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公司的會議記錄人整理篇一

20xx年x月xx日。

xxx。

改制小組成員。

xx。

此次大會是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作大會。大會對公司改制調(diào)研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、大會首先通報原集團公司直屬單位――xx勘察設(shè)計院改制情況。大會認(rèn)為，xx勘察設(shè)計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒xx勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

二、大會決定加強公司內(nèi)部管理。

以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

三、大會決定進一步加強資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理。大會就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1、大會責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：

（1）本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由xx負責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的'清理工作。

（2）提取壞帳準(zhǔn)備金。

（3）完善臨建基礎(chǔ)資料。

（4）清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

（5）未完施工進行清理。

2、大會責(zé)成人力資源部完成以下工作：

（1）進行待分配人員情況摸底。

（2）進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3、大會責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

（1）進一步加強設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

（2）進一步進行房產(chǎn)清理。

4、大會責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

（1）加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。

（2）清理應(yīng)收款項。

5、大會責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

（1）清理辦公設(shè)備、辦公用品。

（2）7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

四、大會決定清理外埠項目銀行帳戶。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。大會責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

五、大會要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

公司的會議記錄人整理篇二

一、接待日基本情況：

(二)活動地點：杭州市中河中路258號瑞豐國際商務(wù)大廈5樓會議室。

(三)參加人員：公司董事長單銀木先生、副總裁兼董秘陳瑞女士、財務(wù)總監(jiān)蔡璐璐女士。

二、接待日主要內(nèi)容紀(jì)要：

(一)公司董事會秘書陳瑞女士宣布公司20xx年度投資者接待日活動開始，介紹出席會議的人員情況。

(二)問答環(huán)節(jié)隨后，出席活動的投資者就其關(guān)注的公司經(jīng)營情況、公司治理以及持續(xù)發(fā)展等問題與公司管理層進行了充分的交流和溝通，主要內(nèi)容記錄如下：

1.公司20xx年簽訂9個合作協(xié)議，從年報來看，公司與合作伙伴合資設(shè)立的。

鋼構(gòu)公司只有2家?其它項目的推進情況如何?合資設(shè)立的鋼構(gòu)公司主要生產(chǎn)鋼。

結(jié)構(gòu)核心部件?從建廠到開始生產(chǎn)要有多久?公司預(yù)計這些長期股權(quán)投資的未來。

投資收益如何?

答：20xx年共簽訂9個合作協(xié)議，其中共有7家合資鋼構(gòu)公司于20xx年完成工商注冊，公司占股比例不等，可詳見年報19頁(五)投資狀況分析，按照會計準(zhǔn)則，公司20xx年年報中對公司參股比例達20%及以上且對公司報表產(chǎn)生影響的四家聯(lián)營公司進行了披露。

公司前期會對合資設(shè)立的鋼構(gòu)廠提供工藝、設(shè)備、人員配置等方面的技術(shù)方案支持，鋼構(gòu)廠建立后，主要生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)核心部件。

項目推進具體看合作方具體的投資計劃，從建廠到開始生產(chǎn)正常速度推進一般需要半年到一年的時間。

長期股權(quán)投資收益一般要等廠房建設(shè)完成，經(jīng)營走上正軌，創(chuàng)造利潤后才進行收益確認(rèn)，這個過程估計較長，也受該新公司未來經(jīng)營情況影響，存在不確定性。

長期股權(quán)投資收益一般要等廠房建設(shè)完成，經(jīng)營走上正軌，創(chuàng)造利潤后才進行收益確認(rèn)，這個過程估計較長，也受該新公司未來經(jīng)營情況影響，存在不確定性。

2.有多少簽約公司已經(jīng)進入項目開發(fā)階段?公司有開始收取5元每平方米的。

住宅開發(fā)費嗎?在開發(fā)周期內(nèi)，公司該項業(yè)務(wù)的毛利率大概有多少?

答：每一個簽約項目后期進入開發(fā)階段前有個項目準(zhǔn)備期，包括新公司注冊、廠房建造、項目規(guī)劃、承接、設(shè)計等。

目前已簽約的18家合作方中，目前已有12家鋼構(gòu)企業(yè)處于工廠設(shè)計、施工建設(shè)階段，其中新疆文匯房產(chǎn)和湖北武鋼雅苑利用現(xiàn)有廠房，無需新建。目前合作方中，新疆呼圖壁縣文匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已承接23萬方的鋼結(jié)構(gòu)住宅項目開工并建設(shè)。根據(jù)簽署的合作協(xié)議：乙方應(yīng)在每個鋼結(jié)構(gòu)住宅項目合同簽訂后365天內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)賬的方式向甲方支付費用，我們預(yù)計今年能收到后續(xù)5元/平米的費用。

項目開發(fā)由合作單位實施，毛利情況我們不清楚。

3.請介紹公司技術(shù)實施許可模式訂單的收入、成本確認(rèn)方式，20xx年收入。

答：20xx年年審會計師認(rèn)為技術(shù)許可不是一項常規(guī)業(yè)務(wù)，必須以實收到款項確認(rèn)收入，河北世人美石簽訂協(xié)議約定資源使用費4000萬元，20xx年實際收到3000萬元，故另外1000萬元在20xx年確認(rèn)，由于20xx年技術(shù)許可模式全面推開，收入確認(rèn)的原則進行了重新約定，并在年報中予以披露。技術(shù)許可收入確認(rèn)原則：協(xié)議約定技術(shù)資料等文件移交合作方，與交易相關(guān)的經(jīng)濟利益能夠流入公司，收入的金額能夠可靠地計量。

