方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。方案書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改?？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。

年度員工評(píng)選方案篇一

為進(jìn)一步擴(kuò)大淮北美食的知名度和美譽(yù)度，不斷提升淮北旅游服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)水平，大力宣傳淮北美食品牌，助推消費(fèi)升級(jí)，市商務(wù)局、市文旅體局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局聯(lián)合開展淮北特色美食飯店評(píng)選活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下：

深入貫徹落實(shí)市委市政府城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，突出歷史與現(xiàn)代相結(jié)合，傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，記憶與展示相結(jié)合，深入挖掘淮北美食內(nèi)涵、打造淮北旅游品牌，全面擴(kuò)大淮北美食對(duì)外的知名度、美譽(yù)度和影響力，實(shí)現(xiàn)餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升。評(píng)選活動(dòng)實(shí)行政府指導(dǎo)、行業(yè)推動(dòng)、企業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的運(yùn)作模式，遵循公開、公平、公正的原則，為推動(dòng)我市文化旅游產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)新動(dòng)能。

20xx年8月-9月。

主辦單位：

淮北市商務(wù)局。

淮北市文化旅游體育局。

淮北市市場(chǎng)監(jiān)督管理局。

承辦單位：

淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)。

（一）評(píng)選方法：評(píng)選工作由餐飲企業(yè)自愿報(bào)名，淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)匯總推薦，市商務(wù)局、市文化旅游體育局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局會(huì)同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)成立評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)選。

（二）工作原則：一是企業(yè)自愿參加。二是秉承公開、公平、公正原則。三是評(píng)選活動(dòng)按預(yù)定程序進(jìn)行。四是原則上每三年組織評(píng)選一次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。五是評(píng)選活動(dòng)不向企業(yè)收取評(píng)選費(fèi)用。

（三）工作目標(biāo)：本次評(píng)選活動(dòng)，要以“宣傳氛圍要濃、參評(píng)范圍要廣、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)要高”為目標(biāo)，評(píng)選過程要有公信力、評(píng)選結(jié)果要有含金量，切實(shí)評(píng)選出市民心中名副其實(shí)的特色品牌。

（一）參評(píng)范圍。

在本市范圍內(nèi)各種經(jīng)營(yíng)類型且具獨(dú)立核算的餐飲企業(yè)，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳（含飯店、賓館、酒店對(duì)外經(jīng)營(yíng)的餐廳）、團(tuán)膳，以及餐飲供應(yīng)商和相關(guān)企業(yè)等。

（二）參評(píng)類別。

本次參評(píng)共分為三個(gè)類別，分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

（三）參評(píng)資格。

1．參評(píng)企業(yè)需連續(xù)經(jīng)營(yíng)兩年以上，有完備的執(zhí)業(yè)手續(xù)，證照齊全。

2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目符合市場(chǎng)監(jiān)管部門核準(zhǔn)范圍，無超越經(jīng)營(yíng)范圍行為。

3．企業(yè)主要負(fù)責(zé)人無嚴(yán)重失信行為記錄，企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、無虛報(bào)行為，遵紀(jì)守法，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，在當(dāng)?shù)鼐哂袕V泛知名度。

4．近一年來未發(fā)生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。

5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作。

（一）環(huán)境衛(wèi)生。

1．經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所裝修、裝飾建材標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)定要求。

2．經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)初加工、烹調(diào)、服務(wù)等區(qū)域要分布合理、規(guī)范。

3．室內(nèi)環(huán)境達(dá)標(biāo)，其中溫度、換氣、落塵、通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)到一定要求。

4．按操作規(guī)程運(yùn)行，保持設(shè)備設(shè)施清潔衛(wèi)生。

5．食品容器、包裝材料、食品用工具、設(shè)備必須符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

（二）原料使用。

1．使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的.證明，鮮貨類原料要標(biāo)注保鮮期。

2．所用原料必須在保質(zhì)期內(nèi)，禁止使用注水、摻水、變質(zhì)的原料及其成品、半成品。

3．所用原料不得含有有毒有害物質(zhì)，農(nóng)藥殘留量不得超出國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

