從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

管理人員培訓(xùn)心得體會篇一

為了進一步加強達縣農(nóng)村“兩網(wǎng)”建設(shè)工作，確保農(nóng)村用藥安全有效。提高協(xié)管員的法律知識、監(jiān)管水平、充分發(fā)揮協(xié)管員的日常監(jiān)管作用，使“兩網(wǎng)”工作落在實處，為此我局組織全縣協(xié)管員分片進行了為期一周的法律知識、業(yè)務(wù)知識、辦案要求的培訓(xùn)?，F(xiàn)就培訓(xùn)工作匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織

民以食為天，以藥為命，藥品質(zhì)量的好壞，關(guān)系到人命關(guān)天的大事，關(guān)系到以人為本，構(gòu)建和-諧社會的大事;關(guān)系到執(zhí)政黨的執(zhí)政理念;關(guān)系到黨和政府的形象。局領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，精心組織，一是調(diào)整了“兩網(wǎng)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制訂了“兩網(wǎng)”建設(shè)工作實施方案。三是組織專業(yè)技術(shù)人員備課傳授法律、業(yè)務(wù)知識和實踐經(jīng)驗。使培訓(xùn)工作順利進行并取得良好效果。

二、傳授知識和實踐經(jīng)驗

協(xié)管員的法律知識，業(yè)務(wù)水平，辦案技巧的高低，是做好日常監(jiān)管的必備條件，是黨和政府的形象窗口，是搞好行政執(zhí)法的前提。我們分片對協(xié)管員進行了法律、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。

一是組織他們學(xué)習(xí)《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》、《四川省藥品監(jiān)督行政處罰程序?qū)嵤┺k法》等法律法規(guī)。

二是安排本局具有一定的行政執(zhí)法知識和實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才進行授課，把他們在行政執(zhí)法工作中多年來積累的實踐經(jīng)驗傳授予他們，使他們在較短的時間內(nèi)掌握必備的急需的行政執(zhí)法中的法律知識，辦案要求，怎樣辦案，怎樣辦案，辦案中應(yīng)注重的有關(guān)事項。

三、深入現(xiàn)場學(xué)習(xí)操作

組織他們和局里的行政執(zhí)法人員一同深入到藥店、診所、醫(yī)療機構(gòu)、村衛(wèi)生站，在實際辦案中學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)、長知識。長才干，通過實際操作，使他們學(xué)得具體、學(xué)得實在、學(xué)有所獲。增長了法律知識，增長了業(yè)務(wù)水平。

協(xié)管員一致表示，通過這次培訓(xùn)和實際操作，他們將所學(xué)的知識，用到實際工作中去，協(xié)助藥品監(jiān)督機構(gòu)所轄的區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療機構(gòu)、藥店、衛(wèi)生站的藥品質(zhì)量，及時通報所轄區(qū)域的藥品質(zhì)量信息，使老百姓用上放心藥，用上好藥，為保一方平安做出的貢獻。

在籌備和培訓(xùn)期間，分管、縣政府分管副、市局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從實施方案到開班培訓(xùn)都踐行了“四個親自”，由政府辦出文通知到參訓(xùn)單位，由政府辦督查科督查參訓(xùn)到崗情況，使本次培訓(xùn)承辦單位充滿了工作激-情。

一、普遍宣傳，充分準(zhǔn)備

藥品事關(guān)民生，涉穩(wěn)平安。鄉(xiāng)村藥品兩網(wǎng)建立培訓(xùn)任務(wù)關(guān)乎公共效勞項目標(biāo)災(zāi)后重建歷程。為此局在準(zhǔn)備前期充分應(yīng)用“七進”運動，連系重點任務(wù)進行泛宣傳，指導(dǎo)大眾樹立平安消費、合理用藥知識以及實行社會監(jiān)視的責(zé)任和義務(wù)，使廣闊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社的藥品平安協(xié)管員、信息員充分調(diào)查食物藥品監(jiān)管的任務(wù)性質(zhì)、監(jiān)管局限、維護對象、襲擊重點和舉行此次培訓(xùn)班的布景、目標(biāo)、意義和方法，吊掛口號15條，分發(fā)宣傳材料2500余份，構(gòu)成了全社會一起存眷、一起監(jiān)管、協(xié)同聯(lián)動的氣氛，激起了參加熱情，為培訓(xùn)任務(wù)奠基了優(yōu)越的言論根底。還局依據(jù)四川省食物藥品監(jiān)視治理局《關(guān)于做好鄉(xiāng)村藥品“兩網(wǎng)”培訓(xùn)任務(wù)的告訴》(川食藥監(jiān)市〔2015〕52號)文件精力，一是成立了以局長為組長，分擔(dān)副局長為副組長，股室責(zé)任報酬成員的培訓(xùn)任務(wù)指導(dǎo)小組，實在實行培訓(xùn)任務(wù)的組織指導(dǎo)、協(xié)調(diào)溝通本能機能職責(zé)。二是連系實踐，五易其稿制訂了操作便利合用的施行方案，定制了一致的培訓(xùn)教材，使培訓(xùn)任務(wù)有章可循。

