心得體會是我們在成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。優(yōu)質的心得體會該怎么樣去寫呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

財務管理心得體會篇一

一、引言（200字）。

財務管理是每個人都需要面對的一個重要問題。每到年關，我們都會通過總結過去一年的支出和收入，來進行合理的財務規(guī)劃和管理。經(jīng)過多年的實踐和摸索，我漸漸摸索出了一套適合自己的年財務管理心得體會。在這篇文章中，我將分享給大家一些我在年財務管理中的經(jīng)驗和體會。

二、建立明確的目標和計劃（200字）。

在進行年度財務管理之前，首先要明確自己的財務目標。這個目標可以是購買新房、買車、旅游等，無論是短期還是長期的目標，我們都需要給自己設定一個明確的方向。然后，制定一個可行的財務計劃，將目標分解為每個月或每個季度的小目標，并將其寫在一個可見的位置，時刻提醒自己。同時，要適時地對計劃進行評估和調整，根據(jù)實際情況來調整計劃中的內容，確保能夠更好地實現(xiàn)自己的財務目標。

三、合理控制支出（200字）。

在年財務管理中，合理控制支出是一個至關重要的環(huán)節(jié)。首先要建立一個明確的預算，列出每月的固定支出和可變支出，并嚴格按照預算花費。在日常生活中，我們需要培養(yǎng)自己的節(jié)儉習慣，如避免不必要的消費，購物時慎重考慮是否真的需要等。此外，要合理規(guī)劃購買時間，把握好促銷打折等信息，以便在購買時能夠節(jié)省更多的開支。只有通過合理控制支出，我們才能更好地實現(xiàn)財務目標。

四、積極理財和投資（200字）。

年財務管理還需要我們積極理財和投資。無論是儲蓄、投資基金、購買股票或房產(chǎn)，多元化投資是分散風險的關鍵。我們需要根據(jù)自身的風險承受能力和財務目標選擇適合自己的投資產(chǎn)品，并根據(jù)市場情況進行調整。同時，要加強對投資知識的學習和了解，不斷提高自己的投資能力。此外，及時理財也非常重要，定期了解自己的資產(chǎn)情況，及時調整財務布局，以保持自己的財務安全。

五、建立緊急備用金（200字）。

年財務管理中，我們要把建立緊急備用金作為一個重要的目標。在生活中，突發(fā)的意外事件隨時可能發(fā)生，如果沒有緊急備用金的準備，就可能面臨一些困難和風險。建立緊急備用金的方式有許多種，例如每月將一部分收入存入專門的賬戶中，或者購買一些保險產(chǎn)品等。緊急備用金的建立不僅能夠增加我們應對突發(fā)事件的能力，還能夠提高我們的財務安全感。

結語（200字）。

在年財務管理中，我們要樹立正確的消費觀念和理財觀念，把握好支出和投資的平衡。年財務管理需要我們在實踐中不斷探索和完善，而這些經(jīng)驗和體會也是不斷積累和總結的結果。通過合理規(guī)劃和積極行動，相信我們都能夠取得財務目標，并實現(xiàn)更好的財務管理。希望以上的經(jīng)驗和體會能夠對大家有所幫助，共同進步，實現(xiàn)財富自由的夢想。

財務管理心得體會篇二

《財務管理》是企業(yè)管理中最為重要的一環(huán)，不僅涉及到企業(yè)運營的利潤和風險管理，還能夠幫助企業(yè)進行資金配置和決策。因此，我學習這門課程，認為是非常有必要的。在課程學習的過程中，我收獲到了許多實用的知識和經(jīng)驗，讓我對財務管理有了更深入的理解，本文將分享我的學習體會。

第二段：認識資本預算和資本結構。

在學習《財務管理》的過程中，我深刻認識到了資本預算和資本結構的重要性。資本預算是預測企業(yè)未來現(xiàn)金流量和風險，并對企業(yè)可行性進行評估的過程。資本結構則涉及到企業(yè)使用不同來源的資本資金融資的方式，如股權和債權融資。這些知識讓我更了解企業(yè)如何運用不同的資本來源進行投資和融資決策，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

第三段：風險評估與管理。

在企業(yè)經(jīng)營過程中，風險管理是至關重要的一部分。風險評估和管理，不僅能夠幫助企業(yè)減少企業(yè)經(jīng)營風險，還能夠提高企業(yè)的利潤水平。在《財務管理》課程的學習中，我學習了許多風險管理的策略，如風險交易、保險和再保險等。上述的知識，對我的工作和日常生活都有很大的幫助。

第四段：企業(yè)的投資決策。

投資決策是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，對企業(yè)的未來發(fā)展有著至關重要的影響。在《財務管理》課程的學習中，我學習了如何進行投資決策，并評估不同投資方案的風險和收益。通過學習投資決策的理論和實踐經(jīng)驗，我能夠更好地把握投資的風險和機會，從而制定最佳的投資決策。

第五段：結論。

學習《財務管理》課程，讓我不僅掌握了企業(yè)財務管理的核心要素，還能夠更好地為自己的未來職業(yè)規(guī)劃提供有力的支持。通過了解企業(yè)的運營和融資策略，我更清晰了解企業(yè)的運營模式。在這個快速發(fā)展的時代，掌握財務管理的知識越來越重要，尤其是在不確定的經(jīng)濟環(huán)境下。因此，我將會持續(xù)學習和深入探究財務管理的知識和實踐經(jīng)驗，為自己的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展踏實邁進。

財務管理心得體會篇三

9月27日，我參加了縣教育局在研訓中心學術報告廳舉辦的全縣中小學校長財務管理培訓班。在為期一天的培訓中我認真聆聽了縣財政局彭思維局長規(guī)范學校收支管理、原始憑證審簽、小金庫的治理、政府采購管理、固定資產(chǎn)管理等幾方面的專題講座；縣審計局副局長張頌東講解了審計的分類、對象、權限、職能、學校存在的財務問題及規(guī)范措施；縣紀委童鷹剖析了腐敗的危害性，以及當前大力推進黨風廉政建設的重要性；縣人民檢察院反貪局副局長胡瀾結合身邊的案例重點介紹了瀆職、行賄、受賄、挪用公款和犯罪給國家、人民和自已帶來的危害，并提醒大家要算好人生的三筆賬：政治、經(jīng)濟、自由；縣教育核算中心副主任羅均毅結合學校財務管理中存在的'問題重點講解了學校財務實務專業(yè)基礎知識；高縣教育局計財股股長李德財詳細講解了中小學預決算中存在的問題及對策。一天的培訓時間雖短，但收獲頗豐，為今后我在學校的財務管理中指明了方向。

“一個好校長就是一所好學校?！边@樣的說法雖不盡全面，但是會理財、會當家、有領導力、有經(jīng)營之道的校長，一定能夠創(chuàng)造出一所好學校。而身處其中的教師、學生也一定是安穩(wěn)的、幸福的、快樂的。

月需要支出多少資金，主要用途做什么，學校迫切需要解決的是什么，教育教學的資金投入有多少。若有欠款，打算怎樣解決，通過哪些合法的、有效的途徑來獲得支持和解決，這些校長都需要做到心中有數(shù)，防患于未然。校長的理財之道必定會對學校的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