4．不出售國(guó)家禁止銷售的野生保護(hù)動(dòng)植物。

（三）服務(wù)規(guī)范。

1．服務(wù)程序要嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，利于靈活掌握、快捷供應(yīng)。

2．對(duì)顧客使用規(guī)范的禮貌用語，突出細(xì)節(jié)，周到服務(wù)。

3．服務(wù)人員要有大方得體的儀表儀容。

（四）菜品質(zhì)量。

1．菜點(diǎn)符合安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的發(fā)展方向。

2．菜點(diǎn)特色鮮明，風(fēng)味突出，被廣大消費(fèi)者接受。

3．要有政府有關(guān)部門或行業(yè)（專業(yè)）組織授予的名優(yōu)菜點(diǎn)。

4．菜點(diǎn)具有淮北地方傳統(tǒng)風(fēng)味，追求研發(fā)創(chuàng)新，具有良好的信譽(yù)口碑。

5．菜點(diǎn)的品質(zhì)穩(wěn)定，不受季節(jié)、時(shí)間變化而有較大起伏。

（五）企業(yè)文化。

1．企業(yè)員工的配置符合國(guó)家或行業(yè)管理部門核定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2．專業(yè)管理人員和技術(shù)人員經(jīng)職業(yè)培訓(xùn)合格后執(zhí)證上崗、掛牌服務(wù)，初試、服務(wù)人員100%通過健康檢查合格上崗、無帶病上崗。

3．認(rèn)真落實(shí)限塑令等相關(guān)要求，不使用規(guī)定范圍以外的餐具用品。

4．能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費(fèi)行為引導(dǎo)工作，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚。

5．認(rèn)真落實(shí)、推廣公筷公勺使用。

評(píng)選活動(dòng)分為四個(gè)階段。

（一）報(bào)名與自評(píng)。

8月16日正式發(fā)布評(píng)選信息，參評(píng)企業(yè)自主報(bào)名。參評(píng)企業(yè)依照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)逐類逐項(xiàng)進(jìn)行自評(píng)，于8月26日完成并將自評(píng)結(jié)果報(bào)送至各縣區(qū)聯(lián)系人，并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)。

（二）專家評(píng)審。

市商務(wù)局、市文旅體局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局會(huì)同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)組成綜合評(píng)定小組，采用資料審核、菜品品評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)等形式對(duì)申報(bào)單位進(jìn)行綜合評(píng)定，初評(píng)出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

（三）公示。

將初選結(jié)果在市商務(wù)局、市文旅體局、市場(chǎng)監(jiān)管局等三家主辦單位的官網(wǎng)、官微向社會(huì)公示，廣泛聆聽社會(huì)各界對(duì)獲評(píng)單位的意見建議。9月底之前完成公示。

（四）授牌。

對(duì)評(píng)選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”，組織開展授牌活動(dòng)。

年度員工評(píng)選方案篇二

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績(jī)效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘20xx季度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

4評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。

d)考核專員。

3委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；

b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并給出結(jié)論。

4輸出：

《評(píng)定小組成員名單》。

1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。

2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；

b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。

3輸出：

《部門績(jī)效評(píng)議表》。

《部門績(jī)效評(píng)議排序》。

1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。

2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。

3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的`整數(shù)申報(bào)）。

4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇個(gè)性狀況另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。

