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企業(yè)策劃書篇一

舉辦“深藍(lán)·宜賓企業(yè)峰會(huì)”，乃集中宜賓企業(yè)家之智慧，高舉宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展之大旗，共謀宜賓人民之福祉，是一件利國(guó)利民的大事、好事。

（一）、峰會(huì)的舉辦，將促進(jìn)宜賓經(jīng)濟(jì)、科技、文化的發(fā)展，改善城市形象、提升城市知名度，有助于確立宜賓——四川新城市中心地位。

1、拉動(dòng)城市建設(shè)，促進(jìn)城市功能的充分發(fā)揮，帶動(dòng)宜賓旅游、商業(yè)、交通等硬件設(shè)施的發(fā)展。

2、提高城市知名度，提升都市形象。峰會(huì)的舉辦，將成為全川乃至西部地區(qū)人民議論的話題，吸引全國(guó)人民的眼球。

3、改善投資環(huán)境，推動(dòng)宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)際接軌，提升宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)涵與層次，促進(jìn)信息、技術(shù)、資金的流動(dòng)。

（二）、峰會(huì)的舉辦，將開闊宜賓企業(yè)家的視野，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，建立科學(xué)的企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

我將之歸納為：結(jié)識(shí)朋友，增進(jìn)了解，謀求共識(shí)，擴(kuò)大視野，改變思路，共圖發(fā)展。

（三）、峰會(huì)的舉辦，將對(duì)會(huì)議的主辦方、承辦方，帶來實(shí)在的利益。

在本規(guī)劃中，峰會(huì)的主辦方為：宜賓市政府；承辦方為：宜賓工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、宜賓深藍(lán)企業(yè)咨詢有限公司。

峰會(huì)的舉辦能促進(jìn)宜賓的全方位發(fā)展，對(duì)政府的利益，此不贅言。

峰會(huì)舉辦的目的——“協(xié)助地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)”，本來就屬于工商業(yè)聯(lián)合會(huì)的一項(xiàng)工作內(nèi)容，為宜賓發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策工商業(yè)聯(lián)合會(huì)更是義不容辭，峰會(huì)的舉辦將促進(jìn)和帶動(dòng)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)工作的開展，其作用是無庸置疑的。

峰會(huì)的舉辦對(duì)會(huì)議的實(shí)際承辦方——宜賓深藍(lán)企業(yè)咨詢有限公司，雖無眼前的實(shí)際利益，但在政府和社會(huì)各方的協(xié)助下，如果運(yùn)作統(tǒng)籌的好，收支的平衡是有保證的，而且峰會(huì)運(yùn)作過程中積累的政府、企業(yè)、傳媒的資源，將對(duì)深藍(lán)日后的'發(fā)展，起到積極推動(dòng)作用。

（一）、尋找合作伙伴。

主辦方：宜賓市政府。

承辦方：宜賓工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、宜賓深藍(lán)企業(yè)咨詢有限公司。（深藍(lán)具體負(fù)責(zé)）協(xié)辦方：由營(yíng)銷公關(guān)情況確定。（須支付一定贊助費(fèi)，經(jīng)額暫定1萬元）。

（二）、此階段工作流程。

1、深藍(lán)與宜賓工商業(yè)聯(lián)合會(huì)接洽，取得其對(duì)峰會(huì)舉辦的支持和參與。

工商業(yè)聯(lián)合會(huì)的支持和參與，使峰會(huì)的籌辦由一個(gè)企業(yè)的單方行為轉(zhuǎn)變成全社會(huì)、各行業(yè)的共同心聲，從而使峰會(huì)的舉辦取得廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)。而工商業(yè)聯(lián)合會(huì)的半官方性質(zhì)，也能增加峰會(huì)的公信力，擴(kuò)大其宣傳和影響力，起到四兩撥千斤的妙用。

2、積極運(yùn)籌，充分利用傳媒和社會(huì)資源，將峰會(huì)的意圖轉(zhuǎn)變?yōu)檎男袨?。有了政府的支持和參與，峰會(huì)的成功就有了可靠保障。

3、在獲得政府和工商業(yè)聯(lián)合會(huì)的支持和參與后，著手成立峰會(huì)籌備組，以全面領(lǐng)導(dǎo)峰會(huì)工作。

籌備組人員名單。

組長(zhǎng)：市長(zhǎng)或副市長(zhǎng)。

副組長(zhǎng)：宜賓宜賓工商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)，深藍(lán)公司總經(jīng)理。

秘書長(zhǎng)：深藍(lán)公司總經(jīng)理。（具體負(fù)責(zé)）。

委員：相關(guān)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

辦事人員：外勤，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系。（地點(diǎn)、人員、傳媒聯(lián)系，企業(yè)拜訪）。

內(nèi)勤，負(fù)責(zé)內(nèi)部管理。（財(cái)務(wù)、文案、策劃、監(jiān)督、總結(jié)）。

三、相關(guān)準(zhǔn)備。

峰會(huì)籌劃工作一旦進(jìn)展順利，在籌備組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)行峰會(huì)的準(zhǔn)備工作。

（一）、峰會(huì)籌備計(jì)劃書的制訂。（時(shí)間：一個(gè)月）。

1、峰會(huì)籌備組全體成員，應(yīng)開會(huì)討論，確定峰會(huì)的籌辦原則和行動(dòng)綱領(lǐng)。

2、按照上述原則和綱領(lǐng)，制作峰會(huì)籌備計(jì)劃書。

計(jì)劃書包含：會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議人員、會(huì)議日程安排及所議事項(xiàng)、會(huì)議舉辦條件及硬軟件支持、傳媒聯(lián)系、后勤支持、服務(wù)人員及培訓(xùn)等等。

3、制定峰會(huì)籌備實(shí)施網(wǎng)絡(luò)圖。（有助于統(tǒng)籌安排，哪些先行，哪些后行，那些并行心中有數(shù)）。

（二）、峰會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)：（時(shí)間：一個(gè)月）。

時(shí)間建議：四月初舉辦為宜，議程三日。（天氣涼爽，避開長(zhǎng)假）。

地點(diǎn)選擇條件：

1、風(fēng)景區(qū)。

2、三星級(jí)以上酒店。

3、交通比較方便。

4、有舉辦大型峰會(huì)的場(chǎng)所和能力。

（三）與會(huì)人員：（時(shí)間：三個(gè)月）。

1、政府及工商業(yè)聯(lián)合會(huì)作為特邀嘉賓。

2、企業(yè)年銷售額逾800萬元的宜賓企業(yè)家。

3、籌備組特邀的教授、專家。

4、傳媒人員。

5、后勤支持人員。

（四）、峰會(huì)宣傳及報(bào)名工作：（時(shí)間：三個(gè)月）。

1、峰會(huì)有獎(jiǎng)?wù)髅顒?dòng)，通過此項(xiàng)活動(dòng)，吸引公眾廣泛參與，提升峰會(huì)的社會(huì)影響力。（該項(xiàng)活動(dòng)將于宜賓日?qǐng)?bào)、宜賓在線、宜賓新聞網(wǎng)等多家傳媒協(xié)同進(jìn)行）。

2、籌備組擬定參與人員，寄發(fā)邀請(qǐng)函到企業(yè)，征詢意見，開展報(bào)名活動(dòng)。

3、籌備組與報(bào)社聯(lián)系，進(jìn)行峰會(huì)宣傳活動(dòng)，并開展報(bào)紙報(bào)名活動(dòng)。（廣告投放量，暫定為一周一次，屆時(shí)根據(jù)社會(huì)各方反應(yīng)和活動(dòng)報(bào)名情況，進(jìn)行調(diào)整）。

4、籌備組與宜賓在線，宜賓新聞網(wǎng)等網(wǎng)站合作，提供網(wǎng)絡(luò)報(bào)名服務(wù)。

5、籌備組統(tǒng)計(jì)活動(dòng)報(bào)名情況。如果不理想，立即安排人員，到企業(yè)進(jìn)行攻關(guān)游說。

6、峰會(huì)截止報(bào)名日期：峰會(huì)舉辦前10日，以方便酒店按人定量合理安排工作。

7、籌備組與電視臺(tái)聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)直播事宜。

8、籌備組與報(bào)社聯(lián)系深度報(bào)道事宜。

9、籌備組與網(wǎng)站聯(lián)系深度報(bào)道事宜。

（五）、峰會(huì)接待規(guī)模統(tǒng)計(jì)及接洽酒店：（時(shí)間：5天）。

峰會(huì)報(bào)名截止后，籌備組應(yīng)盡快統(tǒng)計(jì)出人員數(shù)量，接洽峰會(huì)舉辦酒店，落實(shí)相關(guān)事宜。

酒店應(yīng)圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：

1、人員接待標(biāo)準(zhǔn)：餐飲標(biāo)準(zhǔn)，住宿標(biāo)準(zhǔn)。（人員住宿房間安排，餐飲坐席安排）。

2、場(chǎng)地準(zhǔn)備：停車場(chǎng)，會(huì)議舉辦大廳。

3、酒店氣氛營(yíng)造：宣傳畫，宣傳標(biāo)語，氣球紅幅等。

4、服務(wù)人員配備。

5、安全標(biāo)準(zhǔn)。

6、茶水供應(yīng)。

7、醫(yī)療保障。

8、辦公設(shè)施。

9、服務(wù)實(shí)施細(xì)則制訂，各方面進(jìn)度完成情況，并由籌備組驗(yàn)收通過。

（六）、峰會(huì)經(jīng)費(fèi)收支：

經(jīng)費(fèi)來源：

1、峰會(huì)參與企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：6000/個(gè)，人數(shù)1~3人，人數(shù)超員，按20xx元/人加收。此費(fèi)用為現(xiàn)場(chǎng)簽收費(fèi)，只針對(duì)企業(yè)與會(huì)人員。

2、峰會(huì)協(xié)辦單位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：12000/個(gè)，此費(fèi)用為提前收取，協(xié)辦方人員主席臺(tái)就坐，現(xiàn)場(chǎng)提供廣告牌一塊。

3、政府劃撥部分經(jīng)費(fèi)。

4、經(jīng)費(fèi)不足部分，由深藍(lán)公司補(bǔ)充；經(jīng)費(fèi)如有充裕，交由深藍(lán)和宜賓工商業(yè)聯(lián)合會(huì)共同建立的專項(xiàng)帳戶統(tǒng)籌管理，?？顚Ｓ茫糇飨乱荒甓确鍟?huì)舉辦經(jīng)費(fèi)。

5、宜賓企業(yè)家風(fēng)采專題片，由籌備組與電視臺(tái)合作拍攝，8萬元/單位，協(xié)議分成。經(jīng)費(fèi)支出：

1、勞務(wù)開支。

2、有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)。

3、辦公費(fèi)用。

4、廣告支出。

5、酒店費(fèi)用。

（七）峰會(huì)報(bào)到方式：

1、交通：自駕車。

2、報(bào)到時(shí)間：上午9點(diǎn)半到11點(diǎn)。

3、報(bào)到地點(diǎn)：峰會(huì)籌備組在酒店設(shè)立簽到處，簽到即收費(fèi)。酒店到時(shí)提供免費(fèi)茶水及休息場(chǎng)地。

（八）、峰會(huì)其他準(zhǔn)備事項(xiàng)：

1、報(bào)到時(shí)，發(fā)放峰會(huì)日程安排。

2、報(bào)到時(shí)，發(fā)放筆記本及文具。（酒店準(zhǔn)備）。

3、與會(huì)者胸牌制作發(fā)放，方便了解。（工作單位，職務(wù)，名稱）。

4、人員座次安排：政府及機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、協(xié)辦方企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主席臺(tái)就坐；其余與會(huì)人員，按達(dá)到先后，順序發(fā)放坐席號(hào)牌。

