人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目經(jīng)理如何寫簡歷篇一

大型施工企業(yè)通常同時承包了一個以上的工程項目，企業(yè)最高管理者為了保證每一個項目的成功，必須委托一個項目的全面領導者（項目經(jīng)理）在企業(yè)的授權下全面負責項目的管理工作。項目經(jīng)理在施工總承包項目的關系網(wǎng)中所處地位和所扮演的角色可參見圖１。

責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。

應有權采取措施加以整改，保證工程施工的順利進行。

項目經(jīng)理與監(jiān)理單位的關系：項目經(jīng)理以及項目部應受監(jiān)理單位的監(jiān)督，對于監(jiān)理單位提。

出的問題和要求應積極配合。

生產(chǎn)要素，有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式。項目經(jīng)理應擔任管理團隊的導師、領袖、成員和監(jiān)督者，處于管理團隊的核心領導地位。

項目經(jīng)理與分包單位的關系：項目經(jīng)理有權代表項目部在法律規(guī)定許可的范圍內，將工程按部位或專業(yè)進行分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營資質、信譽等條件符合要求的分包單位。項目經(jīng)理有責任尋找和考核各分包單位并與分包單位簽訂分包合同，同時因為分包單位多、關系復雜、眾多施工單位在同一時間與空間里交叉作業(yè)等特點，項目經(jīng)理還應做好各分包單位之間的監(jiān)督和協(xié)調工件，保證工程項目技術方案的實施和技術措施的落實。

總之，施工總承包項目經(jīng)理的角色和地位十分關鍵，它處于復雜關系網(wǎng)的中心地位，應負。

責項目的全方面的工作。

項目經(jīng)理的個人素質和能力。

自帶來影響，甚至導致項目的失敗。

項目經(jīng)理應具有較高的個人素質。

施工總承包項目中，項目經(jīng)理是最高領導者和管理者，起著舉足輕重的作用。實踐證明，一個強的項目經(jīng)理領導一個弱的項目經(jīng)理部比一個弱的項目經(jīng)理領導一個強的經(jīng)理部會使項目取得更大成就。項目經(jīng)理不僅要具備一般領導者的素質，還應符合項目的管理要求。

因此，項目經(jīng)理應具備如下的個人素質：

良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。積極、主動、勇于挑戰(zhàn)和決策、敢于承擔責任；有崇高的社。

會責任感和合作精神，努力完成自己的職責、全心全意、一絲不茍地管理工程。

創(chuàng)新精神。不安于現(xiàn)狀，努力追求工作的完美，追求更高的要求和目標。

履行合同，公平、公正地對待各方利益。

任勞任怨，忠于職守。在項目組織中，基于項目經(jīng)理的角色特殊，常常處于矛盾的焦點，建設單位和職員都不能理解。有時責、權、利難以平衡，引起各方面的不滿意。因此，項目經(jīng)理不僅要化解矛盾，而且要力爭使大家理解自己，要經(jīng)得住批評指責，有容忍性。

項目經(jīng)理應具有較強的綜合能力。

項目經(jīng)理應注重學習，關注業(yè)界內的動態(tài)。

題和潛在的風險，并能利用類似項目成功的經(jīng)驗加以解決和避免。

成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高項目組織的運轉效率。

要合理地分配工作，公平地進行獎懲。

注重學習。了解工程技術新動態(tài)，掌握項目管理的基本思想、管理方法和手段。要注重理。

論與實踐的結合，要靈活運用所學知識，能夠適應不同的項目協(xié)調和組織工作。

誤。

項目經(jīng)理應發(fā)揮的控制作用。

項目經(jīng)理應對項目質量進行控制。項目經(jīng)理作為項目質量的第一責任人，應做好與質量相。

關的各項工作。

要的漏洞。

分包單位的操作能力，一般情況均應采用招標形式確定分包單位。

止可能發(fā)生的差錯，從而避免質量事故的發(fā)生。

做好建筑材料試驗和施工試驗的技術管理工作。建筑材料試驗和施工試驗應按相應的程序對規(guī)定的建筑材料及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定，是檢查施工材料是否可用、施工試驗項目是否符合質量要求的依據(jù)。對于施工材料由總承包單位提供的項目，項目經(jīng)理應負責成立專門的部門從事建筑材料試驗；對于施工材料由各分包單位獨自提供的項目，項目部應有專門技術人員對其建筑材料試驗進行檢查。

于一些不能滿足這一條件的小型分包單位，總承包單位應協(xié)助其完成這項工作。

正發(fā)揮檢驗與評定工作的作用，確保工程質量。

項目經(jīng)理應對項目進度進行控制。項目經(jīng)理是以工程項目為對象，由項目經(jīng)理為責任者和組織者，從工程的開工到竣工、交用的一次性全過程。這個“全過程”要求項目經(jīng)理在工程質量、成本、工期及工程的文明施工、綜合效益等多方面進行高效率、有計劃的組織協(xié)調，并且處理好企業(yè)經(jīng)營層與作業(yè)層及項目施工所涉及到的各種公共關系，并使之密切配合、緊密協(xié)作，這些很大程度是通過施工組織設計來進行的，因此，由項目經(jīng)理應主持編制施工組織設計并負擔起進度管理責任，充分做好前期準備工作、統(tǒng)籌安排各分包單位的施工進度。施工總承包項目的施工組織設計與專業(yè)承包施工組織設計有著明顯的區(qū)別，后者著重于施工單位的勞動力投入、各種機械設備等生產(chǎn)資料和生產(chǎn)要素的安排；前者應著重于合理安排各分包單位的協(xié)調配合，加強各分包單位的局部工期的控制和管理，避免由于個別分包單位的誤工或工程停滯影響整個項目的總工期。因此，作為施工總承包項目經(jīng)理應從總體上把握和控制，協(xié)調各分包單位有機結合，充分發(fā)揮各分包單位的工作效率，在保證施工質量符合要求的前提下，確保總工程如期完工。

項目經(jīng)理應對項目成本進行控制。施工項目費用控制可分為３個階段的控制：前期成本控。

制、施工期間成本控制和竣工決算成本控制。

前期成本控制。好的開始是成功的一半，施工前期的成本控制直接關系到整個項目的經(jīng)濟效益，前期成本控制又分為２個階段：投標階段成本控制，施工總承包項目的投標工作十分重要，項目經(jīng)理應積極參與投標活動，事先了解并掌握工程具體情況，對市場行情了然于心，有條件情況下應預約好分包單位。對于大型復雜項目，項目經(jīng)理應協(xié)同重要子項目分包單位一起參加投標工作，同時，項目經(jīng)理還應熟悉投標文件及市場競爭機制，達到經(jīng)濟效益和競爭能力雙贏的目的；施工準備階段成本控制，在施工總承包項目的前期準備工作同樣十分重要，項目經(jīng)理應著手組織項目部具體各部門，并開展各子項目的分包工作。在此期間，總承包單位的身份等同于“建設單位”，因此項目經(jīng)理應根據(jù)企業(yè)下達的成本目標，以實物工作法為基礎，依據(jù)勞動定額、材料消耗定額和技術措施制定節(jié)約計劃等文件，在確保施工質量和總承包單位經(jīng)濟盈利的前提下與各子項目分包單位簽訂施工分包合同。

