每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

企業(yè)建議書的格式及篇一

尊敬的公司：

貴企業(yè)在多年的經(jīng)營活動中，可能由于各種原因，逐漸形成了大量未及時清理的應收賬款，致使貴企業(yè)的大量流動資金被他人占用，嚴重制約了貴企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

以王現(xiàn)輝律師為首頁的律師團隊(以下簡稱“律師團隊)多年以來接受了數(shù)以百計的企業(yè)清欠委托，為客戶成功地清收了大量的在外欠款，在企業(yè)債權清欠方面積累了豐富的經(jīng)驗，同時摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團隊特地向貴企業(yè)介紹這項服務方案，為貴企業(yè)提供債權清收法律服務。

(1)盡職財產(chǎn)調(diào)查;。

(2)代為申請訴前、訴中財產(chǎn)保全;。

(3)代理參加訴訟;。

(4)代為申請強制執(zhí)行、調(diào)查被執(zhí)行人財產(chǎn)線索、協(xié)助法院執(zhí)行。

(1)本律師團隊先與委托人分析有關資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等，就清欠事宜與律師、律師事務所簽訂委托合同，并簽署授權委托書后，律師即可投入工作。

(2)律師審慎調(diào)查。包括調(diào)查債務人的主體資格、社會背景、生產(chǎn)經(jīng)營及資產(chǎn)現(xiàn)狀、動產(chǎn)、不動產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他債權等狀況，收集掌握債務企業(yè)目前的第一手材料，為清欠工作奠定基礎。在審慎調(diào)查的基礎上，制定有效的清欠方案。

(3)協(xié)商談判階段。在前期調(diào)查準備工作充分、全面地完成之后，我們向債務人發(fā)出《法律意見書》或《律師函》，促使債務人主動履行債務，或促成還款談判。律師參加談判，并制定談判方案，解決談判中的法律事務，爭取和債務人達成《還款協(xié)議》，促使債務人訴前主動履行債務，減少和避免訴訟成本，維護雙方和睦關系，最大限度地爭取以和解的方式收回欠款。

(4)訴訟準備階段。在與債務人協(xié)商談判的同時，根據(jù)具體情況及時采取訴前財產(chǎn)保全措施，及時凍結(jié)查封債務人的財產(chǎn)，爭取訴訟的主動權。

(5)訴訟階段。及時提起訴訟，爭取在短時間勝訴結(jié)案或與債務人達成庭內(nèi)調(diào)解協(xié)議。

(6)代理參加執(zhí)行程序。對有能力、有條件的債務企業(yè)，應力爭一次性收回全部欠款;暫時無力清償全部欠款的債務企業(yè)，應力爭在確定的時間內(nèi)，分期分批收回應收賬款;對于債務企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照、人去樓空的，又符合一定條件的，依法追加公司股東為被執(zhí)行人;對于債務人因破產(chǎn)、注銷等客觀原因窮盡執(zhí)行措施仍無法收回欠款的，我方所取得相關法律文件，作為企業(yè)核銷賬目的依據(jù)，且能夠為主管部門、稅務部門等機關所認可。在執(zhí)行過程中，我所密切與執(zhí)行法院聯(lián)系接觸，就追加、變更被執(zhí)行人出具律師意見，最大限度地增強執(zhí)行力度，參加財產(chǎn)評估、拍賣或變賣，確保執(zhí)行款的及時收回，最大限度維護委托人的合法權益。

我方律師在辦理清欠業(yè)務時，將定期向委托人通報清欠工作的進展，及時聽取客戶的建議和意見。

(1)指派專門人員保持與我律師團隊聯(lián)系，全面配合我方工作。

(2)全面提供債權有關資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等，詳細介紹各項債權的有關情況，及時回復我們律師團隊就案件相關問題的咨詢，配合我們的調(diào)查取證工作。

(3)就每個案件，分別出具委托書等相關文件，明確代理權限、代理范圍。

(4)準備訴訟材料，包括“法人營業(yè)執(zhí)照”復印件、“法定代表人身份證明”和相關證據(jù)、委托書、訴訟費等。

根據(jù)案件的難易和可能耗費的律師勞動，律師費由雙方協(xié)商確定為(選擇)：

(1)固定收費方式：按照貨款總數(shù)的5%收取律師費用，出差車旅開支按照實際支出報銷。

(2)風險代理方式：按照執(zhí)行或協(xié)商到位貨款的30@收取。

(3)固定收費+風險代理方式：先按照貨款總數(shù)收取2%—5%的開支，等回收成功再收取15%的律師費用。

企業(yè)建議書的格式及篇二

一、建議董事會確定一個短期的戰(zhàn)略目標，因為企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定著企業(yè)的作為。

二、選配一個高素質(zhì)的領導班子，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標決定企業(yè)要選配一個什么樣的領導班子與這個目標相適應。一個建立在現(xiàn)實基礎上的，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標確定之后，領導企業(yè)實現(xiàn)這個目標的班子的整體素質(zhì)，就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領導班子的'整體素質(zhì)主要包括思想道德水準，領導決策能力，專業(yè)技術水平，廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。作為一個按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來的新企業(yè)能不能發(fā)展起來，能發(fā)展到什么程度，無論是企業(yè)內(nèi)部，還是企業(yè)外部，主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣，企業(yè)高層人員的整體素質(zhì)高，預示著企業(yè)的未來有希望和前途，一個有希望和前途的企業(yè)，政府自然愿扶持，朋友敢?guī)兔?，伙伴愿合作，人才愿加盟，員工有干勁。否則，則相反。

三、領導班子必須要帶出一支適應企業(yè)發(fā)展目標要求的中層領導及產(chǎn)業(yè)工人隊伍，這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標得以全面實現(xiàn)的基本保障。

四、企業(yè)要不斷改進和完善經(jīng)營機制，向機制要發(fā)展，要效益。

五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路，向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技，重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出，在激烈的市場競爭中長勝不衰，保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。

六、企業(yè)要認真研究，積極爭取和充分利用政策，向政策要發(fā)展、要效益。

七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，建議主要采取以下各項措施：

一是在企業(yè)的治理機制上，由原來單一企業(yè)的治理機制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲凸竟餐卫怼?/p>

二是在經(jīng)營層次上，由原來的產(chǎn)品經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營。

一是實施以水泥高新技術應用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略；

二是實施以招標采購為重點，以抑價增效為目標的陽光工程戰(zhàn)略。

一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量保證體系；

三是建全適應企業(yè)運行機制要求的財務核算與財務管理體系；

四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個層次，即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，董事會向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員，監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實施情況。

二是完成市場價格到算，目標成本否決機制；

三是完善工資分配機制，高級管理人員實行年薪工資，每月發(fā)保底生活費，年終根據(jù)效益指標和各自的責任指標完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資；中層以下管理人員實行職務工資，每月按照各自承擔的經(jīng)濟指標和責任指標完成情況，逐月考核兌現(xiàn)；操作人員實行崗位工資，對全廠的操作崗位進行測評，按技術難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對個別崗位工資不合理的要進行適當調(diào)整。

四是完善人事管理機制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個月，三個月后不稱職的給予解聘。

五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟技術指標承包機制。

一是重點抓好企業(yè)的綜合治理、達產(chǎn)達標工作；

四是重點抓好對員工的分層次培訓工作；

五是重點抓好對員工的家庭化管理工作；

六是重點抓好各項優(yōu)惠政策的研究、爭取和落實到位工作。

以上建議如有不妥請指教，謝謝。

企業(yè)建議書的格式及篇三

格式：項目名稱、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。

項目主要內(nèi)容：

1.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍;

2.合資經(jīng)營的年限;

3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(包括新建、改建或擴建);

4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術人員和管理人員;

5.投資總額、注冊資本和各方出資比例;

6.投資方式和資金來源;

7.產(chǎn)品的技術性能及銷售方向：

9.初步的技術、經(jīng)濟效益分析。

如屬一次規(guī)模分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。

主要附件：

1.合營各方合作的意向書;

2.外商資信調(diào)查情況表;

3.國內(nèi)外

市場需求情況的初步調(diào)研和預測報告，或有關主管部門對產(chǎn)品 安排的意見;

4.有關主管部門對主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向書;

5.有關部門對資金安排的意向書。

范例：

中外合資經(jīng)營企業(yè)項目建議書

一、項目名稱：合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項目

項目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××

單位負責人：(廠長或經(jīng)理)

二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由：

從國內(nèi)外技術上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。

三、中方合營者的情況：

介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產(chǎn)、設備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。

四、外國合營者的情況：

外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。

五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容：

(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。

(二)合營年。

(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴建、改造)。

(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構成(工人、技術人員、管理人員)。

(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。

(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機器設備、工業(yè)產(chǎn)權(專利權和商標權)或?qū)Ｓ屑夹g等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。

(七)產(chǎn)品技術性能及銷售方向

合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達到的技術水平，在國內(nèi)外具有競爭能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計。

(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件

合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

(九)初步的技術、經(jīng)濟效益分析。

產(chǎn)品的性能和價格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術水平的提高等。

六、項目實施計劃：

何時進行技術交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。

如屬一次規(guī)劃、分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。

附件：

(一)邀請外國合營者來華技術交流計劃。

(二)出國考察計劃。

(三)可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導或委托咨詢的，要附計劃。

注：報批項目建議書時，附件要齊全。

企業(yè)建議書的格式及篇四

"安全第一，預防為主"，作為國家的安全生產(chǎn)方針，大家在耳渲目染之下，已經(jīng)深入人心。

之所以安全要以預防為主，在于事故的傷亡和損失是無法逆轉(zhuǎn)的，我們承受不起以違章為方法，以鮮血為代價的試驗。

生命只有一次，就如時間一樣，一旦逝去，就永遠不會回來。

許多人以為"違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷我"，認為發(fā)生嚴重的事故的幾率是百分之幾，千分之幾甚至是萬分之幾的幾率。

