無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是小編為大家收集的?yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

總經(jīng)理發(fā)言稿篇一

尊敬的(各位領(lǐng)導(dǎo)、)各位嘉賓、先生們、女士們：

大家好!

經(jīng)過個(gè)月的緊張籌備，今天，我們歡聚在此，一起慶祝酒業(yè)旗艦店的隆重開業(yè)!

(今天，我很高興來參加酒業(yè)旗艦店的開業(yè)慶典剪彩儀式。)在此，我謹(jǐn)代表酒業(yè)有限公司的全體員工向其表示熱烈的祝賀，對(duì)百忙之中前來光臨慶典的(各位領(lǐng)導(dǎo)、)各位嘉賓和朋友們表示最熱烈的歡迎，對(duì)關(guān)心、支持我公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，尤其是應(yīng)邀出席今天慶典活動(dòng)的(領(lǐng)導(dǎo)和)來賓致以崇高的敬意和誠摯的感謝!向積極支持、配合、參與籌備酒業(yè)旗艦店開業(yè)慶典的朋友們、同志們表示誠摯的謝意!!

“”是清朝康熙年間的一家旅蒙商號(hào)，是草原第一商號(hào)。，被國家商務(wù)部認(rèn)證為“中華老字號(hào)”，具有良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)和雄厚的資金實(shí)力。憑著堅(jiān)挺的質(zhì)量和良好的信譽(yù)，“”先后獲得了iso9001:國際質(zhì)量體系認(rèn)證、內(nèi)蒙古著名商標(biāo)、中國著名品牌、消費(fèi)者推薦產(chǎn)品。，“品牌形象廣告”登陸央視，榮膺央視上榜品牌。隨著堪比《喬家大院》的百集電視連續(xù)劇在央視的熱播，這個(gè)品牌必將家喻戶曉，看電視劇，喝“酒”將成為的時(shí)髦舉動(dòng)。我們深信，酒業(yè)旗艦店的成立，必將為酒業(yè)注入新的活力。

俗話說：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，酒業(yè)的發(fā)展離不開各界朋友的支持和關(guān)愛。我們相信，在酒業(yè)的大力支持下，在各界朋友的關(guān)心、幫助下，通過我們自身堅(jiān)持不懈的努力，酒業(yè)旗艦店一定會(huì)充分發(fā)揮、利用好地區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展壯大酒業(yè)旗艦店，真正把它建設(shè)成為立足，輻射整個(gè)地區(qū)最大的銷售公司。

最后，再次真誠的感謝各位嘉賓朋友的光臨。

總經(jīng)理發(fā)言稿篇二

尊敬的xxx，各位同事：

剛才，黨委組織部部長(zhǎng)宣布了組織上對(duì)我的任命，衷心感謝組織對(duì)我的信任，感謝黨委和集團(tuán)公司多年來對(duì)我的關(guān)懷和培養(yǎng)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們長(zhǎng)期以來對(duì)我的厚愛和支持！我從20xx年到集團(tuán)工作以來，不僅親身經(jīng)歷了集團(tuán)公司從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，親身體會(huì)了集團(tuán)公司廣大干部員工的創(chuàng)業(yè)激情，也深切感受到了黨委、管委會(huì)對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的殷切期盼。這次，集團(tuán)公司對(duì)我個(gè)人新任職的決定，這既是對(duì)我過去工作的認(rèn)可，也是對(duì)我未來工作的希望。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們鄭重承諾，在今后的工作中，我將堅(jiān)決貫徹黨委和集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作部署，思想上講政治、講規(guī)矩，行動(dòng)上扎實(shí)工作，求實(shí)奮進(jìn)，努力為集團(tuán)公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。為此，我將堅(jiān)持做好以下四點(diǎn)：

我將始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為立身之本，不斷提高自己的政策理論素養(yǎng)，保持政治上清醒堅(jiān)定，立場(chǎng)上旗幟鮮明。站在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的高度，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理、行業(yè)發(fā)展、集團(tuán)市場(chǎng)化推進(jìn)等方面新知識(shí)、新理念的學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)和工作實(shí)際緊密結(jié)合起來，堅(jiān)定創(chuàng)新發(fā)展的思路，研究探討加快集團(tuán)發(fā)展的具體措施，進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平、決策能力和處理復(fù)雜問題的`能力。

我將在xxx的帶領(lǐng)下，保持開拓奮進(jìn)的拼勁和艱苦創(chuàng)業(yè)的干勁，堅(jiān)持雷厲風(fēng)行、立說立行的精神，與集團(tuán)班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，齊心協(xié)力，全面落實(shí)黨委、管委會(huì)各項(xiàng)工作部署；主動(dòng)作為，積極推進(jìn)集團(tuán)公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃落地；不斷總結(jié)創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)敢闖敢試、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢ζ平夤ぷ髦杏龅降碾y題，以更寬的視野、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的氣魄，解決集團(tuán)發(fā)展中的新問題。

新的崗位，要求自己既是自身所負(fù)責(zé)工作的重要推動(dòng)者，同時(shí)也是集團(tuán)全局工作的重要支撐與參謀者。我將認(rèn)真貫徹民主集中制原則，自覺維護(hù)集團(tuán)班子集體的權(quán)威，講政治，顧大局，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)同班子其他成員間的溝通與協(xié)調(diào)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力，形成工作合力，營造團(tuán)結(jié)和諧、共謀發(fā)展的良好局面。

我會(huì)倍加珍惜組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)自己的信任，牢記責(zé)任，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，以“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，守紀(jì)律、講規(guī)矩，堂堂正正做人，干干凈凈做事，自覺接受組織和大家對(duì)我的監(jiān)督。同時(shí)，應(yīng)密切聯(lián)系基層員工，虛心聽取各方意見、建議和批評(píng)，為集團(tuán)廣大干部員工作出表率。

今后，我將按照黨委的總體要求和集團(tuán)公司的工作部署，以更加飽滿的工作熱情和精神狀態(tài)，以集團(tuán)的發(fā)展建設(shè)為己任，努力工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，繼續(xù)為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展做出自己新的更大的貢獻(xiàn)，努力以良好的實(shí)績(jī)回報(bào)組織和同志們對(duì)我的信任！

謝謝大家！

總經(jīng)理發(fā)言稿篇三

各位公司同仁，朋友們：

大家好！

我們社區(qū)寬帶運(yùn)營公司自成立以來，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和大力支持下和廣大員工的協(xié)同努力下雖取得了一定的成績(jī)，但是在市場(chǎng)業(yè)務(wù)的不斷拓展和客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量要求不斷提高的情況下，我們還需居安思危，百尺竿頭更進(jìn)一步，提高我們社區(qū)寬帶運(yùn)營公司管理水平，拓寬市場(chǎng)業(yè)務(wù)，調(diào)整公司經(jīng)營策略，加大公司市場(chǎng)拓展的后勤保障，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升公司整體形象。

首先我們要著力完善公司架構(gòu)，加大員工管理。我們公司現(xiàn)目前包括市場(chǎng)部，負(fù)責(zé)社區(qū)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，運(yùn)營部負(fù)責(zé)社區(qū)寬帶的宣傳安裝、維護(hù)和收費(fèi)。技術(shù)部，負(fù)責(zé)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，故障解決和規(guī)劃。工程部，負(fù)責(zé)社區(qū)工程施工，同時(shí)我們要建構(gòu)社區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)的大面積覆蓋，調(diào)適網(wǎng)絡(luò)信號(hào)，以合情合理的收費(fèi)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擴(kuò)寬社區(qū)用戶使用寬帶網(wǎng)絡(luò)的比例。通過公司搭建的大型、多功能、開放式的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為社區(qū)用戶提供內(nèi)容豐富、功能齊全的寬帶多媒體應(yīng)用服務(wù)，努力將我們社區(qū)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營公司發(fā)展成為中國社區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的窗口。在人們使用社區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)不斷增多的情況下，今后我們要努力發(fā)展寬帶應(yīng)用服務(wù)、建立寬帶產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳、降低接入費(fèi)用和細(xì)分化市場(chǎng)策略。完善員工的考勤及上下班制度，建立員工考勤及客戶對(duì)員工的服務(wù)評(píng)價(jià)與工資按一定比例掛鉤的制度。加大員工的培訓(xùn)提高員工自身素質(zhì)，提升員工的服務(wù)質(zhì)量從而試圖將用戶帶入“有我更精彩”的新媒體世界。

其次我們制定市場(chǎng)計(jì)劃和員工績(jī)效薪酬考核。隨著我國新農(nóng)村新社區(qū)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，未來我社區(qū)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營公司將著力打造由骨干網(wǎng)運(yùn)營商、接入服務(wù)提供商、內(nèi)容服務(wù)提供商組成的產(chǎn)業(yè)鏈。建設(shè)完善網(wǎng)絡(luò)寬帶的互聯(lián)互通，寬帶平臺(tái)之間的大融合，信息技術(shù)的發(fā)展是要讓消費(fèi)者可以通過各種不同的接入途徑、終端設(shè)備享受相同的寬帶服務(wù)。內(nèi)容要規(guī)模化、現(xiàn)有的各類相互獨(dú)立的媒體將走向融合，形成一個(gè)全方位的、以寬帶網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)為核心的、整合各種傳播媒介的跨媒體平臺(tái)。及時(shí)、快速、低成本地傳遞給最大范圍的受眾，以發(fā)揮寬帶多媒體的優(yōu)勢(shì)。功能要完善、交互性、個(gè)性化、視頻相結(jié)合：寬帶應(yīng)用首先應(yīng)該是全面的繼承、豐富、提高、發(fā)展現(xiàn)有的窄帶應(yīng)用這是最基本的。其次部分應(yīng)用在寬帶上應(yīng)該向多媒體互動(dòng)、個(gè)性化的方向發(fā)展。最后要做過去想做而做不到，甚至是想都想不到的應(yīng)用。建立員工新型的績(jī)效薪酬考核制度，就是將企業(yè)原來多個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。其實(shí)質(zhì)就是從原來注重崗位薪酬轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜?jī)效薪酬。原先是什么樣的崗位拿什么樣的薪酬，崗位變化薪酬隨之發(fā)生變化，更加注重的是崗位概念；現(xiàn)在，采取寬帶薪酬，更注重的是績(jī)效概念，職級(jí)減少，很多崗位被歸類到同一個(gè)職級(jí)當(dāng)中，帶寬拉大，員工薪水有了更加靈活的升降幅度。同時(shí)這樣很可能是一個(gè)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)員收入高于市場(chǎng)經(jīng)理，一個(gè)普通技師的薪水讓高級(jí)工程師“嫉妒”。這樣有利于支持扁平型組織結(jié)，也能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能增長(zhǎng)和能力提高。同時(shí)有利于職位輪換。提高員工的積極性。

