心得體會(huì)是我們?cè)诮?jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇一

質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一部分，影響著企業(yè)的發(fā)展和品牌形象。然而，追求卓越的質(zhì)量管理需要企業(yè)中具備一批優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才，所以我開始學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，希望在未來(lái)成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才。在學(xué)習(xí)過程中，我也逐漸獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。

學(xué)習(xí)質(zhì)量管理需要實(shí)踐和理論相結(jié)合。我在學(xué)校經(jīng)常會(huì)參加一些實(shí)踐活動(dòng)，通過參與公司實(shí)習(xí)、企業(yè)的工藝調(diào)研等活動(dòng)，了解企業(yè)的現(xiàn)狀和質(zhì)量管理中存在的問題，并嘗試提出一些解決方案。同時(shí)，在學(xué)校學(xué)習(xí)的各種課程也為我打下了深厚的理論基礎(chǔ)。通過理論學(xué)習(xí)，我了解了不同的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，如ISO9001：2015質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)等，從而能夠更好地應(yīng)用于實(shí)踐中。

質(zhì)量管理涉及到企業(yè)內(nèi)部和外部的多個(gè)部門和利益相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)和合作。在學(xué)習(xí)質(zhì)量管理中，我明白了溝通和協(xié)作是產(chǎn)生質(zhì)量管理效果的關(guān)鍵。通過課堂討論、小組討論和演講，我學(xué)會(huì)了與人溝通的技巧，如尊重對(duì)方、耐心聽取對(duì)方、表達(dá)清晰的信息等，這些技能能夠幫助我更好地協(xié)調(diào)與利益相關(guān)方的合作。

質(zhì)量管理不僅僅只是為了達(dá)成企業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)，更是在持續(xù)改進(jìn)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作為一名學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的人員，我對(duì)持續(xù)改進(jìn)的理解是，隨著時(shí)間的推移，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，同等的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)下，企業(yè)之間的差距也在不斷擴(kuò)大。所以，企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不斷優(yōu)化和改進(jìn)自身的質(zhì)量管理體系。僅憑一次個(gè)案分析和改進(jìn)是不夠的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該致力于持續(xù)改善企業(yè)的質(zhì)量管理水平，并激發(fā)員工發(fā)揮創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)才能，以滿足客戶需求，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

通過學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，我不僅學(xué)習(xí)了企業(yè)中如何規(guī)范質(zhì)量管理、如何提高效率和降低成本，更重要的是，我學(xué)習(xí)到了如何協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部和外部資源，提高企業(yè)整體效能，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，讓我明白了質(zhì)量管理的重要性和深刻意義，讓我在理論和實(shí)踐中成長(zhǎng)，拓寬了我的視野和思路。我相信，在未來(lái)的工作中，這些專業(yè)知識(shí)和技能將對(duì)我發(fā)揮出重要的影響和作用，使我成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇二

八項(xiàng)質(zhì)量管理是一種可持續(xù)發(fā)展的管理模式，最早起源于日本。它的實(shí)施使得日本經(jīng)濟(jì)在上世紀(jì)六十年代快速崛起，受到世界各國(guó)的關(guān)注和學(xué)習(xí)。近年來(lái)，八項(xiàng)質(zhì)量管理被運(yùn)用到越來(lái)越多的企業(yè)，成為現(xiàn)代化管理的一種重要方法。在我自己所在的工作領(lǐng)域中也得到廣泛的使用。在這里，我將分享我關(guān)于八項(xiàng)質(zhì)量管理心得體會(huì)，提供一些有關(guān)如何在實(shí)際工作中運(yùn)用八項(xiàng)質(zhì)量管理的實(shí)用建議。

第二段：體會(huì)一-良好的領(lǐng)導(dǎo)體系。

在我工作的公司中，我看到了成功實(shí)施八項(xiàng)質(zhì)量管理的好處和成果。關(guān)鍵是，成功的八項(xiàng)質(zhì)量管理離不開公司優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)體系和執(zhí)行力。公司的領(lǐng)導(dǎo)層首先必須有一定的基礎(chǔ)理念：樹立客戶至上的理念，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，以及了解無(wú)限持續(xù)改善的意義。公司的領(lǐng)導(dǎo)層還必須要干凈、誠(chéng)實(shí)、問責(zé)制、獎(jiǎng)勵(lì)口徑。只有這樣，企業(yè)能夠在八項(xiàng)質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)中自洽均衡發(fā)展。

第三段：體會(huì)二-預(yù)防為主。

成功的八項(xiàng)質(zhì)量管理源于預(yù)防為主的思想。從質(zhì)量管理的角度來(lái)看，問題的發(fā)現(xiàn)應(yīng)該提前出現(xiàn)并及時(shí)發(fā)現(xiàn)。因此，預(yù)防為主的思想是相當(dāng)重要的。在生產(chǎn)過程中，以消除但不忽略事情發(fā)生的可能性來(lái)預(yù)防質(zhì)量問題的產(chǎn)生。此外，建立“一次合格”系統(tǒng)，也是預(yù)防為主思想的具體體現(xiàn)。

第四段：體會(huì)三-精益求精。

在八項(xiàng)質(zhì)量管理的的意思下，企業(yè)不能滿足于只是達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該通過精益求精的方式不斷追求質(zhì)量的優(yōu)化和提升。據(jù)我所知，許多企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)文化與八項(xiàng)質(zhì)量管理密不可分。他們的員工牢固地牢記著企業(yè)秉持的優(yōu)秀理念：不斷追求最高標(biāo)準(zhǔn)、不滿足第二選擇、不被外部環(huán)境所影響、我要做到最好。

第五段：體會(huì)四-團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

在八項(xiàng)質(zhì)量管理的背景下，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作特別重要。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，可以提高溝通與協(xié)作的質(zhì)量，建立信任、尊重和理解的企業(yè)氛圍。這樣的企業(yè)的員工將會(huì)具有戰(zhàn)斗力。而在一個(gè)沒有合作精神、不互相信任、不尊重和理解的企業(yè)中，沒有可持續(xù)的成功理念。

結(jié)論：

隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)能否有效地實(shí)施八項(xiàng)質(zhì)量管理，已經(jīng)變成了企業(yè)成敗的關(guān)鍵。通過領(lǐng)導(dǎo)體系、預(yù)防為主、精益求精以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)能夠在八項(xiàng)質(zhì)量管理的過程中去缺陷、追求更高質(zhì)量和效率，開創(chuàng)企業(yè)的一個(gè)持續(xù)發(fā)展的新時(shí)代。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇三

