無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

合作建議書和合作方案篇一

議

書

二〇xx年三月。

企業(yè)概述。

山峽(中國(guó))飛行俱樂部有限公司成立于3月，主要開展飛行培訓(xùn)、飛機(jī)眾籌、飛機(jī)租賃、飛行體驗(yàn)等業(yè)務(wù)，致力于整合重慶(總部)、北京、上海、廣州、西安、青島、沈陽(yáng)、武漢、鄭州、太原、成都、昆明、臺(tái)灣、美國(guó)、加拿大等地通航資源，打造全國(guó)通用航空聯(lián)盟平臺(tái)，把通航產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

俱樂部擁有先進(jìn)的理念和良好的企業(yè)文化氛圍，依靠專業(yè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化市場(chǎng)運(yùn)作，主要從事公共航空運(yùn)輸以外的民用航空活動(dòng)，包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)和建筑業(yè)的作業(yè)飛行以及醫(yī)療衛(wèi)生、搶險(xiǎn)救災(zāi)、氣象探測(cè)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)、教育訓(xùn)練、文化體育等方面的飛行活動(dòng)。

通用航空產(chǎn)業(yè)是一個(gè)國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)高、人文化氛圍濃的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，山峽(中國(guó))飛行俱樂部有限公司本著為俱樂部會(huì)員提供優(yōu)質(zhì)飛行體驗(yàn)、優(yōu)化配置飛行資源的宗旨，為搭建國(guó)內(nèi)外低空飛行產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)及項(xiàng)目投融資、整合、合作平臺(tái)起到橋梁和紐帶作用，為中國(guó)實(shí)現(xiàn)低空飛行產(chǎn)業(yè)化、并軌國(guó)際化做出貢獻(xiàn)。

20隨著通航產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空缺越來(lái)越大，現(xiàn)面向全國(guó)招募飛行學(xué)員600人，所募學(xué)員將送至中國(guó)及美國(guó)相應(yīng)專業(yè)飛行學(xué)校，根據(jù)所學(xué)駕照區(qū)別，分別進(jìn)行為期3-12個(gè)月的駕駛培訓(xùn)，回國(guó)后商照學(xué)員可在國(guó)內(nèi)從事職業(yè)飛行工作，公司可提供具競(jìng)爭(zhēng)力的就業(yè)機(jī)會(huì)。

項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性。

自古以來(lái)，人類的飛行之夢(mèng)從未間斷，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、生活水平的提高，民眾的需求愈發(fā)濃烈。

目前全國(guó)已有五十余家滑翔、航空俱樂部能夠滿足這一層面的需求。

隨著我國(guó)低空空域的逐步開放，大力挖掘、合理利用空中資源的條件基本成熟。

1.開發(fā)空中資源，發(fā)展通用航空產(chǎn)業(yè)。

通用航空是指：是指除軍事、警務(wù)、海關(guān)緝私飛行以外的航空活動(dòng)。

是指使用民用航空器從事公共航空運(yùn)輸以外的民用航空活動(dòng)，包括從事工業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)和建筑業(yè)的作業(yè)飛行以及醫(yī)療衛(wèi)生、搶險(xiǎn)救災(zāi)、氣象探測(cè)、海洋監(jiān)測(cè)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)、教育訓(xùn)練、文化體育等方面的飛行活動(dòng)。

近年來(lái)，我國(guó)民航業(yè)每年都在以12%-14%的速度增長(zhǎng)，中國(guó)航空業(yè)發(fā)展迅速，國(guó)際化水平不斷提高，但是卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上航線開辟和飛機(jī)引進(jìn)的速度，通用航空也在迅速崛起，根據(jù)中國(guó)民航“十二五”規(guī)劃，到年我國(guó)的飛行員數(shù)量將從的2.4萬(wàn)人增至4萬(wàn)人，而目前我國(guó)培養(yǎng)學(xué)歷飛行員的院校每年輸出飛行員總數(shù)僅人左右，現(xiàn)在飛行員的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了中國(guó)航空業(yè)的發(fā)展。

2.市場(chǎng)前景分析。

中國(guó)的通用航空產(chǎn)業(yè)處于初級(jí)階段，市場(chǎng)規(guī)模小，通用航空產(chǎn)業(yè)是個(gè)具有極大發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)。

目前，整個(gè)華北地區(qū)也只有區(qū)區(qū)幾家通用航空公司，而且都沒形成區(qū)域優(yōu)勢(shì)，山峽不失時(shí)機(jī)地進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，是個(gè)正確的決定。

強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱，是市場(chǎng)規(guī)律。

國(guó)內(nèi)通用航空市場(chǎng)逐步放開，準(zhǔn)入門坎逐年降低，天空變得更加廣闊，會(huì)有更多的對(duì)手參與競(jìng)爭(zhēng)，山峽必須高起點(diǎn)進(jìn)入，高速度發(fā)展，迅速成為強(qiáng)者，避免與后來(lái)者展開低層次競(jìng)爭(zhēng)。

3.發(fā)揮高?，F(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，為我國(guó)提供人員和技術(shù)保障。

增強(qiáng)中國(guó)航空業(yè)的發(fā)展，為國(guó)家輸出更多的飛行人才勢(shì)在必行，壯大我國(guó)在空中領(lǐng)域勢(shì)力，為國(guó)民的空中安全多織一道天網(wǎng)亦迫在眉睫。

目前航空就業(yè)缺口巨大，伴隨著中國(guó)未來(lái)航空業(yè)的高速發(fā)展，將會(huì)有巨大的就業(yè)機(jī)會(huì)等著航校學(xué)生，自然高端的領(lǐng)域待遇也高端，學(xué)生出來(lái)一年的工資將會(huì)是普通大學(xué)普通工作的10倍以上不等。

這將是改變學(xué)生命運(yùn)的重要方法，也是增加國(guó)民收入的重要舉措。

提升學(xué)生的'個(gè)人能力與追求，走進(jìn)航空業(yè)也就意味著進(jìn)入一個(gè)高端產(chǎn)業(yè)，讓他們了解到很多商業(yè)禮儀、商業(yè)精英的發(fā)展道路，學(xué)校的一小步就是學(xué)生人生中的一大步。

