業(yè)管理者應(yīng)該如何控制整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。認(rèn)識(shí)到要以管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)促創(chuàng)新，以創(chuàng)新求效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

當(dāng)前，隨著電力建設(shè)的快速發(fā)展和電力體制改革的逐步深化，如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過本次管理培訓(xùn)，結(jié)合電力多元化企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多元化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾方面的工作。

企業(yè)發(fā)展最重要的是人才，就是要充分挖掘人才的潛能，讓他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)。企業(yè)管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，既不在于他像關(guān)羽那樣的“千兵之首”，也不在于他像張良那樣的“謀略制勝千里”。重要的是他能否找到和使用像劉邦這樣的人，也就是說，他認(rèn)識(shí)和雇傭人的能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)經(jīng)理的發(fā)展愿景。古往今來，有許多這樣的例子。劉邦使用了小河、張亮和韓信。漢朝建立后，他說我認(rèn)為我在管理訓(xùn)練上不如小何，在戰(zhàn)略上不如張良，在領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)爭上不如韓信。但是，我成功了，因?yàn)槲矣玫煤芎?，每個(gè)人都取得了很大的成績。

在各個(gè)企業(yè)的管理和運(yùn)營中，企業(yè)都必須貫徹“兩手抓”的方針。一方面，我們要繼續(xù)面向社會(huì)，拓寬人才面，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)，要積極培養(yǎng)和關(guān)愛在職員工，實(shí)現(xiàn)“三留”，即情感保留、治療保留和職業(yè)保留。另一方面，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，達(dá)到鞏固和提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，興趣是杠桿，情感是紐帶。如果一個(gè)企業(yè)的管理者，特別是高級(jí)管理者，牢記這一雇傭策略，就能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，盡一切努力為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，始終如一地開拓和運(yùn)營市場，培育核心競爭力，才能生存。

市場是企業(yè)發(fā)展的生命線。在一定程度上，它確認(rèn)了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，它占據(jù)了多少市場份額，發(fā)展了多少領(lǐng)域。因此，如何開發(fā)和管理市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)濟(jì)企業(yè)具有顯著的行業(yè)特征，市場開發(fā)必須根據(jù)行業(yè)特征逐步實(shí)施。

如何培育我們的核心競爭力在經(jīng)歷了多次企業(yè)管理培訓(xùn)后，首先要分析我們的'生存環(huán)境，如上所述的競爭優(yōu)勢和競爭劣勢，然后發(fā)揮我們的優(yōu)勢，避免劣勢，定位我們賴以生存的市場，建立圍繞市場運(yùn)作的機(jī)制，鼓勵(lì)所有員工圍繞股東財(cái)富最大化運(yùn)作，并能適應(yīng)市場變化。這種以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的市場化運(yùn)作機(jī)制，自然會(huì)形成企業(yè)的核心競爭力。定位、發(fā)展市場、培育核心競爭力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。只有具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存。鑒于電力多經(jīng)濟(jì)企業(yè)內(nèi)部市場生存環(huán)境日益狹小，必須加強(qiáng)外部市場的開發(fā)，采取市場開發(fā)、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開發(fā)等多種方式擴(kuò)大市場份額。積極增加電力多經(jīng)濟(jì)企業(yè)的外部創(chuàng)收。我們將切實(shí)抓住國家西部大開發(fā)等有利環(huán)境，抓緊研究制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快發(fā)展多種經(jīng)營和多種產(chǎn)業(yè)。在較短的時(shí)間內(nèi)，完成所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離后的市場重新定位，優(yōu)化資源配置，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，形成代理機(jī)制。要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正以市場為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，以適銷對(duì)路的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，開辟新的財(cái)源,開辟新的天地。企業(yè)管理培訓(xùn)沒有出路。我們必須在市場發(fā)展中不斷擴(kuò)大自己，在市場變化中否定自己。商場里沒有獲勝的將軍。企業(yè)只有慎之又慎地把握市場脈搏，建立與市場相適應(yīng)的核心競爭力，才能在淘沙的浪潮中尋找自己的位置。

管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)使我們清楚地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)權(quán)界定是市場交易的前提。由于歷史原因，多元經(jīng)濟(jì)體制普遍面臨著產(chǎn)權(quán)不清的問題。第一是明確的資產(chǎn)關(guān)系，相對(duì)容易操作。最困難的是主輔分離。由于在多經(jīng)濟(jì)體公司就業(yè)的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力。對(duì)于在多經(jīng)濟(jì)體公司工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性。我們可以考慮使用優(yōu)惠政策來鼓勵(lì)辭職、提前退休、身份置換、終止合同或使用股份。然而，使用股份可能導(dǎo)致股權(quán)分散，這不利于集中決策。同時(shí)，如果股權(quán)過于平均，也會(huì)帶來老國企的弊端：如大鍋飯、平均主義、人員流動(dòng)不合理、無法建立激勵(lì)約束機(jī)制、進(jìn)入退出機(jī)制等。因此，要明晰產(chǎn)權(quán)，我們必須首先解決人員的歷史問題，然后澄清資產(chǎn)關(guān)系和投資者。只有投資者明確，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)營才能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)下。公司管理人員將有一個(gè)明確的定位，防止因所有者缺位導(dǎo)致資產(chǎn)運(yùn)營效率低下的矛盾。此外，還有一個(gè)明確的投資者享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這不僅是對(duì)投資者承擔(dān)資本風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。只有把利潤集中在某些項(xiàng)目上，才能形成某種優(yōu)勢。如果利潤分散支付股利，企業(yè)最終會(huì)崩潰。