在質(zhì)控處的一個(gè)月培訓(xùn)，控制室跟著高慧慧師傅學(xué)習(xí)水泥的原材料、出磨水泥和出廠水泥取樣、制樣和留樣具體流程以及熟料和水泥中燒失量、細(xì)度以及比表的計(jì)算方法，了解了生產(chǎn)水泥質(zhì)量的控制原理，分析室跟著任彩芬?guī)煾祵W(xué)習(xí)原材料和水泥的化學(xué)分析方法和數(shù)據(jù)的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)，掌握了熟料和水泥中的三氧化硫、三氧化二鐵、三氧化二鋁、氧化鈣、氧化鎂等的檢測(cè)，以及各種化合物的計(jì)算，物檢室跟著任富祥師傅學(xué)習(xí)水泥物理性能的檢測(cè)方法。

水泥出廠合格判定依據(jù)，各項(xiàng)化學(xué)指標(biāo)，物理指標(biāo)，包裝質(zhì)量附和gb175—20xx《通用硅酸鹽水泥》，gb9774—20xx《水泥包裝袋》等國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，方可放行。

水泥及水泥熟料化學(xué)分析法：

1、不溶物的測(cè)定步驟：試樣先以鹽酸溶液處理，濾出的不容殘?jiān)梢詎aoh溶液處理，經(jīng)鹽酸中和過濾后，殘?jiān)诟邷叵伦茻Q量。步驟：稱1g，放入150ml燒杯，加水25ml，攪拌下參加5ml鹽酸。玻璃壓碎塊狀物（分解完全），加水50ml，加熱15min（放入蒸氣浴中），濾紙過濾，熱水洗滌10次，倒入原燒杯，參加100mlnaoh溶液，參加15min，攪動(dòng)2—3次，取下杯子，加1—2滴指示劑，滴加鹽酸呈紅色，再過量8—10滴，濾紙過濾，熱硝酸銨溶液洗14次，放入瓷坩堝，950—1000℃高溫灼燒冷卻稱量，反復(fù)灼燒。

2、sio2的測(cè)定方法：試樣以無(wú)水碳酸燒結(jié)，鹽酸溶解，加固體氯化銨于沸水浴上加熱蒸發(fā)，使硅酸凝聚，濾出的沉淀用氫氟酸處理后，失去的'質(zhì)量即為sio2量，加上濾液中比色回收的sio2量即為sio2量。

3、fe2o3含量的操作方法：在ph1.8—2.0，溫度為60—70℃的溶液中，以磺基水楊酸鈉為指示劑，用edta標(biāo)準(zhǔn)滴定溶液滴定。

4、al2o3含量的檢驗(yàn)方法：于滴定氧化鐵后的溶液，調(diào)整ph值至3，在煮沸下用edta—銅和pan為指示劑，用edta標(biāo)準(zhǔn)溶液滴定。

5、cacl2含量的操作方法：在ph值為13以上強(qiáng)堿性溶液中，以三乙醇胺為掩蔽劑，用鈣黃綠素—甲基百里香酚藍(lán)—酚酞混合指示劑。用edta標(biāo)準(zhǔn)溶液滴定。

6、mgcl2含量的測(cè)定方法：以氫氟酸—高氯酸分解或硼酸鋰熔融—鹽酸溶解式樣的方法制備溶液。分取一定量的溶液，用鍶鹽消除硅、鋁、鈦等對(duì)鎂的抑制干擾，在空氣—乙炔火焰中，于285。2nm處理測(cè)定吸光度。

7、硫酸鹽—三氧化硫（so3）的測(cè)定方法：在酸性溶液中，用氯化鋇溶液沉淀硫酸鹽，經(jīng)過濾灼燒后，以硫酸鋇形式稱量。測(cè)定結(jié)果以三氧化硫計(jì)算。

8、氯化鉀和氯化鈉的測(cè)定方法：水泥經(jīng)氫氟酸—硫酸蒸發(fā)處理除去硅、用熱水浸取殘?jiān)?，以氨水和碳酸銨別離fe、al、ca、mg，濾液中的鉀、納用火焰光度進(jìn)行測(cè)定。

9、游離氧化鈣（f—cao）的測(cè)定方法：乙二醇在65—70℃時(shí)與水泥熟料中f—cao作用生成乙二醇鈣，經(jīng)過濾別離殘?jiān)?，以甲基紅溴甲酚氯作用指示劑，用鹽酸標(biāo)準(zhǔn)溶液滴定。

各原料檢測(cè)工程（除熟料）：

1、石灰石：sio2，fe2o3，al2o3，cao，mgo；

2、煤矸石：燒失量、粒度和水份；

3、粉煤灰：燒失量、水份、f—cao和so3；

5、石膏：不溶物，氧化鋇法測(cè)so3，結(jié)晶水，離子交換法測(cè)so3，sio2。

通過對(duì)水泥質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，我對(duì)海螺水泥的產(chǎn)品有了更深刻的了解，海螺水泥的質(zhì)量控制很嚴(yán)格，質(zhì)控處的學(xué)習(xí)中，員工對(duì)質(zhì)量控制的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度使我堅(jiān)決了對(duì)海螺水泥的信心，作為一名海螺的員工，我倍感驕傲。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇四

隨著高等級(jí)公路的不斷發(fā)展，各承包商在工程質(zhì)量上相互競(jìng)爭(zhēng)，以質(zhì)量取勝，以信譽(yù)占市場(chǎng)，已形成局面。公路施工企業(yè)要在強(qiáng)手如林中立于不敗之地，只有強(qiáng)化工程管理與工程質(zhì)量管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng)，站穩(wěn)腳根。下面就今年我們?cè)诠こ坦芾砼c工程質(zhì)量管理方面的做法談一下體會(huì)。

為了搞好質(zhì)量管理，我們從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo);工程處設(shè)主任工程師，負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢查三個(gè)班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各處都設(shè)立了獨(dú)立的測(cè)試檢班組，測(cè)試檢人員與施工人員的比例達(dá)到1：3—1：4。各類人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制，還從質(zhì)量制度上給予保證，嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度)、《公司月質(zhì)量檢查制度》、《路基路面施工細(xì)則》、《公司質(zhì)量否決權(quán)制度》和《創(chuàng)精品工程實(shí)施方案》、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系，對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。

在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段，主要做法是：

1.開工前，依據(jù)《招標(biāo)文件》和《修訂規(guī)范》制訂了二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面操作細(xì)則，明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測(cè)頻率和方法。

2.制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi)，對(duì)其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，符合要求的認(rèn)真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)行處理，合格后進(jìn)行下一道工序施工。

3.加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè)。工程材料由處長(zhǎng)新自抓，所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過取樣檢驗(yàn)，必須由處主任工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料過程中隨時(shí)抽檢。拌和場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類堆放，并備有苫布覆蓋。