如此不僅激發(fā)學(xué)生的航天熱情，拓寬職業(yè)規(guī)劃道路，跨進(jìn)高端領(lǐng)域。

同時(shí)增強(qiáng)學(xué)校的知名度和品牌效應(yīng)、影響力。

讓學(xué)校航空領(lǐng)域的發(fā)展帶動(dòng)其他專業(yè)的發(fā)展，輻射全校，乃至全國(guó)，拓展學(xué)校知名度和認(rèn)可度。

真正為學(xué)生的利益著想才能辦好學(xué)，為學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)造更好的明天。

1.政策法規(guī)為低空領(lǐng)域開放起到保駕護(hù)航作用。

2015年，我國(guó)將逐步開放低空領(lǐng)域，通用航空將迎來(lái)大發(fā)展。

我國(guó)的“十二五”規(guī)劃明確提出，積極推動(dòng)通用航空發(fā)展，改革空域管理體制，提高空域資源配置使用效率，并把建設(shè)新型國(guó)產(chǎn)干支線飛機(jī)、通用航空飛機(jī)、直升機(jī)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)列入到了戰(zhàn)略新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工程中。

可以說(shuō)，我國(guó)通用航空發(fā)展的春天即將到來(lái)。

公開數(shù)據(jù)顯示，與通用航空發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)通用航空尚處于較低水平，與日益增長(zhǎng)的社會(huì)需求相比存在著巨大的空間。

美國(guó)的通用飛機(jī)數(shù)量約23萬(wàn)架，其中以交通為主要功能的，約占90%，通航飛行員50萬(wàn)名;通用航空機(jī)場(chǎng)1.68萬(wàn)個(gè)，約占全國(guó)各類機(jī)場(chǎng)的96%;通用航空年飛行2800余萬(wàn)小時(shí)，約占民用航空總飛行時(shí)間的80%;每年提供超過126.5萬(wàn)個(gè)工作崗位，年產(chǎn)值超過1500億美元。

而在中國(guó)，截至底，通用航空飛機(jī)不足1000架;頒證通用航空機(jī)場(chǎng)70多個(gè)，直接從業(yè)人員8000多人，年產(chǎn)值17.9億元人民幣，我國(guó)通用飛機(jī)在冊(cè)數(shù)量?jī)H占全部航空器的13%左右，每百萬(wàn)人擁有不足0.5架，國(guó)產(chǎn)化程度不足40%。

根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的調(diào)查，中國(guó)通用航空產(chǎn)業(yè)正處于“快速發(fā)展初期”。

報(bào)告稱，中國(guó)遠(yuǎn)期通用飛機(jī)保有量將上升到5萬(wàn)-10萬(wàn)架，每年潛在市場(chǎng)規(guī)模將超過5000架。

美國(guó)是中國(guó)通用航空市場(chǎng)可以向往的前景。

2.飛行員培訓(xùn)的巨大市場(chǎng)潛力。

據(jù)民航總局預(yù)測(cè)，近年我國(guó)航空運(yùn)輸機(jī)將達(dá)到1250架，為此，中國(guó)需補(bǔ)充約7000名飛行員。

中國(guó)民航學(xué)院院長(zhǎng)吳桐水等專業(yè)人士認(rèn)為，如果缺乏快速發(fā)展的通用航空支撐，按照我國(guó)現(xiàn)有的飛行員培訓(xùn)模式，5年內(nèi)培養(yǎng)這么多的飛行員難以實(shí)現(xiàn)。

在國(guó)外，以美國(guó)為代表的通用航空大國(guó)為例，飛行人員首先自費(fèi)學(xué)習(xí)飛行技能，取得執(zhí)照后先飛私人小飛機(jī)(即通用航空飛機(jī))，或直接進(jìn)入通用航空企業(yè)飛行，等積累到一定飛行時(shí)間后才進(jìn)入航空公司執(zhí)飛大型客機(jī)。

市場(chǎng)呼喚我國(guó)民間飛行員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，應(yīng)運(yùn)而生的山峽飛行俱樂部就是其中之一。

合作目標(biāo)：

加強(qiáng)企業(yè)與學(xué)校的合作，企校雙方互相支持、互相滲透、雙向介入、優(yōu)勢(shì)互。

補(bǔ)、資源互用、利益共享。

合作優(yōu)勢(shì)：

1、就業(yè)優(yōu)勢(shì)：金融危機(jī)的大前提下，失業(yè)率居高不下，畢業(yè)即意味著失業(yè)。

為緩解學(xué)生就業(yè)壓力，提高學(xué)校的就業(yè)率，學(xué)校鼓勵(lì)學(xué)生在校期間積極參與飛行員駕照學(xué)習(xí)。

我司將與學(xué)校不定時(shí)聯(lián)合舉辦各類座談會(huì)，隨時(shí)提供最新的行業(yè)資訊，讓學(xué)生在人生道路的選擇上不再徘徊。

2、服務(wù)優(yōu)勢(shì)：我們將提供最人性化的服務(wù)，根據(jù)學(xué)生的條件、能力、要求等，為學(xué)生制定最佳的學(xué)習(xí)方案。

這樣不僅可以提高學(xué)校的就業(yè)率，同時(shí)也為學(xué)生指引一條成才之路，鋪就一生。

3、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：本著互惠互利的原則，充分利用學(xué)校資源，企業(yè)和學(xué)校加強(qiáng)培訓(xùn)方面的合作，初期培訓(xùn)基地可設(shè)在學(xué)校，如英語(yǔ)技能培訓(xùn)等。

這樣學(xué)校既有經(jīng)濟(jì)上的收益，更有多元化辦學(xué)的社會(huì)效益。

公司將免費(fèi)給學(xué)生提供指導(dǎo)，讓他們更快地融入到通航領(lǐng)域。

4、宣傳優(yōu)勢(shì)：本著利益共享，資源互用的原則，企業(yè)和學(xué)校利用彼此的宣傳平臺(tái)和現(xiàn)有資源條件進(jìn)行就業(yè)形勢(shì)和我司優(yōu)勢(shì)宣傳，擴(kuò)大影響。

