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財務管理心得體會篇一
引言：合規(guī)財務管理是企業(yè)發(fā)展中至關重要的一環(huán)。合規(guī)的財務管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，良好的合規(guī)財務管理不僅能幫助企業(yè)降低風險，提高經營效益，還可以提升企業(yè)的聲譽和競爭力。本文將從合規(guī)意識的重要性、合規(guī)財務管理的核心要素、建立合規(guī)財務管理機制、風險防控和合規(guī)財務管理的實踐效果這五個方面，分享個人的合規(guī)財務管理心得體會。
第一段：合規(guī)意識的重要性。
合規(guī)意識是貫穿于企業(yè)各個層面的一種精神風貌，也是企業(yè)內外交往中必備的一項基本素質。在財務管理中，合規(guī)意識更是重中之重。首先，合規(guī)意識能夠讓企業(yè)的管理者量化、系統(tǒng)化地監(jiān)督企業(yè)的財務活動，做出合法、合規(guī)的決策。其次，合規(guī)意識能夠提醒企業(yè)員工遵守法律法規(guī)，提高企業(yè)的風險防控能力。最后，合規(guī)意識還有助于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象和信譽，贏得員工和合作伙伴的信任和尊重。
合規(guī)財務管理的核心要素包括規(guī)章制度、信息透明、風險防控和內部控制。首先，規(guī)章制度是合規(guī)財務管理的基礎，通過建立合規(guī)性規(guī)章制度，明確工作職責和權限，規(guī)范財務活動，營造公平競爭的市場環(huán)境。其次，信息透明是合規(guī)財務管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)，確保財務信息真實、準確、完整地反映企業(yè)的經營狀況和財務狀況。風險防控是合規(guī)財務管理的關鍵一環(huán)，包括風險識別、評估和應對措施的制定和執(zhí)行。最后，內部控制是合規(guī)財務管理的重要手段，通過規(guī)范企業(yè)內部的財務流程，對財務活動進行監(jiān)督，預防財務風險和內部欺詐。
要建立合規(guī)的財務管理機制，需要從上至下全員參與、持之以恒地不斷完善。首先，完善合規(guī)財務管理的組織架構，明確各個崗位的職責和權限，保障各項業(yè)務活動的合規(guī)進行。其次，制定財務管理制度和流程，建立科學的內部管理制度，規(guī)范財務業(yè)務流程，提高財務管理效率和準確性。同時，還應建立合規(guī)審計制度，對財務活動進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現和糾正不符合規(guī)定的行為。最后，加強內部培訓和教育，提高員工的合規(guī)意識和專業(yè)技能，確保財務管理的合規(guī)進行。
第四段：風險防控。
風險防控是合規(guī)財務管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要進行風險識別，全面了解企業(yè)所面臨的財務風險，包括市場風險、信用風險、法律法規(guī)風險等。其次，要評估風險大小和可能影響程度，制定相應的風險應對措施，制定風險管理計劃。最后，建立風險管理機制，加強對風險的監(jiān)控和控制，及時應對風險出現，最大限度地減少財務風險對企業(yè)的不利影響。
合規(guī)財務管理的實踐效果對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。首先，合規(guī)財務管理能夠提高企業(yè)內部的財務運作效率和質量，減少財務風險，提高財務報告的真實性和準確性。其次，合規(guī)財務管理有助于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)利潤，增強企業(yè)的核心競爭力。同時，良好的合規(guī)財務管理還能夠增強企業(yè)的社會責任感和公信力，樹立良好的企業(yè)形象，吸引更多的投資者和合作伙伴。
結語：通過合規(guī)財務管理的實踐，我深刻體會到合規(guī)意識的重要性，合規(guī)財務管理的核心要素，建立合規(guī)財務管理機制，風險防控以及合規(guī)財務管理的實踐效果。在未來的工作中，我將繼續(xù)學習和探索合規(guī)財務管理的最新理念和方法，努力提升自己的綜合素質和能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。
財務管理心得體會篇二
第一段：引言（200字）。
在一個企業(yè)或組織中，財務管理的重要性無可置疑。財務管理直接關系到組織的生存和發(fā)展，是企業(yè)管理的核心之一。作為一名裝備公司的財務主管，多年來我積累了一些關于裝備財務管理的心得體會，經過實踐的檢驗，我發(fā)現這些體會在提高財務管理工作效率和效果方面起到了積極的作用。
第二段：精細化預算與決策（200字）。
在裝備企業(yè)的財務管理中，預算與決策是一個重要的環(huán)節(jié)。我注意到，精細化預算與決策對于提高財務管理的效率和質量起到了至關重要的作用。首先，我們必須基于準確的數據進行預算和計劃，明確目標和方向。其次，在實施預算和決策時，要注意責任人的落實情況，及時進行反饋和修正。最后，不斷審時度勢，靈活調整預算，確保企業(yè)財務管理的適應性。
第三段：內部控制體系建設（200字）。
內部控制體系是財務管理的重要組成部分。我在實踐中逐漸認識到，一套健全的內部控制體系對于裝備企業(yè)的財務管理至關重要。首先，在內部控制體系建設中要密切關注風險管理，確保風險的預防和控制。其次，要加強內部監(jiān)控，建立合理清晰的流程和制度，避免內部操作失誤和違規(guī)行為。最后，定期進行內部審計，發(fā)現問題并及時解決，提高財務管理的透明度和規(guī)范性。
第四段：財務數據分析與決策支持（200字）。
財務數據的分析與決策支持是裝備財務管理的重要任務之一。我發(fā)現，通過對財務數據的深入分析，可以為企業(yè)的決策提供有力的支持。首先，要遵循數據分析的一般原則，確保數據的真實性和準確性。其次，通過數據分析，找出企業(yè)運營中的問題和短板，提出改進方案和措施。最后，要將財務數據的分析結果提供給決策層，為其制定戰(zhàn)略和計劃提供決策支持。
第五段：信息化建設與專業(yè)素養(yǎng)提升（200字）。
隨著信息技術的快速發(fā)展，財務管理的信息化建設成為目前裝備企業(yè)財務管理的重要方向。在這個過程中，財務人員要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。首先，要及時了解最新的財務管理軟件和工具，熟練運用進行數據處理和分析。其次，要關注財務管理領域的最新發(fā)展，不斷學習和更新知識，保持與時俱進。最后，要加強與其他部門和崗位的協(xié)作，拓寬自身的視野，提高綜合能力。
結尾段（100字）。
綜上所述，裝備財務管理的心得體會是一個不斷積累和完善的過程。通過精細化預算與決策，建設健全內部控制體系，進行財務數據分析與決策支持，以及信息化建設和專業(yè)素養(yǎng)提升等方面的努力，我相信財務管理工作將能夠更加高效和有效地支持企業(yè)的發(fā)展和利益最大化。
財務管理心得體會篇三
財務管理是企業(yè)從事財務管理活動的根本指導。通過財務管理的學習，我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內部財務管理的重大意義。下面就如何加強企業(yè)內部財務管理，增強企業(yè)核心競爭力方面談幾點心得：
(一)加強企業(yè)內部財務管理，是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需要我國已經加入wto，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭，從世界范圍看，當今各工業(yè)國之間的競爭，已經從技術競爭、資本競爭逐漸轉向管理競爭。而我國當前企業(yè)的管理水平，與西方國家相比存在很大差距。我國企業(yè)管理要與國際接軌，必須盡快實現從傳統(tǒng)管理向現代管理的轉變，要以加強內部財務管理與控制為重點，全面提高自身的理財水平，縮短與發(fā)達國家在企業(yè)管理上的差距，迎接國際競爭的挑戰(zhàn)。