4.加強(qiáng)對(duì)施工工藝操作過程的控制與檢測(cè)。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，并及時(shí)填寫各項(xiàng)檢測(cè)記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層和面層平整度的檢測(cè)，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測(cè)。

5.采用先進(jìn)的`施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)。為了提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測(cè)，幾年來(lái)，我公司先后從德國(guó)、瑞典、意大利、美國(guó)、瑞士專門引進(jìn)了攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、瀝青拌和機(jī)、平地機(jī)、灰土拌和機(jī)、全站儀、多功能擊實(shí)儀、自動(dòng)控溫瀝青混合料拌和機(jī)、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備，從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

1.要求各級(jí)技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)盯崗。在施工中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場(chǎng)就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)。一年多來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題。處長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，副處長(zhǎng)死盯現(xiàn)場(chǎng)，與職工同甘共苦，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

2.高度重視基層(底基層)的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標(biāo)高、橫坡度的合格率，標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴(yán)格的控制樁。利用線繩加密高程控制點(diǎn)，提高精度。第一次放樣后粗平;第二次放樣后精平;第三次放樣后再精平，爾后立即進(jìn)行檢機(jī)：第四次平整是精細(xì)找平個(gè)別仍不合格點(diǎn)。通過“三放四整”，保證了底基層的標(biāo)高和平整度。

3.把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來(lái)抓。主要做法是：

(1)堅(jiān)持開工前進(jìn)行技術(shù)交底。在各分項(xiàng)工程開工前，由處主任工程師向工長(zhǎng)及施工人員、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。

(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，明確分工，責(zé)任到人。底基層灰土、二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面、碎石攪拌站等重要工序設(shè)立盯崗主任。各工序均設(shè)置牌。牌子寫著負(fù)責(zé)施工的工序、工序負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)的姓名，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)后一看就知道是誰(shuí)在這里干的活。通過設(shè)置崗位職責(zé)牌，增強(qiáng)了每位職工的責(zé)任心。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇五

在如今高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，提高學(xué)校教育質(zhì)量是每一位教育工作者的重要使命，而學(xué)校教育質(zhì)量管理是保證教育質(zhì)量的重要手段。我在學(xué)校教育質(zhì)量管理實(shí)踐中形成了一些心得，現(xiàn)在與大家分享，希望對(duì)同行們有所幫助。

在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，我們需要認(rèn)清學(xué)校教育質(zhì)量管理的本質(zhì)，它是一種注重全面提高教育質(zhì)量的系統(tǒng)性管理活動(dòng)。學(xué)校教育質(zhì)量管理須從管理的概念、原則、方法等方面制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使學(xué)校管理活動(dòng)按照標(biāo)準(zhǔn)化程序、有組織、科學(xué)化進(jìn)行，有計(jì)劃，定期反饋信息，保證教育質(zhì)量的穩(wěn)定提升?？傊?，學(xué)校教育質(zhì)量管理應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)在保證教育質(zhì)量的同時(shí)滿足社會(huì)的需求，符合國(guó)際化發(fā)展的要求，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

第三段：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析。

學(xué)校教育質(zhì)量管理的重要性在于通過數(shù)據(jù)、評(píng)價(jià)、分析等方法來(lái)發(fā)現(xiàn)薄弱點(diǎn)，形成改進(jìn)措施，提升教育質(zhì)量。這就需要我們擁有良好的數(shù)據(jù)分析能力，以加深我們對(duì)學(xué)校教育質(zhì)量的理解和把握。當(dāng)我們找出問題所在并形成管理方案后，我們要及時(shí)將它們付諸實(shí)踐，并對(duì)實(shí)施后收到的反饋進(jìn)行再次評(píng)估，不斷完善質(zhì)量管理，從而不斷提升學(xué)校教育質(zhì)量。

第四段：注意不斷創(chuàng)新。

學(xué)校教育質(zhì)量管理需要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是提高教育質(zhì)量的重要手段，也是教育質(zhì)量管理的重要方面。創(chuàng)新涉及到思路、方法、理念等多個(gè)方面，是一個(gè)不斷探索、不斷提高的過程。尤其在信息化時(shí)代，創(chuàng)新的意義更為顯著。我們要運(yùn)用先進(jìn)的教學(xué)技術(shù)和新的教育理念，以創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)教育的改進(jìn)。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，我們應(yīng)牢記學(xué)校教育質(zhì)量管理的本質(zhì)，運(yùn)用好數(shù)據(jù)分析，不斷創(chuàng)新，才能夠有效的提高學(xué)校的教育質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。同時(shí)，在實(shí)踐中我們要具備行動(dòng)派的思想，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，迎難而上，勇往直前。只有如此，才能真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇六

近些年來(lái)，隨著食品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，如何提高食品的質(zhì)量，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要是每個(gè)公司必須思考和解決的問題。我們公司雖然在行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量也就僅次于“徐福記”，但是我們也感到了來(lái)自市場(chǎng)的壓力，可以說(shuō)引進(jìn)新的質(zhì)量管理體系是發(fā)展的需要更是生存的需要。

食品企業(yè)大多都是傳統(tǒng)工藝，傳統(tǒng)的管理模式根深蒂固，企業(yè)員工的素質(zhì)比較低，導(dǎo)致了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。盡管質(zhì)量上取得了一些成績(jī)，但如果在此基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階，我們有一種“黔驢技窮”的感覺，所以，借鑒外部先進(jìn)的管理體系，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平的提升和再次飛躍成為我們的一種選擇。

iso9000質(zhì)量管理體系側(cè)重于利用人力資源、技術(shù)工藝、檢驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，側(cè)重環(huán)節(jié)的銜接，樹立一切為顧客服務(wù)，一切以預(yù)防為主，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)。具有明顯的體系性，我們認(rèn)為對(duì)于公司這樣有一定管理基礎(chǔ)，又缺乏成型的管理體系的企業(yè)，重新選擇一種具有程序保障的管理體系比較適合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

隨著中國(guó)加入wto，我國(guó)食品行業(yè)和國(guó)際食品行業(yè)的差距將明顯的暴露出來(lái)，未來(lái)幾年間我們能否迅速提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將是能否繼續(xù)發(fā)展和生存?zhèn)€關(guān)鍵，在硬件上和國(guó)際接軌只是邁出了一小步，必須在軟件上拉近與國(guó)際水平的距離，在服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、融資、投資、資本擴(kuò)張等各方面形成體系管理。我們?cè)谫|(zhì)量管理上選擇iso9000質(zhì)量體系，也是基于這樣一個(gè)想法，為企業(yè)進(jìn)一步推行現(xiàn)代化管理模式做些基礎(chǔ)工作。