5、市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)：本著校企合作的模式，既能發(fā)揮學(xué)校和企業(yè)的各自優(yōu)勢(shì)，又能共同培養(yǎng)社會(huì)與市場(chǎng)需要的人才，是高校與企業(yè)雙贏的模式之一。

我司將充分發(fā)揮企業(yè)的信息優(yōu)勢(shì)，提供最新信息，最大限度減少學(xué)校和學(xué)生的盲目性，提高學(xué)校的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

合作內(nèi)容及方法：

甲方：北京經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院。

乙方：山峽(中國(guó))飛行俱樂部。

一、聯(lián)合辦學(xué)專業(yè)及開設(shè)課程。

二、教學(xué)模式。

國(guó)內(nèi)培訓(xùn)：

第一年：學(xué)校負(fù)責(zé)基礎(chǔ)知識(shí)及專業(yè)航空英語(yǔ)培訓(xùn)。

1、飛行俱樂部派遣老師授課。

合作建議書和合作方案篇二

方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式。

各合作方式具體內(nèi)容如下(以下所稱甲方指本項(xiàng)目投資方，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所)。

一、乙方工作內(nèi)容。

1.概念性功能定位建議。

乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)地踏勘，場(chǎng)地現(xiàn)狀調(diào)查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項(xiàng)目的以下特征：

(1)基地的獨(dú)特引人之處;。

(2)地理位置的關(guān)聯(lián)資源;。

(3)充爭(zhēng)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性、項(xiàng)目的機(jī)遇與劣勢(shì);。

(4)對(duì)當(dāng)?shù)叵嗨频囊恍┰诮?xiàng)目進(jìn)行調(diào)查;。

(5)深化系列產(chǎn)品，將項(xiàng)目市場(chǎng)戰(zhàn)略定位于具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性.

2.概念性總體規(guī)劃。

(1)區(qū)位分析，描述其周圍地塊資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者，交通狀況等;。

(2)基地分析(包括用地分析、景觀分析、市政工程等);。

3)概念性規(guī)劃總平面;。

(4)各個(gè)區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃;。

(5)分類描述建筑設(shè)計(jì)和主要產(chǎn)品類型，明確設(shè)計(jì)理念和方向;。

(6)景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述;。

(7)基地內(nèi)部交通分析;。

(9)初步的財(cái)務(wù)分析并按照設(shè)計(jì)規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖冊(cè).

二、合作方式。

甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，并同乙方簽訂設(shè)計(jì)委托合同，由乙方以包干價(jià)執(zhí)行本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。

三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的費(fèi)用。

本項(xiàng)目總概念方案設(shè)計(jì)包干費(fèi)用為：6元/平方米(按照實(shí)際建筑面積單位為基數(shù))，除本合同約定的可調(diào)整情況以外費(fèi)用不變。

一、乙方工作內(nèi)容。

1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查和分析、周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查;。

2、項(xiàng)目區(qū)域分析;。

3、項(xiàng)目swot分析;。

6、項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;。

7、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、工程建設(shè)計(jì)劃與控制、資金使用計(jì)劃;。

8、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;。

9、營(yíng)銷策劃：營(yíng)銷整體規(guī)劃;價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃;。

10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議.

二、合作方式。

1、乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書。

2、在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報(bào)和相關(guān)疑問的解答。

3、在方案實(shí)施過程中為甲方提供部分咨詢服務(wù)。

三、費(fèi)用收取。

甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬(wàn)元作為本項(xiàng)目策劃的傭金。

方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式。

一、乙方工作內(nèi)容。

1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查和分析、周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查;。

2、項(xiàng)目區(qū)域分析;。

3、項(xiàng)目swot分析;。

6、項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;。

7、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、工程建設(shè)計(jì)劃與控制、資金使用計(jì)劃;。

8、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;。

10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議。

(二)、銷售實(shí)施。

全面代理樓盤銷售，負(fù)責(zé)組建銷售團(tuán)隊(duì)，完成整個(gè)樓盤銷售回款等工作。

方式。

1.乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書，并對(duì)策劃內(nèi)容提供咨詢輔導(dǎo);。

3、銷售實(shí)施階段乙方組織相應(yīng)人員全面實(shí)施樓盤銷售。

三、費(fèi)用收取。

1、策劃費(fèi)用按項(xiàng)目銷售總金額的萬(wàn)分之十五收取，原則上不超過30萬(wàn)元。

2、銷售代理傭金：按本項(xiàng)目實(shí)際銷售總額的2.5%提取代理傭金，(含廣告費(fèi))。

備注：

上述合作方式為地產(chǎn)營(yíng)銷界慣例模式，僅供甲、乙雙方參考，本項(xiàng)目具體合作模式須甲、乙雙方進(jìn)一步商討并確定!

建議人：xxx。

xxxx年xx月xx日。

合作建議書和合作方案篇三

附件5：

河南省產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目申報(bào)及驗(yàn)收指南。

（一）申報(bào)對(duì)象。

河南省省內(nèi)高校、科研院所（不含轉(zhuǎn)制科研院所）和其它事業(yè)單位。

（二）申報(bào)類別。

產(chǎn)學(xué)研合作計(jì)劃項(xiàng)目分為：接受企業(yè)委托開展的研發(fā)項(xiàng)目（委托開發(fā)類）、與企業(yè)合作進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目（合作轉(zhuǎn)化類）、面向企業(yè)開展技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項(xiàng)目（技術(shù)轉(zhuǎn)讓類），以及實(shí)驗(yàn)室成果以轉(zhuǎn)化應(yīng)用為目標(biāo)開展中試研究的項(xiàng)目（成果中試類）。

（三）申報(bào)條件。

1.項(xiàng)目應(yīng)在實(shí)施期內(nèi)，且預(yù)期兩年內(nèi)完成（2018年12月前完成）；

5.項(xiàng)目合作企業(yè)應(yīng)為河南省境內(nèi)注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，并且與項(xiàng)目申報(bào)單位沒有相互隸屬或關(guān)聯(lián)關(guān)系；6.申報(bào)時(shí)不得使用同一科技成果重復(fù)申報(bào)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目；結(jié)項(xiàng)后不得使用同一科技成果再次申報(bào)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目。

