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車間管理工作計劃書范文(10篇)

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車間管理工作計劃書范文(10篇)
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時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧。

車間管理工作計劃書范文篇1

1.加強生產(chǎn)流程管理

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工,再加上生產(chǎn)任務(wù)重,很多時候要分成兩組或三組同時進行作業(yè),新員工多就容易造成管理混亂,再加上空間受限,生產(chǎn)和庫房在一起,原料和成品在一起,流程不清楚混亂作業(yè),就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題。

A、確定早生產(chǎn)例會制度。每日上班前開生產(chǎn)會議(時間控制在10分鐘內(nèi)),指出上階段生產(chǎn)問題,安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量、安全等問題

B、按照接收生產(chǎn)任務(wù)書/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測)→包裝稱重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個產(chǎn)品重量)→碼垛→清點入庫(負(fù)責(zé)人同庫管共同清點入庫簽字)的流程。嚴(yán)格執(zhí)行各流程的要求,如發(fā)現(xiàn)問題及時通知負(fù)責(zé)人解決,不可隱瞞,否則計入個人考評,視情況予以處罰。

C、規(guī)范管理,流程中包裝物核心料等請領(lǐng)需當(dāng)時簽字,配料人員需對每批料配比簽字同時由質(zhì)檢部門復(fù)稱后確認(rèn)簽字,防止遺漏。生產(chǎn)任務(wù)單、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔,如實填寫生產(chǎn)日報,及時歸納原材料使用及損耗情況,改進工藝解決問題把損耗控制在合理范圍。

2.加強人才隊伍建設(shè)和管理

A、對主要崗位和關(guān)鍵崗位實現(xiàn)定人定崗,并盡可能實現(xiàn)雙崗制(即每個關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達到熟練勝任程

度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率,雙崗制防止人員流動或其他原因影響生產(chǎn)的正常進行,保證生產(chǎn)效率,便于人員統(tǒng)籌安排,合理作業(yè)提高效率。

B、在車間計劃任命大班長一名(對具體生產(chǎn)及工藝過程負(fù)責(zé),協(xié)助管理),班長2~3名(作為生產(chǎn)骨干培養(yǎng),平時作為小組負(fù)責(zé)人,協(xié)助大班長展開生產(chǎn)工作),公司內(nèi)部員工中培訓(xùn)叉車司機一名,這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理,便于任務(wù)分解提高效率,強化責(zé)任意識,同時防止員工流失時缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性。對大班長班長等公司是否考慮實行崗位工資,強化責(zé)任意識。

C、建立個人考評,依據(jù)其出勤情況、加班情況、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等確定其考評得分,與獎金掛鉤。實現(xiàn)多勞多得,對消極怠工、影響他人、不服從管理的考評差的予以教育,無效的予以辭退。

3.加強質(zhì)量管理

所有產(chǎn)品按照配方嚴(yán)格生產(chǎn),成品進行檢測合格后方可入庫,對于有問題產(chǎn)品分類放置,查找原因,及時與研發(fā)人員溝通盡量回料,減少損耗浪費。生產(chǎn)中配料人員實現(xiàn)批次簽字,以便于查找原因區(qū)分責(zé)任。對于每包裝產(chǎn)品進行不定量抽檢,保證足夠包裝量,維護產(chǎn)品信譽。

4.加強設(shè)備管理

建立各設(shè)備的日常保養(yǎng)制度,建立維保檔案和保養(yǎng)記錄,實現(xiàn)專人負(fù)責(zé),出現(xiàn)問題及時處理,保證生產(chǎn)安全和人身安全

5.做好庫房維護工作

由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實際情況,對原料取放、生產(chǎn)用具的取放、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實現(xiàn)定位擺放,實現(xiàn)生產(chǎn)及庫房管理的有序化,提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問題出現(xiàn)。

車間管理工作計劃書范文篇2

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神

切實做好車間的各項工作,緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,堅持學(xué)以致用,用以修身,用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo),提出改革發(fā)展的新思路新舉措,推動車間工作的全面發(fā)展。

二、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓,只有提高車間的全體素質(zhì),才能保障各項工作的順利進行。踏實學(xué)習(xí),敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以落實安全責(zé)任制為主線,嚴(yán)抓本車間末端安全管理,打造和諧安全文化,建立健全安全工作長效機制。

三、深化管理,優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例,綜合實際情況組織人員制定合理,細(xì)致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,以班組為基本單位,建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn),提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間,將明確班組的調(diào)配情況,根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,車間將定期清點整理工具,明確維修過程使用時,定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,做到即配備生產(chǎn)。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。

4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,在發(fā)現(xiàn)配件不足時,及時補充貨源,以保證生產(chǎn)正常進行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù),真實反映工作情況,避免總廠效益受損。