再次完善公司重大事件和臨時(shí)性的經(jīng)營調(diào)整策略。在主持公司的日常運(yùn)營工作以及公司重大事件的決策。一，在對(duì)公司的一切重大經(jīng)營運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減時(shí)建立員工參與的決策意見匯總分析等，讓員工對(duì)重大決策有知情，意見表達(dá)的權(quán)利二，在決策時(shí)，要參照員工的合理化意見，提高決策的科學(xué)化；三，主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，通過績(jī)效薪酬考核提高員工積極性和主人翁精神；四，我社區(qū)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營公司注重加強(qiáng)員工管理，績(jī)效薪酬考核辦法制定，建立客戶反映我公司情況的渠道，為下期工作作出更為科學(xué)有效地決策。

最后我說一下我們分公司管理思路和及發(fā)展戰(zhàn)略，在今天管理就是一種人性化的服務(wù)，也就是我們公司領(lǐng)導(dǎo)層在管理中要為員工服務(wù)，為員工搭建成長(zhǎng)的平臺(tái)，發(fā)揮員工的主人翁精神，員工要為客戶服務(wù)，我們著力在分公司內(nèi)部，建立責(zé)任落實(shí)制，客戶對(duì)員工的評(píng)價(jià)體制與員工績(jī)效工資掛鉤制度，以抓業(yè)務(wù)促管理，以抓管理帶動(dòng)員工成長(zhǎng)，公司發(fā)展，我們將在提高公司內(nèi)部管理水平，加大公司團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，重構(gòu)公司發(fā)展戰(zhàn)略；（1）建立公司使命與經(jīng)營理念。（2）正確處理資本與管理的關(guān)系（3）在公司發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)與現(xiàn)實(shí)之間均衡，注重社區(qū)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和市場(chǎng)定位（4）加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，加大社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的宣傳，服務(wù)（5）重視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效處理客戶反映價(jià)格網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)等方面的問題。

各位同仁，朋友！在公司立足社區(qū)實(shí)際，放眼全球?qū)拵н\(yùn)營事業(yè)發(fā)展的背景下我們只有在加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，制定公司績(jī)效薪酬機(jī)制，拓寬市場(chǎng)潛力才能使我們把一個(gè)充滿活力，極具競(jìng)爭(zhēng)力的社區(qū)寬帶運(yùn)營公司推向前進(jìn)！

總經(jīng)理發(fā)言稿篇四

尊敬的業(yè)主：

你們好！歡迎你們蒞臨花好月圓業(yè)主聯(lián)誼會(huì)，在此我謹(jǐn)代表曹峰置業(yè)全體員工向大家表示最誠摯的謝意！

上海曹峰置業(yè)有限公司是一家擁有實(shí)力雄厚的開發(fā)企業(yè)，公司擁有眾多精英人才。

公司成立以來，一貫倡導(dǎo)“為居者著想，創(chuàng)優(yōu)良工程”的經(jīng)營理念，并以“充分營造最具和諧人性化的人居環(huán)境”為不懈的追求目標(biāo)。因此，公司無論哪里開發(fā)項(xiàng)目，都不以追求最大經(jīng)濟(jì)利益度為主，而是以追求社會(huì)效益、品牌效益為主，高摯人本文化的旗幟，不僅在質(zhì)量、配套上下功夫，而且吸取先進(jìn)企業(yè)的做法，在環(huán)境建設(shè)、戶型設(shè)計(jì)、物業(yè)管理和智能化建設(shè)等方面狠下功夫，賦予普通住宅以豐富的含義。讓普通大眾花更少的錢住上更符合康居標(biāo)準(zhǔn)的新型住宅。

公司和實(shí)華置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司文化合作開發(fā)的長(zhǎng)壽新村1—13號(hào)樓盤，建筑面積為xx7.68平方米，銷售以來火爆不斷，目前已基本售完。一九九九年和上海申莘房地產(chǎn)公司共同合作開發(fā)了虹橋航華新村五幢多層內(nèi)銷商品房?，F(xiàn)一幢建筑面積18830.32平方米的辦公樓也已動(dòng)工興建。除錦峰苑7萬平方米住宅外，年內(nèi)還將開發(fā)4萬平方米貴都新村，松江新城別墅等兩個(gè)項(xiàng)目。

作為本公司今年開發(fā)的大項(xiàng)目花好月圓，我們是不遺力地去做好它?；ê迷聢A—錦峰苑座落于莘閔輕軌（在建中）右側(cè)，距莘莊地鐵站約2公里，在70000m2三段式歐式立面的純多層住宅中，將中國傳統(tǒng)山水園林意境用現(xiàn)代手法予以表現(xiàn)，錦庭花園、親水廣場(chǎng)、景觀河道、蔥蘢植被布滿小區(qū)。同時(shí)，花好月圓不惜訴巨資治理改造數(shù)百半的邱涇港，配以小區(qū)內(nèi)的噴泉、水溪、瀑布等豐富水景，將小區(qū)營造成名副其實(shí)的水景住宅。高達(dá)90%以上的得房率，充分考慮戶型的經(jīng)濟(jì)而又科學(xué)合理。精心設(shè)計(jì)有58-249m2十余種房型，在功能性、舒適性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性上達(dá)到完美統(tǒng)一。大型會(huì)所、智能化系統(tǒng)、完善的物業(yè)設(shè)施等，充分展示著現(xiàn)代生活的高標(biāo)準(zhǔn)，令你生活更精彩更愜意。

曹峰置業(yè)有限公司本著高度的社會(huì)責(zé)任感，在建設(shè)過程中始終注重建筑規(guī)劃的環(huán)境品位，提煉建筑規(guī)劃的文化內(nèi)涵與環(huán)境品位。使周圍環(huán)境、人文景觀相協(xié)調(diào)。先后開發(fā)的幾個(gè)樓盤，均體現(xiàn)了城市文化與園林景觀相融合的特征。每一個(gè)樓盤的推出，由于其非凡的品質(zhì)和豐富的文化內(nèi)涵，在消費(fèi)者中獲得了較好的聲譽(yù)。（后續(xù)部分如工程方面的可根據(jù)情況調(diào)整）物業(yè)管理模式。

未來任重道遠(yuǎn)，曹峰置業(yè)有限公司還將繼續(xù)努力，不斷拼搏進(jìn)取，力求為更多上海人創(chuàng)造出更加理想的生活居所。

最后衷心感謝你們對(duì)花好月圓的大力理解與支持，祝愿你們?cè)诨ê迷聢A的日子里生活愉快、幸福，花好月圓也一如既往地為你們提供最佳的服務(wù)！謝謝！

在這草長(zhǎng)鶯飛、春暖大地的美好季節(jié)，在這具有生活品質(zhì)之城美譽(yù)的杭州，各位賓客齊聚一堂，共同慶祝杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司的成立。在此，我謹(jǐn)代表杭州公司全體員工衷心感謝各位光臨今天的開業(yè)典禮。

今天是杭州易居臣信公司的開業(yè)典禮，同時(shí)也是原杭州金豐易居公司的正式更名為現(xiàn)公司名稱的換牌典禮。杭州金豐易居與杭州易居臣信公司血緣一脈相承。因?yàn)檎橇昵爱?dāng)時(shí)的上海金豐投資公司的張永岳總經(jīng)理、周忻常務(wù)副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)建設(shè)部“上房置換模式”在全國推廣的意見作出了設(shè)立杭州公司的戰(zhàn)略決策，而今天我們易居臣信的大家長(zhǎng)，真是我們易居中國集團(tuán)公司的董事局主席周忻先生。所以我們今天既是慶祝公司成立也是慶祝公司回歸。

在過去的將近六年時(shí)間里，杭州公司全體員工既得到來自上海金豐投資公司娘家人的關(guān)心、支持。同時(shí)更得到了來自婆家人杭州地方政府方方面面的呵護(hù)、幫助，使得我們邁小步、不停步、年年有進(jìn)步。我們不得不說杭州是創(chuàng)業(yè)者的天堂，投資者的風(fēng)水寶地。

在杭州金豐易居公司的投資方上海金豐投資公司的國有資產(chǎn)控股方上海地產(chǎn)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略調(diào)整的背景條件下，杭州金豐易居公司與易居中國控股公司達(dá)成了組建新公司的協(xié)議，經(jīng)杭州市工商局注冊(cè)同意，設(shè)立了有易居中國公司控股的杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司。