（四）申報(bào)材料。

2.技術(shù)合同或相關(guān)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)證明；3.銀行轉(zhuǎn)賬憑證或中試科研可行性報(bào)告；4.合作企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；5.其它相關(guān)資料。

（一）驗(yàn)收對(duì)象。

驗(yàn)收對(duì)象為截止2016年6月達(dá)到預(yù)定實(shí)施期限尚未驗(yàn)收的省產(chǎn)學(xué)研合作計(jì)劃項(xiàng)目。

（二）驗(yàn)收要求。

1．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)照驗(yàn)收申請(qǐng)書提供完整驗(yàn)收材料，未能按照相關(guān)規(guī)定提供驗(yàn)收材料及證明的項(xiàng)目，不予以受理。

2．達(dá)到驗(yàn)收實(shí)施期限不能驗(yàn)收的，應(yīng)當(dāng)以書面形式向省科技廳說(shuō)明情況，需要延期的應(yīng)提出延期申請(qǐng)，延期申請(qǐng)最長(zhǎng)不超過一年。

3．項(xiàng)目實(shí)施周期到期超過一年未提交驗(yàn)收材料，也未提交延期申請(qǐng)的，將按有關(guān)規(guī)定取消該項(xiàng)目。

（三）驗(yàn)收材料。

1．河南省產(chǎn)學(xué)研合作計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)書；2．產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議；

5．項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出憑證。

合作建議書和合作方案篇四

《商業(yè)用地項(xiàng)目建議書》是中經(jīng)先略針對(duì)商業(yè)用地項(xiàng)目編制的項(xiàng)目論證建議書，是擬上項(xiàng)目單位向政府項(xiàng)目管理部門申報(bào)的項(xiàng)目申請(qǐng)。也是企業(yè)和投資者挑選項(xiàng)目的依據(jù)。商業(yè)用地建議書的審批過程實(shí)際就是國(guó)家根據(jù)有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策對(duì)商業(yè)用地項(xiàng)目進(jìn)行比較篩選，綜合評(píng)定項(xiàng)目的必要性。商業(yè)用地項(xiàng)目是中經(jīng)先略根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市嘗所在地的內(nèi)外部條件，提出的商業(yè)用地項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建商業(yè)用地項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。

《商業(yè)用地項(xiàng)目建議書》主要包括：商業(yè)用地項(xiàng)目總論、商業(yè)用地項(xiàng)目建設(shè)的'必要性和條件、商業(yè)用地項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、商業(yè)用地項(xiàng)目技術(shù)方案、商業(yè)用地項(xiàng)目設(shè)備方案和工程方案、商業(yè)用地項(xiàng)目投資估算及資金籌措、商業(yè)用地項(xiàng)目效益分析、結(jié)論等。

報(bào)告目錄

一、項(xiàng)目名稱

二、承辦單位概況(新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況)

三、擬建地點(diǎn)

四、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

五、建設(shè)年限

六、概算投資

七、效益分析

二、建設(shè)條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等)

三、資源條件評(píng)價(jià)

一、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模)

二、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)

一、技術(shù)方案

1、生產(chǎn)方法(包括原料路線)

2、工藝流程

二、主要設(shè)備方案

1、主要設(shè)備選型(列出清單表)

2、主要設(shè)備來(lái)源

三、工程方案

1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(附平面圖、規(guī)劃圖)

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

1、建設(shè)投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)等)

2、流動(dòng)資金估算

3、投資估算表(總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表)

二、資金籌措

1、自籌資金

2、其它來(lái)源

一、經(jīng)濟(jì)效益

1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)

2、成本費(fèi)用估算(編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表)

3、利潤(rùn)與稅收分析

4、投資回收期

5、投資利潤(rùn)率

二、社會(huì)效益

上一篇報(bào)告：輸送機(jī)項(xiàng)目建議書

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合作建議書和合作方案篇五

方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式。

各合作方式具體內(nèi)容如下(以下所稱甲方指本項(xiàng)目投資方，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所)。

一、乙方工作內(nèi)容。

1。概念性功能定位建議。

乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)地踏勘，場(chǎng)地現(xiàn)狀調(diào)查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項(xiàng)目的以下特征：

(1)基地的獨(dú)特引人之處;。

(2)地理位置的關(guān)聯(lián)資源;。

(3)充爭(zhēng)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性、項(xiàng)目的機(jī)遇與劣勢(shì);。

(4)對(duì)當(dāng)?shù)叵嗨频囊恍┰诮?xiàng)目進(jìn)行調(diào)查;。

(5)深化系列產(chǎn)品，將項(xiàng)目市場(chǎng)戰(zhàn)略定位于具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性。

2.概念性總體規(guī)劃。

(1)區(qū)位分析，描述其周圍地塊資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者，交通狀況等;。

(2)基地分析(包括用地分析、景觀分析、市政工程等);。

3)概念性規(guī)劃總平面;。

(4)各個(gè)區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃;。

(5)分類描述建筑設(shè)計(jì)和主要產(chǎn)品類型，明確設(shè)計(jì)理念和方向;。

(6)景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述;。

(7)基地內(nèi)部交通分析;。

(9)初步的財(cái)務(wù)分析并按照設(shè)計(jì)規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖冊(cè)。

二、合作方式。

甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，并同乙方簽訂設(shè)計(jì)委托合同，由乙方以包干價(jià)執(zhí)行本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。

三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的費(fèi)用。

本項(xiàng)目總概念方案設(shè)計(jì)包干費(fèi)用為：6元/平方米(按照實(shí)際建筑面積單位為基數(shù))，除本合同約定的可調(diào)整情況以外費(fèi)用不變。

一、乙方工作內(nèi)容。

1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查和分析、周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查;。

2、項(xiàng)目區(qū)域分析;。

3、項(xiàng)目swot分析;。

6、項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;。

7、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、工程建設(shè)計(jì)劃與控制、資金使用計(jì)劃;。