“學校的經(jīng)營與管理要求校長具備一定的理財知識。學校財務問題事關重大，財務失控的狀況不僅會給管理者的職業(yè)生涯帶來負面影響，還會嚴重影響學校與社區(qū)的關系，削弱學校的公信力?！泵绹鸟R特·帕克在《校長理財實務》一書中這樣告誡學校的校長們。學?？缭桨l(fā)展、教師專業(yè)發(fā)展和學生素質發(fā)展都需要資金支持和保證。因此，我們的校長理財，“作決策時應該以學生為本?！庇ｉL威爾金斯認為不管什么時候，都要堅持自己的“財經(jīng)”品質。

支持等等，以求得學校自身的發(fā)展。

財務管理心得體會篇四

第一段：引言（120字）。

在每個年末的尾巴上，我都會貫徹著一個信念：年前財務管理至關重要。財務管理是個人財務健康的基石，也是實現(xiàn)財務自由的關鍵。通過多年的經(jīng)驗，我積累了一些關于年前財務管理的心得體會，希望能與大家分享，共同探討。

第二段：建立明確的財務目標（240字）。

年前財務管理的首要任務是建立明確的財務目標。財務目標應該是具體、可衡量和可達到的。例如，你可以設定一個每月儲蓄目標，或者一個年度投資回報率目標。明確的財務目標有助于你更具有目標性地進行規(guī)劃和決策，并保持高度的緊迫感和動力。

第三段：細致入微的預算規(guī)劃（240字）。

預算規(guī)劃是年前財務管理的關鍵環(huán)節(jié)之一。它可以幫助你了解你的收入和支出情況，更好地控制和安排你的資金流動。首先，你需要記錄下所有的收入來源，包括薪資、獎金、投資回報等，然后列出所有支出項目，如房貸、車貸、日常開銷等。通過細致入微的預算規(guī)劃，你可以發(fā)現(xiàn)潛在的開支漏洞，并作出相應的調整。

第四段：優(yōu)化負債管理（240字）。

在財務管理中，優(yōu)化負債管理是一項重要的任務。首先，你需要了解自己的債務狀況，并制定一個還債計劃。要盡量避免高利率的債務，并通過合理的利率協(xié)商來減輕負擔。其次，你可以考慮債務整合，將多個債務合并為一個便捷的還款計劃，以提高管理效率。此外，要時刻警惕避免新的負債產(chǎn)生，通過制定合理的消費和借貸策略，避免過度負債。

第五段：建立緊急備用金和科學投資（360字）。

最后，建立緊急備用金和進行科學投資是年前財務管理的關鍵一環(huán)。緊急備用金的目的是應對突發(fā)的緊急事件，如失業(yè)、醫(yī)療費用等。它可以幫助你避免因為緊急情況而陷入債務陷阱?？茖W投資可以幫助你實現(xiàn)財務增值，通過選擇適合自己風險承受能力和目標的投資產(chǎn)品，你可以實現(xiàn)資產(chǎn)增值。要根據(jù)自己的財務目標和時間規(guī)劃，合理配置資產(chǎn)，同時要保持投資的風險和收益的平衡。

結論（120字）。

通過年前財務管理，我深刻體會到制定明確財務目標、細致入微的預算規(guī)劃、優(yōu)化負債管理以及建立緊急備用金和科學投資的重要性。只有通過穩(wěn)健的財務管理，我們才能實現(xiàn)財務目標，擁有更好的經(jīng)濟穩(wěn)定性和生活品質。因此，我鼓勵每個人在年前花時間進行財務規(guī)劃和管理，這將為我們的未來奠定堅實的基礎。

財務管理心得體會篇五

財務管理學是現(xiàn)代經(jīng)濟體系中至關重要的一門學科，通過對企業(yè)財務資源的管理和運用，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務目標，創(chuàng)造經(jīng)濟價值。在學習過程中，我深感財務管理學的重要性和應用性，也收獲了一些寶貴的心得體會。

首先，財務管理學教會了我如何正確處理企業(yè)的資金。資金是企業(yè)運作的命脈，合理的資金管理直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。學習財務管理學讓我了解到資金的來源、運用和回收的各項原則和技巧。通過學習，我明白了資金周轉的重要性，懂得了如何通過資金周轉來提高資金使用效率，實現(xiàn)利潤最大化的目標。例如，通過合理的庫存管理和應收賬款的催收，可以減少企業(yè)資金占用，提高現(xiàn)金流量，從而增強企業(yè)的盈利能力。

其次，財務管理學讓我認識到了財務分析的重要性。財務分析是企業(yè)財務管理中的一個核心環(huán)節(jié)，通過對財務數(shù)據(jù)的采集、分類和分析，能夠幫助企業(yè)了解自身的財務狀況和經(jīng)營狀況，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。在財務管理學的學習中，我掌握了各種財務指標的計算方法和解讀技巧。這使得我能夠通過比較企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行客觀的評估。財務分析還可以幫助我判斷企業(yè)的發(fā)展前景，并提供決策建議。在實際工作中，我將通過財務分析來幫助企業(yè)及時調整經(jīng)營策略，并做出合理的決策。

第三，財務管理學讓我明白了風險管理的重要性。無論是企業(yè)還是個人，都存在各種不確定因素和風險。學習財務管理學讓我認識到財務風險的存在，并了解了如何對企業(yè)財務風險進行評估和控制。通過學習風險管理的原理和方法，我可以通過建立科學的風險管理體系，預測和防范可能發(fā)生的風險，從而保障企業(yè)財務安全。另外，還可以通過保險等方式進行風險轉嫁，降低企業(yè)面臨的風險。不論是企業(yè)財務管理還是個人財務規(guī)劃，風險管理都是確保財務安全的關鍵環(huán)節(jié)。

第四，財務管理學讓我認識到了時間價值的重要性。在財務管理學中，我學習了時間價值的概念和計算方法。時間價值指的是同一筆資金在不同時間段的價值。通過學習時間價值的原理，我明白了“一分錢一寸金，寸金難買寸光陰”的道理。時間價值的概念告訴我們，擁有資金的時間越長，資金的價值就越大。因此，在進行財務決策時，我會注意到時間價值的影響，并根據(jù)時間價值的原則來做出決策。例如，我會優(yōu)先選擇具有高回報率的投資項目，避免資金長時間處于無收益狀態(tài)。

最后，財務管理學讓我明白了道德與責任在財務管理中的重要性。財務管理涉及到眾多利益相關者，如股東、員工、供應商、客戶等。作為財務管理者，我需要以道德為根本，以責任為導向，正確處理各方利益關系。財務管理學教會了我財務報告的公正與真實，誠信經(jīng)營的重要性，并警示我不能違法違規(guī)、損害利益相關者利益。在實際操作中，我將始終以誠信為基礎，遵循相關法律法規(guī)，在財務管理中始終堅持道德底線。

總之，通過對財務管理學的學習，我認識到了財務管理在企業(yè)和個人發(fā)展中的重要性，并獲得了實際應用的技能和方法。財務管理學的學習不僅為我之后的職業(yè)發(fā)展提供了重要的基礎，更豐富了我的綜合素質。在工作生活中，我將繼續(xù)學習和應用財務管理學的知識，在實踐中不斷提升自己的財務管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和個人的成功做出貢獻。

