我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來(lái)，寫一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。心得體會(huì)是我們對(duì)于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

erp的心得體會(huì)采購(gòu)總監(jiān)篇一

erp模擬實(shí)踐結(jié)束了，歷時(shí)一天的時(shí)間，我們做了四年的沙盤經(jīng)營(yíng)。各個(gè)小組都有不同的體會(huì)，但是我想我們這一組，這個(gè)“公司”是體會(huì)最深的吧。原本以為我們的“公司”快要破產(chǎn)了，沒(méi)想到在老師的拯救下我們反敗為勝，獲得了實(shí)踐的第一名，這對(duì)于我們說(shuō)無(wú)疑是令人感到喜悅的。

剛開(kāi)始的時(shí)候完全不懂erp這一詞的意思，只知道要做這個(gè)實(shí)驗(yàn)，后老師講解以后就知道了它的全稱是enterpriseresureplanning也就是企業(yè)資計(jì)劃的意思，對(duì)于一個(gè)企業(yè)說(shuō)最總要的就是優(yōu)化資配置，這樣才可以最大限度的將盈利和資保護(hù)結(jié)合起。

時(shí)間開(kāi)始，老師將我們分成了a—f組，我們所在的是f組，每組十個(gè)人，分e、e助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷助理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)助理、供應(yīng)總監(jiān)、供應(yīng)助理。我擔(dān)任的是供應(yīng)總監(jiān)這個(gè)角色，做為一個(gè)供應(yīng)總監(jiān)，把握原材料的供應(yīng)情況是非?？傄摹Ｒ⒁饧?xì)節(jié)，進(jìn)貨數(shù)量。

實(shí)踐第x年老師領(lǐng)著我們共同經(jīng)營(yíng)，讓我們了解了一下基本流程，很快x年的經(jīng)營(yíng)結(jié)束，改換我們自己經(jīng)營(yíng)，由于我們經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的失誤，第一年公司虧欠了兩千一百萬(wàn)，這個(gè)結(jié)果有一點(diǎn)小小的打擊到我們，但是這只是剛開(kāi)始，我們相信我們是可以做到盈利的。第二年終于給了我們一些安慰，盈虧平衡了。到了第三年大家的信心越越滿，興趣也越越濃，彼此互相幫助?？墒怯捎谏a(chǎn)部門的計(jì)算錯(cuò)誤，公司虧欠一千七百萬(wàn)，有訂單卻交不了貨，直接面臨破產(chǎn)的威脅，這時(shí)大家的信心越越少，大家就直接坐在那兒一動(dòng)不動(dòng)，我想這對(duì)與我們說(shuō)真的是一個(gè)巨大的困難，可是困難了就要迎難而上，堅(jiān)持下去。到最后大家搬了救兵，我們的大大總裁陳老師，大家和她一起想辦法，最后想出了再多建一條生產(chǎn)線，這樣就可以交訂單了。危機(jī)解除，大家的信心又回了，后越做越順利，到第四年成為了區(qū)域龍頭老大，最終盈利180，最后獲得小組賽的第一名。這本是一場(chǎng)需要?dú)v時(shí)兩天的戰(zhàn)役，沒(méi)想打在大家的共同合作和努力下，作戰(zhàn)提前一天完成，節(jié)約了時(shí)間又獲得了好成績(jī)，這是最令人喜悅的。

在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。

在模擬訓(xùn)練中，我們感受到了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性；促進(jìn)了知識(shí)的整合與融會(huì)貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)做模擬訓(xùn)練培養(yǎng)和提高了我們的動(dòng)手能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力，是我們間接積累的工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下基礎(chǔ)。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)我領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的。當(dāng)然讓我感受最深的是一個(gè)企業(yè)需要的是大家的團(tuán)結(jié)互助。

erp的心得體會(huì)采購(gòu)總監(jiān)篇二

ERP（EnterpriseResourcePlanning）社團(tuán)是一個(gè)致力于提高商業(yè)管理和流程的學(xué)生組織。在參加ERP社團(tuán)的經(jīng)歷中，我從中學(xué)到了很多有用的知識(shí)和技能，也結(jié)交了許多志同道合的朋友。下面將在五個(gè)段落中介紹我在ERP社團(tuán)中的心得體會(huì)。

第一段：對(duì)ERP概念的理解。

在加入ERP社團(tuán)之前，我對(duì)ERP這個(gè)概念只是略知一二。但是，通過(guò)參加社團(tuán)課程和聽(tīng)取講座，我對(duì)ERP的理解更加深入。我了解到ERP是一種企業(yè)管理工具，它能夠幫助企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高效、科學(xué)的管理，包括生產(chǎn)、到貨、銷售、財(cái)務(wù)等方面。ERP系統(tǒng)提供了一種強(qiáng)大的、集成化的解決方案，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更加流暢的業(yè)務(wù)流程、更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和報(bào)告，從而幫助企業(yè)做出更好的決策。

第二段：學(xué)習(xí)ERP的專業(yè)技能。

在ERP社團(tuán)中，我了解了很多關(guān)于ERP系統(tǒng)的專業(yè)技能，包括ERP的基本概念、ERP系統(tǒng)如何集成企業(yè)信息、ERP的應(yīng)用程序、ERP數(shù)據(jù)分析和報(bào)告等。這些技能不僅提高了我的知識(shí)水平，還為我以后的職業(yè)生涯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，在ERP社團(tuán)的課程中，我們還開(kāi)展了針對(duì)部分流行的ERP軟件的深入討論和實(shí)際應(yīng)用。

第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

在ERP社團(tuán)的工作中，我們發(fā)現(xiàn)很多團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)會(huì)。無(wú)論是進(jìn)行小組學(xué)習(xí)還是參加項(xiàng)目活動(dòng)，合作都是必不可少的。在此過(guò)程中，我們學(xué)會(huì)了盡職盡責(zé)地完成任務(wù)，也學(xué)會(huì)了溝通協(xié)調(diào)和相互支持，這讓我們的團(tuán)隊(duì)工作效率更高、真正實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。

第四段：拓展個(gè)人交際圈。

參加ERP社團(tuán)也帶給我一個(gè)機(jī)會(huì)結(jié)交志同道合的朋友。除了同年級(jí)的同學(xué)之外，我們還可以遇到來(lái)自不同專業(yè)的同學(xué)，每個(gè)人都有不同的工作和教育背景。這些機(jī)會(huì)為我提供了一個(gè)寶貴的人脈資源，讓我有機(jī)會(huì)與不同的人交流經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)知識(shí)，并建立長(zhǎng)期的人際關(guān)系。

第五段：ERP社團(tuán)對(duì)于未來(lái)職業(yè)發(fā)展的影響。

加入ERP社團(tuán)對(duì)于我的未來(lái)職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。在此經(jīng)歷中，我獲得了寶貴的專業(yè)知識(shí)和技能，這將有助于我在未來(lái)的工作中更加有效地管理企業(yè)資源。我選擇進(jìn)入財(cái)務(wù)及管理領(lǐng)域，我相信ERP軟件可以在日常業(yè)務(wù)中爆發(fā)它的能量。同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有機(jī)溝通、現(xiàn)代企業(yè)管理等技巧；這些技能無(wú)論在何地、何時(shí)都是實(shí)用和有價(jià)值的。這些經(jīng)驗(yàn)是寶貴的，它們將成為我未來(lái)職業(yè)成功的基礎(chǔ)。

總之，通過(guò)加入ERP社團(tuán)，我學(xué)會(huì)了如何有效地管理企業(yè)資源、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)習(xí)技能和拓展人際關(guān)系。這些技能和經(jīng)驗(yàn)都將有助于我的未來(lái)職業(yè)發(fā)展。因此，我建議有興趣進(jìn)入財(cái)務(wù)與管理領(lǐng)域的同學(xué)們加入ERP社團(tuán)，從中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在未來(lái)的職業(yè)生涯中發(fā)掘出馬可波羅的價(jià)值。

erp的心得體會(huì)采購(gòu)總監(jiān)篇三

ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企業(yè)資源計(jì)劃，是指一種綜合型的商業(yè)管理軟件，用于整合和管理一家企業(yè)的各個(gè)部門和功能。在實(shí)踐過(guò)程中，不僅需要合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)的架構(gòu)，還需要有一套科學(xué)的管理方法和心得體會(huì)。本文將從以下五個(gè)方面給出關(guān)于ERP管理的心得體會(huì)。

第一段：合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)架構(gòu)。

優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)架構(gòu)是高效管理的基礎(chǔ)。首先，必須清晰地規(guī)劃和理解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，從而明確每個(gè)部門的功能及其在整個(gè)流程中的位置。其次，需要根據(jù)流程的復(fù)雜程度和對(duì)數(shù)據(jù)處理的要求，合理的選擇和配置ERP系統(tǒng)的各個(gè)模塊和功能。最后，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，要考慮到企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，確保系統(tǒng)具備良好的擴(kuò)展性和適應(yīng)性。

第二段：加強(qiáng)對(duì)ERP實(shí)施過(guò)程的管理。

ERP實(shí)施過(guò)程中，管理的重要性不可忽視。首先，在ERP實(shí)施前，要進(jìn)行詳細(xì)的需求分析和項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和實(shí)施路徑，并成立專門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確保實(shí)施按計(jì)劃進(jìn)行。其次，在實(shí)施過(guò)程中要進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并定期進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整和完善項(xiàng)目計(jì)劃。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)管理中要注重激勵(lì)和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

第三段：系統(tǒng)運(yùn)行后的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

ERP系統(tǒng)并不是一勞永逸的，系統(tǒng)運(yùn)行后需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。首先，要承認(rèn)ERP系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)，其運(yùn)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。因此，應(yīng)建立起一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，及時(shí)收集用戶反饋和系統(tǒng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行問(wèn)題分析和優(yōu)化調(diào)整。其次，要與系統(tǒng)提供商保持密切的合作和溝通，及時(shí)了解最新的系統(tǒng)升級(jí)和補(bǔ)丁，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和性能優(yōu)化。

