每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

企業(yè)建議書的格式及篇一

尊敬的公司：

貴企業(yè)在多年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可能由于各種原因，逐漸形成了大量未及時(shí)清理的應(yīng)收賬款，致使貴企業(yè)的大量流動(dòng)資金被他人占用，嚴(yán)重制約了貴企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

以王現(xiàn)輝律師為首頁(yè)的律師團(tuán)隊(duì)(以下簡(jiǎn)稱“律師團(tuán)隊(duì))多年以來(lái)接受了數(shù)以百計(jì)的企業(yè)清欠委托，為客戶成功地清收了大量的在外欠款，在企業(yè)債權(quán)清欠方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團(tuán)隊(duì)特地向貴企業(yè)介紹這項(xiàng)服務(wù)方案，為貴企業(yè)提供債權(quán)清收法律服務(wù)。

(1)盡職財(cái)產(chǎn)調(diào)查;。

(2)代為申請(qǐng)?jiān)V前、訴中財(cái)產(chǎn)保全;。

(3)代理參加訴訟;。

(4)代為申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行、調(diào)查被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)線索、協(xié)助法院執(zhí)行。

(1)本律師團(tuán)隊(duì)先與委托人分析有關(guān)資料，包括《購(gòu)銷合同》、《欠條》、《還款計(jì)劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等，就清欠事宜與律師、律師事務(wù)所簽訂委托合同，并簽署授權(quán)委托書后，律師即可投入工作。

(2)律師審慎調(diào)查。包括調(diào)查債務(wù)人的主體資格、社會(huì)背景、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資產(chǎn)現(xiàn)狀、動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、其他債權(quán)等狀況，收集掌握債務(wù)企業(yè)目前的第一手材料，為清欠工作奠定基礎(chǔ)。在審慎調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定有效的清欠方案。

(3)協(xié)商談判階段。在前期調(diào)查準(zhǔn)備工作充分、全面地完成之后，我們向債務(wù)人發(fā)出《法律意見書》或《律師函》，促使債務(wù)人主動(dòng)履行債務(wù)，或促成還款談判。律師參加談判，并制定談判方案，解決談判中的法律事務(wù)，爭(zhēng)取和債務(wù)人達(dá)成《還款協(xié)議》，促使債務(wù)人訴前主動(dòng)履行債務(wù)，減少和避免訴訟成本，維護(hù)雙方和睦關(guān)系，最大限度地爭(zhēng)取以和解的方式收回欠款。

(4)訴訟準(zhǔn)備階段。在與債務(wù)人協(xié)商談判的同時(shí)，根據(jù)具體情況及時(shí)采取訴前財(cái)產(chǎn)保全措施，及時(shí)凍結(jié)查封債務(wù)人的財(cái)產(chǎn)，爭(zhēng)取訴訟的主動(dòng)權(quán)。

(5)訴訟階段。及時(shí)提起訴訟，爭(zhēng)取在短時(shí)間勝訴結(jié)案或與債務(wù)人達(dá)成庭內(nèi)調(diào)解協(xié)議。

(6)代理參加執(zhí)行程序。對(duì)有能力、有條件的債務(wù)企業(yè)，應(yīng)力爭(zhēng)一次性收回全部欠款;暫時(shí)無(wú)力清償全部欠款的債務(wù)企業(yè)，應(yīng)力爭(zhēng)在確定的時(shí)間內(nèi)，分期分批收回應(yīng)收賬款;對(duì)于債務(wù)企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、人去樓空的，又符合一定條件的，依法追加公司股東為被執(zhí)行人;對(duì)于債務(wù)人因破產(chǎn)、注銷等客觀原因窮盡執(zhí)行措施仍無(wú)法收回欠款的，我方所取得相關(guān)法律文件，作為企業(yè)核銷賬目的依據(jù)，且能夠?yàn)橹鞴懿块T、稅務(wù)部門等機(jī)關(guān)所認(rèn)可。在執(zhí)行過(guò)程中，我所密切與執(zhí)行法院聯(lián)系接觸，就追加、變更被執(zhí)行人出具律師意見，最大限度地增強(qiáng)執(zhí)行力度，參加財(cái)產(chǎn)評(píng)估、拍賣或變賣，確保執(zhí)行款的及時(shí)收回，最大限度維護(hù)委托人的合法權(quán)益。

我方律師在辦理清欠業(yè)務(wù)時(shí)，將定期向委托人通報(bào)清欠工作的進(jìn)展，及時(shí)聽取客戶的建議和意見。

(1)指派專門人員保持與我律師團(tuán)隊(duì)聯(lián)系，全面配合我方工作。

(2)全面提供債權(quán)有關(guān)資料，包括《購(gòu)銷合同》、《欠條》、《還款計(jì)劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等，詳細(xì)介紹各項(xiàng)債權(quán)的有關(guān)情況，及時(shí)回復(fù)我們律師團(tuán)隊(duì)就案件相關(guān)問(wèn)題的咨詢，配合我們的調(diào)查取證工作。

(3)就每個(gè)案件，分別出具委托書等相關(guān)文件，明確代理權(quán)限、代理范圍。

(4)準(zhǔn)備訴訟材料，包括“法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照”復(fù)印件、“法定代表人身份證明”和相關(guān)證據(jù)、委托書、訴訟費(fèi)等。

根據(jù)案件的難易和可能耗費(fèi)的律師勞動(dòng)，律師費(fèi)由雙方協(xié)商確定為(選擇)：

(1)固定收費(fèi)方式：按照貨款總數(shù)的5%收取律師費(fèi)用，出差車旅開支按照實(shí)際支出報(bào)銷。

(2)風(fēng)險(xiǎn)代理方式：按照?qǐng)?zhí)行或協(xié)商到位貨款的30@收取。

(3)固定收費(fèi)+風(fēng)險(xiǎn)代理方式：先按照貨款總數(shù)收取2%—5%的開支，等回收成功再收取15%的律師費(fèi)用。

企業(yè)建議書的格式及篇二

一、建議董事會(huì)確定一個(gè)短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的作為。

二、選配一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)要選配一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子與這個(gè)目標(biāo)相適應(yīng)。一個(gè)建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的班子的整體素質(zhì)，就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的'整體素質(zhì)主要包括思想道德水準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)決策能力，專業(yè)技術(shù)水平，廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。作為一個(gè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來(lái)的新企業(yè)能不能發(fā)展起來(lái)，能發(fā)展到什么程度，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部，還是企業(yè)外部，主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣，企業(yè)高層人員的整體素質(zhì)高，預(yù)示著企業(yè)的未來(lái)有希望和前途，一個(gè)有希望和前途的企業(yè)，政府自然愿扶持，朋友敢?guī)兔?，伙伴愿合作，人才愿加盟，員工有干勁。否則，則相反。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子必須要帶出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的中層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)的基本保障。

四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，向機(jī)制要發(fā)展，要效益。

五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路，向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技，重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)勝不衰，保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。

六、企業(yè)要認(rèn)真研究，積極爭(zhēng)取和充分利用政策，向政策要發(fā)展、要效益。

七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建議主要采取以下各項(xiàng)措施：

一是在企業(yè)的治理機(jī)制上，由原來(lái)單一企業(yè)的治理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲?huì)和公司共同治理。

二是在經(jīng)營(yíng)層次上，由原來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營(yíng)。

一是實(shí)施以水泥高新技術(shù)應(yīng)用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略；

二是實(shí)施以招標(biāo)采購(gòu)為重點(diǎn)，以抑價(jià)增效為目標(biāo)的陽(yáng)光工程戰(zhàn)略。

一是建全從原料采購(gòu)到產(chǎn)品出廠全過(guò)程的質(zhì)量保證體系；

三是建全適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制要求的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理體系；

四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個(gè)層次，即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，董事會(huì)向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員，監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實(shí)施情況。

二是完成市場(chǎng)價(jià)格到算，目標(biāo)成本否決機(jī)制；

三是完善工資分配機(jī)制，高級(jí)管理人員實(shí)行年薪工資，每月發(fā)保底生活費(fèi)，年終根據(jù)效益指標(biāo)和各自的責(zé)任指標(biāo)完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資；中層以下管理人員實(shí)行職務(wù)工資，每月按照各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)完成情況，逐月考核兌現(xiàn)；操作人員實(shí)行崗位工資，對(duì)全廠的操作崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)，按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對(duì)個(gè)別崗位工資不合理的要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

四是完善人事管理機(jī)制。對(duì)中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)不具備競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個(gè)月，三個(gè)月后不稱職的給予解聘。

五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包機(jī)制。

一是重點(diǎn)抓好企業(yè)的綜合治理、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作；

四是重點(diǎn)抓好對(duì)員工的分層次培訓(xùn)工作；

五是重點(diǎn)抓好對(duì)員工的家庭化管理工作；

六是重點(diǎn)抓好各項(xiàng)優(yōu)惠政策的研究、爭(zhēng)取和落實(shí)到位工作。

以上建議如有不妥請(qǐng)指教，謝謝。

企業(yè)建議書的格式及篇三

格式：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。中外合作各方的名稱、國(guó)別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國(guó)內(nèi)技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場(chǎng)的需要，銷售渠道和利用國(guó)外資金等方面來(lái)說(shuō)明興辦合資企業(yè)項(xiàng)目的重要性和必要性。

項(xiàng)目主要內(nèi)容：

1.生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和范圍;

2.合資經(jīng)營(yíng)的年限;

3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(包括新建、改建或擴(kuò)建);

4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員;

5.投資總額、注冊(cè)資本和各方出資比例;

6.投資方式和資金來(lái)源;

7.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向：

9.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

如屬一次規(guī)模分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。

主要附件：

1.合營(yíng)各方合作的意向書;

2.外商資信調(diào)查情況表;

3.國(guó)內(nèi)外

市場(chǎng)需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測(cè)報(bào)告，或有關(guān)主管部門對(duì)產(chǎn)品 安排的意見;

4.有關(guān)主管部門對(duì)主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向書;

5.有關(guān)部門對(duì)資金安排的意向書。

范例：

中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目建議書

一、項(xiàng)目名稱：合資生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))××××產(chǎn)品項(xiàng)目

項(xiàng)目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××

單位負(fù)責(zé)人：(廠長(zhǎng)或經(jīng)理)

二、興辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理由：

從國(guó)內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說(shuō)明興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的必要性和重要性。

三、中方合營(yíng)者的情況：

介紹中方合營(yíng)者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國(guó)營(yíng)或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場(chǎng)地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、產(chǎn)品出口等情況。

四、外國(guó)合營(yíng)者的情況：

外國(guó)合營(yíng)者公司名稱、國(guó)別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。

五、合資經(jīng)營(yíng)主要內(nèi)容：

(一)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))范圍和規(guī)模。

(二)合營(yíng)年。

(三)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。

(四)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。

(五)投資總額、注冊(cè)資本和各方出資比例。

(六)投資方式和資金來(lái)源：中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來(lái)源(自籌、貸款、租賃);外國(guó)合營(yíng)者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對(duì)其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。

(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向

合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平，在國(guó)內(nèi)外具有競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計(jì)。

