時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)目錄篇一

一、提要

二、公司簡(jiǎn)介及其前景的描述

三、管理層

四、融資的描述

五、風(fēng)險(xiǎn)因素

六、回報(bào)和退出

七、運(yùn)營(yíng)和預(yù)測(cè)分析

八、公司主盈利業(yè)務(wù)說(shuō)明

企業(yè)文化：

公司使命：成就國(guó)家品牌榮譽(yù)。

公司的理念：榮譽(yù)，我們攜手同行

公司的經(jīng)營(yíng)理念： 創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和開(kāi)拓市場(chǎng)

公司的目標(biāo)：締造國(guó)家形象品牌，提升國(guó)家品牌價(jià)值。

公司的核心價(jià)值觀：以人為本，卓越創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)精神。締造夢(mèng)想中的榮譽(yù)之城！

公司的目標(biāo)價(jià)值觀。愿景：成為倍受尊重的世界著名國(guó)家品牌塑造企業(yè)前3名。

公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)：進(jìn)一步締造國(guó)際品牌形象和推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

公司的基本價(jià)值觀：精益的客戶(hù)服務(wù)，卓越的品牌創(chuàng)新。

公司的工作價(jià)值觀：工作是愉快的，工作是有效率的，工作是有榮譽(yù)感的。

公司的工作作風(fēng)：銳意創(chuàng)進(jìn)，嚴(yán)謹(jǐn)活潑，求真務(wù)實(shí)。

公司精神：誠(chéng)信務(wù)實(shí)，專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新，合作協(xié)調(diào)。

公司品牌核心：創(chuàng)新與合作

一、提要

業(yè)務(wù)類(lèi)型：打造國(guó)際形象，開(kāi)展國(guó)家品牌文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

業(yè)模式推向市場(chǎng)。新公司初期將開(kāi)展以打造國(guó)家（形象）營(yíng)銷(xiāo)為主的一系列文化活動(dòng)，在非市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的整合戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，建立專(zhuān)項(xiàng)系統(tǒng)的以特定客戶(hù)為中心的服務(wù)文化傳播模式，通過(guò)將品牌價(jià)值、用戶(hù)價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)業(yè)價(jià)值的多元化整合形式，促進(jìn)用戶(hù)、企業(yè)、行業(yè)中的產(chǎn)業(yè)鏈條更充分地展現(xiàn)各方利益，運(yùn)用國(guó)際形象品牌戰(zhàn)略，近一步擴(kuò)展企業(yè)間國(guó)際金融資本層面的交流平臺(tái)，加強(qiáng)國(guó)際金融體系的全球努力。

產(chǎn)品/服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)：：公司開(kāi)展打造國(guó)家品牌為主的文化活動(dòng)，打造與中國(guó)建交的國(guó)家在全球部分國(guó)家進(jìn)行的國(guó)家品牌文化互動(dòng)項(xiàng)目及中國(guó)在建交國(guó)家的中國(guó)形象營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目。在現(xiàn)有行業(yè)中，中國(guó)還沒(méi)有公司提供此類(lèi)專(zhuān)業(yè)服務(wù)。（英、美國(guó)有此類(lèi)公司，而我們采取的是不同的市場(chǎng)定位，及相互間的合作，避免了直接競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)。）在未來(lái)兩年內(nèi)能夠具備經(jīng)營(yíng)的文化公司可能性較小。即使出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)者，公司也會(huì)用代表性開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力，在特定的國(guó)家品牌領(lǐng)域上占據(jù)領(lǐng)先地位。

基本財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：

二、公司遠(yuǎn)景及其前景

1）遠(yuǎn)景。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入將首先通過(guò)傳媒的影響力轉(zhuǎn)化為廣告主的廣告投放，增加出版發(fā)行和印刷相關(guān)業(yè)務(wù)；同時(shí)打破以往傳媒上市公司的單一盈利模式，并增加文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（能夠產(chǎn)生很好預(yù)期收益的項(xiàng)目）的實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)收益等業(yè)務(wù)，通過(guò)“資金驅(qū)動(dòng)”的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷創(chuàng)新和豐富盈利模式，具體主營(yíng)業(yè)務(wù)收益包括五個(gè)方面：國(guó)家廣告；國(guó)家形象品牌文化項(xiàng)目；互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)；文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。（相關(guān)具體操作最后闡述）

2）公司性質(zhì)。公司為客戶(hù)提供國(guó)家（國(guó)際形象）營(yíng)銷(xiāo)為主的文化活動(dòng)和開(kāi)發(fā)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)傳媒公司。