那么，我們?yōu)槭裁匆劳杏谝拙又袊兀?/p>

1）易居中國在房產(chǎn)流通領(lǐng)域，具有相當(dāng)高的品牌美譽(yù)度；

2）易居中國具有國際資本的導(dǎo)入，綜合實(shí)力相當(dāng)強(qiáng)；

3）易居中國有有強(qiáng)大的研發(fā)能力；

4）易居中國有有系統(tǒng)的培訓(xùn)能力；

5）易居中國有首屈一指的樓盤代理銷售、營銷策劃能力；

6）易居中國發(fā)展迅速、發(fā)展?jié)摿O大；

7）易居中國內(nèi)部管理完善、制度健全員工素質(zhì)高；

綜上所述，易居中國是業(yè)內(nèi)不可多得的好公司。

我們將通過塑造“創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新人才”的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力打造成為杭城一個(gè)嶄新的房產(chǎn)流通消費(fèi)服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先品牌。

我們將在未來一年，在杭城開設(shè)30家以上的直營門店，新招和培養(yǎng)100名房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，xx年完成杭州50家以上易居臣信門店的規(guī)模布局。

我們將“二個(gè)面向”，面向杭城百姓做最誠實(shí)守信的中介公司；面向廣大的房產(chǎn)開發(fā)商做最專業(yè)可靠的銷售公司。

我們將以一貫的努力，去實(shí)現(xiàn)我們的誓言，回饋各位的支持，一切為了讓“杭州人住得更好”

總經(jīng)理發(fā)言稿篇五

首先十分感謝劉總、李總以及在座的每一位嘉賓，給了我今天上臺(tái)的機(jī)會(huì)。同時(shí)祝愿大家六六大順，虎年大發(fā)！

（互動(dòng)）我相信今天來的嘉賓都是為了賺錢來的，大家說是不是！是！

有不想賺錢的朋友站起來我看看。沒有看來今天在座的都是想賺錢的大老板，站著的都是不想賺錢的。

今天想賺更多錢，更穩(wěn)當(dāng)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的錢的朋友們，請(qǐng)您從現(xiàn)在開始打起十二分的精神，用心聽完你們給我的僅僅15分鐘的時(shí)間，你會(huì)有不一樣的感覺。謝謝大家的配合。

朋友們，我相信大家和我都有一個(gè)共識(shí)：就是選擇一個(gè)有責(zé)任感的、專業(yè)的制造企業(yè)，和一個(gè)具備完全差異化的產(chǎn)品，只有做不同的產(chǎn)品才能賺更多的錢；只有跟著有責(zé)任感的企業(yè)一同成長(zhǎng)，才能賺到更穩(wěn)當(dāng)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的錢。

電壓力鍋產(chǎn)品已經(jīng)是市場(chǎng)的一個(gè)趨勢(shì)，如何尋找一個(gè)不一樣的電壓力鍋產(chǎn)品？我想請(qǐng)大家先了解一下博勝。博勝電壓力鍋與行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品有著太多的不一樣，具備太多的賣點(diǎn)。

我們拿最基本、最直觀、最簡(jiǎn)單的膠圈來說，請(qǐng)大家仔細(xì)看一下，博勝的膠圈是采用世界500強(qiáng)美國ge公司進(jìn)口的原生硅膠生產(chǎn)的。

什么叫原生硅膠？

相信大家都見過嬰兒使用的奶嘴吧！無毒、無味、透明、柔韌；咬不爛，扯不壞；拉不變色，折不變色，完全抗老化。那就是進(jìn)口原生硅膠，絕對(duì)的食品級(jí)安全材料。

老百姓用電壓力鍋烹飪食物，講究的就是安全、衛(wèi)生、營養(yǎng)、健康。請(qǐng)?jiān)谧拿恳晃慌笥延眯南胍幌耄绻妷毫﹀伄a(chǎn)品使用有化學(xué)殘留的，國產(chǎn)二次料，甚至有毒性的國產(chǎn)普通膠圈。連最基本的食品衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到，哪里還談得上營養(yǎng)與健康。大家都是有家有室的人，一定要做對(duì)得起自己良心的生意啊！

說到食品衛(wèi)生安全問題，大家都不陌生。最近幾年，國內(nèi)食品衛(wèi)生安全事件接連不斷。蘇丹紅告了肯德基、麥當(dāng)勞；毒奶粉倒了資產(chǎn)幾十億的三鹿集團(tuán)；美的紫砂事件拖垮了整個(gè)紫砂鍋產(chǎn)業(yè)；還有地溝油事件、毒月餅事件……等等等等事件，大家應(yīng)該記憶猶新吧！

我覺得這些事件傷害的不是這些相關(guān)的企業(yè)，傷害的是和這些企業(yè)合作的每一位客戶和消費(fèi)者，我想在座的朋友們都不愿意受到傷害，也不應(yīng)該受到傷害。更不會(huì)愿意和這些不負(fù)社會(huì)責(zé)任感，沒有社會(huì)公德心的企業(yè)成為合作伙伴吧！

今年，也就在今年，一個(gè)多月以前，美的做出了一個(gè)非常明智也非常必要的企業(yè)決策：因?yàn)樽仙笆录婕笆称沸l(wèi)生安全，美的擔(dān)心波及其他產(chǎn)品，決定電壓力鍋產(chǎn)品全線提價(jià)10元，并且全線更換原有的國產(chǎn)膠圈配置為進(jìn)口膠圈配置。

為什么？為什么？請(qǐng)大家深思。因?yàn)橹挥蟹闲袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符合老百姓食品衛(wèi)生安全要求的產(chǎn)品才能讓大家更穩(wěn)當(dāng)、更長(zhǎng)久的賺錢。

博勝，從xx年創(chuàng)業(yè)以來，就在每一臺(tái)電壓力鍋上標(biāo)配了進(jìn)口膠圈。僅僅一條進(jìn)口膠圈就可以讓博勝的每一個(gè)合作伙伴在每一臺(tái)博勝電壓力鍋銷售上多賺取20元錢的超額附加值。

在這里，我再和大家分享一個(gè)在電壓力鍋產(chǎn)品配置里最不起眼、成本最低廉、但對(duì)電壓力鍋的使用安全起著至關(guān)重要作用的一個(gè)小東西----防滑腳墊。

區(qū)區(qū)4個(gè)直徑1公分，汽車輪胎橡膠材質(zhì)的防滑腳墊，成本僅僅8分錢。就能完全杜絕電壓力鍋在使用過程中極有可能產(chǎn)生的傾倒、滑倒、掉落所產(chǎn)生的嚴(yán)重人為安全事故隱患。

據(jù)可靠官方調(diào)查資料顯示，市面上87%以上的電壓力鍋爆鍋事件均為人為使用，碰觸、滑倒、掉落所造成的。其他的爆鍋事件是由于沒有有效、可靠的專利泄壓結(jié)構(gòu)造成的。

就是這區(qū)區(qū)的8分錢，就是這事關(guān)重大的毫無技術(shù)含量的防滑腳墊，行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都舍不得用?。?/p>

責(zé)任心何在？企業(yè)家使命感何在？社會(huì)責(zé)任感又何在？

所以請(qǐng)大家注意，千萬注意！先有物美，方可能價(jià)廉。選擇產(chǎn)品首先要了解產(chǎn)品，透徹的了解產(chǎn)品，你才能找到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。

大家見過開奔馳、寶馬的擺攤貨郎嗎？絕對(duì)沒有，我也沒見過。

說明什么？說明賣垃圾貨、便宜貨、大路貨的永遠(yuǎn)發(fā)不了財(cái)。

只有選擇高品質(zhì)的產(chǎn)品、物美價(jià)廉的產(chǎn)品、超值的產(chǎn)品，跟著負(fù)責(zé)任的企業(yè)，正確的經(jīng)營才是長(zhǎng)久的發(fā)財(cái)之道。

選擇更多安全保障，更多賣點(diǎn)，更多產(chǎn)品附加值的博勝電壓力鍋，您一定能賺到更多的錢，能賺到更穩(wěn)當(dāng)、更長(zhǎng)久的錢，能賺到絕對(duì)安心無愧的錢。

生產(chǎn)電壓力鍋是有門檻的，是一個(gè)技術(shù)含量極高的行業(yè)。如果僅僅是組裝同質(zhì)化嚴(yán)重，毫無技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品很簡(jiǎn)單，但那絕對(duì)是短期企業(yè)行為。

作為行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先性的標(biāo)桿企業(yè)，一直引導(dǎo)者行業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造前進(jìn)！

今年，國內(nèi)第一臺(tái)第三代全天候靈動(dòng)變壓電壓力鍋在博勝誕生了！今天的會(huì)場(chǎng)后面就有現(xiàn)場(chǎng)演示，會(huì)后大家可以多做了解。它集中了行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的4大創(chuàng)新技術(shù)和三大專利技術(shù)配置于一身，是完全區(qū)別于傳統(tǒng)恒壓控制的全新一代電壓力鍋產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)從物理控壓到技術(shù)控壓一個(gè)技術(shù)性的質(zhì)的飛躍。其中一項(xiàng)核心技術(shù)就是靈動(dòng)變壓技術(shù)，傳統(tǒng)電壓力鍋采用的都是40到55kpa恒定的一個(gè)壓力控制，而靈動(dòng)變壓技術(shù)實(shí)現(xiàn)了0到75kpa無極調(diào)壓的壓力控制，并實(shí)現(xiàn)了鍋內(nèi)壓力即時(shí)可視功能。它可以均勻地照顧到每一種食物所需要的最佳壓力與溫度匹配值，達(dá)到最佳的烹飪效果和最好的烹飪口感。