(八)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))條件

合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營(yíng)期間各方利潤(rùn)、項(xiàng)目投資利潤(rùn)率、投資回收年限的估算等。社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析：合營(yíng)期間的稅收、勞動(dòng)就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。

六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：

何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國(guó)考察、編寫可行性研究報(bào)告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。

如屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。

附件：

(一)邀請(qǐng)外國(guó)合營(yíng)者來(lái)華技術(shù)交流計(jì)劃。

(二)出國(guó)考察計(jì)劃。

(三)可行性研究工作計(jì)劃，包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請(qǐng)外國(guó)專家指導(dǎo)或委托咨詢的，要附計(jì)劃。

注：報(bào)批項(xiàng)目建議書時(shí)，附件要齊全。

企業(yè)建議書的格式及篇四

"安全第一，預(yù)防為主"，作為國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，大家在耳渲目染之下，已經(jīng)深入人心。

之所以安全要以預(yù)防為主，在于事故的傷亡和損失是無(wú)法逆轉(zhuǎn)的，我們承受不起以違章為方法，以鮮血為代價(jià)的試驗(yàn)。

生命只有一次，就如時(shí)間一樣，一旦逝去，就永遠(yuǎn)不會(huì)回來(lái)。

許多人以為"違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷我"，認(rèn)為發(fā)生嚴(yán)重的事故的幾率是百分之幾，千分之幾甚至是萬(wàn)分之幾的幾率。

但是作為安全管理部門，我們認(rèn)為，這只是宏觀上的概率，對(duì)于個(gè)體而言，要么不發(fā)生事故，要么發(fā)生事故，概率應(yīng)該是50：50，也就是說(shuō)，我們工作中隨時(shí)處于發(fā)生事故與不發(fā)生事故這兩種截然不同的結(jié)果之間。

作為安全監(jiān)督管理部門，我們可以在某段時(shí)間監(jiān)督所有人，也可在所有時(shí)間監(jiān)督某些人;但是我們無(wú)法做到在所有時(shí)間監(jiān)督所有人。

僅僅靠我們的努力，不可能把安全管理工作做好。

要想把安全管理工作做好，提高公司整體的安全生產(chǎn)水平，必須發(fā)揮所有部門、所有員工對(duì)安全生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性，群策群力共同將安全生產(chǎn)工作做好。

因此，我們?cè)诖税l(fā)處建議，大家共同簽署安全承諾書，為安全管理貢獻(xiàn)一分力，為企業(yè)安全負(fù)責(zé)、為部門安全負(fù)責(zé)、為員工安全負(fù)責(zé)、為自己安全負(fù)責(zé)!。

質(zhì)安部。

20xx-3-16。

企業(yè)建議書的格式及篇五

尊敬的××總：

您好！

在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解，因此我覺(jué)得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。

一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。

二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，需要改變?cè)械墓芾砟Ｊ剑唧w內(nèi)容如下：

一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率.

二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才干、推動(dòng)工作；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭(zhēng)取科室的理解和支持，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無(wú)所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。

同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，提高對(duì)客戶咨詢問(wèn)題處理的能力，并對(duì)客戶來(lái)電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ)，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。

三、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。對(duì)于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問(wèn)題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。

四、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開言路，讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見，公司一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開始。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。

首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué)、樂(lè)學(xué)、刻苦學(xué)。第三，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟?、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái)，提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

xxxx。

20xx年xx月xx日。

企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信范文匯總五篇。

企業(yè)建議書的格式及篇六

信用評(píng)級(jí)(creditrating)，又稱資信評(píng)級(jí)，是一種社會(huì)中介服務(wù)為社會(huì)提供資信信息，或?yàn)閱挝蛔陨硖峁Q策參考。信用評(píng)級(jí)最初產(chǎn)生于20世紀(jì)初期的美國(guó)。1902年，穆迪公司的創(chuàng)始人約翰·穆迪開始對(duì)當(dāng)時(shí)發(fā)行的鐵路債券進(jìn)行評(píng)級(jí)，后來(lái)延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評(píng)估對(duì)象。信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)國(guó)際公認(rèn)的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)只有三家，分別是穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾和惠譽(yù)國(guó)際。在國(guó)內(nèi)，信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)立需要主管部門中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)、備案。目前，在中國(guó)人民銀行備案的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)有80余家，但90%以上為區(qū)域性信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，且均無(wú)資本（證券）市場(chǎng)信用評(píng)級(jí)資質(zhì)。國(guó)內(nèi)同時(shí)具備中國(guó)人民銀行、證監(jiān)會(huì)、發(fā)改委等各政府部門頒發(fā)的全牌照的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)僅有5家，分別為中誠(chéng)信、聯(lián)合信用、大公國(guó)際、東方金誠(chéng)和上海新世紀(jì)。其中，東方金誠(chéng)、上海新世紀(jì)市場(chǎng)份額相對(duì)較小，而聯(lián)合信用、大公國(guó)際、中誠(chéng)信占據(jù)了國(guó)內(nèi)評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)80%以上的市場(chǎng)份額。當(dāng)前，一些通過(guò)百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)”，如中國(guó)資信評(píng)估網(wǎng)、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評(píng)級(jí)資質(zhì)，且隨便制定信用評(píng)級(jí)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而給信用評(píng)級(jí)市場(chǎng)帶來(lái)了較多的負(fù)面或不良影響。

二、企業(yè)資信評(píng)級(jí)的作用。

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須樹立自身的信用形象。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可或缺的一環(huán)，維護(hù)和發(fā)展信用關(guān)系是保護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)秩序的重要前提。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)資本市場(chǎng)機(jī)制的逐步建立與完善，企業(yè)信用問(wèn)題越來(lái)越受到政府、社會(huì)、企業(yè)的關(guān)注?！蛾P(guān)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年計(jì)劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點(diǎn)，加快建設(shè)社會(huì)信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業(yè)必須重視自身的信用狀況。

2、信用是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)從事各種業(yè)務(wù)的基本條件。

信用等級(jí)是所有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中真實(shí)而可靠的通行證。企業(yè)的各項(xiàng)籌資行為和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都需要企業(yè)與社會(huì)建立一種信用關(guān)系，企業(yè)信用等級(jí)的高低在這種信用關(guān)系的形成和延續(xù)中起著關(guān)鍵作用。目前，企業(yè)資信評(píng)估結(jié)果已廣泛應(yīng)用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標(biāo)、商業(yè)談判等領(lǐng)域。

3、企業(yè)投標(biāo)需要提供資信證明。

企業(yè)開拓市場(chǎng)的基本方式是進(jìn)行投標(biāo)。中石油、中石化、國(guó)家電網(wǎng)等相當(dāng)多的單位在招標(biāo)中要求客戶提供由中國(guó)人民銀行認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)出具的資信等級(jí)證明，與此同時(shí)，資信等級(jí)作為招投標(biāo)活動(dòng)中的加分項(xiàng)也越來(lái)越多的收到投標(biāo)企業(yè)的重視。隨著信用體系建設(shè)的不斷完善，特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織后，按照國(guó)際慣例，由中國(guó)人民銀行認(rèn)可的專業(yè)資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)投標(biāo)企業(yè)的資信等級(jí)將成為市場(chǎng)主流。

強(qiáng)的可比性。在招投標(biāo)過(guò)程中，有較強(qiáng)的可比性的資信等級(jí)才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4、資信評(píng)級(jí)對(duì)招投標(biāo)的重要意義。

目前，我國(guó)已基本建立了項(xiàng)目招投標(biāo)制度。在招投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)人的資質(zhì)是十分重要的，其中投標(biāo)人的資信等級(jí)是重要的信用資質(zhì)。投標(biāo)人的資信等級(jí)是指由資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)投標(biāo)人如期還本付息能力和履行有關(guān)承諾的能力及可信任度的綜合評(píng)估。資信等級(jí)越高，其風(fēng)險(xiǎn)越小，償債和履行有關(guān)承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級(jí)的企業(yè)，其中標(biāo)后履約的風(fēng)險(xiǎn)才能得到適當(dāng)控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利建設(shè)。當(dāng)前，我國(guó)不少地區(qū)建筑施工企業(yè)在投標(biāo)中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門的招標(biāo)中也要求投標(biāo)企業(yè)提供資信等級(jí)證明，把投標(biāo)企業(yè)的資信等級(jí)作為評(píng)標(biāo)的一項(xiàng)內(nèi)容來(lái)考核。

三、招投標(biāo)企業(yè)信用等級(jí)的設(shè)置及其含義。

（一）等級(jí)劃分。

企業(yè)資信等級(jí)劃分為三等九級(jí)，符號(hào)表示為：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每個(gè)等級(jí)可用“+”、“-”符號(hào)進(jìn)行微調(diào)，表示略高或略低于本等級(jí)，但不包括aaa+。

（二）等級(jí)含義。

c級(jí)：企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環(huán)狀態(tài)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素極少，幾乎不可能履約。

四、招投標(biāo)企業(yè)信用分析的重點(diǎn)。

招投標(biāo)企業(yè)資信分析內(nèi)容主要包括：產(chǎn)業(yè)分析、基礎(chǔ)素質(zhì)分析、經(jīng)營(yíng)管理分析、財(cái)務(wù)分析和外部支持等。

五、招投標(biāo)企業(yè)資信評(píng)級(jí)過(guò)程。

資信評(píng)級(jí)工作持續(xù)的時(shí)間，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同，一般需要2~3周。如企業(yè)對(duì)進(jìn)度另有要求，我們將調(diào)整進(jìn)度安排，保證按期完成資信評(píng)級(jí)工作。

資信評(píng)級(jí)工作的基本過(guò)程如下：

六、資信評(píng)級(jí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

七、聯(lián)合信用管理有限公司簡(jiǎn)介。

聯(lián)合信用管理有限公司（簡(jiǎn)稱“聯(lián)合信用”）是經(jīng)國(guó)家工商局核準(zhǔn)，于20xx年1月在北京成立的全國(guó)性專業(yè)信用服務(wù)機(jī)構(gòu)，注冊(cè)資本1.36億元，在全國(guó)設(shè)有33家分支機(jī)構(gòu)，是目前我國(guó)最大的信用服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，控股股東天津泰達(dá)集團(tuán)。聯(lián)合信用擁有在信用服務(wù)（評(píng)級(jí)、征信等）領(lǐng)域特許經(jīng)營(yíng)的全部業(yè)務(wù)資質(zhì)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋資本市場(chǎng)評(píng)級(jí)、信貸市場(chǎng)評(píng)級(jí)、各類市場(chǎng)主體征信、區(qū)域和行業(yè)信用體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)等，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮幌盗械木C合性信用服務(wù)，已在我國(guó)形成了強(qiáng)有力的品牌影響力，為客戶提供扶持資金輔導(dǎo)、融資服務(wù)等信用咨詢（綜合性）服務(wù)。

聯(lián)合信用管理有限公司：聯(lián)合資信評(píng)估有限公司、聯(lián)合信用評(píng)級(jí)有限公司擁有中國(guó)人民銀行、證監(jiān)會(huì)、財(cái)政部、發(fā)改委等相關(guān)監(jiān)管部門認(rèn)可的全部資本市場(chǎng)評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)資質(zhì)，主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)，多年來(lái)債券市場(chǎng)信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)占有率始終位居首位。

聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司（簡(jiǎn)稱“青島分公司”）是聯(lián)合信用在山東的分支機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)地區(qū)資本市場(chǎng)和信貸市場(chǎng)的評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)。近十年來(lái)，以工商企業(yè)、擔(dān)保工商、小額貸款公司和招投標(biāo)企業(yè)信用評(píng)級(jí)等為主營(yíng)業(yè)務(wù)，在聯(lián)合信用總公司及中國(guó)人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展。

（一）資質(zhì)與業(yè)績(jī)。

聯(lián)合信用具備中國(guó)人民銀行、證監(jiān)會(huì)、國(guó)家發(fā)改委等各監(jiān)管部門認(rèn)可的信用（信息）評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)資質(zhì)，具體如下：

10、國(guó)統(tǒng)計(jì)局：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局20xx年頒發(fā)的“涉外調(diào)查許可證”

主要業(yè)績(jī)。

1、債券評(píng)級(jí)：公司債、企業(yè)債、中期票據(jù)、短期融資債券等信用評(píng)級(jí)，服務(wù)單位覆蓋中國(guó)石油、中國(guó)石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團(tuán)、青島港、煙臺(tái)港、中國(guó)鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國(guó)內(nèi)的大中型企業(yè)，根據(jù)銀行間交易商協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示，20xx年資本市場(chǎng)信用評(píng)級(jí)市場(chǎng)占有率29.95%，資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)量位居市場(chǎng)前一。

2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評(píng)級(jí)。

聯(lián)合信用借鑒國(guó)外先進(jìn)評(píng)級(jí)技術(shù)，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際建立了一整套擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信用評(píng)級(jí)體系，并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個(gè)省市開展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)，年評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)量達(dá)7000家以上，居國(guó)內(nèi)同行業(yè)首列。

3、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評(píng)級(jí)。

聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng)國(guó)內(nèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)，并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個(gè)省市開展了擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)，累計(jì)評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)量近5000家次，市場(chǎng)占有率為40%，位居全國(guó)第一。

4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農(nóng)村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機(jī)構(gòu)在借款客戶評(píng)級(jí)、債項(xiàng)評(píng)級(jí)、貸款五級(jí)分類、信貸風(fēng)險(xiǎn)防范體系、信用評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)、信貸人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了廣泛的合作關(guān)系，目前合作金融機(jī)構(gòu)達(dá)30余家。

5、征信業(yè)務(wù)。

聯(lián)合信用征信業(yè)務(wù)目前已形成了由總部及全國(guó)30余家分支機(jī)構(gòu)組成的行銷、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)征信業(yè)務(wù)方面，已成功地為近千家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、上市公司等提供了專業(yè)的信用評(píng)價(jià)報(bào)告、專項(xiàng)商務(wù)調(diào)查及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體解決方案等全系列產(chǎn)品及服務(wù)；在個(gè)人征信業(yè)務(wù)方面，已為國(guó)內(nèi)部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬(wàn)份個(gè)人信用報(bào)告及應(yīng)收賬款專項(xiàng)報(bào)告，得到了合作金融機(jī)構(gòu)及主管部門的高度評(píng)價(jià)，是國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模最大的個(gè)人征信社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。

6、其他信用信息服務(wù)。

（二）網(wǎng)站查詢。

聯(lián)合信用管理有限公司及子公司具體情況，可通過(guò)網(wǎng)站詳細(xì)查詢：

企業(yè)建議書的格式及篇七

一、項(xiàng)目名稱：

合資生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))××××產(chǎn)品項(xiàng)目。

項(xiàng)目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××。

單位負(fù)責(zé)人：(廠長(zhǎng)或經(jīng)理)。

二、興辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理由：

從國(guó)內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利尋用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說(shuō)明興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的必要性和重要性。

三、中方合營(yíng)者的情況：

介紹中方合營(yíng)者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國(guó)營(yíng)或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場(chǎng)地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、產(chǎn)品出口等情況。

四、外國(guó)合營(yíng)者的情況：

外國(guó)合營(yíng)者公司名稱、國(guó)別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。

五、合資經(jīng)營(yíng)主要內(nèi)容：

(一)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))范圍和規(guī)模。

(二)合營(yíng)年。

(三)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。

(四)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。

(五)投資總額、注冊(cè)資本和各方出資比例。

(六)投資方式和資金來(lái)源：中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來(lái)源(自籌、貸款、租賃);外國(guó)合營(yíng)者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對(duì)其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。

(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向。

合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平，在國(guó)內(nèi)外具有競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計(jì)。

(八)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))條件。

合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營(yíng)期間各方利潤(rùn)、項(xiàng)目投資利潤(rùn)率、投資回收年限的估算等。社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析：合營(yíng)期間的稅收、勞動(dòng)就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。

六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：

何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國(guó)考察、編寫可行性研究報(bào)告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。

如屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。

附件：

(一)邀請(qǐng)外國(guó)合營(yíng)者來(lái)華技術(shù)交流計(jì)劃。

(二)出國(guó)考察計(jì)劃。

(三)可行性研究工作計(jì)劃，包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請(qǐng)外國(guó)專家指導(dǎo)或委托咨詢的，要附計(jì)劃。

注：報(bào)批項(xiàng)目建議書時(shí)，附件要齊全。

企業(yè)建議書的格式及篇八

結(jié)合公司目前現(xiàn)狀態(tài)，本人對(duì)公司今后發(fā)展提出如下幾個(gè)方面改善建議。

第一、 核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 組建核心團(tuán)隊(duì)，改善溝通方式和樹立好團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀.

2. 提升公司階段性目標(biāo)實(shí)施，保證各部門的運(yùn)作順暢.

3. 提升執(zhí)行力與獎(jiǎng)懲制度實(shí)施，營(yíng)造公正公平原則的工作氛圍.

4. 剖析各部門存在問(wèn)題，并提出解決方案.

第二、 人員管理

1. 加強(qiáng)員工責(zé)任心、基礎(chǔ)技能與工作技巧培訓(xùn).

2. 目標(biāo)性完成人員招聘，確保門店編制建全.

3. 加強(qiáng)服務(wù)與銷售方面的培訓(xùn)的提升.

第三、 銷售管理

1. 明確門店每月銷售目標(biāo)，建立銷售竟?fàn)幏諊?

2. 制定季度式營(yíng)銷計(jì)劃.完善供應(yīng)鏈關(guān)系.

3. 開展品牌文化建設(shè),推動(dòng)服務(wù)為民的理念.

4. 結(jié)合門店消費(fèi)環(huán)境,改善經(jīng)營(yíng)品種.

5. 堅(jiān)持每期dm商品配制，安排人員派發(fā)dm傳單輻射商業(yè)圈！

6. 發(fā)掘便利店存在特點(diǎn)，建立自營(yíng)產(chǎn)品，提高銷售毛利。

第四、 損耗控制

1. 建立有效的門店損益報(bào)表，嚴(yán)格控制營(yíng)業(yè)損耗。

2. 清理門店死庫(kù)存商品和滯銷商品。

公司目前存在的實(shí)際問(wèn)題很多，各個(gè)部門運(yùn)作也不太順暢，這個(gè)時(shí)候需要我們的核心團(tuán)隊(duì)去發(fā)揮關(guān)鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問(wèn)題，保障各基層門店得到順暢的運(yùn)營(yíng)，接下來(lái)工作重點(diǎn)將先圍繞三個(gè)重點(diǎn)開展。

第一：銷售團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)預(yù)期時(shí)間：一個(gè)月

重新評(píng)估考核門店現(xiàn)有員工，經(jīng)培訓(xùn)后，任對(duì)公司毫無(wú)認(rèn)可度，工作散慢的員工堅(jiān)決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進(jìn)行人員儲(chǔ)備，培訓(xùn)，為公司注射新的活力。

第二：商品結(jié)構(gòu)調(diào)整預(yù)期時(shí)間：兩個(gè)月

便利店商品結(jié)構(gòu)應(yīng)“精”“簡(jiǎn)”需符合實(shí)際門店的消費(fèi)環(huán)境，部分商品小類應(yīng)簡(jiǎn)化至單品，避免小類單品過(guò)多，存壓太多死存庫(kù)存商品，從而導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)不夠流暢。

第三：建立自營(yíng)產(chǎn)品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。

企業(yè)建議書的格式及篇九

為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施。

一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴(yán)格，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)，希望大家遵守公司制度。

良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅是要個(gè)人做到的，我們大家要注意，公司不是一個(gè)人的，是靠大家維護(hù)起來(lái)的，不管走到哪里你都代表公司的形象。

1、按時(shí)上下班，有特殊情況，要先請(qǐng)假。

2、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請(qǐng)示，獲得許可，才能外出。

3、按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)遲到或早退。

4、員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

5、注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。

6、公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費(fèi)。

7、安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災(zāi)事故。

8、交通安全，快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家。

1、明確統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念，使其深入人心。提出獨(dú)特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

2、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高設(shè)備利用率、安全性、可靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，讓客戶更加滿意。

4、公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案，要經(jīng)過(guò)集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)。

建議人：xx。

xxxx年xx月xx日。

企業(yè)建議書的格式及篇十

xx有限公司：

我們有幸接受委托，協(xié)助貴公司妥善處理新舊公司賬務(wù)銜接問(wèn)題。根據(jù)多年為貴公司提供專業(yè)服務(wù)及本次調(diào)賬過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，考慮目前貴公司身份轉(zhuǎn)變引起的法律等環(huán)境的改變，并著眼于公司本次改制目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，我們提出如下建議：

我們認(rèn)為，貴公司目前迫切需要關(guān)注三個(gè)方面的問(wèn)題：即調(diào)賬之后尚未解決的老企業(yè)問(wèn)題、由國(guó)有企業(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更、擬上市公司的內(nèi)部控制制度與目前貴公司內(nèi)部控制制度之間的差異。

(一)調(diào)賬之后尚未解決的老企業(yè)問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)本次調(diào)賬后，幾個(gè)重要問(wèn)題尚未解決，需要積極進(jìn)行安排妥善處理，以減少新公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為新公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1、“預(yù)付賬款”中存在已實(shí)現(xiàn)未確認(rèn)的收入和所涉及流轉(zhuǎn)稅及附加稅費(fèi)問(wèn)題。

2、老企業(yè)欠稅問(wèn)題。

按照稅法規(guī)定，欠稅企業(yè)處置主要資產(chǎn)和主要設(shè)備、提供擔(dān)保等行為需要向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告，否則稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)通過(guò)訴訟程序行使撤銷權(quán)、代位權(quán)。上述權(quán)力的實(shí)施將對(duì)新公司形成較大影響，建議貴公司對(duì)于該事項(xiàng)作出妥善處理，以免形成后患。

按照稅收征收管理法的相關(guān)規(guī)定，注銷工商登記之前應(yīng)辦理稅務(wù)登記證注銷手續(xù)，清繳稅款并繳銷稅務(wù)登記證及發(fā)票，否則稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)依據(jù)稅收征收管理法的規(guī)定作出處罰。