(二)加強企業(yè)內部財務管理，是做好其他管理工作的基礎由于財務管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項工作做不好，將會影響到其他管理工作的開展，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財務管理部門能否及時足額地籌集到，在財務預算中是否有相應的安排。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業(yè)的資金運動將會越來越活躍，其財務關系也越來越復雜，如果不給予高度重視，就無法把財務管理工作做好。
(三)加強企業(yè)內部財務管理，是保護投資者利益的內在要求現代企業(yè)制度最顯著的特征，是企業(yè)財產所有權和經營權相分離。但是，由于企業(yè)所有者和經營者追求的目標不完全一致，部分經營者為了追求自身利益，利用種種手段損害所有者權益的現象時有發(fā)生。這些現象幾乎無一不是內部控制薄弱、財務管理松弛的結果。為了堵塞漏洞，消除隱患，在新的形勢下，企業(yè)必須高度重視內部財務管理與控制機制的建立健全，運用內部牽制、授權管理、不相容職務分離、崗位輪換、回避等有效措施，強化制約和監(jiān)督。
(四)加強企業(yè)內部財務管理，是增加競爭實力的重要手段改革開放以來，尤其是十五屆四中全會以來，企業(yè)改革的力度不斷加大。隨著企業(yè)改革形勢的發(fā)展，原來與單一工廠制相適應的、以成本控制為中心的傳統(tǒng)財務管理制度和方法，已遠遠不能適應現代企業(yè)發(fā)展的需要;原有的單純依靠經營者個人素質為主的管理控制體系，也已無法適應龐大的集團管理要求。加強內部財務管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產物。大量的事實反復證明，每一個成功的企業(yè)背后，都有一套比較成熟的內部財務管理與控制機制;反之，經營失敗的企業(yè)，它的內部財務管理與控制工作往往也是滯后的，甚至是混亂的。因此，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團，需要進行管理制度創(chuàng)新，進一步加強企業(yè)內部財務管理與控制，以完善的內部財務控制制度體系取代傳統(tǒng)的個人決策模式，實行分級授權、科學決策，提高決策水平，提高企業(yè)競爭實力。
內部財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應在充分認識的基礎上，采取措施，建立完善的內部控制機制，形成以法人治理結構為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，促進企業(yè)經濟增長方式的根本性轉變，提高經濟效益。概括起來，主要有以下幾點:。
(一)理順財務組織結構。
企業(yè)對各項經濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應根據自身的經營規(guī)模、內部條件和財務戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實現經濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務管理與控制的有效運行。
(二)實施全面預算管理。
企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后，根據實際情況，分解為月度預算，進行月度經濟活動分析，找出問題和生產經營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現不足，及時改進，提高企業(yè)經營管理水平。
鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。
(三)增強財務風險的防范意識。
市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風險出現時不致驚慌失措，束手無策。
(四)加強企業(yè)財務人員素質建設。
財務管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超越性，現代企業(yè)必須要提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力，因此，財務人員素質的高低直接影響著企業(yè)財務管理水平的優(yōu)劣，加強財務人員素質建設，是提高財務管理水平的關鍵。企業(yè)要定期組織財務人員培訓和學習，建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度，充分調動財務人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務管理。
(五)建立科學的財務考核指標體系。
沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經營的好壞。現代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，綜合評價企業(yè)經營者的經營業(yè)績。要緊密結合企業(yè)生產經營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環(huán)節(jié)的財務指標計劃，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內部人力資源管理的重要依據嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。
加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè)財務資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強企業(yè)財務管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網絡技術和統(tǒng)一的財務管理軟件，以實現加強和改善企業(yè)財務管理、促進管理創(chuàng)新的目的。因此，應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現財務信息與業(yè)務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件，逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業(yè)預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。
總之，由于我國的社會主義市場經濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業(yè)的財務管理要為適應新形勢不斷進行調整和探索，以使財務活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調控經營活動，促進企業(yè)經濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內部財務管理與控制，才能促進管理素質和層次的全面提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。
近年來，隨著市場經濟逐步建立和金融體制改革不斷深入，我們煙草行業(yè)的各級行政機關面對商品大潮的沖擊，在改革機關行政經費管理方面不斷探索、勇于創(chuàng)新，取得了不少好的經驗和辦法。
本文擬根據自己在國家煙草專賣局機關財務管理工作實踐，談幾點體會：
機關經費的預算，要量入為出，按合理、節(jié)約、量力而行的原則進行。在預算的制定過程中，要考慮政策調資或物價因素，實行總比例控制和調整，具體工作可分兩部分進行：
1、固定費用(又稱人頭費)，應和人員編制掛鉤，實行總量控制、包干使用。如：工資、獎金、集體福利費、工齡經費、教育費、差旅費、醫(yī)療費等，應該規(guī)定標準，包干到部門。實行增人不增經費，減人不減經費。對節(jié)編減少的部門，可用節(jié)約經費的適當比例增發(fā)個人報酬，以經濟手段控制人頭費的增長。
2、變動費用(又稱彈性費用)。如：電話費、辦公費、會議費、房屋修繕費、汽車修理費等，這些都是和物價因素密切相關的費用，可根據物價指數變動實行總比例調整。在執(zhí)行過程中，還要根據情況變化及時修訂，防止寅吃卯糧情況的發(fā)生。
預算一旦制定，就要規(guī)范財坡行為，責成一名主管領導，一支筆實施，負責到底。杜絕預算執(zhí)行中的“一事一要錢”的條子預算，防止管理者和決策者的主觀隨意性。對于彈性經費，可采用以下辦法進行控制：