該技術(shù)許可模式的主要的成本費用包括研發(fā)支出、模式推廣過程中的營銷費用、人工費用、推廣費用、管理費用、運營服務(wù)費等。研發(fā)支出費用由于高新企業(yè)核算的要求，必須單獨在管理費用中列示;營銷費用、管理費用不能詳細分?jǐn)偟矫總€項目，直接進入間接費用核算，宣傳推廣費也是直接進入管理費、營銷費用，故從報表數(shù)據(jù)上看，加盟招商毛利較高達95.3%。

4.目前鋼結(jié)構(gòu)住宅單位平方米比傳統(tǒng)方式建造成本低多少?如果考慮補貼等因素，比傳統(tǒng)方式低多少?答：公司目前主推的“三代”技術(shù)，鋼管束組合結(jié)構(gòu)住宅體系技術(shù)，和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)進行比較，均正常施工的前提下基礎(chǔ)造價約降低10%，主體結(jié)構(gòu)直接造價基本持平，如果考慮資金成本、管理成本等因素，綜合造價更優(yōu)?？紤]補貼后，更具優(yōu)勢，因不同項目爭取到的補貼不同，故沒法測算準(zhǔn)確優(yōu)勢。

5.從公司的合作伙伴來看，公司開始打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，最早主要是房地產(chǎn)開發(fā)公司，現(xiàn)在也會有武鋼、西部礦業(yè)、石墻新型材料等供應(yīng)商作為合作伙伴。

公司目前選擇合作伙伴的主要類別及選拔標(biāo)準(zhǔn)是什么?不同類型的合作伙伴愿意。

出大額的資源使用費的原因是什么?答:公司目前選擇合作伙伴的主要類別有房開企業(yè)、綜合性企業(yè)(下屬有房開企業(yè)，如：下屬有房開公司的集團性施工企業(yè))、鋼構(gòu)企業(yè)(可以聯(lián)合房開企業(yè)、施工企業(yè)與杭蕭合作)、政府平臺企業(yè)(城投、城建、建工等)。我司在選擇合作企業(yè)時候主要考慮該企業(yè)的綜合實力，包括營運能力、盈利能力，是否有較雄厚的資金支持和資源平臺優(yōu)勢，關(guān)鍵一點，熱愛鋼結(jié)構(gòu)、熱愛建筑工業(yè)化。

當(dāng)今建筑業(yè)競爭日趨激烈，傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)更是面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力，在當(dāng)前國內(nèi)住宅產(chǎn)業(yè)化盛行、綠色建筑產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)包括房地產(chǎn)行業(yè)必須轉(zhuǎn)型，否則就會被市場淘汰。不同類型的合作伙伴愿意出大額的資源使用費來與杭蕭合作，說明他們看到了這個建筑業(yè)發(fā)展的趨勢和自身轉(zhuǎn)型升級的壓力，但轉(zhuǎn)型升級對一個企業(yè)的資金、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等方面的實力都是一種考驗，為了更好地推廣我們的新技術(shù)，并讓全社會和更多的企業(yè)能夠分享我們的新技術(shù)、新產(chǎn)品，我們通過技術(shù)許可這種新商業(yè)模式，把公司有專利保護的最新鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)及品牌和管理輸出給戰(zhàn)略合作方，讓更多有想法有意愿的企業(yè)參與到新型建筑工業(yè)化建設(shè)中來。

6.公司今年1季度技術(shù)實施許可模式簽約4單，4月、5月至今也公告4單，有。

答：開發(fā)商對這鋼結(jié)構(gòu)建筑熱情的提升從我們簽約的數(shù)量中就可以看出了。至于公司今明兩年的簽單目標(biāo)，公司內(nèi)部制定有相關(guān)計劃和規(guī)劃，但不方便透露。

答：公司現(xiàn)階段以技術(shù)實施許可為核心的戰(zhàn)略合作新業(yè)務(wù)模式正在全國范圍內(nèi)。

推廣并尋找戰(zhàn)略合作單位，但不同地區(qū)因在gdp、人口密度、鋼結(jié)構(gòu)建筑發(fā)展水平和房產(chǎn)開發(fā)規(guī)模等方面存在差異，公司在不同地區(qū)所限定的合作方數(shù)量也會有所不同。

受中央政策導(dǎo)向和地方城鎮(zhèn)化水平、經(jīng)濟發(fā)展不均衡影響，推廣情況不一樣，不受公司影響，從目前已簽約情況看，河南、河北、湖北、山東、四川的推廣情況都還不錯。

8.公司在鋼結(jié)構(gòu)住宅領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢明顯，但我們目前注意到行業(yè)內(nèi)一些其他。

同時，建筑體系是非常復(fù)雜的系統(tǒng)，設(shè)計、審圖、制造、施工、安裝、檢驗、驗收、監(jiān)理等，都需要相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。技術(shù)許可后工程項目開發(fā)過程中涉及面廣，如設(shè)計、審圖、監(jiān)理、質(zhì)檢、招投標(biāo)、使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)專利等，該模式的核心在于技術(shù)，如果沒有先進的技術(shù)，僅復(fù)制合作模式是沒有用的。