第四段：加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理和分析。

ERP系統(tǒng)的核心要義在于數(shù)據(jù)的輸入、處理和輸出。對(duì)于ERP管理者來(lái)說(shuō)，重要的一環(huán)是加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理和分析。首先，必須確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，在數(shù)據(jù)采集和輸入環(huán)節(jié)要加強(qiáng)控制和驗(yàn)證。其次，要建立起一套科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告系統(tǒng)，及時(shí)獲取企業(yè)各個(gè)方面的數(shù)據(jù)，為決策提供有力支持。此外，還可以運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘和商業(yè)智能等技術(shù)手段，深入分析數(shù)據(jù)，挖掘潛在的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。

第五段：加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的安全和風(fēng)險(xiǎn)管理。

ERP系統(tǒng)的安全性和風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)需要重視的環(huán)節(jié)。首先，要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的權(quán)限管理，分配合理的權(quán)限，限制系統(tǒng)用戶的訪問(wèn)權(quán)限，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)和操作的安全。其次，建立起一套完善的備份和恢復(fù)機(jī)制，防范數(shù)據(jù)丟失和系統(tǒng)故障的風(fēng)險(xiǎn)。最后，要提高用戶的信息安全意識(shí)，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練，防范內(nèi)部和外部的安全威脅。

綜上所述，ERP系統(tǒng)的合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)、ERP實(shí)施的有效管理、系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化、對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的有效管理和分析以及系統(tǒng)的安全和風(fēng)險(xiǎn)管理，是ERP管理者需要注意和把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有在這些方面做好工作，才能更好地運(yùn)用ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

erp的心得體會(huì)采購(gòu)總監(jiān)篇四

1 開(kāi)始接觸erp這門課程時(shí)，我覺(jué)得它很難。

我選的是財(cái)務(wù)這一模塊，開(kāi)始時(shí)總在一些小關(guān)卡上卡住了，覺(jué)得理解那些概念都很費(fèi)勁。

例如開(kāi)始我總是完成賬套的注冊(cè)后就把它關(guān)掉，做的實(shí)驗(yàn)都不知道怎么保存，后來(lái)請(qǐng)教了老師才知道是自己沒(méi)注意細(xì)節(jié)而導(dǎo)致了這個(gè)常識(shí)性的錯(cuò)誤。

在接下來(lái)的講座中，我都認(rèn)真地聽(tīng)老師講課，再也沒(méi)有犯這類的錯(cuò)誤。

老師的講座等授課讓我掌握課程的重難點(diǎn)和課程的學(xué)習(xí)方法，這給我在課后的學(xué)習(xí)帶來(lái)很大的幫助。

2 參加的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺，雖然 erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短幾天，但在這幾天里我們要經(jīng)營(yíng)和建立一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了六組，每個(gè)參加培訓(xùn)的學(xué)校成員為一組，到了最后要看誰(shuí)賺的多，誰(shuí)就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。

我在小組中扮演的是ceo，角色很重要， ceo做不好，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也會(huì)不好。

由于是第一年接觸erp沙盤，對(duì)此很陌生，也不懂得如何運(yùn)作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。

3 通過(guò)六個(gè)月的實(shí)訓(xùn)，我對(duì)每個(gè)階段的心得總結(jié)如下：

經(jīng)過(guò)這個(gè)學(xué)期的對(duì)erp財(cái)務(wù)鏈的學(xué)習(xí)，我拓寬了知識(shí)面，也提高了認(rèn)識(shí)。

認(rèn)識(shí)的提高主要表現(xiàn)在兩方面：

一方面是對(duì)自我的認(rèn)識(shí)。

認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，而這一切的提高，都需要通過(guò)以后不斷地學(xué)習(xí)才能達(dá)到。

另一方面是對(duì)erp形成正確的觀念。

erp的核心能力在整合，企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競(jìng)爭(zhēng)力; 之后，可以再藉e(cuò)rp來(lái)提升決策管理的能力。

在執(zhí)行方面，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，erp的整合功能自然可以替企業(yè)帶來(lái)省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。

erp將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。

據(jù)此，erp的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過(guò)程，企業(yè)通過(guò)erp項(xiàng)目可以幫助規(guī)范管理，加強(qiáng)執(zhí)行能力，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。

4 短短幾天的學(xué)習(xí)時(shí)間只能對(duì)整體做一般性了解，針對(duì)重要模塊進(jìn)行了深入操作,若要用好erp還需要我們自己去練習(xí)和實(shí)踐。

學(xué)無(wú)止境，作為財(cái)管院的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識(shí)和新技能，erp培訓(xùn)就是財(cái)管院領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

也為我們即將走向工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。

5 四周的短學(xué)期實(shí)習(xí)到這時(shí)候也算是告一段落了!與去年的手工做賬及生產(chǎn)實(shí)習(xí)相比來(lái)說(shuō)，這次的實(shí)習(xí)是簡(jiǎn)單一些的，主要是在計(jì)算機(jī)上完成操作。

因此，相對(duì)來(lái)說(shuō)不是輕松的的。

在輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境下我們大家都或多或少的學(xué)到了一些有用的東西。

下面我就這對(duì)次實(shí)習(xí)中自己的相關(guān)收獲與體會(huì)做以下簡(jiǎn)單的總結(jié)陳述：

(1).實(shí)習(xí)收獲：

會(huì)計(jì)電算化主要是應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)代替人工記帳、算帳、報(bào)帳，以及代替部分由人工完成的對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理、分析和判斷的過(guò)程。

通過(guò)對(duì)用友erp-u8財(cái)務(wù)軟件的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)和了解了財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)，系統(tǒng)管理、總賬管理以及ufo報(bào)表管理、工資管理和固定資產(chǎn)管理這幾個(gè)方面的內(nèi)容。

在初次使用用友(erp-u8)時(shí)候老師告訴我們先建立用戶，再建賬號(hào)，這樣方便設(shè)置用戶對(duì)賬號(hào)的管理。

然后建立賬套，將相關(guān)的企業(yè)及人員信息進(jìn)行初始設(shè)置。

并在“企業(yè)門戶”里面進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置。

接下來(lái)的過(guò)程就是啟用總賬管理系統(tǒng)進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理了，它是軟件管理的核心，通過(guò)對(duì)它的操作發(fā)我學(xué)會(huì)了運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行憑證管理、出納管理和賬簿管理。

掌握了使用總賬進(jìn)行轉(zhuǎn)賬和對(duì)賬的功能，能夠使用數(shù)據(jù)生成報(bào)表。

此外，還對(duì)工資管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)操作進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)。

總之，通過(guò)對(duì)用友軟件的學(xué)習(xí)基本上掌握了財(cái)務(wù)軟件的操作流程及方法。

(2).實(shí)習(xí)體會(huì)

因?yàn)樽约涸谟?jì)算機(jī)方面的學(xué)習(xí)還是很弱的，尤其是這次實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是關(guān)系到本專業(yè)學(xué)習(xí)的電算化操作。

因此在整個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，包括理論課程和上機(jī)操作我都在很認(rèn)真地聽(tīng)講和一步步地仔細(xì)操作。

但是還是難免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如說(shuō)在注冊(cè)系統(tǒng)時(shí)候沒(méi)有將系統(tǒng)的時(shí)間和賬套會(huì)計(jì)期間相統(tǒng)一，因此給后面的操作帶來(lái)了一些不便;在總賬管理系統(tǒng)操作中設(shè)置會(huì)計(jì)科目時(shí)候少設(shè)置了明細(xì)科目，結(jié)果在輸入期初余額時(shí)候才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;在輸入數(shù)據(jù)的時(shí)候抄錯(cuò)了數(shù)據(jù)，試算平衡結(jié)果是不平衡的;在制作憑證的時(shí)候憑證的制作日期發(fā)生了混亂，系統(tǒng)提示說(shuō)制作憑證不序時(shí)，無(wú)法進(jìn)行后面憑證的操作，我修改了好久還是不行，把我急壞了。

問(wèn)了xx老師，老師一操作就完成了，我很驚奇。

老師說(shuō)操作的時(shí)候不能著急，慢慢來(lái)就好了。

看來(lái)我的耐心不夠好，做事不夠仔細(xì)。

不足的地方還很多呢。

我謝過(guò)了老師并繼續(xù)實(shí)驗(yàn)操作。

與去年的手工做帳相比，在實(shí)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)了電算化的許多優(yōu)點(diǎn)：從編制原始憑證、記帳憑證到登帳、結(jié)帳、編制報(bào)表(去年全程都是我是和搭檔手工完成，處理一些數(shù)據(jù)的時(shí)候出現(xiàn)了很多的差錯(cuò)，尤其是犯了如：

對(duì)于電算化中數(shù)據(jù)的使用與保存，只要通過(guò)賬套的輸出和導(dǎo)入功能便可簡(jiǎn)便的實(shí)現(xiàn)了。

另外，電算化中對(duì)于憑證、賬簿、報(bào)表的收集匯總、歸類查詢都是很方便的。

會(huì)計(jì)電算化，提高了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，減輕了會(huì)計(jì)人員的負(fù)擔(dān)，提高了會(huì)計(jì)工作的效率，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化。

為更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化奠定了良好的基礎(chǔ)。

總之，電算化給我的印象就是：省時(shí)間，省人力、省材料，方便易行!。

當(dāng)然，需要說(shuō)明的是：電算化不能完全取代人工操作。

因?yàn)橛?jì)算機(jī)也是人工操作的，計(jì)算機(jī)不能完全取代人的大腦進(jìn)行會(huì)計(jì)操作。

人工的理性化設(shè)置使得會(huì)計(jì)電算化成為了企業(yè)及會(huì)計(jì)人員的得力的助手。

經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的erp軟件相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我掌握了erp軟件的基本操作，從中收獲甚多。