1、會議費開支要實行定額包干的辦法管理。根據國務院的要求，嚴格控制會議的次數、人數和天數，堅持會議標準。對于全局性的工作會議，要按國務院規(guī)定的標準定額管理;對于專業(yè)性(或局部性)的工作會議，要施行以會養(yǎng)會、分口負擔的辦法。
2、差旅費要實行按編制定額管理的辦法。運用經濟杠桿的作用，實行節(jié)約有獎、超支不補的管理辦法。充分調動部門和個人的主觀積極性，能用電話或信函解決的，就不派人出差;能乘坐火車或汽車外出的，就不乘坐飛機。盡可能減少出差和乘坐飛機的人次。節(jié)約下來的差旅費由部門掌握使用，并提取一定比例發(fā)給職工個人。
3、汽車修理費的管理。首先要確定信譽可靠的汽車維修點，實行定點管理。第二要建立汽車修理檔案，對每部車的維修和保養(yǎng)情況、零部件的更換情況，都逐一的記錄存檔。一方面堵塞管理上的漏洞;另一療面，考核每個司機維修費的開支情況和零部件更換頻率，做為獎勵和晉級的依據。
4、房屋修繕費的管理。有條件的機關可以組織房屋修繕隊，服務機關，面向社會?？捎刹铑~管理逐步過渡到自收自支。在不具備條件的機關，可經過考查建立定點維修站，以防止社會上一些五花八門的公司乘機敲竹杠，同時還要避免偷工減料的短期行為。
5、電話費的管理。在改革開放過程中，由于人們對于信息量的需求越來越大，電話費的開支也在成倍上漲。為此，我們應該嚴格控制國際直撥長途電話的裝配。江西省煙草專賣局實行的住宅電話自費開支、定額補貼的辦法很值得推廣。
他們充分發(fā)揮了利益激勵在現階段的作用，取得了顯著的效果。辦公室的電話費也要采取相應的管理辦法，如采用計價器、密碼卡等，對控制通話時間和私人打電話將起到一定的抑制作用。
筆者認為，控制機關經費的過快增長，不僅是減少財政負擔的需要，同時也是建立精干、廉潔、高效的行政管理體制的要求。
我們的行政機關長期以來形成了小而全、大而全的傳統(tǒng)做法，各機關都自備大量的公用設施，造成人力和財力上的浪費。通過機構改革，首先就應該使機關后勤服務管理部門在機構、編制、經費上和機關脫鉤，實行獨立核算、有償服務。第二是在保征服務機關的前提下，打破部門封鎖，充分利用現有的設備和能力，實現社會化服務，使機關后勤部門逐步成為自主經營、自負盈虧的社會經濟服務法人實體。
我們的后勤機關轉變職能，面向社會，實在是國家行政機關機構改革的一個重要組成部分。當然，打破傳統(tǒng)的習慣做法，肯定會碰到不少困難和問題，自主經營、自負盈虧，更需要開拓的精神和勇氣。但這是歷史的必然。
機關的清產核資工作，包括固定資產清理，債權債務清理等，這是一項經常性的財務管理工作。
幾年來，我們在固定資產和債權債務的清理方面，摸索出了一些經驗和辦法。比如在固定資產的管理方面，實行了總帳控制、部門管理、個人負責的三級管理辦法。把固定資產的管理，直接落實到具體人頭，如有損壞或丟失，便于清理和追究。機關財務除總帳控制外，還設有明細分類帳、固定資產月報、固定資產卡片，全部使用計算機控制和管理。每個部門都設有聯絡員，協(xié)助進行固定資產統(tǒng)計和盤點。我們還建立了固定資產購置和報廢的報告制度，堅持重新購置固定資產，必須辦理殘值回收或變價出售以后，方可進行，否則不予更新。保證了機關財產物資帳目清晰、帳實相符。
對于債權債務的管理我們也非常嚴格。凡是在年終決算以前沒有報清帳目的，我們都給各部門發(fā)布催款通知單，責成部門領導協(xié)助辦理，屬于個人責任造成公款損的，全額進行索賠?，F在，當事者本人怕我們發(fā)布通知，影響形象，全機關已基本養(yǎng)成了各種用帳及時清帳的好習慣。
財務管理心得體會篇四
隨著社會的發(fā)展和經濟水平的提高，財務管理對于個人和家庭來說越來越重要。在我剛開始接觸財務管理時，我并沒有太多的概念，也不知道如何合理地規(guī)劃我的收入和支出。然而，通過一年來的學習和實踐，我逐漸積累了一些財務管理心得體會，讓我能夠更好地管理我的財務，從而實現個人財務目標。
首先，我認識到了合理規(guī)劃收入和支出的重要性。在過去，我常常被消費欲望所驅使，隨意花錢，導致我每個月的收入很快就消失殆盡。然而，通過年初的預算和規(guī)劃，我現在能夠更加清楚地了解我的收入來源和支出去向。我將我的收入分成必需支出、可選支出和儲蓄三個部分，并為每個部分設定了合理的比例和額度。這樣一來，我就能夠更好地控制我的支出，避免花錢超支，更好地分配我的收入，實現財務平衡。
其次，我學會了制定和實現財務目標。在過去，我對財務目標沒有明確的認識，總是感到諸多困惑。但是，通過學習財務知識，并設定明確的目標，我現在能夠更好地規(guī)劃我的未來。例如，我設定了一個短期目標：一年內存款翻倍。為了實現這個目標，我每個月都會挑選一部分收入進行儲蓄，并將儲蓄份額增加到最高限度。通過堅持不懈地儲蓄，到今年底的時候，我已經成功實現了我的目標。這個過程不僅讓我有了成就感，還讓我明白了設定目標和努力實現目標的重要性。
另外，我也意識到了保險的重要性以及如何正確選擇和使用保險產品。財務風險是人們經常遇到的問題，尤其是在不可控因素和突發(fā)事件的出現下。在過去，我對保險并沒有太多的認識，只是覺得它是一種無謂的花費。但是通過一年來的學習和實踐，我明白了保險對于財務穩(wěn)定和風險管理的重要性。現在，我會定期購買合適的保險產品，如人壽保險、意外險等，以保障自己和家人的財務安全。在選購保險產品的時候，我也會根據自己的風險承受能力和需求來選擇適合的產品，以搭建一個完整的保險體系。
最后，我認識到了理財的重要性，并開始學習和實踐投資理財。在過去，我對于理財沒有太多的了解，總是覺得它是高門檻和高風險的活動。然而，通過接觸和學習，我逐漸明白了理財對于財務增值和穩(wěn)定的重要性。我開始學習各種理財工具和投資方式，并嘗試將一部分閑置資金投入到股票、基金等投資工具中。雖然過程中也遇到了一些挫折和損失，但是我相信通過不斷學習和實踐，我能夠逐步提升我的理財技能和風險管理能力。
綜上所述，通過一年的實踐和學習，我逐漸積累了一些財務管理心得體會，并能夠更好地管理我的財務。通過合理規(guī)劃收入和支出、制定和實現財務目標、正確選擇和使用保險產品以及學習和實踐理財等方式，我能夠更好地控制我的財務狀況，實現個人財務目標，并為未來的財務安全打下堅實的基礎。我相信，在未來的歲月中，我會不斷優(yōu)化和提升我的財務管理能力，為我的財務健康和幸福生活努力奮斗。
財務管理心得體會篇五
第一段：引言（150字）。
財務管理系統(tǒng)在現代企業(yè)中扮演著至關重要的角色，它能夠幫助企業(yè)進行財務數據的及時記錄和分析，從而為決策提供可靠的依據。通過使用財務管理系統(tǒng)，我深刻體會到了其重要性和優(yōu)勢。在接下來的文章中，我將分享我在使用財務管理系統(tǒng)過程中的心得體會。
財務管理系統(tǒng)是一種以人與機器之間的交互為基礎的軟件，它綜合運用了財務、數據分析和管理等方面的知識，幫助企業(yè)實現高效的財務管理。通過財務管理系統(tǒng)，我們可以輕松地進行賬目記錄、報表生成、數據分析等操作，節(jié)省了大量的時間和人力成本。而且，財務管理系統(tǒng)還能夠幫助我們進行財務預測、風險評估等工作，為企業(yè)的發(fā)展提供決策支持。
第三段：提高工作效率（250字）。
使用財務管理系統(tǒng)能夠極大地提高工作效率。傳統(tǒng)的手工記錄財務數據需要大量的時間和精力，而且很容易出現錯誤。然而，財務管理系統(tǒng)通過自動化的操作，讓記錄財務數據變得簡單和準確。此外，財務管理系統(tǒng)還能夠生成各種形式的報表，如利潤表、資產負債表等，為企業(yè)財務狀況的了解提供了便利。通過財務管理系統(tǒng)，我們可以更好地管理和控制財務風險，提高工作效率。
第四段：提升決策質量（300字）。
財務管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)提升決策質量。在過去，我們需要依靠人工統(tǒng)計和計算財務數據，這容易出現統(tǒng)計錯誤和判斷失誤。而財務管理系統(tǒng)通過自動化的數據分析功能，能夠提供客觀、準確的財務數據，為企業(yè)決策提供了有效的依據。此外，財務管理系統(tǒng)還可以通過財務預測、風險評估等功能，幫助企業(yè)做出明智的財務決策。因此，財務管理系統(tǒng)的使用不僅能夠提升決策的科學性，還能夠降低決策的風險。
第五段：總結（200字）。
通過使用財務管理系統(tǒng)，我深刻領悟到了其重要性和優(yōu)勢。財務管理系統(tǒng)能夠極大地提高工作效率，節(jié)省時間和人力成本。同時，財務管理系統(tǒng)還能夠提升企業(yè)決策的質量，降低決策的風險。盡管財務管理系統(tǒng)在使用過程中可能會遇到一些技術難題，但只要能夠克服這些困難，就能夠充分發(fā)揮財務管理系統(tǒng)的優(yōu)勢。因此，我相信，在未來，財務管理系統(tǒng)將成為企業(yè)財務管理的基石，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。