二、精心組織、仔細施行

培訓(xùn)任務(wù)工夫緊，義務(wù)重，責(zé)任大。為確保培訓(xùn)結(jié)果，局在培訓(xùn)教育上，一是精選進修科目，接納集中講課和自學(xué)相連系的方法重點學(xué)、專門講、本人鉆、互動交流，使學(xué)員學(xué)有所樂、學(xué)有所獲、學(xué)致使用。二是遴聘專家講學(xué)，專門延聘了在全市局限內(nèi)醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、治理學(xué)等學(xué)科方面政治醒悟高、責(zé)任心強、營業(yè)技藝精深、理論經(jīng)歷豐厚的專家進行講課，確保參訓(xùn)人員易聽、易學(xué)、易操作。三是鎖定學(xué)員專學(xué)，統(tǒng)籌學(xué)員在鄉(xiāng)村任務(wù)的實踐，鎖定了以村社干部為主體，以村衛(wèi)生站法報酬增補的學(xué)員名單，充分發(fā)揚村社干部在鄉(xiāng)村中實行轄區(qū)責(zé)任，催促村衛(wèi)生站帶動從業(yè)人員盲目遵紀(jì)守法，實在維護藥品市場次序。四是擴大了參訓(xùn)人員，依照省市要求，只需求對全縣522個村進行培訓(xùn)。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品平安“八有”任務(wù)機制的樹立健全，真正落實“當(dāng)局負(fù)總責(zé)、監(jiān)管部分各負(fù)其責(zé)、企業(yè)做為第一責(zé)任人”的責(zé)任系統(tǒng)，局在本次培訓(xùn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分擔(dān)指導(dǎo)列為本次培訓(xùn)對象，為他們具體調(diào)查藥品平安相關(guān)司法律例、藥品協(xié)管員、信息員的本能機能職責(zé)供應(yīng)進修時機，具體提拔他們在藥品平安協(xié)管方面的本質(zhì)和才能。五是仔細考勤審核，對每堂課的進修狀況進行仔細考勤，防止了參而不學(xué)，功虧一簣的景象發(fā)作。六是實時查驗培訓(xùn)效果。在每期培訓(xùn)完畢前，局都組織了測驗，科學(xué)評價學(xué)員進修結(jié)果。

三、強化保證，優(yōu)質(zhì)效勞

為確保學(xué)員進修生涯時期堅持安康的身體、興奮的心境和平安的情況，會務(wù)組對每個學(xué)員都發(fā)放了《會議指南》，使學(xué)員清楚本次參會各項留意事項;在住宿上全都按規(guī)范間進行布置賓館入住;在餐飲上嚴(yán)厲執(zhí)行的“四條禁令”，餐前反省衛(wèi)生情況、菜譜養(yǎng)分;在聯(lián)絡(luò)上，會務(wù)人員與帶隊指導(dǎo)堅持親密聯(lián)絡(luò)。在資金治理上，執(zhí)行雙核一審，一致結(jié)算，根絕了跑、冒、滴、漏。

四、幾點經(jīng)歷

一是指導(dǎo)高度注重。在準(zhǔn)備和培訓(xùn)時期，分擔(dān)、縣當(dāng)局分擔(dān)副、市局相關(guān)指導(dǎo)從施行方案到開班培訓(xùn)都踐行了“四個親身”，由當(dāng)局辦出文告訴到參訓(xùn)單元，由當(dāng)局辦督查科督查參訓(xùn)到崗狀況，使本次培訓(xùn)承辦單元充溢了任務(wù)熱情，惹起參訓(xùn)單元的高度注重和仔細組織。

二是接納分期集中培訓(xùn)。包管了學(xué)有場地，住有前提，食有保證，講課人員有充分備課工夫和講課精神。防止了人員較少，會務(wù)不周，鄉(xiāng)鎮(zhèn)招待才能缺乏的問題。

三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)帶隊參會。本次培訓(xùn)執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制報到，確保了參訓(xùn)率。

四是按順序操作會務(wù)。局從報名、搜集材料、發(fā)放會議資料、入住布置、餐飲效勞、會場效勞、后勤保證、考勤審核等諸多環(huán)節(jié)設(shè)計了流程表、落實了專門人員，會務(wù)人員有章可循，防止了多頭抓，亂頭抓的景象。

五是嚴(yán)厲資金治理。餐飲上每就餐時查對菜譜，查證質(zhì)量、數(shù)目、金額，每餐終了兩邊簽字承認(rèn);在住宿布置上，不講非凡，一致規(guī)格，按《入住告訴單》具實結(jié)算，防止了開空屋、開超標(biāo)間的景象發(fā)作;在交通津貼費用上按上交試卷實踐發(fā)作數(shù)進行人人兌現(xiàn)，防止了替考冒領(lǐng)資金的景象。

六是嚴(yán)厲平安責(zé)任。在報到時期，局掌管召開了領(lǐng)隊任務(wù)會，將培訓(xùn)時期的平安責(zé)任落實到帶隊指導(dǎo)，還嚴(yán)厲遵循的禁令，午餐不供應(yīng)酒水，晚餐每桌限量供應(yīng)1瓶酒水，高溫時期在會場和就餐場合免費供應(yīng)解署藥品，晚間指導(dǎo)親身查房訊問學(xué)員去向，保證了培訓(xùn)時期的一切平安，根絕了黃、賭、毒景象發(fā)作。

很榮幸能參加了公司組織的由武科長主講的管理課程培訓(xùn)。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機會，在培訓(xùn)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義，我的心得體會如下：

1、尊重規(guī)律

我們要報以一種平常心，用合適的方法去改變或適應(yīng)，而不去盲目的爭魚死網(wǎng)破，這樣有助于保全自己和取得最終的成功，只有厚積才會勃發(fā)。

2、注重團隊建設(shè)

通過培訓(xùn)讓我理解到作為一個企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個團隊，團隊的建設(shè)是十分重要的，團隊間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。而在這個團隊當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的，作為一個成功的團隊主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權(quán)，權(quán)是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的.領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標(biāo)前進。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性;信任員工(信息來源竅門吧網(wǎng)站http://)，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員[本文來自零二七本站]工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯時，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。另外，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個表里如一的人;要學(xué)會推銷并推動你的目標(biāo);要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊中員工的工作積極性，更好的實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo)。

3、溝通的藝術(shù)

通過這一次培訓(xùn)中的一個視頻短片，讓我深深的認(rèn)識到溝通的重要性，作為一名中層管理人員，與上級、下級等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地將通過從上到下的層層溝通進行的。作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)之間通過有效溝通，能及時消除作業(yè)區(qū)之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程，增強作業(yè)區(qū)之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高檢修部整體工作效率;反之，溝通不暢各個部門單獨作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成任務(wù)無法得到及時完成。如何提高自我的溝通能力?在本次培訓(xùn)中孟老師教會了我8個步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當(dāng)下;六是方向發(fā)問;七是達到共識;八是維護關(guān)系。