5、視聽器材準(zhǔn)備。（黑板及投影，由酒店提供）。

6、峰會(huì)記錄人員。（是否需要，到底記錄什么）。

7、攝影人員。（數(shù)碼攝像機(jī)）。

8、峰會(huì)場(chǎng)地布置。（酒店布置，籌備組提出要求）。

9、準(zhǔn)備大巴一輛，以備急用。

四、會(huì)議舉行。

峰會(huì)日程安排：

1、第一天。

上午：人員簽到，并交納與會(huì)費(fèi)用。

下午：由籌備組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)剪彩。

由籌備組秘書長(zhǎng)主持會(huì)議。

由市政府領(lǐng)導(dǎo)宣布峰會(huì)開幕并講話。

有關(guān)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話。

專家報(bào)告會(huì)：分析國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響，提出應(yīng)對(duì)策略。

2、第二天。

上午：討論深藍(lán)提交的一個(gè)典型案例，分析深藍(lán)所采取的營(yíng)銷策劃方案的優(yōu)劣。下午：自由討論，為宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3、第三天。

上午：自由討論，為宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。討論觀點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行記錄，并進(jìn)行歸納整理。上午結(jié)束時(shí)，發(fā)放禮品。（禮品實(shí)用，有檔次，但不奢華，建議：高檔茶葉或當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)）。

下午：自由活動(dòng)。（組織參觀景區(qū)景點(diǎn)，調(diào)劑身心，增進(jìn)了解）。

參觀完畢，由會(huì)議主持人宣布峰會(huì)結(jié)束，籌備組人員與來賓握手告別。

五、會(huì)后總結(jié)。

（一）、峰會(huì)完畢后，現(xiàn)場(chǎng)拍攝圖片及文字資料，由籌備組制作成冊(cè)，郵寄與會(huì)人員。

（二）、峰會(huì)記錄，由籌備組繼續(xù)整理，在有關(guān)專家學(xué)者的指導(dǎo)下形成文案，郵寄與會(huì)人員。

（三）、電話回訪，籌備組內(nèi)勤收集與會(huì)人員對(duì)峰會(huì)舉辦效果的意見，進(jìn)行歸納分析，提出整改意見。

（四）、籌備組內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)峰會(huì)的收支情況，作出資金盈虧報(bào)告。（分析不合理的花費(fèi)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）。

（五）、峰會(huì)品牌的延伸：成立深藍(lán)·高管沙龍，其成員為宜賓工商界的高層人士。沙龍每月舉辦一期，時(shí)間為一天，會(huì)議內(nèi)容：自由討論，專家咨詢。

（六）、與宜賓電視臺(tái)合作，制作宜賓企業(yè)家風(fēng)采專題系列片，在電視黃金時(shí)段播出，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行深度宣傳報(bào)道。（如果時(shí)間允許，可以先拍攝一部分，在峰會(huì)舉辦前播出，以營(yíng)造氣氛。）。

（七）、總結(jié)舉辦峰會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為籌辦川南乃至西部企業(yè)家峰會(huì)作準(zhǔn)備。

企業(yè)策劃書篇二

企業(yè)策劃是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。它是通過對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者需求和企業(yè)資源的分析，制定出全面、系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)策略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。企業(yè)策劃的目的是為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有率，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)策劃變得尤為重要，可以幫助企業(yè)確定正確的方向，合理規(guī)劃資源，適應(yīng)市場(chǎng)變化。

第二段：企業(yè)策劃的重要步驟和技巧。

企業(yè)策劃需要經(jīng)過一系列的步驟。首先，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)研和分析，了解市場(chǎng)的需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)。其次，需要制定明確的企業(yè)目標(biāo)，包括長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。然后，根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)策略，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源等方面。最后，需要進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)控，對(duì)策劃方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保策劃的有效性和可持續(xù)性。

在進(jìn)行企業(yè)策劃時(shí)，還需要掌握一些技巧。首先，要善于利用外部資源，比如市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)、專業(yè)咨詢師等，獲取更準(zhǔn)確的信息和意見。其次，要注重市場(chǎng)定位，確定目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶群體，以便有效開展?fàn)I銷活動(dòng)。再次，要合理分配資源，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和策略需求，確定資源的優(yōu)先級(jí)和分配比例。最后，要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)和創(chuàng)造力。

第三段：企業(yè)策劃的成功案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

成功的企業(yè)策劃案例中常常有一些共同點(diǎn)，比如準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求、制定創(chuàng)新的策略、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛力等。以蘋果公司為例，他們成功地把握了消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)、高性能產(chǎn)品的需求，通過推出各種創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷奪取市場(chǎng)份額。而一些失敗的企業(yè)策劃案例也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，比如諾基亞公司，在智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中錯(cuò)失良機(jī)，沒有及時(shí)調(diào)整策略和產(chǎn)品定位，最終導(dǎo)致市場(chǎng)份額大幅下滑。

從這些成功和失敗的案例中我們可以看到，企業(yè)策劃的成功離不開對(duì)市場(chǎng)的敏感性和精準(zhǔn)把握，離不開創(chuàng)新的思維和策略，離不開優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，也離不開團(tuán)隊(duì)的合作和努力。

在我個(gè)人進(jìn)行企業(yè)策劃的過程中，我深刻體會(huì)到市場(chǎng)調(diào)研和分析的重要性。只有深入了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，我才能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制定出符合市場(chǎng)需求的策略。此外，團(tuán)隊(duì)合作也是企業(yè)策劃中不可或缺的一部分。在團(tuán)隊(duì)合作中，我學(xué)會(huì)了傾聽他人的意見和建議，學(xué)會(huì)了分享和合作，從而形成更優(yōu)秀的策劃方案。

另外，我還發(fā)現(xiàn)在企業(yè)策劃中，要注重持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)刻在變化，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我經(jīng)常參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極思考和嘗試新的策略和方法。通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我能夠不斷提升自己的企業(yè)策劃能力，使我的策劃方案更加有競(jìng)爭(zhēng)力和可行性。

第五段：總結(jié)與展望。

企業(yè)策劃是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它的重要性和作用不可低估。通過深入的市場(chǎng)調(diào)研和分析，制定明確的目標(biāo)和策略，合理分配資源，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我相信企業(yè)策劃能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的管理和發(fā)展。在未來，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升企業(yè)策劃能力，為企業(yè)的成功發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

企業(yè)策劃書篇三

活動(dòng)目的：

農(nóng)歷五月初五是中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日——端午節(jié)。xx多年前遺留下來的習(xí)俗：掛菖蒲、賽龍舟、吃粽子、飲雄黃、佩香囊，讓大家充分感受到了這個(gè)節(jié)日所蘊(yùn)含的民族情懷。并且國(guó)家對(duì)節(jié)假日的調(diào)整是對(duì)這些民俗類的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的一種有效方式。為了增強(qiáng)員工們的動(dòng)手能力，了解吳越地區(qū)悠久的傳統(tǒng)文化，以我們員工們的責(zé)任和行動(dòng)來加入和支持保衛(wèi)中國(guó)文化遺產(chǎn)的戰(zhàn)役。

活動(dòng)號(hào)召：屈原的傳說，爭(zhēng)舸的龍舟、帶著藥味的香囊，這些東西在記憶力已經(jīng)埋沒很久了唯有端午節(jié)吃粽子這一風(fēng)俗，一提起來就讓人覺得津津有味?，F(xiàn)在端午節(jié)留給我們的除了粽子之外，也許最實(shí)際的就是那3天的節(jié)假日。所以我們想請(qǐng)大家一起動(dòng)手做一個(gè)能帶來好運(yùn)的香囊。

活動(dòng)內(nèi)容：

1、現(xiàn)場(chǎng)制作香囊。

2、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文化知識(shí)的問答。

3、了解雄黃酒。

4、現(xiàn)場(chǎng)問卷調(diào)查——端午節(jié)文化知多少。

5、小小心理測(cè)試——你是哪種粽子。

活動(dòng)形式：

時(shí)間上暫定。

場(chǎng)地：xxxx。

1、制作香囊。

民俗學(xué)家陳連山撰寫的《話說端午》里提到：端午節(jié)的核心是驅(qū)邪除瘟，保持健康。香囊，指裝裹了具有辟邪作用的藥物或香料的袋子。員工們自己剪剪縫縫做出的簡(jiǎn)單的具有各種形狀的香囊比起市場(chǎng)上的就很有意義，既可以送給領(lǐng)導(dǎo);、親人、朋友表達(dá)自己深深的祝福，也可以增強(qiáng)動(dòng)手能力，學(xué)學(xué)古人的手藝。自己動(dòng)手diy禮物特別有意義。然后選出比較優(yōu)秀的作品給與獎(jiǎng)勵(lì)。

分配：~名工作人員在現(xiàn)場(chǎng)給與指導(dǎo)和幫助。為了給大家創(chuàng)作靈感，我們會(huì)展出一些各地有代表性的香囊和xx會(huì)員自己做的香囊。

注意點(diǎn)：針線要注意妥善保管。

2、現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)問答。

用回答問題的形式，增加大家對(duì)端午節(jié)文化的了解。

操作：現(xiàn)場(chǎng)~工作人員。員工們先抽取幾道問題，答對(duì)的有小小的禮品。

3、了解雄黃酒。

其實(shí)雄黃酒的概念我們大多數(shù)只出現(xiàn)在白蛇傳里，白素貞喝了一點(diǎn)就現(xiàn)形了，所以可以給員工們一個(gè)小小的體驗(yàn)。雄黃的主要化學(xué)成分是有毒的二硫化砷，加熱后經(jīng)化學(xué)反應(yīng)變成三氧化二砷，也就是砒霜，人飲用后會(huì)中毒。所以分給同學(xué)們雄黃酒，可噴在床下、墻邊等角落，以避毒蟲。至于喝的話，一定要在醫(yī)生的指導(dǎo)下。

4、現(xiàn)場(chǎng)問卷。

有人說，中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日之所以被現(xiàn)代人所淡忘，主要是由于它們的主題都是吃：元宵吃湯圓,中秋吃月餅,端午吃粽子，以至物質(zhì)生活豐裕后，吃不再那么重要，節(jié)日因此變淡。

這當(dāng)然是誤解，以端午節(jié)而言，其精神內(nèi)涵遠(yuǎn)不只是吃。端午一直是民間防疫祛病、避瘟驅(qū)邪、祈求健康的節(jié)日，寄寓了人們平安和順的美好心愿。所以想借此了解一下企業(yè)員工對(duì)端午節(jié)的認(rèn)識(shí)。(調(diào)查表附后)。

5、小小心理測(cè)試——你是哪種粽子。

給員工們一個(gè)的娛樂游戲，放松心情。(測(cè)試內(nèi)容附后)。

活動(dòng)可行性：

1、首先指導(dǎo)香袋制作的同學(xué)自己花了大量的時(shí)間研究這方面的內(nèi)容，準(zhǔn)備了很多好看的小式樣教給大家。

2、端午節(jié)期間，市場(chǎng)上會(huì)有同步的產(chǎn)品上市，比如艾葉、香料、菖蒲等，到時(shí)采購(gòu)就會(huì)比較容易。但我們還是準(zhǔn)備好萬一買不到中藥配方的香料，就用有清香的干花代替。

企業(yè)策劃書篇四

企業(yè)策劃是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及到企業(yè)未來的目標(biāo)、戰(zhàn)略和計(jì)劃。在我的職業(yè)生涯中，我曾多次參與企業(yè)策劃工作，并積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將分享這些心得，希望能為廣大企業(yè)策劃者提供一些借鑒和啟示。

第二段：明確目標(biāo)和定位。

在企業(yè)策劃的初期階段，明確目標(biāo)和定位是至關(guān)重要的。企業(yè)需要確定自己的愿景和使命，明確自己要達(dá)到的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，同時(shí)也要明確自己在市場(chǎng)中的定位。只有明確了這些，企業(yè)才能有針對(duì)性地制定相應(yīng)的策略，才能在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中脫穎而出。

