當看完一部影視作品后，相信大家的視野一定開拓了不少吧，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢？接下來我就給大家介紹一些優(yōu)秀的讀后感范文，我們一起來看一看吧，希望對大家有所幫助。

華為工作法讀后感與心得篇一

《華為工作法》這本書是由孫科炎所著，講述了華為從一個名不經(jīng)傳的小公司成長為一個全球知名大企業(yè)。

在書中有一個小章節(jié)叫《在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它》，里面講道，從工作環(huán)境來說，由于員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個方面，因此對于公司以及各個工作項目中存在的問題、漏洞要比領導者更加了解，他們也經(jīng)常能夠比上級更早地發(fā)現(xiàn)問題，問題是他們是否愿意指出這些問題并加以解決，或者消極對待，等著公司領導來發(fā)現(xiàn)并下達命令。

仔細想想確實是這么回事，如果都理所當然地覺得，解決問題都是領導們的責任，不需要自己操心，沒人下命令就不用去動手，僅僅會執(zhí)行，不能主動解決問題，那工作流程就會變的復雜，工作效率就會下降，不利于各項工作的開展。作為工作的直接負責人，自己做好本職內(nèi)工作，不擴大問題，不無視問題，不消極對待，第一時間解決問題，才是敬業(yè)的表現(xiàn)，才算做好本職工作。

每個人都具有主觀能動性，能夠第一時間解決問題。管理學家公認為，員工首先是人，然后才是工作，作為人是具有主觀能動性，而不是成為“按鈕式”的執(zhí)行者，更不是機器式的只能做重復性的動作，要兼具靈活性。流程需要執(zhí)行，工作需要合規(guī)，還需要有創(chuàng)造性，現(xiàn)在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨不能替代人的創(chuàng)造性，由此可見，發(fā)揮人的主觀能動性，創(chuàng)造性的解決問題或創(chuàng)造性的開展工作具有十分重要的意義。

第一時間在現(xiàn)場解決問題會使工作更有效率。最早發(fā)現(xiàn)問題的肯定是第一線人員，在現(xiàn)場第一時間解決問題就防止問題的持續(xù)存在，防止問題擴大化，避免問題上升高度，增添不必要的流程。試想一下，事事向領導匯報等待領導提出解決方案，按方案執(zhí)行，耽誤的是時間，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領導添麻煩，不讓自己漠視問題，才是最好的工作方法。

問題從來都有，多想想，多觀察，只要發(fā)現(xiàn)問題就盡最大能力解決，問題就會越來越少，工作就會越干越順手，越干越有成效。但有些無法立即解決或無法自己解決的問題還需要領導協(xié)調(diào)，自己不可能將所有問題在領導發(fā)現(xiàn)之前都能解決，即使解決了還需要和領導商量，有沒有存在考慮不周全的地方。

華為工作法讀后感與心得篇二

20年前，華為只有6名員工、20000元注冊資金;20年后的今天，華為年銷售額達到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設備制造廠商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績，著實令人欽佩!

掩卷沉思，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點開始行動。

1、規(guī)劃時間，合理利用時間。書中對我影響最大的一條就是，把時間留給少數(shù)重要的事?，F(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時間，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時間，并留下時間思考對于公司來說最重要的事情是什么，我又能做點什么。我不只是工作者，還是管理者，更好的思考才能更好的工作。

2、掌握溝通技巧，更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧，對我的啟發(fā)很大。在對外交流時，我不但要注意時刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運用溝通技巧，使公司的業(yè)務開展更加順暢;同時和團隊無縫對接，共同為公司創(chuàng)造更大效益。

3、自我優(yōu)化，投資自己。華為如此優(yōu)秀的公司，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進步，我更應該加倍努力。平時要多看書，深化自己。多與人溝通，學習別人經(jīng)驗長處。堅持每天進步一點點，不斷提升，能夠真正成為公司的資本。

所謂知行合一，首在知，重在行。我在工作中，會不斷落實書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠為公司創(chuàng)造更大效益。

?

?

