計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇一

商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者必備的工具，它包含了項目的詳細(xì)規(guī)劃、商業(yè)模式、市場分析等。通過閱讀商業(yè)計劃書，我深刻認(rèn)識到一個好的商業(yè)計劃書對于企業(yè)成功的重要性。它幫助企業(yè)者將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實際行動，規(guī)劃未來的發(fā)展路線。在閱讀商業(yè)計劃書過程中，我從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和知識。我也認(rèn)識到，商業(yè)計劃書的撰寫不僅是對于創(chuàng)業(yè)者的要求，同樣也是對于企業(yè)發(fā)展的需要。

首先，閱讀商業(yè)計劃書使我能夠更加深入地了解創(chuàng)業(yè)者的思維方式和商業(yè)策略。商業(yè)計劃書中詳細(xì)的市場分析和商業(yè)模式展示了創(chuàng)業(yè)者對于市場的敏銳洞察力和創(chuàng)新能力。通過分析商業(yè)計劃書中的策略，我可以更好地理解企業(yè)選擇的原因和計劃的巧妙之處。這讓我意識到，在創(chuàng)業(yè)過程中，如何進(jìn)行市場分析和制定商業(yè)策略是至關(guān)重要的，它們直接關(guān)系到企業(yè)的成功與否。

其次，商業(yè)計劃書的閱讀讓我認(rèn)識到了創(chuàng)業(yè)并不是一個孤獨的過程，也需要團隊的配合。商業(yè)計劃書中通常包含團隊成員的介紹和角色分工，這讓我意識到一個成功的創(chuàng)業(yè)背后往往有一個合作默契的團隊。合理的團隊配置和角色分工可以使組織的運轉(zhuǎn)更加高效，并減小組織內(nèi)部的摩擦。在創(chuàng)業(yè)過程中，懂得如何與團隊成員合作是取得成功的關(guān)鍵之一。

此外，商業(yè)計劃書也讓我學(xué)習(xí)到了如何進(jìn)行有效的市場分析和預(yù)測。商業(yè)計劃書中詳細(xì)的市場分析幫助我了解了產(chǎn)品在市場上的需求和競爭情況。通過分析市場規(guī)模、競爭對手以及消費者需求，我可以更好地制定市場營銷策略和產(chǎn)品定位。商業(yè)計劃書中的市場預(yù)測也讓我意識到商業(yè)的成功不僅僅依靠創(chuàng)意和能力，還需要有明確的目標(biāo)和合理的規(guī)劃。

最后，商業(yè)計劃書的閱讀使我懂得了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的重要性。商業(yè)計劃書中通常會設(shè)計到企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)新方向，這讓我明白了企業(yè)不應(yīng)該只關(guān)注當(dāng)前的利潤，而是應(yīng)該著眼于長遠(yuǎn)的發(fā)展。持續(xù)創(chuàng)新可以幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，適應(yīng)市場變化和順應(yīng)消費者需求的變化。閱讀商業(yè)計劃書讓我意識到創(chuàng)業(yè)者需要具備的創(chuàng)新思維和追求卓越的精神。

總之，閱讀商業(yè)計劃書是對于創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)發(fā)展都非常有益的。商業(yè)計劃書中詳細(xì)的規(guī)劃和分析幫助創(chuàng)業(yè)者更好地理解市場需求和創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)鍵問題。同時，商業(yè)計劃書也提醒創(chuàng)業(yè)者要注重團隊合作、市場分析和持續(xù)創(chuàng)新。通過認(rèn)真閱讀商業(yè)計劃書并將其中的經(jīng)驗和知識應(yīng)用到實際實踐中，我相信我可以在創(chuàng)業(yè)的道路上更加順利地前行。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇二

項目單位：

法人代表：

聯(lián)系地址：

郵政編碼：

聯(lián)系人：

職務(wù)：

聯(lián)系電話：

傳真：

電子郵箱：

保密須知。

本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)歸。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下規(guī)定：