財務管理心得體會篇六
第一段：
應聘財務管理的心得體會是一個關于工作的個人經歷與體驗的分享。在個人的求職過程中，面對越來越激烈的職場競爭，自己需要不斷提高自身的專業(yè)能力和實踐經驗，以便更好地完成公司和組織分配的工作任務，并為自己的職業(yè)生涯打下更堅實的基礎。這里我想分享我應聘財務管理的心得體會。
第二段：
擁有專業(yè)知識和經驗是應聘財務管理職位的前提。在大學學習期間的課程中，我主要學習了財務管理的基本理論、實踐技能以及會計專業(yè)知識。畢業(yè)后，我在某外貿公司工作了近兩年，負責日常的會計與財務管理工作，熟悉了企業(yè)的財務管理流程和會計核算流程。這些經歷讓我更加深入地了解和掌握了財務管理的基礎知識和技能，為我應聘財務管理職位提供了足夠的理論基礎和實踐經驗。
第三段：
除了專業(yè)知識與經驗，應聘財務管理職位中的溝通能力和團隊協(xié)作也非常關鍵。在我之前的工作經歷中，我與同事們進行了大量的交流和溝通，尤其是在工作中需要處理各種繁瑣而復雜的會計數據時，我與同事們需要密切合作，互相協(xié)助與配合，以完成對公司財務數據的準確記錄和分析的工作。這種協(xié)作和溝通的過程不僅鍛煉了我的團隊協(xié)作能力，更提高了我自身的溝通能力。
第四段：
通過參加面試和應聘過程，我發(fā)現財務管理人員需要具備對財務風險的敏感度和應對能力?，F代經濟市場發(fā)展極為復雜和不確定，各種財務風險和波動也不時發(fā)生，這就要求財務管理人員能夠對各種財務風險進行及時的評估和應對，以保證公司的經濟穩(wěn)定和發(fā)展。這個方面需要財務管理人員擁有足夠的財務知識和敏銳的洞察力，并且能夠積極采取行動，推動公司的業(yè)務發(fā)展。
第五段：
綜上所述，應聘財務管理職位的過程是一個自省與成長的過程，以此不斷提高自己的知識和能力，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信這次應聘過程中的經驗和心得將對我的財務管理職業(yè)生涯產生積極而深遠的影響。感謝這次應聘機會，讓我更加清晰地認識到自己的職業(yè)目標和方向，決心在接下來的工作中不斷提升自己的專業(yè)能力和實踐經驗，成為一名優(yōu)秀的財務管理人員。
財務管理心得體會篇七
從1988年中國大陸第一條高速公路——滬嘉高速公路通車自今，中國的高速公路事業(yè)已經走過二十多個年頭，這期間，路橋施工企業(yè)如雨后春筍般成長起來。進入21世紀，市場競爭更加激烈，僧多粥少，高速公路施工企業(yè)如何得以生存和發(fā)展，成為迫在眉睫的現實問題。只有不斷加強企業(yè)管理與成本控制，才能使自己立于不敗之地。財務管理工作是企業(yè)管理的核心，是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基本保證之一，是社會經濟穩(wěn)定的基礎，是實現公司經營目標的著眼點，也是公司經營者與財務人員的必修課。
我公司主要以高速公路施工為經營主體，經營活動相對單一，唯有科學管理，才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、長盛不衰的法寶。沒有業(yè)務何來企業(yè)，沒有管理何來效益，企業(yè)要提高經濟效益，追求利潤最大化，必須明確市場定位，把業(yè)務做大做強，與此同時，必須強化內部管理，理順業(yè)務流程和財務流程，經營與管理相輔相成，并駕齊驅。財務管理是一把雙刃劍，管理到位，會給企業(yè)經營推波助瀾，使業(yè)務經營順風順水；財務管理欠缺，會從各方面影響業(yè)務經營，造成業(yè)務萎縮，企業(yè)破產。
財務管理要創(chuàng)新，首先要了解自身存在的問題，那么先說說目前目前財務管理中存在的一些問題。
財務部門沒有介入工程的全過程管理，對具體工程的施工流程、工程清單造價的構成不了解，使得工程財務控制脫離工程實體，財務人員對工程成本控制處于被動、滯后的境地。
工程成本統(tǒng)計不及時，如機械結算不及時、分包決算不及時、材料發(fā)票不及時，對財務編制報表產生了重大影響，導致企業(yè)利潤虛高，多繳稅款。
應收賬款的管理不到位，造成壞賬。由于我公司業(yè)主單位主要為國家及省市政府部門，在應收工程款的管理上可以省心不少，但在其他應收款及保證金的管理上卻存在疏忽，如支付的路政押金、房屋押金、復墾保證金等都有回收風險。
管理層、經營層對財務管理重視不夠。施工企業(yè)由于歷史原因等多種因素，管理層、決策層以工程技術出身的人員為主，存在著對財務工作、財務人員重視程度不夠、，致使財務管理工作得不到強有力的支持，只是財務人員自己在孤軍奮戰(zhàn)，財務管理的作用發(fā)揮不出來，加大了財務風險。
作為我公司來說，財務管理創(chuàng)新，說到底就是為了避免企業(yè)活動中的各類風險，爭取企業(yè)利潤最大化。針對以上問題，下面粗淺的`說說我在財務管理創(chuàng)新上的一點想法。
一、重視財務人員的培養(yǎng)力度。加強專業(yè)培養(yǎng)的同時，可以組織一些淺顯易懂的工程專業(yè)培訓，比如路基土方施工流程，各種橋梁施工工藝下的施工流程，清單量的分析，如何向業(yè)主計量及劑量拆分等等，使財務人員能融于工程施工各個環(huán)節(jié)中去。
二、控制項目上的投資分險。來自投資方面的財務風險主要是固定資產、周轉材料等投資形成的財務風險。添置固定資產、購買周轉材料等需要投入大量的現金或占用債務資金。公司現行制度下都是項目購買，再進行所有權轉移，一方面加大了項目資金占用，另一方面采購上耗費人力物力。如果能將固定資產由公司、周轉物資由物資公司這樣統(tǒng)一采購，不僅方便管理，也可以減少很多往來爭議（這是目前普遍存在的），更可以集中采購量的優(yōu)勢，降低采購價格，節(jié)約成本。
三、在工程成本的歸集上，應該集項目各部門力量，尤其是工程科，他們處在施工最前沿，了解每一個細節(jié)，了解每一處的成本預算，在每月底或每季都要進行一次未入賬成本的專題會議，分析存在哪些已發(fā)生的成本。會計人員畢竟還是在辦公室時間長，對項目了解不夠全面，只有這樣，才能保證財務數據真實可靠，正是反映項目經營狀況，更好的為經營決策提供幫助。
四、加大應收款項及未決事項清理力度。由于我公司特殊施工特點，往往是一個項目還沒有徹底結束而第二個項目又接上了，施工人員和施工機構要轉入另一個項目。這樣，在施工項目賬目沒有查清，存在的問題沒有就解決，發(fā)生的責任還有分清的情況下，人員和財務都轉到了新的施工項目中。循環(huán)往復，幾個項目連接下來，往往造成很多的遺留款項無法收回、遺留問題無法解決，找不到責任人，甚至會發(fā)生虧損的情況。所以在施工后期財務人員要做好材料清查，應收款項清查，結算清查等工作，明確責任，在相關人員離開前把遺留問題解決。，辦理交現在只有財務人員交接時有明確的手續(xù)，建議在項目其他人員赴任新項目時接手續(xù)，要有財務主管人員簽字，明確有無遺留問題。
五、加強工程項目成本預算和成本考核。而加強項目成本預算，將是施工企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。目前，項目進場前期，各項目基本都會編制成本預算，但參與人員較少，且缺乏統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，隨意性較大，預算成本普遍放大，這樣對后續(xù)整個項目成本控制不能起到真正作用。建議成立專門成本預算、核算及考核的部門，能充分調研，考慮施工質量及施工進度的前提下，合理編制項目成本預算及考核標準，既能起到成本控制的目的，又不使項目上在施工過程中縮手縮腳。
六、加強對財務管理及財務人員的重視程度。由于公司以高速公路施工為經營主體，長久以來比較注重技術人員的培養(yǎng)，認為財務只要會收錢、會付錢便已足夠，財務人員成天只在辦公室，不下工地，工作輕松。希望公司領導要轉變看法，重視財務人員，支持財務管理工作。財務活動貫穿企業(yè)經營全過程，所有的經濟活動成果最終都會在財務數據中反映出來，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，將是企業(yè)長久發(fā)展的基礎，是企業(yè)做大做強的有力保障。
財務管理心得體會篇八
隨著中國經濟的快速發(fā)展，餐飲行業(yè)迅猛發(fā)展，在市場競爭激烈的環(huán)境下，餐飲企業(yè)如何進行有效的財務管理成為了一個重要的問題。經過多年的從業(yè)經驗，我對于餐飲財務管理有了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享一些關于餐飲財務管理的經驗和建議。
第二段：明確財務目標。