8、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;。

9、營(yíng)銷策劃：營(yíng)銷整體規(guī)劃;價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃;。

10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議。

二、合作方式。

1、乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書。

2、在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報(bào)和相關(guān)疑問的解答。

3、在方案實(shí)施過程中為甲方提供部分咨詢服務(wù)。

三、費(fèi)用收取。

甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬(wàn)元作為本項(xiàng)目策劃的傭金。

方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式。

一、乙方工作內(nèi)容。

1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查和分析、周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查;。

2、項(xiàng)目區(qū)域分析;。

3、項(xiàng)目swot分析;。

6、項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;。

7、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、工程建設(shè)計(jì)劃與控制、資金使用計(jì)劃;。

8、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;。

10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議。

(二)、銷售實(shí)施。

全面代理樓盤銷售，負(fù)責(zé)組建銷售團(tuán)隊(duì)，完成整個(gè)樓盤銷售回款等工作。

合作建議書和合作方案篇六

尊敬的浙江大稻啟運(yùn)集團(tuán)：

很高興收到集團(tuán)關(guān)于杭州望京項(xiàng)目的簡(jiǎn)介，杭州黃龍飯店管理服務(wù)有限公司與集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于望京項(xiàng)目進(jìn)行商洽，以下是我公司提出的合作模式及相關(guān)商務(wù)條款：

1.（詳細(xì)條款會(huì)在進(jìn)入合同流轉(zhuǎn)階段提出）

（1）項(xiàng)目顧問咨詢工作：

大堂水吧臺(tái)、接待區(qū)功能規(guī)劃、頂層會(huì)所包廂配置、空間布置和施工配合及合理化建議，符合黃龍飯店品質(zhì)要求，達(dá)到操作及各方面安全標(biāo)準(zhǔn)。

方案和設(shè)計(jì)配合、裝修方案指導(dǎo)和設(shè)計(jì)優(yōu)化、項(xiàng)目前期咨詢顧問。

項(xiàng)目產(chǎn)品定位，展現(xiàn)并提升望京品牌的理念及品質(zhì)。

（2）開業(yè)籌備期管理：

人力資源規(guī)劃及招聘支持，高效管理及服務(wù)人員的招聘。

管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)支持、服務(wù)產(chǎn)品及設(shè)備設(shè)施的方案支持、共享杭州黃龍飯店中央支持系統(tǒng)，包括培訓(xùn)、采購(gòu)的配合。

（3）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理：

首層大堂接待區(qū)服務(wù)接待把控。

各項(xiàng)黃龍服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度的落實(shí)。

黃龍品質(zhì)產(chǎn)品的`輸出，品質(zhì)的把控。

黃龍管家服務(wù)培訓(xùn)，餐飲服務(wù)培訓(xùn)，飲品出品培訓(xùn)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

項(xiàng)目公司以及vip客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目活動(dòng)的服務(wù)協(xié)助以及保障工作。

（4）項(xiàng)目管理費(fèi)用：

管理公司收取人民幣120萬(wàn)（壹佰貳拾萬(wàn)）元作為黃龍品牌使用，前期顧問咨詢服務(wù)，開業(yè)籌備期管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的費(fèi)用（合同周期為2年）。所有物資、開辦費(fèi)用、管理公司派駐到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)管理服務(wù)人員薪資、服裝、日常消耗品及各項(xiàng)雜費(fèi)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所產(chǎn)生的收入與支出均由委托方負(fù)責(zé)。

（1）杭州黃龍飯店在旗下酒店及會(huì)所共同推廣該項(xiàng)目產(chǎn)品。

（2）委托方在杭州黃龍飯店旗下連鎖酒店舉辦活動(dòng)享受協(xié)議價(jià)。

（3）共享杭州黃龍飯店管理公司旗下所有高端客戶資源。

（4）開放所有杭州黃龍飯店具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌、政策與程序資料。

（5）業(yè)主方享受黃龍一卡通會(huì)員服務(wù)和相應(yīng)折扣。

合作建議書和合作方案篇七

為了甲、乙雙方在友愛鎮(zhèn)項(xiàng)目上取得成功合作，保障項(xiàng)目開發(fā)順利實(shí)施，我方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進(jìn)行合作：

方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式。

各合作方式具體內(nèi)容如下(以下所稱甲方指本項(xiàng)目投資方，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所)。

一、乙方工作內(nèi)容。

1.概念性功能定位建議。

乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)地踏勘，場(chǎng)地現(xiàn)狀調(diào)查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項(xiàng)目的以下特征：

(1)基地的獨(dú)特引人之處；

(2)地理位置的關(guān)聯(lián)資源；

(3)充爭(zhēng)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性、項(xiàng)目的機(jī)遇與劣勢(shì)；

(4)對(duì)當(dāng)?shù)叵嗨频囊恍┰诮?xiàng)目進(jìn)行調(diào)查；

(5)深化系列產(chǎn)品，將項(xiàng)目市場(chǎng)戰(zhàn)略定位于具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性.

2.概念性總體規(guī)劃。

(1)區(qū)位分析，描述其周圍地塊資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者，交通狀況等；

(2)基地分析(包括用地分析、景觀分析、市政工程等)；

3)概念性規(guī)劃總平面；

(4)各個(gè)區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃；

(5)分類描述建筑設(shè)計(jì)和主要產(chǎn)品類型，明確設(shè)計(jì)理念和方向；

(6)景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述；

(7)基地內(nèi)部交通分析；

(9)初步的財(cái)務(wù)分析并按照設(shè)計(jì)規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖冊(cè).

二、合作方式。

甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，并同乙方簽訂設(shè)計(jì)委托合同，由乙方以包干價(jià)執(zhí)行本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。

三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的費(fèi)用。

本項(xiàng)目總概念方案設(shè)計(jì)包干費(fèi)用為：6元/平方米(按照實(shí)際建筑面積單位為基數(shù))，除本合同約定的可調(diào)整情況以外費(fèi)用不變。

一、乙方工作內(nèi)容。

1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查和分析、周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查；

2、項(xiàng)目區(qū)域分析；

3、項(xiàng)目swot分析；

6、項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析；

8、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析；

9、營(yíng)銷策劃：營(yíng)銷整體規(guī)劃；價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃；

10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議.

