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2023年車間主任發(fā)言稿(通用8篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-01-08 11:50:02
2023年車間主任發(fā)言稿(通用8篇)
時間:2024-01-08 11:50:02     小編:碧墨

范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。

車間主任發(fā)言稿篇一

我叫趙朝卿,20xx年畢業(yè)于河南科技大學(xué)經(jīng)貿(mào)英語專業(yè),現(xiàn)就職于公司人力資源部,我應(yīng)聘的崗位是編織車間主任。

我們知道“一流的素質(zhì)方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”,因此,員工素質(zhì)的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高的關(guān)鍵。圍繞提高員工素質(zhì),我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎(chǔ),以提高員工素質(zhì)和營造車間文化為核心,以開展班組管理評比為基本工作方法,以其他管理方法為補充”,具體如下:

一、逐步建立起完善的車間管理體系,這是車間管理工作的基礎(chǔ)。

修訂安全操作規(guī)程和車間管理制度,主要體現(xiàn)系統(tǒng)性和可操作性的特點。

實行車間“班前會”制度,班長在班前10分鐘,對上一次本班存在的問題進行總結(jié)和通報,對當(dāng)天應(yīng)該注意的問題進行提示,對公司和車間的有關(guān)精神進行傳達。使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣。

堅持車間例會制度,加強和員工的溝通,抓好一些帶趨勢性和事關(guān)全局的小事,并借機給員工灌輸一些先進的理念,抓好車間文化建設(shè),做通思想工作。

制訂各崗位任職要求,實行班長競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰制度,徹底掃除“關(guān)系一到,不妙也妙”的不良風(fēng)氣,調(diào)動員工工作的積極主動性,樹立車間管理的威信。

制訂設(shè)備保養(yǎng)制度,設(shè)備管理以進行日常保養(yǎng)為主,對設(shè)備部件進行定期保養(yǎng),以提高各部件的使用壽命,并且要在設(shè)備部件出問題前進行更換,盡量消除其對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響。

逐步引入“5s”管理模式,實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新,員工素質(zhì)穩(wěn)步提高。建立起各種管理制度的同時,建立起相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度,實現(xiàn)“計劃、執(zhí)行、檢查、改進”的閉環(huán)操作。其中制度落實是核心。

日常工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的問題為主,重在堵塞系統(tǒng)漏洞。努力做到車間管理人員責(zé)、權(quán)、利到位,出了問題,按“直接主管負(fù)主要責(zé)任,直接責(zé)任人負(fù)次要責(zé)任”的原則進行處理,提高車間管理人員的責(zé)任意識和自主管理意識,促進車間管理上臺階。

二、注重提高員工素質(zhì),營造健康向上的車間文化,這是車間管理工作的核心。

營造健康向上的車間文化,如:“嚴(yán)謹(jǐn)高效,務(wù)實創(chuàng)新”、“坦誠相待、團結(jié)進取”,這些文化要作為車間員工行為的一個導(dǎo)向,如果制度沒有明確規(guī)定,員工該怎么做,這些車間文化就是判斷的標(biāo)準(zhǔn)。營造遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)的文化,讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義相當(dāng)于跨上頂峰的臺階,是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋,如果連基本的要求都達不到那就不具備作為員工的最低條件。

加強車間管理人員和員工的溝通和交流,加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關(guān)系,更不是對立的關(guān)系,而是共同合作,共同發(fā)展的關(guān)系。實現(xiàn)員工自主管理、自主提高。

三、開展“班組管理評比活動”,這是車間管理工作的基本手段。

在車間設(shè)立“班組綜合管理排行榜”,及時對各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等進行公布,排出名次,對先進和落后班組進行多種形式的激勵(如現(xiàn)金獎勵、懸掛笑臉或哭臉標(biāo)志、班組長升降職等),提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。著重體現(xiàn)競爭、進取、人本的特色。