餐飲企業(yè)的財務目標應該明確，能夠為企業(yè)發(fā)展提供指導。對于每個餐飲企業(yè)來說，財務目標可能有所不同，但是基本的目標可以包括盈利能力、資產管理和流動性管理。盈利能力是餐飲企業(yè)的核心目標，過去的利潤情況可以為未來提供參考。資產管理和流動性管理則是保證企業(yè)正常運行的基礎，有效管理固定資產和流動資金對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展非常重要。
第三段：建立健全的財務制度。
餐飲企業(yè)需要建立健全的財務制度來規(guī)范財務管理工作。首先是建立明確的會計制度和財務管理制度，確保財務記錄的準確性和規(guī)范性。其次是制定完善的預算和決策流程，預算是財務管理的重要工具，能夠幫助企業(yè)進行資金規(guī)劃和成本控制。同時，決策流程的建立能夠保證財務決策的合理性和透明度。最后，建立定期的財務報表制度，及時了解企業(yè)的財務狀況，及時調整經營策略。
第四段：嚴格控制成本。
餐飲企業(yè)的成本控制是財務管理的關鍵環(huán)節(jié)，能夠對企業(yè)的盈利能力產生重要影響。在餐飲行業(yè)，人力成本和原材料成本往往是主要的成本項。因此，餐飲企業(yè)需要合理控制員工人數和工資水平，并加強培訓提升員工的工作效率。同時，餐飲企業(yè)需要建立合理的供應鏈管理，尋找優(yōu)質的供應商，并合理采購原材料。
第五段：積極開展財務分析與優(yōu)化。
財務分析是餐飲企業(yè)優(yōu)化財務管理的重要工具。通過財務分析，可以了解企業(yè)的盈利能力、償債能力和營運能力，及時發(fā)現問題并進行調整。財務分析的方法有很多，如比率分析、趨勢分析和財務比較等。在財務分析的基礎上，餐飲企業(yè)可以進行優(yōu)化，比如合理調整價格策略、改進運營流程和開展附加值服務等。
結尾：總結。
餐飲財務管理是餐飲企業(yè)成功的重要保障，只有通過有效的財務管理，才能夠確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在這篇文章中，我分享了一些關于餐飲財務管理的心得和體會，包括明確財務目標、建立健全的財務制度、嚴格控制成本和開展財務分析與優(yōu)化。希望這些經驗和建議能夠對餐飲企業(yè)的財務管理工作有所幫助。
財務管理心得體會篇九
1、知道了學校財務運用的許多知識：預算、核算、審計，原來正職校長要操心的真不少，原來學校的財務制度還可以這樣完善，原來預算的制定不僅僅是校長一個人的事情。
2、知道了學校財務管理原來涉及那么多法律法規(guī)：教育法、會計法、《中小學校財務制度》，原來學校的日常管理工作當中有可能出現這樣那樣的小問題，如果行政對此認識不清，很有可能出了問題自己還不知道，不清楚到底是那里出了問題，即有可能導致“被違規(guī)”和“被違紀”的情況發(fā)生，原來在財務審計和行政法律追討上來的時候，對違規(guī)行為不明確反對也可以被人視作同犯的。
3、細細閱讀了《中小學校財務制度》，還把它復職下來存盤。如果不是這個學習要求，可能我絕不會主動想到天底下還有這樣一個國家研制的制度，更不會去閱讀這樣的一個文件;只會天天想著我的校本教研實施就夠了。
4、知道了副職在學校財務管理中的一些職權。比如預算，就不僅僅是校長的考慮，學校圖書、教學教研設備的使用與完善，副校長也有發(fā)言權的，因為這涉及到學校整體發(fā)展的規(guī)劃和方向。知道了預算是要集體審核的，而不是某個行政說了算的。
5、知道了如何讓學校財務管理進行陽光。學校財務管理如果不要老師們誤解，要積極加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督。比如說，建立內部和外部監(jiān)督檢查相結合的中小學預算管理監(jiān)督機制。學校內部也應該建立起財務部門監(jiān)督和全體教職工監(jiān)督相結合的綜合監(jiān)督機制，財務人員對超預算的支出項目不予辦理;學校年度預算、決算以及每季度的財務報表信息，要在校務公開欄上予以公示，接受全校教職工的監(jiān)督;學校教代會要對重大經費項目支出情況進行“聽證”和“質詢”。
原來，從本質上講，“一支筆”審批是一種集體理財、嚴格把關的制度，而不是“一個人”審批，負責簽字審批的領導只是代表單位理財，是嚴格把好單位財務收支關口的第一責任人。正確行使“一支筆”審批制度，學校必須制訂具體的財務管理細則，明確規(guī)定校長的審批權限，超出審批權限的，必須由學校領導班子集體討論。只有基于這種認識，校長才不會把簽字權看成個人權力的象征，學校其他領導和財會人員才會有更強的主人翁意識來參政議政，學校的財務管理才能沿著規(guī)范的道路發(fā)展完善。
6、知道了抓好實物資產管理也是校長要關注的事情，而不僅僅是總務主任的事情。學校有段時間水龍頭不靈，大水嘩嘩流得老師們都心疼，如何讓去管理，誰去管理，誰能管理?這需要明確的制度指引。學校的電教設備使用不到三年，損壞不少，提早進入的“多病期”。學校有沒有重錢輕物呢?對各種器具、物品、儀器的購置、登記、保管和使用有沒有制定相應的制度呢?財產物資的購進、收發(fā)、保管、使用責任明確了嗎?對財產物資的管理，我知道了學校應做好以下幾方面的工作：財物的購進、保管、款項支付應分開，分別由不同的人執(zhí)行，落實相應責任(崗位設置要相互制約、權責分明);規(guī)范地設置和登記財產物資收發(fā)、保管明細賬和固定資產臺賬，全面反映各種財產物資的增加、減少、結存情況;每學期結束后進行定期不定期對財產物資進行清查，至少每年清查兩次。
從賬戶管理、財會人員從業(yè)資格、資產管理、風險防范及內控機制等方面指出了金融企業(yè)在會計基礎工作中存在的問題。同時針對目前全國開展的“小金庫”專項治理工作進行了更深入的講解，讓全體財務管理人員充分認識到“小金庫”的危害性，在很大程度上糾正了財務人員對“小金庫”基本定義的認識;從“小金庫”的表現形式和存在形態(tài)、“小金庫”資金使用方向、對“小金庫”的處罰等方面來講述治理“小金庫”的政策。通過學習讓財務管理人員進一步樹立了較好的法制觀念，在財務管理工作上能夠更嚴格地履行職責;進一步加強財務人員的.培訓，強化監(jiān)督管理，建立完善內控機制。
所謂有禮行遍天下，無禮寸步難行。商務禮儀是人們在商務交往中用于維護企業(yè)形象或個人形象，對交往對象表示尊重和友好的行為規(guī)范。鄢龍珠副教授從商務禮儀概述、商務交際禮儀、商務溝通禮與技巧、商務宴請禮儀及商務接待禮儀等方面介紹了商務禮儀在實際工作中的應用。通過該課程的學習，使財務人員不再限于對財務會計知識的學習，進一步拓寬了知識面，對提升個人的素養(yǎng)，個人交往應酬有很好的效果，更有助于維護企業(yè)形象。
企業(yè)所得稅是金融機構一個很重要的稅種。沈家駿處長結合《國家稅務總局關于企業(yè)所得稅若干問題的公告》(國2家稅務總局公告20xx年第34號)等文件及8種收入的確認及11項費用的稅前扣除背離權責發(fā)生制的情況的解讀，很有針對性的對金融業(yè)收入的確認和稅前扣除過程中存在的問題進行了深入的講解，通過實際案例對金融會計與稅法上存在的差異、不征收入、免征收入等各種情況進行了一一分析。金融企業(yè)所得稅的學習提升了財務人員對稅法的認識，加強了對所得稅計算過程中收入確認及稅前扣除的理解，提高了金融企業(yè)在今后財務管理中的能力和水平。
李海濱副院長的《易經及其處世之道》從另外一種角度講解了處世主張及要求，給學員們一種全新的處世之道的思想方式。林擎國教授從對我國“十二五“經濟發(fā)展基本思路的解讀和我國保障和改善民生的認識兩大方面我國目前經濟發(fā)展現狀及存在的各種問題，并提出觀點?！笆濉笔侨娼ㄔO小康社會的加速階段，也是加快經濟結構調整，轉變農業(yè)發(fā)展方式，為國民經濟持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎的重要時期。這一時期，我國農業(yè)和農村經濟發(fā)展的形勢將面臨重大的變化，農業(yè)農村經濟的外部環(huán)境將更加多變，自身發(fā)展的要求將更加提高，支持的政策將更加有力。作為政策性金融機構的農發(fā)行，在“十二五”期間在“三農”的發(fā)展中起著舉足輕重的作用，作為農發(fā)行的員工應該在做好財務工作的基礎上不斷提高業(yè)務水平。面對現在社會的種.種壓力，陳朝宗教授能過《領導干部的心理健康專題》講座分析了現在人們容3易產生心理問題的原因及應如何保持心理健康。讓學員們較有針對性地去排解自身在日常工作中可能出現的心理問題，培養(yǎng)豁達的心理，歷練平衡的心理。在這次財務管理知識培訓中，通過交流，不僅消除了財務工作、商務交往等方面的一系列的疑惑，而且對財務管理有了進一步的認識。最后，感謝財政部福建專員辦對這期財務管理知識培訓工作的精心組織策劃，為我們提供良好的學習環(huán)境，在此表示衷心的感謝!
