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檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一
為了保證新成立的變電檢修工區(qū)的工作正常有序的開(kāi)展工作，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，在所有報(bào)名競(jìng)聘變電檢修工區(qū)崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)，選拔勝任此工區(qū)工作的員工。
全體報(bào)名競(jìng)聘變電檢修工區(qū)的員工。
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)變電檢修的需要，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，員工自學(xué)為輔的原則。根據(jù)檢修需求開(kāi)辦相關(guān)課程和實(shí)操，并結(jié)合自學(xué)完成培訓(xùn)。
3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。
（一）理論部分。
1、變壓器（4課時(shí)）。
（1）理論。
（2）檢修、維護(hù)、試驗(yàn)相關(guān)規(guī)程。
（3）相關(guān)實(shí)驗(yàn)儀器講解。包括變壓器變比組別測(cè)試儀，變壓器交流耐壓測(cè)試儀，兆歐表，單、雙臂電橋、直流電阻速測(cè)儀。
2、斷路器（4課時(shí)）。
（1）理論。
（2）檢修維護(hù)試驗(yàn)相關(guān)規(guī)程。
（3）機(jī)械特性測(cè)試儀講解。
3、隔離開(kāi)關(guān)，互感器，電容器（3課時(shí)）。
（1）理論。
（2）檢修、維護(hù)、試驗(yàn)相關(guān)規(guī)程。
4、電纜頭制作，變電站接地網(wǎng)電阻測(cè)試講解。（2課時(shí)）。
（1）理論。
（2）制作步驟，工藝要求等。
（3）測(cè)量規(guī)程。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二
為全面做好公司20xx年大檢修工作安排，確保檢修期間公司內(nèi)部治安穩(wěn)定，不發(fā)生檢修期間備品備件丟失案件發(fā)生，針對(duì)停車(chē)檢修期間現(xiàn)場(chǎng)檢修人員多、裝置設(shè)施拆卸更換頻繁、出廠檢修更換物資增多等情況，為嚴(yán)格把好關(guān)及時(shí)有效的配合好這次全廠檢修任務(wù)的順利完成，特制定現(xiàn)場(chǎng)停車(chē)檢修期間治安保衛(wèi)方案。
（一）人員入廠培訓(xùn)及證件辦理工作。
（二）進(jìn)出廠區(qū)人員、車(chē)輛證件查驗(yàn)、登記工作。
（二）檢修裝置和要害（重點(diǎn)）部位的巡邏檢查工作。
（三）外圍巡邏及道路交通管理。
（四）不穩(wěn)定因素的摸排、查處、控制工作。
（五）事故狀態(tài)下的應(yīng)急處置工作。
二個(gè)不發(fā)生，一個(gè)確保，即：不發(fā)生影響停車(chē)檢修的進(jìn)度、盜竊和破壞事件；不發(fā)生群體性上訪(fǎng)事件；確保停車(chē)檢修期間現(xiàn)場(chǎng)治安秩序穩(wěn)定。
（一）人員入廠培訓(xùn)證件辦理管理。
1、根據(jù)全廠檢修任務(wù)需要，對(duì)進(jìn)廠檢修人員培訓(xùn)和證件審核發(fā)放，要及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤，確保新到檢修人員能當(dāng)天到當(dāng)天參加培訓(xùn)，當(dāng)天便將胸卡及相關(guān)證件辦理落實(shí)完畢。
2、各車(chē)間（部門(mén)）要及時(shí)配合并提供入廠證件辦理所需資料，因車(chē)間（部門(mén)）資料提供不及時(shí)拖拉延誤造成影響的，根據(jù)情況對(duì)所屬車(chē)間（部門(mén)）進(jìn)行考核。
3、根據(jù)檢修任務(wù)緩急情況，特殊情況緊急搶修人員無(wú)證情況下需進(jìn)入的，要根據(jù)情況及時(shí)請(qǐng)示部領(lǐng)導(dǎo)，由部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按部領(lǐng)導(dǎo)安排執(zhí)行，盡量保證檢修人員及時(shí)到位開(kāi)展檢修工作。
（二）門(mén)崗出入人員車(chē)輛及物資管理。
2.對(duì)進(jìn)出廠區(qū)人員嚴(yán)格登記、檢查，嚴(yán)禁閑散人員和不符合規(guī)定的車(chē)輛、人員進(jìn)出廠區(qū)。
3、出廠物資必須嚴(yán)格按照規(guī)定仔細(xì)檢查，并及時(shí)匯報(bào)監(jiān)控登記備案，出場(chǎng)物資單據(jù)必須填寫(xiě)規(guī)范內(nèi)容詳實(shí)字跡清晰，門(mén)崗人員要嚴(yán)格把好關(guān)。
（三）檢修裝置和要害（重點(diǎn)）部位的巡邏檢查管理。
1、治安保衛(wèi)隊(duì)針對(duì)停車(chē)檢修工作重點(diǎn)安排，要求治安保衛(wèi)管理人員要全方位、全天候職守現(xiàn)場(chǎng)，指定專(zhuān)人劃分區(qū)域做到責(zé)任到人劃分到片。具體安排有，治安保衛(wèi)隊(duì)主辦科員：常立剛，全面負(fù)責(zé)空分裝置的停車(chē)檢修治安保衛(wèi)工作，生產(chǎn)干事：馬澤東，全面負(fù)責(zé)pp、mtp裝置治安保衛(wèi)工作，治安干事周江全面負(fù)責(zé)氣化、四合一的治安保衛(wèi)工作。以上管理人員要緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)檢修拆卸設(shè)備零備件要有資料備案，全程跟蹤設(shè)備部件的安裝保管及去向問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)安排人員看護(hù)工作，明確責(zé)任確保做到裝置區(qū)安裝拆卸部件的.安全保衛(wèi)工作。
2、巡邏人員要不定時(shí)對(duì)各裝置區(qū)進(jìn)行巡邏檢查，對(duì)裝置區(qū)作業(yè)人員胸卡進(jìn)行抽查，對(duì)不符合條件（無(wú)證人員、冒用他人胸卡人員、證件過(guò)期人員）要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)匯報(bào)，由當(dāng)班班長(zhǎng)調(diào)查了解并處理，對(duì)無(wú)證進(jìn)入人員班長(zhǎng)必須嚴(yán)格調(diào)查，責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)查證不嚴(yán)玩忽職守保衛(wèi)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理并上報(bào)部里。
3、現(xiàn)場(chǎng)裝置區(qū)，按照區(qū)、段、點(diǎn)的劃分，在各車(chē)間（部門(mén)）所屬責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的檢修作業(yè)任務(wù)，要有本裝置區(qū)指派專(zhuān)人全程監(jiān)督跟班作業(yè)，層層落實(shí)責(zé)任人，對(duì)拆卸的儀器部件要妥善保存管理，指定負(fù)責(zé)人要做到心中有數(shù)拆卸安裝及時(shí)，對(duì)不能及時(shí)安裝的部件要及時(shí)入庫(kù)管理不得隨意丟放過(guò)夜。
4、治安保衛(wèi)巡邏人員做好檢修裝置區(qū)域巡邏檢查工作，對(duì)出現(xiàn)以上情況的要及時(shí)上報(bào)隊(duì)里，對(duì)該裝置區(qū)所屬車(chē)間（部門(mén)）經(jīng)行通報(bào)并列入當(dāng)月綜治考核范圍內(nèi)。對(duì)因車(chē)間內(nèi)部管理不善造成的被盜及丟失案件的，要追究本車(chē)間（部門(mén)）責(zé)任并進(jìn)行全廠通報(bào)批評(píng)。
5、加強(qiáng)檢修作業(yè)裝置區(qū)周邊的巡邏檢查工作，采取兩人不定時(shí)交叉巡邏方式，對(duì)進(jìn)入裝置區(qū)的外來(lái)人員進(jìn)行檢查胸卡并做好詳細(xì)的登記，包括單位、進(jìn)入時(shí)間、離開(kāi)時(shí)間、作業(yè)區(qū)域等，對(duì)攜帶物資出裝置區(qū)域的人員進(jìn)行登記，包括攜帶人姓名、物資名稱(chēng)、數(shù)量、型號(hào)、原因等。
6、嚴(yán)禁各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛及無(wú)關(guān)電瓶車(chē)進(jìn)入裝置區(qū)域內(nèi)。
（四）外圍巡邏及道路交通管理。
1、全廠實(shí)行24小時(shí)不間斷巡邏，特別是關(guān)鍵裝置和要害（重點(diǎn)）部位巡邏，采用人巡與車(chē)巡相結(jié)合方式加強(qiáng)巡邏機(jī)動(dòng)性，尤其夜間要加大巡邏頻次。
2、發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素、可疑現(xiàn)象要及時(shí)向監(jiān)控室匯報(bào)，并填寫(xiě)巡邏檢查記錄。
3、加強(qiáng)車(chē)輛、交通安全管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行烯烴項(xiàng)公司現(xiàn)場(chǎng)道路交通管理辦法執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行易燃易爆及化學(xué)危險(xiǎn)物品入廠管理規(guī)定；對(duì)入廠的車(chē)輛和人員嚴(yán)格檢查，巡邏人員要及時(shí)疏導(dǎo)并控制現(xiàn)場(chǎng)各主要路段的交通情況，嚴(yán)格查處超速、超員、違章停車(chē)、及無(wú)證駕駛等情況，保障各路段的道路交通暢通及安全有序。
（一）各班組人員要高度重視，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力。要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理安排工作，機(jī)動(dòng)靈活進(jìn)一步嚴(yán)密工作措施，定崗定人，落實(shí)責(zé)任，確保停車(chē)檢修治安保衛(wèi)工作萬(wàn)無(wú)一失。
（二）嚴(yán)明紀(jì)律，聽(tīng)從指揮。各班組要認(rèn)真學(xué)習(xí)并按照停車(chē)檢修保衛(wèi)計(jì)劃執(zhí)行。按照誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。對(duì)于工作不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)保衛(wèi)責(zé)任事故的，將嚴(yán)肅追究責(zé)任人的責(zé)任。
（三）加強(qiáng)各部門(mén)、施工單位（外委）單位的協(xié)調(diào)和溝通，依據(jù)誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。加強(qiáng)施（外委）工單位信息收集，防止各類(lèi)矛盾糾紛，引發(fā)群體性上訪(fǎng)事件的發(fā)生，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，對(duì)不穩(wěn)定隱患有效控制、妥善處理、及時(shí)上報(bào)。
此次全廠停車(chē)檢修任務(wù)重時(shí)間緊，全體治安衛(wèi)人員要嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定并按照停車(chē)檢修治安保衛(wèi)計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)要加強(qiáng)保衛(wèi)人員自身的防護(hù)，確保公司此次停車(chē)檢修工作安全穩(wěn)定開(kāi)展。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三
1月份工作主要圍繞公司各個(gè)分廠的各項(xiàng)檢修、技改工作以及自備電廠，電石分廠的停機(jī)大修工作展開(kāi)，不因設(shè)備檢修進(jìn)度影響生產(chǎn)；對(duì)各車(chē)間重復(fù)檢修的設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化技改，提高設(shè)備運(yùn)行水平。對(duì)影響生產(chǎn)的工藝、設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行積極處理。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度、嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，深入現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重抓安全管理，提高員工的安全意識(shí)，做好后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)工作；重抓安全管理，提高員工的安全意識(shí)，以及做好各車(chē)間設(shè)備預(yù)防性檢查、檢修、維護(hù)工作。
1.繼續(xù)加強(qiáng)8s管理工作實(shí)行精細(xì)化管理，將8s管理工作落實(shí)到位使機(jī)務(wù)保持著一個(gè)干凈、整潔、有序、的工作環(huán)境。做到備品備件上架、物品擺放整齊、場(chǎng)地衛(wèi)生清潔、執(zhí)行看板管理明確工作任務(wù)及評(píng)級(jí)工作（負(fù)責(zé)人：黃x）。
保障措施：機(jī)務(wù)檢修管理人員制定文明衛(wèi)生管理制度，要求劉勇對(duì)8s管理工作推進(jìn)檢修全程幫扶，部門(mén)每月組織專(zhuān)項(xiàng)檢查。