另外，同時(shí)在兩個(gè)稅務(wù)機(jī)關(guān)登記不合乎規(guī)定，可能會(huì)給貴公司帶來(lái)很多麻煩，形成潛在損失。建議貴公司針對(duì)該問(wèn)題及時(shí)與稅務(wù)局溝通協(xié)商，妥善處理，減少由此造成的負(fù)面影響。

4、存貨的問(wèn)題。

貴公司產(chǎn)成品管理混亂，盤點(diǎn)不及時(shí)，且缺乏相應(yīng)的稽核程序；同時(shí)“發(fā)出產(chǎn)品”戶數(shù)量較大。

由于財(cái)務(wù)軟件權(quán)限設(shè)置不合理，在零庫(kù)存的情況下大量發(fā)出存貨，造成產(chǎn)品單價(jià)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，而會(huì)計(jì)人員未及時(shí)檢查相應(yīng)產(chǎn)品明細(xì)資料，造成資產(chǎn)記錄不實(shí)。建議貴公司建立完善的內(nèi)部稽核制度，保證財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)記錄及時(shí)核對(duì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

5、內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)。

貴公司存在部門之間工作配合脫節(jié)問(wèn)題，比較突出的是銷售部門與財(cái)務(wù)部門信息不一致，造成往來(lái)款賬面數(shù)不能反映真實(shí)的債權(quán)債務(wù)，同時(shí)預(yù)收款項(xiàng)確認(rèn)收入時(shí)間滯后，不能及時(shí)準(zhǔn)確的反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。該問(wèn)題的存在與貴公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相沖突，需要設(shè)置科學(xué)有效的制度來(lái)規(guī)避問(wèn)題的發(fā)生。

(二)由國(guó)有企業(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更。

新公司成立之后，企業(yè)性質(zhì)由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓Y企業(yè)。我國(guó)借鑒于國(guó)際慣例，依據(jù)本國(guó)實(shí)際情況，對(duì)于外商投資企業(yè)規(guī)定了專門的法律法規(guī)。按照特別法優(yōu)于普通法原則，在同等法律級(jí)次上，外商投資企業(yè)會(huì)執(zhí)行與內(nèi)資企業(yè)不同的規(guī)定。貴公司需要掌握法律環(huán)境的變化，及時(shí)補(bǔ)充學(xué)習(xí)，減少法律遵從風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)僅就稅收方面的政策介紹如下：

2、不執(zhí)行土地使用稅、房產(chǎn)稅，而執(zhí)行城市房地產(chǎn)稅；

3、不交納城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加；

另外，我們關(guān)注到，貴公司在本年度8、9月份都申報(bào)了上述2項(xiàng)稅種，造成稅款的多余負(fù)擔(dān)。應(yīng)盡快與稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)商，注銷老公司的稅務(wù)登記，以制止額外損失的發(fā)生。

4、不提取福利費(fèi)；

6、不交納車船使用稅，而交納車船牌照稅。

上述差異只是其中的一小部分，更多的內(nèi)容需要貴公司組織管理人員進(jìn)行系統(tǒng)、深入的學(xué)習(xí)，以免給企業(yè)帶來(lái)額外損失。

我們?cè)?jīng)接觸過(guò)一些單位，將本不該承擔(dān)的稅金也申報(bào)交納了，給企業(yè)帶來(lái)很大損失，鑒于這方面教訓(xùn)太多，建議貴公司針對(duì)身份轉(zhuǎn)換引起的變化，盡快組織一次有針對(duì)性的培訓(xùn)。

(三)擬上市公司的內(nèi)部控制制度與目前貴公司內(nèi)部控制制度之間的差異。

目前，“標(biāo)準(zhǔn)”成為國(guó)際流行化趨勢(shì)。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)頒布了薩班斯法案，美國(guó)也由此制定了5項(xiàng)規(guī)定。這些皆為政府控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)建立規(guī)范的內(nèi)部控制制度，保護(hù)廣大股東利益所作的努力。

為了與國(guó)際接軌，讓中國(guó)的企業(yè)走向國(guó)際化發(fā)展規(guī)程，為投資建立一個(gè)透明的環(huán)境，國(guó)家近幾年來(lái)大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的科學(xué)化和制度化建設(shè)。最近頒布了《貨幣資金》、《建設(shè)項(xiàng)目》等一系列的內(nèi)部控制規(guī)范，最有名氣的是今年上海證券交易所根據(jù)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)的委托，頒布的《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制制度指引》。該指引通過(guò)征求意見后，將具有強(qiáng)制性，所有的上市公司必須執(zhí)行。同時(shí)規(guī)定董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)對(duì)公司內(nèi)控負(fù)有責(zé)任，需要在年報(bào)與股東大會(huì)中就該事項(xiàng)作出承諾和說(shuō)明。

該指引按照公司的銷售與收款、購(gòu)貨與付款、生產(chǎn)、投資與籌資、工薪、貨幣資金6大業(yè)務(wù)循環(huán)，制定了詳盡的控制點(diǎn)和控制措施，為建立完善的內(nèi)部控制制度，防范與化解各種風(fēng)險(xiǎn)提供了保障。

貴公司要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制得規(guī)范化的改革目標(biāo)，把貴公司建設(shè)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的零部件制造企業(yè)，進(jìn)入國(guó)際汽車零部件配套市場(chǎng)行列，實(shí)現(xiàn)海外上市，應(yīng)針對(duì)目前狀況，對(duì)有關(guān)事項(xiàng)提前做好準(zhǔn)備，建立控制和防范措施，縮小差距，實(shí)現(xiàn)新公司與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的成功過(guò)渡。

就目前來(lái)說(shuō)，貴公司內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、制度不明確，缺乏一套涵蓋主要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制體系，一些關(guān)鍵的控制點(diǎn)缺席。主要表現(xiàn)在企業(yè)資金用個(gè)人賬戶提存、成本結(jié)轉(zhuǎn)與核算等方面。

2、人員業(yè)務(wù)水平與上市公司要求差距較大，主觀能動(dòng)性也需要加強(qiáng)。

僅就財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，處理日常事務(wù)比較熟練。但距離外商投資企業(yè)及上市公司的要求甚遠(yuǎn)。新公司成立后，將面臨著報(bào)表報(bào)送的內(nèi)容增多，接受國(guó)家監(jiān)管力度的增大等壓力。一些新的事項(xiàng)必將越來(lái)越多，對(duì)于人員的要求也越來(lái)越高。如：上市公司需要接受中國(guó)證券監(jiān)督委員會(huì)及證券交易所的監(jiān)管，對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)告的編制要求將越來(lái)越嚴(yán)格，接受的檢查將越來(lái)越多。如果人員素質(zhì)提高不到足夠的層次，勢(shì)必面臨越來(lái)越多的麻煩，甚至是一些通報(bào)和處罰。

另外，貴公司將逐漸走向國(guó)際市場(chǎng)，必將面臨越來(lái)越多的涉外事務(wù)。如：出口退稅、wto交易規(guī)則、各種壁壘、反傾銷、外匯市場(chǎng)等等，融入國(guó)際大環(huán)境后，風(fēng)險(xiǎn)必將加大。

4、缺乏必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。

針對(duì)新問(wèn)題的增多，我們建議貴公司定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)有關(guān)專家舉行一些有針對(duì)性的講座，提高員工對(duì)于政策和規(guī)則的掌握力度。

5、輪崗制度。

我們發(fā)現(xiàn)，貴公司各個(gè)部門相關(guān)人員之間缺乏必要的銜接，如財(cái)務(wù)部門和銷售部們；財(cái)務(wù)部門和車間生產(chǎn)部門；成本核算部門和倉(cāng)庫(kù)管理部門。一個(gè)組織若想有效運(yùn)行，各個(gè)部門和人員之間的銜接是最重要的，否則不僅起不到必要的作用，還產(chǎn)生一些碰撞和摩擦，削弱經(jīng)營(yíng)效率，降低員工積極性，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

我們建議貴公司根據(jù)具體情況，采取恰當(dāng)措施解決該問(wèn)題。對(duì)該問(wèn)題，可以借鑒上海各個(gè)單位流行的例會(huì)制度，各個(gè)部門定期交流，介紹自己的工作和所需要的協(xié)助，以獲取其他部門的理解和幫助，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、反饋不夠，應(yīng)建立檢查制度。

一個(gè)制度建立之后，最重要的.工作是：首先是告訴相關(guān)人員知道該制度；其次是執(zhí)行；最后是反饋信息，以便完善和獎(jiǎng)懲。三者缺一不可，否則將造成制度的形同虛設(shè)，貴公司的存貨問(wèn)題集中體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

7、獎(jiǎng)懲制度不明確。

我們建議借本次制定會(huì)計(jì)制度契機(jī)，完善企業(yè)內(nèi)部控制，并組織一次全方位的培訓(xùn)。

根據(jù)目前的情況，我們建議貴公司針對(duì)目前管理狀況及今后的規(guī)劃，采取如下措施：

1、從有上市公司審計(jì)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所聘請(qǐng)人員擔(dān)任貴公司各項(xiàng)事務(wù)的顧問(wèn)。

按照目前規(guī)定，公司要上市，除了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)符合要求之外，在內(nèi)部控制各項(xiàng)制度及組織理順等方面都需要達(dá)標(biāo)。我國(guó)采用上市公司“輔導(dǎo)最低輔導(dǎo)一年”制也是出于該項(xiàng)考慮。我們建議貴公司聘用這方面經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，進(jìn)行一定時(shí)間內(nèi)的跟蹤輔導(dǎo)，為企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)提出管理建議。這樣，貴公司可詳盡、全面的了解上市公司的要求和本身存在的差距及可以改進(jìn)的措施。

2、對(duì)本公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行一次徹底的清查，針對(duì)存在的弱點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和創(chuàng)新，必要時(shí)采納業(yè)務(wù)流程再造方式，建立一套完整、科學(xué)的管理制度。

3、針對(duì)外商投資企業(yè)及上市公司的要求，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，特別是一些關(guān)鍵部門，如財(cái)務(wù)部門的培訓(xùn)，使人員素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)于新公司發(fā)展的要求。

4、建議設(shè)置內(nèi)部審計(jì)及稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位，以增強(qiáng)制度運(yùn)行的監(jiān)督和滿足新公司對(duì)涉稅事項(xiàng)的需求。

建議人：

20xx年xx月xx日。

企業(yè)建議書的格式及篇十一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

關(guān)于老員工的福利待遇提升問(wèn)題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒(méi)有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。

大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費(fèi)的觀念，試想：空降的新員工/所長(zhǎng)到任的區(qū)域/營(yíng)業(yè)所大多是有問(wèn)題或銷售量較低的區(qū)域，上級(jí)部門對(duì)他們的下達(dá)績(jī)效目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個(gè)月/半年后業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)又要被調(diào)整掉重新招募人員，周而復(fù)始進(jìn)入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo);2。為了快速提升業(yè)績(jī)市場(chǎng)費(fèi)用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費(fèi)比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒(méi)得到很好的收獲)浪費(fèi)了資源和時(shí)間。