四、車間工資和其他費用分配每月定期公開,增加工資分配透明度和公平性;鼓勵創(chuàng)新,在車間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對創(chuàng)新人員進行獎勵,并將創(chuàng)新項目作為日??己说捻椖恐?,形成人人參與創(chuàng)新活動的新局面。

五、為了便于積累經(jīng)驗,促進員工操作技能不斷提高,節(jié)約成本,我將組織編出“織機操作技能培訓(xùn)教材”和“機修技能培訓(xùn)教材”,對在日常工作中的經(jīng)驗進行總結(jié),并及時錄入教材,以防止出現(xiàn)人走了,把工作經(jīng)驗都帶走了,留下的是一片空白,新手來了要重新開始摸索的現(xiàn)象。

在我參加競聘之前,有很多人對我提出質(zhì)疑,說你一不懂設(shè)備,二不懂工藝,你憑什么開展工作。我認(rèn)為車間主任的核心工作是管理,要考慮的核心問題是如何調(diào)動大家的積極性,把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提上去。如:建立車間管理體系,并監(jiān)督落實;營造健康向上的車間文化;組織班組管理評比,保證效果;不斷探索新的有效的管理辦法。至于設(shè)備和工藝問題在分工明確的前提下自然有人解決。我的工作思路大致如此。

最后,我相信我們公司競爭機制的引入,就是華德事業(yè)走向輝煌的開始,因為公平、公正的競爭機制必將會使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出,同時吸引大批的人才擁入進來,為公司的發(fā)展獻計獻策,并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺?;趯θA德事業(yè)的熱愛及我自己的進取心和務(wù)實精神,我有能力有信心把車間管理工作做好,謝謝大家!

車間主任發(fā)言稿篇二

各位同事:

大家晚上好!

首先感謝王總提供給我再一次展示自我的機會,經(jīng)過在公司幾年的工作和學(xué)習(xí),我感悟到了很多,在這個大家庭中,領(lǐng)導(dǎo)的幫助,團隊的氛圍,使我有機會學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì),以及綜合管理能力。當(dāng)然我也有不足的方面,所以我還要多多的向各同事學(xué)習(xí),愛崗敬業(yè),我信奉誠實待人、嚴(yán)于律已的處世之道。 在我今后的工作中,既要維護企業(yè)高層的權(quán)威,又要同員工保持密切聯(lián)系、相處融洽。不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪,以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己,我會堅持原則、嚴(yán)守紀(jì)律、一視同仁、以理服人。我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令,以最快的速度下達到工廠各部門,并督促各部門漸漸落實到位且不能形式主義,要具體落實到每個人、每個點,讓部門連成一條線!我想也只有精誠團結(jié),公司才能更快的發(fā)展,更加的強大。 另外我認(rèn)為做為一名車間主任不只是需要理解上級下達任務(wù)的目標(biāo)是什么,更重要的是如何達到這一目標(biāo),所以我的做法就是堅持做到“五要”,為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),其中“五要”是指:

1、要溝通:?

2、要務(wù)實,事情從小做起,為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

3、要交流:經(jīng)常與員工交流,了解相關(guān)的情況,真正做到取長補短。

4、要分析:即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果,真正了解了才會把這件事做的更加完美,所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果,分析利弊才能實施。 5、要總結(jié):總結(jié)過往經(jīng)驗,將未曾做好的事情吸取教訓(xùn),已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足,把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。

除上述幾點以外我認(rèn)為以下兩點也非常重要。

1.建立逐級管理制度,崗位職責(zé)分工細(xì)化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落實,防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.注重員工的培訓(xùn)工作,培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識,以公司為榮,讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,使之具有愛崗敬業(yè)、懂技術(shù)的高素質(zhì)人才。

3.建立分明的獎懲制度,以激勵和約束員工、使全公司成為一支團結(jié)協(xié)作的集體,在競爭中立于不敗之地。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件,創(chuàng)造、布置良好的公司環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象,盡最大努力使公司員工在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受工作的樂趣。