2、積極推進(jìn)全員培訓(xùn)，全員講課，全員參與。強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)多方面的培養(yǎng)教育，全面提高職工的綜合素質(zhì)，提高職工業(yè)務(wù)技能水平，在設(shè)備管理維護(hù)、檢修，技改等方面，培養(yǎng)更多的技術(shù)專(zhuān)業(yè)化能手。使員工隊(duì)伍建設(shè)取得真正的效果。（負(fù)責(zé)人：黃x）。
保障措施：每周組織一次全員講課，全員參與，提高員工的技能水平。
3、每月定期對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)員工進(jìn)行2節(jié)技能培訓(xùn)、4次安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行1次安全考試，提高員工的安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。（負(fù)責(zé)人：李x）。
保障措施：每月定期對(duì)員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行安全考試，提高員工的安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。
4、合理的安排日常檢修工作，實(shí)行看板管理、8s管理、安全管理及日考核評(píng)級(jí)工作，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提高檢修質(zhì)量和檢修效率。做好主要設(shè)備的運(yùn)行跟蹤，加強(qiáng)對(duì)檢修設(shè)備故障原因的分析并及時(shí)反饋運(yùn)行，避免設(shè)備故障重復(fù)出現(xiàn)。確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。（負(fù)責(zé)人：黃x，朱x，農(nóng)x）。
保障措施：加強(qiáng)對(duì)各車(chē)間設(shè)備預(yù)防性檢查，把設(shè)備問(wèn)題消滅在萌芽中。
5、嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度、嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，督促各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。利用班前班后會(huì)的機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)安全、每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，做好安全活動(dòng)記錄。（負(fù)責(zé)人：黃x，朱x，農(nóng)x、李x）。
保障措施：從班組管理的層面杜絕作業(yè)人員的不安全行為；組織安全威脅點(diǎn)全員分析及事故案例的培訓(xùn)。
6、完善各類(lèi)臺(tái)帳；每月做好公用工具使用臺(tái)帳做到誰(shuí)使用誰(shuí)保管的原則加強(qiáng)機(jī)修公用工具的保管確保工具能夠正常使用。（負(fù)責(zé)人：農(nóng)x）。
保障措施：特設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)修公用工具保管,每月匯報(bào)一次公用工具的使用情況和完好情況。
1、pvc電石破碎除塵系統(tǒng)電石粉塵回收再利用技改。（技改）。
負(fù)責(zé)人：李x）。
保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。
2、自備電廠3#鍋爐的停機(jī)大修工作。負(fù)責(zé)人：朱x。
保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。
3、電石分廠電石爐停爐檢修工作。負(fù)責(zé)人：農(nóng)x保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。
4、電石廠3#電爐輸送帶架子制作安裝皮帶。負(fù)責(zé)人：李x。
保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。
5、燒堿液氯包裝氯氣充裝放空管預(yù)制。負(fù)責(zé)人：黃x）。
保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。
6、根據(jù)公司要求按各個(gè)分廠的停車(chē)檢修計(jì)劃進(jìn)行檢修工作。
負(fù)責(zé)人：黃x。
保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四
檢修大隊(duì)現(xiàn)有人員a名，承擔(dān)全公司的設(shè)備維護(hù)及各種零配件的制作、安裝。
1、制定每日的工作重點(diǎn)：由于突發(fā)的設(shè)備故障較多，要優(yōu)先處理一些急難的任務(wù)，分清主次，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
2、要強(qiáng)調(diào)員工工作時(shí)集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成質(zhì)量和安全事故，給企業(yè)和個(gè)人造成損失。
3、簡(jiǎn)化工作內(nèi)容：尋找最簡(jiǎn)潔高效的方式完成工作，已達(dá)到最終目的，不能墨守成規(guī)，千篇一律按傳統(tǒng)的方式開(kāi)展工作，要有發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí)。
4、強(qiáng)化時(shí)間觀念：時(shí)間觀念是提高勞動(dòng)效率的重要保證，要保證出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)工，不能有“磨洋工”、“泡時(shí)間”的現(xiàn)象出現(xiàn)。
5、注意勞逸結(jié)合：一味的工作并不是提高效率的最佳途徑，適當(dāng)?shù)男菹⒑头潘蓵?huì)取得更佳的效果。
1、公平原則：公平是確立和推行績(jī)效制度的前提，不公平就可能發(fā)生其反作用。
2、嚴(yán)格原則：考核不嚴(yán)格就會(huì)流于形式，形同虛設(shè)。甚至?xí)a(chǎn)生消極的后果。
3、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配，車(chē)間把關(guān)原則：班組長(zhǎng)始終工作在第一線(xiàn)，對(duì)班組成員的貢獻(xiàn)大與小，付出的多與少有絕對(duì)的發(fā)言權(quán)，車(chē)間把關(guān)有助于防止分配中可能出現(xiàn)的的偏見(jiàn)和誤差。
4、結(jié)果公開(kāi)原則：分配結(jié)果公開(kāi)，這是保證民主的重要手段。這樣做可以使被考核者了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)、長(zhǎng)短處，從而使好的更好，差的奮起上進(jìn)。
5、結(jié)合獎(jiǎng)懲原則：根據(jù)每個(gè)人的每月工作成績(jī)大小、好壞進(jìn)行比較，獎(jiǎng)勤罰懶。
領(lǐng)導(dǎo)干部即是指揮員，也是戰(zhàn)斗員，必須深入一線(xiàn)，了解實(shí)際問(wèn)題，解決實(shí)際困難，現(xiàn)企業(yè)處于危難時(shí)刻，只有這樣才能掌控全局，深入人心。
由于本部門(mén)的工作經(jīng)常發(fā)生一些加班、加點(diǎn)、節(jié)假日出勤等情況，我們要從一些小事入手，如半夜來(lái)坐出租車(chē)，我們給報(bào)銷(xiāo)，晚上和半夜要吃飯，我們給準(zhǔn)備好，雖然事小，但影響力大，從這些細(xì)小的事情中，增強(qiáng)了我們的感召力和凝聚力。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五
xx年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以為公司董事會(huì)實(shí)現(xiàn)三千萬(wàn)利潤(rùn)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹總經(jīng)理辦公會(huì)議的工作方針和各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項(xiàng)工作。注重發(fā)揮車(chē)間各層骨干的作用，保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六
設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)是確保生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要保證。年度設(shè)備維修和保養(yǎng)計(jì)劃是確保來(lái)年生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，為此根據(jù)本公司的實(shí)際情況，制定本計(jì)劃：
一、檢修組織：設(shè)置機(jī)修、電氣、儀表、防腐、建修等由生技部負(fù)責(zé)安排。
二、各檢修系統(tǒng)必須做到：人人有專(zhuān)責(zé)，事事有人管。
1、設(shè)備執(zhí)行預(yù)防性和改善性的計(jì)劃?rùn)z修。檢修種類(lèi)分系統(tǒng)（裝置）單體設(shè)備的大、中、小修理。
（１）檢查緊固零件。
（２）檢查調(diào)整零件。
（３）檢查潤(rùn)滑及冷卻系統(tǒng)。
（４）檢查啟動(dòng)和傳動(dòng)裝置。
（５）修理和更換易損件。
（６）研磨和更換閥門(mén)。
（７）處理檢查出來(lái)的缺陷，排除故障，更換填料和墊片等。
３、設(shè)備的中修。是對(duì)設(shè)備的x些部件進(jìn)行檢修并保持倆次大修間的應(yīng)有能力，設(shè)備中修的主要內(nèi)容包括：
（１）小修的全部?jī)?nèi)容。
（２）修理或更換零部件。
（３）修理或更換零軸瓦。
（４）更換設(shè)備墊圈和密封填料盒和連接零件。
（５）修理設(shè)備的襯里和防腐層。
（６）校正或更換磨損部件管件和閥門(mén)。
根據(jù)規(guī)定對(duì)起重設(shè)備的檢驗(yàn)，設(shè)備間隙的調(diào)整和電氣設(shè)備絕緣的安全試驗(yàn)。
４、設(shè)備的大修。是恢復(fù)和提高設(shè)備性能，改善設(shè)備技術(shù)狀況的必要措施，設(shè)備大修的主要內(nèi)容包括：
（１）中修的全部?jī)?nèi)容。
（２）更換全部腐蝕零件。
（３）檢查和調(diào)整設(shè)備中心線(xiàn)，改進(jìn)設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，更換部分和全部保溫材料。
（４）按規(guī)定對(duì)起重設(shè)備及電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢驗(yàn)。
（５）提高設(shè)備性能、改善設(shè)備技術(shù)狀況，進(jìn)行設(shè)備改造。
檢修計(jì)劃確定后，要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃的調(diào)整，變更必須報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，計(jì)劃調(diào)整在年度六月份調(diào)整，按規(guī)定上報(bào)檢修計(jì)劃完成情況，把檢修計(jì)劃完成率、計(jì)劃外檢修和維修費(fèi)用等作為考核設(shè)備管理工作的主要設(shè)備。
二、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。
機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。
1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤(rùn)滑，調(diào)整，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗(yàn)作業(yè)由本司專(zhuān)職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。
1)清潔、檢查、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。
2)緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。
3)壓力容器作業(yè)由專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行。
4)電氣作業(yè)由專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行。
2、保養(yǎng)制度。
本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為：例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來(lái)，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。
設(shè)備的例行保養(yǎng)。
設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主，堅(jiān)持開(kāi)工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤(rùn)滑必須潤(rùn)滑到位，緊固松動(dòng)件等。
設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。
