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局長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要格式篇一
中國(guó)船舶代理及無(wú)船承運(yùn)人協(xié)會(huì)于2015年5月28日在上海召開(kāi)了協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)，協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)單位領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)會(huì)秘書(shū)處、上海、廣東辦事處負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議(出席會(huì)議名單附后，見(jiàn)附件1)。會(huì)議由會(huì)長(zhǎng)主持，就“審議協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)變更”、“關(guān)于國(guó)際船舶代理行業(yè)進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放問(wèn)題”等七個(gè)議題，聽(tīng)取匯報(bào)和進(jìn)行研究，并形成紀(jì)要如下:。
一、通過(guò)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整變更的決議。
協(xié)會(huì)第四屆領(lǐng)導(dǎo)張際慶會(huì)長(zhǎng)因工作變動(dòng)，提出辭去會(huì)長(zhǎng)職務(wù)，推薦現(xiàn)任xxxx有限公司(中國(guó)外輪代理有限公司)總經(jīng)理***接替協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)職務(wù);協(xié)會(huì)第四屆領(lǐng)導(dǎo)***副會(huì)長(zhǎng)，因工作變動(dòng)，提出辭去副會(huì)長(zhǎng)職務(wù)，推薦現(xiàn)任中遠(yuǎn)集裝箱船務(wù)代理有限公司總經(jīng)理***接替協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)職務(wù)。
會(huì)議一致同意協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整變更的決議;按照交通運(yùn)輸部“人教編制(201*)**號(hào)”通知“要求”和協(xié)會(huì)章程，將嚴(yán)格履行有關(guān)程序，報(bào)送部審批。
二、會(huì)議聽(tīng)取了2015年5月28日上午業(yè)內(nèi)專家就我國(guó)國(guó)際船舶代理行業(yè)進(jìn)一步開(kāi)放問(wèn)題研討情況匯報(bào)，贊同專家提出如下五點(diǎn)共識(shí)意見(jiàn)：
(1)應(yīng)對(duì)國(guó)際船舶代理行業(yè)開(kāi)放程度和在航運(yùn)業(yè)中位于低端服務(wù)業(yè)的作用正確評(píng)估。
(2)我國(guó)國(guó)際船舶代理行業(yè)進(jìn)一步開(kāi)放與上海自貿(mào)區(qū)加大對(duì)外開(kāi)放無(wú)必然聯(lián)系。
(3)我國(guó)航運(yùn)業(yè)進(jìn)一步全方位開(kāi)放應(yīng)按國(guó)際慣例，堅(jiān)持對(duì)等原則。
(4)有關(guān)政府主管部門(mén)在研究對(duì)外開(kāi)放政策中應(yīng)汲取有關(guān)海運(yùn)國(guó)家對(duì)外資、外商現(xiàn)金的管理經(jīng)驗(yàn)，注重事中、事后監(jiān)管。
(5)我國(guó)國(guó)際船舶代理企業(yè)應(yīng)變革經(jīng)營(yíng)理念，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化和全程物流發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用電子商務(wù)手段提升為海運(yùn)業(yè)的服務(wù)功能。
會(huì)議并責(zé)成協(xié)會(huì)秘書(shū)處將專家意見(jiàn)整理，形成我國(guó)國(guó)際船舶代理行業(yè)對(duì)進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放的'意見(jiàn)，報(bào)送政府主管部門(mén)作決策參考。
三、會(huì)議聽(tīng)取了關(guān)于國(guó)際船舶代理業(yè)務(wù)備案工作情況匯報(bào)。
協(xié)會(huì)自201*年9月受部委托辦理國(guó)際船舶代理業(yè)務(wù)備案工作至今已開(kāi)展*個(gè)月，期間新成立船代企業(yè)共***家;停止船代業(yè)務(wù)企業(yè)4家;變更名稱/地址企業(yè)15家;許可證到期備案企業(yè)約500家(尚有1500家待辦理備案)。另，中外合資船代企業(yè)約110家，對(duì)中外合資企業(yè)派生二級(jí)合資船代企業(yè)，其歸屬中資還是中外合資的掌控不一致的問(wèn)題，會(huì)議認(rèn)為應(yīng)按中外合資船代企業(yè)到期辦理許可證。
交通運(yùn)輸部要求協(xié)會(huì)通過(guò)辦理業(yè)務(wù)備案，理清國(guó)際船舶代理行業(yè)實(shí)際狀況和掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。
會(huì)議要求秘書(shū)處將國(guó)際船舶代理業(yè)務(wù)備案情況，除定期向?qū)⒔煌ㄟ\(yùn)輸部水運(yùn)局匯報(bào)外，要進(jìn)一步與口岸一關(guān)三檢(海關(guān)、海事、邊防等)單位聯(lián)系、溝通，定期通報(bào)國(guó)際船舶代理企業(yè)備案情況。
四、會(huì)議聽(tīng)取了關(guān)于無(wú)船承運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況匯報(bào)。
截止到2014年5月底，無(wú)船承運(yùn)業(yè)務(wù)資質(zhì)企業(yè)達(dá)4970家，其中，上海約**家;保證金*家;替代保險(xiǎn)2109家;保函52家。
交通運(yùn)輸部自5月15日在上海試點(diǎn)下放無(wú)船承運(yùn)業(yè)務(wù)管理權(quán)限的工作，對(duì)此，協(xié)會(huì)雖然有不同觀點(diǎn)，但還是應(yīng)顧全大局，對(duì)部的決定服從和支持，主動(dòng)與部水運(yùn)局和上海市交委聯(lián)系，配合幫助辦理有關(guān)無(wú)船承運(yùn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)登記工作。
對(duì)無(wú)船承運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展前景問(wèn)題，協(xié)會(huì)可以從行業(yè)協(xié)會(huì)角度，向主管部門(mén)提出建議。
五、會(huì)議同意秘書(shū)處提出的近期擬邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)有關(guān)專家開(kāi)會(huì)修改“協(xié)會(huì)章程”和起草“船舶代理行業(yè)規(guī)范”。該項(xiàng)工作力爭(zhēng)三季度完成。
六、會(huì)議核準(zhǔn)近期58家企業(yè)新申請(qǐng)入會(huì)。
秘書(shū)處應(yīng)繼續(xù)做好發(fā)展會(huì)員工作，將新生力量融入?yún)f(xié)會(huì)，逐步使入會(huì)企業(yè)數(shù)量達(dá)到行業(yè)企業(yè)總數(shù)的半數(shù)以上。
七、議決定在201*年11月召開(kāi)協(xié)會(huì)201*年理事會(huì)議，聽(tīng)取協(xié)會(huì)201*年的工作進(jìn)展情況匯報(bào)和研究201*年度工作計(jì)劃，并責(zé)成秘書(shū)處做好會(huì)前的籌備工作。
會(huì)議要求將此次會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)“會(huì)議紀(jì)要”向全體會(huì)員通報(bào)，并呈送交通運(yùn)輸部有關(guān)主管部門(mén)。
中國(guó)船舶代理及無(wú)船承運(yùn)人協(xié)會(huì)。
2015年5月28日。
局長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要格式篇二
本年度第二次公司全體員工會(huì)議于8月x日舉行，由公司總經(jīng)理助理主持召開(kāi)，全體員工列席參加。會(huì)議主要圍繞五個(gè)議題進(jìn)行，現(xiàn)整理記錄如下：
各部門(mén)簡(jiǎn)單總結(jié)上半年工作，由于公司業(yè)務(wù)量不多，開(kāi)展項(xiàng)目少，員工的工作量不大。值得指出的是，上半年公司比稿中標(biāo)率為零，此問(wèn)題值得文案策劃部深思。追溯此原因，與文案部部門(mén)間欠缺討論、商議、集思廣益等原因不無(wú)關(guān)系，個(gè)人的智慧有限，應(yīng)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。為此，會(huì)議提出，部門(mén)間需建立團(tuán)隊(duì)精神，各人需盡量參與每個(gè)項(xiàng)目中，文案策劃部接到項(xiàng)目后，可召開(kāi)小型工作會(huì)議，與各部門(mén)間探討策劃方案，集思廣益，增加中標(biāo)的幾率。各員工可為項(xiàng)目的.策劃及執(zhí)行等各環(huán)節(jié)提供個(gè)人的建議及意見(jiàn)，以便項(xiàng)目更好地開(kāi)展，同時(shí)提高工作效率。
1、業(yè)務(wù)量少。
踏入今年，公司業(yè)務(wù)量萎縮情況比較嚴(yán)重，值得公司管理層及各員工反思，是否客戶不滿意，是否服務(wù)未到位，是否部門(mén)支撐力量不足。經(jīng)過(guò)大家的反思與總結(jié)，建議今后從以下方面做好，爭(zhēng)取今年下半年及明年業(yè)務(wù)量等有一個(gè)明顯的增長(zhǎng)。
首先客服方面，要積極主動(dòng)地與客戶維護(hù)良好的關(guān)系，充分利用節(jié)假日等條件向客戶送禮問(wèn)候，與客戶形成良好的互動(dòng)，鞏固已有項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。同時(shí)，要積極主動(dòng)地“走”出去，改變以往的等客戶“送”項(xiàng)目上門(mén)的方式，開(kāi)發(fā)多元化客戶，拓展不同形式的業(yè)務(wù)，努力爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目。在業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)方面，客服人員任道重遠(yuǎn)。