財務管理心得體會篇六

事實上，企業(yè)所有類型的經(jīng)濟活動都用擁有著其獨有的財務意義，而精細化財務管理模式的核心之處就在于可以通過“三個轉變”來讓企業(yè)的財務管理水平與盈利能力均可以出現(xiàn)不同程度上的提高。“三個轉變”的內容如下：第一，將傳統(tǒng)財務管理模式中的記賬核算轉變?yōu)榻?jīng)營管理;其次，將傳統(tǒng)財務管理模式中的靜態(tài)核算轉換為動態(tài)控制;最后，將傳統(tǒng)財務管理的.工作風格由機關型轉變?yōu)榉招汀?/p>

(二)將拓寬領域作為管理重點。

通過上文中的介紹可知，精細化財務就是將財務管理工作劃分成多個細小的部分，通過不斷分解與整合的動態(tài)管理過程來提升財務工作的整體質量。企業(yè)的管理者需要通過拓寬財務管理領域的方式來逐漸的形成企業(yè)內部的精細化財務體系，從而將精細化管理理念滲透到企業(yè)經(jīng)營計劃的制定、經(jīng)營決策的實施以及經(jīng)營方案的調整工作中，確保企業(yè)內部的所有部門都可以將提高精益效益作為自身的發(fā)展目標。

(三)將科學制度作為管理手段。

財務精細化管理模式通過完善監(jiān)督機制的方式來細化各個崗位的工作職責，有效促進企業(yè)人人治化管理到法治化管理的過渡。

(四)將提高效益作為管理目標。

精細化管理的主要目標即為提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，它通過不斷拓展企業(yè)財務管理工作的深度和廣度來將潛在于日常管理和經(jīng)營工作當中的效益價值充分的發(fā)掘出來，讓企業(yè)的各項財務活動均可以獲得更高的附加值。

財務管理心得體會篇七

財務管理是我們生活中一個重要的方面，無論是家庭還是企業(yè)，都需要進行合理的財務管理。年前，我在財務管理方面有了一些心得和體會，通過合理的預算和儲蓄，我取得了一定的成果。在本文中，我將分享我在財務管理方面的心得體會。

第二段：合理制定預算。

在年前，我決定制定一個詳細的預算，以幫助我更好地管理財務。首先，我列出了所有的收入來源，這包括工資、投資和其他額外的收益。然后，我列出了所有的固定支出，如房屋租金、水電費、汽車保險等。最后，我計算了每月剩余的金額，并將其分配給不同的支出項目，如食品、交通和娛樂等。通過合理制定預算，我能夠更好地掌握自己的收支情況。

第三段：儲蓄養(yǎng)成良好習慣。

儲蓄是財務管理中的重要一環(huán)。在年前，我決定養(yǎng)成每月固定儲蓄的習慣。我將定期存款設為每月必須完成的任務，而不是將剩余的金額隨意花費。我把儲蓄當作自己未來的投資，當機會來臨時，我有一定的資金積累。儲蓄不僅為我提供了一個安全網(wǎng)，也讓我更有信心面對可能的緊急情況。

第四段：投資理財。

在財務管理中，我也意識到了投資的重要性。通過投資理財，我可以讓我的財務狀況更好地增長。年前，我選擇了一些合理的投資，包括股票、基金和固定收益等。我積極學習金融知識，及時關注市場動態(tài)，并根據(jù)自己的風險承受能力選擇適合的投資品種。通過投資，我不僅實現(xiàn)了財務增長，還拓寬了自己的財務視野。

第五段：總結與未來規(guī)劃。

通過年前的財務管理，我深刻認識到了財務管理的重要性。合理制定預算、儲蓄和投資理財都是成功財務管理的關鍵要素。通過這些實踐，我的財務狀況得到了一定的改善。對于未來，我希望能夠繼續(xù)堅持合理制定預算，養(yǎng)成良好的儲蓄習慣，并進一步深入學習與投資理財相關的知識。我相信這些經(jīng)驗和學習將會對我的財務狀況有更好的提升。

結尾。

年前的財務管理心得體會讓我在財務管理方面有了很大的提升。通過合理制定預算、儲蓄和投資理財，我不僅更好地掌握了自己的財務狀況，也為未來的發(fā)展做好了充分的準備。通過實踐和學習，我相信我在財務管理方面的能力會進一步提高，為我的未來奠定良好的基礎。

財務管理心得體會篇八

1、知道了學校財務運用的許多知識：預算、核算、審計，原來正職校長要操心的真不少，原來學校的財務制度還可以這樣完善，原來預算的制定不僅僅是校長一個人的事情。

2、知道了學校財務管理原來涉及那么多法律法規(guī)：教育法、會計法、《中小學校財務制度》，原來學校的日常管理工作當中有可能出現(xiàn)這樣那樣的小問題，如果行政對此認識不清，很有可能出了問題自己還不知道，不清楚到底是那里出了問題，即有可能導致“被違規(guī)”和“被違紀”的情況發(fā)生，原來在財務審計和行政法律追討上來的時候，對違規(guī)行為不明確反對也可以被人視作同犯的。

3、細細閱讀了《中小學校財務制度》，還把它復職下來存盤。如果不是這個學習要求，可能我絕不會主動想到天底下還有這樣一個國家研制的制度，更不會去閱讀這樣的一個文件;只會天天想著我的校本教研實施就夠了。

4、知道了副職在學校財務管理中的一些職權。比如預算，就不僅僅是校長的考慮，學校圖書、教學教研設備的使用與完善，副校長也有發(fā)言權的，因為這涉及到學校整體發(fā)展的規(guī)劃和方向。知道了預算是要集體審核的，而不是某個行政說了算的。

5、知道了如何讓學校財務管理進行陽光。學校財務管理如果不要老師們誤解，要積極加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督。比如說，建立內部和外部監(jiān)督檢查相結合的中小學預算管理監(jiān)督機制。學校內部也應該建立起財務部門監(jiān)督和全體教職工監(jiān)督相結合的綜合監(jiān)督機制，財務人員對超預算的支出項目不予辦理;學校年度預算、決算以及每季度的財務報表信息，要在校務公開欄上予以公示，接受全校教職工的監(jiān)督;學校教代會要對重大經(jīng)費項目支出情況進行“聽證”和“質詢”。

原來，從本質上講，“一支筆”審批是一種集體理財、嚴格把關的制度，而不是“一個人”審批，負責簽字審批的領導只是代表單位理財，是嚴格把好單位財務收支關口的第一責任人。正確行使“一支筆”審批制度，學校必須制訂具體的財務管理細則，明確規(guī)定校長的審批權限，超出審批權限的，必須由學校領導班子集體討論。只有基于這種認識，校長才不會把簽字權看成個人權力的象征，學校其他領導和財會人員才會有更強的主人翁意識來參政議政，學校的財務管理才能沿著規(guī)范的道路發(fā)展完善。