2、iso9000質(zhì)量體系實(shí)施后的幾點(diǎn)感受。

1)現(xiàn)場(chǎng)管理得到明顯改善。

眾所周知，食品行業(yè)的情況，因?yàn)樾袠I(yè)特點(diǎn)，車間衛(wèi)生要求非常之高。原來(lái)車間也存在臟、亂、差的現(xiàn)象。實(shí)施iso9000質(zhì)量體系后，我們對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了清理，通過產(chǎn)品區(qū)域劃分、標(biāo)識(shí)、掛牌等措施，使車間的物品擺放的井井有條，衛(wèi)生情況也非常的好。對(duì)于車間環(huán)境及時(shí)清理，做到無(wú)論什么時(shí)間到車間都能保持干凈、整潔的程度，為產(chǎn)品的衛(wèi)生指標(biāo)打下基礎(chǔ)。

實(shí)施iso9000質(zhì)量體系以后，我們?cè)谠匈|(zhì)量檢查工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的重要性，編制具體的質(zhì)量檢查表，把需要檢查的內(nèi)容列在表中，關(guān)鍵的數(shù)據(jù)便是標(biāo)識(shí)清楚，然后逐條逐項(xiàng)地進(jìn)行檢查。另外，我們還加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)員的力量和質(zhì)量意識(shí)、規(guī)定凡經(jīng)檢驗(yàn)出廠的不合格品均由值班檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)，這樣檢驗(yàn)員責(zé)任心大大提高，工作質(zhì)量也顯著改善了。

3)糾正和預(yù)防方針得到較好的貫徹。

我們過去的管理方法大多注意力都集中在時(shí)候處理，只有問題出現(xiàn)了，相應(yīng)的管理措施才能相應(yīng)出臺(tái)，而iso9000質(zhì)量管理體系強(qiáng)調(diào)事前管理，提倡糾正和預(yù)防措施相結(jié)合。食品是快速消費(fèi)產(chǎn)品，當(dāng)發(fā)生問題，再去解決，難度非常大，并且涉及到消費(fèi)者的人生安全，由此造成的損失是非常慘痛的。因此，在成品出廠前降低質(zhì)量事故，在生產(chǎn)過程中盡量減少次品，對(duì)原材料、輔助材料驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)。杜絕質(zhì)量事故，預(yù)防手段極其重要。預(yù)防手段的實(shí)施需要大量的信息溝通，采用大量統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)原始的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行量化、細(xì)化的質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問題。因此，充分重視預(yù)防工作的開展是奠定質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)，只有預(yù)防到位才能真正避免質(zhì)量事故，切實(shí)提高管理水平?！胺阑加谖慈弧笔琴|(zhì)量工作的前提，注意通過記錄、統(tǒng)計(jì)、分析發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問題，做到預(yù)防工作的提前化。對(duì)存在的問題舉一反三，盡可能減少各種損失，可以說(shuō)糾正預(yù)防是保證質(zhì)量穩(wěn)定的關(guān)鍵。

4)培訓(xùn)工作得到加強(qiáng)。

質(zhì)量管理以人為本，員工素質(zhì)普遍較低。當(dāng)碰到一些技術(shù)性比較強(qiáng)的工作時(shí)，對(duì)員工的要求就更高。它需要員工從簡(jiǎn)單的生產(chǎn)工藝向技術(shù)復(fù)雜型工藝轉(zhuǎn)換，需要掌握電子技術(shù)、電腦技術(shù)等等相關(guān)學(xué)科知識(shí)，就是說(shuō)，我們需要一支精干的技術(shù)、管理人員隊(duì)伍，因此對(duì)于技術(shù)型人才和管理型人才的培訓(xùn)日顯重要。

為了提高現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)，我們加大了培訓(xùn)力度，由專門的部門和人員負(fù)責(zé)企業(yè)的培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過與院校合作辦班，請(qǐng)專家講課，到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)等形式提高培訓(xùn)工作水平。

5)工作中各負(fù)其責(zé)，扯皮現(xiàn)象減少。

iso9000質(zhì)量管理體系講求記錄，所有生產(chǎn)過程的環(huán)節(jié)都要求相應(yīng)記錄，產(chǎn)品在各環(huán)節(jié)部門之間的流轉(zhuǎn)必須有交接手續(xù)，誰(shuí)的問題誰(shuí)負(fù)責(zé)，這樣一目了然，相互扯皮、推諉的現(xiàn)象少了，既解決了工作中很多矛盾，又因?yàn)橛兄贫戎萍s，同事的關(guān)系也得到改善。

總之，iso9000質(zhì)量管理體系在食品行業(yè)實(shí)施的不多，也算是剛起步，但其先進(jìn)性無(wú)庸置疑，我們還需要進(jìn)一步完善和挖掘其潛在價(jià)值，以推動(dòng)食品行業(yè)的發(fā)展。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇七

隨著人們對(duì)于教育的關(guān)注度不斷提高，學(xué)校的教育質(zhì)量也成為了大家所關(guān)心的一個(gè)話題。因此，每一位從事教育事業(yè)的人都應(yīng)該具備一定的學(xué)質(zhì)量管理知識(shí)，為學(xué)校質(zhì)量管理注入新的活力，不斷提升教育質(zhì)量。本文將分享我的心得體會(huì)，希望能夠給讀者帶來(lái)一定的啟發(fā)。

在教育工作中，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理是非常重要的。它可以幫助我們重視學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)、師生的素質(zhì)提升等環(huán)節(jié)，通過質(zhì)量管理的手段去改善學(xué)校管理水平和教學(xué)質(zhì)量。在學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的過程中，我深刻地意識(shí)到了質(zhì)量管理對(duì)提高學(xué)校的教育質(zhì)量的重要性。

通過學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的理論和實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理可以幫助我提高對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和理解，更加清晰地認(rèn)識(shí)到自身優(yōu)劣勢(shì)。同時(shí)，質(zhì)量管理還可以幫助我完善各種質(zhì)量控制的措施，提高教育質(zhì)量。另外，質(zhì)量管理的使用還可以幫助我優(yōu)化學(xué)校資源配置，使學(xué)校更加高效。

在學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的過程中，我們應(yīng)該注重提高自身的實(shí)踐能力。在實(shí)踐中，我們需要時(shí)常反思和總結(jié)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化質(zhì)量管理措施，以達(dá)到最佳效果。此外，我們還需要加強(qiáng)學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)于教育的理解和認(rèn)識(shí)。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

