計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

綜合行政工作計劃篇一

2021年，區(qū)綜合行政執(zhí)法局將以黨的十九大和十九屆中全會精神為指導，全面貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，深化全面從嚴治黨和黨風廉政建設，突出市場化、智慧化、法治化建設，在常態(tài)化疫情防控新形勢下，深入推進違法建設治理和城鄉(xiāng)人居環(huán)境整治，進一步提升執(zhí)法服務效能，打造“政治堅定、作風優(yōu)良、紀律嚴明、依法履職、人民滿意”的執(zhí)法鐵軍，為建設開放創(chuàng)新怡居的山海品質新城提供堅強綜合執(zhí)法保障。

（一）聚焦生態(tài)環(huán)境領域，深化違法建設攻堅治理。一是嚴格落實區(qū)、街道、管區(qū)、社區(qū)（物業(yè)）四級聯(lián)動聯(lián)防網(wǎng)格化監(jiān)管機制，狠抓源頭管控，堅持即查即拆，堅決杜絕新生違建。二是綜合運用聯(lián)合約談、失信懲戒、凍結產權、執(zhí)紀問責、執(zhí)法助拆和依法強制拆除等措施，統(tǒng)籌打好居民樓院、風景區(qū)（自然保護區(qū)）、張村沿岸“城中村”、海岸帶沿線存量違建整治“四大戰(zhàn)役”，推進年代久遠疑似違建整治，突出抓好市民反映違建問題辦理。三是開展“違建治理示范樓院”創(chuàng)建活動，對試點小區(qū)內違法建設進行全面排查治理，優(yōu)化提升樓院環(huán)境。四是狠抓“拆違+”工作落實，督促指導各街道及時清理拆后建筑垃圾、簡易綠化美化，改善提升居住和生活環(huán)境。

（二）聚焦打造品質怡居環(huán)境，回應群眾對美好生活的新需求新期待。結合老舊小區(qū)改造，分批次開展居民樓院專項整治，著力解決群眾反映突出的私搭亂建、圈綠毀綠和地樁地鎖等問題。指導加強服務外包隊伍規(guī)范化、標準化建設，深化“服務外包+執(zhí)法治理”，持續(xù)推進市容秩序整治。組織開展揚塵、餐飲服務業(yè)油煙、垃圾分類、違法排污、水事等領域專項行動，推動生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善。打造戶外廣告示范區(qū)、示范路，發(fā)揮典型引領輻射帶動作用，全方位提升城市視覺形象和空間布局。深入持續(xù)開展“掃黃打非正道、新風”集中行動，著力做好文化經(jīng)營場所執(zhí)法檢查，重拳打擊違法違規(guī)經(jīng)營行為，優(yōu)化城市軟環(huán)境建設。

（三）聚焦法治政府和智慧城市建設，提升執(zhí)法服務效能。深入開展“強基礎、轉作風、樹形象”專項行動，加強執(zhí)法隊伍規(guī)范化建設。健全特勤隊員管理、考核等制度，規(guī)范特勤隊伍管理與使用。堅持嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法，堅決落實行政執(zhí)法“三項制度”，加強法制員隊伍建設，規(guī)范執(zhí)法行為。積極推動綜合執(zhí)法納入全區(qū)新型智慧城市運行綜合管理平臺，加強智慧化綜合行政執(zhí)法平臺建設，充分運用大數(shù)據(jù)、人工智能、無人機等，實現(xiàn)“勞動密集型執(zhí)法”向“技術密集型執(zhí)法”高質量發(fā)展。依托綜合行政執(zhí)法網(wǎng)上辦案系統(tǒng)，提升辦案效率。推進綜合執(zhí)法進社區(qū)，在金家?guī)X街道、中韓街道建立社區(qū)綜合執(zhí)法工作站試點，及時有效解決群眾關心的`住宅小區(qū)涉及綜合執(zhí)法問題。加強執(zhí)法人員法律知識和業(yè)務技能培訓，提高執(zhí)法隊伍能力素質。積極踐行“721”工作法，實施審慎包容監(jiān)管和柔性執(zhí)法，進一步推行“三步式”行政處罰模式，增進人民群眾和社會各界對行政執(zhí)法工作的理解和支持。

綜合行政工作計劃篇二

切實履行農業(yè)部門法定職責，全面推進農業(yè)綜合執(zhí)法體系建設，進一步理順職能職責。以農產品質量安全監(jiān)管為中心，以農資市場監(jiān)管為重點，堅持“標本兼治、著力治本、打防結合、綜合治理”和屬地管理原則，實現(xiàn)“兩個轉變”，從注重事后執(zhí)法向強化源頭監(jiān)管轉變，從注重生產、經(jīng)營向生產、經(jīng)營、使用并重轉變。認真開展農資打假專項整治、農產品質量安全整治，全面推行規(guī)范化管理，創(chuàng)新農業(yè)執(zhí)法體制機制，切實提高農業(yè)綜合執(zhí)法的能力和水平，為我市農業(yè)農村經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供堅實的保障。工作目標：通過開展規(guī)范化建設和專項整治活動，創(chuàng)新執(zhí)法體制機制，全面提升農業(yè)部門依法行政的能力和水平，經(jīng)過共同努力，建立健全農業(yè)綜合執(zhí)法體系，全部實行農業(yè)綜合執(zhí)法;進一步完善農業(yè)執(zhí)法監(jiān)督制度，著力規(guī)范農業(yè)執(zhí)法行為;努力改善農業(yè)執(zhí)法裝備手段，進一步提高農業(yè)執(zhí)法能力;強化農資市場監(jiān)管，規(guī)范農資和農產品質量監(jiān)管，狠抓大要案查處，構建聯(lián)合監(jiān)管長效機制，完善各項保障措施，切實維護農民群眾的合法權益。實現(xiàn)轄區(qū)內的各類農業(yè)投入品生產、經(jīng)營、使用主體監(jiān)管率達100%，假劣農資案件查處率達到100%。農產品質量可追溯制度初步建立，全市農資市場秩序明顯好轉，農產品質量安全得到有效保障，農產品的市場競爭力明顯增強。