其次，各部門(mén)員工要積極做好自身工作，增益求精，力求在客戶心中留下良好的口碑，維護(hù)公司形象。再次，文案策劃部、設(shè)計(jì)部、客服部需注入新的力量，增強(qiáng)支撐能力。
2、部門(mén)間工作量不均衡。
此表現(xiàn)為時(shí)間與數(shù)量的不均衡。有些部門(mén)一段時(shí)間清閑，一段時(shí)間繁忙；某些部門(mén)工作量比較多，某些部門(mén)工作量十分少。為解決此問(wèn)題，各員工需根據(jù)各自職位提前做好工作計(jì)劃，合理安排時(shí)間。
3、部門(mén)溝通脫節(jié)。
這個(gè)問(wèn)題從第二個(gè)議題中已得到體現(xiàn)，既知癥結(jié)所在，今后部門(mén)間應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，建議在公司墻壁多增加一塊白板，由員工蔡京成每周更新項(xiàng)目的進(jìn)展情況，使大家能第一時(shí)間獲悉項(xiàng)目的進(jìn)程，大致了解各自手中的工作。
4、工作態(tài)度散漫。
由于公司氛圍相對(duì)寬松，管理頗為人性化，加上近來(lái)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展不多，大部門(mén)員工閑賦時(shí)間較多，因此在上班時(shí)間上網(wǎng)、聊天、玩游戲、聽(tīng)音樂(lè)等現(xiàn)象較為常見(jiàn)。為了進(jìn)一步規(guī)范管理，提升工作效率，增值員工能力，今后上班時(shí)間一律杜絕與工作無(wú)關(guān)的行為，各員工須遵守公司守則，在完成工作任務(wù)的情況下，可通過(guò)多看多學(xué)習(xí)多思考，積累知識(shí)，進(jìn)行增值。
5、員工積極性不高。
由于公司目前的績(jī)效考核、項(xiàng)目提成等相對(duì)欠缺吸引力，對(duì)員工的積極性存在一定的約束，因此公司管理層不妨對(duì)目前的獎(jiǎng)勵(lì)制度作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。會(huì)議中提及的在完成公司成本運(yùn)營(yíng)任務(wù)之后，將年度公司所得利潤(rùn)的10%—15%作為員工獎(jiǎng)金的建議，得到了全體員工的一致認(rèn)可，根據(jù)個(gè)人工作量及貢獻(xiàn)程度分派獎(jiǎng)金，將能極大地刺激員工積極性，激發(fā)工作熱情，這將有利于公司的發(fā)展，達(dá)到雙贏的局面。
三
公司下半年工作計(jì)劃圍繞以下關(guān)鍵字展開(kāi)：穩(wěn)固業(yè)務(wù)，尋求突破；客戶維護(hù)、開(kāi)拓業(yè)務(wù)；整頓管理、激發(fā)動(dòng)力；50萬(wàn)保底，15%分成。
局長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要格式篇三
地點(diǎn)：xx現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理組會(huì)議室。
主持：李*。
參加人員：
議定事項(xiàng)：201月20日，xx新區(qū)管委會(huì)主任李*在新區(qū)綜合保稅區(qū)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)主持召開(kāi)主任辦公會(huì),專題研究保稅區(qū)建設(shè)有關(guān)事宜。會(huì)議聽(tīng)取了綜保區(qū)、經(jīng)發(fā)局、規(guī)土局、蘭新投控等相關(guān)部門(mén)工作情況匯報(bào)，并就有關(guān)事宜進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于綜合保稅區(qū)保稅倉(cāng)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)廠房租賃價(jià)格測(cè)算事宜。會(huì)議確定：
二、關(guān)于綜合保稅區(qū)建設(shè)事宜。會(huì)議確定：
三、關(guān)于土地手續(xù)辦理事宜。會(huì)議確定：
四、關(guān)于綜合保稅區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司運(yùn)營(yíng)事宜。會(huì)議確定：
五、關(guān)于綜合保稅區(qū)企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)相關(guān)事宜。會(huì)議確定：
六、關(guān)于征地拆遷事宜。會(huì)議確定：
七、關(guān)于綜合保稅區(qū)綜合樓、辦公區(qū)域等標(biāo)段的裝修事宜。會(huì)議確定：
局長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要格式篇四
20xx年x月x日下午，總經(jīng)理xxx在四樓會(huì)議室主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，專題研究、協(xié)調(diào)部署了公司春節(jié)前的工程進(jìn)度和確定各項(xiàng)工程完成目標(biāo)。
員少。但困難中透著光明，20xx年同時(shí)也是更充滿希望的一年，因此讓我們所有的公司同仁在20xx年放手一搏，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共創(chuàng)明日輝煌。
公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項(xiàng)目做為核心，做為重中之重去落實(shí)。要求每一個(gè)工程管理人員，要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無(wú)不勝的排頭兵、尖刀班！質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，安全文明建設(shè)面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階，及時(shí)做好工程預(yù)決算、保質(zhì)保量趕進(jìn)度。這就要求我們；早謀劃，嚴(yán)要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策，及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！
1、xxx：20xx年春節(jié)前須完成工作內(nèi)容：xxx室外東側(cè)南北向過(guò)道花崗巖鋪貼完成，西南角場(chǎng)地成型，xxx正門(mén)臺(tái)階、地面、安裝、裝修完成；xxx室內(nèi)樓梯踏步花崗巖鋪貼，欄桿、扶手安裝完；天井四周不銹鋼欄桿、鋼化玻璃安裝完。二層部分玻璃幕、玻璃鋼架封堵完；xxx公共部分剩余樓梯、欄桿、扶手安裝完。xxx公共衛(wèi)生間20xx年農(nóng)歷2月初2之前交付使用；春節(jié)后著重補(bǔ)前期遺留資料、圖紙、簽證等，爭(zhēng)取兩個(gè)月內(nèi)完成報(bào)公司預(yù)算部、工程部審核，xxx及室外收尾活在資金有保證情況下?tīng)?zhēng)取兩個(gè)月內(nèi)施工完成，3個(gè)月內(nèi)完成驗(yàn)收。
2、xxx：20xx年春節(jié)前須完成工作內(nèi)容：人工湖東側(cè)毛石砌筑完成，xxx周邊消防主干道路基及砼硬化須全部完成；室內(nèi)東西兩側(cè)側(cè)廳在馬街書(shū)會(huì)前封堵完成，消防水池主體框架施工完成，xxx西南角種植部分完成室外場(chǎng)平，春節(jié)過(guò)后著重補(bǔ)前期遺留資料、圖紙、簽證等，爭(zhēng)取兩個(gè)月內(nèi)完成報(bào)公司預(yù)算部、工程部審核，xxx及xxx室外種植、綠化、亮化在資金有保證情況下?tīng)?zhēng)取兩個(gè)月內(nèi)施工完成，3個(gè)月內(nèi)完成驗(yàn)收。
3、xxx：二、三層辦公室裝修要求在陰歷20xx年x月25前完成，隨后兩個(gè)星期內(nèi)提供相關(guān)工程驗(yàn)收資料、施工圖紙。xxxx年前盡快把裝修方案確定。
4、要求各工程口春節(jié)后每個(gè)月25號(hào)之前必須將進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)至公司預(yù)算部、工程部，以便公司做資金平衡計(jì)劃，公司統(tǒng)一調(diào)配資金，確保公司各工程進(jìn)度正常進(jìn)展。
局長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要格式篇五
公司月份工作會(huì)議紀(jì)要怎么寫(xiě)?會(huì)議紀(jì)要成為很多單位會(huì)后執(zhí)行和處理會(huì)議議定事項(xiàng)的主要工具與憑證。本文是本站小編為大家整理的公司月份工作會(huì)議紀(jì)要范文，僅供參考。
會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日。
地點(diǎn)：會(huì)議室。
會(huì)議主持人：
20xx年3月日，在熱電公司二樓會(huì)議室召開(kāi)了1月份月度安全例會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理谷振全(主持工作)、主持、副總經(jīng)理郭小元、總經(jīng)理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安健環(huán)部相關(guān)安全主管、外委施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。
會(huì)議首先由安健環(huán)部經(jīng)理王軍做了1月份安健環(huán)管理分析報(bào)告，各部門(mén)就本部門(mén)1月份安全工作進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)，最后公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)部署，會(huì)議內(nèi)容總結(jié)如下：
一、1月份安健環(huán)部管理分析內(nèi)容提要。
1、1月份安全指標(biāo)完成情況及安全生產(chǎn)形勢(shì)分析。
截止1月31日，公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故，發(fā)生一類障礙1起、二類障礙2起、未遂0起、異常4起、違章3起，未發(fā)生職業(yè)病、環(huán)保事故和火災(zāi)事故，未新增重大隱患，安全生產(chǎn)形勢(shì)趨向良好。
2、安全任務(wù)分解。
責(zé)任書(shū)。
簽訂情況。
各部門(mén)均與熱電公司簽訂了安全責(zé)任書(shū)，各部門(mén)與班組、班組與班員均簽訂了安全責(zé)任書(shū)，做到了安全責(zé)任層層分解。
3、四票辦理情況。
