時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一
為了保證新成立的變電檢修工區(qū)的工作正常有序的開展工作，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，在所有報(bào)名競聘變電檢修工區(qū)崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)，選拔勝任此工區(qū)工作的員工。
全體報(bào)名競聘變電檢修工區(qū)的員工。
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)變電檢修的需要，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，員工自學(xué)為輔的原則。根據(jù)檢修需求開辦相關(guān)課程和實(shí)操，并結(jié)合自學(xué)完成培訓(xùn)。
3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。
（一）理論部分。
1、變壓器（4課時(shí)）。
（1）理論。
（2）檢修、維護(hù)、試驗(yàn)相關(guān)規(guī)程。
（3）相關(guān)實(shí)驗(yàn)儀器講解。包括變壓器變比組別測試儀，變壓器交流耐壓測試儀，兆歐表，單、雙臂電橋、直流電阻速測儀。
2、斷路器（4課時(shí)）。
（1）理論。
（2）檢修維護(hù)試驗(yàn)相關(guān)規(guī)程。
（3）機(jī)械特性測試儀講解。
3、隔離開關(guān)，互感器，電容器（3課時(shí)）。
（1）理論。
（2）檢修、維護(hù)、試驗(yàn)相關(guān)規(guī)程。
4、電纜頭制作，變電站接地網(wǎng)電阻測試講解。（2課時(shí)）。
（1）理論。
（2）制作步驟，工藝要求等。
（3）測量規(guī)程。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二
為全面做好公司20xx年大檢修工作安排，確保檢修期間公司內(nèi)部治安穩(wěn)定，不發(fā)生檢修期間備品備件丟失案件發(fā)生，針對停車檢修期間現(xiàn)場檢修人員多、裝置設(shè)施拆卸更換頻繁、出廠檢修更換物資增多等情況，為嚴(yán)格把好關(guān)及時(shí)有效的配合好這次全廠檢修任務(wù)的順利完成，特制定現(xiàn)場停車檢修期間治安保衛(wèi)方案。
（一）人員入廠培訓(xùn)及證件辦理工作。
（二）進(jìn)出廠區(qū)人員、車輛證件查驗(yàn)、登記工作。
（二）檢修裝置和要害（重點(diǎn)）部位的巡邏檢查工作。
（三）外圍巡邏及道路交通管理。
（四）不穩(wěn)定因素的摸排、查處、控制工作。
（五）事故狀態(tài)下的應(yīng)急處置工作。
二個(gè)不發(fā)生，一個(gè)確保，即：不發(fā)生影響停車檢修的進(jìn)度、盜竊和破壞事件；不發(fā)生群體性上訪事件；確保停車檢修期間現(xiàn)場治安秩序穩(wěn)定。
（一）人員入廠培訓(xùn)證件辦理管理。
1、根據(jù)全廠檢修任務(wù)需要，對進(jìn)廠檢修人員培訓(xùn)和證件審核發(fā)放，要及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤，確保新到檢修人員能當(dāng)天到當(dāng)天參加培訓(xùn)，當(dāng)天便將胸卡及相關(guān)證件辦理落實(shí)完畢。
2、各車間（部門）要及時(shí)配合并提供入廠證件辦理所需資料，因車間（部門）資料提供不及時(shí)拖拉延誤造成影響的，根據(jù)情況對所屬車間（部門）進(jìn)行考核。
3、根據(jù)檢修任務(wù)緩急情況，特殊情況緊急搶修人員無證情況下需進(jìn)入的，要根據(jù)情況及時(shí)請示部領(lǐng)導(dǎo)，由部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按部領(lǐng)導(dǎo)安排執(zhí)行，盡量保證檢修人員及時(shí)到位開展檢修工作。
（二）門崗出入人員車輛及物資管理。
2.對進(jìn)出廠區(qū)人員嚴(yán)格登記、檢查，嚴(yán)禁閑散人員和不符合規(guī)定的車輛、人員進(jìn)出廠區(qū)。
3、出廠物資必須嚴(yán)格按照規(guī)定仔細(xì)檢查，并及時(shí)匯報(bào)監(jiān)控登記備案，出場物資單據(jù)必須填寫規(guī)范內(nèi)容詳實(shí)字跡清晰，門崗人員要嚴(yán)格把好關(guān)。
（三）檢修裝置和要害（重點(diǎn)）部位的巡邏檢查管理。
1、治安保衛(wèi)隊(duì)針對停車檢修工作重點(diǎn)安排，要求治安保衛(wèi)管理人員要全方位、全天候職守現(xiàn)場，指定專人劃分區(qū)域做到責(zé)任到人劃分到片。具體安排有，治安保衛(wèi)隊(duì)主辦科員：常立剛，全面負(fù)責(zé)空分裝置的停車檢修治安保衛(wèi)工作，生產(chǎn)干事：馬澤東，全面負(fù)責(zé)pp、mtp裝置治安保衛(wèi)工作，治安干事周江全面負(fù)責(zé)氣化、四合一的治安保衛(wèi)工作。以上管理人員要緊盯現(xiàn)場，對檢修拆卸設(shè)備零備件要有資料備案，全程跟蹤設(shè)備部件的安裝保管及去向問題，及時(shí)協(xié)調(diào)安排人員看護(hù)工作，明確責(zé)任確保做到裝置區(qū)安裝拆卸部件的.安全保衛(wèi)工作。
2、巡邏人員要不定時(shí)對各裝置區(qū)進(jìn)行巡邏檢查，對裝置區(qū)作業(yè)人員胸卡進(jìn)行抽查，對不符合條件（無證人員、冒用他人胸卡人員、證件過期人員）要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)匯報(bào)，由當(dāng)班班長調(diào)查了解并處理，對無證進(jìn)入人員班長必須嚴(yán)格調(diào)查，責(zé)任落實(shí)到人，對查證不嚴(yán)玩忽職守保衛(wèi)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理并上報(bào)部里。
3、現(xiàn)場裝置區(qū)，按照區(qū)、段、點(diǎn)的劃分，在各車間（部門）所屬責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的檢修作業(yè)任務(wù)，要有本裝置區(qū)指派專人全程監(jiān)督跟班作業(yè)，層層落實(shí)責(zé)任人，對拆卸的儀器部件要妥善保存管理，指定負(fù)責(zé)人要做到心中有數(shù)拆卸安裝及時(shí)，對不能及時(shí)安裝的部件要及時(shí)入庫管理不得隨意丟放過夜。
4、治安保衛(wèi)巡邏人員做好檢修裝置區(qū)域巡邏檢查工作，對出現(xiàn)以上情況的要及時(shí)上報(bào)隊(duì)里，對該裝置區(qū)所屬車間（部門）經(jīng)行通報(bào)并列入當(dāng)月綜治考核范圍內(nèi)。對因車間內(nèi)部管理不善造成的被盜及丟失案件的，要追究本車間（部門）責(zé)任并進(jìn)行全廠通報(bào)批評。
5、加強(qiáng)檢修作業(yè)裝置區(qū)周邊的巡邏檢查工作，采取兩人不定時(shí)交叉巡邏方式，對進(jìn)入裝置區(qū)的外來人員進(jìn)行檢查胸卡并做好詳細(xì)的登記，包括單位、進(jìn)入時(shí)間、離開時(shí)間、作業(yè)區(qū)域等，對攜帶物資出裝置區(qū)域的人員進(jìn)行登記，包括攜帶人姓名、物資名稱、數(shù)量、型號、原因等。
6、嚴(yán)禁各種機(jī)動車輛及無關(guān)電瓶車進(jìn)入裝置區(qū)域內(nèi)。
（四）外圍巡邏及道路交通管理。
1、全廠實(shí)行24小時(shí)不間斷巡邏，特別是關(guān)鍵裝置和要害（重點(diǎn)）部位巡邏，采用人巡與車巡相結(jié)合方式加強(qiáng)巡邏機(jī)動性，尤其夜間要加大巡邏頻次。
2、發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素、可疑現(xiàn)象要及時(shí)向監(jiān)控室匯報(bào)，并填寫巡邏檢查記錄。
3、加強(qiáng)車輛、交通安全管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行烯烴項(xiàng)公司現(xiàn)場道路交通管理辦法執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行易燃易爆及化學(xué)危險(xiǎn)物品入廠管理規(guī)定；對入廠的車輛和人員嚴(yán)格檢查，巡邏人員要及時(shí)疏導(dǎo)并控制現(xiàn)場各主要路段的交通情況，嚴(yán)格查處超速、超員、違章停車、及無證駕駛等情況，保障各路段的道路交通暢通及安全有序。
（一）各班組人員要高度重視，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力。要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況合理安排工作，機(jī)動靈活進(jìn)一步嚴(yán)密工作措施，定崗定人，落實(shí)責(zé)任，確保停車檢修治安保衛(wèi)工作萬無一失。
（二）嚴(yán)明紀(jì)律，聽從指揮。各班組要認(rèn)真學(xué)習(xí)并按照停車檢修保衛(wèi)計(jì)劃執(zhí)行。按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。對于工作不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)保衛(wèi)責(zé)任事故的，將嚴(yán)肅追究責(zé)任人的責(zé)任。
（三）加強(qiáng)各部門、施工單位（外委）單位的協(xié)調(diào)和溝通，依據(jù)誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則。加強(qiáng)施（外委）工單位信息收集，防止各類矛盾糾紛，引發(fā)群體性上訪事件的發(fā)生，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，對不穩(wěn)定隱患有效控制、妥善處理、及時(shí)上報(bào)。
此次全廠停車檢修任務(wù)重時(shí)間緊，全體治安衛(wèi)人員要嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定并按照停車檢修治安保衛(wèi)計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)要加強(qiáng)保衛(wèi)人員自身的防護(hù)，確保公司此次停車檢修工作安全穩(wěn)定開展。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三
1月份工作主要圍繞公司各個(gè)分廠的各項(xiàng)檢修、技改工作以及自備電廠，電石分廠的停機(jī)大修工作展開，不因設(shè)備檢修進(jìn)度影響生產(chǎn)；對各車間重復(fù)檢修的設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化技改，提高設(shè)備運(yùn)行水平。對影響生產(chǎn)的工藝、設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行積極處理。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度、嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，開展安全生產(chǎn)教育，深入現(xiàn)場強(qiáng)化檢修現(xiàn)場的安全管理，重抓安全管理，提高員工的安全意識，做好后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)工作；重抓安全管理，提高員工的安全意識，以及做好各車間設(shè)備預(yù)防性檢查、檢修、維護(hù)工作。