一是推進農業(yè)綜合行政執(zhí)法隊伍及體系建設，由規(guī)范化建設轉入標準化建設，在以來“五有”的基礎上向“四化”建設發(fā)展，及機構正規(guī)化(機構依法設立、職能明確清晰、人員力量匹配、執(zhí)法經(jīng)費保障)，裝備標準化(場所設施齊備、辦案設備齊全、取證設備健全、執(zhí)法車輛專用)，監(jiān)管制度化(人員管理規(guī)范、舉報處置規(guī)范、專項整治有力、質量抽檢有序、監(jiān)管信息健全、執(zhí)法宣傳有效、工作關系協(xié)調)，執(zhí)法規(guī)范化(紀律嚴明、執(zhí)法到位、程序合法、處置得當、文書規(guī)范)，建設2個標準化綜合行政執(zhí)法隊伍。二是進一步強化責任意識，深化農資打假和農產品質量各項專項整頓工作，加大檢驗檢測力度，確保不發(fā)生重大假冒偽劣農資和農產品質量安全事件。將完成標簽抽檢20xx批次，農藥肥料質量抽檢120批次。三是進一步完善和提升100個規(guī)范化建設經(jīng)營農資店，強化制度管理，完善質量安全可追溯體系，建成全省的示范店。

綜合行政工作計劃篇三

根據(jù)公司綜合行政部職責和近一年的工作情況，結合公司發(fā)展計劃（各部門及下屬子公司下一步的工作計劃），制定本工作計劃。

（二）努力提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足；

（三）努力提高管理水平，全面提升行政部的組織、協(xié)調、溝通、督促能力；

（四）努力改進工作方法，提高工作效率；

（五）營造團結互助、傾力協(xié)作工作氛圍；

（六）加快規(guī)范制度建設，使各項工作有序、高效開展；

（八）建立行政部工作學習制度，及時掌握各類文件精神和業(yè)務知識，樹立良好的服務意識，更好的為各部門提供順利開展各項工作的條件。

20xx年度綜合行政部重點工作細分：

（一）對20xx年度工作計劃落實情況的監(jiān)督、檢查與反饋；

（二）完善會議制度，董事會會議的組織工作，董事會決定執(zhí)行。

落實檢查、督促與反饋工作，及其它董事會日常事務處理工作；

（三）進一步加強政府及行業(yè)內部的公共關系管理和維護工作；

（四）進一步完善公司各項管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項管理制度的執(zhí)行情況；

（五）負責企業(yè)固定資產的管理工作，完成公司固定資產的定期盤點；

（六）通過組織學習活動、開展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作能力；通過宣傳、引導、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。

（一）規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，及與政府文件的交換工作；

（二）規(guī)范公司行政、財務、會計、人事、技術、合同、等各類檔案的管理；

（三）進一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權）的管理，完成公司證照的年檢工作。

（二）完善公司績效管理方案，并組織完成公司20xx年度的績效考核工作；

（三）做好人才儲備工作，完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓工作；

（四）完善公司人力資源的檔案管理工作。

（一）做好車輛安排和管理工作，做好后勤保障工作；

（二）保障公司日常物資的采購，做好辦公設備的日常維護工作；

（三）做好公司突發(fā)應急事件的處理保障工作。

（二）協(xié)助完成各種合同、協(xié)議等資料的檔案管理工作。

綜合行政工作計劃篇四

新的一年是一個充溢應戰(zhàn)、機會與壓力開端的一年。正在這里任務已經(jīng)過3個年初了,正在此，我訂立了20xx年度任務方案，以便使本人正在新的一年里有更年夜的提高以及成果。

1)發(fā)揮享樂刻苦肉體。面臨堆棧中事件雜、義務重的任務性子，沒有怕享樂，自動謀事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，主動順應各類情況，正在沉重的任務中錘煉意志，增加本領。

2)發(fā)揮廢寢忘食的朝上進步肉體。增強進修，敢于理論，博學多才，正在向書籍進修的同時留意搜集各種信息，普遍汲取各類養(yǎng)分;同時，考究進修辦法，規(guī)矩進修立場，進步進修服從，積極培育本人具備踏實的任務根底、辯證的思想辦法、精確的思惟觀念。力圖把任務做患上更好，建立本部分杰出抽象。

3)當好助手。對于主管交代的任務積極實現(xiàn)并做好,加強義務感、加強團隊認識。主動自動地把任務做到點上、落到實處。我將盡我的才能加重指導的壓力。實現(xiàn)自已經(jīng)分內任務的同時可以自動幫主管或者共事分管一些任務。以及共事互幫合作，配合保持調和的任務情況。

4)熟習公司新的規(guī)章軌制以及營業(yè)展開任務。公司正在不時變革，訂立了新的規(guī)則，出格正在公司今朝在停止的7s奉行任務中，作為公司一位老人員，必需以身作責，正在恪守公司規(guī)則的同時盡力共同。

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綜合行政工作計劃篇五

為在20xx年更好的開展綜合部各項工作，全力配合公司20xx年度生產銷售目標的達成，現(xiàn)將20xx年工作的計劃與思路報告如下：

第一部分：人力資源管理工作。

（一）思路分析。

1、20xx年是公司穩(wěn)步成熟的一年，也將是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將會有所增加，并逐步到位。

3、在20xx年績效考核及綜合評價的基礎上，實行20xx年的內部培養(yǎng)和晉升，提拔或重用有上進心、不斷學習提升的內部員工。

（二）目標概述。

公司目前處于快速發(fā)展時期，20xx年人員招聘的總體目標：首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，最終實現(xiàn)梯隊建設。具體招聘崗位、人數(shù)等根據(jù)20xx年人員配置計劃及各部門人員增補申請審批表要求確定。

（三）具體實施方案。

2、與高校合作：適合于工委技術員。目前我公司的高校合作單位為南京鐵道技術學院。年本月底將與鐵道學院聯(lián)系詢問是否有將畢業(yè)的實習生。

3、熟人推薦：主要針對工委技術員的崗位。通過號召包括管理人員及在本公司工作已比較穩(wěn)定的員工推薦有親戚朋友愿意來本公司上班的人。

（四）實施目標準備及注意事項。

1、與用人部門溝通，及時了解用人需求及崗位分析。

2、招聘渠道拓展：及時收集各種人力資源信息。

3、完善招聘、試崗、試用培訓流程，提高招聘效率和降低人員流失，滿足部門需求。

（一）思路分析。

1、據(jù)目前統(tǒng)計，20xx年將會大量新增人員，加強新員工入職培訓。

2、加強對培訓過程跟蹤、調查、總結力。

（二）目標概述。

1、新員工的加入將會給公司注入新的活力，因此對他們的培訓是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，是公司工作高效、優(yōu)質開展的途徑之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對新員工的培訓與開發(fā)，新員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，有利于增強企業(yè)競爭力。