第三段：適應(yīng)市場(chǎng)變化和創(chuàng)新。

市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)策劃必須要與時(shí)俱進(jìn)、適應(yīng)市場(chǎng)的變化。在制定策略和計(jì)劃時(shí)，要充分考慮市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，及時(shí)作出調(diào)整和創(chuàng)新。只有緊跟市場(chǎng)的腳步，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，創(chuàng)新也是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)策劃需要不斷尋找新的機(jī)會(huì)和發(fā)展方向，并嘗試不同的方法和方式，才能在市場(chǎng)中獲得突破性的發(fā)展。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通。

企業(yè)策劃涉及到眾多部門和人員的合作，良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通至關(guān)重要。在策劃過程中，各個(gè)部門和崗位之間需要進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，形成一個(gè)緊密的合作網(wǎng)絡(luò)，共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都應(yīng)該明確自己的角色和責(zé)任，相互配合和支持，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)策劃的目標(biāo)而努力。

第五段：持續(xù)監(jiān)測(cè)和改進(jìn)。

企業(yè)策劃并不是一次性的工作，而是一個(gè)持續(xù)不斷的過程。在策劃實(shí)施過程中，需要不斷進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，并作出相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。只有持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)策劃的目標(biāo)也需要隨著市場(chǎng)和環(huán)境的變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以確保企業(yè)的發(fā)展始終符合市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)。

結(jié)語。

企業(yè)策劃是企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一環(huán)，需要明確目標(biāo)和定位，適應(yīng)市場(chǎng)變化和創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，并持續(xù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和改進(jìn)。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。希望我的心得體會(huì)能為廣大企業(yè)策劃者提供一些啟發(fā)和幫助，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)策劃書篇五

娛樂餐飲企業(yè)的管理是非常重要的，其中的很多的事情都是我們?cè)诓粩嗟拿髦校拈_始了解的，這些都是成長(zhǎng)中必須要經(jīng)過的事實(shí)。在成長(zhǎng)中難免會(huì)出現(xiàn)很多的失誤，所以我們國(guó)家的娛樂及餐飲管理都曾經(jīng)出現(xiàn)過很多的失誤，不過這些都是過去時(shí)了，我們的餐飲及娛樂企業(yè)管理都在不斷的進(jìn)步中！

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，國(guó)內(nèi)服務(wù)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式將與世界先進(jìn)管理模式接軌。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)服務(wù)意識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)的薄弱，拓展意識(shí)不強(qiáng)，至今沒有真正的行業(yè)品牌和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更沒有形成行業(yè)壟斷的“寡頭”，誰都有可能成為行業(yè)規(guī)范的制定者。面對(duì)這樣的特殊市場(chǎng)，誰先尋找到最佳的市場(chǎng)定位，并做到策略制勝，誰就會(huì)贏得商機(jī)，獲取成功。

本策劃書的目的就是尋找最佳市場(chǎng)定位，并在此基礎(chǔ)上制訂發(fā)展戰(zhàn)略、管理建議及模式要點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康的平穩(wěn)發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：本投資管理集團(tuán)將以——娛樂及餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)管理，飲品及食品代理銷售，

經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)管理，文化傳播策劃等多元化相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目為主的經(jīng)營(yíng)方針，從而為。

今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

市場(chǎng)定位：本投資管理集團(tuán)將以江蘇省為主要發(fā)展平臺(tái)，通過立足長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈，利用。

現(xiàn)有地域，信息，人才資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資源互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共贏。適時(shí)推出相應(yīng)類型的產(chǎn)品及服務(wù)，從而滿足不同類型的賓客需求。進(jìn)一步拓展品牌效應(yīng)，從而發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名的投資管理集團(tuán)。

一切精致的服務(wù)都源于對(duì)人和人的理解，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是如何親切的對(duì)待每一個(gè)人。及時(shí)了解客人的需要，迅速準(zhǔn)確的提供到位，融入個(gè)性化服務(wù)理念，使賓客獲得物質(zhì)和心理的滿足。

推廣星級(jí)服務(wù)理念，包括：標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，精細(xì)化，情感化，品牌化；從而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。深入體會(huì)——人，永遠(yuǎn)是服務(wù)活動(dòng)的主體和中心，需要他人的自覺關(guān)心。

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資本的投入，有效合理的利用無形和有形的資本存量，采用合理的方式，才能實(shí)現(xiàn)資本的最大程度增值。

a有效的市場(chǎng)融資。

b通過品牌效應(yīng)吸引具有良好資質(zhì)的合作伙伴加盟，輸出品牌及人才資源。

c合資，收購(gòu)有價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行整合管理。

d合理控制資產(chǎn)負(fù)債率。

e與相關(guān)知名企業(yè)合作進(jìn)行合理擴(kuò)張。

標(biāo)準(zhǔn)化如今已跨越國(guó)界，日趨國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)獲得人，財(cái)，物和時(shí)間上的節(jié)約，從而獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)注化管理的建立分為軟件標(biāo)準(zhǔn)化和硬件標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化的高度融合才能有高水準(zhǔn)的服務(wù)。

包括：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，出品標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，工程標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)銷策劃標(biāo)準(zhǔn)，組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，處理投訴標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求建立相應(yīng)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與程序，使全體員工充分認(rèn)知自身的職責(zé)，從而為賓客提供高水準(zhǔn)的服務(wù)。

高級(jí)行政人員：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，集團(tuán)公司執(zhí)行董事，集團(tuán)公司總經(jīng)理，集團(tuán)公司副總經(jīng)理。

中級(jí)管理人員：財(cái)務(wù)執(zhí)行總監(jiān)，人力資源總監(jiān)，公關(guān)銷售總監(jiān)，工程規(guī)劃總監(jiān)，項(xiàng)目拓展總監(jiān)，各連鎖店總經(jīng)理。

基層管理人員：各分部門經(jīng)理，主管，領(lǐng)班，咨客，文員。

基層工作人員：各部門員工，實(shí)習(xí)生，臨時(shí)工。

各級(jí)工作人員按崗位職責(zé)，明確工作內(nèi)容，上下級(jí)有效溝通，同心協(xié)力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。

媒體，有針對(duì)性的贊助各項(xiàng)公益活動(dòng)，利用企業(yè)環(huán)境及設(shè)施宣傳，推薦代言人及公司推廣語言，權(quán)威機(jī)構(gòu)的有效認(rèn)證，由政府機(jī)關(guān)及行業(yè)組織的對(duì)外發(fā)布等形式。同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化，人性化的管理理念形成對(duì)消費(fèi)者的切身體驗(yàn)，產(chǎn)生無償?shù)钠放菩麄餍Ч?/p>

企業(yè)形象設(shè)計(jì)：企業(yè)品牌圖案，標(biāo)志的設(shè)計(jì)。突出視覺印象，制作會(huì)員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設(shè)計(jì)，用品用具的統(tǒng)一制作，統(tǒng)一各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所整體設(shè)計(jì)風(fēng)格等也是構(gòu)成品牌創(chuàng)立的要素之一。

企業(yè)文化：企業(yè)以員工為核心，采用激勵(lì)手段，使從業(yè)人員以執(zhí)行服務(wù)理念及標(biāo)準(zhǔn)為首任，對(duì)企業(yè)的管理思想和企業(yè)精神加以體會(huì)，對(duì)未來發(fā)展方向有深刻的理解及認(rèn)同，讓每位員工都充分認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，使他們感受到企業(yè)發(fā)展壯大后員工的收益及自豪感。同時(shí)鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)，因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，用管理制來約束員工，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，遵守行業(yè)道德規(guī)范。統(tǒng)一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想，深化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)輔以正確導(dǎo)向。

企業(yè)形象設(shè)計(jì)：企業(yè)品牌圖案，標(biāo)志的設(shè)計(jì)。突出視覺印象，制作會(huì)員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設(shè)計(jì)，用品用具的統(tǒng)一制作等。

營(yíng)銷策略：通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查分析制定相應(yīng)的營(yíng)銷內(nèi)容，針對(duì)不同客戶群體整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行宣傳及推銷，客戶滿意度決定策略的成敗與否。加強(qiáng)全員銷售意識(shí)的建立，讓每一位賓客都成為我們的隱形銷售隊(duì)伍。

營(yíng)銷策略包括銷售內(nèi)容的設(shè)計(jì)，強(qiáng)勢(shì)賣點(diǎn)，了解其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資訊對(duì)比分析，分建立客戶檔案，定期拜訪，舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，節(jié)假日的優(yōu)惠推廣，收集賓客意見等。同時(shí)完善對(duì)營(yíng)銷人員的職業(yè)素質(zhì)，銷售技巧，專業(yè)知識(shí)及技能，積極的工作態(tài)度等的培養(yǎng)。使他們成為企業(yè)對(duì)外形象宣傳的有利武器。

公關(guān)策劃：首先應(yīng)了解行業(yè)背景，給予有效分析，并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估。形式包括參與具有一定轟動(dòng)效應(yīng)的公共活動(dòng)，有新聞價(jià)值的發(fā)布會(huì)，社會(huì)公眾人物，著名人士的來訪，參與相關(guān)流行資訊報(bào)道，得到眾多企業(yè)，政府部門等各行業(yè)團(tuán)體的支持和認(rèn)可，贊助公益事業(yè)等。

公司內(nèi)部活動(dòng)資料的整理公示，保持與新聞單位的良好關(guān)系，定期戶外的語言圖像廣告策劃，網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳等。

建立完整的理論培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)不同崗位和職級(jí)由專業(yè)培訓(xùn)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，從而不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

資源配置：根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需要，合理控制分配各崗位人員，充分發(fā)揮員工的潛能，成為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源。

績(jī)效考核：建立完整的績(jī)效考核體系，對(duì)員工進(jìn)行工作態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，管理效率等方面的考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，使團(tuán)隊(duì)的整體人力有質(zhì)的保障。

激勵(lì)制度：提供優(yōu)秀員工的良好待遇，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以人性化的管理，組織外派學(xué)習(xí)，評(píng)選明星人員，突出形象意識(shí)，以月度為獎(jiǎng)勵(lì)周期，持續(xù)性調(diào)動(dòng)員工的工作熱情給予充分的創(chuàng)新空間。

福利待遇：針對(duì)相應(yīng)職位制定相應(yīng)的福利待遇，良好的福利待遇是讓員工在一個(gè)認(rèn)知的企業(yè)有成長(zhǎng)和發(fā)揮的必要條件。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才及資本，有效的管理和運(yùn)用。以品牌和標(biāo)準(zhǔn)化管理樹立企業(yè)形象，為賓客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)，贏得廣大消費(fèi)者的認(rèn)同，是企業(yè)發(fā)展的核心。相信通過有效的管理和相應(yīng)制度的配套，在不斷的發(fā)展過程中加以論證和調(diào)整，使企業(yè)走向健康平穩(wěn)發(fā)展的壯大之路。有目標(biāo)才會(huì)有發(fā)展，相信通過合理的完善，企業(yè)資本將能夠高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)要發(fā)展的方式有很多，但是管理永遠(yuǎn)是不能忽視的一點(diǎn)，只有各個(gè)環(huán)節(jié)都處理好了，在管理上做到十分的到位，這樣的企業(yè)才有發(fā)展的潛力和發(fā)展下去的實(shí)力，這些都是永遠(yuǎn)不能忽略的事情。企業(yè)的管理是重中之重，這些都是不用說的，但是在管理的時(shí)候容易出現(xiàn)各種的失誤，所以我們一定要努力！

企業(yè)策劃書篇六

第一段：引言（200字）。

企業(yè)策劃是企業(yè)成功的重要組成部分之一。在過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我對(duì)企業(yè)策劃有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過不斷努力，我總結(jié)出一些心得體會(huì)。接下來，我將分享我對(duì)企業(yè)策劃的看法和經(jīng)驗(yàn)，以期對(duì)其他從事這一領(lǐng)域的人有所幫助。

第二段：戰(zhàn)略規(guī)劃（250字）。

在企業(yè)策劃中，制定合適的戰(zhàn)略規(guī)劃是至關(guān)重要的。戰(zhàn)略規(guī)劃是指明方向和目標(biāo)，建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的重要步驟。為了制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)必須了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，同時(shí)也要對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有深入的了解?；谶@些信息，企業(yè)可以制定出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，例如市場(chǎng)定位、產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)等。通過定期的戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整，企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作（250字）。