1.繼續(xù)加強(qiáng)8s管理工作實(shí)行精細(xì)化管理，將8s管理工作落實(shí)到位使機(jī)務(wù)保持著一個(gè)干凈、整潔、有序、的工作環(huán)境。做到備品備件上架、物品擺放整齊、場地衛(wèi)生清潔、執(zhí)行看板管理明確工作任務(wù)及評級工作（負(fù)責(zé)人：黃x）。
保障措施：機(jī)務(wù)檢修管理人員制定文明衛(wèi)生管理制度，要求劉勇對8s管理工作推進(jìn)檢修全程幫扶，部門每月組織專項(xiàng)檢查。
2、積極推進(jìn)全員培訓(xùn)，全員講課，全員參與。強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，通過多方面的培養(yǎng)教育，全面提高職工的綜合素質(zhì)，提高職工業(yè)務(wù)技能水平，在設(shè)備管理維護(hù)、檢修，技改等方面，培養(yǎng)更多的技術(shù)專業(yè)化能手。使員工隊(duì)伍建設(shè)取得真正的效果。（負(fù)責(zé)人：黃x）。
保障措施：每周組織一次全員講課，全員參與，提高員工的技能水平。
3、每月定期對專業(yè)對員工進(jìn)行2節(jié)技能培訓(xùn)、4次安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行1次安全考試，提高員工的安全意識，減少安全事故的發(fā)生。（負(fù)責(zé)人：李x）。
保障措施：每月定期對員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行安全考試，提高員工的安全意識，減少安全事故的發(fā)生。
4、合理的安排日常檢修工作，實(shí)行看板管理、8s管理、安全管理及日考核評級工作，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提高檢修質(zhì)量和檢修效率。做好主要設(shè)備的運(yùn)行跟蹤，加強(qiáng)對檢修設(shè)備故障原因的分析并及時(shí)反饋運(yùn)行，避免設(shè)備故障重復(fù)出現(xiàn)。確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。（負(fù)責(zé)人：黃x，朱x，農(nóng)x）。
保障措施：加強(qiáng)對各車間設(shè)備預(yù)防性檢查，把設(shè)備問題消滅在萌芽中。
5、嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度、嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，督促各專業(yè)開展安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化檢修現(xiàn)場的安全管理。利用班前班后會的機(jī)會強(qiáng)調(diào)安全、每周進(jìn)行一次安全活動，做好安全活動記錄。（負(fù)責(zé)人：黃x，朱x，農(nóng)x、李x）。
保障措施：從班組管理的層面杜絕作業(yè)人員的不安全行為；組織安全威脅點(diǎn)全員分析及事故案例的培訓(xùn)。
6、完善各類臺帳；每月做好公用工具使用臺帳做到誰使用誰保管的原則加強(qiáng)機(jī)修公用工具的保管確保工具能夠正常使用。（負(fù)責(zé)人：農(nóng)x）。
保障措施：特設(shè)專人負(fù)責(zé)對機(jī)修公用工具保管,每月匯報(bào)一次公用工具的使用情況和完好情況。
1、pvc電石破碎除塵系統(tǒng)電石粉塵回收再利用技改。（技改）。
負(fù)責(zé)人：李x）。
保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。
2、自備電廠3#鍋爐的停機(jī)大修工作。負(fù)責(zé)人：朱x。
保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。
3、電石分廠電石爐停爐檢修工作。負(fù)責(zé)人：農(nóng)x保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。
4、電石廠3#電爐輸送帶架子制作安裝皮帶。負(fù)責(zé)人：李x。
保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。
5、燒堿液氯包裝氯氣充裝放空管預(yù)制。負(fù)責(zé)人：黃x）。
保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。
6、根據(jù)公司要求按各個(gè)分廠的停車檢修計(jì)劃進(jìn)行檢修工作。
負(fù)責(zé)人：黃x。
保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四
檢修大隊(duì)現(xiàn)有人員a名，承擔(dān)全公司的設(shè)備維護(hù)及各種零配件的制作、安裝。
1、制定每日的工作重點(diǎn)：由于突發(fā)的設(shè)備故障較多，要優(yōu)先處理一些急難的任務(wù)，分清主次，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
2、要強(qiáng)調(diào)員工工作時(shí)集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成質(zhì)量和安全事故，給企業(yè)和個(gè)人造成損失。
3、簡化工作內(nèi)容：尋找最簡潔高效的方式完成工作，已達(dá)到最終目的，不能墨守成規(guī)，千篇一律按傳統(tǒng)的方式開展工作，要有發(fā)展和創(chuàng)新意識。
4、強(qiáng)化時(shí)間觀念：時(shí)間觀念是提高勞動效率的重要保證，要保證出滿勤、干滿工，不能有“磨洋工”、“泡時(shí)間”的現(xiàn)象出現(xiàn)。
5、注意勞逸結(jié)合：一味的工作并不是提高效率的最佳途徑，適當(dāng)?shù)男菹⒑头潘蓵〉酶训男Ч?/p>
1、公平原則：公平是確立和推行績效制度的前提，不公平就可能發(fā)生其反作用。
2、嚴(yán)格原則：考核不嚴(yán)格就會流于形式，形同虛設(shè)。甚至?xí)a(chǎn)生消極的后果。
3、班組長負(fù)責(zé)分配，車間把關(guān)原則：班組長始終工作在第一線，對班組成員的貢獻(xiàn)大與小，付出的多與少有絕對的發(fā)言權(quán)，車間把關(guān)有助于防止分配中可能出現(xiàn)的的偏見和誤差。
4、結(jié)果公開原則：分配結(jié)果公開，這是保證民主的重要手段。這樣做可以使被考核者了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)、長短處，從而使好的更好，差的奮起上進(jìn)。
5、結(jié)合獎懲原則：根據(jù)每個(gè)人的每月工作成績大小、好壞進(jìn)行比較，獎勤罰懶。
領(lǐng)導(dǎo)干部即是指揮員，也是戰(zhàn)斗員，必須深入一線，了解實(shí)際問題，解決實(shí)際困難，現(xiàn)企業(yè)處于危難時(shí)刻，只有這樣才能掌控全局，深入人心。
由于本部門的工作經(jīng)常發(fā)生一些加班、加點(diǎn)、節(jié)假日出勤等情況，我們要從一些小事入手，如半夜來坐出租車，我們給報(bào)銷，晚上和半夜要吃飯，我們給準(zhǔn)備好，雖然事小，但影響力大，從這些細(xì)小的事情中，增強(qiáng)了我們的感召力和凝聚力。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五
xx年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以為公司董事會實(shí)現(xiàn)三千萬利潤為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹總經(jīng)理辦公會議的工作方針和各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項(xiàng)工作。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用，保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六
設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)是確保生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要保證。年度設(shè)備維修和保養(yǎng)計(jì)劃是確保來年生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，為此根據(jù)本公司的實(shí)際情況，制定本計(jì)劃：
一、檢修組織：設(shè)置機(jī)修、電氣、儀表、防腐、建修等由生技部負(fù)責(zé)安排。
二、各檢修系統(tǒng)必須做到：人人有專責(zé)，事事有人管。
1、設(shè)備執(zhí)行預(yù)防性和改善性的計(jì)劃檢修。檢修種類分系統(tǒng)（裝置）單體設(shè)備的大、中、小修理。
（１）檢查緊固零件。
（２）檢查調(diào)整零件。
（３）檢查潤滑及冷卻系統(tǒng)。
（４）檢查啟動和傳動裝置。
（５）修理和更換易損件。
（６）研磨和更換閥門。
（７）處理檢查出來的缺陷，排除故障，更換填料和墊片等。
３、設(shè)備的中修。是對設(shè)備的x些部件進(jìn)行檢修并保持倆次大修間的應(yīng)有能力，設(shè)備中修的主要內(nèi)容包括：
（１）小修的全部內(nèi)容。
（２）修理或更換零部件。
（３）修理或更換零軸瓦。
（４）更換設(shè)備墊圈和密封填料盒和連接零件。
（５）修理設(shè)備的襯里和防腐層。
（６）校正或更換磨損部件管件和閥門。
根據(jù)規(guī)定對起重設(shè)備的檢驗(yàn)，設(shè)備間隙的調(diào)整和電氣設(shè)備絕緣的安全試驗(yàn)。
４、設(shè)備的大修。是恢復(fù)和提高設(shè)備性能，改善設(shè)備技術(shù)狀況的必要措施，設(shè)備大修的主要內(nèi)容包括：
（１）中修的全部內(nèi)容。
（２）更換全部腐蝕零件。
（３）檢查和調(diào)整設(shè)備中心線，改進(jìn)設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，更換部分和全部保溫材料。
（４）按規(guī)定對起重設(shè)備及電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢驗(yàn)。
（５）提高設(shè)備性能、改善設(shè)備技術(shù)狀況，進(jìn)行設(shè)備改造。
檢修計(jì)劃確定后，要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃的調(diào)整，變更必須報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，計(jì)劃調(diào)整在年度六月份調(diào)整，按規(guī)定上報(bào)檢修計(jì)劃完成情況，把檢修計(jì)劃完成率、計(jì)劃外檢修和維修費(fèi)用等作為考核設(shè)備管理工作的主要設(shè)備。
二、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。
