時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程課工作總結(jié)及工作計劃篇一

工程檢測，謝謝大家對小編的支持。

作為一名初學者，我進入工程檢測行業(yè)已經(jīng)三個月，面對一個新的工作崗位，我逐步轉(zhuǎn)變角色，逐步適應新的工作環(huán)境。

對于我所學的專業(yè)而言，這又將是一個新的開始。在校所學的基礎專業(yè)知識為我從事工程檢測奠定了一定基礎，而對于從事工程檢測的人來說這遠遠不夠，它需要更加專業(yè)，更加扎實的專業(yè)知識和更強的學習能力。如同現(xiàn)在社會的發(fā)展趨勢，社會在不斷淘汰有學歷的人而不會淘汰有學習能力的人。當我步入這個行業(yè)的第一我天起，師傅的話讓我深有感受，友升建設工程檢測有限公司的宗旨是“未做事情先做人”，這句話告訴我如何做人在社會中重要性。如果說大學是我的第一學校，社會便是我的另一學校了。在經(jīng)過幾周的規(guī)范學習后，我開始對檢測行業(yè)有了進一步的了解，加之公司安排到**培訓學習，讓我更深入了解到工程檢測這一行業(yè)。在同事們的引導和幫助下我進入了檢測行業(yè)的門檻。

隨著我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展、進步，進而出現(xiàn)的更多弊端，需要更多的專業(yè)人才。而對于建筑行業(yè)而言，材料質(zhì)量的檢測工作作為把門關就顯得更為重要了。首先進入這行我們得學會做人，各行都有其職業(yè)道德、標準。對于一個人來說，做事也許只是時間問題，而做人則是影響到一個人的發(fā)展程度。而友升建設工程檢測有限公司為我提供了這一平臺，讓我深深認識到如何做人在社會中的重要性。

在對工程檢測的初步學習過程中，讓我知道工程檢測專業(yè)知識對于從事工程檢測工作的人而言又是何等的重要，它直接影響到我們的工作效率。而作為此階段的我。必須從最基礎的工作做起，以“嚴格、嚴謹、積極”要求自己。必須掌握相關專業(yè)知識，對待每一項檢測，絕不能憑眼看、手摸就可以，要用數(shù)據(jù)說明事實，以規(guī)范評定每一項檢測結(jié)果是否合格。當然，作為初學者的我難免犯錯，主要是對于檢測報告中的錯誤。我認識到這一點的嚴重性，我必須不斷努力，把這種錯誤減到最小，盡量杜絕。期間在領導的安排帶領下，接觸到工程現(xiàn)場檢測，專業(yè)知識在此過程中就顯得尤為重要了，有更多時候需要你對所在環(huán)境下用專業(yè)知識解釋，檢測的過程中，不可對專業(yè)知識、規(guī)范準則無中生有。這些都是我應該在今后工作中加強學習的，在很多工程檢測過程中我看到了同事之間的工作協(xié)作，我們在工作中就是一個整體，應當相互給予工作支持，讓工作效率更高，更強。

工程檢測是對工程質(zhì)量標準的首要“驗收”，而我們作為直接對工程建筑材料檢測的執(zhí)行者，必須把好這一關，必須以“嚴謹、科學、公平、公正”的態(tài)度對待每一項工程檢測。這不僅是工作態(tài)度的認真，更是對人民生命財產(chǎn)的負責，同時也是為檢測行業(yè)樹新風、立新標。在今后工作中，我應更加努力，不斷完善、提升自己。

在項目部領導班子的大力支持下，基本實現(xiàn)了項目部對測量施工提出的“抓住重點，落實職責，注重過程，全面提高測量精度，確保工期?！钡目傮w要求。測量部全體人員較好完成了20xx年度項目部交給的測量任務。并有效地保證了工作的質(zhì)量。在確保工期的前提下，測量部及時地調(diào)整了工作時間，克服了測量只能白天作業(yè)的習慣。確保了項目部總體計劃的全面實施。

針對工程混凝土澆注面積過大。標準層1987.835m2/層。混凝土分兩次澆注，每次澆注面積約合1000m2。而每次澆注完砼的強度又不盡相同，從而影響了放線的時間和施工隊伍材料的堆放。結(jié)合現(xiàn)場實際情況測量部及時制定了相應的措施。當每500m2混凝土表面達到相應強度時，就及時、快速、準確地將所需要的線放出，分2次放完，每層4次。從而為施工隊伍贏得了更多的時間。這樣一來就給測量工作增加了難度，測量部的人員經(jīng)常是晚上8、9點才能收工，第二天凌晨3、4點鐘又開始了第2次的放線工作。雖然很累大家都覺得很充實。我們頂住了壓力，完成了任務。沒有給項目部拖后腿。我們都感到很自豪。