3)公司經(jīng)營(yíng)理念。以聯(lián)合促發(fā)展，以整合聚能力。由于國(guó)家形象的表現(xiàn)需要許多機(jī)構(gòu)協(xié)同完成的性質(zhì)，所以 在外部，公司采取通過(guò)聯(lián)合來(lái)促進(jìn)發(fā)展；內(nèi)部，整合各種資源，形成內(nèi)外結(jié)合的局勢(shì)，這樣通過(guò)渠道調(diào)整和優(yōu)化來(lái)強(qiáng)化渠道的效率，把握住對(duì)渠道的控制權(quán)，同時(shí)大力推廣公司品牌，通過(guò)文化活動(dòng)項(xiàng)目中的諸多能力擴(kuò)大公司品牌的傳播渠道。公司戰(zhàn)略。建立精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)基點(diǎn)平臺(tái)，多點(diǎn)布局。

4）公司前景。

第三階段：深化國(guó)家品牌項(xiàng)目，合資建設(shè)俱樂(lè)部場(chǎng)所。

第四階段：略

第五階段：略

5）獨(dú)特性。公司在全世界的企業(yè)中會(huì)成功的外因是：中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于健康的快速發(fā)展的有利時(shí)期，為國(guó)家間相互理解與合作的強(qiáng)烈需求，及國(guó)際商務(wù)資本市場(chǎng)擴(kuò)展需求提供了難得的戰(zhàn)略機(jī)遇。然而在來(lái)自這樣一個(gè)機(jī)遇背后的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化中，國(guó)家營(yíng)銷(xiāo)本身系統(tǒng)是先進(jìn)的，卻不能同市場(chǎng)需求、管理流程及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系相融合，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。然而在公司所獨(dú)有的智力結(jié)構(gòu)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)能力以及優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，以富有特色的品牌經(jīng)營(yíng)參與文化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，能夠創(chuàng)造出高額利潤(rùn)，是投資者難得的投資機(jī)遇，并會(huì)使投資者從中得到相當(dāng)高的回報(bào)率。

以下進(jìn)一步闡述公司所具有的獨(dú)特性：略

在項(xiàng)目定位方面：在非市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及csr三者整合定制化效果營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)新國(guó)家品牌形象戰(zhàn)略，開(kāi)展系列公共外交文化產(chǎn)業(yè)活動(dòng), 打造國(guó)際形象，協(xié)助豐富與中國(guó)建交的國(guó)家作為全球品牌進(jìn)行深入自身發(fā)展，提升國(guó)家品牌價(jià)值。

在管理團(tuán)隊(duì)：

1、公司有著健康的發(fā)展文化、科學(xué)用人文化和以客戶(hù)為中心的服務(wù)文化；

2、建立起董事會(huì)、監(jiān)視會(huì)經(jīng)營(yíng)管理層的定位、職責(zé)和工作程序；

3、建立健全獨(dú)立、有效運(yùn)作的平鋪式內(nèi)控體系；

4、建立起規(guī)范的投資者關(guān)系管理和信息通報(bào)機(jī)制，提高透明度，嚴(yán)格接受市場(chǎng)監(jiān)督，并有信心在與國(guó)際資本市場(chǎng)企業(yè)交流中樹(shù)立良好的信譽(yù)。

5、建立了經(jīng)濟(jì)增加值和資本回報(bào)率的激勵(lì)約束機(jī)制。

在產(chǎn)品方面：

3、俱樂(lè)部是為資本市場(chǎng)提供經(jīng)濟(jì)機(jī)遇而建立。

在服務(wù)方面：

3、把營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略與公眾政策統(tǒng)一結(jié)合，確使將企業(yè)與行政機(jī)構(gòu)、企業(yè)與立法機(jī)構(gòu)、企業(yè)與特殊利益集團(tuán)，及企業(yè)與其所在的總的制度環(huán)境，相互作用至深于國(guó)家形象戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)中，拓展企業(yè)在資本市場(chǎng)中遇到問(wèn)題行之有效的解決途徑。

4、以態(tài)度與職能經(jīng)濟(jì)的行為模式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)目標(biāo)需求提供更多、更好、更全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在運(yùn)作過(guò)程：公司在運(yùn)作過(guò)程中

1、增強(qiáng)功能支持力，確?？蛻?hù)和市場(chǎng)信息的完整性、準(zhǔn)確性；

2、并以客戶(hù)導(dǎo)向、流程科學(xué)、服務(wù)快捷為原則來(lái)推進(jìn)核心管理系統(tǒng)建設(shè)，使其同業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，建立起提高效率和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)大支持平臺(tái)。

