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公司成立策劃書格式及篇一

××分公司成立于20xx年7月22日，至今已有2周年，為增強公司團隊的凝聚力、向心力，增強職工對公司的歸屬感，擬舉行一次大型文藝匯演。

××分公司至成立以來，在領導班子的正確領導下，經公司全體同仁的共同努力，二年來為××公司的順利投產提供了最強有力的保障，得到了甲方的好評。借周年慶這一契機，感謝××分公司全體員工這兩年來的努力，祝愿××分公司的明天更加輝煌。

××分公司。

20xx年7月----8月。

多功能活動廳。

××分公司全體員工。

6月28日——7月3日：節(jié)目確認。

7月4日——5日：演出人員確認。

7月5日——22日：節(jié)目排練。

7月23日：第一次彩排，篩選節(jié)目。

7月24日——29日：節(jié)目改進。

7月30日：第二次彩排。

8月1日：帶妝彩排。

8月2日（周四）下午：演出。

第一部分。

茁壯成長。

1、《相親相愛》歌伴舞。

負責人：

2、情景劇《》：主題：體現公司發(fā)展。

負責人：

3、《最炫民族風》。

負責人：

4、雙節(jié)棍表演。

負責人：

第二部分。

魅力××。

5、《招聘》小品。

負責人：

6、《紅旗飄飄》。

負責人：

7、《但愿人長久》古典舞。

負責人：

8、彝族舞。

負責人：

第三部分。

風采展示。

9、歌曲聯唱。

負責人：

10、藏族舞。

負責人：

11、《茉莉花》歌伴舞。

負責人：

xx、《新貴妃醉酒》歌伴舞。

負責人：

第四部分。

××同行。

13、選送節(jié)目。

負責人：

14、《咱們工人有力量》合唱。

負責人：

15、情景詩歌（緊扣主題）。

負責人：

16、《歡聚一堂》歌伴舞。

負責人：

略

公司成立策劃書格式及篇二

公司成立于二00八年，注冊資金壹佰萬人民幣，是一家以電信業(yè)務，無線廣告媒體的運營、通信軟件開發(fā)及互聯網基礎業(yè)務、企業(yè)營銷策劃為主的本土化科技型公司。公司致力于為國內外企業(yè)提供具備國際技術水準的移動商務平臺及運營服務。

成立之初與中國移動集團子公司簽署移動手機報華北區(qū)品牌廣告執(zhí)行協議（08年成功運作華晨汽車frv新型下線的手機報全國頻道推廣），當年與東北三省移動公司簽署合作運營推廣本地手機報廣告業(yè)務。成立三年來公司在遼寧省多少二級城市設有分公司，業(yè)務拓展到北京，上海，廣州，深圳等多個城市，維護600余家行業(yè)客戶。

公司擁有最先進、最穩(wěn)定的核心設備。同時支持中國移動/中國聯通/中國電信的大型信息數據平臺,發(fā)送效果是業(yè)內人士和廣大客戶公認質量最好、信價比最高的無線廣告服務商。

北星公司自成立之日起就把“持續(xù)服務”作為支撐公司發(fā)展的重要理念，由此并經過長期努力制定了系統(tǒng)化的服務體系。公司成立以來，通過讓客戶的切身體會共同檢驗了我們的服務水準，“可靠，值得信賴”已成為我們在客戶心中的良好口碑。同時，經過四年的平臺運營，北星公司也積累了豐富的商務無線廣告應用經驗，利用自身擁有的多通道資源以及必備的通道備份機制，能輕松應對高流量的無線廣告投放發(fā)送，切實保障用戶的長期利益。

北星公司將始終以“可靠和值得信賴”這一來之不易客戶口碑作為公司開展工作的宗旨，結合我們多年運營經驗和優(yōu)質的售后服務，為廣大客戶提供高質量的短信，彩信等無線廣告服務。北星公司也愿以自身的產品，為更多的客戶創(chuàng)造價值！

成立的目的隨著國內市場經濟的不斷發(fā)展，無線廣告越來越備受關注，因此創(chuàng)造了水多商機，同時廣告市場的競爭度也與日俱增。企業(yè)在發(fā)展決策、產品的生產、開發(fā)、銷售、推廣、宣傳也越來越需要外腦的幫助。因此為我們公司的介入和發(fā)展提供了極大的機會。廣告公司也是未來最有發(fā)展的行業(yè)之一。與其他行業(yè)相比，廣告公司屬于投資小見效快的行業(yè)。

辦公座椅、電腦、打印機、電話、傳真機。

營業(yè)執(zhí)照類相關手續(xù)的辦理。

團隊組建招聘。

辦公樓租金。

盈利模式。

主要收入來源:對企業(yè)各種廣告服務所的如：短信群發(fā)網站建設軟件開發(fā)。

團隊組建。

在公司成立后人才梯隊的打造與合理的薪資待遇極其重要。所有人員中，業(yè)務員的培養(yǎng)很關鍵，客戶前期的溝通和后期的服務，關系建立等等全部由其完成。

解決問題的關鍵在于：公司的制度要嚴謹而合理，獎罰制度要執(zhí)行到位，位于他們提拔及學習的機會。首先需找2名各方面都很優(yōu)秀的人員作為培養(yǎng)對象，在由其帶領新手的培養(yǎng)。除了業(yè)務人員以外公司其他人員的心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團隊理念，讓所有人員真正融入公司，把公司的失看成自我的失。

管理。

1.充分發(fā)揮個人特長，使各項工作得以有效推展，先明確部門系統(tǒng)及職責，制定支撐核定及權限。

有所向往，對未來有所努力的目標，增加了動力。

在制定上一定要體現出公平公正，加以明確職務與補貼及提成的規(guī)定。

4.建立獎罰制度與目標獎，在增加約束的同時也可使員工增加為工作付出的激情。

出有效的規(guī)章。

市場分析。

市場潛力大小分析。

1.了解市場的產值。

客戶的分析。

1.了解客戶的接受度和認知度。

了解對手的優(yōu)勢和略勢。

目標市場。

1.開發(fā)公司。

2.教育培訓。

3.大型企業(yè)。

發(fā)展方向。

做好售前售中售后服務，加強公司形象，提高知名度，增加誠信度吸引客戶，同時借組形象的提升增強市場競爭力，以此為基本的策略方向，讓客戶對公司產生認同感，達到客戶滿意程度。

公司架構。

公司成立策劃書格式及篇三

(一)公司基本情況。

(二)公司主要服務內容和范圍。

(三)公司核心價值觀。

(四)經營理念。

(五)公司宗旨。

(六)經營口號。

(七)經營范圍。

(八)公司結構。

第三部分、項目背景。

(一)婚慶行業(yè)的歷史。

(二)婚慶行業(yè)的背景。

(三)婚慶行業(yè)的現狀。

(四)我國婚慶行業(yè)發(fā)展前景。

第四部分、市場分析。

(一)市場特征。

(二)市場細分。

(三)需求分析。

(四)環(huán)境影響。

第五部分、公司經營戰(zhàn)略。

(一)總體戰(zhàn)略。

(二)發(fā)展戰(zhàn)略。

(一)公司核心成員。

(二)公司創(chuàng)新機制。

(三)運營管理。

第七部分、財務分析。

(一)財務假設。

(二)股本結構。

(三)固定資產表。

(四)公司財務報表。

(五)公司盈利能力分析。

(六)償債能力分析。

(七)運營能力分析。

第八部分、機會與風險。

(一)機遇分析。

(二)風險預測。

一、計劃摘要。

公司成立策劃書格式及篇四

二、性質:民營合資企業(yè)(微小型企業(yè))。

三、注冊資金:10萬元。

四、公司產品:數碼產品、特色產品(土特產、工藝品)、日用品、副食.

五、目標客戶:各類商業(yè)組織、公司、事業(yè)單位、零散客戶.

六、經營模式:零售為主、批發(fā)為輔。

七、部門構成及職責。

(一)行政部。

1、協助行政部總監(jiān)完成公司行政事務工作及部門內部日常事務工作;。

2、協助起草、修訂公司各項管理規(guī)章制度,進行日常行政工作的組織與管理;。

3、各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行;。

4、參與公司績效管理、考勤等工作;。

5、會務安排:做好會前準備、會議記錄和會后內容整理工作;。

6、參與公司行政、辦公用品采購事務管理;。

7、做好材料收集、文書起草、公文制定等工作;。

8、協助行政部總監(jiān)做好公司各部門之間的協調工作;。

9、領導交辦的其他重要工作.

(二)財務部。

部門職責:。

(1)、按照相關規(guī)定,遵守各項收入費用開支范圍和開支標準,挖掘增收節(jié)支的潛力,合理使用資金,加強資金管理,做好工程結算工作,確保公司計劃和利潤指標的實現.

(2)、按照公司合同、章程以及國家有關會計制度的規(guī)定實施財務工作,做到手續(xù)完備,內容真實,數字準確,帳目清楚,日清月結,按時報帳;負責公司會計憑證、帳簿、報表等財務檔案的管理工作.

(3)、及時準確地為執(zhí)行總經理提供核算資料和經濟信息,協助執(zhí)行。

總經理做好公司有關財務的經營管理工作,負責考核資金使用效果,發(fā)現經營管理中出現的問題,及時向公司提出合理化建議;定期協助考核各業(yè)務部門計劃執(zhí)行、完成情況,按公司有關規(guī)定考核、兌現獎懲.

(5)、負責對上報表、對外數字公布的制定、核準工作,負責與相關。

部門、單位的工作聯系和關系協調工作.

(6)、財務部在對公司服務體系構架和公司運作的專業(yè)化研究過程。

中,提供財務政策和專業(yè)研究方面的支持.

(7)、編制記帳憑證.及時編制各類報表,妥善管理會計帳冊檔案.

(8)、擬定各項財務計劃,提供財務分析報告.

(9)、做好各分公司的內部審計工作.

(10)、及時完成公司領導交辦的其他工作.

財務部經理崗位職責。

(1)、負責本部門的全面工作.全權處理財務部一切工作事務,。

主持部門工作,做好部門工作的指導監(jiān)督和管理.

(2)、根據公司運作投資計劃和物資采購計劃,負責制定公司流動資金計劃,。

經執(zhí)行總經理批準后執(zhí)行,嚴格控制計劃外資金的使用.

(3)、嚴格執(zhí)行費用報銷和資金付款的工作程序和管理規(guī)定,杜絕不。

合理費用的支出,對超計劃、超定額的支出必須請示執(zhí)行總經理.

(4)、協助執(zhí)行總經理核查公司流動資金的占用情況,對不合理流動。

資金占用提出改進意見和提高流動資金的周轉率.

(5)、負責及時、正確、完整地編制每月、季、年度報告,搞好決策。

和效益分析.

(6)、負責合理調度資金.

(7)、負責財務報表的時間性、準確性.

(8)、負責對成本(費用)的控制.

(9)、有權拒絕手續(xù)不齊和不符合財務規(guī)定的報銷.

(10)、有權檢查成本計劃的執(zhí)行情況,找出成本超支原因,做好成。

本預測預控,為領導決策提供重要依據.

(11)、做好資金流動情況保密工作.

(12)、根據實際發(fā)生的經濟業(yè)務事項組織財務部進行財務核算,實。

行財務監(jiān)督.

(13)、負責財務部人員的調配、財務檔案的保管.

(14)、負責協調市稅務、與各公司業(yè)務相關的銀行等方面的關系.

(15)、做好本部門員工的培訓,不斷提高部門員工業(yè)務素質.

(16)、及時完成公司領導交辦的其他工作.

財務主管崗位職責:。

(1)、在部門經理的安排下開展各項工作.

(2)、根據公司業(yè)務性質及經營規(guī)模,編制公司財務收支計劃、資金使用計劃.

(3)、編制財務預算,進行日常財務管理,對企業(yè)經營情況的異常變動及時反饋,查找原因,努力尋求降低成本費用途徑,進行財務狀況及現金流量分析,評價企業(yè)經濟業(yè)績.

(4)、協調工商、稅務、銀行等單位的業(yè)務關系,按時納稅申報.

(5)、根據實際發(fā)生的經濟業(yè)務事項依法進行會計核算,實行會計監(jiān)督,以票據、憑證為依據,對企業(yè)的經濟活動進行確認,如實反映企業(yè)的經營狀況.

(6)、進行項目成本分析,編制財務會計報告及項目成果報告,為領導決策提供信息.

(7)、建立合同撥款管理臺賬,控制核對合同撥款金額,建立部門、個人往來帳,核算部門、個人承包指標.

(8)、及時完成公司領導交辦的其他工作.

會計崗位職責:。

(1)、負責公司財務核算工作.

(2)、負責辦理公司各項報票、收據和編制收付、轉憑證.

(3)、負責財務處理;稅務處理;應付款;信用調查;信。

用判斷;控制財務報表.

(4)、資金流動情況保密工作.

(5)、及時完成公司領導交辦的其他工作.

出納崗位職責:。

(1)、負責現金支付.

(2)、處理報銷事項.

(3)、接受審查,原始憑證,保證其合法性和準確性.

(4)、做記記帳憑證.

