總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí)。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司開發(fā)工作總結(jié)篇一

(一) 建立了三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò) 公司自成立之日起即建立了三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制?？偨?jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；分管工程副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理為二級(jí)安全責(zé)任，主抓公司及部門安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)及人身安全管理，做好各項(xiàng)防火、防盜等措施，并積極配合安全員的各項(xiàng)工作；公司安全員為安全直接責(zé)任人，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)公司的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并按要求向安全管理小組提供信息，執(zhí)行公司安全會(huì)議的決議，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及文件，及時(shí)會(huì)同各部配置安全設(shè)施，按期參加多經(jīng)安全會(huì)議。

(二)安全管理制度體系初步建立 制定并實(shí)施了公司安全管理制度，主要包括以下幾方面：

1、例會(huì)制度：定期召開安全生產(chǎn)、文明施工會(huì)議，要求施工單位、監(jiān)理單位必須派安全負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，分析安全生產(chǎn)、文明施工形勢，布置安全生產(chǎn)、文明施工工作。

2、對(duì)施工單位的`安全管理：

(1)選擇安全記錄良好的施工隊(duì)伍，并在施工合同中簽訂安全責(zé)任狀，明確施工單位的安全責(zé)任。

(2)施工單位進(jìn)場時(shí)，檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全、得當(dāng)，合格后方可進(jìn)場施工。

(3)施工單位必須遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

(4)要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標(biāo)層層把關(guān)，落實(shí)到人；安全生產(chǎn)、文明施工必須符合安監(jiān)站制定的檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，并將安全作為重要的分項(xiàng)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)、考察。

4、獎(jiǎng)懲制度：

(2)對(duì)安全管理先進(jìn)部室及個(gè)人，公司將對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體執(zhí)行辦法由安全小組會(huì)議決定。

(三)現(xiàn)場安全管理

1、定期不定期地對(duì)施工單位進(jìn)行檢查，對(duì)安全工作、安全記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出處理意見并限期整改。

2、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。

公司開發(fā)工作總結(jié)篇二

20xx年以來，我司全面貫徹落實(shí)黨的十九屆三中、四中全會(huì)及省、市、區(qū)全會(huì)精神，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和屬地的大力支持下，緊緊圍繞高水平全面建設(shè)國內(nèi)一流現(xiàn)代化中心區(qū)總目標(biāo)，搶省抓大灣區(qū)大花園大通道大都市區(qū)建設(shè)和市擁江發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，按照“轉(zhuǎn)型中求生存，創(chuàng)新中求發(fā)展”原則，在做好城建計(jì)劃各項(xiàng)工作的同時(shí)，以合作的姿態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)謀深謀細(xì)發(fā)展方向和定位。

20xx年重點(diǎn)工作主要圍繞征遷安置、做地出讓、項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)管理和產(chǎn)業(yè)布局等方面展開。全年完成艮北11家企業(yè)簽約、體量約10萬余方；完成2宗宅地（115.2畝）出讓、占區(qū)本級(jí)出讓面積的34.4%，完成5宗地塊收儲(chǔ)（227.9畝）；實(shí)施各類項(xiàng)目前期手續(xù)辦理51個(gè)（已完成11個(gè)、序時(shí)推進(jìn)40個(gè)），各類項(xiàng)目工程建設(shè)管理47個(gè)（均序時(shí)推進(jìn)）；其他交通治堵、建管銜接等市區(qū)兩級(jí)中心工作均有序推進(jìn)。

一是“雙清零”工作，平穩(wěn)有序。景芳“城中村”改造工作實(shí)現(xiàn)全面清零；二是城改有機(jī)更新，惠民重質(zhì)。全面推進(jìn)凱旋街道景秋公寓、金蘭池公寓、華景南苑和華景北苑四個(gè)小區(qū)151幢房屋及小區(qū)內(nèi)強(qiáng)弱電上改下、截污納管、設(shè)施更新等提升工程，景芳三組北區(qū)塊圍繞“一港一中心”定位明確開發(fā)方案和實(shí)施路徑，凱旋街道老舊小區(qū)居民獲得感進(jìn)一步加強(qiáng)，街道辦公條件通過存量整治，得到大幅度改善。三是做地出讓，量質(zhì)并舉。成功出讓地塊2宗（115畝）；完成r21—07、jg1501—22等5宗地塊收儲(chǔ)工作；c6/c2—06（紅五月留用地）完成設(shè)計(jì)招投標(biāo)，同步開展合作意向談判工作。

一是精品意識(shí)保障安置房建設(shè)，定海三組安置房完成樁基施工，景芳安置房完成施工許可證辦理及土壤污染治理工作；興隆安置房、建華安置房完成專項(xiàng)驗(yàn)收，啟動(dòng)提升改造工程；紅五月安置房完成室外市政景觀工程，啟動(dòng)專項(xiàng)驗(yàn)收工作；全年共建成安置房26萬平方米；著手開展明年安置房回遷準(zhǔn)備工作。二是“一盤棋”思維推進(jìn)市政路網(wǎng)、河道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)5條道路開工建設(shè)、17條道路竣工驗(yàn)收，超額完成計(jì)劃外2個(gè)項(xiàng)目開工建設(shè)，七號(hào)港等個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)度大幅超前，備塘河等3個(gè)項(xiàng)目按期開展前期手續(xù)辦理，其余基礎(chǔ)配套項(xiàng)目對(duì)照城建計(jì)劃，均按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。三是謀篇布局完善城市配套，以我區(qū)首個(gè)ppp項(xiàng)目李寧體育園為載體，為項(xiàng)目建設(shè)、管理和融資方式積累新經(jīng)驗(yàn)；以林蔭慢行系統(tǒng)為藍(lán)圖，嚴(yán)格按規(guī)劃實(shí)施，提高景觀綠化與健身休憩、本土文化以及海綿城市要求的.結(jié)合度，有效地提升區(qū)塊品質(zhì)和價(jià)值；東城文體中心完成專項(xiàng)驗(yàn)收并已移交給區(qū)文廣新局；興隆小學(xué)等4個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。

一是強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)作用，對(duì)標(biāo)錢江新城擴(kuò)容區(qū)規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展艮北新城規(guī)劃中期評(píng)估，推進(jìn)以專項(xiàng)規(guī)劃為支撐、多規(guī)協(xié)同、城規(guī)統(tǒng)一的城市建設(shè)指導(dǎo)體系，進(jìn)一步優(yōu)化空間布局；摸索工程建設(shè)項(xiàng)目全過程咨詢模式，努力打造與“灣區(qū)之芯”配套區(qū)域定位相匹配的精品工程。二是開展重點(diǎn)區(qū)塊產(chǎn)城功能研究，以實(shí)現(xiàn)地鐵九和路站、同協(xié)路兩側(cè)公共服務(wù)設(shè)施等重點(diǎn)區(qū)域功能提升為研究切入點(diǎn)，強(qiáng)化建筑功能和品質(zhì)，打造區(qū)域標(biāo)桿性建筑。三是高質(zhì)量推進(jìn)長租公寓項(xiàng)目，馨家公寓一期192套房源已建成并投入使用；人才專項(xiàng)租賃用房完成融資摘地及epc招投標(biāo)，正在施工圖深化階段。四是統(tǒng)籌謀劃留用地項(xiàng)目，注重集約高效，以紅五月留用地項(xiàng)目開發(fā)模式為藍(lán)本，以點(diǎn)帶面，著力對(duì)我區(qū)10%留用地進(jìn)行集中管理、統(tǒng)籌使用，打造高精科研、文化休閑一體化的城市功能綜合體，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)聚集平臺(tái)。

