演講稿首先必須開頭要開門見山，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點(diǎn)，中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說(shuō)明、支持你的論點(diǎn)，感染聽眾，然后在結(jié)尾加強(qiáng)說(shuō)明論點(diǎn)或得出結(jié)論，結(jié)束演講。我們想要好好寫一篇演講稿，可是卻無(wú)從下手嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

執(zhí)行力演講稿的篇一

大家好！

我演講的題目是：我所理解的執(zhí)行力。

參加單位關(guān)于執(zhí)行力的演講，我很茫然，不知從何說(shuō)起。于是，想到網(wǎng)友天外來(lái)客的一句經(jīng)典簽名：知之為知之，不知找百度，好家伙，百度上竟然有4140多萬(wàn)條相關(guān)信息讓你目不暇接，由此，我感受到了執(zhí)行力的魅力。愿意借此機(jī)會(huì)，和大家交流一下我所理解的`執(zhí)行力。

一、事無(wú)巨細(xì)，重在執(zhí)行力。

去年，我在博客上發(fā)表了一篇文章，主要是談事情的大小和做事過(guò)程中力度的關(guān)系。我引用了一個(gè)真實(shí)的歷史故事：幾百年前，英國(guó)王理查三世和他的對(duì)手里奇蒙德伯爵亨利要決一死戰(zhàn)了，可國(guó)王發(fā)現(xiàn)他的戰(zhàn)馬卻沒(méi)有掛馬掌，于是，叫衛(wèi)兵找鐵匠，可馬掌釘子恰恰少了一顆湊不上，只好將就了，結(jié)果，在國(guó)王沖鋒的時(shí)候戰(zhàn)馬倒地國(guó)王摔下馬，士兵潰敗…這就是莎士比亞后來(lái)寫的：“馬、馬、馬，一馬失社稷”。

我想借以試圖說(shuō)明事情不分大小，關(guān)鍵是怎樣去做。做不好，再小的事情也會(huì)出大事的。我想，做的過(guò)程就是執(zhí)行力的問(wèn)題了。因?yàn)閳?zhí)行的過(guò)程粗糙、疏忽大意甚至不負(fù)責(zé)任，很可能導(dǎo)致結(jié)果的悲劇。

二、團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力至關(guān)重要。

首先，我想說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，來(lái)自于團(tuán)隊(duì)自身不斷的尋找和改進(jìn)缺陷，而不是一味盯著自己的長(zhǎng)處、追求輝煌的業(yè)績(jī)、經(jīng)常沉浸在成功的喜悅之中。這不禁使我想到了美國(guó)管理學(xué)家彼得提出的木捅原理，用一些長(zhǎng)短不同的木條攢一只木桶，這個(gè)木桶的盛水量不取決于那些最長(zhǎng)或比較長(zhǎng)的木條而取決于那條最短的木條。過(guò)去，有一個(gè)國(guó)王決定2個(gè)兒子中的一個(gè)繼承王位，準(zhǔn)備了2捆一模一樣的長(zhǎng)短不一的木條分別讓他們攢木桶，結(jié)果，一個(gè)兒子直接把木條依照原來(lái)的各自長(zhǎng)短攢成了木桶，另一個(gè)兒子則測(cè)算了所有木條的平均長(zhǎng)度，然后，取長(zhǎng)補(bǔ)短攢了一個(gè)木桶。我想，哪個(gè)兒子繼承王位應(yīng)該有結(jié)果了。

其次，我想說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力產(chǎn)生于表率表現(xiàn)于下屬。戰(zhàn)略與執(zhí)行都是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作。要讓戰(zhàn)略與制度執(zhí)行到底，領(lǐng)導(dǎo)者要親自參與并做出表率作用。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)，齊王喜歡穿紫色衣服，朝廷上下爭(zhēng)相效仿，結(jié)果，造成紫色布料奇缺價(jià)格飆升昂貴，奢靡之風(fēng)盛行。國(guó)王改正了偏愛紫色嗜好，公開表示厭惡紫色，此風(fēng)剎住。于是，我贊成有人的：其一，別拿領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。原因很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)也是相對(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)也有領(lǐng)導(dǎo)。所以，從這個(gè)意義上說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)既是決策者也是執(zhí)行者，對(duì)你的工作對(duì)象而言，你也是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤或用人不當(dāng)，制約和影響著正確的執(zhí)行力。比如，我們的財(cái)政監(jiān)督部門每年都要清理小金庫(kù)。如果機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都是響當(dāng)當(dāng)?shù)恼_執(zhí)行政策者，哪里還有什么小金庫(kù)？11月1日我寫了一篇《庸者和智者的區(qū)別》的文章，引用了三個(gè)例子，其中有南方一個(gè)小城鎮(zhèn)搞什么文化節(jié)的例子，那里的領(lǐng)導(dǎo)用了幾十噸紅色染料把小鎮(zhèn)旁邊石山染紅，結(jié)果，開幕式下大雨沖得滿街流紅水，借以說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)也不都是高明的。我的網(wǎng)友老漁翁提醒我針砭時(shí)弊，會(huì)惹事生非的。實(shí)際上，聰明的領(lǐng)導(dǎo)是善于傾聽下屬意見的，明智的下屬也會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)作為實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的合作者，敢于巧妙的或直言領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決策；其二，別拿領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是氣勢(shì)恢弘的金字塔的較高一層，作為比較低層的你不服從他會(huì)及時(shí)撤換的。聯(lián)想集團(tuán)總經(jīng)理柳傳志認(rèn)為：執(zhí)行力就是把合適的人安排到合適的位置上。于是不難理解《我的兄弟叫順溜》中扮演順溜的王寶強(qiáng)曾經(jīng)是北京某建筑工地的農(nóng)民工。張藝謀導(dǎo)演的電影《一個(gè)都不能少》中，女主角魏敏芝這位來(lái)自河北張家口一個(gè)偏僻小山村的女孩，引起了人們的關(guān)注。那時(shí)，剛上初一的魏敏芝，并不知道這部電影將給她的命運(yùn)帶來(lái)怎樣的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在美國(guó)留學(xué)的她，正專攻導(dǎo)演專業(yè)。她說(shuō)，如果沒(méi)有張藝謀導(dǎo)演，我現(xiàn)在可能在養(yǎng)豬。1960年，哈佛大學(xué)的羅森塔爾博士曾在加州一所學(xué)校做過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)，三個(gè)優(yōu)秀的教師教三個(gè)都是優(yōu)秀學(xué)生的班級(jí)，一年后，三個(gè)班級(jí)在同年部各方面都領(lǐng)先。其實(shí)，教師和學(xué)生都是隨機(jī)抽取的，只是他們自己不知道罷了…可見，世上本沒(méi)有什么天才，所謂的天才就是靠自己抓住機(jī)遇，樹立信心，借助于外力，發(fā)掘出自身內(nèi)在的潛力從而改變自己的命運(yùn)，那些非天才們只不過(guò)是讓自己的潛力繼續(xù)隱藏罷了。而領(lǐng)導(dǎo)正是扮演外力和幫助樹立信心、挖掘潛力的特殊角色，通常我們叫他伯樂(lè)。

地球有生命40多億年了，晚期智人的產(chǎn)生距今也有10萬(wàn)年了，與之相比，一個(gè)人的一生實(shí)在短暫，而一個(gè)人一生中有效的工作時(shí)間更是短暫，在短暫的有效的工作時(shí)間內(nèi)，能做到自己喜歡的或擅長(zhǎng)的工作的機(jī)遇更是微乎其微。所以，從這個(gè)意義上說(shuō)，我們中多數(shù)人都在積極從事著自己不喜歡或不擅長(zhǎng)的工作，那為什么很多人的工作卓有成效呢？一句話，環(huán)境造就人。所以，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，有效的執(zhí)行力的前提就是愛崗敬業(yè)，否則，你將面對(duì)生存的危機(jī)。

前年，我們局機(jī)關(guān)發(fā)了幾本書，記得有《細(xì)節(jié)決定一切》、《沉思錄》，今年又發(fā)了《擁抱成功》等，都對(duì)提高個(gè)人的執(zhí)行力起到積極的作用。如何提高個(gè)人的執(zhí)行力呢？我認(rèn)為：

一是要加強(qiáng)自身修養(yǎng)和技能。俗話說(shuō)，打鐵先要本身硬?！冻了间洝肥切薜碌臅?，總理都愛不釋手，一個(gè)人的品德、職業(yè)道德和社會(huì)公德決定著執(zhí)行力的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。再此不再贅述。技能是執(zhí)行力的錢，沒(méi)有或缺乏技能是無(wú)法優(yōu)異完成執(zhí)行力的。十九世紀(jì)初，福特公司一臺(tái)電機(jī)發(fā)生故障，行家多次“會(huì)診”均無(wú)結(jié)果。德國(guó)科學(xué)家斯坦門茨被請(qǐng)了來(lái)，觀察了三天，在一臺(tái)電機(jī)外客上畫一道線，告訴技術(shù)人員，將電機(jī)線圈減少16匝…費(fèi)用單是這樣填寫的，畫一道線，1美圓；知道在哪里畫，9999美圓。既尊重自己的知識(shí)、尊重自己的價(jià)值，又能讓福特公司經(jīng)理在付款時(shí)知道技能的重要和技能的價(jià)值?！稉肀С晒Α窌?34頁(yè)有一篇文章叫《成功就是將一件事情做到及至》，寫一名叫曹祥云的普通搬運(yùn)工人經(jīng)過(guò)刻苦努力，把插車開到3分鐘開啟30個(gè)啤酒瓶蓋的及至，在停電的關(guān)鍵時(shí)刻用插車裝運(yùn)貨物，為公司挽回了高額損失?？梢姡陨淼男摒B(yǎng)和技能是執(zhí)行力制勝的法寶。有一個(gè)長(zhǎng)線變短的故事很有啟發(fā)，如何在不涂抹地上現(xiàn)有線段的同時(shí)，讓這條線變短？那只有在這條線的旁邊另畫一條更長(zhǎng)的線…可見，如何使自己更強(qiáng)，才是解決問(wèn)題的根本。”