(5)、每日進行帳、款盤存,做好日審.

(6)、對憑證進行日結,日結后的憑證交會計收存.

(7)、每日將現金存入銀行,定期對帳.

(8)、做好現金日記帳和銀行存款帳.

(9)、填寫收支、存款日報表,報財務部經理.

(10)、掌管保險柜.

(11)、資金流動情況保密工作.

(12)、對現金日記帳和銀行存款帳的正確負責.

(13)、對現金安全負責.

(14)、如報銷單據不合法及公司有關規(guī)定的,有拒絕付款的權力.

(15)、對任何人不合手續(xù)的提取現金有拒絕的權力.

(16)、及時完成公司領導交辦的其他工作.

(三)渠道部。

渠道部的主要任務:。

1、跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢,建立和完善營銷信息的收集/處理/交流及保密系統(tǒng).

2、收集行業(yè)信息,特別是競爭品牌的性能/價格/競爭手段等情報的收集/整理和分析.

3、進行市場調研,掌握消費者購買心理和行為,為公司市場活動提供依據.

4、參與制定公司的品牌戰(zhàn)略/營銷戰(zhàn)略和產品企劃策略。

5、參與制定公司的短中長期目標。

6、參與制定專賣店新產品價格。

7、整理和分析本部門業(yè)務資料信息。

8、負責對新入職的本部門業(yè)務人員/專賣店的業(yè)務人員進行培訓和監(jiān)管.

9、參與制定并實施市場廣告/推廣活動和公關活動。

本著"支持/服務/監(jiān)管/指導"的八字方針,根據工作需要,渠道部應設立經理一名,經理助理三名,各位的職責如下:。

渠道部經理的職責;。

負責渠道部門業(yè)務及人員的管理,具體職責是:。

1全面計劃,安排,管理渠道部工作;。

2制定年度專賣店營銷戰(zhàn)略和營銷計劃,擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預算。

3協調部門內部與其他部門的關系;。

4指導/檢查/控制本部門各項工作的實施;。

5對市場進行科學的預測和分析,并為新產品的開發(fā)/生產及投放市場做好準備。

6完成領導交辦的其他工作。

渠道部助理的職責。

1組織實施專賣店業(yè)務人員的培訓計劃,跟蹤培訓效果。

2擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場的調研計劃。

3規(guī)范本部門業(yè)務的文書系統(tǒng)。

4指導各區(qū)域的專賣店銷售活動。

5建立健全營銷信息系統(tǒng),制定內部信息/市場情報收集/整理/分析交流/保密/制度。

6負責公司專賣店的運營和管理。

7對公司業(yè)務部門/分支機構及公司其他部門工作進行協調。

8完成部門經理交辦的其他工作。

(三)業(yè)務部。

業(yè)務部崗位職能。

1、制訂銷售策略:根據公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標,結合所掌握的市場信息進行市場預測,制訂市場拓展目標、銷售策略與規(guī)劃,并組織實施,管理并指導銷售代表,完成銷售、回款與市場目標.

3、銷售業(yè)務管理:根據客戶需求與公司營運流程,接收并管理客戶訂單,跟蹤生產、計劃、庫存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況,完成銷售服務.

4、客戶關系管理:通過客戶拜訪、客戶培訓和推動客戶意見、建議與投訴的處理等服務活動提高客戶滿意度,建立、鞏固均衡的客戶關系平臺,逐漸滲透終端客戶,掌握最終消費群體.

5、市場信息分析:通過一線銷售代表收集市場信息,如:客戶、產品、競爭對手等,并進行統(tǒng)計與分析,及時向公司市場、研發(fā)等部門反饋,推動快速響應.

6、費用管理:根據公司費用政策,指導下屬了解銷售重點,評估客戶資源需求,制訂預算使用計劃,確定費用開銷方式,合理協調、分配公司資源,并審核費用使用的合理性,提高投入產出比.

7、部門內部管理:根據公司經營方針和部門業(yè)務需要,合理設置部門組織結構和崗位,優(yōu)化業(yè)務流程,對公司的銷售目標進行分解到各業(yè)務代表,做到任務明確.合理配置人力資源,開發(fā)和培養(yǎng)員工能力,對員工績效進行管理,提升部門工作效率,提高員工滿意度.

業(yè)務主管工作職責:。

(1)尋找客戶:通過各種途徑尋找新客戶,跟蹤老客戶.

(2)設定目標:主要客戶和待開發(fā)的客戶.我們的工作著重點及分配的工作時間.

(3)傳播信息:將企業(yè)產品的信息傳播出去.

(4)推銷產品:主動與客戶接洽,展示產品,為獲取訂單為目的.

(5)提供服務:產品的售后服務,及對客戶的服務.

(6)收集信息:收集市場信息,進行市場考察.

(7)貨款回收:保證公司貨款的安全和及時回收.

(8)客戶檔案:建立客戶保管檔案,便于掌握客戶信息.

(四)倉儲部。

倉存部職責。

倉庫主管職責:。

3、及時與生產物資供應商溝通到貨情況,并組織人員做好接貨準備;。

6、負責工作安排的有序進行,并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核;。

8、嚴格放行條的簽發(fā)和使用,不得亂發(fā)亂簽;。

9、監(jiān)督好所有物品的保管工作,所有進出倉庫的物品均須有相關責任人簽字;。

11、以身作則,用正確的工作方法,積極負責得態(tài)度處理倉庫日常工作;。

12、關心、愛護、團結下屬員工,解決下屬員工的困難和問題.發(fā)揚團隊精神,發(fā)揮團隊力量.帶領下屬員工做好倉庫的工作;轉載請著名來自:(http://述廉報告)。

13、對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理;。

14、負責對倉庫進行分區(qū)管理,各類物品要分區(qū)放置,擺放整齊,做好標識,井然有序;。

15、加強管理,搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作;。

16、對貶值、不完整和不合格產品向公司提出處理意見;。

17、制訂倉庫管理制度,并根據相關制度對下屬人員進行考核、獎懲;。

18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制,報公司批準;。

19、配合公司其它部門開展工作,做好橫向溝通;。

20、認真、仔細、負責做好物流的出貨、送貨等統(tǒng)計明細;。

庫管員職責。

1、倉管員主要就是負責物料的收發(fā),其次則是儲位管理(物料的歸位,利于存取)和料帳管理(你的料帳一定要準確,要不生產管理和物控就沒法作出物料訂購計劃而影響生產).做倉管要注意的事項是:料帳要準確(這點是最重要的,生產部作出生產計劃時不可能每次都會看你有無實物,他會看你的帳,如果有帳無物的話就會生產因欠料而停產,嚴重影響成品出貨;有物無帳的話則會造成浪費,物控看你的帳,但他并不知道你有實物,他會繼續(xù)下單訂購).

2、儲存位置管理.你的物料擺放要有規(guī)律性(按物料的種類或按物料的編號擺放),以便能及時來料的歸位和備出物料.如果生產線需要一套機型的物料明天生產,他要求你今天把物料備出來,但你的物料擺放不規(guī)范的話,找一種物料都要半天,備出那套都要兩天,你就會影響生產進度一天了.

3、及時跟催欠料.

5、認真做好倉庫的安全、整理工作,經常打掃倉庫,整理堆放貨物,及時檢查火災隱患;。

6、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實,保證庫存物資。

公司成立策劃書格式及篇五

2008年金融危機之后，世界各國政府采用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經濟得以迅速恢復。但是最終造成的惡果就是全世界工農業(yè)產品的產能嚴重過剩。

中國作為世界工廠，其制造業(yè)在國民經濟中占到了舉足輕重的作用。在當前全球產能過剩的情況下，中國制造出來的產品滯銷，對國內企業(yè)打擊相當之大。有很多企業(yè)都是在虧損經營，特別是鋼鐵行業(yè)。但是他們又不能倒閉，因為政府需要他們提供工作崗位來維持社會的穩(wěn)定。

所以這幾年我們看到很多行業(yè)都缺錢，政府為了解決他們缺錢的問題，為他們減輕負擔，在經濟一次又一次走低的時候不斷地降準降息。但是通過降準降息釋放出來的資金真的流入這些需要它的部門了嗎？顯然不是，因為資本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業(yè)。在2014年央行正式開啟降息之路后，a股迎來了久違的牛市。其邏輯原理很簡單，降息是個持續(xù)性的過程，而中國的實際通脹水平目前整體保持在1.5%以上，怎樣讓自己口袋里的錢不縮水？在當時a股市盈率普遍偏低的情況下，買入藍籌股長期持有，至少比存銀行劃算吧。這樣做的最終結果就是由大盤股和藍籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。但是市場投機過剩導致的最終結果是大盤的深度回調。技術上看似乎已經進入熊市階段。但是從宏觀面分析來看我們認為這不符合市場邏輯，原因有以下兩點，第一、央行的量化寬松在經濟沒有軟著陸之前不會停止。第二、實體行業(yè)沒有利潤，大量閑置資金沒有去處，最終還是會回到股市。9月股市開始反彈，很大部分原因是很多股票已經跌回啟動點了。那些高位逃頂的資金又在低位接回了籌碼。我們認為未來股市會向慢牛轉變，跌出價值的股票會有資金參與，位置較高的股票會有人拋售。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢依然是向上的。

因此我們認為在當前經濟背景下我們成立投資管理公司有以下幾點優(yōu)勢：

1、未來股市進入慢牛為我們贏得了更多的時間。

2、我們周圍有大量的閑置資本迫切需要這樣一個平臺為他們提供專業(yè)化服務。

3、我們的從業(yè)人員至少都有3年以上的行業(yè)經驗，無論是銷售團隊還是分析師團隊我們都不比別人差。

4、公司領導層都是金融行業(yè)出生的人，能夠確保公司經營方針和理念的正確性。

1、法律風險：股票咨詢和基金管理門檻較高，取得相關經營牌照較難。若直接從事股票咨詢將面臨法律風險，且客戶如果發(fā)生虧損將可能將公司告上法庭。

解決辦法：公司銷售人員以私人名義對客戶進行開發(fā)，通過盈利分成的方式獲取利潤。這樣只要客戶賺了錢，公司也就有收益，形成雙贏局面。而且在這一過程當中客戶并不知道公司的存在，安全性大大提高。對于信任公司實力，愿意和公司合作的可以私下簽訂協議。

2、盈利風險：該風險主要來自于股票市場不景氣無法獲利，或者銷售人員和資管人員業(yè)務水平不高。

解決辦法：公司在成立初期同時代理一個正規(guī)的現貨商品交易平臺，若股票市場長期陷入熊市，那么可以立即展開現貨投資業(yè)務。從業(yè)人員能力問題：由于公司骨干是劉國鋒專門邀請的實力干將，都是有幾年從業(yè)經驗的熟手，所以只要各部門主管嚴格把關，劉國鋒做好統(tǒng)籌調度，公司就能迅速發(fā)展。

第一階段，以股票為主營業(yè)務，兼現貨交易為輔；銷售打前鋒，資管團隊后方輔助，為公司打開局面。

第二階段，人才和資本積累階段，銷售部門要培養(yǎng)能夠獨擋一面的主管精英類人才，資管部門要培養(yǎng)市場分析到位，操盤穩(wěn)定盈利的高級金融人才。

第三階段，拓展公司業(yè)務范圍（外匯、期貨、現貨），以成立分公司的形式，涉及金融行業(yè)的各個板塊，積極向基金管理公司方面發(fā)展。

公司名稱：成都仁祿恒昌商務信息咨詢有限公司。

注冊資本：1000萬人民幣。

公司經營范圍：商務咨詢、財務咨詢、企業(yè)活動策劃、計算機軟硬件銷售、網絡銷售：農產品。

人員出資：劉國鋒獨資。

公司法人代表：劉國鋒。

職責和權利：劉國鋒為企業(yè)獨資人和法人代表，依法承擔公司所有責任，并擁有所有控制權。

管理架構：

總經理：劉國鋒。

副總經理：李順。

銷售部門：總監(jiān)——黃思成，主管——張爍。

資管部門：總監(jiān)——張桂。

后勤部：人事——祁藺、前臺——xxx、財務——xxx。

成本：

薪資：這個公司另有章程，若不算提成，40個員工每月成本預計在10萬元左右。

場地：金牛萬達甲級寫字樓，月租金1.6萬。

收入及利潤。

公司收入主要來自三方面：

一、股票盈利分成，

二、代理現貨交易平臺的傭金。

三、資管部門的自營盤收入（該收入具有不穩(wěn)定性，作為公司的額外收入）。

分配：

股票盈利公司提取65%，銷售部門提取27%，資管部門提取8%。交易平臺傭金收入，公司提取65%，銷售部門提取23%，資管部門提取12%。

自營盤收入，公司提取70%，操盤手提取30%。

公司總利潤在年終結算時，各創(chuàng)始成員按合同簽訂的分配比例分紅。

公司成立策劃書格式及篇六

為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經公司管理層討論決定設立湖南分公司。

（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司

（二）公司職能：

1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源。推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯工作。

2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。

3、引進行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。

4、進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術發(fā)展趨勢進行分析、預測。

（三）籌備進度：

1、成立方案確定后，7—10天之內做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設施、設備購置工作。