在企業(yè)策劃過程中，團(tuán)隊(duì)合作是不可或缺的一部分。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)策劃需要不同領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的協(xié)同合作。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備多樣化的技能，并能夠有效地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。此外，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該保持積極的工作態(tài)度和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，他們之間的默契和配合是取得成功的關(guān)鍵。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值是無可替代的，它可以為企業(yè)策劃提供創(chuàng)新的想法和解決問題的能力。

第四段：創(chuàng)新與適應(yīng)能力（250字）。

創(chuàng)新和適應(yīng)能力是企業(yè)策劃的核心素質(zhì)。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)新的需求和變化。創(chuàng)新可以幫助企業(yè)提供獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，增加競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)還需要具備高度的適應(yīng)能力，及時(shí)調(diào)整策略和計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。在我參與的企業(yè)策劃工作中，我始終堅(jiān)持創(chuàng)新和適應(yīng)能力的重要性，并努力將這兩者融入到策劃過程中。

第五段：總結(jié)（250字）。

企業(yè)策劃是一項(xiàng)綜合性的工作，需要專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新能力。通過合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以為未來發(fā)展做好準(zhǔn)備。團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)成員通過合作和協(xié)調(diào)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。創(chuàng)新和適應(yīng)能力是企業(yè)策劃成功的基石，只有不斷創(chuàng)新、適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)才能立于不敗之地。

企業(yè)策劃需要制定明確的目標(biāo)和規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，通過持續(xù)不斷的努力，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)策劃是一項(xiàng)需要全面考慮的工作，只有通過合理的規(guī)劃和有效的執(zhí)行，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

企業(yè)策劃書篇七

豐富青年員工生活，搭建相互交流平臺(tái)，增進(jìn)友誼，分享工作心得，展示青年員工積極向上的精神風(fēng)貌。

4月20日(周五)。

惠亭水庫(kù)。

公司青年員工，自愿報(bào)名。

公司政工科(團(tuán)委)。

1、活動(dòng)日上午8：00在公司院內(nèi)集合，將活動(dòng)參與人員分成幾個(gè)小組(小組數(shù)視參加人數(shù)定)。(8:10~8:20)。

2、各小組推選組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和安全員各一名，組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本小組各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)分工，并協(xié)助團(tuán)委確?；顒?dòng)順利開展，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人員聯(lián)絡(luò)，小組之間交流合作，安全員負(fù)責(zé)本組成員活動(dòng)過程中的各項(xiàng)安全措施落實(shí)。(8:20~8:30)。

3、后勤保障人員隨車出發(fā)，將活動(dòng)物資搬至活動(dòng)地點(diǎn)，活動(dòng)其他人員徒步出發(fā)至活動(dòng)地點(diǎn)，途徑惠亭山，各小組團(tuán)結(jié)互助，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)活動(dòng)地點(diǎn)。(8:30~10:00)。

4、開始燒烤和野炊，各小組之間加強(qiáng)溝通和互助，確保食物安全美味。(10:00~12:30)。

5、活動(dòng)中要體現(xiàn)節(jié)能環(huán)保意識(shí)，活動(dòng)結(jié)束后必須進(jìn)行衛(wèi)生清掃和東西清理，保持環(huán)境整潔。(12:30~13:00)。

6、聽取《建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化》宣傳手冊(cè)講解。

7、以小組為單位，進(jìn)行全體參與者的.互動(dòng)小游戲，游戲輸?shù)囊唤M要表演節(jié)目。(13:00~15:00)。

8、集體從惠亭山爬山返回，各小組團(tuán)結(jié)互助，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)返回。

1、公司屬各單位、各部室青年員工自愿報(bào)名。聯(lián)系人：吳小斐(664997)。

2、參加活動(dòng)者需遵守活動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)互助，并準(zhǔn)備娛樂小節(jié)目(無硬性要求)，充分展現(xiàn)青年員工風(fēng)采。

3、活動(dòng)過程中，參與者要積極交流崗位心得、生活趣聞、廚藝或其他特長(zhǎng)。

4、請(qǐng)各單位負(fù)責(zé)人支持并鼓勵(lì)青年員工參與該主題活動(dòng)。

1、活動(dòng)組織：公司團(tuán)委。

2、活動(dòng)總策劃：金亞男。

3、活動(dòng)指揮：祝德軍。

3、活動(dòng)總責(zé)：潘文峰。

4、活動(dòng)攝像、宣傳：劉倩玉。

5、活動(dòng)安全：吳小斐。

6、后勤保障：劉毓偉、李蓓蓓、商愛玲、李佳。

坐地起身。

一.項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)合作型。

二.游戲規(guī)則：

1、首先要求四個(gè)人一組，圍成一圈，背對(duì)背的坐在地上;。

2、在不用手撐地站起來;。

3、依次增加人數(shù)，每次增加2個(gè)直至每組全員都參加進(jìn)來。

4、計(jì)時(shí)起點(diǎn)為四個(gè)人坐在地上就位時(shí)，計(jì)時(shí)終點(diǎn)為全員一起完成坐地起身，中間失敗或違例則從人數(shù)不變的環(huán)節(jié)重新開始。

四.活動(dòng)目的：這個(gè)任務(wù)體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之的配合，該項(xiàng)目主要讓大家明白合作的重要性。

解手鏈。

一、游戲簡(jiǎn)介：所有的隊(duì)員首先左手和左邊隊(duì)友的左手相握，右手和自己對(duì)面的隊(duì)友右手相握，這樣手牽手結(jié)成了一張網(wǎng)，要求大家在不松開手的情況下，讓網(wǎng)成為一個(gè)圓。時(shí)間短的小組勝利，計(jì)時(shí)起點(diǎn)為大家面對(duì)面的站成同心圓，計(jì)時(shí)重點(diǎn)為手鏈全部解開。

二、游戲人數(shù)：小組全員(偶數(shù))。

三、活動(dòng)目標(biāo)：鍛煉新團(tuán)隊(duì)的溝通，執(zhí)行及領(lǐng)導(dǎo)力。

人椅。

一.游戲類型：團(tuán)隊(duì)游戲。

二.游戲目的：從本游戲中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)精神，要求在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都要充分貢獻(xiàn)自己的力量，不能存在任何偷懶、濫竽充數(shù)的思想。

三.游戲規(guī)則和程序：

1、每組所有的成員都應(yīng)該圍成一圈，每位成員都應(yīng)該將他的手放在前面的隊(duì)友的肩上;。

2、聽從主持人的指揮，然后每位成員都應(yīng)該徐徐坐在他后面隊(duì)友的大腿上;。

3、坐下之后，開始計(jì)時(shí)，要求先正轉(zhuǎn)二圈，再反轉(zhuǎn)一圈，用時(shí)少的一組獲勝;。

4、要求所有人屁股不能離開身后隊(duì)友的大腿，否則違例一人次，總時(shí)間加5秒。

1、安全：滅火器、云南白藥、創(chuàng)可貼、碘伏(吳小斐)。

2、燒烤食物：肉食、素菜、燒烤作料(商愛玲、劉倩玉)。

3、主食：方便面、白膜、火鍋(潘文峰、吳小斐)。

4、生活用品：碗筷，紙巾、桌布(李蓓蓓)。

5、酒水：純凈水4桶，礦泉水2箱(吳小斐)。

6、車輛：皮卡車1輛(潘文峰)。

7、工具：燒烤架兩套、鍋兩個(gè)(帶鍋鏟)、平底鍋一個(gè)、木炭、柴火、刀具、砧板(潘文峰、吳小斐)。

8、作料：油、鹽、火鍋底料。

9、橫幅、旗子、相機(jī)。

企業(yè)策劃書篇八

第一段：引言（200字）。

企業(yè)策劃是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過詳細(xì)的策劃和規(guī)劃，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，并取得可持續(xù)發(fā)展。在我的實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了企業(yè)策劃理論的重要性和價(jià)值。本文將從策劃理論的基本概念出發(fā)，介紹我對(duì)企業(yè)策劃理論的心得體會(huì)。

第二段：理論基礎(chǔ)（200字）。

企業(yè)策劃理論是企業(yè)管理學(xué)科中的重要內(nèi)容。它主要包括目標(biāo)設(shè)置、資源配置、計(jì)劃制定、執(zhí)行控制等方面的內(nèi)容。我通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，了解到企業(yè)策劃理論的核心是科學(xué)合理地制定目標(biāo)，并通過資源的優(yōu)化配置和計(jì)劃的有序?qū)嵤?，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)策劃理論的應(yīng)用能夠極大地提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。首先，策劃理論可以幫助企業(yè)明確目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃。企業(yè)目標(biāo)的明確性能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著共同的方向努力。其次，策劃理論將資源的優(yōu)化配置擺在重要位置。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和評(píng)估，企業(yè)能夠科學(xué)地配置資源，避免資源浪費(fèi)和重復(fù)投入。再次，策劃理論強(qiáng)調(diào)了計(jì)劃的有序?qū)嵤?。只有將?jì)劃層層劃分為可執(zhí)行的任務(wù)，以及明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，才能保證計(jì)劃的順利執(zhí)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四段：案例分析（300字）。

在我所在的企業(yè)中，我運(yùn)用了企業(yè)策劃理論來制定一項(xiàng)新產(chǎn)品的推廣計(jì)劃。首先，我明確了目標(biāo)：提高產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)份額。然后，我通過市場(chǎng)調(diào)研分析，確定了目標(biāo)受眾和推廣策略。接下來，我對(duì)資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，確保推廣活動(dòng)的投入與預(yù)期效果相匹配。最后，我將推廣計(jì)劃細(xì)分為多個(gè)階段，分別明確了任務(wù)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。通過這個(gè)策劃過程，我成功地推廣了該產(chǎn)品，取得了良好的市場(chǎng)反響。

第五段：總結(jié)（300字）。

通過對(duì)企業(yè)策劃理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)策劃的重要性和有效性。只有科學(xué)合理地制定目標(biāo)，合理配置資源，有序地執(zhí)行計(jì)劃，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索企業(yè)策劃理論，不斷提升自己的策劃能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：通過本文的論述，我們可以看出企業(yè)策劃理論對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。通過合理制定目標(biāo)、優(yōu)化資源配置和有序執(zhí)行計(jì)劃，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)并保持可持續(xù)發(fā)展。在今后的實(shí)踐中，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用企業(yè)策劃理論，不斷提升自己的策劃能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)策劃書篇九

一、搭班子：

組建文化管理中心包括編輯部、策劃推廣部、設(shè)計(jì)部、影視部等。關(guān)鍵詞：招聘、培訓(xùn)、溝通、分工。

二、文化設(shè)計(jì)（基于集團(tuán)現(xiàn)狀有必要對(duì)某文化重新設(shè)計(jì)）。

（一）動(dòng)員：

先后進(jìn)行對(duì)管理者、對(duì)普通員工的動(dòng)員，形式可為動(dòng)員大會(huì)、培訓(xùn)。主要闡述企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義，及使員工尤其是某領(lǐng)導(dǎo)和高管們認(rèn)識(shí)到自身對(duì)于某文化建設(shè)的重要作用。（企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令，是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證，中國(guó)企業(yè)缺少的就是文化管理）。關(guān)鍵詞：文化、重要、全員意識(shí)。

（二）調(diào)研：

1、二手資料分析（文案調(diào)查）：通過對(duì)某經(jīng)營(yíng)情況與特點(diǎn)、某文化現(xiàn)狀及優(yōu)良傳統(tǒng)、某所處地區(qū)及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要矛盾、員工素質(zhì)及對(duì)現(xiàn)有文化的適應(yīng)性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手文化等方面進(jìn)行分析，重點(diǎn)是刊物書籍等出版物及文檔、影視、網(wǎng)站信息等資料。