6輸出：

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣；

3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。

3未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)。

4推薦人選不占申報(bào)人選名額。

5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）。

1人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。

1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)。

2考評(píng)流程：

a)選定主考部門和主考人。

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。

c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級(jí)。

d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)。

e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3輸出：

《考核表》。

《考核成績(jī)匯總表》。

2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》。

2確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。

3輸出：

年度員工評(píng)選方案篇三

3。1。5在公司服務(wù)一年以上，平時(shí)表現(xiàn)良好、工作潛力強(qiáng)；

3。1。7對(duì)工作表現(xiàn)出用心態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；

3。1。8對(duì)工作流程或管理制度用心提出合理化推薦，被采納者；

3。1。9對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；

3。1。10策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者；

3。1。11十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；

3。1。12在工作中始終持續(xù)協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作；

3。1。13公司級(jí)優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列。。

有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)：

3。2。2在按照公司的成本預(yù)算管理，在保證各項(xiàng)工作正常開展的前提下，合理控制成本費(fèi)用、為公司節(jié)約增效成績(jī)突出者。

3。2。3經(jīng)常注意持續(xù)工作場(chǎng)所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。

3。2。4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。(。

3。3“個(gè)性獎(jiǎng)”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

3。3。1如員工到達(dá)優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中的4條以上者并在某一項(xiàng)作出突出成績(jī)；

3。3。2由總經(jīng)理個(gè)性提名應(yīng)獲個(gè)性獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

3。3。3此獎(jiǎng)項(xiàng)為全體員工享有，即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi)。

3。3。4在公司服務(wù)五個(gè)月以上。

4。評(píng)優(yōu)流程。

4。1評(píng)選程序：

1、部門申報(bào)：時(shí)光為1月27日（根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)?zhí)崆疤釄?bào)，以便及時(shí)反饋）。

凡貼合上過各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)條件的人員，由各部門申報(bào)人選，寫出事跡材料，于28日上午交人事行政部。

2、人力資源復(fù)核：時(shí)光為1月28日。

人事行政部對(duì)各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀(jì)、月度績(jī)效狀況等進(jìn)行復(fù)核，提出復(fù)核意見。

3、候選人公示：時(shí)光為1月19----21日。

由人事行政部將各部門推薦的候選人先進(jìn)事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、公示，接各部門員工的監(jiān)督評(píng)議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進(jìn)事跡（材料）不實(shí)或有不貼合項(xiàng)的，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評(píng)資格）。

4、年度先進(jìn)評(píng)選會(huì)：時(shí)光為1月22日或經(jīng)理會(huì)上表決。

組織召開評(píng)先會(huì)議（可邀請(qǐng)員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會(huì)議上介紹被推薦人的先進(jìn)事跡，當(dāng)場(chǎng)逐項(xiàng)目進(jìn)行不計(jì)名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人回避，不參與投票）。得票數(shù)量最高者當(dāng)選（票數(shù)并列時(shí)，復(fù)投決出）。

5、先進(jìn)人員宣傳、推介：經(jīng)評(píng)選最后當(dāng)選為20xx年度先進(jìn)的人員，對(duì)其事跡在公司宣傳欄進(jìn)行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學(xué)習(xí)，營(yíng)造用心向上的氛圍。

6、表彰大會(huì)：

在20xx年1月30日公司年會(huì)上進(jìn)行表彰的獎(jiǎng)勵(lì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀表彰決定、頒獎(jiǎng)。

4。2評(píng)優(yōu)會(huì)組成人員：各部門主管；部門經(jīng)理；副總經(jīng)理；總經(jīng)理。

4。3評(píng)優(yōu)會(huì)職責(zé)：

召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并得出綜合結(jié)論。

5、根據(jù)各部門人員分布申報(bào)名額。

制造部3人，技術(shù)部1人，質(zhì)量部1人，配電柜1人，銷售部2人，財(cái)務(wù)部1人，采購(gòu)部1人，人事行政部1人。

6、優(yōu)秀員工發(fā)言：確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言。

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年度員工評(píng)選方案篇四

一、目的二、評(píng)選原則。

四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況。

五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額。

七、推薦和申報(bào)提名人選。

八、匯總提名人選名單并公示。

九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)。

十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料。

一、目的針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績(jī)效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)_年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;。