2、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才盡快到位。

（一）組織結構

（二）人員配置及薪資方案

單位：萬元

（三）人員職責

1、分公司總經理

在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發(fā)展方向進行對接。

2、執(zhí)行經理

在總公司指導下，全面負責市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協商確定。

1）負責完成總經理分配的業(yè)務指標。

2）負責完成分公司的客戶關系維護、項目推廣、市場開拓任務。

3）負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業(yè)績。

3、區(qū)域經理：

１）負責湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關系維護等工作。

２）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務表）。

３）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。

4、市場專員：

1）協助公司執(zhí)行經理和區(qū)域經理，完成轄區(qū)內的市場開拓、客戶關系維護工作。

2）完成年度市場開拓業(yè)務目標。

3）負責區(qū)域內的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議配合等事宜。

5、行業(yè)顧問

把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業(yè)的調查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術創(chuàng)新提供指導及建設性意見。

6、行政專員

在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執(zhí)行經理協商確定。

前期籌備的辦公設備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3—4萬。每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：

1、房租：1萬/月

辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區(qū)的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準）

2、辦公設備費用：大約5萬元

前期籌建辦公家具及設備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。

注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數據僅供參考。

3、其他日常開支費用：大約3萬/月

若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000×5=2萬元，午餐費6000元，網絡費500元，水電費和物業(yè)費1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實）

分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規(guī)定，實行條線管理，并根據分公司實際情況制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

1、分公司應按照總公司行政管理相關規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。

2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。

3、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。

4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。

（一）營銷管理

1、分公司區(qū)域應在公司營銷政策的指導下，根據湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。

2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，并有效控制相關費用。

3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網絡和服務體系。

4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區(qū)域市場，并做好售后服務，完善前端的市場信息平臺功能。

（二）市場管理

1、分公司應貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務計劃，并報總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。

3、分公司不能作為業(yè)務合同的主體，特殊情況需報總公司審核。

1、分公司各部門應貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展情況。

3、分公司執(zhí)行經理應根據行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。

（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理

1、戰(zhàn)略發(fā)展部應根據分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，形成報告，定期反饋。

2、戰(zhàn)略發(fā)展部應積極為公司市場拓展、經營管理提供技術、人脈等資源支持。

3、戰(zhàn)略發(fā)展部應積極參與和指導公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，分析公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經理提供分析報告和評估建議。

4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務相關的設計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設計綜合實力。

公司成立策劃書格式及篇七

策劃書。

是目標規(guī)劃的文字書，是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發(fā)想象力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標?，F在，就一起來看看以下兩篇關于公司成立策劃書的方案吧!

第一章前言。

一、公司宗旨：

讓更多的人能夠享受生活。

二、創(chuàng)新做法：

業(yè)務上創(chuàng)新和經營手法上的創(chuàng)新。

三、合作方式：

首先我是準備在當地與其它的大中型廣告公司進行合作，共同受益，共同承擔風險;其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學校簽訂中長期人才推薦。

合同。

既可為在校學生提供實習的場所又可為公司儲備技術型人才。

第二章公司描述。

一、公司名稱。

擬定為“”

二、公司性質。

集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

三、公司宗旨。

讓客戶以最具性價比的價格來達到最佳的傳播效果。

四、公司目標。

讓更多的人低成本地享受生活。

五、創(chuàng)業(yè)理念。

通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼并其它小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。

我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個客戶提供專業(yè)化，科學化的服務。

六、公司服務。

1、專業(yè)化的廣告服務。

——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢，包括數據調查資料和分析結論，從而使得客戶的投資更合理、科學。

——成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。

——與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

2、個性化的業(yè)務服務。

——努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司?！獮榭蛻舫鲎庑麄?、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

一、市場前景。

中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強的發(fā)展態(tài)勢。20xx年中國廣告經營額達2041.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20xx年，中國經濟開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復蘇。經歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變?yōu)槿蚴袌觥Ｃ鎸涨皬V闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。預計xx期間，我國經濟將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。

洋河作為宿遷城市的副中心、經濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發(fā)、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。

二、目標市場。

1、學?；顒拥男麄鳌Ｐ雀黝惢顒?、比賽、檢查宣傳;2、洋河新城境內店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快);3、機關、企業(yè)、單位、房地產開發(fā)等慶典活動。

三、目標客戶。

目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區(qū)內各企業(yè)、商鋪、經營生產門面業(yè)主。

四、建設進度。

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)。

1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——。

方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務，珍視客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務宣傳員。

2、聯絡各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?、尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)。

益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\營中積累了經驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、制作設備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?/p>

1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。

第四章公司經營。

一、公司業(yè)務。

初期的業(yè)務內容大體分為：

1、市場服務：市場調查、客戶服務;。

2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作;。

5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

成熟期后的業(yè)務還包括：

1、推出數字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯網廣告;。

1、維持經營效率，致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效。2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產生認同感。

3、在區(qū)域內產生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

2、公司整體實力需要進一步提升。3、知名度不高。

第五章公司管理。

一、公司管理。

-4-。

由于益眾廣告?zhèn)髅焦緦儆谥R比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立與發(fā)展需要合理調動每個人的各方面優(yōu)勢資源。

管理部——公司內部管理、進度調配、公司發(fā)展規(guī)劃。

技術部——廣告平面設計、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設計。市場部——對外宣傳、形象策劃、市場調查和分析研究。

信息部——外圍信息獲取、組織資源、業(yè)務咨詢、遠程傳播等。財務部——財政的收支、規(guī)劃和建立財務系統(tǒng)。培訓部——內部人員的技術業(yè)務培訓。攝影部——對外廣告攝影等。

人力資源部——完善人事制度、培訓內部人員。

二、人力資源。

有限的資金資源和設備價格的不確定性。2、市場風險。

——市場的具大風險。

由于個性化消費正在取代大眾消費成為市場主流。對廣告業(yè)來說，更難做了，對企業(yè)來說，廣告在企業(yè)和消費者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設計也日新月異，廣告牌的底材也千變萬化。

——市場的不確定性。

廣告業(yè)是一個社會效益和經濟效益都非常高的企業(yè)，而洋河的廣告業(yè)發(fā)展的并不規(guī)范，競爭程度較低。

第六章財務分析。

一、資金來源。

公司投資和員工融資。

員工融資可提高主人翁地位和意識，與公司共進退、共榮辱。

二、方案及回報。

1、內部收益率40%，投資回報期2年。

2、投資方不參與公司建設、管理和運作，融資方以固定資產為擔保。投資回報方式：按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內還本付息，每年還本付息50%。

三、計劃費用。

打印機1+15000復印機4000。

四、公司收入1、廣告噴繪收入。

按目前市場價計算，毛利潤可達7.5元左右每平方。按照起步階段最小業(yè)務量每月噴600平方，可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右)。

2、出租廣告慶典氣模產品。

以led燈箱為例，led光源，亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠，400-800元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾(6.5m*2.5m)，根據材質不同，價格在1000-20xx之間。

4、提供打字、復印、圖像掃描等業(yè)務5、平面設計第七章創(chuàng)業(yè)團隊。

一、項目建議人等對所述廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯坎猿至溯^為深入的業(yè)務咨詢。

二、創(chuàng)業(yè)計劃表述。

這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經營理念。今后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正在進行公司的前期準備工作，我們將進行技術和管理方面的儲備。

第一章前言。

隨著國內經濟的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務，經營手法的創(chuàng)新，這是廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業(yè)有興趣的南職院在校大學生實踐和操作的平臺。我們把穎麗君廣告公司投入商業(yè)運作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建穎麗君廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎合伙公司幫助我們在本廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力，使我們的學生素質能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。

穎麗君廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進南職院有關學科的發(fā)展。

我們將不斷努力進取，為把穎麗君廣告公司創(chuàng)辦成一個代表南職院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。

第二章公司描述。

(一)公司名稱:。

穎麗君廣告公司。

(二)公司性質:。

集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

(三)公司宗旨:。

以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

(四)公司目標。

打造代表南職院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

(五)創(chuàng)業(yè)理念:。

穎麗君廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼并其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的"勢力范圍"。

我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是本廣告公司發(fā)展的關鍵。

1。專業(yè)化的廣告服務。

——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。

——成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。

——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

2。個性化的業(yè)務服務。

——是四川省南充市高坪區(qū)第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司。

——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

——代理聯系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。

3。為客戶提供準確、科學的市場調查。

——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務。

4。其他。

——用戶利益:我們因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。

第三章市場分析。

(一)市場描述:。

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，20xx年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額20xx年突破1000億元大關。按照專家的預測，20xx年我國國內生產總值增長不低于7%，將達到12。5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100億元左右。據專家分析;中國廣告市場在未來20xx年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短間內不會有大變化。

自從中國廣告業(yè)市場重開以來，廣告業(yè)顯示出強勁的活力，廣告業(yè)占gdp的比重及從業(yè)人員人均經營額均呈現出持續(xù)增長態(tài)勢。調查顯示，中國已經超越日本躍居全球廣告業(yè)第二位，在廣告收入的媒體結構方面，中國的電視廣告以81%的比例占絕對統(tǒng)治地位，而報紙廣告只占了17%。剩余的2%由戶外廣告、海報廣告、大眾刊物廣告和互聯網廣告瓜分。20xx年中國廣告市場的增長放緩，整體投放同比增幅僅9%，低于中國gdp11。4%的同比增長，為近年來最低增幅;20xx年，因受奧運蓄勢、主要行業(yè)廣告投放疲態(tài)以及新媒體廣告分流等諸多影響，傳統(tǒng)媒體廣告市場刊例花費增長幅度進一步收縮，廣告花費總量達3120億元人民幣(不含互聯網和新媒體)。20xx年新媒體力量的異軍突起以及中國消費市場的快速升級，這讓我們完全有理由相信20xx年中國廣告市場會更加精彩。

20xx年中國廣告業(yè)在奧運經濟的推動下，將出現劇烈的變局，受奧運收視特點的影響，電視廣告市場份額快速上升，平面媒體的廣告空間進一步被壓縮，以互聯網和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體，將進一步分割傳統(tǒng)媒體的蛋糕，傳統(tǒng)媒體將打響真正意義上的市場保衛(wèi)戰(zhàn)。

中國網絡廣告市場20xx年的增長率為50%，占整個廣告市場份額的6。7%左右。受北京奧運會的影響，中國網絡廣告市場將繼續(xù)發(fā)展，20xx年的增長率仍將達到50%，盡管互聯網迅速膨脹，但就20xx年全球廣告支出增長的貢獻因素來看，互聯網還只能居于第二位。相比之下，電視擁有更加龐大的受眾，特別在發(fā)展中國家其增長更為明顯，因此預測20xx年全球廣告支出的一半將投向電視。

(二)目標市場:。

學院校內市場，學院周邊市場，南充市市場，遠期目標市場為成都各地市場。

學院校內市場主要表現為學院方對外宣傳的廣告需求，學院各個學生社團活動的廣告需求，以及學院內舉行各類活動和比賽的廣告需求。學院周邊市場的主要表現為環(huán)形街、人民中路一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。

順慶區(qū)市場的主要表現為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調查，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。

(三)目標客戶:。

目標客戶初期主要定位在學院以及南充市各企業(yè)、商鋪、經營生產門面業(yè)主。

(四)建設進度:。

穎麗君廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與南充市各地廣告公司進行聯系及商務談判，建立初步的合伙人關系。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡成都的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關系。

(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略:。

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)。

1。我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——。

式聯合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?；洜I，優(yōu)勢互補，降低經營成本。

這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。

這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

方案(2):如果聯合不成功，我們初期只能立足學院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。

2。游說學院社團，將穎麗君廣告公司作為社團的廣告代理。

3。尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。

4。與成都商務網站建立友情鏈接，在網上宣傳介紹穎麗君廣告公司。

5開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)。

穎麗君廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當的經驗，在南充市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大中企業(yè)。

1。在南充市主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務信息。無形中使廣告牌不再被視為"道路污染"，而是對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

2。初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個南充市覆蓋。

3。把穎麗君廣告公司向南充各地區(qū)推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

第四章公司經營。

(一)公司業(yè)務。

初期的業(yè)務內容大體分為:。

1。市場服務:市場調查、客戶服務。

2。設計制作:廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。

3。企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。

4。廣告攝影:產品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。

5。客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

成熟期后的業(yè)務還要包括:。

1)。推出數字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯網廣告。20xx年，中國網民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。

2)。大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。

3)?；槎Y策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

(二)經營策略。

1。對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

2。加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。

3。創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

4。善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

(三)經營障礙。

1。資金不足導致公司基礎建設落后。

2。作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3。公司團隊整體實力需要作進一步提升。

4。知名度不高。

(四)經營資源。

俗話說的好:"不打無準備之仗"。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12——13人。場地面積:50平方米左右。

第五章公司管理。

(一)組織結構。

由于廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調動整個學院的各方面優(yōu)勢資源。

管理部——負責公司內部管理，進度調配，公司發(fā)展規(guī)劃。

技術部——新聞傳播系與美術系:負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。

市場營銷部——漢語言文學與新聞傳播系:負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。

信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系:負責與市場外圍信息源聯系，獲取公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂協議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。