一是多渠道提升公司融資能力，成功在境外完成3年期2億美元高級(jí)債券發(fā)行，是迄今為止杭州市范圍內(nèi)國有企業(yè)首單境外公募債券；完成我區(qū)國有企業(yè)首單融資租賃，價(jià)值2億人民幣；開展債券信用等級(jí)評(píng)定，適時(shí)適量與合作銀行、證券公司開展中票、短融業(yè)務(wù)。二是組建輕資產(chǎn)管理公司，通過濱和物業(yè)的試水探索，積累對(duì)政府性投資形成的保障房和各類公建配套等物業(yè)的服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，從而增加公司輕資產(chǎn)盈利能力，為進(jìn)一步增強(qiáng)融資能力做好支撐。三是穩(wěn)步推進(jìn)股權(quán)投資，對(duì)公司原有資產(chǎn)進(jìn)行全面摸查，厘清股權(quán)關(guān)系、清晰資產(chǎn)權(quán)屬，進(jìn)而進(jìn)行整合優(yōu)化，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展掃除障礙；通過股權(quán)投資方式積極探索二級(jí)土地開發(fā)、社區(qū)配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)等方向，通過自身業(yè)績的不斷積累，升級(jí)相關(guān)從業(yè)資質(zhì)，提升市場化競爭水平。

一是抓黨建強(qiáng)隊(duì)伍，通過一月一會(huì)、書記牽頭重大工作、委員領(lǐng)辦重點(diǎn)項(xiàng)目等形式，提升黨組織班子在中心工作中的組織協(xié)調(diào)能力和主體責(zé)任意識(shí)。二是抓學(xué)習(xí)強(qiáng)能力，結(jié)合“百千萬”組織覆蓋全員的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)；搭建常態(tài)化學(xué)習(xí)交流平臺(tái)“享智匯”、“思而悟”，邀請(qǐng)各領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者授課解惑，提高干部職工在推進(jìn)城市化建設(shè)、市場化經(jīng)營進(jìn)程中攻堅(jiān)克難、化解矛盾的能力。三是抓作風(fēng)強(qiáng)合力，結(jié)合“四提一爭、打造標(biāo)桿”活動(dòng)，“解題破難”專項(xiàng)工作再下沉，延伸至全體中層，圍繞提出的18項(xiàng)難點(diǎn)工作，明確具體舉措，確保進(jìn)度、成效可衡量、可檢驗(yàn)；加大作風(fēng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)績效考核比重，提升公司整體爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。四是抓文化強(qiáng)廉政，突出紀(jì)檢工作“供給側(cè)”發(fā)力，通過補(bǔ)足制度短板、廉政課堂進(jìn)工地等形式，提高“供給”質(zhì)量，增強(qiáng)監(jiān)督效果；推行從項(xiàng)目立項(xiàng)至決算送審全過程督查機(jī)制，形成項(xiàng)目巡查記錄單，從自查自糾中增強(qiáng)責(zé)任主體廉潔自律意識(shí)。

公司開發(fā)工作總結(jié)篇三

20xx年2月2日，我有幸成為的一員，應(yīng)聘為公司的java軟件工程師。入任職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自己感覺無論學(xué)習(xí)、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。

20xx年里我主要完成的工作有三方面：

該項(xiàng)目是我工作以來第一次涉及到調(diào)研，對(duì)我來說算是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在調(diào)研過程中，讓我學(xué)會(huì)了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由于自己的工作經(jīng)驗(yàn)不足，在調(diào)研工作中體現(xiàn)出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準(zhǔn)確的了解客戶的更多需求，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進(jìn)的地方。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中，讓我進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)了自己的開發(fā)能力。

從5月以來我就開始接手公司的主要業(yè)務(wù)之一，12530電信增值業(yè)務(wù)。由于前面負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的同事突然離職，導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目的交接工再做得不夠好，對(duì)我順利接手這個(gè)項(xiàng)目造成很大的困難。而剛一接手這個(gè)項(xiàng)目，馬上就需要新上一個(gè)投票活動(dòng)，并要對(duì)一些主要代碼進(jìn)行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最后在金總的指導(dǎo)和鼓勵(lì)下，順利的完成這次活動(dòng)。在完成這次投票活動(dòng)后，為了避免下一個(gè)接手這個(gè)項(xiàng)目同事與我遇到同樣困難，我第一時(shí)間將這個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)文檔補(bǔ)充完全，保證別人能夠順利的進(jìn)行該項(xiàng)目工作。通過這個(gè)項(xiàng)目，讓我加強(qiáng)了自己在高強(qiáng)高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。

在這個(gè)項(xiàng)目中，除了承擔(dān)開發(fā)工作以外，也逐漸涉及到項(xiàng)目管理的職責(zé)，讓我在個(gè)人能力上有所提高。為了這兩個(gè)項(xiàng)目能夠順利完成，除了完成自己的工作外，還主動(dòng)關(guān)心其他同事的工作完成情況。讓我在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目進(jìn)度的把控能力有很大的提高。將家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心順利實(shí)施，為我公司拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心奠定基礎(chǔ)。在工作之外，我也注重個(gè)人能力的提高。工作之余，主動(dòng)學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，與同事溝通配合，搭建一個(gè)ssh的開發(fā)框架。也學(xué)習(xí)spring security知識(shí)，這些新知識(shí)的積累，對(duì)我以后的工作有很大幫助。

20xx年工作展望：

1、將學(xué)習(xí)的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進(jìn)一步完善框架。

2、利用搭建的ssh框架，開發(fā)一套o(hù)a系統(tǒng)平臺(tái)。

3、做好襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的維護(hù)工作。

4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心，繼續(xù)開發(fā)和實(shí)施湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心。

5、繼續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)，努力提高自己的個(gè)人能力。為以后能夠更好，更順利的工作奠定基礎(chǔ)。

6、希望通過自己的進(jìn)步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出自己的最大價(jià)值。

公司開發(fā)工作總結(jié)篇四

20**年，開發(fā)公司在鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊盯“建設(shè)三園，打造三鎮(zhèn)，挺近三強(qiáng)，邁過兩億”的總體目標(biāo)，加速推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，取得一定成績。

（一）園區(qū)企業(yè)喜憂參半，工業(yè)指標(biāo)穩(wěn)中有升。

在世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)尤其是房地產(chǎn)和制造業(yè)實(shí)質(zhì)下滑的雙重壓力下，工程機(jī)械行業(yè)再次陷入困境，園區(qū)多數(shù)配套企業(yè)訂單嚴(yán)重下滑，但也有兆山水泥、忘不了服飾、鑫迪風(fēng)機(jī)、豪耀電子、龍鳳機(jī)械等少企業(yè)通過苦練內(nèi)功頂住了經(jīng)濟(jì)下行壓力，實(shí)現(xiàn)了逆勢上揚(yáng)。預(yù)計(jì)20**年全鎮(zhèn)完成工業(yè)總產(chǎn)值125.4億元，其中規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值115.3億元；500萬元以上投資項(xiàng)目新增固定資產(chǎn)投資21.6億元；新增規(guī)模企業(yè)5家，規(guī)模企業(yè)總數(shù)達(dá)47家。

（二）工業(yè)平臺(tái)加速提質(zhì)，承載能力明顯增強(qiáng)。

一是加速完善園區(qū)路網(wǎng)。新修北區(qū)5號(hào)路，北區(qū)基礎(chǔ)路網(wǎng)全面完善；南區(qū)美洲南路、科技路、興旺路3條干道全面竣工，構(gòu)建了兩縱一橫的路網(wǎng)框架。安裝了園區(qū)導(dǎo)引系統(tǒng)，園區(qū)形象進(jìn)一步提升。二是強(qiáng)勢推進(jìn)征地拆遷。開展了征拆工作集中攻堅(jiān)戰(zhàn)，征地400多畝，拆遷12戶，有效保障了科美機(jī)械、潤通機(jī)械、遠(yuǎn)飛電器等重點(diǎn)項(xiàng)目的用地需求。三是高效推動(dòng)重點(diǎn)工程。美洲南路西側(cè)和美洲南路延伸線土方平整工程全部順利竣工，目前每周南路延伸線路基工程已經(jīng)完成，即將啟動(dòng)路面硬化工程，科技路延伸線路基工程即將啟動(dòng)，預(yù)計(jì)明年初可竣工。