機(jī)械設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。
1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗(yàn)作業(yè)由本司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。
1)清潔、檢查、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。
2)緊固、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。
3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。
4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。
2、保養(yǎng)制度。
本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為：例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。
設(shè)備的例行保養(yǎng)。
設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等。
設(shè)備啟動前的工作項(xiàng)目。
1)清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。
2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
3)檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。
設(shè)備運(yùn)行中的檢查。
1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無非常的聲響。
2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。
3)遇非常情況要及時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。
收工后的作業(yè)項(xiàng)目。
1)清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。
2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視需要補(bǔ)給。
3)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。
設(shè)備的維修保養(yǎng)。
設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。
一級保養(yǎng)。
一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，生技部必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。
二級保養(yǎng)。
設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。
三級保養(yǎng)。
三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結(jié)焦，視需要對各部件進(jìn)行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，視需要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆，對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。
季節(jié)性保養(yǎng)。
本地區(qū)冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。
使用過程故障維修。
生產(chǎn)過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知本組組長聯(lián)系維修人員維修，并填寫“設(shè)備維修檢修記錄單”。維修后，經(jīng)檢驗(yàn)再進(jìn)行正常工作。
保養(yǎng)時(shí)間安排。
日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，“三級保養(yǎng)”由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，每三個(gè)月進(jìn)行一次。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七
【1】循環(huán)泵解體；檢查電動機(jī)軸承；加黃油。
【2】檢查電動機(jī)三相繞組是否正常。
【3】檢查電動機(jī)接線樁頭是否有發(fā)熱及松動現(xiàn)象。
【4】檢查電動機(jī)導(dǎo)線是否完好。
【5】檢查動力柜及監(jiān)控柜內(nèi)電器元件是否完好；所有接線是否牢靠；柜內(nèi)落灰多的'要進(jìn)行除灰吹掃。
【6】換熱站要進(jìn)行定期檢查；（停運(yùn)期間每月3次并做好檢查記錄）地下?lián)Q熱站要做好防潮及通風(fēng)工作。
2、時(shí)間：20xx年8月下旬開始。
時(shí)間：6月下旬開始。
1、一級熱水管網(wǎng)上的所有閥門轉(zhuǎn)動部分加注黃油；
2、檢查所有補(bǔ)償器；
3、檢查所有一級熱水管網(wǎng)上安裝的排氣閥和泄水閥，需要更換的及時(shí)更換。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八
檢修大隊(duì)現(xiàn)有人員a名，承擔(dān)全公司的設(shè)備維護(hù)及各種零配件的制作、安裝。
一、提高工作效率。
1、制定每日的工作重點(diǎn)：由于突發(fā)的設(shè)備故障較多，要優(yōu)先處理一些急難的任務(wù)，分清主次，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
2、要強(qiáng)調(diào)員工工作時(shí)集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成質(zhì)量和安全事故，給企業(yè)和個(gè)人造成損失。
3、簡化工作內(nèi)容：尋找最簡潔高效的方式完成工作，已達(dá)到最終目的，不能墨守成規(guī)，千篇一律按傳統(tǒng)的方式開展工作，要有發(fā)展和創(chuàng)新意識。
4、強(qiáng)化時(shí)間觀念：時(shí)間觀念是提高勞動效率的重要保證，要保證出滿勤、干滿工，不能有“磨洋工”、“泡時(shí)間”的現(xiàn)象出現(xiàn)。
5、注意勞逸結(jié)合：一味的工作并不是提高效率的最佳途徑，適當(dāng)?shù)男菹⒑头潘蓵〉酶训男Ч?/p>
二、強(qiáng)化績效分配工資的分配。
1、公平原則：公平是確立和推行績效制度的前提，不公平就可能發(fā)生其反作用。
2、嚴(yán)格原則：考核不嚴(yán)格就會流于形式，形同虛設(shè)。甚至?xí)a(chǎn)生消極的后果。
3、班組長負(fù)責(zé)分配，車間把關(guān)原則：班組長始終工作在第一線，對班組成員的貢獻(xiàn)大與小，付出的多與少有絕對的發(fā)言權(quán)，車間把關(guān)有助于防止分配中可能出現(xiàn)的的偏見和誤差。
4、結(jié)果公開原則：分配結(jié)果公開，這是保證民主的重要手段。這樣做可以使被考核者了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)、長短處，從而使好的更好，差的奮起上進(jìn)。
5、結(jié)合獎懲原則：根據(jù)每個(gè)人的每月工作成績大小、好壞進(jìn)行比較，獎勤罰懶。
三、以身作則。
領(lǐng)導(dǎo)干部即是指揮員，也是戰(zhàn)斗員，必須深入一線，了解實(shí)際問題，解決實(shí)際困難，現(xiàn)企業(yè)處于危難時(shí)刻，只有這樣才能掌控全局，深入人心。
四、從細(xì)微處入手。
由于本部門的工作經(jīng)常發(fā)生一些加班、加點(diǎn)、節(jié)假日出勤等情況，我們要從一些小事入手，如半夜來坐出租車，我們給報(bào)銷，晚上和半夜要吃飯，我們給準(zhǔn)備好，雖然事小，但影響力大，從這些細(xì)小的事情中，增強(qiáng)了我們的感召力和凝聚力。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九
1、檢修保養(yǎng)內(nèi)容：
1】循環(huán)泵解體；檢查電動機(jī)軸承；加黃油。
2】檢查電動機(jī)三相繞組是否正常。
3】檢查電動機(jī)接線樁頭是否有發(fā)熱及松動現(xiàn)象。
4】檢查電動機(jī)導(dǎo)線是否完好。
5】檢查動力柜及監(jiān)控柜內(nèi)電器元件是否完好；所有接線是否牢靠；柜內(nèi)落灰多的要進(jìn)行除灰吹掃。
6】換熱站要進(jìn)行定期檢查；（停運(yùn)期間每月3次并做好檢查記錄）地下?lián)Q熱站要做好防潮及通風(fēng)工作。
2、時(shí)間：20xx年8月下旬開始。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十
為了提高變電所輸變電設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行水平，局定于3月份對我站設(shè)備進(jìn)行一次檢修工作。本次檢修中要對變電站的主變、斷路器、刀閘、互感器、五防裝置、直流系統(tǒng)、事故照明、防雷設(shè)施、接地裝置、消防裝置、防小動物設(shè)施等作重點(diǎn)檢查，并抽取變壓器油作色譜分析。對查出的安全隱患及時(shí)予以消除。屆時(shí)我站為確保工作順利完成，將向局申請供電所員工進(jìn)行協(xié)助，我站人員應(yīng)盡好監(jiān)護(hù)職責(zé)，確保人員及設(shè)備安全。確保輸變電設(shè)備始終保持在健康狀態(tài)下運(yùn)行。為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供保障。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一
20__年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動和共同努力下，我段取得了一些成績，同時(shí)也暴露了一些不足。新的一年，我段將按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn)、提技能、重素質(zhì)”，對外“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，結(jié)合20__年工作中的不足之處，制定20__年工作計(jì)劃如下：
一、更扎實(shí)的做好安全工作。
新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施。
1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。
定時(shí)定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無患，用時(shí)隨手捏來”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。
2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作。
針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識。堅(jiān)決從思想上開始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作。
