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車隊隊長職責(zé)內(nèi)容篇一

二、抓好車隊內(nèi)部各項管理工作，對車輛調(diào)度、維修、保險、油耗等日常工作要嚴(yán)格把關(guān)，控制各種費用、成本。

三、認(rèn)真貫徹公司內(nèi)部管理的有關(guān)規(guī)定，了解掌握駕駛員和車輛的狀況，確保公務(wù)用車和安全行車。

四、及時辦理車輛養(yǎng)路費、保險費等繳納工作，做好對車輛經(jīng)費各項支出的審核工作。

五、協(xié)助行政部檢查各項制度執(zhí)行情況，對駕駛員在用車方面存在的不規(guī)范行為有權(quán)糾正。

六、負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)、個人車輛管理和服務(wù)，及時辦理車輛的年檢年審工作。

七、根據(jù)當(dāng)月出車任務(wù)指標(biāo)，編制月報表、單車油料、材料費等各項消耗費用臺帳。負(fù)責(zé)車隊駕駛員補貼費、差旅費的計算工作。

八、每月終止10日內(nèi)將統(tǒng)計核算的有關(guān)資料編制出單車成本核算表。

九、作好車輛的維護、例行維護一、二級維護工作，確保車輛使用質(zhì)量。

十、安排好車輛的修理工作，應(yīng)以最快的速度和最好的質(zhì)量把車輛修好

十一、加強基礎(chǔ)資料的收集保管，建立健全車隊出車的各項記錄。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車隊隊長職責(zé)內(nèi)容篇二

1、在隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，協(xié)助隊長建立安全、穩(wěn)定、高效、文明有序的營運管理機制，強化安全行車，提高服務(wù)質(zhì)量。

2、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全工作的部署，定期召開安全學(xué)習(xí)會議，以多種形式廣泛宣傳交通法規(guī)，安全常識和駕駛*作規(guī)范，提高職業(yè)道德意識和遵章守紀(jì)意識。

3、定期或不定期對車輛進(jìn)行安全檢查，分析研究安全營運形勢，總結(jié)經(jīng)驗查找隱患，采取措施，及時整改，確保安全行車和出車任務(wù)的完成。

4、建立駕駛員長途出車前的談話制度，及時掌握駕駛員思想動態(tài)，耐心做好思想工作，做好車輛的安檢工作，防止帶情緒工作及其他不安全因素存在。

5、倡導(dǎo)駕駛員講究職業(yè)道德，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識，經(jīng)常保持車容整潔，車況良好，發(fā)現(xiàn)故障及時處理科學(xué)合理的控制交通事故的發(fā)生。

6、分管工作要以身作則，處理問題要公正合理，加強與交管部門的溝通，征求他們對車隊安全工作的指導(dǎo)和幫助，協(xié)助處理違章肇事案件，并提出處理意見和改進(jìn)措施。

7、虛心聽取乘客和駕駛員的意見，及時向主管部門反饋，不斷改進(jìn)工作方法，協(xié)調(diào)職工內(nèi)部關(guān)系，積極為職工創(chuàng)造一個安全團結(jié)*的工作環(huán)境。

8、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

車隊隊長職責(zé)內(nèi)容篇三

? ? ? ①車輛的修理

???????1.對車輛修理項目的配件、耗材實施確認(rèn)、監(jiān)管使用并對修理過程實施全程監(jiān)督；以及車輛定期保養(yǎng)實施確認(rèn)、監(jiān)管。

???????2.車輛定期維護項目的內(nèi)容：車輛每半年一次維護（強制保養(yǎng)）、每兩月的機油更換，每月的黃油潤滑。

???????②車輛的檢查

???????定期、不定期的對如下項目進(jìn)行檢查：車輛的傳動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、輪胎、柜腳鎖、車容車貌，以及隨車的安全備品。檢查車輛的適載性能。車輛檢查工作的落實：有問題馬上處理。問題嚴(yán)重、處理不了時，請示公司領(lǐng)導(dǎo)或停車處理，直至問題解決，符合出車條件為止。并且，在全公司內(nèi)通報批評責(zé)任人，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。建立車輛維修、保養(yǎng)檔案。

???????③車輛的急救及事故處理

???????當(dāng)車輛在運輸工作中發(fā)生故障時，必須第一時間了解情況（嚴(yán)重的向上級通報、請示），組織車輛救援。

???????車輛救援的過程中，必須遵循保障運輸任務(wù)的完成、節(jié)約成本的原則。? ? ? ?