但是作為安全管理部門，我們認為，這只是宏觀上的概率，對于個體而言，要么不發(fā)生事故，要么發(fā)生事故，概率應該是50：50，也就是說，我們工作中隨時處于發(fā)生事故與不發(fā)生事故這兩種截然不同的結(jié)果之間。

作為安全監(jiān)督管理部門，我們可以在某段時間監(jiān)督所有人，也可在所有時間監(jiān)督某些人;但是我們無法做到在所有時間監(jiān)督所有人。

僅僅靠我們的努力，不可能把安全管理工作做好。

要想把安全管理工作做好，提高公司整體的安全生產(chǎn)水平，必須發(fā)揮所有部門、所有員工對安全生產(chǎn)的主觀能動性，群策群力共同將安全生產(chǎn)工作做好。

因此，我們在此發(fā)處建議，大家共同簽署安全承諾書，為安全管理貢獻一分力，為企業(yè)安全負責、為部門安全負責、為員工安全負責、為自己安全負責!。

質(zhì)安部。

20xx-3-16。

企業(yè)建議書的格式及篇五

尊敬的××總：

您好！

在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。

二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

四、進一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內(nèi)容如下：

一、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率.

二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態(tài)度，以學習開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推動工作；要注意學用結(jié)合，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實際能力。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關方面深入對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關系，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務圓滿完成。

二、強化服務意識。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。

同時，我們還應不斷提升工作標準，規(guī)范服務用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。

三、加強和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應嚴格根據(jù)公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進行檔案管理，實行統(tǒng)一的標準分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。

四、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設，初步構想有如下幾點：

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2、設立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負面影響。

3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。

在適當?shù)臅r機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。

企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展。

首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓需求調(diào)查表、座談會等形式，了解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦學。第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。

倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

xxxx。

20xx年xx月xx日。

企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信范文匯總五篇。

企業(yè)建議書的格式及篇六

信用評級(creditrating)，又稱資信評級，是一種社會中介服務為社會提供資信信息，或為單位自身提供決策參考。信用評級最初產(chǎn)生于20世紀初期的美國。1902年，穆迪公司的創(chuàng)始人約翰·穆迪開始對當時發(fā)行的鐵路債券進行評級，后來延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評估對象。信用評級機構國際公認的信用評級機構只有三家，分別是穆迪、標準普爾和惠譽國際。在國內(nèi)，信用評級機構的設立需要主管部門中國人民銀行批準、備案。目前，在中國人民銀行備案的評級機構有80余家，但90%以上為區(qū)域性信用評級機構，且均無資本（證券）市場信用評級資質(zhì)。國內(nèi)同時具備中國人民銀行、證監(jiān)會、發(fā)改委等各政府部門頒發(fā)的全牌照的信用評級機構僅有5家，分別為中誠信、聯(lián)合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀。其中，東方金誠、上海新世紀市場份額相對較小，而聯(lián)合信用、大公國際、中誠信占據(jù)了國內(nèi)評級業(yè)務80%以上的市場份額。當前，一些通過百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評價機構”，如中國資信評估網(wǎng)、中國中小企業(yè)協(xié)會信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評級資質(zhì)，且隨便制定信用評級的行業(yè)標準，從而給信用評級市場帶來了較多的負面或不良影響。

二、企業(yè)資信評級的作用。

1、在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須樹立自身的信用形象。

市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟，信用是市場經(jīng)濟運行不可或缺的一環(huán)，維護和發(fā)展信用關系是保護社會經(jīng)濟活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和我國資本市場機制的逐步建立與完善，企業(yè)信用問題越來越受到政府、社會、企業(yè)的關注?！蛾P于國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年計劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點，加快建設社會信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業(yè)必須重視自身的信用狀況。

2、信用是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)從事各種業(yè)務的基本條件。

信用等級是所有企業(yè)在市場經(jīng)濟活動中真實而可靠的通行證。企業(yè)的各項籌資行為和經(jīng)營活動，都需要企業(yè)與社會建立一種信用關系，企業(yè)信用等級的高低在這種信用關系的形成和延續(xù)中起著關鍵作用。目前，企業(yè)資信評估結(jié)果已廣泛應用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標、商業(yè)談判等領域。

3、企業(yè)投標需要提供資信證明。

企業(yè)開拓市場的基本方式是進行投標。中石油、中石化、國家電網(wǎng)等相當多的單位在招標中要求客戶提供由中國人民銀行認可的第三方機構出具的資信等級證明，與此同時，資信等級作為招投標活動中的加分項也越來越多的收到投標企業(yè)的重視。隨著信用體系建設的不斷完善，特別是我國加入世貿(mào)組織后，按照國際慣例，由中國人民銀行認可的專業(yè)資信評級機構評級投標企業(yè)的資信等級將成為市場主流。

強的可比性。在招投標過程中，有較強的可比性的資信等級才能發(fā)揮其應有的作用。

4、資信評級對招投標的重要意義。

目前，我國已基本建立了項目招投標制度。在招投標過程中，投標人的資質(zhì)是十分重要的，其中投標人的資信等級是重要的信用資質(zhì)。投標人的資信等級是指由資信評級機構對投標人如期還本付息能力和履行有關承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高，其風險越小，償債和履行有關承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業(yè)，其中標后履約的風險才能得到適當控制，才能促進項目的順利建設。當前，我國不少地區(qū)建筑施工企業(yè)在投標中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門的招標中也要求投標企業(yè)提供資信等級證明，把投標企業(yè)的資信等級作為評標的一項內(nèi)容來考核。

三、招投標企業(yè)信用等級的設置及其含義。

（一）等級劃分。

企業(yè)資信等級劃分為三等九級，符號表示為：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每個等級可用“+”、“-”符號進行微調(diào)，表示略高或略低于本等級，但不包括aaa+。

（二）等級含義。

c級：企業(yè)未來經(jīng)營與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環(huán)狀態(tài)，促使企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素極少，幾乎不可能履約。

四、招投標企業(yè)信用分析的重點。

招投標企業(yè)資信分析內(nèi)容主要包括：產(chǎn)業(yè)分析、基礎素質(zhì)分析、經(jīng)營管理分析、財務分析和外部支持等。

五、招投標企業(yè)資信評級過程。

資信評級工作持續(xù)的時間，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及復雜程度不同，一般需要2~3周。如企業(yè)對進度另有要求，我們將調(diào)整進度安排，保證按期完成資信評級工作。

資信評級工作的基本過程如下：

六、資信評級收費標準。

七、聯(lián)合信用管理有限公司簡介。

聯(lián)合信用管理有限公司（簡稱“聯(lián)合信用”）是經(jīng)國家工商局核準，于20xx年1月在北京成立的全國性專業(yè)信用服務機構，注冊資本1.36億元，在全國設有33家分支機構，是目前我國最大的信用服務機構之一，控股股東天津泰達集團。聯(lián)合信用擁有在信用服務（評級、征信等）領域特許經(jīng)營的全部業(yè)務資質(zhì)，業(yè)務領域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體征信、區(qū)域和行業(yè)信用體系建設及風險管理咨詢、培訓服務等，能夠為客戶提供一系列的綜合性信用服務，已在我國形成了強有力的品牌影響力，為客戶提供扶持資金輔導、融資服務等信用咨詢（綜合性）服務。

聯(lián)合信用管理有限公司：聯(lián)合資信評估有限公司、聯(lián)合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監(jiān)會、財政部、發(fā)改委等相關監(jiān)管部門認可的全部資本市場評級業(yè)務資質(zhì)，主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等信用評級業(yè)務，多年來債券市場信用評級業(yè)務占有率始終位居首位。

聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司（簡稱“青島分公司”）是聯(lián)合信用在山東的分支機構，主要負責地區(qū)資本市場和信貸市場的評級業(yè)務。近十年來，以工商企業(yè)、擔保工商、小額貸款公司和招投標企業(yè)信用評級等為主營業(yè)務，在聯(lián)合信用總公司及中國人民銀行的領導下，實現(xiàn)了規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展。

（一）資質(zhì)與業(yè)績。

聯(lián)合信用具備中國人民銀行、證監(jiān)會、國家發(fā)改委等各監(jiān)管部門認可的信用（信息）評級業(yè)務資質(zhì)，具體如下：

10、國統(tǒng)計局：國家統(tǒng)計局20xx年頒發(fā)的“涉外調(diào)查許可證”

主要業(yè)績。

1、債券評級：公司債、企業(yè)債、中期票據(jù)、短期融資債券等信用評級，服務單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團、青島港、煙臺港、中國鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國內(nèi)的大中型企業(yè)，根據(jù)銀行間交易商協(xié)會統(tǒng)計顯示，20xx年資本市場信用評級市場占有率29.95%，資信評級業(yè)務量位居市場前一。

2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評級。

聯(lián)合信用借鑒國外先進評級技術，結(jié)合國內(nèi)實際建立了一整套擁有自主知識產(chǎn)權的信用評級體系，并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個省市開展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評級業(yè)務，年評級業(yè)務量達7000家以上，居國內(nèi)同行業(yè)首列。