1）若收件人無意涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書完整退回；

3）應(yīng)該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。

第一章項目概要。

摘要是飼料項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f，沒有好的摘要，就沒有投資。

第二章公司介紹。

一、公司成立與宗旨。

二、企業(yè)簡介。

三、注冊資本及變更情況。

四、組織結(jié)構(gòu)。

五、經(jīng)營范圍。

六、公司管理。

1．董事會。

2．管理團隊。

3．外部支持（外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）。

第三章技術(shù)與產(chǎn)品。

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二、飼料項目產(chǎn)品狀況。

1．主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）。

2．產(chǎn)品特性。

3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。

4．研發(fā)計劃及時間表。

5．知識產(chǎn)權(quán)策略。

6．無形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）。

三、飼料項目產(chǎn)品生產(chǎn)。

1．資源及原材料供應(yīng)。

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力。

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6．包裝與儲運。

四、飼料項目的客戶定位、形象定位等。

五、飼料項目swot分析。

第四章飼料項目環(huán)境分析。

一、政治法律環(huán)境。

二、經(jīng)濟環(huán)境。

三、社會環(huán)境。

四、技術(shù)環(huán)境。

第五章飼料產(chǎn)品市場分析。

一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分。

二、目標(biāo)市場的設(shè)定。

三、區(qū)域市場分布。

四、影響飼料產(chǎn)品市場需求的主要因素。

六、飼料產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機會。

第六章飼料市場競爭分析。

一、飼料行業(yè)壟斷狀況。

二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額。

等）。

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析。

五、飼料行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比。

第七章市場營銷。

一、營銷計劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）。

二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）。

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等）。

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。

六、促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）。

1．主要促銷方式。

2．廣告/公關(guān)策略、媒體評估。

七、產(chǎn)品價格方案。

1．飼料產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)。

2．影響飼料產(chǎn)品價格變化的因素和對策。

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算。

第八章經(jīng)濟評價。

一、投資與經(jīng)營預(yù)測。

1．飼料項目總投資估算。

2．經(jīng)營預(yù)測（融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)）。

二、飼料項目資金安排。

1．資金來源渠道。

2．資金結(jié)構(gòu)。

3．資金使用計劃及進(jìn)度。

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）。

四、飼料項目財務(wù)評價。

1．財務(wù)評價報表。

1）財務(wù)現(xiàn)金流量表。

2）損益和利潤分配表。

3）資金來源與運用表。

4）借款償還計劃表。

2．飼料項目盈利能力分析。

1）項目財務(wù)內(nèi)部收益率。

2）資本金收益率。

3）投資各方收益率。

4）財務(wù)凈現(xiàn)值。

5）投資回收期。

6）投資利潤率。

3．飼料項目償債能力分析（借款償還期、利息備付率及償債備付率）。

1）資產(chǎn)負(fù)債率。

2）流動比率。

3）速動比率。

4）固定資產(chǎn)投資借款償還期。

五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等）。

六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）。

七、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告）。

八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。

九、股權(quán)成本。

十、投資者介入公司管理之程度說明。

十一、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）。

十二、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）。