老員工因?yàn)橹拦镜膋pi及各項(xiàng)考核，所以在市場(chǎng)費(fèi)用的投入和使用中都會(huì)很節(jié)省(沖量不浪費(fèi))，并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費(fèi)用，以致有很好的效益產(chǎn)出;新進(jìn)人員前期要重新建立客情，而且為了達(dá)成目標(biāo)投入的費(fèi)用往往都會(huì)比較高。

公司一直在提倡提升團(tuán)隊(duì)凝聚向心力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計(jì)劃，穩(wěn)住老員工的`心，不要只考慮新員工冷落了老員工結(jié)果弄得新進(jìn)人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展，最后得不償失。

以上幾點(diǎn)建議望公司領(lǐng)導(dǎo)考量。近幾年來(lái)，在中共合肥市委，市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合肥市實(shí)施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學(xué)校再三動(dòng)員，他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因：一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長(zhǎng)達(dá)一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒(méi)有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費(fèi)較大，導(dǎo)致員工“招不進(jìn)，穩(wěn)不位”。

綜上所述，為了讓職業(yè)學(xué)校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻(xiàn)，建議市有關(guān)部門對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行檢查，對(duì)員工工資福利待遇不達(dá)標(biāo)的限期改進(jìn)。

企業(yè)建議書的格式及篇十二

一、建議董事會(huì)確定一個(gè)短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的作為。

二、選配一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)要選配一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子與這個(gè)目標(biāo)相適應(yīng)。一個(gè)建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)目標(biāo)的班子的整體素質(zhì)，就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)決策能力，專業(yè)技術(shù)水平，廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個(gè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來(lái)的新企業(yè)能不能發(fā)展起來(lái)，能發(fā)展到什么程度，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部，還是企業(yè)外部，主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣，企業(yè)高層人員的整體素質(zhì)高，預(yù)示著企業(yè)的未來(lái)有希望和前途，一個(gè)有希望和前途的企業(yè)，政府自然愿扶持，朋友敢?guī)兔Γ锇樵负献?，人才愿加盟，員工有干勁。否則，則相反。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子必須要帶出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的中層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)的基本保障。

四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，向機(jī)制要發(fā)展，要效益。

五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路，向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技，重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)勝不衰，保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。六、企業(yè)要認(rèn)真研究，積極爭(zhēng)取和充分利用政策，向政策要發(fā)展、要效益。

七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建議主要采取以下各項(xiàng)措施：

1、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變。

一是在企業(yè)的治理機(jī)制上，由原來(lái)單一企業(yè)的治理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲?huì)和公司共同治理。

二是在經(jīng)營(yíng)層次上，由原來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營(yíng)。

2、實(shí)施二大戰(zhàn)略。

一是實(shí)施以水泥高新技術(shù)應(yīng)用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略；

二是實(shí)施以招標(biāo)采購(gòu)為重點(diǎn)，以抑價(jià)增效為目標(biāo)的陽(yáng)光工程戰(zhàn)略。

3、建全四個(gè)體系。

一是建全從原料采購(gòu)到產(chǎn)品出廠全過(guò)程的質(zhì)量保證體系；

二是建全從物資采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理到出庫(kù)領(lǐng)用全過(guò)程的物資管理責(zé)任體系；

三是建全適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制要求的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理體系；

企業(yè)建議書的格式及篇十三

對(duì)xx企業(yè)內(nèi)部及外部有效的資源和要素進(jìn)行全面、深入、切實(shí)的了解和評(píng)估是在xx企業(yè)開展此次生產(chǎn)管理咨詢作業(yè)的最基本也是最重要的前提。

xx企業(yè)目前主要的優(yōu)勢(shì)是公司在本行業(yè)有一定的規(guī)模，特別是在同類行業(yè)中有一定的優(yōu)勢(shì)。另外，公司還有其它幾家家族企業(yè)。比較容易通過(guò)企業(yè)整合形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

xx企業(yè)目前最主要的劣勢(shì)在于企業(yè)生產(chǎn)的主要是低端產(chǎn)品。質(zhì)量難以得到有效的保證。企業(yè)內(nèi)部管理特別是生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂。人員的素質(zhì)較差。沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。公司的進(jìn)一步發(fā)展遇到明顯的“瓶頸”與限制。

公司目前的產(chǎn)品出要用于外銷，主要出口中東、南美等地。在歐洲、北美等地還有巨大的市常同時(shí)，公司主要從事于低端產(chǎn)品的生產(chǎn)。在中高端市場(chǎng)同樣面臨著巨大的機(jī)遇。

目前，溫州的汽車配件市場(chǎng)主要集中于瑞安一帶，這也對(duì)公司產(chǎn)品形成相當(dāng)?shù)耐{。由于xx企業(yè)主要生產(chǎn)低端產(chǎn)品。產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量要求不高。產(chǎn)品生產(chǎn)容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。這些將對(duì)公司將來(lái)的發(fā)展形成一定的危脅。

二、我們提供的服務(wù)

1、通過(guò)對(duì)xx企業(yè)的現(xiàn)有組織的分析，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的重新構(gòu)架

通過(guò)對(duì)xx企業(yè)的組織管理方面的信息的搜集與詳細(xì)分析，其中即包括組織部門設(shè)置、職能、管理層次的信息。同時(shí)也對(duì)組織所處的環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的分析。立足于此基礎(chǔ)，能夠達(dá)到：

1) 、建立合理的企業(yè)組織架構(gòu)(高層管理職位設(shè)定、中層管理職能部門設(shè)定、基層管理功能部門設(shè)定)

2) 、完善內(nèi)部職能部門職責(zé)與權(quán)限分配(高、中、基層各職能與功能部門的職責(zé)與權(quán)限劃分)

3) 、促進(jìn)不同職能部門間的溝通，進(jìn)而大幅提高對(duì)事件反應(yīng)的速度與工作效率。

2、對(duì)xx企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，擬訂xx企業(yè)生產(chǎn)管理基本模式。(含企業(yè)內(nèi)部專項(xiàng)調(diào)研)

任何管理的實(shí)效實(shí)施都少不了相應(yīng)的制度與規(guī)范來(lái)作為支撐和保障的手段，尤其對(duì)于xx企業(yè)這樣一家立志在行業(yè)內(nèi)成為佼佼者的企業(yè)來(lái)講，完成對(duì)企業(yè)自身資源、流程分析與內(nèi)部管理的客觀認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)，通過(guò)健全、完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度與規(guī)范樹立xx企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)的必由之路。而管理制度的建立與完善在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與流程的建立、訂單評(píng)審、生產(chǎn)指令單的編制、五金配件訂單的編制與復(fù)核、生產(chǎn)計(jì)劃控制、生產(chǎn)過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品出入庫(kù)管理，標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量、品質(zhì)管理等方面也顯得十分重要，我們希望通過(guò)與xx企業(yè)相關(guān)人員的共同探討和努力，為xx企業(yè)確立和擬定出客觀可行的生產(chǎn)管理相關(guān)制度與各項(xiàng)規(guī)范指標(biāo)，以使我們?cè)趫?zhí)行細(xì)節(jié)時(shí)能夠明確方向，避免生產(chǎn)管理工作的盲目性與局部性。

通過(guò)初步接觸與了解，我們已充分感覺(jué)到與xx企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀。與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展預(yù)期相比，目前的生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)及管理體系明顯是較為薄弱的，難以支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展要求。同時(shí)，目前xx企業(yè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、崗位職責(zé)與管理流程的`科學(xué)性與高效性、必要人員的補(bǔ)充與培養(yǎng)等方面也一定還存在著較大的缺憾與不足。這必將成為阻礙xx企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的最為關(guān)鍵的瓶頸之一。

xx企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)當(dāng)著生產(chǎn)一線管理人員的角色，這在企業(yè)發(fā)展的初期和企業(yè)規(guī)模較小階段是完全可以理解甚至是極為實(shí)效、合理的。但一旦企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈、生產(chǎn)能力成倍增長(zhǎng)時(shí)，這種創(chuàng)業(yè)者(也是企業(yè)所有者)事必躬親的作法就顯露出其致命的弊端了。未來(lái)的xx企業(yè)憑借現(xiàn)有資源是完全有能力成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的，而此時(shí)就必須有一班強(qiáng)有力的生產(chǎn)管理人員、合理、高效的生產(chǎn)流程和科學(xué)、實(shí)效的管理制度作為根本保障了。

通過(guò)對(duì)xx企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的走訪我們看到，xx企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)總的來(lái)說(shuō)是較為混亂的，在交流中我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在很多方面都有很大的提升空間。目前，xx企業(yè)中層管理人員在觀念上還處于一種固化的傳統(tǒng)辦事風(fēng)格上，這就需要在人性化管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)制度化管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理。

事實(shí)上，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行與積累后，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)、生產(chǎn)效率的提升、設(shè)備的使用壽命、能源消耗、生產(chǎn)成本的降低、員工素質(zhì)的提升、企業(yè)文化的形成等諸多方面有著巨大的貢獻(xiàn)與幫助。

我們期望在擬定出具體可行的現(xiàn)場(chǎng)管理方案后，通過(guò)教 練與培訓(xùn)一線管理人員并對(duì)操作人員進(jìn)行糾偏，以此來(lái)達(dá)成根除原有習(xí)慣，建立新習(xí)慣的目的。并通過(guò)科學(xué)的制度化管理來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的向心力和企業(yè)凝聚力，從而更快更健康地發(fā)展。

我們始終堅(jiān)信，合理、高效的生產(chǎn)流程與科學(xué)的管理體系設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)是企業(yè)征戰(zhàn)市場(chǎng)的最基儲(chǔ)最重要的平臺(tái)，失去這兩點(diǎn)，再遠(yuǎn)大的理想和再美妙的方案也都很難得到實(shí)效的實(shí)施。

所以，利用此次契機(jī)，逐步著手對(duì)生產(chǎn)管理人員及生產(chǎn)管理體系進(jìn)行現(xiàn)實(shí)與前瞻的調(diào)整、補(bǔ)充、規(guī)劃與設(shè)計(jì)，既有其需(這是完成xx企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保障之一)，也正逢其時(shí)(一旦企業(yè)需求迫在眉睫，勢(shì)必導(dǎo)致員工心態(tài)浮躁，而那時(shí)再進(jìn)行設(shè)計(jì)或調(diào)整，其難度將成倍增加!)。通過(guò)對(duì)xx企業(yè)以上各個(gè)方面的了解與分析，我們佳琦公司將會(huì)提供完整的生產(chǎn)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理解決方案。