我感覺(jué)到學(xué)習(xí)了erp軟件將對(duì)我畢業(yè)以后的社會(huì)就業(yè)有很大的幫助。

就如何進(jìn)行有效和針對(duì)性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)erp軟件期間的一些感想與體會(huì)。

作為一個(gè)大四的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp，當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)，我突然感覺(jué)到我已經(jīng)很落伍了。

是的`，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對(duì)管理類學(xué)生開(kāi)設(shè)了好多專業(yè)課程。

但是但老師對(duì)我們提到erp時(shí)，我們沒(méi)有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái)，甚至是根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。

作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。

原來(lái)erp不只是讓人覺(jué)得深?yuàn)W的幾個(gè)字母，它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。

一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢，更需要的是科學(xué)的管理方式。

一直一來(lái)我們財(cái)經(jīng)管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，而erp課程的開(kāi)設(shè)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時(shí)機(jī)。

erp系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與erp系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會(huì)計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)于一體。

這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測(cè)。

綜上所述，將erp系統(tǒng)中按西方管理會(huì)計(jì)理念及其方法設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息與我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融合為我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息融合具有現(xiàn)實(shí)的意義。

在這兩個(gè)月的實(shí)訓(xùn)課程中，我深深體會(huì)到erp到給企業(yè)的幫助和作用不是一點(diǎn)點(diǎn)，err適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)erp!我們的實(shí)訓(xùn)課程分為基礎(chǔ)設(shè)置、采購(gòu)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與mps的計(jì)劃執(zhí)行等幾大模塊。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問(wèn)題沒(méi)有使用erp對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多問(wèn)題的發(fā)生，如：不能按時(shí)發(fā)貨、需求與預(yù)測(cè)不適應(yīng)等。

而使用erp對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過(guò)管理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。

下面我詳細(xì)地分享一下我對(duì)這幾大模塊的體會(huì)。

一、基礎(chǔ)設(shè)置合理化

企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。

錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)必須仔細(xì)，避免因錯(cuò)誤導(dǎo)致后期工作的失誤。

二、采購(gòu)管理與mps相結(jié)合

物料的采購(gòu)對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。

很多企業(yè)都實(shí)行“零庫(kù)存”管理與jit生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。

但是，要想真正的實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”是很難的，也存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

erp就開(kāi)辟一條新的道路，采用采購(gòu)管理與mps相結(jié)合的方法，利用mps計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)庫(kù)存與銷售、采購(gòu)進(jìn)行控制，能夠保證企業(yè)有安全的庫(kù)存，又不至于擠壓過(guò)多的原材料在倉(cāng)庫(kù)，又能按時(shí)發(fā)貨給客戶。

三、銷售管理與mps相結(jié)合

企業(yè)在接銷售訂單前都必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為了預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確，可以使用與mps相結(jié)合的方法。

填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過(guò)供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)未來(lái)的需求，這有利于企業(yè)作采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃。

四、會(huì)計(jì)電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序

隨著電子信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件進(jìn)行管理。

會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用erp可以實(shí)現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的效率。

這個(gè)學(xué)期經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間與erp的接觸，已經(jīng)對(duì)erp有了一定的了解，但是感覺(jué)上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識(shí)erp這個(gè)層面上，還沒(méi)能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)不足，但是畢竟開(kāi)始了對(duì)erp有一定的了解，也算是有點(diǎn)安慰了，我會(huì)繼續(xù)努力完善的。

總結(jié)兩小點(diǎn)：1、學(xué)好和掌握erp軟件要多花時(shí)間和精力上機(jī)做實(shí)驗(yàn)與多做上機(jī)練習(xí)。

英文有說(shuō)“practicesmakeperfect”，用中文也就是說(shuō):”熟能生巧”。

2要學(xué)會(huì)總結(jié)總結(jié)，無(wú)論在什么階段，在處理什么事情都起到很重要的作用最后要感謝xx老師的悉心指導(dǎo)，在短短兩個(gè)多月的實(shí)訓(xùn)中薄老師都能充分將自己的知識(shí)傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問(wèn)題，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。

我認(rèn)為通過(guò)實(shí)踐去驗(yàn)證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。

erp的心得體會(huì)采購(gòu)總監(jiān)篇五

第一段：引言（200字）。

ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業(yè)資源計(jì)劃，是一種利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息系統(tǒng)集成管理企業(yè)各個(gè)部門以及外部合作伙伴之間的資源和業(yè)務(wù)流程的軟件系統(tǒng)。隨著科技的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始使用ERP系統(tǒng)來(lái)提高效率、降低成本、優(yōu)化資源分配。本文將分享我在公司實(shí)施ERP系統(tǒng)中所獲得的一些心得體會(huì)。

第二段：實(shí)施前的準(zhǔn)備工作（200字）。

在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，我們做了充分的準(zhǔn)備工作。首先，我們與ERP提供商進(jìn)行了深入的溝通，明確了我們的需求和目標(biāo)。其次，我們徹底審查了公司的業(yè)務(wù)流程，并對(duì)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的分析。最后，我們進(jìn)行了人員培訓(xùn)，確保每個(gè)員工都能熟練地使用新系統(tǒng)。

第三段：實(shí)施過(guò)程中的挑戰(zhàn)（200字）。

實(shí)施過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的。我們面臨了許多挑戰(zhàn)，包括員工的接受度、數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)兼容性等問(wèn)題。首先，由于新系統(tǒng)的復(fù)雜性，許多員工對(duì)它的接受度較低。我們采取了許多措施，如提供培訓(xùn)、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及與員工密切合作，最終改善了這種情況。其次，數(shù)據(jù)遷移是一個(gè)巨大的工程，我們需要確保舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)能夠平穩(wěn)地遷移到新系統(tǒng)，并進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)清洗和整理工作。最后，由于公司使用過(guò)多不同的軟件和系統(tǒng)，我們還需要解決系統(tǒng)之間的兼容性問(wèn)題，確保ERP系統(tǒng)能夠與其他系統(tǒng)無(wú)縫集成。

第四段：實(shí)施后的效果（300字）。

經(jīng)過(guò)多個(gè)月的艱苦努力，我們終于成功地實(shí)施了ERP系統(tǒng)。這個(gè)新系統(tǒng)給公司帶來(lái)了巨大的改變和好處。首先，我們的工作效率顯著提高了。以前需要手工錄入和處理的數(shù)據(jù)現(xiàn)在能夠通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)完成，大大節(jié)省了時(shí)間和成本。其次，我們的業(yè)務(wù)流程變得更加透明和規(guī)范。通過(guò)ERP系統(tǒng)，我們能夠清晰地了解每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。此外，ERP系統(tǒng)還使公司的決策更加科學(xué)和準(zhǔn)確。我們可以根據(jù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)，并及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略。

第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但其帶來(lái)的好處遠(yuǎn)大于困難。通過(guò)合理的準(zhǔn)備工作和與員工的良好溝通，我們能夠克服各種挑戰(zhàn)，成功地實(shí)施新系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)不僅提高了工作效率，還改善了業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)了決策的科學(xué)性。在未來(lái)，我們將進(jìn)一步深化ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，使其發(fā)揮更大的作用，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（注：本回答為模擬回答，實(shí)際回答可能因具體情況而有所不同。）。

erp的心得體會(huì)采購(gòu)總監(jiān)篇六

經(jīng)過(guò)了一個(gè)星期的學(xué)習(xí)，我逐漸掌握了erp軟件的基本操作，學(xué)會(huì)了很多企業(yè)信息化管理以及應(yīng)用軟件的知識(shí)，真正也感受到了它的魅力，使我受益匪淺。從對(duì)它一點(diǎn)也不了解到學(xué)會(huì)一寫操作，我真切的感受到了學(xué)習(xí)erp的重要性與必要性。

作為一個(gè)即將大三的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp，當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)我們沒(méi)有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái)，甚至是根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來(lái)erp不只是讓人覺(jué)得深?yuàn)W的幾個(gè)字母，它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。如今的企業(yè)處在日新月異的市場(chǎng)機(jī)遇、價(jià)格和服務(wù)等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對(duì)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境。事實(shí)說(shuō)明，處在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續(xù)發(fā)展必須與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調(diào)一以建立一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈。erp是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件，將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢，更需要的是科學(xué)的管理方式，而作為學(xué)生的我們，很少有幾乎接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，這次課程的開(kāi)設(shè)才讓我們知道企業(yè)是怎樣運(yùn)作的，知道了我們還欠缺很多，還有許多需要去學(xué)習(xí)。

在短短的一個(gè)星期的學(xué)習(xí)中，我們學(xué)習(xí)了采購(gòu)管理，銷售管理以及倉(cāng)存管理的簡(jiǎn)單操作，原本以為這些很簡(jiǎn)單，可是當(dāng)自己真正去做的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)根本不想自己想的那樣，會(huì)遇到很多問(wèn)題，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的這些會(huì)有很多復(fù)雜的情況，這就需要我們掌握好每一步，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行，何況我們學(xué)的還僅僅是企業(yè)運(yùn)行的一小部分，還有更多更復(fù)雜的情況，這更加讓我明白了做什么事都要細(xì)心，踏踏實(shí)實(shí)的去做，才能做好。

簡(jiǎn)短的一個(gè)星期的學(xué)習(xí)很快就過(guò)去了，雖然我們不能直接的在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)際操作，但我們也學(xué)到了許多原理并在模擬操作中吧學(xué)習(xí)到的東西進(jìn)行實(shí)踐。erp課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化了我們的管理知識(shí)，訓(xùn)練了管理技能，并且練習(xí)了理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，體會(huì)到了企業(yè)管理的嚴(yán)密性與嚴(yán)謹(jǐn)性。也許我們?cè)诮酉聛?lái)不能去聯(lián)系erp軟件的應(yīng)用，但是這對(duì)我們以后在企業(yè)中工作與發(fā)展也會(huì)有很大的幫助。

erp的心得體會(huì)采購(gòu)總監(jiān)篇七

在這個(gè)月里，我參加了地稅局組織的對(duì)納稅服務(wù)需求的調(diào)查工作，培養(yǎng)了我學(xué)習(xí)的興趣和熱情，激發(fā)了我對(duì)學(xué)習(xí)的積極性，為我走向社會(huì)奠定初步基礎(chǔ)。