（三）項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，發(fā)展勢能不斷積聚。

預(yù)計(jì)20**年全年累計(jì)啟動(dòng)投資1000萬元以上項(xiàng)目31個(gè)，其中新開工項(xiàng)目11個(gè)，竣工項(xiàng)目11個(gè)，完成投資1000萬-5000萬項(xiàng)目8個(gè)，5000萬到1億元項(xiàng)目3個(gè)。

在鎮(zhèn)黨委、政府“兩幫兩促”集中服務(wù)活動(dòng)月的推動(dòng)下，項(xiàng)目建設(shè)難題逐一破解，建設(shè)進(jìn)度明顯加快。6月份舉行了“夏鐸鋪鎮(zhèn)十大項(xiàng)目集中開工暨六家企業(yè)正式投產(chǎn)儀式”，爭取了縣領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的支持，掀起項(xiàng)目建設(shè)高潮。上半年，鑫迪電子、永通機(jī)械、方圓冶金、天鵬金屬、湘杏鐵路橋、宏達(dá)汽配等6個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。下半年，潤隆華機(jī)械、鼎日成金屬表面處理、華鋁機(jī)械等項(xiàng)目僅用5個(gè)月時(shí)間完成項(xiàng)目建設(shè)，潤通工程機(jī)械、賦材科技、長石機(jī)械趕在年底前開工，目前主體工程建設(shè)正全力提速，科美機(jī)械、遠(yuǎn)飛電器、建偉電纜等項(xiàng)目即將啟動(dòng)建設(shè)。

（四）外出招商措施有力，招商引資成效顯著。

采取小分隊(duì)“地毯式”摸排上門招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等多種行之有效的工作方法，促成了遠(yuǎn)飛電器、建偉電纜、清盛機(jī)械、華鋁機(jī)械、鼎日成金屬、淮海工程機(jī)械、華鋁機(jī)械等17個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目簽約落戶，合同引進(jìn)縣域外資金21.6億元，預(yù)計(jì)全年到位資金8.4億元，同時(shí)捕捉到中建五局建材基地、南洋電氣、榮旺廚具、澄海實(shí)業(yè)、塞勒斯汽車油泵、中道機(jī)械等15個(gè)項(xiàng)目投資信息。

二、20工作計(jì)劃。

機(jī)械工業(yè)園將在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下緊盯全年目標(biāo)任務(wù)砥礪奮進(jìn)只爭朝夕促進(jìn)我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)全面提升。

一是加快平臺(tái)拓展提質(zhì)，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目承載能力。做好北區(qū)楚天科技食品機(jī)械產(chǎn)業(yè)園擬選用地和南區(qū)汽車配套產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃用地的征地拆遷和土方平整工程，保障楚天科技項(xiàng)目可于明年上半年順利開工，確保新增10個(gè)以上中小工業(yè)項(xiàng)目的成熟用地。同時(shí)完成科技路延伸線、美洲南路延伸線工程，規(guī)劃建設(shè)汽車配套產(chǎn)業(yè)園一期內(nèi)部干道興園路。

二是加強(qiáng)重大項(xiàng)目對(duì)接，增快項(xiàng)目工程推進(jìn)速度。勤對(duì)接，促建設(shè)，提效率，促進(jìn)科美機(jī)械、遠(yuǎn)飛電器、華泰電纜等項(xiàng)目全面啟動(dòng)主體建設(shè)，并于20完成主體建設(shè)；緊跟蹤，破障礙，促合作，確保楚天科技食品機(jī)械產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目成功落戶夏鐸鋪機(jī)械工業(yè)園并于年上半年啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

三是加大產(chǎn)業(yè)招商力度，增加優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落戶數(shù)量。重點(diǎn)加強(qiáng)同產(chǎn)業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)對(duì)接，圍繞楚天科技食品機(jī)械產(chǎn)業(yè)園、中聯(lián)重卡、三一起重機(jī)等龍頭企業(yè)，順藤摸瓜，緊密對(duì)接，優(yōu)先引進(jìn)一批重點(diǎn)配套項(xiàng)目，強(qiáng)壯園區(qū)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目集群。

四是加深幫促服務(wù)觸角，增添工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)活力。優(yōu)先服務(wù)龍頭企業(yè)，全面幫促中小企業(yè)。一方面抓好新增優(yōu)質(zhì)企業(yè)服務(wù)，在用地保障、審批手續(xù)全程代辦、經(jīng)濟(jì)環(huán)境綜合治理等基礎(chǔ)性工作方面，保障新增項(xiàng)目建設(shè)的基本環(huán)境，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效；另一方面抓好現(xiàn)存中小企業(yè)服務(wù)，按照縣長的要求，探索“管理對(duì)標(biāo)、技術(shù)對(duì)標(biāo)、產(chǎn)品對(duì)標(biāo)”三個(gè)對(duì)標(biāo)工作及其他各項(xiàng)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)中小企業(yè)經(jīng)營能力提升，做優(yōu)做強(qiáng)。

公司開發(fā)工作總結(jié)篇五

門面房一期工程已于20xx年峻工，本年度主要是進(jìn)行銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作;門面房二期工程主要施工內(nèi)容已于20xx年基本結(jié)束，20xx年主要進(jìn)行銷售和資金籠工作，以及門面房門前大理石鋪裝，和xxxx路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工，門面房二期工程已于20xx年11月28日舉行了竣工驗(yàn)收會(huì);現(xiàn)在已進(jìn)入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理。

在項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，我公司從項(xiàng)目組織管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等幾個(gè)方面開展工作。

在項(xiàng)目組織管理方面：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、同事的協(xié)作下，使得商業(yè)用房工程得以順利進(jìn)行，通過工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

在工程質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案，公司提出“建精品工程、樹xxx形象”的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質(zhì)量控制，在過程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督;嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。工程項(xiàng)目部在對(duì)于施工單位的質(zhì)量管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的`階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴(yán)格監(jiān)理驗(yàn)收制度，確保按工序報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行。總之，門面房工程的施工質(zhì)量總體是好的，能較好地按規(guī)范施工，按規(guī)范驗(yàn)收，現(xiàn)在門面房二期工程已經(jīng)各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門驗(yàn)收合格。

在安全與文明現(xiàn)場管理方面：本工程施工場地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工，現(xiàn)場安全較難管理，工程項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，和施工、監(jiān)理研究，實(shí)時(shí)調(diào)整現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定;為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

總體銷售狀況：門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬元，現(xiàn)已銷售9147萬元，資金已回籠8006萬元，未銷售部分3201萬元，另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠。

項(xiàng)目開發(fā)的最要一環(huán)是銷售，開發(fā)成功與否，主要看銷售情況，所以公司采取了多種銷售策略，多方開源，通過多種渠道，聯(lián)系多層次客戶。公司在上半年主要是對(duì)一期工程交戶后的客戶進(jìn)行催款，落實(shí)二期門面房開發(fā)資金，對(duì)資金困難的客戶，積極聯(lián)系銀行，動(dòng)員客戶及時(shí)按揭貸款，以加快公司資金回籠;在二期工程開發(fā)建設(shè)過程中，對(duì)直接分包的分項(xiàng)工程，優(yōu)先考慮購置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小工程建設(shè)的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程;另外，動(dòng)員地方一些有實(shí)力的個(gè)體老板購置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購買，動(dòng)員本項(xiàng)目的施工承包人購買本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款;當(dāng)然，還用了其它銷售手段，比如充分利用戶外廣告宣傳，采用漲價(jià)手段，動(dòng)員公司員工親朋來購買等。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā)，開發(fā)面積約3500平方米，該處門面房屬于原門面房二期工程，各項(xiàng)手續(xù)齊全，有現(xiàn)成的施工圖紙，在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補(bǔ)辦一些手續(xù)后可直接施工建設(shè)，該處一旦確定開發(fā)，可以在5個(gè)月內(nèi)竣工，且可以很快完成銷售。