1月份共計(jì)辦理工作票33份，合格率為100%，辦理操作票54份，合格率為100%，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票87份，合格率60%;動(dòng)火票0份。
本月工作票檢查存在問(wèn)題：1月份檢修人員在處理相關(guān)缺陷時(shí)，共計(jì)有51條缺陷，未按規(guī)定辦理工作票，占缺陷總比為8%，要求檢修人員嚴(yán)格對(duì)照辦理工作票實(shí)施目錄辦理工作票，同時(shí)要求運(yùn)行人員把好監(jiān)督關(guān)口。
4、安全培訓(xùn)。
安健環(huán)部對(duì)公司所屬各部門(mén)的“三權(quán)人”進(jìn)行了培訓(xùn)和考試認(rèn)證。全員考試在80分以上，全部合格。
5、隱患排查。
1月6日發(fā)生的運(yùn)行一部6#爐壓火事件，是由于一次很普通的故障未及時(shí)處理而導(dǎo)致擴(kuò)大的，運(yùn)行部承擔(dān)事件處理方式方法不當(dāng)責(zé)任。
2、薄弱環(huán)節(jié)。
1、存在問(wèn)題通報(bào)。從安健環(huán)部1-2月份的月度檢查情況看，各部門(mén)的本安體系建設(shè)工作基本處于停滯狀態(tài)。
2、做好季度考評(píng)工作。主要做好迎接電力公司3月17日季度考評(píng)的準(zhǔn)備工作。包括開(kāi)展熱電公司季度考評(píng)工作、閉環(huán)上級(jí)公司歷次檢查存在問(wèn)題。
3、標(biāo)準(zhǔn)修訂。根據(jù)20xx年體系運(yùn)行情況和部門(mén)變動(dòng)關(guān)系，今年對(duì)相關(guān)的責(zé)任主體進(jìn)行了變動(dòng)，已下發(fā)至各部門(mén)。
四、領(lǐng)導(dǎo)講話重點(diǎn)紀(jì)要。
副總經(jīng)理谷振全：一是“找、抓、促”期間一定要保障安全生產(chǎn)，分清主次問(wèn)題。二是本安體系建設(shè)是貫徹全年的工作，電力公司1號(hào)文件明確提出熱電公司要達(dá)到一級(jí)，所以各部門(mén)務(wù)必認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作，安健環(huán)部做好監(jiān)督工作。
總經(jīng)理助理王希金：一是各部門(mén)要及時(shí)將月度安全總結(jié)于每月5日前上報(bào)到安健環(huán)部。二是本安工作要?jiǎng)?wù)實(shí)開(kāi)展，不能搞突擊，切實(shí)做到把本安體系建設(shè)工作納入到日常工作中。三是做好迎接電力公司“三會(huì)”檢查組準(zhǔn)備工作。
五、本次會(huì)議形成工作任務(wù)。
六、1月份會(huì)議形成工作任務(wù)閉環(huán)情況。
會(huì)議時(shí)間：2xx年x月x日。
地點(diǎn)：a會(huì)議室。
參加會(huì)議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門(mén)經(jīng)理。
會(huì)議主持人：董事長(zhǎng)宗谷音先生。
會(huì)議內(nèi)容：主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。
財(cái)務(wù)部對(duì)各公司應(yīng)收帳款對(duì)帳回函情況進(jìn)行了通報(bào)，董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)下一步工作重點(diǎn)做了布署。
一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧：
1-10月份累計(jì)營(yíng)收同比增長(zhǎng)14.09%，出口同比增長(zhǎng)5.85%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)179.24%。
二、下一步。
工作計(jì)劃。
及要求：
針對(duì)現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、繼續(xù)加大庫(kù)存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫(kù)存，但從10月份執(zhí)行情況來(lái)看，清理庫(kù)存進(jìn)度緩慢，依然沒(méi)有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對(duì)于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫(kù)存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫(kù)存，另一方面又新增庫(kù)存，否則清理庫(kù)存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。
2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過(guò)走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問(wèn)題，對(duì)企業(yè)持續(xù)盈利帶來(lái)挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過(guò)繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢(shì);另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆?wù)。通過(guò)以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營(yíng)運(yùn)成本，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。
3、關(guān)于應(yīng)收帳款對(duì)帳問(wèn)題：從本月財(cái)務(wù)對(duì)各單位對(duì)帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對(duì)帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對(duì)單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒(méi)有及時(shí)對(duì)帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時(shí)對(duì)帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購(gòu)經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。
4、關(guān)于20xx年預(yù)算計(jì)劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤(rùn)為中心制訂計(jì)劃，以5%的利潤(rùn)率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來(lái)帶來(lái)戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤(rùn)目標(biāo)改變經(jīng)營(yíng)行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料問(wèn)題：目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。希望各單位對(duì)此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長(zhǎng)，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì)議的召開(kāi)方式要加以改變，從原來(lái)的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào)，所有人員集中參會(huì)。
6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。
會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)。
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室。
主持人:邵衍偉。
參加人員:、及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等。
記錄人：
會(huì)議內(nèi)容。
本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。
5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)。
策劃方案。
同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定提升培訓(xùn)效果提高員工專業(yè)水平與工作能力以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效包括降低人工成本按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)。
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日。
紀(jì)要整理：、
局長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要格式篇六
會(huì)議紀(jì)要是一種法定的公務(wù)文書(shū)，其撰寫(xiě)與制作屬于應(yīng)用寫(xiě)作和公文處理的范疇，必須遵循應(yīng)用寫(xiě)作的一般規(guī)律，嚴(yán)格按照公文制發(fā)處理程序辦事。以下是由本站pq小編為大家推薦的辦公會(huì)議紀(jì)要格式范文，歡迎大家學(xué)習(xí)參考。
它側(cè)重于記錄貫徹有關(guān)工作方針、政策，及其相應(yīng)要解決的問(wèn)題。如，《全國(guó)民族貿(mào)易和民族用品生產(chǎn)工作會(huì)議紀(jì)要》，《全省基本建設(shè)工作會(huì)議紀(jì)要》。
(2)代表會(huì)議紀(jì)要。它側(cè)重于記錄會(huì)議議程和通過(guò)的決議，以及今后工作的建議。如《××省第一次盲人聾啞人代表會(huì)議紀(jì)要》。
(3)座談會(huì)紀(jì)要。它內(nèi)容比較單一、集中，側(cè)重于工作的、思想的、理論的、學(xué)習(xí)的某一個(gè)問(wèn)題或某一方面問(wèn)題。如，《十省區(qū)、十個(gè)路局整頓治安座談會(huì)紀(jì)要》。
(4)聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要。它系指不同單位、團(tuán)體，為了解決彼此有關(guān)的問(wèn)題而聯(lián)合舉行會(huì)議，在此種會(huì)議上形成的紀(jì)要。它側(cè)重于記錄兩邊達(dá)成的共同協(xié)議。