1)清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。
2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
3)檢查各部位有無(wú)漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。
設(shè)備運(yùn)行中的檢查。
1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無(wú)非常的聲響。
2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。
3)遇非常情況要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告。
收工后的作業(yè)項(xiàng)目。
1)清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。
2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤(rùn)滑油的質(zhì)量，油量視需要補(bǔ)給。
3)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。
設(shè)備的維修保養(yǎng)。
設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)。
一級(jí)保養(yǎng)。
一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，生技部必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專(zhuān)業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤(rùn)滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門(mén)、潤(rùn)滑油油平面。
二級(jí)保養(yǎng)。
設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專(zhuān)業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤(rùn)滑油狀況，清洗各類(lèi)濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長(zhǎng)使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。
三級(jí)保養(yǎng)。
三級(jí)保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結(jié)焦，視需要對(duì)各部件進(jìn)行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，視需要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。
季節(jié)性保養(yǎng)。
本地區(qū)冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。
使用過(guò)程故障維修。
生產(chǎn)過(guò)程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知本組組長(zhǎng)聯(lián)系維修人員維修，并填寫(xiě)“設(shè)備維修檢修記錄單”。維修后，經(jīng)檢驗(yàn)再進(jìn)行正常工作。
保養(yǎng)時(shí)間安排。
日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，“三級(jí)保養(yǎng)”由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，每三個(gè)月進(jìn)行一次。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七
【1】循環(huán)泵解體；檢查電動(dòng)機(jī)軸承；加黃油。
【2】檢查電動(dòng)機(jī)三相繞組是否正常。
【3】檢查電動(dòng)機(jī)接線(xiàn)樁頭是否有發(fā)熱及松動(dòng)現(xiàn)象。
【4】檢查電動(dòng)機(jī)導(dǎo)線(xiàn)是否完好。
【5】檢查動(dòng)力柜及監(jiān)控柜內(nèi)電器元件是否完好；所有接線(xiàn)是否牢靠；柜內(nèi)落灰多的'要進(jìn)行除灰吹掃。
【6】換熱站要進(jìn)行定期檢查；（停運(yùn)期間每月3次并做好檢查記錄）地下?lián)Q熱站要做好防潮及通風(fēng)工作。
2、時(shí)間：20xx年8月下旬開(kāi)始。
時(shí)間：6月下旬開(kāi)始。
1、一級(jí)熱水管網(wǎng)上的所有閥門(mén)轉(zhuǎn)動(dòng)部分加注黃油；
2、檢查所有補(bǔ)償器；
3、檢查所有一級(jí)熱水管網(wǎng)上安裝的排氣閥和泄水閥，需要更換的及時(shí)更換。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八
檢修大隊(duì)現(xiàn)有人員a名，承擔(dān)全公司的設(shè)備維護(hù)及各種零配件的制作、安裝。
一、提高工作效率。
1、制定每日的工作重點(diǎn)：由于突發(fā)的設(shè)備故障較多，要優(yōu)先處理一些急難的任務(wù)，分清主次，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
2、要強(qiáng)調(diào)員工工作時(shí)集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成質(zhì)量和安全事故，給企業(yè)和個(gè)人造成損失。
3、簡(jiǎn)化工作內(nèi)容：尋找最簡(jiǎn)潔高效的方式完成工作，已達(dá)到最終目的，不能墨守成規(guī)，千篇一律按傳統(tǒng)的方式開(kāi)展工作，要有發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí)。
4、強(qiáng)化時(shí)間觀念：時(shí)間觀念是提高勞動(dòng)效率的重要保證，要保證出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)工，不能有“磨洋工”、“泡時(shí)間”的現(xiàn)象出現(xiàn)。
5、注意勞逸結(jié)合：一味的工作并不是提高效率的最佳途徑，適當(dāng)?shù)男菹⒑头潘蓵?huì)取得更佳的效果。
二、強(qiáng)化績(jī)效分配工資的分配。
1、公平原則：公平是確立和推行績(jī)效制度的前提，不公平就可能發(fā)生其反作用。
2、嚴(yán)格原則：考核不嚴(yán)格就會(huì)流于形式，形同虛設(shè)。甚至?xí)a(chǎn)生消極的后果。
3、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配，車(chē)間把關(guān)原則：班組長(zhǎng)始終工作在第一線(xiàn)，對(duì)班組成員的貢獻(xiàn)大與小，付出的多與少有絕對(duì)的發(fā)言權(quán)，車(chē)間把關(guān)有助于防止分配中可能出現(xiàn)的的偏見(jiàn)和誤差。
4、結(jié)果公開(kāi)原則：分配結(jié)果公開(kāi)，這是保證民主的重要手段。這樣做可以使被考核者了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)、長(zhǎng)短處，從而使好的更好，差的奮起上進(jìn)。
5、結(jié)合獎(jiǎng)懲原則：根據(jù)每個(gè)人的每月工作成績(jī)大小、好壞進(jìn)行比較，獎(jiǎng)勤罰懶。
三、以身作則。
領(lǐng)導(dǎo)干部即是指揮員，也是戰(zhàn)斗員，必須深入一線(xiàn)，了解實(shí)際問(wèn)題，解決實(shí)際困難，現(xiàn)企業(yè)處于危難時(shí)刻，只有這樣才能掌控全局，深入人心。
四、從細(xì)微處入手。
由于本部門(mén)的工作經(jīng)常發(fā)生一些加班、加點(diǎn)、節(jié)假日出勤等情況，我們要從一些小事入手，如半夜來(lái)坐出租車(chē)，我們給報(bào)銷(xiāo)，晚上和半夜要吃飯，我們給準(zhǔn)備好，雖然事小，但影響力大，從這些細(xì)小的事情中，增強(qiáng)了我們的感召力和凝聚力。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九
1、檢修保養(yǎng)內(nèi)容：
1】循環(huán)泵解體；檢查電動(dòng)機(jī)軸承；加黃油。
2】檢查電動(dòng)機(jī)三相繞組是否正常。
3】檢查電動(dòng)機(jī)接線(xiàn)樁頭是否有發(fā)熱及松動(dòng)現(xiàn)象。
4】檢查電動(dòng)機(jī)導(dǎo)線(xiàn)是否完好。
5】檢查動(dòng)力柜及監(jiān)控柜內(nèi)電器元件是否完好；所有接線(xiàn)是否牢靠；柜內(nèi)落灰多的要進(jìn)行除灰吹掃。
6】換熱站要進(jìn)行定期檢查；（停運(yùn)期間每月3次并做好檢查記錄）地下?lián)Q熱站要做好防潮及通風(fēng)工作。
2、時(shí)間：20xx年8月下旬開(kāi)始。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十
為了提高變電所輸變電設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行水平，局定于3月份對(duì)我站設(shè)備進(jìn)行一次檢修工作。本次檢修中要對(duì)變電站的主變、斷路器、刀閘、互感器、五防裝置、直流系統(tǒng)、事故照明、防雷設(shè)施、接地裝置、消防裝置、防小動(dòng)物設(shè)施等作重點(diǎn)檢查，并抽取變壓器油作色譜分析。對(duì)查出的安全隱患及時(shí)予以消除。屆時(shí)我站為確保工作順利完成，將向局申請(qǐng)供電所員工進(jìn)行協(xié)助，我站人員應(yīng)盡好監(jiān)護(hù)職責(zé)，確保人員及設(shè)備安全。確保輸變電設(shè)備始終保持在健康狀態(tài)下運(yùn)行。為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供保障。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一
20__年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下，我段取得了一些成績(jī)，同時(shí)也暴露了一些不足。新的一年，我段將按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對(duì)內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn)、提技能、重素質(zhì)”，對(duì)外“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，結(jié)合20__年工作中的不足之處，制定20__年工作計(jì)劃如下：
一、更扎實(shí)的做好安全工作。
新的一年里，公司提出保六爭(zhēng)八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施。
1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理。
定時(shí)定期的派專(zhuān)人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿(mǎn)瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿(mǎn)足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無(wú)患，用時(shí)隨手捏來(lái)”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。
2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。
我段將派專(zhuān)人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開(kāi)情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)。堅(jiān)決從思想上開(kāi)始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭(zhēng)，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、積極開(kāi)展“找隱患、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作。
針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長(zhǎng)期開(kāi)展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威脅。
二、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能。
目前公司已進(jìn)入自建廠以來(lái)前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計(jì)劃：
1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。
段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人。
2、長(zhǎng)期開(kāi)展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。