5.加強員工的思想教育的同時,注重員工的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,減少投拆。

6.重視安全保衛(wèi)工作,防火、防盜,將危險隱患消滅在萌芽之中,杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

1.加強產(chǎn)品進、銷、存的管理,掌握規(guī)律,提高產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)率,不積壓產(chǎn)品,不斷貨,使庫房管理趨于科學(xué)化、合理化。

2.明確公司生產(chǎn)銷售目標(biāo),將生產(chǎn)銷售任務(wù)細(xì)化、量化,落實到每個部門、人員,并進行相關(guān)的分析與安排!。

3.公司將在節(jié)假日上做文章,積極開展公司的各項活動,鼓勵員工積極參加各項活動,充分做好宣傳及布置的工作。

4.抓好客戶和集團購買的接待工作,做好一人接待,全面協(xié)調(diào),讓客戶感到方便、快捷,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

5.知已知彼,通過市場調(diào)研,分析總結(jié)存在的差距,及時調(diào)整,以順應(yīng)市場的發(fā)展變化,提高市場競爭力!

6.盡可能的降低成本,開源節(jié)流,以減少開支。

7.準(zhǔn)確及時地處理好客戶投訴,把可能傷害公司利益或信譽的事故消滅在萌芽狀態(tài)。

以上是我擔(dān)任車間主任后對公司管理的一些設(shè)想,如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,公司能夠為我提供這個舞臺,我會加倍努力工作來報效公司,交上一份優(yōu)秀的工作成績單,我決不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望,我會用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作,也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事一如既往地支持我的工作,我相信,我們這個公司會一天更比一天好,一年更比一年強,同時也祝愿我們這個公司更加興旺發(fā)達。

謝謝??!

車間主任發(fā)言稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家上午好!

今天,能夠再次作為代表在此發(fā)言,心底感慨萬千。說句實在話,趕這篇稿子的時候,已是昨晚十點多了,當(dāng)敲下鍵盤的時候,自己就一直被感動著。

xx年初,邁出大學(xué)校園,進入xx集團,至今已20xx多個日日夜夜。期間,我有幸見證了從房地產(chǎn)向礦業(yè)、能源、金融產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)雨歷程。集團在最近幾年里,在一群具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的的帶領(lǐng)下,發(fā)展可謂日新月異。我們付出了巨大的努力,取得了無數(shù)的鮮花和掌聲,當(dāng)然,也經(jīng)受著社會競爭一輪又一輪的考驗。而我很高興地看到我們集團有這么多可愛的員工們,一直在默默地付出和努力著,正是你們,讓我們得以昂首闊步,在一次次的考驗中,頑強地挺起了脊梁。我為各位同事的努力和付出,倍感光榮和自豪。

記得一位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)對我說過:我們應(yīng)該感謝這個平臺,因為這個平臺的存在,我們才會有展示自我的機會,才會有提升自我的空間。不只是董事長一個人的,更是我們大家伙的。我們唯有做到眼里有活、心中有活、手上有活,才能全面的提高自己,幫助公司;只有將這份事業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)來做,方能無愧于心,真正成為一名合格的xx人。

幾年來,我一直記著這句話,力爭做到兢兢業(yè)業(yè),踏踏實實,將整個身心全部投入到工作中去。直到今天,再回首,想一想,很能體會到工作的樂趣,體會到付出的收獲,體會到那種一榮俱榮,同甘共苦的感覺。前段時間,看到李強老師的培訓(xùn)講座,看了好多同事寫得感受,很受啟發(fā)。我覺得,只有你全身心的融入這個集體,努力并付出,你才能常懷感恩之心,進而做到忠誠,從而自覺地肩負(fù)起責(zé)任。這才是我們?nèi)w員工應(yīng)該為交出的答卷。

昨天上午,有幸參加了公司今年年會的彩排,當(dāng)看到奮戰(zhàn)在海內(nèi)海外一線同事們拜年的場面,當(dāng)看到展示風(fēng)雨歷程的沙畫,當(dāng)看到一個個充滿真誠的面孔,當(dāng)看到那種心往一處使的勁頭。我想,或許,這才是我們最可寶貴的東西。