學(xué)校質(zhì)量管理是一件艱辛的工作，在日常的工作中，我們需要始終堅(jiān)持自己的原則。尤其是質(zhì)量管理對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)，更加重要。通過對(duì)質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們應(yīng)該能夠?yàn)樘岣邔W(xué)校質(zhì)量作出更多的貢獻(xiàn)。總之，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理是一個(gè)不斷完善和提高的過程，我們應(yīng)該持之以恒的學(xué)習(xí)，錘煉自己的能力，不斷提高教育的質(zhì)量水平，塑造更加優(yōu)秀的未來(lái)。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇八

我深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距;參加這樣的學(xué)習(xí)很有必要，作為一名中層干部，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法。

質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切。毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬(wàn)金油，不能包治百病，但通過貫標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。

通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ);也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);并圍繞讓客戶滿意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

管理是人類各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。近百年來(lái)，人們把研究管理活動(dòng)規(guī)律所形成的管理基本理論與方法，統(tǒng)稱為管理學(xué)。自從人們開始組成群體來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法完成的目標(biāo)以來(lái)，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了。由于人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住，會(huì)辦事，能共事，不出事等各方面的素質(zhì)。

管理就是特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過程。作為當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè);因此，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生會(huì)工作乃至今后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理學(xué)潛藏于人類生活的各個(gè)角落，在日常的學(xué)習(xí)和生活中，我們經(jīng)?？吹交蚵牭健坝?jì)劃”這個(gè)詞。大到美國(guó)政府的火星探測(cè)計(jì)劃，小到我們身邊的一次周末旅游計(jì)劃。由此可見，計(jì)劃幾乎無(wú)處不在。首先就一個(gè)學(xué)生而言，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī)，必須通過制定一份計(jì)劃(或長(zhǎng)期或短期)。然后通過這份計(jì)劃控制自己，并且有效的分配自己的時(shí)間，還要有效的選擇合適的信息，從而達(dá)到自己的計(jì)劃目標(biāo)，取得成功。又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過自己的規(guī)劃、組織;要不然這一輩子將碌碌無(wú)為。計(jì)劃是任何一個(gè)組織成功的核心，它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中。一個(gè)組織適應(yīng)未來(lái)技術(shù)或競(jìng)爭(zhēng)方面變化能力的大小與它的計(jì)劃息息相關(guān)。

總之，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短，但是他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的，對(duì)于這門學(xué)科，短短的幾段文字表述或只是看書是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，只有在失敗中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、積累和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能走上成功之路，不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì)，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù)。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇九

作為一名質(zhì)量管理專業(yè)的學(xué)生，我很榮幸地參加了本學(xué)期的質(zhì)量管理課程。在這門課程中，我學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)和理論，同時(shí)也收獲了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，在本文中，我將簡(jiǎn)要回顧我在這門課程中學(xué)到的重點(diǎn)，并分享我的一些心得和體會(huì)。

第一段：課程背景和重點(diǎn)。

本學(xué)期的質(zhì)量管理課程主要涉及質(zhì)量管理的基本概念、方法和工具，以及管理體系、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量成本等相關(guān)內(nèi)容。在這個(gè)過程中，我加強(qiáng)了對(duì)國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（ISO）的認(rèn)識(shí)和理解，并掌握了許多質(zhì)量管理的基本工具，如流程圖、Pareto分析、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制等。同時(shí)，課程還注重質(zhì)量管理在工業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域中的應(yīng)用，并結(jié)合了實(shí)際案例來(lái)講解各種質(zhì)量管理工具的設(shè)計(jì)和實(shí)施。

第二段：學(xué)習(xí)收獲。

在這門課程學(xué)習(xí)過程中，我通過老師的專業(yè)授課和課堂互動(dòng)，逐漸理解了質(zhì)量管理的思想和方法，以及質(zhì)量管理在組織發(fā)展和績(jī)效提升中的重要作用。此外，在課程的作業(yè)和實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我也收獲了很多。例如，在小組項(xiàng)目中，我負(fù)責(zé)了一個(gè)關(guān)于質(zhì)量控制的案例研究，從中學(xué)習(xí)了如何識(shí)別和改進(jìn)現(xiàn)有的工作流程，以及如何優(yōu)化人員、物料和設(shè)備之間的關(guān)系。這不僅提高了我的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力，還讓我對(duì)質(zhì)量管理的實(shí)際應(yīng)用有了更深入的認(rèn)識(shí)。

第三段：課程亮點(diǎn)。

課程的亮點(diǎn)在于它銳意創(chuàng)新、注重互動(dòng)和實(shí)踐。老師通過案例研究、小組討論、角色扮演、質(zhì)量測(cè)量和行業(yè)參訪等不同的教學(xué)形式，讓我們體驗(yàn)到質(zhì)量管理的全過程，并啟發(fā)了我們的靈感和創(chuàng)造力。另外，課程還注重教學(xué)資源的開發(fā)和共享，例如，老師在課堂上分享了大量實(shí)際應(yīng)用案例和文獻(xiàn)資源，讓我們能夠更好地理解質(zhì)量管理的發(fā)展和趨勢(shì)。

第四段：實(shí)踐意義。

質(zhì)量管理課程對(duì)于實(shí)踐有很好的補(bǔ)充和加強(qiáng)作用，它可以讓我們了解管理體系和框架、掌握質(zhì)量管理工具和方法、提高組織績(jī)效和質(zhì)量改進(jìn)水平等。通過參加該課程，我們不僅可以滿足工作和職業(yè)發(fā)展方面的需要，同時(shí)也可以為組織和社會(huì)貢獻(xiàn)更多，提高其競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值。因此，在今后的實(shí)踐中，應(yīng)該將質(zhì)量管理的思想和方法貫徹到工作中，并不斷改進(jìn)自己、優(yōu)化流程和提升效率，做好質(zhì)量管理這項(xiàng)必須完成的任務(wù)。

第五段：總結(jié)和建議。

在學(xué)習(xí)質(zhì)量管理課程的過程中，我深刻體會(huì)到了質(zhì)量管理的重要性和實(shí)用性，并發(fā)現(xiàn)其對(duì)于職業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展都具有非常積極的作用。因此，我建議學(xué)生們能夠積極參與到質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，注重知識(shí)和實(shí)踐的結(jié)合，做到深入了解質(zhì)量管理的各個(gè)方面，并不斷提升自己的質(zhì)量管理能力和水平。同時(shí)，我們還應(yīng)該關(guān)注行業(yè)的發(fā)展、研究最新質(zhì)量管理技術(shù)和方法，并在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試和創(chuàng)新，為提升我國(guó)質(zhì)量管理水平做出更大的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十

通過全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，讓我受益很多。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距；參加這樣的學(xué)習(xí)很有必要，作為一名中層干部，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法。

質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切。

毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬(wàn)金油，不能包治百病，但通過貫標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。