致的情況，應以協(xié)商為主，確保雙方利益。

與建設單位做好施工驗收和竣工結算工作。

一般情況下，總包單位要保證對分包單位質量驗收條件不低于建設單位質量驗收條件，確保過最后的質量關。最后的竣工結算工作應實事求是，嚴格按照總包合同的原則進行，對于特殊情況雙方應本著互相理解，協(xié)商為主的原則解決，確保相互關系融洽的前提下完成成本控制的目的。在工程保修期間，項目經(jīng)理應指定保修工作責任人，責成保修責任人根據(jù)實際情況提出保修計劃（包括保修費用），以此作為控制工程保修成本的依據(jù)。

項目經(jīng)理如何寫簡歷篇二

技術項目的成功依賴的是其團隊成員的共同努力，團隊為項目目標共同工作，從而取得了成就。?it?項目通常需要多方面的技巧和才能。作為項目經(jīng)理，必須領導和鼓勵團隊一起為共同的項目目標工作。作為團隊成員，必須學會互相依賴和信靠。團隊的每一個成員都將需要項目經(jīng)理的幫助來完成他們的任務，挑戰(zhàn)他們的能力，并為他們的成長與成功提供機會。一個人的力量是微薄的，團隊的力量是強大的，團隊中每個人的個人技能的匯聚將是一股很強大的力量。

1.?領導團隊：項目經(jīng)理需要鼓勵團隊一起為共同的目標工作，項目經(jīng)理的表現(xiàn)就必須像一個領導者。何謂一個領導者？如果僅僅是下達一些邏輯混亂的指令，并通過政治強迫員工執(zhí)行的領導者，那就比較愚蠢。領導者應該具備的特征是?:?一種激勵人們努力追求、進取的能力。那么項目經(jīng)理必須建立一種與你的團隊成員交流的方法，激勵他們?yōu)轫椖康淖罱K目標共同工作。

言傳身教是最直接，最容易的方法，使其他人對你的項目產(chǎn)生熱情首先自己要對項目有熱情。這種熱情以及與熱誠都是可以傳染的。作為項目經(jīng)理，不僅要注意項目的成功，也要注意到項目團隊中每一個人的成功，要花時間去熟悉團隊成員，了解他們的熱情，努力尋找一種與他們一起工作的方法，而不是頤指氣使，或者高高在上。

2.?建立對項目的權威?:?任何項目，無論大小，項目經(jīng)理必須建立對項目的權威。對項目的權威與對團隊成員的權威不同，對項目的權威則決定了項目經(jīng)理對項目成敗要負責，必須負責為了完成項目而實施的所有活動。即保證項目成功的責任必須與創(chuàng)造可交付成功的活動具有同等級別的權威。

權威與責任是緊密聯(lián)系在一起的。項目經(jīng)理的事業(yè)，晉升的機會以及聲譽都依賴于其團隊完成項目，創(chuàng)造可交付成功的能力。如果項目經(jīng)理沒有對團隊成員分配任務的權力，那么他就不能完成項目的目標，項目經(jīng)理的權威與項目團隊對其的尊重是相符合的。

任何事物都具有矛盾的對立面，項目經(jīng)理具有相應的權利和權威，作為項目團隊的成員，對于項目中需要完成的工作也有一定的責任，而且他們也有與項目相關的風險，例如，團隊成員會認識到為一個成功項目工作會為個人帶來利益，從而獻身于它。一個成功的項目團隊成員與項目經(jīng)理之間的利益關系是共生的。團隊成員必須認同你是項目的領導者，他們會支持你的決策，你對資源的管理以及你對可以交付成功的領導權，項目經(jīng)理，盡管不是團隊成員個人的管理者，也應當對項目團隊表現(xiàn)出一定程度的自信與權威，以贏得他們的尊重以及為項目工作的渴望。許多?it?項目經(jīng)理都來自于?it?項目背景，他們需要具備一些品質：

組織能力：作為項目經(jīng)理，領導一個團隊需要一定得組織能力。

對團隊成功的熱情：如果項目經(jīng)理不關心團隊的成功，團隊就如同失去了父母的孩子。

對項目成功的熱情：如果領導者對成功沒有熱情，那么團隊的隊員也會失去熱情。

與他人一同工作的能力：項目經(jīng)理需要和團隊一同工作，以解決遇到的困難。

善于傾聽的技巧：當團隊內部出現(xiàn)矛盾或者不滿時，項目經(jīng)理可能就是一個出氣筒。

有分寸講文明的能力：項目經(jīng)理需要為團隊成員做一個榜樣。

專業(yè)行為的能力：項目經(jīng)理需要表現(xiàn)出再項目管理中的專業(yè)性。

對質量的承諾：項目經(jīng)理需要向項目發(fā)起人和團隊做出承諾。

為了完成項目的奉獻精神：這種精神會傳染，如果整個團隊傳染了這種精神，則整個團隊的戰(zhàn)斗力將是不可估量的。

3.?領導團隊的技巧：作為項目經(jīng)理，需要領導一個團隊，沒有神奇的公式可以套用。領導的能力是一種獨特的品質，有些人天生就有，有些人需要靠后來的學習，你能用來領導團隊的最好的方法就是趕上你所敬仰的領導者，通過模仿成功者的行為，你也會取得成功。在許多方面的領導能力將會來自于經(jīng)驗與成熟，然而有些成功項目管理的程序與規(guī)程你必須了解。

a)?做決策。如果你是一個新的項目經(jīng)理，你可能害怕做決策，這有可能會得罪團隊成員，或者犯錯誤，有的時候你可能做出不受團隊歡迎的決策。但是你必須要做，你所作出的決策必須是為了完成項目的要求，符合項目預算，并且在項目期限內完成。當然，有些決策不必由你一個人完全做出，項目團隊可以做出許多決策。充分發(fā)動團隊成員的積極性，是做出決策的最好方法。項目經(jīng)理通過決策來領導團隊，并利用其才能，經(jīng)驗以及每個成員的教育來達到效果。為了促進討論，項目經(jīng)理可能使用?3?中類型的決策過程模型來解決問題。

i.?指示型：比較強勢的做法，項目經(jīng)理做出的決策不需要團隊成員的建議，項目經(jīng)理也許知道實現(xiàn)的技術，但也許沒有資格做出整個決策，指示型決策在某些時候是可以接受的，需要的，但它將項目經(jīng)理與項目團隊隔離開了，這是比較危險的。

ii.?參與型：參與型決策是你的目標，在這個模型中，所有的團隊成員都參與到討論與決策的進程之中，這種方法主要適用于大的方面的決策，通過意見折中，經(jīng)驗以及自由討論，項目團隊和項目經(jīng)理會迸發(fā)出驚人的能量，熱情以及強烈的合作愿望。最終達到最佳決策方案。

iii.?協(xié)商型：這種方法結合了前面兩種決策過程的優(yōu)點。項目團隊與項目經(jīng)理開會，一起提出其中可能的解決方案，然后由項目經(jīng)理對方案進行評估，并基于他認為最好的項目方案做出決策，再處理工期緊，預算少，技術復雜的項目時，這種方法最理想。有許多的因素可能導致項目的推遲，這個時候項目經(jīng)理需要擔負起更多的責任來保護項目。