財務管理心得體會篇十
第一段：餐飲行業(yè)的特點及財務管理的重要性（200字）。
餐飲行業(yè)作為服務行業(yè)的重要組成部分，其特點主要體現在消費頻次高、競爭激烈、市場需求波動較大等方面。在這樣的行業(yè)環(huán)境下，財務管理顯得尤為重要。財務管理涉及到收入、支出、成本、利潤等多個方面，它不僅能幫助餐飲企業(yè)掌握財務狀況，還可以為企業(yè)的決策提供有力的支持。因此，對于餐飲企業(yè)來說，做好財務管理是保持競爭力、實現可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
餐飲財務管理的核心內容主要包括預算管理、成本控制、資金管理和內部控制等。預算管理是指根據餐飲企業(yè)的發(fā)展需要和市場環(huán)境制定合理的預算，并進行實施和監(jiān)控。成本控制是餐飲企業(yè)實現利潤最大化的重要手段，需要從原材料采購、倉儲管理、食材加工、人員成本等方面入手進行有效控制。資金管理是指餐飲企業(yè)合理安排和使用資金，確保企業(yè)正常經營和投資需求。內部控制是餐飲企業(yè)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，通過建立健全的內部控制機制，確保餐飲企業(yè)的財務安全和運營效率。
在餐飲財務管理中，有一些經驗和方法可以幫助企業(yè)提高財務管理的效果。首先，合理制定預算計劃。餐飲企業(yè)應該根據自身的發(fā)展情況和市場需求制定合理的預算計劃，并進行動態(tài)監(jiān)控和調整。其次，強化成本控制。餐飲企業(yè)應該通過建立完善的成本控制制度，嚴格控制原材料采購、食材加工和人員成本等，尋求成本的最優(yōu)化。此外，還可以通過價格調整、降低損耗和提高勞動生產率等手段來降低成本。最后，加強內部控制。餐飲企業(yè)應該加強內部控制，建立起完整的財務管理制度，加強財務監(jiān)督和審計工作，確保財務的安全性和準確性。
第四段：餐飲財務管理中遇到的挑戰(zhàn)及應對策略（200字）。
在餐飲財務管理中，常常會遇到一些挑戰(zhàn)，如市場競爭激烈、人員管理難度大、市場需求波動大等。面對這些挑戰(zhàn)，餐飲企業(yè)可以采取一些應對策略。首先，餐飲企業(yè)應加強市場調研，了解消費者需求和市場動態(tài)，及時調整經營策略。其次，餐飲企業(yè)應加強人員培訓和管理，提高員工質量和服務水平。最后，餐飲企業(yè)應建立靈活的供應鏈體系和庫存管理系統(tǒng)，以應對市場需求的變化。
第五段：結語（200字）。
餐飲財務管理是餐飲企業(yè)保持競爭力和實現可持續(xù)發(fā)展的重要手段。通過合理制定預算計劃、強化成本控制、加強資金管理和內部控制，餐飲企業(yè)能夠更好地掌握財務狀況，提高經營效益。在面對市場競爭、人員管理和市場需求波動的挑戰(zhàn)時，餐飲企業(yè)也應積極采取相應的應對策略，以保持競爭優(yōu)勢。通過不斷改進財務管理和應對挑戰(zhàn)，餐飲企業(yè)能夠實現可持續(xù)發(fā)展。
財務管理心得體會篇十一
又一個實習周又快要結束了。雖然，這周的東西學的不是很多，可是，總的覺得還是挺有收獲的，異常是公司的一些經典案例，值得一看哦。
由于本企業(yè)的性質是裝修設計工程的公司，主要以幫人裝飾設計為主營業(yè)務。而其中投資決策是企業(yè)投資成敗的關鍵，隨著改革的不斷深入，隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立與完善，我國企業(yè)將面臨全新的社會經濟環(huán)境。實業(yè)公司能否經過不斷擴大再生產，使經營由分散到統(tǒng)一，由龐大到強大，成為國內一流的實業(yè)集團。要實現這一目標，必須把握投資風險，避免投資陷阱，實現投資決策和投資管理的科學化。
投資決策之重要性猶如電影中的導演如果把投資過程比喻為拍電影，投資策劃就是電影劇本，投資決策就是電影導演，投資管理就是電影演員，導演是聯系劇本和演員的橋梁。人們在評價不良投資時，最常用的一句話是“項目沒選擇好”，換句話說就是投資決策失誤。
同時，投資決策的'最終一個層次也是最關鍵的一個層次是領導決策。那里我想談的一點，就是領導的“決心”來自何處。投資行業(yè)千差萬別，且技術變化日新月異，一個人的經歷畢竟有限，無論哪一類投資項目，有豐富的實踐經驗且真正內行的人并不多。在評價投資項目時有一個趣味的現象，外行人看到更多的是機遇，內行人看到更多的是風險。所以，公司領導拍板的決心，在很大程度上應是來自內行的意見，有了這顆“定心丸”，在決策時才能做到頭腦清醒，敢于拍板，善于拍板。
財務管理心得體會篇十二
首先，通過學習，使我真正的認識到財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。財務管理也是直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。如：企業(yè)財務管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術、提高勞動生產率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經濟效益的提高。作為股份制企業(yè)，我們明確了具體目標：企業(yè)籌資管理目標、企業(yè)投資管理目標、企業(yè)營運資金管理目標、企業(yè)收益分配管理目標等。
其次，我知道了財務管理學的所包含的主要內容，具體總結如下：
一是要了解一個公司的經營狀況情況，重點要掌握一篇報告：
即財務報告，包括會計報表、會計報表附注和財務情況說明書三部分；
三張報表：即資產負債表、利潤表和現金流量表。
二是資產負債表反映企業(yè)的“現在時”，即企業(yè)現在的健康狀況如何；
利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”；
現金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。
三是對資產負債表要做到“三看三注意”：
三看主要是一看資產增減變化并找到變化的原因；
二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等；
三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。
三注意主要是：一要注意表中的資產代表歷史，而歷史不代表現實；
二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的.風險；
三要注意表中的資產是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中體現。
四是對利潤表要做到“五看”：
一看結果；
二看結構；
三看成績：關注財務成果、市場表現、基本業(yè)務活動等三個層面問題；
五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。
五是對現金流量要關注。什么是“現金”？對企業(yè)老總說，現金就是企業(yè)的“血液”；
對財務人員說，現金就是貨幣資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價物。
六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經驗不一定是良藥，必須認識到每一步決策都不是重復過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
最后，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經是天文數字了？財務管理也一樣，不算不知道。可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例。
xx縣教育局組織全縣中小學、中心校校長、會計進行了為期3天的財務管理方面的學習。這次學習邀請了鄉(xiāng)財縣管中心、審計局、教育局內審股、教育局計財科等相關部門的同志，就財務管理、賬務管理、審計要求等方面做了相關的學習，針對存在的問題提出了解決的辦法，對全縣中小學校在財務管理方面有很大的提高。
本次學習時間雖短，但就是通過這短短的幾天，學到了很多知識，更進一步認識到財務知識的重要性，在過去的工作中，由于相關方面的知識缺乏，學校財務管理不夠科學，會計賬簿、會計憑證整理不夠規(guī)范。比如有關明細分類賬方面出現分類錯誤，財務制度執(zhí)行不嚴，民主理財小組沒有充分發(fā)揮作用等情況。
在今后的工作中，我校將努力做到以下幾點：
1、建立健全各種財務制度，如民主理財制度、財務公開制度、固定資產臺賬制度等。
2、設立符合上級要求又符合本單位實際的會計科目，明確開支范圍和標準，嚴格開支手續(xù)，做到收有憑，支有據，支出票據時間、事由經手人、領導簽字等手續(xù)齊全。
3、認真履行校務公開和民主理財制度。對于大額資金的使用由全校教師參與表決，每學期末公布學校收支及管理情況。
4、加強資產日常管理工作，建立健全資產的購置、驗收、保管、使用、交接、維修等內部管理制度，定期組織資產清查，做到賬賬相符、帳卡相符、帳物相符，并確保體育器材、圖書、儀器等正常使用。
俗話說的好“打鐵先需自身硬”，作為一所學校的校長、會計只有不斷學習，提高自身素質才能進一步做好學校的各項工作。當今的社會發(fā)展日新月異，整個社會對我們的要求也越來越高，這就要求學校各項工作要與時俱進，不斷改善方法和創(chuàng)新思路，履行各自職責，為祖國的教育事業(yè)盡到自己的責任。
財務管理心得體會篇十三
財務管理是企業(yè)經營中非常重要的一個方面，它涉及到資金的運用、風險的管理、決策的制定等諸多方面。《財務管理》是一門介紹財務基本理論和操作技能的核心課程，本人在學習這門課程的過程中，收獲頗豐，獲得了許多寶貴的心得體會。下面將分享我的學習心得，希望能給大家?guī)韱⑹尽?/p>
學習財務管理，首先需要理解財務基本概念。通過學習，我知道了會計是財務管理的基礎。會計是對企業(yè)財務狀況、經營成果以及經營活動的變動，進行系統(tǒng)的記錄、分類和匯總，以便進行報表和財務分析。同時，我也了解到了資本、負債、所有者權益以及資產等基本概念，它們是財務管理的重要組成部分。對這些概念的理解，為我們后續(xù)的學習和實際工作中的應用提供了基礎。
二、財務報表的分析與評價。