1)、生產(chǎn)職能建設(shè)

i. 生產(chǎn)作業(yè)表單流系統(tǒng)建設(shè)(采購(gòu)單、采購(gòu)跟催單、原材料入庫(kù)單、出庫(kù)單、領(lǐng)料單、退/補(bǔ)料單、超領(lǐng)單、轉(zhuǎn)序單、半成品入庫(kù)單、成品入庫(kù)單、訂單號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)的建立健全、車間交接-班記錄、車間臺(tái)帳等)

ii. 生管體系建設(shè)(產(chǎn)品定額分析、最大產(chǎn)能分析、生產(chǎn)計(jì)劃排程作業(yè)流程、物料需求計(jì)劃控制作業(yè)流程、物料請(qǐng)采購(gòu)作業(yè)流程、訂貨發(fā)貨作業(yè)流程、制程領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程、退補(bǔ)料作業(yè)流程、外協(xié)加工作業(yè)流程、呆滯物料管理制度等)

iii. 生產(chǎn)報(bào)表系統(tǒng)建設(shè)(生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)規(guī)范設(shè)定等)

iv. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化建設(shè)(生產(chǎn)環(huán)境的維護(hù)、通風(fēng)防塵設(shè)備的配置、生產(chǎn)車間5s管理制度、目視化管理制度等)

v. 設(shè)備與技術(shù)管理體系建設(shè)(設(shè)備請(qǐng)采購(gòu)作業(yè)流程、設(shè)備規(guī)范標(biāo)識(shí)與排線管理制度、設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)作業(yè)流程、調(diào)機(jī)作業(yè)流程、作業(yè)指導(dǎo)書建立、設(shè)備操作規(guī)程建立、設(shè)備檢修作業(yè)流程等)

2)、品管職能建設(shè)

i. 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)(行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等)

ii. 檢驗(yàn)規(guī)程建設(shè)(來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)程、制程檢驗(yàn)規(guī)程、員工自檢規(guī)程、最終檢驗(yàn)規(guī)程、出貨檢驗(yàn)規(guī)程等)

iii. 品管報(bào)表系統(tǒng)(品質(zhì)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)規(guī)范設(shè)定等)

iv. 不合格反饋體系建設(shè)(來(lái)料不合格反饋體系、制程不合格反饋體系、終檢與出廠檢驗(yàn)不合格反饋體系、客訴品質(zhì)問(wèn)題反饋體系等)

v. 檢驗(yàn)設(shè)備管理體系的建設(shè)(檢驗(yàn)設(shè)備請(qǐng)購(gòu)管理、儀器設(shè)備校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立健全、檢驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳建立、儀器校證記錄、檢驗(yàn)設(shè)備維修與報(bào)檢管理等)

3)、原材料、設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)

i. 倉(cāng)庫(kù)體系建設(shè)(出入庫(kù)管理制度、帳卡物規(guī)范標(biāo)識(shí)作業(yè)制度、倉(cāng)儲(chǔ)防護(hù)管理制度、倉(cāng)儲(chǔ)5s管理制度、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量的建立等)

ii. 模具存放及領(lǐng)用制度建設(shè)

3、建立xx企業(yè)合理、公平的人力資源管理機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終還是取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何用人、管人也是企業(yè)面臨的一個(gè)最大的難題。企業(yè)發(fā)展到一定階段，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)集中精力解決企業(yè)的核心問(wèn)題和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略問(wèn)題而不是對(duì)所有事情一手抓。所有這些都依賴公司有一個(gè)完整的人力資源管理體系。通過(guò)對(duì)xx企業(yè)現(xiàn)有的員工薪酬制度、考核制度及獎(jiǎng)懲制度、招聘及任用制度、領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人的的基本情況的深入了解。另加之對(duì)本行業(yè)、本地區(qū)的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人員招聘、薪酬、培訓(xùn)、崗位設(shè)置等各方面的調(diào)查。我們將致力于幫助xx企業(yè)完成基本的人事系統(tǒng)的建立。

1)、崗位職別分類系統(tǒng)建設(shè)(崗位職別系統(tǒng)分類、職位說(shuō)明書系統(tǒng)的建立)

2)、人事基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)

3)、員工考勤系統(tǒng)建設(shè)(打卡規(guī)范作業(yè)制度、加班規(guī)范作業(yè)制度、請(qǐng)假規(guī)范作業(yè)制度等)

4) 、員工培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)(各職能部門與職位基礎(chǔ)培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)渠道選擇、全年培訓(xùn)計(jì)劃、季/月培訓(xùn)計(jì)劃分解、培訓(xùn)效果調(diào)查方案、培訓(xùn)改善方案等)

5) 、薪酬體系建設(shè)(根據(jù)市場(chǎng)/區(qū)域/行業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行合理化薪酬分析，制定各部門崗位工資體系)

6) 、績(jī)效考核體系建設(shè)(高層管理人員績(jī)效考核制度、銷售人員績(jī)效考核制度、中層管理人員績(jī)效考核制度、生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核制度、車間員工績(jī)效考核制度等)

4、建立xx企業(yè)高效的行政管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)行政職能的有效實(shí)施

合理、高效的行政管理系統(tǒng)既是協(xié)調(diào)各部門工作的一個(gè)有效手段，也是降低企業(yè)運(yùn)行成本、避免無(wú)謂浪費(fèi)、控制費(fèi)用的必由之路。通過(guò)對(duì)xx企業(yè)的現(xiàn)有行政管理系統(tǒng)的分析，在佳 琦企業(yè)管理咨詢公司的專家的幫助下，xx企業(yè)將能建立更加精簡(jiǎn)、高效的行政管理系統(tǒng)。同時(shí)，將確保各項(xiàng)行政職能在現(xiàn)實(shí)的工作中能得到有效的實(shí)施，而不僅僅留于口頭或書面?；趯?duì)xx企業(yè)的現(xiàn)在行政體系的了解及現(xiàn)有企業(yè)的規(guī)模，佳琦企業(yè)管理咨詢公司將致力于以下方面的建設(shè)。

1) 、內(nèi)部溝通體系建設(shè)(中層管理人員周例會(huì)溝通體系、各職能部門人員周例會(huì)溝通體系、月度產(chǎn)銷會(huì)議、車間班前會(huì)、通報(bào)公告系統(tǒng)、員工申斥系統(tǒng)等)

2) 、文件制度管理體系的建設(shè)

3) 、辦公用品與低值易耗品規(guī)范管理

4) 、辦公行政系統(tǒng)建設(shè)

5) 、費(fèi)用控制系統(tǒng)的建設(shè)，努力做到各項(xiàng)費(fèi)用去向明確

5、企業(yè)品牌文化的建立建全

企業(yè)品牌文化是企業(yè)凝聚力的導(dǎo)向，在整個(gè)體系供應(yīng)鏈中，起到最重要的合力作用。也是本企業(yè)在本質(zhì)上有別于其它企業(yè)的一個(gè)根本因素。企業(yè)的品牌文化建設(shè)也是任何一個(gè)立志于把企業(yè)做大做強(qiáng)或使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)家所必須面對(duì)的問(wèn)題。做為本地一家有影響力與競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，xx企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，從戰(zhàn)略的角度上建立自己的企業(yè)品牌、企業(yè)文化。從而使自己能夠走在競(jìng)爭(zhēng)者的前面，先人一步。這也是xx企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一個(gè)根本。在這個(gè)方面，佳琦企業(yè)管理咨詢公司將幫助xx企業(yè)實(shí)現(xiàn)其企業(yè)品牌文化的建立。

1) 、核心價(jià)值觀的確立

2) 、宣傳欄的建設(shè)(企業(yè)簡(jiǎn)介宣傳、企業(yè)大事記宣傳、企業(yè)核心價(jià)值宣傳、企業(yè)新產(chǎn)介紹、企業(yè)培訓(xùn)資料、時(shí)事新聞、通知通告等)

3) 、員工手冊(cè)建立(相關(guān)企業(yè)簡(jiǎn)紹與規(guī)章制度等)

4) 、企業(yè)內(nèi)刊的建立(企業(yè)新聞、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、重要講話、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、經(jīng)銷商介紹、員工投稿等)

5) 、企業(yè)相關(guān)文體活動(dòng)建設(shè)(社會(huì)公益活動(dòng)、文化活動(dòng)：晚會(huì)、游園、公開課、拓展訓(xùn)練等;體育活動(dòng)：乒乓球、羽毛球、籃球賽、象棋等;戶外活動(dòng)：

旅游

基于xx企業(yè)的現(xiàn)狀，以及所需要的服務(wù)項(xiàng)目較多。為了能達(dá)到預(yù)期的咨詢效果，及佳琦企業(yè)管理咨詢公司作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的咨詢公司的一貫原則。我們建議本次咨詢服務(wù)的周期為六個(gè)月，并在前期的調(diào)查研究、方案設(shè)計(jì)取得一致認(rèn)可后，采勸貼身顧問(wèn)服務(wù)”的方式，以確保設(shè)計(jì)方案的實(shí)效落實(shí)與動(dòng)態(tài)調(diào)整。另外，在服務(wù)期內(nèi)，一定還會(huì)有許許多多目前還無(wú)法預(yù)測(cè)的工作和事件會(huì)發(fā)生，作為全程深入“相伴”的顧問(wèn)服務(wù)公司，我們理所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)力所能及的工作與責(zé)任。

三、咨詢顧問(wèn)服務(wù)目標(biāo)

通過(guò)以上幾方面的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，我們期望能夠在本次與xx企業(yè)的合作中達(dá)到如下幾方面的目標(biāo)：

1、 建立合理、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，做到組織內(nèi)部清晰、明了。同時(shí)明確各組織部門的職責(zé)與權(quán)限。

3、 使生產(chǎn)整體管控與運(yùn)作能力得到較大提升，即訂單評(píng)審、各類指令單的編制與下達(dá)、產(chǎn)品出入庫(kù)管理、品質(zhì)控制、庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的建立等。在上述的各個(gè)方面，佳琦公司項(xiàng)目組成員將進(jìn)行全程深入的指導(dǎo)與協(xié)助。

4、 全面提升與改善xx企業(yè)5s目視化現(xiàn)場(chǎng)管理。我們將委派生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專家深入操作一線，教練、培訓(xùn)與監(jiān)督一線員工現(xiàn)場(chǎng)操作全過(guò)程，通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的糾偏來(lái)固化員工的工作習(xí)慣，與此同時(shí)，樹立xx企業(yè)生產(chǎn)人員典范，總結(jié)、提煉和推廣競(jìng)爭(zhēng)模式，培養(yǎng)和提升xx企業(yè)一線生產(chǎn)隊(duì)伍。

5、 建立xx企業(yè)系統(tǒng)、科學(xué)的人力資源運(yùn)行機(jī)制。包括公司員工的招聘、培訓(xùn)、崗位職責(zé)、薪酬管理、績(jī)效考核等各方面都制定合理、有效的方案。提高員工的工作積極性，發(fā)揮其最大的潛能。

6、 建立xx企業(yè)高效、有序的行政管理系統(tǒng)。加強(qiáng)各部門間的溝通及對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的控制，特別是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的控制。努力降低公司的運(yùn)作成本。

7、 樹立xx企業(yè)的核心價(jià)值觀，建立起國(guó)春汽車電器廠的品牌優(yōu)勢(shì)。通過(guò)上述方案的擬定與執(zhí)行，奠定國(guó)春汽車電器廠企業(yè)文化基礎(chǔ)，并對(duì)xx企業(yè)企業(yè)文化進(jìn)行初步的提煉、細(xì)化與具體的實(shí)施，增加xx企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力，構(gòu)建起xx企業(yè)獨(dú)特的人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)xx企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的企業(yè)運(yùn)作氛圍。

·····

總之，一旦進(jìn)入咨詢的規(guī)劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與執(zhí)行階段，我們所需提供的服務(wù)內(nèi)容將十分系統(tǒng)而具體，尤其是在方案的可行性與實(shí)效性方面，這一直是我公司以及所有專家組成員一貫堅(jiān)持的基本原則(——我們深信：背離了這一原則，再好的方案也只能是紙上談兵!)。