南方地區(qū)雨天時間較多，尤其對測量作業(yè)極為不利。項目部領導非常重視，并組織各部門研究，制定了相應的措施。最大限度地減少了雨天對測量作業(yè)的影響。

針對項目部提出結(jié)構(gòu)施工測量工作的重點“平面控制依據(jù)和高程控依據(jù)的豎向傳遞、轉(zhuǎn)換層平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)、四大角垂直度、核心筒電梯井垂直度?！睖y量部又進行了明確細致的分工。真正做到了事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查。每一次的高精度的樓層放線和較為順暢的監(jiān)理驗線工作，確保了建筑物四大角和核心筒電梯井垂直度。

另外每一次的梁、板標高的復查及監(jiān)理驗收、資料的整理報驗工作都是順理成章。從而整體的測量工作也得到了監(jiān)理單位的認可。

展望新的一年，測量部全體人員將一如既往認真做好每一項細小工作。及時、高精度完成每一項作業(yè)，虛心學習及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善測量管理制度;以發(fā)揚成績、克服困難，改進工作，使測量部的工作質(zhì)量不斷提高。

20xx年本著做好自己的本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，為公司作出成績，不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，腳踏實地的做好本職工作。同時能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強。

談判并從中學習談判技巧和工程檢測的詳細劃分;四是積極開發(fā)公司的招標業(yè)務，為公司贏得些許業(yè)務的同時認識、熟悉和勝任了招標工作。這些工作雖然單枯燥，一般人覺得都很簡單，但我干了這一年時間下來，其實并不是那么簡單：陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。

對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己做到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題就向同事請教，耐心的聽取他人提出的意見，改進工作。

入職以來雖然我也取得了一些不小的成績，但在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術水平，更好的完成工作任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為公司作出更大的貢獻。

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工程課工作總結(jié)及工作計劃篇二

今年公司選派一名副經(jīng)理任西辛莊鎮(zhèn)陶口源村第一書記。陶口源村結(jié)對幫扶貧困戶共25戶43人，今年針對該村自然條件惡劣，基礎設施滯后、群眾出行難的問題，組織公司黨員和志愿者對村內(nèi)破損道路及農(nóng)田機耕路進行維修，為村民到農(nóng)田務農(nóng)及出行創(chuàng)造良好的通行環(huán)境，累計投入資金13000元;對現(xiàn)有村委辦公場所進行維護修繕，完善村委院內(nèi)設施，配齊室內(nèi)相應的辦公設施，把村委班子機構(gòu)、黨建、掃黑除惡等制度制作成版面并上墻，村內(nèi)圍墻噴寫標語，累計投入資金10600元;中秋節(jié)期間，為25戶貧困戶送去白面、油、水果等生活必需品，累計投入4250元。2020年公司選派一人任臨縣扶貧第一書記，3年來，他遠離父母妻兒，堅守扶貧村，積極與村委班子成員一道積極想辦法，制定幫扶計劃并努力實施完成，幫扶工作受到了當?shù)攸h委及扶貧工作隊的好評。

今年，重點工程建設工作多次受到上級部門的表揚和肯定，府前街改造工程被評為“山西省金杯示范工程”，3項工程順利通過山西省建設廳施工安全生產(chǎn)標準化考核。1人榮獲山西省五一”勞動獎章，1人榮獲xx市第四屆“道德模范”，1戶家庭榮獲xx市“文明家庭”稱號，起到了示范引領作用，帶動了公司整體工作的提升。

工程課工作總結(jié)及工作計劃篇三

公司董事會：

現(xiàn)將我公司2004年度工作總結(jié)報告如下，請審查。

2005年5月18日。

一、基本情況。

公司是由重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站和重慶市水電設計院聯(lián)合于2004年2月19日注冊成立，于同年4月1日開始正式運行的。主要從事水利工程質(zhì)量檢測及技術咨詢業(yè)務，是水利部實行強制性檢測的兩個試點單位之一。注冊資金為200萬元（其中重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站102萬，重慶市水電設計院98萬元）。

2004年4月至2005年4月，我公司在市局及水電設計院的大力支持和配合下，緊緊圍繞“全面提高公司檢測業(yè)務水平、通過計量認證、拓寬業(yè)務市場”的宗旨，經(jīng)過公司領導和全體職工的共同努力，成功的取得了國家安全評價資質(zhì)、國家計量認證資質(zhì),開拓了廣大的工程檢測市場，大幅度提高了公司的業(yè)務水平。

二、業(yè)務開展情況。

我公司從2004年4月1日開始營業(yè)，公司董事會確立了立足本行，拓展其它行業(yè)的經(jīng)營思路；公司董事會確定了5、3、1的年度考核目標即簽訂合同500萬元，完成產(chǎn)值300萬元、實現(xiàn)利潤10萬元。