3、樹(shù)立“以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心”的理念，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化及更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為全部工作重要出發(fā)點(diǎn)和歸宿，并將貫徹落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)化為各級(jí)部門(mén)、每個(gè)員工的行為規(guī)范。

在融資方面：略

公司產(chǎn)品的價(jià)格 略

國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)策略: 略

產(chǎn)品定價(jià)的目標(biāo)：略

公司定價(jià)的原理： 略

公司產(chǎn)品將在公司成立的六個(gè)月后正式推出，其產(chǎn)品會(huì)使公司收益增加；

公司的產(chǎn)品適應(yīng)于和中國(guó)建交的國(guó)家在相應(yīng)國(guó)家進(jìn)行的國(guó)家營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，當(dāng)然在某些具體問(wèn)題的實(shí)施過(guò)程中也會(huì)采取因地制宜的戰(zhàn)略。

客戶(hù)使用的目的主要是通過(guò)非營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的結(jié)合，達(dá)到形象宣傳及外事商務(wù)交流的需求,并獲取間接的經(jīng)濟(jì)效益，以及限制利益集團(tuán)行為的破壞性后果，和提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本以達(dá)到改善公司營(yíng)銷(xiāo)態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)位勢(shì)的最終目的。

潛在顧客名單 略

8)訂單。略

9）行業(yè)或市場(chǎng)。略

公司的銷(xiāo)售沒(méi)有季節(jié)性，但需要提前在每年的年終前訂立項(xiàng)目的施行計(jì)劃。

10)競(jìng)爭(zhēng)情況。

市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：略

11)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略：

12)生產(chǎn)。生產(chǎn)成本主要由：籌款成本7%、行政成本7%、管理成本7%(按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行)，除國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目成本及國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)所持有的風(fēng)險(xiǎn)成本（包括融資、通貨膨脹、匯率風(fēng)險(xiǎn)及銀行信用）、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、關(guān)稅、報(bào)關(guān)、文件處理等費(fèi)用成本組成。

目前公司的定單是每項(xiàng)產(chǎn)品都是在統(tǒng)一的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)下的“作坊式”的經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)過(guò)程中的安全情況問(wèn)題存在于最初兩年項(xiàng)目的保密程度，避免中國(guó)同行業(yè)的公司模仿制作質(zhì)量低下的類(lèi)似項(xiàng)目。當(dāng)公司兩年以后運(yùn)營(yíng)模式成熟時(shí)，將出現(xiàn)有利于公司革命性的生產(chǎn)過(guò)程。

13)生產(chǎn)特點(diǎn)。略

后略

12)生產(chǎn)。生產(chǎn)成本主要由：籌款成本7%、行政成本7%、管理成本7%(按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行)，除國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目成本及國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)所持有的風(fēng)險(xiǎn)成本（包括融資、通貨膨脹、匯率風(fēng)險(xiǎn)及銀行信用）、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、關(guān)稅、報(bào)關(guān)、文件處理等費(fèi)用成本組成。

目前公司的定單是每項(xiàng)產(chǎn)品都是在統(tǒng)一的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)下的“作坊式”的經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)過(guò)程中的安全情況問(wèn)題存在于最初兩年項(xiàng)目的保密程度，避免中國(guó)同行業(yè)的公司模仿制作質(zhì)量低下的類(lèi)似項(xiàng)目。當(dāng)公司兩年以后運(yùn)營(yíng)模式成熟時(shí)，將出現(xiàn)有利于公司革命性的生產(chǎn)過(guò)程。

14)生產(chǎn)特點(diǎn)。略

后略

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)目錄篇二

一、公司簡(jiǎn)介

二、公司的宗旨和目標(biāo)（市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）

三、公司主要商業(yè)模式（產(chǎn)品或服務(wù)介紹）

四、市場(chǎng)概況

五、市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)規(guī)模

2、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

六、行業(yè)政策

七、競(jìng)爭(zhēng)分析

八、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

九、品牌策略和市場(chǎng)滲透

1、品牌經(jīng)營(yíng)定位基本理念

a、檔次定位：

b、功能定位：

2、定位主要依據(jù)

a、有關(guān)檔次

b、有關(guān)功能

3、經(jīng)營(yíng)理念

十、成本、定價(jià)和收入

十一、投資說(shuō)明

1、資金需求說(shuō)明（用量／期限）

2、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

3、投資形式（貸款／利率／利率支付條件／轉(zhuǎn)股－普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)／對(duì)應(yīng)價(jià)格等）

4、資本結(jié)構(gòu)