3、擔保機構、小額貸款公司信用評級。

聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng)國內(nèi)擔保機構信用評級業(yè)務，并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個省市開展了擔保機構、小額貸款公司信用評級業(yè)務，累計評級業(yè)務量近5000家次，市場占有率為40%，位居全國第一。

4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農(nóng)村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機構在借款客戶評級、債項評級、貸款五級分類、信貸風險防范體系、信用評價體系設計、信貸人員培訓等業(yè)務領域建立了廣泛的合作關系，目前合作金融機構達30余家。

5、征信業(yè)務。

聯(lián)合信用征信業(yè)務目前已形成了由總部及全國30余家分支機構組成的行銷、作業(yè)網(wǎng)絡。在企業(yè)征信業(yè)務方面，已成功地為近千家國內(nèi)外知名企業(yè)、金融機構、上市公司等提供了專業(yè)的信用評價報告、專項商務調(diào)查及企業(yè)風險管理整體解決方案等全系列產(chǎn)品及服務；在個人征信業(yè)務方面，已為國內(nèi)部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬份個人信用報告及應收賬款專項報告，得到了合作金融機構及主管部門的高度評價，是國內(nèi)業(yè)務規(guī)模最大的個人征信社會中介機構。

6、其他信用信息服務。

（二）網(wǎng)站查詢。

聯(lián)合信用管理有限公司及子公司具體情況，可通過網(wǎng)站詳細查詢：

企業(yè)建議書的格式及篇七

一、項目名稱：

合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項目。

項目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××。

單位負責人：(廠長或經(jīng)理)。

二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由：

從國內(nèi)外技術上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利尋用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。

三、中方合營者的情況：

介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產(chǎn)、設備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。

四、外國合營者的情況：

外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。

五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容：

(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。

(二)合營年。

(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴建、改造)。

(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構成(工人、技術人員、管理人員)。

(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。

(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機器設備、工業(yè)產(chǎn)權(專利權和商標權)或?qū)Ｓ屑夹g等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。

(七)產(chǎn)品技術性能及銷售方向。

合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達到的技術水平，在國內(nèi)外具有競爭能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計。

(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件。

合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

(九)初步的技術、經(jīng)濟效益分析。

產(chǎn)品的性能和價格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術水平的提高等。

六、項目實施計劃：

何時進行技術交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。

如屬一次規(guī)劃、分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。

附件：

(一)邀請外國合營者來華技術交流計劃。

(二)出國考察計劃。

(三)可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導或委托咨詢的，要附計劃。

注：報批項目建議書時，附件要齊全。

企業(yè)建議書的格式及篇八

結(jié)合公司目前現(xiàn)狀態(tài)，本人對公司今后發(fā)展提出如下幾個方面改善建議。

第一、 核心團隊建設

1. 組建核心團隊，改善溝通方式和樹立好團隊價值觀.

2. 提升公司階段性目標實施，保證各部門的運作順暢.

3. 提升執(zhí)行力與獎懲制度實施，營造公正公平原則的工作氛圍.

4. 剖析各部門存在問題，并提出解決方案.

第二、 人員管理

1. 加強員工責任心、基礎技能與工作技巧培訓.

2. 目標性完成人員招聘，確保門店編制建全.

3. 加強服務與銷售方面的培訓的提升.

第三、 銷售管理

1. 明確門店每月銷售目標，建立銷售竟爭氛圍.

2. 制定季度式營銷計劃.完善供應鏈關系.

3. 開展品牌文化建設,推動服務為民的理念.

4. 結(jié)合門店消費環(huán)境,改善經(jīng)營品種.

5. 堅持每期dm商品配制，安排人員派發(fā)dm傳單輻射商業(yè)圈！

6. 發(fā)掘便利店存在特點，建立自營產(chǎn)品，提高銷售毛利。

第四、 損耗控制

1. 建立有效的門店損益報表，嚴格控制營業(yè)損耗。

2. 清理門店死庫存商品和滯銷商品。

公司目前存在的實際問題很多，各個部門運作也不太順暢，這個時候需要我們的核心團隊去發(fā)揮關鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的運營，接下來工作重點將先圍繞三個重點開展。

第一：銷售團隊培養(yǎng)預期時間：一個月

重新評估考核門店現(xiàn)有員工，經(jīng)培訓后，任對公司毫無認可度，工作散慢的員工堅決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進行人員儲備，培訓，為公司注射新的活力。

第二：商品結(jié)構調(diào)整預期時間：兩個月

便利店商品結(jié)構應“精”“簡”需符合實際門店的消費環(huán)境，部分商品小類應簡化至單品，避免小類單品過多，存壓太多死存庫存商品，從而導致資金運轉(zhuǎn)不夠流暢。

第三：建立自營產(chǎn)品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。

企業(yè)建議書的格式及篇九

為了促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施。

一個良好的公司代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學習，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)，希望大家遵守公司制度。

良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅是要個人做到的，我們大家要注意，公司不是一個人的，是靠大家維護起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象。

1、按時上下班，有特殊情況，要先請假。

2、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示，獲得許可，才能外出。

3、按照公司制度的作息時間為標準，不準遲到或早退。

4、員工要按時打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

5、注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。

6、公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費。

7、安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災事故。

8、交通安全，快快樂樂上班，平平安安回家。

1、明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念，使其深入人心。提出獨特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強大的凝聚力。

2、運用現(xiàn)代管理方法和管理技術，不斷提高公司管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、提高勞動生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡，提高設備利用率、安全性、可靠性，全面提高網(wǎng)絡運行維護質(zhì)量，讓客戶更加滿意。

4、公司重大的設計項目實施方案，要經(jīng)過集體討論，上級批準。

建議人：xx。

xxxx年xx月xx日。

企業(yè)建議書的格式及篇十

xx有限公司：

我們有幸接受委托，協(xié)助貴公司妥善處理新舊公司賬務銜接問題。根據(jù)多年為貴公司提供專業(yè)服務及本次調(diào)賬過程中發(fā)現(xiàn)的問題，考慮目前貴公司身份轉(zhuǎn)變引起的法律等環(huán)境的改變，并著眼于公司本次改制目標和長遠發(fā)展規(guī)劃，我們提出如下建議：

我們認為，貴公司目前迫切需要關注三個方面的問題：即調(diào)賬之后尚未解決的老企業(yè)問題、由國有企業(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更、擬上市公司的內(nèi)部控制制度與目前貴公司內(nèi)部控制制度之間的差異。

(一)調(diào)賬之后尚未解決的老企業(yè)問題。

經(jīng)過本次調(diào)賬后，幾個重要問題尚未解決，需要積極進行安排妥善處理，以減少新公司的經(jīng)營風險，為新公司的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。

1、“預付賬款”中存在已實現(xiàn)未確認的收入和所涉及流轉(zhuǎn)稅及附加稅費問題。

2、老企業(yè)欠稅問題。

按照稅法規(guī)定，欠稅企業(yè)處置主要資產(chǎn)和主要設備、提供擔保等行為需要向稅務機關報告，否則稅務機關有權通過訴訟程序行使撤銷權、代位權。上述權力的實施將對新公司形成較大影響，建議貴公司對于該事項作出妥善處理，以免形成后患。

按照稅收征收管理法的相關規(guī)定，注銷工商登記之前應辦理稅務登記證注銷手續(xù)，清繳稅款并繳銷稅務登記證及發(fā)票，否則稅務機關會依據(jù)稅收征收管理法的規(guī)定作出處罰。

另外，同時在兩個稅務機關登記不合乎規(guī)定，可能會給貴公司帶來很多麻煩，形成潛在損失。建議貴公司針對該問題及時與稅務局溝通協(xié)商，妥善處理，減少由此造成的負面影響。

4、存貨的問題。

貴公司產(chǎn)成品管理混亂，盤點不及時，且缺乏相應的稽核程序；同時“發(fā)出產(chǎn)品”戶數(shù)量較大。

由于財務軟件權限設置不合理，在零庫存的情況下大量發(fā)出存貨，造成產(chǎn)品單價出現(xiàn)負數(shù)，而會計人員未及時檢查相應產(chǎn)品明細資料，造成資產(chǎn)記錄不實。建議貴公司建立完善的內(nèi)部稽核制度，保證財務與倉庫記錄及時核對，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

5、內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)。

貴公司存在部門之間工作配合脫節(jié)問題，比較突出的是銷售部門與財務部門信息不一致，造成往來款賬面數(shù)不能反映真實的債權債務，同時預收款項確認收入時間滯后，不能及時準確的反映公司的財務狀況和經(jīng)營成果。該問題的存在與貴公司的長遠發(fā)展相沖突，需要設置科學有效的制度來規(guī)避問題的發(fā)生。

(二)由國有企業(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更。

新公司成立之后，企業(yè)性質(zhì)由國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓Y企業(yè)。我國借鑒于國際慣例，依據(jù)本國實際情況，對于外商投資企業(yè)規(guī)定了專門的法律法規(guī)。按照特別法優(yōu)于普通法原則，在同等法律級次上，外商投資企業(yè)會執(zhí)行與內(nèi)資企業(yè)不同的規(guī)定。貴公司需要掌握法律環(huán)境的變化，及時補充學習，減少法律遵從風險。