a)?與團隊成員一起工作，在完成解決方案的過程中，有些團隊成員與你的意見不一致，意見不合是好事，也是應該鼓勵的，因為這表示團隊成員再思考并尋求項目的`最佳解決方案，但是在有的時候，團隊成員之間會因為各自不同的意見發(fā)生沖突，這些內部的沖突會形成小團隊，出現(xiàn)不合作的現(xiàn)象，最終會影響項目的成功。作為項目經(jīng)理，必須學會處理在團隊中老練的處理問題，使得項目最終完成，再項目團隊中，可能會遇到四種類型的團隊成員。

i.?逃避者?:?這些團隊成員不喜歡面對任何的沖突，他們表面上只會點頭，微笑，而在內心中存在抗-議，他們一般屬于公司的新人，害羞的或者受坦率隊員的脅迫（包括項目經(jīng)理），當使用參與型方式進行決策時，需要每個人的意見，包括這些人，你很快會了解團隊中誰是這種人，他們永遠不會或者很少發(fā)表不同的意見或者反對任何人的意見。再團隊會議中要爭取這些人的意見，可以參考以下的意見：

a)?每個隊員就主題發(fā)表意見，并將意見寫在黑板上

b)?如果可能，讓團隊成員思考問題，并把他們的想法?email?給你

c)?征求建議時，首先要對這些逃避的團隊成員直接點名。

ii.?好斗者?這些團隊成員熱愛爭論，他們的意見通常和大眾的想法相反，他們的意見是沖動的，他們顯得比團隊中的其他人聰明?—?至少他們這么認為。這些人也許非常聰明，在技術上收到過良好的教育，但是他們常常根據(jù)自己的習慣行動，而不是幫助團隊取得最好的解決方案，如果有這種人，試圖使用以下的方法應付他們：

1.?再其他隊員提出意見之前，讓他們先提出意見，這樣就可以避免爭論

2.?讓他們用清晰，準確的論證解釋他們的觀點。

3.?如果需要，在征求解決方案時，私下與他們對話，尋求合作。

iii.?思想者：這些是團隊成員的智者，他們聽取別人的意見，然后基于討論的結果得出自己的意見，這些人在項目團隊中是優(yōu)秀的，盡管他們的意見來自于他人，如果你認為他們應當盡早加入到整個團隊中，試著和這些思想者一起參與討論。

iv.?理想主義者，這些隊員，他們的意圖是好的，也許將項目看的過于簡單，直接就能順利完成，他們也許忽略了，他們根本就沒有再尋求正確的結論，理想主義者通常是在技術上受到過很好的培訓，但是實現(xiàn)過程的實踐經(jīng)驗不足。這些團隊成員通常善于學習，熱心于提供項目解決方案。

作為項目經(jīng)理，對項目團隊成員要有耐心，了解他們的個性，知道他們的動機是什么，應該花時間和團隊成員在一起，與他們建立一個好的關系，要起到一個模范帶頭的作用，如果你與他們在一起只是談論項目，給他們分配任務，評審他們的工作進展，那么不會提高你們團隊的績效。

一、商務用語(business terms)?

(一)見面問候語(g reetings andmeetings)?

(二)開場語(sta rtlng)?

，當然，各國的語言習俗是迥然不同的。一般的，歐美人比較直接，喜歡直奔主題進行商務活動，而和我們一衣帶水的日本則含蓄得多。比如：很多中國人在講話時不管對方是否知道，喜歡用“你不知道??”開場，像“你不知道，鄭州的變化可大了??”，而日本人往往會說：“我想，你已經(jīng)知道，鄭州的變化可大了??”。

(三)交涉語(persuading)?

商務活動的核心是交涉。商務交涉要注意：?

(四)結束語(ending)?

二、服飾(ready-mads clothes)?

三、禮物(gift)?

商務習俗形成的淵源主要是世界各國間不同的文化傳統(tǒng)使然。美國《商業(yè)時報》載，美國某商人即將在一份幾百萬美元的合同上簽字，這時他的中東客戶請他吃當?shù)氐拿朗逞蝾^。他怎么辦?他必須咧嘴一笑，強忍吞下。對這種殷勤的招待如果拒絕，將使他失去這筆大業(yè)務。

項目經(jīng)理如何寫簡歷篇三

在it公司，it項目經(jīng)理起到非常重要的作用。

一、it項目經(jīng)理需要很專業(yè)的it知識嗎？

是itpub上一個討論帖子。

“我是從硬件工程師做到部門主管，對于項目管理,我覺得it行業(yè)的項目管理與其他行業(yè)不同，他需要比較全面的it背景知識。一個做erp項目的項目經(jīng)理，他無法完成一個金融中間業(yè)務的項目開發(fā)。同時在一個項目里會涉及到主機技術、網(wǎng)絡技術、數(shù)據(jù)庫技術甚至還有備份技術與容災技術等，對于這么多的專業(yè)技術，是否需要該項目的項目經(jīng)理對他負責的項目里所包含的技術有一個大概的了解。對于it部門的管理者，我覺得光有很豐富的管理知識和經(jīng)驗不夠，你必須在專業(yè)技術上面也要是很有權威的一個人，你要讓小組的成員信任你，不光光是人品的問題、個人魅力的問題，對搞技術的人來說很重要的一條是在技術上讓他服你（中國知識分子大多數(shù)有這樣的毛病，外行不能領導內行）?！保╩ingsir,http:///work/zl/xiaocao/）。

如果tuenhai在專業(yè)技術上夠格，tuenhai有信心成為業(yè)界最優(yōu)秀的項目經(jīng)理之一。tuenhai之所以有此信心，原因之一是tuenhai絕不會對項目文檔的重要程度認識不足。

“文檔從用途上分主要分為內部文檔和外部文檔。

內部文檔包括：項目開發(fā)計劃；需求分析；體系結構設計說明；詳細設計說明；構件索引；構件成分說明；構件接口及調用說明；組件索引；組件接口及調用說明；類索引；類屬性及方法說明；測試報告；測試統(tǒng)計報告；質量監(jiān)督報告；源代碼；文檔分類版本索引；軟件安裝打包文件。

外部文檔主要包括：軟件安裝手冊；軟件操作手冊；在線幫助；系統(tǒng)性能指標報告；系統(tǒng)操作索引?！保ā队行У能浖|量管理》蘇黎虹http://上的文章，tuenhai在網(wǎng)上是透明的）。

從優(yōu)秀it項目經(jīng)理到千萬富翁的距離只有1m。

你要做的其實很少，也不是那么難：

第一，你是優(yōu)秀的it項目經(jīng)理，這是前提.第二，你要找到一家前景很好的初創(chuàng)公司。

這個公司現(xiàn)在價值可能只有500w，三年后可能就是5億了。

你要在初創(chuàng)時期找到并加入這家公司，并最大程度發(fā)揮你的專長，在這個同時，你自身也得到最大的鍛煉和提高。

第三，也是相當重要的一點，公司boss為人非常好。（非常開明，非常大度等）。

確保在你在公司做出極大貢獻的同時，權益也最大化。

這種權益主要的形式就是公司的股份。（可能是期權形式）。

因為你是創(chuàng)業(yè)功臣，在你的收益中，薪資所占的比重會微不足道。

3年后，你會發(fā)現(xiàn)，比你專業(yè)技能更強的牛人進來了，牛人技術確實很強，但因為進入公司時機選擇得不如你好，牛人得到的除了薪資，還是薪資。而你，你完全可以去“笑傲江湖”，“環(huán)游世界”，只要你喜歡，你可以去做自己想做的任何事。

tuenhai比較懶，技術一般，管理也一般般。

有一天tuenhai突然頓悟，悟出事業(yè)成功的兩個要素：

1.自己專業(yè)技能上過硬。

2.充分展示自己所掌握的知識和技能，以創(chuàng)造結識創(chuàng)業(yè)合作伙伴的機會。

一旦結識理想的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，我的百萬富翁之夢就實現(xiàn)了一半。