二、合作方式。

1、乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書。

2、在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報(bào)和相關(guān)疑問的解答。

3、在方案實(shí)施過程中為甲方提供部分咨詢服務(wù)。

三、費(fèi)用收取。

甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬(wàn)元作為本項(xiàng)目策劃的傭金。

一、乙方工作內(nèi)容。

1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查和分析、周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查；

2、項(xiàng)目區(qū)域分析；

3、項(xiàng)目swot分析；

6、項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析；

8、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析；

10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議。

(二)、銷售實(shí)施。

全面代理樓盤銷售，負(fù)責(zé)組建銷售團(tuán)隊(duì)，完成整個(gè)樓盤銷售回款等工作。

1.乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書，并對(duì)策劃內(nèi)容提供咨詢輔導(dǎo)；

3、銷售實(shí)施階段乙方組織相應(yīng)人員全面實(shí)施樓盤銷售。

三、費(fèi)用收取。

1、策劃費(fèi)用按項(xiàng)目銷售總金額的萬(wàn)分之十五收取，原則上不超過30萬(wàn)元。

2、銷售代理傭金：按本項(xiàng)目實(shí)際銷售總額的2.5%提取代理傭金，(含廣告費(fèi))。

備注：

上述合作方式為地產(chǎn)營(yíng)銷界慣例模式，僅供甲、乙雙方參考，本項(xiàng)目具體合作模式須甲、乙雙方進(jìn)一步商討并確定!

建議人：xxx。

xxxx年xx月xx日。

合作建議書和合作方案篇八

鴻翔米業(yè)是安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，擁有成熟的購(gòu)銷市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和“鴻翔”牌大米的品牌和信譽(yù)度，具有一般企業(yè)無(wú)法具備的優(yōu)勢(shì)。為了起到其示范帶動(dòng)作用，全面提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村的和諧社會(huì)。現(xiàn)有廣東糧貿(mào)客商林克華先生決定加盟該企業(yè)。經(jīng)雙方協(xié)商，決定新建日處理200噸稻谷精制米項(xiàng)目，其建議書如下：

（一）項(xiàng)目名稱：日處理200噸稻谷精制米新建項(xiàng)目。

（二）項(xiàng)目屬性：（1）新建（2）擴(kuò)建（3）改建。

（三）合作方式：合資合作。

（四）總投資：1200萬(wàn)元：（1）林克華投資800萬(wàn)元；（2）繆斌投資400萬(wàn)元。

（五）項(xiàng)目單位：（1）合伙人：林克華廣東省佛山市糧貿(mào)經(jīng)營(yíng)商繆斌：定遠(yuǎn)縣鴻翔米業(yè)有限責(zé)任公司法人代表。

（2）地址：定遠(yuǎn)縣嚴(yán)橋鄉(xiāng)嚴(yán)橋村。

（3）聯(lián)系電話：

1、新建項(xiàng)目符合安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化十大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和安徽省糧油加工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃等產(chǎn)業(yè)政策和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃。

2、項(xiàng)目建設(shè)對(duì)發(fā)展國(guó)內(nèi)稻米加工產(chǎn)業(yè)，加速稻米等農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值，滿足市場(chǎng)需求，有著十分積極的意義。

3、項(xiàng)目建設(shè)是穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)比升級(jí)的客觀需要。

4、項(xiàng)目是提高安徽省農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。

5、項(xiàng)目通過龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，農(nóng)民增收。

1、大米是我國(guó)最主要口糧，優(yōu)質(zhì)大米市場(chǎng)需求量較大，每年都在不斷增加，隨著人民生活水平的提高和小康社會(huì)的實(shí)現(xiàn)，高品質(zhì)的精米將取代傳統(tǒng)的普通米，成為市場(chǎng)消費(fèi)的主流產(chǎn)品。

2、高親水軟化稻殼，可作有機(jī)肥料、家用鋪墊、食用菌培養(yǎng)基、土壤改良材料。是國(guó)內(nèi)稻殼利用的一種新模式，具有很大的市場(chǎng)潛力和推廣價(jià)值。

1、資源優(yōu)勢(shì)。我省是全國(guó)農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)業(yè)資源豐富。定遠(yuǎn)縣是國(guó)家重要商品糧生產(chǎn)基地之一，是安徽省的產(chǎn)糧大縣，水稻是主要農(nóng)產(chǎn)品，水稻種植面積130萬(wàn)畝，年產(chǎn)量約7億公斤以上。

2、品牌優(yōu)勢(shì)。定遠(yuǎn)縣鴻翔米業(yè)有限責(zé)任公司是省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是國(guó)家糧食局和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行信貸資金重點(diǎn)支持單位。注冊(cè)“鴻翔”牌系列大米為綠色產(chǎn)品，暢銷全國(guó)各地，具有良好的信譽(yù)度、知名度和市場(chǎng)占有率。

3、區(qū)位優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目區(qū)位于定遠(yuǎn)縣嚴(yán)橋鄉(xiāng)，與合肥、滁州、南京、蚌埠、淮南毗鄰，s101省道經(jīng)過公司門前，交通十分便捷。

4、人才優(yōu)勢(shì)。由于該公司多年從事大米生產(chǎn)，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng)了一大批懂技術(shù)、會(huì)管理的人才，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的寶貴財(cái)富。

1、經(jīng)嚴(yán)橋鄉(xiāng)政府支持從嚴(yán)橋村征地30畝。

2、擬建一座日處理200噸稻谷加工車間。

3、擬建500萬(wàn)公斤標(biāo)準(zhǔn)化散裝倉(cāng)庫(kù)。

4、擬建設(shè)一條日處理40噸高親水軟化稻殼生產(chǎn)線。

1、土地征用費(fèi)90萬(wàn)元。

2、建筑工程費(fèi)500萬(wàn)元。

3、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)510萬(wàn)元。

4、安裝工程費(fèi)50萬(wàn)元。

5、其他費(fèi)用50萬(wàn)元。

累計(jì)：1200萬(wàn)元。

1、能起到省級(jí)龍頭企業(yè)示范帶頭作用。

該項(xiàng)目擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以此提高我縣稻米產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，項(xiàng)目的實(shí)施，公司在定城、嚴(yán)橋、張橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立水稻生產(chǎn)基地，與農(nóng)戶簽訂生產(chǎn)合同，走“公司+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收。