現(xiàn)僅就稅收方面的政策介紹如下：

2、不執(zhí)行土地使用稅、房產(chǎn)稅，而執(zhí)行城市房地產(chǎn)稅；

3、不交納城市維護建設稅和教育費附加；

另外，我們關注到，貴公司在本年度8、9月份都申報了上述2項稅種，造成稅款的多余負擔。應盡快與稅務機關協(xié)商，注銷老公司的稅務登記，以制止額外損失的發(fā)生。

4、不提取福利費；

6、不交納車船使用稅，而交納車船牌照稅。

上述差異只是其中的一小部分，更多的內(nèi)容需要貴公司組織管理人員進行系統(tǒng)、深入的學習，以免給企業(yè)帶來額外損失。

我們曾經(jīng)接觸過一些單位，將本不該承擔的稅金也申報交納了，給企業(yè)帶來很大損失，鑒于這方面教訓太多，建議貴公司針對身份轉(zhuǎn)換引起的變化，盡快組織一次有針對性的培訓。

(三)擬上市公司的內(nèi)部控制制度與目前貴公司內(nèi)部控制制度之間的差異。

目前，“標準”成為國際流行化趨勢。國際內(nèi)部審計委員會頒布了薩班斯法案，美國也由此制定了5項規(guī)定。這些皆為政府控制企業(yè)風險，促使企業(yè)建立規(guī)范的內(nèi)部控制制度，保護廣大股東利益所作的努力。

為了與國際接軌，讓中國的企業(yè)走向國際化發(fā)展規(guī)程，為投資建立一個透明的環(huán)境，國家近幾年來大力推進企業(yè)內(nèi)部控制的科學化和制度化建設。最近頒布了《貨幣資金》、《建設項目》等一系列的內(nèi)部控制規(guī)范，最有名氣的是今年上海證券交易所根據(jù)中國證券監(jiān)督管理委員會的委托，頒布的《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制制度指引》。該指引通過征求意見后，將具有強制性，所有的上市公司必須執(zhí)行。同時規(guī)定董事會與監(jiān)事會對公司內(nèi)控負有責任，需要在年報與股東大會中就該事項作出承諾和說明。

該指引按照公司的銷售與收款、購貨與付款、生產(chǎn)、投資與籌資、工薪、貨幣資金6大業(yè)務循環(huán)，制定了詳盡的控制點和控制措施，為建立完善的內(nèi)部控制制度，防范與化解各種風險提供了保障。

貴公司要立足于長遠發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)權明晰、法人治理結(jié)構和運營機制得規(guī)范化的改革目標，把貴公司建設成為國內(nèi)領先的零部件制造企業(yè)，進入國際汽車零部件配套市場行列，實現(xiàn)海外上市，應針對目前狀況，對有關事項提前做好準備，建立控制和防范措施，縮小差距，實現(xiàn)新公司與長遠目標的成功過渡。

就目前來說，貴公司內(nèi)部控制各個環(huán)節(jié)相對薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、制度不明確，缺乏一套涵蓋主要經(jīng)營環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制體系，一些關鍵的控制點缺席。主要表現(xiàn)在企業(yè)資金用個人賬戶提存、成本結(jié)轉(zhuǎn)與核算等方面。

2、人員業(yè)務水平與上市公司要求差距較大，主觀能動性也需要加強。

僅就財務部門來說，處理日常事務比較熟練。但距離外商投資企業(yè)及上市公司的要求甚遠。新公司成立后，將面臨著報表報送的內(nèi)容增多，接受國家監(jiān)管力度的增大等壓力。一些新的事項必將越來越多，對于人員的要求也越來越高。如：上市公司需要接受中國證券監(jiān)督委員會及證券交易所的監(jiān)管，對于會計報告的編制要求將越來越嚴格，接受的檢查將越來越多。如果人員素質(zhì)提高不到足夠的層次，勢必面臨越來越多的麻煩，甚至是一些通報和處罰。

另外，貴公司將逐漸走向國際市場，必將面臨越來越多的涉外事務。如：出口退稅、wto交易規(guī)則、各種壁壘、反傾銷、外匯市場等等，融入國際大環(huán)境后，風險必將加大。

4、缺乏必要的培訓學習制度。

針對新問題的增多，我們建議貴公司定期組織員工進行學習，并邀請有關專家舉行一些有針對性的講座，提高員工對于政策和規(guī)則的掌握力度。

5、輪崗制度。

我們發(fā)現(xiàn)，貴公司各個部門相關人員之間缺乏必要的銜接，如財務部門和銷售部們；財務部門和車間生產(chǎn)部門；成本核算部門和倉庫管理部門。一個組織若想有效運行，各個部門和人員之間的銜接是最重要的，否則不僅起不到必要的作用，還產(chǎn)生一些碰撞和摩擦，削弱經(jīng)營效率，降低員工積極性，影響企業(yè)經(jīng)營。

我們建議貴公司根據(jù)具體情況，采取恰當措施解決該問題。對該問題，可以借鑒上海各個單位流行的例會制度，各個部門定期交流，介紹自己的工作和所需要的協(xié)助，以獲取其他部門的理解和幫助，促進整個企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)。

6、反饋不夠，應建立檢查制度。

一個制度建立之后，最重要的.工作是：首先是告訴相關人員知道該制度；其次是執(zhí)行；最后是反饋信息，以便完善和獎懲。三者缺一不可，否則將造成制度的形同虛設，貴公司的存貨問題集中體現(xiàn)了這一點。

7、獎懲制度不明確。

我們建議借本次制定會計制度契機，完善企業(yè)內(nèi)部控制，并組織一次全方位的培訓。

根據(jù)目前的情況，我們建議貴公司針對目前管理狀況及今后的規(guī)劃，采取如下措施：

1、從有上市公司審計資格的會計師事務所聘請人員擔任貴公司各項事務的顧問。

按照目前規(guī)定，公司要上市，除了經(jīng)營業(yè)績符合要求之外，在內(nèi)部控制各項制度及組織理順等方面都需要達標。我國采用上市公司“輔導最低輔導一年”制也是出于該項考慮。我們建議貴公司聘用這方面經(jīng)驗豐富的人員，進行一定時間內(nèi)的跟蹤輔導，為企業(yè)的各項事務提出管理建議。這樣，貴公司可詳盡、全面的了解上市公司的要求和本身存在的差距及可以改進的措施。

2、對本公司內(nèi)部管理制度進行一次徹底的清查，針對存在的弱點進行補充和創(chuàng)新，必要時采納業(yè)務流程再造方式，建立一套完整、科學的管理制度。

3、針對外商投資企業(yè)及上市公司的要求，加強人員的培訓，特別是一些關鍵部門，如財務部門的培訓，使人員素質(zhì)與時俱進于新公司發(fā)展的要求。

4、建議設置內(nèi)部審計及稅務會計崗位，以增強制度運行的監(jiān)督和滿足新公司對涉稅事項的需求。

建議人：

20xx年xx月xx日。

企業(yè)建議書的格式及篇十一

尊敬的公司領導：

你們好!

關于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。

大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區(qū)域/營業(yè)所大多是有問題或銷售量較低的區(qū)域，上級部門對他們的下達績效目標相對穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個月/半年后業(yè)績不達標又要被調(diào)整掉重新招募人員，周而復始進入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績不達標;2。為了快速提升業(yè)績市場費用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費了資源和時間。

老員工因為知道公司的kpi及各項考核，所以在市場費用的投入和使用中都會很節(jié)省(沖量不浪費)，并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費用，以致有很好的效益產(chǎn)出;新進人員前期要重新建立客情，而且為了達成目標投入的費用往往都會比較高。

公司一直在提倡提升團隊凝聚向心力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計劃，穩(wěn)住老員工的`心，不要只考慮新員工冷落了老員工結(jié)果弄得新進人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展，最后得不償失。

以上幾點建議望公司領導考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領導下，合肥市實施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學校再三動員，他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因：一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長達一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費較大，導致員工“招不進，穩(wěn)不位”。

綜上所述，為了讓職業(yè)學校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻，建議市有關部門對現(xiàn)有企業(yè)進行檢查，對員工工資福利待遇不達標的限期改進。

企業(yè)建議書的格式及篇十二

一、建議董事會確定一個短期的戰(zhàn)略目標，因為企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定著企業(yè)的作為。

二、選配一個高素質(zhì)的領導班子，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標決定企業(yè)要選配一個什么樣的領導班子與這個目標相適應。一個建立在現(xiàn)實基礎上的，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標確定之后，領導個目標的班子的整體素質(zhì)，就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領導班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準，領導決策能力，專業(yè)技術水平，廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來的新企業(yè)能不能發(fā)展起來，能發(fā)展到什么程度，無論是企業(yè)內(nèi)部，還是企業(yè)外部，主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣，企業(yè)高層人員的整體素質(zhì)高，預示著企業(yè)的未來有希望和前途，一個有希望和前途的企業(yè)，政府自然愿扶持，朋友敢?guī)兔?，伙伴愿合作，人才愿加盟，員工有干勁。否則，則相反。

三、領導班子必須要帶出一支適應企業(yè)發(fā)展目標要求的中層領導及產(chǎn)業(yè)工人隊伍，這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標得以全面實現(xiàn)的基本保障。

四、企業(yè)要不斷改進和完善經(jīng)營機制，向機制要發(fā)展，要效益。

五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路，向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技，重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出，在激烈的市場競爭中長勝不衰，保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。六、企業(yè)要認真研究，積極爭取和充分利用政策，向政策要發(fā)展、要效益。

七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，建議主要采取以下各項措施：

1、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變。

一是在企業(yè)的治理機制上，由原來單一企業(yè)的治理機制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲凸竟餐卫怼?/p>