第九章資金退出。

一、股票上市。

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

三、股權(quán)回購。

四、股利。

第十章風(fēng)險及規(guī)避。

一、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險。

二、飼料市場不確定性風(fēng)險。

三、研發(fā)風(fēng)險。

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險。

五、成本控制風(fēng)險。

六、飼料行業(yè)競爭風(fēng)險。

七、政策風(fēng)險。

八、財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收賬款/壞賬）。

九、管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）。

十、破產(chǎn)風(fēng)險。

第十一章管理。

一、公司組織結(jié)構(gòu)。

二、核心管理團隊分析。

三、管理制度及勞動合同。

四、人事計劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）。

五、薪資、福利方案。

六、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃。

第十二章飼料項目主辦單位財務(wù)分析。

一、財務(wù)分析說明。

二、財務(wù)指標(biāo)分析（飼料項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況）。

1．盈利能力。

2．成長能力。

3．營運能力。

4．償債能力。

第十三章附錄。

一、附件。

1．營業(yè)執(zhí)照影本。

2．董事會名單及簡歷。

3．主要經(jīng)營團隊名單及簡歷。

4．專業(yè)術(shù)語說明。

5．專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等。

6．注冊商標(biāo)。

7．企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）。

8．簡報及報道。

9．場地租用證明。

10．工藝流程圖。

11．產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖。

二、附表。

1．主要產(chǎn)品目錄。

2．主要客戶名單。

3．主要供貨商及經(jīng)銷商名單。

4．主要設(shè)備清單。

5．市場調(diào)查表。

6．預(yù)估分析表。

7．各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇三

本公司是一家正在創(chuàng)建的專門從事個人形象設(shè)計的公司。隨著人們生活水平的不斷提高和改革開放的不斷推進(jìn)，越來越多的人意識到提升個人形象著實有助于人際關(guān)系的改善和事業(yè)的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設(shè)計公司不同，我們將市場定位于即將畢業(yè)的大學(xué)生和白領(lǐng)人士，以幫助他們實現(xiàn)職業(yè)形象的塑造。

為此，我們擬將公司設(shè)在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能接受現(xiàn)代個性化的服務(wù)，并能保證他們方便地到本公司來進(jìn)行包裝。

我們有著一群優(yōu)秀的色彩、服飾專業(yè)設(shè)計師，能根據(jù)顧客的氣質(zhì)風(fēng)格、性格、喜好、經(jīng)濟承受力，為顧客提供一套形象設(shè)計方案，并根據(jù)顧客要求建立長期服務(wù)關(guān)系。我們更有一群富有熱情并致力于經(jīng)營這家公司的管理人員。xxx是一名出色的營銷專家，她將出任公司的營銷主管;xxx是一位財務(wù)方面的專家，她將出任本公司的財務(wù)主管。此外，我們還聘請了法律顧問。

2、投資安排

公司的創(chuàng)建需租用寫字樓200平方米，由于地處文一路，月租金為3萬元，連同裝修、設(shè)備費用共需投資50萬。幾位經(jīng)理人員共投資20萬，尚需融資30萬，外部投資者可獲得40%的股份，并且我們將采用二次融資的方法，在5年內(nèi)償還這筆投資。

我們預(yù)計公司第一年的收入可達(dá)22.8萬，投資回收期約為4年。

1.服務(wù)需求調(diào)查：通過對在校大學(xué)生和白領(lǐng)人士的抽樣調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)分別有35%和50%的人表示需要有專人為他們進(jìn)行形象設(shè)計。

杭州現(xiàn)有30多所高校，在校大學(xué)生約為30萬，估計在xx年將達(dá)到30萬以上，xx年省應(yīng)屆大中專畢業(yè)生和研究生達(dá)到9.6萬人。隨著就業(yè)壓力的增大，給面試官留下一個好印象顯得十分重要，相信會有越來越多的大學(xué)生走進(jìn)我們公司。而今，越來越多的白領(lǐng)脫下了職業(yè)裝，換上了個性十足的服飾，即所謂的“星期五便裝”，然而上班畢竟不同于逛街或居家，也不能任其發(fā)揮到無所顧忌。就辦公室的著裝來說，既要保證大方得體，既有時尚感，又不可過分張揚。這使我們的形象設(shè)計師又有了施展才能的機會。據(jù)估計，將有6萬左右的白領(lǐng)人士選擇專業(yè)設(shè)計師為他們進(jìn)行設(shè)計。

2、價格需求調(diào)查：

大學(xué)生由于經(jīng)濟實力有限，與白領(lǐng)所能承受的價格相差較大。

如上圖所示，大學(xué)生能承受的價位在1000元以下，主要集中在300元~500元，而白領(lǐng)階層則集中在1000元左右。我們將根據(jù)他們不同的消費能力，制訂出適合他們的不同的方案，在最大程度上滿足他們的要求。

3、競爭調(diào)查：

據(jù)我們的調(diào)查，在杭州，絕大多數(shù)的形象設(shè)計公司針對的是企業(yè)形象、產(chǎn)品形象，真正從事個人形象設(shè)計的只有幾家。