二是要注意細(xì)節(jié)。209月，我寫了一篇文章《也談細(xì)節(jié)》，列舉了汪中求寫的《細(xì)節(jié)決定一切》中的例子，醫(yī)學(xué)教授用手指沾玻璃杯中尿液吮吸，學(xué)生效仿，結(jié)果教授說(shuō)學(xué)生膽大做到了但心不細(xì)，教授是用中指攪動(dòng)尿液而吮吸了食指…可見，細(xì)節(jié)有時(shí)候往往決定結(jié)果的產(chǎn)生，忽略了細(xì)節(jié)，過(guò)程就會(huì)有偏差，執(zhí)行力就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的結(jié)果。

三是要改掉不良習(xí)慣。人們的不良習(xí)慣很多，比如：盲目的從眾性、不負(fù)責(zé)任的隨意性、還有動(dòng)搖性、浮躁性。

沈陽(yáng)行政學(xué)院馮國(guó)際教授舉例，一個(gè)人站在大街上仰望天空，很多人佇足效仿，其實(shí)，那個(gè)人是流鼻血了…是盲目的從眾影響了執(zhí)行力。

小和尚學(xué)剃頭，開始用冬瓜，師傅教完后就隨手將刀子插在冬瓜上，小和尚也效仿，結(jié)果，學(xué)會(huì)了手藝，忘記了改壞習(xí)慣，第一次剃頭就將刀子關(guān)在了師傅的禿頭上…是不負(fù)責(zé)任的隨意毀了小和尚的手藝。

有個(gè)父子騎驢的故事。父子牽一頭瘦驢趕集，聽信了多位路人指點(diǎn)：子騎不孝、父騎心狠、同騎虐待瘦驢、抬驢過(guò)橋結(jié)果淹死了驢…可見，一個(gè)人沒(méi)有主見，被別人的意見所左右，是動(dòng)搖害了執(zhí)行力。

記得前幾年有個(gè)高考作文題，根據(jù)漫畫作文。畫面上一個(gè)人挖井，挖了深淺不同五個(gè)坑，下面都有水，哪個(gè)也沒(méi)挖到水位，那個(gè)人的結(jié)論是，此處無(wú)水…是浮躁害了他，浮躁就是急噪、不沉穩(wěn)、缺乏韌性和毅力。

四是要放下包袱，忘卻煩惱。我曾經(jīng)寫過(guò)一篇文章，叫《一本必讀的書》，我寫道：這本書的名字叫《煩惱》，它無(wú)時(shí)不在，無(wú)事不在，無(wú)處不在。只要你有意識(shí)，就有它。()說(shuō)它是書，它無(wú)形，象霧象雨又象風(fēng)。說(shuō)它不是書，每個(gè)人卻每時(shí)每刻都在翻閱著。其實(shí)，你沒(méi)有必要回避它，中醫(yī)理論認(rèn)為，人有七情六欲，即：““喜、怒、憂、思、悲、恐、驚”和“生、死、耳、目、口、鼻”前者是心態(tài)反映，后者是生理需求，由于有了這些，必然產(chǎn)生煩惱，生活的高手是從容面對(duì)現(xiàn)實(shí)，巧妙化解煩惱。有一個(gè)老人非常喜歡留胡子，經(jīng)常引以為驕傲，一天，一個(gè)小孩子問(wèn)他，晚上睡覺(jué)時(shí)候，是把胡子放到被的外面舒服還是放到里面舒服？從此，老爺爺總是反復(fù)放胡子，怎么也覺(jué)得不舒服，于是，剃光了胡子…其實(shí)，世上本無(wú)事，庸人自擾之，庸者和智者的區(qū)別就在于：前者把簡(jiǎn)單的問(wèn)題弄復(fù)雜了，后者把復(fù)雜的問(wèn)題整簡(jiǎn)單了，正確的執(zhí)行力永遠(yuǎn)屬于智者。

“高度決定視野”。我認(rèn)為，正確的執(zhí)行力就是高度，良好的成果就是視野，執(zhí)行力越高，成果就會(huì)越顯著、越輝煌！

謝謝大家！

執(zhí)行力演講稿的篇二

ladiesandgentlemen：

大家晚上好！

今天人來(lái)的真不少，人山人海。我知道大家是來(lái)看我的，我很欣慰。剛下去一個(gè)高白帥小伙，現(xiàn)在上來(lái)一個(gè)矮矮胖胖的，給大家造成視覺(jué)沖擊效果了，有點(diǎn)不好意思，我有點(diǎn)小害羞哈，希望大家多多擔(dān)待，多多包涵??！8點(diǎn)了，我爭(zhēng)取早點(diǎn)結(jié)束我的演講，不耽誤大家的晚上活動(dòng)。今天在這里，我結(jié)合參加執(zhí)行力學(xué)習(xí)，淺談下我的收獲。

大家全很熟悉我，按照規(guī)矩。我還是得先介紹下我自己，我叫孫斌，孫是孫新的孫，斌是呂斌的斌。我的閨房就在隔壁，歡迎大家來(lái)串門。送禮的不要來(lái)了，做媒的熱烈歡迎，有煙酒伺候。

說(shuō)說(shuō)培訓(xùn)發(fā)生的事，從接到通知到現(xiàn)在，我心情還是忐忑的，我一看名單，趙平（造平）、孫斌。哎！是什么事情被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了。我得檢討啊，我真也沒(méi)干幾件壞事。我坦白從寬好了，因?yàn)榭咕軓膰?yán)嘛！感謝行政中心，給我一個(gè)表白的機(jī)會(huì)。我絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。

執(zhí)行力，這個(gè)話題啊一直是公司關(guān)心的事情。龍總每次開會(huì)必提加強(qiáng)執(zhí)行力。呂總在春節(jié)培訓(xùn)后，說(shuō)的第一句感悟：執(zhí)行決定成敗。感謝朱書記這次安排我們集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)。我想代表，（諸位領(lǐng)導(dǎo)，征求下意見，我能代表一下大家不？沒(méi)人響應(yīng)）那我，我代表孫斌同志，感謝行政中心的辛苦付出，精心安排。

龍總?cè)ツ曩I了一本書，余世維老師的《贏在執(zhí)行》。我交代，后來(lái)那本書我偷過(guò)來(lái)看了一天。狡辯一下，著名的偉大學(xué)者孔乙己先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，讀書人偷書不叫偷。

《贏在執(zhí)行》書中，余世維老師提出了一個(gè)尖銳的問(wèn)題：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足！

什么叫執(zhí)行力？剛剛下去的那個(gè)高富帥有很好的解釋。我簡(jiǎn)單用一句話發(fā)表下我的見解：

執(zhí)行力就是部門或個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行企業(yè)決策的能力！部門有好的執(zhí)行力，是由部門內(nèi)一個(gè)個(gè)高效執(zhí)行力的部門成員組成。龍騰的高效執(zhí)行力，是由在坐的各位組成（請(qǐng)?jiān)谧母魑痪⒔o自己一點(diǎn)掌聲鼓勵(lì)）。

談執(zhí)行力，引生一個(gè)問(wèn)題，怎么樣成為一個(gè)具有高效執(zhí)行力的人？

通過(guò)這次連云繞老師培訓(xùn)課程。我得到一個(gè)啟發(fā)，大家全很熟悉一個(gè)詞，“伸手要錢”，出門的時(shí)候我們就不會(huì)忘了，一想伸手要錢。摸摸口袋，身份證，手機(jī)，鑰匙，錢包，在不在身上。

從自我出發(fā)，我就在琢磨，結(jié)合我自己，我也想想，人家能想到，我應(yīng)該也能做到一點(diǎn)。

我歸納我的行動(dòng)做事方式，我總結(jié)了四個(gè)字“嚴(yán)、實(shí)、快、報(bào)”我應(yīng)該從4個(gè)方面加強(qiáng)。

第一個(gè)是“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。我坦白有時(shí)候我比較粗心，還有點(diǎn)小賴。我平時(shí)有600多雙襪子，我習(xí)慣用洗衣機(jī)來(lái)洗。向日光燈保證，以后我加強(qiáng)。

第二個(gè)是“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。大家分工各有不同，只要踏實(shí)能干，肯定能干出一番事業(yè)。我們工程中心胡總，采購(gòu)總監(jiān)佟總就是我們學(xué)習(xí)的榜樣。（向你們致敬）。

第三個(gè)是“快”，提高辦事效率。辦公室5s管理規(guī)定，講究“今日事，今日畢”，分清大小，快速解決。也是連老師多次在講課中提到的“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。向日光燈保證，以后我加強(qiáng)。

第四個(gè)是“報(bào)”，報(bào)就是匯報(bào)，反饋。連老師講的幾個(gè)匯報(bào)的節(jié)點(diǎn)：在工作結(jié)束時(shí)；在異常節(jié)點(diǎn)時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)感興趣點(diǎn)時(shí)，在工作重要節(jié)點(diǎn)時(shí)。

匯報(bào)，反饋。通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)為是非常重要的環(huán)節(jié)。我希望大家一起加強(qiáng)。我們上午開質(zhì)量分析會(huì)，謝總總結(jié)時(shí)講到，希望每個(gè)人在工作中，多往前邁一步。這樣事情成功會(huì)更有保障。想對(duì)應(yīng)的，我們?cè)诠ぷ髦校邮艿筋I(lǐng)導(dǎo)任務(wù)時(shí)，我們應(yīng)該多主動(dòng)的多匯報(bào)，多溝通，這樣才更能把事情完美處理。我們也從中學(xué)習(xí)到了做事方式，得到了成長(zhǎng)。