6、知道了抓好實物資產(chǎn)管理也是校長要關注的事情，而不僅僅是總務主任的事情。學校有段時間水龍頭不靈，大水嘩嘩流得老師們都心疼，如何讓去管理，誰去管理，誰能管理?這需要明確的制度指引。學校的電教設備使用不到三年，損壞不少，提早進入的“多病期”。學校有沒有重錢輕物呢?對各種器具、物品、儀器的購置、登記、保管和使用有沒有制定相應的制度呢?財產(chǎn)物資的購進、收發(fā)、保管、使用責任明確了嗎?對財產(chǎn)物資的管理，我知道了學校應做好以下幾方面的工作：財物的購進、保管、款項支付應分開，分別由不同的人執(zhí)行，落實相應責任(崗位設置要相互制約、權責分明);規(guī)范地設置和登記財產(chǎn)物資收發(fā)、保管明細賬和固定資產(chǎn)臺賬，全面反映各種財產(chǎn)物資的增加、減少、結存情況;每學期結束后進行定期不定期對財產(chǎn)物資進行清查，至少每年清查兩次。

從賬戶管理、財會人員從業(yè)資格、資產(chǎn)管理、風險防范及內控機制等方面指出了金融企業(yè)在會計基礎工作中存在的問題。同時針對目前全國開展的“小金庫”專項治理工作進行了更深入的講解，讓全體財務管理人員充分認識到“小金庫”的危害性，在很大程度上糾正了財務人員對“小金庫”基本定義的認識;從“小金庫”的表現(xiàn)形式和存在形態(tài)、“小金庫”資金使用方向、對“小金庫”的處罰等方面來講述治理“小金庫”的政策。通過學習讓財務管理人員進一步樹立了較好的法制觀念，在財務管理工作上能夠更嚴格地履行職責;進一步加強財務人員的.培訓，強化監(jiān)督管理，建立完善內控機制。

所謂有禮行遍天下，無禮寸步難行。商務禮儀是人們在商務交往中用于維護企業(yè)形象或個人形象，對交往對象表示尊重和友好的行為規(guī)范。鄢龍珠副教授從商務禮儀概述、商務交際禮儀、商務溝通禮與技巧、商務宴請禮儀及商務接待禮儀等方面介紹了商務禮儀在實際工作中的應用。通過該課程的學習，使財務人員不再限于對財務會計知識的學習，進一步拓寬了知識面，對提升個人的素養(yǎng)，個人交往應酬有很好的效果，更有助于維護企業(yè)形象。

企業(yè)所得稅是金融機構一個很重要的稅種。沈家駿處長結合《國家稅務總局關于企業(yè)所得稅若干問題的公告》(國2家稅務總局公告20xx年第34號)等文件及8種收入的確認及11項費用的稅前扣除背離權責發(fā)生制的情況的解讀，很有針對性的對金融業(yè)收入的確認和稅前扣除過程中存在的問題進行了深入的講解，通過實際案例對金融會計與稅法上存在的差異、不征收入、免征收入等各種情況進行了一一分析。金融企業(yè)所得稅的學習提升了財務人員對稅法的認識，加強了對所得稅計算過程中收入確認及稅前扣除的理解，提高了金融企業(yè)在今后財務管理中的能力和水平。

李海濱副院長的《易經(jīng)及其處世之道》從另外一種角度講解了處世主張及要求，給學員們一種全新的處世之道的思想方式。林擎國教授從對我國“十二五“經(jīng)濟發(fā)展基本思路的解讀和我國保障和改善民生的認識兩大方面我國目前經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及存在的各種問題，并提出觀點?！笆濉笔侨娼ㄔO小康社會的加速階段，也是加快經(jīng)濟結構調整，轉變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，為國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎的重要時期。這一時期，我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的形勢將面臨重大的變化，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的外部環(huán)境將更加多變，自身發(fā)展的要求將更加提高，支持的政策將更加有力。作為政策性金融機構的農(nóng)發(fā)行，在“十二五”期間在“三農(nóng)”的發(fā)展中起著舉足輕重的作用，作為農(nóng)發(fā)行的員工應該在做好財務工作的基礎上不斷提高業(yè)務水平。面對現(xiàn)在社會的種.種壓力，陳朝宗教授能過《領導干部的心理健康專題》講座分析了現(xiàn)在人們容3易產(chǎn)生心理問題的原因及應如何保持心理健康。讓學員們較有針對性地去排解自身在日常工作中可能出現(xiàn)的心理問題，培養(yǎng)豁達的心理，歷練平衡的心理。在這次財務管理知識培訓中，通過交流，不僅消除了財務工作、商務交往等方面的一系列的疑惑，而且對財務管理有了進一步的認識。最后，感謝財政部福建專員辦對這期財務管理知識培訓工作的精心組織策劃，為我們提供良好的學習環(huán)境，在此表示衷心的感謝!

財務管理心得體會篇九

為了提高學校負責人和財務人員的業(yè)務水平和綜合素質，在長洲區(qū)教育局六樓開展了兩天的賬務能力管理培訓活動。我作為學校負責人參訓，兩天的培訓，收獲頗多，不僅學到了財務知識技能，而且還提升了財務職業(yè)道德素養(yǎng)，真是受益匪淺。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，學校的的財務工作也發(fā)生了很多變化，尤其是對法律法規(guī)知識的普及和監(jiān)督的管理，而且學校財務工作并不是那么簡單，涉及到的事情很多，所以，學校負責人和財務人員的財務管理業(yè)務水平應該不斷學習和加強。這次培訓學習，我在財務技能上得到很大收獲。作為學校負責人，既然涉及到財務管理工作，就應當有較強的專業(yè)知識，不然就不符合發(fā)展要求。因此，我要學習再學習，努力鉆研，使自己的知識和技能適應所從事工作的要求；熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一的會計制度，并結合學校財務工作進行廣泛宣傳；按照會計法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定的程序和要求管理學校財務工作，保證所提供的財務信息合法、真實、準確、及時、完整。做好學校財務工作，不光要有精湛的專業(yè)技術和技能，而且更重要的是要有良好的職業(yè)道德和職業(yè)榮譽，在學校財務工作中一定要嚴格遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質量。嚴格按照法律法規(guī)辦事，做好學校的預算、決算工作，政府采購按照財政局的操作流程辦理，當好學校的家，管好學校的錢和物。

作為學校負責人，在今后的工作和生活中，我會不斷提高自身的財務業(yè)務素質，樹立正確的人生觀，做到依法辦事、依規(guī)辦事，正確處理好國家、集體和個人的利益。時刻自重、自警、自勵，在是非面前堅持正確的立場和態(tài)度，端正思想作風，提升思想境界，淡泊名利，廉潔自律，清白做人，監(jiān)督好學校的財務管理工作。

財務管理心得體會篇十

豬場作為養(yǎng)殖業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，財務管理是確保豬場經(jīng)營良好的關鍵。豬場財務管理涉及到營收、成本、投資等多個方面，要想做好財務管理工作，需要掌握一些基本的原則和技巧。本文將從目標確定、預算編制、成本控制、投資決策和財務分析五個方面，總結豬場財務管理的心得和體會。

第一，目標確定。一個好的財務管理需要明確經(jīng)營目標。在豬場經(jīng)營中，明確的目標有助于管理者更好地制定財務計劃和控制成本。我們經(jīng)常聽到一句話，“沒有明確的目標，就沒有完成的計劃?！敝挥忻鞔_了經(jīng)營目標，才能有計劃地制定財務目標，從而實現(xiàn)財務管理的基本目標。