(5)辦公會(huì)議紀(jì)要。對(duì)本單位或本系統(tǒng)有關(guān)工作問(wèn)題的討論、商定、研究、決議的文字記錄，以備查考。
(6)匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要。這種會(huì)議側(cè)重于匯報(bào)前一段工作情況，研究下一步工作，經(jīng)常是為召開(kāi)工作會(huì)議進(jìn)行的準(zhǔn)備會(huì)議。
(7)技術(shù)鑒定會(huì)紀(jì)要。
(8)科研學(xué)術(shù)會(huì)議紀(jì)要，包括年會(huì)紀(jì)要。
有兩種格式：一是，會(huì)議名稱加紀(jì)要，也就是在“紀(jì)要”兩個(gè)字前寫(xiě)上會(huì)議名稱。如，全國(guó)財(cái)貿(mào)工會(huì)工作會(huì)議紀(jì)要;又如，吉林省工商行政管理局長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議名稱可以寫(xiě)簡(jiǎn)稱，也可以用開(kāi)會(huì)地點(diǎn)做為會(huì)議名稱。如，京、津、滬、穗、漢五大城市治安座談會(huì)紀(jì)要，又如，鄭州會(huì)議紀(jì)要。二是，把會(huì)議的主要內(nèi)容在標(biāo)題里揭示出來(lái)，類似文件標(biāo)題式的。如，關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)檢工作座談會(huì)紀(jì)要;又如，關(guān)于落實(shí)省委領(lǐng)導(dǎo)同志批示保護(hù)省級(jí)文物七級(jí)浮屠塔問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要。
簡(jiǎn)要介紹會(huì)議概況，其中包括：
(1)會(huì)議召開(kāi)的形勢(shì)和背景;。
(2)會(huì)議的指導(dǎo)思想和目的要求;。
(3)會(huì)議的名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員、主持者;。
(4)會(huì)議的主要議題或解決什么問(wèn)題;。
(5)對(duì)會(huì)議的評(píng)價(jià)。
文號(hào)寫(xiě)在標(biāo)題的正下方，由年份、序號(hào)組成，用阿拉伯?dāng)?shù)字全稱標(biāo)出，并用“”括入，如：【2019】67號(hào)。辦公會(huì)議紀(jì)要對(duì)文號(hào)一般不做必須的要求，但是在辦公例會(huì)中一般要有文號(hào)，如“第xx期”、“第xx次”，寫(xiě)在標(biāo)題的正下方。
它是紀(jì)要的主體部分，是對(duì)會(huì)議的主要內(nèi)容、主要精神、主要原則以及基本結(jié)論和今后任務(wù)等進(jìn)行具體的綜合和闡述。
怎樣才能寫(xiě)好正文部分?也就是說(shuō)，要掌握點(diǎn)什么要領(lǐng)與方法，是否可以這樣：
(1)要從會(huì)議的客觀實(shí)際出發(fā)，從會(huì)議的具體內(nèi)容出發(fā)，抓中心，抓要點(diǎn)。抓中心就是抓住會(huì)議中心思想、中心問(wèn)題、中心工作;所謂要點(diǎn)，就是會(huì)議主要內(nèi)容。要對(duì)此進(jìn)行條理化的紀(jì)要。
(2)會(huì)議紀(jì)要是以整個(gè)會(huì)議的名義表述的，因此，必須概括會(huì)議的共同決定，反映會(huì)議的全貌。凡沒(méi)有形成一致意見(jiàn)的問(wèn)題，則需要分別論述并寫(xiě)明分歧之所在。
(3)要掌握并運(yùn)用馬列主義的基本理論與黨的方針、政策對(duì)會(huì)議進(jìn)行概括與總結(jié)。它是貫穿在紀(jì)要始終的一條紅線。
(4)為了敘述方便，眉目清楚，常用“會(huì)議認(rèn)為”、“會(huì)議指出”、“會(huì)議強(qiáng)調(diào)”、“與會(huì)人員一致表示”等詞語(yǔ)，做為段落的開(kāi)頭語(yǔ)。也有用在段中的，仍起強(qiáng)調(diào)的作用。
(5)屬于介紹性文字，筆者可以靈活自由敘述，但屬于引用性文字，必須忠實(shí)于發(fā)言原意，不能篡改，也不可強(qiáng)加于人。
(6)小型會(huì)議，側(cè)重于綜合會(huì)議發(fā)言和討論情況，并要列出決議的事項(xiàng)。大型會(huì)議內(nèi)容較多，正文可以分幾部分來(lái)寫(xiě)。常見(jiàn)的有三種：一是概括敘述式;二是分列標(biāo)題式;三是發(fā)言記錄式。
一般寫(xiě)法是提出號(hào)召和希望。但要根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容和紀(jì)要的要求，有的是以會(huì)議名義向本地區(qū)或本系統(tǒng)發(fā)出號(hào)召，要求廣大干部認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)議精神，奪取新的勝利;有的是突出強(qiáng)調(diào)貫徹落實(shí)會(huì)議精神的關(guān)鍵問(wèn)題，指出核心問(wèn)題;有的是對(duì)會(huì)議做出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，結(jié)合提出希望要求。
關(guān)于協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要。
第xx號(hào)。
xx年2x月2日上午，市政府辦公廳xxx主任主持召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問(wèn)題。參加會(huì)議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國(guó)土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)同志。
會(huì)議認(rèn)為，沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)的問(wèn)題，是在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問(wèn)題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進(jìn)展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經(jīng)過(guò)協(xié)商、討論，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識(shí)。會(huì)議決定如下事項(xiàng)：
一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號(hào)房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號(hào)經(jīng)營(yíng)了30多年，已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時(shí)難以解決，決定給予其商品損耗費(fèi)、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95萬(wàn)元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬(wàn)元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過(guò)問(wèn)此事和省、市關(guān)系，另15萬(wàn)元由廣州市政府支持補(bǔ)助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于x年x月7日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補(bǔ)助款于x月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于x月15日開(kāi)始搬遷，x月20日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門(mén)規(guī)定不能拆遷?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。
局長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要格式篇七
參加人員：xx。
記錄人：xx。
主持人：xx。
會(huì)議內(nèi)容：村辦公樓嚴(yán)重滲漏，修建青瓦屋面的問(wèn)題。
曾召文：今天召開(kāi)的是專題會(huì)議，關(guān)于修建辦公樓屋頂?shù)膯?wèn)題，由于今年連續(xù)干旱高溫造成屋頂滲漏。無(wú)法正常辦公，在這種情況下，不得不將辦公樓的屋頂修好。今天喊大家來(lái)就是討論修繕的可行方案，(具體討論情況省)。
經(jīng)過(guò)大家討論：認(rèn)為最便宜的是做青瓦屋面，就按這個(gè)方案辦理。具體的費(fèi)用情況如下：
一、青瓦屋面面積：180平方米。
二、工程負(fù)責(zé)人：張德文，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全等全面工作。
三、文應(yīng)平負(fù)責(zé)工程預(yù)算，質(zhì)量監(jiān)督等工作。
四、村兩委全體工作人員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收工作。
閉會(huì)時(shí)間：10時(shí)50分。
記錄人文xx。
xx村委會(huì)。
局長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要格式篇八
xxx年10月23日下午，黃國(guó)林主任主持召開(kāi)主任辦公會(huì)議，專題研究了中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)、崗位設(shè)置等事項(xiàng)，安排布置中心下一階段主要工作。白玲副主任、馬劍請(qǐng)假?，F(xiàn)紀(jì)要如下:。
一、關(guān)于中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)、崗位設(shè)置。
會(huì)議認(rèn)為，中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)要與局黨組批復(fù)的主要職責(zé)一致，原則上不做大的調(diào)整，部分工作可以微調(diào)。同意將證書(shū)管理及專家隊(duì)伍建設(shè)工作納入題庫(kù)(網(wǎng)絡(luò))管理部。會(huì)議原則同意綜合(考務(wù))管理部和題庫(kù)(網(wǎng)絡(luò))管理部工作職責(zé)及崗位設(shè)置，人員具體分工待兩部提出意見(jiàn)后再做研究。
二、關(guān)于中心下一階段的主要工作。
會(huì)議研究確定了下一階段主要工作:。
