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醫(yī)院會議記錄內容篇一

會議主持：解柳。

參加人員：分管業(yè)務院長、院感委員會全體成員。

一、20xx年下半年工作部署。

二、近期院感工作安排。

三、聽取各位委員對今年院感工作的意見和建議。

四、業(yè)務院長曲淑英講話。

解主任：

1、堅持每季度對各科室及重點部門進行質量檢查，對檢查中存在的問題，及時分析原因，督導科室制定整改措施，并落實整改。做好質量檢查記錄。

2、加大院感管理培訓力度。有計劃地對醫(yī)務人員和保潔人員開展院感管理相關知識培訓，組織培訓講座。

3、加強醫(yī)療廢物管理，加大督查力度，認真執(zhí)行分類收集處置制度、轉運制度和暫存間管理制度，使醫(yī)療廢物管理工作逐步規(guī)范。

4、認真落實醫(yī)院感染管理質量各項標準，對照標準開展了院內自查，進一步完善了相關工作。

下半年院感管理工作將繼續(xù)圍繞醫(yī)院醫(yī)療中心工作，認真履行業(yè)務指導和管理職能，規(guī)范落實管理制度，注重院感培訓，積極開展院感監(jiān)測，加強醫(yī)院感染質量控制與持續(xù)改進，預防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生。重點做好以下工作：

1、完善組織加強管理，規(guī)范和落實各項規(guī)章制度。

1）進一步完善醫(yī)院感染管理委員會會議制度，每半年召開一次管理委員會會議，遇有院感事件發(fā)生或者重要議項時隨時召開專題會議，分析討論當前院感工作難點，解決現(xiàn)存問題。

2）進一步完善醫(yī)院感染管理多部門合作機制積極展開醫(yī)院感染管理的各項工作，與相關科室積極配合，相互調和，使醫(yī)院感染管理工作科學化、規(guī)范化。

3）發(fā)揮臨床科室院感質控小組職能，及時監(jiān)控各個感控環(huán)節(jié)，認真落實醫(yī)院感染病例報告和監(jiān)測制度，堅持“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制”原則，避免和減少科室醫(yī)院感染病發(fā)率。

2、加強醫(yī)院感染培訓，提高醫(yī)院感染防控意識。

1）組織院內講座培訓采取全員集中講座、專題培訓等形式，針對醫(yī)院工作人員醫(yī)院感染防控的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的組織全員培訓2次，增強醫(yī)院工作人員的院感防控意識。

2）實時印發(fā)院感相關新標準規(guī)范及院感事件通報材料，以科室為單位組織學習。

3）開展保潔員的專項培訓。

4）組織院感管理知識考試。

3、加強重點部門、重點項目的醫(yī)院感染管理加強手術室、口腔科、檢驗科等重點部門的醫(yī)院感染管理，強化環(huán)節(jié)監(jiān)控，針對醫(yī)院感染危險因素采取有效的干預措施，降低醫(yī)院感染發(fā)生的.危險。

5、加強手衛(wèi)生管理落實《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》。

6、繼續(xù)加強對醫(yī)療廢物的管理，認真落實我院醫(yī)療廢物管理制度，定期督查。

7、配合做好抗菌藥物管理配合我院藥事管理委員會積極參與抗菌藥物的合理應用管理。

1、開展全院綜合性自查根據院感質控要求，要持續(xù)開展全院綜合性自查，擬定自10月份開始完善此項工作。

2、開展醫(yī)院感染管理知識培訓組織一次以醫(yī)院感染監(jiān)測為主題的院內業(yè)務講座。

3、落實各項規(guī)章制度，自查整改落實到位。

4、加強醫(yī)療廢物管理，定期到科室督查指導，規(guī)范醫(yī)療廢物分類收集、轉運、暫存管理。

1、進一步加強醫(yī)院感染管理知識培訓；

2、深入科室督導臨床科室做好院感管理工作。

趙院長進一步強調了加強院感管理工作的重要性，要求各委員重視科室醫(yī)院感染管理工作，積極配合院感科落實好近期幾項重點工作。

醫(yī)院會議記錄內容篇二

1、傳達優(yōu)質護理服務在開展過程中存在問題，醫(yī)生與護士配合還需加強。

2、優(yōu)質護理服務存在問題的整改措施。

3、溝通技巧欠佳。

4、責任護士在服務過程中轉變觀念不夠。

5、說話的藝術性不佳。

6、體現(xiàn)全程、連續(xù)、無縫隙的護理理念不夠。

整改措施：

1、采取護士長提問的方式進行，對每一位護士分管的病人進行提問十知道。

2、說話要分場合，不利于病人的話語不講，對病人的隱私要保密。

3、與病人溝通的時間過少，多數(shù)忙于護理文書書寫，這是不對的，從今晚開會以后，大家要緊與病人的溝通，作好每一項護理工作。

4、爭取創(chuàng)優(yōu)質護理服務成功。

醫(yī)院會議記錄內容篇三

參會人：臨床、醫(yī)技、護理及行政科室負責人。

主要內容：

一、馬院長。

1、8月份門診及住院的收入情況，并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過多精力有關。

2、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī)，請各科配合醫(yī)院宣傳科工作。

3、隨著手術病人的增加，各科室要注意醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生，醫(yī)務科要增加管理與督導。