針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。
二、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能。
目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計(jì)劃：
1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。
段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人。
2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。
長期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn)，為此，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。
3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。
在平時(shí)的工作中，我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。
三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)。
去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，具體實(shí)施為：
將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊(每一塊分為若干小項(xiàng))，按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。
四、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案。
良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施，為此，在20__年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實(shí)施為：
1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。
實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。
2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。
兩年以來，現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝，但時(shí)常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修項(xiàng)目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報(bào)提供依據(jù)。
3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。
盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時(shí)間。
五、規(guī)范庫存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作。
日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：
1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。
根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件，“不浪費(fèi)一分錢，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班(常白班)專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。
2、派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理。
目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二
__年是云南能投全面做實(shí)的攻堅(jiān)之年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及全體職工的辛勤努力下，安全度汛、穩(wěn)定發(fā)電、順利、圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)我對這年來的工作進(jìn)行一個(gè)簡單的總結(jié)并對__年做個(gè)工作規(guī)劃：
一、安全生產(chǎn)方面的工作。
1、認(rèn)真做好值班長交代的各項(xiàng)工作，按要求完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，全面認(rèn)識各項(xiàng)工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，克服麻痹思想和僥幸心理。
2、加強(qiáng)操作和工作的規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度和“三講一落實(shí)”工作，有效防止了誤操作事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)設(shè)備巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷并采取有效措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行，排除各種故障對設(shè)備帶來的安全隱患。
5、在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。
7、認(rèn)真完成日常生產(chǎn)各項(xiàng)重點(diǎn)匯報(bào)工作，按時(shí)并正確無誤上報(bào)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表、防汛值班工作及各類檢查報(bào)表，使公司能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握我廠的安全生產(chǎn)情況。
二、安全生產(chǎn)工作中存在的不足。
1、設(shè)備巡檢、運(yùn)行分析記錄、生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)等方面存在一定問題，須要進(jìn)一步加強(qiáng)，安全意識還不夠高，對于部分細(xì)節(jié)問題還存在僥幸心理。
2、對現(xiàn)場設(shè)備及操作不夠熟練。在實(shí)際工作中，還需要加大力度對廠內(nèi)各部系統(tǒng)設(shè)備的學(xué)習(xí)管理，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為今后的各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。
3、設(shè)備檢修質(zhì)量和設(shè)備檢修工藝及要求不掌握，不能靈活運(yùn)用理論知識分析問題和解決問題、無法將理論聯(lián)系到實(shí)際工作中。
4、專業(yè)理論基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，學(xué)習(xí)主動性不夠高，業(yè)余時(shí)間不能夠加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)的熟悉與提高，實(shí)際動手能力有所退化，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己動手能力。
5、考慮問題不夠全面，工作中的細(xì)枝末節(jié)往往成為工作完成關(guān)鍵，處理問題時(shí)對人、事和物的分析欠缺考慮，自己的思想意思不夠堅(jiān)定，還有組織能力和溝通能力有待提高。
1、繼續(xù)做好自己的本職工作，對設(shè)備巡檢、運(yùn)行分析記錄、生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)等不足之處，進(jìn)行總結(jié)并認(rèn)真改進(jìn)。對操作票、工作票不熟悉的地方認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作加以運(yùn)用。
2、為了更好更優(yōu)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)電廠設(shè)備操作和維護(hù)手冊，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)技能，配合值班長做好班前班后會，做好缺陷記錄工作，積極參加安全活動會，排除一切安全隱患，制定部分危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預(yù)想，確保在新的一年機(jī)組能夠安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三
__年度，在變電部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我班建立健全了各種組織和制度，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督與質(zhì)量管理，全面提高了安全生產(chǎn)水平。加大了反三違力度，嚴(yán)肅了現(xiàn)場勞動紀(jì)律，提高了檢修質(zhì)量，保證了檢修效果，有效治理設(shè)備，強(qiáng)化安全管理，全面完成了生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了__零事故安全年。全體職工精神振奮，干勁十足，情緒飽滿，上下形成了一致的認(rèn)同感，增強(qiáng)了凝聚力，戰(zhàn)斗力。
我們在今年工作中根據(jù)變電部的統(tǒng)一安排，結(jié)合本班的實(shí)際情況，緊緊圍繞一流工作為主弦，積極開展各項(xiàng)安全活動，做到有計(jì)劃，有目標(biāo)、有結(jié)果、有成效。較好的完成了上級交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。在安全管理方面，我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主的方針”，在工作中積極開展創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動，切實(shí)的作好現(xiàn)場工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)的分析及預(yù)控，杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。為我局的安全目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。同時(shí)我們結(jié)合我__年的春、秋檢工作展開了自查、自評、整改工作。做到了措施、人員、內(nèi)容三落實(shí)。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，緊抓安全。圓滿的完成全年的計(jì)劃安排。具體工作如下：