2、促進(jìn)農(nóng)民增加收入。

為切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益，公司建立優(yōu)質(zhì)水稻種植面積20萬(wàn)畝，與基地2萬(wàn)多農(nóng)戶簽訂原糧產(chǎn)銷合同，按照公司向農(nóng)戶的承諾，收購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)每公斤0。1元，僅訂單農(nóng)業(yè)一項(xiàng)，基地農(nóng)戶年增收1000萬(wàn)元。

3、具有廣泛的公共服務(wù)覆蓋范圍。

該公司公共服務(wù)范圍有浙江、廣東、湖南、上海、江西、福建、河南、東北、京津等省及本省廣大地區(qū)。

4、符合國(guó)家生態(tài)環(huán)境保護(hù)的要求。

因該新上項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)線，并按照國(guó)家相關(guān)要求，配套防塵排污設(shè)施，大大減少了“三廢”的排放，所以新上項(xiàng)目對(duì)周圍環(huán)境沒有任何影響，符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)的要求。

合作建議書和合作方案篇九

1、建設(shè)的必要性分析：

2、建設(shè)條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等，其中產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，具體參考《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(20xx年本)》)。

三、工業(yè)項(xiàng)目建議書范文中應(yīng)包含建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案。

1、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)。

2、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模、產(chǎn)量)。

四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。

(一)技術(shù)方案。

1、生產(chǎn)方法(包括原料路線)。

2、工藝流程(××——××——××——××——××)。

(二)主要設(shè)備方案。

1、主要設(shè)備選型(以表格方式列出，包含設(shè)備名稱、數(shù)量、廠家、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)及耗能情況等)。

2、主要設(shè)備來(lái)源。

(三)工程方案。

五、能耗及環(huán)境分析。

(一)主要污染物。

主要污染物向廠(場(chǎng))外排放的性質(zhì)可分為：煙塵、粉塵、廢氣、惡臭氣體、工業(yè)廢水、生活污水、廢液、廢渣、噪聲、放射性物質(zhì)、振動(dòng)、電磁波輻射等。主要污染物所含有害物質(zhì)分析，列舉污染物所含主要有害有毒物質(zhì)。

排放量。污染物經(jīng)處理后最終排入周圍環(huán)境的含有有害物質(zhì)的混合物的數(shù)量，注明混合物中所含有害物質(zhì)的含量或濃度，并列出國(guó)家或地區(qū)允許的排放標(biāo)準(zhǔn)。

(二)環(huán)境保護(hù)方式：(指環(huán)保措施)。

(三)節(jié)能方案分析：

(四)項(xiàng)目年能耗情況：(能耗指年用電、煤、油、天然氣等能源及用水情況)。

六、投資估算及資金籌措。

(一)投資估算。

1、建設(shè)投資估算(先總述總投資，后分述土建工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)及其他投資)。

2、流動(dòng)資金估算。

3、投資估算表(總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表)。

(二)資金籌措方式。

1、自籌資金：

2、其他來(lái)源：

七、效益分析。

(一)經(jīng)濟(jì)效益：

1、銷售收入估算(以表格方式列出銷售收入估算)。

2、成本費(fèi)用估算(以表格方式列出總成本費(fèi)用和分項(xiàng)成本估算)。

3、利潤(rùn)與稅收分析。

4、投資回收期。

5、投資利潤(rùn)率。

(二)社會(huì)效益：

八、組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)管理。

1、公司結(jié)構(gòu)：

2、生產(chǎn)管理：(指工作班制、工作時(shí)間、周休安排等)。

3、人員管理：

(2)工程技術(shù)人員：是指擔(dān)負(fù)工程技術(shù)工作并具有工程技術(shù)能力的人員;。

(4)服務(wù)人員：是指服務(wù)于職工生活或間接服務(wù)于生產(chǎn)的人員;。

1、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排：

2、開工時(shí)間及竣工時(shí)間：

十、結(jié)論(指對(duì)工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見)。

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合作建議書和合作方案篇十

項(xiàng)目名稱(應(yīng)反映科技合作的主要內(nèi)容，以及對(duì)我國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技創(chuàng)新能力提高的作用，20字以內(nèi))。

1.戰(zhàn)略重要性(應(yīng)指出項(xiàng)目擬開展的合作研究、聯(lián)合研發(fā)或技術(shù)引進(jìn)等是否屬于國(guó)家中長(zhǎng)期科技發(fā)展綱要支持的重點(diǎn)，是否有效服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略需求，500字以內(nèi))。

2.合作必要性和緊迫性(指出項(xiàng)目通過科技合作擬取得的成果能否促進(jìn)我國(guó)相關(guān)行業(yè)、領(lǐng)域重大科學(xué)問題與關(guān)鍵瓶頸技術(shù)的解決和突破，推動(dòng)該行業(yè)、領(lǐng)域的跨越式發(fā)展，能否抓住機(jī)遇，促進(jìn)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)更好更快實(shí)現(xiàn)，是否有利于擴(kuò)大我科技對(duì)外影響力和“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施等，500字以內(nèi))。

3.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性(指出科技合作對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所起的重要作用，內(nèi)地?cái)M通過合作解決的問題或達(dá)到的目的，以及對(duì)方參與合作的目的，500字以內(nèi))。

4.國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)現(xiàn)狀(指出項(xiàng)目所涉及技術(shù)的先進(jìn)性及與我國(guó)現(xiàn)有技術(shù)水平的相適應(yīng)性，500字以內(nèi))。

