在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)主管工作職責篇一

2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成，強化車間各人員的安全生產(chǎn)意識,做好安全生產(chǎn)監(jiān)督;

3、根據(jù)pmc部下達的生產(chǎn)計劃任務(wù)，及時做好產(chǎn)前準備，跟進生產(chǎn)計劃進度，確保生產(chǎn)物料的支正常供應(yīng);

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益。

5、嚴格執(zhí)行公司的“7s”活動，強化定置管理，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工裝夾具;

7、對車間各類報表、工藝資料的及時性、真實性負責;

8、負責物料和成品交收，以及車間返工物料的清理,有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議

生產(chǎn)主管工作職責篇二

1.在工廠廠長領(lǐng)導下，貫徹公司精神開展各項工作

2.車間各資源調(diào)配(人和設(shè)備);成本控制，節(jié)能減排，節(jié)約人力與原材料成本

3.按計劃下發(fā)的生產(chǎn)計劃組織安排生產(chǎn);保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)或臨時任務(wù)

4.車間5s現(xiàn)場管理與安全管理

5.車間員工的監(jiān)督管理、績效考核以及崗位技能培訓

6.制定、完善、落實車間管理流程

7.負責車間日常工作處理以及與其他部門之間的協(xié)調(diào)

8.設(shè)備、工藝、模具持續(xù)改善以及合理化提案工作的落實

9.體系改進措施落實

10.熟知現(xiàn)場工藝以及產(chǎn)品質(zhì)量 、熟悉車間各項工作流程及操作 、掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識技能 、熟練操作辦公軟件

生產(chǎn)主管工作職責篇三

負責生產(chǎn)計劃的安排、執(zhí)行與達成;

線體生產(chǎn)品質(zhì)的管控;

生產(chǎn)現(xiàn)場的5s管理;

生產(chǎn)效率優(yōu)化策略制定、生產(chǎn)成本管控;

負責跨部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃所需之(人、機、料、法、環(huán)等)相關(guān)資源;

生產(chǎn)管理所需sop等制定及更新;

負責部門員工的培訓規(guī)劃及技能培育;

負責部門人員的績效追蹤及評估，以及部門人員的晉升渠道管理。

其他廠長分配之生產(chǎn)相關(guān)工作內(nèi)容。

生產(chǎn)主管工作職責篇四

1. 根據(jù)當?shù)胤煞ㄒ?guī)與公司安全管理要求，負責組織編制、完善安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，推動安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定的落實和執(zhí)行監(jiān)督;

2. 負責制定公司安全培訓教育計劃，組織及參與各項安全培訓教育的落實，完成效果評估、改進方案，完善安全培訓教育檔案;

3. 負責組織及參加各項安全檢查，督促制定隱患整改方案，監(jiān)督落實，完善安全生產(chǎn)檢查檔案;

4. 負責本公司生產(chǎn)區(qū)域危險源辨識及風險管控，組織或參與危險源管控措施并監(jiān)督落實;

5. 日常安全、消防巡查，發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患，跟進隱患整改;

6. 組織及協(xié)助完成各項安全事故及突發(fā)事件緊急處理，公司各項集會及消防演習等活動;

7.完成公司各項安全、職業(yè)健康、消防、環(huán)保工作，接受各監(jiān)管部門檢查及各項對外事務(wù);

8.人員安全管理及相關(guān)臺帳完善工作;

9. 配合公司保密辦及行政部完成生產(chǎn)區(qū)域相關(guān)保密安防工作;

10. 完成上級交待的其它事務(wù);

生產(chǎn)主管工作職責篇五

1. 負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。

2. 班組人員分配、對員工進行技能安全生產(chǎn)等的培訓及紀律管理。

3. 現(xiàn)場6s3d改善及安全管理，預(yù)防工傷和重大安全事故發(fā)生。

4. 根據(jù)課內(nèi)的各項指標值與目標，制定本班的工作目標并組織實施。

5. 嚴格控制”料、工、費”及各種物料的損耗，增加成本觀念，不斷采取有效措施降低物耗與生產(chǎn)成本。

6. 產(chǎn)線中瓶頸工程的調(diào)配管理及品質(zhì)異常的及時處理，確保計劃100%達成。

7. 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點，多方面角度進行分析，及時解決，協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利進行。

8. 針對本班人員的考核工作，堅持”公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對下屬員工進行考核。

9. 勇于創(chuàng)新、力求改善，積極推動課內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進步。

生產(chǎn)主管工作職責篇六

1、負責生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的整體運作《生產(chǎn)人員管理、產(chǎn)能管理、品質(zhì)管理、成本管理、安全管理》。

2、組織召開生產(chǎn)部基地各層干部的會議，研討生產(chǎn)部基地生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營思想、生產(chǎn)目標和經(jīng)營策略。?

3、組織生產(chǎn)部基地人員共同參與公司的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全生產(chǎn)部基地各項規(guī)章制度。?

4、做好生產(chǎn)部基地的人事管理工作，合理安排、配備生產(chǎn)部基地管理人員及員工，吸收新員工以及對違紀員工的處理。

5、積極做好生產(chǎn)部基地人員管理及溝通工作，確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量與產(chǎn)能達標。

6、督促檢查生產(chǎn)部基地、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)完成情況，品質(zhì)問題的預(yù)防及解決與改進，綜合生產(chǎn)部基地各層干部的執(zhí)行力。

7、積極學習進取，用先進的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，抓好生產(chǎn)員工的精神文明，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊伍。

8、全面負責安全生產(chǎn)基地管理工作，定期對生產(chǎn)部基地各干部、員工進行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識。

9、加強生產(chǎn)部基地經(jīng)營管理，不斷提高生產(chǎn)部基地干部管理素質(zhì)，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

10、要采取切實可行措施，進行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，對非生產(chǎn)部基地的費用開支要嚴格控制，切實做到節(jié)約費用，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

生產(chǎn)主管工作職責篇七

根據(jù)擬定的生產(chǎn)計劃，完成對應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù);

合理調(diào)整、調(diào)配生產(chǎn)進度，在保證質(zhì)量的前提下提升生產(chǎn)效率，縮短交付周期等指標;

負責生產(chǎn)人員招聘、現(xiàn)場生產(chǎn)人員管理，做好人員溝通與交流，確保人員的穩(wěn)定性和團隊的建設(shè);

根據(jù)員工的日常表現(xiàn)，制定線長、員工的每月、年度的考核;

車間7s和人員紀律管理，基層干部能力提升;

消除管理職責范圍內(nèi)不良品的產(chǎn)生。

協(xié)助線長在崗培訓新進員工，讓其盡快達到生產(chǎn)要求;

完成上級臨時安排的任務(wù);