公司治理結(jié)構(gòu)是指法人主體對(duì)公司如何治理所采取的法律組織形式。改善公司治理結(jié)構(gòu)的目的是實(shí)現(xiàn)各級(jí)各部門職責(zé)和權(quán)利的高度一致。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十三

第一段：引言（大約200字）。

企業(yè)管理與經(jīng)營是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。作為企業(yè)的管理者或者經(jīng)營者，我從多年的實(shí)踐中不斷總結(jié)和積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在企業(yè)管理與經(jīng)營方面的一些見解和思考。這些心得體會(huì)對(duì)我來說具有很大的價(jià)值，并希望對(duì)其他企業(yè)管理者或者經(jīng)營者有所幫助。

第二段：構(gòu)建強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)（大約300字）。

企業(yè)的成功與否很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力是企業(yè)管理中非常重要的因素。為了構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，首先需要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和價(jià)值觀，并通過適當(dāng)?shù)募?lì)措施激發(fā)每個(gè)人的工作動(dòng)力。另外，有效的溝通和協(xié)作也是必不可少的。作為管理者，我始終保持與團(tuán)隊(duì)成員的密切聯(lián)系，并鼓勵(lì)他們分享自己的想法和建議，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和創(chuàng)新。

第三段：客戶至上的經(jīng)營理念（大約300字）。

在今天的激烈競爭環(huán)境下，客戶是企業(yè)最寶貴的資源。因此，客戶至上的經(jīng)營理念在企業(yè)管理和經(jīng)營中顯得尤為重要。通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系，以及持續(xù)的創(chuàng)新和改進(jìn)，能夠幫助企業(yè)贏得客戶的認(rèn)可和忠誠度。作為企業(yè)的管理者，我秉持著這一理念，并致力于不斷提升客戶滿意度。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了傾聽客戶的需求和反饋，及時(shí)作出調(diào)整和改進(jìn)，以確?？蛻舻睦媸冀K放在首位。

第四段：適應(yīng)變革和創(chuàng)新（大約300字）。

如今的商業(yè)環(huán)境變化迅速，企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在管理與經(jīng)營中，適應(yīng)變革和創(chuàng)新能力是至關(guān)重要的。企業(yè)需要不斷地調(diào)整自己的業(yè)務(wù)模式和策略，以適應(yīng)市場和客戶的需求。同時(shí)，也需要不斷地尋找和開拓新的商業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和增長。作為企業(yè)的管理者，我積極主動(dòng)地面對(duì)變革和挑戰(zhàn)，持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員具備創(chuàng)新思維和敢于冒險(xiǎn)的精神，以不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與反思（大約300字）。

企業(yè)管理與經(jīng)營是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，沒有人能夠做到百分百的完美。因此，我相信持續(xù)學(xué)習(xí)和反思是取得成功的關(guān)鍵。通過讀書、參加培訓(xùn)和與同行交流，我不斷豐富自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高自己的管理與經(jīng)營能力。同時(shí)，也會(huì)定期反思自己的行為和決策，以找到可以改進(jìn)的地方。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和反思，我相信自己能夠不斷提升，更好地管理和經(jīng)營企業(yè)。

總結(jié)：

在這篇文章中，我分享了我在企業(yè)管理與經(jīng)營方面的一些心得體會(huì)。構(gòu)建強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、客戶至上的經(jīng)營理念、適應(yīng)變革和創(chuàng)新以及持續(xù)學(xué)習(xí)與反思是我在實(shí)踐中總結(jié)的一些關(guān)鍵點(diǎn)。這些心得體會(huì)對(duì)于企業(yè)的成功起著重要的作用。作為企業(yè)的管理者或經(jīng)營者，我們應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)、成長和改進(jìn)，以提升自己的管理與經(jīng)營能力，從而推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十四

管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺.我深刻領(lǐng)會(huì)到,作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題.通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。

遇留人,事業(yè)留人.另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者,牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn).