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;。

3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;。

4評(píng)選盡量堅(jiān)持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。

d)考核專員。

3委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;。

b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情景并給出結(jié)論。

4輸出：

《評(píng)定小組成員名單》。

四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況。

1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。

2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;。

b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;。

d)總經(jīng)理審批。

3輸出：

《部門績(jī)效評(píng)議表》。

《部門績(jī)效評(píng)議排序》。

五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額。

1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。

2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。

3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。

4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇異常情景另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。

6輸出：

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣。

年度員工評(píng)選方案篇五

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

一、評(píng)選名額：

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。

二、評(píng)選時(shí)間：

每季度的最后一個(gè)月。

三、評(píng)選資格：

1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；

3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；

2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

五、評(píng)選辦法：

1、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；

3、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：

a）考勤情況；

b）獎(jiǎng)懲情況；

c）是否違反公司的規(guī)章制度；

d）推薦理由是否事實(shí)充分；

e）該員工是否曾受到投訴；

4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。

3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

八、附件：

年度員工評(píng)選方案篇六

20**年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較大的成就。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性，使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會(huì)開展“20**年年度優(yōu)秀員工”的評(píng)選活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，促進(jìn)福建路港集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。

公司成立評(píng)優(yōu)小組。公司總工程師林萬福任組長(zhǎng)，行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長(zhǎng)，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長(zhǎng)周春娜為評(píng)優(yōu)小組成員。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20**年**月31日，工作時(shí)間(即入司時(shí)間，非轉(zhuǎn)正時(shí)間)滿一年及以上的全體項(xiàng)目部工程技術(shù)人員，均有資格參加評(píng)選。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照以下為：

1、忠誠(chéng)度高，認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化;。

2、責(zé)任心強(qiáng)，熱愛福建路港大家庭,工作過程中未出現(xiàn)過較大責(zé)任事故。

6、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積極性高，主動(dòng)性強(qiáng)。

本次優(yōu)秀員工評(píng)選，總名額為3名，根據(jù)所在項(xiàng)目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配，具體名額如下：臺(tái)商投資區(qū)東西主干道項(xiàng)目部1名、臺(tái)商投資區(qū)東經(jīng)二路項(xiàng)目部1名、其余項(xiàng)目部1名，評(píng)選流程如下：

1、臺(tái)商投資區(qū)兩個(gè)bt項(xiàng)目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項(xiàng)目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項(xiàng)目部的評(píng)委(項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的候選人)，組織民主評(píng)議、推薦人選，也可票決推薦。

3、項(xiàng)目部或個(gè)人填寫推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡，將表格于1月15日17:00前發(fā)到人力部周春娜;人力部于1月16日上午**:00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。

5、公布結(jié)果：1月16日。

6、正月初九下午會(huì)議期間頒獎(jiǎng)。

年度員工評(píng)選方案篇七

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行xx年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。

1、公司總部及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級(jí)以下(時(shí)間截止至xx年xx月xx日)。

2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰。

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神。

4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。

1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同。

3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，本著公平、公正、公開原則。

4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

1、評(píng)定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人力資源部。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。

公司個(gè)人15人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè)；項(xiàng)目個(gè)人14人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。

公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運(yùn)營(yíng)管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè)。

項(xiàng)目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營(yíng)銷部)，金牌銷售員1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)；

2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級(jí)員工。3人(公司1人，項(xiàng)目1人)。

1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；

2.員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；

3.員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；

5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴；

7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工；25人(公司14人，項(xiàng)目12人)。

3、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感；

2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。部門業(yè)績(jī)突出；

3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力；

5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)，與各部門對(duì)接流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評(píng)；

6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)；

7.以公司的發(fā)展為重，對(duì)公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

3個(gè)(公司1個(gè)，項(xiàng)目2個(gè))。

4、金牌銷售員。

按照員工銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排比1人(項(xiàng)目)。

1、各中心經(jīng)理級(jí)含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評(píng)選出的人數(shù))。

2、各中心分別通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的n位，作為年度優(yōu)秀員工。

注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡，項(xiàng)目及推廣中心按名額提報(bào)名單即可。