(一)組織開(kāi)展好支部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。要認(rèn)真按照局機(jī)關(guān)黨委的統(tǒng)一部署和實(shí)施方案工作要求，繼續(xù)組織好學(xué)習(xí)、調(diào)研和討論，要做好第一階段活動(dòng)情況的材料上報(bào)。
(二)規(guī)范開(kāi)發(fā)、教材編寫(xiě)、卷庫(kù)編制及影像制作工作。要認(rèn)真落實(shí)9月20-21日在石河子召開(kāi)的工作會(huì)議精神，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的跟蹤和協(xié)調(diào)，及時(shí)督促和檢查工作進(jìn)展情況，對(duì)各項(xiàng)工作要加強(qiáng)指導(dǎo)。
局長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要格式篇九
每一個(gè)會(huì)議是需要做會(huì)議紀(jì)要的，那辦公室會(huì)議紀(jì)要怎么寫(xiě)呢?下面小編就和大家分享辦公室會(huì)議紀(jì)要，來(lái)欣賞一下吧。
時(shí)間：x年x月xx日(周三)上午九點(diǎn)。
地點(diǎn)：寫(xiě)字樓樓會(huì)議室。
內(nèi)容：辦公例會(huì)。
主持人：
與會(huì)人員：、
記錄人：
內(nèi)容摘要：
本次會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門(mén)工作，會(huì)議同時(shí)圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開(kāi)，現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、辦公室。
1.本周經(jīng)過(guò)初試、復(fù)試，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價(jià)經(jīng)理、招商員。
2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、
崗位職責(zé)。
的初稿。
3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標(biāo)語(yǔ)的統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)，辦公室做好詢價(jià)、后期制作工作。
4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號(hào)、良好的售后作為詢價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好視頻會(huì)議系統(tǒng)的詢價(jià)工作。
5.擬定保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
6.組織新員工集體培訓(xùn)。
二、招商部。
1.招商部本周工作重心對(duì)、裝飾城進(jìn)行深入調(diào)研且及時(shí)關(guān)注各大市場(chǎng)最新動(dòng)向，并于當(dāng)天及時(shí)匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫(kù)。
2.對(duì)招商部、采購(gòu)部、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，并于下星期進(jìn)行考核。
3.擬定x年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案。
4.編制部門(mén)x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)。
說(shuō)明書(shū)。
三、策劃部。
1.根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，一月份推廣重點(diǎn)以公司招聘為切入點(diǎn)，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報(bào)刊登兩期硬廣和軟文。
2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計(jì)，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。
3.本周完成媒體資源分析報(bào)告，提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
4.根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)、招商節(jié)點(diǎn)，擬定年度營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用預(yù)算。
5.提報(bào)一期營(yíng)銷(xiāo)策略思路。
6.配合人事部廣告公司對(duì)接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計(jì)樣稿。
7.本周完成網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。
8、編制部門(mén)x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
四、采購(gòu)部。
1.考察、等市場(chǎng)，初步與x品牌管理部進(jìn)行對(duì)接，并拜訪服裝城企劃部經(jīng)理。
2.統(tǒng)計(jì)各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場(chǎng)地址或生產(chǎn)廠家，完善采購(gòu)部數(shù)據(jù)庫(kù)，目前已搜集品牌運(yùn)營(yíng)商資料31家，輕紡市場(chǎng)7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。
3.梳理采購(gòu)部基本管理制度。
4.完善采購(gòu)部試題數(shù)據(jù)庫(kù)。
5.編制部門(mén)組織架構(gòu)，確定部門(mén)職責(zé)、職權(quán)。
6.編制部門(mén)20xx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
五、工程部。
1.本周六之前，擬定概念性開(kāi)標(biāo)方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工、參與編制。
2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書(shū)將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會(huì)人員，于1月20日之前收集反饋意見(jiàn)。
3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分。
為磚墻，策劃部配合，先期啟動(dòng)設(shè)計(jì)方案，造價(jià)部編制圍墻總預(yù)算。
4.就目前x地塊大量?jī)?yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象，提請(qǐng)xx區(qū)政府x區(qū)長(zhǎng)開(kāi)周協(xié)調(diào)例會(huì)時(shí)，解決此項(xiàng)問(wèn)題。
5.本周完成勘探單位資格預(yù)審工作。
6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。
7.主動(dòng)和概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接，了解階段性進(jìn)展，并及時(shí)解決反饋問(wèn)題。
8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。
9.本周進(jìn)行樁基、土方、降水承建單位報(bào)名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報(bào)名;參與x、x地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立。
10.督促x、x地塊供水、供電、排污。
六、財(cái)務(wù)部。
1.配合x(chóng)x科技，完成財(cái)務(wù)信息化相關(guān)工作。
會(huì)議時(shí)間：20xx年4月7日晚19:00。
會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室。
會(huì)議主持：張總經(jīng)理。
參會(huì)人員：
列席人員：無(wú)部門(mén)負(fù)責(zé)人以外人員列席。
會(huì)議記錄：
20xx年4月7日，張興全總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議，會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：
一、審議通過(guò)《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公。
會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。
二、關(guān)于貼皮縫隙問(wèn)題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛(ài)平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問(wèn)題的最終解決。
三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購(gòu)部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視，盡快尋求解決問(wèn)題的途徑。
四、關(guān)于五金、鋁材的采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒(méi)見(jiàn)東西，而且即使買(mǎi)回來(lái)也比原來(lái)的貴，質(zhì)量還沒(méi)原來(lái)用的好。針對(duì)這一問(wèn)題，會(huì)議要求采購(gòu)部依據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。
會(huì)議指出：物控部在向采購(gòu)部提交物料采購(gòu)清單時(shí)，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時(shí)采購(gòu)部人員、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性，相互多溝通，多問(wèn)詢，相互間多反饋，失誤才會(huì)最大程度地減少。針對(duì)這一點(diǎn)，物控部、采購(gòu)部都應(yīng)對(duì)下屬人員作出嚴(yán)格的要求。
會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫(kù)存。