我再次坦白，我在這方面，有不良習(xí)慣。事情沒(méi)辦理好，我會(huì)第一時(shí)間匯報(bào)；事情辦好了，我往往不會(huì)去說(shuō)，等著領(lǐng)導(dǎo)想起來(lái)了來(lái)問(wèn)。向日光燈保證，以后我加強(qiáng)。

最后我想說(shuō)一點(diǎn)，我們每個(gè)人的思想、角度、高度、全有所不同，看待問(wèn)題自然也不同，但我相信我們龍騰照明，不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是龍騰大家庭的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的。企業(yè)有了，我們才能擁有個(gè)人的榮譽(yù)、利益。

引用龍總一句話：龍騰的發(fā)展源于每個(gè)員工的創(chuàng)造，我會(huì)讓每一位員工快樂(lè)工作，擁有尊嚴(yán)，分享成果。

我愿意跟大家一起奉獻(xiàn)青春。我要表白，我很愛龍騰。當(dāng)然這個(gè)龍騰，不是說(shuō)的龍總家公子龍騰，我坦白我還是喜歡姑娘的。

謝謝！希望大家有一個(gè)美好的夜晚！掌聲可以響起來(lái)了！

（掌聲響一點(diǎn)會(huì)更好，我今天晚上將得到一個(gè)美好夜晚。）。

執(zhí)行力演講稿的篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、朋友們：

大家好！

很高興能在這里與大家共同交流、探討、學(xué)習(xí)。我演講的題目是《讓執(zhí)行力充滿激情》，希望能與大家共勉。說(shuō)起執(zhí)行力，讓我想起美國(guó)作家費(fèi)拉爾.凱普的《沒(méi)有任何借口》這本書?！皼](méi)有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校奉行的行為準(zhǔn)則，它要求每個(gè)學(xué)員都必須想盡辦法去完成任何一項(xiàng)上級(jí)交辦的任務(wù)，而不是把時(shí)間浪費(fèi)在尋找不能完成的借口。西點(diǎn)的核心價(jià)值就在于此，就在于沒(méi)有任何借口所體現(xiàn)出的一種責(zé)任心，一種高度的敬業(yè)精神，一種完美的執(zhí)行力。而完美的執(zhí)行力，正是我們做好辦公室工作所迫切需要的，正是我們深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀最切實(shí)際的落腳點(diǎn)。哪我們?cè)鯓尤プ非笸昝赖膱?zhí)行力呢？我認(rèn)為，就是靠激情。

事業(yè)中，同樣需要激情。當(dāng)前，彭山的發(fā)展，正處于艱難爬坡、負(fù)重前行的關(guān)鍵時(shí)刻，正處于快則進(jìn)、慢則退的十字路口，要度過(guò)難關(guān)，止滑回升，要實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”等各項(xiàng)既定目標(biāo)，我們必須要擁有強(qiáng)大而充滿激情的執(zhí)行力。

有人會(huì)說(shuō)，執(zhí)行力就是一絲不茍的把自己的本職工作干好，不須要什么激情。但我要說(shuō)，你錯(cuò)了。這里，我想起一個(gè)故事：有兩個(gè)年青人正在建筑工地上勞動(dòng)，有人就問(wèn)：“你們?cè)谧鍪裁茨?？”一個(gè)人答道：“我在砌磚”；而另一個(gè)人驕傲地告訴他：“我，在建一座宮殿?！?，同樣是砌磚，兩個(gè)人的工作心態(tài)卻是截然不同的。第一個(gè)人把砌磚當(dāng)成目標(biāo)，工作自然索然無(wú)味，若干年后他仍就是個(gè)砌磚工；而第二個(gè)人，心中懷揣建造宮殿的激情，若干年后，他已成為法國(guó)赫赫有名的建筑大師。

當(dāng)前，我們正處于一個(gè)激情燃燒的時(shí)代，改革的壯舉、發(fā)展的機(jī)遇，每時(shí)每刻都在為激情之士提供大展身手的舞臺(tái)。我們這里所說(shuō)的激情，不是頭腦發(fā)熱、盲目蠻干，而是在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的主動(dòng)作為；不是一時(shí)的感情沖動(dòng)、虎頭蛇尾，而是可持續(xù)發(fā)展中的堅(jiān)韌不拔；更不是個(gè)人生活的浪漫多情，而是對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求。90年代，國(guó)家還不允許私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入汽車制造行業(yè)，但有一個(gè)年輕人卻冒著萬(wàn)貫家產(chǎn)打水漂的危險(xiǎn)，憑著對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)的熱愛，自己動(dòng)手拆解、研究汽車結(jié)構(gòu)，開始了獨(dú)立研究轎車制造。在一次中央領(lǐng)導(dǎo)視察地方時(shí)，他鼓足勇氣說(shuō)：能不能給我一個(gè)失敗的機(jī)會(huì)！這個(gè)冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行激情創(chuàng)業(yè)的年輕人就是現(xiàn)在的吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福。給我一個(gè)失敗的機(jī)會(huì)！這句響亮的話給我們留下很多值得思考的東西。是啊，成功女神并不垂青所有的人，但只要我們充滿激情，參與、嘗試，即使沒(méi)有成功，我們同樣會(huì)感受到過(guò)程中的快樂(lè)！

工作中最優(yōu)秀的人，不一定是能力最強(qiáng)的人，維有充滿激情，具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，才是干成事業(yè)的關(guān)鍵。世上只有一個(gè)天才貝多芬，也只有一個(gè)神童莫扎特，更多的人是用激情，用執(zhí)行力化平淡為輝煌。

古之成大事者,不惟有超世之才,亦有堅(jiān)忍不拔之志！主宰世界的是你，放棄世界的仍然是你，只要我們充滿激情，只要我們有強(qiáng)大的執(zhí)行力，我們就一定會(huì)成功，一定會(huì)做得更好！

人是要有一點(diǎn)精神的，奮斗者是要有激情的。有激情才能產(chǎn)生熱愛，熱愛才能徹底的執(zhí)行。我們的事業(yè)要推向前進(jìn)，就是需要這樣一支永遠(yuǎn)充滿激情的團(tuán)隊(duì)。

讓我們以更加振奮的精神，更加十足的干勁，更加扎實(shí)的作風(fēng)，時(shí)刻保持昂揚(yáng)向上的銳氣，知難而進(jìn)的勇氣，爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣，把全部的心思和干勁用在想事、謀事、干事上。

讓激情搏動(dòng)心弦，讓激情蕩氣回腸，讓我們的青春在充滿激情的辦公室事業(yè)中燃燒！

讓我們用火紅的青春去譜寫激情的歲月，用無(wú)限的熱誠(chéng)和摯愛融進(jìn)彭山加快發(fā)展的事業(yè)之中，用強(qiáng)大的執(zhí)行力構(gòu)建更加優(yōu)秀的辦公室團(tuán)隊(duì)，去創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天！謝謝大家！

執(zhí)行力演講稿的篇四

求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干是我們黨的思想路線的核心內(nèi)容。求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的核心就是堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，擺正同人民群眾的關(guān)系。只有牢記黨的宗旨，堅(jiān)持一切從人民利益出發(fā)，以最廣大人民的根本利益為最高標(biāo)準(zhǔn)，才能從根本上做到求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)執(zhí)政目標(biāo)、達(dá)成執(zhí)政使命的重要保障，也是一個(gè)國(guó)家公務(wù)人員政治品格和領(lǐng)導(dǎo)水平的表現(xiàn)。從根本上講，黨的執(zhí)政能力就是貫徹落實(shí)黨的理論、路線、方針、政策的能力。

當(dāng)前，正值**推進(jìn)“四個(gè)跨越”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的關(guān)鍵時(shí)期，在客觀上要求全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)**實(shí)現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展過(guò)程中，一如既往地發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高。

領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高，首先就要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高學(xué)習(xí)能力，在思想上深刻認(rèn)識(shí)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的重要性，把求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神和作風(fēng)貫穿到工作之中，提高戰(zhàn)斗力，提高拒腐防變能力，提高執(zhí)行能力。

領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高，就要保持實(shí)事求是的工作作風(fēng)。就是要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，量力而行，珍惜民力，堅(jiān)決不脫離實(shí)際；要堅(jiān)持察實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、見實(shí)效。要依法行政，提高科學(xué)民主決策水平，消除那種有法不依、以言代法的現(xiàn)象，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，把黨的方針政策落到實(shí)處，把推進(jìn)工作、加快發(fā)展的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高，就要有事半功倍的執(zhí)行藝術(shù)。執(zhí)行力的檢驗(yàn)就是看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作是否有成效、是否出高效、是否讓人民滿意、是否促進(jìn)了發(fā)展。當(dāng)前，在推進(jìn)**“四個(gè)跨越”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的進(jìn)程中，就需要我們深入鉆研政策，嚴(yán)格把握政策，善于把上級(jí)精神和工作實(shí)際相結(jié)合，把所學(xué)的理論知識(shí)和所做的實(shí)踐工作相結(jié)合，探索出新的執(zhí)行方法，事半功倍地開展工作，謀劃發(fā)展。要勤于調(diào)查研究，多謀善斷，提高執(zhí)行藝術(shù)，準(zhǔn)確把握事情發(fā)展“脈搏”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、科學(xué)分析問(wèn)題，圓滿解決問(wèn)題，切忌“好心辦壞事”、“事與愿違”現(xiàn)象發(fā)生。

在推進(jìn)**“四個(gè)跨越”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的進(jìn)程中，當(dāng)前我市正開展的“五創(chuàng)”聯(lián)動(dòng)工作是一個(gè)有力的抓手，今年又是“五創(chuàng)”聯(lián)動(dòng)的關(guān)鍵年、決戰(zhàn)年。我們要以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓為契機(jī)，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，大力提升執(zhí)行力，嚴(yán)格按照“一創(chuàng)優(yōu)先、五創(chuàng)聯(lián)動(dòng)”的工作思路，對(duì)照“爭(zhēng)分達(dá)標(biāo)”最終要求，逐月細(xì)化項(xiàng)目、責(zé)任和進(jìn)度安排，深化創(chuàng)建工作內(nèi)涵，把“五創(chuàng)”工作向社區(qū)、庭院、家庭輻射和延伸，積極動(dòng)員全社會(huì)力量推進(jìn)創(chuàng)建工作，確保我市“五創(chuàng)”工作一次性成功，實(shí)現(xiàn)**又好又快的發(fā)展！