毛戈平形象設(shè)計工作室、愛情故事形象設(shè)計中心等定位于著名演員和高消費人群，收費高達(dá)幾千元，與我們并不存在直接的競爭。如愛情故事理容廣場地處武林路，營業(yè)面積1300平方。廣場設(shè)有三個樓層：一層為顧客接待區(qū)、發(fā)型師美發(fā)區(qū)和技師工作區(qū);二層設(shè)有寬敞的洗發(fā)區(qū)，專業(yè)美容區(qū)以及地下的培訓(xùn)區(qū)。專門針對時尚人群，主要業(yè)務(wù)為美容美發(fā)設(shè)計。而本公司則主要為顧客提供整體形象的設(shè)計方案，并根據(jù)不同顧客的要求，提供不同的服務(wù)，即“個性化服務(wù)”。包括色彩、服飾、儀態(tài)、形體等多方面的服務(wù)內(nèi)容。

而另外的形象設(shè)計室其實是美容美發(fā)店或是服裝店的附加業(yè)務(wù)，尚未形成規(guī)模，影響不大。因此，可以說，普通人的形象設(shè)計市場尚無人問津。下表顯示我們的競爭地位：

競爭對手

4、市場預(yù)測(市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析)

服務(wù)的購買力預(yù)測：在這項新型服務(wù)投入市場之初，消費者尚不熟悉，而我們是根據(jù)顧客的經(jīng)濟實力來制定設(shè)計方案的，因此，開始的顧客購買力是較弱的，或者說他們可能不會選擇全套的設(shè)計方案，而只選擇其中的幾個部分。但經(jīng)過一段時間的推廣，消費者逐漸熟悉了該項服務(wù)便會認(rèn)識到只有全套的設(shè)計才是最有效的時候，顧客的購買力就會增長。

服務(wù)內(nèi)容的預(yù)測：隨著形象設(shè)計服務(wù)的深入人心，本公司將根據(jù)顧客要求適當(dāng)拓寬業(yè)務(wù)，開展各項培訓(xùn)活動。如美化形體培訓(xùn)、提高氣質(zhì)風(fēng)度的培訓(xùn)等等。

市場占有率預(yù)測：現(xiàn)階段開辦的形象設(shè)計公司可以說抓住了形象設(shè)計領(lǐng)域的先機，可以肯定的是，一定會有更多的公司想進(jìn)入分一杯羹，本公司的優(yōu)勢是以優(yōu)良的服務(wù)從顧客畢業(yè)的那一年起為顧客提供長達(dá)5~15年甚至更長的服務(wù)。關(guān)鍵是讓所有的在校大學(xué)生了解我們公司、信任我們公司，我們的目標(biāo)是每當(dāng)人們照鏡子時就能想到傾城之陽。估計我們的市場占有率可達(dá)30%左右。

資源預(yù)測：人力資源是本公司的發(fā)展源泉，隨著顧客的增多，我們必將聘請更多的中高級設(shè)計師和設(shè)計員。根據(jù)我們的調(diào)查，杭州現(xiàn)有形象設(shè)計學(xué)校一家，上海有兩家，北京廣州兩地有20多家，相信我們可以從中挑選出優(yōu)秀的設(shè)計新星。

5、營銷計劃：

營銷戰(zhàn)略：我們針對大學(xué)生有限的經(jīng)濟實力，提出“美麗其實很廉價”的口號，從而使他們在心理上消除價格顧慮。而針對白領(lǐng)階層，我們將采取“定制營銷”，把每一位顧客都作為一個單獨的市場，根據(jù)個人的特定需求來進(jìn)行營銷組合，以滿足每位顧客的特定需求。