電力自動化。
一、建章立制，責(zé)任到人。
制度的落實(shí)是安全生產(chǎn)工作的重中之重，在工作中我們根據(jù)實(shí)際情況指定了一系列行之有效的規(guī)章制度，做到誰帶隊(duì)，誰負(fù)責(zé)，明確各自責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。使大家在工作中真正做到有章可循、有令可行?，F(xiàn)場以安全為主，積極開展“創(chuàng)建無違章企業(yè)”活動。形成相互提醒、相互監(jiān)督的工作氛圍，切實(shí)做到“人人抓安全，安全人人抓”，較好的控制了事故異常和未遂的發(fā)生，杜絕了習(xí)慣性違章。
二、提高業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
三、合理分配，明確分工，確保生產(chǎn)工作任務(wù)完成。
四、__年度工作情況分析。
開關(guān)部分：
10kv開關(guān)故障發(fā)生率較高，其中以城東和龍山變（71—82柜）尤為突出。城東由于開關(guān)小車的輔助開關(guān)的連動設(shè)計(jì)不合理，容易造成卡澀、斷裂。部分開關(guān)柜變形，造成小車不能到位等。其中小車的材質(zhì)問題，造成小車部件銹蝕嚴(yán)重，存在較大的安全隱患。龍山變（71—82柜）小車的二次線接頭設(shè)計(jì)不合理，容易造成接觸不良，開關(guān)拒動。
2、隔離開關(guān)，今年出現(xiàn)較多的問題，主要因?yàn)橛捎趹敉飧綦x開關(guān)主要部件外露，受外界條件的影響，易出現(xiàn)銹蝕，造成操作時(shí)傳動阻力大，部分甚至出現(xiàn)拒動的現(xiàn)象，如在運(yùn)行中曾出現(xiàn)因底座軸承完全銹死，無法進(jìn)行操作的情況。通過對部分隔離開關(guān)檢修，發(fā)現(xiàn)底座內(nèi)的軸承及傳動部位均有不同程度的生銹和干澀現(xiàn)象：有的軸承出廠時(shí)根本就沒有涂黃油，銹蝕非常嚴(yán)重，幾乎銹死；有的黃油已成干塊兒，且藏污嚴(yán)重，軸承運(yùn)轉(zhuǎn)阻力非常大；僅有少數(shù)能夠勉強(qiáng)轉(zhuǎn)動，但也不夠靈活。因而，底座內(nèi)軸承及傳動部位的嚴(yán)重銹蝕和干澀是造成隔離開關(guān)拒動的主要原因，其它與傳動系統(tǒng)相連部位如機(jī)構(gòu)主軸、轉(zhuǎn)動臂、連桿的活動位置等的銹蝕只是引起操作的困難。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十四
尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：2011年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動和共同努力下，我段取得了一些成績，同時(shí)也暴露了一些不足。新的一年，我段將按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn)、提技能、重素質(zhì)”，對外“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，結(jié)合2011年工作中的不足之處，制定2012年工作計(jì)劃如下：
更扎實(shí)的做好安全工作。
新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施。
1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。
定時(shí)定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無患，用時(shí)隨手捏來”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。
2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作。
安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識。堅(jiān)決從思想上開始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作。
針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。
二、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能。
目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計(jì)劃：
1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。
段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人。
2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。
完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。
3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。
在平時(shí)的工作中，我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。
三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，具體實(shí)施為：
工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。
三、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施，為此，在2011年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實(shí)施為：
1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。
實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。
2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。
提供方便，也為備件申報(bào)提供依據(jù)。
3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。
盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時(shí)間。
四、規(guī)范庫存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作。
日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：
1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。
根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件，“不浪費(fèi)一分錢，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班（常白班）專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。
2、派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理。
目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。
3、加強(qiáng)廢舊備件處理。
握操作技能，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問題及時(shí)果斷勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。(三)克服檢修困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
我們維修工段在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除非正常停機(jī)情況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機(jī)等情況發(fā)生，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以上。而且對設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特別是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中，維修工段全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的頑強(qiáng)作風(fēng)。大檢修原計(jì)劃為7天時(shí)間，我們工段提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立4個(gè)工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長。大家分工明確，團(tuán)結(jié)一致，每天連續(xù)工作6個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時(shí)間里，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒有一個(gè)人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時(shí)間順利完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型設(shè)備的各項(xiàng)檢修任務(wù)。
(四)以加強(qiáng)檢修力量，提高班組成員綜合素質(zhì)為目標(biāo)。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞木S修隊(duì)伍，一直是工段的工作重點(diǎn)。為此，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長抓不懈。為了提高工段人員的整體技術(shù)水平，增強(qiáng)大家的實(shí)際操作能力，讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，積極聽取外聘人員的意見。就這樣我們對結(jié)晶器、縮機(jī)進(jìn)行逐臺整修，及時(shí)發(fā)掘隱患并隨時(shí)消除。(五)控制檢修成本，變廢舊為新。
提倡“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”，節(jié)約是創(chuàng)造利潤、保護(hù)環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強(qiáng)化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，設(shè)備等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、維修設(shè)備、及各類機(jī)械檢修任務(wù)1000多項(xiàng)次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少了消耗，保障了生產(chǎn)。
一、設(shè)備管理方面。
定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人責(zé)任到人。