5、回報(bào)／償還計(jì)劃

6、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間／條件／抵押／利息等）

7、投資抵押（是否有抵押／抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)／定價(jià)憑證）

8、投資擔(dān)保（是否有抵押／擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）

9、納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

10、股權(quán)成本

11、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

12、報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）

13、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）

十二、投資報(bào)酬與退出

1、股票上市

2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

3、股權(quán)回購(gòu)

4、股利

十三、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、資源（原材料／供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)

2、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

3、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

4、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

5、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

6、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

7、政策風(fēng)險(xiǎn)

8、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款／壞賬）

9、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事／人員流動(dòng)／關(guān)鍵雇員依賴(lài)）

10、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

十四、管理

1、公司組織結(jié)構(gòu)

2、管理制度及勞動(dòng)合同

3、人事計(jì)劃（配備／招聘／培訓(xùn)／考核）

4、薪資、福利方案

5、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

十五、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

十六、財(cái)務(wù)分析

1、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

3、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（1）反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

(2)反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo)

一、附件

1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照影印本

2、董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

3、主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

4、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

5、專(zhuān)利證書(shū)／生產(chǎn)許可證／鑒定證書(shū)等

6、注冊(cè)商標(biāo)

7、企業(yè)形象設(shè)計(jì)／宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等）

8、簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道

9、場(chǎng)地租用證明

10、工藝流程圖

11、產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

二、附表

1、主要產(chǎn)品目錄

2、主要客戶(hù)名單

3、主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單

4、主要設(shè)備清單

5、主場(chǎng)調(diào)查表

6、預(yù)估分析表

7、各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)目錄篇三

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。下面本站編輯為你帶來(lái)商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄，歡迎閱讀，僅供參考。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)

年月日

目 錄

第一章： 公司概況………………………………………………………..

第二章： 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)…………………………………………………

第三章： 技術(shù)與專(zhuān)利……………………………………………………..

第四章： 產(chǎn)品、生產(chǎn)、制造與設(shè)備………………………………………..

第五章： 行業(yè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性………………………………………………

第六章： 市場(chǎng)銷(xiāo)售推廣與服務(wù)…………………………………………..

第七章： 公司團(tuán)隊(duì)與管理………………………………………………..

第八章： 融資需求與使用………………………………………………..

第九章： 歷年經(jīng)營(yíng)狀況及分析…………………………………………..

第十章： 未來(lái)5年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)…………………………………………...

第十一章： 項(xiàng)目的投資價(jià)值……………………………………………..

第十二章： 投資風(fēng)險(xiǎn)與控制……………………………………………..

第十三章： 推薦理由總結(jié)………………………………………………

第十四章： 投資保障退出方式…………………………………………..

目錄(細(xì)節(jié))

一、歷史情況

二、現(xiàn)狀簡(jiǎn)介

三、技術(shù)與產(chǎn)品

四、股本結(jié)構(gòu)

五、管理隊(duì)伍

六、歷年財(cái)務(wù)

一、總體目標(biāo)

二、發(fā)展戰(zhàn)略步驟和未來(lái)5年的主要發(fā)展指標(biāo)

三、公司發(fā)展思路

一、背景介紹

二、研發(fā)歷史

三、成果及認(rèn)證、專(zhuān)利

四、主要特點(diǎn)

五、經(jīng)濟(jì)(社會(huì))價(jià)值及應(yīng)用前景

六、繼續(xù)研發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃

一、系列產(chǎn)品介紹

二、生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝

三、設(shè)備

四、(單位與總)成本、各項(xiàng)費(fèi)用、售價(jià)、毛、凈利潤(rùn)

五、未來(lái)研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃

一、行業(yè)歷史、現(xiàn)狀、特點(diǎn)、發(fā)展預(yù)測(cè)

二、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析、主要廠家簡(jiǎn)介

三、本項(xiàng)目/公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析

一、市場(chǎng)定位、定價(jià)策略

二、銷(xiāo)售渠道、網(wǎng)絡(luò)、伙伴、拓展策略

三、短、中、長(zhǎng)期的市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo)(含國(guó)內(nèi)與國(guó)外)

四、產(chǎn)品服務(wù)支持

一、公司管理層人員的詳細(xì)介紹

二、公司董事會(huì)、管理部門(mén)、分公司的組織架構(gòu)圖

三、公司管理、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、科技人員激勵(lì)、員工制度

一、募集資金金額

二、募集資金使用計(jì)劃

三、其他投資方或剩余資金缺口的解決途徑

一、目前經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況及分析

二、靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

三、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

一、預(yù)測(cè)條件假設(shè)

二、預(yù)測(cè)5年的財(cái)務(wù)收益數(shù)據(jù)

三、分析與總結(jié)

風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、其它風(fēng)險(xiǎn)