五、關(guān)于成品倉(cāng)的整理問(wèn)題。會(huì)議要求吳愛(ài)平經(jīng)理與渠道銷(xiāo)售部門(mén)溝通，及時(shí)合理地安排出貨。
六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問(wèn)題。會(huì)議要求：做出來(lái)的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉(cāng)庫(kù);庫(kù)存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，
行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。
八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問(wèn)題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。
九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問(wèn)題。已責(zé)成李治明更換，請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。
十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購(gòu)問(wèn)題。會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。
十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問(wèn)題。會(huì)議要求由吳愛(ài)平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購(gòu)部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。
十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問(wèn)題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。
十三、關(guān)于成品倉(cāng)人員產(chǎn)品熟悉的問(wèn)題。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉(cāng)人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車(chē)過(guò)程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關(guān)于行政部下周。
工作計(jì)劃。
及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問(wèn)題。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績(jī)效考核方案的編制工作;對(duì)行政助理、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)的編制;完成舒波、梁桃樹(shù)工傷理賠資料的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣(mài)店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門(mén)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)。
會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購(gòu)置事宜。
十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷(xiāo)款、暢銷(xiāo)款缺貨的問(wèn)題。會(huì)議要求物控部吳愛(ài)平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。
十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問(wèn)題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。
十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問(wèn)題。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽(yáng)琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問(wèn)題，一方面采購(gòu)部應(yīng)要求歐陽(yáng)琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購(gòu)部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。
十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問(wèn)題。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫(kù)信息;另一方面，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應(yīng)。
十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無(wú)人跟蹤的問(wèn)題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫(kù)房，并辦好入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛(ài)平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。
二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問(wèn)題。會(huì)議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理。
二十一、關(guān)于“五〃一”銷(xiāo)售工具的準(zhǔn)備問(wèn)題。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷(xiāo)售部門(mén)溝通后落實(shí)跟進(jìn)。
二十二、關(guān)于打樣出來(lái)的科墨產(chǎn)品的清理問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。
5月4日下午，縣委、組織部長(zhǎng)王友芳主持召開(kāi)部辦公會(huì)議。各科室負(fù)責(zé)人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會(huì)議圍繞“做人、做事、做官”開(kāi)展了討論，對(duì)部機(jī)關(guān)下一階段能力作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了部署。
4月份全體部機(jī)關(guān)干部以縣委換屆籌備工作為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)組織工作，取得較好成效。一是較好完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆相關(guān)后續(xù)工作，部署、指導(dǎo)在城黨(工)委召開(kāi)黨代會(huì)、黨員大會(huì)，選舉出席縣黨代會(huì)黨代表。二是完成全縣首屆“十佳大學(xué)生村官”評(píng)選、表彰工作，隆重舉行頒獎(jiǎng)儀式及論壇活動(dòng)，先后赴武漢、南京、揚(yáng)州等地高校開(kāi)展大學(xué)生村官招聘宣傳推介活動(dòng)，為大學(xué)生村官在寶能“招得進(jìn)、留得住、用得上”營(yíng)造良好氛圍。三是向縣委會(huì)專題匯報(bào)了“能力作風(fēng)建設(shè)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作，前一階段工作得到充分肯定，有2條活動(dòng)信息被《省創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)簡(jiǎn)報(bào)》刊用、1條信息被《人民日?qǐng)?bào)》綜合采用。四是舉辦全縣人才政策培訓(xùn)班，組織130多名干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人研習(xí)人才政策，編成《人才政策匯編》。五是村綜合服務(wù)中心建設(shè)工作得到省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的肯定，通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。六是在全縣窗口單位和服務(wù)行業(yè)部署開(kāi)展“三亮三賽三評(píng)”主題實(shí)踐活動(dòng)。七是圍繞紀(jì)委換屆進(jìn)行部分人事調(diào)整，公推競(jìng)選的20名副科職干部赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)基層一線掛職錘煉。八是牽頭做好結(jié)對(duì)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，組織11個(gè)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人到?jīng)芎渔?zhèn)參觀、座談，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，明確“六個(gè)一”的結(jié)對(duì)聯(lián)系工作要求。
5月份組織工作以做好縣委換屆各項(xiàng)準(zhǔn)備工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是全力做好縣黨代會(huì)的各項(xiàng)籌備工作。二是圍繞縣黨代會(huì)。
工作報(bào)告。
的要求，做好過(guò)去五年。
工作總結(jié)。