通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶滿意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

管理是人類各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。近百年來(lái)，人們把研究管理活動(dòng)規(guī)律所形成的管理基本理論與方法，統(tǒng)稱為管理學(xué)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。自從人們開始組成群體來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法完成的目標(biāo)以來(lái)，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了。由于人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住，會(huì)辦事，能共事，不出事等各方面的素質(zhì)。

管理就是特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過程。作為當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織；盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)；因此，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生會(huì)工作乃至今后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理學(xué)潛藏于人類生活的各個(gè)角落，在日常的學(xué)習(xí)和生活中，我們經(jīng)?？吹交蚵牭健坝?jì)劃”這個(gè)詞學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。大到美國(guó)政府的.火星探測(cè)計(jì)劃，小到我們身邊的一次周末旅游計(jì)劃。由此可見，計(jì)劃幾乎無(wú)處不在。首先就一個(gè)學(xué)生而言，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī)，必須通過制定一份計(jì)劃（或長(zhǎng)期或短期）。然后通過這份計(jì)劃控制自己，并且有效的分配自己的時(shí)間，還要有效的選擇合適的信息，從而達(dá)到自己的計(jì)劃目標(biāo)，取得成功。又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過自己的規(guī)劃、組織；要不然這一輩子將碌碌無(wú)為。

計(jì)劃是任何一個(gè)組織成功的核心，它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中。一個(gè)組織適應(yīng)未來(lái)技術(shù)或競(jìng)爭(zhēng)方面變化能力的大小與它的計(jì)劃息息相關(guān)。

總之，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短，但是他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的，對(duì)于這門學(xué)科，短短的幾段文字表述或只是看書是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，只有在失敗中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、積累和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能走上成功之路，不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì)，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù)。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十一

首先感謝公司為我們供應(yīng)這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，在天津中石化培訓(xùn)中心五天的學(xué)習(xí)中，我感到受益匪淺，熟悉到自己以往工作中的缺乏之處，對(duì)班組治理工作有了一個(gè)全新的熟悉。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知，制造良好的心態(tài)，班組的根底治理，科學(xué)的工作方法，員工治理，以及溝通溝通六個(gè)方面。培訓(xùn)采納互動(dòng)的方式，其中有許多嬉戲、爭(zhēng)論活動(dòng)，通過嬉戲爭(zhēng)論以及小組發(fā)言提高對(duì)班組治理的熟悉，在次此我想談?wù)勥@次培訓(xùn)后自己對(duì)班組治理工作的幾點(diǎn)熟悉：

作為下級(jí)我們是各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行者，是領(lǐng)導(dǎo)的輔佐者，作為班組長(zhǎng)要正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，還要不折不扣的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。作為下級(jí)，我們要確保班組職工思想的穩(wěn)定，要充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，催促班組成員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中對(duì)發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展指導(dǎo)和解決，增加班組的分散力，努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的班組，使職工們用較高的工作熱忱和信念去完成各項(xiàng)任務(wù)。作為同級(jí)，我們和其他班組是合，在工作中要做到一切從大局動(dòng)身，不能只顧部門利益，要將安全生產(chǎn)始終放在首位，大家分工不同，只有相互協(xié)作才能順當(dāng)完成任務(wù)。

我們每天提前做好工作規(guī)劃，班前會(huì)布置任務(wù)，然后根據(jù)規(guī)劃去執(zhí)行，利用班后會(huì)總結(jié)當(dāng)天工作中的缺乏并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展改良，這種方法叫pdca循環(huán)治理法。其實(shí)我們以前也根本上是這樣做的，只是對(duì)這種方法沒有一個(gè)科學(xué)、正確的熟悉，實(shí)際操作中常常消失疏漏。在工作中我們還要準(zhǔn)時(shí)檢查職工是否按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展查處，作為班組長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)工作要嚴(yán)格要求，做到獎(jiǎng)罰清楚、客觀公正、合理，多鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)職工，依據(jù)每名職工的特長(zhǎng)合理安排工作，最大限度地發(fā)揮職工的潛能。

在以前，我只會(huì)干活，讓我在人前講講話很困難，遇到開會(huì)很少發(fā)言，尋常工作中只顧自己那點(diǎn)事兒，很少與班組成員進(jìn)展私下溝通，在工作中往往是簡(jiǎn)潔粗暴，工作很不順當(dāng)，自己也不明白問題畢竟出在哪兒，通過這次學(xué)習(xí)讓我熟悉到了自己在溝通方面存在的缺乏，明白了良好的溝通力量對(duì)于班組長(zhǎng)治理工作的重要性以及該怎么樣與人進(jìn)展溝通。我認(rèn)為溝通要講求方式方法，對(duì)于上級(jí)，首先得敬重他，本著聽從的'原則，要適應(yīng)上級(jí)，理解上級(jí)，準(zhǔn)時(shí)將工作的進(jìn)展?fàn)顩r反應(yīng)給上級(jí)，要敢于誰(shuí)出你的想法。對(duì)班組職工，要擅長(zhǎng)傾聽他們的心聲，積極回應(yīng)，要排解個(gè)人心情，要站在別人的角度想問題，與職工公平的溝通，關(guān)懷他們的生活，幫忙他們客服生活中的困難，讓大家感到我們是一個(gè)整體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，努力樹立職工的責(zé)任感、使命感。

要擅長(zhǎng)發(fā)覺別人的優(yōu)點(diǎn)，留意方法與人多溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)班組成員的熱忱，積極參加治理，才能取得好的工作成績(jī)。更要發(fā)覺自身的缺乏，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，把握更好、更新的治理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和自己的溝通力量，不斷增加班組的分散力。

在今后的工作中，我將用所學(xué)到的班組治理學(xué)問在工作中去實(shí)踐，努力提高自身的綜合素養(yǎng)，以制度管人，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷開拓創(chuàng)新。通過這次學(xué)習(xí)，也使我對(duì)班組治理多了一份信念和決心，在以后的工作中會(huì)更得心應(yīng)手，更有力的擔(dān)當(dāng)上級(jí)布置得各項(xiàng)工作任務(wù)。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十二

隨著工程投資規(guī)模逐年加大，加上多山多水的地理特性。形成工程布局的點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、量大的特點(diǎn)，現(xiàn)對(duì)今年的工程質(zhì)量安全管理工作進(jìn)行總結(jié)。

工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對(duì)成立時(shí)間短、人員少的實(shí)際，以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機(jī)制、檢查三方面著手強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手，推進(jìn)工程依法監(jiān)督。嚴(yán)格按工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目法人申請(qǐng)制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