華為工作法讀后感與心得篇三

《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過閱讀學習，我認識到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經(jīng)驗和正確的工作方法，這給了我很大的啟發(fā)。

通過《華為工作法》的學習，我意識到要根據(jù)公司和項目部的工作目標，制定自己的小目標，作為行動指南：努力學習，考取職業(yè)資格證書。在工作中，要充分利用業(yè)余時間進行學習，時刻給自己充電。在提高專業(yè)技能的同時，也得在閑暇時間加強學習，我準備今年努力通過一級建造師、消防工程師考試，拿到相關職業(yè)資格證書。這是我對自己年度學習提升的要求。

其次，在工作中還要有勇于承擔責任的務實能力。對領導安排的每一項工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項目將進入到二次結構施工。二次結構涉及內(nèi)容較多，工藝做法復雜多樣，這就要求現(xiàn)場負責同志對二標段各樓號、車庫的每個部位、各個工序都進行嚴格檢查，把控施工質(zhì)量，同時將各專項方案從紙面上落實到實處。

想要進一步提升自己，還需要提升自己的協(xié)同能力，要有較強的團隊精神。今年現(xiàn)場各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后，會直接影響到下一各工序。準備詳盡的技術交底方案，成立跟蹤小組，責任到人，定期匯報討論進展情況，及時有效的溝通……這些都是我學習《華為工作法》后總結出的方法。

另外，在認真工作的同時，還需要積極與相關領導和同事進行溝通，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力；更要保持積極樂觀心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。

我相信，2018年是收獲的一年，更是成長的一年，更是奮斗的一年，堅信我們公司會再鑄輝煌。

華為工作法讀后感與心得篇四

20年前，華為只有6名員工、20xx0元注冊資金；20年后的今天，華為年銷售額達到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設備制造廠商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績，著實令人欽佩！

掩卷沉思，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點開始行動。

1、規(guī)劃時間，合理利用時間。書中對我影響最大的一條就是，把時間留給少數(shù)重要的事?，F(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時間，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時間，并留下時間思考對于公司來說最重要的事情是什么，我又能做點什么。我不只是工作者，還是管理者，更好的思考才能更好的工作。

2、掌握溝通技巧，更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧，對我的啟發(fā)很大。在對外交流時，我不但要注意時刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運用溝通技巧，使公司的業(yè)務開展更加順暢；同時和團隊無縫對接，共同為公司創(chuàng)造更大效益。

3、自我優(yōu)化，投資自己。華為如此優(yōu)秀的公司，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進步，我更應該加倍努力。平時要多看書，深化自己。多與人溝通，學習別人經(jīng)驗長處。堅持每天進步一點點，不斷提升，能夠真正成為公司的資本。

所謂知行合一，首在知，重在行。我在工作中，會不斷落實書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠為公司創(chuàng)造更大效益。

華為工作法讀后感與心得篇五

20年前，華為只有6名員工、20000元注冊資金；20年后的今天，華為年銷售額達到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設備制造廠商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績，著實令人欽佩！

掩卷沉思，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點開始行動。

1、規(guī)劃時間，合理利用時間。書中對我影響最大的一條就是，把時間留給少數(shù)重要的事?，F(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時間，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時間，并留下時間思考對于公司來說最重要的事情是什么，我又能做點什么。我不只是工作者，還是管理者，更好的思考才能更好的工作。

2、掌握溝通技巧，更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧，對我的啟發(fā)很大。在對外交流時，我不但要注意時刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運用溝通技巧，使公司的業(yè)務開展更加順暢；同時和團隊無縫對接，共同為公司創(chuàng)造更大效益。

3、自我優(yōu)化，投資自己。華為如此優(yōu)秀的公司，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進步，我更應該加倍努力。平時要多看書，深化自己。多與人溝通，學習別人經(jīng)驗長處。堅持每天進步一點點，不斷提升，能夠真正成為公司的資本。

所謂知行合一，首在知，重在行。我在工作中，會不斷落實書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠為公司創(chuàng)造更大效益。

華為工作法讀后感與心得篇六

在短短xxx年的時間里，華為從一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設備行業(yè)的翹楚，華為人的工作方式和工作態(tài)度值得我們學習與借鑒。

下面就書中比較重要的幾點xxx給大家：

華為公司在培訓員工的時候，讓每一個員工在工作開始必須弄清楚五個要點：做什么，如何做，做多少，在哪做，xxx做。正像華為總裁任正非所說：“先瞄準目標，再開槍?！比绻麤]有目標和方向，無論員工能力有多強，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。

《把信送給加西亞》是一部風靡全球的`勵志書籍，書中的羅文為了完成任務，不給困難找借口，最后克服重重困難，順利將信件交到了加西亞手中。羅文的成功除了出色的個人能力之外，就是出色的工作態(tài)度。在華為公司，很少有員工為自己的工作尋找借口，盡管很多工作的確存在難度過大的問題，與其找借口，還不如盡心盡力尋找辦法。所以，要想成為優(yōu)秀的員工，首先就要拋棄借口，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機會。