二、牛院長。

(一)業(yè)務工作。

1、8月10日前每日收入過2萬，10日之后收入下降原因分析。

(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒有時間開展新業(yè)務;。

(2)有幾個醫(yī)生休假時間較長;。

(3)本季度非疾病高發(fā)期;。

(4)宣傳力度不夠，仍需加強。

(5)應增加專科宣傳力度。

請各科室在完成二甲工作的同時，更要加強業(yè)務工作的提升，積極下鄉(xiāng)，爭取病患。

2、專門的宣傳人員對口宣傳，即以特色?？菩麄鳛橹?，特色?？茷橥黄瓶?。

(二)醫(yī)療安全：不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責任，要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，不能存在僥幸心理，醫(yī)務科加大監(jiān)管力度，明確職責和責任。

(三)二甲工作。

1、總體看來有成效，通過望都、易縣二甲材料引導速度加快，大多數(shù)科室已經完成80%。

3、臨床科室主任任命紅頭文件，科室設置紅頭文件，下周會發(fā)放。

4、下一步工作安排：

(2)專家督導;。

(3)要積極落實，不要等待院里安排，要積極配合并共同完成;。

(4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段，各部門要把工作落實好，要講效率，講質量;。

三、藥劑科，涉及到的近期和不經常用的藥品請各科室?guī)兔?。對此類人員給予獎勵。

四、希望各位同事遵守會議時間，準時參加會議，未請假來晚的人員坐。

在院長周圍四個座位上，以示處罰。

醫(yī)院會議記錄內容篇四

主持人：蔣月華。

記錄人：黃惠娜。

會議內容：

1、加強領導。從基礎抓起，從社區(qū)實際出發(fā)，狠抓落實，調動群眾參與的.積極性。

2、加強思想道德建設。采取多種形式，深入開展學習教育，全面提高兩委的思想政治素質，提高公民文明素質建設。

3、開展各種創(chuàng)建活動。著力搞好重大節(jié)慶日的群眾文化活動，營造健康向上的文化氛圍，推動社區(qū)事業(yè)全面發(fā)展。

二、提出20xx年工作思路。

1、深入學習實踐科學發(fā)展觀。

2、以文明素質教育為主線，扎實推進建設。

3、不斷豐富創(chuàng)建內容。

學習漳文明辦[20xx]6號—《關于開展20xx年度感動漳州人物評選活動的通知》，我社區(qū)廣泛發(fā)動，加強宣傳，樹立先進，運用身邊的典型，營造“愛我漳州”的濃烈氛圍。

醫(yī)院會議記錄內容篇五

原告：陳，男，漢族，x年4月11日出生，住所：xx省xx市東城區(qū)東城區(qū)東泰花園康怡居x座號。

代理人：曾律師，律師事務所。

被告：黃，系xx市企紡織加工廠業(yè)主，地址：xx市xx鎮(zhèn)xx村路，電話：

請求事項：

一、判令被告支付原告貨款人民幣9225.2元;。

三、判令被告承擔本案訴訟費用。

事實和理由。

x年7月至8月期間，原告以xx市萬江紙管廠(該廠未經工商行政機關登記)的名義與被告開展業(yè)務活動，原告共向被告銷售了總價值9225.2元的紙筒，被告如數(shù)接收了原告所銷售的全部貨物，雙方口頭約定貸到付款。原告多次要求被告及時付款，但時至今日，被告一直沒有付款義務。

原告為維護自身的合法權益，現(xiàn)起訴至貴院，懇請查明事實，判如所請。

此致

xx市人民法院。

原告：

代理人：曾律師，律師事務所。

醫(yī)院會議記錄內容篇六

會議地點。

會議室。

會議時間。

對本公司環(huán)境管理狀況進行討論和評價。

總經理、管代、各部門主管。

1、會議由總經理主持，總經理說：本公司自今年引進iso14001-體系以來，本公司制定了環(huán)境方針和環(huán)境目標，確定了企業(yè)的發(fā)展方向，并通過實施體系使本公司的管理正在走向協(xié)作化、科學化，本次會議主要討論目前所定的環(huán)境方針和目標是否與本公司的發(fā)展想適應并討論各部門報告。

2、會議討論了品管部提供的“環(huán)境目標實現(xiàn)狀況”針對年初制定的環(huán)境方針、環(huán)境目標是否適合公司目前發(fā)展方向，制定的目標是否具有可實現(xiàn)性，目前達成狀況如何，行政部經理對上述情況作了闡述;會議內容3、會議討論了商務部的顧客滿意狀況報告，自體系實施以來，本公司沒有接到投訴;沒有因環(huán)境問題退貨。4、會議討論了管代的內部環(huán)境審核報告;對開出的1項不合格報告的糾正措施完成狀況進行反饋，基本完成。