“胸納天下,立業(yè)百年”的志向,是需要歷史積淀的,而這種積淀,離不開每個人的默默付出。所幸,我看到了越來越多這種積極的因素,讓我更有理由相信,明天一定會更好。

xx年至今,我們已經(jīng)走過了12年。正如董事長所說,十二年是一個輪回,又是一個嶄新的開始。從最初的艱辛又令人欣慰的創(chuàng)業(yè)階段到如今的羽翼已漸豐滿,我們已經(jīng)取得了一定的成績,但百年路還很長。我希望,年輕而有活力的我們,一起攜起手來,在帶領(lǐng)下,直面風(fēng)雨的洗禮,通過不斷的奮斗,共同托起屬于我們的光榮與夢想。

最后,我想說,漫漫長路,因為有你們一路同行,才會開拓更大的舞臺,才會收獲更多的果實。同時,我也在此祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂,萬事如意,祝愿我們明天會更好。

謝謝大家。

車間主任發(fā)言稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,同事們:

大家好!非常感謝公司的多年培養(yǎng),同時感謝競聘上崗的用人機制,給我競聘轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任的機會。

我叫xx,19xx年出生,中共黨員,大專文化,現(xiàn)任轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任助理。20xx年參加工作,歷任轉(zhuǎn)向架事業(yè)部鏜銑工、構(gòu)架工部調(diào)度員、組裝工部調(diào)度員、總成車間主任助理。主要業(yè)績:20xx年6月,調(diào)入制造部,任構(gòu)架工部加工片調(diào)度員;20xx年6月,任組裝片調(diào)度員,在新的崗位中團結(jié)廣大員工,積極推行手工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),使產(chǎn)品的一次性交驗合格率提升到99%以上,生產(chǎn)均衡率為99%,生產(chǎn)任務(wù)完成率達到100%。組織完成了伊朗車、烏車、哈車、“藍箭”、“中華之星”等各種車型的試制、組裝和修理工作。針對不同車型的組裝工藝提出了很多改進建議,被工藝部門采納。在分廠的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,組織組裝片全體員工進行了現(xiàn)場“5s”活動,使組裝片生產(chǎn)現(xiàn)場煥然一新,工件擺放整潔有序。20xx年5月,在公司流程再造競聘上了轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任助理,在事業(yè)部的統(tǒng)一安排下成功的組織了廣州地鐵、上海地鐵6改8、和諧1型機車轉(zhuǎn)向架的試制和批量生產(chǎn),特別在和諧1型機車轉(zhuǎn)向架驅(qū)動單元國產(chǎn)化組裝期間,精心組織車間人員和物流,合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時間,在提前進行驅(qū)動單元國產(chǎn)化的情況下,順利的完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù),形成月產(chǎn)和諧1型機車轉(zhuǎn)向架15臺車的生產(chǎn)能力。并在本年度獲得公司的項目進程管理先進個人。20xx年11月份事業(yè)部為完成公司的年度經(jīng)營目標(biāo)下達了月產(chǎn)16臺和諧機車,營銷計劃轉(zhuǎn)向架大修2臺,“6改8”地鐵轉(zhuǎn)向架2列24架,我按照計劃合理安排,精心組織,保質(zhì)保量的完成月度各項經(jīng)營計劃任務(wù)。為全面完成公司全年的經(jīng)營計劃任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

競聘優(yōu)勢車間主任是事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營管理與班組生產(chǎn)管理紐帶,必須具有超越常人的責(zé)任心與奉獻精神,必須對車間的產(chǎn)品、工藝、人力資源、設(shè)備狀態(tài)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)非常了解,才能勝任工作。本人具有如下優(yōu)勢:

1、我對轉(zhuǎn)向架事業(yè)部的感情。進公司18年來,我一直在轉(zhuǎn)向架事業(yè)部工作,轉(zhuǎn)向架事業(yè)部這個溫暖的集體培養(yǎng)了我,我的最大目標(biāo)是為轉(zhuǎn)向架事業(yè)部的輝煌發(fā)展和公司鑄就“百億規(guī)模、百年企業(yè)”宏偉目標(biāo)而辛勤工作。

3、本人具有較強的學(xué)習(xí)能力,善于在實踐中學(xué)習(xí),先后參加生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)等培訓(xùn),并堅持組織現(xiàn)場改善活動。

4、有很強的團隊協(xié)作能力,先后在構(gòu)架工部、輪對工部和總成車間擔(dān)任調(diào)度員及主任助理,與員工建立了深厚的感情,深得廣大員工的信賴和支持。協(xié)調(diào)車間和事業(yè)部其他相關(guān)部門以及公司相關(guān)部門工作的能力相當(dāng)強,并得到了所有部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)同。

接下來的工作目標(biāo)和工作思路:

(一)突出“以人為本”的人性化管理注意傾聽員工意見,關(guān)心員工生活,反映員工思想,努力構(gòu)建和諧團隊。協(xié)調(diào)組織開展全體員工的工藝改善活動,進一步完善工裝和工位器具的配置,更好的保證組裝質(zhì)量,降低勞動強度,提高作業(yè)效率。

(二)規(guī)范員工作業(yè)行為,切實執(zhí)行工藝規(guī)程,持續(xù)推行手工精細(xì)作業(yè),養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。轉(zhuǎn)向架組裝是手工集體作業(yè),因此就必須帶領(lǐng)職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件、質(zhì)量文件,響應(yīng)事業(yè)部的2009年10項重點工作在總成車間開展看板管理辦法。完善考核辦法,加大員工技能培訓(xùn)力度,加強員工素質(zhì)教育,為年產(chǎn)300臺六軸車轉(zhuǎn)向架和500輛地鐵轉(zhuǎn)向架,打造一支高技能、高素質(zhì)的技術(shù)工人團隊。

(三)加強與事業(yè)部各車間、各部門的交流與協(xié)作對于總稱車間而言,外部的物料供應(yīng)是影響正常交車的主要原因,因此要加強交流與協(xié)作力度,合理調(diào)整、安排生產(chǎn)作業(yè)計劃。

(四)合理布局,使作業(yè)現(xiàn)場更加整潔安全。轉(zhuǎn)向架物料倉儲方面有其特殊性,許多配件只能放置在現(xiàn)場。如何合理的布局、安排現(xiàn)場是我們必須考慮的,不僅物料要實現(xiàn)定置擺放,所有的操作工具,即使在作業(yè)過程中也要實行定置管理,我們可以增加制作一些專用工位器具,現(xiàn)場合理布局也可以緩解天車的壓力。積極配合事業(yè)部地鐵擴能的廠房擴建改造及改造后總成車間工藝布局,滿足公司的地鐵生產(chǎn)的整體規(guī)劃。(五)切實做好成本控制。

1、嚴(yán)格控制裝配質(zhì)量,杜絕責(zé)任返工,減少轉(zhuǎn)向架的售后服務(wù)成本。

2、做好計劃管理,控制加班、加點造成的成本消耗。

3、配合技術(shù)部門進一步規(guī)范消耗材料定額,避免消耗材料的浪費。

4、做好動能管理,加強班后六不走的考核力度。

(六)加強總成車間物流管理。制約生產(chǎn)的主要因素是各供應(yīng)商提供給我車間的物料時間。因此我們就必須主動把生產(chǎn)周期、網(wǎng)絡(luò)圖、物料需求計劃和轉(zhuǎn)向架整體落車計劃提供給物流中心以及項目管理部,加強與各供應(yīng)商的交流和溝通,這樣就可以使我車間生產(chǎn)的有序進行。

如果我能成功聘任為總稱車間主任,我鄭重承諾:將嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,廉潔從業(yè),認(rèn)真履行職責(zé),完成公司下達的各項經(jīng)營指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。謝謝大家!