第二，預算編制。預算編制是豬場財務管理的重要環(huán)節(jié)。通過編制預算，豬場能夠有效地分析和控制成本，制定相應的財務計劃。預算的編制需要考慮豬場的具體情況和需求，包括營收、成本、投資等各個方面。同時，也需要不斷地根據(jù)實際情況進行調整和修訂。只有經(jīng)過科學合理地預算編制，才能使財務管理更加真實可行。

第三，成本控制。成本控制是豬場財務管理的核心。豬場的成本包括直接成本和間接成本。直接成本主要包括飼料、人工、獸藥等，間接成本主要包括能源、設備折舊等。對于飼料成本，可以通過優(yōu)化飼料配方，降低飼料成本。對于人工成本，可以通過提高員工效率，減少人工成本。對于獸藥成本，可以通過科學合理的疫病防控措施，降低獸藥成本。通過成本控制，能夠降低豬場的運營成本，提高經(jīng)濟效益。

第四，投資決策。豬場的發(fā)展需要不斷地投資。在投資決策中，我們需要考慮多個因素，包括市場需求、技術水平、資金回報等。對于具體的投資項目，我們需要進行詳盡的市場調研和綜合評估，從而選擇最合適的投資方向。同時，還需要考慮資金的來源和使用情況，以便進行合理的資金調配。只有進行科學的投資決策，才能使豬場在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展。

第五，財務分析。財務分析是豬場財務管理的重要工作。通過財務分析，可以對豬場的經(jīng)營狀況進行評估和判斷，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。財務分析主要包括財務比率分析、財務報表分析等。通過對財務指標的計算和分析，能夠了解豬場的盈利能力、償債能力、運營能力等，以便進行合理的財務調整和優(yōu)化。只有通過財務分析，才能更好地把握豬場的經(jīng)營情況，做出科學的決策。

總結起來，豬場財務管理對于確保豬場健康發(fā)展具有重要意義。目標的明確、預算的編制、成本的控制、投資的決策和財務分析的進行是豬場財務管理的重要環(huán)節(jié)。只有全面掌握這些原則和技巧，才能更好地進行豬場財務管理，為豬場的長遠發(fā)展提供有力的支撐。

財務管理心得體會篇十一

從1988年中國大陸第一條高速公路——滬嘉高速公路通車自今，中國的高速公路事業(yè)已經(jīng)走過二十多個年頭，這期間，路橋施工企業(yè)如雨后春筍般成長起來。進入21世紀，市場競爭更加激烈，僧多粥少，高速公路施工企業(yè)如何得以生存和發(fā)展，成為迫在眉睫的現(xiàn)實問題。只有不斷加強企業(yè)管理與成本控制，才能使自己立于不敗之地。財務管理工作是企業(yè)管理的核心，是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基本保證之一，是社會經(jīng)濟穩(wěn)定的基礎，是實現(xiàn)公司經(jīng)營目標的著眼點，也是公司經(jīng)營者與財務人員的必修課。

我公司主要以高速公路施工為經(jīng)營主體，經(jīng)營活動相對單一，唯有科學管理，才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、長盛不衰的法寶。沒有業(yè)務何來企業(yè)，沒有管理何來效益，企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，追求利潤最大化，必須明確市場定位，把業(yè)務做大做強，與此同時，必須強化內部管理，理順業(yè)務流程和財務流程，經(jīng)營與管理相輔相成，并駕齊驅。財務管理是一把雙刃劍，管理到位，會給企業(yè)經(jīng)營推波助瀾，使業(yè)務經(jīng)營順風順水；財務管理欠缺，會從各方面影響業(yè)務經(jīng)營，造成業(yè)務萎縮，企業(yè)破產(chǎn)。

財務管理要創(chuàng)新，首先要了解自身存在的問題，那么先說說目前目前財務管理中存在的一些問題。

財務部門沒有介入工程的全過程管理，對具體工程的施工流程、工程清單造價的構成不了解，使得工程財務控制脫離工程實體，財務人員對工程成本控制處于被動、滯后的境地。

工程成本統(tǒng)計不及時，如機械結算不及時、分包決算不及時、材料發(fā)票不及時，對財務編制報表產(chǎn)生了重大影響，導致企業(yè)利潤虛高，多繳稅款。

應收賬款的管理不到位，造成壞賬。由于我公司業(yè)主單位主要為國家及省市政府部門，在應收工程款的管理上可以省心不少，但在其他應收款及保證金的管理上卻存在疏忽，如支付的路政押金、房屋押金、復墾保證金等都有回收風險。

管理層、經(jīng)營層對財務管理重視不夠。施工企業(yè)由于歷史原因等多種因素，管理層、決策層以工程技術出身的人員為主，存在著對財務工作、財務人員重視程度不夠、，致使財務管理工作得不到強有力的支持，只是財務人員自己在孤軍奮戰(zhàn)，財務管理的作用發(fā)揮不出來，加大了財務風險。

作為我公司來說，財務管理創(chuàng)新，說到底就是為了避免企業(yè)活動中的各類風險，爭取企業(yè)利潤最大化。針對以上問題，下面粗淺的`說說我在財務管理創(chuàng)新上的一點想法。

一、重視財務人員的培養(yǎng)力度。加強專業(yè)培養(yǎng)的同時，可以組織一些淺顯易懂的工程專業(yè)培訓，比如路基土方施工流程，各種橋梁施工工藝下的施工流程，清單量的分析，如何向業(yè)主計量及劑量拆分等等，使財務人員能融于工程施工各個環(huán)節(jié)中去。

二、控制項目上的投資分險。來自投資方面的財務風險主要是固定資產(chǎn)、周轉材料等投資形成的財務風險。添置固定資產(chǎn)、購買周轉材料等需要投入大量的現(xiàn)金或占用債務資金。公司現(xiàn)行制度下都是項目購買，再進行所有權轉移，一方面加大了項目資金占用，另一方面采購上耗費人力物力。如果能將固定資產(chǎn)由公司、周轉物資由物資公司這樣統(tǒng)一采購，不僅方便管理，也可以減少很多往來爭議（這是目前普遍存在的），更可以集中采購量的優(yōu)勢，降低采購價格，節(jié)約成本。

三、在工程成本的歸集上，應該集項目各部門力量，尤其是工程科，他們處在施工最前沿，了解每一個細節(jié)，了解每一處的成本預算，在每月底或每季都要進行一次未入賬成本的專題會議，分析存在哪些已發(fā)生的成本。會計人員畢竟還是在辦公室時間長，對項目了解不夠全面，只有這樣，才能保證財務數(shù)據(jù)真實可靠，正是反映項目經(jīng)營狀況，更好的為經(jīng)營決策提供幫助。

四、加大應收款項及未決事項清理力度。由于我公司特殊施工特點，往往是一個項目還沒有徹底結束而第二個項目又接上了，施工人員和施工機構要轉入另一個項目。這樣，在施工項目賬目沒有查清，存在的問題沒有就解決，發(fā)生的責任還有分清的情況下，人員和財務都轉到了新的施工項目中。循環(huán)往復，幾個項目連接下來，往往造成很多的遺留款項無法收回、遺留問題無法解決，找不到責任人，甚至會發(fā)生虧損的情況。所以在施工后期財務人員要做好材料清查，應收款項清查，結算清查等工作，明確責任，在相關人員離開前把遺留問題解決。，辦理交現(xiàn)在只有財務人員交接時有明確的手續(xù)，建議在項目其他人員赴任新項目時接手續(xù)，要有財務主管人員簽字，明確有無遺留問題。