從創(chuàng)新工作機(jī)制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強(qiáng)工程質(zhì)量法制教育，增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識(shí)。明確水庫(kù)山塘的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村建設(shè)是上級(jí)部門的.觀念，提高村集體的主人翁意識(shí)。并在農(nóng)村集體水庫(kù)山塘的建設(shè)中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項(xiàng)目聯(lián)系人、村民代表參與的項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督組，真正做到群策群管。

從深入一線檢查著手，保證工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設(shè)進(jìn)度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行隨機(jī)抽檢。有時(shí)也結(jié)合的其他工作進(jìn)行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時(shí)進(jìn)行在建工程抽檢等。總之，工程質(zhì)量安全檢查做到”不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定項(xiàng)”，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對(duì)接。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照取證并制作現(xiàn)場(chǎng)檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反饋。

推行項(xiàng)目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項(xiàng)目，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當(dāng)中。科室之間做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、互相補(bǔ)臺(tái)，以達(dá)到一個(gè)目標(biāo)“工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步推進(jìn)”。推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的處理，并發(fā)布檢查通報(bào)。推行工作例會(huì)制。堅(jiān)持召開每月工作例會(huì)，聽取參建各方的工作進(jìn)展匯報(bào)和各類建議，并進(jìn)行工程進(jìn)展通報(bào)。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持召開周例會(huì)，匯報(bào)周工作和布置下步工作。

現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴(yán)肅。監(jiān)理履職能力有待提高。工程普遍存在項(xiàng)目小，位置偏遠(yuǎn)等特點(diǎn)，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、責(zé)任心不高，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳。在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)。質(zhì)量監(jiān)督手段不強(qiáng)，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實(shí)。檢測(cè)缺位，主要是受資金、人員、觀念意識(shí)上的影響，基本上以現(xiàn)場(chǎng)、外觀來(lái)主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測(cè)數(shù)據(jù)作為參考。

到常住工地。還有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、責(zé)任心不高，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳。在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)。質(zhì)量監(jiān)督手段不強(qiáng)，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實(shí)。檢測(cè)缺位，主要是受資金、人員、觀念意識(shí)上的影響，基本上以現(xiàn)場(chǎng)、外觀來(lái)主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測(cè)數(shù)據(jù)作為參考。

進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進(jìn)工程健康有序的發(fā)展。指導(dǎo)培育本地市場(chǎng)，有效利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)施工市場(chǎng)健康發(fā)展。加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督，提高項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力。多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測(cè)力度，以質(zhì)量檢測(cè)為手段，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。以專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進(jìn)社會(huì)監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽(yáng)光化。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、知識(shí)的更新，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十三

作為一名從事質(zhì)量管理工作多年的人員，一直都在不斷地思考和總結(jié)，如何將質(zhì)量管理工作做得更好，更有效。在這個(gè)過程中，我深深感受到，質(zhì)量管理不僅僅是一個(gè)操作流程和工具的堆砌，更是需要思考和體悟的一種管理文化和理念。下文將結(jié)合我在實(shí)際工作中的體驗(yàn)，談?wù)勎覍?duì)質(zhì)量管理的一些心得和體會(huì)。

一、建立正確的質(zhì)量觀念。

作為一名質(zhì)量管理人員，首先需要建立正確的質(zhì)量觀念。質(zhì)量不是一個(gè)單純的指標(biāo)，而是一個(gè)綜合性的概念。我們應(yīng)該從產(chǎn)品的整個(gè)生命周期去考慮質(zhì)量，包括從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，我們也要認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量管理是一個(gè)全員參與的過程，所有人都要關(guān)注質(zhì)量，并且認(rèn)真履行自己的責(zé)任，才能夠確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求。

二、精準(zhǔn)把握關(guān)鍵流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

在質(zhì)量管理的過程中，我們需要對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行全面地分析和把握，特別是要關(guān)注關(guān)鍵的流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過對(duì)關(guān)鍵流程的把握，我們可以有針對(duì)性地制定出相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，并且能夠精確地預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，從而及時(shí)采取相應(yīng)的措施。

三、強(qiáng)化過程規(guī)范。

規(guī)范的過程是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以在質(zhì)量管理中，必須強(qiáng)化過程規(guī)范。首先要建立完善的質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)全員的工作。除此之外，我們可以通過建立質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、工藝卡、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等來(lái)提高規(guī)范化水平。同時(shí)，減少人員操作的不確定性，做到標(biāo)準(zhǔn)化流程和操作規(guī)范化，有利于提高生產(chǎn)效率和減少過程誤差。

四、鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)。

質(zhì)量管理是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程，我們需要不斷尋找問題和瓶頸，并采取相應(yīng)的措施持續(xù)改進(jìn)。第一要點(diǎn)是對(duì)問題進(jìn)行歸因分析，找到問題的根源，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，確保問題不再出現(xiàn)。其次，我們可以在質(zhì)量管理中采用PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查和行動(dòng)）的循環(huán)方式，通過持續(xù)不斷地反復(fù)優(yōu)化來(lái)不斷完善和提高整個(gè)質(zhì)量管理的水平和效果。

五、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

作為一名質(zhì)量管理人員，要真正為組織質(zhì)量著想，要發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)作用，這是非常重要的。首先要有正確的領(lǐng)導(dǎo)思想，做到以人為本和注重細(xì)節(jié)。其次，要與員工溝通，了解員工對(duì)質(zhì)量管理的看法和建議，及時(shí)解決員工的困難和問題。最后，要樹立企業(yè)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化全員的責(zé)任意識(shí)，確保企業(yè)的質(zhì)量不斷提高。同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注外界變化，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和客戶需求的變化，全力以赴做好質(zhì)量工作。

總之，質(zhì)量管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。作為一個(gè)質(zhì)量管理人員，我們要從質(zhì)量觀念和領(lǐng)導(dǎo)作用等多個(gè)方面去思考和探索，不斷提高質(zhì)量管理的水平和效果，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十四

在脫硫運(yùn)行管理中，不單單是掌握其基本規(guī)律然后在過程中加以控制，更要面臨與運(yùn)行中出現(xiàn)的復(fù)雜、棘手問題查明原因、妥善解決。

即考慮面要統(tǒng)籌化產(chǎn)全局、管理面要抓小、抓細(xì)，化產(chǎn)品回收一條線嚴(yán)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。從脫硫追溯到前段，煤氣源中萘、焦油雜質(zhì)的去除至關(guān)重要，特別是焦油不僅影響到脫硫效率，還嚴(yán)重影響到再生。同時(shí)使用直接式預(yù)冷塔的做好噴淋液的置換，也對(duì)工序有益。如從煤氣凈化全局角度看就必須視初冷凈化為先決基礎(chǔ)，電捕、鼓風(fēng)為回收運(yùn)轉(zhuǎn)核心，脫硫脫氨為設(shè)備長(zhǎng)期保障（氨、硫腐蝕），后續(xù)才是所得效益；切換到小視角，在脫硫管理內(nèi)控中更將溶液管理為核心，就必須圍繞煤氣源、貧液、催化劑的兌入、氨源的補(bǔ)充做大量工作，而在溶液管理把再生操作當(dāng)為核心，就必須圍繞空氣、富液做好管理工作。