車間管理工作計劃書范文篇3

1、利用各種形式和渠道、媒體,加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí),加強對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),提高員工安全意識和素質(zhì),為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2、重點加強對轉(zhuǎn)崗人員及新來員工安全教育工作。

3、認(rèn)真執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“安全活動月”、“戰(zhàn)高溫、保安全、促生產(chǎn)”等活動,做到有措施、有落實、有記錄。

4、按照公司、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署、落實工作。每周班組進行一次安全學(xué)習(xí)。

5、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查,對查出的安全隱患等情況進行整改,落實責(zé)任人,規(guī)定整改期限。

6、根據(jù)廠部安全目標(biāo),制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備、操作事故為“零”;重大火災(zāi)、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率>80。并層層分解,最終落實到班組,落實到每位員工。

7、根據(jù)國家和xx省及公司、工廠的有關(guān)要求,繼續(xù)推進車間危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8、針對新xx萬噸__工程建成投產(chǎn),著力抓好投入前后新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和安全教育,完善制定崗位安全操作規(guī)程,為5#制氧機全面達產(chǎn)達標(biāo)保駕護航。

9、嚴(yán)格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,使其了解現(xiàn)場存在的危險因素,熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實際,認(rèn)真開展每周班組安全活動,不斷提高全員的安全防范意識。

10、全力以赴,打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作,對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查,確保安全。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度”的原則,強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理,編制好檢修方案,并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。

11、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查;強化交通安全意識。

12、加強動火作業(yè)管理,對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行xx動火證制度。

13、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全,充裝時必須做好安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全,充裝前必須做好安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對危化品的安全管理。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存,液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理。

14、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求,采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處,并做好“xS”工作。

15、做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進行整改,并做好記錄,對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

16、加強安全考核工作。嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進行考核,以提高各班組的安全責(zé)任意識。

車間管理工作計劃書范文篇4

一、按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標(biāo),認(rèn)真落實執(zhí)行。保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成;加強生產(chǎn)組織,充分發(fā)揮調(diào)度作用,減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,保證全年的生產(chǎn)有序順行;督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作,為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障;積極推動標(biāo)準(zhǔn)運行,減少工藝違規(guī)項,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

二、加強學(xué)習(xí)。學(xué)無止境,書到用時方恨少,一個人的能力和水平是有限的,只有抓緊一切可利用的時間努力學(xué)習(xí),才能勝任本職工作,否則,不進則退,終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學(xué)、深入地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、聰明地學(xué),做到勤學(xué)善思,孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù),認(rèn)真落實“讀書計劃”,靜下心來認(rèn)認(rèn)真真地讀幾本好書,廣泛涉獵歷史、哲學(xué)、文學(xué)、社會、經(jīng)濟等綜合知識,不斷拓寬知識領(lǐng)域,爭做一個知識復(fù)合的“雜家”。

三、努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新,我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”,我們的差距還很大,但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽?、進步空間很大。“亡羊補牢,為時未晚”,要從即刻行動起來,認(rèn)真落實個人創(chuàng)新計劃,積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項目,以個人的不懈努力,在提高自身綜合素質(zhì)的同時,全力為部機關(guān)“增光添彩”。

四、繼續(xù)做好安全工作。精心組織開展隱患排查工作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標(biāo)與任務(wù)。

五、加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理。做好檢修前的安全防護措施,加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,提高設(shè)備的完好率,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

六、在20__年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能。及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。

七、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平。及時調(diào)整操作人員的技能和崗位,加強崗位責(zé)任制,不斷的進行崗位培訓(xùn),提高操作技術(shù)水平,為20__年生產(chǎn)目標(biāo)做堅實的基礎(chǔ)。

八、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,抓住細(xì)節(jié),著眼死角,努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

九、集思廣益,群策群力。努力做一些具有開拓性的工作,為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻。

十、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點。努力做好對外宣傳工作,樹立一個良好的外部形象。

車間管理工作計劃書范文篇5

一、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制

1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度,依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進行了認(rèn)真梳理和進一步完善,制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作更加完善,車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù),及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3、在成本控制方面突出以下幾點:

(1)利用材的重復(fù)篩選與利用,車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進行了分類和清理,結(jié)合投單計劃的需求進行每天及時消耗,真正做到了有小絕不用大的原則,使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用,經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。

(2)電極噴咀易損件的消耗,車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆 綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。

二、加強教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,車間組織培訓(xùn),涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,按照車間計劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

7月份,車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓(xùn),整個培訓(xùn)過程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展,進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性,為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進作用。

2、加強了對員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,生產(chǎn)的難度也隨之而來,為確保生產(chǎn)形勢的需要,車間高度重視采取了由車間主任牽頭,各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式,對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。