當(dāng)然其他競爭者的進入對公司也是一種壓力和鞭策，這就需要公司保持在鋼結(jié)構(gòu)住宅領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，公司會通過持續(xù)的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新投入，保持技術(shù)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，同時從不斷的應(yīng)用實踐中積累豐富的經(jīng)驗，如采用公司最新研發(fā)的鋼管束組合結(jié)構(gòu)住宅體系承建的錢江世紀(jì)城人才專項用房11號樓順利封頂、公司研發(fā)大樓已投入使用、正在承建中的萬郡三期及新疆潤泰項目等都為公司日后鋼結(jié)構(gòu)住宅市場業(yè)務(wù)的推廣積累了經(jīng)驗。

9.如果持續(xù)推廣，技術(shù)普及率提升，未來可能不能再輸出技術(shù)了，公司有沒。

管束組合結(jié)構(gòu)住宅體系全部設(shè)計、制造技術(shù)和施工技術(shù)。這對公司的持續(xù)研發(fā)能力提出很高要求。公司一直在思考如何轉(zhuǎn)型升級，并制定中長期發(fā)展規(guī)劃。

公司的會議記錄人整理篇三

主持:x處長。

有限公司生產(chǎn)車間發(fā)生火災(zāi)，已造成120人遇難，70人受傷。結(jié)合我院實際，各處室、職能部門要立即組織開展一次全面“拉網(wǎng)式”的消防安全大檢查，重點對醫(yī)院的門診樓、急診樓、老舊樓層、特種設(shè)備進行一次檢查。

(一)傳達學(xué)習(xí)市政府安全生產(chǎn)文件。

(二)提出消防安全大檢查的要求:。

1、消防安全:器材是否配置到位，是否在有效期內(nèi);建筑通道;消防標(biāo)志和應(yīng)急照明;電器設(shè)備是否有老化。

2、重點崗位:鍋爐房、液氧室等是否有專人管理，配電室人員的手套、靴子是否在安全有效期內(nèi)。

3、醫(yī)療安全:化學(xué)危險品、麻醉品的采購、使用。

4、應(yīng)急預(yù)案:分為針對全院性的和針對特殊場所的，醫(yī)院在一年內(nèi)是否進行過應(yīng)急演練。

5、各部門立即開展安全大檢查。

6、落實責(zé)任化，堅持誰排查，誰治理，誰負責(zé)。

7、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，一層抓一層。

8、提高處置安全生產(chǎn)事故的能力。

9、對管道、供養(yǎng)、老舊線路等重點部位進行專項檢查。

10、明確6月份安全生產(chǎn)月計劃。

(一)高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)、增強責(zé)任:領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人，以高度負責(zé)的精神把消防安全、生產(chǎn)安全、醫(yī)療安全落到實處。

(二)狠抓落實、查找隱患、嚴(yán)格整改:吸取教訓(xùn)，發(fā)生事故的`時間節(jié)點很短，因此應(yīng)急預(yù)案要簡潔，重點檢查空氣凈化器、電路是否有老化等，各醫(yī)院立即開展自查，排查隱患，舉一反三。

(三)醫(yī)療安全要落到實處，尤其是對電工班、食堂、新大樓地下室、供應(yīng)室和煤氣管道修理人員的檢查，加強對放射源、實驗室安全、精麻藥品的管理。信息報送要實事求是、速查速報，一旦發(fā)生事故，一方面要有清晰的書面匯報、逐級上報，一方面要做好安撫工作和媒體應(yīng)對。

保衛(wèi)處。

20xx年6月13日。

公司的會議記錄人整理篇四

出席人：公司各部門主任。

主持人：馬燕（公司副總經(jīng)理）。

記錄：祁迎峰（辦公室主任）。

今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。

市場部唐主任：這是在眾多航空*艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空*艦，這就必須考慮到兼容問題。

散會。

主持人：（簽名）。

記錄人：（簽名）。

公司的會議記錄人整理篇五

8月5日上午8時37分—11時06分，林鋼原料分廠、發(fā)電分廠在各自會議室組織舉行了職工座談會，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏、企管部副部長栗榮江參加了會議。會上，公司總經(jīng)理李靜敏就職工共同關(guān)心的重組意義、重組選擇、企業(yè)文化、福利待遇問題進行了闡述，并和企管部栗部長回答了在座職工的提問。

會上，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏在說明座談用意后，著重從四個方面闡述了企業(yè)重組后職工共同關(guān)心的問題。

一、林鋼、鳳寶公司聯(lián)合重組的現(xiàn)實意義和思路。

中國當(dāng)前鋼鐵形勢，看似是產(chǎn)能過剩，實則是競爭激烈，而制約企業(yè)發(fā)展的根本問題就是企業(yè)的競爭能力，現(xiàn)在國有大型鋼鐵企業(yè)和民營鋼鐵企業(yè)競爭能力主要差距是在原料采購、管理成本、企業(yè)規(guī)模、配套設(shè)施、裝備水平等方面。對于林鋼、鳳寶公司來說，尋求優(yōu)勢互補，聯(lián)合重組，謀求共同發(fā)展，是大勢所趨，歷史必然。今天，林鋼被鳳寶公司重組，鳳寶公司明天也許會被其他公司重組，我們要以企業(yè)能否發(fā)展，職工能否得利作為衡量企業(yè)聯(lián)合重組的標(biāo)準(zhǔn)。林鋼、鳳寶合并重組是林州、安陽地區(qū)，乃至河南省引起廣泛震動的大事，重組后產(chǎn)生的現(xiàn)實意義是：