安陸市地方稅務(wù)局成立于1997年，其前身為安陸市稅務(wù)局，于1997年稅務(wù)局拆分為國(guó)家稅務(wù)局和地方稅務(wù)局，自此地方稅務(wù)局正式成立。全局擔(dān)負(fù)著安陸市部分內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅、地方企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、土地增值稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、資源稅、印花稅、教育費(fèi)附加、堤防費(fèi)、平抑副食品價(jià)格基金、地方教育發(fā)展費(fèi)、文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)費(fèi)以及外資企業(yè)城市房地產(chǎn)稅、車輛使用牌照稅的征收管理和稽查工作。

7月日，到達(dá)實(shí)習(xí)單位的第一天。在稅務(wù)局相關(guān)工作人員詳細(xì)地介紹了工作內(nèi)容之后，我就投入了工作之中。

工作的內(nèi)容主要是在全市范圍內(nèi)不同行業(yè)、不同性質(zhì)抽取五十家企業(yè)進(jìn)行納稅服務(wù)需求調(diào)查。抽取的企業(yè)包括：有限責(zé)任公司、私營(yíng)企業(yè)、合伙企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體及事業(yè)單位、涉外企業(yè)以及其他類型企業(yè)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍包括：工業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、金融業(yè)以及其他行業(yè)。

此次調(diào)查的內(nèi)容包括：納稅人選擇何種納稅申報(bào)方式、納稅人對(duì)納稅相關(guān)知識(shí)的了解、納稅人了解納稅知識(shí)的途徑以及納稅人獲取納稅知識(shí)的方式、納稅人愿意接受何種方式的納稅輔導(dǎo)、納稅人接受的納稅通知的發(fā)布形式、納稅人認(rèn)為稅務(wù)部門執(zhí)行政策的有效方式、納稅人希望地稅部門推行的納稅服務(wù)、納稅人對(duì)稅收部門的意見(jiàn)、納稅人對(duì)地稅部門開(kāi)通的電話納稅服務(wù)熱線的使用情況、電話熱線服務(wù)擴(kuò)展范圍、納稅人如何舉報(bào)違法行為、納稅人接受地稅部門曝光違法案件的方式，最后還有納稅人對(duì)地稅部門的建議。

抽取的五十家企業(yè)的應(yīng)納稅種包括：營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅、車船使用稅、房產(chǎn)稅、印花稅及其他針對(duì)失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等基金的稅收項(xiàng)目。其中營(yíng)業(yè)稅稅率因行業(yè)不同而不同，針對(duì)納稅人營(yíng)業(yè)額征收。納稅人的營(yíng)業(yè)額為納稅人提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)或者銷售不動(dòng)產(chǎn)向?qū)Ψ绞盏娜績(jī)r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用。城市維護(hù)建設(shè)稅，以納稅人應(yīng)繳納的增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅為計(jì)稅依據(jù)，分別與增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅同時(shí)繳納。車船使用稅和房產(chǎn)稅針對(duì)車船和房屋等固定資產(chǎn)企業(yè)占有和使用行為征收。所得稅針對(duì)個(gè)人所得和企業(yè)利潤(rùn)征收。企業(yè)一般應(yīng)在一月終了后下月上旬報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，申報(bào)納稅。通過(guò)對(duì)企業(yè)每月報(bào)送的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表信息，以銷售收入為起點(diǎn)，逐項(xiàng)核對(duì)營(yíng)業(yè)稅及其他稅收項(xiàng)目。

從這些企業(yè)報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表可以看出：企業(yè)的資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)沒(méi)有想象的那般穩(wěn)定，企業(yè)的資本機(jī)構(gòu)變化非常頻繁而且幅度較大，一定程度上顯示投資者出入頻繁，也表明資本的活躍。

在調(diào)查工作進(jìn)行中與企業(yè)的接觸情況來(lái)看，五十家企業(yè)有近四十家都位于安陸市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，其中有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較穩(wěn)定，但是有些企業(yè)有些不盡如人意，究其原因，不外乎三點(diǎn)：

(一)投資目標(biāo)不明確，盲目介入。安陸市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)屬高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，現(xiàn)有多家企業(yè)，實(shí)踐證明企業(yè)孵化模式較為先進(jìn)。但很多企業(yè)在成立之前沒(méi)有考慮好經(jīng)營(yíng)方向和范圍，所以遲遲開(kāi)不了工。

(二)資金嚴(yán)重不足，資金籌措不力。很多新設(shè)企業(yè)將目標(biāo)定位在為園區(qū)內(nèi)其他企業(yè)提供產(chǎn)品，但由于資金不足，生產(chǎn)受阻，并不能及時(shí)提供產(chǎn)品，違約之事也經(jīng)常發(fā)生，其他企業(yè)購(gòu)買相關(guān)產(chǎn)品也只有將目標(biāo)轉(zhuǎn)向園區(qū)外。

(三)經(jīng)營(yíng)管理不善，導(dǎo)致連年虧損。在開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，國(guó)家對(duì)新設(shè)高新技術(shù)企業(yè)均給予稅收優(yōu)惠政策，企業(yè)所得稅一般很低。但企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)驗(yàn)缺乏和管理不力往往使生產(chǎn)成本較高，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的能力低下，沒(méi)有持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力，其設(shè)立到解散的過(guò)程就是把資本投入后一點(diǎn)點(diǎn)虧損完的過(guò)程。當(dāng)然，法律、文化環(huán)境可能都是其影響因素之一。

對(duì)于這一點(diǎn)，我覺(jué)得對(duì)于類似的高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，國(guó)家在鼓勵(lì)投資者進(jìn)入的同時(shí)應(yīng)起一定的導(dǎo)向作用，對(duì)于接近飽和的市場(chǎng)要采取限制性的措施;投資者也應(yīng)先調(diào)查市場(chǎng)情況，減小投資風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)這次調(diào)查，我對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)工作有了較深刻的認(rèn)識(shí)，稅務(wù)工作不僅僅是我想象的收稅，還包括很多內(nèi)容，稅務(wù)機(jī)關(guān)要能協(xié)調(diào)好與納稅人的關(guān)系，才能保證稅收工作的順利進(jìn)行。稅務(wù)機(jī)關(guān)和企業(yè)之間的管理與被管理的關(guān)系，決定了納稅環(huán)境是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要影響因素之一，企業(yè)作為納稅人其義務(wù)是納稅，稅務(wù)機(jī)關(guān)除了依法履行指責(zé)之外，應(yīng)該嚴(yán)厲打擊各種形式的舞弊行為，努力創(chuàng)造一個(gè)全社會(huì)都能體現(xiàn)公平的納稅環(huán)境。企業(yè)應(yīng)依法組織工作，提高工作人員業(yè)務(wù)水平和法律意識(shí)，增強(qiáng)自覺(jué)納稅的意識(shí)，鞏固企業(yè)的發(fā)展。兩者只有實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)，國(guó)家才有穩(wěn)定的稅收來(lái)源，企業(yè)才有穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

在安陸市地方稅務(wù)局這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，既是對(duì)我的知識(shí)水平、協(xié)調(diào)和組織能力的檢驗(yàn)，也是對(duì)我的學(xué)習(xí)能力和接受能力的檢驗(yàn)。我有很多收獲，這次實(shí)習(xí)使我意識(shí)了一些想法的片面性，對(duì)社會(huì)、對(duì)工作、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)合作都有了全新的看法和認(rèn)識(shí)。知識(shí)水平是處理工作的基礎(chǔ)，這意味著我應(yīng)該不斷地努力學(xué)習(xí)，以提高知識(shí)水平和工作技能，為將來(lái)做好工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這需要在工作中不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，并且虛心向他人請(qǐng)教，以提高業(yè)務(wù)水平;同時(shí)需要密切關(guān)注工作的發(fā)展方向，學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，培養(yǎng)法律意識(shí)，積累判斷是非的經(jīng)驗(yàn)，遵紀(jì)守法，誠(chéng)信做人，做好本職工作拒絕輕浮、膚淺、敷衍和舞弊。

初次體會(huì)社會(huì)給我的震撼并僅不限于工作方面，也在為人處世上給我上了一課。在最初找實(shí)習(xí)單位的迷茫中，我已然感覺(jué)到了在社會(huì)上拼搏的艱難，這或許也是很多人偏向于較穩(wěn)定的工作的主要原因之一吧。從在單位實(shí)習(xí)的第一天起，團(tuán)結(jié)和合作的概念在我眼前展開(kāi)了詳細(xì)的解釋。在學(xué)校，也許可以說(shuō)個(gè)人的優(yōu)秀是一個(gè)人奮斗的結(jié)果，與他人關(guān)系并不大，但在工作中卻不是這樣，分工的明確細(xì)致決定了所有人都是相互影響的，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極協(xié)助他人，才能發(fā)揮最好的功效。

通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)，在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來(lái)，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。

erp的心得體會(huì)采購(gòu)總監(jiān)篇八

隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式也在不斷改變，物流公司的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力也越來(lái)越受到關(guān)注。在這種背景下，物流ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）成為了解決企業(yè)信息化問(wèn)題的有效工具。通過(guò)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)作全面數(shù)字化、掌握成本及效益，提高運(yùn)作效率和盈利能力。本文將分享我在物流ERP使用中的心得體會(huì)。