2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案，完善技術(shù)資料，對設(shè)備檢修過程記錄，通。
過對技術(shù)檔案的檢查，可以查出原因。
3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)。
轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。
4、從節(jié)能降耗方面。
（1）積極進(jìn)行修舊制度，技改措施。
（2）降低成本和消耗。
二、培訓(xùn)方面。
（1）對新連鑄設(shè)備原理及維護(hù)和事故預(yù)防措施。
（2）對新連鑄檢修的危險(xiǎn)點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
（3）對裝配人員技術(shù)培訓(xùn)。
（4）三規(guī)一制學(xué)習(xí)。
三、設(shè)專業(yè)的點(diǎn)檢查員。
四、促進(jìn)員工的積極性杜絕工作中的拖拉推委現(xiàn)象，特制定績效分?jǐn)?shù)，亮化考核制度。
五、安全方面。
認(rèn)真組織員工的安全意識，對員工存在的不安全行為講說教，對員工加強(qiáng)對危險(xiǎn)源點(diǎn)的認(rèn)識，學(xué)習(xí)并讓其掌握基本應(yīng)急防洪措施，以減少人中員及設(shè)備事故發(fā)生的幾率。
部門：
編制日期：檢修部2014.1.172013年工作總結(jié)2013年度，檢修部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全部人員的共同努力，克服各種困難在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。全年發(fā)電量完成53.85億千瓦時(shí)（其中：一廠19.98億千瓦時(shí)，京能33.87億千瓦時(shí)），為公司提高了生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)使公司贏得了信譽(yù)。2013年新招人員安全意識淡薄、工作技能、專業(yè)知識都比較差，但是我部各專業(yè)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、勇于克服困難的精神，在班組實(shí)際工作中實(shí)行傳、幫、帶，使班組人員工作技能有了進(jìn)一步的提高，各專業(yè)班組管理、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備維護(hù)再上一個(gè)新的臺階?，F(xiàn)就2012年度各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、2013年工作回顧。
1、安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
在安全管理方面，我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針”，在工作中積極開展無違章活動，切實(shí)的作好現(xiàn)場工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)的分析及預(yù)控，杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。全年實(shí)現(xiàn)了全年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，,未發(fā)生員工重傷以上人身不安全情況，未發(fā)生檢修設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故，未發(fā)生火災(zāi)事故。發(fā)生人身輕傷事故一起。
加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，提高各級人員安全技能水平。定期學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每周三定期召開班組安全學(xué)習(xí)，注重職工的安全思想教育和學(xué)習(xí)，部門管理人員參加并指導(dǎo)班組的安全學(xué)習(xí)和管理，全面提高職工安全技能水平和安全意識。日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，及時(shí)制止或糾正違章行為，防止人員違章、裝臵性違章事故的發(fā)生，對查處的違章作業(yè)和不安全現(xiàn)象，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處罰和考核。全年共開出工作票2048張，合格2048張，合格率100%；同時(shí)我部門結(jié)合2013年的春、秋檢工作和安全活動月，展開了自查、自評、整改工作，確保四臺機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提升了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性能，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、全面完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。
巡檢工作：我部各專業(yè)班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。
日常檢修工作：在專業(yè)負(fù)責(zé)人、專工及檢修班長的帶領(lǐng)下，各檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，全年累計(jì)消除大小缺陷共達(dá)18719多項(xiàng)，全年設(shè)備消缺率達(dá)到96.86%。使設(shè)備健康水平和技術(shù)含量大大提高。
1、2爐脫硝改造等項(xiàng)目，由于承包商對某些項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包，先不說轉(zhuǎn)包商的檢修資質(zhì)及檢修質(zhì)量，由于我公司對轉(zhuǎn)包商沒有直接的合同約束力，這就增加檢修管理的難度，但我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，努力克服各種困難，終于完成了今年公司的檢修任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。
3、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)提高職工素質(zhì)。
當(dāng)下，公司正值發(fā)展壯大的關(guān)鍵時(shí)期，有湛江項(xiàng)目、揭陽項(xiàng)目、鶴山項(xiàng)目等等，面對這一難得的發(fā)展機(jī)遇和關(guān)鍵時(shí)期，我們的員工自己也對自己有了一個(gè)新的要求：調(diào)整心態(tài)，迎接挑戰(zhàn)。我部各專業(yè)以提高員工的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，愛崗、敬業(yè)精神為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合檢修的各項(xiàng)檢修任務(wù)，開展崗位練兵。各專業(yè)每月定期舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)，以努力提高職工解決和處理技術(shù)問題的能力，班組實(shí)際工作中實(shí)行傳、幫、帶，使班組人員工作技能有了進(jìn)一步的提高，各專業(yè)班組管理、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備維護(hù)再上一個(gè)新的臺階。
4、強(qiáng)化專業(yè)班組建設(shè)工作。
年初，各專業(yè)班組在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員、設(shè)備管理。
從專業(yè)負(fù)責(zé)人、專工、班長至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)及安全教育，樹立班組形象，提高班組成員綜合素質(zhì)，在時(shí)間緊，任務(wù)重、人員少的情況下，全體成員立足崗位，克服各項(xiàng)困難，堅(jiān)決地完成了公司下達(dá)的每項(xiàng)工作。通過加強(qiáng)專業(yè)班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)工作，從而達(dá)到提高專業(yè)班組整體素質(zhì)及管理水平，堅(jiān)實(shí)安全文明生產(chǎn)基礎(chǔ)的目的。
5、加強(qiáng)檢修管理。
加強(qiáng)檢修管理，堅(jiān)持“能修必修，修必修好”的原則，充分利用已報(bào)廢和可利用的故障設(shè)備進(jìn)行檢修、返廠維修或技改后加以利用，從而節(jié)約了檢修維護(hù)和新購設(shè)備的費(fèi)成本用。并充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)合理的安排檢修項(xiàng)目，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修工期。
6、加強(qiáng)設(shè)備預(yù)知保養(yǎng)。
去年檢修部增設(shè)了預(yù)知保養(yǎng)崗位，并由專人對全廠轉(zhuǎn)動設(shè)備進(jìn)行預(yù)知保養(yǎng)。預(yù)知保養(yǎng)內(nèi)容包括：振動監(jiān)測（離線）、油品取樣化驗(yàn)監(jiān)督、給油脂執(zhí)行監(jiān)督、熱成像監(jiān)督等工作。同時(shí)建立了轉(zhuǎn)動設(shè)備給油脂、油品取樣化驗(yàn)周期表等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。目前我廠已初步建立了全廠轉(zhuǎn)動設(shè)備振動數(shù)據(jù)庫，對全廠轉(zhuǎn)動設(shè)備起到有效的監(jiān)控作用，但因預(yù)保人員不足（只有1人），目前只能對主要轉(zhuǎn)動設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)控,今后，隨著預(yù)保工作的開展，將有效的掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)維護(hù)設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)，從而減少維修次數(shù)，減少備品庫存量，達(dá)到節(jié)約成本的效果。
7、加強(qiáng)設(shè)備臺賬整理及備品備件的存量管制編寫工作去年公司要求編寫新版設(shè)備電子版臺賬，通過各專業(yè)認(rèn)真細(xì)致的工作，目前各專業(yè)已建立健全了所轄設(shè)備的電子版臺帳。將所轄設(shè)備分類建冊，設(shè)備各項(xiàng)信息詳列其中。對設(shè)備進(jìn)行的維修、更換、校驗(yàn)等各項(xiàng)工作都在設(shè)備臺帳中詳盡反映，使設(shè)備科學(xué)管理和質(zhì)量跟蹤工作跨上新的臺階。同時(shí)也完成的我廠備品備件及消耗性材料存量管制編寫。新版設(shè)備臺賬及備品備件存量管制這兩項(xiàng)工作的完成，將為公司下一步推行電廠信息管理系統(tǒng)（mis）提供強(qiáng)有力的支撐，mis系統(tǒng)將為企業(yè)進(jìn)行成本核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和預(yù)決算管理提供良好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，下一步工作是物資編碼和設(shè)備kks編碼的編寫，這將需要各專業(yè)抽調(diào)部分專人進(jìn)行進(jìn)行專門長期的工作。