這次培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的發(fā)展離不開團隊,團隊的核心在于管理者,什么是團隊?團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。真正的團隊，是由一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，是一個團隊中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團隊離不開一流的中層，帶領(lǐng)全團隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效。

總之，一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報的中層，是一個勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，如履薄冰。

管理人員培訓(xùn)心得體會篇二

『簡訊』12月2日晚上19:30分，在龍泉公司辦公樓5樓會議室，由資深生產(chǎn)管理專家、顧問、講師劉翔劉老師，親自為龍泉的管理團隊實施培訓(xùn)。培訓(xùn)的課程為《管理人員心態(tài)培訓(xùn)》，公司總經(jīng)理陳總也親臨現(xiàn)場，生產(chǎn)中心、無縫事業(yè)部的高管均親自帶領(lǐng)所屬團隊參加學(xué)習(xí)。培訓(xùn)過程互動性強，理論聯(lián)系實際，學(xué)員均表示獲益匪淺，以后要加強自身學(xué)習(xí)，努力提升個人綜合管理能力。

劉老師以“半杯水”為例，深入淺出，闡述了積極的人、消極的人的不同心態(tài)，以及發(fā)展軌跡。由此我聯(lián)想到在日常生活中我們有時會聽到：“我為公司干活，公司付我一份報酬，等價交換而已。我只要對得起這份薪水就行了，多一點我都不干。工作嘛，又不是為自己干，說得過去就行了。”這種“我不過是在為老板打工”的想法很普遍：在許多人眼里，工作只是一種簡單的雇傭關(guān)系，做多做少，做好做壞，對自己意義不大，達到要求就行了。

我們到底是在為誰工作呢?我覺得只有抱著“為自己工作”的心態(tài)，承認(rèn)并接受“為他人工作的同時，也是在為自己工作”這個樸素的人生理念，才能心平氣和的將手中的事情做好，也才能最終獲得豐厚的物質(zhì)報酬，贏得社會的尊重，實現(xiàn)自身的價值。

劉老師依據(jù)近三十多年的管理經(jīng)驗，得出一個結(jié)論：管理者比一線員工更難管理!工作中多數(shù)的問題都是管理者自身的問題。心態(tài)消極、負(fù)面情緒嚴(yán)重、言行不一等等。

對于此結(jié)論，我比較認(rèn)同，作為管理者，不管做任何事情，都應(yīng)將心態(tài)回歸于零：把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。

當(dāng)你開始推諉責(zé)任，當(dāng)你喪失工作激情，當(dāng)你對工作產(chǎn)生怨恨的時候，請暫時停下手中的工作，靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題“我現(xiàn)在的心態(tài)好不好?”多問幾句這個問題，一定要記住做任何事情一定要有積極的心態(tài)，一旦失去，要學(xué)會調(diào)整心態(tài)。

管理者應(yīng)具備的九大能力，包括技術(shù)、溝通、協(xié)調(diào)、情緒、洞察力、抗壓力、文化素養(yǎng)、處理問題能力、口才。

管理人員培訓(xùn)心得體會篇三

近年來，隨著企業(yè)競爭的日益激烈，中高管理人員的角色越來越重要。為了適應(yīng)這個時代的挑戰(zhàn)，各大企業(yè)紛紛組織中高管理人員培訓(xùn)，提升他們的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。作為一名中高管理人員，我近期參加了一次為期十天的培訓(xùn)課程，完全顛覆了我的思維方式。在這篇文章中，我將分享我從中獲得的心得體會。

首先，對于中高管理人員來說，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。在培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性以及如何發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。與過去只關(guān)注結(jié)果和利潤的管理方式不同，現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)與員工的互動和情感溝通。一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備賦能員工、激勵員工的能力。通過培訓(xùn)，我意識到了與員工建立信任和合作的重要性，并學(xué)會了如何通過鼓勵和認(rèn)可來激勵員工。我相信這種新領(lǐng)導(dǎo)方式能夠提高團隊士氣，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

其次，培訓(xùn)課程強調(diào)了創(chuàng)新和變革的重要性。在商業(yè)世界中，變革是永恒的主題，企業(yè)必須不斷調(diào)整自身以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。由于過去業(yè)績的成功，我過于依賴過去的模式，對新的想法持保守態(tài)度。但在培訓(xùn)中，我明白了創(chuàng)新和變革不僅是企業(yè)生存的關(guān)鍵，也是個人成長的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)，我學(xué)會了跳出舒適區(qū)，不斷挑戰(zhàn)自己，尋找新的解決方案。這使我對未來更加充滿了信心。

第三，培訓(xùn)課程中的團隊合作活動對于提高團隊凝聚力和協(xié)作能力至關(guān)重要。企業(yè)成功的關(guān)鍵之一就是團隊的高效合作。通過培訓(xùn)的團隊活動，我學(xué)會了如何有效地與他人合作，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，同時也培養(yǎng)了共同目標(biāo)和信任。這種團隊合作的理念不僅適用于工作環(huán)境，也適用于生活中的各個方面。通過團隊合作，我相信我們能夠共同創(chuàng)造更加卓越的成果。

第四，培訓(xùn)課程強調(diào)了不斷學(xué)習(xí)和自我提升的重要性。在當(dāng)今快速變化的信息時代，靜止不前只會被時代所淘汰。通過培訓(xùn)，我認(rèn)識到學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程，并且應(yīng)該不斷地更新自己的知識和技能。同時，我也學(xué)會了如何善用時間，高效地學(xué)習(xí)和總結(jié)。只有通過不斷學(xué)習(xí)和自我提升，我們才能跟上時代的步伐。

最后，培訓(xùn)課程讓我意識到了自己潛力的延伸和發(fā)展。原來在我自以為的能力范圍之外，還有更多的可能性等待我去探索和挑戰(zhàn)。通過培訓(xùn)，我激發(fā)了自己不斷進步的動力，并取得了一些意想不到的成果。這個過程讓我更加自信，有了更大的動力和熱情去迎接未來的挑戰(zhàn)。