財務報表是企業(yè)向外部提供的重要的財務信息，它主要體現企業(yè)的財務狀況、經營成果以及經營活動的變動。通過學習財務報表，我了解到了企業(yè)的各種指標以及它們之間的相互關系。這也讓我更好的理解了企業(yè)的運營狀況，了解到企業(yè)的盈利能力、償債能力、運營效率等方面的情況，對企業(yè)的經營決策和日常管理均有很大的參考價值。
三、風險管理與預算制定。
風險管理是財務管理的重要任務之一。通過學習，我了解了企業(yè)可能會遇到的各種風險，如財務風險、市場風險、信用風險等等。我們可以通過風險管理的方法，來降低風險，保障企業(yè)的安全經營。預算制定也是財務管理的一個重要方面，通過學習預算制定方法和技巧，我們能夠更好的計劃和控制企業(yè)的經營活動，同時還可以在未來進行決策和調整。
四、融資與投資決策。
在企業(yè)運營中，融資與投資決策是非常重要的。學習財務管理，我們需要深入了解各種融資方式、投資分析方法和財務風險控制技巧等。學習這些知識有助于我們在企業(yè)融資時選擇合適的融資方式，同時在投資決策上更加準確、客觀地進行分析和決策。
五、總結。
通過學習《財務管理》，我感受到財務管理對企業(yè)經營的重要性。企業(yè)如果想要健康發(fā)展和穩(wěn)步前進，就需要全面了解和有效運用財務管理知識。同時，財務管理也需要有一個合理的體系支撐，需要與其他部門和管理層達成密切的合作，全面推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在以后的學習和工作中，我將進一步加強對于財務管理的學習和實踐，不斷提高自己的綜合素質和能力水平。
財務管理心得體會篇十四
財務管理是一門技術性的學科，主要針對的就是企業(yè)整個與財務運作和管理的方法，以及財務指標的計算和評價。
在財務管理的整個體系當中，穿插了一個十分重要的理念：那就是資金的時間價值。錢是有價值的，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產和流透過程中隨著時間推移而產生的增值。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風險的投資收益率來代替，因為理性個體不會將資金閑置不用。它隨時間的變化而變化，是時間的函數，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化，變化的那部分價值就是原有的`資金時間價值。只有和勞動結合才有好處，不同于通貨膨脹。
在最近的學習中，我感覺到會計的學習，首先要在心中建立一種會計體系的框架，在這個框架的范圍內，我們先針對每一個知識點的學習，然后再將各個知識點串聯起來，構成整個會計系統(tǒng)的知識。財務管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務管理的理念，有了這樣的理念，我們再來學習各個知識點，就容易多了。
籌資管理——資金運營——投資管理——資金分配——業(yè)績評價。
學到之后會發(fā)現，其實，財務管理的這條線，是緊緊結合著會計的整個流程的，也能輝旅行社的mbo。企業(yè)在沒有認識到自身臃腫，擴張的滿目，效率的底下，資金緊張等，且沒實施有效的緊縮政策。那么破產重組將是我們的下個課題。如：五谷道場的盲目擴張至使企業(yè)資金鏈斷裂，后通過破產重組最終度過難關。
相反企業(yè)如果發(fā)展較好則可通過并購來謀求進一步的發(fā)展。同時企業(yè)也同通過股權私募來獲取企業(yè)的發(fā)展資金。
以上就是我在這一堂課中的一點點心得，可能學得不是太深入，但是卻能給我今后的工作和生活中樹立了財務管理和企業(yè)發(fā)展的觀念，這就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)的學習起到了引路和指導的作用。
財務管理心得體會篇十五
餐飲財務管理是指通過合理的財務資源配置和科學的財務計劃，實現餐飲企業(yè)經濟效益最大化的一項重要工作。在長期的工作中，我深感餐飲財務管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。下面我將從財務預算、成本控制、經營分析、應收賬款管理和風險控制五個方面談談我的心得體會。
財務預算是餐飲財務管理的基礎工作，它直接關系到企業(yè)經濟效益的實現。在實踐中，我總結出了一些經驗：首先，要根據餐飲企業(yè)的實際情況制定合理的財務預算，充分考慮各種因素，如市場需求、競爭對手、季節(jié)效應等。其次，要定期進行預算與實際的比較分析，及時發(fā)現偏差并采取相應措施進行調整。最后，要不斷完善預算編制的方法和工具，提高預算編制的準確性和可操作性。
成本控制是餐飲企業(yè)財務管理的核心內容之一。在餐飲企業(yè)中，成本控制是保證經營利潤的關鍵。在實際工作中，我探索出了一些有效的方法：首先，要加強對原材料采購的管理，選擇質優(yōu)價廉的供應商，并與之建立長期合作關系，降低原材料成本。其次，要嚴格控制各項運營成本，如人員工資、水電費用等。最后，要定期進行成本分析，找出不合理的成本，并及時采取措施進行改進。
經營分析是財務管理的重要工具，它能夠幫助餐飲企業(yè)及時掌握經營狀況和未來發(fā)展趨勢。在實踐中，我發(fā)現進行經營分析需要注重以下幾個方面：首先，要分析餐飲企業(yè)的利潤結構，找出利潤的主要來源和影響因素，以便調整經營策略。其次，要進行財務比率分析，如利潤率、資產利用率等，找出企業(yè)的經營短板，并采取相應的措施加以改進。最后，要進行競爭對手分析，了解市場競爭情況，并根據情況調整經營戰(zhàn)略。
應收賬款管理是餐飲企業(yè)財務管理中的一個難點，它直接關系到企業(yè)的現金流問題。在實踐中，我總結了一些經驗：首先，要加強與客戶的溝通，及時收回應收賬款。其次，要建立健全的應收賬款管理制度，明確責任和流程，加強對賬款回收的掌控度。最后，要嚴格執(zhí)行信用政策，授信合理，并定期進行信用評估，及時調整信用額度。
風險控制是餐飲財務管理的重要環(huán)節(jié)，它能夠幫助企業(yè)避免各種風險并保護企業(yè)的財務安全。在實際工作中，我總結了以下幾點經驗：首先，要加強風險評估，及時發(fā)現潛在風險并采取相應措施預防。其次，要建立完善的內部控制制度，確保財務活動的規(guī)范性和合規(guī)性。最后，要保持與財務機構的良好關系，及時了解政策法規(guī)的變化及其對企業(yè)的影響。
總之，餐飲財務管理是餐飲企業(yè)經濟效益最大化的重要保障，通過合理的財務預算、成本控制、經營分析、應收賬款管理和風險控制，企業(yè)能夠實現有效的財務管理并取得良好的經營效果。在今后的工作中，我將進一步加強對財務管理的學習和實踐，不斷提高自己的管理水平和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
財務管理心得體會篇十六
加強工會財務工作是全總的一貫要求，是實現維護職能的重要內涵，是完成工會工作任務和促進工會組織發(fā)展的重要保證，也是適應新時期新階段工會工作的新任務的必然要求。但是，要切實提高工會財務工作水平，充分發(fā)揮財務工作的職能作用，就必須按照樹立和落實科學發(fā)展觀的要求，在做好“四個結合”上下功夫。
從經濟學的角度上講，宏觀管理是指政府部門充分運用相關的經濟政策、經濟手段和法律規(guī)范，不斷引導企業(yè)的經營行為。對工會而言，實際上也有一個宏觀管理問題。工會的宏觀管理，主要是要通過工會財務部門對工會經費的使用方向、投資方向、資金流向和收支結構等方面進行決策、計劃、調節(jié)、監(jiān)督和服務，從而對工會開展各項工作和組織各項活動產生導向作用，保證工會組織重點工作和其它各項工作健康、有序地進行，確保工會組織維護職能和其它各項職能充分、有效地履行。
強調微觀管理，就是把宏觀管理的要求，落實到當前和今后一個時期工會組織的重點工作中去。
一要深入研究工作發(fā)展不平衡給工會組織的財務、財產管理帶來的影響，采取相應的積極措施和對策，力爭及時、足額收繳應收的工會經費。
二要深入研究重大政策調整給工會組織的財務、財產管理帶來的影響。如當前社會上人力、物力資源配置不斷重組，企業(yè)間和企業(yè)內生產力布局不斷調整，企業(yè)撤消、合并、剝離、分流情況不斷發(fā)生，都為工會組織的財務、財產管理帶來較大影響，各級工會組織必須積極超前思維，事先做好準備，千方百計保證工會資產安全、完整不流失。三要深入研究重大經濟活動給工會組織的財務、財產管理帶來的影響，如工會組織對企事業(yè)的重大投資、更新改造項目的實施、大型設備的購置、重大活動的開展等，各級工會和財務部門都要根據自身財力，認真進行可行性和不可行性研究，既要積極，更要謹慎。
首先，要準確把握哪些屬于重點領域。當前及今后一個時期，工會財務工作的重點領域，至少應包括三個方面的內容:一是工會建設項目資金的管理;二是工會重大活動項目大項資金使用;三是工會對企事業(yè)投資的科學決策和論證。各級工會財務部門要認真履行職責，加大監(jiān)督、管理力度，嚴格按照全總要求、按照規(guī)章制度、按照有利于各級工會履行維護職能，各項工作全面、協(xié)調、健康發(fā)展的需要，切實管好用好資金，在重點領域管理方面發(fā)揮財務部門的職能作用。
其次，其它領域的管理也不能放松。如大型設備和批量物資的購置，要嚴格執(zhí)行公開采購辦法，抵制回扣等不良現象的影響;更新改造項目的支出，要嚴格執(zhí)行公開招標辦法，體現公正、公開原則，盡可能壓縮費用支出;日常迎來送往接待的費用，要嚴格控制接待范圍和接待標準，盡可能做到熱情服務，費用節(jié)儉等。
強調過程管理，就是要求工會財務部門對工會組織每一項大的經濟活動都要提前介入，實現全過程的動態(tài)參與。擺在首位的是需要大家樹立“關口前移、超前防范”的思想，并采取行之有效的措施，確保工會財務部門能夠提前介入，提前參與。
一是工會財務工作要積極、主動地融入到工會組織每一項大的經濟活動中，通過對工會組織每一項大的經濟活動的全過程動態(tài)把握、動態(tài)參與，及時、有效地制止和糾正違紀違規(guī)及不規(guī)范行為，保證所有資金能夠得到正確使用。
二是工會財務人員一定要鉆研法律、財經方面的知識，掌握工會各項工作、活動過程的關鍵環(huán)節(jié)，提高工作的針對性和實效性。強調結果管理，就是要求工會財務部門對每一個建設項目的完成情況，對每一個資金使用方案的效果都能夠給予科學、準確的評價和考核，及時提出進一步完善的反饋意見和建議總之，要通過過程管理和結果管理的有機結合，有效防止經濟損失情況的發(fā)生，使工會財務部門真正為工運事業(yè)的發(fā)展參好謀、把好關，理好財、當好家。
加強收入管理，把該收的錢收回來，這是完成工會各項目標任務的源頭。
財務管理心得體會篇十七
第一段：引言（150字）。