二、2013年重點(diǎn)工作盤點(diǎn)。
上周未完成工作：
1、輸煤增壓泵漏水，機(jī)械密封壞（機(jī)封已提報(bào)計(jì)劃，還未到貨）。
2、運(yùn)行所提拖把池水龍頭水量小問題，球閥已提報(bào)計(jì)劃。
3、減溫水處平臺的制作。
4、給運(yùn)行班組制作閥門‘f’扳手。
5、由于材料未到還沒處理的缺陷，如：燃油泵放空氣門更換、灰?guī)祉敳空婵蔗尫砰y更換、空壓機(jī)報(bào)警更換配件。
1、輸煤增壓泵更換機(jī)械密封（根據(jù)機(jī)封到貨情況隨時(shí)更換）。
2、拖把池水龍頭更換（球閥已到貨，周一前完成）。
3、減溫水處平臺的制作（周五前完成）。
4、給運(yùn)行班組制作閥門‘f’扳手（螺紋鋼已提報(bào)計(jì)劃，根據(jù)到貨情況隨時(shí)制作）。
5、材料到貨缺陷的處理：燃油泵放空氣門更換（考克球閥已到貨，周二前完成）、工藝水。
泵底座開裂（鑄鐵焊條已到貨，周二前完成補(bǔ)焊）、空壓機(jī)報(bào)警配件的更換（根據(jù)材料的到貨情況，配合壽力公司來人檢修）、脫硫1#排水池泵噪音大（聯(lián)系過臺鷹公司來人查看處理，現(xiàn)在我們自己處理，周六前完成）。
6、三級安全培訓(xùn)教育和繼續(xù)加強(qiáng)自查自糾的檢查力度，同時(shí)積極傳到每天例會內(nèi)容。
7、檢修實(shí)踐考試：氣割和電焊（要求自己割板在進(jìn)行對焊，考察學(xué)員兩方面的能力），同。
時(shí)，電焊機(jī)和氣割帶等工具已提報(bào)計(jì)劃，根據(jù)材料到貨情況，放置好工具加大實(shí)踐的操作時(shí)間。
8、每天提問的形式重點(diǎn)關(guān)注檢修汽機(jī)學(xué)員，楊哲、培英有、李康、丁猛猛、劉鵬飛（要求，每天一個(gè)人，上午提問所干工作的內(nèi)容、盯靠現(xiàn)場的設(shè)備名稱、達(dá)到什么樣的檢修目的，答不上來的話下午上班問清楚現(xiàn)場施工人員，下班前繼續(xù)提問，沒有問的進(jìn)行考核。上周通過重點(diǎn)關(guān)注李康，對其表揚(yáng)，發(fā)覺其工作積極性和學(xué)習(xí)性有明顯提高）。
停電檢修工作計(jì)劃流程：由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總、編制和下達(dá)，并提前一周在新聞媒體進(jìn)行全社會公示；施工單位按照計(jì)劃的日期，在前一天報(bào)送停電檢修工作計(jì)劃工作任務(wù)和辦理電力線路或變電第一種工作票；95598負(fù)責(zé)向相關(guān)的電力用戶通知停電的線路名稱和停電時(shí)間；調(diào)度中心運(yùn)行方式管理人員負(fù)責(zé)審核檢修工作任務(wù)是否與計(jì)劃一致、根據(jù)天氣情況、負(fù)荷趨勢和預(yù)計(jì)，有無重大政治保電任務(wù)，有無重要用戶因生產(chǎn)或其他用電的需求，而提出要求變更停電時(shí)間等；現(xiàn)有的運(yùn)行方式是否能夠滿足并保證電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性，是否需要變換、調(diào)整運(yùn)行方式，編制日調(diào)度計(jì)劃；計(jì)劃批準(zhǔn)后，由變電站或運(yùn)維隊(duì)負(fù)責(zé)對變電設(shè)備進(jìn)行停、送電的倒閘操作；配電中心負(fù)責(zé)線路上的斷路器、隔離開關(guān)或熔斷器的停送電操作。
電力線路或變電設(shè)備的停、送電倒閘操作命令由調(diào)度下達(dá)，其檢修工作進(jìn)度情況，也由調(diào)度進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，那么影響檢修工作進(jìn)度的因素有：（1）檢修工作在開展過程中，天氣發(fā)生突變，導(dǎo)致檢修工作中斷。（2）檢修目的不明確，而出現(xiàn)準(zhǔn)備工作不充分，如檢修材料不到位、型號或規(guī)格不匹配或準(zhǔn)備工作出現(xiàn)遺漏、漏拿、忘記安排等原因造成的臨時(shí)變更工作時(shí)間或工作超時(shí)。
（3）施工單位對檢修工作安排不周，包括：
（3.3）在施工過程中或因涉及群眾利益問題，出現(xiàn)群眾阻攔，而在疏導(dǎo)群眾的過程中而停工等待，造成檢修工作延時(shí)超期。
（3.4）因施工人員遲到現(xiàn)場，停電后不能及開工檢修而晚于計(jì)劃的開始時(shí)間，造成檢修工作延時(shí)超期。
（3.5）檢修、試驗(yàn)工作出現(xiàn)漏項(xiàng)、工藝存在瑕疵，返工補(bǔ)項(xiàng)或消除瑕疵而造成檢修工作延時(shí)超期。4.被檢設(shè)備在進(jìn)行停、送電的倒閘操作中，防誤程序出錯(cuò)、機(jī)械性閉鎖裝置存在缺陷或銹死、安全措施布置與實(shí)施時(shí)間過長等，造成倒閘操作時(shí)間過長，而導(dǎo)致的延時(shí)超期。5.運(yùn)維人員晚于計(jì)劃的時(shí)間到達(dá)操作現(xiàn)場，或因交通工具出現(xiàn)故障或路途中遇有交通堵塞；或因單組人員來回往返兩座變電站的操作等原因，而造成檢修工作開始的較晚，而導(dǎo)致工作時(shí)間延時(shí)超期。
首先是檢修工作計(jì)劃的批復(fù)，要認(rèn)真落實(shí)天氣的情況，根據(jù)天氣預(yù)報(bào)的情況，結(jié)合天氣變化的規(guī)律，運(yùn)行方式管理人員和施工作業(yè)負(fù)責(zé)人給出有無變化或是否適合室外作業(yè)的正確的判斷。其次是負(fù)荷運(yùn)行趨勢的變化與運(yùn)行方式的匹配性，由當(dāng)值調(diào)度員給出現(xiàn)階段負(fù)荷運(yùn)行數(shù)據(jù)的變化情況，根據(jù)變化的趨勢，對運(yùn)行方式做出實(shí)時(shí)的調(diào)整，充分保證在電網(wǎng)運(yùn)行可靠的基礎(chǔ)上，安排停電檢修計(jì)劃。
停電檢修工作計(jì)劃的可靠執(zhí)行與嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間完成作業(yè)項(xiàng)目，不僅是供電企業(yè)向社會和用戶實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾的兌現(xiàn)，電網(wǎng)可靠、連續(xù)運(yùn)行保障的體現(xiàn)，還是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)多供電實(shí)現(xiàn)增收的一個(gè)必要途徑；所以，提高停電檢修計(jì)劃執(zhí)行率和嚴(yán)格控制檢修工作時(shí)間，是供電企業(yè)相關(guān)部門的共同責(zé)任，通過加強(qiáng)考核和適用相關(guān)的調(diào)度紀(jì)律進(jìn)行約束，是可以正確把握的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十五
1范圍。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了輸煤程控值班員崗位的職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、上崗標(biāo)準(zhǔn)、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于輸煤程控值班員工作崗位。2職責(zé)與權(quán)限職責(zé)。
在行政上受燃料運(yùn)行班長領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)上受發(fā)電部輸煤主管指導(dǎo)，安全上受各級安監(jiān)人員監(jiān)督、指導(dǎo)。
做好所轄設(shè)備的啟動、運(yùn)行監(jiān)視、維護(hù)、切換、停運(yùn)、事故處理等工作，按規(guī)定的運(yùn)行方式與各崗位值班員配合，完成輸煤、配煤和卸儲煤的任務(wù)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提高自身的安全素質(zhì)。
負(fù)責(zé)本班所轄系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。對設(shè)備由于過載等可調(diào)節(jié)因素所引起的故障負(fù)責(zé)。對設(shè)備啟、停和檢修的安全負(fù)責(zé)。
有權(quán)拒絕接受檢修質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備投入運(yùn)行或轉(zhuǎn)入備用，并向班長匯報(bào)。
有權(quán)按照運(yùn)行規(guī)程組織燃料系統(tǒng)的合理運(yùn)行方式，并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
有權(quán)對當(dāng)班運(yùn)行人員違反安規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行制止。有權(quán)監(jiān)護(hù)值班員進(jìn)行重大操作，對值班員的不當(dāng)操作有權(quán)指出和糾正。有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映當(dāng)班煤質(zhì)情況，尤其是當(dāng)煤質(zhì)不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。
有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映當(dāng)班所轄設(shè)備運(yùn)行情況，尤其是設(shè)備存在安全隱患時(shí)。
值班期間認(rèn)真監(jiān)控，精心操作，做好交接班工作。
隨時(shí)掌握來煤車數(shù)、煤質(zhì)、煤種、卸車情況及鍋爐原煤倉的存煤情況。掌握煤的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)配煤方案，搞好煤的摻燒，提高鍋爐燃燒穩(wěn)定性及經(jīng)濟(jì)效益。
正確處理所轄設(shè)備系統(tǒng)的切換和定期試驗(yàn)工作，監(jiān)護(hù)值班員的重大操作。負(fù)責(zé)各崗位間的通訊聯(lián)絡(luò)工作，向值長、班長請示工作，并向各崗位負(fù)責(zé)傳達(dá)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。對所轄設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行定期巡視檢查，做好設(shè)備缺陷管理工作。
對發(fā)生的異常情況應(yīng)果斷采取措施，避免由于異常情況的擴(kuò)大而導(dǎo)致設(shè)備損壞，積極與有關(guān)的班組聯(lián)系及時(shí)消除設(shè)備缺陷。
認(rèn)真分析設(shè)備運(yùn)行中的不安全因素，做好設(shè)備事故的預(yù)想、參加反事故演習(xí)及班內(nèi)組織的安全活動，配合班長做好設(shè)備缺陷的管理工作。設(shè)備檢修時(shí)，根據(jù)檢修工作要求，做好安全措施。積極參加技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、合理化建議活動。