（三）具體實施方案。

1、邀請工維骨干員工對新員工進行基礎理論培訓，然后再分階段安排經(jīng)驗豐富的員工對他們進行現(xiàn)場操作培訓指導。

2、根據(jù)培訓的結果安排新員工到各個崗位。

員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的重要人力支柱。20xx年綜合部將引導員工與公司多進行溝通，拉近員工距離，收集員工意見并及時解決、回復，增強員工的歸屬感。

1、證照辦理及年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。

2、文件、檔案管理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件、檔案管理要求，進行資料分類存檔。

3、辦公用品采購和領用：依據(jù)批準的申購計劃采購和領用辦公用品。提高采購效率，針對急需物資做到優(yōu)先采購，保證物資到位及時性。耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以壞、舊換新的原則領用。臨時采購必須填寫申購單。

4、后勤維護管理：建立后勤支撐服務登記表，落實責任人，對各部門申報維修、維護情況予以登記，及時聯(lián)系相關維護服務商，做好跟進、催辦工作。并將維護、維修進展及時通報、回復給相關部門。

5、車輛管理：關注返租車輛的年審、保險購買、維修維護、事故處理及每月返祖車輛的油耗統(tǒng)計等工作。

6、工作任務督辦：根據(jù)會議決定、要求或領導指示，及時保質保量完成工作任務，合理安排、提高工作效率。對相關責任部門或跨部門工作任務予以及時督查和落實、協(xié)調。

20xx年，綜合部在公司領導的大力支持下，將繼續(xù)振奮精神，以高昂的斗志和飽滿的熱情，銳意進取、改革創(chuàng)新，奮力推進行政人事各項工作，并實現(xiàn)人事行政管理新的跨越。

綜合行政工作計劃篇六

（一）實現(xiàn)法律法規(guī)培訓規(guī)范化、制度化、正常化，使執(zhí)法人員法律知識、業(yè)務能力、執(zhí)法效能進一步提高，法治理念、服務意識、履責能力進一步增強，行政執(zhí)法做到公正、規(guī)范、文明。

（二）行政執(zhí)法人員全年法律法規(guī)及業(yè)務學習培訓不少于xx課時，每課時xx分鐘，（包括講座、案件研討和集中培訓時間）。所有執(zhí)法人員自學時間不得少于xx課時，定期檢查學習筆記，積極鼓勵行政執(zhí)法人員參加法律專業(yè)學習。通過培訓不斷提高執(zhí)法人員綜合素質，進一步規(guī)范執(zhí)法行為，全體執(zhí)法人員培訓覆蓋率達xxx%。

綜合行政工作計劃篇七

年，是我在后線支持綜合行政崗的第二年，和初來行政崗時的懵懂和無知相比，現(xiàn)在的我，多了一份成熟和責任，雖然一起奮戰(zhàn)不再是那些熟悉的面孔，與新伙伴的默契在工作中不斷搭建，2013年新征途同樣收獲頗豐！

下面，我將從三個方面匯報2013年全年的工作情況。

2013年，伴隨著部門的發(fā)展壯大，人員的不斷調整，綜合行政也從的3人擴大成為現(xiàn)在的6人，成為后線支持最大的團隊，服務種類近百余種，覆蓋全員。

一、2013全年工作回顧。

日常行政工作--職責梳理，明確崗位價值。

將紛繁復雜的日常行政工作梳理細化，分為：人事，宣傳，采購、財務、庫管，根據(jù)個人特長確定負責人。

業(yè)務激勵工作--關注業(yè)務，服務部門發(fā)展。

全方面協(xié)助部門勞動競賽，協(xié)助舉辦12場業(yè)務技能比賽，舉辦了多場全員激勵活動。積極協(xié)助部門開展造“星”活動，挖掘基層普通員工的明星風范，提升全員服務的榜樣意識。制作業(yè)務激勵喜報及感謝信10余封，加大服務性稿件的宣傳力度，2013年，內網(wǎng)宣傳1200余篇，總行宣傳120余篇。

員工關愛工作--創(chuàng)新活動，主題生日會放異彩。

自2013年5月起開展主題生日會，每月都會發(fā)出一份別出心裁的邀請函，邀上每一位快樂的壽星共享一次難忘的生日盛宴，通過一次又一次的活動舉辦，獲得了來自一線員工的肯定與支持，參與人數(shù)也在不斷攀升，逐步樹立了良好的口碑。

后線團隊生活--星光閃閃，推進家文化建設。

隨著后線團隊人數(shù)的不斷增加，始終以文化管理為核心，采取統(tǒng)一的班服m及提出“成長新后線，傳遞正能量”團隊口號，積極組織參與中心的top星光榜，展現(xiàn)后線服務品牌，挖掘ppt人才。#后線百變怪咖秀#、后線團隊生活報等形式豐富的班后活動，更進一步增進著彼此的了解，記錄生活的美好點滴。

二、工作中的不足。

2013年末，一支“主動服務、高效執(zhí)行”的綜合行政團隊雛形已搭建，作為團隊負責人但在需許多方面還需要進一步提升。

管理思路提升--2013年對于行政團隊已有比較清晰的管理思路，而對于整個后線支持團隊，并沒有清晰的管理思路。

個人能力提升--對于數(shù)據(jù)的理解和運用上，能力還需要進一步提升。

綜上所述，對2013年整體工作情況，自我評價為：稱職！

根據(jù)部門架構調整的.大背景和局面，需要綜合行政團隊繼續(xù)發(fā)揮強有力的服務效果。

2014的管理思路，用一個成語形容是--精兵強將，我將借用遠程結果、過程目標管理來說明：

精--深入挖掘綜合行政版塊管理力度。

過程目標：帶領行政團隊不斷完善已成品的各類指導流程，并做到實時更新。進一步完善行政團隊abc的角色扮演，力爭做到行政人員休假，行政工作不停歇。穩(wěn)定有序的完成20全年日常工作。

強--發(fā)揮活動組織特長，為部門關愛工作。

結果目標：拋開各類其它行政的頭銜，把部門2014活動也做出有新意的品牌。2014初，提前制定部門全年活動列表，實現(xiàn)新的角色轉變。從配合者、組織者轉型成為有前瞻性的策劃者。