二是在經(jīng)營層次上，由原來的產(chǎn)品經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營。

2、實施二大戰(zhàn)略。

一是實施以水泥高新技術應用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略；

二是實施以招標采購為重點，以抑價增效為目標的陽光工程戰(zhàn)略。

3、建全四個體系。

一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量保證體系；

二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領用全過程的物資管理責任體系；

三是建全適應企業(yè)運行機制要求的財務核算與財務管理體系；

企業(yè)建議書的格式及篇十三

對xx企業(yè)內(nèi)部及外部有效的資源和要素進行全面、深入、切實的了解和評估是在xx企業(yè)開展此次生產(chǎn)管理咨詢作業(yè)的最基本也是最重要的前提。

xx企業(yè)目前主要的優(yōu)勢是公司在本行業(yè)有一定的規(guī)模，特別是在同類行業(yè)中有一定的優(yōu)勢。另外，公司還有其它幾家家族企業(yè)。比較容易通過企業(yè)整合形成規(guī)模優(yōu)勢。具有一定的競爭力。

xx企業(yè)目前最主要的劣勢在于企業(yè)生產(chǎn)的主要是低端產(chǎn)品。質(zhì)量難以得到有效的保證。企業(yè)內(nèi)部管理特別是生產(chǎn)、現(xiàn)場管理比較混亂。人員的素質(zhì)較差。沒有對產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量制定相應的標準。公司的進一步發(fā)展遇到明顯的“瓶頸”與限制。

公司目前的產(chǎn)品出要用于外銷，主要出口中東、南美等地。在歐洲、北美等地還有巨大的市常同時，公司主要從事于低端產(chǎn)品的生產(chǎn)。在中高端市場同樣面臨著巨大的機遇。

目前，溫州的汽車配件市場主要集中于瑞安一帶，這也對公司產(chǎn)品形成相當?shù)耐{。由于xx企業(yè)主要生產(chǎn)低端產(chǎn)品。產(chǎn)品對質(zhì)量要求不高。產(chǎn)品生產(chǎn)容易被競爭對手模仿。這些將對公司將來的發(fā)展形成一定的危脅。

二、我們提供的服務

1、通過對xx企業(yè)的現(xiàn)有組織的分析，實現(xiàn)組織機構的重新構架

通過對xx企業(yè)的組織管理方面的信息的搜集與詳細分析，其中即包括組織部門設置、職能、管理層次的信息。同時也對組織所處的環(huán)境進行相應的分析。立足于此基礎，能夠達到：

1) 、建立合理的企業(yè)組織架構(高層管理職位設定、中層管理職能部門設定、基層管理功能部門設定)

2) 、完善內(nèi)部職能部門職責與權限分配(高、中、基層各職能與功能部門的職責與權限劃分)

3) 、促進不同職能部門間的溝通，進而大幅提高對事件反應的速度與工作效率。

2、對xx企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行評估，擬訂xx企業(yè)生產(chǎn)管理基本模式。(含企業(yè)內(nèi)部專項調(diào)研)

任何管理的實效實施都少不了相應的制度與規(guī)范來作為支撐和保障的手段，尤其對于xx企業(yè)這樣一家立志在行業(yè)內(nèi)成為佼佼者的企業(yè)來講，完成對企業(yè)自身資源、流程分析與內(nèi)部管理的客觀認識與評價，通過健全、完善內(nèi)部各項管理制度與規(guī)范樹立xx企業(yè)的價值觀是企業(yè)的必由之路。而管理制度的建立與完善在生產(chǎn)標準與流程的建立、訂單評審、生產(chǎn)指令單的編制、五金配件訂單的編制與復核、生產(chǎn)計劃控制、生產(chǎn)過程控制、現(xiàn)場管理、產(chǎn)品出入庫管理，標準庫存量、品質(zhì)管理等方面也顯得十分重要，我們希望通過與xx企業(yè)相關人員的共同探討和努力，為xx企業(yè)確立和擬定出客觀可行的生產(chǎn)管理相關制度與各項規(guī)范指標，以使我們在執(zhí)行細節(jié)時能夠明確方向，避免生產(chǎn)管理工作的盲目性與局部性。

通過初步接觸與了解，我們已充分感覺到與xx企業(yè)當前的現(xiàn)狀。與企業(yè)高層領導的發(fā)展預期相比，目前的生產(chǎn)隊伍建設及管理體系明顯是較為薄弱的，難以支撐企業(yè)的進一步發(fā)展要求。同時，目前xx企業(yè)生產(chǎn)機構的設置、崗位職責與管理流程的`科學性與高效性、必要人員的補充與培養(yǎng)等方面也一定還存在著較大的缺憾與不足。這必將成為阻礙xx企業(yè)進一步發(fā)展的最為關鍵的瓶頸之一。

xx企業(yè)主要領導者擔當著生產(chǎn)一線管理人員的角色，這在企業(yè)發(fā)展的初期和企業(yè)規(guī)模較小階段是完全可以理解甚至是極為實效、合理的。但一旦企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、市場競爭變得日趨激烈、生產(chǎn)能力成倍增長時，這種創(chuàng)業(yè)者(也是企業(yè)所有者)事必躬親的作法就顯露出其致命的弊端了。未來的xx企業(yè)憑借現(xiàn)有資源是完全有能力成為行業(yè)的領導者的，而此時就必須有一班強有力的生產(chǎn)管理人員、合理、高效的生產(chǎn)流程和科學、實效的管理制度作為根本保障了。

通過對xx企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的走訪我們看到，xx企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場總的來說是較為混亂的，在交流中我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在很多方面都有很大的提升空間。目前，xx企業(yè)中層管理人員在觀念上還處于一種固化的傳統(tǒng)辦事風格上，這就需要在人性化管理的基礎上加強制度化管理以及現(xiàn)場管理。

事實上，良好的現(xiàn)場管理經(jīng)過長時間的運行與積累后，對產(chǎn)品的品質(zhì)、生產(chǎn)效率的提升、設備的使用壽命、能源消耗、生產(chǎn)成本的降低、員工素質(zhì)的提升、企業(yè)文化的形成等諸多方面有著巨大的貢獻與幫助。

我們期望在擬定出具體可行的現(xiàn)場管理方案后，通過教 練與培訓一線管理人員并對操作人員進行糾偏，以此來達成根除原有習慣，建立新習慣的目的。并通過科學的制度化管理來加強企業(yè)的向心力和企業(yè)凝聚力，從而更快更健康地發(fā)展。

我們始終堅信，合理、高效的生產(chǎn)流程與科學的管理體系設計永遠是企業(yè)征戰(zhàn)市場的最基儲最重要的平臺，失去這兩點，再遠大的理想和再美妙的方案也都很難得到實效的實施。

所以，利用此次契機，逐步著手對生產(chǎn)管理人員及生產(chǎn)管理體系進行現(xiàn)實與前瞻的調(diào)整、補充、規(guī)劃與設計，既有其需(這是完成xx企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的根本保障之一)，也正逢其時(一旦企業(yè)需求迫在眉睫，勢必導致員工心態(tài)浮躁，而那時再進行設計或調(diào)整，其難度將成倍增加!)。通過對xx企業(yè)以上各個方面的了解與分析，我們佳琦公司將會提供完整的生產(chǎn)管理及現(xiàn)場管理解決方案。

1)、生產(chǎn)職能建設

i. 生產(chǎn)作業(yè)表單流系統(tǒng)建設(采購單、采購跟催單、原材料入庫單、出庫單、領料單、退/補料單、超領單、轉(zhuǎn)序單、半成品入庫單、成品入庫單、訂單號、生產(chǎn)批號的建立健全、車間交接-班記錄、車間臺帳等)

ii. 生管體系建設(產(chǎn)品定額分析、最大產(chǎn)能分析、生產(chǎn)計劃排程作業(yè)流程、物料需求計劃控制作業(yè)流程、物料請采購作業(yè)流程、訂貨發(fā)貨作業(yè)流程、制程領發(fā)料作業(yè)流程、退補料作業(yè)流程、外協(xié)加工作業(yè)流程、呆滯物料管理制度等)

iii. 生產(chǎn)報表系統(tǒng)建設(生產(chǎn)日報、周報、月報規(guī)范設定等)

iv. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與目視化建設(生產(chǎn)環(huán)境的維護、通風防塵設備的配置、生產(chǎn)車間5s管理制度、目視化管理制度等)

v. 設備與技術管理體系建設(設備請采購作業(yè)流程、設備規(guī)范標識與排線管理制度、設備保養(yǎng)與維護作業(yè)流程、調(diào)機作業(yè)流程、作業(yè)指導書建立、設備操作規(guī)程建立、設備檢修作業(yè)流程等)

2)、品管職能建設

i. 品質(zhì)標準建設(行業(yè)標準、企業(yè)內(nèi)控標準等)

ii. 檢驗規(guī)程建設(來料檢驗規(guī)程、制程檢驗規(guī)程、員工自檢規(guī)程、最終檢驗規(guī)程、出貨檢驗規(guī)程等)

iii. 品管報表系統(tǒng)(品質(zhì)日報、周報、月報規(guī)范設定等)

iv. 不合格反饋體系建設(來料不合格反饋體系、制程不合格反饋體系、終檢與出廠檢驗不合格反饋體系、客訴品質(zhì)問題反饋體系等)

v. 檢驗設備管理體系的建設(檢驗設備請購管理、儀器設備校驗標準的建立健全、檢驗設備臺帳建立、儀器校證記錄、檢驗設備維修與報檢管理等)