總的來說，參加中高管理人員培訓(xùn)是我個人和職業(yè)生涯的重要里程碑。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、團隊合作和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，并且成長為一個更加全面和成熟的管理人員。我相信，這些心得體會將成為我今后管理和領(lǐng)導(dǎo)的重要指南，不斷推動自己和企業(yè)的發(fā)展。

管理人員培訓(xùn)心得體會篇四

一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓(xùn)，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。

市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。

首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝缙骄髁x，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

管理人員培訓(xùn)心得體會篇五

近年來，隨著航空業(yè)的快速發(fā)展，機場扮演了越來越重要的角色。作為機場管理人員，我們需要不斷地提高自身素質(zhì)，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。就我個人而言，最近參加的機場管理人員培訓(xùn)給我留下了深刻的印象，我學(xué)到了很多知識，領(lǐng)悟了很多道理。在此，我愿將自己的所思、所感、所悟與大家分享。

第二段：理念轉(zhuǎn)變。

在培訓(xùn)中，我們聽到了很多成功管理者的經(jīng)驗。其中最讓我感慨的是：領(lǐng)導(dǎo)者需要良好的人際關(guān)系。如果你不能與員工建立良好的關(guān)系，他們將不會和你合作，你依然需要花費大量時間和資源來解決問題。此外，認(rèn)真傾聽員工的聲音，利用他們的優(yōu)勢資源以及不斷創(chuàng)新，在業(yè)務(wù)發(fā)展和員工團隊建設(shè)中去探索嘗試，從而實現(xiàn)長期共贏，也是一種非常重要的理念轉(zhuǎn)變。通過這個培訓(xùn)，我認(rèn)識到了領(lǐng)導(dǎo)者需要具備出色的人際交往和責(zé)任感。這將是我以后探索問題、解決問題和推動業(yè)務(wù)發(fā)展的基本理念。

第三段：溝通技巧。

在管理機場業(yè)務(wù)和員工團隊時，我們經(jīng)常需要面對各種各樣的溝通問題，如沖突調(diào)解、分歧處理、員工管理等等。而良好的溝通技巧是解決這些問題的關(guān)鍵。在這個培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何認(rèn)知不同類型員工，并了解如何在溝通時給予員工適當(dāng)支持及指導(dǎo)等課程。通過這些研究課程的訓(xùn)練，我認(rèn)識到了交流的重要性，可以更好地與員工配合，解決矛盾、增加信息交流量，積極推進業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，在今后的管理中，良好的溝通技巧成為不可忽視的項，努力提升溝通能力就能做出更好的成績。

第四段：領(lǐng)導(dǎo)者拓展。

本次培訓(xùn)活動還向我們介紹了如何拓展領(lǐng)導(dǎo)者能力，如何鼓勵員工發(fā)揮員工潛力。在員工的不斷成長過程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)適時適刻地給予關(guān)鍵性建議，引導(dǎo)員工提升自身技能，這樣有利于員工繼續(xù)提升自我修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。在拓展領(lǐng)導(dǎo)者能力時，我學(xué)會了很多克服困難的方法，如鼓勵員工，利用員工自身優(yōu)勢進行資源整合，推動工作的全鏈條管理，從而提升團隊業(yè)績和員工的個人實力。這對我以后的個人和團隊發(fā)展都有著非常大的推動作用。

第五段：總結(jié)。

所以，這次機場管理人員培訓(xùn)給我留下非常深刻的印象。我們需要進一步加強自己的知識，升華自己的理念，鍛煉自己的能力，提高自己的溝通交流能力。我相信，通過這些努力，管理團隊將能夠更好地拓展自己的領(lǐng)導(dǎo)者能力，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，助力員工深入發(fā)展，最終實現(xiàn)團隊共同發(fā)展目標(biāo)。

管理人員培訓(xùn)心得體會篇六

在近年來的自身培訓(xùn)實踐中，我們深深感受到要取得成功需要在三個方面下功夫：把握先進培訓(xùn)理念、內(nèi)容符合企業(yè)實際、貼近培訓(xùn)者的感情，使每一堂培訓(xùn)課都成為思想的分享和交流的紐帶，努力探索易被企業(yè)、成人接受的手法和形式。

經(jīng)過系統(tǒng)思考和大膽摸索，我們在三個方面取得了一些心得：

其一，與時俱進，不斷引進當(dāng)前國際上最前瞻的培訓(xùn)思想和手法。

比如《高爾企業(yè)管理培訓(xùn)手冊》是最新出版的管理類培訓(xùn)研究成果，展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實踐。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄了美、日管理成功經(jīng)驗后，在自身已經(jīng)經(jīng)歷了近百年市場競爭洗禮的企業(yè)中，形成的企業(yè)管理培訓(xùn)智慧的凝結(jié)。目前北京市管理科學(xué)院擁有85卷手冊，涉及顧客服務(wù)、管理效能、團隊發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展各個具體方面。

近年來體驗式培訓(xùn)流行一時，如何把企業(yè)管理培訓(xùn)和體驗式培訓(xùn)結(jié)合是我們一直探索的課題。20xx年我們引進mta-astd最佳體驗式培訓(xùn)，它的最大特色是針對各種培訓(xùn)課程需求彈性搭配使用，采用團體參與的方式，每個活動的設(shè)計都有特定的目的，根據(jù)活動的性質(zhì)體現(xiàn)不同的活動主題;幫助學(xué)員掌握各種人際、團隊、領(lǐng)導(dǎo)的觀念及技巧，讓其充滿活力，幫助學(xué)員從特定主題活動中體驗到培訓(xùn)的重點。