執(zhí)行力演講稿的篇五

《致加西的信》作為傳世百年的企業(yè)管理經(jīng)典之作，這樣一本薄薄的小冊(cè)子，沒(méi)有華麗的語(yǔ)言修飾、沒(méi)有離奇的故事情節(jié)，卻蘊(yùn)含著巨大的激勵(lì)與啟迪，傳遞著深刻的真理--這就是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力源泉，即忠誠(chéng)勤奮、愛崗敬業(yè)、主動(dòng)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

忠誠(chéng)，是一種境界更是一種行為。唯有忠誠(chéng)才有勤奮，而勤奮是成功的唯一途徑。對(duì)于我們xx事業(yè)的每個(gè)職員，忠誠(chéng)于xx事業(yè)，就是忠誠(chéng)于黨和國(guó)家、忠誠(chéng)于人民。強(qiáng)化責(zé)任，恪盡職守，以大局為重，不計(jì)個(gè)人得失。敬業(yè)是認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、是一種責(zé)任、一種美德。只有愛崗敬業(yè)，才能履行職責(zé)，把工作做到最好。即使在工作中遇到挫折，也能擺正心態(tài)，顧全大局，敢于擔(dān)當(dāng)，不折不扣的做好工作。

執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行能力和團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的直接體現(xiàn)。個(gè)人是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要組成部分，團(tuán)隊(duì)則是企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中關(guān)鍵的執(zhí)行部分，要發(fā)揮n個(gè)1相加后大于n的能量，才是成功的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)足夠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)都不可缺少。危機(jī)和憂患正是團(tuán)隊(duì)精神形成的外在客觀因素，有助于團(tuán)隊(duì)的覺(jué)悟和凝聚，一旦達(dá)到同仇敵愾的思想境界，也就激發(fā)了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，每一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)其內(nèi)部都有這樣一種強(qiáng)烈的執(zhí)行力文化，從骨干到每個(gè)職工，都注重承諾、強(qiáng)調(diào)責(zé)任心，大家各司其職、各盡所長(zhǎng)，為了一致的目標(biāo)而奮斗，這一切都是執(zhí)行力文化的具體表現(xiàn)。

提到"團(tuán)隊(duì)"，我聯(lián)想到最能詮釋這個(gè)概念的一個(gè)神奇物種美洲行軍蟻，雖然每一只行軍蟻都非常小，一滴水就可以將它沖走或者淹死，但是它們合起來(lái)就具備驚人的力量。碰到溝壑，前面的會(huì)毫不遲疑的沖下去，好像蓋房子夯實(shí)基礎(chǔ)一樣將溝壑填平讓大軍通過(guò);遇到大河攔路或火災(zāi)封路，就互相咬在一塊，形成一個(gè)巨大的螞蟻團(tuán)，工蟻在外圈，兵蟻和小螞蟻在里面，抱團(tuán)闖過(guò)去。這種場(chǎng)面很悲壯，會(huì)犧牲很多成員，但是沒(méi)有螞蟻會(huì)退縮。西方的圣經(jīng)也曾借用螞蟻的智慧，說(shuō)螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它們組成的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍。個(gè)體弱沒(méi)有關(guān)系，與伙伴精誠(chéng)協(xié)作，就能變成巨人。小小昆蟲為整體的生存所展現(xiàn)的如此英雄氣概，強(qiáng)烈堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)精神，怎能不令人動(dòng)容?螞蟻的精神值得我們永遠(yuǎn)銘記學(xué)習(xí)。勢(shì)如卷席，勇不可擋，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無(wú)堅(jiān)不摧，同樣對(duì)我們拼搏職場(chǎng)的職員個(gè)體和團(tuán)隊(duì)是一種重要的啟迪，不僅要學(xué)習(xí)螞蟻分工協(xié)作的精神，還要學(xué)習(xí)螞蟻團(tuán)結(jié)拼搏、共同奮斗的精神，惟有這樣，我們才能營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保在行業(yè)領(lǐng)先的位置。

綜上所述，在工作中每名員工個(gè)體要不斷增強(qiáng)責(zé)任心，組成有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，才能提高執(zhí)行力，成為優(yōu)秀的"送信人"、優(yōu)秀的"送信團(tuán)隊(duì)"。

執(zhí)行力演講稿的篇六

習(xí)總書記說(shuō)過(guò)“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”.俗話也說(shuō)“光說(shuō)不練假把式，實(shí)踐才能出真知?！边@些都告訴我們，不能紙上談兵，要腳踏實(shí)地，真正熱愛自己的工作，才能擁有較強(qiáng)的執(zhí)行力，成為一名真正的實(shí)干家。

當(dāng)前，華山旅游的發(fā)展正處于追趕超越、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，要抓住歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)，必須擁有強(qiáng)大而又迅速落地的執(zhí)行力。

執(zhí)行力，它是一種優(yōu)秀的工作能力，是一種愛崗敬業(yè)的職業(yè)習(xí)慣，是一種嚴(yán)格要求自己的思想意識(shí)，是在企業(yè)管理體制下的自我約束力。而完美的執(zhí)行力，也正是我們做好日常工作所迫切需要的。

2017年春節(jié)期間，氣溫驟降，手套棉帽等保暖用品一搶而空，一個(gè)來(lái)自昆明的三口之家，由于沒(méi)有買到保暖用品，而在寒風(fēng)中凍得瑟瑟發(fā)抖，我們的銷售員看在眼里、急在心里，在銷售點(diǎn)安頓好游客之后，立即將游客的困難及需求反映給機(jī)關(guān)辦公室，此時(shí)天色已晚，但領(lǐng)導(dǎo)立即安排人員調(diào)配物資，僅僅十分鐘之余，便將我們?nèi)A山服務(wù)的溫暖包裹在了游客身上和心理。游客激動(dòng)地緊握著銷售員的手說(shuō)道：“太感謝了，不愧是5a景區(qū)??！”.在這件小事上，管理者與一線人員緊密配合，保證了執(zhí)行力的迅速落地，及時(shí)解決了游客所急，維護(hù)了華山景區(qū)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象。類似這樣平凡的事情每天都在身邊上演，卻充分反映了執(zhí)行力的時(shí)效性。

執(zhí)行力的時(shí)效性，不是頭腦發(fā)熱、盲目蠻干，而是理性的主動(dòng)作為；不是一時(shí)的感情沖動(dòng)、虎頭蛇尾，而是一種堅(jiān)韌不拔；更不是個(gè)人生活的浪漫多情，而是對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求。我們要用實(shí)干，用執(zhí)行力，化平淡為輝煌。

上個(gè)月，我公司成功舉辦了華山戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品發(fā)布及簽約儀式，這讓我對(duì)執(zhí)行力有了更深刻地認(rèn)識(shí)。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣。執(zhí)行力就是深入理解和貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行力就是盡職盡責(zé)、不折不扣按時(shí)完成工作任務(wù)。為了舉辦好此次會(huì)議，工作人員趕時(shí)間、趕進(jìn)度，加班修改會(huì)議稿、校對(duì)視頻資料，布置展廳，極盡全力將工作做到最細(xì)致。盡管前一天連續(xù)彩排到凌晨1點(diǎn)，可是第二天天未亮，我們的工作人員又到達(dá)會(huì)場(chǎng)，開始了會(huì)前的最后檢查工作，包括每一雙鞋的分類擺放、每一位嘉賓的座位安排確認(rèn)。當(dāng)各位領(lǐng)導(dǎo)走上舞臺(tái)中央，按下啟動(dòng)球的那一刻，同事們都感動(dòng)的熱淚盈眶。產(chǎn)品公司一路走來(lái)，一路壯大，這期間經(jīng)歷千辛萬(wàn)苦，正是靠大家高效的執(zhí)行力，從一點(diǎn)一滴小事做起，腳踏實(shí)地，才有今天的進(jìn)步。

我們的事業(yè)要推向前進(jìn)，需要一支永遠(yuǎn)充滿拼勁的團(tuán)隊(duì)。有拼勁才能產(chǎn)生熱愛，熱愛才能徹底的執(zhí)行。我們要以更加振奮的精神，更加扎實(shí)的作風(fēng)，更加十足的干勁，時(shí)刻保持昂揚(yáng)向上的銳氣，知難而進(jìn)的勇氣，爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣，把心思和干勁用在想事、謀事、干事上。

讓挑戰(zhàn)搏動(dòng)心弦，讓成長(zhǎng)蕩氣回腸，讓我們新一代華山人充滿高效執(zhí)行力，去拼搏，去燃燒，讓我們把無(wú)限的熱誠(chéng)和摯愛融進(jìn)華山旅游跨越式發(fā)展的事業(yè)之中，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，我堅(jiān)信，有了你，我，他，華旅集團(tuán)將步入佳境，華山景區(qū)的明天會(huì)更加燦爛輝煌！

執(zhí)行力演講稿的篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同志們：

何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任感，那么他無(wú)干什么事都不會(huì)積極主動(dòng)，更不會(huì)盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負(fù)責(zé)的精神。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)娶得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。踏實(shí)勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、紙上談兵的毛玻無(wú)論在企業(yè)管理還是在個(gè)人生活中都要如此。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎?！币虼耍岣邎?zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。無(wú)論做什么事，不要經(jīng)?！暗纫粫?huì)”“以后再說(shuō)吧”，這樣將一事無(wú)成。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

總之，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功!

我的演講結(jié)束了，謝謝大家!