中國人向來講究營養(yǎng)、健康，中國5000年的烹飪文化最講究火候，火候就是精準(zhǔn)的掌控食物烹飪的最佳溫度與壓力控制。

全新的技術(shù)，造就全新的產(chǎn)品，同時(shí)也給產(chǎn)品帶來更高的附加值。大家可以用它去賺取更多的利益回報(bào)。賺錢才是硬道理！

在這里，我要向大家公布一個(gè)好消息，博勝和最大的戰(zhàn)略合作伙伴----蘇寧，聯(lián)合在太平洋保險(xiǎn)公司投放了保額高達(dá)驚人的1000萬的品質(zhì)承保。因?yàn)樽鳛閷I(yè)的電壓力鍋制造和服務(wù)企業(yè)，博勝已經(jīng)和蘇寧建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

除了蘇寧，博勝還為一線品牌深圳艾美特，漳州萬利達(dá)等等提供電壓力鍋產(chǎn)品的oem服務(wù)。今天的博勝，依靠最嚴(yán)格的品質(zhì)管理，全新的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，16項(xiàng)國家專利，最負(fù)責(zé)任的企業(yè)態(tài)度贏得了國內(nèi)眾多的上市公司和一線品牌的認(rèn)可與認(rèn)同。

朋友們，品質(zhì)，關(guān)乎一切！創(chuàng)新成就價(jià)值！

我相信大家會(huì)選擇一個(gè)具有眾多賣點(diǎn)，能給大家?guī)砀喔郊又担粋€(gè)具有誠信、時(shí)效、和強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)作為你們的合作伙伴。同時(shí)更希望今天能給大家?guī)硪粋€(gè)賺取更大利潤(rùn)，獲得一個(gè)可以長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)機(jī)會(huì)！

謝謝大家！

總經(jīng)理發(fā)言稿篇六

尊敬的x、x部長(zhǎng)、x總和各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

大家好,剛才宣布了集團(tuán)黨委對(duì)我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對(duì)我的信任和關(guān)懷，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的器重和厚愛，感謝x和x部長(zhǎng)親自陪送我來xx公司任職，感謝同事們對(duì)我的信任和支持！這次任職，是對(duì)我的認(rèn)同與接受，也是希望和重托, 更是的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，讓我有機(jī)會(huì)在更高的平臺(tái),為我們xx公司服務(wù),為我們集團(tuán)添彩。今天是一個(gè)新的起點(diǎn),我將盡快進(jìn)入新的崗位角色,勤勉盡職,扎實(shí)工作,有所作為。

在此，我就今后的工作表個(gè)態(tài):

一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)的決策布置，符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排。確保方向正確，行動(dòng)合規(guī)，結(jié)果合法。

二是講“團(tuán)結(jié)”。做為xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員，要講團(tuán)結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)位置，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遇過不推、補(bǔ)臺(tái)不折臺(tái),悉心盡力做好分管工作。

三是要“務(wù)實(shí)”。 做為xx公司的分管領(lǐng)導(dǎo)，要胸懷集團(tuán)謀發(fā)展，著眼桂江思全局,立足本職抓落實(shí)。堅(jiān)持xx公司一貫以來的實(shí)事求是,真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多調(diào)研考察、出有用的點(diǎn)子、辦實(shí)事，重績(jī)效。

四是要“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)和園林業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。 五是要“廉潔”。 要嚴(yán)格遵守反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴(yán)格要求自己,主動(dòng)接受大家監(jiān)督。

同時(shí),對(duì)于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時(shí)批評(píng)提醒,我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我的信任、希望和重托。

謝謝大家!

總經(jīng)理發(fā)言稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、媒體朋友們：

上午好!

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友的關(guān)心和支持下，經(jīng)過精心籌備，《山西武鄉(xiāng)紅星楊物流中心》商鋪銷售今天隆重開盤了!值此喜慶之際，我代表義烏市易橋市場(chǎng)開發(fā)有限公司全體員工向“紅星楊物流中心”項(xiàng)目盛大開盤表示熱烈祝賀，并向前來出席開盤儀式的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和媒體朋友們表示熱烈的歡迎和真摯的感謝!

山西紅星楊物流中心是山西武鄉(xiāng)、山東臨沂和浙江義烏“兩地三方”聯(lián)合共同打造的項(xiàng)目。作為兩地三方代表之一的浙江義烏易橋市場(chǎng)開發(fā)有限公司，我們很榮幸能受武鄉(xiāng)縣委?？h政府的邀請(qǐng)，在中國著名批發(fā)市場(chǎng)專家齊教授的帶領(lǐng)下對(duì)紅星楊物流中心進(jìn)行全案策劃、全程操盤。我們將攜手（南）義烏（北）臨沂兩座中國市場(chǎng)名城，有信心在我們革命圣地-武鄉(xiāng)再續(xù)晉商新輝煌。我們的項(xiàng)目是政府重點(diǎn)項(xiàng)目+臨沂模式+義烏理念+義烏強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，是武鄉(xiāng)周邊7縣乃至長(zhǎng)治地區(qū)唯一的一家產(chǎn)權(quán)式有房產(chǎn)證的綜合類批發(fā)市場(chǎng)。項(xiàng)目的市場(chǎng)功能性定位是以日用工業(yè)消費(fèi)品、山西省農(nóng)副特產(chǎn)品為核心；以家具，建材裝飾、五金燈飾等業(yè)態(tài)為支撐；以倉儲(chǔ)、物流為配套的一站式購物的綜合類批發(fā)市場(chǎng)。項(xiàng)目堅(jiān)持劃行規(guī)市，分類集聚的義烏先進(jìn)理念。項(xiàng)目執(zhí)行“投資主題多元化、項(xiàng)目業(yè)主化、運(yùn)營市場(chǎng)化”的山東臨沂模式。追求定位為“創(chuàng)辦一處市場(chǎng)，要帶動(dòng)一批產(chǎn)業(yè)，要搞活一片經(jīng)濟(jì)，更要造福一方百姓。”我們本著“你賺錢，我發(fā)展；你做大，我做強(qiáng)”的宗旨，信守“親商、育商、扶商、靠商”的理念。按照“先商貿(mào)，后物流，先建市，再興市，以大市場(chǎng)催生大物流，大物流帶動(dòng)大商貿(mào)”的戰(zhàn)略部署，承諾并服務(wù)于入駐紅星楊物流中心的經(jīng)營戶，引領(lǐng)并回報(bào)于投資紅星楊物流中心的投資者。

朋友們，在“紅星楊物流中心”的開發(fā)建設(shè)和營銷過程中，我們受到了市委市政府、縣委縣政府及各級(jí)主管部門的大力支持和幫助，借此機(jī)會(huì)向市委市政府、區(qū)委區(qū)政府及各有關(guān)職能部門，向給予紅星楊物流中心經(jīng)驗(yàn)支持和友情幫助的山東臨沂、浙江義烏市場(chǎng)，向關(guān)心和支持“紅星楊物流中心”開發(fā)建設(shè)的社會(huì)各界友人表示衷心的感謝，同時(shí)也希望社會(huì)各界朋友能夠一如既往地共同參與“紅星楊物流中心”的開發(fā)建設(shè)，及今后市場(chǎng)的運(yùn)營管理。積極的為我們獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我們?cè)竿鐣?huì)各界一道，為加速武鄉(xiāng)成為周邊物流名縣步伐，為使紅星楊物流中心成為周邊市區(qū)現(xiàn)代物流中心做出我們不懈地、更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

總經(jīng)理發(fā)言稿篇八

各位來賓、女士們、先生們：

大家好！

律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表紅秋電控設(shè)備有限公司向辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！

回顧過去的20xx年，紅秋電控設(shè)備有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。公司整體運(yùn)營狀況呈良好的態(tài)勢(shì)，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體紅秋員工共同努力的成果。在此，我再次深深感謝各位同事長(zhǎng)期以來為紅秋所付出的辛勤與努力。

新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。市場(chǎng)營銷也將在20xx年全面運(yùn)營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也更加穩(wěn)固紅秋集團(tuán)在電控行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場(chǎng)份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，挖掘資源，整合資源，加大市場(chǎng)營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭(zhēng)取在市場(chǎng)份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。對(duì)此，我們紅秋人充滿了信心！

在公司管理方面，我們要努力以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好產(chǎn)品質(zhì)量完善、銷售及售后服務(wù)體系，并力爭(zhēng)將公司開發(fā)的母線產(chǎn)品在20xx年運(yùn)作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利增漲點(diǎn)。

同時(shí)，我們要逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我相信20xx年，在秦董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們?nèi)w員

工的共同努力下，一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章！

最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢。

謝謝！

大連紅秋電控設(shè)備有限公司

年月日

總經(jīng)理發(fā)言稿篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

今天我們?cè)谶@里歡聚一堂，喜迎20xx年新春的到來。首先，我謹(jǐn)代表公司，向百忙中抽空來參加年會(huì)的各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，正是因?yàn)橛心銈兊亩αχС?，才有我們公司的今天；同時(shí)，也向辛勤工作的全體同仁表示誠摯的敬意和由衷的感謝，正是因?yàn)橛心銈兊男燎诟冻龊蜔o私奉獻(xiàn)，才使得我們公司的發(fā)展一路向前。新年新禧，萬象更新，值此新春來臨之際，我謹(jǐn)代表公司，祝愿大家在新的一年里：身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意。

即將過去的20xx年，是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化的情況下，公司上下秉持著“進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、感恩”的核心價(jià)值觀，使公司展現(xiàn)出積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一心，敢于突破，心存感恩的良好工作氛圍，管理水平逐步提高，員工工作技能也得到提升，使得各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。在此，我再次深深感謝各位同事長(zhǎng)期以來為公司所付出的辛勤與努力。