根據(jù)董事會的決策，經(jīng)營層根據(jù)市場情況確定開展檢測工作的基本思路為主城區(qū)范圍內(nèi)盡量只建簡易現(xiàn)場檢測站，以公司本部為依托，在主城區(qū)范圍外以現(xiàn)場檢測站為主體，技術性強，設備投入大的檢測項目送入公司本部檢測。本行業(yè)以外的檢測工作采取與其它檢測站聯(lián)合的方式進行。

根據(jù)董事會的決策，公司經(jīng)營班子在摸清市場的情況下從以下幾方面入手開展公司業(yè)務。

（一）、把握堤防工程建設潮流，開展檢測業(yè)務爭取短期效益。

1、豐都堤防（包括南岸、北岸）：豐都堤防我公司承擔的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢。豐都北岸合同已簽訂e1標金額6萬元，e2標和c標合同正在洽談中；豐都南岸合同于2002年簽訂，采用單價合同，預計總金額70萬元。

2、北碚堤防：北碚堤防我公司承擔的是施工自檢。采用的總承包合同。合同總金額13萬元。

3、巴南堤防：巴南堤防我公司承擔的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢和驗收檢測。同業(yè)主單位的合同已簽訂，采用總承包合同，合同總金額48萬元（本合同于2004年4月26日簽訂）。施工自檢測合同預計30萬元。

4、江津堤防：江津堤防我公司承擔的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢，采用總承包合同，合同總金額27萬元。

愛心文秘5、南岸堤防：（1）我公司分別于不同標段承擔施工自檢、監(jiān)理抽檢和驗收檢測，采取總承包方式，合同總價99萬元。（2）昌隆段堤防我公司承擔的是施工自檢，采用總承包方式，合同總價75萬元。（3）美心段堤防我公司承擔的是c、d、e三標段的監(jiān)理抽檢和驗收檢測，采用總承包方式，合同總價36萬元。（4）鵝公巖段我公司承擔的是施工自檢和監(jiān)理的抽檢和驗收檢測，合同還在洽談之中，預計60萬元。

6、武隆堤防我公司承擔的是施工自檢和監(jiān)理抽檢驗收檢測。

（二）、抓住澤渝工程建設上馬的機遇，承接檢測業(yè)務為公司的中期發(fā)展奠基。

澤渝工程是我市水利建設的重頭戲，開展?jié)捎骞こ探ㄔO的檢測業(yè)務是落實董事會確定的立足本行的重點。公司經(jīng)營層聞“風”而動，根據(jù)澤渝工程特點，確定公司要參與的項目目標，然后全力以赴實現(xiàn)既定的目標。

我公司目前承擔的水利樞紐工程有：

1、迎龍湖水利樞紐工程。我公司承擔的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢，采用單價合同。合同總金額155萬。

2、魚欄咀水利樞紐工程。我公司承擔的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢。施工自檢測合同已簽訂，合同總金額63萬元。與業(yè)主的材料檢測及抽檢合同正在洽談之中。

（三）、開拓其它行業(yè)的檢測業(yè)務，為公司發(fā)展成為綜合型檢測公司探路。

目前我公司開展的其它行業(yè)的檢測業(yè)務主要集中在茶園新區(qū)。

（四）、其它檢測業(yè)務。

其它檢測業(yè)務主要包括送式和其它單位的聯(lián)合檢測。

三、公司從業(yè)資格及人員培訓情況。

（一）單位從業(yè)資格。

公司的前身雖是水電設計院的試驗室，但是該試驗僅有檢測資質(zhì)，尚無從業(yè)資格，為了公司的生存，董事會確定了本年度一定要拿下計量認證，獲得從業(yè)資格的目標，公司經(jīng)營層以此目標為公司的頭等大事，全力以赴，最終實現(xiàn)了這個目標。為了實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標，同時在目前水利主管部門尚未頒發(fā)證書的情況下，也需要建委的資質(zhì)作護身符。公司經(jīng)營層率全體職工一道順利通過建委現(xiàn)場審核組對我公司的審核，完成建委的資質(zhì)就位工作，保住了建委的檢測資質(zhì)，為公司立足本行拓展業(yè)務打下了基礎。公司董事會高瞻遠矚，為公司的.業(yè)務發(fā)展開辟道路，確定公司今后要開展安全評價業(yè)務。為實現(xiàn)這個目標，公司經(jīng)營層抽選部分人員，進行安全評價資質(zhì)申請工作，經(jīng)過兩個月的努力，終于獲得了國家安全總局頒發(fā)的國家安全評價資質(zhì)。

在獲取國家安全評價資質(zhì)、計量認證、建委資質(zhì)就位的過程中，全體員工在總經(jīng)理的統(tǒng)一安排下，除了完成自己的本質(zhì)工作之外，都全力以赴為公司的取證做準備，加班加點，任勞任怨，犧牲了許多休息時間。公司在股東單位的大力支持下，投入了大量的人力物力之后，終于圓滿達到了預期目標，為公司生存、發(fā)展打下了堅實的基礎。