四、服務(wù)形式

企業(yè)與行業(yè)的主要資料及數(shù)據(jù)由xx企業(yè)提供(我方可補(bǔ)充收集)，我方作業(yè)人員主要通過(guò)資料研讀、對(duì)xx企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員訪談和現(xiàn)場(chǎng)察看獲取作業(yè)資訊與設(shè)計(jì)依據(jù)。期間我們項(xiàng)目組主要成員需要多次與各類相關(guān)人員進(jìn)行深入接觸和訪談。然后我們會(huì)將收集到的各類資訊匯總，召開各類專題討論與創(chuàng)意會(huì)議，形成各類作業(yè)文案與設(shè)計(jì)表現(xiàn)。經(jīng)與xx企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的商討后達(dá)成共識(shí)，隨后進(jìn)入實(shí)質(zhì)性執(zhí)行與落實(shí)階段，此階段我們將視貴公司要求提供貼身的顧問(wèn)指導(dǎo)與實(shí)操演練。

五、作業(yè)時(shí)間安排

由于本次作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間短，作業(yè)量極大，且為跟單式服務(wù)，。故我們建議本次服務(wù)可摒棄按部就班的教條做法，而是以實(shí)際、實(shí)效為原則，在不違反基本作業(yè)原則、確保咨詢作業(yè)完整性、連貫性的前提下，以xx企業(yè)急需順序?yàn)樽鳂I(yè)時(shí)間安排的主要依據(jù)，逐步完成全案咨詢與設(shè)計(jì)任務(wù)。這也符合溫州當(dāng)前的企業(yè)狀況。我們并不僅僅提供一個(gè)方案，同時(shí)也在實(shí)施這個(gè)方案。在此，根據(jù)我們對(duì)xx企業(yè)的初步了解，對(duì)項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃作一簡(jiǎn)要說(shuō)明。

第一階段：半個(gè)月，工作內(nèi)容——內(nèi)部調(diào)研、人員訪談與資料研讀。

第二階段：一個(gè)月，方案與制度的設(shè)計(jì)、擬定、商討、修正

第三階段：四個(gè)月，方案與制度的執(zhí)行及現(xiàn)場(chǎng)管理的提升與改善。

第四階段：半個(gè)月，運(yùn)行結(jié)果的反愧總結(jié)與微調(diào)。

六、作業(yè)成果

作業(yè)期間，佳琦公司咨詢專家組成員將隨時(shí)、及時(shí)保持與xx企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的深入溝通與探討，并對(duì)企業(yè)相關(guān)人員提供必要的課程培訓(xùn)(具體培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)時(shí)間由雙方商定)。作業(yè)完成時(shí)，提交各類相關(guān)作業(yè)文案與設(shè)計(jì)成果。并據(jù)此進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作與指導(dǎo)階段。

七、參與作業(yè)人員

贊同

企業(yè)建議書的格式及篇十四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

關(guān)于公司員工福利的問(wèn)題，公司一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，所謂深得人心的福利，比高薪更能有效的激勵(lì)員工。好的合理的員工福利可以起到激勵(lì)員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以幫助企業(yè)吸引員工，幫助企業(yè)保持員工，另外還可以提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象。

企業(yè)提供高薪是吸引人才的一個(gè)重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一個(gè)關(guān)鍵。公司一直在提倡提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計(jì)劃，穩(wěn)住新老員工的心。綜上所述，綜合部提出了以下建議：

1、國(guó)家法定節(jié)假日如：春節(jié)、元旦、五一、端午節(jié)、中秋節(jié)、

國(guó)慶節(jié)等大假給予員工福利補(bǔ)助。(不同假日，福利額度不同)。

2、每年年終給予員工年終獎(jiǎng)，以資鼓勵(lì)。

3、我公司是軟件公司，所以長(zhǎng)期都是面對(duì)電腦低頭工作，考慮。

到技術(shù)部加班加點(diǎn)的時(shí)候比較多，我們也可以結(jié)合其他企業(yè)的管理辦法，公司可以買點(diǎn)茶葉、咖啡、方便面等以備所需，通過(guò)這樣的方式，激勵(lì)員工工作熱情，發(fā)揮最好的工作能力，提高公司的效益。

4、公司可以每周抽出一天組織活動(dòng)，如：每月四周，每周三作。

為活動(dòng)日，第一周為水果日，第二周為飲料日，第三周為甜點(diǎn)日，第四周為交流、活動(dòng)日。(在有限的范圍內(nèi)做的小游戲)。

是不安排住宿;四是沒(méi)有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，花費(fèi)較大，從而導(dǎo)致“招不進(jìn)，穩(wěn)不住”的現(xiàn)象。綜上所述，結(jié)合公司實(shí)際情況，只有提高員工的福利待遇，在福利方面給予員工的額外幫助，只有這樣才會(huì)擺脫那些不必要的問(wèn)題。

企業(yè)建議書的格式及篇十五

在新的世界舞臺(tái)上與狼共舞，是中國(guó)企業(yè)能否生存與壯大之關(guān)鍵。

在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)獲勝之道在于形成適合中國(guó)特色的管理模式，也就是結(jié)合中國(guó)文化形成中國(guó)式的管理模式。

中國(guó)企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國(guó)外所謂的“先進(jìn)”的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于“中國(guó)”式的管理模式。

“戰(zhàn)略-文化-人力資源”三環(huán)模型。

作為一家參與中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的管理咨詢公司，******愿意成為眾多推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛力量中的一員，這就是我們之所以取名為******的初衷。

******公司根據(jù)自身咨詢經(jīng)驗(yàn)及中國(guó)國(guó)情，創(chuàng)新出******的“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三環(huán)模型”，這個(gè)模型強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)文化為核心，人力資源為保障的三個(gè)層面的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)外環(huán)輔助以營(yíng)銷品牌為延伸的綜合運(yùn)作模型。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三環(huán)模型。

是核心。

人力資源。

是保障。

公司戰(zhàn)略。

是前提。

人才優(yōu)化。

文化固化。

本項(xiàng)目將會(huì)采用******獨(dú)有的。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三環(huán)模型進(jìn)行咨詢。

2、什么是企業(yè)哲學(xué)。

什么是文化和企業(yè)文化?

在了解什么是企業(yè)文化之前我們先要知道什么是文化?

文化就是人們世代相傳的生活方式和行為模式，它主要指人們共同的價(jià)值觀和態(tài)度。

企業(yè)文化就是在企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的企業(yè)共同價(jià)值觀體系與行為準(zhǔn)則;。

它是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內(nèi)部如何共同生活的一套哲學(xué)。

******企業(yè)哲學(xué)模型。

企業(yè)哲學(xué)形成圖。

少

多

大

小

強(qiáng)勢(shì)期。

影響。

反思期。

穩(wěn)定期。

(約50%)。

100。

企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的核心及動(dòng)力源泉。

管理的最高境界是和-諧。

企業(yè)文化的本質(zhì)是哲學(xué)。

我們認(rèn)為企業(yè)哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行的最高層次的思考模式，是處理企業(yè)矛盾的價(jià)值觀及方法-論。

企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的核心和動(dòng)力源泉，只有在有足夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外矛盾的前提下，企業(yè)才能確立其核心價(jià)值觀以及圍繞價(jià)值觀的辨證方法-論。

企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)的外在表達(dá)，企業(yè)哲學(xué)是塑造企業(yè)文化的大本大源。

中國(guó)企業(yè)哲學(xué)以融合貫通中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)理念為體，以學(xué)習(xí)借鑒西方先進(jìn)管理精神為用，追求企業(yè)內(nèi)外部平衡和-諧、共生共贏的哲學(xué)境界及文化力量。

企業(yè)建議書的格式及篇十六

xx鎮(zhèn)xx自然風(fēng)景區(qū)海拔2303米，由于地質(zhì)地貌條件和氣候、土壤、植被的垂直分布，使項(xiàng)目區(qū)構(gòu)成灌叢，森林和亞高山草甸三大生態(tài)系統(tǒng)，是xx保存最完好的生態(tài)區(qū)域，素有華北“小西—藏”之稱，是避暑休閑和旅游的最佳地方。項(xiàng)目毗鄰xx，除得天獨(dú)厚的自然景觀外，環(huán)境優(yōu)美，氣候溫和，通訊便利，交通方便，開發(fā)的市場(chǎng)和潛力巨大。

xx鎮(zhèn)是中華三祖文化的發(fā)祥地，古文化遺址修護(hù)及人文旅游景點(diǎn)初具規(guī)模，每年到xx尋根祭祖的游人絡(luò)繹不絕，而與之相匹配的休閑生態(tài)游才剛剛起步。為此，xx鎮(zhèn)黨委、政府將旅游產(chǎn)業(yè)化做為今后幾年的優(yōu)先發(fā)展方向，尤其將xx避暑休閑開發(fā)做為xx文化旅游產(chǎn)業(yè)的延伸，使旅游產(chǎn)業(yè)真正成為帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

從國(guó)際看，在全球逐步變暖的趨勢(shì)和背景下，世界各地的避暑型氣候資源已經(jīng)屬于越來(lái)越緊缺和珍貴的生態(tài)環(huán)境資源。目前，香港佳頓集團(tuán)有限公司就對(duì)項(xiàng)目區(qū)及其周邊地區(qū)開發(fā)表示了濃厚興趣，并與鎮(zhèn)政府簽署了有關(guān)協(xié)議。

從國(guó)內(nèi)看，隨著全國(guó)氣溫的不斷上升，許多城市已成“火爐”，甚至包括一些北方城市。而xx自然風(fēng)景區(qū)卻以涼爽宜人的氣候，打出“清涼氣候牌”吸引著國(guó)內(nèi)“火爐”城市的人們紛紛涌入。針對(duì)這一現(xiàn)象，xx鎮(zhèn)能夠打造依托森林草甸資源、氣候資源，在項(xiàng)目區(qū)修建避暑山莊、酒店、鄉(xiāng)村旅舍等高中檔的住宿場(chǎng)所和狩獵嘗跑馬場(chǎng)等休閑娛樂(lè)設(shè)施。

2、新建狩獵嘗跑馬嘗過(guò)山索道各一處；

3、附屬設(shè)施：道路、臺(tái)階、護(hù)欄等。

從20xx年起至20xx年止，共計(jì)xx年。

20xx年，為規(guī)劃設(shè)計(jì)階段；20xx年，為主體施工建設(shè)階段；20xx年主體完善和配套建設(shè)階段；20xx年試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)和投入使用階段。

預(yù)計(jì)總投資xx億元，其中主體工程xx億元，附屬設(shè)施xx億元，其它xx億元。

項(xiàng)目建設(shè)資金由承擔(dān)單位統(tǒng)一籌措。其中擬貸款xx億元，自籌xx億元。

企業(yè)建議書的格式及篇十七

一間公司，能否有好的管理很重要。下面是本站小編整理提供的企業(yè)管理。

建議書。

歡迎閱讀參考!