進(jìn)一步對(duì)門面房一二期工程剩余門面房進(jìn)行銷售，確保后期開發(fā)項(xiàng)目有充足的流動(dòng)資金。

公司開發(fā)工作總結(jié)篇六

20**年是全面貫徹黨的十八大精神，實(shí)踐黨的群眾路線，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，穩(wěn)定推進(jìn)各項(xiàng)工作的一年。一年來，商貿(mào)總公司在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作質(zhì)量為手段，采取一系列措施，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20**年的工作總結(jié)如下：

一、重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況。

（一）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已完成。12月底實(shí)現(xiàn)商品總購進(jìn)13289萬元，占年計(jì)劃的107.6%，商品總銷售14202萬元，占年計(jì)劃的107.7%，入庫稅金27.7萬元，占年計(jì)劃的106.5%。

（二）國有資產(chǎn)得到了有效維護(hù)，實(shí)現(xiàn)了保值、增值。

（三）全面加強(qiáng)思想政治工作，確保了商貿(mào)工作大局穩(wěn)定。

（四）安全生產(chǎn)綜合整治、確保了全年無事故。

（五）財(cái)務(wù)集中收付、績效考核等工作穩(wěn)步推進(jìn)，內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步完善。

二、主要做法。

（一）制訂工作規(guī)劃，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。20**年總公司根據(jù)縣委、縣政府的要求，結(jié)合商貿(mào)工作實(shí)際，研究制定了20**年工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和方法措施，形成了年度工作意見，建立了工作臺(tái)賬，并層層下達(dá)分解，逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書；為確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成，總公司成立了督導(dǎo)組，完善了例會(huì)制度，以了解情況、掌握進(jìn)度，督促工作落實(shí)。

（二）積極開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)，加力推進(jìn)各項(xiàng)工作。按照縣活動(dòng)辦安排，我們積極開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)，以活動(dòng)增活力，以活動(dòng)促工作。我們先后開展了“講文明、守秩序、愛清豐”、“改作風(fēng)、講責(zé)任、促趕超”演講，開展了“五項(xiàng)重點(diǎn)工作”集中行動(dòng)，舉辦了“學(xué)先進(jìn)、找差距、促趕超”大論壇，組織了紀(jì)念毛澤東同志誕辰120周年詩詞朗誦會(huì)和“十八”大知識(shí)測試等，通過開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。如:為進(jìn)一步發(fā)展慈善事業(yè)，在我縣“慈善一日捐”活動(dòng)中，全系統(tǒng)單位捐款1500元，個(gè)人捐款2030元，共計(jì)捐款3530元。食品公司為了使廣大群眾吃上放心肉，加強(qiáng)對(duì)生豬防疫監(jiān)督工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕注水肉，對(duì)屠宰車間進(jìn)行升級(jí)改造，屠宰量由原來的日屠宰500頭升級(jí)到1000頭，大大滿足了人民生活需要；百貨大樓、新世紀(jì)公司、百文交電在文明縣城、衛(wèi)生縣城建設(shè)中、積極做好美化、亮化工作，受到好評(píng)。目前，自覺學(xué)習(xí)的多了，講究工作方法、提升工作質(zhì)量的多了，聚眾聊天的少了，遲到早退的少了，杜絕了違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，推動(dòng)了整個(gè)商貿(mào)系統(tǒng)工作的開展。

公司開發(fā)工作總結(jié)篇七

各位同事：

大家上午好！開一次這樣的會(huì)不容易，這應(yīng)該是信息部兩年來人員的一次會(huì)議。外地的同事很辛苦的千里迢迢趕過來，希望大家珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，好好的溝通和交流，[第一范文]使以后的工作進(jìn)行的更順利！

時(shí)間過的很快，很快又到了年底，一年的工作即將成為歷史。在這里我將對(duì)我xx年的工作進(jìn)行一個(gè)簡單的總結(jié)及對(duì)xx年的工作進(jìn)行一個(gè)簡單的規(guī)劃。

一：）美容院財(cái)務(wù)系統(tǒng)：

1：）及時(shí)的修改在辦公例會(huì)中提出的相關(guān)系統(tǒng)問題以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展；

6：）在oa系統(tǒng)中嵌入美容院財(cái)務(wù)系統(tǒng)中各店院業(yè)績匯總報(bào)表，以方便相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的了解到公司的運(yùn)行狀況。

二：）美容院業(yè)務(wù)系統(tǒng)：

4：）修改系統(tǒng)中相關(guān)運(yùn)營的操作(修改客戶來源、咨詢產(chǎn)品及客戶資料的合并，相應(yīng)的減輕本部門相關(guān)人員的工作)。

工作規(guī)劃及打算。

與自己工作相關(guān)的問題：

總結(jié)xx年，對(duì)于自己感受更多的是忙、壓力、成就。

忙：xx年說起來應(yīng)該算是很忙的一年，系統(tǒng)不停的修改，修改完一個(gè)功能后面還有很多的需求等著自己去做，想找到一點(diǎn)空閑的時(shí)間很難。

壓力：看看未來的工作規(guī)劃，有個(gè)時(shí)候聽別人說修改完這個(gè)需求后可以減輕別人的工作，總讓自己感覺到很大的壓力。系統(tǒng)的穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)于公司兩個(gè)重要的系統(tǒng)來說表現(xiàn)的尤為重要，雖說這兩個(gè)系統(tǒng)還算穩(wěn)定，但是還是避免不了一些問題，總給自己帶來一些壓力，這也是以后的重點(diǎn)改進(jìn)，以確保更高的穩(wěn)定性。

關(guān)于我們軟件組，我們每一位同事都是很優(yōu)秀的，我們幾個(gè)人一年內(nèi)開發(fā)那么多的系統(tǒng)。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)組的同事，你們有個(gè)時(shí)候會(huì)存在一些抱怨，說軟件不穩(wěn)定、報(bào)錯(cuò)，也許是我們的開發(fā)時(shí)間太短，很多的細(xì)節(jié)問題沒有考慮到！我知道我們的同事也很忙，但請(qǐng)我們的同事不要急躁，詳細(xì)的記錄好錯(cuò)誤信息，看清楚錯(cuò)誤提示，有時(shí)對(duì)于一線反饋過來的錯(cuò)誤希望大家能夠確認(rèn)好（因?yàn)橛袝r(shí)一個(gè)簡單的錯(cuò)誤提示會(huì)被她們描述成系統(tǒng)使用不了），希望網(wǎng)絡(luò)組的同事確認(rèn)是否存在該軟件上的錯(cuò)誤，以至于我們能夠及時(shí)的處理好！而我們能做的也就是及時(shí)的處理問題，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性、錯(cuò)誤，減少網(wǎng)絡(luò)組同事不必要的麻煩！對(duì)于我們軟件組的同事（包括我），要及時(shí)的處理好錯(cuò)誤，找到錯(cuò)誤的原因，希望下次不要再出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤！站在我們軟件開發(fā)的立場上，雖說軟件的錯(cuò)誤是不可避免的，但我們可以把它降低到最?。‘?dāng)我們接到一個(gè)軟件需求的時(shí)候，不要把它想的很簡單，我們盡可能的可以把它考慮到很復(fù)雜，這樣我們就可以考慮到更多的細(xì)節(jié)，比如限制一些相關(guān)錯(cuò)誤的輸入。有個(gè)時(shí)候軟件是出現(xiàn)的不合理數(shù)據(jù)，我們不可以認(rèn)為是是操作員的錯(cuò)誤，相反我們要想到是自己的錯(cuò)誤，站在軟件思想上，是我們做的不夠，沒注意細(xì)節(jié)，給網(wǎng)絡(luò)組人員帶來了不必要的麻煩。所以包括我在內(nèi)軟件組人員要提高自身的軟件技術(shù)，多創(chuàng)新，提高自身系統(tǒng)的穩(wěn)定性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性！