五、加強工程項目成本預算和成本考核。而加強項目成本預算，將是施工企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。目前，項目進場前期，各項目基本都會編制成本預算，但參與人員較少，且缺乏統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，隨意性較大，預算成本普遍放大，這樣對后續(xù)整個項目成本控制不能起到真正作用。建議成立專門成本預算、核算及考核的部門，能充分調研，考慮施工質量及施工進度的前提下，合理編制項目成本預算及考核標準，既能起到成本控制的目的，又不使項目上在施工過程中縮手縮腳。

六、加強對財務管理及財務人員的重視程度。由于公司以高速公路施工為經(jīng)營主體，長久以來比較注重技術人員的培養(yǎng)，認為財務只要會收錢、會付錢便已足夠，財務人員成天只在辦公室，不下工地，工作輕松。希望公司領導要轉變看法，重視財務人員，支持財務管理工作。財務活動貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，所有的經(jīng)濟活動成果最終都會在財務數(shù)據(jù)中反映出來，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，將是企業(yè)長久發(fā)展的基礎，是企業(yè)做大做強的有力保障。

財務管理心得體會篇十二

豬場是一個復雜而繁忙的農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)單位，財務管理對于豬場的發(fā)展與經(jīng)營至關重要。作為一名財務管理人員，我在長期的實踐中積累了一些心得與體會。以下將分別從預算管理、成本控制、風險管理、資金運營和報告分析等五個方面，談談我在豬場財務管理方面的心得體會。

首先，預算管理是豬場財務管理的重要一環(huán)。作為一項穩(wěn)定豬場經(jīng)營的手段，預算管理能夠幫助豬場管理者更好地掌握企業(yè)的經(jīng)濟狀況，并合理規(guī)劃資金的使用。在預算編制過程中，豬場管理者需要充分考慮市場情況、銷售收入、生產(chǎn)成本等因素。同時，在實施預算過程中，需要與企業(yè)各個部門進行溝通，確保各方的配合與理解。只有通過合理的預算管理，豬場才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。

其次，成本控制是豬場財務管理中的關鍵一環(huán)。豬場是一個生產(chǎn)型單位，成本控制直接關系到豬場的盈利能力。在豬場中，成本主要包括飼料成本、人工成本、設備維護成本等。為了降低成本，豬場管理者需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。同時，制定合理的成本預算，并進行定期跟蹤和分析，找出存在的問題并進行及時調整。只有全面控制豬場的成本，才能保證豬場利潤的正常增長。

第三，風險管理是豬場財務管理中的重要一環(huán)。豬場經(jīng)營面臨著各種不可控的風險，如市場風險、價格波動風險、自然災害風險等。為了避免因風險帶來的經(jīng)濟損失，豬場管理者需要建立完善的風險管理體系。這包括建立保險制度，及時跟進市場變化，制定應對策略，加強內部控制等措施。通過科學的風險分析與防范，可以有效地提高豬場的應對能力和盈利能力。

第四，資金運營是豬場財務管理的重要一環(huán)。資金在豬場發(fā)展中起著關鍵的作用，資金運營的好壞直接影響到豬場的經(jīng)濟效益。因此，豬場管理者需要注重資金的周轉與運作。在資金運營中，豬場管理者可以通過合理的資金籌措、巧妙的資金分配和高效的資金利用，提高資金的使用效益。同時，還需要加強與銀行、保險公司等金融機構的合作，穩(wěn)妥處理豬場與金融機構之間的業(yè)務往來。只有在資金運營方面做好工作，豬場才能保持良好的發(fā)展勢頭。

最后，報告分析是豬場財務管理的重要一環(huán)。通過準確的財務報告，豬場管理者可以及時了解企業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。針對豬場的特點和經(jīng)營需要，制定科學而全面的財務指標體系，及時分析和評估豬場的經(jīng)營狀況，為決策者提供科學的依據(jù)。同時，還需要加強與會計師事務所的配合，確保財務報表的真實性和準確性。只有通過嚴格的報告分析，豬場的財務管理工作才能更加科學和規(guī)范。

綜上所述，豬場財務管理是一個復雜而繁重的工作，需要豬場管理者具備全面的財務知識和管理能力。預算管理、成本控制、風險管理、資金運營和報告分析等方面的工作都需要豬場管理者不斷學習和實踐。只有做好財務管理工作，豬場才能保持良好的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

財務管理心得體會篇十三

在現(xiàn)代社會，財務管理對于個人、企業(yè)以及整個社會來說都是非常重要的。合理的財務管理可以幫助人們有效地利用財務資源，提高財務狀況。在個人財務管理中，裝備好財務管理的工具和策略同樣重要。下文將從建立預算、儲蓄和投資、債務管理以及金融知識學習等方面分別闡述我的財務管理心得體會。

首先，建立預算是財務管理的基礎。沒有一個明確的預算，我們很難合理規(guī)劃和掌控自己的財務狀況。我通常會每月制定一個預算計劃，列出所有的收入和支出項目。在列出收入項目時，我會按照主要來源進行分類，如工資、獎金等。在列出支出項目時，我會按照固定開銷和可變開銷進行分類，如房租、水電費等屬于固定開銷，購物、娛樂等屬于可變開銷。通過建立預算，我可以清晰地了解每個月自己的收入和支出情況，合理分配每一筆財務資源。

其次，儲蓄和投資是財務管理的重要環(huán)節(jié)。儲蓄可以幫助我們積累財富，并為未來的緊急情況提供保障。我通常會將每月的收入的一部分存入儲蓄賬戶中，確保有一定的緊急備用金。此外，我還會通過定期存款等方式來獲得一定的利息收入。投資則是提高財富增值的重要手段。我會根據(jù)自己的風險承受能力選擇合適的投資方式，如股票、基金等。通過儲蓄和投資，我可以更好地管理自己的財務狀況，實現(xiàn)財富增值的目標。

第三，債務管理也是財務管理中不可忽視的一環(huán)。合理地管理債務可以避免財務壓力的產(chǎn)生，并且有助于提高個人的信用。我始終堅持“勿負債于人”的原則，避免借貸行為對自己的財務帶來不利影響。如果確實需要借貸，我會在借貸前深入了解所有相關條款，并確保自己有能力按時償還借款。此外，我還會定期審查自己的債務情況，及時做出相應調整，確保債務在我可承受的范圍內。

最后，學習金融知識是財務管理中持續(xù)不斷的過程。財務管理領域不斷發(fā)展和變化，我們應多學習新的理念、技巧和策略，以適應不同時期的財務環(huán)境。我會定期閱讀相關的金融知識書籍和文章，參加財務管理方面的培訓和講座，加強自己的財務知識和技能。掌握了足夠的金融知識，我可以更好地應對各種財務問題，做出明智的決策。

在財務管理方面，建立預算、儲蓄和投資、債務管理以及金融知識學習是非常重要的。通過這些方面的努力，我們可以更好地掌握自己的財務狀況，提高財務能力，實現(xiàn)財務自由的目標。財務管理是一個長期且復雜的過程，我們需要不斷學習和改進，才能適應不同的財務環(huán)境和實現(xiàn)自己的財務目標。讓我們共同努力，裝備好財務管理的工具和策略，邁向更加穩(wěn)健和富有的財務未來。