5、會議討論了質量部的“管理方案”，本公司環(huán)境因素控制狀況。

6、會議討論了本公司自實施體系以來所采取的糾正措施、預防措施，認為本公。

司做到了持續(xù)改進環(huán)境管理體系。

通過對上述問題討論認為：本公司環(huán)境管理體系符合本公司目前的規(guī)模、產品特點，運行充分有效。

會議結論。

醫(yī)院會議記錄內容篇七

地點:綜合樓會議室。

主持:x處長。

針對近期，國內連續(xù)發(fā)生4起重大影響的火災事故。4月14日湖北省襄陽市一酒店著火，造成14人死亡、47人受傷。5月31日，中儲糧黑龍江省林甸直屬庫發(fā)生火災事故，78個儲糧囤表面過火，經濟損失巨大。6月2日，中石油大連石化分公司發(fā)生了油渣罐爆炸事故，造成2人失蹤，2人重傷。6月3日，吉林省德惠市寶源豐禽業(yè)有限公司生產車間發(fā)生火災，已造成120人遇難，70人受傷。結合我院實際，各處室、職能部門要立即組織開展一次全面"拉網式"的消防安全大檢查，重點對醫(yī)院的門診樓、急診樓、老舊樓層、特種設備進行一次檢查。

(一)傳達學習市政府安全生產文件。

(二)提出消防安全大檢查的`要求:。

1、消防安全:器材是否配置到位，是否在有效期內;建筑通道;消防標志和應急照明;電器設備是否有老化。

2、重點崗位:鍋爐房、液氧室等是否有專人管理，配電室人員的手套、靴子是否在安全有效期內。

3、醫(yī)療安全:化學危險品、麻醉品的采購、使用。

4、應急預案:分為針對全院性的和針對特殊場所的，醫(yī)院在一年內是否進行過應急演練。

5、各部門立即開展安全大檢查。

6、落實責任化，堅持誰排查，誰治理，誰負責。

7、落實安全生產責任制，一層抓一層。

9、對管道、供養(yǎng)、老舊線路等重點部位進行專項檢查。

(一)高度重視、加強領導、增強責任:領導是第一責任人、分管領導是主要責任人，以高度負責的精神把消防安全、生產安全、醫(yī)療安全落到實處。

(二)狠抓落實、查找隱患、嚴格整改:吸取教訓，發(fā)生事故的時間節(jié)點很短，因此應急預案要簡潔，重點檢查空氣凈化器、電路是否有老化等，各醫(yī)院立即開展自查，排查隱患，舉一反三。

(三)醫(yī)療安全要落到實處，尤其是對電工班、食堂、新大樓地下室、供應室和煤氣管道修理人員的檢查，加強對放射源、實驗室安全、精麻藥品的管理。信息報送要實事求是、速查速報，一旦發(fā)生事故，一方面要有清晰的書面匯報、逐級上報，一方面要做好安撫工作和媒體應對。

醫(yī)院會議記錄內容篇八

時間：

20xx年2月23日。

出席人員：

xxx、xxx、xxx、xxx。

會議地點：

學校第一會議室。

記錄：

xxx。

會議主題：

1、研究近期食堂副食品、供應原料、煤炭價格調整。

2、研究推進食堂精致管理事宜。

3、其他事項；

會議首先聽取了xxx司務長匯報近期物價上漲情況，與會人員討論了加強學校食堂精致管理的其它事項。會議落實了如下議題：

一、同意食堂近期副食品、原料、能源價格的調整請求。同意食堂煤炭價格由1520元/噸調整為1920元/噸，同意食用油價格由元/500g調整為元/500g，同意大米價格由元/500g調整為元/500g，會議還批準食堂可以根據市場行情，報經總務處或分管校長批準后，適當調整上調柴油購買價格。據測算物價調整后，食堂的供應成本每月將增加6000元。

二、關于推進食堂精致管理成本管理的要求。針對學生傾倒剩飯剩菜比較嚴重的現(xiàn)象，邵校長要求食堂要積極開動腦筋，每次打飯數(shù)量上可以少一點，食堂準備一盆飯供學生自己添加，既要保證學生吃飽又要保證減少浪費。

針對雙休日學生經常不吃早飯或遲吃早飯，以及部分學生星期天上街不回校吃飯的問題。伙管小組明確：

1、食堂雙休日早飯供應最遲8：00結束，遲來的學生將不供應早餐。

2、雙休日食堂可根據動態(tài)情況靈活控制供應量。

3、請班主任和生活老師加強對學生進行節(jié)約糧食、按時就餐的宣傳。

4、積極探索到周邊大棚蔬菜供應基地定點批發(fā)采購蔬菜的機制。

5、逐步增加學校自制供應早點的品種和供應次數(shù)。

邵校長指出，食堂每月每生300元的伙食標準是一個定數(shù)，在物價上漲的今天，尤其要推進食堂的精致化管理，有效控制成本管理，要確保學生在300元的伙食標準內吃飽吃好，學校食堂原則上不產生利潤，加強管理的目的就是要讓學生的伙食質量標準更高，為學生的健康提供保障。學?；锸愁I導小組要充分履行職能，積極為食堂優(yōu)質管理提供各種服務，同時要積極收集師生意見，促進食堂優(yōu)質管理。