市場，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場份額,開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。

進(jìn)行運(yùn)作,并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場,培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率,例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的`時(shí)間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財(cái)源,打開新天地.企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,在市場的變化中否定自己,商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因,多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作.最難的還在于主輔人員的分離。

由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,公司本身缺乏核心競爭力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性.可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵(lì)退職,提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過于平均,還會(huì)帶來老國企的弊病：如大鍋飯,平均主義，人員不能合理流動(dòng),建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制,以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系,明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,享有對(duì)公司的剩余索取權(quán),這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢,如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。

其實(shí),企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是一種收獲,一種可以和別人分享心得的體驗(yàn).管理,尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,需要在實(shí)踐中不斷地探索,從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十五

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理也悄然發(fā)生了很大的變化，特別是信息化對(duì)企業(yè)管理帶來的影響更是不可小覷。今天，我想分享一下在企業(yè)管理信息化方面的心得體會(huì)。

第二段：信息化對(duì)企業(yè)管理的影響。

信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。通過信息化，企業(yè)可以得到及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、信息以及管理決策，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。而且，信息化也可以幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)的管理思維模式，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)的管理模式。

第三段：信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

在企業(yè)管理中，信息化可以應(yīng)用在多個(gè)方面，比如信息管理、生產(chǎn)管理、銷售管理以及研發(fā)管理等。在信息管理方面，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)信息的集中管理和查詢，大大提高了信息的利用率和管理效率。在生產(chǎn)管理方面，企業(yè)可以通過信息化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)過程的監(jiān)控以及產(chǎn)品質(zhì)量的檢測。在銷售管理方面，企業(yè)可以通過信息化實(shí)現(xiàn)客戶的管理、銷售額的跟蹤以及市場分析等。

第四段：信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用案例。

現(xiàn)實(shí)中有很多優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了高效的管理模式。比如，阿里巴巴通過集成各類信息管理系統(tǒng)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了資金、車輛、物流的實(shí)時(shí)調(diào)配，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率；騰訊通過移動(dòng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工和業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)管，提高了企業(yè)管理的效果；華為手機(jī)則通過信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了高效的生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理，減少了企業(yè)的成本，提高了市場反響。

第五段：結(jié)語。

信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用已經(jīng)成為趨勢，企業(yè)管理者必須重視和推動(dòng)信息化的進(jìn)程，提高企業(yè)的效率和競爭力。但同時(shí)也要注意信息化帶來的問題，比如網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)等。因此，企業(yè)在信息化過程中應(yīng)該注重信息技術(shù)的管理和運(yùn)營，建立良好的信息安全體系。希望大家都能夠在企業(yè)管理信息化方面有所收獲。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十六

5月4日，我有幸參加了新疆華電教育培訓(xùn)中心舉辦的20xx年干部人事檔案管理培訓(xùn)班，通過三天的培訓(xùn)，使我深切的感受到本次培訓(xùn)班從組織、計(jì)劃、管理到服務(wù)都進(jìn)行了嚴(yán)密布置和有序安排，讓我深切感受到大家庭的溫暖，很自然的就從由工作轉(zhuǎn)變到學(xué)習(xí)，由家庭生活轉(zhuǎn)變到集體生活的角色轉(zhuǎn)變。同學(xué)們都認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，相互交流，充分利用有限的時(shí)間學(xué)到更多的知識(shí)。

首先，通過學(xué)習(xí)使我們更加認(rèn)識(shí)到人事檔案的重要性及作用。干部人事檔案是考察和了解干部的重要依據(jù)，是維護(hù)干部合法權(quán)益的可靠憑證，對(duì)人事工作起到了規(guī)范、檢查、監(jiān)督作用，而且干部人事檔案對(duì)研究組織工作規(guī)律提供重要資料是黨和國家的寶貴史料，了解了干部人事檔案如此重要，使我們更加認(rèn)識(shí)到自己干這份工作的責(zé)任感和嚴(yán)肅性。

其次，通過對(duì)干部人事檔案管理辦法、干部人事檔案的審核驗(yàn)收保準(zhǔn)、干部人事檔案材料收集歸檔、干部人事檔案整理工作、干部人事檔案利用工作、干部人事檔案轉(zhuǎn)遞工作、干部人事檔案審核工作及有關(guān)表格及填表說明等內(nèi)容的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我在干部人事檔案方面有了更系統(tǒng)、更全面的了解與提升，特別是老師通過多年來自己在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合理論知識(shí)認(rèn)真、仔細(xì)地給我們講解了干部人事檔案在日常工作中容易混淆、不容易界定的'資料，以及職業(yè)資格與專業(yè)技術(shù)職稱的區(qū)別以及對(duì)20xx年干部人事檔案材料與20xx年以前干部人事檔案材料的區(qū)別進(jìn)行了詳細(xì)的講解，使我在以后的干部人事檔案工作中更具有可操作性。

再次，通過一天的實(shí)際操作，使我們能理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際操作過程中能隨時(shí)出現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，更進(jìn)一步提高了我們在干部人事檔案工作中的接收、鑒別、整理工作。

總之，通過這次干部人事檔案管理培訓(xùn)，使我對(duì)干部人事檔案工作有了更加全面的了解，對(duì)檔案工作有了更深層次的理解，提高了干部人事檔案工作管理水平，為公司實(shí)現(xiàn)干部人事檔案管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。