1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單，再由評(píng)定委員會(huì)投票選出2n位侯選人(n代表最終評(píng)選出的人數(shù))。

2、組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。

3、名單后附。

金牌銷售員按照項(xiàng)目員工年度銷售業(yè)績(jī)排名進(jìn)行評(píng)比；

d先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選方式(公司1個(gè)，項(xiàng)目2個(gè))：

2、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(項(xiàng)目)：集團(tuán)總經(jīng)理杜總、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票，不可投選本人所帶項(xiàng)目或部門，不能重復(fù)投選1個(gè)項(xiàng)目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。

公司將給予個(gè)人價(jià)值5000元獎(jiǎng)勵(lì)；

公司將給予團(tuán)隊(duì)價(jià)值8000元獎(jiǎng)勵(lì)。

2、集團(tuán)人力資源部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審；

3、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見。

1、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照片1張。

2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)推薦表》。

3、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))介紹函1份。

介紹函具體要求：

字?jǐn)?shù)：100——150字；

內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)。

1、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會(huì)，公開表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后，將在優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

3、當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

年度員工評(píng)選方案篇八

為了調(diào)動(dòng)員工的整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度：

1、酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評(píng)出候選人上報(bào)人力資源部，要求針對(duì)《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。

2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理。

3、所有參選人員名單上交后，由酒店的質(zhì)檢小組根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審，并報(bào)人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。

4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。

5、每月第二個(gè)周例會(huì)舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎(jiǎng)，并同當(dāng)選員工合影留念。

6、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對(duì)《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人，并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部，在行政例會(huì)上由各部經(jīng)理審核評(píng)選。

2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在元月底報(bào)人事經(jīng)理。

3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)選。

4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書的發(fā)放。

5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會(huì)上，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎(jiǎng)、授牌，并同當(dāng)選員工合影留念。

6、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。

二、獎(jiǎng)勵(lì)方法：

1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。

2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選。

（二）年度優(yōu)秀員工（每年評(píng)選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級(jí)以上人員）。

1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎(jiǎng)牌。

2、根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

四、以上管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織貫徹各部門認(rèn)真執(zhí)行。

五、本辦法自20xx年1月1日起施行。

年度員工評(píng)選方案篇九

20**年，在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在取得這些成績(jī)的過程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻(xiàn)。為了弘揚(yáng)先進(jìn)、表彰優(yōu)秀，促進(jìn)工作，飯店決定開展評(píng)選20**年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，現(xiàn)制定方案如下：

一、指導(dǎo)思想。

通過評(píng)選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，將在20**年度表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人及集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，激勵(lì)全體員工以先進(jìn)為榜樣，為做好20**年的工作奠定基礎(chǔ)。

二、評(píng)選條件。

1、在酒店連續(xù)工作滿1年，無病、事假(一周以上)缺勤的員工。

2、遵守飯店各項(xiàng)規(guī)章制度，無違紀(jì)現(xiàn)象;。

3、服從指揮，團(tuán)結(jié)互助，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面能夠起到模范作用;。

4、工作積極主動(dòng)，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作;。

5、積極參加酒店開展的各項(xiàng)培訓(xùn)及技術(shù)大賽活動(dòng)。

6、積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關(guān)部門的評(píng)價(jià)良好;。

7、無嚴(yán)重過失，無賓客投訴，無浪費(fèi)行為，無質(zhì)量事故和安全事故。

(二)先進(jìn)集體評(píng)選條件。

1、班組同志之間團(tuán)結(jié)友愛、互助，語言文明，風(fēng)氣正;。

2、熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù);。

3、能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關(guān)部門的評(píng)價(jià)良好;;。

4、有責(zé)任心，進(jìn)取心和創(chuàng)新精神;。

5、有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定;。

6、在構(gòu)建“三型飯店”活動(dòng)中，表現(xiàn)積極、突出。

7、無重大員工違紀(jì)、無賓客投訴、無安全責(zé)任事故，對(duì)在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認(rèn)真對(duì)待，積極整改。