2、問卷調(diào)查及訪談：包括書面、訪談、觀察、討論等方式。對(duì)內(nèi)重點(diǎn)是包括董事長(zhǎng)、正副總裁在內(nèi)的高管、原有員工，及一部分新來員工；對(duì)外重點(diǎn)是包括客戶、供應(yīng)商等合作者、媒體等。

關(guān)鍵詞：真實(shí)、客觀、全面。

（三）總結(jié)：

提出調(diào)研成果建議報(bào)告書并在匯報(bào)后進(jìn)行修改，可先后組織高管、全體員工開總結(jié)報(bào)告會(huì)。須總結(jié)提煉企業(yè)文化的理念，包括以使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等為核心的理念等。對(duì)某文化進(jìn)行定位，結(jié)團(tuán)戰(zhàn)略制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《集團(tuán)文化綱要》（初稿）。

注意：

1、由于文化的建設(shè)涉及集團(tuán)的方方面面，對(duì)此高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持是某文化成功的關(guān)鍵。建議組建文化管理委員會(huì)，將部門經(jīng)理以上管理人員納入其中，由董事長(zhǎng)、總裁親任主任，老總親任常務(wù)副主任。目的有三，一是為文化建設(shè)制定大方向；二是起到監(jiān)督規(guī)范作用；三是便于人財(cái)物的調(diào)配。

2、基于某文化的設(shè)計(jì)可視為項(xiàng)目運(yùn)作，要制定訪談提綱、工作計(jì)劃（包括宣傳計(jì)劃）及制度等。

3、優(yōu)秀的企業(yè)文化要為全員所認(rèn)同，企業(yè)文化是全體員工的文化。企業(yè)文化設(shè)計(jì)階段要發(fā)動(dòng)全員參與，一則為“全員傳播”打下基礎(chǔ)；二則要認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)過程其實(shí)也是傳播過程，要讓員工認(rèn)識(shí)到某沉寂兩年，梅董進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的意義所在，要讓員工個(gè)人目標(biāo)與某目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。

4、在某文化的設(shè)計(jì)過程中肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)某存在的一些問題，到時(shí)完全可以有的放矢，形成一套實(shí)效解決方案。

三、文化傳播。

企業(yè)文化的建設(shè)有“三分設(shè)計(jì)，七分傳播”之說，可見文化傳播的重要性。

（一）指導(dǎo)理論：“企業(yè)文化360°整合傳播”理論。

對(duì)于集團(tuán)文化的傳播，擬應(yīng)用本人經(jīng)過實(shí)踐摸索的理論創(chuàng)新成果（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》）。

根據(jù)對(duì)某的初步了解，一些傳播內(nèi)容、口徑和媒介并沒有得到很好的整合，沒能產(chǎn)生更。

大的傳播效果，因此該理論應(yīng)大有用武之地。

（二）集團(tuán)文化傳播重點(diǎn)內(nèi)容。

1、“全員傳播”理念在某文化的設(shè)計(jì)階段已有宣傳，在傳播階段應(yīng)繼續(xù)灌輸。

2、故事導(dǎo)引：對(duì)創(chuàng)業(yè)元老及先進(jìn)人物、事跡等，從體現(xiàn)某文化dna基因（核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等）角度深度挖掘，進(jìn)行故事化加工，增加可讀性和趣味性，并盡量配上漫畫，使之圖文化更佳。在適當(dāng)時(shí)候，對(duì)先進(jìn)人物培訓(xùn)，以巡回演講實(shí)例導(dǎo)引。此外應(yīng)重點(diǎn)觀察和提煉某文化新聞事件，及時(shí)整理傳播。適當(dāng)時(shí)可編輯出版《集團(tuán)故事》一書。

3、習(xí)俗儀式：完善和加強(qiáng)某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式，包括早例會(huì)、周例會(huì)、

入司誓言、員工婚慶生日、傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)節(jié)日（總裁接待日、新員工聯(lián)誼日、高管家屬答謝日）等，尤其應(yīng)策劃利用20xx年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時(shí)機(jī)，對(duì)某文化進(jìn)行潛移默化地傳播。

4、制度與培訓(xùn)：以某文化的dna基因（核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等）為核心，對(duì)有關(guān)制度尤其是人力資源制度及培訓(xùn)制度進(jìn)行調(diào)整，以符合某文化dna基因內(nèi)核，并促進(jìn)某文化的建設(shè)。具體而言，建立某文化考評(píng)制度，將文化建設(shè)納入績(jī)效考核體系；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業(yè)訪問制度，及員工培訓(xùn)文化灌輸制度包括入職培訓(xùn)、董事長(zhǎng)講演、組織宣講等等，并注意組織員工討論或收集反饋意見。

（三）某文化傳播媒介。

制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《某文化綱要》，編撰《某宣傳手冊(cè)》（統(tǒng)一宣傳口徑）、《某員工手冊(cè)》（初稿）、《某人》內(nèi)刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網(wǎng)，制作培訓(xùn)的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專題片，策劃名片、標(biāo)語、宣傳欄、企業(yè)畫冊(cè)、產(chǎn)品畫冊(cè)、廁所文化宣傳、客戶懇談會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流、建議獎(jiǎng)、征文大賽、攝影書畫大賽、卡拉ok大賽、科技活動(dòng)大賽、管理知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、文娛及體育活動(dòng)等。

在這里，重點(diǎn)介紹某文化的主要宣傳載體《集團(tuán)人》的編撰想法。

因此，擬對(duì)《集團(tuán)人》進(jìn)行如下動(dòng)作：

1、做好定位，定位決定了內(nèi)容和表達(dá)方式，但應(yīng)圍繞傳播某文化、為某服務(wù)做文章。

2、《集團(tuán)人》要辦得好，就要“好讀”、“好看”。

（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》）。

此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”，即企業(yè)中有特殊地位（特殊崗位、個(gè)人資歷等）和特殊能力（個(gè)人洞察力、感召力、口才等）的“意見領(lǐng)袖”的作用。

某外傳播媒介。

包括廣告宣傳、公關(guān)宣傳和大眾傳播等。（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》）。

注意：1、企業(yè)文化傳播是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，對(duì)此要有思想準(zhǔn)備；

2、具體運(yùn)作過程會(huì)依據(jù)“企業(yè)文化360°整合傳播”理論進(jìn)行“一致”地整合傳播，以產(chǎn)生最大的傳播效果。

3、至于某文化的提升是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)基本步驟，考慮篇幅略去。

四、建設(shè)目標(biāo)。

集團(tuán)文化建設(shè)目標(biāo)初定為：打造一個(gè)簡(jiǎn)潔高效的企業(yè)文化管理平臺(tái)，增強(qiáng)對(duì)內(nèi)的凝聚力和對(duì)外的品牌影響力，以建設(shè)有某特色的一流企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)某戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量，為某產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)最大市場(chǎng)、為基業(yè)常青打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

企業(yè)策劃書篇十

活動(dòng)內(nèi)容概要：

本次“紅都文化節(jié)”活動(dòng)是為了宣揚(yáng)紅都企業(yè)文化，拉開紅都名品購(gòu)物中心與南陽市其他服裝企業(yè)在產(chǎn)品及文化品位上得距離，確保企業(yè)在整個(gè)地區(qū)得領(lǐng)頭羊地位。所有項(xiàng)目廣告活動(dòng)在空間上由點(diǎn)到線形成了一條促銷鏈，可以充分發(fā)揮整個(gè)系列活動(dòng)對(duì)消費(fèi)者最大的傳播和溝通價(jià)值，并充分展示出紅都名品購(gòu)物中心的文化品位與企業(yè)形象。

紅都文化節(jié)系列活動(dòng)一：

（一）促銷活動(dòng)主題：相親相愛，“紅都”一家人。

（二）促銷活動(dòng)創(chuàng)意：

（三）促銷活動(dòng)目的：

通過一種親情化的社會(huì)活動(dòng)來提高紅都的知名度和美譽(yù)度，建立起紅都獨(dú)特的企業(yè)文化內(nèi)涵，塑造“紅都”品牌形象。

（四）促銷活動(dòng)時(shí)間：9月15日上午。

（五）促銷活動(dòng)內(nèi)容：

1、廣告目標(biāo)對(duì)象設(shè)置。

（1）名字中含有“紅都”兩字的南陽市居民及其外地在宛流動(dòng)人口。

（2）名字中含有“紅”或“都”字的南陽市居民及其外地在宛流動(dòng)人口。

2、活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。

（1）1—16歲，贈(zèng)送價(jià)值60元的德克士家庭套餐一份（含4人）。

（2）16歲以上，贈(zèng)送價(jià)值150元的杉杉襯衣一件。

注：

（1）年齡以身份證和戶口簿上的實(shí)際年齡計(jì)算。

（2）出生日期在1986年9月16日以前為16歲以上，1986年9月16日——xx年9月16日之間為1——16歲。

3、活動(dòng)獎(jiǎng)品的發(fā)放。

（1）對(duì)名字含有“紅都”兩字的消費(fèi)者，可不直接通過抽獎(jiǎng)形式?jīng)Q定獎(jiǎng)項(xiàng)發(fā)放，直接參照2，預(yù)計(jì)人數(shù)在3—5人之間。

注：預(yù)計(jì)1—16歲2人，16歲以上3人。

（2）對(duì)名字中含有“紅”或“都”字的居民，預(yù)計(jì)人數(shù)應(yīng)在1500—xx之間，按當(dāng)日到場(chǎng)1000人計(jì)算，設(shè)計(jì)中獎(jiǎng)率為4%，發(fā)放獎(jiǎng)品為40人，獎(jiǎng)項(xiàng)參照2發(fā)放。

注：不保守預(yù)計(jì)1—16歲20人，16歲以上20人。

4、抽獎(jiǎng)活動(dòng)安排。

在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立登記處，參與活動(dòng)人員帶身份證或戶口簿先到登記處簽到。對(duì)名字含有“紅都”兩字的消費(fèi)者，送領(lǐng)獎(jiǎng)卡到點(diǎn)時(shí)直接領(lǐng)獎(jiǎng)。對(duì)名字中含有“紅”或“都”字的消費(fèi)者，簽到后請(qǐng)其首先填寫抽獎(jiǎng)卡，然后將抽獎(jiǎng)卡集中放入抽獎(jiǎng)箱中，最后請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)觀眾抽獎(jiǎng)。

抽獎(jiǎng)卡的操作方式：

（1）抽獎(jiǎng)卡上要寫明參與者的姓名、身份證號(hào)、家庭住址、聯(lián)系電話等資料。

（2）將抽獎(jiǎng)卡放入抽獎(jiǎng)箱后，請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)十位觀眾上臺(tái)抽獎(jiǎng)，規(guī)定每位觀眾抽出五名中獎(jiǎng)?wù)?，并?dāng)場(chǎng)公布。

（3）請(qǐng)中獎(jiǎng)?wù)呱吓_(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，由王東總經(jīng)理、樊斌總經(jīng)理和其余領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)頒獎(jiǎng)。