其二，洋為中用，營造生動的培訓(xùn)場景。

影帶，風(fēng)格多樣，形式活潑，是企業(yè)及高校培訓(xùn)課程進行當(dāng)中極佳的輔助教學(xué)工具。目前北京市管理科學(xué)院擁有近50種教學(xué)錄影帶。通過觀賞教學(xué)錄影帶可以模擬培訓(xùn)場景，讓大家身臨其境，彌補僅靠培訓(xùn)師講述的不足。

其三，學(xué)會反思，在組織學(xué)習(xí)中萃取集體智慧。

學(xué)習(xí)的目的不是知識的獲得，而是每一個學(xué)員能夠從自身職務(wù)角色出發(fā)學(xué)會反思、改變、行動，逐步在組織學(xué)習(xí)的氛圍中掌握溝通、對話、深度會談，萃取集體智慧不斷達成共識，激發(fā)企業(yè)中隱藏的創(chuàng)新力量。每一次培訓(xùn)不是單向地只聽老師講課，而是主動去思考和溝通，作為培訓(xùn)的引導(dǎo)者更加要努力引導(dǎo)學(xué)員在反思中，去落實創(chuàng)新的行動。

管理人員培訓(xùn)心得體會篇七

對我而言，應(yīng)該說，走上管理崗位時間不長，各方面急待系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)和思考，尤其是管理，這次培訓(xùn)就像一場及時雨，讓我在管理上認(rèn)識和學(xué)習(xí)到更多，管理就是一門科學(xué)和藝術(shù)，需要用心去做。

在《職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》中，讓我知道了我們的職業(yè)經(jīng)理人角色、主要職責(zé)和我們怎么干，從而提升執(zhí)行力。要提升執(zhí)行力，做為管理者可以借助領(lǐng)導(dǎo)力，把握執(zhí)行原理和講究執(zhí)行技巧，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的影響力，既取決于職位影響力，又取決于個人影響力，但更重要地取決于個人影響力，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的威信主要地不取決于他的職位，而取決于他的個人魅力，因此平時工作中要用好職位權(quán)力和提升個人魅力。執(zhí)行力在管理中是一個重要概念，要提高執(zhí)行力，還得把握管理學(xué)上常見的一些原理如短板原理、第一原理、蜂王原理和漁蛇原理，這些原理在實際開展工作中十分有用，可以揚長避短，科學(xué)開展管理工作。在提升執(zhí)行力中還應(yīng)講究執(zhí)行技巧，如授權(quán)和溝通都是很好的方式，管理者必須科學(xué)授權(quán)和溝通的方式和技能，才能更好的開展工作。

每個人都會有情緒、壓力和心理活動，這是個事實，一個好的管理者必須認(rèn)識到這樣的一個客觀存在的問題。認(rèn)識、關(guān)注每個人在工作中的`壓力和情緒是現(xiàn)代企業(yè)中管理者必須要去做的事情，如何緩解壓力有效管理員工的情緒是管理者管理能力的重要體現(xiàn)，為此，做為管理者必須首先管理好自己的情緒、重視上下級的溝通、成為員工情緒管理的導(dǎo)師、給員工以信任和支持、幫助下屬實現(xiàn)自我激勵，這些都是現(xiàn)代管理的重要方面和細節(jié)，這是我學(xué)《情緒與壓力管理》后感觸最深的體會。

管理人員培訓(xùn)心得體會篇八

第一段：引言（150字）。

經(jīng)濟管理人員在日常工作中需要具備一定的專業(yè)知識和技能，因此參加培訓(xùn)是提升自己的必經(jīng)之路。近期，我有幸參加了一次經(jīng)濟管理人員培訓(xùn)，這次培訓(xùn)對我的工作和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。在培訓(xùn)期間，我了解了許多關(guān)于經(jīng)濟管理的新理論和實踐經(jīng)驗，并且通過實際操作進行了強化訓(xùn)練。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中的心得體會。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的全面總結(jié)（250字）。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常全面，每個環(huán)節(jié)都讓我受益匪淺。首先，我們學(xué)習(xí)了經(jīng)濟管理的理論知識，包括預(yù)算管理、成本控制、投資決策等方面的內(nèi)容。這些理論知識讓我對經(jīng)濟管理的工作流程有了更深刻的了解，同時也提高了我的思維和分析能力。其次，我們進行了實際案例分析和模擬演練，這讓我將理論知識與實踐相結(jié)合，更加深入地理解了經(jīng)濟管理的具體操作和技巧。最后，我們還進行了團隊合作和溝通技巧的培訓(xùn)，這對于提高團隊協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力非常重要。總的來說，這次培訓(xùn)讓我全面了解了經(jīng)濟管理的知識和技能，并且在實踐中得到了深化和提升。

第三段：培訓(xùn)中的收獲與啟示（300字）。

在培訓(xùn)過程中，我不僅從專業(yè)知識中受益良多，還獲得了一些寶貴的啟示。首先，我意識到作為經(jīng)濟管理人員，要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，與時俱進。只有通過不斷學(xué)習(xí)，我們才能應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境的變化，適應(yīng)新的管理需求。其次，我明白了深入了解行業(yè)和企業(yè)的重要性。只有對行業(yè)和企業(yè)的背景、發(fā)展?fàn)顩r有充分了解，我們才能更有針對性地進行經(jīng)濟管理工作。此外，培訓(xùn)也增強了我對團隊合作和溝通能力的認(rèn)識。作為經(jīng)濟管理人員，要能與各個部門和同事有效溝通，形成良好的工作團隊。這些收獲和啟示將對我以后的工作產(chǎn)生重要的指導(dǎo)作用。

第四段：應(yīng)用與實踐（250字）。

一次成功的培訓(xùn)不僅在于理論的學(xué)習(xí)，更在于如何將學(xué)到的知識應(yīng)用到實際工作中?；氐焦竞螅曳e極運用培訓(xùn)中學(xué)到的經(jīng)驗和技巧，嘗試解決了一些實際問題。例如，在預(yù)算管理方面，我更加注重與各個部門的溝通與合作，促進預(yù)算編制和執(zhí)行之間的密切配合，提高了預(yù)算管理的效果。在成本控制方面，我運用了一些新的方法和工具，將成本控制精細化，并定期進行成本分析和優(yōu)化。這些實踐不僅提升了我的工作效率，還得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