盤點(diǎn)過去、展望未來。在新的一年里，我們將面臨更大的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，這也是我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們要抓住機(jī)遇，全力以赴，把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，挖掘資源，整合資源，加大營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，改善產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取在市場(chǎng)份額取得更大的突破，從而掌握更多的市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。對(duì)此，我對(duì)大家充滿信心。

現(xiàn)在和未來，：xxx公司都將遵循數(shù)碼行業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律，攜手業(yè)界各方翹楚，精誠合作，共創(chuàng)雙贏?！笆构境蔀橹悄苌铑I(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景是我們前進(jìn)的指明燈，“致力于為消費(fèi)者提供心靈的樂享、方便和豐富的生活”是xxx公司給予客戶的鄭重承諾，也是我們xxx公司的使命。我相信20xx年，在公司管理層的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一心的努力之下，一定會(huì)以開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神面貌，在新的一年以新的姿態(tài)，譜寫公司發(fā)展新的篇章。

最后，再次祝愿大家在新的一年里：身體健康、合家快樂、心想事成、新年共贏。

謝謝大家！

總經(jīng)理發(fā)言稿篇十

舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開值班長(zhǎng)以上干部會(huì)議暨2003年工作總結(jié)2004年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ易约喝フJ(rèn)真總結(jié)和思索的地方。2003年，對(duì)于我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司來說，可以說是一個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想2004年能有個(gè)好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開展情況。

2003年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與 2002 年全年相比增加 5559萬元，增長(zhǎng)率46.53%；實(shí)現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長(zhǎng)6607萬元，增長(zhǎng)率58.27% ；完成純收入 1315萬元，同比下降 102萬元，下降比例7.2%。

從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤(rùn)的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢(shì)導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會(huì)令我們損失慘重。對(duì)干這方面，我們?cè)谧母魑徊挥帽г?、不用?責(zé)。因?yàn)榭陀^原因，不會(huì)長(zhǎng)期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對(duì)我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：

一、質(zhì)量方面

產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場(chǎng)、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。因?yàn)闆]有了質(zhì)量也就根本沒有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬 、20萬。

在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。

幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對(duì)于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn)：

一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對(duì)于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。

二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。

三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面（1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對(duì)于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。

四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實(shí)，沒有落實(shí)到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會(huì)不滿意，市場(chǎng)則難以打開。同志們！沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場(chǎng)份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)的最起碼資本。

二、銷售方面

2003年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬元，與去年相比增長(zhǎng)6607萬元。增長(zhǎng)率達(dá)到 58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬元。

以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢(shì)是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加，相對(duì)來說也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難?；谶@一點(diǎn)11 月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對(duì)于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓?jiǎn)?，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。

在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對(duì)不能放松，并要督促各銷售員絕對(duì)要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：

第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。

第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度，對(duì)一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。

第三、市場(chǎng)開發(fā)效果不太好，我公司的市場(chǎng)沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。

第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。

三、安全方面

有以下幾點(diǎn)：

第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。

第二、缺乏安全意識(shí)，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。 第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實(shí)際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識(shí)。

在此，我對(duì)大家要說的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在新員工進(jìn)廠時(shí)，一定嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會(huì)再有安全事故發(fā)生。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會(huì)議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個(gè)新的車間，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長(zhǎng)和杜廠長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)重視起來。

衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會(huì)有意見。

我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位，同時(shí)也希望我們各大分廠廠長(zhǎng)能配合起來。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對(duì)不能放松。

五、技改方面

我們廠是個(gè)老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。

在2003年的技改上我們是有一定的成果，例如對(duì)梳棉車的改造、對(duì)清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng)造更大的財(cái)富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭(zhēng)取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對(duì)在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。

六、素質(zhì)修養(yǎng)方面

我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們?cè)诠芾砩犀F(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們?cè)谧母魑?，可以說都是我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識(shí)來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識(shí)來武裝自己。

七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。

管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會(huì)議上曾聽過我們的班長(zhǎng)反映過，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動(dòng)的現(xiàn)象，這說明他們對(duì)自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個(gè)工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會(huì)互相推脫。

在《2004年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人

總經(jīng)理發(fā)言稿篇十一

再次感謝大家！

聽了這么多感人肺腑的發(fā)言，有這么多優(yōu)秀的員工我們***能不向前發(fā)展嗎？

企業(yè)四年的發(fā)展歷程，也同樣伴隨著我個(gè)人的成長(zhǎng)，由當(dāng)初的一個(gè)人單打獨(dú)斗到發(fā)展帶領(lǐng)一支由各色人組成的團(tuán)隊(duì)，對(duì)我個(gè)人能力是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)！

因?yàn)槲乙恢弊鰳I(yè)務(wù)管理工作，所以一開始只注重銷售和售后服務(wù)，忽視了對(duì)質(zhì)量的管理，我們的業(yè)務(wù)員再能干，顧客會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量不好，而拒絕再次與我們合作，我們的售后服務(wù)再周到，但誰會(huì)喜歡天天有麻煩呢？所以和我們長(zhǎng)期合作的客戶少之又少，一年當(dāng)中總在重復(fù)這個(gè)過程，滿懷信心和喜悅的談來一個(gè)新客戶，因?yàn)橘|(zhì)量做的不好又流失掉了，周而復(fù)始，惡性循環(huán)，連我們銷售部門的信心都打擊掉了，銷售任務(wù)也不能按時(shí)完成，大量的退貨，大量的死帳，第一年我們整整虧損了十萬元。

第二年我們開始抓質(zhì)量管控和技術(shù)學(xué)習(xí)，大家知道我不是搞技術(shù)的，要想完成這項(xiàng)工作有多難，那時(shí)候，企業(yè)小，效益差，很多優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員根本不愿意來這里工作，那時(shí)候我和辦公室王主任，只要能見到同行的員工廠長(zhǎng)也好，油工也好，拋光的也好，打磨的也好，就請(qǐng)人家吃飯，向人家虛心的請(qǐng)教，一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，一點(diǎn)點(diǎn)的摸索，以為我們誠懇、樸實(shí)、好客所以我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)里的朋友越來越多，也就是有了這些人脈咱們?cè)?5年引進(jìn)了拋光技術(shù)，增加了高溫烘烤這個(gè)環(huán)節(jié)，我們?cè)谫|(zhì)量上有了個(gè)飛躍，因?yàn)榧夹g(shù)的進(jìn)步、質(zhì)量的提高我們把營銷戰(zhàn)略調(diào)整到了華北市場(chǎng)，我們產(chǎn)品的定位為中檔偏上的質(zhì)量，中檔偏下的價(jià)格。

大家都聽說過田忌賽馬的故事吧！田忌和齊王賽馬每次都輸，后來，孫臏給他出了個(gè)主意，用他的劣等馬和齊王的優(yōu)等馬比賽，用他的優(yōu)等馬和齊王的中等馬比，用他的中等馬和齊王的劣等馬比，三局兩勝當(dāng)然是田忌贏了，那么我們和質(zhì)量相等的廠家相比我們的價(jià)格占優(yōu)勢(shì)，和同等價(jià)位的廠家比，我們的質(zhì)量占優(yōu)勢(shì)，那么我們會(huì)不會(huì)應(yīng)贏呢？當(dāng)然會(huì)贏，我們06年和07年的快速發(fā)展，就是最好的證明。

許多好員工和好朋友，都再講我們質(zhì)量要求這么高，售價(jià)卻很低是不是太虧了，李家誠講過一句話，如果10%的利潤(rùn)是合理的，你賺11%也是可以的，如果你賺9%你會(huì)發(fā)大財(cái)，為什么？月圓則虧，物極必反，這個(gè)原則適合做人、做事、做企業(yè)。我們要做長(zhǎng)、要做企業(yè)同一類型產(chǎn)品我們要比別人多邁兩年，憑什么？一時(shí)的利益嗎？不會(huì)的，所以智者要懂得適當(dāng)?shù)姆艞?，?dāng)我們的企業(yè)經(jīng)歷了第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，效益在逐漸增加的時(shí)候我們又遇到了新的問題，員工問題，因?yàn)槲覀冊(cè)趧?chuàng)業(yè)之初采用的是人情化管理，全憑自覺，因?yàn)楫a(chǎn)量小甚至也沒有上下班時(shí)間，有活兒就干沒活兒就歇著，當(dāng)產(chǎn)量擴(kuò)大的時(shí)候員工緊張不起來，很多老員工認(rèn)為資格老不按時(shí)完成工作任務(wù)，不遵守紀(jì)律，甚至有意挑戰(zhàn)制度，對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任、對(duì)客戶不負(fù)責(zé)任、對(duì)自己也不負(fù)責(zé)任，面對(duì)這種情況，05年底提前一個(gè)月停產(chǎn)，我用了很長(zhǎng)的時(shí)間制定了06年的計(jì)劃，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，06開始的時(shí)候，我們淘汰了80%不負(fù)責(zé)任的員工，重新請(qǐng)了廠長(zhǎng)和新員工，這個(gè)時(shí)候我們的企業(yè)進(jìn)入了快速增長(zhǎng)期，連我自己都沒有想到年底單月產(chǎn)量是年初單月產(chǎn)量的五倍！這一年我們第一次有了年終獎(jiǎng)。這期間我們進(jìn)行了體制改革，由原來的效益工資改為計(jì)件工資，為了嘗試新的管理方法，我們實(shí)行了四個(gè)月的責(zé)任承包制，但總的來看是弊大于利，因?yàn)樾〖w的利益和與企業(yè)的利益既對(duì)立又統(tǒng)一，然而承包制顯現(xiàn)對(duì)立的一面比較突出，統(tǒng)一的一面被忽略了，很多人選擇了短期行為，到了07年我們的廠量我們的有了新的突破，員工大量的增加，我們的產(chǎn)量的增加，我們管理上存在的問題也就日益突出，所以07年我提出了三個(gè)建設(shè)和兩個(gè)完善，第一是企業(yè)文化建設(shè)，二優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)，三制度化建設(shè)，一完善職工工作環(huán)境，二完善員工福利待遇，既老有所養(yǎng)病有所醫(yī)。

企業(yè)文化的建設(shè)是一件日積月累的事情，有一句話：凡是一個(gè)人帶頭，沒有人跟隨的就等于閑逛。今天四周年慶典是企業(yè)文化建設(shè)的第一步，我不知道有沒有人會(huì)跟隨我，但我會(huì)盡我最的力量去完成這個(gè)目標(biāo)，因?yàn)閷?shí)踐證明許多企業(yè)這么做了是對(duì)的。.