我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對(duì)公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來(lái)的發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，?wèn)題在于目前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，沒(méi)有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率。

其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒(méi)有積極性。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒(méi)有責(zé)任感。

第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補(bǔ)助，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重。

第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù)，沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間，長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感，工作中沒(méi)有沖勁，對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒(méi)有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長(zhǎng)期上白班，夜班員工長(zhǎng)期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

第六，車間員工沒(méi)有嚴(yán)格的定崗、定位，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。沒(méi)有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒(méi)有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決。

第七，原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車間與庫(kù)管、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。

最后，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問(wèn)題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪、宣傳、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營(yíng)銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。

2.加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門。

規(guī)章制度。

通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度促進(jìn)員工之間的人際交流搞好上下級(jí)關(guān)系。通過(guò)促進(jìn)交流逐漸統(tǒng)一共識(shí)引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀定位員工思想意識(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念樹立團(tuán)隊(duì)精神使之形成凝聚力戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。通過(guò)效績(jī)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。

4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過(guò)開展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問(wèn)題。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。

6.合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。

7.加強(qiáng)庫(kù)房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

8.具體明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請(qǐng)參考!

日期

本人進(jìn)入xx公司已兩年，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。

以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。

鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

一、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

二、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管。

理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。

三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流。

程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。

四、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”

向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)。

彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

日期

企業(yè)建議書的格式及篇十八

(四).調(diào)研模塊：

(1).項(xiàng)目提出的背景;(2).項(xiàng)目概況;(3).問(wèn)題及建議;。

(1).市場(chǎng)現(xiàn)狀分析;(2).產(chǎn)品供需預(yù)測(cè);(3).價(jià)格預(yù)測(cè);(4).競(jìng)爭(zhēng)力分析;(5).市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析。

(1).資源可利用量;(2).資源品質(zhì)情況;(3).資源賦存條件;(4).資源開發(fā)價(jià)值。

(1).建設(shè)規(guī)模產(chǎn)品方案構(gòu)成;(2).建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案選;(3).推薦的技術(shù)方案與產(chǎn)品方案;(4).現(xiàn)有設(shè)施利用情況。

(1).場(chǎng)址現(xiàn)狀;(2).場(chǎng)址方案比較;(3).推薦的場(chǎng)址方案;(4).現(xiàn)有場(chǎng)地的利用情況。

(1).技術(shù)方案選擇;(2).主要設(shè)備方案選擇;(3).工程方案選擇選;(4).優(yōu)化最佳。

(1).主要原材料的供應(yīng)方案;(2).燃料的供應(yīng)方案;。

(1).總圖布置方案;(2).場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸方案;(3).公用工程與輔助工程方案;(4).對(duì)比現(xiàn)有公用設(shè)施的綜合利用。

(1).節(jié)能措施;(2).能耗指標(biāo)分析;。

(1).節(jié)水措施;(2).水耗指標(biāo)分析;。

(1).環(huán)境條件調(diào)查;(2).影響環(huán)境因素分析;(3).環(huán)境保護(hù)措施。

(1).危險(xiǎn)因素與危險(xiǎn)程度分析;(2).安全防范措施;(3).衛(wèi)生保健措施;(4).消防措施。

(1).組織機(jī)構(gòu)設(shè)置其適應(yīng)性分析;(2).人力資源配置;(3).員工培訓(xùn)。

(1).建設(shè)工期;(2).實(shí)施進(jìn)度安排;(3).工序的銜接。

(1).建設(shè)投資估算;(2).流動(dòng)資金估算;(3).投資估算表。

(1).融資的組織形式;(2).資本金籌措;(3).債務(wù)資金籌措;(4).融資方案分析。

(1).財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取;(2).銷售收入與成本費(fèi)用估算;(3).財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)(4).盈利能力分析;(5).償債能力分析(6).不確定性分析;(7).財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論。

(1).項(xiàng)目社會(huì)影響分析;(2).項(xiàng)目所在地區(qū)適應(yīng)性分析;(3).社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析。

(1).項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;(2).風(fēng)險(xiǎn)程度分析;(3).防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策;。

(1).推薦總體方案總體措施;(2).推薦方案優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)描述;(3).主要對(duì)比方案。

企業(yè)建議書的格式及篇十九

公司問(wèn)題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人的歸屬感問(wèn)題。

鑒于以上，需要進(jìn)一步細(xì)化公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感，加強(qiáng)培訓(xùn)，不僅僅是基層員工的技能培訓(xùn)，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中層管理干部的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)，在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對(duì)公司制度的認(rèn)識(shí)，讓他們明白制度是告訴他們?cè)趺慈プ龅?，不是約束他們不能去做的。公司的管理應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)到動(dòng)心、罰到痛心。鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

加大對(duì)各部門、各職位的工作監(jiān)督力度。隨時(shí)了解他們的工作動(dòng)態(tài)。

對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。只有明確各自的職責(zé)才能讓人明白自己該去做什么，才會(huì)減少推諉情況的發(fā)生。這就需要更加明晰的崗位說(shuō)明書去規(guī)范。明確該干什么、該怎么干之后就需要規(guī)范行為，不能為達(dá)目的不擇手段。這就需要有完善的獎(jiǎng)罰制度，既考核及薪酬制度。

要由“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。公司目前有績(jī)效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績(jī)效考核。仍然需要細(xì)化考核制度，細(xì)化到每個(gè)部門都有各自的考核體系。這樣就能讓獎(jiǎng)罰都有據(jù)可依，才能使公司的各種獎(jiǎng)罰更具說(shuō)服力。因此企管部重點(diǎn)應(yīng)是細(xì)化考核體系，當(dāng)然這需要全公司相關(guān)部門的配合才能完成。

加大培訓(xùn)力度，完善公司培訓(xùn)體系。

1、設(shè)立生日獎(jiǎng)金。

工作滿三個(gè)月的員工，按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受一定數(shù)額的生日獎(jiǎng)金，或者一定的禮品。

2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，包括xxx以及郵件信箱。

目的在于兩點(diǎn)：廣開言路。讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)。

公司雖然有xxxxxx作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實(shí)行，就流于了形式。建議對(duì)合理化建議的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。重點(diǎn)宣傳。

3、設(shè)立圖書角。在整個(gè)公司內(nèi)部，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。

4、創(chuàng)辦內(nèi)刊。

運(yùn)用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化。

建立人才儲(chǔ)備庫(kù)意在為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)。儲(chǔ)備干部崗位可以為每個(gè)部門提供后備人才，同樣對(duì)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)公司需要及個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行管理方向、技術(shù)方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制。

鑒于以上幾點(diǎn)，建議企管部重點(diǎn)應(yīng)放在職務(wù)說(shuō)明書的編制，績(jī)效考核體系的完善，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面來(lái)，細(xì)化工作應(yīng)該是編制職務(wù)說(shuō)明書，細(xì)化編制各部門績(jī)效考核制度，主持創(chuàng)辦內(nèi)刊，編寫培訓(xùn)制度，包括晉升、競(jìng)爭(zhēng)幾個(gè)方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學(xué)歷水平。

企業(yè)建議書的格式及篇二十

四川涼山電力開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理、工程基建還是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正進(jìn)入高速發(fā)展期，流域工作戰(zhàn)線長(zhǎng)，基建項(xiàng)目多，地處高山峽谷，內(nèi)外交通路況艱險(xiǎn)，無(wú)論是工程參建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

還是經(jīng)營(yíng)管理人員在安全施工、安全生產(chǎn)、交通安全等方面的安全意識(shí)、安全經(jīng)驗(yàn)、安全技能、防范措施等參差不齊，公司面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)極其嚴(yán)峻，為全面提高公司員工及所有工程參建者的安全意識(shí)，牢固樹立“不安全，不工作”的安全理念。

教育監(jiān)督公司每位員工及所有參建者切實(shí)做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)他人不受傷害”(四不傷害)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保障員工和參建者人身安全和職業(yè)健康，結(jié)合20xx年“安康杯”主題活動(dòng)，公司工會(huì)、安全生產(chǎn)部聯(lián)合發(fā)起“安全在我心中，我是安全監(jiān)督員，履行好安全監(jiān)督權(quán)，我的身邊無(wú)違章”的建議,在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造“安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴，安全監(jiān)督，人人有責(zé)”的安全文化氛圍。

“安全監(jiān)督員”是指：參與公司經(jīng)營(yíng)管理、工程基建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每位人員都是安全監(jiān)督員，即安全監(jiān)督全員化，人人參與安全監(jiān)督。

“安全監(jiān)督崗”是指:涉及公司經(jīng)營(yíng)管理、工程基建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)間內(nèi)的人員，同步屬于安全監(jiān)督崗，即安全監(jiān)督全時(shí)空，時(shí)時(shí)事事接受安全監(jiān)督和監(jiān)督別人是否處于安全狀態(tài)。

安全監(jiān)督崗職責(zé)：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)他人不受傷害，對(duì)自己身邊一切違規(guī)違章行為進(jìn)行監(jiān)督制止，做到我的身邊無(wú)違章，作業(yè)環(huán)境有利于健康。

公司每位員工及所有參建者都是安全監(jiān)督員，通過(guò)本次建議，在公司經(jīng)營(yíng)管理、工程基建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)乃至日常生活各方面，對(duì)人的不安全行為和作業(yè)不安全環(huán)境進(jìn)行全方位、全員參與的安全監(jiān)督，建議員工掌握本專業(yè)、本崗位以及可能接觸到的場(chǎng)所、設(shè)備的安全要求，切實(shí)提高員工自身安全意識(shí)，強(qiáng)化安全技能，人人自覺(jué)肩負(fù)起安全監(jiān)督員職責(zé)，人人具備“四不傷害”能力，讓“不安全，不工作”的安全理念牢牢扎根內(nèi)心。

讓安全永駐心間，提高每位員工落實(shí)安全防范措施的能力，讓安全監(jiān)督行為遍布生產(chǎn)每個(gè)細(xì)節(jié)，滲透到生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，把安全規(guī)范行為變成一種安全習(xí)慣，大力推崇安全監(jiān)督光榮，違規(guī)違章可恥，以追求“我的身邊無(wú)違章”為目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)、時(shí)時(shí)事事履行起“我是安全監(jiān)督員”的光榮職責(zé)，讓“安全監(jiān)督員”這一光榮稱號(hào)成為我們每位工程參建者的安全守護(hù)神，成為我們公司所有生產(chǎn)一線員工的安全守護(hù)神。

成為我們公司每位員工的安全守護(hù)神!共同營(yíng)造公司在經(jīng)營(yíng)管理、工程基建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各方面良好順暢的安全環(huán)境，堅(jiān)決遏制不安全事件的發(fā)生，保障員工的人身安全和職業(yè)健康，為水洛河公司又好又快健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

公司建議安全監(jiān)督員做到：

1、加強(qiáng)自身安全知識(shí)、規(guī)定、規(guī)范的學(xué)習(xí);。

2、不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);。

3、嚴(yán)肅履行安全監(jiān)督崗職責(zé)，對(duì)身邊的違章違規(guī)鐵面無(wú)私，不留情面，堅(jiān)決制止;。

4、切實(shí)做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)他人不受傷害”;。

5、追求“我的身邊無(wú)違章”。