第五段：結(jié)語（250字）。

通過這次經(jīng)濟管理人員培訓(xùn)，我深刻感受到學(xué)習(xí)的重要性以及知識與實踐相結(jié)合的必要性。只有不斷學(xué)習(xí)和實踐，才能保持競爭力和創(chuàng)新力。我會繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望將培訓(xùn)中所學(xué)的知識和經(jīng)驗與同事們分享，共同推動公司的成長和進步。通過這次培訓(xùn)，我相信自己在經(jīng)濟管理領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展會更上一層樓。

管理人員培訓(xùn)心得體會篇九

近日，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預(yù)期的目標(biāo)。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：

管理人員培訓(xùn)心得體會篇十

作為一名機場管理人員，我們需要不斷地接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以不斷提升自己的水平和能力。最近我參加了一次機場管理人員培訓(xùn)，今天我想分享一下這次培訓(xùn)給我?guī)淼男牡煤腕w會。

第二段：學(xué)習(xí)心得。

在此次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多有關(guān)機場運營和管理的知識。比如，如何優(yōu)化在線值機系統(tǒng)，如何提高機場的安檢效率，如何加強機場客戶服務(wù)等等。此外，培訓(xùn)還重點強調(diào)了機場管理人員在應(yīng)急情況下的應(yīng)對能力。通過模擬演練，我們深刻感受到了危機時刻應(yīng)急應(yīng)對的重要性，并學(xué)會了如何采取正確的行動。

第三段：交流體會。

除了學(xué)習(xí)，培訓(xùn)還為我們提供了一個非常好的交流平臺。我們來自不同機場的管理人員，每個人都有自己獨特的管理經(jīng)驗和思路。在培訓(xùn)過程中，我們可以互相交流，分享彼此的經(jīng)驗和思考，這樣不僅可以加深彼此的了解，而且可以互相補充和完善自己的管理知識。這些交流給我留下了深刻的印象，也讓我感到更加自信和充實。

第四段：思考總結(jié)。

對于我這樣一個即將步入職場不久的人來說，機場管理人員培訓(xùn)是一個非常珍貴的機會。通過這次培訓(xùn)，我更深入地了解了機場管理的復(fù)雜性和重要性，也更加清晰地認(rèn)識到了自己在未來職業(yè)生涯中需要不斷提升自己的能力和水平。我深深地領(lǐng)悟到了培訓(xùn)的意義，也相信這些知識和經(jīng)驗會對我的未來發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

第五段：結(jié)語。

在機場管理人員培訓(xùn)中，我取得了很大的收獲，而且也結(jié)交了一批優(yōu)秀的同行。我相信這些收獲和交流會成為我未來職業(yè)和生活中的寶貴財富，并繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力，為機場的發(fā)展做出更大的貢獻。

管理人員培訓(xùn)心得體會篇十一

在20__年結(jié)束之季，很榮幸能參加廣西分公司———"贏在中層"管理課程培訓(xùn)。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機會，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：

體驗式培訓(xùn)：企業(yè)項目推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行;體驗在項目推行過程中，我們經(jīng)常會遇到哪些困難和障礙。項目領(lǐng)導(dǎo)人在項目執(zhí)行過程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當(dāng)中，讓我深刻體會到了，理解與支持的力量。很多時候我們的工作往往就是下達后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。通過游戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個團隊，團隊的建設(shè)是十分重要的，團隊間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。而在這個團隊當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的，作為一個成功的團隊主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權(quán)，權(quán)是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標(biāo)前進。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性;信任員工，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯時，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會更足。另外，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個表里如一的人;要學(xué)會推銷并推動你的目標(biāo);要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊中員工的工作積極性，更好的實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo)。

溝通的藝術(shù)與技巧：通過這一次的培訓(xùn)，我深深的'認(rèn)識到，作為一名中層管理人員，與上級、下級、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進行的。部門與部門之間通過有效溝通，能及時消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程，增強部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高公司整體工作效率;反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個部門單獨作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無法得到及時完成。如何提高自我的溝通能力?在本次培訓(xùn)中孟老師教會了我8個步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當(dāng)下;六是方向發(fā)問;七是達到共識;八是維護關(guān)系。意思就是當(dāng)我們在與一個人溝通的時候，我們必須要把心打開，熱情微笑的對待別人，同時也要做到大方有禮，當(dāng)別人在說話的時候我們要認(rèn)真的聆聽，爭取把對方說的重點牢記在心，在適當(dāng)?shù)臅r間向?qū)Ψ教岢鰡栴}，然后與對方建立起共同是局面，最后是認(rèn)真的維護好與對方的關(guān)系。

這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的發(fā)展離不開團隊,團隊的核心在于中層管理者,什么是團隊?團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。真正的團隊，是由一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，是一個團隊中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團隊離不開一流的中層，帶領(lǐng)全團隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效。

總之，一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報的中層。是一個勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，如履薄冰.