長(zhǎng)期以來(lái)，員工經(jīng)過(guò)實(shí)際操作，在長(zhǎng)期維護(hù)過(guò)程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn)，為此，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫(xiě)維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來(lái)我段教授大家專(zhuān)項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專(zhuān)題講座，爭(zhēng)取每月一次。
3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。
在平時(shí)的工作中，我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開(kāi)透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長(zhǎng)教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。
三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)。
去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題當(dāng)作沒(méi)看見(jiàn)，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對(duì)以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，具體實(shí)施為：
將軋機(jī)二車(chē)間開(kāi)卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊(每一塊分為若干小項(xiàng))，按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班、段長(zhǎng)另行安排。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長(zhǎng)教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。
我段將積極把“事找我來(lái)做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來(lái)做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。
四、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案。
良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施，為此，在20__年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實(shí)施為：
1、發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。
實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場(chǎng)受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場(chǎng)，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，編寫(xiě)一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過(guò)程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。
2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。
兩年以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)許多設(shè)備已多次維修拆裝，但時(shí)常發(fā)生維修過(guò)的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修項(xiàng)目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專(zhuān)人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號(hào)，為下次維修提供方便，也為備件申報(bào)提供依據(jù)。
3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。
盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開(kāi)車(chē)時(shí)間。
五、規(guī)范庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作。
日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：
1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。
根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件，“不浪費(fèi)一分錢(qián)，也不錯(cuò)花一分錢(qián)”，在滿(mǎn)足日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班(常白班)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。
2、派專(zhuān)人對(duì)新舊備品備件進(jìn)行管理。
目前，車(chē)間內(nèi)有多個(gè)小庫(kù)房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專(zhuān)人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫(kù)登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級(jí)，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二
__年是云南能投全面做實(shí)的攻堅(jiān)之年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及全體職工的辛勤努力下，安全度汛、穩(wěn)定發(fā)電、順利、圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)我對(duì)這年來(lái)的工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)并對(duì)__年做個(gè)工作規(guī)劃：
一、安全生產(chǎn)方面的工作。
1、認(rèn)真做好值班長(zhǎng)交代的各項(xiàng)工作，按要求完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，全面認(rèn)識(shí)各項(xiàng)工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，克服麻痹思想和僥幸心理。
2、加強(qiáng)操作和工作的規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度和“三講一落實(shí)”工作，有效防止了誤操作事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)設(shè)備巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷并采取有效措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行，排除各種故障對(duì)設(shè)備帶來(lái)的安全隱患。
5、在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。
7、認(rèn)真完成日常生產(chǎn)各項(xiàng)重點(diǎn)匯報(bào)工作，按時(shí)并正確無(wú)誤上報(bào)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表、防汛值班工作及各類(lèi)檢查報(bào)表，使公司能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握我廠的安全生產(chǎn)情況。
二、安全生產(chǎn)工作中存在的不足。
1、設(shè)備巡檢、運(yùn)行分析記錄、生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)等方面存在一定問(wèn)題，須要進(jìn)一步加強(qiáng)，安全意識(shí)還不夠高，對(duì)于部分細(xì)節(jié)問(wèn)題還存在僥幸心理。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及操作不夠熟練。在實(shí)際工作中，還需要加大力度對(duì)廠內(nèi)各部系統(tǒng)設(shè)備的學(xué)習(xí)管理，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為今后的各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。
3、設(shè)備檢修質(zhì)量和設(shè)備檢修工藝及要求不掌握，不能靈活運(yùn)用理論知識(shí)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題、無(wú)法將理論聯(lián)系到實(shí)際工作中。
4、專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠高，業(yè)余時(shí)間不能夠加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)的熟悉與提高，實(shí)際動(dòng)手能力有所退化，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己動(dòng)手能力。
5、考慮問(wèn)題不夠全面，工作中的細(xì)枝末節(jié)往往成為工作完成關(guān)鍵，處理問(wèn)題時(shí)對(duì)人、事和物的分析欠缺考慮，自己的思想意思不夠堅(jiān)定，還有組織能力和溝通能力有待提高。
1、繼續(xù)做好自己的本職工作，對(duì)設(shè)備巡檢、運(yùn)行分析記錄、生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)等不足之處，進(jìn)行總結(jié)并認(rèn)真改進(jìn)。對(duì)操作票、工作票不熟悉的地方認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作加以運(yùn)用。
2、為了更好更優(yōu)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)電廠設(shè)備操作和維護(hù)手冊(cè)，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)技能，配合值班長(zhǎng)做好班前班后會(huì)，做好缺陷記錄工作，積極參加安全活動(dòng)會(huì)，排除一切安全隱患，制定部分危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預(yù)想，確保在新的一年機(jī)組能夠安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三
__年度，在變電部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我班建立健全了各種組織和制度，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督與質(zhì)量管理，全面提高了安全生產(chǎn)水平。加大了反三違力度，嚴(yán)肅了現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高了檢修質(zhì)量，保證了檢修效果，有效治理設(shè)備，強(qiáng)化安全管理，全面完成了生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了__零事故安全年。全體職工精神振奮，干勁十足，情緒飽滿(mǎn)，上下形成了一致的認(rèn)同感，增強(qiáng)了凝聚力，戰(zhàn)斗力。
我們?cè)诮衲旯ぷ髦懈鶕?jù)變電部的統(tǒng)一安排，結(jié)合本班的實(shí)際情況，緊緊圍繞一流工作為主弦，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，做到有計(jì)劃，有目標(biāo)、有結(jié)果、有成效。較好的完成了上級(jí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。在安全管理方面，我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主的方針”，在工作中積極開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)違章企業(yè)”活動(dòng)，切實(shí)的作好現(xiàn)場(chǎng)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)的分析及預(yù)控，杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。為我局的安全目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。同時(shí)我們結(jié)合我__年的春、秋檢工作展開(kāi)了自查、自評(píng)、整改工作。做到了措施、人員、內(nèi)容三落實(shí)。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，緊抓安全。圓滿(mǎn)的完成全年的計(jì)劃安排。具體工作如下：