（二）人員培訓情況。

公司成立初期，只有設計院實驗室原來的8名檢測人員，遠遠無法完成公司大量的檢測任務，為了公司今后的發(fā)展，公司領導在擴大人員隊伍的同時也非常重視員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓，先后參加了市建委、市水利局、國家安檢局組織的上崗證培訓，取得了相應的上崗證。我公司還特地派出骨干人員到南京專門學習了核子密度儀的使用方法，也取的了證書。同時公司為了提高檢測人員的技能和水平，公司聘請重慶市知名專家來公司講課，公司選派部分人員在其它檢測機構(gòu)學習，為公司開展工作提供了人力保障。

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物業(yè)公司工程部年度工作總結(jié)。

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公司年度工作總結(jié)。

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公司工程部工作總結(jié)。

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工程審計年度工作總結(jié)。

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工程師年度工作總結(jié)。

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工程課工作總結(jié)及工作計劃篇四

1、抓學習強素質(zhì)。把政治理論學習作為加強隊伍建設的一項重要任務，嚴格執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、民主生活會、談心談話、民主評議等組織生活制度，用制度管住黨員，把黨員帶成標兵。結(jié)合施工企業(yè)的特點，把黨小組設置在項目一線，每鋪開一項工程，就成立一個黨小組，讓一線工人時刻能看到黨員的身影;合理制定學習計劃，充分利用工閑時間和雨天空余時間進行集中學習，切實保證了一線黨員的學習時間。同時，創(chuàng)新開展了工程例會學、微信課堂學等形式，保證一線黨員能及時了解最新黨建動態(tài)、聽到黨的聲音，確保他們堅定理想信念，不斷提高政治素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)，樹立終身為民服務的情懷。2、抓業(yè)務優(yōu)服務。開展“創(chuàng)精品、樹形象、促發(fā)展”黨建品牌活動，把黨建工作有效融入工程建設中。拓展黨建活動陣地，在項目部設立黨員活動室，設置醒目的門牌標識，設置黨建專柜，存放黨建資料和圖書資料;實現(xiàn)黨建工作與工程管理的高度融合，將黨員作用體現(xiàn)到工程建設中的各個工序中，當好“質(zhì)量監(jiān)督員、安全監(jiān)督員、施工監(jiān)督員”，在工程建設中嚴格做到機械操作零失誤、施工放線零失誤、質(zhì)量檢測零失誤、安全檢查零失誤;充分利用主題黨日活動，在各項目部之間開展“黨員先鋒工程”“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”等競賽活動，提高組織力的同時，豐富職工文化生活，有力的促進了工程進度，尤其是今年承建的府前街改造工程能夠提前2個月完工，就是一個黨建助力工程建設的很好例證。3、抓作風樹形象。把作風建設作為黨建工作的有效抓手，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和黨風廉政建設的各項規(guī)定，建立完善了一套科學的考評機制，明確目標任務，落實職責責任，定期檢查考核，通過開展“創(chuàng)建金杯示范工程”“員工技能比賽”“創(chuàng)建安全文明工地”等活動，用黨員干部的汗水打造精品工程，用老百姓的口碑樹立市政品牌。

工程課工作總結(jié)及工作計劃篇五

在忙忙碌碌中，20__年又將過去了，在這一年當中，工程設計部無論是在運作模式、設計產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大。以下是工程設計部今年的工作總結(jié)。

一、運作模式的調(diào)整。

工程設計部的運作模式是從年初開始進行調(diào)整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。工程設計部有了更大的自主權，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在這段時間的運作來看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，領導部門所有人員，往更高設計層次邁近。

二、設計產(chǎn)值的提高。

從一年的設計產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提高，從項目的類型上分析，今年的聲學公建項目比去年增加很多，這也在另一個角度可見，幾年以來，領導一直要求我們工程設計人員重視聲學裝飾領域。還有今年本地區(qū)的設計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著本地區(qū)的二次裝修改造時期的到來。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們?nèi)孕枰M一步努力，不斷地在業(yè)務技能上下功夫，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。

三、人員流動性較大。

工程設計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個工程設計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設計的質(zhì)量、進度，甚至導致某些項目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場;需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月;需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。

對工作認真負責的設計人員是值得學習的，為了公司日后的長足發(fā)展，為了培養(yǎng)聲學設計的后備人才，故派新員工親臨實踐。理論與實際的結(jié)合，讓他們在聲學方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。雖然在專業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司的企業(yè)精神。

今年是不平凡的一年，每年的這個時候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復一年，看到的是進步，看到的是發(fā)展，看到的是未來。

工程課工作總結(jié)及工作計劃篇六

2020年續(xù)建工程三項(安居街道排工程、馬烽路(崇文大街--崇賢街)、馬烽路(振興街--崇文大街));2020年續(xù)建工程兩項(建設街西延工程、居義街工程)。2020年續(xù)建工程兩項(孝能路道排工程、朝陽街東延道路排水工程)。2020年各項工程均具備復工條件后，保質(zhì)保量圓滿完成七項工程建設任務。