第二段：物流ERP的使用帶來(lái)的好處。

利用物流ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的集成化管理。首先，它可以提高物流運(yùn)作效率，自動(dòng)化收集數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)配送流程，幫助企業(yè)掌握運(yùn)作狀態(tài)，快速解決問(wèn)題的發(fā)生，優(yōu)化運(yùn)作效率，改善客戶服務(wù)。其次，ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制和監(jiān)測(cè)，提高財(cái)務(wù)管理水平，及時(shí)掌握企業(yè)成本狀態(tài)和運(yùn)作收益，防止運(yùn)作中浪費(fèi)和虧損。最后，ERP系統(tǒng)提供了真實(shí)信息，幫助高效決策和戰(zhàn)略部署的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

第三段：物流ERP的使用與企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)信息化是建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)，ERP系統(tǒng)的使用對(duì)物流企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。日益增長(zhǎng)的運(yùn)輸需求使得物流產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)騰飛的核心動(dòng)力，企業(yè)需要及時(shí)整合信息、科學(xué)管理賬務(wù)、成本、庫(kù)存等各個(gè)環(huán)節(jié)，把握市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。ERP系統(tǒng)的使用可以實(shí)現(xiàn)集成式設(shè)備管理，配送管理，成本管理，并可以生成各種報(bào)表，幫助企業(yè)及時(shí)掌握決策所需數(shù)據(jù)，而不會(huì)受限制于數(shù)據(jù)的缺失和延遲。

第四段：物流ERP的使用過(guò)程。

ERP系統(tǒng)的使用需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐磨煉。企業(yè)應(yīng)通過(guò)職業(yè)培訓(xùn)和自學(xué)，掌握系統(tǒng)運(yùn)作技能和實(shí)用技巧，規(guī)范操作步驟，并且與ERP供應(yīng)商保持良好溝通，了解系統(tǒng)技術(shù)維護(hù)，積累回應(yīng)能力，以應(yīng)對(duì)運(yùn)作中的各種問(wèn)題。此外，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置，進(jìn)一步提高系統(tǒng)使用效率和運(yùn)作效果。

第五段：總結(jié)。

物流ERP系統(tǒng)的使用可以幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率和收益率，在日常管理中體現(xiàn)出巨大的價(jià)值。通過(guò)它，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，贏得客戶信任和口碑，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，物流ERP系統(tǒng)并不是“萬(wàn)能藥”，企業(yè)還需要根據(jù)自身特點(diǎn)分析實(shí)際情況，與企業(yè)頂層管理人員合作，才能真正將ERP系統(tǒng)的潛力發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

erp的心得體會(huì)采購(gòu)總監(jiān)篇九

轉(zhuǎn)眼間，為期兩周的金工實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，回想兩周以來(lái)，有過(guò)汗水，有過(guò)失敗，有過(guò)傷痛，有過(guò)微笑。正是在這汗水、失敗、傷痛和微笑中讓我學(xué)到了很多有用的知識(shí)，我也深深地體會(huì)到工人們的辛苦和偉大，雖然實(shí)訓(xùn)期只有短短的兩周，在我們大學(xué)生活中它只是小小的一部分，卻是十分重要的一部分，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，它是很難忘記的，畢竟是一次真正的體驗(yàn)社會(huì)、體驗(yàn)生活。

從安全教育，動(dòng)作要領(lǐng)和工具的使用到拿起銼刀等工具的實(shí)際操作，這無(wú)疑是一個(gè)理論與實(shí)際相結(jié)合的過(guò)程。有些東西是要自己去摸索的，有些東西是要從理論中去發(fā)現(xiàn)用于實(shí)際。從開(kāi)始的打磨平面，就讓我學(xué)到了要想做好一件事并不是那么的簡(jiǎn)單，要用實(shí)際去證實(shí)它。眼見(jiàn)的不一定真實(shí),這讓我想到了學(xué)校為什么要我們來(lái)這里實(shí)習(xí)，是要我們懂得學(xué)習(xí)的可貴，學(xué)習(xí)和打磨平面一樣要有一絲不茍的精神才能做到最好，同時(shí)還要讓我們認(rèn)識(shí)到動(dòng)手的重要性。只是一味的學(xué)習(xí)理論，那也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，沒(méi)有實(shí)際的體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不了自己的動(dòng)手能力，這都需要理論與實(shí)際相結(jié)合。更需要頭腦和雙手的配合。

在鉗工實(shí)訓(xùn)中，我了解了鉗工的方要內(nèi)容是為劃線、鏨削、銼削、研磨、鉆孔、擴(kuò)孔、鉸孔、攻螺紋等等。了解了銼刀的構(gòu)造;分類、選用、銼削姿勢(shì)、銼削方法和質(zhì)量的檢測(cè)。

在搓削上，老師重點(diǎn)講解了搓削姿勢(shì)，搓削方法和質(zhì)量檢測(cè)。首先要正確的握銼刀，銼削平面時(shí)保持銼刀的平直運(yùn)動(dòng)是銼削的關(guān)鍵，銼削力有水平推力和垂直壓力兩種。銼刀推進(jìn)時(shí)，前手壓力逐漸減小后手壓力大則后小，銼刀推到中間位置時(shí)，兩手壓力相同，繼續(xù)推進(jìn)銼刀時(shí)，前手壓力逐漸減小后壓力加大。銼刀返回時(shí)不施加壓力。老師在生動(dòng)的給我們演示了如何使用銼刀和如何使用鋸，之后在指定的各自位置后，開(kāi)始了我們的任務(wù)——完成一個(gè)小錘子。

在制作這個(gè)工件時(shí)，首先我們運(yùn)用手鋸把一根鐵棍鋸切成接近工件的尺寸。大。

約是120mm，鋸切時(shí)，要右手握穩(wěn)手柄，左手扶住手鋸的前端。起鋸時(shí)，起鋸角約為十五度。鋸切時(shí)要右手施力，左手扶正鋸弓，一定要將鋸條擺正否則便會(huì)鋸?fù)?，鋸切速度不宜過(guò)快，約20—40次每分，必要時(shí)可加機(jī)油潤(rùn)滑。在切掉氣割面之后我們還剩下大約116mm。

接下來(lái)的工作我們需要按照老師要求把這個(gè)長(zhǎng)方體表面按照尺寸搓削成平面。搓平的過(guò)程說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單但是做起來(lái)就不是那么簡(jiǎn)單了，比如，用銼刀搓表面時(shí)很是枯燥可能半天總是機(jī)械的重復(fù)著一個(gè)工作，一開(kāi)始我們需要用大搓進(jìn)行打磨，之后便是中搓，最后用小搓來(lái)把它搓平搓細(xì)。一直重復(fù)著搓的過(guò)程，最后終于把這根粗糙的鐵棍磨的好看了。

接下來(lái)的工作就是把下根長(zhǎng)方形的鐵棍鋸成一個(gè)錘子的形狀。根據(jù)圖形，把它鋸割下來(lái)一個(gè)三角形的鐵塊，這樣，就完成了錘子的基本形狀，在進(jìn)一步搓削、研磨之后，就可以打孔了。

能性都沒(méi)有，但是金工實(shí)習(xí)給我們帶來(lái)的那些經(jīng)驗(yàn)與感想，卻是對(duì)我們每一個(gè)人的工作學(xué)習(xí)生活來(lái)說(shuō)都是一筆價(jià)值連城的財(cái)富。有些東西你可能現(xiàn)在沒(méi)有感覺(jué)到它的價(jià)值，但最后還是會(huì)的，每個(gè)人都有這樣一個(gè)過(guò)程!

一起實(shí)習(xí)的同學(xué)也讓我受益非淺。毫無(wú)私心的幫助，真誠(chéng)的相互鼓勵(lì)加油，一切分擔(dān)工作的壓力，更一起分享成功帶來(lái)的喜悅，金工實(shí)習(xí)更象是一個(gè)集體活動(dòng)，拉近我們彼此的距離，填補(bǔ)了曾經(jīng)存在的隔閡，集體主義的魅力得到了徹徹底底的展現(xiàn)!大學(xué)里連同班同學(xué)相處的機(jī)會(huì)都很少，感謝金工實(shí)習(xí)給了我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。這樣的活動(dòng)值得教育部門的借鑒。

短短的1周時(shí)間，我們?cè)趯?shí)習(xí)中充實(shí)地度過(guò)了，我們學(xué)習(xí)的知識(shí)雖然不是很多，但通過(guò)這次讓我們明白了我們需要實(shí)際學(xué)習(xí)掌握的技能還很多、很多。社會(huì)需要人才，社會(huì)更需要的是有能力的人才。我們新世紀(jì)的大學(xué)只有多參加實(shí)踐，才能保證在未來(lái)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中有自己的位置。感謝金工實(shí)習(xí)，更感謝師傅和指導(dǎo)老師，謝謝你們的培養(yǎng)!

erp的心得體會(huì)采購(gòu)總監(jiān)篇十

在物流行業(yè)，ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為了一種必不可少的管理工具。隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐越來(lái)越快，ERP系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)和應(yīng)用也越來(lái)越成熟。本文將結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和學(xué)習(xí)心得，談?wù)勎锪鱁RP系統(tǒng)的應(yīng)用體會(huì)。

第二段：ERP系統(tǒng)在物流行業(yè)中的應(yīng)用。

ERP（EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的協(xié)同工作，將原本獨(dú)立運(yùn)作的各個(gè)模塊融合到一起，構(gòu)建了一套完整的信息化管理體系。物流企業(yè)作為一個(gè)典型的大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，系統(tǒng)中每個(gè)環(huán)節(jié)都存在海量的數(shù)據(jù)，包括貨物運(yùn)輸過(guò)程、貨物存儲(chǔ)過(guò)程、庫(kù)存管理等。通過(guò)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)貨物的全程追溯、實(shí)時(shí)監(jiān)控和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理等，使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)更加規(guī)范、高效、精細(xì)。

第三段：ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。

物流企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)，最主要的目的就是為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)和流程的高效、快速、準(zhǔn)確地協(xié)同管理。具體來(lái)講，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用主要有以下優(yōu)勢(shì)：