執(zhí)行力演講稿的篇八

大家好！

我演講的題目是《安全管理與執(zhí)行力》。

在中國(guó)古典名著《三國(guó)演義》中，有兩個(gè)故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝，讓人回味無(wú)窮。在這兩個(gè)事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結(jié)果。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請(qǐng)戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行軍令，一個(gè)礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無(wú)從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對(duì)待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面，還是因?yàn)樵趯?duì)待處理關(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出，那就是諸葛亮對(duì)軍令狀的處理執(zhí)行力存在問(wèn)題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)，如果在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以至于造成無(wú)法彌補(bǔ)的后果，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營(yíng)就是一個(gè)最終教訓(xùn)。

“以人為本，安全第一”是電力企業(yè)必須堅(jiān)持的方針和信守的規(guī)則。如果在“以人為本，安全第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒，那將會(huì)給員工、企業(yè)和社會(huì)造成巨大的傷害，最終必會(huì)釀成嚴(yán)重苦果。借古論今，電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，除了要具備安全生產(chǎn)條件，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外，其活動(dòng)過(guò)程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是：“以人為本，安全第一”。以人為本，就是維護(hù)職工群眾的根本利益，要把保護(hù)職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全第一，就是要把保護(hù)職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來(lái)說(shuō)，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人，安全違章操作是人，安全監(jiān)督管理是人，安全管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此，作為活動(dòng)主體的人，在對(duì)待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。

安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個(gè)必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，是安全決策層、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問(wèn)題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對(duì)待安全規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認(rèn)為，安全管理工作要做到萬(wàn)無(wú)一失、有效控制，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)十分迫切，而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實(shí)具體體現(xiàn)是在各級(jí)組織及人員對(duì)待安全工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨。

一是誠(chéng)信管理。安全管理需要誠(chéng)信。何為誠(chéng)信？許慎在《說(shuō)文》中說(shuō)：“誠(chéng)，信也”，“信，誠(chéng)也”，二者在本意上是相通的。誠(chéng)的基本含義就是誠(chéng)實(shí)不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠(chéng)于自己和誠(chéng)實(shí)地對(duì)待他人的雙重規(guī)定。而信的基本含義是信守諾言，說(shuō)到做到。誠(chéng)信，既是一種個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為規(guī)范。中華民族素來(lái)守信重諾，上至王者的“君無(wú)戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理貴在誠(chéng)信。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠(chéng)信待民，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應(yīng)付上級(jí)，應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實(shí)事求是，規(guī)范安全控制，構(gòu)建安全屏障，營(yíng)造安全氛圍，提高隊(duì)伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠(chéng)信素質(zhì)。

二是責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無(wú)論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì)都是一種稀缺的品格資源，因?yàn)橄∪保愿裢庥袃r(jià)值。然而在評(píng)論、譏諷、戲說(shuō)、調(diào)侃各類成敗弊病時(shí)，似乎全然沒(méi)有自己的責(zé)任，這是一種悲哀。社會(huì)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾，用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)公司出臺(tái)并頒布實(shí)施了一系列的規(guī)程、規(guī)定，對(duì)系統(tǒng)安全工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范。進(jìn)一步要求各級(jí)決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任。

安全管理與執(zhí)行力的演講稿,標(biāo)簽：關(guān)于安全的演講稿,安全演講稿,。

三是細(xì)實(shí)管理?！逗鬂h書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于細(xì)微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手，安全管理的.執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到生產(chǎn)的全過(guò)程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行，要作到細(xì)實(shí)管理，小題大做，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實(shí)效。安全源于精細(xì)，事故出自隨意。安全管理，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。實(shí)踐表明，安全管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng)，需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說(shuō)：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球。我們要說(shuō)：給安全工作一種順暢的執(zhí)行力，安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢(shì)。

執(zhí)行力演講稿的篇九

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是來(lái)自客服部的xx，今天我演講的題目是《提高執(zhí)行力，做一名追求完美的xx人》。

正值春意綿綿，我們聚在一起，共同學(xué)習(xí)“執(zhí)行力提升”這個(gè)主題，我們一起認(rèn)識(shí)了許多成功人士的奮斗歷程，道恩斯、弗蘭克，拿破侖、格蘭特等等…，一個(gè)個(gè)案例告訴我們：一個(gè)人的成功和一個(gè)企業(yè)的壯大，都需要強(qiáng)大的執(zhí)行力。

何謂執(zhí)行力，我理解的執(zhí)行力就是在任何時(shí)間都充滿激情去高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。提高我們的執(zhí)行力，僅僅做到簡(jiǎn)單的執(zhí)行是不夠的，執(zhí)行過(guò)程中我們還要富有激情。因?yàn)橛屑で椴鸥颐鎸?duì)挑戰(zhàn)、面對(duì)困難、承受挫折；有激情才能消除暮氣、聚集人氣、激發(fā)正氣。當(dāng)這種工作激情成為一種習(xí)慣，一種自然，就會(huì)在無(wú)形之中渲染他人。那么“簡(jiǎn)化工作程序，增強(qiáng)執(zhí)行能力，提高辦事效率”就不只是嘴上說(shuō)，紙上寫，腦中記的一句話，而是總結(jié)了我們所有瑞貝卡人已經(jīng)融入這十八字方針的精神面貌。

我們客服部肩負(fù)著企業(yè)各樓盤項(xiàng)目營(yíng)銷手續(xù)、按揭貸款、房屋交付和房產(chǎn)證的辦理以及客戶信息資料庫(kù)建立等工作。這些工作是那么的平凡，但是卻都體現(xiàn)了執(zhí)行力的重要性，如果大家都缺少了執(zhí)行力，那么會(huì)是怎樣一個(gè)狀況呢各項(xiàng)手續(xù)的辦理困難重重，甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的銷售進(jìn)度；客戶的按揭貸款未按時(shí)辦理，直接導(dǎo)致回款延時(shí)；房屋交付前的準(zhǔn)備工作一項(xiàng)未完成，交房工作便會(huì)停滯不前；房產(chǎn)證辦理不及時(shí)，會(huì)造成大批客戶因契稅滯納金而不滿；客戶信息資料建立和更新不及時(shí)，便會(huì)堆積的一團(tuán)糟，導(dǎo)致調(diào)取客戶資料不完整，而且延誤工作進(jìn)程。然而，我們忙而不亂地工作著；我們緊張有序的工作著；我們協(xié)同合作、相互支持、相互配合、相互理解。我們相互感受著完成任務(wù)的快樂(lè)，我們分享著彼此的成功。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪。朋友們，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人再完美，也僅僅是一滴水；一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是一條小溪，只有當(dāng)你融入團(tuán)隊(duì)時(shí)候，才有創(chuàng)造出一片汪洋的執(zhí)行力量，才會(huì)獲得最大的成功。在瑞貝卡這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我們每個(gè)人都去擔(dān)起自身的責(zé)任并將自已融入集體，才能顯示出“眾人拾柴火焰高”的勢(shì)頭。

滴水穿石，每一滴水都看似不重要，但是它持之以恒地把事情做到了極致。同樣，我們的工作沒(méi)有大小，堅(jiān)持做好每一件事情，認(rèn)真完成每一天的工作，才是我們xx人的作風(fēng)，同事們，學(xué)習(xí)道恩斯，學(xué)習(xí)格蘭特，“說(shuō)了就干，干則必成”，讓我們?cè)诿媾R新的機(jī)遇、新的起點(diǎn)、新的征程到來(lái)之時(shí)，精神飽滿地去努力工作、盡情揮灑自己的激情，做一名追求完美的xx人！

執(zhí)行力演講稿的篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，我演講的題目是《贏在執(zhí)行力求完美追求卓越》。

為什么強(qiáng)大的美國(guó)會(huì)在越南的戰(zhàn)場(chǎng)上失?。繛槭裁吹聡?guó)足球隊(duì)在世界賽場(chǎng)上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無(wú)論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。

下面我從三個(gè)方面談一談我對(duì)執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法。

執(zhí)行——沒(méi)有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無(wú)成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法解決問(wèn)題，出色完成任務(wù)?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦](méi)有任何借口的，失敗是沒(méi)有任何借口的，人生更是沒(méi)有任何借口。

這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化，這些都是領(lǐng)導(dǎo)從細(xì)微之處著想，為大家營(yíng)造的良好辦公環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)如此注重細(xì)節(jié)，從一點(diǎn)一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細(xì)節(jié)。中國(guó)偉大的思想家老子曾說(shuō)過(guò)：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問(wèn)題。

大家也許都聽過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個(gè)人的能力有限，因而在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒。

前不久召開的民政半年工作會(huì)是由辦公室組織的，在人員少，時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，組織如此大的規(guī)模會(huì)議還是建局以來(lái)史無(wú)前例的。辦公室工作人員加班加點(diǎn)，協(xié)同作戰(zhàn)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，追求完美，互相補(bǔ)臺(tái)，最終民政工作會(huì)開的非常成功，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。

辦公室是機(jī)關(guān)的綜合辦事機(jī)構(gòu)，是承上啟下、上傳下達(dá)、迎來(lái)送往、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶，是對(duì)外的窗口，代表著整個(gè)機(jī)關(guān)形象，可以說(shuō)責(zé)任重大。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補(bǔ)缺，搞好團(tuán)結(jié)，作為一個(gè)整體，為了一個(gè)共同的目的，必須以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，同心協(xié)力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個(gè)人的力量總是有限的，成功30靠自己的能力，70靠人際關(guān)系說(shuō)明的正是這個(gè)道理。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執(zhí)行不到位，那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果。要提高執(zhí)行力，單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒(méi)有有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。

我們民政工作面對(duì)的是社會(huì)的弱勢(shì)群體，我們的每一項(xiàng)工作都關(guān)乎他們的切身利益，沒(méi)有高效、深入、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國(guó)家的政策貫徹始終，弱勢(shì)群體的利益就得不到保障。

贏在執(zhí)行，我們工作的每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)部都力求完美，追求卓越，這，是我們民政人追求的目標(biāo)。