我的目標一開始就不是定位在打工仔，打工的話薪資再高也是非常有限的。

要上升到創(chuàng)業(yè)合作伙伴層面，就要處理好兩個過程：

創(chuàng)業(yè)合作伙伴認可我，我認可創(chuàng)業(yè)合作伙伴。

這兩個過程處理好了，成功就預期不遠。

你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，網(wǎng)上許多地方都有“tuenhai”，這是tuenhai人生中的重大戰(zhàn)略策劃：

既然tuenhai自認為是優(yōu)秀的，就要創(chuàng)造機會，讓創(chuàng)業(yè)合作伙伴有充分機會認識到我的優(yōu)秀。

一群同樣優(yōu)秀又技能互補的人一起創(chuàng)業(yè)，想來讓人激情飛揚。

王侯將相寧有種乎！

如果你是優(yōu)秀it項目經(jīng)理，讀了本文，相信3年后，中國又多了一位千萬富翁！

項目經(jīng)理如何寫簡歷篇四

在日常學習、工作和生活中，大家都知道項目經(jīng)理吧，以下是小編為大家整理的如何做好一名項目經(jīng)理，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目經(jīng)理是公司領導在工程項目上的全權委托代理人，對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關的一切事項;對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領導的同時，通過協(xié)調、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本項目部工作的前提下，努力協(xié)調好項目部與公司各部門之間的每項工作。

工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權限范圍的事件，應當及時向公司有關部門和人員匯報，不要越權越位，既要主動地處理問題，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態(tài)擴大鑄成大錯。

要虛心學習其他人管理項目的經(jīng)驗和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他好的項目部比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項目部的工作。

首先，項目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。對于工作中出現(xiàn)的問題，要敢于承擔責任，要善于分清問題的性質，找到解決問題的方法。在項目中能夠通過以身作則，形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風尚。同時，項目經(jīng)理還應注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。

項目經(jīng)理必須謹遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項目部的領導，應該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。

責任到人，做到“該定人的定人”，要讓每個項目部人員了解自己的工作，并時常注意他們工作進展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。

此外，作為一名項目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。

要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲小我，成全大我?！盀楣傧葹槿恕?，“做事先做人”，如果連人都做不好，領導別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質是不是就能勝任了呢?顯然這是遠遠不夠的。要做好一名項目經(jīng)理，還必須具備以下幾個方面的條件。

其一，具備領導才能是成為一個好的施工項目經(jīng)理的重要條件，團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領導項目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設。

其二，要有較強的組織協(xié)調能力，能夠調動團隊的集體智略，把項目部一幫人的才能“捏合”在一起，達到相互支持、取長補短的效果。項目部是一個團隊，如果一個項目經(jīng)理沒有較強的組織協(xié)調能力，那么這個團體就會變成一盤散沙，就沒有活力，項目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。

其三，要具備專業(yè)技術知識，是業(yè)務行家。作為一名項目經(jīng)理，要開展具體工作，對業(yè)務一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領導作用，就必須熟知相關的業(yè)務知識，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專業(yè)技術知識是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實的專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項目經(jīng)理的同時更要精通本專業(yè)各方面的技術知識。在精于本專業(yè)各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業(yè)的知識，也就是說什么都知道、什么都懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領導各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務。

其四，要善于團結下屬，不要用不正確的方式批評，特別是對有錯誤的下屬和反對過自己的下屬。

我們常說，對任何犯了錯誤的下屬，只要他能改正，還是個好下屬。而對于反對過自己的下屬，要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。批評下屬時，應掌握批評的技巧，不要讓被批評的下屬不但不服氣，反而產(chǎn)生怨恨。

其五，有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔責任。

在工程建設實施的過程中，項目經(jīng)理要接觸很多人，處理復雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工項目經(jīng)理挺身而出，大膽提出設想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。

工程項目施工是一項紛繁復雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。

項目經(jīng)理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、質量、安全、進度的控制)。只有詳細而系統(tǒng)的由項目經(jīng)理參與的控制計劃才是項目成功基礎。當現(xiàn)實的世界出現(xiàn)了一種不適于計劃生存的環(huán)境時，項目經(jīng)理應制定一個新的計劃來反映環(huán)境的變化。計劃、調整、再計劃再調整就是項目經(jīng)理必躬之事。

隨著軟硬件技術的迅猛發(fā)展，尤其是it領域取得的矚目成果，使得面向軟件、硬件、軟硬件結合的計算機語言編程也如雨后春筍般發(fā)展壯大，其編程規(guī)模也由起初的一兩個人的協(xié)作開發(fā)發(fā)展到如今成百千甚至上萬的開發(fā)團隊，團隊開發(fā)儼然成為編程合作模式的大勢所趨。在這種人員眾多需要協(xié)調、項目龐大需要分工、任務復雜需要細化的項目開發(fā)困境的背景下，面向項目進行管理的“項目經(jīng)理”也就應運而生了。

在我的潛意識里，一直以為項目經(jīng)理必須是一名編程高手，但隨著知識的逐漸積累，認識的不斷加深，編程經(jīng)驗的日益豐富，愈發(fā)意識到項目經(jīng)理應該是道首術末而非先前所認為的術首道末。

所謂“道”即為思路、思想，也就是通常所說的大局意識。這也正是項目經(jīng)理的工作重點。至于“術”即為技術，即項目開發(fā)人員按照要求具體實現(xiàn)需求的各項功能。項目經(jīng)理對“術”的層次達到“懂”即可，不必苛求至精。可以概括為：精管理，懂專業(yè)。

所謂“項目經(jīng)理”，形象的說就是發(fā)揮“經(jīng)理項目、管理項目”作用的一個職稱。猶如建筑公司建造樓房的項目經(jīng)理一般，首先要依據(jù)各方面資料對欲開發(fā)的項目有一個整體全局的認識，如客戶需求、風險評估、任務分工等，站在項目的高度去審視、了解、剖析它。其次按照自己的項目構建思路去編排項目組成員，克服困難、協(xié)調關系，并最終完成項目。其重要性在于它決定項目的框架設計結構，就像一個樓房的建設，建筑設計圖紙就是整座建筑的框架，任何人不能背離這個框架?？蚣茉O計也就是項目的靈魂。所以我喜歡將項目經(jīng)理視作一名將軍，其戰(zhàn)略戰(zhàn)術是否正確直接維系著戰(zhàn)爭的勝負、軍隊的存亡。

項目經(jīng)理如何寫簡歷篇五

都說考取一級建造師是為項目經(jīng)理做準備的。工程上對項目經(jīng)理的要求也是很高的。項目經(jīng)理必須具備組織規(guī)劃、獲取資源、抓好培訓、做好溝通、強化控制、有力協(xié)調等幾個關鍵能力。接下來小編就教您如何做一名出色的項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理如果不能運籌帷幄，全面規(guī)劃工程項目管理和組織實施過程，就不可能把一個項目執(zhí)行好。作為規(guī)劃師，項目經(jīng)理規(guī)劃的前提是對執(zhí)行項目的全面深入了解，包括所執(zhí)行項目的全部工作范圍、商務價格的構成、工程重點難點、施工組織階段劃分、完成每個階段所需要的時間和投入的各類資源等等，還要了解業(yè)主、總包及工程監(jiān)理的組織管理方式和他們的目標期望，規(guī)劃與他們的溝通方式等等。