定價策略：我們沒有統(tǒng)一的價格，但有明確的價格套餐。即包含不同內(nèi)容的服務(wù)的價格是不同的。對于大學(xué)生，往往只需要服飾、儀態(tài)方面的設(shè)計，而白領(lǐng)階層則需要全套的設(shè)計方案，因此，定價是有差別的。我們的服務(wù)是劃期簽訂合同，客戶按總金額的50%交我方對客戶服務(wù)所需要的費用。待到期后客戶按照雙方的合同，綜合評定，看我們?yōu)榭蛻羲峁┑姆?wù)是否為客戶創(chuàng)造了價值。如果客戶覺得我們的服務(wù)沒有價值，用戶可以要求全額返還。建立會員制，按季節(jié)、年份提供不同的優(yōu)惠(打8折和9折)。

推銷手段：鑒于該項服務(wù)的特殊性，我們的營銷人員要一改普通營銷人員的形象，而要有一定的氣質(zhì)風(fēng)度來代表我們公司的形象。我們要派推銷員深入高校和企業(yè)，與消費者面對面地進(jìn)行推銷，定期舉辦講座和推廣會;免費為部分消費者做色彩和服飾方面的設(shè)計，免費贈送印有本公司電話、地址的小禮品;聯(lián)系各大高校的協(xié)會、俱樂部，做贊助商以打響品牌;與企業(yè)建立良好的公共關(guān)系。

建立長期的服務(wù)關(guān)系：對本公司來說，穩(wěn)定和提高市場占有率的一大要素就是與客戶建立長期的關(guān)系。通過編制客戶檔案，建立客戶信息網(wǎng)，進(jìn)行客戶評估分析，關(guān)注客戶需求，尤其是怨言，以提高客戶滿意度和忠誠度。更重要的是要是客戶在本公司能感到愉快、尊嚴(yán)。形象設(shè)計往往會涉及到客戶的容貌、體形等敏感方面，必須在保證客戶自尊心不受到傷害的前提下為客戶服務(wù)。

與各大美容院、百貨公司、健身中心建立合作伙伴關(guān)系：為使客戶感到方便，我們會根據(jù)客戶要求采購合適的服飾，或指導(dǎo)美容美發(fā)，這就需要與相應(yīng)的機構(gòu)合作，達(dá)到雙贏，并有利于將競爭者轉(zhuǎn)化為合作者。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇四

商業(yè)計劃書是指一份包含了商業(yè)計劃的書面文件，是一份完整的商業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃的呈現(xiàn)，是小企業(yè)獲得資金的主要途徑之一。在如今日新月異的商業(yè)環(huán)境中，一個良好的商業(yè)計劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自己的理想，并吸引到投資人將資金注入其項目。因此，商業(yè)計劃書在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程中扮演著重要角色，制定出良好的計劃書成為了創(chuàng)業(yè)者們必須要面對的難題。下文將詳細(xì)講解個人對商業(yè)計劃書的心得體會。