在xx年前希望上完所有奈瑞兒店院的分布式財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)各店內(nèi)的所有服務(wù)器數(shù)據(jù)庫設(shè)置密碼，相關(guān)的系統(tǒng)中數(shù)據(jù)連接配置加密，以對(duì)xx年的工作劃一個(gè)圓滿的句號(hào)。

xx年我們繼續(xù)努力。

公司開發(fā)工作總結(jié)篇八

一、會(huì)計(jì)工作職責(zé)：

1、嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度審核有關(guān)原始憑證，提交erp財(cái)務(wù)審核流程，編制記賬憑證。

2、匯總公司各部門提交的資金使用計(jì)劃，待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后，錄入erp預(yù)算管理系統(tǒng)。并對(duì)資金的實(shí)際使用情況做對(duì)比分析，上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門。

3、負(fù)責(zé)公司日常費(fèi)用報(bào)銷單、差旅費(fèi)報(bào)銷單的審核，并提交工資、稅費(fèi)、材料采購等付款流程。

4、每月結(jié)賬后，按時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，經(jīng)審核后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部。

5、根據(jù)國家稅收法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)按月進(jìn)行納稅申報(bào)。6、隨時(shí)掌握銀行存款和現(xiàn)金的余額情況，負(fù)責(zé)公司的資金安全。7、做好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。

8、做好會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的存檔和管理工作。

二、出納員崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)加氣站、營業(yè)廳的營業(yè)款保管工作，確保資金安全。并按集團(tuán)財(cái)務(wù)要求，及時(shí)將現(xiàn)金送存指定銀行賬戶。

2、負(fù)責(zé)將加氣站和營業(yè)廳上報(bào)的銷售報(bào)表和現(xiàn)金收款核對(duì)準(zhǔn)確，并編制銷售臺(tái)賬上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)。

3、做好庫存商品、原材料等物資的收、發(fā)工作，確保庫存安全。4、在做好庫房管理的同時(shí)，負(fù)責(zé)erp供應(yīng)鏈的庫存管理工作。5、根據(jù)綜合部提交的考勤表，編制員工工資發(fā)放明細(xì)表。

6、完成現(xiàn)金、銀行存款、存貨的盤點(diǎn)清查，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。7、負(fù)責(zé)將會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理、匯總，并按順序裝訂成冊(cè)。

公司開發(fā)工作總結(jié)篇九

今年，我公司在縣委、縣*和建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司由原有的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤白儎t通，通則久”的管理方針，督促全體干部職工進(jìn)一步*思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上，開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績，圓滿地完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

（33#、34#、35#），竣工面積9000m2,完成建設(shè)投資約800萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1062萬元，銷售面積9327m2。續(xù)貸900萬元，累計(jì)貸款約1100萬元。減少應(yīng)付工程款350萬元。存貨房屋總計(jì)約9300m2，其中1-6區(qū)房屋面積為4734m2，商業(yè)街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元，應(yīng)收款243萬元。公司機(jī)關(guān)人員工資約40萬元，銀行利息約90萬元，辦公費(fèi)30萬元，招待費(fèi)17萬元，小區(qū)物業(yè)公司維修費(fèi)21萬元，總費(fèi)用約每年200萬元。本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵(lì)。

2、小區(qū)的建設(shè)情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟，建筑面積萬*方米，收尾工程8000*方米。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。

雅居園商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目，是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重、周密考察后決定建設(shè)的，位于濟(jì)陽新老城結(jié)合部，十中以東，與興化步行街互應(yīng)，建成后將成為濟(jì)陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點(diǎn)。規(guī)劃樓層為二至三層的獨(dú)立單體樓房，建筑面積1萬*方米，建設(shè)投資約800萬元，又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，滿足不同層次的消費(fèi)者?，F(xiàn)已全面竣工并可以使用。

5、黨務(wù)工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部*的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項(xiàng)工作制度。年內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正2名，新培養(yǎng)入黨積極分子3名，黨支部的各項(xiàng)工作逐步完善。

6、物業(yè)管理情況：物業(yè)管理公司是一個(gè)自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的企業(yè)，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的維修費(fèi)，今年公司又投入了20余萬元的維修費(fèi)，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費(fèi)用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。

今年，為使廣大用戶過一個(gè)溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對(duì)鍋爐管道維修進(jìn)行了部署，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)班子，在人力、物力、財(cái)力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》，為使廣大居民過一個(gè)溫暖祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價(jià)因素、煤炭價(jià)格上漲，今年的取暖費(fèi)價(jià)格較往年有所提高，敬請(qǐng)廣大用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負(fù)盈虧的企業(yè)，沒有多余的財(cái)力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場行為，因此希望各區(qū)居民要顧全大局，如果你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設(shè)施的熱*衡。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您積極地參與采暖。

作為物業(yè)公司的主管單位—開發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中，將進(jìn)一步深化企業(yè)改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極消化和克服種種困難，搞好設(shè)備維修和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，最大限度地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。

一是年開發(fā)總量少，建設(shè)規(guī)模小，不能適應(yīng)新形勢的需要；二是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營困難，難以開展大的經(jīng)營活動(dòng)；三是由于國家土地政策至今仍在凍結(jié)，公司沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務(wù)；四是企業(yè)改革力度不夠，真正形成激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)還沒有實(shí)現(xiàn)；五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質(zhì)水*和業(yè)務(wù)技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經(jīng)營狀況不佳；六是各分公司的開拓市場意識(shí)還不強(qiáng)，圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式仍沒有改觀；七是各項(xiàng)工作制度不健全，管理水*不高；八是員工的思想還不夠*，始終未能真正認(rèn)識(shí)到“變則通，通則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保守。

1、*思想，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢。

（1）定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個(gè)稱號(hào)“公司形象代言人”，職工個(gè)人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽(yù)。因此應(yīng)從長遠(yuǎn)利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心力，全體職工要自覺地維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益，讓員工隨時(shí)感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓員工們真正認(rèn)識(shí)到公司主人翁的重要性所在，時(shí)刻以此來約束自己的行為，來達(dá)到改變思想的目的，正所謂“行為思動(dòng)”就是這個(gè)道理。

公司開發(fā)工作總結(jié)篇十

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬即將成為歷史，伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別碩果累累的xx年，滿懷熱情的迎接到來的xx年。

xx年是自己進(jìn)公司的第三個(gè)年頭，在這一年里也是自己進(jìn)公司最忙最累的一年，由于工作的重要性超負(fù)荷工作，除正常的上班八個(gè)小時(shí)，下班后幾乎每天都要忙到23點(diǎn)后甚至通宵，有付出就有收獲，現(xiàn)在回頭看看，還是挺有成就感的。

xx年1月到3月：維護(hù)及更新oa系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、vip卡管理系統(tǒng)分布式、美容院前臺(tái)客戶管理系統(tǒng)。由于工作量問題，在3月將oa系統(tǒng)移交給他人維護(hù)及更新，將人事系統(tǒng)移交給他人維護(hù)及更新。