（六）媒體參與：

南陽電視臺(tái)2人。

南陽晚報(bào)1—2人。

南陽日?qǐng)?bào)1—2人。

南陽廣播電臺(tái)1人。

南陽廣播電視報(bào)1人。

……。

時(shí)間階段操作項(xiàng)目。

9月11日準(zhǔn)備階段活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)彩旗、氣球。

條幅1定制（內(nèi)容：相親相愛，“紅都”一家人）。

條幅2（內(nèi)容：熱烈祝賀紅都文化藝術(shù)節(jié)開幕）。

活動(dòng)獎(jiǎng)品的預(yù)備。

活動(dòng)各種票據(jù)（套餐卷），抽獎(jiǎng)卡的印制。

抽獎(jiǎng)箱的'預(yù)備。

話筒、音響的準(zhǔn)備。

15日當(dāng)日活動(dòng)程序引導(dǎo)圖。

現(xiàn)場(chǎng)主持人員的落實(shí)（比較活潑、有挑逗性）。

現(xiàn)場(chǎng)保安、管理人員的落實(shí)，確保安全。

身份證鑒別人員落實(shí)，防止假冒。

考慮舞臺(tái)的搭架與否（由王東總經(jīng)理決策）。

9月12日關(guān)注階段對(duì)廣告的審核、定稿，送交報(bào)社（廣告稿件附后）。

對(duì)第二天工作人員的工作情況進(jìn)行分工。

9月13日－14日9月13日，廣告在南陽晚（日）報(bào)上刊登。

做好咨詢工作，并做好記錄。

屆時(shí)邀請(qǐng)新聞媒體參與。

9月15日上午實(shí)施階段9：00以前全部工作人員到位，準(zhǔn)備工作就緒。

9：00活動(dòng)正式開始。

9：00—10：30參與活動(dòng)人員登記。

10：30—10：40統(tǒng)計(jì)參與活動(dòng)人員人數(shù)。

10：40—11：20開始抽獎(jiǎng)。

11：20—11：40發(fā)放獎(jiǎng)品，王總、樊總與中獎(jiǎng)?wù)吆嫌肮矚g。

11：40活動(dòng)結(jié)束。

（八）促銷活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算（略）。

附：促銷系列活動(dòng)一廣告設(shè)計(jì)圖：（略）。

紅都文化節(jié)系列活動(dòng)二——紅都論壇。

（一）促銷活動(dòng)主題：你為南陽做貢獻(xiàn)，我請(qǐng)專家來充電。

促銷活動(dòng)副標(biāo)題：專家支招企業(yè)品牌建設(shè)。

（二）促銷活動(dòng)創(chuàng)意思路。

邀請(qǐng)著名策劃專家來宛授課支招，可充分顯示出紅都名品購(gòu)物中心的公關(guān)實(shí)力和組織能力。同時(shí)，以活動(dòng)為契機(jī)，拉近企業(yè)與南陽市政府、經(jīng)貿(mào)委、市委宣傳部、南陽各大媒體的關(guān)系。并通過此次活動(dòng)，建立起企業(yè)客戶檔案，為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，再加上本次活動(dòng)是一次公益性活動(dòng)，目標(biāo)對(duì)象主要針對(duì)企業(yè)的高層決策人員，這必然會(huì)大幅度提升企業(yè)在目標(biāo)客戶群體中的美譽(yù)度和影響力，培養(yǎng)紅都的潛在目標(biāo)顧客。

（三）促銷活動(dòng)目的：

豐富客戶資源、建立客戶檔案、提升企業(yè)美譽(yù)度，打造企業(yè)品牌形象。

（四）促銷活動(dòng)內(nèi)容。

1、活動(dòng)簡(jiǎn)述。

（1）邀請(qǐng)著名營(yíng)銷策劃專家陳放先生來宛為企業(yè)家作《中小企業(yè)如何打造自己的品牌》報(bào)告會(huì)。

（2）邀請(qǐng)著名營(yíng)銷策劃專家范云峰先生來宛為企業(yè)家作《企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大市撤報(bào)告會(huì)。

說明：本次報(bào)告會(huì)實(shí)際上是紅都邀請(qǐng)專家免費(fèi)作報(bào)告，但在宣傳過程中，不可這樣張揚(yáng)，畢竟，沒有價(jià)值的東西人們都不會(huì)珍惜的。票面（入場(chǎng)券）金額要保持在600元左右。

2、目標(biāo)對(duì)象。

南陽市內(nèi)注冊(cè)資金30萬元以上的各企業(yè)老總、副總。

說明：該群體文化品位較高，用專業(yè)術(shù)語來將，他們的顧客壽命價(jià)值更高，而且短期內(nèi)就可給紅都的發(fā)展帶來驚喜。

3、目標(biāo)對(duì)象參與方式。

（1）通過經(jīng)貿(mào)委，提前向地市內(nèi)各企業(yè)單位發(fā)與會(huì)通知（分配名額及企業(yè)的規(guī)模狀況）；

（2）紅都要向自己現(xiàn)有的企業(yè)客戶發(fā)出邀請(qǐng)函，以更好地聯(lián)絡(luò)感情；

（3）通過媒體廣告吸引企業(yè)老總與會(huì)。

注：本活動(dòng)公益性比較強(qiáng)，紅都應(yīng)通過政府公關(guān)，取得南陽市政府、經(jīng)貿(mào)委、市委宣傳部的支持，爭(zhēng)取廣告免收費(fèi)用或給予較優(yōu)惠的廣告政策，或借助政府廣告對(duì)外宣傳。

4、廣告宣傳。

前期以新聞報(bào)道及廣告吸引目標(biāo)對(duì)象，后期以新聞形式向公眾傳播。

（五）主辦單位：

南陽市人民政府。

南陽市經(jīng)貿(mào)委。

南陽市委宣傳部。

紅都名品購(gòu)物中心。

（六）支持單位：

河南省營(yíng)銷協(xié)會(huì)。

《銷售與市撤雜志社。

《市場(chǎng)周刊》雜志社。

《公共關(guān)系》雜志社。

（七）媒體參與：

南陽電視臺(tái)2人。

南陽日?qǐng)?bào)2人。

南陽晚報(bào)2人。

南陽廣播電視報(bào)1人。

南陽廣播電臺(tái)1人。

……。

（八）活動(dòng)時(shí)間：xx年9月13日下午3：00—6：00（暫擬）。

（九）會(huì)議地點(diǎn)：南陽市建國(guó)飯店。

注：會(huì)議規(guī)模為200—300人。

（十）報(bào)名辦法：

（1）企業(yè)憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件到南陽市紅都名品購(gòu)物中心領(lǐng)取門票（每家企業(yè)限1-2人）。

（2）企業(yè)電話訂票。訂票熱線*******。

（3）報(bào)名截止日期：xx年9月12日下午6：00

注：經(jīng)貿(mào)委發(fā)給企業(yè)的傳真件、紅都發(fā)出的邀請(qǐng)函均應(yīng)注明領(lǐng)票地點(diǎn)在紅都名品購(gòu)物中心、訂票電話及報(bào)名截止日期。

時(shí)間階段操作項(xiàng)目。

9月4日以前前期準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)與南陽市政府、經(jīng)貿(mào)委、市委宣傳部的合作關(guān)系。

會(huì)議地點(diǎn)的安排與落實(shí)。

會(huì)議時(shí)間的準(zhǔn)確落實(shí)。

9月5日－9月7日中期準(zhǔn)備階段會(huì)議條幅的制作，橫幅1：紅都文化藝術(shù)節(jié)——紅都論壇。

橫幅2：紅都名品購(gòu)物中心熱烈祝賀本次報(bào)告會(huì)圓滿成功。

豎幅1：推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)。

豎幅2：繁榮南陽區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

門票的印制（票面價(jià)格不低于600元）。

客戶資料調(diào)查表和客戶意見調(diào)查表的印制（表格附后）。

政府有關(guān)情況的信息反饋，結(jié)合政府情況，當(dāng)天廣告預(yù)備完畢，并提交電視臺(tái)和報(bào)社。

9月9日要發(fā)布新聞稿件準(zhǔn)備完畢，審核后提交報(bào)社及電臺(tái)。

紅都與自己客戶的傳播交流工作陸續(xù)開始，并做好相關(guān)記錄。

9月9日—9月12日關(guān)注階段9月9日，廣告在南陽晚報(bào)、日?qǐng)?bào)、電視報(bào)上登出。

9月9日，軟性新聞在晚報(bào)、日?qǐng)?bào)、電視報(bào)上登出。

工作人員做好電話記錄，并及時(shí)匯總。

做好報(bào)名、接待、登記、發(fā)放門票工作，并請(qǐng)留下客戶資料。

工作人員主動(dòng)向政府聯(lián)系，詢問反饋信息狀況。

做好專家的迎接工作，專家住宿、返程安排，要有專人負(fù)責(zé)。

12日下午會(huì)場(chǎng)布置完畢，音響、幻燈機(jī)等準(zhǔn)備完畢。

會(huì)場(chǎng)內(nèi)外條幅的安排。

媒體、政府人員的邀請(qǐng)落實(shí)確認(rèn)。

9月13日實(shí)施階段工作人員1：00全部到位，設(shè)立接待處、問訊處。

做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作，一定保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔。

1：30—3：00檢票入場(chǎng)，檢票時(shí)發(fā)客戶意見調(diào)查表安排車輛，接授課專家到會(huì)場(chǎng)。

企業(yè)策劃書篇十一

企業(yè)策劃作為一種重要的管理工具和方法，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)際的工作中，我深刻體會(huì)到了企業(yè)策劃的重要性和實(shí)踐價(jià)值。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)企業(yè)策劃理論有了更深入的了解，也積累了一些心得體會(huì)。在下文中，我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，分享一些關(guān)于企業(yè)策劃理論的心得體會(huì)。

首先，企業(yè)策劃需要明確目標(biāo)和定位。一個(gè)企業(yè)如果沒有明確的目標(biāo)和定位，就很難有明確的發(fā)展方向和行動(dòng)計(jì)劃。在實(shí)際的工作中，我注意到，只有明確的目標(biāo)和定位，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在企業(yè)策劃的過程中，我們要明確企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，并結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的策略和方案。

其次，企業(yè)策劃需要科學(xué)分析和評(píng)估。企業(yè)在制定策略和方案之前，需要對(duì)自身的資源和環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析和評(píng)估。只有通過對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的準(zhǔn)確評(píng)估，企業(yè)才能找到適合自身的發(fā)展路徑，避免盲目跟風(fēng)和盲目擴(kuò)張。在我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和機(jī)會(huì)分析作為企業(yè)策劃的一部分，非常有助于我們尋找到企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

第三，企業(yè)策劃需要整合資源和制定行動(dòng)計(jì)劃。企業(yè)在制定策略和方案之后，需要整合各種資源，確定實(shí)施的行動(dòng)計(jì)劃。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，只有將策劃的思想和行動(dòng)相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的持續(xù)和穩(wěn)定。因此，在企業(yè)策劃的過程中，我們需要考慮資源的合理配置和行動(dòng)計(jì)劃的可行性，以確保策劃的順利實(shí)施。

第四，企業(yè)策劃需要靈活變通和持續(xù)優(yōu)化。在一個(gè)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)策劃不能一成不變，需要根據(jù)市場(chǎng)的變化和公司內(nèi)部的情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化策略和方案。在我的實(shí)際工作中，我多次進(jìn)行了策劃方案的調(diào)整和優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)只有不斷變通和優(yōu)化，企業(yè)才能保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)發(fā)展。

最后，企業(yè)策劃需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通配合。企業(yè)策劃不是一個(gè)人的事情，而是需要團(tuán)隊(duì)的共同努力和協(xié)作。在實(shí)際的工作中，我深刻體會(huì)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通配合對(duì)于成功的企業(yè)策劃非常重要。因此，在企業(yè)策劃的過程中，我們需要建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和交流渠道，以確保策劃的成功實(shí)施。

綜上所述，企業(yè)策劃理論是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要工具之一，在實(shí)際工作中運(yùn)用企業(yè)策劃理論能夠有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。通過明確目標(biāo)和定位、科學(xué)分析和評(píng)估、整合資源和制定行動(dòng)計(jì)劃、靈活變通和持續(xù)優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通配合等環(huán)節(jié)，企業(yè)策劃能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有效的保障和指導(dǎo)。希望我在實(shí)踐中的一些心得體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)，也希望能夠通過持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己在企業(yè)策劃方面的能力。

企業(yè)策劃書篇十二

四張海報(bào)、兩只易拉寶、橫幅廣告條。

2、宣講資料。

公司宣傳幻燈片、招聘信息幻燈片、人才信息登記表。

3、其他。

數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦、u盤、透明膠帶、剪刀、細(xì)鐵絲等。

二、宣講會(huì)名稱。

**公司校園宣講會(huì)**大學(xué)行。

三、宣講會(huì)時(shí)間。

**大學(xué)：20xx年11月21日下午4點(diǎn)——6點(diǎn)；

**大學(xué)：20xx年11月24日晚上6點(diǎn)30分——8點(diǎn)30分。

四、宣講會(huì)步驟。

1、宣傳物品、宣講會(huì)資料的制作。

1.1海報(bào)：制作四張同樣的宣傳海報(bào)，內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介及招聘信息；