將--學會向上管理，做好班長代職人。

過程目標：2014年是我成為后線支持團隊代職人的第二年，和2013年僅管理行政團隊相比，2014年我將更加主動去分擔班長后線支持團隊的管理職責，成為有力助手。

結束語。

“有一天你將破蛹而出，成長得比人們期待的還要美麗，但這個過程會很痛，會很辛苦，有時候還會覺得灰心。面對著洶涌而來的現(xiàn)實覺得自己渺小無力。但這，也是生命的一部分。做好現(xiàn)在能做的，然后，一切都會好的?！?/p>

一路走來，總有些遺憾，更多的是成長，很幸運從未感受到孤單與無助，很幸運，一路有你們！

綜合行政工作計劃篇八

培訓主要分為素質能力培訓、綜合行政執(zhí)法涉及的法律法規(guī)知識培訓。培訓內容包括以下兩個方面：

（一）專業(yè)法律知識。主要包括執(zhí)法人員必須掌握的實體法、行政處罰法等程序法、行政復議、行政訴訟等相關法律法規(guī)。

（二）業(yè)務技能知識。主要包括《x省行政執(zhí)法規(guī)定》、《x省行政處罰聽證程序暫行規(guī)定》、執(zhí)法文書示范文本等內容。

綜合行政工作計劃篇九

今年，在州局的正確指導以及縣委政府的堅強領導下，我局堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞縣委政府中心工作，以穩(wěn)步推進、全面發(fā)力、重點突破”的工作思路，抓好抓實20xx年度工作任務，特制定本年度工作計劃如下：

在行政執(zhí)法改革基礎上，今年，持續(xù)穩(wěn)步推進執(zhí)法改革工作，按照縣委深化改革領導小組改革方案，一是要配合縣組織、縣人社部門逐步完成執(zhí)法人員的劃轉、執(zhí)法隊伍的組建等工作；二是要配合縣司法局完成行_力事項的報批備案工作，逐步推進“一套清單管權責”，實現(xiàn)執(zhí)法主體合法化；三是建立健全體制機制，逐步實現(xiàn)部門規(guī)范管理。為了推進管理體系和治理能力的現(xiàn)代化、制度化，在推進改革過程中，研究制定《行政執(zhí)法目標績效考核辦法》《行政執(zhí)法責任追究暫行辦法》《關于加強綜合行政執(zhí)法協(xié)作配合的意見（試行）》《建立綜合行政執(zhí)法監(jiān)管獎勵舉報暫行辦法》等系列文件，著力加快配套制度體系的建設，全面健全綜合行政執(zhí)法運行機制，夯實綜合行政執(zhí)法基礎，從而有力推進執(zhí)法改革工作。

所謂“打鐵還需自身硬”，擁有一支強大的隊伍是執(zhí)法工作的重要保證，抓好隊伍建設必須扎緊制度籠子，嚴格實行管人用人制度化。

（一）建立局《干部職工績效考核辦法》《干部職工操行分實施辦法》等量化考核體系，嚴格落實督查機制，發(fā)揮獎優(yōu)懲劣激勵導向作用，以鐵的紀律整治隊伍中存在的“不作為、慢作為、懶作為”怪狀，提高全局干部職工工作的主動性和執(zhí)行力，注重氛圍營造，通過挖掘亮點、塑造典型，并在電視臺、手機報等媒介釋放正能量，展現(xiàn)執(zhí)法隊伍新形象。

（二）促進執(zhí)法規(guī)范化，塑造“品質隊伍”抓培訓提素質。建立“理論+實踐、日常+抽查”的培訓考核機制，按季度開展執(zhí)法業(yè)務培訓，提升隊員業(yè)務素質。一是抓創(chuàng)新提效率。實行“師傅帶徒弟”工作機制，由于機改中，個別部門干部職工因身份原因劃入執(zhí)法隊伍，存在業(yè)務技能不懂、執(zhí)法本領不強等問題，針對這一現(xiàn)象確定一名老隊員捆綁結對1-2名新隊員，通過手把手帶人，提高隊員的成長速度。同時通過設立“周固定交流日”搭建一個經(jīng)驗共享、規(guī)范發(fā)展的交流平臺，針對執(zhí)法中的熱、難點問題進行討論，有效提升隊員分析問題、解決問題的`能力。二是抓評比、提示范。每季度開展行政執(zhí)法案卷評比，重點挖掘優(yōu)秀案卷，形成具有指導意義的案卷范本，反哺執(zhí)法工作。同時通過案卷評比發(fā)現(xiàn)行政執(zhí)法過程中存在的不足，以及法律文書書寫中的不嚴謹和不規(guī)范，從而有效提升行政執(zhí)法行為的規(guī)范性.三是抓入軌、提規(guī)范。出臺《執(zhí)法規(guī)范考核辦法》建立執(zhí)法質量評判標準，突出執(zhí)法規(guī)范在執(zhí)法人員目標考核中的分值占比，嚴格實行誰辦理、誰負責，誰審核、誰負責的執(zhí)法責任制和案件質量負責制。

1、環(huán)境衛(wèi)生責任分工。一是機關、企事業(yè)單位責任制。各機關保潔責任區(qū)域不變，每周開展大掃除不少于2次，對責任區(qū)域的積存垃圾、雜物進行清理，消除衛(wèi)生死角。二是環(huán)衛(wèi)公司負責制。全縣所有公共區(qū)域、街道的衛(wèi)生清掃、保潔由環(huán)衛(wèi)公司負責。三是門前“五包”責任。單位、個體企業(yè)門前的衛(wèi)生、綠化、市政設施、建筑容貌、秩序由各自負責?！拔灏必熑温鋵嵅涣Φ?，按《省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理條例》予以處罰。

綜合行政工作計劃篇十

（一）加強領導，統(tǒng)一認識。提高綜合行政執(zhí)法人員的法律知識水平，是行政執(zhí)法隊伍內強素質的有力手段。局機關成立執(zhí)法培訓領導小組，由局黨組書記、局長任組長，其他班子成員任副組長，各股（室）、執(zhí)法大隊負責人為成員，政策法規(guī)股具體安排實施。各股（室）、執(zhí)法大隊要統(tǒng)一思想，充分發(fā)動提高職工對開展學習培訓活動重要性的認識，切實增強參加學習培訓的主動性和積極性。