財務部——經濟貿易與管理系:負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。

培訓部——合伙廣告公司:負責對公司內部人員的技術和業(yè)務方面的培訓。

攝影部——負責公司對外廣。

公司成立策劃書格式及篇八

撰寫策劃書就是用現有的知識開發(fā)

想象

隨著國內經濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經營優(yōu)勢在于業(yè)務與手法的創(chuàng)新，這是恒遠廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還提供給對廣告業(yè)有興趣的xx科貿職業(yè)學院在校大學生實踐操作的平臺,我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創(chuàng)造條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿有關學科的發(fā)展。

1、公司名稱：xxx廣告公司

2、公司logo：xxx

3、公司性質：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

4、公司宗旨：以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、

專業(yè)

5、公司目標：打造代表xx科貿職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

6、公司服務：

(1)專業(yè)化的廣告服務——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

(2)個性化的業(yè)務服務——是第一家含有為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務的公司。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。

(3)為客戶提供準確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频?效果測定服務用戶利益：我們因為自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。

廣州市場，科貿學院周邊市場為目標市場。

目標客戶初期主要定位在科貿學院附近的各企業(yè)、商鋪、經營生產門面業(yè)主。

方案一：與一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?；洜I，優(yōu)勢互補，降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

方案二：如果聯合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。

1.市場服務：市場調查、客戶服務。

2.設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。

3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。

4.廣告攝影：產品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。

5.客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

1、推出數字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯網廣告。**年，中國的網民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與

生活

2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。

3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。

3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

1、資金不足導致公司基礎建設落后。

2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。

4、知名度不高。

俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。

由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調動整個科貿院的各方面優(yōu)勢資源。

管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發(fā)展規(guī)劃。

技術部——新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。

市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。

信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂協議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。

財務部——經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。

培訓部——合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業(yè)務方面的培訓。

攝影部——零陵學院西山攝影協會：負責公司對外廣告攝影業(yè)務。

人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。

公司成立策劃書格式及篇九

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第一章前言

隨著國內經濟的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務，經營手法的創(chuàng)新，這是廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業(yè)有興趣的南職院在校大學生實踐和操作的平臺。我們把穎麗君廣告公司投入商業(yè)運作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建穎麗君廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎合伙公司幫助我們在本廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力，使我們的學生素質能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。

穎麗君廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進南職院有關學科的發(fā)展。

我們將不斷努力進取，為把穎麗君廣告公司創(chuàng)辦成一個代表南職院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。

第二章公司描述

(一)公司名稱:

穎麗君廣告公司

(二)公司性質:

集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

(三)公司宗旨:

以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到傳播的效果。

(四)公司目標

打造代表南職院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

(五)創(chuàng)業(yè)理念:

穎麗君廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼并其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的"勢力范圍"。

我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是本廣告公司發(fā)展的關鍵。

(六)公司服務

1。專業(yè)化的廣告服務

——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。

——成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。

——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

2。個性化的業(yè)務服務

——是四川省南充市高坪區(qū)第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司。

——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

——代理聯系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。

3。為客戶提供準確、科學的市場調查

——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務

4。其他

——用戶利益:我們因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。

第三章市場分析

(一)市場描述:

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額2003年突破1000億元大關。按照專家的預測，2004年我國國內生產總值增長不低于7%，將達到12。5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100億元左右。據專家分析;中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告機構披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短間內不會有大變化。

自從中國廣告業(yè)市場重開以來，廣告業(yè)顯示出強勁的活力，廣告業(yè)占gdp的比重及從業(yè)人員人均經營額均呈現出持續(xù)增長態(tài)勢。調查顯示，中國已經超越日本躍居全球廣告業(yè)第二位，在廣告收入的媒體結構方面，中國的電視廣告以81%的比例占絕對統(tǒng)治地位，而報紙廣告只占了17%。剩余的2%由戶外廣告、海報廣告、大眾刊物廣告和互聯網廣告瓜分。2007年中國廣告市場的增長放緩，整體投放同比增幅僅9%，低于中國gdp11。4%的同比增長，為近年來最低增幅;2007年，因受奧運蓄勢、主要行業(yè)廣告投放疲態(tài)以及新媒體廣告分流等諸多影響，傳統(tǒng)媒體廣告市場刊例花費增長幅度進一步收縮，廣告花費總量達3120億元人民幣(不含互聯網和新媒體)。2008年新媒體力量的異軍突起以及中國消費市場的快速升級，這讓我們完全有理由相信2008年中國廣告市場會更加精彩。

2008年中國廣告業(yè)在奧運經濟的推動下，將出現劇烈的變局，受奧運收視特點的影響，電視廣告市場份額快速上升，平面媒體的廣告空間進一步被壓縮，以互聯網和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體，將進一步分割傳統(tǒng)媒體的蛋糕，傳統(tǒng)媒體將打響真正意義上的市場保衛(wèi)戰(zhàn)。

中國網絡廣告市場2007年的增長率為50%，占整個廣告市場份額的6。7%左右。受北京奧運會的影響，中國網絡廣告市場將繼續(xù)發(fā)展，2008年的增長率仍將達到50%，盡管互聯網迅速膨脹，但就2008年全球廣告支出增長的貢獻因素來看，互聯網還只能居于第二位。相比之下，電視擁有更加龐大的受眾，特別在發(fā)展中國家其增長更為明顯，因此預測2008年全球廣告支出的一半將投向電視。

(二)目標市場:

學院校內市場，學院周邊市場，南充市市場，遠期目標市場為成都各地市場。

學院校內市場主要表現為學院方對外宣傳的廣告需求，學院各個學生社團活動的廣告需求，以及學院內舉行各類活動和比賽的廣告需求。學院周邊市場的主要表現為環(huán)形街、人民中路一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。

順慶區(qū)市場的主要表現為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調查，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。

(三)目標客戶:

目標客戶初期主要定位在學院以及南充市各企業(yè)、商鋪、經營生產門面業(yè)主。

(四)建設進度:

穎麗君廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與南充市各地廣告公司進行聯系及商務談判，建立初步的合伙人關系。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡成都的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關系。

(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略:

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

1。我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

式聯合形成強有力的`廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?；洜I，優(yōu)勢互補，降低經營成本。

這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。

這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

方案(2):如果聯合不成功，我們初期只能立足學院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。

2。游說學院社團，將穎麗君廣告公司作為社團的廣告代理。

3。尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。

4。與成都商務網站建立友情鏈接，在網上宣傳介紹穎麗君廣告公司。

5開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)

穎麗君廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當的經驗，在南充市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大中企業(yè)。

1。在南充市主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務信息。無形中使廣告牌不再被視為"道路污染"，而是對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

2。初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個南充市覆蓋。

3。把穎麗君廣告公司向南充各地區(qū)推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

第四章公司經營

(一)公司業(yè)務

初期的業(yè)務內容大體分為:

1。市場服務:市場調查、客戶服務。

2。設計制作:廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。

3。企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。

4。廣告攝影:產品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。

5?？蛻舫鲎?慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

成熟期后的業(yè)務還要包括:

1)。推出數字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯網廣告。2008年，中國網民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。

2)。大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。

3)。婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

(二)經營策略

1。對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

2。加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。

3。創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

4。善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

(三)經營障礙

1。資金不足導致公司基礎建設落后。

2。作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3。公司團隊整體實力需要作進一步提升。

4。知名度不高。

(四)經營資源

俗話說的好:"不打無準備之仗"。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12——13人。場地面積:50平方米左右。

第五章公司管理

(一)組織結構

由于廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調動整個學院的各方面優(yōu)勢資源。

管理部——負責公司內部管理，進度調配，公司發(fā)展規(guī)劃。

技術部——新聞傳播系與美術系:負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。

市場營銷部——漢語言文學與新聞傳播系:負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。

信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系:負責與市場外圍信息源聯系，獲取公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂協議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。

財務部——經濟貿易與管理系:負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。

培訓部——合伙廣告公司:負責對公司內部人員的技術和業(yè)務方面的培訓。

攝影部——負責公司對外廣

公司成立策劃書格式及篇十

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第一章:摘要

隨著酉陽市場經濟、政府招商引資的發(fā)展,酉陽成功引進了一大批的企業(yè)入駐小壩、板溪、龍江等工藝園區(qū),同時帶來了一大批辦公設備的需求,隨著鐘勃快速通道的順利通車,酉陽的企業(yè)與全國各地的貿易將會更加頻繁,辦公耗材、傳真設備、通信設備需求相應增大,同時隨著酉陽家鄉(xiāng)經濟的發(fā)展,更多的農民工回鄉(xiāng)就業(yè),而家用電腦作為當今社會家庭必不可少的電器,潛在市場十分巨大.在這樣一個背景下,我作為一個年輕的創(chuàng)業(yè)者,有義務為需要服務的各大企業(yè)、各個家庭提供所需要的銷售及售后服務.利用一站式服務的優(yōu)勢贏得市場.

第二章:公司介紹

一、名稱:渝黔特色產品貿易有限公司

二、性質:民營合資企業(yè)(微小型企業(yè))

三、注冊資金:10萬元

四、公司產品:數碼產品、特色產品(土特產、工藝品)、日用品、副食.

五、目標客戶:各類商業(yè)組織、公司、事業(yè)單位、零散客戶.

六、經營模式:零售為主、批發(fā)為輔

七、部門構成及職責

(一)行政部

1、協助行政部總監(jiān)完成公司行政事務工作及部門內部日常事務工作;

2、協助起草、修訂公司各項管理規(guī)章制度,進行日常行政工作的組織與管理;

3、各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行;

4、參與公司績效管理、考勤等工作;

5、會務安排:做好會前準備、會議記錄和會后內容整理工作;

6、參與公司行政、辦公用品采購事務管理;

7、做好材料收集、文書起草、公文制定等工作;

8、協助行政部總監(jiān)做好公司各部門之間的協調工作;

9、領導交辦的其他重要工作.

(二)財務部

部門職責:

(1)、按照相關規(guī)定,遵守各項收入費用開支范圍和開支標準,挖掘增收節(jié)支的潛力,合理使用資金,加強資金管理,做好工程結算工作,確保公司計劃和利潤指標的實現.

(2)、按照公司合同、章程以及國家有關會計制度的規(guī)定實施財務工作,做到手續(xù)完備,內容真實,數字準確,帳目清楚,日清月結,按時報帳;負責公司會計憑證、帳簿、報表等財務檔案的管理工作.

(3)、及時準確地為執(zhí)行總經理提供核算資料和經濟信息,協助執(zhí)行

總經理做好公司有關財務的經營管理工作,負責考核資金使用效果,發(fā)現經營管理中出現的問題,及時向公司提出合理化建議;定期協助考核各業(yè)務部門計劃執(zhí)行、完成情況,按公司有關規(guī)定考核、兌現獎懲.

(5)、負責對上報表、對外數字公布的制定、核準工作,負責與相關

部門、單位的工作聯系和關系協調工作.

(6)、財務部在對公司服務體系構架和公司運作的專業(yè)化研究過程

中,提供財務政策和專業(yè)研究方面的支持.

(7)、編制記帳憑證.及時編制各類報表,妥善管理會計帳冊檔案.

(8)、擬定各項財務計劃,提供財務分析報告.

(9)、做好各分公司的內部審計工作.

(10)、及時完成公司領導交辦的其他工作.

財務部經理崗位職責

(1)、負責本部門的全面工作.全權處理財務部一切工作事務,

主持部門工作,做好部門工作的指導監(jiān)督和管理.

(2)、根據公司運作投資計劃和物資采購計劃,負責制定公司流動資金計劃,

經執(zhí)行總經理批準后執(zhí)行,嚴格控制計劃外資金的使用.

(3)、嚴格執(zhí)行費用報銷和資金付款的工作程序和管理規(guī)定,杜絕不

合理費用的支出,對超計劃、超定額的支出必須請示執(zhí)行總經理.

(4)、協助執(zhí)行總經理核查公司流動資金的占用情況,對不合理流動

資金占用提出改進意見和提高流動資金的周轉率.

(5)、負責及時、正確、完整地編制每月、季、年度報告,搞好決策

和效益分析.

(6)、負責合理調度資金.

(7)、負責財務報表的時間性、準確性.

(8)、負責對成本(費用 )的控制.

(9)、有權拒絕手續(xù)不齊和不符合財務規(guī)定的報銷.

(10)、有權檢查成本計劃的執(zhí)行情況,找出成本超支原因,做好成

本預測預控,為領導決策提供重要依據.

(11)、做好資金流動情況保密工作.

(12)、根據實際發(fā)生的經濟業(yè)務事項組織財務部進行財務核算,實

行財務監(jiān)督.

(13)、負責財務部人員的調配、財務檔案的保管.

(14)、負責協調市稅務、與各公司業(yè)務相關的銀行等方面的關系.

(15)、做好本部門員工的培訓,不斷提高部門員工業(yè)務素質.

(16)、及時完成公司領導交辦的其他工作.

財務主管崗位職責:

(1)、在部門經理的安排下開展各項工作.

(2)、根據公司業(yè)務性質及經營規(guī)模,編制公司財務收支計劃、資金使用計劃.