1、鳳寶公司在新2#爐投產(chǎn)后，將具備鐵160萬噸、鋼200萬噸的生產(chǎn)能力，再加上林鋼現(xiàn)有生鐵50萬噸產(chǎn)能，年產(chǎn)生鐵將達到200萬噸。鳳寶公司經(jīng)過擴容改造，國家對林鋼規(guī)劃的2座高爐投產(chǎn)后，生鐵產(chǎn)能將達到300萬噸，企業(yè)規(guī)模也將達到國家政策、金融扶持的的鋼鐵企業(yè)底線。

2、實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補。鳳寶公司具有適應(yīng)市場要求的企業(yè)機制，基本完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，且發(fā)展勢頭強勁，林鋼公司具有經(jīng)過40年發(fā)展形成的基礎(chǔ)設(shè)施，擁有一定的技術(shù)素養(yǎng)、熱愛企業(yè)的員工隊伍。比如：林鋼專用線將由過去發(fā)運20萬噸鐵提高為發(fā)運200萬噸規(guī)模，效率提高10倍，費用大幅下降。

3、重組林鋼總體思路：

1)突出主業(yè)。圍繞采礦、選礦、燒結(jié)、煉鐵產(chǎn)業(yè)鏈條，真正搞好主業(yè)，想方設(shè)法通過政策調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，讓員工擺脫舊體制束縛，逐步提高福利待遇，使員工想干事，能干事，干成事。

2)業(yè)務(wù)重組。對于重合業(yè)務(wù)、對口部門要合并，用好“兩塊牌子，一個班子”，提高資源配置效益。

3)“全員接收”。主業(yè)人員原崗工作，公司新2#爐、型鋼廠等新上項目也可以接受人;。

4)、“定崗定編定員”，公司將根據(jù)統(tǒng)一的工資結(jié)構(gòu)和分配方式，針對林鋼各分廠現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營情況，盡快實施定崗、定編、定員。

二、林鋼重組面臨正確選擇。

林鋼重組，仔細梳理一下，不外乎五個結(jié)果：第一，林鋼被大型國企收購，這是林鋼職工最愿意看到的理想的選擇，但事實上，經(jīng)省政府多次協(xié)商后未果;第二，最不好的結(jié)局，停產(chǎn)關(guān)門，徹底癱瘓，職工的權(quán)益將得不到保障;第三，中間上等選擇，有實力的企業(yè)真誠和林鋼合作，解決職工歷史遺留問題，從而幫助企業(yè)擺脫困境，從中獲益;第四，中間中等選擇，搞資本運作的企業(yè)和林鋼合作，獲取利益后再把企業(yè)拋棄;第五，中間下等選擇，無力解決林鋼問題的企業(yè)和林鋼合作，企業(yè)延續(xù)幾年再次陷入困境。

冷靜思考以上五種選擇，客觀來講，鳳寶聯(lián)合重組林鋼應(yīng)該是中間上等選擇，鳳寶公司有實力，也有能力解決職工問題，啟動林鋼生產(chǎn)。目前，聯(lián)合重組剛開始，要求我們林鋼上下要理性看待，輕裝上陣，同心攜力，抓住眼前機遇，擺脫過去劣勢，共謀發(fā)展。

三、林鋼、鳳寶公司企業(yè)文化比較。

企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的思維定勢及行為處事習(xí)慣，和企業(yè)成立之初奠定的基礎(chǔ)有關(guān)。企業(yè)文化還取決于領(lǐng)導(dǎo)，如果企業(yè)以掙錢為目標(biāo)，企業(yè)就會以利益最大化為目標(biāo);如果以職工為本，企業(yè)就會以職工權(quán)益保障為根本;如果領(lǐng)導(dǎo)愛聽小報告，企業(yè)就會逐步形成不良風(fēng)氣;如果企業(yè)能夠獎勤罰懶，企業(yè)的員工就會不斷創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)工作效率;這就體現(xiàn)出企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。

林鋼有職工權(quán)益保障較規(guī)范的一面，凝聚力較強，也有企業(yè)無力承擔(dān)職工福利的一面，造成職工怨聲載道。也有40年發(fā)展形成的機構(gòu)臃腫，工作扯皮的一面，工作干好干壞一個樣的一面。鳳寶公司是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國有企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展而來，雖然企業(yè)發(fā)展之初基礎(chǔ)比較薄弱，企業(yè)在從小到大的發(fā)展過程中，形成了竭力拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，勇于創(chuàng)新事爭一流的發(fā)展精神，團結(jié)奮斗的團隊精神。也還有很多不完善的地方。但隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)各方面建設(shè)也在逐步規(guī)范，企業(yè)在發(fā)展過程中切實認(rèn)識到了員工才是企業(yè)最寶貴的財富，才是企業(yè)發(fā)展的主體。鳳寶公司秉持“發(fā)展企業(yè)，富裕員工，回報社會”宗旨，首先沒有企業(yè)發(fā)展，就沒有一切，發(fā)展中解決不好職工待遇問題會影響發(fā)展，發(fā)展得成果要惠及全體職工，自然會為社會創(chuàng)造財富，鳳寶每年繳稅億元以上，就業(yè)3000余人，為社會做出巨大貢獻。目前，職工“三險”(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷)已經(jīng)參保，職工小區(qū)正在建設(shè)之中，這是企業(yè)惠及職工最好的體現(xiàn)。林鋼和鳳寶公司重組，必將會加快鳳寶公司規(guī)范化發(fā)展進程。