人才風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)

三、結(jié)論

一、投資增值/最低收益的保障措施

二、投資才權(quán)利

三、投資退出的途徑

附件：公司近三年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表

商業(yè)計(jì)劃書(shū)

目 錄

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)況

二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)：圍繞直銷(xiāo)行業(yè)專(zhuān)業(yè)多元化服務(wù)

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力(不可復(fù)制性)分析

四、業(yè)務(wù)模式及流程

第二章 產(chǎn)品及服務(wù)

一、預(yù)定服務(wù)目錄

二、 產(chǎn)品定位及目標(biāo)客戶(hù)群

三、 產(chǎn)品平臺(tái)的`技術(shù)說(shuō)明

四、 技術(shù)平臺(tái)認(rèn)證、許可及認(rèn)證情況

第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及推廣策略

一、互聯(lián)網(wǎng)推廣策略

二、 市場(chǎng)推廣傳播策略：商務(wù)拓展

三、活動(dòng)策劃推廣

第四章 項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)及業(yè)務(wù)支撐

一、營(yíng)運(yùn)策略

二、會(huì)員制及積分反饋策略

三、資源互換的營(yíng)運(yùn)捆綁銷(xiāo)售策略

四、 餐飲預(yù)訂網(wǎng)的業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)支撐系統(tǒng)

五、 客戶(hù)服務(wù)

一、公司簡(jiǎn)介

二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

三、公司主要商業(yè)模式(產(chǎn)品或服務(wù)介紹)

四、市場(chǎng)概況

五、市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)規(guī)模

2、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

六、行業(yè)政策

七、競(jìng)爭(zhēng)分析

八、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

九、品牌策略和市場(chǎng)滲透

1.品牌經(jīng)營(yíng)定位基本理念

a.檔次定位：

b.功能定位：

2.定位主要依據(jù)

a.有關(guān)檔次

b.有關(guān)功能

3.經(jīng)營(yíng)理念

十、成本、定價(jià)和收入

十一、投資說(shuō)明

1、資金需求說(shuō)明(用量/期限)

2、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

3、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

4、資本結(jié)構(gòu)

5、回報(bào)/償還計(jì)劃

6、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)

7、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)

8、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)

9、納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

10、股權(quán)成本

11、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

12、報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

13、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

十二、投資報(bào)酬與退出

1、股票上市

2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

3、股權(quán)回購(gòu)

4、股利

十三、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)

2、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

3、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

4、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

5、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

6、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

7、政策風(fēng)險(xiǎn)

8、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬)

9、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài))

10、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

十四、管理

1、公司組織結(jié)構(gòu)

2、管理制度及勞動(dòng)合同

3、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

4、薪資、福利方案

5、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

十五、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

十六、財(cái)務(wù)分析

1、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

3.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

(1)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

(2)反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo)

附錄

一、附件

1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照影印本

2.董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

3.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

4.專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

5.專(zhuān)利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等

6.注冊(cè)商標(biāo)

7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等)

8.簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道

9.場(chǎng)地租用證明

10.工藝流程圖

11.產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

二、附表

1.主要產(chǎn)品目錄

2.主要客戶(hù)名單

3.主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單

4.主要設(shè)備清單

5.主場(chǎng)調(diào)查表

6.預(yù)估分析表

7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

1.

金柚網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

2.

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5.

項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

6.

品牌商業(yè)計(jì)劃書(shū)

7.

文化地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

8.

商業(yè)計(jì)劃書(shū)方式

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)目錄篇四

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)況

二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)：圍繞直銷(xiāo)行業(yè)專(zhuān)業(yè)多元化服務(wù)

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力(不可復(fù)制性)分析

四、業(yè)務(wù)模式及流程

第二章 產(chǎn)品及服務(wù)

一、預(yù)定服務(wù)目錄

二、 產(chǎn)品定位及目標(biāo)客戶(hù)群

三、 產(chǎn)品平臺(tái)的技術(shù)說(shuō)明

四、 技術(shù)平臺(tái)認(rèn)證、許可及認(rèn)證情況

第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及推廣策略

一、互聯(lián)網(wǎng)推廣策略

二、 市場(chǎng)推廣傳播策略：商務(wù)拓展

三、活動(dòng)策劃推廣

第四章 項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)及業(yè)務(wù)支撐

一、營(yíng)運(yùn)策略

二、會(huì)員制及積分反饋策略

三、資源互換的營(yíng)運(yùn)捆綁銷(xiāo)售策略

四、 餐飲預(yù)訂網(wǎng)的業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)支撐系統(tǒng)

五、 客戶(hù)服務(wù)