3)、原材料、設備管理系統(tǒng)建設

i. 倉庫體系建設(出入庫管理制度、帳卡物規(guī)范標識作業(yè)制度、倉儲防護管理制度、倉儲5s管理制度、標準庫存量的建立等)

ii. 模具存放及領用制度建設

3、建立xx企業(yè)合理、公平的人力資源管理機制

現(xiàn)代企業(yè)競爭最終還是取決于人才的競爭。如何用人、管人也是企業(yè)面臨的一個最大的難題。企業(yè)發(fā)展到一定階段，領導者應集中精力解決企業(yè)的核心問題和企業(yè)的長遠戰(zhàn)略問題而不是對所有事情一手抓。所有這些都依賴公司有一個完整的人力資源管理體系。通過對xx企業(yè)現(xiàn)有的員工薪酬制度、考核制度及獎懲制度、招聘及任用制度、領導及各部門負責人的的基本情況的深入了解。另加之對本行業(yè)、本地區(qū)的薪酬結(jié)構、薪酬水平及競爭對手的人員招聘、薪酬、培訓、崗位設置等各方面的調(diào)查。我們將致力于幫助xx企業(yè)完成基本的人事系統(tǒng)的建立。

1)、崗位職別分類系統(tǒng)建設(崗位職別系統(tǒng)分類、職位說明書系統(tǒng)的建立)

2)、人事基礎系統(tǒng)建設

3)、員工考勤系統(tǒng)建設(打卡規(guī)范作業(yè)制度、加班規(guī)范作業(yè)制度、請假規(guī)范作業(yè)制度等)

4) 、員工培訓系統(tǒng)建設(各職能部門與職位基礎培訓規(guī)劃、培訓渠道選擇、全年培訓計劃、季/月培訓計劃分解、培訓效果調(diào)查方案、培訓改善方案等)

5) 、薪酬體系建設(根據(jù)市場/區(qū)域/行業(yè)現(xiàn)狀，進行合理化薪酬分析，制定各部門崗位工資體系)

6) 、績效考核體系建設(高層管理人員績效考核制度、銷售人員績效考核制度、中層管理人員績效考核制度、生產(chǎn)管理人員績效考核制度、車間員工績效考核制度等)

4、建立xx企業(yè)高效的行政管理系統(tǒng)，實現(xiàn)行政職能的有效實施

合理、高效的行政管理系統(tǒng)既是協(xié)調(diào)各部門工作的一個有效手段，也是降低企業(yè)運行成本、避免無謂浪費、控制費用的必由之路。通過對xx企業(yè)的現(xiàn)有行政管理系統(tǒng)的分析，在佳 琦企業(yè)管理咨詢公司的專家的幫助下，xx企業(yè)將能建立更加精簡、高效的行政管理系統(tǒng)。同時，將確保各項行政職能在現(xiàn)實的工作中能得到有效的實施，而不僅僅留于口頭或書面?；趯x企業(yè)的現(xiàn)在行政體系的了解及現(xiàn)有企業(yè)的規(guī)模，佳琦企業(yè)管理咨詢公司將致力于以下方面的建設。

1) 、內(nèi)部溝通體系建設(中層管理人員周例會溝通體系、各職能部門人員周例會溝通體系、月度產(chǎn)銷會議、車間班前會、通報公告系統(tǒng)、員工申斥系統(tǒng)等)

2) 、文件制度管理體系的建設

3) 、辦公用品與低值易耗品規(guī)范管理

4) 、辦公行政系統(tǒng)建設

5) 、費用控制系統(tǒng)的建設，努力做到各項費用去向明確

5、企業(yè)品牌文化的建立建全

企業(yè)品牌文化是企業(yè)凝聚力的導向，在整個體系供應鏈中，起到最重要的合力作用。也是本企業(yè)在本質(zhì)上有別于其它企業(yè)的一個根本因素。企業(yè)的品牌文化建設也是任何一個立志于把企業(yè)做大做強或使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)家所必須面對的問題。做為本地一家有影響力與競爭力的企業(yè)，xx企業(yè)的領導們應該立足于長遠，從戰(zhàn)略的角度上建立自己的企業(yè)品牌、企業(yè)文化。從而使自己能夠走在競爭者的前面，先人一步。這也是xx企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一個根本。在這個方面，佳琦企業(yè)管理咨詢公司將幫助xx企業(yè)實現(xiàn)其企業(yè)品牌文化的建立。

1) 、核心價值觀的確立

2) 、宣傳欄的建設(企業(yè)簡介宣傳、企業(yè)大事記宣傳、企業(yè)核心價值宣傳、企業(yè)新產(chǎn)介紹、企業(yè)培訓資料、時事新聞、通知通告等)

3) 、員工手冊建立(相關企業(yè)簡紹與規(guī)章制度等)

4) 、企業(yè)內(nèi)刊的建立(企業(yè)新聞、市場動態(tài)、重要講話、領導關懷、經(jīng)銷商介紹、員工投稿等)

5) 、企業(yè)相關文體活動建設(社會公益活動、文化活動：晚會、游園、公開課、拓展訓練等;體育活動：乒乓球、羽毛球、籃球賽、象棋等;戶外活動：

旅游

基于xx企業(yè)的現(xiàn)狀，以及所需要的服務項目較多。為了能達到預期的咨詢效果，及佳琦企業(yè)管理咨詢公司作為一個負責任的咨詢公司的一貫原則。我們建議本次咨詢服務的周期為六個月，并在前期的調(diào)查研究、方案設計取得一致認可后，采勸貼身顧問服務”的方式，以確保設計方案的實效落實與動態(tài)調(diào)整。另外，在服務期內(nèi)，一定還會有許許多多目前還無法預測的工作和事件會發(fā)生，作為全程深入“相伴”的顧問服務公司，我們理所應當承擔力所能及的工作與責任。

三、咨詢顧問服務目標

通過以上幾方面的規(guī)劃與設計，我們期望能夠在本次與xx企業(yè)的合作中達到如下幾方面的目標：

1、 建立合理、科學的組織結(jié)構，做到組織內(nèi)部清晰、明了。同時明確各組織部門的職責與權限。

3、 使生產(chǎn)整體管控與運作能力得到較大提升，即訂單評審、各類指令單的編制與下達、產(chǎn)品出入庫管理、品質(zhì)控制、庫存標準的建立等。在上述的各個方面，佳琦公司項目組成員將進行全程深入的指導與協(xié)助。

4、 全面提升與改善xx企業(yè)5s目視化現(xiàn)場管理。我們將委派生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家深入操作一線，教練、培訓與監(jiān)督一線員工現(xiàn)場操作全過程，通過較長時間的糾偏來固化員工的工作習慣，與此同時，樹立xx企業(yè)生產(chǎn)人員典范，總結(jié)、提煉和推廣競爭模式，培養(yǎng)和提升xx企業(yè)一線生產(chǎn)隊伍。

5、 建立xx企業(yè)系統(tǒng)、科學的人力資源運行機制。包括公司員工的招聘、培訓、崗位職責、薪酬管理、績效考核等各方面都制定合理、有效的方案。提高員工的工作積極性，發(fā)揮其最大的潛能。

6、 建立xx企業(yè)高效、有序的行政管理系統(tǒng)。加強各部門間的溝通及對內(nèi)部各項工作進行有效的控制，特別是對公司運營費用的控制。努力降低公司的運作成本。

7、 樹立xx企業(yè)的核心價值觀，建立起國春汽車電器廠的品牌優(yōu)勢。通過上述方案的擬定與執(zhí)行，奠定國春汽車電器廠企業(yè)文化基礎，并對xx企業(yè)企業(yè)文化進行初步的提煉、細化與具體的實施，增加xx企業(yè)團隊凝聚力與向心力，構建起xx企業(yè)獨特的人力資源競爭優(yōu) 勢，為實現(xiàn)xx企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展營造良好的企業(yè)運作氛圍。

·····

總之，一旦進入咨詢的規(guī)劃、創(chuàng)意、設計與執(zhí)行階段，我們所需提供的服務內(nèi)容將十分系統(tǒng)而具體，尤其是在方案的可行性與實效性方面，這一直是我公司以及所有專家組成員一貫堅持的基本原則(——我們深信：背離了這一原則，再好的方案也只能是紙上談兵!)。

四、服務形式

企業(yè)與行業(yè)的主要資料及數(shù)據(jù)由xx企業(yè)提供(我方可補充收集)，我方作業(yè)人員主要通過資料研讀、對xx企業(yè)內(nèi)部相關人員訪談和現(xiàn)場察看獲取作業(yè)資訊與設計依據(jù)。期間我們項目組主要成員需要多次與各類相關人員進行深入接觸和訪談。然后我們會將收集到的各類資訊匯總，召開各類專題討論與創(chuàng)意會議，形成各類作業(yè)文案與設計表現(xiàn)。經(jīng)與xx企業(yè)高層領導的商討后達成共識，隨后進入實質(zhì)性執(zhí)行與落實階段，此階段我們將視貴公司要求提供貼身的顧問指導與實操演練。

五、作業(yè)時間安排

由于本次作業(yè)準備時間短，作業(yè)量極大，且為跟單式服務，。故我們建議本次服務可摒棄按部就班的教條做法，而是以實際、實效為原則，在不違反基本作業(yè)原則、確保咨詢作業(yè)完整性、連貫性的前提下，以xx企業(yè)急需順序為作業(yè)時間安排的主要依據(jù)，逐步完成全案咨詢與設計任務。這也符合溫州當前的企業(yè)狀況。我們并不僅僅提供一個方案，同時也在實施這個方案。在此，根據(jù)我們對xx企業(yè)的初步了解，對項目時間規(guī)劃作一簡要說明。

第一階段：半個月，工作內(nèi)容——內(nèi)部調(diào)研、人員訪談與資料研讀。

第二階段：一個月，方案與制度的設計、擬定、商討、修正

第三階段：四個月，方案與制度的執(zhí)行及現(xiàn)場管理的提升與改善。

第四階段：半個月，運行結(jié)果的反愧總結(jié)與微調(diào)。

六、作業(yè)成果

作業(yè)期間，佳琦公司咨詢專家組成員將隨時、及時保持與xx企業(yè)主要領導的深入溝通與探討，并對企業(yè)相關人員提供必要的課程培訓(具體培訓對象與培訓時間由雙方商定)。作業(yè)完成時，提交各類相關作業(yè)文案與設計成果。并據(jù)此進入實質(zhì)性操作與指導階段。

七、參與作業(yè)人員

贊同

企業(yè)建議書的格式及篇十四

尊敬的公司領導：

您好!