我的演講完畢，謝謝大家！

執(zhí)行力演講稿的篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同志們：

大家好！有機(jī)會(huì)站在這個(gè)舞臺(tái)訴說(shuō)一段職業(yè)的情懷和感悟，是幸運(yùn)，也是挑戰(zhàn)?？邕M(jìn)行教師隊(duì)伍，我的人生就交給了教育事業(yè)，為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)教書育人這篇大文章，當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書后，書中一些平凡的小事、小細(xì)節(jié)，所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬(wàn)件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執(zhí)行力》執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對(duì)工作的激情，是對(duì)工作的那份責(zé)任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對(duì)學(xué)習(xí)的追求，是綜合的能力外現(xiàn)，要富于創(chuàng)造力。最后是對(duì)工作的態(tài)度，是扎實(shí)的工作作風(fēng)，從細(xì)小開始，注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實(shí)際，我用四個(gè)詞來(lái)概括如何提高執(zhí)行力，它們是：激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力。“激情”——-在工作中，只有內(nèi)心充滿火熱的激情，才能面對(duì)困難不叫苦，面對(duì)挫折不彎腰，面對(duì)責(zé)任不后退，徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅(jiān)破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真干事、激情干每件小事。

“責(zé)任”——-如果說(shuō)激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對(duì)我們而言，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不用任何借口來(lái)為自己推脫，愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能胸懷憂患意識(shí)和大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到所肩負(fù)的重任；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意為人民服務(wù)。

“細(xì)節(jié)”——-“細(xì)節(jié)決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理，許多人看來(lái)是非常平常的小事，但是如果沒(méi)有把這些小事做好，單位的整體形象就會(huì)受到影響，簡(jiǎn)單的一句話、一個(gè)動(dòng)作，你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，所以我們應(yīng)從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說(shuō)好每一句話，接好每一個(gè)電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實(shí)提高執(zhí)行力，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。

“合力”——-城市管理工作，任重道遠(yuǎn)，非一時(shí)、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員，就要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來(lái)之不易的工作平臺(tái)，以協(xié)作精神和大局意識(shí)，爭(zhēng)取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請(qǐng)教，相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽(yáng)的城市管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階！

所以，執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力！

杭州的大巴司機(jī)吳斌，

正因?yàn)閷?duì)工作有了嚴(yán)格的執(zhí)行力，才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂，守護(hù)了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>

在今后的工作中，我們要切實(shí)履行工作職責(zé)，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責(zé)任的人、一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，一個(gè)有執(zhí)行力的人，那么相信，我們就會(huì)像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業(yè)就會(huì)像紅日初生，其道大光；就會(huì)像潛龍騰淵，翱翔九天！

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

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執(zhí)行力演講稿的篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：

大家好！

我演講的題目是《安全管理與執(zhí)行力》。

在中國(guó)古典名著《三國(guó)演義》中，有兩個(gè)故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝，讓人回味無(wú)窮。在這兩個(gè)事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結(jié)果。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請(qǐng)戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行軍令，一個(gè)礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無(wú)從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對(duì)待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面，還是因?yàn)樵趯?duì)待處理關(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出，那就是諸葛亮對(duì)軍令狀的處理執(zhí)行力存在問(wèn)題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)，如果在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以至于造成無(wú)法彌補(bǔ)的后果，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營(yíng)就是一個(gè)最終教訓(xùn)。

“以人為本，安全第一”是電力企業(yè)必須堅(jiān)持的方針和信守的規(guī)則。如果在“以人為本，安全第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒，那將會(huì)給員工、企業(yè)和社會(huì)造成巨大的傷害，最終必會(huì)釀成嚴(yán)重苦果。借古論今，電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，除了要具備安全生產(chǎn)條件，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外，其活動(dòng)過(guò)程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是：“以人為本，安全第一”。以人為本，就是維護(hù)職工群眾的根本利益，要把保護(hù)職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全第一，就是要把保護(hù)職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來(lái)說(shuō)，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人，安全違章操作是人，安全監(jiān)督管理是人，安全管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此，作為活動(dòng)主體的人，在對(duì)待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。

安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個(gè)必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，是安全決策層、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問(wèn)題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對(duì)待安全規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的.順利開展。我認(rèn)為，安全管理工作要做到萬(wàn)無(wú)一失、有效控制，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)十分迫切，而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實(shí)具體體現(xiàn)是在各級(jí)組織及人員對(duì)待安全工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨。

一是誠(chéng)信管理。安全管理需要誠(chéng)信。何為誠(chéng)信？許慎在《說(shuō)文》中說(shuō)：“誠(chéng)，信也”，“信，誠(chéng)也”，二者在本意上是相通的。誠(chéng)的基本含義就是誠(chéng)實(shí)不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠(chéng)于自己和誠(chéng)實(shí)地對(duì)待他人的雙重規(guī)定。而信的基本含義是信守諾言，說(shuō)到做到。誠(chéng)信，既是一種個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為規(guī)范。中華民族素來(lái)守信重諾，上至王者的“君無(wú)戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理貴在誠(chéng)信。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠(chéng)信待民，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應(yīng)付上級(jí)，應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實(shí)事求是，規(guī)范安全控制，構(gòu)建安全屏障，營(yíng)造安全氛圍，提高隊(duì)伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠(chéng)信素質(zhì)。

二是責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無(wú)論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì)都是一種稀缺的品格資源，因?yàn)橄∪?，所以格外有價(jià)值。然而在評(píng)論、譏諷、戲說(shuō)、調(diào)侃各類成敗弊病時(shí)，似乎全然沒(méi)有自己的責(zé)任，這是一種悲哀。社會(huì)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾，用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)公司出臺(tái)并頒布實(shí)施了一系列的規(guī)程、規(guī)定，對(duì)系統(tǒng)安全工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范。進(jìn)一步要求各級(jí)決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任。

安全管理與執(zhí)行力的演講稿,標(biāo)簽：關(guān)于安全的演講稿,安全演講稿,。

三是細(xì)實(shí)管理?！逗鬂h書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于細(xì)微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手，安全管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到生產(chǎn)的全過(guò)程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行，要作到細(xì)實(shí)管理，小題大做，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實(shí)效。安全源于精細(xì)，事故出自隨意。安全管理，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。實(shí)踐表明，安全管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng)，需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說(shuō)：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球。我們要說(shuō)：給安全工作一種順暢的執(zhí)行力，安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢(shì)。

此致

敬禮

執(zhí)行力演講稿的篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，親愛的同事們：

大家好！

首先，要感謝董事長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一個(gè)展示自我的舞臺(tái)。其次，要感謝我們營(yíng)銷管理部和企劃部的各位同仁對(duì)我的信任。今天，我演講的題目是“如何提高制度執(zhí)行力”。

有一次成方圓去央視參加節(jié)目演出，剛到央視門口，門衛(wèi)伸手將她攔了下來(lái)。原來(lái)每個(gè)進(jìn)出央視的人都必須佩戴央視頒發(fā)的臨時(shí)出入證，恰巧那天成方圓忘帶了，她的助理就說(shuō)：“你看臉也應(yīng)該知道她就是成方圓啊，我們還趕著進(jìn)去錄制節(jié)目呢！耽誤了你可負(fù)不起這個(gè)責(zé)任！”可是門衛(wèi)卻說(shuō)：“作為門衛(wèi)，我的職責(zé)之一就是檢查每個(gè)進(jìn)入央視的人是否佩戴了出入證，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓吶！”成方圓聽了馬上就說(shuō)：“對(duì)對(duì)，我父母之所以給我取這個(gè)名字，取的就是這個(gè)寓意。我應(yīng)該帶頭遵守。”接著就和助理回家取出入證去了。

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。從企業(yè)管理上，我們可以將“規(guī)矩”理解為具有約束力的規(guī)章制度，可以將“方圓”理解為一種科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理狀態(tài)。那么“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”就可以理解為一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有制度的執(zhí)行，就不可能有科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)管理。所以說(shuō)沒(méi)有制度執(zhí)行力，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的發(fā)展也將無(wú)從談起。

既然制度執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展這樣重要，那我們?cè)撊绾翁岣咧贫鹊膱?zhí)行力呢？通過(guò)四周的反復(fù)討論，我們認(rèn)為，要切實(shí)提高制度執(zhí)行力，可以從三個(gè)方面入手，那就是：規(guī)范建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行、有效監(jiān)督。

在制度的建設(shè)上，經(jīng)濟(jì)學(xué)中常常引用“分粥”的案例來(lái)說(shuō)明制度制定的過(guò)程：說(shuō)在一個(gè)僧多粥少的廟里，人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)這種方法也行不通，因?yàn)檎l(shuí)都有私心，大家推選的掌勺和尚其實(shí)也親疏有別，難以公平。經(jīng)商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，情況雖一時(shí)有所好轉(zhuǎn)，但時(shí)間一長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更多，因?yàn)閭€(gè)別和尚不僅親疏有別，因人而異，輪到自己時(shí)還又吃又藏。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論,大家決定在輪流掌勺的基礎(chǔ)上再加上一條規(guī)矩:分粥者必須最后拿剩下的那一份。問(wèn)題最終得到了很好的解決，因?yàn)槊總€(gè)掌勺的和尚都認(rèn)識(shí)到，如果大家碗里的粥不相同，那么無(wú)疑他將享用最少的那份。通過(guò)這個(gè)故事，我們認(rèn)識(shí)到：制度建設(shè)是動(dòng)態(tài)的、開放的、發(fā)展的。如果制度有缺陷也不及時(shí)修補(bǔ)，就可能為破壞制度的人提供機(jī)會(huì)。所以說(shuō)，制度的制定一定要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、符合實(shí)際；從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，要經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。