項目經(jīng)理首先要有項目執(zhí)行的總體預算和項目執(zhí)行各階段的預算分解，以此為基礎來規(guī)劃活動、規(guī)劃資源，以好的施工組織管理和作業(yè)方法以及資源優(yōu)化方案等來實現(xiàn)預算目標。

有了前面的基礎，作為項目經(jīng)理就要思考用怎樣的方法對項目進行高效組織和低成本實施了，這個過程是制定方案、優(yōu)化方案的過程，簡單說就是制定怎樣的目標?采用什么樣的方法?選擇什么樣的隊伍?組織召集什么樣的人來實現(xiàn)你的規(guī)劃。

項目經(jīng)理要是不想活受罪，不想死的難看，選好你的團隊十分重要!選人要注意規(guī)劃你執(zhí)行項目所需各層級的崗位人選，首先把你所需要的關鍵人員鎖定，盡最大能力按你所期望的人選提前摸排，提前溝通，提前做好工作。有的項目經(jīng)理可能會說，項目的人員我說了不算，都是上級安排下來的。在組織中，這種情況不可避免，但是你若提前做好方案，提前做有效的溝通，結果肯定會比你認命般的等待要好。

項目經(jīng)理在人的選擇上要注意方法，如果你有機會選擇和你搭班子的副手，你不僅要考慮他們的個人能力，還要考慮他們的性格、特長和工作經(jīng)歷，盡可能保證每個人能力與崗位的符合性以及相互之間協(xié)作配合等工作的互補性。管理團隊強與不強，不絕對取決于每個人的能力都夠強，如果團隊中相互不服，個人能力越強，合力可能就越差。當好獵頭，選好人，選好隊伍是一個好項目經(jīng)理的必殺技。

項目經(jīng)理要善于開會，開好項目啟動會、班子會、分析會、專題會、碰頭會，包括員工大會等等，都是項目經(jīng)理組織執(zhí)行好項目的必要手段，關鍵是要學會開必要的會，開有效的會。員工大會要少開，但項目的啟動會和階段的安全、質量例會及非常時期的動員會還是要開的。譬如，項目的啟動會十分重要，團隊成員相識，宣布不同崗位的任命和他們的責任，明確項目管理目標，通報項目實施規(guī)劃等，都要在這個會上進行。目的就是要讓大家知道自己的角色，知道這個團隊要干什么?怎樣干?實現(xiàn)怎樣的目標和結果。項目經(jīng)理召開和參加的會議，除了工作例會外，重點要開好階段性的會，在項目執(zhí)行初期，要親自組織或參加有關圖紙、材料、設備和人力資源的專題會議，在“糧草”未全部到齊之前，就是要親力親為，組織或參加每一個專題會和業(yè)務會，抓計劃，抓落實。

項目經(jīng)理一定要親自參加項目的經(jīng)營分析會，要對所執(zhí)行項目的“贏得值”了如指掌，全程把握項目經(jīng)營動態(tài)，全程對項目管理實施規(guī)劃進行糾偏調整。還要善于開好碰頭會，根據(jù)需要，每天用上幾分鐘、十幾分鐘的時間和班子成員、部門經(jīng)理等進行簡短溝通，注意發(fā)現(xiàn)苗頭，親自解決對項目執(zhí)行可能產(chǎn)生較大影響的事項，幫助支持管理團隊解決突出問題。

有計劃地開會，善于開會、開好會，是項目經(jīng)理在工作中必須要做好的一門功課，如果有時間，項目經(jīng)理應該把你召開過的每一個會議做個記錄，并對每一次會議效果做一個評估，久而久之，你就越來越會開會了。

項目經(jīng)理是項目的最大組織者，也是最大的協(xié)調員，一個好的項目經(jīng)理，一定是個好“調度”。項目經(jīng)理的“調度”職能主要突出在對計劃的協(xié)調控制和對人的調度平衡上。在日常的工程項目組織中，無論是聯(lián)合裝置，還是獨立裝置，或是專業(yè)工程，他們的`一個共同特點就是都有工序，都有時間節(jié)點，都由人來管理和作業(yè)實施。項目經(jīng)理的任務就是當好大調度，跟蹤組織調整計劃和配置資源，保證每一個階段目標按時間節(jié)點完成。在計劃的管理上，要對工程每個大的階段心里有數(shù)，并嚴格控制，保證大的階段不出現(xiàn)大的計劃外偏差。

以工序為主要特點的階段性的目標如果不能很好保證，影響到的不僅是工期延誤問題，還包括成本的增加。因此，項目經(jīng)理必須控制好大的工序銜接和資源的配置。

項目經(jīng)理作為一個指揮官，首要的一項任務是讓項目團隊對你的作戰(zhàn)意圖有所了解，對你率領的項目團隊的管理角色和職責分配有所了解，同時對項目的組織管理實施規(guī)劃及相關的安全、質量管理方案，重大里程碑，重大施工技術方案等有個全面的了解，目的是讓每個團隊成員對項目制定的管理目標、實施計劃、組織方法和自己的工作有一個全面的了解，做到心中有數(shù)。要想讓大家做到心中有數(shù)，培訓是一個非常重要和有效的工作，因此，好的項目經(jīng)理一定要當一個好的培訓師。一個好的項目經(jīng)理的腦海中，應該有一個項目實施全過程的培訓計劃，根據(jù)不同階段、不同人群，組織安排必要的培訓，根據(jù)項目團隊全體成員的角色和階段作用，安排他們走到哪學到哪兒，干到哪就培訓到哪兒。

項目經(jīng)理一定要關注準備階段的“應知應會”培訓，讓參加項目實施的每一個人，特別是關鍵崗位的人員全面了解項目的既定目標、管理實施方法和工程的重點難點，讓全體參建人員明確知道每個階段項目部要干什么，他自己應該干什么。項目經(jīng)理要把項目主管副經(jīng)理、總工程師、專業(yè)工程師、安全、質量總監(jiān)、主管業(yè)務部門的負責人和主要業(yè)務人員都變成培訓師，與他們一起制定培訓計劃，聽他們講培訓課。培訓如同工作交底，在項目實施的各階段以及實施過程中的重要工序、重要過程、重點部位等關鍵點實施之前，及時組織培訓，始終讓參建人員保持對自己工作及干系人相關工作的全面了解，一直處于有的放矢的狀態(tài)。

一個好的項目經(jīng)理是絕對不可以僅僅依賴組織授予你的官職來組織項目的，在行使管理職責時，更要對權威有一個清醒而全面的認識，權威是組織授權、個人能力及集體擁戴的統(tǒng)一體，你手中所擁有的“權”是組織上賦予你的，但“威”則是項目經(jīng)理個人品格影響與大家的擁戴相映而成的，有權未必就可以樹威，但有威就能夠很好的用權。一個好的項目經(jīng)理一定是有權威的。