（二）抓好落實，確保效果。各股（室）、執(zhí)法大隊要按計劃要求認真落實，積極配合，做到有集中（自學）學習記錄、有學習出勤登記、個人有專用學習讀書筆記，切實把學習抓到實處，確保學習培訓達到預期目標。

（三）嚴肅紀律、合理安排。參加學習培訓人員要嚴格執(zhí)行請銷假、簽到等考勤制度，自覺遵守會場紀律，努力營造良好的學習氛圍。局督查室加強對培訓學習的督查考核，確保培訓計劃的逗硬實施。各股（室）、執(zhí)法大隊要妥善處理好工學矛盾，合理安排工作和學習時間，確保人員、時間和學習效果的落實。

綜合行政工作計劃篇十一

20xx年，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務領域，據(jù)此，“完善人事制度，提升員工素質，發(fā)展員工隊伍”是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此工作重心，綜合部20xx年主要從“招人、育人、用人、留人”方面入手，從招聘人才、儲備人才、培訓提升素質、做好員工關系、穩(wěn)定員工隊伍方面做工作。具體的工作計劃如下：

組織架構建設對于公司發(fā)展來說非常重要。制定出科學的組織架構后，應確定和區(qū)分出各部門的權責，使各部門、各崗位的職責明確清晰，員工能夠了解崗位工作標準及超越或低于崗位標準的獎罰措施，明確工作目標，自我管理、自我激勵、自我發(fā)展。

在人員招聘方面，綜合部要按照各部門組織架構及崗位說明書來招聘人才滿足公司運營發(fā)展需求。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才。做到滿足需求，儲備人才。工作計劃：

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：

1、薪資由公司領導決定，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù)，在人員招聘方面造成一定困難；部分員工認為薪資的多少是看公司管理層的感覺，而不是立足于自身的工作能力，綜合部無法給予員工合理的解釋。

2、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工之間相互猜薪水，盲目攀比，不利于調動員工積極性和提高工作效率。

3、員工薪資調整沒有依據(jù)，工資結構簡單，只要公司領導同意即可調薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領導要工資的錯誤方式。

綜合以上因素，綜合部將在20xx年度規(guī)范公司的薪酬設計和管理，爭?。簩润w現(xiàn)公平性，對外提高競爭力。充分實現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平性原則。

員工福利與薪酬相配套，可以增強公司凝聚力和吸引力。員工福利從長遠看，是公司對員工的長期激勵，有助于提高員工工作積極性、穩(wěn)定性，提高對公司的忠誠度。良好的福利政策可以激勵員工的工作熱情，有助于形成良好的工作氛圍。

豐富的員工活動，可以緩解工作壓力，增進員工間的溝通交流，增強團隊凝聚力，調動員工工作積極性，體現(xiàn)公司對員工的關愛。工作計劃：

人力成本是對公司成本控制的重要組成部分，如：人員的薪資、福利、招聘、培訓等費用。工作計劃：

通過對員工的培訓，員工的工作技能、工作效率、工作品質都將會進一步加強，從而全面提高公司的整體人員素質，增強綜合競爭力。員工培訓應按計劃有步驟有目標的進行。

合理控制人員流動比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動糾紛，樹立公司良好形象。

人員流動率的控制要做到合理。過低的流動率不利于公司人才結構的調整和提高，不利于公司增加新鮮血液；流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，員工忠誠度低，對工作熟悉度低，導致工作效率低下。在實際工作中，應時刻注意員工思想動態(tài)，了解員工的真實想法，做好分析，找出解決應對方法，避免員工不正常流動。

人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內，不超15%。

綜合部在20xx年將大力加強部門內部管理和規(guī)范：完善部門組織職能；部門人員配備合理；提升人員技能；提高部門工作效率和質量。合理控制人員流動比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動糾紛，樹立公司良好形象。

綜合部的工作涉及到各部門工作的各個層面，日常工作中綜合部還有許多不可預見的工作任務。

1、建立公司內部溝通機制：

建立公司內部溝通平臺，促進各部門之間、上下級之間，建立健康合諧的內部關系，解決員工工作上、思想上、甚至生活上的問題，激勵員工士氣，及時了解問題，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。提高員工對公司的信任度，增強歸屬感。

2、企業(yè)文化塑造和宣傳：

企業(yè)文化的形成是不斷積累，不斷傳承的過程，在企業(yè)文化良好的公司，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，團隊精神也會不斷增強。

（1）建立《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)奮斗目標等內容加入手冊中。

（2）新進員工入職，除做人事培訓和工作培訓外，還要做企業(yè)文化方面的培訓。3。辦公區(qū)管理：

綜合部在20xx年對辦公管理的力度將進一步加強。目前辦公區(qū)管理的難點主要是各部門主管模范作用不佳，各部門只注重工作任務管理，忽視本部門員工的辦公秩序管理。

綜合行政工作計劃篇十二

綜合辦公室年終工作總結及明年工作計劃-企管部、辦公室是公司總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、協(xié)調調度管理等。工作雖然繁雜瑣碎企管部、辦公室四名人員各司其職，分管行政、人事、協(xié)調調度工作，人員雖然很少，企管部、辦公室人員卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。

過去的一年，在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為2012年工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將2011年工作總結匯報如下。

一、綜合辦公室行政管理工作：1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作2008年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司領導，完善公司制度根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，08年隨著政務區(qū)各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作08年1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位；完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。

四、成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設現(xiàn)象。4、公司宣傳力度有待加強。5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。2008年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。現(xiàn)將2009年工作計劃匯報如下：

一、加強溝通，抓好宣傳工作09年綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

三、完善績效考核制度，使之更有序進行2008年公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。2009年，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。2009年，綜合辦公室在2008年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

四、完善培訓、福利機制。

;....企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質普遍有待提高，09年綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。同時，2008年7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。09年綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。

五、完善09年各類物品的采購招標工作。

走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質量關，設備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。