做到“從心所欲而不逾矩”，員工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司規(guī)章制度，在工作中要有xxx性紀律性，這也是華為“狼性”的表現(xiàn)，因為狼群向來是協(xié)同作戰(zhàn)，沒有一只狼會脫離xxx的安排冒險出擊。我們在平時的工作中要杜絕做事散漫無章，不遵守規(guī)章制度；工作中要懂得團結合作，嚴格按照上級規(guī)定辦事。

在服務上，應該注重客戶的體驗，要善于把握客戶的消費心理，要在細節(jié)上做到位，給客戶以最好的體驗。把握細節(jié)是提升品質(zhì)的關鍵，只有細節(jié)xxx了，工作和服務才能xxx，發(fā)展也才會更加順暢。這個我們也可以借鑒，在工作中收好費的同時，耐心為司乘答疑解惑，為司乘指路，為司乘提供飲用水、修車工具等延伸服務，爭取司乘最大滿意。

寫到這里，此外本書講到艱苦奮斗的品質(zhì)也值得我們學習。最后，如果將企業(yè)比喻成一部運轉的機器，那么員工就是這個機器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我們是一個螺絲釘，也同樣重要，這點我們要向華為人學習，從骨子里透著一股自信和驕傲的盡頭，保持良好的精神面貌投入到工作中去。

華為工作法讀后感與心得篇七

華為公司作為世界五百強企業(yè)，員工的高收入、高品質(zhì)的工作環(huán)境是很人羨慕不己的。但華為公司如何取得令世界矚目的成就，他們的員工如何為公司創(chuàng)造效益的，這在普通人眼中也許象謎一樣神秘。因此我決定抱著試試看的態(tài)度讀一讀《華為工作法》這本書。

翻開目錄一看，每個章節(jié)的觀點大都符合我的認知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感。

如書中第三章提到“華為的每一個人都是工作者，也是管理者”，的確，成功的企業(yè)絕不是某個人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài)，那是僵尸大軍的進攻模式。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責任感，他不會覺得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒半毛錢關系。”相反，他會對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見解，這才是真正能促進企業(yè)發(fā)展的力量。換句話說，每個個體除了被管理之外，也能管理好自己，同時管理好他需要管理的人或事，這就是一個團隊最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識，那么該深思的則是團隊的管理者們，到底如何營造出這種氛圍，使得更多的工作者轉變思想，被管理的同時也愿意成為管理者，創(chuàng)造更大的價值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費心思。

物欲橫流的當下，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動力，其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計較，今天我?guī)土四悖魈炷憔捅仨氁€給我，立馬見到回報是很多現(xiàn)代人的通病?！度A為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要坐十年冷”的觀點。你可能覺得委屈，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi)，其實方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道！

華為工作法讀后感與心得篇八

《華為工作法》這本書是以華為為例，來講高質(zhì)量管理人才。在知識經(jīng)濟時代，很多企業(yè)家都在說，人才是企業(yè)的核心競爭力。而任正非卻說：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力?！边@句話點出了問題的根本。很多企業(yè)不是沒有人才，而是人才來了之后你不會用，不能把人才資源轉化為強大的價值創(chuàng)造能力，所謂“用不好、長不快、調(diào)不動”；還有的企業(yè)，一開始團隊很有戰(zhàn)斗力和凝聚力，但走著走著人心就散了，或者組織就僵化了，失去了持續(xù)進化的能力，這是最要命的。

所以說，不是人才，而是對人才的有效管理，才是企業(yè)的核心競爭力。作者把華為的人才管理之道總結為三個核心動作，一是精準選配，二是加速成長，三是有效激勵。這三點聽起來好像是老生常談，但實踐中你會發(fā)現(xiàn)，想要做到位非常難，標桿企業(yè)和普通企業(yè)的差距正是從這里拉開。本書作者詳細講解了如何才能把這三個核心動作做到位，關鍵的技術要領是什么。

首先來說人才的精準選配，其實就是搭團隊的過程。說起搭團隊，我們一般關注的都是“進人”，也就是怎樣選拔人才。這確實很重要，但我們往往忽略了另一面，就是“出人”，也就是人才的退出機制。如果人才只進不出，特別是管理層，如果沒有合理的流動、淘汰、退出機制，那組織就一定會陷入僵化。所以，要搭好團隊，人才的“出”和“進”同樣重要。