《二》

我最早給自己的這次講話定了一個(gè)題目叫做《成長(zhǎng)與責(zé)任》回首四年的的歷程，既是企業(yè)的成長(zhǎng)，也是我個(gè)人的成長(zhǎng)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到今天這種規(guī)模，對(duì)我而言更多的是一份責(zé)任，對(duì)家人的責(zé)任，對(duì)員工的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任，尤其對(duì)我們這么年輕的員工，但是好人難當(dāng)呀！我今天要求大家提倡艱苦樸素，少花錢，多替父母想一想，多替家庭想一想，要求他們不要過早談戀愛，怕影響他們的工作和事業(yè)，更多的規(guī)章制度約束他們只是希望他們能成為懂得規(guī)矩的人，今天給你們提供一個(gè)演講比賽，是希望你們從中鍛煉從中學(xué)習(xí)，我花錢為大家培訓(xùn)是希望大家能從中有所收獲，但是我敢說，沒能有多少人理解，對(duì)你們的嚴(yán)格要求只是希望你們能提高能進(jìn)步，我想，很多人會(huì)恨我甚至罵我，其中包括我自己的朋友和我的自己的親戚。

實(shí)際上，這個(gè)企業(yè)一年賺十萬和一百萬，對(duì)個(gè)人和企業(yè)的投資人的生活而言，是相等的，這個(gè)企業(yè)做三年或五年，對(duì)我們的生活也不會(huì)有太大的影響，應(yīng)為我們是一些生活及其簡(jiǎn)單的人，吃不講究穿不講究，最大的消費(fèi)是買書和學(xué)習(xí)，賺再多的錢也是要投入到企業(yè)里面，但做企業(yè)20萬和100萬區(qū)別大了，如果今年能賺一百萬，我們的員工福利和工作環(huán)境將得到最大的改善，而且長(zhǎng)此以往的積累，會(huì)讓我們方法面面有很大的提高，如果企業(yè)不賺錢，那么我們員工的收入又能多到那里去呢？所以我經(jīng)常講責(zé)任盛于能力，很多事情橫多員工多說我能力不夠，而我說不是能力不夠，而是責(zé)任不夠，如果你有責(zé)任感，你就會(huì)用心解決問題，會(huì)是一個(gè)問題的終結(jié)者，而不是問題的制造者。

在這兒我給大家講一個(gè)我個(gè)人的故事，在97年的時(shí)候，那一年我25歲我在天橋賣電動(dòng)工具，我有一個(gè)同事，他賣貨非常厲害，一千多種整機(jī)和幾千種配件獲的價(jià)格都了然如腦，而且知道每天的庫存儲(chǔ)量，許多事情老板都要去問他，我當(dāng)時(shí)不理解，我覺得他當(dāng)時(shí)的工資不高，多賣貨和多賣錢又沒有提成，何苦呢？我就問他為什么這么做？他跟我講，他說，小邢，第一呢，我跟老板是表兄弟，我有責(zé)任做好，第二呢，我以后想當(dāng)老板。后來因?yàn)樗砀绲纳庾龅暮艽?，在北城福麗特開分店的時(shí)候，調(diào)他去當(dāng)經(jīng)理，也算是事業(yè)上的一種成功吧！

這個(gè)人對(duì)我的一生都影響很大，因?yàn)樗屛颐靼资裁词菫樽约汗ぷ鳎べY不是唯一的動(dòng)力，錢多我就好好干，錢少我就懶洋洋，實(shí)際上你還不好好干怎么會(huì)錢多呢？天道酬勤，后來我也在努力工作，我的餓付出肯定要比得到的要多，我第一次體現(xiàn)了我的價(jià)值，我方方面面是第一，包括老板在內(nèi)很多不清楚的事情都要問我，因?yàn)槲乙獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)，我去做裝修，所以我在年底我就離開了那里，老板最后對(duì)我說了一句話：你能行，因?yàn)槟阌行模ㄩ_這個(gè)廠的時(shí)候，大部分電動(dòng)工具都是那個(gè)老板提供的，因?yàn)橘Y金緊張，都先用后付錢。

講了怎么多我只是想說，責(zé)任是一種行為，小到電表快沒電了，你能把電卡提前插好，小到飲水機(jī)快沒有水了，你把開關(guān)關(guān)掉，小到隨手關(guān)燈，隨手關(guān)電源，你說你有沒有關(guān)燈的能力？你說你有，有沒有修補(bǔ)一塊板子的能力？有，都有，如果沒有責(zé)任，你不可能不去做，還會(huì)有借口說這事情不歸我管，如果你有責(zé)任的話一定會(huì)做的，而且會(huì)做好。

讓我們能為我們成為學(xué)習(xí)型企業(yè)中的一員，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)中一員而鼓掌，為我們的年輕而富有朝氣的企業(yè)為我們***四周歲的生日舉杯同慶，做到現(xiàn)在我們更多的是無怨無悔，因?yàn)槲覀冃闹醒b著責(zé)任！

所以我希望我們所有的員工和我一樣隨著企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)，包括今天的演講比賽和才藝展示也是給大家鍛煉和提高的機(jī)會(huì)，我希望不管以后你們還是不是在我們這個(gè)企業(yè)中工作，都是一名全面發(fā)展的優(yōu)秀人才，希望你覺得工作在***是件有意思的事情！

總經(jīng)理發(fā)言稿篇十二

同志們：

我們春節(jié)后召開第一次全體員工大會(huì)，會(huì)議的議題是“以增收節(jié)支為中心加強(qiáng)經(jīng)營工作”，我代表店領(lǐng)導(dǎo)班子做一個(gè)動(dòng)員，希望全體參與，人人出力，真正把這項(xiàng)工作抓好抓實(shí)抓出成效。下面我講四個(gè)問題：

大家知道，我們店去年搞了增收節(jié)支活動(dòng)，取得了成果，也得到了上級(jí)單位的充分肯定。中國出版集團(tuán)公司總裁聶震寧同志在xx年工作會(huì)議上的工作報(bào)告中指出：“xx年各單位之所以能在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利形勢(shì)下取得良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)，除加大經(jīng)營力度是其主要原因外，加強(qiáng)科學(xué)管理、積極挖潛增效也是重要原因。三聯(lián)書店開展增收節(jié)支活動(dòng)，就是一個(gè)好的典型?！睋?jù)我所知，整個(gè)集團(tuán)旗下明確提出開展增收節(jié)支活動(dòng)的就我們一家，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，是對(duì)我們的鼓勵(lì)和鞭策。

我們今年的增收節(jié)支活動(dòng)是去年增收節(jié)支活動(dòng)的延續(xù)，但是與去年又有不同。最大的不同是與經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來，使兩者融合到一起。以增收節(jié)支為中心、為核心、為重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)營工作，或者說今年的經(jīng)營工作以增收節(jié)支為抓手，通過增收節(jié)支推動(dòng)經(jīng)營工作，使經(jīng)營工作取得明顯成效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。要把增收節(jié)支貫穿整個(gè)經(jīng)營工作的全過程，用經(jīng)營成果來檢查增收節(jié)支的效果。應(yīng)該說，這是對(duì)去年增收節(jié)支工作的深化，它使一般性的增收節(jié)支活動(dòng)和整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合起來，滲透到經(jīng)營工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，把一般性的“節(jié)約一張紙一度電”引入到經(jīng)營活動(dòng)中的增收節(jié)支，大力壓縮成本，千方百計(jì)增收，這樣的增收節(jié)支成效更大，也能促進(jìn)經(jīng)營管理水平的提高。

“以增收節(jié)支為中心加強(qiáng)經(jīng)營工作”，是我們今天會(huì)議的議題，也是我們今年增收節(jié)支活動(dòng)的主題。我們開今天的動(dòng)員會(huì)，是因?yàn)檫@一工作涉及生產(chǎn)經(jīng)營行政管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要人人提高認(rèn)識(shí)，大家踴躍參與;所以在節(jié)后抓緊時(shí)間召開，是因?yàn)榻?jīng)營工作刻不容緩。去年我們發(fā)力晚了，到了七月份才召開經(jīng)營工作會(huì)議，經(jīng)營上一度出現(xiàn)了被動(dòng)。我們今年接受教訓(xùn)，在第一季度就開始狠抓經(jīng)營工作，并明確以增收節(jié)支為重點(diǎn)，相信會(huì)比去年收到更好的效果。