(3)、編制財務預算,進行日常財務管理,對企業(yè)經營情況的異常變動及時反饋,查找原因,努力尋求降低成本費用途徑,進行財務狀況及現金流量分析,評價企業(yè)經濟業(yè)績.

(4)、協調工商、稅務、銀行等單位的業(yè)務關系,按時納稅申報.

(5)、根據實際發(fā)生的經濟業(yè)務事項依法進行會計核算,實行會計監(jiān)督,以票據、憑證為依據,對企業(yè)的經濟活動進行確認,如實反映企業(yè)的經營狀況.

(6)、進行項目成本分析,編制財務會計報告及項目成果報告,為領導決策提供信息.

(7)、建立合同撥款管理臺賬,控制核對合同撥款金額,建立部門、個人往來帳,核算部門、個人承包指標.

(8)、及時完成公司領導交辦的其他工作.

會計崗位職責:

(1)、負責公司財務核算工作.

(2)、負責辦理公司各項報票、收據和編制收付、轉憑證.

(3)、負責財務處理;稅務處理;應付款;信用調查;信

用判斷;控制財務報表.

(4)、資金流動情況保密工作.

(5)、及時完成公司領導交辦的其他工作.

出納崗位職責:

(1)、負責現金支付.

(2)、 處理報銷事項.

(3)、接受審查,原始憑證,保證其合法性和準確性.

(4)、做記記帳憑證.

(5)、每日進行帳、款盤存,做好日審.

(6)、對憑證進行日結,日結后的憑證交會計收存.

(7)、每日將現金存入銀行,定期對帳.

(8)、做好現金日記帳和銀行存款帳.

(9)、填寫收支、存款日報表,報財務部經理.

(10)、掌管保險柜.

(11)、資金流動情況保密工作.

(12)、對現金日記帳和銀行存款帳的正確負責.

(13)、對現金安全負責.

(14)、如報銷單據不合法及公司有關規(guī)定的,有拒絕付款的權力.

(15)、對任何人不合手續(xù)的提取現金有拒絕的權力.

(16)、及時完成公司領導交辦的其他工作.

(三)渠道部

渠道部的主要任務:

1、跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢,建立和完善營銷信息的收集/處理/交流及保密系統(tǒng).

2、收集行業(yè)信息,特別是競爭品牌的性能/價格/競爭手段等情報的收集/整理和分析.

3、進行市場調研,掌握消費者購買心理和行為,為公司市場活動提供依據.

4、參與制定公司的品牌戰(zhàn)略/營銷戰(zhàn)略和產品企劃策略

5、參與制定公司的短中長期目標

6、參與制定專賣店新產品價格

7、整理和分析本部門業(yè)務資料信息

8、負責對新入職的本部門業(yè)務人員/專賣店的業(yè)務人員進行培訓和監(jiān)管.

9、參與制定并實施市場廣告/推廣活動和公關活動

本著"支持/服務/監(jiān)管/指導"的八字方針,根據工作需要,渠道部應設立經理一名,經理助理三名,各位的職責如下:

渠道部經理的職責;

負責渠道部門業(yè)務及人員的管理,具體職責是:

1全面計劃,安排,管理渠道部工作;

2制定年度專賣店營銷戰(zhàn)略和營銷計劃,擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預算

3協調部門內部與其他部門的關系;

4指導/檢查/控制本部門各項工作的實施;

5對市場進行科學的預測和分析,并為新產品的開發(fā)/生產及投放市場做好準備

6完成領導交辦的其他工作

渠道部助理的職責

1組織實施專賣店業(yè)務人員的培訓計劃,跟蹤培訓效果

2擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場的調研計劃

3規(guī)范本部門業(yè)務的文書系統(tǒng)

4指導各區(qū)域的專賣店銷售活動

5建立健全營銷信息系統(tǒng),制定內部信息/市場情報收集/整理/分析交流/保密/制度

6負責公司專賣店的運營和管理

7對公司業(yè)務部門/分支機構及公司其他部門工作進行協調

8完成部門經理交辦的其他工作

(三)業(yè)務部

業(yè)務部崗位職能

1、制訂銷售策略:根據公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標,結合所掌握的市場信息進行市場預測,制訂市場拓展目標、銷售策略與規(guī)劃,并組織實施,管理并指導銷售代表,完成銷售、回款與市場目標.

3、銷售業(yè)務管理:根據客戶需求與公司營運流程,接收并管理客戶訂單,跟蹤生產、計劃、庫存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況,完成銷售服務.

4、客戶關系管理:通過客戶拜訪、客戶培訓和推動客戶意見、建議與投訴的處理等服務活動提高客戶滿意度,建立、鞏固均衡的客戶關系平臺,逐漸滲透終端客戶,掌握最終消費群體.

5、市場信息分析:通過一線銷售代表收集市場信息,如:客戶、產品、競爭對手等,并進行統(tǒng)計與分析,及時向公司市場、研發(fā)等部門反饋,推動快速響應.

6、費用管理:根據公司費用政策,指導下屬了解銷售重點,評估客戶資源需求,制訂預算使用計劃,確定費用開銷方式,合理協調、分配公司資源,并審核費用使用的合理性,提高投入產出比.

7、部門內部管理:根據公司經營方針和部門業(yè)務需要,合理設置部門組織結構和崗位,優(yōu)化業(yè)務流程,對公司的銷售目標進行分解到各業(yè)務代表,做到任務明確.合理配置人力資源,開發(fā)和培養(yǎng)員工能力,對員工績效進行管理,提升部門工作效率,提高員工滿意度.

業(yè)務主管工作職責:

(1)尋找客戶:通過各種途徑尋找新客戶,跟蹤老客戶.

(2)設定目標:主要客戶和待開發(fā)的客戶.我們的工作著重點及分配的工作時間.

(3)傳播信息:將企業(yè)產品的信息傳播出去.

(4)推銷產品:主動與客戶接洽,展示產品,為獲取訂單為目的.

(5)提供服務:產品的售后服務,及對客戶的服務.

(6)收集信息:收集市場信息,進行市場考察.

(7)貨款回收:保證公司貨款的`安全和及時回收.

(8)客戶檔案:建立客戶保管檔案,便于掌握客戶信息.

(四)倉儲部

倉存部職責

倉庫主管職責:

3、及時與生產物資供應商溝通到貨情況,并組織人員做好接貨準備;

6、負責工作安排的有序進行,并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核;

8、嚴格放行條的簽發(fā)和使用,不得亂發(fā)亂簽;

9、監(jiān)督好所有物品的保管工作,所有進出倉庫的物品均須有相關責任人簽字;

11、以身作則,用正確的工作方法,積極負責得態(tài)度處理倉庫日常工作;

13、對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理;

14、負責對倉庫進行分區(qū)管理,各類物品要分區(qū)放置,擺放整齊,做好標識,井然有序;

15、加強管理,搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作;

16、對貶值、不完整和不合格產品向公司提出處理意見;

17、制訂倉庫管理制度,并根據相關制度對下屬人員進行考核、獎懲;

18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制,報公司批準;

19、配合公司其它部門開展工作,做好橫向溝通;

20、認真、仔細、負責做好物流的出貨、送貨等統(tǒng)計明細;

庫管員職責

1、倉管員主要就是負責物料的收發(fā),其次則是儲位管理(物料的歸位,利于存取)和料帳管理(你的料帳一定要準確,要不生產管理和物控就沒法作出物料訂購計劃而影響生產).做倉管要注意的事項是:料帳要準確(這點是最重要的,生產部作出生產計劃時不可能每次都會看你有無實物,他會看你的帳,如果有帳無物的話就會生產因欠料而停產,嚴重影響成品出貨;有物無帳的話則會造成浪費,物控看你的帳,但他并不知道你有實物,他會繼續(xù)下單訂購).

2、儲存位置管理.你的物料擺放要有規(guī)律性(按物料的種類或按物料的編號擺放),以便能及時來料的歸位和備出物料.如果生產線需要一套機型的物料明天生產,他要求你今天把物料備出來,但你的物料擺放不規(guī)范的話,找一種物料都要半天,備出那套都要兩天,你就會影響生產進度一天了.

3、及時跟催欠料.

5、認真做好倉庫的安全、整理工作,經常打掃倉庫,整理堆放貨物,及時檢查火災隱患;

6、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實,保證庫存物資

公司成立策劃書格式及篇十一

宗旨：成為行業(yè)領先的最具吸引力的家居和辦公室裝修門戶網站。

我們銷售的不僅僅是建材，更是一種感性和超前的理念；是一種積極樂觀的現代的裝修方式；是一種生活享受！

商業(yè)模式：btoc的商業(yè)模式；

網站和實體相結合。

二、平臺概述。

網站將把本地最好的承包商、室內設計師和供應商集中在一起，為想裝修的顧客提供一站式服務。

三、市場分析。

隨著社會經濟、文化的飛躍發(fā)展，人們日益注重生活元素的改善和對美的追求。家庭裝修作為日常生活里必不可少的一部分，怎么樣做好裝修已成為眾多家庭必不可少的頭痛課題。越來越多的客戶已經意識到，建材在影響著裝修質量的同時，施工會同樣起著舉足輕重的作用。但是施工隊是更難尋找而且不好管理！建材是到處都可找到，但是施工卻不是那樣好找！在這個行業(yè)競爭非常激烈的社會里，，每個老板都想讓自己裝飾企業(yè)能異軍突起多接一些生意，但是裝修行業(yè)經過多年的發(fā)展，價格透明度越來越高，盈利也少的可憐！所以減低付出格外重要。通過大概了解中國現階段有幾百萬個裝飾公司，幾千萬的裝修民工……如果把傳統(tǒng)裝修公司引導走向電子商務話是一個很好很值得研究的客題！

另外據相關統(tǒng)計顯示，xx市場裝修消費需求近年來每年可達數億元，總消費量占全國消費量近3成，裝修文化顯示出強大的發(fā)展勢頭和越來越多元化的市場趨勢。

全球產業(yè)結構的調整和房地產行業(yè)的迅猛發(fā)展為裝修相關行業(yè)的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動提供了全新的基礎和空間。裝修在拉動經濟建設的同時，日益顯現出自身的價值和優(yōu)勢。

時下正值今年家庭裝修旺季的中后期，大部分家裝相關商品都十分暢銷。而隨著不少市民開始入住新房，家具、家電等相關產品均出現了持續(xù)旺銷的局面。

業(yè)內人士表示，隨著港城市民生活水平的提高，家裝市場也逐漸提升檔次，時尚并且實用的中高檔家裝相關用品開始成為市場的主流。但消費者購買時不應只注重款式，也要考慮家裝用品與整體裝修風格的搭配。

xxx網------是全國唯一家專業(yè)從事裝飾裝修施工與建材直銷供應相結合的網站，主要從事（木工、瓦工、水電工、油漆工）的信息與發(fā)布，為廣大公員提供一個免費發(fā)布信息的機會！網站的宗旨是“免費到底，互惠互動。共同開拓，共同發(fā)展?！?/p>

我們的目標是建成本地最大的家居與辦公室裝修入門網站。我們的服務是為將計劃裝修的家居客戶和辦公室消費者提供擔保服務。裝修家居是很耗神的事情，您必須自己找承包商和設計師，我們的網站為會您解決煩惱！

四、競爭分析。

1.目前發(fā)展勢頭最為迅猛，但主作建材團購，辦工、人員，終斷，費用發(fā)展費用龐大，但他們目前已經走出xx，在xx，xx，xx設有辦事處。

2.地處xx，處于發(fā)展中期，規(guī)模良好，但是主做現場，周期長，砍價為主，引起了商家反感。

3.地處xx，網絡不是很成功，但正在趕上。

五、財務預測。

初期1年的營運費用大致在6萬元（實際初期投入約3萬元），xx年12月之前達到收支平衡。

文檔為doc格式。

公司成立策劃書格式及篇十二

“牽手與你相伴一生的人，留住愛情最真的一刻。”現在婚慶公司是一個熱門行業(yè)。下面是本站的小編為大家準備的婚慶公司創(chuàng)業(yè)策劃書，歡迎大家閱讀參考。

婚慶公司創(chuàng)業(yè)策劃書

“牽手與你相伴一生的人，留住愛情最真的一刻?！痹诿總€人心目中，步入婚禮殿堂的那一天，是一生中最隆重的日子，婚禮的意義在于為一對相親相愛的男女從此拉開了婚姻時候的序幕。擁有一個完美、神圣、喜慶、個性的特色婚禮是即將步入婚姻的準新人的共同心愿。隨著我國國民經濟的快速增長，城鄉(xiāng)居民生活水平的日益提高，人民群眾對生活質量的不斷提好，以及人們對現代社會時尚的追求，使得大眾生活中婚慶習俗在不斷產 生變化，從而誕生了有一定規(guī)模并符合我國國情的婚慶市場，各類婚慶公司也由此誕生，這一市場不斷完善和擴大，必定使中國婚慶文化走向更更個性化和時尚化，這已成為當今社會的又一流 行趨勢。

目錄

第一部分、計劃摘要

第二部分、公司基本概況

(一)公司基本情況

(二)公司主要服務內容和范圍

(三)公司核心價值觀

(四)經營理念

(五)公司宗旨

(六)經營口號

(七)經營范圍

(八)公司結構

第三部分、項目背景

(一)婚慶行業(yè)的歷史

(二)婚慶行業(yè)的背景

(三)婚慶行業(yè)的現狀

(四)我國婚慶行業(yè)發(fā)展前景

第四部分、市場分析

(一)市場特征

(二)市場細分

(三)需求分析

(四)環(huán)境影響

第五部分、公司經營戰(zhàn)略

(一)總體戰(zhàn)略

(二)發(fā)展戰(zhàn)略

第六部分、公司管理

(一)公司核心成員

(二)公司創(chuàng)新機制

(三)運營管理

第七部分、財務分析

(一)財務假設

(二)股本結構

(三)固定資產表

(四)公司財務報表

(五) 公司盈利能力分析

(六)償債能力分析

(七)運營能力分析

第八部分、機會與風險

(一)機遇分析

(二)風險預測

婚慶公司創(chuàng)業(yè)計劃書

一、計劃摘要

這是一個領導婚禮時尚的公司，整體策劃婚禮的專業(yè)機構，體驗個性婚典，展現你的個性與品味。價格固然重要，服務才是根本，而公司的規(guī)模與 實力更是前提保證，只要將您的需求及預算告知，我們都可以為你度身設計。因為，我們提供的不僅僅是專業(yè)服務，更是一種格調。我們?yōu)槊繉π氯瞬邉澆煌L格個 性鮮明時尚潮流的各形式婚慶!締造浪漫一生，盡在三步曲——欣賞、喜歡、愛。本公司將為您譜寫人生最為華麗的樂章!