四、員工共同關(guān)心的問題。

1、保險上交問題。

鳳寶公司將全部按照林鋼現(xiàn)有的全部續(xù)繳。

2、工休安排問題。

公司原則上工作日是22天/月，但是公司鼓勵上班時間為26天/月，絕對不主張30天/月，無論如何計算，工資水平肯定不比現(xiàn)在的低。

3、工資待遇。

從“責(zé)任心”、“技術(shù)水平”、“工作臟、苦、累、環(huán)境差”、“社會競爭激烈程度”四方面來制定崗位工資。完成月度公司考核任務(wù)后，將發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資，標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)是：80%是崗位、技能、工齡三部分組成的固定工資，(其中技能分為15等級，上下相差200元;工齡工資為1元/年，按月發(fā)放)，20%是效益工資，隨著月度考核指標(biāo)完成情況浮動的活的工資。

李總最后說，林鋼、鳳寶重組是企業(yè)發(fā)展的很好的機遇，也是職工的人生重要選擇，希望大家冷靜思考，認(rèn)真作出選擇。我相信只要林鋼上下同心協(xié)力，把握機會，林鋼明天將會更好。

公司的會議記錄人整理篇六

總結(jié)還是認(rèn)識世界的重要手段，是由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識的必經(jīng)之路。下面小編為大家搜索整理了公司會議記錄總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。

1、開會時注意不穿拖鞋、手機靜音、帶好筆紙。（我們是個擁有完整體系的團隊，平時必須嚴(yán)格要求自己的言行習(xí)慣，個人形象就是代表團隊中盟的形象，所要培養(yǎng)大家的就是正規(guī)企業(yè)的日常操作。）

2、開會不準(zhǔn)遲到，請假5次算1次缺席，缺席3次直接踢出團隊。（平常的一些作風(fēng)完全可以看出一個人對做事的熱枕和態(tài)度，這也是我們培養(yǎng)大家的要有責(zé)任心和感恩之心，學(xué)會去擔(dān)當(dāng)我們所能承受的一切。）

3、基本習(xí)慣問題。會議結(jié)束后記得復(fù)原桌椅，帶走垃圾。（我們現(xiàn)在所要培養(yǎng)的是團隊核心成員，隨后都有可能帶大家參加一些企業(yè)的會議，就如上述所說我們個人形象就是代表中盟形象，所以，首先必須提高個人素質(zhì)問題。）

4、收到qq群通知要回復(fù)，入群先備注。（收到qq群通知要記得回復(fù)，因為我不知道你到底是知道還是不知道，我們的統(tǒng)一回復(fù)方式是：收到。如有特殊情況再行商榷，入群后要記得備注，要不我會以不明人員將你踢出群。）

5、團隊活動實行aa制。（由于團隊規(guī)?？涨暗拇?，人數(shù)不斷的增加，如有一些小活動、小聚會我們團隊一致提倡實行的是aa制。）

ps：制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的，在任何企業(yè)公司的條例面前都沒有感情可言，這也是我們踏入社會所要面對的，制度管人，流程管事，不會因為你是帥哥或者美女而可以越過規(guī)章制度。所以為了更好的約束大家，任何人在犯團隊紀(jì)律時，我們相應(yīng)的是要給出懲罰的。比如你開會遲到了，那么懲罰的內(nèi)容由所有等你開會的人決定，但我想大家應(yīng)該都不會反對請大家喝杯奶茶或者直接去大街上問20個美女（帥哥）的電話號碼什么的。

目前團隊規(guī)模遍布整個廈門市，化工、輕工、城市、興才、華廈職業(yè)學(xué)院、工商旅游學(xué)校、軟件技術(shù)學(xué)院、理工學(xué)院、誠毅學(xué)院、集美大學(xué)、廈門工學(xué)院等各個院校，總?cè)藬?shù)218人。(后期我們會編制成120人的團隊。（這里有實力，因為這里有競爭。）

1、帶一批志同道合有想法、肯做事的人一同成長、一起創(chuàng)業(yè)，這就是中盟。

有想法：就是真真正正想做出一點事，卻又苦于不知道怎么做的人；

肯做事：敢于接觸，勇于發(fā)現(xiàn)和努力成長的人。

2、中盟做什么：首先從思想上替除我們是賣卡的，中盟不是因為賣卡而存在，我們不是因為9月而存生，同時我們已經(jīng)注冊了公司叫**，而聯(lián)通只是我們公司的戰(zhàn)略合作伙伴，隨后我們還會相應(yīng)的接手其他項目，比如一些銀行或者一些商家，同時，我們公司也在打造屬于自己的項目，比如我們近期推出的愛情平臺與南靖土樓進行合作、我們和真人cs素質(zhì)拓展合作，以及麥霸、手工工藝品等。團隊的總體方向在于培訓(xùn)，培訓(xùn)成員獨當(dāng)一面的個人能力，培訓(xùn)成員陌生環(huán)境的交涉能力，培訓(xùn)成員團隊規(guī)模的管理能力。我們是在孵化有志青年的創(chuàng)業(yè)夢想，我們是在帶領(lǐng)大學(xué)生走出迷茫，我們是在引領(lǐng)大家展翅飛翔，**中盟所要做的就是打造一支有實力，有組織，有紀(jì)律，能指哪打哪的團隊，就是培養(yǎng)一些大學(xué)生即使畢業(yè)后，你離開中盟隨便擱哪都有能力畫出一個圈的團隊，就是聚集一些志同道合的人，學(xué)會感恩與責(zé)任，成兄弟或姐妹的團隊。