以上總結計劃妥否，請領導批示！篇2：綜合辦公室2011年工作總結兼2012年計劃綜合辦公室2011年度工作總結兼2012年工作計劃2011年是集團公司發(fā)展取得突破性進展的一年，各項工作取得了顯著成效。作為集團公司的綜合職能部門，綜合辦公室在公司董事會的正確領導下，在其他部門和各分公司的協(xié)作下，全體同事團結一致，努力工作，從適應新形勢和新任務的工作要求出發(fā)，較好地完成了建章立制、企業(yè)宣傳、后勤服務等多方面的任務，特別是在上傳下達、為各部門提供行政服務、加強制度管理等方面做出了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績，基本完成了部門責任目標?，F(xiàn)將2011年度工作總結如下：一、2011年工作回顧2011年對于我們公司來講，由于發(fā)展重心向中藥制藥轉移，變化形勢大，綜合辦公室緊緊圍繞集團公司全年工作目標，結合本部門工作職責和集團公司2011目標方針計劃，以建章立制、后勤管理等工作為中心，不斷加強作風建設，內強素質，外樹形象，圓滿完成了各項工作和領導交辦的各項任務。

（一）日常主要工作1、加強部門管理，落實崗位責任。經(jīng)過2011年上半年的工作梳理，綜合辦公室已基本形成一套系統(tǒng)、規(guī)范地管理模式和工作流程，但隨著集團公司總部搬遷至城區(qū)，新辦公樓工程開工以及藥廠業(yè)務的納入，辦公室所接手的工作日益增多，遇到的事務愈加瑣碎繁多。為更好的完成辦公室工作，落實公司董事會各項工作任務，辦公室繼續(xù)從建立、完善各項規(guī)章制度著手，加強內部責任制建設，嚴格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理。每月作出工作總結，梳理個人月度工作，及時糾正工作中的失誤，不斷明確各崗位人員的工作職責，在強調做好本職工作的同時，緊緊圍繞辦公室部門工作的特殊性，搞好各項工作配合，辦公室的整體工作效能和服務水平有所提高，為更好地服務公司提供了制度上的保障，各項工作井然有序。2、規(guī)范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質量和效率。2011年綜合辦在做好服務工作的同時，不斷提高辦文、辦會、辦事工作水平，推動規(guī)范有序的運作，提高工作質量和效率。一是從嚴要求，認真做好文書工作。不論是公司內部文件還是對外發(fā)文，從起草到印發(fā)，辦公室都是嚴字當頭，嚴把辦文程序關、格式關、文字關。2011年1月至12月，按照集團公司要求共起草申請、報告16份；撰寫各類綜合性文件40份；撰寫對外發(fā)文15份；填報外部收文22份。二是謹小慎微，不斷提高會務服務水平。一年來，公司召開的會議無論其規(guī)模大小、會務簡繁，都做到準備充分，服務到位。對公司的對外會議及餐飲接待，及時按照通知要求做好預定工作，組織工作有條不紊。三是嚴謹規(guī)范，提高辦事效率。一年來，辦公室堅持內強素質、外樹形象，提高效率，扎實工作，努力把領導交辦的事、部門、職工要求的事辦好、辦實。3、認真做好綜合辦公室的文件打復印、整理、歸檔工作。綜合辦公室認真對待公文處理，做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認真做好文件資料的打印、復印、整理、存檔，促使文件資料管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化，確保文件及時、準確、安全、有效地傳;....遞。2011年全年共下發(fā)東方（常）字文件23份，東方（黨）字文件4份，東方（工）字文件2份，會議紀要6份；打印各種材料共用b5紙89張，a4紙6635張，a3紙269張；復印各種材料共用b5紙86張，a4紙17779張，a3紙549張。檔案管理方面，除完成收集、整理、登記工作中需歸檔的信息資料，協(xié)助檔案查閱人員完成檔案查找利用工作外，還整理完善了收文登記臺帳以及借閱檔案登記臺帳，以及財務部交存檔案室的各種財務報表。4、繼續(xù)完善公司各項規(guī)章制度。根據(jù)集團公司辦公地點遷移及工作重心向藥廠轉移的實際情況，綜合辦按照公司領導要求相繼完善了《集團辦公室工作管理制度》、《文印室管理制度》，并根據(jù)實際需要擬定《籌建指揮部員工行為規(guī)范暫行規(guī)定》、《籌建指揮部員工簽到請假暫行規(guī)定》、《籌建指揮部安全保衛(wèi)暫行規(guī)定》、《籌建指揮部衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》、《籌建指揮部員工就餐暫行規(guī)定》、《籌建指揮部值班暫行規(guī)定》等。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。

（二）后勤管理。

1、食堂管理：集團公司每天就餐人數(shù)在20人左右。在只有。

一名炊事員的情況下，綜合辦非常重視食堂管理，健全各項規(guī)章制度，明確崗位職責，在食堂安全衛(wèi)生管理和合理安排飲食方面做了大量的工作。在食品衛(wèi)生安全方面，積極負責，時刻與炊事員溝通聯(lián)系，關注當前食品安全及食堂衛(wèi)生工作所需，認真搞好食物安全和衛(wèi)生工作。在菜譜的安排方面，有計劃地制定每天的菜譜，葷素合理搭配，花樣不斷翻新。在特殊節(jié)日進行集體就餐，豐富職工飲食。在節(jié)約成本方面，嚴格按照伙食標準執(zhí)行，在不超標準的情況下，保證飯菜營養(yǎng)充足。2、衛(wèi)生管理：環(huán)境衛(wèi)生是一個單位的外在形象，反映了公司職工的精神面貌和衛(wèi)生習慣。綜合辦致力于打造一個優(yōu)美、健康、和諧的工作和生活環(huán)境為目標，嚴格要求保潔員的工作職責，并不斷健全各項衛(wèi)生制度。除由保潔員按職責要求進行日常打掃外，綜合辦將公司辦公樓為各部門劃分出了打掃區(qū)域，要求各部門定期進行大掃除，徹底清除衛(wèi)生死角，并進行監(jiān)督檢查。

3、安全保衛(wèi)管理：安全保衛(wèi)工作對于維護企業(yè)外部的治安秩序、維護企業(yè)工作的有序開展具有重要意義。綜合辦著重做好，明確其工作細則，強化對安保人員的管理，對值班記錄進行定期或不定期檢查。加強安保人員對車輛出入的檢查，要求安保人員對外來訪客出入必須進行登記，對辦公區(qū)域定時進行巡視，定期檢查消防設施，確保公司安全防衛(wèi)。