(一)這是三聯(lián)書店生存和發(fā)展的需要。

一要生存，二要發(fā)展，一個(gè)人如此，一個(gè)企業(yè)也如此。生存是現(xiàn)實(shí)，發(fā)展是希望。生存是基本需求，發(fā)展是美夢(mèng)成真。生存是前提，生存不了，遑論發(fā)展;只滿足生存，不考慮發(fā)展，沒有未來，生存也不會(huì)長(zhǎng)久。三聯(lián)書店同樣必須考慮生存同時(shí)謀劃發(fā)展。先說生存，我們的辦公樓空調(diào)用油，一年支出100萬元，電費(fèi)70萬元，這是最基本的，還不包括電腦使用、用水、食堂等保證生活、工作的基本費(fèi)用。我們的人工成本，全店達(dá)到了多萬元。我算了一下，我店一年得有3000萬元的支出才能正常維持。而這些都是生存的基本需要。為了生存，我們必須增收節(jié)支，同樣，為了發(fā)展，我們也必須增收節(jié)支。發(fā)展就要有發(fā)展資金，要增加投入，要新上項(xiàng)目，要引進(jìn)人才，增加人手，都離不開錢，但為了三聯(lián)的未來，為了職工的根本利益，我們又不能不考慮企業(yè)的發(fā)展，不能不把發(fā)展放到突出位置。而這些資金這些支出，都需要靠增加收入來籌集。

(二)這是國有資產(chǎn)保值增值的需要。

我們是國有企業(yè)，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工對(duì)國有資產(chǎn)保值增值負(fù)有責(zé)任。三聯(lián)書店獨(dú)立建制之后，經(jīng)過奮斗積累，形成了自己的資產(chǎn)，而這些由國家委托中國出版集團(tuán)統(tǒng)一管理，為了使國有資產(chǎn)保值增值，中國出版集團(tuán)公司每年都給我們下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)。根據(jù)與集團(tuán)簽訂的三年目標(biāo)責(zé)任書，我們?nèi)昀麧?rùn)指標(biāo)為4474萬元，平均每年1500萬元。去年下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)是1210萬元，我們完成了1300萬元。今年下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)是1777萬元，這一指標(biāo)需要更加努力地增收節(jié)支來完成。今年完成后，三年利潤(rùn)指標(biāo)還剩1500萬元，需要在明年完成。三年利潤(rùn)指標(biāo)捆-綁在一起，能不能完成，今年是最為關(guān)鍵的一年。假如沒完成利潤(rùn)指標(biāo)，沒實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，不僅不法向中國出版集團(tuán)交待，而且會(huì)影響全店職工的收入。因?yàn)閲颐鞔_規(guī)定，職工收入的提高必須在企業(yè)效益提高的前提下才能考慮。

總經(jīng)理發(fā)言稿篇十三

各位同事：

大家上午好!

春回大地，萬物復(fù)蘇。春暖花開的季節(jié)已經(jīng)走近，但是，鋼鐵行業(yè)寒冬卻還未曾遠(yuǎn)離。鋼坯價(jià)格持續(xù)下跌，可原材料價(jià)格卻居高不下，面對(duì)如此艱難的困境，唐榮全體干部職工攻堅(jiān)克難，深挖潛力，春節(jié)期間放棄與家人團(tuán)聚的時(shí)間，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的發(fā)展理念，深入落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo)，向全體員工及家屬表示衷心的感謝，你們辛苦了!

剛才兩位經(jīng)理匯報(bào)了二月份指標(biāo)完成情況，并對(duì)三月份工作做了部署，我完全同意，下面我對(duì)二月份重點(diǎn)工作總結(jié)如下：

一、深入貫徹安全大檢查方案，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定無事故。

為確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，12月16日起至202月底，全公司范圍內(nèi)掀起了以“查落實(shí)、查管理、查現(xiàn)場(chǎng)、查人員”為主要內(nèi)容的冬季、雙節(jié)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)熱潮。通過驗(yàn)收結(jié)果來看，各單位在安全、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備等方面都開展了不同形式的檢查，也查出了很多問題，消除了生產(chǎn)過程中的不安全因素，對(duì)雙節(jié)期間的安全穩(wěn)定有效地起到了促進(jìn)作用。

但在檢查過程中，個(gè)別單位仍然存在流于形式、不按要求和標(biāo)準(zhǔn)檢查、不按規(guī)定整改反饋等現(xiàn)象，在以后的安全管理中，要進(jìn)一步樹立“安全管理是全員全過程管理”的觀念，構(gòu)建人人抓安全的管理模式，落實(shí)主體責(zé)任，消除安全管理只是部門管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，踏實(shí)開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

二、健全應(yīng)急預(yù)案管理，開展應(yīng)急預(yù)案演練。

應(yīng)急預(yù)案管理，可以說是大多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的“軟肋”，但當(dāng)前社會(huì)上頻發(fā)的突發(fā)事件給我們敲響了警鐘，讓我們不得不正視應(yīng)急預(yù)案的重要性。

二月份，公司高度重視應(yīng)急管理，制定春節(jié)期間應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)各單位組織學(xué)習(xí)，合理安排員工節(jié)日休假，加強(qiáng)夜間值班管理。各廠健全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，開展應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。煉鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應(yīng)急預(yù)案編寫，組織演練一次。煉鐵廠修訂了高爐鼓風(fēng)機(jī)站和重點(diǎn)崗位對(duì)低壓斷電事故的應(yīng)急預(yù)案，高爐進(jìn)行了吹管燒穿應(yīng)急演練，燒結(jié)進(jìn)行了返2皮帶斷應(yīng)急演練，豎爐進(jìn)行了突然停電事故的應(yīng)急演練。動(dòng)力廠和保衛(wèi)處進(jìn)行了消防演練。

應(yīng)急預(yù)案管理，今后要作為健全和完善事故預(yù)防機(jī)制的重要一環(huán)，納入各單位重點(diǎn)工作，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理，盡快構(gòu)建科學(xué)可行、反應(yīng)迅速、處置及時(shí)、應(yīng)對(duì)有效的企業(yè)應(yīng)急管理工作機(jī)制，推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的健全和完善。

三、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，合理組織生產(chǎn)，創(chuàng)高產(chǎn)降成本。

面對(duì)低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，公司要求各單位樹立大局意識(shí)，以公司整體目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，竭力為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，職能處室充分發(fā)揮監(jiān)督、服務(wù)的'作用，綜合平衡生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好技術(shù)指導(dǎo)。

每天關(guān)注市場(chǎng)原料動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握公司原輔料消耗情況，結(jié)合采購部門，保證原料的合理庫存，滿足了正常生產(chǎn)需求，確保了春節(jié)期間的連續(xù)生產(chǎn)。為最大限度地降低現(xiàn)價(jià)成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化配比，提高燒結(jié)及球團(tuán)礦品位，調(diào)整高爐入爐結(jié)構(gòu)。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高重點(diǎn)技術(shù)崗位人員操作技能，技術(shù)專工深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為質(zhì)量的提升和成本的降低奠定基礎(chǔ)。突破技術(shù)瓶頸，不斷提升小指標(biāo)，二月份，動(dòng)力廠當(dāng)班發(fā)電量12次突破17.7萬度的目標(biāo)值，煉鐵廠當(dāng)班產(chǎn)量9次超目標(biāo)，煉鋼廠連鑄過鋼量、一次拉碳率、鐵水錳收得率多次創(chuàng)新高。

方鋼試生產(chǎn)階段，通過兩個(gè)月的人機(jī)磨合，設(shè)備不斷完善，優(yōu)化改造，員工操作水平逐步提升，生產(chǎn)趨向穩(wěn)定，完成了產(chǎn)量計(jì)劃，但是二級(jí)品還較多，三月份要進(jìn)一步協(xié)調(diào)中鋼解決設(shè)備缺陷，提高產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范管理，盡快納入標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，制定工藝生產(chǎn)考核制度。

四、持續(xù)開展5s聯(lián)查，深化環(huán)境治理。

隨著公司5s管理力度的加大，各單位的重視程度不斷提高，積極主動(dòng)進(jìn)行自查自改，使5s管理上升了一個(gè)新臺(tái)階。辦公樓區(qū)域的各處室也行動(dòng)起來，一改過去滯后的局面，且隨著經(jīng)辦室每周一次的5s聯(lián)查，效果明顯改善，提高了整體工作環(huán)境，得了政府領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。廠區(qū)主干道路劃交通線，全部安裝路燈，使廠區(qū)亮起來。

制定廠區(qū)綠化方案，生產(chǎn)技術(shù)處牽頭，組織各單位提前籌備植樹工作，挖坑、土方置換等工作基本接近尾聲，屆時(shí)廠區(qū)內(nèi)非硬化區(qū)域都將種植樹木或其他植被，幾個(gè)月后定將是一片欣欣向榮的新景象。

五、齊頭并進(jìn)，其他管理穩(wěn)步提升。

流程、制度建設(shè)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，不斷健全和完善各項(xiàng)制度，煉鐵廠制定了除塵放灰管理規(guī)定和循環(huán)水水質(zhì)管理規(guī)定，推行了新的高爐工長(zhǎng)、燒結(jié)作業(yè)長(zhǎng)考核制度。設(shè)備系統(tǒng)出臺(tái)了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)整頓實(shí)施辦法，加強(qiáng)用水管理，要求各廠補(bǔ)水錯(cuò)開時(shí)間，由總調(diào)計(jì)劃安排，優(yōu)先保軟水用水，解決了生產(chǎn)用水緊張狀況。規(guī)范點(diǎn)檢流程，點(diǎn)檢定期復(fù)查，提高設(shè)備日常維護(hù)效果。推行正激勵(lì)，在集團(tuán)單項(xiàng)獎(jiǎng)?wù){(diào)整后，公司內(nèi)部實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)，新增小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，以期激發(fā)大家的工作熱情，爭(zhēng)創(chuàng)更優(yōu)指標(biāo)。緊跟集團(tuán)步伐，制定廠處級(jí)車改方案，降低公車成本費(fèi)用。