(二)、繼續(xù)做實農(nóng)村污水治理及城區(qū)道路、人行道維修、排水管網(wǎng)清淤工程。

農(nóng)村污水治理工程：今年年底前預計完成10個村的治理工程建設任務;明年力爭在7月前完成剩余村的工程建設任務。

2020年3月份開始對城區(qū)主干道排水管網(wǎng)進行清淤，確保在汛期來臨前全部完成。

2020年4月份開始實施城區(qū)道路、人行道維修工程建設任務。

(三)、著力抓好市場開發(fā)工作。

依托自身技術優(yōu)勢、機械優(yōu)勢、施工實力積極爭取市屬重點工程建設項目;動員全體職工積極行動起來，利用各自的社會資源、網(wǎng)絡信息等多渠道、多方位獲取工程建設、科學施工技術等信息，為公司參與市場競爭及時掌握第一手資料;通過“三個拓展”擴大市場份額，外出尋求合作。拓展資質(zhì)優(yōu)勢，加強與各縣、市同行單位聯(lián)系，實施資質(zhì)資源共享，互幫互惠;拓展先進的專業(yè)施工特種機械優(yōu)勢，做好機械租賃;拓展技術優(yōu)勢，積極開辟承攬小型的道路工程測量設計、工程技術指導、預算編制業(yè)務。

(四)繼續(xù)抓好工程質(zhì)量、安全、文明施工管理工作。

繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量、安全、文明施工管理，在各工程項目部之間組織開展“凝聚職工力量、打造精品工程”為主題的勞動競賽活動。競賽活動從現(xiàn)場安全、工程質(zhì)量、方法創(chuàng)新、文明施工、成本控制等方面進行競賽考核，每月進行評比總結(jié)，對優(yōu)勝項目部予以獎勵。通過開展勞動競賽活動，在職工中營造學技術、比技能、創(chuàng)精品的濃厚氛圍，極大的調(diào)動一線職工的工作熱情，提高工作效率，在圓滿完成工程建設任務的同時，進一步提升企業(yè)形象。

(五)著力抓好民生工程。

注重人文關懷，做實暖人心、聚人心、穩(wěn)人心的民生工程，繼續(xù)為職工構(gòu)筑“保障線”，按時交納各類社會保險;盡最大能力提高職工收入;創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，盡力解決職工工作、生活中的實際困難，給職工創(chuàng)造“快樂工作，幸福生活”的氛圍。

(六)堅持不懈抓好黨建工作。

抓載體，求創(chuàng)新，通過開展形式多樣的黨員活動，強化黨的思想建設、組織建設、干部隊伍建設和作風建設，提高企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力;扎實推進“三基”建設，提升黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，強化思想政治教育，繼續(xù)深入組織學習習近平總書記的系列重要講話，真正把黨建融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中;扎實開展作風建設，健全改進作風常態(tài)化制度，為做強做優(yōu)做大企業(yè)提供堅強的政治保證。

(七)、集中力量、努力作為，圓滿完成市委、市政府下達的各項重點工作任務。

工作無捷徑，實干是通途。在2020年下一步的工作中，我們會一如既往、立足崗位，凝心聚力、擼袖實干，圓滿完成2020年各項工作任務;2020年的工作目標，需要我們繼續(xù)凝心聚力、攜手出發(fā)，苦干實干，在各項重點工程施工建設中，嚴把工程質(zhì)量、狠抓工程安全，創(chuàng)新施工工藝，合理調(diào)整工序，科學組織施工，確保各項重點工程建設任務高標準、高質(zhì)量按期完成。

工程課工作總結(jié)及工作計劃篇七

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質(zhì)量管理目標。

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督。

促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料。

工程課工作總結(jié)及工作計劃篇八

時光荏苒猶如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到xx公司一年的時間了。在這一年的時間里，在公司領導和各位同事的大力支持和熱心幫助下，本人逐漸從一名懵懂的大學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻细竦墓こ淘O計人員。以下是今年的工程設計工作總結(jié)。

一、加強學習，履行職責。

本人加強政治理論和業(yè)務知識學習，嚴格履行工作職責，使自己的政治、思想水平都有了很大的提高，對工作內(nèi)容和性質(zhì)也有了很大熟悉，工作的過程也是我自己的心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。經(jīng)理經(jīng)常說的一句話就是在面對困難和壓力時如何調(diào)整自己的心態(tài)是在將來工作生活中面對的最重要的問題。

最初覺得只要發(fā)揮自己的特長，不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但如何將自己所學的知識理論聯(lián)系實際，如何學以致用，有些迷茫自己有些不知所措。更不能給自己一個準確的定位。乍看起來工作完成是很容易的，但把工作做得出色是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。