電力自動(dòng)化。
一、建章立制，責(zé)任到人。
制度的落實(shí)是安全生產(chǎn)工作的重中之重，在工作中我們根據(jù)實(shí)際情況指定了一系列行之有效的規(guī)章制度，做到誰(shuí)帶隊(duì)，誰(shuí)負(fù)責(zé)，明確各自責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。使大家在工作中真正做到有章可循、有令可行。現(xiàn)場(chǎng)以安全為主，積極開(kāi)展“創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)”活動(dòng)。形成相互提醒、相互監(jiān)督的工作氛圍，切實(shí)做到“人人抓安全，安全人人抓”，較好的控制了事故異常和未遂的發(fā)生，杜絕了習(xí)慣性違章。
二、提高業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
三、合理分配，明確分工，確保生產(chǎn)工作任務(wù)完成。
四、__年度工作情況分析。
開(kāi)關(guān)部分：
10kv開(kāi)關(guān)故障發(fā)生率較高，其中以城東和龍山變（71—82柜）尤為突出。城東由于開(kāi)關(guān)小車(chē)的輔助開(kāi)關(guān)的連動(dòng)設(shè)計(jì)不合理，容易造成卡澀、斷裂。部分開(kāi)關(guān)柜變形，造成小車(chē)不能到位等。其中小車(chē)的材質(zhì)問(wèn)題，造成小車(chē)部件銹蝕嚴(yán)重，存在較大的安全隱患。龍山變（71—82柜）小車(chē)的二次線(xiàn)接頭設(shè)計(jì)不合理，容易造成接觸不良，開(kāi)關(guān)拒動(dòng)。
2、隔離開(kāi)關(guān)，今年出現(xiàn)較多的問(wèn)題，主要因?yàn)橛捎趹?hù)外隔離開(kāi)關(guān)主要部件外露，受外界條件的影響，易出現(xiàn)銹蝕，造成操作時(shí)傳動(dòng)阻力大，部分甚至出現(xiàn)拒動(dòng)的現(xiàn)象，如在運(yùn)行中曾出現(xiàn)因底座軸承完全銹死，無(wú)法進(jìn)行操作的情況。通過(guò)對(duì)部分隔離開(kāi)關(guān)檢修，發(fā)現(xiàn)底座內(nèi)的軸承及傳動(dòng)部位均有不同程度的生銹和干澀現(xiàn)象：有的軸承出廠時(shí)根本就沒(méi)有涂黃油，銹蝕非常嚴(yán)重，幾乎銹死；有的黃油已成干塊兒，且藏污嚴(yán)重，軸承運(yùn)轉(zhuǎn)阻力非常大；僅有少數(shù)能夠勉強(qiáng)轉(zhuǎn)動(dòng)，但也不夠靈活。因而，底座內(nèi)軸承及傳動(dòng)部位的嚴(yán)重銹蝕和干澀是造成隔離開(kāi)關(guān)拒動(dòng)的主要原因，其它與傳動(dòng)系統(tǒng)相連部位如機(jī)構(gòu)主軸、轉(zhuǎn)動(dòng)臂、連桿的活動(dòng)位置等的銹蝕只是引起操作的困難。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十四
尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：2011年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下，我段取得了一些成績(jī)，同時(shí)也暴露了一些不足。新的一年，我段將按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對(duì)內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn)、提技能、重素質(zhì)”，對(duì)外“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，結(jié)合2011年工作中的不足之處，制定2012年工作計(jì)劃如下：
更扎實(shí)的做好安全工作。
新的一年里，公司提出保六爭(zhēng)八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施。
1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理。
定時(shí)定期的派專(zhuān)人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿(mǎn)瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿(mǎn)足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無(wú)患，用時(shí)隨手捏來(lái)”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。
2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作。
安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。
我段將派專(zhuān)人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開(kāi)情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)。堅(jiān)決從思想上開(kāi)始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭(zhēng)，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、積極開(kāi)展“找隱患、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作。
針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長(zhǎng)期開(kāi)展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威脅。
二、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能。
目前公司已進(jìn)入自建廠以來(lái)前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計(jì)劃：
1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。
段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人。
2、長(zhǎng)期開(kāi)展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。
完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來(lái)我段教授大家專(zhuān)項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專(zhuān)題講座，爭(zhēng)取每月一次。
3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。
在平時(shí)的工作中，我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開(kāi)透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長(zhǎng)教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。
三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題當(dāng)作沒(méi)看見(jiàn)，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對(duì)以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，具體實(shí)施為：
工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長(zhǎng)教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。
我段將積極把“事找我來(lái)做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來(lái)做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。
三、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施，為此，在2011年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實(shí)施為：
1、發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。
實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場(chǎng)受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場(chǎng)，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，編寫(xiě)一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過(guò)程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。
2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。
提供方便，也為備件申報(bào)提供依據(jù)。
3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。
盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開(kāi)車(chē)時(shí)間。
四、規(guī)范庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作。
日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：
1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。
根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件，“不浪費(fèi)一分錢(qián)，也不錯(cuò)花一分錢(qián)”，在滿(mǎn)足日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班（常白班）專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。
2、派專(zhuān)人對(duì)新舊備品備件進(jìn)行管理。
目前，車(chē)間內(nèi)有多個(gè)小庫(kù)房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專(zhuān)人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫(kù)登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級(jí)，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。
3、加強(qiáng)廢舊備件處理。
握操作技能，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問(wèn)題及時(shí)果斷勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。(三)克服檢修困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
我們維修工段在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除非正常停機(jī)情況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒(méi)有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機(jī)等情況發(fā)生，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以上。而且對(duì)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特別是在今年8月和11月的全廠停車(chē)大檢修中，維修工段全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的頑強(qiáng)作風(fēng)。大檢修原計(jì)劃為7天時(shí)間，我們工段提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立4個(gè)工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長(zhǎng)。大家分工明確，團(tuán)結(jié)一致，每天連續(xù)工作6個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時(shí)間里，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時(shí)間順利完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型設(shè)備的各項(xiàng)檢修任務(wù)。