和今后五年工作規(guī)劃。三是繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和干部隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，有機(jī)結(jié)合建黨90周年紀(jì)念活動(dòng)，遴選一批先進(jìn)典型，統(tǒng)籌做好宣傳表彰，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱潮。四是推進(jìn)省“雙創(chuàng)”、省“企業(yè)博士集聚計(jì)劃”申報(bào)工作，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作。五是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村黨組織“五有”提升工程，結(jié)合我縣實(shí)際，抓好省、市委實(shí)施村級(jí)“四有一責(zé)”建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃推進(jìn)會(huì)精神的貫徹落實(shí)工作，重點(diǎn)培植一批典型。六是辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員培訓(xùn)班、“兩新”組織入黨積極分子培訓(xùn)班以及第二期村干部大專學(xué)歷班開(kāi)班典禮。七是加強(qiáng)組工干部學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)，利用好、發(fā)揮好作用。八是繼續(xù)做好結(jié)對(duì)聯(lián)系涇河鎮(zhèn)和掛鉤聯(lián)系企業(yè)的服務(wù)工作。
會(huì)上，部機(jī)關(guān)干部圍繞“三做”，結(jié)合本職工作，就“組織工作者應(yīng)該怎樣做人、做事、做官”展開(kāi)討論。并對(duì)下一階段部機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了部署。要求部機(jī)關(guān)干部注重改進(jìn)四個(gè)方面問(wèn)題：
一是全局觀問(wèn)題。組工干部要胸懷全局找準(zhǔn)目標(biāo)定位，圍繞中心做好結(jié)合文章，整合調(diào)動(dòng)各方資源，找準(zhǔn)組織工作與中心工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，努力打造組工品牌特色。
二是效率問(wèn)題。工作不能滿足于“沒(méi)有功勞的苦勞”，要突出工作重點(diǎn)，講究工作方法，以是否出“四力”(生產(chǎn)力、公信力、創(chuàng)造力、凝聚力)作為檢驗(yàn)組織工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。
三是質(zhì)量問(wèn)題。干部考察、人才培養(yǎng)、會(huì)議組織、活動(dòng)安排等各項(xiàng)工作的謀劃、實(shí)施、推進(jìn)，都要重視細(xì)節(jié)問(wèn)題，從最壞處著手，向最好處努力。細(xì)節(jié)決定成敗，尤其在換屆籌備工作中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出差錯(cuò)。
四是心態(tài)問(wèn)題。每位組工干部都要擺正自己的心態(tài)，要有一顆平常心，要“躺下像橋，讓人通過(guò);站著像梯，讓人爬過(guò)”。要有寬容的心態(tài)，用人所長(zhǎng)、容人所短。要有感恩的心態(tài)，不能有吃虧的思想。要有陽(yáng)光的心態(tài)，充滿激情地干事。
出席人員：
列席人員：
記錄整理：
報(bào)：市委組織部，縣委，縣人大、政協(xié)主要負(fù)責(zé)人。
發(fā)：各基層黨(工)委。
局長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要格式篇十
會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題會(huì)議內(nèi)容：
年11月3日，xxx副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題。
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法。
會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法。
1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題。
會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，
對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:。
2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
年11月3日。
主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要。
呈報(bào)：郭董事長(zhǎng)。
主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)。
抄送：公司各副總留存共印16份。
局長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要格式篇十一
簽發(fā)人：
會(huì)議時(shí)間：年05月13日(星期幾)上午9時(shí)。
會(huì)議地點(diǎn)：第三會(huì)議室。
主持人：
參加人員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等記錄人：
會(huì)議內(nèi)容。
本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
安全管理方面。
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)。這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
4、公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
質(zhì)量進(jìn)度管理方面。
1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。
5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。
內(nèi)部管控方面。
1、公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃。
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
其他。
1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等。
局長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要格式篇十二
主持人：
參會(huì)人員：、。
記錄人：、
會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制。
會(huì)議內(nèi)容：
一、例會(huì)：
時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。
二、車(chē)輛管理辦公室。
成立專門(mén)的司機(jī)辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理。
1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理。
由一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理。
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙。
5、接待包間鑰匙管理。
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫(kù)房鑰匙管理。
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排。
1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，和協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。
3、xx月xx日開(kāi)始做文化收集工作，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)。
需要采購(gòu)用車(chē)應(yīng)避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。
7、對(duì)公司犬類管理，由督促管理。
局長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要格式篇十三
主持人記錄。
出席人員。
會(huì)議內(nèi)容：
本次會(huì)議由主持，會(huì)上根據(jù)總經(jīng)理召開(kāi)干部例會(huì)精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對(duì)下一步的工作做了新的部署。
1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開(kāi)安全例會(huì)，通報(bào)近期安全工作情況。
2、安全巡檢制度?，F(xiàn)場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。
3、廠內(nèi)車(chē)輛管理?，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車(chē)量較多，鏟車(chē)、運(yùn)輸車(chē)、拉土車(chē)、挖掘機(jī)、商混車(chē)等，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督管理，尤其施工車(chē)輛，要勘查好施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊(cè)，對(duì)員工要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。
5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級(jí)人員簽字同時(shí)也是對(duì)你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻?，F(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺(tái)等部位，馬上要試車(chē)了，對(duì)操作人員、外來(lái)人員起到警示作用;特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國(guó)家規(guī)定去做。
7、嚴(yán)禁吸煙。現(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來(lái)施工隊(duì)。
8、防雷自測(cè)。各廠用揺表對(duì)煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測(cè)，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對(duì)電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。