1.2易拉寶：黑色鋁合金框的廣告架，一只是公司簡(jiǎn)介，另一只是公司文化篇；

1.3橫幅廣告條：制作兩個(gè)橫幅廣告條，印有“**公司校園宣講會(huì)**大學(xué)行”；

1.4公司宣傳幻燈片：詳細(xì)的公司介紹幻燈片；

1.5招聘信息幻燈片：將招聘信息制作成幻燈片形式；

1.6人才信息登記表：供宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)用。

2、宣講會(huì)會(huì)場(chǎng)布置。

2.3宣講會(huì)開始前半小時(shí)，在會(huì)場(chǎng)打開易拉寶，置于講臺(tái)兩旁，或者置于會(huì)場(chǎng)門外。

3、宣講會(huì)進(jìn)行時(shí)。

3.2提示入場(chǎng)的學(xué)生領(lǐng)取空白的“人才信息登記表”；

3.5退場(chǎng)，同時(shí)收拾好相關(guān)宣傳物品。

五、費(fèi)用預(yù)算。

1、宣傳物品制作費(fèi)用。

四張海報(bào)：50元/平方米，大概需要2平方米，總價(jià)100元左右；

兩只易拉寶：每只易拉寶180元左右，總價(jià)360元左右；

兩個(gè)橫幅廣告條：5元/米，兩個(gè)大概需要10米，總價(jià)50元左右。

2、宣講會(huì)會(huì)場(chǎng)費(fèi)。

**大學(xué)：500元/2小時(shí)；

**大學(xué)：1500元/2小時(shí)?？們r(jià)20xx元。

3、賓館費(fèi)用。

4、差旅費(fèi)。

企業(yè)策劃書篇十三

人力資源管理在各行各業(yè)都是被管理者重視的一項(xiàng)內(nèi)容，它涉及到了很多管理的核心問題，是管理者在對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的必要手段和措施，通過合理有效的提高人力資源配置的效率，在很大程度上能夠推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，也能夠?qū)τ谡麄€(gè)社會(huì)的發(fā)展做出相應(yīng)的保證。我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面也借鑒了國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合了中國(guó)的管理特色，使用了相對(duì)化的管理方式，不僅對(duì)人的行為進(jìn)行合理的規(guī)范和指導(dǎo)，還對(duì)工作人員的思想進(jìn)行了有效的管理，最大程度的激發(fā)出人在工作中的創(chuàng)造能力，發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性。

行業(yè)對(duì)人員的要求較高，勞動(dòng)量也較為大。在科技進(jìn)步的同時(shí)，企業(yè)在使用機(jī)械上進(jìn)行了廣泛的研究，機(jī)械自動(dòng)化在一定程度上取代了人為的操作，機(jī)械化在市場(chǎng)程度不斷提高，人員工作多余的現(xiàn)象就顯現(xiàn)出來了，這就是我們下面討論的第一個(gè)問題。

企業(yè)中人力資源過剩在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)家為解決群眾工作就業(yè)問題，在企業(yè)安排了大量的員工，企業(yè)的工作性質(zhì)也是需要有大量的員工共同完成產(chǎn)能計(jì)劃，現(xiàn)如今，企業(yè)大量使用機(jī)械化生產(chǎn)，諸如計(jì)算機(jī)智能化控制與生產(chǎn)的結(jié)合，這就會(huì)是機(jī)器取代人的作用，企業(yè)不再需要大量的勞動(dòng)力，在很小的范圍內(nèi)，有一定的管理人員就可以完成必要的任務(wù)。但是企業(yè)的相關(guān)體制中有規(guī)定，無故不得裁撤員工，使得員工數(shù)量不但沒有減下來，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)大量超員的現(xiàn)象。在日常的工作中，就會(huì)出現(xiàn)工作效率低下，企業(yè)機(jī)構(gòu)種類的繁多，落實(shí)工作安排不迅速，效率低下，其中窩工的現(xiàn)象及其嚴(yán)重，導(dǎo)致了大量的勞動(dòng)力富余，企業(yè)在員工工資中也顯得捉襟見肘。

企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低在改革體制之前，企業(yè)招聘人員的方式比較單一，對(duì)于員工的要求相對(duì)也比較低，一般是沒有重大疾病的都可以作為職工進(jìn)人企業(yè)。但是這樣的制度帶來了一點(diǎn)很大的弊端，就是學(xué)歷沒有要求就會(huì)限制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且在很大的程度上制約了企業(yè)在相近行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)的企業(yè)大多招收的是開采當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，文化程度普遍的偏低，做的工作大多是重體力勞動(dòng)，必然導(dǎo)致企業(yè)大量缺乏高技術(shù)人才和有管理能力的人才，有的已經(jīng)缺乏到不能維持正常安全生產(chǎn)的地步。

企業(yè)在人力資源方面的策劃必須從優(yōu)化的角度來談，對(duì)于人力資源策劃可以從激勵(lì)制度進(jìn)行人手，該制度要符合企業(yè)的特殊性。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的頭等大事是生產(chǎn)的效率和安全，企業(yè)只有制定有針對(duì)性的激勵(lì)制度，才能吸引和留住關(guān)鍵的人力資源。因此，在實(shí)施激勵(lì)制度時(shí)，企業(yè)一定不能忽視影響員工身心健康的設(shè)置建設(shè)。

企業(yè)在人力管理中必須樹立合理的企業(yè)文化，通過文化的指引，加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，將企業(yè)的文化深深植人每個(gè)企業(yè)員工的腦海里，形成自我約束和控制能力，提高主觀能動(dòng)性，從需要做什么到想做什么的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化控制是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要因素，作為管理單位的企業(yè)文化就在在良好的氛圍中保證開采的安全和工作的和諧，遇到施工難度加大的時(shí)候，企業(yè)對(duì)施工管理中就要涉及到企業(yè)文化控制，合理的調(diào)配相關(guān)的人員也是企業(yè)安全控制的重要一環(huán)。

在企業(yè)戰(zhàn)略的層面中對(duì)于人力資源的管理還可以對(duì)于企業(yè)員工的身體健康方面加強(qiáng)管理，適當(dāng)?shù)拈_展體育鍛煉，它是一種管理手段，也是一種約束性措施。通過和工作性質(zhì)的結(jié)合，越來越多的員工參加到了企業(yè)組織的體育運(yùn)動(dòng)中來，使得員工的生活條件得到了改觀，身體素質(zhì)得到了提高，身心健康也得到了有效的保障。加上近些年，電視和廣播媒體大力宣傳健康的重要性，諸如廣播體操、羽毛球等運(yùn)動(dòng)在員工的日常生活中普及開來，這樣提高了員工對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)體育活動(dòng)目的的了解，充分的激發(fā)了他們的參與熱情，加之運(yùn)動(dòng)的娛樂性，使得員工通過感興趣，到愿意參加體育活動(dòng)中來，這樣大大降低了因繁忙的工作引發(fā)出的一系列不必要的疾病發(fā)生的概率。此外，在開展了體育運(yùn)動(dòng)后，員工在自己可支配的時(shí)間上又了更大的選擇，降低了來自工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

人力資源策劃是建設(shè)和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵(lì)員工的重要手段。實(shí)施策劃方案，可從以下幾個(gè)方面人手授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利?，F(xiàn)代人力資源的實(shí)踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的愿望。滿足員工的愿望，既可以激勵(lì)員工，又有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。授權(quán)一定要恰當(dāng)。權(quán)利過大，員工無法駕馭權(quán)利過小，員工無法創(chuàng)造性地工作。一旦授權(quán)，就不要對(duì)員工的權(quán)力亂加干涉，否則會(huì)使員工產(chǎn)生不信任感。

激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)內(nèi)提倡個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工向上的激情，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)的有序性除了靠道德約束外，還必須制定配套的獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)。

完善監(jiān)督檢查機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。明責(zé)授權(quán)，大膽放手，并不等于放任自流，不管不顧。只是明確了職責(zé)，規(guī)定了任務(wù)要求還不夠，還必須對(duì)員工履行職責(zé)完成任務(wù)情況進(jìn)行檢查考核，考核其履行職責(zé)和完成任務(wù)的情況考核其能力發(fā)揮狀況，是否存在潛力未發(fā)揮或能力不足考核其工作態(tài)度是否積極主動(dòng)。在考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)政策。對(duì)積極主動(dòng)很好完成任務(wù)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)的或精神的，以鼓勵(lì)其繼續(xù)努力。

提升企業(yè)的資質(zhì)，就要在人力資源管理中下一定的功夫，把完善和激勵(lì)人員工作性質(zhì)安排的任務(wù)作為企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目來完成，不斷的補(bǔ)充高素質(zhì)的技術(shù)型人才，在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常要進(jìn)行相關(guān)的教育。對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和上崗教育。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員，還要特別開設(shè)對(duì)口的技術(shù)課程，用理論指揮實(shí)踐工作，不斷從企業(yè)戰(zhàn)略管理層的角度來深化人力資源管理策劃方案的提出與實(shí)施。

[2]姚裕群。人力資源開發(fā)與管理概論[m].北京高等教育出版，20xx.2（14）：22_24.

企業(yè)策劃書篇十四

綠茵閣西餐廳自2011年開業(yè)以來，一直面臨各種問題和挑戰(zhàn)。 無論是在管理方面，還是服務(wù)方面，都存在著很多的漏洞。作為餐廳經(jīng)理的我，也是存在著很多的缺點(diǎn)和不足。所以，餐廳出現(xiàn)的一些問題，我也是有責(zé)任去承擔(dān)的。針對(duì)餐廳出現(xiàn)的這些問題，我也做了詳細(xì)的分析，并且制定了相關(guān)的解決方案和計(jì)劃。希望我的這些計(jì)劃和建議，能幫助餐廳解決目前面對(duì)的問題，并對(duì)將來要發(fā)生的問題防患于未然。而且，我們要樹立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，以提高餐廳的服務(wù)水平和質(zhì)量，提高管理層的管理能力，更重要的是提高餐廳的經(jīng)營(yíng)效益。

1.我店餐飲經(jīng)營(yíng)中存在的問題：

首先，在服務(wù)方面，員工的服務(wù)速度跟不上。導(dǎo)致這一問題發(fā)生的原因如下：

員工的服務(wù)技能以及專業(yè)知識(shí)欠缺，以至于在服務(wù)客人的時(shí)候，沒有給顧客留下一個(gè)好的服務(wù)印象。

人員配備不足。當(dāng)餐廳達(dá)到高峰期的時(shí)候，沒有充足的人手去服務(wù)客人。在人員配備上，不能滿足餐廳高峰期的標(biāo)準(zhǔn)。

員工服務(wù)速度跟不上跟餐廳廚房的出品質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，廚房的出品不合格會(huì)導(dǎo)致客訴，一般情況下，員工為了處理客訴要花費(fèi)一定的時(shí)間，以此導(dǎo)致服務(wù)速度下滑。

其次，在管理方面，也存在著很大的漏洞。

管理的執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致員工對(duì)一些制度松懈，沒有一個(gè)好的管理體制，就沒有一個(gè)好的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

管理者之間的意見不能夠很好的統(tǒng)一。意見分歧太大，會(huì)造成餐廳沒有一個(gè)好的執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

管理層的職位分級(jí)不明確，經(jīng)常出現(xiàn)下級(jí)在不經(jīng)過上級(jí)同意的情況下，作出一些決定。并且，員工經(jīng)常越級(jí)反映一些問題。