認(rèn)真填寫運(yùn)行日志，協(xié)助班長做好班內(nèi)的其它記錄，內(nèi)容詳實(shí)、字跡清晰。
完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。工作要求。
每班接班以前，應(yīng)提前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場，對燃料系統(tǒng)運(yùn)行方式、主要設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查并了解上一班運(yùn)行情況，有無進(jìn)行重大操作等。
參加班前會，聽取上級指示，接受班長布置任務(wù)，根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行狀況，做好事故預(yù)想。
接班時(shí)，對當(dāng)時(shí)輸煤設(shè)備和主機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行狀況了解清楚，不得留有疑點(diǎn)。接班后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向班長匯報(bào)本班燃料系統(tǒng)運(yùn)行方式和存在的缺陷等情況。
當(dāng)班期間，隨時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀況和全班各崗位工作情況。在下達(dá)操作指令時(shí)要講清工作內(nèi)容、注意事項(xiàng)、安全措施，并認(rèn)真檢查落實(shí)情況。嚴(yán)格執(zhí)行值長、班長命令，按照要求及時(shí)組織調(diào)整燃料系統(tǒng)的運(yùn)行方式，保持系統(tǒng)合理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
及時(shí)將設(shè)備異常，設(shè)備缺陷狀況向班長匯報(bào)，聯(lián)系檢修人員處理。認(rèn)真做好輸煤系統(tǒng)設(shè)備啟動、停止、實(shí)驗(yàn)等重大操作。協(xié)助班長進(jìn)行輸煤系統(tǒng)設(shè)備的事故處理。
做好本崗位的操作記錄，對于本班的運(yùn)行方式、操作項(xiàng)目、設(shè)備存在問題應(yīng)交待清楚。
交班后參加班后會，匯報(bào)本崗位的工作情況。
思想政治和職業(yè)道德。
熱愛社會主義電力事業(yè)，熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾，遵紀(jì)守法。
愛崗敬業(yè)，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，忠于職守，有良好的職業(yè)道德。必備知識。
掌握本廠輸煤及卸、儲系統(tǒng)布置圖及各主要設(shè)備原理圖、構(gòu)造圖的識繪知識。
掌握采用集控、程控裝置系統(tǒng)的啟、停和運(yùn)行方式。
掌握燃料的基本知識及煤種、煤質(zhì)變化對輸煤及卸、儲系統(tǒng)及鍋爐運(yùn)行的影響，掌握配煤的計(jì)算方法及運(yùn)行調(diào)度方式。掌握燃料設(shè)備常見故障的原因處理原則和方法。正確使用本專業(yè)各種信號、聯(lián)鎖裝置和事故按鈕。落實(shí)輸煤及卸儲煤設(shè)備的啟、停、調(diào)整、運(yùn)行方式更改和事故處理工作。正確實(shí)施本專業(yè)所屬設(shè)備檢修前的安全措施，并做好檢修后的驗(yàn)收工作，參與制定運(yùn)行規(guī)程。
了解鍋爐主要設(shè)備的運(yùn)行工況，合理供煤、配煤，保證鍋爐的安全運(yùn)行。掌握消防器材的使用方法，發(fā)生火災(zāi)時(shí)，能正確使用消防器材進(jìn)行滅火工作。
指導(dǎo)值班員的技能培訓(xùn)和技藝傳授。5檢查與考核。
按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行檢查與考核。按發(fā)電部工作標(biāo)準(zhǔn)和本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和考核。接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的檢查與考核。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十六
主要是各作業(yè)區(qū)、倉庫現(xiàn)場的設(shè)置和可視化管理。具體辦法如下:。
1、通過訓(xùn)練5s方面的知識，使全體人員確立基本概念和認(rèn)識。
2、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，推動中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行，以指導(dǎo)的方式鼓勵員工。
3、從最基本的開始，逐步深化，去除現(xiàn)場不需要的東西，每天循環(huán)整理。
4、組織應(yīng)定期檢查，對存在的問題堅(jiān)決披露和公布，表揚(yáng)做得好。
2、開展員工崗位技能培訓(xùn)，鼓勵生產(chǎn)中的問題組織討論和分享各自的經(jīng)驗(yàn)。
3、部門間關(guān)系處理的成功與否，直接影響企業(yè)的運(yùn)營效率。要按照部門間合作和相關(guān)牽制的原則，保障公司流程的落實(shí)、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定。20xx年，盡可能組織多部門間溝通協(xié)會，讓普通員工直接參與，通過面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)理解，減少公司內(nèi)部消耗。
1、優(yōu)化組裝和接線外觀技術(shù)質(zhì)量，樹立示范和典范，逐步改善當(dāng)前部分落后工作習(xí)慣。必須與質(zhì)檢部合作完成。
2、做好質(zhì)量表工作，把質(zhì)量問題責(zé)任交給人，給予好的獎賞、壞的懲罰和錯(cuò)誤的懲罰。提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量重視，使每個(gè)人都有質(zhì)量危機(jī)意識，體會到質(zhì)量既是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的重要性，質(zhì)量決定著市場、利潤和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量只有一個(gè)部門是不夠的。質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)人共同關(guān)注，緊密合作才能真正得到保障。
1、制定年度設(shè)備維修計(jì)劃和成本預(yù)算，按預(yù)算控制費(fèi)用支出。
2、同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)檢測和維護(hù)，組織設(shè)備管理人員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢測負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用維護(hù)情況的檢測和監(jiān)督，使使用部門對儀器和設(shè)備進(jìn)行人員、負(fù)責(zé)人員的維護(hù)。過去的這項(xiàng)工作基本流于形式，破損修理，沒有破損也無法繼續(xù)，今后要切實(shí)管理和控制。
3、庫存成本的控制。持續(xù)減少庫存量，確保常備品庫存，確保不怎么使用的庫存。未列入賬簿的可用物資逐漸適用于下一項(xiàng)合同工程。嚴(yán)格管理非定額物資的采購申報(bào)和審查，減少不必要庫存的發(fā)生。
4、錯(cuò)誤成本的控制，主要是對加工、裝配失誤及其他裝配問題，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行整理，在完工分析會上進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)與工廠討論，以減少問題發(fā)生的概率，降低錯(cuò)誤造成的成本增加。
5、優(yōu)化儀表的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工實(shí)際完成的定額金額，參考行業(yè)儀表的工時(shí)工資水平，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，適度降低一些箱型儀表的工時(shí)工資，在一定程度上降低工時(shí)成本。
6、制定定額類材料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對材料的節(jié)約意識。
7、生產(chǎn)過程中發(fā)生次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。旨在通過正負(fù)激勵建立成本意識。
8、完善現(xiàn)場個(gè)人工具總帳，非法使用損壞工具，或者因保存不完善而丟失工具的，按一定比例處罰。
1、首先要提高自己的管理能力和素質(zhì)。通常是通過自己在管理控制方面學(xué)習(xí)管理書，開拓管理思路，與感覺到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進(jìn)行大量的溝通和管理體會交流，為自己取得長處，并根據(jù)本公司的實(shí)際情況，嘗試在日常的實(shí)務(wù)性工作中應(yīng)用一些管理方法，對本公司的部門管理不是知識，而是行為。管理要創(chuàng)造利益，不能有無為明智的惰性思想。
2、定期組織各下屬部門負(fù)責(zé)人(特別是崗位)共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程是思想統(tǒng)一的過程，讓大家樹立管理意識，加強(qiáng)執(zhí)行能力，團(tuán)隊(duì)一起提高是管理者應(yīng)該做的更多工作。
3、對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)緊急事件，組織應(yīng)加強(qiáng)各有關(guān)部門及時(shí)參與，深入了解現(xiàn)場問題的本質(zhì)，必要時(shí)由組織臨時(shí)洽談解決。
4、對生產(chǎn)中發(fā)生的錯(cuò)誤和錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)后一起處理。方式有漏洞的，應(yīng)立即通過程序制度檢查補(bǔ)充不足，具體依據(jù)是通過調(diào)查分析批評教育改進(jìn)制度的制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及程序監(jiān)督的執(zhí)行。
5、在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不采取形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織進(jìn)行每月安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問題，追蹤整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決進(jìn)行四個(gè)方面:1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制定切實(shí)可行的整改措施，切實(shí)落實(shí)。