如果我能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;但是如果以冷淡的態(tài)度即使去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。倘若能處處以主動、積極的態(tài)度來完成工作，那么無論在怎樣的崗位上，從事怎樣的工作都會得心應手，游刃有余。誰擁有積極的心態(tài)，誰就會擁有成功。

二、認真學習，提升自我。

認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。來到施工現(xiàn)場以后，才發(fā)現(xiàn)自己所學的知識遠遠不夠，或者在大學期間所學的能用到10%就已將相當不錯，理論和實踐有了很大的脫節(jié)。在以后工作從那以后我抓緊時間去看我所能找到的一切學習資料，那個時候真的覺得時間好少，自己要學的卻有那么多，學習是為了更好的服務于工作，我學到的東西是為了我在xx公司設計崗位上更好的發(fā)揮效力。

三、愛崗敬業(yè)，踏實工作。

進公司以來，本人尊敬領導，與同事關系融洽。在工作中，嚴格遵守各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，扎實工作，熱情服務，勤學苦干，任勞任怨，不怕困難。認真學習本崗位的各項制度，規(guī)則，嚴格按照公司里制定的工作制度開展工作。完成本職工作，加強業(yè)務學習，提高自身水平。以為中心，理論結(jié)合實踐，在實踐中成長。

正所謂是"金無足赤，人無完人"，在今后的工作中，我將堅持不懈地努力學習理論知識，并用于工作實踐，以更好的適應工作發(fā)展的需要。不斷的積累經(jīng)驗，與各位同事共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為事業(yè)作出應有貢獻。

工程課工作總結(jié)及工作計劃篇九

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在2017年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了2017年年度工作目標?，F(xiàn)將有關2017年度個人工作情況及2018年工作計劃作如下匯報：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度。

我于2017年7月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況。

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改。

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析2010年天氣情況。

為了完成2017年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的2018年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對2017年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對2011年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

2017年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源。

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏計劃性。

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄。

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理。

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制。

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3、進度控制。

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強全員經(jīng)營意識。

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

2017年即將過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，2010年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

工程課工作總結(jié)及工作計劃篇十

號召團員青年要率先解放思想，樹立獨立自主、自立自強的精神，努力為我礦實現(xiàn)大跨越、大發(fā)展做出了貢獻。

2、充分發(fā)揮“小紅帽”作用，積極為集團公司質(zhì)量標準化現(xiàn)場會在我礦召開做貢獻。9月3日，組織了40余名青年志愿者為現(xiàn)場會搞好服務，青年志愿者幫助打掃了辦公大樓的衛(wèi)生，布置了會議室現(xiàn)場，為來賓引導服務，“小紅帽”細致的服務工作，展示了四礦青年的良好精神面貌，成為了礦區(qū)一道亮麗的風景線，受到了領導和來賓的一致好評。

3、平煤勞動服務公司團委與我們聯(lián)合舉辦“創(chuàng)建青年安全崗”演講會，我們組織了十余名優(yōu)秀選手，與勞動服務公司青年一起進行了交流學習，增進了彼此之間的友誼，同時又為創(chuàng)新共青團工作方式提供了新的活動模式。我礦選手的精彩表現(xiàn)，展現(xiàn)出了四礦青年良好的青春風采，不時贏得陣陣掌聲，受到了勞動服務公司青年的熱烈歡迎。

4、9月4日，迎接了團市委郭東曉副書記、集團公司團委余書記來礦調(diào)研，我們就四礦開展創(chuàng)建學習型團組織、導師帶徒活動、青年安全監(jiān)督崗等工作開展情況和遇到的困難、問題一一向領導做了匯報，郭書記非常感興趣，一再將會議時間延長，并表示要根據(jù)四礦共青團工作開展的特色活動寫一篇調(diào)研報告，同時充分肯定了我們基層團組織工作開展的扎實有效，對我們在工作中遇到的`困難和問題，表示要幫助我們盡快解決或利用團市委的影響力向有關部門反映解決。

5、9月10日，組織了導師帶徒第四季度考試，并組織召開了由礦導師帶徒領導小組成員、系統(tǒng)技術主管、導師和徒弟共同參加的年度活動分析會。對在全年工作開展中出現(xiàn)的問題進行了剖析、梳理，制定了解決辦法，提高大家對導師帶徒活動的認識，以利于下一年度活動的順利開展。