xx年3月到8月：維護(hù)及更新vip卡管理系統(tǒng)分布式、美容院前臺(tái)客戶管理系統(tǒng)。主要工作是vip卡管理系統(tǒng)的分布式功能的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)過前面幾個(gè)月的開發(fā)及測試，在3月中旬開始將分布式功能放在華景店進(jìn)行測試，經(jīng)過一段時(shí)間的測試及相關(guān)問題的跟進(jìn)與更新，4月1日在黃埔店進(jìn)行分布式系統(tǒng)的安裝。經(jīng)過兩家店的分布式功能的使用，在后面的時(shí)間里對(duì)廣州所有店都安裝好分布式系統(tǒng)。處理日常系統(tǒng)操作中遇到的問題、更新一線對(duì)系統(tǒng)提出的修改及分布系統(tǒng)客戶端數(shù)據(jù)與服務(wù)器數(shù)據(jù)的核對(duì)。

xx年8月到12月：從8月份開始，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)的問題，開始次vip卡管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)到美容院管理系統(tǒng)，結(jié)合提出的需求，對(duì)vip卡管理系統(tǒng)中的功能、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)及操作頁面進(jìn)行全面的更新。經(jīng)過一個(gè)月的更新，從9月2日開始使用新的更新完一部分的美容院管理系統(tǒng)。從9月份開始根據(jù)財(cái)務(wù)人員提出的修改，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更新，協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的調(diào)整。一直到現(xiàn)在系統(tǒng)一直在修改及改進(jìn)，相比以前的vip卡管理系統(tǒng)，系統(tǒng)中增加了許多在以前系統(tǒng)中沒有的功能，在功能的實(shí)現(xiàn)及數(shù)據(jù)的穩(wěn)定進(jìn)行了大大的改善。

工作規(guī)劃及打算。

繼續(xù)維護(hù)及更新美容院管理系統(tǒng)、美容院前臺(tái)客戶管理系統(tǒng)，在兩個(gè)系統(tǒng)中提高數(shù)據(jù)的100%穩(wěn)定性及數(shù)據(jù)的安全性。

美容院管理系統(tǒng)：1：）盡自己最快的速度完成系統(tǒng)中還未完成的功能及修改；2：）對(duì)一線收銀、辦公例會(huì)、財(cái)務(wù)及相關(guān)人員提出的合理需求在第一時(shí)間內(nèi)修改好系統(tǒng)；3：）積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的調(diào)整，讓系統(tǒng)最快恢復(fù)財(cái)務(wù)合理的數(shù)據(jù)；4：）整合好系統(tǒng)相關(guān)功能，修改系統(tǒng)中一些功能實(shí)現(xiàn)的方法，提高系統(tǒng)的操作速度，增加自己認(rèn)為對(duì)工作有效的功能；5：）到時(shí)候系統(tǒng)修改完數(shù)據(jù)正確后看是否有必要增加該系統(tǒng)的分布式功能。

美容院前臺(tái)客戶管理系統(tǒng)：1：）系統(tǒng)中增加合并客戶資料功能(規(guī)范兩系統(tǒng)客戶編號(hào)信息)及前臺(tái)提出的測量尺寸的提醒功能；2：）對(duì)一線前臺(tái)提出的需求在第一時(shí)間內(nèi)更新好系統(tǒng)；3：）修改系統(tǒng)中一些功能實(shí)現(xiàn)的方法，由于自己之前的一些技術(shù)問題對(duì)功能的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在需要完善，所以有時(shí)間想修改修改；4：）提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性（比如系統(tǒng)中增加ip地址系統(tǒng)的限制及mac地址的綁定）。

在xx年嚴(yán)格履行個(gè)人崗位職責(zé)，努力工作，在第一時(shí)間內(nèi)完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。作為技術(shù)人員最重要的是心態(tài)，以良好的心態(tài)去面對(duì)各種問題，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。展望到來的xx年，我會(huì)更加努力、工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，再接再厲。

公司開發(fā)工作總結(jié)篇十一

一是抓黨建強(qiáng)隊(duì)伍，通過一月一會(huì)、書記牽頭重大工作、委員領(lǐng)辦重點(diǎn)項(xiàng)目等形式，提升黨組織班子在中心工作中的組織協(xié)調(diào)能力和主體責(zé)任意識(shí)。二是抓學(xué)習(xí)強(qiáng)能力，結(jié)合“百千萬”組織覆蓋全員的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì);搭建常態(tài)化學(xué)習(xí)交流平臺(tái)“享智匯”、“思而悟”，邀請(qǐng)各領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者授課解惑，提高干部職工在推進(jìn)城市化建設(shè)、市場化經(jīng)營進(jìn)程中攻堅(jiān)克難、化解矛盾的能力。三是抓作風(fēng)強(qiáng)合力，結(jié)合“四提一爭、打造標(biāo)桿”活動(dòng)，“解題破難”專項(xiàng)工作再下沉，延伸至全體中層，圍繞提出的18項(xiàng)難點(diǎn)工作，明確具體舉措，確保進(jìn)度、成效可衡量、可檢驗(yàn);加大作風(fēng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)績效考核比重，提升公司整體爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。四是抓文化強(qiáng)廉政，突出紀(jì)檢工作“供給側(cè)”發(fā)力，通過補(bǔ)足制度短板、廉政課堂進(jìn)工地等形式，提高“供給”質(zhì)量，增強(qiáng)監(jiān)督效果;推行從項(xiàng)目立項(xiàng)至決算送審全過程督查機(jī)制，形成項(xiàng)目巡查記錄單，從自查自糾中增強(qiáng)責(zé)任主體廉潔自律意識(shí)。

公司開發(fā)工作總結(jié)篇十二

金秋九月，來到新寶電器，轉(zhuǎn)眼已過去了差不多三個(gè)月的時(shí)間。對(duì)于一個(gè)新事物，我總是充滿著激情去了解，去進(jìn)行更進(jìn)一步的促進(jìn);對(duì)于一家新公司，除了面對(duì)新事物的激情和對(duì)它逐步的了解，更需要面對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)、認(rèn)同和融入。就在第一次走進(jìn)新寶大門口的時(shí)候，需要拿出身份證進(jìn)行登記，這種情況我在其他企業(yè)很少遇到，但我因此而感受到了東菱企業(yè)文化的規(guī)范性和精細(xì)化管理氣息，作為一位從事產(chǎn)品開發(fā)的工程技術(shù)人員，不正是需要這樣的職業(yè)素養(yǎng)嗎!我微笑著對(duì)保安點(diǎn)點(diǎn)頭，走進(jìn)了新寶的大門。

“隔行如隔山，隔廠如隔墻”，雖然已經(jīng)在產(chǎn)品開發(fā)行業(yè)經(jīng)歷了7年的開發(fā)工作(前四年進(jìn)行了飲水設(shè)備產(chǎn)品的開發(fā))，在烤箱行業(yè)進(jìn)行了3年的產(chǎn)品開發(fā)，來到新寶又進(jìn)行烤箱的開發(fā)工作，但畢竟曾經(jīng)隔了一堵墻，這需要我推倒這堵墻，快速的進(jìn)入去了解，去熟悉，快速的走上正常的工作軌道。好在新寶會(huì)對(duì)新進(jìn)的人員指派一位輔導(dǎo)員，這讓我對(duì)新環(huán)境的認(rèn)識(shí)加快了步伐，同時(shí)跟進(jìn)to9517歐盟新標(biāo)準(zhǔn)烤箱的eb、pp試產(chǎn)、改進(jìn)到大貨的全過程，這又使我能夠在實(shí)踐當(dāng)中快速的和這里的環(huán)境融合，實(shí)際地運(yùn)用開發(fā)流程進(jìn)行項(xiàng)目的操作，積極吸收業(yè)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)工藝并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將以往的技術(shù)積累和工作經(jīng)驗(yàn)在這里得到運(yùn)用，可以說這也是一個(gè)收獲的金秋。