???????發(fā)生一般交通事故，通知上級領(lǐng)導(dǎo)后及時趕到事故現(xiàn)場進(jìn)行事故處理，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報處理結(jié)果。

???????④配合其他部門的工作

? ? ? ? ?配合內(nèi)勤開展各項工作，做好車輛年審前的車輛修理工作，協(xié)調(diào)調(diào)度與司機間關(guān)系。協(xié)助調(diào)度派單，保障車輛合理、正常運行。

???????⑤每月的各項報表

???????每月5日前將上月修理費用報表，及時上報直接領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部。

???????每月5日前整理上月的修理、安全檢查等工作的資料，制表入檔。

???????每月5日前核算車輛油耗，做好司機上月的工資報表。

???????⑥制訂車隊內(nèi)部管理方案

???????1、做柜行車路線的劃定、行車監(jiān)控（gps）及公里數(shù)的核定。

???????2、嚴(yán)把路橋費審核關(guān)以及駕駛員作業(yè)過程中特殊費用的審批。

???????3、車輛出勤情況的統(tǒng)計、監(jiān)控及協(xié)助調(diào)配。

???????二、駕駛員管理

???????加強駕駛員的管理，有以下工作內(nèi)容：日常工作管理，績效考核，招聘解雇，車輛、證件、工具等交接工作。組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，與駕駛員的溝通，定期總結(jié)。

???????①日常工作管理：協(xié)調(diào)、處理司機日常工作中的問題。確認(rèn)需駕駛員承擔(dān)的相關(guān)費用并負(fù)責(zé)追收跟蹤，若因車隊長跟蹤不利而出現(xiàn)費用漏收，責(zé)任由車隊長負(fù)責(zé)。

???????②績效考核：司機工作中的各項表現(xiàn)，工作完成的情況，作出考評

???????并作詳細(xì)記錄。

???????對有違反公司管理要求的，依照制度進(jìn)行處罰，有表現(xiàn)突出的公開表揚，或上報公司給予獎勵。

???????③招聘解雇：經(jīng)考核表現(xiàn)差的司機上報上級領(lǐng)導(dǎo)后及時辭退并做好善后交接工作，同時嚴(yán)把司機入口關(guān)，對新司機進(jìn)行安全培訓(xùn)，專門進(jìn)行跟蹤引導(dǎo)。

???????④組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

???????每月分批、分期組織駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

????????學(xué)習(xí)的內(nèi)容：

???????①通報司機前段時間在行駛中存在的問題，并指導(dǎo)改進(jìn)；

???????②總結(jié)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)在媒介上獲得的交通安全案例。

???????培訓(xùn)的內(nèi)容：

???????學(xué)習(xí)車輛的維修、養(yǎng)護常識；

???????安全教育的培訓(xùn)，做到安全不離口；

???????培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的客戶服務(wù)規(guī)范；

???????培訓(xùn)節(jié)約成本的有關(guān)技能；

???????培訓(xùn)司機與其工作鏈之間的協(xié)作技能，宣傳全員參與團隊建設(shè)的精神

???????總結(jié)大家的工作經(jīng)驗，并進(jìn)行表揚和批評。

???????⑤經(jīng)常與司機溝通：在溝通中掌握有價值信息，并適時進(jìn)行管理方法的調(diào)整。

???????三、接受并完成部門主管臨時安排的其它工作。

車隊隊長職責(zé)內(nèi)容篇四

1、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車隊的經(jīng)營管理工作。認(rèn)真貫徹公司車隊管理條例，落實“安全第一”的"宗旨，積極完成上級交付的各項工作，努力使車隊管理步入更規(guī)范的局面。