好的家長是一定要維護好家庭和諧和集體團結，這里包括了項目經(jīng)理對員工生活的關心，對思想的關注。包括要經(jīng)?？匆豢磫T工住的暖不暖，食堂伙食好不好，營地衛(wèi)生好不好，娛樂設施有沒有，培訓學習多不多等等。項目經(jīng)理要善于做人的工作，不僅在工作上是行家里手，在行為學上也要成為一個專家，要會讀心術，要有察言觀色的本領，要有以心換心的真誠。員工住院了去看一看，身邊的同志有了大的思想波動要問一問，如果自己忙不過來，可以安排有關的同志代表自己去看看。密切聯(lián)系群眾其實很簡單，只要你有心，心里裝著群眾，你就不會離群眾太遠，群眾也不會離你太遠。

總之，在施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個重要的角色，是一個很難得也很難干的角色，一個項目經(jīng)理，不僅要有政治素養(yǎng)，還要有專長、有能力、有責任心，還要有待人的真誠，而這一切都要在你日常的思想方法、工作方法和領導方法上表現(xiàn)出來。誰是好項目經(jīng)理?具備上述條件，他應該就是一個好的項目經(jīng)理了。

1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。

2.經(jīng)授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據(jù)質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

4.負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。

5.負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

6.嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。

7.負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

9.負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

10.嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

11.積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

12.強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

13.做好項目部的思想政治工作。

14.負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。

15.完成領導交辦的其它工作。

項目經(jīng)理如何寫簡歷篇六

首先，作為一個共產(chǎn)黨員必須具有堅定的共產(chǎn)主義的思想和信念。這就跟任何政黨的成員都必須具有這個政黨的共同信仰是一樣的。這是對每一個黨員的基本要求。如果作為一個共產(chǎn)黨員而沒有共產(chǎn)主義信仰，那他為什么要加入共產(chǎn)黨?顯然他的入黨動機是不正確的，至少是不純潔的。

其次，作為共產(chǎn)黨員要有比較強的民主觀念、法制觀念和組織觀念。社會主義民主不同于資本主義民主。資本主義民主雖然其內部機制存在問題，但它畢竟已經(jīng)過了300多年的發(fā)展與完善，它具有堅硬的外殼;而社會主義民主雖然有堅實的經(jīng)濟基礎，但它還不完善，還有許多地方亟待改進。尤其是我國是一個正處于社會主義初級階段的發(fā)展中國家，民主與法制都很不健全，共產(chǎn)黨員是社會的先進分子，理應有比較強的民主觀念和法制觀念，促進我國的民主與法制建設。民主與法制是一個國家文明程度的重要標志，但對中國這樣一個有13億人口的大國，沒有一定程度的集中是不行的，因此組織觀念也是一個黨員必不可少的。

另外，共產(chǎn)黨員應堅持工農(nóng)勞苦大眾的立場，要有較強的愛國主義精神，保持廉潔的作風。黨來源于群眾，不能脫離群眾。只有以平常人的心態(tài)待人處世，想人民所想，急人民所急，才能做到這一點;愛國精神是任何國人不可缺少的政治修養(yǎng)，尤其是在經(jīng)濟全球化的當今世界，更應該強調民族主義;腐敗是廉潔的大敵，縱觀歷史，任何政黨的衰落都是由腐敗開始，尤其是目前，黨的不正之風問題是一個不容忽視的問題，因此對這個問題我們要有清醒的認識，在日常生活中防微杜漸。

思想理論方面的修養(yǎng)也是作為共產(chǎn)黨員所必不可少的。只有以馬克思主義世界觀來看問題，分析問題，才能更深刻的認識黨的宗旨、奮斗目標以及黨的性質與制度;只有樹立了正確的人生價值觀才能正確認識個人與集體的關系，正確處理個人前途與國家前途之間的問題。

在工作中，積極自覺地接受黨組織的教育和考察，努力提高自己的政治和業(yè)務素質，以黨員的標準嚴格要求自己，堅定樹立為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的遠大理想，努力做一名合格的共產(chǎn)黨員。

做一名合格的共產(chǎn)黨員，首先要有領先的觀念，創(chuàng)新的意識。時代在前進，社會在實踐中不斷發(fā)展，我們的思想認識也要緊跟形勢，努力學習各類學科知識，不斷進步?！叭齻€代表”重要思想是我們黨面對新形勢、新任務作出的理論創(chuàng)新成果，我們不僅要深入學習這些先進理論，正確領會理論的深刻涵義，更要通過思考吸收、更新自身的觀念，用先進的理論和創(chuàng)新的意識武裝自己的頭腦，勇于并善于根據(jù)實踐的要求進行創(chuàng)新，能夠在實際工作中有所體現(xiàn)，才是新時期黨員應該具備的素質。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

項目經(jīng)理如何寫簡歷篇七

導語：項目管理，是指“在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望?！边@一定義不僅僅是強調使用專門的知識和技能，還強調項目管理中各參與人的重要性。項目經(jīng)理不僅僅要努力實現(xiàn)項目的范圍、時間、成功和質量等目標，還必須協(xié)調整個項目過程，滿足項目參與者及其他利益相關者的需要和期望。

你是不是一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理人呢?

下面是項目管理之中最重要的一些技能被簡化成的一些簡單的小問題，你可以用它來測試你自己的水平：

很多人認為他們自己是行動型的。當他們被指派了一項任務時，他們的第一個反應就是著手開始解決這個問題，盡管事實上“計劃”也是“執(zhí)行”的一種形式。我們在這里將二者作一個區(qū)分。

這是一個經(jīng)典案例，個人也許在單獨工作時會感覺更舒服一些。很多人在這種情況下效率更高。這些人單獨制訂項目計劃，分配工作，并保證工作的完成。然而，這些人可能會不習慣于大量的人際之間的互動和交流。

這在很多項目之中都普遍存在。很多項目經(jīng)理都會去制訂一個項目工作的計劃，但是他們從來不對計劃進行更新，或是他們在項目周期之中的什么地方就把計劃丟棄了。如果有人問他們還剩下多少要做的工作，他們只有一個模糊的概念卻并不能說出準確的數(shù)字。

這個特點可以是由對事情的過度樂觀的分析所造成，也可以是由有意識地隱藏情況并希望事情得到處理所造成的。第一種情況可能由于經(jīng)驗不足所導致，而第二種情況下，項目經(jīng)理將信息的保留作為他的策略的一部分，這也許與下一個問題有些關系。

一些風險從項目開始時就很明顯，其他風險則在項目進行時也會顯現(xiàn)出來。很多項目經(jīng)理甚至認為風險管理不是他的管理職責之中的一部分。其他經(jīng)理可以認識到風險的存在，但他們并不采取任何行動，直到一切都太晚了。

當然，這些問題都表示在項目管理經(jīng)驗上的一些缺陷，對所有十項都回答“否”并不能保證你的成功，然而，對任何一個問題回答“是”則顯示了在項目中的某一部分可能出現(xiàn)的問題，特別是復雜的大型項目。

項目經(jīng)理如何寫簡歷篇八

在it公司，it項目經(jīng)理起到非常重要的作用。

項目經(jīng)理需要很專業(yè)的it知識嗎？

it項目經(jīng)理需要很專業(yè)的it知識嗎?是itpub上一個討論帖子。

“我是從硬件工程師做到部門主管，對于項目管理,我覺得it行業(yè)的項目管理與其他行業(yè)不同，他需要比較全面的it背景知識。一個做erp項目的項目經(jīng)理，他無法完成一個金融中間業(yè)務的項目開發(fā)。同時在一個項目里會涉及到主機技術、網(wǎng)絡技術、數(shù)據(jù)庫技術甚至還有備份技術與容災技術等，對于這么多的專業(yè)技術，是否需要該項目的項目經(jīng)理對他負責的項目里所包含的技術有一個大概的了解。對于it部門的管理者，我覺得光有很豐富的管理知識和經(jīng)驗不夠，你必須在專業(yè)技術上面也要是很有權威的一個人，你要讓小組的成員信任你，不光光是人品的問題、個人魅力的問題，對搞技術的人來說很重要的一條是在技術上讓他服你（中國知識分子大多數(shù)有這樣的毛病，外行不能領導內行）。”（mingsir,http:///90577,)。