管理組的人員配備不齊。導(dǎo)致管理層在沒有做好本職工作的前提下，就參與到了服務(wù)的工作中。以至于，很多問題都沒有及時(shí)的去讓管理者處理。

最后，餐廳沒有一個(gè)很團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。員工之間只有利益關(guān)系，并沒有一個(gè)很好的工作團(tuán)隊(duì)，都是各執(zhí)己見，沒有辦法達(dá)成很好的統(tǒng)一協(xié)作。

2.競(jìng)爭(zhēng)者分析

根據(jù)餐廳周圍的一些競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)，如：秀玉、斗牛士等餐廳進(jìn)行分析。得出以下結(jié)論：

斗牛士餐廳在沒有過多活動(dòng)的情況下，依然保持有很穩(wěn)定的客源，分析其原因是他們的出品質(zhì)量很穩(wěn)定。沒有太大的波動(dòng)。

秀玉紅茶坊，因?yàn)槭悄喜睦掀放?，在市?chǎng)上占有一定的客源。但是，他們沒有一個(gè)好的餐飲出品質(zhì)量。

孺子路綠茵咖啡廳對(duì)于我們的影響也是一個(gè)很重要的因素，由于許多客人在不了解的情況下，以為綠茵咖啡廳和綠茵閣是一個(gè)品牌。所以，對(duì)我們?cè)谀喜钠放屏α勘硎緫岩?。以至于吸引不到客源?/p>

1.優(yōu)化廚房的餐飲出品質(zhì)量

以低成本創(chuàng)造出高附加值的餐飲產(chǎn)品。但是，在餐廳的出品方面，一定要保證其出品質(zhì)量，要讓顧客吃的安心，吃的放心。

2.完善、落實(shí)《員工管理制度》

《員工管理制度》是我餐廳的所有員工要遵守的行為準(zhǔn)則，只有很好的落實(shí)，才能促進(jìn)餐廳的服務(wù)質(zhì)量和餐廳的發(fā)展。

3.樹立餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，是餐廳長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的因素之一。只有提高了服務(wù)質(zhì)量，才能使顧客感覺到良好的用餐環(huán)境，當(dāng)顧客感覺到身心愉悅的時(shí)候，他就會(huì)對(duì)餐廳作出很高評(píng)價(jià)。促使他第二次的消費(fèi)。并且，要培養(yǎng)一批具有高技能的優(yōu)秀員工，在他們當(dāng)中選出優(yōu)秀工作者，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹立正面典型。要樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，就要深入到每個(gè)員工的內(nèi)心。

4.完善會(huì)議制度

餐廳需制定一套完整的會(huì)議制度。每周一的管理層會(huì)議，內(nèi)容是，總結(jié)上一周的不足和進(jìn)步，并且制定這一周的工作任務(wù)和目標(biāo)。要在上一周的缺陷里，找到缺點(diǎn)，并作更改。

每月15號(hào)定為員工大會(huì)。在大會(huì)上，讓員工自由發(fā)言，總結(jié)這一個(gè)月的不足和進(jìn)步。選出最佳優(yōu)秀員工，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。若條件允許，員工可組織聚餐，增進(jìn)員工之間的感情，從而讓員工在工作當(dāng)中達(dá)到很高的協(xié)作水平，并且以此加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)。

5.管理、服務(wù)人性化

1.從顧客中獲取更多的顧客份額

以良好的餐飲水平、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平、優(yōu)惠的折扣、以及各種優(yōu)惠活動(dòng)，在現(xiàn)有的顧客中，發(fā)展出會(huì)二次消費(fèi)，以及長(zhǎng)久消費(fèi)的人群。并且保證，不會(huì)因?yàn)椴蛷d的餐品問題，而流失這些客源。加強(qiáng)宣傳，以此方式，與綠茵咖啡廳區(qū)分開來，吸引更多的客源。

2.贏得口碑宣傳

好的口碑，其本質(zhì)是要有好的出品質(zhì)量。出品質(zhì)量決定著顧客是否會(huì)增進(jìn)消費(fèi)，拉動(dòng)其余人群的消費(fèi)。好口碑傳的廣了，餐廳的品牌形象自然就上升了。

3.員工忠誠(chéng)度的提高

加大力度培養(yǎng)新員工同時(shí)鞏固員工流失，這是顧客是否滿意餐廳服務(wù)的間接效果，員工滿意度的提高導(dǎo)致餐廳服務(wù)質(zhì)量的提高，使之顧客的滿意提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。

要定時(shí)的對(duì)于餐廳的餐品進(jìn)行調(diào)整。每月推出一種新品，以此吸引更多的客源。新品不能對(duì)于其他餐飲企業(yè)的東西按部就班，要?jiǎng)?chuàng)新出自己的特色產(chǎn)品，反而讓其他餐飲企業(yè)望塵莫及。只有屬于自己唯一的特色，才會(huì)有更廣的市場(chǎng)。

對(duì)員工進(jìn)行相對(duì)全面的培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)員工的服務(wù)技能，加強(qiáng)管理層的管理能力。打造出最精英的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

督促員工做好餐品的推銷力度。推銷餐品最多的員工可獲獎(jiǎng)勵(lì)。培養(yǎng)員工主動(dòng)跟客人去溝通推薦的習(xí)慣。

在每周管理層會(huì)議的時(shí)候，制定出每周的工作任務(wù)。任務(wù)具體內(nèi)容根據(jù)餐廳實(shí)際情況而定。比如，此周要推銷多少牛排，要推薦怎樣的套餐，有什么樣的新品需要極力推薦。然后將每周的工作任務(wù)細(xì)化，比如，每天每人的工作任務(wù)量。

在員工服務(wù)客人的時(shí)候，態(tài)度要親和友善，最好面帶微笑。讓客人體會(huì)到服務(wù)的優(yōu)質(zhì)。這就需要在每天的例會(huì)上鼓舞員工的士氣，讓他們帶著良好的心情參與到工作中。

要提高餐廳的營(yíng)收，就要想到各種吸引顧客消費(fèi)的活動(dòng)和方法。尤其是會(huì)員卡的使用率。要讓顧客覺得，能成為餐廳會(huì)員是非常幸運(yùn)的，會(huì)員相對(duì)與非會(huì)員享受什么樣的優(yōu)惠。（建議：會(huì)員持身份證和會(huì)員卡，生日當(dāng)天在此店消費(fèi)的優(yōu)惠）

不影響餐廳運(yùn)作的情況下為增收“隱形 收入”控制好可控成本，如：采購(gòu)成本（采取不同時(shí)期估價(jià)）。水、電、燃料成本（細(xì)化分析進(jìn)行有效節(jié)能），人力成本按淡旺季編制。

“以人為本”找到創(chuàng)收盈利之源。人，是創(chuàng)收最根本、最活躍的因素。“人本思想”，是創(chuàng)收的保證。讓員工的“心“留在店里面，留在崗位上。把內(nèi)藏的工作熱情轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行動(dòng)和活力。

企業(yè)策劃書篇十五

四張海報(bào)、兩只易拉寶、橫幅廣告條。

2、宣講資料。

公司宣傳幻燈片、招聘信息幻燈片、人才信息登記表。

3、其他。

數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦、u盤、透明膠帶、剪刀、細(xì)鐵絲等。

**公司校園宣講會(huì)**大學(xué)行。

**大學(xué)：20xx年11月21日下午4點(diǎn)——6點(diǎn)；

**大學(xué)：20xx年11月24日晚上6點(diǎn)30分——8點(diǎn)30分。

1、宣傳物品、宣講會(huì)資料的制作。

1.1海報(bào)：制作四張同樣的宣傳海報(bào)，內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介及招聘信息；

1.2易拉寶：黑色鋁合金框的廣告架，一只是公司簡(jiǎn)介，另一只是公司文化篇；

1.3橫幅廣告條：制作兩個(gè)橫幅廣告條，印有“**公司校園宣講會(huì)**大學(xué)行”；

1.4公司宣傳幻燈片：詳細(xì)的公司介紹幻燈片；

1.5招聘信息幻燈片：將招聘信息制作成幻燈片形式；

1.6人才信息登記表：供宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)用。

2、宣講會(huì)會(huì)場(chǎng)布置。

2.3宣講會(huì)開始前半小時(shí)，在會(huì)場(chǎng)打開易拉寶，置于講臺(tái)兩旁，或者置于會(huì)場(chǎng)門外。

3、宣講會(huì)進(jìn)行時(shí)。

3.2提示入場(chǎng)的學(xué)生領(lǐng)取空白的.“人才信息登記表”；

3.5退場(chǎng)，同時(shí)收拾好相關(guān)宣傳物品。

1、宣傳物品制作費(fèi)用。

四張海報(bào)：50元/平方米，大概需要2平方米，總價(jià)100元左右；

兩只易拉寶：每只易拉寶180元左右，總價(jià)360元左右；

兩個(gè)橫幅廣告條：5元/米，兩個(gè)大概需要10米，總價(jià)50元左右。

2、宣講會(huì)會(huì)場(chǎng)費(fèi)。

**大學(xué)：500元/2小時(shí)；

**大學(xué)：1500元/2小時(shí)?？們r(jià)2000元。

3、賓館費(fèi)用。

4、差旅費(fèi)。

企業(yè)策劃書篇十六

旅游策劃的定位是旅游策劃的核心步驟，是抓綱的動(dòng)作，可分為以下五個(gè)方面：

1、旅游策劃的主題定位：項(xiàng)目按照清晰獨(dú)特、引人入勝主題進(jìn)行整合打造。

2、.旅游策劃的目標(biāo)定位：決定將項(xiàng)目獨(dú)特吸引力提升到何種程度，才具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

3、.旅游策劃的市場(chǎng)定位：按照細(xì)分結(jié)構(gòu)，形成重要性、營(yíng)銷時(shí)序、區(qū)域劃分、類別劃分四維構(gòu)造的綜合形態(tài)。

4、旅游策劃的功能定位：圍繞六要素、結(jié)合游憩方式，構(gòu)建系統(tǒng)的綜合功能結(jié)構(gòu)。

5、旅游策劃的開發(fā)戰(zhàn)略定位：確定開發(fā)中輕重緩急、先后時(shí)序、結(jié)構(gòu)配合投資分配等重大問題的綱領(lǐng)與方針。

1、營(yíng)銷宗旨，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化產(chǎn)品營(yíng)銷策劃；以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn)；建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

2、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4p組合，達(dá)到最佳效果。

a．產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。

b．產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。

c．產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。

d．產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

3、價(jià)格策略：(這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則)。

拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性；給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu)；以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考，使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。

4、銷售渠道：

產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。

5、廣告宣傳：

a．原則：服從公司整體營(yíng)銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹立公司形象；長(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)ィ兌喙δ芰?，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式；不定期的配合階段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等。

b．實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告；銷后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告；節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告；把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者；積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

6、具體行動(dòng)方案：

根據(jù)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案；行動(dòng)方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性；還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則；尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。

7、產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算：

這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入，包括營(yíng)銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn)，具體分析制定。

8、產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案調(diào)整：

這一部分是作為產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。

產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書一般是由以上幾項(xiàng)內(nèi)容組成，當(dāng)然，企業(yè)的產(chǎn)品、營(yíng)銷目標(biāo)不同，其所側(cè)重的內(nèi)容也有所不同，總之，企業(yè)要根據(jù)具體情況，有所側(cè)重。

(一）邏輯性原則。策劃的目標(biāo)在于解決旅游產(chǎn)品營(yíng)銷中的問題，因此要按照以下程序進(jìn)行：現(xiàn)狀-目標(biāo)-對(duì)策。

(二）簡(jiǎn)練樸素原則。捉住旅游產(chǎn)品營(yíng)銷的中心問題，深刻剖析，并作指導(dǎo)性解答。

(三）可操作性原則。編制的策劃書是要用于指點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng)，其可操作性十分主要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也沒有任何價(jià)值。必定要消耗大批己、財(cái)、物，治理龐雜、收效低。

(四）創(chuàng)意新鮮原則。新奇的創(chuàng)意是旅游產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書的中心內(nèi)容。