2、負(fù)責(zé)制定車隊的各項管理制度，做好駕駛員的日常管理和考核工作，為調(diào)動車隊隊員積極性提出意見。

3、在保證公司送貨需求的前提下，努力降低運營成本。

4、嚴(yán)格規(guī)范車隊財物使用，為制作車隊管理所需報表提出意見并認(rèn)真填寫各種報表。所有報表資料需存檔，并作出月度、季度、年度分析報告給領(lǐng)導(dǎo)參考。

5、隊長應(yīng)了解車隊的各種情況，公正合理的處理問題，隨時掌握路況、天氣狀況，及時作出相應(yīng)調(diào)整。做到以身作則、堅持原則、賞罰分明、關(guān)心所屬職工。

6、掌握各車輛動態(tài)，做好車輛出車

計劃

7、認(rèn)真執(zhí)行車輛保養(yǎng)制度，督促、檢查車輛的維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。

8、負(fù)責(zé)處理運輸過程中的突發(fā)事故，負(fù)責(zé)做好交管部門的協(xié)調(diào)工作，定期辦理車輛年審、養(yǎng)路費、運營手續(xù)。

9、抓好日常的安全教育工作，定期召開安全會議，分析影響安全生產(chǎn)的各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見。

10、積極完成公司交付的其它任務(wù)。在同等運輸壓力下，車隊月花費油費、維修費等費用總和小于上個月，并且小于歷史值時，可視節(jié)約金額給予獎勵。隊長可領(lǐng)取2倍于隊員的獎勵隊長如被發(fā)現(xiàn)收受賄賂，確認(rèn)事實屬實后第一次罰款100元，第二次辭退處理。按月提交車輛運輸報表，無故未上交的每次罰款200元認(rèn)真做好車輛出車前檢查，如因司機疏忽造成的貨物損失，隊長承擔(dān)連帶責(zé)任。以月為單位，車隊未出任何事故的可以給予獎勵。

車隊隊長職責(zé)內(nèi)容篇五

1、負(fù)責(zé)車隊人員、生產(chǎn)和車輛的全面管理工作;

2、根據(jù)生產(chǎn)工作任務(wù)，合理優(yōu)化車輛的派遣;

3、全面掌握和及時了解車輛的技術(shù)指標(biāo)，做好車輛技術(shù)維修的鑒定、監(jiān)管工作，督促駕駛員保持車輛處于良好的工作狀態(tài);

4、嚴(yán)格控制車輛的油耗和修理費用，組織實施對駕駛員的各項考核工作;

5、負(fù)責(zé)車隊車輛和人員各種費用的審核;

6、車隊長應(yīng)按《散裝水泥車維護程序》對每輛車維護做好相應(yīng)的記錄，對個別沒按計劃對車輛進(jìn)行維護的駕駛員給予相應(yīng)的處罰;

7、加強駕駛員服從調(diào)度指揮的意識工作，對不服從調(diào)度指揮的駕駛員應(yīng)進(jìn)行教育幫助，屢教不改者給予相應(yīng)處罰;

8、車隊長應(yīng)經(jīng)常和各工作場、站聯(lián)系，及時了解車隊日常工作狀況和任務(wù)完成情況，并匯總上報總調(diào)度室，出席相關(guān)的運輸會議;

9、負(fù)責(zé)交管規(guī)定的一切事務(wù)，諸如車輛的年審、養(yǎng)路費的繳納、有關(guān)車輛證件的辦理、交通違規(guī)的處理;

10、熟悉運輸路線的路面狀況、橋渡、站點分布、裝載及倉庫的現(xiàn)場條件和卸載能力;

11、熟悉汽車運輸?shù)母黜椧?guī)章制度、安全條例、交通規(guī)則、監(jiān)理制度的基本內(nèi)容;

12、監(jiān)督車隊會統(tǒng)人員的核算工作，分析有關(guān)業(yè)務(wù)資料，指導(dǎo)調(diào)度制定調(diào)度方案和優(yōu)化調(diào)度方案，使車隊更好完成運輸工作任務(wù)。