當(dāng)你坐下來聽我開會的這一刻起，當(dāng)你加入中盟大家庭的這一刻起，首先你自己本身要明確的是，為什么要加入中盟？你想得到的是什么？你想改變的是什么？你要努力的是什么？這個團隊所能帶給你的，除了你本身具有的想象力外，我們所要培養(yǎng)就是你的組織能力，管理能力和執(zhí)行能力，相應(yīng)的到時候我們也會帶大家做些禮儀培訓(xùn)，銷售能力以及面對面交流方面的經(jīng)驗培訓(xùn)。我們是一支大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊，一切能以眼前利益誘導(dǎo)你的都不叫創(chuàng)業(yè)，那叫兼職。進團隊就是秉著不打工做老板的心態(tài)，帶大學(xué)生們走出迷茫，共同學(xué)習(xí)，迅速成長。

現(xiàn)如今很多大學(xué)生畢業(yè)等于失業(yè)，心比天高，手比腳笨，畢業(yè)后你考慮的不是你想做什么，而是你會做什么？現(xiàn)在我們拿著父母的錢，當(dāng)一部分大學(xué)生還在英雄聯(lián)盟的時候；當(dāng)一部分大學(xué)生還在全城熱戀熱愛的時候；當(dāng)一部分大學(xué)生還在宿舍渾渾噩噩的時候，我們這一小部分無背景、沒家勢的大學(xué)生們，就該先把思想跟覺悟放在別人的前面，提前進入現(xiàn)實社會的磨練階段，我們要有這樣的心態(tài)“當(dāng)初你還在操場上打球的時候，老子就出來打造事業(yè)了”。

能者上，平者讓，庸者下。（團隊是不會放棄任何一個肯努力，肯奮斗的人。我們現(xiàn)在要帶領(lǐng)的第一批人，必須是精銳中的精銳，優(yōu)勝劣汰，適者生存，很現(xiàn)實的寫照，人不逼自己永遠不知道自己有多強大，我也在學(xué)習(xí)，我也在成長，我也要進步，如果你的能力超過了我，自然聽你講話的是我，向你學(xué)習(xí)的是我，很多人是因為認(rèn)識我才進來的'，我希望你要有自己的判斷，如果你覺得在這里沒有意義，你可以踢了我，因為我也有可能因為你的能力不夠而不要你，團隊管理不是感情用事的地方，卻是培養(yǎng)感情的地方，我們來這里不是為了任何人。是為了自己。而我們遵循的是：能者上，平者讓，庸者下。）

一般人：先得到才感恩

成功者：先感恩才得到

其次感恩**公司中盟團隊給了我們這樣一個平臺發(fā)現(xiàn)自己，改變自己，創(chuàng)造自己。

感恩**公司中盟團隊的成員，讓我們互相學(xué)習(xí)，一起成長，共同進步。

在中盟你要學(xué)習(xí)的還有責(zé)任，錯，就是錯，沒有理由，你也不需要給自己理由，你可以容許別人寵你，但你不能容許慣自己，其實你兩肩膀上扛的不只是腦袋，還有責(zé)任。

我想在你加入**中盟時，你要清楚，你加入了一個大家庭，一個相互借鑒，相互扶持，擁有眾兄弟姐妹的大家庭。叛離就意味著你斷離了人脈關(guān)系以及身份口碑。在心為中，約誓為盟，贏了，我們一起君臨天下；輸了，我們一起東山再起。

讀萬卷書，不如行萬里路；行萬里路，不如閱人無數(shù)；閱人無數(shù)，不如名師指路；名師指路，不如集體思路。我們可以不上學(xué)，但是不能不學(xué)習(xí)?？炊嗔?，見多了，實踐多了，自然會的就多了。我們之所以羨慕漂泊，那是因為我們只看到少數(shù)漂起來的，看不到多數(shù)沉下去的，所有我們要沉下去學(xué)習(xí)，沉下去才能浮起來，閑時多翻一些書，開闊見識，塑造修養(yǎng)，到時候我們也可以把自己學(xué)到的東西推薦大家學(xué)習(xí)。

公司的會議記錄人整理篇七

會議時間：×××。

會議地點：×××。

記錄人：×××。

出席與列席會議人員：×××。

缺席人員：×××。

會議主持人：×××審閱：×××簽字×××。

主要議題：×××。

時間：20xx年x月xx日星期x。

會議地點：xxx。

會議主持人：xxx。

出席人：公司各部門人員。

公司召開了業(yè)務(wù)會議，為了公司的良好發(fā)展，提出了以下內(nèi)容。

xxx經(jīng)理提出：

1.關(guān)于公司人員的重新分配，從今天開始，xxx著重投入于網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，做好網(wǎng)頁的宣傳，而新入職的辦公室助理則接手xxx之前擔(dān)任的行政工作內(nèi)容，其他人繼續(xù)做好自己的崗位。

2.嚴(yán)格管理業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入。

3.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，一個月內(nèi)遲到兩次要相應(yīng)的扣除工資，遵守打卡制度，如有特殊情況，須提前通知請假，然而請假的員工需在次日到梁經(jīng)理處補名。