(四)以加強(qiáng)檢修力量，提高班組成員綜合素質(zhì)為目標(biāo)。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞木S修隊(duì)伍，一直是工段的工作重點(diǎn)。為此，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。為了提高工段人員的整體技術(shù)水平，增強(qiáng)大家的實(shí)際操作能力，讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，積極聽(tīng)取外聘人員的意見(jiàn)。就這樣我們對(duì)結(jié)晶器、縮機(jī)進(jìn)行逐臺(tái)整修，及時(shí)發(fā)掘隱患并隨時(shí)消除。(五)控制檢修成本，變廢舊為新。
提倡“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”，節(jié)約是創(chuàng)造利潤(rùn)、保護(hù)環(huán)境，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強(qiáng)化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消除車(chē)間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，設(shè)備等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門(mén)更換、墊片更換、軸承更換、維修設(shè)備、及各類(lèi)機(jī)械檢修任務(wù)1000多項(xiàng)次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少了消耗，保障了生產(chǎn)。
一、設(shè)備管理方面。
定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人責(zé)任到人。
2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案，完善技術(shù)資料，對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程記錄，通。
過(guò)對(duì)技術(shù)檔案的檢查，可以查出原因。
3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)。
轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。
4、從節(jié)能降耗方面。
（1）積極進(jìn)行修舊制度，技改措施。
（2）降低成本和消耗。
二、培訓(xùn)方面。
（1）對(duì)新連鑄設(shè)備原理及維護(hù)和事故預(yù)防措施。
（2）對(duì)新連鑄檢修的危險(xiǎn)點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
（3）對(duì)裝配人員技術(shù)培訓(xùn)。
（4）三規(guī)一制學(xué)習(xí)。
三、設(shè)專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)檢查員。
四、促進(jìn)員工的積極性杜絕工作中的拖拉推委現(xiàn)象，特制定績(jī)效分?jǐn)?shù)，亮化考核制度。
五、安全方面。
認(rèn)真組織員工的安全意識(shí)，對(duì)員工存在的不安全行為講說(shuō)教，對(duì)員工加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)并讓其掌握基本應(yīng)急防洪措施，以減少人中員及設(shè)備事故發(fā)生的幾率。
部門(mén)：
編制日期：檢修部2014.1.172013年工作總結(jié)2013年度，檢修部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全部人員的共同努力，克服各種困難在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。全年發(fā)電量完成53.85億千瓦時(shí)（其中：一廠19.98億千瓦時(shí)，京能33.87億千瓦時(shí)），為公司提高了生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)使公司贏得了信譽(yù)。2013年新招人員安全意識(shí)淡薄、工作技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)都比較差，但是我部各專(zhuān)業(yè)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、勇于克服困難的精神，在班組實(shí)際工作中實(shí)行傳、幫、帶，使班組人員工作技能有了進(jìn)一步的提高，各專(zhuān)業(yè)班組管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、設(shè)備維護(hù)再上一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)就2012年度各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、2013年工作回顧。
1、安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
在安全管理方面，我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針”，在工作中積極開(kāi)展無(wú)違章活動(dòng)，切實(shí)的作好現(xiàn)場(chǎng)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)的分析及預(yù)控，杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。全年實(shí)現(xiàn)了全年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，,未發(fā)生員工重傷以上人身不安全情況，未發(fā)生檢修設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故，未發(fā)生火災(zāi)事故。發(fā)生人身輕傷事故一起。
加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，提高各級(jí)人員安全技能水平。定期學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每周三定期召開(kāi)班組安全學(xué)習(xí)，注重職工的安全思想教育和學(xué)習(xí)，部門(mén)管理人員參加并指導(dǎo)班組的安全學(xué)習(xí)和管理，全面提高職工安全技能水平和安全意識(shí)。日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，及時(shí)制止或糾正違章行為，防止人員違章、裝臵性違章事故的發(fā)生，對(duì)查處的違章作業(yè)和不安全現(xiàn)象，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處罰和考核。全年共開(kāi)出工作票2048張，合格2048張，合格率100%；同時(shí)我部門(mén)結(jié)合2013年的春、秋檢工作和安全活動(dòng)月，展開(kāi)了自查、自評(píng)、整改工作，確保四臺(tái)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提升了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性能，圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、全面完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。
巡檢工作：我部各專(zhuān)業(yè)班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。
日常檢修工作：在專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)工及檢修班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，各檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，全年累計(jì)消除大小缺陷共達(dá)18719多項(xiàng)，全年設(shè)備消缺率達(dá)到96.86%。使設(shè)備健康水平和技術(shù)含量大大提高。
1、2爐脫硝改造等項(xiàng)目，由于承包商對(duì)某些項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包，先不說(shuō)轉(zhuǎn)包商的檢修資質(zhì)及檢修質(zhì)量，由于我公司對(duì)轉(zhuǎn)包商沒(méi)有直接的合同約束力，這就增加檢修管理的難度，但我們檢修人員本著愛(ài)崗敬業(yè)，努力克服各種困難，終于完成了今年公司的檢修任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。
3、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)提高職工素質(zhì)。
當(dāng)下，公司正值發(fā)展壯大的關(guān)鍵時(shí)期，有湛江項(xiàng)目、揭陽(yáng)項(xiàng)目、鶴山項(xiàng)目等等，面對(duì)這一難得的發(fā)展機(jī)遇和關(guān)鍵時(shí)期，我們的員工自己也對(duì)自己有了一個(gè)新的要求：調(diào)整心態(tài)，迎接挑戰(zhàn)。我部各專(zhuān)業(yè)以提高員工的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，愛(ài)崗、敬業(yè)精神為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合檢修的各項(xiàng)檢修任務(wù)，開(kāi)展崗位練兵。各專(zhuān)業(yè)每月定期舉辦專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，以努力提高職工解決和處理技術(shù)問(wèn)題的能力，班組實(shí)際工作中實(shí)行傳、幫、帶，使班組人員工作技能有了進(jìn)一步的提高，各專(zhuān)業(yè)班組管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、設(shè)備維護(hù)再上一個(gè)新的臺(tái)階。
4、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)班組建設(shè)工作。
年初，各專(zhuān)業(yè)班組在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員、設(shè)備管理。
從專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)工、班長(zhǎng)至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)及安全教育，樹(shù)立班組形象，提高班組成員綜合素質(zhì)，在時(shí)間緊，任務(wù)重、人員少的情況下，全體成員立足崗位，克服各項(xiàng)困難，堅(jiān)決地完成了公司下達(dá)的每項(xiàng)工作。通過(guò)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)工作，從而達(dá)到提高專(zhuān)業(yè)班組整體素質(zhì)及管理水平，堅(jiān)實(shí)安全文明生產(chǎn)基礎(chǔ)的目的。
5、加強(qiáng)檢修管理。
加強(qiáng)檢修管理，堅(jiān)持“能修必修，修必修好”的原則，充分利用已報(bào)廢和可利用的故障設(shè)備進(jìn)行檢修、返廠維修或技改后加以利用，從而節(jié)約了檢修維護(hù)和新購(gòu)設(shè)備的費(fèi)成本用。并充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)合理的安排檢修項(xiàng)目，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修工期。
6、加強(qiáng)設(shè)備預(yù)知保養(yǎng)。
去年檢修部增設(shè)了預(yù)知保養(yǎng)崗位，并由專(zhuān)人對(duì)全廠轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行預(yù)知保養(yǎng)。預(yù)知保養(yǎng)內(nèi)容包括：振動(dòng)監(jiān)測(cè)（離線(xiàn)）、油品取樣化驗(yàn)監(jiān)督、給油脂執(zhí)行監(jiān)督、熱成像監(jiān)督等工作。同時(shí)建立了轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備給油脂、油品取樣化驗(yàn)周期表等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。目前我廠已初步建立了全廠轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備振動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)全廠轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備起到有效的監(jiān)控作用，但因預(yù)保人員不足（只有1人），目前只能對(duì)主要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)控,今后，隨著預(yù)保工作的開(kāi)展，將有效的掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)維護(hù)設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)，從而減少維修次數(shù)，減少備品庫(kù)存量，達(dá)到節(jié)約成本的效果。