1、提高財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和統(tǒng)一管理，有效降低成本。

2、提升流程效率，實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化處理，有效提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。

3、優(yōu)化庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)物料的及時(shí)調(diào)配和庫(kù)存盤點(diǎn)，降低凍結(jié)庫(kù)存和短缺損失。

4、精準(zhǔn)控制生產(chǎn)和采購(gòu)等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面掌控和規(guī)范化管理。

5、提供數(shù)據(jù)分析功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的挖掘和分析，為企業(yè)的決策提供有力支撐。

第四段：ERP系統(tǒng)的應(yīng)用示例。

在物流企業(yè)中，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用范圍非常廣泛。舉例如下：

3、庫(kù)存管理，庫(kù)存的進(jìn)出貨、調(diào)撥管理、庫(kù)存清點(diǎn)、庫(kù)存定位、庫(kù)存查詢等；

4、財(cái)務(wù)管理，ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化處理、財(cái)務(wù)報(bào)表的制作、對(duì)賬等。

第五段：結(jié)尾。

總之，ERP系統(tǒng)在物流業(yè)的應(yīng)用將會(huì)越來(lái)越廣泛，由于其高效的管理方式和優(yōu)良的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，可以幫助物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的業(yè)務(wù)流程。隨著技術(shù)不斷升級(jí)和創(chuàng)新，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域也將更加廣泛，物流企業(yè)也要緊跟時(shí)代步伐，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求選擇和應(yīng)用ERP系統(tǒng)，更好地管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

erp的心得體會(huì)采購(gòu)總監(jiān)篇十一

劉科彤。

這個(gè)學(xué)期我學(xué)習(xí)了erp這個(gè)課程，在這么多天的學(xué)習(xí)里，從接觸到入門，使我有了一些心得體會(huì)。所謂的erp，就是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，是由美國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)gartnergroupinc提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中不可分割的一部分。

erp（企業(yè)資源計(jì)劃）是一種企業(yè)管理的思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部甚至外部的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、提高利用效率。目前，中國(guó)企業(yè)在管理信息化建設(shè)方面所能選擇的erp類型不外乎三種，第一種是攜帶西方管理思想和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的erp軟件，第二種是完全借鑒西方技術(shù)的erp軟件，第三種是由傳統(tǒng)管理軟件改造成的erp軟件，這三類erp的特點(diǎn)就是“剛性有余、柔性不足”。剛性erp軟件只滿足了企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下所具有的少部分共性需求，而對(duì)于更多的個(gè)性需求則無(wú)能為力。眾所周知，規(guī)范的未必是先進(jìn)的，而先進(jìn)的卻普遍帶有很強(qiáng)的個(gè)性。在這樣一種現(xiàn)狀下，企業(yè)只能在同樣的信息化環(huán)境中與其他企業(yè)處進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而無(wú)法借助erp軟件進(jìn)一步形成和增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至?xí)驗(yàn)閯傂詄rp軟件而失去其原有的管理個(gè)性和競(jìng)爭(zhēng)力，逐步使企業(yè)放棄其長(zhǎng)期形成的具有鮮明個(gè)性富有競(jìng)爭(zhēng)力的管理沉淀和積累。剛性的erp實(shí)施過(guò)程是一個(gè)對(duì)企業(yè)原有優(yōu)秀的管理成果的廢棄的過(guò)程，erp軟件必須還原erp思想柔性的本貌。市場(chǎng)在變、企業(yè)在變，erp系統(tǒng)怎么可以一成不變！呼喚個(gè)性是二十一世紀(jì)的主旋律，“共性解決生存問(wèn)題，個(gè)性解決發(fā)展問(wèn)題”，尤其是在中國(guó)這樣一個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)更需要能很好的滿足其管理個(gè)性、具有很大靈活性、柔性的erp系統(tǒng)，伴隨其一起成長(zhǎng)。

以前的車間工作時(shí)，每到報(bào)料，總會(huì)涉及到跟機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行對(duì)賬，就是財(cái)務(wù)賬和物料帳一筆一筆的核對(duì)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，是一項(xiàng)非常大的數(shù)據(jù)工程。而erp系統(tǒng)的引進(jìn)給大家?guī)?lái)了工作上的便利。由于erp系統(tǒng)中各個(gè)模塊之間的高度集成。數(shù)據(jù)一次錄入后整個(gè)系統(tǒng)可以共享使用，減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入工作。踐行了單一資料庫(kù)，參數(shù)化，高度集成性的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。另外，系統(tǒng)具有集成與可追溯性，可以為管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提供統(tǒng)計(jì)手段，使管理人員從繁雜的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向分析、決策、和判斷類的工作。充分發(fā)揮管理人員的管理才能。erp系統(tǒng)中包含著幾大先進(jìn)管理思想之一就是及時(shí)生產(chǎn)管理，無(wú)論從供應(yīng)鏈管理、計(jì)算機(jī)集成制造（cim）和客戶關(guān)系管理等方面都是遵循現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理方法。因此，也是值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)和反復(fù)琢磨的，它會(huì)成為我們工作中重要的工具。當(dāng)然，erp也不是萬(wàn)能的，erp管理系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的管理方法，在實(shí)施過(guò)程中必然要涉及到改變企業(yè)舊有的管理模式，從而帶來(lái)企業(yè)管理理念的變革。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，始終為企業(yè)這艘巨輪掌舵的是人。erp系統(tǒng)的運(yùn)用，與員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式、業(yè)務(wù)流程、過(guò)程控制等有著密切關(guān)系。如果這些問(wèn)題在建立erp系統(tǒng)的同時(shí)不能得到有效的改進(jìn)與提高，那么建立在陳舊的組織結(jié)構(gòu)和管理模式的基礎(chǔ)上的erp也只能提高局部企業(yè)部門的運(yùn)行效率，并不能解決企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制落后，業(yè)務(wù)流程繁瑣等問(wèn)題。這無(wú)異于“杯水車薪”。

這學(xué)期的學(xué)習(xí)只是入門級(jí)的學(xué)習(xí)。我所見(jiàn)到的只是優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)管理方法的冰山一角，在今后的學(xué)習(xí)和工作的過(guò)程中，我會(huì)自覺(jué)的學(xué)習(xí)一些erp的知識(shí)，與一些在erp系統(tǒng)操作崗位上的前輩們多交流，掌握好系統(tǒng)的操作技能，以此來(lái)達(dá)到我未來(lái)工作的需求。同時(shí)，我還要積極參加以后公司erp項(xiàng)目組組織的培訓(xùn)課程，逐步提高自身的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)水平，只有這樣才能不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，用好erp系統(tǒng)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。為我所在的企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

erp的心得體會(huì)采購(gòu)總監(jiān)篇十二

隨著科技的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）在各個(gè)行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。然而，ERP系統(tǒng)在實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程中難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和需要進(jìn)行變更。在我所工作的公司最近經(jīng)歷了一次ERP變更，通過(guò)這次變更的實(shí)踐，我有一些心得體會(huì)。

首先，ERP變更需要全面的準(zhǔn)備工作。在決定進(jìn)行ERP變更之前，公司需要進(jìn)行全面的準(zhǔn)備工作。這包括明確變更的目標(biāo)，制定詳細(xì)的變更計(jì)劃，評(píng)估變更對(duì)業(yè)務(wù)流程和人員的影響，以及做好相應(yīng)的培訓(xùn)和準(zhǔn)備工作。在變更開(kāi)始之前，需要確保所有相關(guān)人員都對(duì)變更的目標(biāo)和計(jì)劃有清晰的理解，并且有充足的時(shí)間去學(xué)習(xí)和適應(yīng)變更帶來(lái)的新流程和操作。

其次，良好的溝通是ERP變更的關(guān)鍵。ERP變更涉及到多個(gè)部門和人員的合作和協(xié)調(diào)，因此良好的溝通是至關(guān)重要的。在ERP變更期間，我們會(huì)組織一些會(huì)議和培訓(xùn)，以便全面地向員工介紹變更的目的和計(jì)劃，并回答他們的疑慮和問(wèn)題。此外，還需要建立一個(gè)溝通渠道，讓員工可以隨時(shí)向相關(guān)人員提出問(wèn)題和反饋意見(jiàn)。只有通過(guò)良好的溝通，才能確保變更的順利進(jìn)行，并得到有效的反饋和改進(jìn)。

第三，ERP變更需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和支持。ERP系統(tǒng)的變更通常意味著業(yè)務(wù)流程和操作的變化，因此培訓(xùn)和支持員工是至關(guān)重要的。在我們的ERP變更過(guò)程中，我們建立了一個(gè)專門的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，為員工提供培訓(xùn)課程和技術(shù)支持。培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)員工的不同角色和職責(zé)，量身定制培訓(xùn)內(nèi)容，并提供在線和現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)方式。同時(shí)，還會(huì)在變更后的一段時(shí)間內(nèi)提供及時(shí)的技術(shù)支持，確保員工能夠順利地適應(yīng)和應(yīng)用新的系統(tǒng)。

第四，ERP變更需要不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。ERP系統(tǒng)不是一次性實(shí)施完畢后就可以不再關(guān)注的，相反，它需要不斷地優(yōu)化和改進(jìn)。在ERP變更之后，我們會(huì)定期評(píng)估系統(tǒng)的運(yùn)行情況，收集用戶的反饋意見(jiàn)，并根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的修復(fù)和調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在問(wèn)題或者用戶需求發(fā)生了變化，我們會(huì)及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以確保系統(tǒng)能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。

最后，ERP變更是一個(gè)漫長(zhǎng)而持久的過(guò)程。ERP變更不是一蹴而就的，它需要持久的努力和堅(jiān)持。在變更開(kāi)始之后，難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難，可能會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰、數(shù)據(jù)丟失等情況。但這些問(wèn)題都應(yīng)該積極地面對(duì)，及時(shí)地解決，并從中吸取教訓(xùn)。只有經(jīng)過(guò)不斷的努力和堅(jiān)持，才能實(shí)現(xiàn)變更的目標(biāo)，并逐步提高企業(yè)的運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