在準(zhǔn)備商業(yè)計劃書時，創(chuàng)業(yè)者們需要經(jīng)歷以下幾個基本步驟：

一、明確商業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃內(nèi)容。

二、進(jìn)行市場調(diào)查和分析，了解市場環(huán)境、行業(yè)趨勢、目標(biāo)人群等方面的信息。

三、制定銷售和市場策略。

四、確定項目的財務(wù)計劃，包括成本計劃和資金籌措計劃等。

五、總結(jié)核心內(nèi)容并撰寫商業(yè)計劃書。

以上流程可以幫助創(chuàng)業(yè)者明確思路、提高工作效率，將商業(yè)計劃書撰寫得更為詳盡、吸引人，使投資人對其項目產(chǎn)生更大興趣。

2、簡潔明了，盡量避免使用太多的專業(yè)術(shù)語；

4、對圖表中的數(shù)字、表格的指引要充分理解；

5、要避免敷衍了事，要有數(shù)據(jù)和相關(guān)案例；

6、在市場分析廣度上盡量廣泛、深入；

7、向潛在合作伙伴展示最好的數(shù)據(jù)。

用以上的技巧撰寫出來的商業(yè)計劃書不僅可以提高其可讀性，還可以凸顯出自己項目的優(yōu)勢，使得自己的項目可以獲得更多關(guān)注和投資。

雖然撰寫商業(yè)計劃書十分重要，但是如果拖延時間制作，或者忽略一些重要的內(nèi)容，那么其效果可能適得其反。以下是一些常見的商業(yè)計劃書錯誤:。

1、內(nèi)容過于樂觀，沒有充分考慮到風(fēng)險；

2、重點過分強調(diào)概念，忽略了具體可操作的信息；

3、結(jié)構(gòu)混亂，沒有多層次的結(jié)構(gòu)，從商業(yè)計劃書文件的層次上來說，有點難以下手；

4、沒有考慮到市場調(diào)查和市場政策的進(jìn)一步實施。

在撰寫商業(yè)計劃書時，要時刻記著這些錯誤，并予以避免。

第五段：結(jié)語。

撰寫商業(yè)計劃書不是單純地把基礎(chǔ)信息添加進(jìn)去，它應(yīng)該一份有生命力、有想象力的文書，能夠更好的表達(dá)自己的項目思想并吸引更多關(guān)注。更重要的是，這份文書能夠幫助我們?nèi)ふ艺_的方向。希望以上內(nèi)容對于創(chuàng)業(yè)者在撰寫商業(yè)計劃書這一方面有所幫助，并能夠通過商業(yè)計劃書獲得更好的創(chuàng)業(yè)成功。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇五

1. 2. 3. 4.

1：能吃苦 細(xì)心 穩(wěn)定

2：對貨物產(chǎn)品進(jìn)行包裝以及發(fā)貨

5：配合協(xié)助好上級領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指導(dǎo)工作

客單價、回頭率等也是非常重要的指標(biāo)，并且可以根據(jù)這些指標(biāo)來指定和規(guī)劃商城裝修、發(fā)貨效率和促銷活動等，最終把這些指標(biāo)量化到具體數(shù)值，再根據(jù)各部門不同情況來分別認(rèn)領(lǐng)，比如市場部和物流部承擔(dān)回頭率的比重是不一樣的，承擔(dān)銷售業(yè)績的比重也不一樣。

速度”，需要根據(jù)每個部門、崗位與這三項指標(biāo)的相關(guān)度做一下拆分。

工給予一定的獎勵，處理好員工之間的人際關(guān)系。

（一）店鋪的上線及日常管理

1、確定店鋪的整體風(fēng)格，做好各個區(qū)域的美工工作。2、細(xì)化買家須知內(nèi)容，盡量做到顧客可以自主購物。

3、美工負(fù)責(zé)將待售產(chǎn)品的圖片做好處理，編輯配置好相關(guān)的文案說明。

4、編輯好各個產(chǎn)品的標(biāo)題，寶貝描述后，核實價格及庫存信息后，全部上架。 (二)營銷活動 1、首先確定3-5款主打產(chǎn)品，以后歷次活動優(yōu)先考慮這幾款產(chǎn)品的報名，以此吸引客戶，做好關(guān)聯(lián)銷售。

1、倉庫管理人員就及時核對庫存信息，和編輯保持溝通，避免店鋪出售狀態(tài)的產(chǎn)品實際無貨情況的出現(xiàn)，缺貨產(chǎn)品及時下架。

2、發(fā)貨周期為一天一次；除有活動訂單較多的情況外，訂單一般要在24小時內(nèi)發(fā)出，最遲不超過48小時；如果遇到缺貨或其他問題不能及時發(fā)貨的，及時通知客服，聯(lián)系客戶溝通，做好換貨或退款事宜，極力避免缺貨沒有及時和客戶溝通導(dǎo)致客戶嚴(yán)重不滿的情況的出現(xiàn)。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇六

商業(yè)計劃書是開展商業(yè)活動、籌集資金和拓展市場的必要前提。作為一份重要的商業(yè)文件，商業(yè)計劃書不僅需要具備詳盡的市場研究、完善的財務(wù)預(yù)測，更需要表現(xiàn)出企業(yè)家的思維方式和實現(xiàn)目標(biāo)的決心。本文將針對我對商業(yè)計劃書的探究心得體會進(jìn)行總結(jié)和分享。