4.有關(guān)座位的重新編排，把業(yè)務(wù)部的人員規(guī)劃在一起，讓公司有一個嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的形象。5.最后，規(guī)范一個專門對外接受咨詢的qq，每天專門由xxx一人負責(zé)登錄，然后分派給業(yè)務(wù)員，到月末進行統(tǒng)計網(wǎng)上咨詢了解公司產(chǎn)品和信息的客戶人數(shù)。這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度。

總經(jīng)理xx提出：

1.加強生產(chǎn)、銷售，銷售是重點，需要用心做，另外還提議員工多走車間，這樣可從中更好地了解產(chǎn)品的參數(shù)和構(gòu)造。

2.對商品的投放力度要加大，努力完善網(wǎng)站的優(yōu)化。

3.尤其外貿(mào)部這一模塊，需對其進行更詳細的細化、整理。最后，xxx總結(jié)出做業(yè)務(wù)最重要的是快和專業(yè)。

xxx提出：

1.由于下班時候辦公室沒有業(yè)務(wù)員的情況下仍然有電話打進，xxx建議將電話轉(zhuǎn)接到業(yè)務(wù)員的手機，能夠及時接到電話。

2.辦公室的儀容要靠大家一起整理，細至每一個人的座位，大至公司的財產(chǎn)保護，盡力改善公司的形象，讓別人看到公司的規(guī)范。

3.同事之間應(yīng)該互相提出建議，做到一起進步和努力。

最后，xxx總結(jié)了今天的會議內(nèi)容，每一個員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力。

時間：一九××年×月×日×?xí)r。

地點：公司辦公樓五樓大會議室。

出席人：×××××××××××××××。

缺席人：×××××××××。

主持人：公司總經(jīng)理。

記錄人：辦公室主任劉××。

主持人發(fā)言：(略)。

主持人：×××(簽名)。

記錄人：×××(簽名)。

公司的會議記錄人整理篇八

xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法。

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題。

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

會議紀(jì)要寫作的注意事項。

1要突出中心。

2注意吸收正確意見。

3要條理化、理論化。

4要忠于會議的實際內(nèi)容。

5要認(rèn)真做好會議記錄，詳盡地占有材料;并且要認(rèn)真研究會議的精神，以便對材料正確取舍，合理刪減。

6會議紀(jì)要是與會者共同意志的體現(xiàn)，落款應(yīng)是全體與會單位，故不寫落款，不加蓋公章，與會者帶回去執(zhí)行就行了。

公司的會議記錄人整理篇九

時間：

地點：

參會人：業(yè)委會：

關(guān)于園區(qū)的綠化問題，我會分別接到了102、153、155、162、205、206、212、265、273等樓一些業(yè)主的來電和來信,并及時將業(yè)主意見移交致物業(yè)公司，業(yè)主意見中指出黃楊死苗、草坪缺失、死樹、爬山虎纏樹影響樹木的生長，園區(qū)一些地塊上的草坪現(xiàn)在已被雜草所替代，尤其是205、206、162樓前面整個地塊目前已是黃土裸露，根本就見不到草坪，下雨的時候造成泥土流失到園區(qū)的車行道上。針對上述問題我會提出，物業(yè)公司應(yīng)督促綠化公司認(rèn)真按照園區(qū)綠化的養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，請物業(yè)公司給予業(yè)委會書面答復(fù)，第一、認(rèn)真查找形成死樹的真正原因;第二、制定整改方案，抓緊落實。

對于園區(qū)新進住保潔公司的服務(wù)工作，我會分別接到了一些業(yè)主的投訴，根據(jù)業(yè)主意見業(yè)委會及時發(fā)函致物業(yè)公司，敦促物業(yè)公司要加強對保潔工作的巡查和監(jiān)督力度，崗位責(zé)任制要落實到人，切實做好日常的保潔工作。溝通會上我會提出，對于因保潔服務(wù)質(zhì)量而造成的業(yè)主投訴，請物業(yè)公司以書面的形式回復(fù)業(yè)委會。

關(guān)于奧園的安放改造問題，我會指出現(xiàn)在即將進入7月份，請物業(yè)公司給出具體的時間表?物業(yè)公司回復(fù)，大門改造的招投標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束，改造的實施階段于近期進行。同時對于門禁卡的價格問題，我會提醒物業(yè)公司收費要合理。

目前已進入雨季，我會建議物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)及時排查雨漏管的情況，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備，同時對業(yè)主室內(nèi)漏水等遺留問題，物業(yè)公司客服部、工程部要主動與投訴業(yè)主聯(lián)系，制定具體的時間表，給投訴業(yè)主一個明確的答復(fù)，使業(yè)主的遺留問題得到真正地解決。物業(yè)公司答復(fù)相關(guān)工作正在進行。由于問題多在時間安排上對單個業(yè)主來說會有一定的等待期。

1、物業(yè)合同。

有關(guān)“物業(yè)服務(wù)合同”電子版,在今年的3月份已經(jīng)正式已經(jīng)發(fā)給物業(yè)公司，但物業(yè)至今沒有明確的答復(fù)，我會提醒物業(yè)公司盡快回復(fù)意見，同時也指出簽訂“物業(yè)服務(wù)合同”是對全體業(yè)主和物業(yè)公司都具有法律約束力，對業(yè)主來說是享受優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵所在。希望物業(yè)公司本著權(quán)利和義務(wù)對等的原則，積極進行磋商。業(yè)委會在沒有正式簽訂“物業(yè)服務(wù)合同”前，還將得到2/3以上業(yè)主的同意，方可正式簽訂。