總結(jié)起來(lái)，ERP變更是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要全面的準(zhǔn)備工作、良好的溝通、員工的培訓(xùn)和支持、不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，以及持久的努力和堅(jiān)持。通過(guò)這次變更的實(shí)踐，我更加深入地理解了ERP變更的重要性和關(guān)鍵性，并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。相信只要我們不斷總結(jié)和改進(jìn)，ERP系統(tǒng)一定能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提供有力的支持。

erp的心得體會(huì)采購(gòu)總監(jiān)篇十三

ERP憑證管理是在企業(yè)系統(tǒng)中重要的一部分，它對(duì)于財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程的順利進(jìn)行至關(guān)重要。憑證管理是企業(yè)全面管理的基礎(chǔ)，對(duì)于提高企業(yè)管理水平和效率具有重要意義。在實(shí)際操作中，我深切感受到了ERP憑證管理的重要性，并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。

第二段：ERP憑證管理的重要性。

ERP憑證管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理和財(cái)務(wù)管理的有效手段。它可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的集成，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高效率。我發(fā)現(xiàn)，ERP憑證管理可以幫助企業(yè)規(guī)范賬務(wù)操作流程，減少財(cái)務(wù)錯(cuò)誤的發(fā)生。通過(guò)憑證管理，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

第三段：ERP憑證管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)。

在實(shí)際操作中，我遇到了一些挑戰(zhàn)。首先是憑證的復(fù)雜性和繁瑣性，每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都需要填寫相應(yīng)的憑證信息，而且需要準(zhǔn)確無(wú)誤。其次是憑證的審批流程，需要多級(jí)審批才能通過(guò)，耗費(fèi)時(shí)間和精力。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我制定了有效的應(yīng)對(duì)策略。我首先加強(qiáng)了對(duì)憑證操作流程的培訓(xùn)，提高了操作人員的憑證填寫技能。其次，我優(yōu)化了憑證審批流程，減少了不必要的審批環(huán)節(jié)，提高了審批效率。

第四段：ERP憑證管理的效益與改進(jìn)。

通過(guò)ERP憑證管理，我深切感受到了其帶來(lái)的效益。憑證管理使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性得到了保證。通過(guò)憑證管理，我們可以及時(shí)了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，做到心中有數(shù)。此外，憑證管理也減少了財(cái)務(wù)錯(cuò)誤的發(fā)生，提高了工作效率。然而，ERP憑證管理還有一些需要改進(jìn)的地方。例如，憑證填寫界面可以更加簡(jiǎn)潔明了，操作更加便捷；憑證審批流程可以進(jìn)一步簡(jiǎn)化，提高審批效率。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

總之，ERP憑證管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行的重要手段，對(duì)于提高企業(yè)管理水平和效率至關(guān)重要。在實(shí)際操作中，我獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。通過(guò)加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)，優(yōu)化審批流程等方式，我成功應(yīng)對(duì)了憑證管理中的挑戰(zhàn)，并獲得了顯著的效益。然而，我也意識(shí)到憑證管理還有一些需要改進(jìn)的地方。希望在不久的將來(lái)，ERP憑證管理能夠進(jìn)一步完善，為企業(yè)管理提供更好的支持。

erp的心得體會(huì)采購(gòu)總監(jiān)篇十四

實(shí)驗(yàn)流程：

我在金蝶“賬套管理”中建立了一個(gè)賬套號(hào)為002，賬套名為湮的帳套，并啟用之。之后我在“用戶管理”中新建了一個(gè)名叫陳權(quán)限為管理員的新用戶。

我在金蝶k3主控臺(tái)選中了我的帳套，并用“陳”登錄。之后我進(jìn)入了“系統(tǒng)設(shè)置”—“基礎(chǔ)資料”—“公共資料”這一欄，“科目”里引入了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的科目。在“單位組”選項(xiàng)中設(shè)置了“條”、“張”、“千克”、“個(gè)”4個(gè)單位組。在“倉(cāng)庫(kù)設(shè)置”中設(shè)置了原材料倉(cāng)庫(kù)，半成品倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)庫(kù)。在“員工資料”中設(shè)定了“小a”“小b”“小c”三個(gè)人。我在“供應(yīng)商資料”中設(shè)置了天津大發(fā)集團(tuán)為我的供應(yīng)商，在“客戶資料”中設(shè)置了天津物美超市為我的客戶，在“部門設(shè)置”中設(shè)置了銷售部，采購(gòu)部，和生產(chǎn)部，并將生產(chǎn)部的屬性由非車間更改為車間。在“物料資料”中設(shè)置了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項(xiàng)物料。規(guī)定電腦桌和桌面自制，生產(chǎn)完分別入成品庫(kù)和半成品庫(kù)；桌腿、抽屜、板材、膠水外購(gòu)，入原材料庫(kù)。bom設(shè)置為生產(chǎn)1電腦桌要用1張桌面，4條桌腿，2個(gè)抽屜；生產(chǎn)一張桌面要2張板材，0.5千克膠水。

首先我與物美集團(tuán)簽訂了一份

關(guān)于

電腦桌的銷售訂單，數(shù)量是100臺(tái)，單價(jià)是200元，交貨期限是11月30日。之后進(jìn)入計(jì)劃管理界面，在主生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行mps的計(jì)算，算出需要100張桌面，200個(gè)抽屜，400條桌腿，根據(jù)mps的計(jì)算成果制定了物料需求計(jì)劃。然后進(jìn)行mrp計(jì)算，算出成果審核完成后投放。接著在主生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行mps維護(hù)，維護(hù)完成后進(jìn)行訂單維護(hù)，并投放。而后在供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)管理中，審核采購(gòu)申請(qǐng)單，再下推采購(gòu)訂單。之后采購(gòu)活動(dòng)完成，將采購(gòu)的原材料入原材料庫(kù)。進(jìn)入生產(chǎn)管理的主生產(chǎn)任務(wù)界面，生產(chǎn)電腦桌和桌面要下推生產(chǎn)領(lǐng)料單。生產(chǎn)完成后，產(chǎn)品分別入庫(kù)。之后發(fā)貨。

具體的操作流程結(jié)束。

心得體會(huì)

：

而我們所操作的金蝶k/3 erp系統(tǒng)，集財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)商及客戶關(guān)系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績(jī)效、商業(yè)智能分析、移動(dòng)商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，我通過(guò)不斷地熟悉和演練各個(gè)模塊的操作流程和術(shù)語(yǔ)的熟悉了解，知曉了作為營(yíng)銷功能在企業(yè)的可視化，數(shù)據(jù)化，每個(gè)功能模塊都無(wú)疑是一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)思想的體現(xiàn)。

我想我們雖然沒(méi)能夠很好的，全面的系統(tǒng)的了解erp軟件的功能和模塊的流程，但是基本的界面接觸和數(shù)據(jù)錄入，基本的銷售管理，還有系統(tǒng)管理思想的火花碰撞，這些對(duì)我們短短兩周的實(shí)習(xí)期來(lái)說(shuō)，已經(jīng)足夠了。無(wú)窮進(jìn)的求知欲讓我想不斷地關(guān)注和了解erp軟件，還有自己對(duì)網(wǎng)絡(luò)和軟件的理解，提起了我強(qiáng)烈的興趣，我會(huì)不斷的關(guān)注erp軟件的，不斷地

學(xué)習(xí)

和加深對(duì)它的'認(rèn)識(shí),從而提供自己對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領(lǐng)悟。

erp軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉(zhuǎn)變，在我看來(lái)，是不可否認(rèn)的。老師這幾天也不斷的強(qiáng)調(diào)erp軟件的重要性和復(fù)雜性。我想，通過(guò)這一次實(shí)習(xí)，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，更重要的是對(duì)我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有重要的影響。

轉(zhuǎn)眼間，大三的第一個(gè)學(xué)期已經(jīng)接近結(jié)束了。這個(gè)學(xué)期我們的理論課少了，實(shí)驗(yàn)課卻是多了。這其中也包括了一項(xiàng)在現(xiàn)代企業(yè)中起著重要作用的軟件的教程——金蝶erp-k/3培訓(xùn)教程。眼看著這個(gè)學(xué)期都快要結(jié)束了，自己卻依然對(duì)這個(gè)erp知識(shí)不熟悉，心里也是有著自己的焦慮，因?yàn)橥ㄟ^(guò)這個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，我深深明白到這個(gè)erp軟件在以后我的職業(yè)生涯中一定會(huì)有著重要的作用。

到底

什么

是erp？簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，erp是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，使建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)在企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面集成企業(yè)的所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。通過(guò)一個(gè)多學(xué)期的erp實(shí)驗(yàn)課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，我對(duì)erp的概念可以說(shuō)是有了更深一層的理解，給我?guī)?lái)一種觀念上的變化。erp系統(tǒng)可以說(shuō)是把現(xiàn)代企業(yè)細(xì)分到一個(gè)很細(xì)微的地步，讓企業(yè)的管理更加快速有效。

erp的學(xué)習(xí)難度很大，它其中所蘊(yùn)含的概念多不勝數(shù)，它的強(qiáng)大與包羅萬(wàn)象讓我驚訝。但是，難歸難，經(jīng)過(guò)了一個(gè)學(xué)期對(duì)erp的學(xué)習(xí)，我還是學(xué)到了很多知識(shí)。erp知識(shí)在企業(yè)中的實(shí)際作用是很大的，現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)，erp軟件的引入，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種有力地對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的武器，能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低成本，提高工作效率。

其實(shí)在學(xué)習(xí)erp這門課程之前，我對(duì)企業(yè)的管理認(rèn)識(shí)僅僅只是停留在人工管理上面，因?yàn)槲覍W(xué)習(xí)的