總的來說，在大家的共同努力下，二月份整體生產(chǎn)指標(biāo)完成不錯(cuò)，各項(xiàng)工作健康有序發(fā)展。但嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)警醒著我們，企業(yè)要想生存，這些還不夠，管理必須再提升，成本必須再降。況且冷靜地思考二月份的工作，還存在著諸多不足，事故頻發(fā)，煉鋼24起，其中1起一級(jí)生產(chǎn)事故、1起一級(jí)質(zhì)量事故，煉鐵4起，其中2起一級(jí)生產(chǎn)事故，燒結(jié)3起;部分可控成本上升，與上月比出現(xiàn)倒退趨勢(shì)。這就要求各單位，特別是管理人員認(rèn)清形勢(shì)，查找不足，深挖潛力，拿出切實(shí)有效的改進(jìn)方案來。

下面，我就三月份的工作提出幾點(diǎn)要求：

1、安全環(huán)保，要始終作為企業(yè)生存的第一要義，安全工作重于泰山，

紅線意識(shí)不可逾越眾所周知，如今，隨著國家環(huán)保治理的深入持久化，環(huán)保達(dá)標(biāo)已成為企業(yè)生存的又一嚴(yán)峻考驗(yàn)。

三月份，安全管理必須在已有成果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升，嚴(yán)抓細(xì)管，把大聯(lián)查大覆蓋納入一把手重點(diǎn)工作，全面復(fù)查大檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題以及市安監(jiān)局隱患排查治理的整改情況，整改不徹底的要加大考核力度。繼續(xù)深入開展學(xué)規(guī)程、反違章，學(xué)規(guī)程要做出學(xué)習(xí)計(jì)劃表，按部就班組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試驗(yàn)收效果。反違章工作要班組、車間、廠部三級(jí)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，營造一個(gè)良好的工作氛圍。

總經(jīng)理發(fā)言稿篇十四

新旺紡織有限公司是湖南省重點(diǎn)企業(yè)，岳陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，西塘鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府重點(diǎn)招商引資企業(yè)。

公司于20xx年3月開始籌建，20xx年7月已完成第一期十一萬錠紡織生產(chǎn)線和織布廠。短短三年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新旺人攻堅(jiān)克難、勇于創(chuàng)業(yè)，取得了可喜成績(jī)。20xx年向國家繳納稅收100萬元，解決了西塘當(dāng)?shù)?00人的就業(yè)問題，也得到了鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的充分肯定，20xx年、20xx年連續(xù)兩年成為“素質(zhì)樣板企業(yè)”、“西塘十佳納稅人”。

紡織行業(yè)是中國五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是關(guān)乎國計(jì)民生的福祉事業(yè)，傳統(tǒng)的家庭作坊已不再適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。為了立足國內(nèi)，放眼世界，使新旺可持續(xù)發(fā)展，公司購置了國內(nèi)外最先進(jìn)的紡織生產(chǎn)設(shè)備，建立了具有國際領(lǐng)先水平的實(shí)驗(yàn)室和檢驗(yàn)設(shè)施。安全的廠房設(shè)施、舒適的.工作環(huán)境、更智能的操作系統(tǒng)，大大地提高了工作效率，也從源頭上確保了產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。

新旺人堅(jiān)信一個(gè)道理，沒有干不好的，只有想不到的，靠質(zhì)量興企，懂拼才會(huì)贏。新旺以不斷增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，按國際化、信息化、產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化融合發(fā)展的要求構(gòu)建紡織產(chǎn)業(yè)新體系，以技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為導(dǎo)向，著力打造支撐有力、科技含量高的名牌企業(yè)。

沒有最好，只有更好。要使企業(yè)做大做強(qiáng)，新旺人奉行一條原則，“有賽必參，有獎(jiǎng)必爭(zhēng)”。20xx年9月獲得了中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員資格，20xx年參加了以岳陽紡織大學(xué)為龍頭的岳陽市服裝科技創(chuàng)新聯(lián)盟組織，20xx年4月還被獲得了湖州紡織服裝業(yè)“優(yōu)秀供應(yīng)商”殊榮。今年，新旺人將以百倍信心，爭(zhēng)創(chuàng)“湖南名牌產(chǎn)品”、“高新技術(shù)產(chǎn)品”、“高新技術(shù)企業(yè)”。我認(rèn)為，成功與否，并不重要，重在參與。新旺人只有不斷樹立科技創(chuàng)新理念，時(shí)刻具有憂患意識(shí)，才能讓新旺穩(wěn)中求大，使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精。

的大力扶持。iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證已落實(shí)到位，“湖南名牌產(chǎn)品”、“高新技術(shù)產(chǎn)品”的申報(bào)工作基本完成。

產(chǎn)品靠質(zhì)量，顧客是上帝。通過爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)，新旺人將嚴(yán)格要求自己，牢牢把握產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，把iso9001—20xx的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和fz/t71005—1999的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫穿于生產(chǎn)、管理和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，讓不合格產(chǎn)品胎死腹中，扎扎實(shí)實(shí)地做好售后服務(wù)，不斷提升顧客的滿意度。

面對(duì)紡織行業(yè)的疲軟市場(chǎng)，新旺人將根據(jù)客戶個(gè)性要求和快速多變的特點(diǎn)，在產(chǎn)品中融入個(gè)性化和多樣化的需要，縮短交貨期，降低庫存資本和改善服務(wù)，源源不斷地開發(fā)滿足個(gè)性需求產(chǎn)品，不斷更新改造，加大研發(fā)投入力度，不斷提升紡織行業(yè)的品牌價(jià)值，使產(chǎn)品從中低端需求，逐漸向高端群體延伸，逐步向產(chǎn)業(yè)用紡織品擴(kuò)張，使產(chǎn)品更加人性化、生態(tài)化、名牌化。形成市場(chǎng)逼研發(fā)，研發(fā)創(chuàng)名牌，名牌占市場(chǎng)的良性循環(huán)。

創(chuàng)業(yè)的路，艱辛的路，路漫漫，其修遠(yuǎn)兮，新旺人將始終堅(jiān)持走質(zhì)量興企之路，創(chuàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌，讓新旺走得更遠(yuǎn)更好。

謝謝！

總經(jīng)理發(fā)言稿篇十五

各位_______同仁：

今天是2019年上班的第一天。時(shí)間太快，一切都太匆匆。

2019已漸行漸遠(yuǎn)，甚至開始模糊。這一年，是我們成長(zhǎng)和進(jìn)步的一年，是自我否定和突破的一年，是巨大收獲的一年。

這一年，有焦慮、有煎熬，有困惑、有彷徨，有汗水、有淚水，有喜悅也有悲傷，有進(jìn)步也有成長(zhǎng)....所有人都在不同的復(fù)雜感覺中前行。

思想變革、機(jī)構(gòu)整合、崗位調(diào)整、模式創(chuàng)新、人員交流.....2019改變了傳統(tǒng)，鋪墊了基礎(chǔ)，蓄積了力量;2019整裝已發(fā)，征戰(zhàn)全國。

之于我們個(gè)人，之于_______，這些，我們準(zhǔn)備好了嗎?

成長(zhǎng)之路任重道遠(yuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷，我們自己又很弱小。唯有快速成長(zhǎng)，迅速崛起，才有生存機(jī)會(huì)。

全國市場(chǎng)，豈能一蹴而就?豈能談笑間就布局大江南北?成功從來就沒有僥幸。

過去的一年，我們充滿斗志和士氣，我們感受到昂揚(yáng)的激情和熱血。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁出從頭越!

前行路上，已經(jīng)做好“我以我血薦軒轅”的一切準(zhǔn)備，我們有信心喚醒一切的真睡和假睡，我們有決心克服一切的困難和險(xiǎn)阻，我們有能力打碎一切得阻礙和羈絆，用我們的執(zhí)著和努力，親手打造屬于我們_______人自己的輝煌2019!

出發(fā)，2019!

總經(jīng)理發(fā)言稿篇十六

親愛的各位朋友：

追憶往昔，我們感慨萬千。“碩泉園林”一路走來，歷經(jīng)風(fēng)雨，感謝有你們這些同仁志士的鼎力幫助與大力支持。20xx年，我們的工程在全國遍地開花;我們的隊(duì)伍，不斷壯大;我們的管理響應(yīng)時(shí)代的召喚，銳意創(chuàng)新;我們的名字在社會(huì)主義建設(shè)的浪潮里，聲名遠(yuǎn)揚(yáng);我們的事業(yè)在改革開放的春風(fēng)中，蓬勃發(fā)展!汗水滴進(jìn)土壤里，長(zhǎng)出沉甸甸的莊稼?；ǘ湓陉柟獾暮亲o(hù)下，綻放光芒。我們收獲勞動(dòng)的果實(shí)，收獲豐收的喜悅!這里有你們?cè)谧恳晃慌笥训男燎趧趧?dòng)和智慧結(jié)晶。

新的一年，我們還有更多的工作需要完成。根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度要在上一年的基礎(chǔ)上加快30%。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們對(duì)美和藝術(shù)的追求在不斷提高，園林行業(yè)以前只是滿天繁星，如今出現(xiàn)了月亮，北京東方、廣東棕櫚、深圳鐵漢、廣州普邦等都是我們學(xué)習(xí)的榜樣，也是我們競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手。一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。道路是曲折的，前途是光明的。我堅(jiān)信：有你們各位的幫助和支持，20xx年又將是美好的一年!

揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，我們眾志成城;開疆拓土，我們勇往直前;20xx，有你，有我;廣東碩泉，曙光一片!讓我們攜手共建，美麗家園!