三、評(píng)選范圍。

各部門優(yōu)秀員工的評(píng)選范圍在主管級(jí)(含主管級(jí))以下的`正式員工及頂崗臨時(shí)工;。

四、評(píng)選辦法及程序。

本次活動(dòng)中，飯店要求各部門認(rèn)真組織實(shí)施，以自下而上的評(píng)選原則，真正做到公正、公平、公開的選出飯店20**年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

1、員工評(píng)議。

部門內(nèi)部員工評(píng)議，選出絕大多數(shù)人認(rèn)可的個(gè)人及集體。評(píng)議結(jié)果要做到公開。

2、部門經(jīng)理評(píng)選。

3、主管副總經(jīng)理評(píng)定。

各部門要爭(zhēng)求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后，確定人選。于20**年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報(bào)質(zhì)量管理部。

4、人力資源部、質(zhì)量管理部考核。

人力資源部對(duì)部門上報(bào)的優(yōu)秀員工進(jìn)行考勤方面的考核;質(zhì)量管理部對(duì)部門上報(bào)的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有無投訴，有無質(zhì)量違紀(jì)方面記錄的考核。

5、年度最佳員工、最佳團(tuán)隊(duì)的評(píng)選。

經(jīng)各部門的申報(bào)及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在店務(wù)會(huì)上由飯店中層以上管理人員評(píng)議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為年度最佳團(tuán)隊(duì)。

6、飯店領(lǐng)導(dǎo)班子審核。

根據(jù)部門、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評(píng)議的結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議的通過，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì))。如推選人員沒有被通過，則取消該推選名額，不再補(bǔ)充。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì))光榮稱號(hào);。

2、在飯店年度員工大會(huì)上由飯店領(lǐng)導(dǎo)班子頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金。

年度員工評(píng)選方案篇十

前臺(tái)話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

班長(zhǎng)、質(zhì)檢：班組1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一，本班班長(zhǎng)和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績(jī)排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。

外呼班長(zhǎng)：1月至12月班組銷售業(yè)績(jī)排名第一，該班組的班長(zhǎng)即為20xx年度優(yōu)秀員工。

注：

1、外呼話務(wù)員的`銷售業(yè)績(jī)，根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算，每班評(píng)選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。

2、外呼班長(zhǎng)的銷售業(yè)績(jī)根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。

商務(wù)銷售部門（含市場(chǎng)中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

人力行政部門（含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表）根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上，方可參選。

xxx事業(yè)部。

20xx年5月25。

年度員工評(píng)選方案篇十一

一、評(píng)選時(shí)間：

20xx年1月1日—20xx年1月15日。

二、評(píng)選機(jī)構(gòu)：

1、評(píng)選組組長(zhǎng)：

2、組員：

三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo)：

（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門為單位）；

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名。

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名。

3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名。

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）。

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）。

最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）。

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）。

四、評(píng)選原則及范圍：

被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工；

4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作業(yè)績(jī)：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績(jī)；

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估；外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動(dòng)率；

5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；

6、待改進(jìn)的'地方：

（二）最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；

2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；

3）有良好的職業(yè)道德；

4）誠(chéng)信待人，維護(hù)公司利益；

2、符合“優(yōu)秀”的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的“表率”，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；

影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

（三）、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類）。

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）。

2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）。

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。

3、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）。

要求：年度銷售業(yè)績(jī)第一。

六、評(píng)選程序：

1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

（一）、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

1、獎(jiǎng)杯一個(gè)；

2、現(xiàn)金元；

3、榮譽(yù)證書一本。

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯。

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯。

3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書。

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書。

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書。

最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）+榮譽(yù)證書。

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書。

最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書。

年度員工評(píng)選方案篇十二

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

4、綜合考評(píng)；

根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人，在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。

5、總評(píng)：

依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。

1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果；

4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎(jiǎng)金。

年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光為：xxxx年x月x日——xxxx年x月x日。