專業(yè)

就是人力資源管理，對(duì)于管理方面，我是始終認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展壯大是離不開(kāi)管理者的管理水平的，可是當(dāng)erp出現(xiàn)在我視線之后，我才真正地了解除了管理者的水平在企業(yè)壯大中處于一個(gè)關(guān)鍵地位的同時(shí)，現(xiàn)代化的管理工具與管理手段也是必不可少的。正所謂工欲善其事，必先利其器，而我們所學(xué)的這個(gè)金蝶erp就是這樣一個(gè)實(shí)用性管理軟件，它在生產(chǎn)上的運(yùn)用給企業(yè)帶來(lái)的是革命性的變化，它能夠在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中提高資源管理效率和資源利用最大化，而不是盲目操作。它傳達(dá)著一種理念：只有把傳統(tǒng)的管理手段和管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代化的管理工具結(jié)合起來(lái)，企業(yè)才能在如今全球一體化的體制中脫穎而出。

在上erp實(shí)驗(yàn)課的過(guò)程中，我也遇到了很多的問(wèn)題。這令我很苦惱，導(dǎo)致我的進(jìn)度經(jīng)常都是停濟(jì)不前。有時(shí)候?yàn)榱苏乙粋€(gè)錯(cuò)誤的原因，我要不斷地往前面幾章去找，而結(jié)果大都是——找不出來(lái)。因此，我曾經(jīng)嘗試過(guò)重新再做一遍，這樣浪費(fèi)了我很多的時(shí)間?；叵肫饋?lái)，導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)的原因絕大部分不是由于知識(shí)水平和技能操作水平方面導(dǎo)致的，而是由于在操作上的疏忽大意而造成的。雖然有些只是個(gè)小小的錯(cuò)誤，可是在我心中卻有著重大的回響：現(xiàn)在只是實(shí)踐的操作而已，出了一點(diǎn)錯(cuò)誤沒(méi)多大的關(guān)系，可是如果現(xiàn)在在工作的話，我犯了的錯(cuò)誤或許一下子就會(huì)讓我丟了飯碗了。

通過(guò)操作期間的這幾次失誤，我又明白到在erp的系統(tǒng)中每一個(gè)操作步驟對(duì)企業(yè)存亡都是至關(guān)重要的，有時(shí)候一子錯(cuò)，滿盤皆落索。其實(shí)我們的人生也是如此，有時(shí)候并不是你做得比別人差，只是人家能做得更加仔細(xì)，更加注重細(xì)節(jié)，所以人家就成功了。而你在過(guò)程中疏忽大意，所造成的結(jié)果往往與你預(yù)想得結(jié)果背道而馳。

如今到了期末，我也只是對(duì)這本erp的教程學(xué)習(xí)到了一半，雖然總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)多少，

但一下幾點(diǎn)也是我這個(gè)學(xué)期以來(lái)所得。

是一個(gè)操作性很強(qiáng)的軟件，如果你想要學(xué)好它并且精通它，那么你沒(méi)有別的捷徑可走，你要做的就是必須老老實(shí)實(shí)花時(shí)間下去，腳踏實(shí)地學(xué)習(xí)。當(dāng)然有老師的指導(dǎo)你會(huì)事半功倍。

是一個(gè)整體，供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造都存在著內(nèi)在的聯(lián)系，我們必須處理協(xié)調(diào)好它們?nèi)叩年P(guān)系。僅僅通過(guò)學(xué)習(xí)一個(gè)模塊、一知半解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以滿足我們以后在工作中的需求的。

3.學(xué)習(xí)erp對(duì)我們的物流學(xué)、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等課程的理論學(xué)習(xí)有很大的幫助，可以讓我們把現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈和軟件中的供應(yīng)鏈更好的聯(lián)系起來(lái)，使我們對(duì)供應(yīng)鏈有了新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也使原來(lái)在書本上不太理解的理論知識(shí)得到更好的了解。

作為一名人力資源管理的學(xué)生，我希望自己接下啦能夠再接再厲，要更加勤奮的去掌握好erp軟件，相信我現(xiàn)在的努力能為自己以后的道路走得更好！

erp的心得體會(huì)采購(gòu)總監(jiān)篇十五

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）是現(xiàn)代企業(yè)信息化的重要工具，通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)同、一體化信息化管理，能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、降低成本。本文將從我個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分享我的ERP專項(xiàng)心得體會(huì)。

第二段：了解企業(yè)環(huán)境。

在實(shí)踐ERP項(xiàng)目之前，我們需要了解企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息流轉(zhuǎn)等方面，并與企業(yè)管理人員深入溝通，以確保ERP系統(tǒng)的實(shí)施能夠滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，提高效率。

第三段：ERP系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中的難點(diǎn)。

ERP項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，難點(diǎn)往往表現(xiàn)為數(shù)據(jù)清洗、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、系統(tǒng)集成等方面。在這些難點(diǎn)上，我們需要充分考慮實(shí)際情況，采取科學(xué)、合理的方法，掌握設(shè)計(jì)原則和技術(shù)手段，以確保ERP系統(tǒng)能夠最佳地服務(wù)于企業(yè)。

第四段：系統(tǒng)上線后的運(yùn)行與維護(hù)。

ERP系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)同樣至關(guān)重要。對(duì)系統(tǒng)內(nèi)容的掌握程度、對(duì)用戶問(wèn)題的響應(yīng)速度、對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控等都是系統(tǒng)上線后需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。只有不斷做好系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)工作，才能保證ERP系統(tǒng)在企業(yè)中發(fā)揮最大的價(jià)值。

第五段：總結(jié)。

在ERP項(xiàng)目的實(shí)踐過(guò)程中，我們需要克服許多困難。只有深入了解企業(yè)環(huán)境，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況采取合理的方法與技術(shù)手段，才能實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的有效實(shí)施。小心謹(jǐn)慎的建設(shè)、精細(xì)的運(yùn)維管理，讓ERP系統(tǒng)成為企業(yè)信息化建設(shè)的重要支持和推動(dòng)力量。

erp的心得體會(huì)采購(gòu)總監(jiān)篇十六

從這次的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中我了解到，沙盤的設(shè)計(jì)思路是充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。在成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)到管理知識(shí)，掌握管理技巧，感受管理真諦;加強(qiáng)了我們之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高我們經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。經(jīng)過(guò)這次的沙盤實(shí)訓(xùn)我總結(jié)了不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí)，開(kāi)頭要有目標(biāo)有規(guī)劃，中間一定得細(xì)心操作，最后不能虎頭蛇尾，這樣才能成功。

我在我們b小組扮演的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)，所以我的工作主要是：(1)跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行,監(jiān)督ceo的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng);(2)支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，并及時(shí)地核對(duì)帳目;(3)審核企業(yè)新項(xiàng)目投資的可行性;(4)對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見(jiàn)，并給予財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)支持;(5)規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo);(6)年終做出企業(yè)年度利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表;(7)對(duì)下年度的總資金額、各項(xiàng)支出進(jìn)行評(píng)估和預(yù)算。

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)融資渠道的選擇應(yīng)用是至關(guān)重要的，要靈活運(yùn)用銀行提供的長(zhǎng)短貸款。這就要求提前根據(jù)ceo的計(jì)劃作出預(yù)算，選擇合適的時(shí)間來(lái)進(jìn)行貸款。企業(yè)要充分利用短貸的靈活性,根據(jù)企業(yè)資金的需要,分期短貸,這樣可以減輕企業(yè)的還款壓力。

由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和不夠細(xì)心，在當(dāng)cfo的兩年中出現(xiàn)了不少失誤：由于思想開(kāi)放，一直認(rèn)為錢不是問(wèn)題，導(dǎo)致沒(méi)有阻止?fàn)I銷總監(jiān)投高額的廣告費(fèi)，造成了損失。

如果沙盤實(shí)驗(yàn)讓我們重來(lái)一次的話，我們應(yīng)該用一種戰(zhàn)略的眼光去看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營(yíng)，我們要根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)做出正確而有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策。另外各個(gè)成員還要各盡其責(zé),熟悉規(guī)則，把不必要的失誤降到最低。

在沙盤模擬訓(xùn)練中，不管你犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，但是你得到的收獲會(huì)比那些走得一帆風(fēng)順得企業(yè)要多很多。因?yàn)樵谀M經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得到更深切并且具體的體會(huì)。

通過(guò)這個(gè)實(shí)驗(yàn)我最深刻的感受就是：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”“知己知彼方能百戰(zhàn)百勝”。企業(yè)與企業(yè)間應(yīng)該持有雙贏的態(tài)度來(lái)合作競(jìng)爭(zhēng)，而不是惡性競(jìng)爭(zhēng)。不能總是以“我”出發(fā)，而應(yīng)該多站在對(duì)方的角度，分析對(duì)方的情況，以理服人，這樣合作才會(huì)順利。通過(guò)這次直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，在我們企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，當(dāng)我們出現(xiàn)重大決策失誤時(shí)，當(dāng)我們企業(yè)與企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，也讓我們聯(lián)想到了現(xiàn)實(shí)企業(yè)的種種，熟悉了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，樹(shù)立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念。

在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識(shí)，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦,加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。親身體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程--包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。我們把平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合，加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，提高了自己分析問(wèn)題的能力，發(fā)展了思維，得到了煅煉，為自己將來(lái)就業(yè)增加了一個(gè)法碼。

沙盤實(shí)驗(yàn)中我不僅學(xué)到了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不但要考慮各方面的問(wèn)題,例如:分析市場(chǎng),營(yíng)銷策劃,資金周轉(zhuǎn),生產(chǎn)組織等.而且必須做好正確的決策,注意新產(chǎn)品的研發(fā)等,才能使企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)存!另外,我也學(xué)到了,無(wú)論做什么事,都要以認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待,做事的時(shí)候要細(xì)膩!