二、存在的問題。

一年來，辦公室在集團公司領導的指導和大力支持下，盡己所能，積極努力地做好本職工作，但對照部門職能要求以及公司領導的期望，整個工作離責任目標要求和公司工作要求還存在一定的差距。回顧2011年的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足，主要表現(xiàn)及原因如下：1、辦公室真正從事秘書工作和公司機關事務協(xié)調、管理工作的人員僅有2人。所有文件、文稿的起草以及公司機關日常事務的處理均由負責人一力承擔，因而沒有更多的精力去處理其他事務，難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，有些該辦好的事情只能基本完成。

2、工作的主動性有待進一步加強，工作效率亟待進一步提高，在公司辦公事務等工作上還須加強。

3、因為忙于日常事務，了解分公司情況不多，對整個集團公司的運行狀況掌握不夠，沒有為領導的決策提供有參考價值的意見和建議，助手和參謀作用發(fā)揮不好。4、為分公司及各部門服務的深度還不夠，需進一步加強辦公室內部建設，強調服務意識和服務態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司建設、發(fā)展做出新的貢獻。

三、2012年工作計劃。

年工作計劃2014年上半年，綜合部的工作按照強化自身建設，規(guī)范內部管理的總體要求，圍繞“參謀、組織、協(xié)調、服務”的思路開展工作，通過部門員工的共同努力，實現(xiàn)各項工作規(guī)范有序運轉、工作業(yè)績新突破。

一、上半年部門履職情況。

2014年上半年，綜合部將重心工作主要六在行政管理和人力資源管理方面。

一是建立和完善月報、工作記錄管理制度，以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應用，努力推動管理制度化的進程。

二是完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為；三是完善培訓制度來推動培訓體系建設，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。在教育培訓中注重員工的專業(yè)技能與綜合素質的提升，規(guī)范培訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質量，提高培訓效果。

六是建立了獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進，增強員工工作責任心；

七善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿；

八是修訂了門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務，保證了公司內部的安全與和諧。

九是加強企業(yè)文化建設，突出抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強分公司與員工的交流與團結，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標。

十是精細成本控制，改善分公司基本面貌與員工工作和生活環(huán)境，提升公司價值影響力。

二、上半年存在的問題。

一是活動投入不夠，提高活動的效果不明顯；

二是后勤建設、改善公司形象方面有待提升；

三是員工娛樂、休閑場地與豐富員工生活的力度不夠；四是控制成本開支還有空間；五是員工安全教育與防范有待加強。

上述存在的問題需要在下半年解決和改善。

綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調內外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強綜合協(xié)調作為發(fā)揮綜合部職能的關鍵點來抓，切;....實加強了“四大溝通協(xié)調”工作：

弟單位的先進經(jīng)驗，積極爭取、融合各方面有力因素為分公司的發(fā)展服務；

四是重點加強與移動公司的溝通協(xié)調。3．進一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強對分公司領導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領導的管理思想，促使分公司管理理念、管理思路更加明確。4．積極推行目標管理。進一步規(guī)范、細化管理工作，提高有效性。要逐步實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結果的評估考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作標準和管理水平。6．強化服務意識，努力做好各項后勤服務工作。

堅持把提高服務水平作為一項經(jīng)常性的工作來抓，在后勤。

保障服務方面堅持做到“兩個結合”：

二是對內服務與對外接待相結合。對內服務員工，不斷改善服務質量、提高服務水平。

要做好對外接待工作。

要加強對分公司各種物資材料的科學規(guī)范管理；

要加大對辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、車輛使用費和其他業(yè)務費使用的控制力度，嚴格使用程序，確保分公司2014年全年財務成本目標的實現(xiàn)。7．不斷加強自身隊伍建設。

做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。全體綜合部人員通過各種途徑認真學習^v^理論、十八屆三中全會精神，使政治理論水平、業(yè)務素質和工作能力不斷得到提高；8．樹立高度的服務意識，并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。篇4：2015年綜合部辦公室工作總結及2016年工作計劃2015年綜合部辦公室工作總結及2016年工作計劃2015年，綜合部的工作按照強化自身建設，規(guī)范內部管理的總體要求，圍繞“參謀、組織、協(xié)調、服務”的思路開展工作，通過部門員工的共同努力，實現(xiàn)各項工作規(guī)范有序運轉、工作業(yè)績新突破。

一、2015年部門履職情況。

2015年，綜合部將重心工作主要六在行政管理和人力資源管理方面。一是建立和完善月報、工作記錄管理制度，以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應用，努力推動管理制度化的進程。

二是完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為；

三是完善培訓制度來推動培訓體系建設，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。在教育培訓;....中注重員工的專業(yè)技能與綜合素質的提升，規(guī)范培訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質量，提高培訓效果。

四是完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調整、薪資調整工作；

五是完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住。

人才，穩(wěn)定員工隊伍；

六是建立了獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進，增強員工工作責任心；

七善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿；

八是修訂了門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務，保證了公司內部的安全與和諧。

九是加強企業(yè)文化建設，突出抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強分公司與員工的交流與團結，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標。

十是精細成本控制，改善分公司基本面貌與員工工作和生活環(huán)境，提升公司價值影響力。

二、2015年存在的問題。

一是活動投入不夠，提高活動的效果不明顯；

二是后勤建設、改善公司形象方面有待提升；

三是員工娛樂、休閑場地與豐富員工生活的力度不夠；四是控制成本開支還有空間；五是員工安全教育與防范有待加強。

上述存在的問題需要在下半年解決和改善。

三、2016年工作思路2016年，綜合部將按照“工作作風要細、工作本領要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時，加強內部管理、信息調研、增強辦公室人員全局觀念、服務意識、服務水平，有目標、有重點地開展好以下工作：1．進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答復，進一步改善服務態(tài)度，提高服務質量。2．進一步提升工作價值，當好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關系公分司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。3.加強溝通協(xié)調工作，營造良好的內外部工作環(huán)境綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調內外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強綜合協(xié)調作為發(fā)揮綜合部職能的關鍵點來抓，切實加強了“四大溝通協(xié)調”工作：

四是重點加強與移動公司的溝通協(xié)調。3．進一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強對分公司領導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領導的管理思想，促使分公司管理理;....念、管理思路更加明確。4．積極推行目標管理。進一步規(guī)范、細化管理工作，提高有效性。要逐步實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結果的評估考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作標準和管理水平。6．強化服務意識，努力做好各項后勤服務工作。