商業(yè)計劃書的核心信息包括三大部分：企業(yè)介紹、市場分析和財務(wù)預(yù)測。企業(yè)介紹一般分為以下幾方面：公司背景、管理團隊、產(chǎn)品服務(wù)、營銷策略等。市場分析則主要從行業(yè)總體、競爭對手、消費者需求、銷售渠道等方面入手提供全面、真實的市場分析。注意：在做市場分析時一定要客觀，切記夸大地描繪市場，否則反而會博得不信任。財務(wù)預(yù)測一般包括資金需求、資金投資、三年市場預(yù)測情況等方面。商業(yè)計劃書結(jié)束后，企業(yè)家一定要勇于擔(dān)當(dāng)，從紙面計劃走向現(xiàn)實執(zhí)行。

商業(yè)計劃書的寫作過程需要繁瑣的管理，其中主要的技巧和注意事項包括以下方面。首先，要清晰描述自身產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和競爭優(yōu)勢。其次，在尋找投資人時要注意他們在行業(yè)上的知名度、出資能力以及是否有留給創(chuàng)業(yè)者的話語權(quán)。然后，在寫商業(yè)計劃書時，創(chuàng)業(yè)者一定要放平心態(tài)，認(rèn)真考慮項目缺點及可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并考慮如何降低投資風(fēng)險。最后，創(chuàng)業(yè)者在繪制商業(yè)計劃書時，更要把握市場需求動態(tài)，掌握好產(chǎn)品變革方向和市場需求，重點考慮和分析競爭對手個性化市場策略、銷售創(chuàng)意方案、網(wǎng)絡(luò)營銷等。

商業(yè)計劃書的落實是商業(yè)計劃書的最重要部分。在落實計劃時，企業(yè)家要以市場需求和創(chuàng)新能力為主軸，發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)意，不斷推進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)工作。同時，也要重視把握消費者體驗、維護(hù)消費者利益、以消費者需求為核心，不斷提高消費者滿意度。同時，要加強金融、法律、企業(yè)治理等方面的建設(shè)，做好財務(wù)管理、內(nèi)部控制和審計監(jiān)督工作。

第五段：總結(jié)。

商業(yè)計劃書是商業(yè)成功路程中的重要環(huán)節(jié)，需要考慮市場和投資環(huán)境、企業(yè)宏觀計劃、具體市場戰(zhàn)略等具體項目。創(chuàng)業(yè)者需要注重市場策劃、營銷創(chuàng)意、深入了解競爭對手、把握行業(yè)趨勢等方面的篤學(xué)、拼搏研究，開拓視野，善于使用一系列創(chuàng)意、商業(yè)心理學(xué)、網(wǎng)絡(luò)營銷等生產(chǎn)力工具。最終，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自身理念、市場動態(tài)、投資人期望等方面權(quán)衡考慮、靈活適應(yīng)發(fā)展起伏，達(dá)成更為成功的商業(yè)成果。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇七

商業(yè)計劃書是一種對企業(yè)運作的全面規(guī)劃，它涵蓋了企業(yè)的目標(biāo)、策略、市場分析、財務(wù)預(yù)測等各個方面。通過觀察、學(xué)習(xí)和分析優(yōu)秀商業(yè)計劃書，我深刻體會到了它的重要性和影響力。本文將結(jié)合個人經(jīng)驗，從市場分析、創(chuàng)新思維、財務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行力、商業(yè)模式五個方面談?wù)勎覍?yōu)秀商業(yè)計劃書的心得體會。

第二段：市場分析的重要性。

優(yōu)秀商業(yè)計劃書必須建立在充分的市場分析基礎(chǔ)上。通過對市場需求、競爭狀況、消費者行為等的深入研究，可以使企業(yè)了解市場情況，抓住機遇，規(guī)避風(fēng)險。我研究了幾份獲得投資成功的商業(yè)計劃書，發(fā)現(xiàn)市場分析部分非常詳細(xì)，包括細(xì)分市場、目標(biāo)市場、競爭者分析等，從全面的角度了解了市場的需求和現(xiàn)狀。這讓我意識到，只有對市場充分了解，并基于真實數(shù)據(jù)和分析結(jié)果來制定決策，企業(yè)才可能在激烈的市場競爭中獲得成功。