關于公司員工福利的問題，公司一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，所謂深得人心的福利，比高薪更能有效的激勵員工。好的合理的員工福利可以起到激勵員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業(yè)的競爭力，同時也可以幫助企業(yè)吸引員工，幫助企業(yè)保持員工，另外還可以提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象。

企業(yè)提供高薪是吸引人才的一個重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一個關鍵。公司一直在提倡提升團隊凝聚力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計劃，穩(wěn)住新老員工的心。綜上所述，綜合部提出了以下建議：

1、國家法定節(jié)假日如：春節(jié)、元旦、五一、端午節(jié)、中秋節(jié)、

國慶節(jié)等大假給予員工福利補助。(不同假日，福利額度不同)。

2、每年年終給予員工年終獎，以資鼓勵。

3、我公司是軟件公司，所以長期都是面對電腦低頭工作，考慮。

到技術部加班加點的時候比較多，我們也可以結(jié)合其他企業(yè)的管理辦法，公司可以買點茶葉、咖啡、方便面等以備所需，通過這樣的方式，激勵員工工作熱情，發(fā)揮最好的工作能力，提高公司的效益。

4、公司可以每周抽出一天組織活動，如：每月四周，每周三作。

為活動日，第一周為水果日，第二周為飲料日，第三周為甜點日，第四周為交流、活動日。(在有限的范圍內(nèi)做的小游戲)。

是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，花費較大，從而導致“招不進，穩(wěn)不住”的現(xiàn)象。綜上所述，結(jié)合公司實際情況，只有提高員工的福利待遇，在福利方面給予員工的額外幫助，只有這樣才會擺脫那些不必要的問題。

企業(yè)建議書的格式及篇十五

在新的世界舞臺上與狼共舞，是中國企業(yè)能否生存與壯大之關鍵。

在這場競爭中，中國企業(yè)獲勝之道在于形成適合中國特色的管理模式，也就是結(jié)合中國文化形成中國式的管理模式。

中國企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國外所謂的“先進”的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于“中國”式的管理模式。

“戰(zhàn)略-文化-人力資源”三環(huán)模型。

作為一家參與中國經(jīng)濟改革的管理咨詢公司，******愿意成為眾多推動中國經(jīng)濟繁榮昌盛力量中的一員，這就是我們之所以取名為******的初衷。

******公司根據(jù)自身咨詢經(jīng)驗及中國國情，創(chuàng)新出******的“企業(yè)競爭三環(huán)模型”，這個模型強調(diào)以戰(zhàn)略為導向，企業(yè)文化為核心，人力資源為保障的三個層面的核心競爭優(yōu)勢，同時外環(huán)輔助以營銷品牌為延伸的綜合運作模型。

企業(yè)核心競爭力。

三環(huán)模型。

是核心。

人力資源。

是保障。

公司戰(zhàn)略。

是前提。

人才優(yōu)化。

文化固化。

本項目將會采用******獨有的。

企業(yè)核心競爭力三環(huán)模型進行咨詢。

2、什么是企業(yè)哲學。

什么是文化和企業(yè)文化?

在了解什么是企業(yè)文化之前我們先要知道什么是文化?

文化就是人們世代相傳的生活方式和行為模式，它主要指人們共同的價值觀和態(tài)度。

企業(yè)文化就是在企業(yè)哲學指導下的企業(yè)共同價值觀體系與行為準則;。

它是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內(nèi)部如何共同生活的一套哲學。

******企業(yè)哲學模型。

企業(yè)哲學形成圖。

少

多

大

小

強勢期。

影響。

反思期。

穩(wěn)定期。

(約50%)。

100。

企業(yè)哲學是企業(yè)文化的核心及動力源泉。

管理的最高境界是和-諧。

企業(yè)文化的本質(zhì)是哲學。

我們認為企業(yè)哲學是指導企業(yè)運行的最高層次的思考模式，是處理企業(yè)矛盾的價值觀及方法-論。

企業(yè)哲學是企業(yè)文化的核心和動力源泉，只有在有足夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外矛盾的前提下，企業(yè)才能確立其核心價值觀以及圍繞價值觀的辨證方法-論。

企業(yè)文化是企業(yè)哲學的外在表達，企業(yè)哲學是塑造企業(yè)文化的大本大源。

中國企業(yè)哲學以融合貫通中國傳統(tǒng)哲學理念為體，以學習借鑒西方先進管理精神為用，追求企業(yè)內(nèi)外部平衡和-諧、共生共贏的哲學境界及文化力量。

企業(yè)建議書的格式及篇十六

xx鎮(zhèn)xx自然風景區(qū)海拔2303米，由于地質(zhì)地貌條件和氣候、土壤、植被的垂直分布，使項目區(qū)構成灌叢，森林和亞高山草甸三大生態(tài)系統(tǒng)，是xx保存最完好的生態(tài)區(qū)域，素有華北“小西—藏”之稱，是避暑休閑和旅游的最佳地方。項目毗鄰xx，除得天獨厚的自然景觀外，環(huán)境優(yōu)美，氣候溫和，通訊便利，交通方便，開發(fā)的市場和潛力巨大。

xx鎮(zhèn)是中華三祖文化的發(fā)祥地，古文化遺址修護及人文旅游景點初具規(guī)模，每年到xx尋根祭祖的游人絡繹不絕，而與之相匹配的休閑生態(tài)游才剛剛起步。為此，xx鎮(zhèn)黨委、政府將旅游產(chǎn)業(yè)化做為今后幾年的優(yōu)先發(fā)展方向，尤其將xx避暑休閑開發(fā)做為xx文化旅游產(chǎn)業(yè)的延伸，使旅游產(chǎn)業(yè)真正成為帶動當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

從國際看，在全球逐步變暖的趨勢和背景下，世界各地的避暑型氣候資源已經(jīng)屬于越來越緊缺和珍貴的生態(tài)環(huán)境資源。目前，香港佳頓集團有限公司就對項目區(qū)及其周邊地區(qū)開發(fā)表示了濃厚興趣，并與鎮(zhèn)政府簽署了有關協(xié)議。

從國內(nèi)看，隨著全國氣溫的不斷上升，許多城市已成“火爐”，甚至包括一些北方城市。而xx自然風景區(qū)卻以涼爽宜人的氣候，打出“清涼氣候牌”吸引著國內(nèi)“火爐”城市的人們紛紛涌入。針對這一現(xiàn)象，xx鎮(zhèn)能夠打造依托森林草甸資源、氣候資源，在項目區(qū)修建避暑山莊、酒店、鄉(xiāng)村旅舍等高中檔的住宿場所和狩獵嘗跑馬場等休閑娛樂設施。

2、新建狩獵嘗跑馬嘗過山索道各一處；

3、附屬設施：道路、臺階、護欄等。

從20xx年起至20xx年止，共計xx年。

20xx年，為規(guī)劃設計階段；20xx年，為主體施工建設階段；20xx年主體完善和配套建設階段；20xx年試點運營和投入使用階段。

預計總投資xx億元，其中主體工程xx億元，附屬設施xx億元，其它xx億元。

項目建設資金由承擔單位統(tǒng)一籌措。其中擬貸款xx億元，自籌xx億元。

企業(yè)建議書的格式及篇十七

一間公司，能否有好的管理很重要。下面是本站小編整理提供的企業(yè)管理。

建議書。

歡迎閱讀參考!

我到公司已經(jīng)近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：

首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導致全疆大部分地區(qū)的人民不認知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。

其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務，工作上沒有責任感。

第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重。

第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導、培養(yǎng)，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

第六，車間員工沒有嚴格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時、不清楚。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時解決。

第七，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能及時生產(chǎn)。

最后，公司部門之間職責任務不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務、會操作的業(yè)務員隊伍，從中選拔出銷售部領導人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務進行市場走訪、宣傳、考察調(diào)研，制定出詳細的營銷策略，引導公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。

2.加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓、學習。組織學習員工手冊，各部門。

規(guī)章制度。

通過學習不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導力度促進員工之間的人際交流搞好上下級關系。通過促進交流逐漸統(tǒng)一共識引導員工樹立正確的人生觀、價值觀定位員工思想意識強化團隊理念樹立團隊精神使之形成凝聚力戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革，建立基礎工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責任感。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。

4.公司引導員工進行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權范圍內(nèi)的指導管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領本班員工完成好工作任務，處理一般突發(fā)問題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。

6.合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責，抓好每個流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負責，車間主任負責抽檢，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能。

7.加強庫房管理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽。庫管能做到對庫存原料品名、數(shù)量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

8.具體明確各部職責、任務，加強部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。

以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議，敬請參考!