財務管理心得體會篇十四

加強工會財務工作是全總的一貫要求，是實現(xiàn)維護職能的重要內涵，是完成工會工作任務和促進工會組織發(fā)展的重要保證，也是適應新時期新階段工會工作的新任務的必然要求。但是，要切實提高工會財務工作水平，充分發(fā)揮財務工作的職能作用，就必須按照樹立和落實科學發(fā)展觀的要求，在做好“四個結合”上下功夫。

從經(jīng)濟學的角度上講，宏觀管理是指政府部門充分運用相關的經(jīng)濟政策、經(jīng)濟手段和法律規(guī)范，不斷引導企業(yè)的經(jīng)營行為。對工會而言，實際上也有一個宏觀管理問題。工會的宏觀管理，主要是要通過工會財務部門對工會經(jīng)費的使用方向、投資方向、資金流向和收支結構等方面進行決策、計劃、調節(jié)、監(jiān)督和服務，從而對工會開展各項工作和組織各項活動產(chǎn)生導向作用，保證工會組織重點工作和其它各項工作健康、有序地進行，確保工會組織維護職能和其它各項職能充分、有效地履行。

強調微觀管理，就是把宏觀管理的要求，落實到當前和今后一個時期工會組織的重點工作中去。

一要深入研究工作發(fā)展不平衡給工會組織的財務、財產(chǎn)管理帶來的影響，采取相應的積極措施和對策，力爭及時、足額收繳應收的工會經(jīng)費。

二要深入研究重大政策調整給工會組織的財務、財產(chǎn)管理帶來的影響。如當前社會上人力、物力資源配置不斷重組，企業(yè)間和企業(yè)內生產(chǎn)力布局不斷調整，企業(yè)撤消、合并、剝離、分流情況不斷發(fā)生，都為工會組織的財務、財產(chǎn)管理帶來較大影響，各級工會組織必須積極超前思維，事先做好準備，千方百計保證工會資產(chǎn)安全、完整不流失。三要深入研究重大經(jīng)濟活動給工會組織的財務、財產(chǎn)管理帶來的影響，如工會組織對企事業(yè)的重大投資、更新改造項目的實施、大型設備的購置、重大活動的開展等，各級工會和財務部門都要根據(jù)自身財力，認真進行可行性和不可行性研究，既要積極，更要謹慎。

首先，要準確把握哪些屬于重點領域。當前及今后一個時期，工會財務工作的重點領域，至少應包括三個方面的內容:一是工會建設項目資金的管理;二是工會重大活動項目大項資金使用;三是工會對企事業(yè)投資的科學決策和論證。各級工會財務部門要認真履行職責，加大監(jiān)督、管理力度，嚴格按照全總要求、按照規(guī)章制度、按照有利于各級工會履行維護職能，各項工作全面、協(xié)調、健康發(fā)展的需要，切實管好用好資金，在重點領域管理方面發(fā)揮財務部門的職能作用。

其次，其它領域的管理也不能放松。如大型設備和批量物資的購置，要嚴格執(zhí)行公開采購辦法，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響;更新改造項目的支出，要嚴格執(zhí)行公開招標辦法，體現(xiàn)公正、公開原則，盡可能壓縮費用支出;日常迎來送往接待的費用，要嚴格控制接待范圍和接待標準，盡可能做到熱情服務，費用節(jié)儉等。

強調過程管理，就是要求工會財務部門對工會組織每一項大的經(jīng)濟活動都要提前介入，實現(xiàn)全過程的動態(tài)參與。擺在首位的是需要大家樹立“關口前移、超前防范”的思想，并采取行之有效的措施，確保工會財務部門能夠提前介入，提前參與。

一是工會財務工作要積極、主動地融入到工會組織每一項大的經(jīng)濟活動中，通過對工會組織每一項大的經(jīng)濟活動的全過程動態(tài)把握、動態(tài)參與，及時、有效地制止和糾正違紀違規(guī)及不規(guī)范行為，保證所有資金能夠得到正確使用。

二是工會財務人員一定要鉆研法律、財經(jīng)方面的知識，掌握工會各項工作、活動過程的關鍵環(huán)節(jié)，提高工作的針對性和實效性。強調結果管理，就是要求工會財務部門對每一個建設項目的完成情況，對每一個資金使用方案的效果都能夠給予科學、準確的評價和考核，及時提出進一步完善的反饋意見和建議總之，要通過過程管理和結果管理的有機結合，有效防止經(jīng)濟損失情況的發(fā)生，使工會財務部門真正為工運事業(yè)的發(fā)展參好謀、把好關，理好財、當好家。

加強收入管理，把該收的錢收回來，這是完成工會各項目標任務的源頭。

財務管理心得體會篇十五

第一段：引言（200字）。

在一個企業(yè)或組織中，財務管理的重要性無可置疑。財務管理直接關系到組織的生存和發(fā)展，是企業(yè)管理的核心之一。作為一名裝備公司的財務主管，多年來我積累了一些關于裝備財務管理的心得體會，經(jīng)過實踐的檢驗，我發(fā)現(xiàn)這些體會在提高財務管理工作效率和效果方面起到了積極的作用。

第二段：精細化預算與決策（200字）。

在裝備企業(yè)的財務管理中，預算與決策是一個重要的環(huán)節(jié)。我注意到，精細化預算與決策對于提高財務管理的效率和質量起到了至關重要的作用。首先，我們必須基于準確的數(shù)據(jù)進行預算和計劃，明確目標和方向。其次，在實施預算和決策時，要注意責任人的落實情況，及時進行反饋和修正。最后，不斷審時度勢，靈活調整預算，確保企業(yè)財務管理的適應性。

第三段：內部控制體系建設（200字）。

內部控制體系是財務管理的重要組成部分。我在實踐中逐漸認識到，一套健全的內部控制體系對于裝備企業(yè)的財務管理至關重要。首先，在內部控制體系建設中要密切關注風險管理，確保風險的預防和控制。其次，要加強內部監(jiān)控，建立合理清晰的流程和制度，避免內部操作失誤和違規(guī)行為。最后，定期進行內部審計，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，提高財務管理的透明度和規(guī)范性。

第四段：財務數(shù)據(jù)分析與決策支持（200字）。

財務數(shù)據(jù)的分析與決策支持是裝備財務管理的重要任務之一。我發(fā)現(xiàn)，通過對財務數(shù)據(jù)的深入分析，可以為企業(yè)的決策提供有力的支持。首先，要遵循數(shù)據(jù)分析的一般原則，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。其次，通過數(shù)據(jù)分析，找出企業(yè)運營中的問題和短板，提出改進方案和措施。最后，要將財務數(shù)據(jù)的分析結果提供給決策層，為其制定戰(zhàn)略和計劃提供決策支持。

第五段：信息化建設與專業(yè)素養(yǎng)提升（200字）。

隨著信息技術的快速發(fā)展，財務管理的信息化建設成為目前裝備企業(yè)財務管理的重要方向。在這個過程中，財務人員要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。首先，要及時了解最新的財務管理軟件和工具，熟練運用進行數(shù)據(jù)處理和分析。其次，要關注財務管理領域的最新發(fā)展，不斷學習和更新知識，保持與時俱進。最后，要加強與其他部門和崗位的協(xié)作，拓寬自身的視野，提高綜合能力。