管理人員培訓(xùn)心得體會篇十二

9月5日至9日，組織部、人事局在黨校舉辦了桐鄉(xiāng)市第四期科(股)級干部培訓(xùn)班。有機會此班培訓(xùn)，我認(rèn)真聽了各位老師的生動講課，進一步明確了我市的市情，對國防知識有了進一步的了解，增加了人防知識及預(yù)防各類職務(wù)犯罪的知識，對科長及其職責(zé)和任務(wù)有了更進一步的了解和明確。各位老師情深意長、簡明扼要的講課對我們很有教育和啟發(fā)意義。通過此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我在業(yè)務(wù)和思想等方面得到了新的提高，感到培訓(xùn)很有意義，將此次培訓(xùn)的一些體會總結(jié)如下：

一、更新了理念，優(yōu)化了思維，完善了知識結(jié)構(gòu)。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我更加深刻地領(lǐng)會到，社會的發(fā)展，時代的進步日趨快速。要求我們不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。只有不斷更新知識，不斷完善自我，才能更好地做好本職工作，新的時代對我們提出了新的、更高的要求。一方面要為自己定好位，做好承上啟下的工作，進一步發(fā)揮紐帶作用。另一方面要從大局出發(fā)，根據(jù)本單位的實際情況，拓寬思路，多出點子，想好辦法，當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。這就要求我們的思維、知識要符合時代的要求，要符合人民的需要。我們必須不斷地通過學(xué)習(xí)或培訓(xùn)等各種方法來提高自己。才能更好地完成各項工作任務(wù)，才能提高工作質(zhì)量和效率。

二、自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了新提高。通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對自己的職責(zé)和任務(wù)有了更進一步的認(rèn)識。作為政府的公務(wù)人員，必須不斷提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從自己做起，從現(xiàn)在做起。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)進一步堅定了實踐“三個代表”重要思想的信念，明確了科長的職責(zé)和任務(wù)，開闊了視野，拓展了思路，增強了做好工作的信心和決心。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我們也學(xué)到了不少領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法，作為單位的中層，要更好地傳達領(lǐng)導(dǎo)的.工作意圖，更好地反映基層的建議和意見。也到處理好不同領(lǐng)導(dǎo)的不同方法和藝術(shù)，通過將嘗到的方法與工作實踐進行有機的結(jié)合，進一步提高我們的素質(zhì)和業(yè)務(wù)。

在以后的學(xué)習(xí)和工作中要對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，立足本職，腳踏實地，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮自身的能動作用，把工作做得更好，讓群眾更滿意。自覺做到政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，與上級機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)保持一致。

管理人員培訓(xùn)心得體會篇十三

第一段：引言（150字）。

經(jīng)濟管理人員扮演著企業(yè)決策和運營的核心角色，他們的能力和素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展和競爭力。為了提升經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)，許多企業(yè)和組織都注重經(jīng)濟管理人員的培訓(xùn)。我最近參加了一次為期一周的經(jīng)濟管理人員培訓(xùn)課程，結(jié)識了一些優(yōu)秀的同行，學(xué)習(xí)了許多寶貴的經(jīng)驗和知識，讓我深感受益匪淺。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法（250字）。

在這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多與經(jīng)濟管理相關(guān)的知識和技能，包括財務(wù)管理、市場營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的內(nèi)容。課程設(shè)置合理，融入了案例分析、小組討論和角色扮演等多種學(xué)習(xí)方法，增強了學(xué)習(xí)的互動性和實踐性。通過與培訓(xùn)導(dǎo)師和同行的交流和分享，我理解到這些知識和技能的實際運用場景，也提升了我解決問題和取得成果的能力。

第三段：培訓(xùn)中的收獲和啟示（300字）。

在培訓(xùn)過程中，我不僅學(xué)習(xí)了專業(yè)知識和技能，還深刻體會到學(xué)習(xí)態(tài)度和思維方式的重要性。培訓(xùn)導(dǎo)師強調(diào)了自我學(xué)習(xí)和不斷進步的重要性，激發(fā)了我持續(xù)學(xué)習(xí)的動力。與其他經(jīng)濟管理人員的交流也讓我受益匪淺，他們分享了自己的工作經(jīng)驗和管理方法，讓我從中獲得了很多啟示，對于今后的工作具有指導(dǎo)意義。

第四段：應(yīng)用與實踐（300字）。

培訓(xùn)結(jié)束后，我積極將所學(xué)應(yīng)用到實踐中。我運用了培訓(xùn)中學(xué)到的財務(wù)管理知識，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行了全面的分析，并提出了一系列的改進措施。通過市場營銷的理論和案例分析，我重新調(diào)整了市場策略，并在實踐中取得了初步的成功。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，我運用所學(xué)的方法與團隊共同制定了新的發(fā)展藍圖，有效提升了團隊協(xié)作效率和管理水平。

第五段：總結(jié)和展望（200字）。

通過這次經(jīng)濟管理人員培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，還提升了自己的學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力。我將繼續(xù)保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)與他人分享，與更多的經(jīng)濟管理人員共同成長。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和交流，我們將能夠創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟管理成果，為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。

管理人員培訓(xùn)心得體會篇十四

在金融危機情況下，最近公司對管理人員進行了關(guān)于"執(zhí)行力"的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)，培訓(xùn)里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺。

我認(rèn)為公司舉辦類似的員工管理培訓(xùn)，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個人都能夠通過學(xué)習(xí)得到提升，并且提高整個公司的管理水平。舉個比較遠的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方，都在各大陸的西海岸，氣候相似，自然資源也可能相似，但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣。這倒不是因為人民不同，而是由于居民頭腦中思想不同，這就是我要強調(diào)的觀點。

同樣對于管理的重要性，早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經(jīng)濟學(xué)家就曾說過："我們只知道有形的浪費，而不知道由于管理不善造成的浪費更為巨大!"。

這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念，例如"結(jié)果先行，自我退后"、"任務(wù)不等于結(jié)果，企業(yè)是靠結(jié)果生存的"等，這一切實質(zhì)是強調(diào)執(zhí)行力建設(shè)。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力，但長期則需要加強企業(yè)文化建設(shè)。實際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競爭力的描述，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化、成本領(lǐng)先、聚焦(focus)。聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后，最主要的任務(wù)是加強執(zhí)行力建設(shè)，強調(diào)"結(jié)果導(dǎo)向"、"贏在執(zhí)行"，最終形成自己的核心競爭力。

對于管理培訓(xùn)，我們應(yīng)該有自己的主見，與企業(yè)的實際情況結(jié)合起來。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多、太濫的情況時說："管理書籍看得太多了，就會像吃減肥藥一樣，沒有效果了。我只相信一點：顧客永遠是對的。"。