首先對(duì)研發(fā)中心的產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行了了解，小家電產(chǎn)品行業(yè)的開發(fā)流程基本是一樣的，但我們企業(yè)在新產(chǎn)品導(dǎo)入的初級(jí)階段的成本報(bào)價(jià)做得比較精細(xì)，成本明細(xì)大到外觀件，小到一顆螺釘都有詳細(xì)的羅列，產(chǎn)品的利潤在此階段基本定型，作為產(chǎn)品開發(fā)人員，我覺得成本意識(shí)必須大于一切，否則就是負(fù)值了;研發(fā)中心的標(biāo)準(zhǔn)化工作尤其是圖紙資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理我覺得在這里做得也是非常的到位，我也在出相關(guān)圖紙的過程中感同身受，這比有些企業(yè)做得規(guī)范得多;產(chǎn)品零部件的標(biāo)準(zhǔn)化管理亦深入到每一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)部門，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化率的高低體現(xiàn)了我們企業(yè)資源的利用程度。中試部給我們的研發(fā)工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我在進(jìn)行to9517烤箱多次的試產(chǎn)和改進(jìn)、驗(yàn)證工作過程中，從對(duì)中試部門的了解到充分溝通、資源有效利用，都進(jìn)行了相當(dāng)程度的實(shí)踐活動(dòng)，深感良好的合作、勤勉的溝通對(duì)于我們解決問題起著至關(guān)重要的作用;在產(chǎn)品的認(rèn)證過程中，認(rèn)證的提交和認(rèn)證資料的準(zhǔn)備，不合格項(xiàng)的整改，都需要全面綜合的專業(yè)知識(shí)做為支持，在此期間吸收了這方面大量的知識(shí);pp試產(chǎn)過程中，開發(fā)與工程、生產(chǎn)、品質(zhì)部門的銜接，生產(chǎn)問題的處理，這都需要一定的耐心和積極的責(zé)任心。

做了這么多年的產(chǎn)品開發(fā)工作都知道，不管在任何一家企業(yè)，都是一個(gè)需要投入大量精力，需要承受相當(dāng)壓力的工作，在經(jīng)歷了諸多的產(chǎn)品開發(fā)歷練后，已經(jīng)習(xí)慣了這種承載性，to9517電烤箱是歐盟強(qiáng)制性推行的en_60335_2_9_a12新標(biāo)準(zhǔn)，在開發(fā)過程中對(duì)其表面溫升限值的整改有相當(dāng)?shù)碾y度，在以前的企業(yè)我已經(jīng)完成了適用于該要求的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開發(fā)，在進(jìn)行to9517的整改過程中，那些經(jīng)驗(yàn)也得到了運(yùn)用，一次次的改進(jìn)、驗(yàn)證、再改進(jìn)再驗(yàn)證，已經(jīng)忘記了什么叫疲勞，物料追蹤、試產(chǎn)、樣機(jī)組裝，沒有親自動(dòng)手，是找不準(zhǔn)問題的根源所在，經(jīng)過兩個(gè)多月的努力，在陽工的輔導(dǎo)和李經(jīng)理的支持下，對(duì)to9517的諸多不合格項(xiàng)進(jìn)行了有效的改進(jìn)，同時(shí)也向公司的同事學(xué)到了很多新的東西，在此過程中取得了長足的進(jìn)步!to9517即將大貨生產(chǎn)，頂著壓力往前沖!

給我一個(gè)舞臺(tái)，一定要讓青春展放人生的價(jià)值，我有這個(gè)信心和能力，迎接挑戰(zhàn)，面對(duì)未來，愿與公司共生存，同發(fā)展!

公司開發(fā)工作總結(jié)篇十三

項(xiàng)目開發(fā)部2008-2009年圍繞公司項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)市委市政府對(duì)本公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下，項(xiàng)目開發(fā)部的各個(gè)成員努力工作、態(tài)度端正、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，熟悉項(xiàng)目各個(gè)階段的前期任務(wù)，積極配合各部門按時(shí)按要求完成本公司項(xiàng)目的建設(shè)，主要是：

一、沅江西大橋該項(xiàng)目于本年度6月中旬完成土地報(bào)批資料的收集，雖然中途因測繪出現(xiàn)點(diǎn)意外，但在本部門各成員的共同努力下，順利于6月底報(bào)至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復(fù)，按時(shí)完成了市委市政府對(duì)該項(xiàng)目工作進(jìn)度要求。在該項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項(xiàng)設(shè)計(jì)，因各部門專項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)政評(píng)審評(píng)定的費(fèi)用產(chǎn)生分歧，嚴(yán)重影響了該項(xiàng)目的工作進(jìn)度。在公司領(lǐng)導(dǎo)和市協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，多次召開了關(guān)于解決該問題的協(xié)調(diào)會(huì)議，有力的解決了工作困難?，F(xiàn)若干專項(xiàng)工作已基本完成，專項(xiàng)費(fèi)用已基本得到市財(cái)政評(píng)審中心的認(rèn)可。本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目開工進(jìn)度的要求，保證該項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

二、常德大道改、擴(kuò)建工程該工程土地報(bào)批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過了市財(cái)政評(píng)審中心。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作，力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

三、金丹路新建工程該工程土地報(bào)批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過了市財(cái)政評(píng)審中心。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作，力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

四、桃花源路暨機(jī)場快速路新建工程該工程地處常德市江南城區(qū)，是西城新區(qū)與桃花源機(jī)場的一條交通主動(dòng)脈，全長7公里。本年度上半年經(jīng)過本部門的努力完成了該項(xiàng)目土地報(bào)批資料的收集，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營。經(jīng)過多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開會(huì)議，確定對(duì)該線型方案進(jìn)行修改。本部門在得到修改通知后一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，重新完成了對(duì)該項(xiàng)目方案的修改、方案的審批、藍(lán)線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)地資料的收集，報(bào)至鼎城區(qū)國土資源局，現(xiàn)已報(bào)至省國土資源廳?，F(xiàn)階段正在進(jìn)行該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作，力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

五、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程該項(xiàng)工程土地報(bào)批工作市委市政府要求本年度9月底必須報(bào)至省國土資源廳，并多次在市國土局召開關(guān)于工作進(jìn)度匯報(bào)的會(huì)議。本部門根據(jù)市委市政府會(huì)議的精神，嚴(yán)格按照市國土局報(bào)批程序的要求，明確部門各個(gè)成員的工作任務(wù)，調(diào)度每個(gè)人工作的積極性，在9月中旬完成了該項(xiàng)工程土地報(bào)批資料的收集，并于9月底報(bào)至省國土資源廳。在公司領(lǐng)導(dǎo)有力的指導(dǎo)下，11月底六條道路的初步設(shè)計(jì)和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作，力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

七、西城新區(qū)總體規(guī)劃工程該工程的項(xiàng)目開發(fā)為本部門所有項(xiàng)目開發(fā)的重中之中，是本部門2008年下半年的工作重心，上述六項(xiàng)工程建設(shè)均與該項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)有著密切的聯(lián)系。公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)該項(xiàng)目的開發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門戶區(qū)和標(biāo)志性新城。09年11月12日本部門成員陪同負(fù)責(zé)該項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的美國aecom集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)我市城區(qū)和西城新區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場考察，使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風(fēng)俗習(xí)慣等，再與公司領(lǐng)導(dǎo)交換意見，通過對(duì)我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國aecom集團(tuán)公司于11月20日提供了正式的項(xiàng)目建設(shè)建議書。在該項(xiàng)目的后續(xù)開發(fā)過程中，本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目開發(fā)提出的要求，保證該項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