6、組織選手參加了在市技校舉行的“河南省青工技術比武”選拔賽，此次活動由團市委組織，我礦工廠鉗工劉穩(wěn)代表平煤參加了選拔賽。

7、認真組織“平頂山市青年技能大賽”報名工作。

9、對“三新”大討論活動掛包單位通安系統(tǒng)進行調(diào)研督導工作。

10、為十月份“敬老月”組織文藝骨干排練節(jié)目，配合勞保科開展社區(qū)活動做準備。

11、王海艷身殘志堅、自強不息的精神感動著許多人，她被評為了平煤集團公司“道德之星”十佳青年，團委代表四礦黨政工對她進行了慰問，并為她拍攝了頒獎專題片。

12、扎實開展青崗集中查崗與分散查崗活動，與紀委聯(lián)合組織了兩次“查三違”專項檢查，查處三違人員兩人次。本月組織集中查崗和分散查崗共查出各類安全隱患600余條，上安全信息日報110余條。

1、組織團員青年認真學習、宣傳、貫徹集團公司礦文件精神及當前煤礦安全形勢教育，牢固樹立“只要用心抓安全，各類事故可避免”的安全思想。

2、對團干部進行業(yè)務技能脫產(chǎn)培訓。

3、協(xié)助勞?？崎_展“敬老月”社區(qū)活動。

4、做好xx年―導師帶徒活動年度考核工作，做好導師帶徒活動新年度導師、徒弟資格推薦、認定工作。

5、組織團員青年參加平煤集團“道德之星”十佳青年頒獎大會，學習十佳青年的先進事跡和崇高品質(zhì)。

6、在團員青年中開展主題為“創(chuàng)新發(fā)展”“我的講臺”活動。

工程課工作總結(jié)及工作計劃篇十一

重點設備保養(yǎng)包括：天臺冷卻塔，空調(diào)風機，空調(diào)管道，消防水系統(tǒng)。

外圍路面，全彩led顯示屏，配電系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)，所有設備的防銹工作，消防電系統(tǒng)（外包），外墻led（外包），電梯（外包），空調(diào)主機（外包）。

注：其中已簽訂外包合同的只有：電梯系統(tǒng)。

以及重點設備都已順利完成年度保養(yǎng)且運行狀況良好。

仍然有問題的部分包括：墻面鋼結(jié)構(gòu)仍未全面油漆，配電房滲水。

二．電、水、天然氣年度消耗參數(shù)：

電：270萬人民幣。

水：9.5萬人民幣。

天然氣：34萬人民幣。

三．設備故障維修：（有書面記錄在案）。

1.市場報修750起。

2.給排水系統(tǒng):17起。

3.電梯系統(tǒng)：61起。

4.監(jiān)控系統(tǒng)24起。

5.空調(diào)系統(tǒng)16起。

6.消防系統(tǒng)3起。

7.外墻燈光22起。

四：部門員工培訓。

1.進行系統(tǒng)的消防培訓：確保工程部員工能及時處理各類消防緊急情況。

2.工程部工作流程培訓：使工程部員工嚴格按照工作流程操作，工作有程序化。

3.場用電安全培訓：無論是對內(nèi)還對外，在用電時，把安全放在第一位。

4.市場用電節(jié)能培訓，特別是在開啟空調(diào)期間。提高了員工的節(jié)能意識。

7.培養(yǎng)了一批個能力比較全面骨干員工：畢剛、何春云、童新明、包效慶；

特別是童新明和何春云工作能力和工作態(tài)度比較突出。

伍：對設備改進并取得良好效果的1.消防應急電源的整改（消防驗收后市場的應急照明仍不能正常工作）。

2.空調(diào)變頻器的整改（通過各項測試發(fā)現(xiàn)市場的空調(diào)變頻器存在著嚴重的問題，如不是及時修正，有可能市場空調(diào)的電機會全部燒毀，造成巨大經(jīng)濟損失）。

六：節(jié)能。

1.制定了嚴格的空調(diào)開關制度，制定空調(diào)巡視制度，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，最大限度的節(jié)約電和天然氣的用量。（2010年4月------2010年12月用電量為255萬）。