二、公司基本概況

本婚慶公司是一所有限責任公司，位于廊坊市，組織合理，規(guī)劃完善，服務到位。在企業(yè)新建立時期，打造良好企業(yè)形象，進而逐步擴大規(guī)模。建立公司網站加大宣傳。在企業(yè)成長發(fā)展時期，以品牌經營，規(guī)模發(fā)展為主線，創(chuàng)造美好發(fā)展前景。在企業(yè)穩(wěn)定成熟時期，注重文化時尚，引領行業(yè)潮流。在發(fā)展的過程中，我們會堅持顧客至上、一切為了你們的幸福的服務宗旨。您的滿意，就是我們最大的快樂。這是一個年輕的團隊，是它的熱情使生活更加美好。龐大的人口數量是我們的商機，人們對生活質量要求的日益提高是我們發(fā)展的動力。但風險是肯定的，對可預估的風險我們一定會做好防范措施，提高危機管理意識。我們利用各種渠道籌集資金，舉辦最讓人回味無窮的婚禮。發(fā)掘潛在的巨大市場。

(一)基本情況

1、公司名稱：某某婚慶公司

2、注冊資本：10萬

(二) 主要服務內容和范圍

1、創(chuàng)意婚禮規(guī)劃設計

我們將提供最具創(chuàng)意的中西式婚禮。例如，在這里您可以體驗一回做公主，讓您的白馬王子騎著白馬來迎娶或者您也可以做一回格格，八臺大轎、敲鑼打鼓，也可以有婚紗有教堂有上帝有跑車，風風光光的出嫁。

婚禮現場，我們可根據新人的要求來尋找你們想要的場地，可以是無際原野、寬闊的草坪、神圣的教堂、有格調的酒店(咖啡店)或者視野開闊的山頂等等。我們的目標是：只有您想不到的，沒有我們做不到的;你們所要求的，我們努力做到最漂亮的。

婚禮的開場，我們也可以根據新人的要求來設計，但我公司在掌握你們相知相許的全過程中，為新人們尋找他們最意想不到的效果。開場也許是你們一見鐘情的場景，也許會再現他向你求婚的瞬間，我們可以把你們彼此的成長歷程拍成mv，你們一起牽手走入婚禮的殿堂，欣賞彼此童年的純真，看著心中的那個他(她)一點一點成熟，一步一步走入自己的生活。

2、婚禮現場配樂

我們公司推薦，傳統(tǒng)婚禮音樂：《愛情一百年》、《幸福萬年長》、《你是幸福的我是快樂的》、《牽手》;西式婚禮音樂：《夢中的婚禮》、《愛的旋律》、《for the first time》、《i do》、《love will keep us alive》、《my love》;浪漫婚禮音樂：《最浪漫的事》、《明天我要嫁給你》、《月亮代表我的心》、《約定》、《我愿意》、《天使》、《幸福紀念日》、《愛你一萬年》;時尚婚禮音樂：《你是我的老婆》、《老婆老婆我愛你》、《小手拉大手》、《中意他》、《小夫妻》、《戀著多喜歡》、《就是愛你》、《給你幸?！?、《love is everything》等等。讓婚禮現場達到最高潮，只要聽到想到看到，腦海里浮現的第一個人，是你的他(她)。

3、婚慶迎親送親車隊

我們公司有最專業(yè)的車隊，有別克(黑)車隊，奧迪a8車隊，皇冠車隊，法拉利(紅)跑車車隊，超長林肯，賓利車隊。除此之外，我們公司盡量滿足你們對車隊的要求，例如創(chuàng)意的腳踏車、山地車、花轎等等，只要是您的要求，我們定將把迎親對做到您滿意。

4、結婚入影

我們公司有最專業(yè)的攝影師，將全程拍攝記錄您的婚禮，潔白的婚紗，長長的迎親車隊，簡短卻發(fā)自肺腑的一句“我愿意”，戒指帶入無名指的時刻，互擁深吻的熱淚，親戚朋友真心的祝?！瑫r，我們將抓拍婚禮上的感動瞬間，并將其做成影集贈送于您，讓您回味無窮。

5、創(chuàng)意喜帖

我們有畢業(yè)于著名大學設計專業(yè)的專業(yè)設計師，為您設計最別致的喜帖。我們的喜帖大致分為六個種類：

簡約型——大紅色卡燙印金色字，喜慶而不失大方

寫真型——把準新人的婚紗照或者照片印在喜帖上

豪華型——純金或銀色的喜帖，添加不少豪華的感覺，金銀代表彼此純潔的相知相惜的日子

西歐型——在喜帖上印有英文的字句，充滿西方的`情調，充分表現出浪漫的感覺

6、婚禮禮服設計

專業(yè)的禮服設計師為您設計專屬于您的風格，秀出您的獨特魅力與風采。簡約、時尚、大方、優(yōu)雅、婉約、高貴、喜慶、復古、可愛等任何一種風格我們來設計，您來選。使您成為浪漫優(yōu)雅的希臘女神或圣潔美麗的童話公主。除此之外，我們將提供各種豪華配置，珠寶的點綴，明媚的水鉆在黃金亮麗的映襯下彰顯出獨特的高貴與典雅。讓您的婚禮極盡完美。

7、樂團/司儀/攝影師/禮儀派遣

我公司有專業(yè)的攝影師、豐富經驗的司儀、樂團以及禮儀服務人員，我公司可根據顧客的需求排派遣專業(yè)人員現場拍攝等。熱熱鬧鬧的鑼鼓隊，不同風格的專業(yè)司儀，您選擇您喜歡!

8、婚禮版式分類

我公司可根據您的要求分為：中式豪華版、西式奢華版、中西結合簡約版、歐美婉約版、東方溫馨版等等版式，供您選擇，各種配置任您挑選，也可自行搭配。

副標題#e(三)公司核心價值觀

先賣商譽，后賣商品 按時保質，貨真價實

全員營銷，全程服務 高效行動，創(chuàng)造感動

(四)經營理念

沒有永遠的特色，只有無限的創(chuàng)意

(五)公司宗旨

一切為了您的幸福

(六)經營口號

牽手一生 與你相伴

(七)經營范圍：

婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織

(八)公司結構

(1) 策劃部：負責根據兩位新人的要求策劃婚禮，包括挑選現場、布置婚禮現場、婚禮進程等。策劃部成員中，有擅長策劃文化藝術活動者，有專攻策劃企業(yè)形象和策劃新人、婚禮形象。是一支具有操作媒體互動、立體交叉、實施全案策劃的高智商團隊。策劃部有精英八個人，實習生若干。

(2)組織部：加強各部的聯系，對各部組織的總規(guī)劃進行指導和評估，并配合其他部完成本公司或婚禮其他事務。組織部精干者八個人。

(3)公關部：負責本公司大型活動的公關接待工作，為本公司進行宣傳，并尋求商家合作，為公司打造良好的商業(yè)環(huán)境。公關部人員形象氣質俱佳，有良好的語言表達能力，善于溝通交流。公關部有精英六個人。

(4)人事部：負責制定公司人事管理制度，提出并實施合理化意見和建議，負責合理配置公司人員總量。負責人事考核考察調動工作，制定勞動人事統(tǒng)計工作制度，負責做好公司員工勞動紀律管理工作。負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。人事部成員六人。

(5)財務部：在本公司一定的整體目標下關于資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。財務部由財務總監(jiān)、財務部經理、審計主管、會計、助理會計、出納員等組成。財務部常務人員六人。

(6)行政部：負責貫徹公司領導指示，根據領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草公司年度計劃，負責公司日常行政事務管理，組織安排公司辦公會議，負責公司來往信函，收發(fā)登記傳閱、批示等工作。負責公司保密工作和法律事務，負責前臺接待、客人來訪迎送等接待工作。以及公司辦公設施的管理，做好后勤保障工作，組織安排各種文化活動和旅游活動。行政部下設十人。

(7)后勤部：是以后勤保障為主要的工作部門，為其他各部門職能能夠順利實現提供物質服務，做好公司保潔工作以及婚禮現場的美化工作。后勤部下設六人。

(8)活動部：主要有司儀隊、禮儀服務隊、樂團、婚禮攝像等，主要負責婚禮現場各個工作。基本人員五十人。

三、項目背景

(一)婚慶行業(yè)的歷史

婚慶行業(yè)作為一個古老行業(yè)，有著非常深厚的文化底蘊與內涵，婚慶行業(yè)作為一個新興的文化產業(yè)，更有著廣闊的發(fā)展?jié)摿εc空間，充滿了無限的商機與活力，日益引起社會各界的廣泛關注與認同。

婚慶產業(yè)集中體現了一個國家、一個名族、一個區(qū)域的既傳統(tǒng)又現代的婚俗文化特征。而婚俗文化特征中既有傳統(tǒng)文化的積淀，又不可避免地受到外來的各個層面的文化的影響。因此婚慶活動過程無不反映出某種特定的文化概念。

(二)婚慶行業(yè)的背景

從1898年全國第一件洋白沙引入上海，到一時的白婚紗的流行，從以紅色吉祥色為主的中式婚禮到幾天的中西合璧儀式，甚至更多的個性化婚禮的邁沿。如燭光婚禮，別墅草坪婚禮，教堂婚禮，游輪婚禮乃至潛水婚禮、冰雪混、熱氣球婚禮，無一不顯示著當今青年人的文化氣息，在婚禮創(chuàng)新方面追求個性和時尚。正因為婚禮消費的特殊性，便帶來了更多的商機。

如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見于給類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接收和認可。喜結良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦的隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了東奔西跑，隨之專門提供婚慶服務的婚慶公司應運而生。

自上世紀90年代起，化妝、司儀、攝影攝像、場景布置等婚禮服務正逐漸形成，走向成熟，大大小小的婚慶公司如雨后春筍般茁壯成長，從10家左右增長到現在的100多家公司，從事婚慶這一行業(yè)的人員也越來越多。如何建立良好的競爭環(huán)境，加強行業(yè)自律，提倡在競爭中完善競爭法則，反對各種形式的不正當競爭，在市場競爭中球的這個行業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展，成為這一行業(yè)亟待解決得首要問題。

(三)婚慶行業(yè)的現狀

隨著婚慶市場的快速發(fā)展，現已經形成了“五一”“十一”兩個大的婚慶市場消費旺季，各地的婚紗攝影、婚禮服務、婚宴場所、蜜月旅游等企業(yè)早在每年的2、3月份和7、8月份就開始為這兩大結婚旺季策劃籌備。

(1)產業(yè)鏈逐步形成

我國結婚產業(yè)在婚禮服務、婚紗攝影、婚紗禮服生產、婚宴服務四大行業(yè)龍頭企業(yè)帶動下，76個關聯行業(yè)相互連接，逐步形成了以結婚消費產品和服務為核心的行業(yè)集群。婚慶消費市場的婚紗禮服、婚紗攝影、婚禮服務、婚宴、珠寶首飾等行業(yè)的發(fā)展日趨成熟，并與新婚消費的其他行業(yè)如家電、家具、床上用品、室內裝修、房地產、汽車、銀行保險等40多個關聯行業(yè)，逐步形成令人矚目的婚慶產業(yè)鏈，充滿了巨大潛在商機。