需要注意的是，隨著時代的改變，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變。管理大師彼得?德魯克認(rèn)為：工業(yè)時代得特點是控制，而信息時代是釋放。釋放意味著幫助別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長做的事。二十一世紀(jì)的管理將更加人性化、柔性化。

"企"無"人"則"止"。管理最終是圍繞著人展開的，首先應(yīng)該要知人善任;其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了，一定要讓員工有歸屬感。這一點特別重要，因為一個企業(yè)真正的財富其實就是它的員工。

管理人員培訓(xùn)心得體會篇十五

作為一名績效管理人員，我參加了一次為期兩天的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多有關(guān)績效管理的知識和技巧，也深感自己在領(lǐng)導(dǎo)團隊績效管理方面存在的不足。通過這次培訓(xùn)，我獲得了一些寶貴的心得與體會，對我的工作和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。

在培訓(xùn)的第一天，我們學(xué)習(xí)了績效管理的基本概念和意義。我意識到績效管理是一個全員參與的過程，需要確立明確的目標(biāo)，制定切實可行的行動計劃，并不斷跟蹤和評估績效結(jié)果。培訓(xùn)師強調(diào)了績效管理與員工發(fā)展和獎勵制度的關(guān)系，這讓我認(rèn)識到績效管理不僅僅是團隊評估，還是提升個人能力和激勵團隊的重要手段。

第二天，我們學(xué)習(xí)了如何有效地進行績效評估和反饋。通過角色扮演和案例分析，在實踐中我體驗到了不同的評估方法和技巧。其中，360度反饋和目標(biāo)管理法給我留下了深刻的印象。360度反饋可以幫助我們從不同角度了解員工的表現(xiàn)，有助于提供全面的評估和優(yōu)化發(fā)展方向；而目標(biāo)管理法則可以確保員工的工作目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致，提升工作效率和績效質(zhì)量。

除了理論知識和技巧，培訓(xùn)中還有一些重要的思考和啟示對我影響深遠。培訓(xùn)師帶領(lǐng)我們思考了績效管理中的三個核心問題：為什么、怎么做以及我們在做什么。強調(diào)了正確的績效管理旨在激發(fā)員工的潛力，推動團隊和組織的共同發(fā)展。這些問題的思考讓我認(rèn)識到作為績效管理人員，我們的責(zé)任不僅僅是完成任務(wù)目標(biāo)，更重要的是激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

另外，培訓(xùn)還組織了團隊合作和溝通訓(xùn)練。通過與其他績效管理人員的合作和交流，我深感團隊合作和良好的溝通對于績效管理的重要性。在訓(xùn)練過程中，我學(xué)到了如何有效地傾聽他人的觀點和意見，如何與團隊成員合作解決問題，更好地推動績效管理工作的開展。

最后，這次培訓(xùn)給我留下的最大收獲就是認(rèn)識到自己的不足并找到提升的途徑。在培訓(xùn)中，我們進行了自我評估和討論，識別了每個績效管理人員在職業(yè)發(fā)展中存在的問題和挑戰(zhàn)。我意識到自己在激勵團隊和引導(dǎo)員工方面還需加強，并清晰地制定了個人的學(xué)習(xí)和發(fā)展計劃。

通過這次績效管理人員培訓(xùn)，我對于績效管理的重要性、技巧和方法有了更深入的了解。我將把所學(xué)到的知識和技巧應(yīng)用到實際工作中，并不斷反思和完善自己的績效管理能力。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我能夠更好地發(fā)揮績效管理人員的作用，推動團隊和組織的持續(xù)發(fā)展。

管理人員培訓(xùn)心得體會篇十六

近年來，隨著人們對居住環(huán)境要求的不斷提高，裝修行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。然而，與此同時，由于一些不規(guī)范的裝修施工，給消費者帶來了很多困擾和不安全因素。為了提高裝修行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)和服務(wù)水平，我參加了一次裝修管理人員的培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我深感培訓(xùn)的重要性，并對裝修管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)有了更加清晰的認(rèn)識。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。

在這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了很多有關(guān)裝修管理的知識和技巧。首先，我們了解了裝修施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題及其應(yīng)對策略。例如，我們學(xué)習(xí)了如何合理安排工期，如何與施工隊員協(xié)作，如何解決常見的裝修糾紛等。其次，我們學(xué)習(xí)了裝修材料的選擇和搭配原則，了解了裝修過程中需要注意的施工細節(jié)，以及如何監(jiān)督施工質(zhì)量等方面的知識。

通過參加這次培訓(xùn)，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。首先，裝修管理人員應(yīng)具備全面的專業(yè)知識和技能，以便能夠在實際工作中準(zhǔn)確把握各種情況，并做出正確的判斷和決策。其次，裝修管理人員要善于溝通和協(xié)調(diào)，能夠與施工隊員和客戶建立良好的溝通渠道，保持良好的工作關(guān)系。再次，裝修管理人員應(yīng)具備較強的責(zé)任心和抗壓能力，能夠在工期緊張的情況下組織施工進度，確保工程按時完成。最后，裝修管理人員還要注重學(xué)習(xí)和更新知識，以適應(yīng)不斷發(fā)展的裝修行業(yè)。

第四段：應(yīng)用實踐。

在培訓(xùn)結(jié)束后，我參與了一個大型的裝修項目，并將所學(xué)知識和技巧應(yīng)用于實際工作中。通過與施工隊員的密切配合，我順利解決了一些可能出現(xiàn)的問題，確保工程按時完工。與客戶的溝通也更加順暢，使得整個裝修過程更加順利，客戶對我們的服務(wù)也非常滿意。同時，我還不斷學(xué)習(xí)和研究相關(guān)的裝修知識，以提高自己的專業(yè)水平。

第五段：結(jié)語。

通過這次裝修管理人員培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到裝修行業(yè)對管理人員的要求越來越高。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的素質(zhì)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，我決心繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷完善自己的知識體系，提高自己的管理能力，以更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，我也希望通過自己的努力，能夠為整個裝修行業(yè)的健康發(fā)展做出一份貢獻。