車間主任發(fā)言稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們:

大家上午好!

首先我代表八年級全體老師感謝學(xué)校給我們搭建了這樣一個互相交流的平臺,通過今天的工作交流與分析,我們相信我們今后的工作會百尺竿頭更進一步,努力完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下達的教學(xué)任務(wù),不辜負(fù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生家長的期望。

首先我對八年級上學(xué)期期末考試成績做簡要的分析:

上學(xué)期期末考試成績中500分以上有4名同學(xué),473—500之間的同學(xué)有9名,450-473分13人,優(yōu)秀人數(shù)較少。面對今后嚴(yán)峻的升學(xué)形勢,可以說我們年級感受到了很大的壓力,明年的這個時候,我們初二年級的學(xué)生也將面臨著中考,成績的好壞與我們各位教師的努力息息相關(guān),誰也不想當(dāng)成績單擺在我們面前時內(nèi)心五味雜陳,所以我們只有抓住現(xiàn)在的每刻每分,針對學(xué)情,在原來基礎(chǔ)上更進一步提高個人的意識和責(zé)任心,使學(xué)生的成績得到不斷地提高,讓每個同學(xué)在中考時不掉隊不后悔,給學(xué)校和家長都有個滿意的交代。

一、班主任加大班級管理力度,充分做好學(xué)生工作。利用課余時間,對學(xué)生進行思想教育,尤其對個別學(xué)生特殊教育和幫助,讓學(xué)生樹立正確的人生觀、學(xué)習(xí)觀,唯有踏實勤奮,拼搏進取才是唯一的出路。

二、任課老師加強自身的學(xué)習(xí)及互相交流教學(xué)經(jīng)驗,取長補短,課前認(rèn)真?zhèn)湔n,同時安排學(xué)生提前預(yù)習(xí),課后復(fù)習(xí),這樣課上方可提高教學(xué)效率,學(xué)生們才能更容易吸收消化所學(xué)的新知識。

三、加強對偏科學(xué)生進行重點輔導(dǎo),通過考試成績分析,我們發(fā)現(xiàn)有不少的同學(xué)偏科嚴(yán)重,以致總成績并不理想,所以我們制定了教師幫扶學(xué)生輔導(dǎo)的措施,利用自習(xí)課或者飯后時間進行跟蹤輔導(dǎo),平時也經(jīng)常找偏科學(xué)生談心,讓他們懂得老師對他們的關(guān)心,鼓勵他們,樹立信心。

四、合理安排晨讀與中午時間,我們把早晨和中午時間具體安排到每位老師,每位老師比較負(fù)責(zé)及時到班輔導(dǎo),也取到了不錯的效果。

五、充分發(fā)揮各類型考試的作用,每學(xué)期的兩次月考和期中、期末考試,年級組都認(rèn)真組織,做好成績情況分析。重點看優(yōu)秀人數(shù),偏科學(xué)生的成績是否進步,及時和幫扶老師研究對策,提高這些學(xué)生的成績。

尊敬的老師們,今后的工作我們還有許多需要努力的方面,我們年級組全體教師會虛心學(xué)習(xí)其他年級組老師的拼搏、實干精神,同心同德、埋頭苦干,再創(chuàng)佳績。

謝謝大家。

車間主任發(fā)言稿篇六

大家晚上好!

時隔一年之久,今天,我們又齊聚一堂,共謀發(fā)展,內(nèi)心激動非常,感動萬分!在此,我謹(jǐn)代表xx集團和即將在x市成立的xx生物科技有限責(zé)任公司向大家致以最最誠摯的謝意和敬意!感謝你們在過去的一年里,為公司的發(fā)展不遺余力,出謀劃策??芍^批星戴月,勞苦功高!公司能有今天的發(fā)展,與你們的努力是分不開的!同時,特別感謝大家對我的幫助和關(guān)心!