堅持把提高服務水平作為一項經(jīng)常性的工作來抓，在后勤保障服務方面堅持做到“兩個結合”：

二是對內服務與對外接待相結合。對內服務員工，不斷改善服務質量、提高服務水平。

要做好對外接待工作。

要加強對分公司各種物資材料的科學規(guī)范管理；

要加大對辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、車輛使用費和其他業(yè)務費使用的控制力度，嚴格使用程序，確保分公司2016年全年財務成本目標的實現(xiàn)。7．不斷加強自身隊伍建設。

8．樹立高度的服務意識，并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。

及2014年工作思路。

綜合辦公室的主要工作就是“三辦”。“三辦”，一言以蔽之，即：辦文、辦會、辦事。具體來說，辦文要真誠，辦會要細致，辦事要規(guī)矩。一直以來，綜合辦公室全體人員緊緊立足本職工作，認真落實“三辦”要求，切實做到“管理上水平、素質上臺階、精神上層次、工作出業(yè)績”。

1、真誠為根，利索辦文。辦文是辦公室的重要職能。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，對外交流日益增多，新環(huán)境、新形勢，對公文的寫作也提出了新的要求。但無論外部千變萬化，在行文中，我們始終堅持用“真誠”二字作為立文之本，圓滿地完成了全年的辦文任務。

綜合行政工作計劃篇十三

xx年是公司成立后的開局之年，也是公司各項工作承前啟后，步入發(fā)展快車道的關鍵一年。20xx年綜合辦公室工作的總體思路是：在公司的堅強領導下，圍繞公司中心工作，發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手、督促檢查和服務保障職能，扎實推進黨群組織建設，積極開展黨風廉政活動，進一步提高服務水平，提升服務質量，為公司整體工作順利推進發(fā)揮積極的職能作用。

根據(jù)綜合辦公室職能分工，20xx年主要做好以下三方面工作。

（一）公文收發(fā)。

嚴格落實20xx年制定的《公文管理辦法》、《公文處理流程》等規(guī)章制度，進一步提高公文收發(fā)工作的質量和效率，使公文收發(fā)工作規(guī)范化、制度化、科學化。堅決做到公文收發(fā)“快、準、穩(wěn)”，不積壓、不丟失、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉到位，文件精神傳達到位。

（二）文字材料。

努力提高文字材料寫作質量，特別在各類通知、請示、領導講話、調研報告的撰寫上，嚴把質量關，做到字字斟酌，段段推敲，準確把握行文方向和目標，使文字材料水平再上一個新臺階。

（三）日常接待和會務工作。

做好日常接待工作，堅持送迎有聲，禮貌待賓；做好公司各種會議的會前準備、會中服務及會后資料的收集和整理。

（一）檔案管理。

進一步完善檔案管理工作，對20xx年以前的各類檔案及時進行補充，并結合檔案分類大綱和保管期限，做好集團公司及外單位來文和公司文件的整理，定期歸檔，確保檔案的完整和安全。同時，督促相關職能部門及時歸檔。

（二）辦公用品管理。

做好辦公用品及耗材的計劃、審批和采購，并詳細記錄發(fā)放情況，定期清查。堅持在盡量滿足正常辦公的基礎上，做到勤儉節(jié)約，降低成本。

（三）車輛管理。

堅持按月對單車的油耗、修理費、差旅費等成本進行審核和統(tǒng)計分析，將全年車輛運行成本控制在計劃線內。同時，加強駕駛員的安全教育，提高服務質量，確保全年無事故發(fā)生。

（一）積極開展黨的組織生活。

綜合行政工作計劃篇十四

一、指導思想：

本學期，學科以從化市教育局“關于20xx年我市教育工作意見”和從化市教育局教研室“下學期工作要點”為依據(jù)，遵循學校的中心工作，抓住重點，繼續(xù)堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展觀，以課程改革為契機，認真學習新課程標準，深入理解新課程標準的內涵和理念，緊緊圍繞課堂教學優(yōu)化這一中心工作，發(fā)揮發(fā)展性評價的杠桿作用，認真總結新課程實施一年以來的得與失，對以探究為核心的學科教學特征進行反思，努力提高科學課堂教學質量。

二、主要工作：

（一）、做好“第三階段教學設計與實施活動”結題工作。

1、本學期將著力建立有利于學生發(fā)展和教師提高的發(fā)展性評價體系。樹立新的教育評價觀，能促進科學教學過程的優(yōu)化，促進學生科學素養(yǎng)的形成和發(fā)展，促進科學教師專業(yè)水平的提高，并推動小學科學課程改革的實施并取得較大的成效。

2、認真落實第三階段教學設計與實施活動結題工作的實施意見。成果形式主要是研究報告、論文，或者是與評價有關的教學敘事研究、教學案例研究和教學反思等。在4月1日前向局小學科學學會上交成果文章，爭取于6月30日前填報“結題成果申報書”，上送廣州市小學科學教研會參加廣州市教育局成果評審。

（二）、以“新課標新理念——學習與反思”為主要教研內容，努力提高課堂教學水平。

1、“反思、發(fā)展與創(chuàng)新”是學期教研工作的主題詞。本學期要對新課程實施一年多來的學科教學進行反思，對以“做中學”、“動手做”為特征的探究學習理念進行深入的思考，嘗試提出以“思中做，做中思”為特征的探究教學理念。

2、參與“探究教學——發(fā)展與創(chuàng)新”優(yōu)秀課評比活動。

3、積極參與市新課程研討課的交流活動。研討課應對以“探究為核心”的理念有進一步的認識，對如何指導學生探究科學的途徑作新的嘗試，樹立以人為本的教學理念，注重學生能力的發(fā)展，體現(xiàn)學生的能力、情感、態(tài)度、價值觀等科學素養(yǎng)的培養(yǎng)。在教學過程中充分發(fā)揮學生的積極性，以培養(yǎng)學生的科學素養(yǎng)為目標，讓學生初步養(yǎng)成科學探究的行為習慣和思維方式。

4、參加市小學科學教師科學專業(yè)知識和技能競賽活動。本學期，參加“廣州市小學科學教師實驗室管理及實驗技能培訓”和“20xx年從化市小學科學教師實驗技能競賽”活動。3月5日前報名及做好準備工作。

（三）、做好參加廣州市小學生第二屆“科學小星星”探究成果匯報展示及評比活動的準備工作。成果展示時間：5月21日星期六，地點：待定。