“我個人覺得其實項目經(jīng)理不一定非要很懂技術，因為他的主要工作是項目的管理，目前國內的項目經(jīng)理必須要懂技術其實是被迫的，很多項目組里都會有一兩個技術好一點的，往往這兩個人便是最難管的刺頭兒，他們自認為在技術上是大拿，一般的項目經(jīng)理不容易管他們。”（lonelywolf）。

“我同意樓上“寂寞高手”的看法，技術對于一個項目經(jīng)理是必不可少的，而且這種所謂的技術已經(jīng)不同于我們所看到的一般的技術人員或者說是專業(yè)人員所具有的技術（在這里暫且稱為“純技術”吧）。前者應該是純技術的一種升華，是內在的，所以從一個真正的項目經(jīng)理身上我們看到的多是非技術技能，其實，非技術技能的發(fā)揮是建立在升華后的專業(yè)技術基礎之上的?！保纳x）。

“技術對于一個項目經(jīng)理是必不可少的,而且項目經(jīng)理應該有很廣的知識面,對項目使用的技術會有哪些優(yōu)點缺點,才能夠決定什么時候使用什么技術,什么時候放棄某個技術而改用更適合的技術?！保╣zllm）。

“你認為一個項目經(jīng)理應該具備的是什么？管理人的能力、協(xié)調能力??。

系統(tǒng)分析員、框架設計者、開發(fā)人員、測試人員等。

建議當然是可以。

可自己怎么來裁決？

如果項目經(jīng)理所做的和技術相關聯(lián)的決定由。

其他人員。

建議所獲得。

時間長了次數(shù)多了會不會出現(xiàn)一些問題呢?

不是要懂所有的知識。

而是在宏觀上要能把握。

項目經(jīng)理如何寫簡歷篇九

大部分it項目經(jīng)理管理書籍基本講解的都是“術”的層面，教給大家一些硬技能?！胺ā钡膶用婊径际且恍┌咐?，告訴大家一些策略，但是往往還是需要根據(jù)自身實際情況去做調整和改善?！靶g”和“法”只是給了大家最基礎的技能保障，但是只有這兩者并不一定能把項目做好。結合自身這幾年的項目管理，個人認為軟技能比硬技能更有難度，更有挑戰(zhàn)，也更難掌握，也就是所謂的“道”

工作十年之久，看過許多項目管理以及it項目經(jīng)理相關的書籍，大多數(shù)都只是介紹了項目管理方法論，以及it項目經(jīng)理必須具備的相關技能，基本講解的都是“術”的層面，教給大家一些硬技能?！胺ā钡膶用婊径际且恍┌咐嬖V大家一些策略，但是往往還是需要根據(jù)自身實際情況去做調整和改善?！靶g”和“法”只是給了大家最基礎的技能保障，但是只有這兩者并不一定能把項目做好。結合自身這幾年的項目管理，個人認為軟技能比硬技能更有難度，更有挑戰(zhàn)，也更難掌握，也就是所謂的“道”。

為了給大家講明白“術”，“法”，“道”三者的意思，先舉一個例子。80后應該大多數(shù)都看過金庸或和古龍的武俠小說，就拿《笑傲江湖》說起，“術”指的是劍招，劍招高超的人最多被稱為劍客?！胺ā敝傅氖俏涔γ丶?，會了劍招在加上一本好的武功秘籍，最終會修煉成高手?！暗馈敝傅氖且?，一旦突破到道的境界，世間萬物皆無兵器，最終會被稱為世外高人。所以三者之間的差別非常之大。

所以結合這幾年的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，側重聊聊it項目經(jīng)理在“道”的層面如何修煉。主要歸納了三大點：

談到“犧牲”自己，相信很多人已經(jīng)很畏懼it項目經(jīng)理這個職位，其實也并沒有那么可怕，這種犧牲只是讓你的修為更加高深。讓你從普通的it項目管理者踏入到資深的項目管理者行列。

“犧牲”自己的業(yè)余時間，付出常人不能所付出的艱辛。

“犧牲”自己的知識，分享給團隊，帶領團隊一起成長。

“犧牲”自己的業(yè)績，不要和下屬搶業(yè)績，要懂得成就他人。

“犧牲”自己的雙手，少干多思考。

“犧牲”自己的地位，降低姿態(tài)與團隊達成一片。

“遵守承諾”是一個人的素養(yǎng)和誠信問題，答應的事情我們就要做到，否則就不要答應，這個一直是我所強調的項目管理很重要的一點。也是雙方建立信任很重要的一環(huán)，要做到遵守承諾，前期必須是在項目啟動階段制定一個合理的項目計劃，項目團隊，項目節(jié)點，輸出要素等等。

2.1“遵守”與業(yè)務達成的項目時間計劃，盡量提前不要推后。

2.2“遵守”與業(yè)務達成的項目需求以及范圍要求。

2.3“遵守”與項目團隊達成一致的項目目標。

2.4“遵守”內心的項目成本與質量要求，不能落差過大。

2.5“遵守”項目過程中的一切項目制度。

“企業(yè)文化”是一個企業(yè)的靈魂，也是公司所有員工所認可的一種文化，所以作為一個合格的it項目經(jīng)理，即管事又管團隊，在項目的任何階段都缺少不了溝通，而且這種溝通還是跨團隊，跨部門，跨等級，甚至是跨公司之間的溝通。項目過程中溝通往往是最浪費時間的一個環(huán)節(jié)，也是最重要的，問題最多的一環(huán)。

溝通人人都會，但是不同企業(yè)，不同人之間的溝通方法就會不一樣，這里不會談形形色色的溝通，因為每個人面臨的狀況不一樣，所以不能瞎說。但是唯獨有一樣東西大家都比較認可。那就是“企業(yè)文化”。一旦大家的溝通遇到障礙，其實多思考下企業(yè)文化中蘊含的道理，我們溝通的本質是為什么，一定要找到一條主線讓雙方可以互相同頻，這樣才能繼續(xù)溝通。所以“企業(yè)文化”在一家公司里面絕對是萬能的。

領導力。

項目經(jīng)理如何寫簡歷篇十

最近政策規(guī)定不能以任何名義克扣員工工資，那么，hr該如何處理員工的遲到曠工問題呢？下面一起來看看！

措施，只是限制了員工的外在行動，卻不能了解員工內心究竟對工作抱著一種什么樣的態(tài)度。建立員工上下班制度與倉庫管理員的作法是截然不同的。倉庫管理員只需記清物品進出庫的數(shù)目即可，而要改變員工的工作態(tài)度，則不是簡單地靠記遲到、早退的次數(shù)所能做到的。還是要從員工本人的實際情況以及老板自身的工作辦法上找原因，以便對癥下藥。