3、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間要求全體員工,特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格控制,經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。

3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進了全員質(zhì)量管理。

車間管理工作計劃書范文篇6

一、抓好產(chǎn)量

經(jīng)過這三個季度的的不懈努力,我們已經(jīng)基本實現(xiàn)了自己年初的工作目標(biāo),也一直在順著年初制定的計劃的有序的進行著,可是這并不是我們的全年度的要求,工廠接下來一定是全力以赴,抓好生產(chǎn),我們工廠的目標(biāo)一直是為了超越計劃,而不是剛好卡在一個點上面,抓好產(chǎn)量要從多方面出發(fā),僅僅是考一個勁的工作其實也是不行的,要做好車間員工的思想工作,把整個車間員工團結(jié)在一起,我們是在一條戰(zhàn)線上面的,做好每一個人的思想工作,讓大家都有一個為工廠奮斗的心,我們是在一起的,大家都是在這么一個環(huán)境下相處。

安撫好每一個員工,一定好做好安撫工作,這是從基層做起的,基層的工作雖然是也是最累的,對于日常的工作一定會有不同的看法,一定會做好基層的協(xié)調(diào)工作,把每一個員工的職責(zé),明確到位,第四季度的工作中我們的產(chǎn)量必須達標(biāo),這個季度的工作一定會被超越的。

二、管理工作

車間的管理工作一定是重中之重,對于一個車間來講一個好的管理程序,就是車間的靈魂,我們把產(chǎn)量坐上去的前提就是這個管理工作一定要到位,接下來的工作中,一定會做好車間的管理工作,時刻做好5s標(biāo)準(zhǔn),確保公司的每一個制度落實到位,車間的5s工作一定要抓好,這是接下來的工作的一個前提,還有就是一些新人的管理,車間的人員流動還是比較大的,一個工作崗位經(jīng)常性換人是常有的事情,這個問題一定要重視起來,盡量揚長避短,我們在做好這件事情的時候一定是用心安排,不是隨便一個新人就可以去做每一個崗位,一定要有人帶,新人的管理工作也是接下來的一個重中之重。

三、團結(jié)一致

我們車間就是一個大家集體,只有把每一個的團結(jié)在一起,工作才能夠有著更高的效率,接下來的每一天都是無比的重要,四季度的工作我們一定團結(jié)一致,完成全年度的產(chǎn)量目標(biāo)。

車間管理工作計劃書范文篇7

一、班組建設(shè)

1、團隊資源整合,將合適的人放在合適的崗位,讓人盡其才、物盡其用落到實處,逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。

2、管理團隊根據(jù)其20__年的工作績效實行微調(diào)和變動,加強管理團隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘,

二、計劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前,我們對生產(chǎn)部xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與xx年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估,并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施,確保計劃達成。

三、體系建設(shè)

1、新制定設(shè)備點檢管理表格,使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2、推進6S現(xiàn)場管理,強力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵體系。

3、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,并嚴(yán)格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進TPM自主維護建設(shè)與完善工作。

四、設(shè)備改造

1、整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

2、輸送帶、精選機的設(shè)計與定制;

3、烘房新建項目;

4、自動包裝設(shè)備引進,色選機設(shè)備的引進。

五、設(shè)備能源改善項目

1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2、各車間清洗水的重復(fù)利用;

3、鹵水濃縮項目;

4、多功能蒸汽_的回收利用。

六、能力和意識培訓(xùn)

為增強設(shè)備管理組織能力,強化點檢技能,以及滿足6S管理目視化要求,擬安排以下培訓(xùn)目錄。

車間管理工作計劃書范文篇8

一、牢記安全管理職責(zé)

作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,抓好安全生產(chǎn)管理,組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患,做到不安全不生產(chǎn)。

二、抓好班組團隊建設(shè)

加強和班組人員溝通,及時了解員工思想動態(tài),通過班組安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應(yīng)急技能,將工廠的安全培訓(xùn)計劃落到實處。對班組安全人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),指導(dǎo)員工開展安全工作,搞好員工安全技術(shù)操作。

三、深入現(xiàn)場檢查

解決安全問題,帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,并及時交出處理,防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位,集合班組人員一起分析原因,提出解決方案。

四、正確行使安全管理權(quán)

檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作,及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認(rèn)真落實工廠檢維修作業(yè)安全管理制度,特別是動火、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時,嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行,并確保各項安全措施落實后方可實施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品,并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接,嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度,當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚。

車間管理工作計劃書范文篇9

一、通過監(jiān)督執(zhí)行崗位工藝指標(biāo),提高安全生產(chǎn)水平。

1、進一步完善工藝安全以及操作的標(biāo)準(zhǔn)化,從工藝操作管理著手,杜絕違章操作,樹立我要安全的思想觀念。

2、分析生產(chǎn)過程中的危險因素,對癥采取防范事故的措施,生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行投料比、反應(yīng)壓力、反應(yīng)溫度,生產(chǎn)周期等控制指標(biāo)。