結尾段（100字）。

綜上所述，裝備財務管理的心得體會是一個不斷積累和完善的過程。通過精細化預算與決策，建設健全內部控制體系，進行財務數(shù)據(jù)分析與決策支持，以及信息化建設和專業(yè)素養(yǎng)提升等方面的努力，我相信財務管理工作將能夠更加高效和有效地支持企業(yè)的發(fā)展和利益最大化。

財務管理心得體會篇十六

(一)加強企業(yè)內部財務管理，是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需要我國已經(jīng)加入wto，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭，從世界范圍看，當今各工業(yè)國之間的競爭，已經(jīng)從技術競爭、資本競爭逐漸轉向管理競爭。而我國當前企業(yè)的管理水平，與西方國家相比存在很大差距。我國企業(yè)管理要與國際接軌，必須盡快實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉變，要以加強內部財務管理與控制為重點，全面提高自身的理財水平，縮短與發(fā)達國家在企業(yè)管理上的差距，迎接國際競爭的挑戰(zhàn)。

(二)加強企業(yè)內部財務管理，是做好其他管理工作的基礎由于財務管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項工作做不好，將會影響到其他管理工作的開展，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財務管理部門能否及時足額地籌集到，在財務預算中是否有相應的安排。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)的資金運動將會越來越活躍，其財務關系也越來越復雜，如果不給予高度重視，就無法把財務管理工作做好。

(三)加強企業(yè)內部財務管理，是保護投資者利益的內在要求現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征，是企業(yè)財產(chǎn)所有權和經(jīng)營權相分離。但是，由于企業(yè)所有者和經(jīng)營者追求的目標不完全一致，部分經(jīng)營者為了追求自身利益，利用種種手段損害所有者權益的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些現(xiàn)象幾乎無一不是內部控制薄弱、財務管理松弛的結果。為了堵塞漏洞，消除隱患，在新的形勢下，企業(yè)必須高度重視內部財務管理與控制機制的建立健全，運用內部牽制、授權管理、不相容職務分離、崗位輪換、回避等有效措施，強化制約和監(jiān)督。

(四)加強企業(yè)內部財務管理，是增加競爭實力的重要手段改革開放以來，尤其是十五屆四中全會以來，企業(yè)改革的力度不斷加大。隨著企業(yè)改革形勢的發(fā)展，原來與單一工廠制相適應的、以成本控制為中心的傳統(tǒng)財務管理制度和方法，已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要;原有的單純依靠經(jīng)營者個人素質為主的管理控制體系，也已無法適應龐大的集團管理要求。加強內部財務管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。大量的事實反復證明，每一個成功的企業(yè)背后，都有一套比較成熟的內部財務管理與控制機制;反之，經(jīng)營失敗的企業(yè)，它的內部財務管理與控制工作往往也是滯后的，甚至是混亂的。因此，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團，需要進行管理制度創(chuàng)新，進一步加強企業(yè)內部財務管理與控制，以完善的內部財務控制制度體系取代傳統(tǒng)的個人決策模式，實行分級授權、科學決策，提高決策水平，提高企業(yè)競爭實力。

內部財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應在充分認識的基礎上，采取措施，建立完善的內部控制機制，形成以法人治理結構為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉變，提高經(jīng)濟效益。概括起來，主要有以下幾點:。

(一)理順財務組織結構。

企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內部條件和財務戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結合自身的法人治理結構、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務管理與控制的有效運行。

(二)實施全面預算管理。

企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預算，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

(三)增強財務風險的防范意識。

市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。

(四)加強企業(yè)財務人員素質建設。

財務管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力，因此，財務人員素質的高低直接影響著企業(yè)財務管理水平的優(yōu)劣，加強財務人員素質建設，是提高財務管理水平的關鍵。企業(yè)要定期組織財務人員培訓和學習，建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度，充分調動財務人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務管理。

(五)建立科學的財務考核指標體系。

沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務指標計劃，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè)財務資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強企業(yè)財務管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡技術和統(tǒng)一的財務管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務管理、促進管理創(chuàng)新的目的'。因此，應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。

總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業(yè)的財務管理要為適應新形勢不斷進行調整和探索，以使財務活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調控經(jīng)營活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內部財務管理與控制，才能促進管理素質和層次的全面提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。

財務管理心得體會篇十七

首先，通過學習，使我真正的認識到財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。財務管理也是直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。如：企業(yè)財務管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。作為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標：企業(yè)籌資管理目標、企業(yè)投資管理目標、企業(yè)營運資金管理目標、企業(yè)收益分配管理目標等。

其次，我知道了財務管理學的所包含的主要內容，具體總結如下：

一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：

即財務報告，包括會計報表、會計報表附注和財務情況說明書三部分；

三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。

二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；

利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”；

現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。

三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”：

三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；

二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等；

三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。

三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實；

二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的.風險；

三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。

四是對利潤表要做到“五看”：

一看結果；

二看結構；

三看成績：關注財務成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務活動等三個層面問題；

五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。

五是對現(xiàn)金流量要關注。什么是“現(xiàn)金”？對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；

對財務人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。

六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。

最后，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財務管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶Ｎ以诠ぷ髦杏龅竭^在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例。

xx縣教育局組織全縣中小學、中心校校長、會計進行了為期3天的財務管理方面的學習。這次學習邀請了鄉(xiāng)財縣管中心、審計局、教育局內審股、教育局計財科等相關部門的同志，就財務管理、賬務管理、審計要求等方面做了相關的學習，針對存在的問題提出了解決的辦法，對全縣中小學校在財務管理方面有很大的提高。

本次學習時間雖短，但就是通過這短短的幾天，學到了很多知識，更進一步認識到財務知識的重要性，在過去的工作中，由于相關方面的知識缺乏，學校財務管理不夠科學，會計賬簿、會計憑證整理不夠規(guī)范。比如有關明細分類賬方面出現(xiàn)分類錯誤，財務制度執(zhí)行不嚴，民主理財小組沒有充分發(fā)揮作用等情況。

在今后的工作中，我校將努力做到以下幾點：

1、建立健全各種財務制度，如民主理財制度、財務公開制度、固定資產(chǎn)臺賬制度等。

2、設立符合上級要求又符合本單位實際的會計科目，明確開支范圍和標準，嚴格開支手續(xù)，做到收有憑，支有據(jù)，支出票據(jù)時間、事由經(jīng)手人、領導簽字等手續(xù)齊全。

3、認真履行校務公開和民主理財制度。對于大額資金的使用由全校教師參與表決，每學期末公布學校收支及管理情況。

4、加強資產(chǎn)日常管理工作，建立健全資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、交接、維修等內部管理制度，定期組織資產(chǎn)清查，做到賬賬相符、帳卡相符、帳物相符，并確保體育器材、圖書、儀器等正常使用。

俗話說的好“打鐵先需自身硬”，作為一所學校的校長、會計只有不斷學習，提高自身素質才能進一步做好學校的各項工作。當今的社會發(fā)展日新月異，整個社會對我們的要求也越來越高，這就要求學校各項工作要與時俱進，不斷改善方法和創(chuàng)新思路，履行各自職責，為祖國的教育事業(yè)盡到自己的責任。