7、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)賬整理及備品備件的存量管制編寫(xiě)工作去年公司要求編寫(xiě)新版設(shè)備電子版臺(tái)賬，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)認(rèn)真細(xì)致的工作，目前各專(zhuān)業(yè)已建立健全了所轄設(shè)備的電子版臺(tái)帳。將所轄設(shè)備分類(lèi)建冊(cè)，設(shè)備各項(xiàng)信息詳列其中。對(duì)設(shè)備進(jìn)行的維修、更換、校驗(yàn)等各項(xiàng)工作都在設(shè)備臺(tái)帳中詳盡反映，使設(shè)備科學(xué)管理和質(zhì)量跟蹤工作跨上新的臺(tái)階。同時(shí)也完成的我廠備品備件及消耗性材料存量管制編寫(xiě)。新版設(shè)備臺(tái)賬及備品備件存量管制這兩項(xiàng)工作的完成，將為公司下一步推行電廠信息管理系統(tǒng)（mis）提供強(qiáng)有力的支撐，mis系統(tǒng)將為企業(yè)進(jìn)行成本核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和預(yù)決算管理提供良好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，下一步工作是物資編碼和設(shè)備kks編碼的編寫(xiě)，這將需要各專(zhuān)業(yè)抽調(diào)部分專(zhuān)人進(jìn)行進(jìn)行專(zhuān)門(mén)長(zhǎng)期的工作。
二、2013年重點(diǎn)工作盤(pán)點(diǎn)。
上周未完成工作：
1、輸煤增壓泵漏水，機(jī)械密封壞（機(jī)封已提報(bào)計(jì)劃，還未到貨）。
2、運(yùn)行所提拖把池水龍頭水量小問(wèn)題，球閥已提報(bào)計(jì)劃。
3、減溫水處平臺(tái)的制作。
4、給運(yùn)行班組制作閥門(mén)‘f’扳手。
5、由于材料未到還沒(méi)處理的缺陷，如：燃油泵放空氣門(mén)更換、灰?guī)祉敳空婵蔗尫砰y更換、空壓機(jī)報(bào)警更換配件。
1、輸煤增壓泵更換機(jī)械密封（根據(jù)機(jī)封到貨情況隨時(shí)更換）。
2、拖把池水龍頭更換（球閥已到貨，周一前完成）。
3、減溫水處平臺(tái)的制作（周五前完成）。
4、給運(yùn)行班組制作閥門(mén)‘f’扳手（螺紋鋼已提報(bào)計(jì)劃，根據(jù)到貨情況隨時(shí)制作）。
5、材料到貨缺陷的處理：燃油泵放空氣門(mén)更換（考克球閥已到貨，周二前完成）、工藝水。
泵底座開(kāi)裂（鑄鐵焊條已到貨，周二前完成補(bǔ)焊）、空壓機(jī)報(bào)警配件的更換（根據(jù)材料的到貨情況，配合壽力公司來(lái)人檢修）、脫硫1#排水池泵噪音大（聯(lián)系過(guò)臺(tái)鷹公司來(lái)人查看處理，現(xiàn)在我們自己處理，周六前完成）。
6、三級(jí)安全培訓(xùn)教育和繼續(xù)加強(qiáng)自查自糾的檢查力度，同時(shí)積極傳到每天例會(huì)內(nèi)容。
7、檢修實(shí)踐考試：氣割和電焊（要求自己割板在進(jìn)行對(duì)焊，考察學(xué)員兩方面的能力），同。
時(shí)，電焊機(jī)和氣割帶等工具已提報(bào)計(jì)劃，根據(jù)材料到貨情況，放置好工具加大實(shí)踐的操作時(shí)間。
8、每天提問(wèn)的形式重點(diǎn)關(guān)注檢修汽機(jī)學(xué)員，楊哲、培英有、李康、丁猛猛、劉鵬飛（要求，每天一個(gè)人，上午提問(wèn)所干工作的內(nèi)容、盯靠現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備名稱(chēng)、達(dá)到什么樣的檢修目的，答不上來(lái)的話(huà)下午上班問(wèn)清楚現(xiàn)場(chǎng)施工人員，下班前繼續(xù)提問(wèn)，沒(méi)有問(wèn)的進(jìn)行考核。上周通過(guò)重點(diǎn)關(guān)注李康，對(duì)其表?yè)P(yáng)，發(fā)覺(jué)其工作積極性和學(xué)習(xí)性有明顯提高）。
停電檢修工作計(jì)劃流程：由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總、編制和下達(dá)，并提前一周在新聞媒體進(jìn)行全社會(huì)公示；施工單位按照計(jì)劃的日期，在前一天報(bào)送停電檢修工作計(jì)劃工作任務(wù)和辦理電力線(xiàn)路或變電第一種工作票；95598負(fù)責(zé)向相關(guān)的電力用戶(hù)通知停電的線(xiàn)路名稱(chēng)和停電時(shí)間；調(diào)度中心運(yùn)行方式管理人員負(fù)責(zé)審核檢修工作任務(wù)是否與計(jì)劃一致、根據(jù)天氣情況、負(fù)荷趨勢(shì)和預(yù)計(jì)，有無(wú)重大政治保電任務(wù)，有無(wú)重要用戶(hù)因生產(chǎn)或其他用電的需求，而提出要求變更停電時(shí)間等；現(xiàn)有的運(yùn)行方式是否能夠滿(mǎn)足并保證電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性，是否需要變換、調(diào)整運(yùn)行方式，編制日調(diào)度計(jì)劃；計(jì)劃批準(zhǔn)后，由變電站或運(yùn)維隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行停、送電的倒閘操作；配電中心負(fù)責(zé)線(xiàn)路上的斷路器、隔離開(kāi)關(guān)或熔斷器的停送電操作。
電力線(xiàn)路或變電設(shè)備的停、送電倒閘操作命令由調(diào)度下達(dá)，其檢修工作進(jìn)度情況，也由調(diào)度進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，那么影響檢修工作進(jìn)度的因素有：（1）檢修工作在開(kāi)展過(guò)程中，天氣發(fā)生突變，導(dǎo)致檢修工作中斷。（2）檢修目的不明確，而出現(xiàn)準(zhǔn)備工作不充分，如檢修材料不到位、型號(hào)或規(guī)格不匹配或準(zhǔn)備工作出現(xiàn)遺漏、漏拿、忘記安排等原因造成的臨時(shí)變更工作時(shí)間或工作超時(shí)。
（3）施工單位對(duì)檢修工作安排不周，包括：
（3.3）在施工過(guò)程中或因涉及群眾利益問(wèn)題，出現(xiàn)群眾阻攔，而在疏導(dǎo)群眾的過(guò)程中而停工等待，造成檢修工作延時(shí)超期。
（3.4）因施工人員遲到現(xiàn)場(chǎng)，停電后不能及開(kāi)工檢修而晚于計(jì)劃的開(kāi)始時(shí)間，造成檢修工作延時(shí)超期。
（3.5）檢修、試驗(yàn)工作出現(xiàn)漏項(xiàng)、工藝存在瑕疵，返工補(bǔ)項(xiàng)或消除瑕疵而造成檢修工作延時(shí)超期。4.被檢設(shè)備在進(jìn)行停、送電的倒閘操作中，防誤程序出錯(cuò)、機(jī)械性閉鎖裝置存在缺陷或銹死、安全措施布置與實(shí)施時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等，造成倒閘操作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而導(dǎo)致的延時(shí)超期。5.運(yùn)維人員晚于計(jì)劃的時(shí)間到達(dá)操作現(xiàn)場(chǎng)，或因交通工具出現(xiàn)故障或路途中遇有交通堵塞；或因單組人員來(lái)回往返兩座變電站的操作等原因，而造成檢修工作開(kāi)始的較晚，而導(dǎo)致工作時(shí)間延時(shí)超期。
首先是檢修工作計(jì)劃的批復(fù)，要認(rèn)真落實(shí)天氣的情況，根據(jù)天氣預(yù)報(bào)的情況，結(jié)合天氣變化的規(guī)律，運(yùn)行方式管理人員和施工作業(yè)負(fù)責(zé)人給出有無(wú)變化或是否適合室外作業(yè)的正確的判斷。其次是負(fù)荷運(yùn)行趨勢(shì)的變化與運(yùn)行方式的匹配性，由當(dāng)值調(diào)度員給出現(xiàn)階段負(fù)荷運(yùn)行數(shù)據(jù)的變化情況，根據(jù)變化的趨勢(shì)，對(duì)運(yùn)行方式做出實(shí)時(shí)的調(diào)整，充分保證在電網(wǎng)運(yùn)行可靠的基礎(chǔ)上，安排停電檢修計(jì)劃。
停電檢修工作計(jì)劃的可靠執(zhí)行與嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間完成作業(yè)項(xiàng)目，不僅是供電企業(yè)向社會(huì)和用戶(hù)實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾的兌現(xiàn)，電網(wǎng)可靠、連續(xù)運(yùn)行保障的體現(xiàn)，還是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)多供電實(shí)現(xiàn)增收的一個(gè)必要途徑；所以，提高停電檢修計(jì)劃執(zhí)行率和嚴(yán)格控制檢修工作時(shí)間，是供電企業(yè)相關(guān)部門(mén)的共同責(zé)任，通過(guò)加強(qiáng)考核和適用相關(guān)的調(diào)度紀(jì)律進(jìn)行約束，是可以正確把握的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十五
1范圍。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了輸煤程控值班員崗位的職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、上崗標(biāo)準(zhǔn)、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于輸煤程控值班員工作崗位。2職責(zé)與權(quán)限職責(zé)。
在行政上受燃料運(yùn)行班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)上受發(fā)電部輸煤主管指導(dǎo)，安全上受各級(jí)安監(jiān)人員監(jiān)督、指導(dǎo)。
做好所轄設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行監(jiān)視、維護(hù)、切換、停運(yùn)、事故處理等工作，按規(guī)定的運(yùn)行方式與各崗位值班員配合，完成輸煤、配煤和卸儲(chǔ)煤的任務(wù)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提高自身的安全素質(zhì)。
負(fù)責(zé)本班所轄系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。對(duì)設(shè)備由于過(guò)載等可調(diào)節(jié)因素所引起的故障負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)備啟、停和檢修的安全負(fù)責(zé)。
有權(quán)拒絕接受檢修質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備投入運(yùn)行或轉(zhuǎn)入備用，并向班長(zhǎng)匯報(bào)。
有權(quán)按照運(yùn)行規(guī)程組織燃料系統(tǒng)的合理運(yùn)行方式，并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
有權(quán)對(duì)當(dāng)班運(yùn)行人員違反安規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行制止。有權(quán)監(jiān)護(hù)值班員進(jìn)行重大操作，對(duì)值班員的不當(dāng)操作有權(quán)指出和糾正。有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映當(dāng)班煤質(zhì)情況，尤其是當(dāng)煤質(zhì)不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。
有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映當(dāng)班所轄設(shè)備運(yùn)行情況，尤其是設(shè)備存在安全隱患時(shí)。
值班期間認(rèn)真監(jiān)控，精心操作，做好交接班工作。
隨時(shí)掌握來(lái)煤車(chē)數(shù)、煤質(zhì)、煤種、卸車(chē)情況及鍋爐原煤倉(cāng)的存煤情況。掌握煤的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)配煤方案，搞好煤的摻燒，提高鍋爐燃燒穩(wěn)定性及經(jīng)濟(jì)效益。
正確處理所轄設(shè)備系統(tǒng)的切換和定期試驗(yàn)工作，監(jiān)護(hù)值班員的重大操作。負(fù)責(zé)各崗位間的通訊聯(lián)絡(luò)工作，向值長(zhǎng)、班長(zhǎng)請(qǐng)示工作，并向各崗位負(fù)責(zé)傳達(dá)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。對(duì)所轄設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行定期巡視檢查，做好設(shè)備缺陷管理工作。
對(duì)發(fā)生的異常情況應(yīng)果斷采取措施，避免由于異常情況的擴(kuò)大而導(dǎo)致設(shè)備損壞，積極與有關(guān)的班組聯(lián)系及時(shí)消除設(shè)備缺陷。