公司開發(fā)工作總結(jié)篇十四

一是多渠道提升公司融資能力，成功在境外完成3年期2億美元高級(jí)債券發(fā)行，是迄今為止杭州市范圍內(nèi)國有企業(yè)首單境外公募債券;完成我區(qū)國有企業(yè)首單融資租賃，價(jià)值2億人民幣;開展債券信用等級(jí)評(píng)定，適時(shí)適量與合作銀行、證券公司開展中票、短融業(yè)務(wù)。二是組建輕資產(chǎn)管理公司，通過濱和物業(yè)的試水探索，積累對(duì)政府性投資形成的保障房和各類公建配套等物業(yè)的服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，從而增加公司輕資產(chǎn)盈利能力，為進(jìn)一步增強(qiáng)融資能力做好支撐。三是穩(wěn)步推進(jìn)股權(quán)投資，對(duì)公司原有資產(chǎn)進(jìn)行全面摸查，厘清股權(quán)關(guān)系、清晰資產(chǎn)權(quán)屬，進(jìn)而進(jìn)行整合優(yōu)化，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展掃除障礙;通過股權(quán)投資方式積極探索二級(jí)土地開發(fā)、社區(qū)配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)等方向，通過自身業(yè)績的不斷積累，升級(jí)相關(guān)從業(yè)資質(zhì)，提升市場化競爭水平。

公司開發(fā)工作總結(jié)篇十五

在__x的正確指導(dǎo)下，我公司銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司財(cái)務(wù)部九月份工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，頻繁與銷售溝通，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收。在實(shí)際工作中做到日?qǐng)?bào)表的隨時(shí)提供，各類流水帳目做到日清月結(jié)。

2.各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出考慮合理性，做好個(gè)人工作計(jì)劃，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開支完全杜絕。

3.公司的利益高于一切，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的效益來體現(xiàn)的。

4.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營管理，公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，是一直以來在探討的一個(gè)問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的。

雖然在有些方面作出了些許成績，比如：注冊(cè)資金變更，工商按常規(guī)要十天領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，可我們?cè)诋?dāng)天就領(lǐng)取了新營業(yè)執(zhí)照，為最快時(shí)間還貸具備了先決條件。但依然存在少許的不足，比如：有些工作做的較急進(jìn)，體現(xiàn)出了心理素質(zhì)依然不很成熟。有些工作做的也存在一些小漏洞，體現(xiàn)了工作的不很扎實(shí)。因而繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)是必要的，使自己始終保持一種積極向上的狀態(tài)，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司開發(fā)工作總結(jié)篇十六

2011年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務(wù)，上下團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，完成了年度安全生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。全年始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年無一例輕傷、重傷、死亡等責(zé)任事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

明年公司將全面實(shí)現(xiàn)四個(gè)零目標(biāo)，即：員工零違紀(jì)、操作零違章、施工零隱患、安全零事故?，F(xiàn)將2012年度安全工作安排如下：

一、安檢工作。

1、安檢時(shí)間。

本年將在3月——9月對(duì)全城戶進(jìn)行入戶安全檢查。

2、安檢內(nèi)容。

（1）熱水器是否在通風(fēng)良好的地方。

（2）軟管是否老化，有無卡子。

（3）表前閥和灶前閥是否正常開關(guān)，有無泄漏。

（4）燃?xì)獗碛?jì)量是否正常，有無泄漏。

（5）用戶是否違章用氣，是否私自改裝燃?xì)庠O(shè)備，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)用氣的用戶將立即責(zé)令整改。

（6）安檢作業(yè)完成必須認(rèn)真填寫表格內(nèi)容，客戶確認(rèn)簽字。

二、巡線工作。

1.突出重點(diǎn)，加強(qiáng)巡檢。

加強(qiáng)對(duì)橋梁、城區(qū)的調(diào)壓設(shè)施、閥井設(shè)備的檢測及管網(wǎng)巡查等工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強(qiáng)對(duì)違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)違章壓線單位或個(gè)人下達(dá)《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要及時(shí)上報(bào)市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行。

2.嚴(yán)密措施，狠抓整改。

在巡線過程中要堅(jiān)持四不放過的原則，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要按照四定措施進(jìn)行整改和考核。如在規(guī)定日期內(nèi)沒有完成整改的，加倍考核。把久拖不改的疑難問題作為重點(diǎn)攻堅(jiān)對(duì)象，絕不充許下不為例現(xiàn)象的發(fā)生。

3．明確職責(zé)，加強(qiáng)配合在巡線過程中，明確自己的職責(zé)，不斷完善橫向到邊、縱向到底、分兵把口、覆蓋全公司的安全責(zé)任體系。要按照誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰包片誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)責(zé)任。同時(shí)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮和供水、供熱、通信、消防等相關(guān)單位的聯(lián)動(dòng)作用，形成合力，力求工作效益最大化。

三、繼續(xù)加大站場整改，創(chuàng)造良好的安全輸氣環(huán)境。

升級(jí)改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全預(yù)案的演練等，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的完好。

四、零散戶安裝。

在不影響部門正常工作情況下，完成零散戶xxx戶。

最后我要說：城鎮(zhèn)燃?xì)鈱儆诟呶Ｐ袠I(yè)，公司各部門要充分認(rèn)識(shí)燃?xì)庑袠I(yè)安全工作的極端重要性，切實(shí)把安全工作放在公司經(jīng)營活動(dòng)的首位，繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全管理工作，牢固樹立隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山的意識(shí)，依法落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，同心協(xié)力，齊抓共管，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展，逐步提升安全管理水平，為促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，維護(hù)社會(huì)安定，構(gòu)建和諧社會(huì)而努力奮斗。

公司開發(fā)工作總結(jié)篇十七

在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn)，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)；主動(dòng)為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項(xiàng)目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下：

（一）皖投家園項(xiàng)目。

（二）望湖城桂香居項(xiàng)目。

根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過望湖城桂香居的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn)，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支*衡。

（三）皖投·全椒水岸星城。

皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況，多次親臨現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

（四）天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目。

天下錦城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城桂香居項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)，由于生手進(jìn)入廣昆，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足，在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助，在公司的關(guān)懷下，多次外出進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)（《四害上崗證培訓(xùn)》、《白蟻上崗證培訓(xùn)》《消毒上崗證培訓(xùn)》《紅火蟻知識(shí)培訓(xùn)》《藥物器械管理培訓(xùn)》《病媒生物防治初級(jí)工培訓(xùn)》與《病媒生物防治中級(jí)工培訓(xùn)》）等，多次跟著白蟻世家和廣東省昆蟲研究所一起學(xué)習(xí)工作，使我們的工作能力提高很快。從而，對(duì)我們的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

公司開發(fā)工作總結(jié)篇十八

一是強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)作用，對(duì)標(biāo)錢江新城擴(kuò)容區(qū)規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展艮北新城規(guī)劃中期評(píng)估，推進(jìn)以專項(xiàng)規(guī)劃為支撐、多規(guī)協(xié)同、城規(guī)統(tǒng)一的城市建設(shè)指導(dǎo)體系，進(jìn)一步優(yōu)化空間布局;摸索工程建設(shè)項(xiàng)目全過程咨詢模式，努力打造與“灣區(qū)之芯”配套區(qū)域定位相匹配的精品工程。二是開展重點(diǎn)區(qū)塊產(chǎn)城功能研究，以實(shí)現(xiàn)地鐵九和路站、同協(xié)路兩側(cè)公共服務(wù)設(shè)施等重點(diǎn)區(qū)域功能提升為研究切入點(diǎn)，強(qiáng)化建筑功能和品質(zhì)，打造區(qū)域標(biāo)桿性建筑。三是高質(zhì)量推進(jìn)長租公寓項(xiàng)目，馨家公寓一期192套房源已建成并投入使用;人才專項(xiàng)租賃用房完成融資摘地及epc招投標(biāo)，正在施工圖深化階段。四是統(tǒng)籌謀劃留用地項(xiàng)目，注重集約高效，以紅五月留用地項(xiàng)目開發(fā)模式為藍(lán)本，以點(diǎn)帶面，著力對(duì)我區(qū)10%留用地進(jìn)行集中管理、統(tǒng)籌使用，打造高精科研、文化休閑一體化的城市功能綜合體，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)聚集平臺(tái)。