9、夏季來(lái)臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車(chē)上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項(xiàng)目上新進(jìn)的行車(chē)要督促按上空調(diào)。雨季來(lái)臨之前，一定要清理好地溝、車(chē)間頂上水槽、修理?yè)p壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時(shí)線路做好清理，以防意外。
10、交通安全。項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí)，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開(kāi)始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。
發(fā)各安全管理人員。
局長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要格式篇十四
5月28日上午，總經(jīng)理張xx在公司七樓會(huì)議室主持召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議暨總經(jīng)理辦公會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，整合公司部室。成立甘肅xx企劃與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作，管理策劃市場(chǎng)拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護(hù)方面的工作。
二、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要，成立甘肅xx黨委紀(jì)檢督察室，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé)，督察對(duì)象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國(guó)家政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況，推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展。
三、會(huì)議要求，努力實(shí)現(xiàn)總公司和分公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)和出納必須分別設(shè)專人，物業(yè)公司、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部等都必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運(yùn)行，特別是報(bào)表和核算必須及時(shí)準(zhǔn)確。
四、會(huì)議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細(xì)化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù)，要求確保開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。
五、會(huì)議審定并原則通過(guò)了《甘肅xx證件使用制度》、《甘肅xx物業(yè)管理制度》、《甘肅xx市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅xx外設(shè)分公司、辦事處、項(xiàng)目工地印章使用協(xié)議書(shū)》、《甘肅xx建設(shè)工程項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議》、《甘肅xx職工業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度》。
六、會(huì)議討論確定了機(jī)關(guān)各部室年的重點(diǎn)責(zé)任目標(biāo)、量化分解具體指標(biāo)，與年終部室責(zé)任書(shū)考核掛鉤，真獎(jiǎng)實(shí)罰。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強(qiáng)溝通，精誠(chéng)協(xié)作，密切銜接，嚴(yán)格遵守落實(shí)分級(jí)請(qǐng)銷(xiāo)假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動(dòng)的工作確保年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
會(huì)議還研究了人事任免等事項(xiàng)。
列席人員：
局長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要格式篇十五
主持:李xx。
參加人員:xxxx。
議定事項(xiàng):xxx年1月19日，xx新區(qū)管委會(huì)主任李睿在新區(qū)綜合保稅區(qū)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)主持召開(kāi)主任辦公會(huì),專題研究保稅區(qū)建設(shè)有關(guān)事宜。會(huì)議聽(tīng)取了綜保區(qū)、經(jīng)發(fā)局、規(guī)土局、蘭新投控等相關(guān)部門(mén)工作情況匯報(bào)，并就有關(guān)事宜進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下:。
一、關(guān)于綜合保稅區(qū)保稅倉(cāng)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)廠房租賃價(jià)格測(cè)算事宜。會(huì)議確定:鑒于由慧達(dá)公司所測(cè)算租賃價(jià)格及運(yùn)營(yíng)方案不完善，要盡快邀請(qǐng)具有進(jìn)出口貿(mào)易及保稅區(qū)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)評(píng)審機(jī)構(gòu)重新制定方案，方案要精確成本分析，做到科學(xué)合理?；圻_(dá)公司和綜保區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司要進(jìn)一步確定綜保區(qū)保稅倉(cāng)庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)廠房租賃及運(yùn)營(yíng)方案，確保項(xiàng)目運(yùn)作有法律依據(jù)，具備合法性。
二、關(guān)于綜合保稅區(qū)建設(shè)事宜。會(huì)議確定:綜保區(qū)建設(shè)要倒排工期，加快建設(shè)進(jìn)度。綜保區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)綜保區(qū)后續(xù)的運(yùn)營(yíng)，財(cái)政局和蘭新投控負(fù)責(zé)綜保區(qū)開(kāi)發(fā)公司的融資工作。
三、關(guān)于土地手續(xù)辦理事宜。會(huì)議確定:綜保區(qū)涉及相關(guān)土地由蘭新投控通過(guò)招拍掛形式取得，所得土地作為注冊(cè)資本注入綜保區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。蘭新投控和綜保區(qū)負(fù)責(zé)相關(guān)土地的轉(zhuǎn)讓手續(xù)，加快辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)，3月5日之前須全部辦結(jié)。根據(jù)新政發(fā)〔xxx〕57號(hào)通知，綜保區(qū)內(nèi)的企業(yè)用地供應(yīng)享受“出城入園”企業(yè)凈地出讓的優(yōu)惠政策，代征用地不再收取征地成本費(fèi)用。同意規(guī)土局提請(qǐng)審議的關(guān)于綜保區(qū)項(xiàng)目及配套用地lxqxxx001c、lxqxxx002c、lxqxxx003c、lxqxxx006c、lxqxxx007c、lxqxxx008c、lxqxxx009c號(hào)7宗土地供應(yīng)方案，按規(guī)定程序?qū)嵤┏鲎?，待管委?huì)會(huì)議審定后下達(dá)供地批復(fù)。
四、關(guān)于綜合保稅區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司運(yùn)營(yíng)事宜。會(huì)議確定:由王慧副主任負(fù)責(zé)，在春節(jié)前制定出臺(tái)綜保區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司經(jīng)營(yíng)及后續(xù)問(wèn)題解決的總體方案。綜保區(qū)開(kāi)發(fā)公司要抽調(diào)專門(mén)人員研究綜保區(qū)后續(xù)運(yùn)營(yíng)事宜，完善管理體制機(jī)制，吸納更多進(jìn)出口企業(yè)進(jìn)入園區(qū)，要盡快批復(fù)保稅商店，實(shí)現(xiàn)全功能匹配。籌建辦要集中精力抓建設(shè)，把綜保區(qū)建設(shè)成為新常態(tài)下轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。
五、關(guān)于綜合保稅區(qū)企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)相關(guān)事宜。會(huì)議確定:由經(jīng)發(fā)局負(fù)責(zé)下達(dá)保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)指標(biāo)，綜保區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)制定方案，爭(zhēng)取盡快將綜保區(qū)進(jìn)出口業(yè)務(wù)量做大。
六、關(guān)于征地拆遷事宜。會(huì)議確定:綜保區(qū)建設(shè)涉及到的12戶農(nóng)戶及停車(chē)場(chǎng)征地拆遷工作由土地征管中心、中川鎮(zhèn)負(fù)責(zé)，經(jīng)發(fā)局督促協(xié)調(diào)，春節(jié)前全部完成。
七、關(guān)于綜合保稅區(qū)綜合樓、辦公區(qū)域等標(biāo)段的裝修事宜。會(huì)議確定:綜合服務(wù)樓的裝修要及時(shí)與機(jī)場(chǎng)對(duì)接，在燈光、電磁干擾、限高等問(wèn)題上嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求。外立面顏色及保溫措施要充分考慮本地氣候條件;海關(guān)、國(guó)檢及綜保區(qū)管委會(huì)辦公區(qū)域要嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，以簡(jiǎn)約為主;商品展示區(qū)的裝修要盡快與廈門(mén)優(yōu)傳和諦航集團(tuán)聯(lián)系落實(shí)，做到合理利用和科學(xué)劃分;其他標(biāo)段按照專家意見(jiàn)進(jìn)行修改后實(shí)施。