日期

本人進入xx公司已兩年，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應包括工程、產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。

以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構想及建議如下：

一、當務之急，是設立綜合管理部。負責公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進度控制管理、促進設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規(guī)范、進一步優(yōu)選合適的供應商以及激發(fā)技術部員工工作積極性。

二、加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管。

理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談。

三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流。

程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。

四、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”

向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

五、進一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導。

彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

日期

企業(yè)建議書的格式及篇十八

(四).調(diào)研模塊：

(1).項目提出的背景;(2).項目概況;(3).問題及建議;。

(1).市場現(xiàn)狀分析;(2).產(chǎn)品供需預測;(3).價格預測;(4).競爭力分析;(5).市場風險分析。

(1).資源可利用量;(2).資源品質(zhì)情況;(3).資源賦存條件;(4).資源開發(fā)價值。

(1).建設規(guī)模產(chǎn)品方案構成;(2).建設規(guī)模與產(chǎn)品方案選;(3).推薦的技術方案與產(chǎn)品方案;(4).現(xiàn)有設施利用情況。

(1).場址現(xiàn)狀;(2).場址方案比較;(3).推薦的場址方案;(4).現(xiàn)有場地的利用情況。

(1).技術方案選擇;(2).主要設備方案選擇;(3).工程方案選擇選;(4).優(yōu)化最佳。

(1).主要原材料的供應方案;(2).燃料的供應方案;。

(1).總圖布置方案;(2).場內(nèi)外運輸方案;(3).公用工程與輔助工程方案;(4).對比現(xiàn)有公用設施的綜合利用。

(1).節(jié)能措施;(2).能耗指標分析;。

(1).節(jié)水措施;(2).水耗指標分析;。

(1).環(huán)境條件調(diào)查;(2).影響環(huán)境因素分析;(3).環(huán)境保護措施。

(1).危險因素與危險程度分析;(2).安全防范措施;(3).衛(wèi)生保健措施;(4).消防措施。

(1).組織機構設置其適應性分析;(2).人力資源配置;(3).員工培訓。

(1).建設工期;(2).實施進度安排;(3).工序的銜接。

(1).建設投資估算;(2).流動資金估算;(3).投資估算表。

(1).融資的組織形式;(2).資本金籌措;(3).債務資金籌措;(4).融資方案分析。

(1).財務評價基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取;(2).銷售收入與成本費用估算;(3).財務評價(4).盈利能力分析;(5).償債能力分析(6).不確定性分析;(7).財務評價結(jié)論。

(1).項目社會影響分析;(2).項目所在地區(qū)適應性分析;(3).社會風險分析。

(1).項目主要風險識別;(2).風險程度分析;(3).防范風險對策;。

(1).推薦總體方案總體措施;(2).推薦方案優(yōu)點缺點描述;(3).主要對比方案。

企業(yè)建議書的格式及篇十九

公司問題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人的歸屬感問題。

鑒于以上，需要進一步細化公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強員工歸屬感，加強培訓，不僅僅是基層員工的技能培訓，更應該加強對中層管理干部的執(zhí)行力，團隊合作的培訓，在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對公司制度的認識，讓他們明白制度是告訴他們怎么去做的，不是約束他們不能去做的。公司的管理應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，獎罰分明，獎到動心、罰到痛心。鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構想及建議如下：

加大對各部門、各職位的工作監(jiān)督力度。隨時了解他們的工作動態(tài)。

對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。只有明確各自的職責才能讓人明白自己該去做什么，才會減少推諉情況的發(fā)生。這就需要更加明晰的崗位說明書去規(guī)范。明確該干什么、該怎么干之后就需要規(guī)范行為，不能為達目的不擇手段。這就需要有完善的獎罰制度，既考核及薪酬制度。

要由“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變。公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核。仍然需要細化考核制度，細化到每個部門都有各自的考核體系。這樣就能讓獎罰都有據(jù)可依，才能使公司的各種獎罰更具說服力。因此企管部重點應是細化考核體系，當然這需要全公司相關部門的配合才能完成。

加大培訓力度，完善公司培訓體系。

1、設立生日獎金。

工作滿三個月的員工，按身份證出生年月在生日的當月可享受一定數(shù)額的生日獎金，或者一定的禮品。

2、設立總經(jīng)理信箱，包括xxx以及郵件信箱。

目的在于兩點：廣開言路。讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。

公司雖然有xxxxxx作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實行，就流于了形式。建議對合理化建議的內(nèi)容進行細化。重點宣傳。

3、設立圖書角。在整個公司內(nèi)部，營造學習的氛圍。

4、創(chuàng)辦內(nèi)刊。

運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個員工融入到企業(yè)文化。

建立人才儲備庫意在為公司培養(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊。儲備干部崗位可以為每個部門提供后備人才，同樣對儲備干部的培養(yǎng)應該根據(jù)公司需要及個人特點進行管理方向、技術方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機制。

鑒于以上幾點，建議企管部重點應放在職務說明書的編制，績效考核體系的完善，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓、培養(yǎng)機制等幾個方面來，細化工作應該是編制職務說明書，細化編制各部門績效考核制度，主持創(chuàng)辦內(nèi)刊，編寫培訓制度，包括晉升、競爭幾個方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學歷水平。

企業(yè)建議書的格式及篇二十

四川涼山電力開發(fā)有限公司(以下簡稱“公司”)無論是經(jīng)營管理、工程基建還是生產(chǎn)運營正進入高速發(fā)展期，流域工作戰(zhàn)線長，基建項目多，地處高山峽谷，內(nèi)外交通路況艱險，無論是工程參建、生產(chǎn)運營。

還是經(jīng)營管理人員在安全施工、安全生產(chǎn)、交通安全等方面的安全意識、安全經(jīng)驗、安全技能、防范措施等參差不齊，公司面臨的安全生產(chǎn)形勢極其嚴峻，為全面提高公司員工及所有工程參建者的安全意識，牢固樹立“不安全，不工作”的安全理念。

教育監(jiān)督公司每位員工及所有參建者切實做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不受傷害”(四不傷害)，夯實安全基礎，保障員工和參建者人身安全和職業(yè)健康，結(jié)合20xx年“安康杯”主題活動，公司工會、安全生產(chǎn)部聯(lián)合發(fā)起“安全在我心中，我是安全監(jiān)督員，履行好安全監(jiān)督權，我的身邊無違章”的建議,在全公司范圍內(nèi)營造“安全生產(chǎn)、警鐘長鳴，安全監(jiān)督，人人有責”的安全文化氛圍。

“安全監(jiān)督員”是指：參與公司經(jīng)營管理、工程基建、生產(chǎn)運營的每位人員都是安全監(jiān)督員，即安全監(jiān)督全員化，人人參與安全監(jiān)督。

“安全監(jiān)督崗”是指:涉及公司經(jīng)營管理、工程基建、生產(chǎn)運營活動時間內(nèi)的人員，同步屬于安全監(jiān)督崗，即安全監(jiān)督全時空，時時事事接受安全監(jiān)督和監(jiān)督別人是否處于安全狀態(tài)。

安全監(jiān)督崗職責：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不受傷害，對自己身邊一切違規(guī)違章行為進行監(jiān)督制止，做到我的身邊無違章，作業(yè)環(huán)境有利于健康。

公司每位員工及所有參建者都是安全監(jiān)督員，通過本次建議，在公司經(jīng)營管理、工程基建、生產(chǎn)運營乃至日常生活各方面，對人的不安全行為和作業(yè)不安全環(huán)境進行全方位、全員參與的安全監(jiān)督，建議員工掌握本專業(yè)、本崗位以及可能接觸到的場所、設備的安全要求，切實提高員工自身安全意識，強化安全技能，人人自覺肩負起安全監(jiān)督員職責，人人具備“四不傷害”能力，讓“不安全，不工作”的安全理念牢牢扎根內(nèi)心。

讓安全永駐心間，提高每位員工落實安全防范措施的能力，讓安全監(jiān)督行為遍布生產(chǎn)每個細節(jié)，滲透到生活的點點滴滴，把安全規(guī)范行為變成一種安全習慣，大力推崇安全監(jiān)督光榮，違規(guī)違章可恥，以追求“我的身邊無違章”為目標，扎扎實實、時時事事履行起“我是安全監(jiān)督員”的光榮職責，讓“安全監(jiān)督員”這一光榮稱號成為我們每位工程參建者的安全守護神，成為我們公司所有生產(chǎn)一線員工的安全守護神。

成為我們公司每位員工的安全守護神!共同營造公司在經(jīng)營管理、工程基建、生產(chǎn)運營各方面良好順暢的安全環(huán)境，堅決遏制不安全事件的發(fā)生，保障員工的人身安全和職業(yè)健康，為水洛河公司又好又快健康發(fā)展奠定堅實的安全基礎。

公司建議安全監(jiān)督員做到：

1、加強自身安全知識、規(guī)定、規(guī)范的學習;。

2、不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗;。

3、嚴肅履行安全監(jiān)督崗職責，對身邊的違章違規(guī)鐵面無私，不留情面，堅決制止;。

4、切實做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不受傷害”;。

5、追求“我的身邊無違章”。