《財務管理》是一門貫穿于各個商務類專業(yè)的重要課程，對于每一個學習財務管理的學生來說，這門課程都是必修的。在學習這門課程的過程中，我也收獲了很多?，F在我想分享其中的一些心得體會，或許可以幫助到其他同學們。
第二段：理論知識的掌握（250字）。
在學習財務管理的過程中，我們首先需要掌握一些基礎的理論知識。這些理論的掌握可以幫助我們更好地理解和應用財務管理的相關實踐。比如，我們需要了解財務報表中的各項指標和概念，獲得對財務分析的基礎技能，了解各種財務指標的計算方法等等。通過對這些理論的學習和掌握，我們可以更好地應對實踐中遇到的問題。
第三段：實踐經驗的積累（250字）。
理論知識的掌握只是財務管理學習的第一步，更重要的是將這些理論知識應用到實踐當中。在財務管理的實踐中，我學到了很多有用的經驗。比如，如何合理安排公司的財務預算和資金使用，如何分析和評估不同的市場和投資機會，如何制定合適的經營策略等等。通過實踐的學習，我培養(yǎng)了敏銳的分析判斷能力，更加了解財務管理的本質。
第四段：團隊合作的重要性（250字）。
財務管理不可能由一個人完成，需要團隊合作。在財務管理的學習和實踐當中，我意識到了團隊合作的重要性。團隊成員之間要相互溝通，協(xié)調各自的工作任務，相互學習、分享經驗。只有在良好的團隊氛圍之下，才能夠更好地完成各項任務，提高工作效率，達到更好的效果。
第五段：對未來的展望（300字）。
通過對財務管理的學習和實踐，我相信自己已經擁有了扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。未來，我將不斷努力學習，繼續(xù)豐富自己的知識和技能。希望將來有機會能夠加入一家優(yōu)秀企業(yè)的財務管理團隊，用自己的技能和能力為公司的發(fā)展增添一份力量。希望自己能夠不斷成長，成為一名優(yōu)秀的財務管理人員，為社會和企業(yè)做出更多貢獻。
結語：
最后，我希望能夠通過分享這些心得體會，幫助到其他學習財務管理的同學們。財務管理是一門非常重要的學科，涉及到商業(yè)的方方面面，我們需要不斷地學習和掌握，不斷提升自己的能力和素養(yǎng)。只有這樣，才能夠更好地適應市場的變化，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
財務管理心得體會篇十八
(一)加強企業(yè)內部財務管理，是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需要我國已經加入wto，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭，從世界范圍看，當今各工業(yè)國之間的競爭，已經從技術競爭、資本競爭逐漸轉向管理競爭。而我國當前企業(yè)的管理水平，與西方國家相比存在很大差距。我國企業(yè)管理要與國際接軌，必須盡快實現從傳統(tǒng)管理向現代管理的轉變，要以加強內部財務管理與控制為重點，全面提高自身的理財水平，縮短與發(fā)達國家在企業(yè)管理上的差距，迎接國際競爭的挑戰(zhàn)。
(二)加強企業(yè)內部財務管理，是做好其他管理工作的基礎由于財務管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項工作做不好，將會影響到其他管理工作的開展，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財務管理部門能否及時足額地籌集到，在財務預算中是否有相應的安排。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業(yè)的資金運動將會越來越活躍，其財務關系也越來越復雜，如果不給予高度重視，就無法把財務管理工作做好。
(三)加強企業(yè)內部財務管理，是保護投資者利益的內在要求現代企業(yè)制度最顯著的特征，是企業(yè)財產所有權和經營權相分離。但是，由于企業(yè)所有者和經營者追求的目標不完全一致，部分經營者為了追求自身利益，利用種種手段損害所有者權益的現象時有發(fā)生。這些現象幾乎無一不是內部控制薄弱、財務管理松弛的結果。為了堵塞漏洞，消除隱患，在新的形勢下，企業(yè)必須高度重視內部財務管理與控制機制的建立健全，運用內部牽制、授權管理、不相容職務分離、崗位輪換、回避等有效措施，強化制約和監(jiān)督。
(四)加強企業(yè)內部財務管理，是增加競爭實力的重要手段改革開放以來，尤其是十五屆四中全會以來，企業(yè)改革的力度不斷加大。隨著企業(yè)改革形勢的發(fā)展，原來與單一工廠制相適應的、以成本控制為中心的傳統(tǒng)財務管理制度和方法，已遠遠不能適應現代企業(yè)發(fā)展的需要;原有的單純依靠經營者個人素質為主的管理控制體系，也已無法適應龐大的集團管理要求。加強內部財務管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產物。大量的事實反復證明，每一個成功的企業(yè)背后，都有一套比較成熟的內部財務管理與控制機制;反之，經營失敗的企業(yè)，它的內部財務管理與控制工作往往也是滯后的，甚至是混亂的。因此，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團，需要進行管理制度創(chuàng)新，進一步加強企業(yè)內部財務管理與控制，以完善的內部財務控制制度體系取代傳統(tǒng)的個人決策模式，實行分級授權、科學決策，提高決策水平，提高企業(yè)競爭實力。
內部財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應在充分認識的基礎上，采取措施，建立完善的內部控制機制，形成以法人治理結構為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，促進企業(yè)經濟增長方式的根本性轉變，提高經濟效益。概括起來，主要有以下幾點:。
(一)理順財務組織結構。
企業(yè)對各項經濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應根據自身的經營規(guī)模、內部條件和財務戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實現經濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務管理與控制的有效運行。
(二)實施全面預算管理。
企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后，根據實際情況，分解為月度預算，進行月度經濟活動分析，找出問題和生產經營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現不足，及時改進，提高企業(yè)經營管理水平。
鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。
(三)增強財務風險的防范意識。
市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風險出現時不致驚慌失措，束手無策。
(四)加強企業(yè)財務人員素質建設。
財務管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超越性，現代企業(yè)必須要提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力，因此，財務人員素質的高低直接影響著企業(yè)財務管理水平的優(yōu)劣，加強財務人員素質建設，是提高財務管理水平的關鍵。企業(yè)要定期組織財務人員培訓和學習，建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度，充分調動財務人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務管理。
(五)建立科學的財務考核指標體系。
沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經營的好壞?，F代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，綜合評價企業(yè)經營者的經營業(yè)績。要緊密結合企業(yè)生產經營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環(huán)節(jié)的財務指標計劃，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內部人力資源管理的重要依據嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。
加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè)財務資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強企業(yè)財務管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網絡技術和統(tǒng)一的財務管理軟件，以實現加強和改善企業(yè)財務管理、促進管理創(chuàng)新的目的'。因此，應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現財務信息與業(yè)務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件，逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業(yè)預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。
總之，由于我國的社會主義市場經濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業(yè)的財務管理要為適應新形勢不斷進行調整和探索，以使財務活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調控經營活動，促進企業(yè)經濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內部財務管理與控制，才能促進管理素質和層次的全面提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。