認(rèn)真分析設(shè)備運(yùn)行中的不安全因素，做好設(shè)備事故的預(yù)想、參加反事故演習(xí)及班內(nèi)組織的安全活動(dòng)，配合班長(zhǎng)做好設(shè)備缺陷的管理工作。設(shè)備檢修時(shí)，根據(jù)檢修工作要求，做好安全措施。積極參加技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。
認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行日志，協(xié)助班長(zhǎng)做好班內(nèi)的其它記錄，內(nèi)容詳實(shí)、字跡清晰。
完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。工作要求。
每班接班以前，應(yīng)提前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)燃料系統(tǒng)運(yùn)行方式、主要設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查并了解上一班運(yùn)行情況，有無(wú)進(jìn)行重大操作等。
參加班前會(huì)，聽(tīng)取上級(jí)指示，接受班長(zhǎng)布置任務(wù)，根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行狀況，做好事故預(yù)想。
接班時(shí)，對(duì)當(dāng)時(shí)輸煤設(shè)備和主機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行狀況了解清楚，不得留有疑點(diǎn)。接班后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向班長(zhǎng)匯報(bào)本班燃料系統(tǒng)運(yùn)行方式和存在的缺陷等情況。
當(dāng)班期間，隨時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀況和全班各崗位工作情況。在下達(dá)操作指令時(shí)要講清工作內(nèi)容、注意事項(xiàng)、安全措施，并認(rèn)真檢查落實(shí)情況。嚴(yán)格執(zhí)行值長(zhǎng)、班長(zhǎng)命令，按照要求及時(shí)組織調(diào)整燃料系統(tǒng)的運(yùn)行方式，保持系統(tǒng)合理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
及時(shí)將設(shè)備異常，設(shè)備缺陷狀況向班長(zhǎng)匯報(bào)，聯(lián)系檢修人員處理。認(rèn)真做好輸煤系統(tǒng)設(shè)備啟動(dòng)、停止、實(shí)驗(yàn)等重大操作。協(xié)助班長(zhǎng)進(jìn)行輸煤系統(tǒng)設(shè)備的事故處理。
做好本崗位的操作記錄，對(duì)于本班的運(yùn)行方式、操作項(xiàng)目、設(shè)備存在問(wèn)題應(yīng)交待清楚。
交班后參加班后會(huì)，匯報(bào)本崗位的工作情況。
思想政治和職業(yè)道德。
熱愛(ài)社會(huì)主義電力事業(yè)，熱愛(ài)本職工作，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾，遵紀(jì)守法。
愛(ài)崗敬業(yè)，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，忠于職守，有良好的職業(yè)道德。必備知識(shí)。
掌握本廠輸煤及卸、儲(chǔ)系統(tǒng)布置圖及各主要設(shè)備原理圖、構(gòu)造圖的識(shí)繪知識(shí)。
掌握采用集控、程控裝置系統(tǒng)的啟、停和運(yùn)行方式。
掌握燃料的基本知識(shí)及煤種、煤質(zhì)變化對(duì)輸煤及卸、儲(chǔ)系統(tǒng)及鍋爐運(yùn)行的影響，掌握配煤的計(jì)算方法及運(yùn)行調(diào)度方式。掌握燃料設(shè)備常見(jiàn)故障的原因處理原則和方法。正確使用本專(zhuān)業(yè)各種信號(hào)、聯(lián)鎖裝置和事故按鈕。落實(shí)輸煤及卸儲(chǔ)煤設(shè)備的啟、停、調(diào)整、運(yùn)行方式更改和事故處理工作。正確實(shí)施本專(zhuān)業(yè)所屬設(shè)備檢修前的安全措施，并做好檢修后的驗(yàn)收工作，參與制定運(yùn)行規(guī)程。
了解鍋爐主要設(shè)備的運(yùn)行工況，合理供煤、配煤，保證鍋爐的安全運(yùn)行。掌握消防器材的使用方法，發(fā)生火災(zāi)時(shí)，能正確使用消防器材進(jìn)行滅火工作。
指導(dǎo)值班員的技能培訓(xùn)和技藝傳授。5檢查與考核。
按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行檢查與考核。按發(fā)電部工作標(biāo)準(zhǔn)和本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和考核。接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的檢查與考核。
檢修工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十六
主要是各作業(yè)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)置和可視化管理。具體辦法如下:。
1、通過(guò)訓(xùn)練5s方面的知識(shí)，使全體人員確立基本概念和認(rèn)識(shí)。
2、爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，推動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行，以指導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工。
3、從最基本的開(kāi)始，逐步深化，去除現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西，每天循環(huán)整理。
4、組織應(yīng)定期檢查，對(duì)存在的問(wèn)題堅(jiān)決披露和公布，表?yè)P(yáng)做得好。
2、開(kāi)展員工崗位技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)生產(chǎn)中的問(wèn)題組織討論和分享各自的經(jīng)驗(yàn)。
3、部門(mén)間關(guān)系處理的成功與否，直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。要按照部門(mén)間合作和相關(guān)牽制的原則，保障公司流程的落實(shí)、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定。20xx年，盡可能組織多部門(mén)間溝通協(xié)會(huì)，讓普通員工直接參與，通過(guò)面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)理解，減少公司內(nèi)部消耗。
1、優(yōu)化組裝和接線(xiàn)外觀技術(shù)質(zhì)量，樹(shù)立示范和典范，逐步改善當(dāng)前部分落后工作習(xí)慣。必須與質(zhì)檢部合作完成。
2、做好質(zhì)量表工作，把質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任交給人，給予好的獎(jiǎng)賞、壞的懲罰和錯(cuò)誤的懲罰。提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量重視，使每個(gè)人都有質(zhì)量危機(jī)意識(shí)，體會(huì)到質(zhì)量既是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的重要性，質(zhì)量決定著市場(chǎng)、利潤(rùn)和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量只有一個(gè)部門(mén)是不夠的。質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)人共同關(guān)注，緊密合作才能真正得到保障。
1、制定年度設(shè)備維修計(jì)劃和成本預(yù)算，按預(yù)算控制費(fèi)用支出。
2、同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)檢測(cè)和維護(hù)，組織設(shè)備管理人員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢測(cè)負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用維護(hù)情況的檢測(cè)和監(jiān)督，使使用部門(mén)對(duì)儀器和設(shè)備進(jìn)行人員、負(fù)責(zé)人員的維護(hù)。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本流于形式，破損修理，沒(méi)有破損也無(wú)法繼續(xù)，今后要切實(shí)管理和控制。
3、庫(kù)存成本的控制。持續(xù)減少庫(kù)存量，確保常備品庫(kù)存，確保不怎么使用的庫(kù)存。未列入賬簿的可用物資逐漸適用于下一項(xiàng)合同工程。嚴(yán)格管理非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審查，減少不必要庫(kù)存的發(fā)生。
4、錯(cuò)誤成本的控制，主要是對(duì)加工、裝配失誤及其他裝配問(wèn)題，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行整理，在完工分析會(huì)上進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)與工廠討論，以減少問(wèn)題發(fā)生的概率，降低錯(cuò)誤造成的成本增加。
5、優(yōu)化儀表的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工實(shí)際完成的定額金額，參考行業(yè)儀表的工時(shí)工資水平，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，適度降低一些箱型儀表的工時(shí)工資，在一定程度上降低工時(shí)成本。
6、制定定額類(lèi)材料(銅排、銅線(xiàn))節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)材料的節(jié)約意識(shí)。
7、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。旨在通過(guò)正負(fù)激勵(lì)建立成本意識(shí)。
8、完善現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人工具總帳，非法使用損壞工具，或者因保存不完善而丟失工具的，按一定比例處罰。
1、首先要提高自己的管理能力和素質(zhì)。通常是通過(guò)自己在管理控制方面學(xué)習(xí)管理書(shū)，開(kāi)拓管理思路，與感覺(jué)到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進(jìn)行大量的溝通和管理體會(huì)交流，為自己取得長(zhǎng)處，并根據(jù)本公司的實(shí)際情況，嘗試在日常的實(shí)務(wù)性工作中應(yīng)用一些管理方法，對(duì)本公司的部門(mén)管理不是知識(shí)，而是行為。管理要?jiǎng)?chuàng)造利益，不能有無(wú)為明智的惰性思想。
2、定期組織各下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人(特別是崗位)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程是思想統(tǒng)一的過(guò)程，讓大家樹(shù)立管理意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，團(tuán)隊(duì)一起提高是管理者應(yīng)該做的更多工作。
3、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)緊急事件，組織應(yīng)加強(qiáng)各有關(guān)部門(mén)及時(shí)參與，深入了解現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的本質(zhì)，必要時(shí)由組織臨時(shí)洽談解決。
4、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的錯(cuò)誤和錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)后一起處理。方式有漏洞的，應(yīng)立即通過(guò)程序制度檢查補(bǔ)充不足，具體依據(jù)是通過(guò)調(diào)查分析批評(píng)教育改進(jìn)制度的制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及程序監(jiān)督的執(zhí)行。
5、在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號(hào)，安全管理不采取形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織進(jìn)行每月安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問(wèn)題，追蹤整改和預(yù)防措施。對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決進(jìn)行四個(gè)方面:1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制定切實(shí)可行的整改措施，切實(shí)落實(shí)。