（2011年1月------2011年12月用電量為270萬）。

2.制定了嚴格的市場照明開關制度。

七：目前遇到的問題和存在的困難。

1.備品到位的及時率比較低，至有些工作不能及時展開。

2.空調(diào)變頻器的穩(wěn)定性比較差，維修率會比較高，但質(zhì)保期已過。

3.配電房漏水的老大難問題仍未解決。

4.雖然工程部一星期上六天班，人員還是比較緊張。

5.部分項目工程部沒有能力完成，需要外包（包括：空調(diào)主機、鍋爐、消防、電梯、外圍led、外圍鋼結(jié)構(gòu)油漆）。

1.繼續(xù)保持2011年良好的工作態(tài)勢。

2.落實仍未簽訂的外包項目。

3.制定并執(zhí)行設備年度保養(yǎng)計劃。

4.提高重點設備的檢修力度，總結(jié)上一年度的經(jīng)驗的，更安全，更好的使用和維護設備。

5.加強水的檢查力度，防止上一年度出現(xiàn)空調(diào)機房漏水的類似事故出現(xiàn)。

6.提高員工的服務意識，讓員工能有一個比較高的高度去看待一個小問題，能為公司的利益為工作的出發(fā)點，并按照程序操作，提高公司的形象。

7.加強對電梯維保單位的監(jiān)督檢查工作。

8.不間斷的對員工各方面進行培訓。

9.促進員工有好協(xié)助，提高員工的工作熱情。

工程課工作總結(jié)及工作計劃篇十二

1、開展了安全生產(chǎn)檢查。9月份共檢查工程項目23項，建筑面積約118.51萬平方米，工程總造價約13.42億元，涉及施工企業(yè)21家、監(jiān)理企業(yè)17家。下發(fā)了《建筑施工安全生產(chǎn)隱患整改通知書》份，共排查出較大建筑安全生產(chǎn)隱患3個，一般建筑安全生產(chǎn)隱患11個,對37個不符合建筑生產(chǎn)要求的違規(guī)行為進行了現(xiàn)場整改，及時消除了安全生產(chǎn)隱患。

2、開展了建筑施工揚塵治理專項檢查工作。根據(jù)《安徽省大氣污染防治條例》規(guī)定和中共明光市委辦公室下發(fā)的《關于對市委主要負責同志在全市城鄉(xiāng)建設暨創(chuàng)建省級文明城市園林城市推進會上部署的重點工作進行任務分解和督查督辦的通知》(明辦電[]31號)文件要求，我局對分解任務中建筑施工標準進行檢查，要求全市建成區(qū)工地全面落實揚塵治理工作，做到建筑施工圍擋100%、工地主要道路硬化100%、“三大車”凈出場100%、裸露土覆蓋率100%、外墻腳手架密目式安全網(wǎng)安裝100%。、揚塵治理共檢查在建工程21個，建筑面積約96.35萬平方米，工程總造價約11.83億元，共投入揚塵治理費用2153.24萬元，安裝車輛自動沖洗設備21臺，揚塵治理率達到95%。

3、開展了建筑施工起重機械專項檢查工作。組織工作人員深入全市在建工程項目對塔吊、施工升降機等機械設備進行全面檢查。一是檢查起重機械設備的檢測、維修和保養(yǎng)是否到位，各種安全裝置、限位裝置是否有效可靠，嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn)，嚴禁違章作業(yè)。二是檢查建筑起重機械設備的安裝和拆除，是否使用具有相應資質(zhì)的單位并編制詳細的拆裝方案，安拆人員是否持證上崗，有無專人監(jiān)控，是否嚴格執(zhí)行驗收和登記備案制度等。三是檢查各施工企業(yè)塔機、外用電梯等設備的監(jiān)控是否正常運轉(zhuǎn)。四是督促企業(yè)采取措施提高各類施工設備的防風及防坍塌的能力，要求企業(yè)嚴禁在雨雪、大風天氣進行設備拆裝作業(yè)。9月份，我局建筑工程管理站共檢查建筑施工起重機械設備26臺，其中的塔式起重機8臺，施工升降機3臺，物料提升機5臺，高處作業(yè)吊籃10臺。

4、開展建筑安全生產(chǎn)標準化示范工地(小區(qū))創(chuàng)建工作。我局高度重視安全文明示范工地創(chuàng)建工作。9月份，我市英郡華府小區(qū)項目工程順利通過專家組驗收，被評為“滁州市建筑施工安全生產(chǎn)標準化示范工地(小區(qū))”，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化示范工地(小區(qū))面積達89283.03平方米。

5、開展規(guī)范建設工程安全防護、文明施工措施費退還工作。為貫徹落實《國務院辦公廳關于清理規(guī)范工程建設領域保證金的通知》(國辦發(fā)[2016]49號)、《住房城鄉(xiāng)建設部財政部關于切實做好清理規(guī)范工程建設領域保證金有關工作的通知》(建市[2016]149號)和滁州市規(guī)建委《關于規(guī)范建設工程安全防護、文明施工措施費使用管理的通知》(建安[2016]155號)精神，切實減輕企業(yè)負擔，降低制度性交易成本，為企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境，我局在參照滁州市155號文的基礎上制定印發(fā)了明光市住建局《關于規(guī)范建設工程安全防護、文明施工措施費使用管理的通知》，截止9月18日，全市共有14個在建工程辦理退還手續(xù)，共計退還安全防護、文明施工措施費用766.27萬元。

4、積極開展創(chuàng)建建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地工作。深入開展建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地的創(chuàng)建工作，積極幫助企業(yè)完成申報評審工作，提高我市建筑施工安全生產(chǎn)管理水平。

7、做好建筑工程施工揚塵污染防治工作。嚴格貫徹執(zhí)行《安徽省住房城鄉(xiāng)建設廳關于印發(fā)〈安徽省建筑工程施工揚塵污染防治規(guī)定〉的通知》，抓好我市建筑工程施工揚塵污染防治工作。

20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作。

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。

1、施工管理。

過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。

2、資料管理。

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題。

1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

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