搭好團隊，實現(xiàn)了人崗匹配，這只是人才管理的第一步。隨著企業(yè)的成長，員工的能力也必須跟著成長?；蛘叻催^來說，只有員工能力成長了，企業(yè)才能實現(xiàn)真正的成長。所以，人才管理的第二步，就是員工進來之后，你怎么加速他的成長。

第三個核心動作，就是有效激勵。有效激勵能夠把人的潛能激發(fā)出來，并提高員工對企業(yè)的忠誠度。

華為的成功是值得我們?nèi)袊钠髽I(yè)學習和借鑒的。從企業(yè)和管理者的角度來說，只有讓員工感覺到自己是企業(yè)的一部分，只有幫助員工建立起團隊意識、集體榮譽感和責任感，才能夠讓員工自覺地努力工作，反觀我們企業(yè)是這樣的嗎？這是值得我們管理者深思的一個問題。

華為工作法讀后感與心得篇九

拿到《華為工作法》這本書，看到封面上用于宣傳的詞匯，什么“絕不外傳、重磅披露、超級企業(yè)”等字眼，其實我是覺得懷疑的。是不是有點言過其實了呢？不過好在我對華為企業(yè)還是心存良好印象的，因為曾經(jīng)購置過的一部華為手機，在經(jīng)歷了無數(shù)次重摔在地，以及叮當撞桌的考驗之后，依然能夠頑強地運行各功能模塊，這是著實讓我驚訝的。一部國產(chǎn)手機，不是某果，不是某星，不是某亞，質(zhì)量卻如此過硬，讓我不得不去思考，它背后是一個什么樣的團隊，怎樣的一群人，如何去做事，才能讓華為這面大旗成功飄揚于世界五百強。因此我決定抱著試試看的態(tài)度讀一讀這本書。

翻開目錄一看，每個章節(jié)的觀點大都符合我的認知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感。

如書中第三章提到“華為的每一個人都是工作者，也是管理者”，這個理念與我之前寫過的一篇讀后感的思路不謀而合。的確，成功的企業(yè)絕不是某個人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài)，那是僵尸大軍的進攻模式。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責任感，他不會覺得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒半毛錢關系?！毕喾?，他會對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見解，這才是真正能促進企業(yè)發(fā)展的力量。換句話說，每個個體除了被管理之外，也能管理好自己，同時管理好他需要管理的人或事，這就是一個團隊最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識，那么該深思的則是團隊的管理者們，到底如何營造出這種氛圍，使得更多的工作者轉變思想，被管理的同時也愿意成為管理者，創(chuàng)造更大的價值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費心思。

再如第五章所寫“態(tài)度有時候比能力更重要”，這一觀點我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過。態(tài)度當然比能力更重要，誰不喜歡一個謙恭有禮、進退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領導或同事呢？相反，誰會喜歡一個驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報的小心眼兒呢？態(tài)度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多遠。只要踏踏實實做人，盡職盡責做事，機遇遲早會降臨，命運之神也一定會對之眷顧。物欲橫流的當下，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動力，其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計較，今天我?guī)土四?，明天你就必須要還給我，立馬見到回報是很多現(xiàn)代人的通病?！度A為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點。你可能覺得委屈，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi)，其實方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道！

書中第八章還提到自我提升的問題。古語云學無止境同是這個道理。從學校畢業(yè)之前我們只是在單純的學習，工作之后我們才能夠摸索著，對自己的能力或知識儲備進行查缺補漏，并有所針對地進行高效學習。我是一個喜歡不斷學習的人，我總是想趁著自己還想學還能學的時候，多學一點，未來總有一刻會用得上。當然這種積極性的保護及培養(yǎng)還需要企業(yè)文化或是高層領導相同觀念的強力支持。讓員工和企業(yè)一同成長，共同進步，那是最好的雙贏狀態(tài)。每天和一群積極樂觀努力學習的人共同工作，自然充滿斗志充滿激情。反之，一個總想著如何鉆營如何勾心斗角的人，他身邊的人也會逐漸被影響，導致出現(xiàn)負面情緒。怎樣變負為正是管理者需要操心的事兒。要讓員工看到希望，這個希望不一定是職位或職稱的許諾，對好員工來說，可能一種無形的認可就足夠了。當然，這也需要睿智的領導知人善用，任人唯賢，正確導向促進員工進取，從而員工又促進企業(yè)發(fā)展，以至良性循環(huán)。