說(shuō)完了制度的建設(shè)，那么接下來(lái)就是制度的執(zhí)行。

在制度執(zhí)行中存在一個(gè)“破窗效應(yīng)”，比如說(shuō)一個(gè)房子如果窗戶破了，沒(méi)有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒(méi)有及時(shí)清洗掉，很快的，墻上就會(huì)被涂滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會(huì)毫不猶疑地拋，絲毫不覺(jué)羞愧。從“破窗效應(yīng)”中，我們可以總結(jié)出這樣的道理：“第一扇破窗”常常是導(dǎo)致制度失效的罪魁禍?zhǔn)?，必須?yán)格執(zhí)行。首惡不除必將滋生眾惡。我很崇拜俞凌雄老師的一句話：最偉大的企業(yè)一定是法制企業(yè)，而不是人治企業(yè)。小企業(yè)相信人，大企業(yè)相信制度的偉大，不相信人的偉大。要保證制度的強(qiáng)力執(zhí)行，必須要拋開七情六欲，不能被情所困、不能被被道德所困，也不能被利益所困，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)制度、彈性制度”的現(xiàn)象。具體來(lái)說(shuō)，要保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行，除了要堅(jiān)決拿下首惡之外，還要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是要明確崗位職責(zé)和制度，明確違反這些制度將要承擔(dān)的責(zé)任和后果。二是要重視領(lǐng)導(dǎo)在制度執(zhí)行過(guò)程中的表率作用，當(dāng)好制度執(zhí)行的“火車頭”，“火車跑得快全憑車頭帶”。三是注重宣傳教育，將制度內(nèi)容宣傳貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每名員工，使員工對(duì)制度的理解了然于胸，為制度執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。四是把制度的執(zhí)行作為終極目標(biāo)，保證政令暢通、令行禁止。綜上所述，我們不僅不能做第n次打破窗戶的人，我們還要努力做“第一扇破窗”的修復(fù)人。即使是當(dāng)我們無(wú)法選擇環(huán)境，甚至無(wú)力去改變環(huán)境時(shí)，我們還可以努力，那就是使自己不要成為一扇“破窗”。

要保障制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行，就需要有效監(jiān)督。

人都是自私的，都有做壞事的可能，僅僅依靠個(gè)人的自覺(jué)性來(lái)執(zhí)行制度，有一定的不穩(wěn)定性。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，必須建立完善的監(jiān)督考評(píng)機(jī)制，形成約束確保各項(xiàng)制度真正得到貫徹執(zhí)行。沃爾瑪成功的法則之一，就是公司善于授權(quán)和監(jiān)督。隨著沃爾瑪?shù)陌l(fā)展，越來(lái)越多的管理人才被吸收進(jìn)入公司，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓給每位管理者都留下了充分發(fā)揮其能力的空間，并常常親自駕駛飛機(jī)予以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。要堅(jiān)持有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究。讓監(jiān)督無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，對(duì)隨意變通、惡意規(guī)避等破壞制度的行為，不以權(quán)勢(shì)大而回避，不以資歷深而姑息，不以違者眾而放任，堅(jiān)決制止制度的“潛規(guī)則”和“破窗效應(yīng)”，切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性。

總之，在提高制度執(zhí)行力的過(guò)程中，規(guī)范建設(shè)是前提，嚴(yán)格執(zhí)行是手段，有效監(jiān)督是保障。成功就象一扇門，提高制度執(zhí)行力的這把鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向把門打開。只要我們端正工作態(tài)度，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，我們就一定能夠做到執(zhí)行制度堅(jiān)強(qiáng)有力，就一定能出色的完成各項(xiàng)工作，公司的未來(lái)也會(huì)更加輝煌！

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

執(zhí)行力演講稿的篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

對(duì)于個(gè)人，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。對(duì)于一個(gè)組織，是長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是取得成功的必要條件，個(gè)人和集體的成功都離不開好的執(zhí)行力。當(dāng)既定目標(biāo)和戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得尤為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論。一個(gè)基業(yè)常青的組織一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的組織。那么，就信用社而言，如何提高我們的執(zhí)行力呢?縱觀企業(yè)的發(fā)展，執(zhí)行力是個(gè)人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評(píng)判的結(jié)果。分析影響執(zhí)行力的原因和對(duì)它的理解應(yīng)考慮兩個(gè)方面：部門和個(gè)人。執(zhí)行的主體是各職能部門和一線員工，所以必須建立暢通的執(zhí)行機(jī)制，把明確的目標(biāo)任務(wù)用規(guī)范的運(yùn)營(yíng)流程制度分解給每個(gè)員工，并落實(shí)完成目標(biāo)的結(jié)果，使這個(gè)過(guò)程通暢了，執(zhí)行力就強(qiáng)了。

有這樣一個(gè)故事：耶穌帶著門徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來(lái)，不料彼得懶得彎腰，假裝沒(méi)聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來(lái)三文錢，并用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進(jìn)，經(jīng)過(guò)的是茫茫荒漠，耶穌猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見，趕緊撿起來(lái)吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長(zhǎng)地對(duì)他說(shuō)：“要是按我說(shuō)的做，你最開始只要彎一次腰不就行了。”

這個(gè)故事可否這樣理解呢?它說(shuō)明了服從和執(zhí)行的重要性。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，服從領(lǐng)導(dǎo)、步調(diào)一致都是我們能完成任務(wù)、取得勝利的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者作為整個(gè)隊(duì)伍的統(tǒng)籌策劃者，站得更高，看得更遠(yuǎn)，只有領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖、服從安排，我們的事業(yè)才能全面發(fā)展、整體推進(jìn)。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠(chéng)合作、從而無(wú)往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)充耳不聞，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心視而不見，根本不去執(zhí)行，或者不用心執(zhí)行，那么所有指令都會(huì)變成一紙空文，毫無(wú)用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過(guò)許多類似的例子，時(shí)時(shí)督促著我們引以為戒，警鐘長(zhǎng)鳴。

規(guī)章制度也是一種指令任務(wù)，是我們單位和組織經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累形成的一種固定性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，經(jīng)過(guò)了時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn)，我們也應(yīng)該像對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)指令一樣嚴(yán)格執(zhí)行遵守。我們所從事的金融業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，日常工作中許多規(guī)章制度需要我們切實(shí)執(zhí)行。就拿最基本的身份證核查系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，個(gè)人結(jié)算帳戶的開立、大額現(xiàn)金的支付，都需要客戶出示身份證，并對(duì)其進(jìn)行核查。但由于身份證核查系統(tǒng)是一個(gè)獨(dú)立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外的程序，那么是否進(jìn)行核查就完全取決于辦理業(yè)務(wù)的柜員了。如果由于客戶是一名熟悉的老客戶，或是業(yè)務(wù)繁忙，我們的柜員貪圖便利不去進(jìn)行身份證的核查，核查系統(tǒng)便形同虛設(shè)，由此可能引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)紕漏造成損失，這些不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)便是由于我們員工執(zhí)行不力所致。

可見，執(zhí)行力與企業(yè)興衰、員工榮辱密切相關(guān)，堪稱“隊(duì)伍之魂”。鍛造充滿執(zhí)行力的“隊(duì)伍之魂”，對(duì)正處在改革關(guān)鍵時(shí)期的農(nóng)村信用社來(lái)說(shuō)意義重大。執(zhí)行，應(yīng)該沒(méi)有任何借口!提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精!而要做一名合格的信合員工，當(dāng)好一顆棋，必須樹立三個(gè)“一”：

一腔愛社情。農(nóng)村信用社為我們提供了一個(gè)展示才能的平臺(tái)，我們身在這個(gè)崗位，所作所為既關(guān)系到個(gè)人的前途，也關(guān)系著全社的榮辱。“社興我榮，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號(hào)。實(shí)際點(diǎn)說(shuō)，每個(gè)員工的切身利益都與每個(gè)季度聯(lián)社下達(dá)的指標(biāo)掛鉤?？梢姡瑐€(gè)人命運(yùn)跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的，我們沒(méi)有理由不關(guān)心和熱愛我們的單位和事業(yè)。

一顆上進(jìn)心。什么是上進(jìn)心?是一種面對(duì)日復(fù)一日單調(diào)、枯燥、機(jī)械的重復(fù)工作，無(wú)論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態(tài);是一種面對(duì)突如其來(lái)的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強(qiáng)不息的信心對(duì)待問(wèn)題，以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿態(tài)。淡泊明志，寧?kù)o致遠(yuǎn)，有了這顆上進(jìn)心，即便是完成一件簡(jiǎn)單的事，你的工作也會(huì)顯得不簡(jiǎn)單。

一份責(zé)任感。一個(gè)人責(zé)任感的強(qiáng)弱決定了他對(duì)待工作是盡心盡責(zé)還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)就是我們切實(shí)執(zhí)行的保證。

(一)要設(shè)立明晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。每項(xiàng)工作都應(yīng)確定一個(gè)具體的負(fù)責(zé)人，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題。因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行組織的戰(zhàn)略，并反饋組織的文化。要選擇那些“訓(xùn)練有素”的人來(lái)承擔(dān)任務(wù)，即要將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。在下發(fā)目標(biāo)和安排布置工作時(shí)向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執(zhí)行效果。

(二)要建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)良好的'工作氛圍。整體執(zhí)行力提高的核心是有效的溝通。如果每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng)，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果很差。所以，整體執(zhí)行力的提高，有效溝通是基礎(chǔ)。只有一個(gè)良好的工作氛圍，執(zhí)行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執(zhí)行力。所以，我們要倡導(dǎo)真誠(chéng)溝通的工作方式，發(fā)揮合力。一項(xiàng)調(diào)查表明，一個(gè)組織中存在的問(wèn)題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也可以通過(guò)加強(qiáng)溝通來(lái)解決。每個(gè)組織中的成員都應(yīng)該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重。

(三)要樹立結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力?只有依靠企業(yè)文化?！安恢v借口，只看結(jié)果”的企業(yè)文化，會(huì)大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。每個(gè)人有著不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷、不同的專業(yè)技能，完成目標(biāo)的方法各有所長(zhǎng)，我們應(yīng)建立一個(gè)能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進(jìn)。通過(guò)營(yíng)造企業(yè)文化，以最大限度凝聚人心，鼓勵(lì)創(chuàng)造，發(fā)揮人的潛力。

(四)要對(duì)執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查、評(píng)估。當(dāng)執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行，清楚執(zhí)行目標(biāo)后，然后去執(zhí)行。但是，是否執(zhí)行到位?是否與執(zhí)行目標(biāo)一致?就要有檢查、監(jiān)督。不但要對(duì)執(zhí)行結(jié)果檢查，而且也要對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。這樣就能在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確、目標(biāo)是否一致。要將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、遠(yuǎn)景策略明確告知員工，要依據(jù)實(shí)事求是的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并要根據(jù)執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的偏差給予糾正，從而使執(zhí)行人員及時(shí)改正。

總之，在提升執(zhí)行力的過(guò)程中，溝通是前提，協(xié)調(diào)是手段，反饋是保障，決心是基石。提高執(zhí)行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創(chuàng)造性地執(zhí)行。有“除了勝利一無(wú)所求，為了勝利一無(wú)所惜”的勝利精神，我們就一定能夠做到執(zhí)行堅(jiān)強(qiáng)有力，就一定能夠完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。隨著廣大干部員工素質(zhì)的不斷提高，我們一定能開創(chuàng)目標(biāo)明確、執(zhí)行有力的工作局面，我們的信合事業(yè)也必將更加輝煌!