2、對電梯的維修問題：

最近，接到業(yè)主意見反映有的單元門的電梯出現(xiàn)了報警,我會認(rèn)為此問題是關(guān)系到人身安全問題，提醒物業(yè)公司,一定要重視起來,人命關(guān)天，豈能兒戲。希望物業(yè)公司把維修電梯的問題，作為工作重點列入到工作日程中，盡快抓緊落實開展對電梯維修廠家的資格審查和招投標(biāo)工作。

3、關(guān)于公共設(shè)施的維修維護：

我會接到業(yè)主投訴，反映園區(qū)內(nèi)一些樓道的單元門禁失靈，接到意見后我會及時與物業(yè)方面進行了溝通，物業(yè)公司回復(fù)，導(dǎo)致門禁失靈的原因是雷擊所致，目前物業(yè)公司已將維修計劃上報集團公司，待審批后，方可進行維修?，F(xiàn)在已進入夏季，是入室盜竊的高發(fā)期，希望物業(yè)方面催促開發(fā)商使維修資金盡快到位，保障業(yè)主的合法權(quán)益。

xxx市奧林匹克花園業(yè)主委員會。

二零xx年xx月xx日。

公司的會議記錄人整理篇十

20xx年xx月xx日。

傳達縣教育局安全工作會議精神，布置學(xué)校近期安全工作：

一、加強學(xué)校防火安全工作；

二、加強防盜情況檢查；

三、確定配合有關(guān)部門全校師生進行應(yīng)急避險演練。

四、關(guān)注學(xué)生的安全工作，擬定“逃生”演練時間。

五、全校師生利用校園網(wǎng)和宣傳窗學(xué)習(xí)新的`《消防法》。

六、進一步強化教室安全工作。

七、近期安全工作情況通報，確定安全生產(chǎn)月的活動計劃。

八、安全設(shè)施檢查一次，損壞的要立即整改。

九、針對學(xué)校車輛日益增多，會議再一次重申校門口開車車速不得超過5公里。

全體教師。

校舍及校園周邊環(huán)境。

無

安全防范。

公司的會議記錄人整理篇十一

注：1.對于發(fā)言的內(nèi)容，一是詳細具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的.會議和重要講話。二是摘要性記錄，只記錄會議要點和中心內(nèi)容，多用于一般性會議。

2.如中途休會，要寫明“休會”字樣。

3.會議記錄與會議紀(jì)要的區(qū)別：一、性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實錄，屬事務(wù)公文。會議紀(jì)要只記要點，是法定行政公文;二、功能不同：會議紀(jì)錄一般不公開，無須傳達或傳閱，只作存檔資料;會議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。

4.會議記錄一般不對外公布、不對內(nèi)公開，是保密性、平整性和查考性最強的文書材料之一。

5.在會議結(jié)束后，會議記錄可以作為傳達、貫徹會議精神和執(zhí)行會議決的依據(jù)，還可以作為總結(jié)工作、處理問題、編寫大事記的重要參考材料和依據(jù)。

文檔為doc格式。

公司的會議記錄人整理篇十二

記錄人：

參加單位及人員。

銅梁區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。

xx慶蘭實業(yè)有限公司。

xx工程設(shè)計研究院有限公司。

xx市建永工程監(jiān)理有限公司。

xx省第一建筑工程集團有限責(zé)任公司。

xx精工工業(yè)建筑系統(tǒng)有限公司。

會議內(nèi)容。

xx精工：我單位施工xx慶蘭汽車零部件制造工廠新建機加一廠房，現(xiàn)已按圖紙設(shè)計要求完成了鋼結(jié)構(gòu)主體工程的施工，在平時施工中我們嚴(yán)格按照自身的質(zhì)保體系進行，在每道工序完工后，我們首先進行自檢，合格后報監(jiān)理公司查驗，合格后簽字，進行下道工序施工;施工進場的`鋼構(gòu)件、高強螺栓都有質(zhì)量證明文件;鋼材、高強螺栓、地腳錨栓各項檢測合格，工程技術(shù)資料基本齊全并與工程是同步的。綜上所述我們施工單位對新建機加一廠房鋼結(jié)構(gòu)主體工程自評合格。

河南一建：施工單位在施工過程中，嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求和施工規(guī)范操作進行施工，并積極主動與我方配合，同意新建機加一廠房鋼結(jié)構(gòu)主體驗收。監(jiān)理：施工單位已按圖紙設(shè)計要求完成了新建機加一廠房鋼結(jié)構(gòu)主體工程的施工，我們監(jiān)理方在平時都是按規(guī)范要求進行監(jiān)督檢查的，工程材料都是在進場后經(jīng)我們核查合格后才進行使用的，保證了材料的真實性。鋼構(gòu)件、高強螺栓、地腳錨栓檢測全部合格，滿足設(shè)計要求。工程資料基本齊全，我們同意基礎(chǔ)工程驗收。

設(shè)計院：主體各項檢測滿足設(shè)計要求，同意新建機加一廠房鋼結(jié)構(gòu)主體驗收。

建設(shè)單位：施工、監(jiān)理、設(shè)計單位也都對新建機加一廠房發(fā)表了驗收意見，我們同意新建機加一廠房鋼結(jié)構(gòu)主體驗收。

區(qū)質(zhì)監(jiān)站：建設(shè)單位能按程序組織驗收，各單位也發(fā)表了驗收意見，符合要求，我同意參建各方驗收意見。