3、抓好生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)管,主要針對操作人員的管理,重點落實檢查考核,樹立任何事故都是可以控制的思想。

4、針對危險源和危險目標(biāo)加強管理,吸取先進安全管理經(jīng)驗。通過扎實的基礎(chǔ)管理,盡可能消除或減少危險目標(biāo)。

5、對本部門所涉及到的特種設(shè)備(壓力容器、壓力管道、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗,做好檢驗和試驗記錄,對檢驗為有隱患的設(shè)備要及時停用及上報,并有計劃地進行維修和更換。

6、抓好危險化學(xué)品的管理。進一步督查本車間涉及到的原料及成品物料的標(biāo)簽,加強物料存放管理,確保安全通道和物料存放安全。加強安全設(shè)施的規(guī)范管理,發(fā)揮安全設(shè)施對安全生產(chǎn)不可缺少的作用,與生產(chǎn)設(shè)施同時運行。

7、生產(chǎn)場所按照清潔生產(chǎn)清潔工藝要求,保證員工的職業(yè)衛(wèi)生健康加強車間三廢管理,樹立環(huán)保優(yōu)先的理念,環(huán)保裝置與生產(chǎn)裝置同時運行,生產(chǎn)服從職業(yè)衛(wèi)生健康管理。

二、加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

1、開展車間安全活動每月不少于二次,車間安全教育每季度不少于一次,車間安全例會每月不少于一次,每月進行安全考核,做到有獎有罰。服從公司開展的各級項安全培訓(xùn)工作。抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。明確各自安全職責(zé),增強安全意識,提高安全操作技能,提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。

2、加強車間新進廠員工(包括參觀實習(xí)人員以及來廠施工人員等)的安全教育,切實搞好“二、三級”安全教育,以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)員工和新設(shè)備、新技術(shù)投產(chǎn)應(yīng)用前的安全教育工作,使員工掌握基本的安全生產(chǎn)技能,合格上崗。

3、抓好員工的培訓(xùn),提高員工對溴化產(chǎn)品操作處置技能和安全意識。特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審,保證100%有效持證上崗。對因工作變動和新進廠從事?;纷鳂I(yè)的人員進行培訓(xùn)取證。

4、積極開展反“三違”(即違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律)活動,規(guī)范人的行為,盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。深入安全生產(chǎn)隱患排查治理,杜絕安全事故的發(fā)生。以“治理隱患、防范事故”為主題,不斷提高企業(yè)全員安全意識。

三、加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援體系建設(shè),提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。

1、把防火、防爆、防泄漏、防酸灼傷、防環(huán)境污染作為車間管理的重中之中來抓,加大生產(chǎn)過程監(jiān)控,加強安全防護器材的維護和管理。對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護保養(yǎng),要落實專人負(fù)責(zé),確保隨時有效好用。

2、完善應(yīng)急救援保障體系,進一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。年內(nèi)自行組織一次車間應(yīng)急預(yù)案演練。

四、做好職業(yè)病防治、勞動保護工作,保障職工安全健康。

1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,加強職業(yè)病防治工作。在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時,要不斷改善作業(yè)場所條件。

2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測,并向職工公告。采取有效措施,杜絕跑、冒、滴、漏,保證塵毒監(jiān)測達標(biāo)率100%。

3、加強勞保用品的管理,對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),并指導(dǎo)、督促和考核員工按要求穿戴、使用,保證不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事故和人員中毒事故。

車間管理工作計劃書范文篇10

一、加強學(xué)習(xí),充實自我

由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗的缺乏與不足,需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況,了解各個流水線的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個人中,學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

二、制定完善各項規(guī)章制度

結(jié)合生產(chǎn)實踐,制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三、加強勞動紀(jì)律,促進管理工作

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長的管理作用,加強現(xiàn)場管理,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)―無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:

1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義。

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,限度的減少潛在的危險因素。

2、質(zhì)量安全:對產(chǎn)品加工過程進行嚴(yán)格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施:

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作。

2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點。

3、建立操作人員、主管的日檢查制度。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺階。

六、生產(chǎn)成本控制

1、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號召,個別員工實行績效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、合理使用資源:積極響應(yīng)社會號召,提倡節(jié)約,反對浪費,節(jié)約水、汽、電等能源,在員工中宣傳,在例會、晨會中反復(fù)強調(diào),加強節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

七、人員管理

1、人員培訓(xùn):定期對員工進行規(guī)章制度,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn),公司生產(chǎn)及個人的重充分準(zhǔn)備。

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