執(zhí)行力演講稿的篇十五

責(zé)任心，也可稱為責(zé)任感，是個(gè)體對(duì)責(zé)任的感知和感受。它是社會(huì)個(gè)體從責(zé)任賦予者那里接受責(zé)任之后，內(nèi)化于本人內(nèi)心世界的一種心理狀態(tài)，這種心理狀態(tài)是個(gè)體履行責(zé)任行為的精神內(nèi)驅(qū)力。通俗地說(shuō)，責(zé)任心就是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對(duì)他人、對(duì)集體、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。而執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自已的責(zé)任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作，追本溯源，執(zhí)行力關(guān)鍵是責(zé)任問(wèn)題。ge公司前ceo杰克·韋爾奇曾這樣闡釋執(zhí)行力：“執(zhí)行就是按質(zhì)按量完成任務(wù)”、“在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段、每個(gè)細(xì)部都能一絲不茍地執(zhí)行”、“保持緊張感”。有責(zé)任心，就不會(huì)有借口；有責(zé)任心，就不能講借口；有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨；有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施才有落腳的根基；有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施過(guò)程才賦有生命力或動(dòng)力。所以，要加強(qiáng)執(zhí)行力，勢(shì)必要增強(qiáng)責(zé)任心，而增強(qiáng)了責(zé)任心，執(zhí)行力自然就得到提高，責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

作為一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的準(zhǔn)則，責(zé)任心向來(lái)被企業(yè)奉為精神之源，一個(gè)企業(yè)只有注重承諾、責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，管理層制定的戰(zhàn)略才能夠開花結(jié)果，取得持續(xù)性的成功。海爾能夠成為中國(guó)企業(yè)榜樣的重要原因就是凡事都要做到“責(zé)任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海爾大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的責(zé)任人與事件檢查的監(jiān)督人，有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，如此形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到了“獎(jiǎng)有理、罰有據(jù)”。這種管理的核心是就是要把責(zé)任鎖定，即使是一個(gè)簡(jiǎn)單的擦玻璃的工作，也要明確制定兩個(gè)責(zé)任人，各有各自的明確責(zé)任。同樣地，都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，同是做pc，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭，滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀，造成這些不同的根本原因就是各個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的差異，就是對(duì)制度措施的貫徹執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)。因此，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，無(wú)不把“責(zé)任”作為最為關(guān)鍵的理念和價(jià)值觀，作為員工的行為準(zhǔn)則。在微軟，“責(zé)任”貫穿于員工的全部行動(dòng)；在吉列，“你必須有責(zé)任感”；在美孚石油公司，強(qiáng)調(diào)重視小事，將責(zé)任感成為一種生活態(tài)度。

可見，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力不在于管理經(jīng)驗(yàn)的新老，重要的是依靠每個(gè)人對(duì)制度措施的不折不扣的貫徹。而這種貫徹執(zhí)行最終還是得靠每個(gè)人的責(zé)任心。在企業(yè)里，任何一個(gè)人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé)。其中，最直接、最具體的責(zé)任，體現(xiàn)在恪守崗位的職責(zé)上。要自覺(jué)做好自己的本職工作，就要對(duì)工作付出應(yīng)有的熱情，就要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。正如列夫·托爾斯泰所言：“一個(gè)人若沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任?！庇辛诉@種內(nèi)在動(dòng)力，無(wú)論處在什么職位、崗位，工作都是積極、主動(dòng)的，這樣才會(huì)產(chǎn)生積極、圓滿的效果，執(zhí)行力才會(huì)隨之提高。很難想象，一個(gè)對(duì)工作沒(méi)有責(zé)任心的人，怎么能履行好自己的職責(zé)，怎么能始終如一地高質(zhì)量地完成好自己的工作。事實(shí)上，我們有很多工作，不是沒(méi)有能力做好，而是沒(méi)有責(zé)任心、沒(méi)有用心去做，沒(méi)有落實(shí)好，自然談不上執(zhí)行力了。沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有執(zhí)行力；沒(méi)有責(zé)任心，就不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有工作績(jī)效；沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有勇氣改變自己；責(zé)任心，是執(zhí)行力之源！一旦企業(yè)員工形成明確的個(gè)人責(zé)任意識(shí)和勇于負(fù)責(zé)的理念，拖延、推諉、抱怨、指責(zé)等不良習(xí)慣將得到改變，企業(yè)的執(zhí)行力流程也將得以暢通，企業(yè)將呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、高效的新局面！

企業(yè)是由人來(lái)組成的。眾多的人，組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，眾多人的責(zé)任，鑄就了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，企業(yè)的責(zé)任。如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)、小事，在每一個(gè)崗位上很好地履行自己的“小責(zé)任”，那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng)新之源，也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎(chǔ)。

有這樣一首民謠：丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)。

馬蹄鐵一個(gè)釘子是否會(huì)丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但是其長(zhǎng)期效應(yīng)卻是一個(gè)帝國(guó)的存與亡的根本差別?？梢酝普?，一個(gè)員工責(zé)任心強(qiáng)與否本是十分微小的因素，但其潛臺(tái)詞卻是職業(yè)素質(zhì)，在素質(zhì)決定成敗的年代，這肯定會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，甚至?xí)绊懙揭粋€(gè)部門或一個(gè)單位的生死存亡。著名的“蝴蝶效應(yīng)”充分說(shuō)明，事物發(fā)展的結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。任何一個(gè)最微小的行動(dòng)都可能帶來(lái)不可思議的結(jié)果，一個(gè)最微小的撿錢包而不昧的行為可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)大的投資項(xiàng)目，一個(gè)不負(fù)責(zé)任的吸煙者可能帶來(lái)的是多條人命、幾億損失，一個(gè)交易員的昧心行事可將會(huì)使一個(gè)百年銀行毀于一旦?！疤煜屡d亡，匹夫有責(zé)”，企業(yè)的興亡，每位員工都有不可推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了，才會(huì)凡事嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不打折扣，措施實(shí)施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會(huì)真正提高企業(yè)執(zhí)行力，優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃才不會(huì)成為鏡花水月，管理效率才會(huì)提高，企業(yè)興盛才能指日可待。

老子說(shuō)：“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易?！碧煜碌碾y事都是從易處做的，天下的大事都是從小事開始的。同樣，宏偉戰(zhàn)略的執(zhí)行也是從小事開始的。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；可是如果讓一個(gè)中國(guó)人去做，那么他第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，可是到了第三天，可能會(huì)擦五次、四次、三次，到后來(lái)，就不了了之。有鑒于此，他表示，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。所以在執(zhí)行過(guò)程中要特別注重從小事做起。正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中所說(shuō)的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)?！庇纱?，我們需要改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做實(shí)。尤其是在決策和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定的情況下，關(guān)鍵在執(zhí)行，細(xì)節(jié)、責(zé)任心是執(zhí)行的重中之重，細(xì)節(jié)顧及不到，責(zé)任心也就缺失了，也就談不上執(zhí)行力了。

沒(méi)有任何借口是執(zhí)行的障礙，無(wú)論做什么事情，都應(yīng)記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，工作就是要不找任何借口地去執(zhí)行。《把信送給加西亞》中的上尉羅文接過(guò)美國(guó)總統(tǒng)的信時(shí)，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己唯一要做的事是進(jìn)入一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家并找到接收人。他二話沒(méi)說(shuō)，沒(méi)提任何要求，而是接過(guò)信，轉(zhuǎn)過(guò)身，全心全意，立即行動(dòng)。他堅(jiān)定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達(dá)到目標(biāo)。一支部隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或者是一名戰(zhàn)士或員工，要完成上級(jí)交付的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，接受了任務(wù)就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。這是一種很重要的思想。體現(xiàn)一個(gè)人對(duì)自己的責(zé)任和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)，一個(gè)不找借口的員工，肯定是執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。對(duì)一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，責(zé)任，就是一種職業(yè)使命，就要不找任何借口去執(zhí)行。責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)。責(zé)任就是勇氣，責(zé)任就是智慧，責(zé)任就是取之不竭、用之不盡的力量。把責(zé)任放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責(zé)任放在心中，從誠(chéng)信敬業(yè)做起；把責(zé)任放在心中，從不講任何借口做起！在其位，謀其事，擔(dān)其責(zé)，人人都能成為負(fù)責(zé)的人，成為具有高度責(zé)任心的人，也就能成為能夠高效執(zhí)行的人。這樣，一個(gè)個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行力就會(huì)頂天立地，一項(xiàng)項(xiàng)事業(yè)就會(huì)充滿金輝。