下圖僅僅是日常所見，大家都知道煤氣脫硫本質(zhì)為氣液逆向接觸傳質(zhì)吸收過程，同時(shí)伴隨傳熱和迅速的中和反應(yīng)，因此就要圍繞氣、液質(zhì)量管理需要做大量的工作，其中因溶液要從氣相中獲取硫化氫轉(zhuǎn)入液相，后經(jīng)再生析硫浮選分離固相，即溶液管理應(yīng)當(dāng)作為主線，如何減少對(duì)其影響至關(guān)重要。

得出：所有因素都是圍繞脫硫液產(chǎn)生一系列的關(guān)聯(lián)影響。

墨菲定律中“任何事都沒有表面看起來(lái)那么簡(jiǎn)單”，采用無(wú)煙裝煤后全流程內(nèi)煤氣中不可避免的'夾雜煤、焦微小顆粒，而真正能防控也就萘、焦油。一個(gè)看似簡(jiǎn)單的溫度，影響到吸收、雜質(zhì)、換熱、水平衡、系平衡等等因素，冬季曾發(fā)生直接式預(yù)冷塔噴淋液漲液，經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)一是煤氣集合溫度20-21℃后經(jīng)電捕進(jìn)風(fēng)機(jī)前25-26度，經(jīng)風(fēng)機(jī)加壓輸送后溫度為37-38℃，而直接式預(yù)冷后煤氣溫度為24℃左右，二是過程內(nèi)正負(fù)壓水封較多，冬季為防止排液管堵塞不暢有意識(shí)增加了蒸汽沖堵，兩因素導(dǎo)致煤氣途徑預(yù)冷塔過飽和的含水煤氣冷凝丟水。

在一次出現(xiàn)直接預(yù)冷塔水封液面浮油增加，人工清理頻次增加，后續(xù)焦油轉(zhuǎn)為濃厚狀，人工已無(wú)法滿足，期間電捕焦油器噴灑、置換、檢查多次，這一時(shí)期硫化氫出口由70毫克上升至1克多，脫硫效率無(wú)從談起，最終停車檢修更換蜂窩、配套絕緣。后續(xù)在運(yùn)行中也發(fā)現(xiàn)電捕小故障多，在多次與同行業(yè)交流后加已改進(jìn)。絕緣箱之間溫差大，改進(jìn)絕緣瓷瓶加熱調(diào)節(jié)，優(yōu)化蒸汽孔板單獨(dú)加熱；電捕的二次電壓、電流異常，檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)常有焦油粘集，初冷器置換次數(shù)多，經(jīng)查配備的冷凝液噴灑泵三臺(tái)中，一臺(tái)是小流量的，增加對(duì)初冷器噴灑的管控，就需要增加下段噴灑液質(zhì)量、噴淋密度，實(shí)際運(yùn)行中明確要求。

另一次脫硫停車更換液位調(diào)節(jié)器與u型管時(shí)，檢查發(fā)現(xiàn)脫硫塔水封底部、循環(huán)槽各有相當(dāng)大一片區(qū)域的積硫，后續(xù)在運(yùn)行中增加了放空處定排要求。

而這個(gè)圖是我們觀察操作工在原本催化劑兌入的問題改進(jìn)，原本每班一次添加，在槽頂部小攪拌底部自流，有時(shí)一個(gè)班組堵住沒有加進(jìn)去，改了之后人工勞動(dòng)輕，催化劑也轉(zhuǎn)為小量、多次兌入，亦減小對(duì)再生沖擊。

雖然事隔幾年，但很多事情背后告訴工藝亦趨從海因里希300:29:1的法則規(guī)律，即如果在管控環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)小偏離，那么工藝必然出現(xiàn)一定頻次的偏離，最終的脫硫運(yùn)轉(zhuǎn)故障也會(huì)出現(xiàn)。企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)工況水平差異更體現(xiàn)在瑣細(xì)事情的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

在脫硫液環(huán)節(jié)管控上相信江西庚老前輩的文章更讓每一位記憶深刻和受益。歷來(lái)設(shè)備、工藝相輔相成，東獅給我們帶來(lái)的是工藝與設(shè)備的完美結(jié)合，售后技術(shù)服務(wù)也讓同行業(yè)贊嘆。近聞走出國(guó)門得的東獅再拓佳績(jī)，甚感高興。

最后希望我們的脫硫技術(shù)期刊越辦越好。愿東獅888，世界頂呱呱！

質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十五

質(zhì)量管理是一個(gè)企業(yè)日常工作中非常重要的部分，它涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理、員工的培訓(xùn)與監(jiān)控等等。隨著企業(yè)逐步發(fā)展，質(zhì)量問題顯得越發(fā)重要，質(zhì)量管理因此也得到了越來(lái)越多的關(guān)注和投入。在質(zhì)量管理的過程中，我也積累了一些心得體會(huì)，在此與大家分享。

質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)發(fā)展而言是很重要的，它能夠直接影響著生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及客戶對(duì)企業(yè)的滿意程度。通過質(zhì)量管理，企業(yè)可以不斷完善自身的管理制度，優(yōu)化生產(chǎn)流程，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。如果一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理做得好，那么它就能夠更好地滿足客戶的需求，贏得更高的口碑和更大的市場(chǎng)份額。

在質(zhì)量管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。首先，企業(yè)需要完善自身的管理制度，建立完整的品質(zhì)檢查體系，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。其次，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使員工的職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)全面提升。而且，有效管理供應(yīng)鏈也是質(zhì)量管理的重要一環(huán)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行審查，并與之建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

質(zhì)量管理固然很重要，但是它也需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。雖然做好質(zhì)量管理有很多好處，但是它也需要企業(yè)的管理者和員工們付出更多的努力。如何平衡好產(chǎn)出及質(zhì)量的關(guān)系，需要企業(yè)進(jìn)行合理地權(quán)衡和規(guī)劃。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

質(zhì)量管理是一個(gè)不斷完善的過程，需要全體員工的共同努力才能真正實(shí)現(xiàn)。在質(zhì)量管理過程中，企業(yè)可以通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)并解決問題不斷提升自己。同時(shí)，質(zhì)量仍舊是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素，只有做好質(zhì)量管理，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。