(2)總量規(guī)模

各地的婚紗攝影、婚禮服務、婚宴場所、蜜月旅游等企業(yè)早在每年的2、3月份和7、8月份就開始為這兩大結婚旺季策劃籌備。各種婚紗攝影、婚禮服務的企業(yè)數量持續(xù)增加，市場供給總量有所擴大。依據中國婚博會對相關行業(yè)專家的調研，全國婚紗影樓平均每年以10%的速度增加，影樓婚紗銷量每年至少以20%的速度遞增。

(3)企業(yè)規(guī)模

中國結婚產業(yè)的主要行業(yè)企業(yè)的規(guī)模較小，從業(yè)經營者水平參差不齊，從從業(yè)平均人數來看，全國各城市的婚慶企業(yè)的平均從業(yè)人員均很少，婚禮策劃企業(yè)平均每家從業(yè)人員10人左右，婚紗攝影企業(yè)平均每家40-60人，一些婚慶公司甚至只有一間辦公室四處到處聯系分項服務。盡管婚紗禮服生產企業(yè)具有大中型企業(yè)，但除中國潮州、廈門等大型生產基地外，手工定制和家庭作坊式的小型企業(yè)還是占大多數。為了對行業(yè)從業(yè)人員進行規(guī)范，提升從業(yè)者的專業(yè)素質，2004年4月底，中國社會工作協會婚慶行業(yè)委員會出臺一項政策：從2004年開始在國內婚慶行業(yè)推行婚慶策劃人、主持人持證上崗制度。中國社會工作協會婚慶行業(yè)委員會出臺一項政策，規(guī)定2004年五一前夕開始在國內婚慶行業(yè)推行婚慶策劃人、主持人持證上崗制度。

(4 )區(qū)域市場結構

婚慶行業(yè)消費的區(qū)域性特點非常明確，婚慶產業(yè)的區(qū)域性特點也很明確，在全國各地區(qū)都有自己知名的婚慶策劃公司、婚紗攝影公司，在當地市場已經形成了一定的知名度和良好的口碑。區(qū)域分布上，結婚產業(yè)各行業(yè)的企業(yè)產品銷售和服務區(qū)域性很強，很少出現跨地區(qū)經營的大型連鎖企業(yè)。服務企業(yè)主要集中在北京、上海等相對發(fā)達城市，生產企業(yè)主要集中在沿海及發(fā)達的大中城市，在小城市的分布較少。

(5)地域性的行業(yè)品牌正在形成

由于結婚產業(yè)是一個新興的服務行業(yè)，除原來相關行業(yè)的遷移品牌外，真正全國性結婚產業(yè)品牌各地尚未形成，但一批在當地市場份額大、具有競爭優(yōu)勢的行業(yè)領先企業(yè)，正在逐漸形成行業(yè)品牌，優(yōu)勢企業(yè)主導的行業(yè)整合將提升市場集中度和行業(yè)整體盈利水平。近年來在北京、上海、廣洲、深圳等新婚消費能力很強的地區(qū)，已經出現了連鎖經營的服務企業(yè)，這涉及到婚紗禮服、婚紗攝影、婚禮服務等方面。例如色色攝影、金夫人攝影等知名影樓早就實現了全國連鎖、本地分區(qū)布點的格局。

四、市場分析

(一)市場特征

婚慶公司是指能夠承接婚禮策劃實施的專業(yè)機構，主要的目標消費者是初涉愛河的未婚男女。目前，婚慶公司逐步發(fā)展為集喜慶文化研究與傳播、傳媒建設、喜慶用品開發(fā)及連鎖經營于一體的大型企業(yè)集團。

婚慶行業(yè)屬于服務行業(yè)，被服務過程屬個人行為，口碑宣傳是最有效的宣傳方式。我們公司首先根據自己的生活要求選擇開設的業(yè)務，同時會受地方習俗、宗教信仰、地域差異等因素的影響。

婚慶公司屬服務類，服務類管理機構制定的政策法規(guī)會對其發(fā)展產生重要影響。開設婚慶公司的證件主要是《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《稅務登記證》、《組織機構統(tǒng)一代碼證》、《驗資報告》等。

(二)市場細分

我公司根據市場需求的多樣性和差異性，建立特色的市場細分以便選擇確定自己的目標市場。

(1)將婚慶文化、愛情和婚姻價值觀等文化內涵的傳播作為品牌的營銷方向。

據了解，目前市場上大部分婚宴酒在推廣過程中，仍然著重強調兩個方面的工作;一是，保證渠道各環(huán)節(jié)經銷商有較高的利潤保障，有推廣的積極性;二是，開展各種超強力度的消費者促銷，吸引消費者購買欲望(如送飲料、紅酒和婚慶禮包等)。雖然它們也會在三婚渠道跟風做一些工作，但由于產品本身缺乏品牌內涵與差異化，僅僅是抓新人資料，實質上仍然是賣產品。這種推廣行為根本不顧產品本身的形象塑造與品牌價值體現，最終造成品牌的曇花一現。而這種現象卻也顯示出了婚宴酒在促銷力度上的競爭有多么激烈了。為了在競爭中立于不敗之地，我們公司開始在營銷定位上擯棄傳統(tǒng)的賣產品和形文化策略，轉而將婚慶文化、愛情和婚姻價值觀等文化內涵的傳播作為品牌的營銷方向。

(2)適時適地的推出特色服務 ，吸引各類被服務人群

對于特殊的日子，例如五一、十一等結婚高峰期，同時也可以根據不同地域的人群，我公司推出極具誘惑力的婚慶服務，除了傳統(tǒng)的特色酒店婚禮、戶外草坪婚禮，還包括莊園婚禮、海外蜜月度假婚禮的特色服務，讓消費者有更多的選擇。為了開拓更廣闊的市場我公司的特色服務還包括周年慶典活動，例如，金婚、銀婚、鉆石婚的紀念活動，讓老人也能體驗新時代的浪漫?？傊?，做到適時適地的改變自己的方案和業(yè)務，去滿足更多需求的顧客。

(三)需求分析

隨著我國國民經濟的快速增長，城鄉(xiāng)居民生活水平的日益提高，人民群眾對生活質素的不斷提高，以及人們對現代社會時尚追求，使得大眾生活中婚慶習俗在不斷產生變化，從而誕生了有一定規(guī)模符合我國國情的婚慶市場，通過這一市場不斷完善和擴大，必定使中國婚慶文化走向更個性化和時尚化，這已成為當今社會的又一流行趨勢。

(1)新婚消費需求現狀

全國結婚產業(yè)調查統(tǒng)計中心2006年3月發(fā)布的《中國結婚產業(yè)發(fā)展調查報告》顯示，我國最近5年來平均每年全國有811.36萬對新人登記結婚，其中僅城鎮(zhèn)新人在婚禮上的消費就達4183億元人民幣。目前全國每年結婚新人近1000萬對，僅北京市2006年就有17萬對新人注冊結婚。新婚人群愿意把積蓄的31%用于婚慶有關的消費。由于受2005年盲年觀念影響，2005年結婚數量下降，2006年受“07豬寶寶”觀念影響，結婚數量大幅增加至946萬對，增幅為14.8%，其中北京從05年的9.7萬對增長到17.1萬對，上海從10.5萬對15.8萬對。

在新婚消費方面，88.4%的新人需要拍攝婚紗照;49.14%的新人計劃請婚慶公司為他們舉辦婚禮;78.74%的新人準備到酒樓舉辦婚宴;36.83%的新人要為新娘購買婚紗;67.66%的新人安排蜜月旅游。在結婚人群保持穩(wěn)定的基礎上，目前婚慶消費總額還在不斷增長?；閼c這一朝陽產業(yè)已顯示出巨大的發(fā)展前景?；閼c消費總額的不斷增長，為從事婚慶產業(yè)的上下游企業(yè)帶來了巨大商機。

(2)新婚消費結構

統(tǒng)計顯示，全國每對新人消費結構為：影樓婚紗照3526元，結婚珠寶首飾5659元，婚紗禮服2008元，婚慶禮儀7464元，喜宴水平(不含酒水)1030元/桌，新居裝修5.6289萬元，蜜月旅游9304元，家用電器16533元，家具17263元;則這些新婚消費已達138646元。數據加權統(tǒng)計表明，如果不算購買新居和家用轎車的話，我國城鎮(zhèn)居民的新婚消費主要是新居裝修(44.75%)、新居用品(含電器和家具，26.86%)及婚慶宴請(12.89%)，占總消費的84.50%，其中新居裝修和新居用品屬于長期受益性消費。其它消費項目中，蜜月旅游、珠寶首飾、婚禮慶典、婚紗攝影、婚紗禮服等真正結婚消費不足15.5%，僅1.9480萬元，與國外消費的比例仍屬較小，增長空間較大，而且其中珠寶首飾仍可屬于保值性投入。

在結婚消費項目選擇上，2006-2007年新人對僅結婚才需要的主要服務和產品選擇中，其首選為婚紗攝影(85.6%的新人需要拍攝婚紗照);其次為婚宴服務(78.74%的新人準備到酒樓舉辦婚宴);然后依次為婚禮服務、蜜月旅游和購買婚紗，即56.2%的新人計劃請婚慶公司為他們舉辦婚禮;46.4%的新人將安排蜜月旅游;36.6%的新人要為新娘購買婚紗。

新人結婚典禮選擇項目

婚慶項目 占比(%)

需要拍攝婚紗照 88.4

計劃請婚慶公司策劃婚禮 49.1

酒樓舉辦婚宴 78.7

新娘購買婚紗 36.8

蜜月旅游 67.7

(四)我國婚慶行業(yè)發(fā)展前景

(3)歷史與創(chuàng)新：慶典行業(yè)即使一個古老的行業(yè)，又充滿了新穎時尚的生命力。古老是因為從人類存在以來就有著各種不同形式的慶典;而新穎時尚則是指慶典的形式和慶典行業(yè)的經營模式。由于行業(yè)的特殊性，需要我們既要保持古老的傳統(tǒng)又要不斷創(chuàng)新，因此慶典行業(yè)有著極大的提升空間。

(5) 婚慶產品的豐富：隨著社會的發(fā)展，人們對慶典的質量也越來越高了，高科技技術、數碼產品也逐漸廣泛運用到慶典行業(yè)中。

據國家宏觀調查的資料表明，農村每對新人結婚費用在2-10萬元，城市大約在8-25萬元。其中光婚禮消費就占全部費用的1/5-1/6。從最初結婚時簡單地照一張二人合影，親朋好友吃頓婚宴，到現在照成套的婚紗照，參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典，可見國人婚慶觀念已經有了很大的變化。而且半數以上的新人將吉日選在“五一”“十一”、元旦、春節(jié)期間，這必然形成結婚高峰期。結婚人數增多，促使了婚慶生意的日益火爆。如果我們牽手一生婚慶公司能夠提供優(yōu)質的服務，定會分得婚慶市場的一塊蛋糕。

(3)結婚消費需求的發(fā)展趨勢

盡管全國許多機構都先后對結婚消費進行過調查，但缺乏全國性的連續(xù)調查和報道。為此，這方面的數據零星、不系統(tǒng)。我們力求從宏觀上加以描述。

4. 結婚年齡愈來愈大，結婚人數將逐漸下降，在2008年迎來一個新高峰;婚紗照整體市場規(guī)模略有擴大，但增長的原因主要是因為新婚夫婦數量上的增加。

5. 我國的新婚消費集中在節(jié)假日，傳統(tǒng)觀念對結婚擇日仍有影響

7. 婚慶從“攀比風”、“炫耀風”到流行“婚事應該從簡”的觀念，目前隨著社會經濟的發(fā)展，又轉換成在經濟承擔能力之內的婚慶行為，得到認可。

(四)環(huán)境影響

作為一個朝陽產業(yè)，目前我國每年有約1000萬對新人喜結良緣，新婚人群愿意把積蓄的31%用于婚慶有關的消費!全國每年因婚禮當日而產生的消費接近3000億元!政府對于婚慶行業(yè)的支持力度也在不斷加大，但同時由于婚慶行業(yè)處于起步階段，沒有行業(yè)規(guī)范，其中部分婚慶公司不正當競爭，蒙騙顧客，使得顧客對整體信任度下降。

政府與2009年12月份發(fā)布了關于婚慶的國家新出臺了法律~ 首部《婚姻慶典服務》國家標準，該標準對婚慶服務的服務內容、婚禮儀式開始時間和舉行地點、服務項目、服務費用、雙方主要權利義務、雙方違約責任等十多項條款進行約定。后面國家也會陸續(xù)頒布更多關于婚慶行業(yè)的法律規(guī)范。此舉也會對婚慶市場的規(guī)范性起到推動作用。讓婚慶行業(yè)走上正規(guī)化，標準化的道路。

五、公司經營戰(zhàn)略

(一)總體市場營銷計劃

(1)在企業(yè)新建立時期，加大宣傳力度，全力做好公關工作，提高企業(yè)知名度，為打造良好的企業(yè)形象奠定堅實的基礎。創(chuàng)建公司網站，以更好地宣傳。

(2)在企業(yè)成長發(fā)展時期，致力企業(yè)的業(yè)務擴展與品牌的建立，吸引投資以擴大企業(yè)規(guī)模，吸引優(yōu)秀人才的加入，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。

(3)在企業(yè)穩(wěn)定成熟時期，進行人文化管理，注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，保持特色，探索競爭優(yōu)勢，做行業(yè)的領導者。