5.合作的主要內(nèi)容和可考核的預(yù)期成果及應(yīng)用(500字以內(nèi))。

6.雙方合作單位(介紹合作單位的專業(yè)背景、科研實(shí)力和專業(yè)地位，以及雙方的合作基礎(chǔ)，200字以內(nèi))。

7.優(yōu)勢(shì)條件。

是否為科技部國(guó)際科技合作基地(包括國(guó)際創(chuàng)新園、國(guó)際聯(lián)合研究中心、國(guó)際科技合作基地)。

是否列入部省會(huì)商機(jī)制或部際協(xié)調(diào)機(jī)制(何年第幾次會(huì)商)。

8.項(xiàng)目規(guī)模(申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，總投入及各方投入，單位：萬(wàn)元人民幣，50字以內(nèi))。

9.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(有效聯(lián)系方式)。

10.項(xiàng)目組織(推薦)部門(聯(lián)系人及有效聯(lián)系方式)。

格式要求：

標(biāo)題：項(xiàng)目建議書(宋體，三號(hào)字，居中，行間距：26磅)正文：1.項(xiàng)目名稱：……(仿宋_gb2312，四號(hào)字，首段空兩格，行間距：26磅)。

報(bào)送要求：

項(xiàng)目建議書總體字?jǐn)?shù)控制a4紙3-5頁(yè)以內(nèi)，單面打印。

將電子版通過郵件(非涉密項(xiàng)目)或刻錄入光盤(涉密項(xiàng)目)連同一份紙質(zhì)材料通過項(xiàng)目組織(推薦)部門報(bào)送中國(guó)科技交流中心臺(tái)港澳處。

建議人：xxx。

xxxx年xx月xx日。

合作建議書和合作方案篇十一

方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式各合作方式具體內(nèi)容如下（以下所稱甲方指本項(xiàng)目投資方，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所）。

一、乙方工作內(nèi)容1.概念性功能定位建議。

乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)地踏勘，場(chǎng)地現(xiàn)狀調(diào)查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項(xiàng)目的以下特征：

（1）區(qū)位分析，描述其周圍地塊資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者，交通狀況等;（2）基地分析（包括用地分析、景觀分析、市政工程等）;3）概念性規(guī)劃總平面;（4）各個(gè)區(qū)域的.初步概念性建筑規(guī)劃;（5）分類描述建筑設(shè)計(jì)和主要產(chǎn)品類型，明確設(shè)計(jì)理念和方向;（6）景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述;（7）基地內(nèi)部交通分析;（8）設(shè)計(jì)描述，包括規(guī)劃介紹、設(shè)計(jì)概念、管理及市場(chǎng)定位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，用地分析和建筑形態(tài)分析數(shù)據(jù)表;（9）初步的財(cái)務(wù)分析并按照設(shè)計(jì)規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖冊(cè).

二、合作方式。

本項(xiàng)目總概念方案設(shè)計(jì)包干費(fèi)用為：6元/平方米(按照實(shí)際建筑面積單位為基數(shù))，除本合同約定的可調(diào)整情況以外費(fèi)用不變。

一、乙方工作內(nèi)容。

1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查和分析、周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查；

2、項(xiàng)目區(qū)域分析；

3、項(xiàng)目swot分析；

6、項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析；

7、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、工程建設(shè)計(jì)劃與控制、資金使用計(jì)劃；

8、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析；

9、營(yíng)銷策劃：營(yíng)銷整體規(guī)劃；價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃；

10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議.

二、合作方式。

1、乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書。

2、在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報(bào)和相關(guān)疑問的解答。

3、在方案實(shí)施過程中為甲方提供部分咨詢服務(wù)。

三、費(fèi)用收取。

甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬(wàn)元作為本項(xiàng)目策劃的傭金。

方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式。

一、乙方工作內(nèi)容。

1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查和分析、周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查；

2、項(xiàng)目區(qū)域分析；

3、項(xiàng)目swot分析；

6、項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析；

7、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、工程建設(shè)計(jì)劃與控制、資金使用計(jì)劃；

8、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析；

10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議。

（二）、銷售實(shí)施。

全面代理樓盤銷售，負(fù)責(zé)組建銷售團(tuán)隊(duì)，完成整個(gè)樓盤銷售回款等工作。方式。

1．乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書，并對(duì)策劃內(nèi)容提供咨詢輔導(dǎo)；

3、銷售實(shí)施階段乙方組織相應(yīng)人員全面實(shí)施樓盤銷售。

三、費(fèi)用收取。

1、策劃費(fèi)用按項(xiàng)目銷售總金額的萬(wàn)分之十五收取，原則上不超過30萬(wàn)元。

2、銷售代理傭金：按本項(xiàng)目實(shí)際銷售總額的2.5%提取代理傭金，（含廣告費(fèi)）。

合作建議書和合作方案篇十二

目錄。

一、服務(wù)內(nèi)容。

二、運(yùn)作方式。

三、服務(wù)費(fèi)用。

一、服務(wù)內(nèi)容。

第一部分：策略體系服務(wù)范圍。

1-1、項(xiàng)目推廣問題點(diǎn)分析及相關(guān)建議；

1-1-1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析；

1-2、項(xiàng)目解決問題方法及相關(guān)建議；

1-3-4、企業(yè)品牌10大戰(zhàn)略原則及執(zhí)行計(jì)劃；

第二部分：創(chuàng)作體系服務(wù)范圍。

2-4、項(xiàng)目的創(chuàng)意構(gòu)架。

2-2-12-2-22-2-32-2-42-2-52-2-62-2-72-2-8。

合作建議書和合作方案篇十三

1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)要向校企合作辦公室進(jìn)行匯報(bào)。

項(xiàng)目協(xié)議簽訂一個(gè)月后仍未能實(shí)施，校企合作辦公室與相關(guān)教學(xué)部或部門要采取措施助其落實(shí)。

2.各教學(xué)部主任是校企業(yè)合作的責(zé)任人，負(fù)責(zé)本教學(xué)部校企合作項(xiàng)目的落實(shí)、監(jiān)督。

如有項(xiàng)目違反相關(guān)規(guī)定，對(duì)學(xué)校和專業(yè)造成不利影響的，應(yīng)及時(shí)制止，若仍無(wú)改善，應(yīng)向校企合作辦公室反映，由學(xué)校介入。