1.員工是否對老板及工作環(huán)境不滿。

也就是說管理者要先檢查一下自己的行為。假若老板本人就經(jīng)常不遵守工作秩序，就必然會給公司造成一種不守時的風氣，如此員工怎么能不受影響呢？或者某一部門中有極少數(shù)的員工經(jīng)常遲到、早退，時間一長，他們的行為也一定會影響到本部門的其他員工。

2.在人員的使用上是否不得法。

比如，某年輕職員在產(chǎn)品推銷方面獨具特長，而老板卻安排他到資料室去管理資料。每天面對著一大堆自己毫無興趣的報紙、雜志和工作匯報，而又必須把它們整理、分類并妥為保管，這位年輕人心情之壞自不必說了。如果老板能了解到這一原因，并及時地把這個年輕人調到能夠發(fā)揮其特長的銷售部門，遲到、早退之類的現(xiàn)象恐怕就會自然消失了。

3.對員工所擔負的工作，老板是否給予了足夠的重視。

或許該職員以往工作一直很好，也取得過出色的成績，但在工作總結會上，老板只是輕描淡寫地一筆帶過，并沒有給予應有的表揚。這自然會使這位職員產(chǎn)生一種干多干少、干好干壞一個樣的感覺，因此就消極怠工。這一點應引起老板的足夠重視。有的職員表現(xiàn)欲極強，他們一時在工作中有所建樹，就非常希望能得到老板的贊揚；如果希望落空，立即就會垂頭喪氣，信心全無。作為老板，如果能根據(jù)他們的這一特點，而采取相應的辦法，激發(fā)其工作熱情是件輕而易舉的事。

4.是否因為家庭困難而影響到工作。

雖然員工們白天在一起工作，但由于居住比較分散，下班后聯(lián)系較少，因此對于彼此的家庭情況不很了解?；蛟S有的員工家里有長期臥床需要照顧的老人，或許有的員工小孩經(jīng)常生病，離不開大人。

這些原因都可能影響到他們按時上班，這絕非是員工自己故意如此，實在是無可奈何之舉。這就需要老板能夠給予足夠的關心和熱誠的幫助，以設法解除他們的后顧之憂。員工在感激之余一定會加倍努力地去工作。

當然，這并不是建議一概取消現(xiàn)有的懲罰制度，但是只有從根本上找原因才能徹底解決問題。

項目經(jīng)理如何寫簡歷篇十一

在一家公司的pmo任職，主要是指導公司各項目的管理，提升項目經(jīng)理的管理能力及項目管理水平，平時我們pmo會組織一些沙龍、研討會，探討通過那些方面的創(chuàng)新和管理，來提升項目經(jīng)理的項目管理水平，雖然pmo采取了一些正向（參與沙龍，提供活動費用）、反向（績效考核中有這一項的kpi）激勵，鼓勵項目經(jīng)理積極參與到沙龍、研討會中，但大部分項目經(jīng)理還停留在滿足目前的管理現(xiàn)狀（項目能驗收，能收款），出勤和參與程度不夠，基本還是在應付績效考核，所以很多時候沙龍、研討會中的一些理念沒有深入貫徹到項目經(jīng)理的日常管理思路中，沙龍和研討會取得的效果不佳。

所以大家探討下有什么好的改進措施？

培訓/研討是個有意思的事情。要看培訓老師想要讓學員學到什么，還有學員想學到什么，就像兩個圓圈，重疊的部分才是效果最好的。而真正的學習效果，更多的要看學員想學什么。 項目如果都能順利驗收，收款，已經(jīng)是很不容易了，說明項目經(jīng)理已經(jīng)具備了相當?shù)乃刭|。因此，應該將工作集中在成本控制和效率的提升，即提升項目的總體收益。可以考慮：

2、培訓和沙龍增加具體案例和問題解決的內容?？梢杂身椖拷?jīng)理來提出問題，大家來討論解決，pmo從理論的角度，給出點評和建議。既可以增加參與度，共享經(jīng)驗教訓，有可以滿足大家針對性的理論學習。

3、樹標桿，抓典型。做的好的公開表揚，做的不好的根據(jù)情況進行批評。對討論并確定下來的內容不執(zhí)行的，首先要了解原因，在看造成影響的嚴重程度，抓典型來批評教育。

4、總體來說，這是個長期堅持的過程，不能急于看一時的成敗。每次的研討可以做好記錄，采用wiki，說知識社區(qū)的形式沉淀下來，在項目經(jīng)理遇到問題時，可以隨時查閱和參考。

項目經(jīng)理的職責是帶領團隊把項目很好地完成（項目驗收交付，收款等）。pmo的職責是識別和開發(fā)管理方法、最佳實踐和標準，管轄共享資源，開發(fā)和管理項目程序、模板和其他共享文件等，用于指導、輔導、培訓和監(jiān)督。

為了提高項目管理的效率和質量，pmo應該就一些關注的問題建立一個目標和價值，呈現(xiàn)在所有項目經(jīng)理和團隊成員面前。可以建立一個論壇，就象飛馬網(wǎng)一樣。讓項目經(jīng)理帶領下的團隊在項目作業(yè)空檔或作業(yè)完成后，對圍繞目標的經(jīng)驗，教訓，方法，建議匯總等形成文檔，發(fā)表在論壇上，也可以自己建立目標，相互交流。

僅僅讓項目經(jīng)理來參加會議，效果沒有全員參與為好。畢竟很多東西需要每個人的實踐中，每個人的觀察思考中得到。 pmo進行匯總，給予價值肯定，這種方式，無論對于pmo，pm，還是團隊成員，都是實踐和抽象的過程，隨時隨地進行。 采用分散作業(yè)，召集活動的方式，可以給予每個人充分的想象和思考空間，獲得一種高效的溝通。

創(chuàng)新需要采用漸進的`方式進行，畢竟是為了更好的重復。

能夠順利完成驗收、收款的項目經(jīng)理，最起碼也算是合格的項目經(jīng)理。

先是需要思考一些問題：

1、組織沙龍、研討會的目的是提升項目經(jīng)理的管理水平，怎樣的結果算是提升呢？

第二個問題，我覺得需要從項目經(jīng)理在活動中的收獲做起，需要讓項目經(jīng)理得利。

這里的利不僅是指項目經(jīng)理獲得的利益，更是項目經(jīng)理工作中的一種便利、權力和渠道。

能夠在交流中，將對項目中需要公司和項目組配合的事宜，或者說項目的阻礙挖掘出來。并通過pmo渠道向公司反饋，對公司也要進行改進。讓pmo不流于形式，而注重解決實際的問題才是正確的途徑。

對于項目中正確的決策給予肯定，鼓勵項目經(jīng)理參與。對新項目經(jīng)理進行一幫一的輔導等措施。

第一個問題，管理水平的提升并不容易衡量，首先需要對歷史信息的搜集。比如搜集以前的項目管理情況，時間、成本、進度、風險、合同額、項目組成員結構等等一系列的項目資料。 pmo需要對這些資料進行整理和分析，從中獲取有用的信息。當然也可以拉上幾名項目經(jīng)理一起去做這件事。在研討中一起討論那些是好的、哪些是不好的、哪些可以做的更好的。通過數(shù)據(jù)去尋找數(shù)字后邊的問題。

最后，同項目經(jīng)理一起去制定一個管理目標符合s.m.a.r.t原則，步子不要太大。在組織活動中，切忌不要占用非工作時間。占用非工作時間，首先就會造成抵觸情緒，更不要談效果了。