(二)發(fā)展戰(zhàn)略

(1)市場飽和策略：在一定的時間和地域內快速布局，達到門店量最大化，使市場迅速飽和，不給對手留有任何機會。

(2)人才策略：商業(yè)的競爭從某種程度上講就是人才的競爭，重視人才，尊重人才。公司里的每一位員工都是我們的合作伙伴，我們公司是一個大團隊的人為了實現共同的杰出目標而組成的，每個人都要受到尊重和尊嚴的待遇。

(3)服務質量滿意度評估策略：為了更好地完善我們的服務，為了讓我們的新人感受到更多的甜蜜與幸福。在每次舉辦婚禮后我們都要對顧客進行滿意度的測評。以便我們更好地為您服務。

(4)信譽品牌策略：在我公司開展前期，堅持將品牌戰(zhàn)略到底，堅持公司經營理念以及公司信譽，堅持顧客為先，盡最大怒路滿足顧客需求，因為我們一次的努力換來他們一聲甜蜜的回憶。

六、公司管理

(一)公司核心成員：某某、某某、某某等

(二)公司創(chuàng)新機制

本公司著眼發(fā)展以下幾個方面的創(chuàng)新：

(1)觀念創(chuàng)新

創(chuàng)新是一公司成功的靈魂，是公司可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。公司的發(fā)展是需要以不斷的創(chuàng)新與變革來維護的，要想生存就不能停止創(chuàng)新，停止折騰。而一切的創(chuàng)新都源于人的思想觀念的創(chuàng)新，所以觀念的創(chuàng)新更處于公司創(chuàng)新的先行地位。公司只有觀念創(chuàng)新了，公司才能得到長足的發(fā)展。

(2)文化創(chuàng)新

根據公司本身的性質和特點形成公司共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展。組織員工進行公司文化發(fā)展大討論，激發(fā)員工對公司文化的新認識。

(3)服務創(chuàng)新

通過對各類信息的整合，向顧客提供全方位，立體式的服務，同時建立起公司獨特的服務方式，讓顧客感到我們的專業(yè)化，綜合化。樹立起一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切的服務觀念。

(三)運營管理

公司的主營業(yè)務有婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織。各項服務的提供方式如下：

(1)婚禮主持：婚禮主持方面我們采用兩步走戰(zhàn)略，在公司創(chuàng)業(yè)初期，與其他司儀培訓中心，在市場上尋找一些較有名氣的，經驗豐富的婚禮主持達成合作意向。公司一旦接到婚慶業(yè)務就立即聯系婚禮主持人，確定時間地點，價格一般為1000至2000不等。在公司發(fā)展中后期，講會由我們公司自己成立門婚禮主持培訓中心，培訓出自己公司的簽約主持人。我們會邀請語言，禮儀方，主持方面的專家作為主講人。

(2)攝影攝像、婚紗化妝：這兩方面，我們將依托資源，自己招聘攝影及化妝方面的員工，并安排人員對他們進行培訓，我們也將通過與職業(yè)學校的聯合辦學，吸納化妝方面的優(yōu)秀學生做重點培養(yǎng)，合格者直接加入公司。

(3)場地布置：為節(jié)省成本，我們在淡季采用公司員工輪流負責場地布置，此項工作技術含量不高，短暫培訓后即可上崗操作。在旺季及節(jié)假日，我們將會在高校招聘臨時兼職的大學生，由兩位左右的公司員工帶領六名左右的大學生成為一個場地布置小組。對部分優(yōu)秀的大學生，建立長期合作關系，一旦公司需要人手則優(yōu)先錄用他們。

(4)婚車租賃、鮮花樂隊：這兩方面我們不自設部門，我們將會使用與其他婚慶公司長期合作的租賃公司及鮮花店，因為這些公司與我行業(yè)關系良好，價格相對合理，并比市場價略低，公司向汽車租賃公司下訂單后，汽車租賃公司直接將車開到鮮花公司進行汽車的裝飾，之后再按公司要求開到指定地點。

(5)婚宴組織：目前婚慶公司的服務中并不包含婚宴的預定，這就需要新人與酒店進行磋商，但目前很多酒店為了多獲得利潤，往往在酒席中缺斤短兩，或采用質次的原材料，蒙騙消費者。所以我們公司將會對有需求的顧客提供婚宴咨詢服務，同時也會安排資深婚宴顧問陪同顧客前去預定酒席，以免上當受騙。

七、財務分析

(一)財務假設

本公司設在河北省廊坊市。廊坊市政府鼓勵大學生進行創(chuàng)業(yè)，對大學生創(chuàng)業(yè)有許多優(yōu)惠政策。

(二)股本結構

資金投入圖和股本結構圖

股本 資金數量 所占比例

某某 2.5萬 25%

某某 2.5萬 25%

某某 2.5萬 25%

某某 2.5萬 25%

(三)固定資產表

項目 單價 數量 總計

電腦 4000元 1臺 4000元

沙發(fā) 800元 2套 1600元

辦公桌椅 300元 4套 1200元

電話 100元 2臺 200元

服裝、工作牌 200元 4份 800元

其他 3000元 3000元

總計 10800元

(四)公司財務報表

(1) 利潤表

利潤表

編制單位: 某某婚慶公司 2018年2月

單單位：元

項目 行次 本月數 本年累計數

一、主營業(yè)務收入 1 80933 80933

減：主營業(yè)務成本 4 55113 55113

營業(yè)稅金及附加 5 0 0

二、主營業(yè)務利潤(虧損以“—”號填列) 10 25820 25820

加：其他業(yè)務利潤(虧損以“—”號填列 11 0 0

減：銷售費用 14 250 250

財務費用 15 0 0

管理費用 16 3500 3500

三、營業(yè)利潤(虧損以“—”號填列) 18 22070 22070

加：投資收益(虧損以“—”號填列) 19 0 0

營業(yè)外收入 23 0 0

減：營業(yè)外支出 25 0 0

四、利潤總額(虧損以“—”號填列) 27 22070 22070

減：所得稅 28 0 22070

五、凈利潤(虧損以“—”號填列) 30 22070 22070

補充資料：

當期分配給投資者的利潤

(2) 資產負債表

資產負債表

會小企01表

編制單位：某某婚慶公司 2018年11月 單位：元

資產 行次 月初數 月末數 負債及所有者益 (或股東權益) 行次 月初數 月末數

流動資產: 流動負債:

貨幣資金 746500 823683 短期借款

交易性金融資產 交易性金融負債

應收票據 應付票據

應收賬款 應付賬款

預付賬款 預收賬款

應收利息 應付職工薪酬

應收股利 應交稅費

其他應收款 應付利息

存貨 200000 144887 應付股利

其中：消耗性生產物資 其他應付款

一年內到期的非流動資產 一年內到期的非流動負債

其他流動資產 其他流動負債

流動資產合計 946500 968570 流動負債合計 0 0

非流動資產： 非流動負債:

可供出售金融資產 長期借款

持有至到期投資 長期債券

長期應收款 長期應付款

投資性房地產 專項應付款

長期股權投資 預計負債

固定資產 53500 53500 遞延所得稅負債

在建工程 其他非流動負債

工程物資 非流動負債合計 0 0

固定資產清理 負債合計 0 0

生產性生物資產 所有者權益(股東權益)：

油氣資產 實收資本(或股本) 1000000 1000000

無形資產 資本公積

開發(fā)支出 減：庫存股

商譽 盈余公積

長期待攤費用 未分配利潤 22070

遞延所得稅資產 所有者權益(或股東權益)合計 1000000 1022070

其他非流動資產

非流動資產合計 53500 53500

(3) 現金流量表

現 金 流 量 表

編制單位：某某婚慶公司 2018年 單位：元

項 目 行次 注釋 金額

一、經營活動產生的現金流量

銷售商品提供勞務收到的現金 922885

收到的稅費返還 0

收到的其他與經營活動有關的現金 0

現金流入小計 922885

購買商品接受勞務支付的現金 600000

支付給職工以及為職工支付的現金 38555

支付的各項稅費 0

支付的其他與經營活動有關的現金 1802

現金流出小計 640357

經營活動產生的現金流量凈額 282528

二、投資活動產生的現金流量

收回投資所收到的現金 0

取得投資收益所收到的現金 0

處置固定資產無形資產和其他長期資產而收到的現金凈額 0

收到的其他與投資活動有關的現金 0

現金流入小計 0

購建固定資產無形資產和其他長期資產所支付的現金 0

投資所支付的現金 0

支付的其他與投資活動有關的現金 0

現金流出小計 0

投資活動產生的現金流量凈額 0

三、籌資活動產生的現金流量

吸收投資所收到的現金 600000

借款所收到的現金 0

收到的其他與籌資活動有關的現金 0

現金流入小計 600000

償還債務所支付的現金 0

分配股利利潤或償付利息所支付的現金 200000

支付的其他與籌資活動有關的現金 -

現金流出小計 200000

籌資活動產生的現金流量凈額 400000

四、匯率變動對現金的影響 0

五、現金及現金等價物凈增加額 682528

(五)公司盈利能力分析

盈利能力指標

2018年2月17日

a. 總資產報酬率(%) 38.98

b. 凈資產收益率(%) 28.39

c.資本金收益率(%) 62.68

總資產報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產總數

凈資產收益率=凈利潤/平均資產

資金收益率=凈利潤/平均實收資

a.總資產報酬率是用來衡量企業(yè)運用全部資產獲利的能力

b.凈資產收益率體現了投資者進入企業(yè)的自有資本獲取凈收益的能力

c.資本金收益率反映了投資者投入資本金的獲利能力

(六)償債能力分析

因牽手一生婚慶公司在一期投資中大多數資本來自于自籌和法人募集，沒有長期借款，所以這里暫不做分析。

(七)營運能力分析

年份

項目 2018年11月17日

應收帳款周轉率 5.49

流動資金周轉率 1.65

應收帳款周轉率=銷售(營業(yè))收入凈額/平均(應收)帳款余額

流動資金周轉率=銷售(營業(yè))收入凈額/平均流動資產總數

a.應收帳款周轉率是評價公司應收帳款變現速度和管理效率的，我公司在創(chuàng)業(yè)之初，對資金需求較大，在應收帳款的管理方面非常嚴格，從第二年起開始有所松動，為了獲得更多的賒帳收入。

通過上述的財務分析可以表明我公司具有低風險的特性，同時在保證一定投資規(guī)模的情況下，具有迅速擴張的特點，搶先強占婚慶市場，做二十一世紀婚慶市場的領航者。

八.機會與風險

(一)機遇分析

(3)市場潛力大，首先大力做好公關宣傳，一炮打紅，市場潛力即刻爆發(fā)。

(二)風險預測

(1)選擇經營場地的地理位置與婚慶公司的性質是否合理;

(2)對競爭對手的了解不足;

(3)實際投資超過預算;

(4)人們是否接受并歡迎這一觀念;

(5)市場飽和后的困境;

通過我們的努力，相信我們會成為一家著名的婚慶公司，在幫助別人完成人生中一場重要儀式的同時，也讓我們對愛情這一古老而常新且永恒的話題。

公司成立策劃書格式及篇十三

讓更多的人享受生活。

業(yè)務創(chuàng)新和經營手法的創(chuàng)新。

首先我擬與當地的其它大中型廣告公司合作，共同受益，共同承擔風險;其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學生提供實習的場所，又可增強公司的技術人才儲備。

擬定為“江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>

集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。

讓更多的人低成本地享受生活。關于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。

通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼并其它小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。

我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個客戶提供專業(yè)化，科學化的服務。

1、專業(yè)化的廣告服務。

為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢，包括數據調查資料和分析結論，從而使得客戶的投資更合理、科學。成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

2、個性化的業(yè)務服務。

努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司。為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。代理聯系舉行活動所需的禮儀小姐。為客戶提供準確、科學的市場調查。

關于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強的發(fā)展態(tài)勢。20xx年中國廣告經營額達2041.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20xx年，中國經濟開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復蘇。經歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變?yōu)槿蚴袌?。面對空前廣闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。預計十二五期間，我國經濟將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。

洋河作為宿遷城市的副中心、經濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發(fā)、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。

1、學校活動的宣傳。校內各類活動、比賽、檢查宣傳;。

2、洋河新城境內店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快);。

3、機關、企業(yè)、單位、房地產開發(fā)等慶典活動。

目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區(qū)內各企業(yè)、商鋪、經營生產門面業(yè)主。

益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯系及商務談判，建立初步的合作人關系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設公司，能幫助剛剛起步人理清思路。后一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡宿遷的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關系。

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)。

1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮。

方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務，珍視客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務宣傳員。

2、聯絡各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>

3、尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)。

益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\營中積累了經驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、制作設備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?/p>

1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。

初期的業(yè)務內容大體分為：

1、市場服務：市場調查、客戶服務;。

2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作;。

3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃;。

4、廣告攝影：產品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等;。

5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

1、推出數字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯網廣告;。

2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進高新技術的廣告制作項目;。

3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

1、維持經營效率，致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效。

2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產生認同感。

3、在區(qū)域內產生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。