第三段：創(chuàng)新思維的價值。

創(chuàng)新思維是商業(yè)計劃書的核心。優(yōu)秀商業(yè)計劃書能夠通過獨特的創(chuàng)新理念吸引投資者，并在市場中脫穎而出。創(chuàng)新不僅僅是指產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式、市場營銷方式等方面的創(chuàng)新。通過研究商業(yè)計劃書，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新思維是成功的關(guān)鍵。每一份優(yōu)秀商業(yè)計劃書都有一個獨特的創(chuàng)新點，能夠滿足市場的需求，并與競爭者形成差異化競爭。這讓我認(rèn)識到，要想在商業(yè)領(lǐng)域取得成功，就必須具備創(chuàng)新思維，不斷尋找新的商業(yè)機會和市場空白。

第四段：財務(wù)規(guī)劃的重要性。

財務(wù)規(guī)劃在商業(yè)計劃書中占據(jù)重要地位。優(yōu)秀商業(yè)計劃書一般都有詳細(xì)的財務(wù)預(yù)測和預(yù)算，包括資金需求、資金來源、盈利預(yù)測等。通過研究這些商業(yè)計劃書，我發(fā)現(xiàn)財務(wù)規(guī)劃的準(zhǔn)確性和合理性對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有通過科學(xué)的財務(wù)規(guī)劃，企業(yè)才能在投資者和金融機構(gòu)面前展示自己的價值和潛力。因此，財務(wù)規(guī)劃必須建立在對市場和競爭環(huán)境的深入了解和準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上。

第五段：執(zhí)行力與商業(yè)模式。

執(zhí)行力是商業(yè)計劃書能否變?yōu)楝F(xiàn)實的關(guān)鍵。只有優(yōu)秀的執(zhí)行力和科學(xué)的商業(yè)模式才能將商業(yè)計劃書中的理念變?yōu)楝F(xiàn)實。通過研究商業(yè)計劃書，我發(fā)現(xiàn)成功的商業(yè)計劃書在執(zhí)行方面非常注重細(xì)節(jié)和落地。它們具備良好的團隊合作能力，能夠有效地組織資源和管理風(fēng)險。同時，這些商業(yè)計劃書也有著清晰的商業(yè)模式，能夠有效地將資源價值最大化，并且具備可持續(xù)發(fā)展的能力。可見，優(yōu)秀商業(yè)計劃書的執(zhí)行力和商業(yè)模式是實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

結(jié)尾段：

通過研究和分析優(yōu)秀商業(yè)計劃書，我深刻認(rèn)識到市場分析、創(chuàng)新思維、財務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行力和商業(yè)模式對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。只有在這些方面做到精益求精，才能為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。因此，作為未來的商業(yè)人才，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀商業(yè)計劃書，提升自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為實現(xiàn)企業(yè)的夢想做出貢獻(xiàn)。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇八

公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少;與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用;公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點;如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額，預(yù)計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品;公司采取那些市場營銷手段(廣告、展銷會、培訓(xùn)班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準(zhǔn)備拓展那些新市場;推出新產(chǎn)品的市場準(zhǔn)備;現(xiàn)有的幾家大客戶。

項目實施的計劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置;進(jìn)度表。

當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預(yù)測;3-5年銷售收入預(yù)測;上述數(shù)據(jù)中，實際回款預(yù)測;上述月份和年份銷售費用預(yù)測;上述月份和年份財務(wù)費用預(yù)測;上述月份和年份管理費用預(yù)測;上述月份和年份其他費用預(yù)測;第一年12個月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3-5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;敏感性分析，結(jié)論。

股權(quán)回購。

依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明。

利潤分紅。

投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明。

股票上市。

依照商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。

媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道;、公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。