集團重慶營銷服務(wù)中心自去年成立以來,至今也一年有余,在過去的一年里,我們并肩作戰(zhàn),同歡苦,共榮辱,有很多的辛酸和汗水,也有很多的收獲和快樂!最為寶貴的收獲是培養(yǎng)了一批公司骨干人員,匯集了一大批你們這樣的銷售精英和營銷高手!看到你們,我就看到了公司的希望,不禁遐想起公司的未來,有你們在,我堅信!有任何的困難我們都可以克服,有任何市場我們都可以做好!公司的明天將充滿無限希望!

過去的一年,有太多太多的故事,值得我們追憶,回想當(dāng)初來到xx,我可以說是一無所有,只有一名員工,幾千塊錢。有的只是堅信自己會成功的信念,以及一往如前的大無畏的勇氣。市場一片空白,營銷模式一片陌生,很茫然、很無助。一切都是從零開始。我至今依然記的,40幾度的高溫天氣,我和cnrencai在xx市,為了找到一個客戶,徒步走了5個多小時,從上午走到下午,沒有喝一口水,沒有吃一口飯,結(jié)果那個客戶還一盒藥都沒有定。短短兩個月,我走遍了幾乎xx市所有的客戶!終于把市場打開了,用我們的汗水和誠信,建立了良好的口碑,才進入了良性循環(huán),才有了后來的長壽市場、忠縣市場。才有了我們現(xiàn)在坐在一起的所有同事。回想往事,感慨頗多,為了公司的'發(fā)展,我們有很多的同事付出了很多,雖然,現(xiàn)在有的同事沒有在公司上班了,但我依然懷念他們!依然感謝他們!

過去的一年中,我們有過太多的失敗,也有過很多的成功??偨Y(jié)過去,展望未來。我們需要的不是沉醉于過去的些許收獲,更不是懊惱于過去的點滴不足。我們需要的是認(rèn)真總結(jié),深刻反思!共同創(chuàng)造更加輝煌的明天!

下面,我將我們過去一年以來公司所存在的一些問題簡單作一下總結(jié),希望大家共勉!

公司的收獲與成功:

一、在過去的一年中,公司產(chǎn)品在市場上從無到有,從滯銷到暢銷。知名度、美譽度不斷攀升。截止到6月30日,我們?nèi)齻€市場,共實現(xiàn)銷售回款160多萬元。客戶九千多家,其中,建立穩(wěn)定供銷關(guān)系的近三千家。產(chǎn)品也有原來的16種增加到現(xiàn)在的20幾種,并且以后還會逐漸增加!我們充分看到了市場的潛力,也看到了xx集團和我們的發(fā)展。

二、在過去的一年中,公司員工隊伍從最初的一個人,發(fā)展到今天的幾十人,員工隊伍不斷成長,銷售額更是節(jié)節(jié)攀升。涌現(xiàn)出一大批的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀骨干,為公司的后續(xù)發(fā)展提供了可靠的人力資源保障。我們不但完善了我們的管理制度,還完善了我們的企業(yè)文化,并且還將不斷努力,不斷完善,努力為大家創(chuàng)造一個好的平臺,一個快樂和諧的工作環(huán)境。

三、在過去的一年中,營銷模式從陌生到熟悉,從不了解到應(yīng)用自如,并且,在大家的共同努力下,我們創(chuàng)新了很多營銷模式,二另一八年十月十日中秋感恩活動更是創(chuàng)下墊江之最。每每回憶至此,就不禁感到非常自豪,因為我們有一個團結(jié)的團隊,創(chuàng)新的團隊,這也正是我們公司最為寶貴的財富。

四、現(xiàn)在的我們,更是得到了集團總部的大力支持,得到了王總和李總的大力幫助,公司總部不但給了我們300萬的信用擔(dān)保,還給了我們更多的市場。我們有蓉藥集團這樣一個好的平臺,有總部大力的扶持,是沒有理由做不好的。

過去的輝煌都也成為過去,人的眼睛是長在前面的,不是長在后面,現(xiàn)在的我們,最應(yīng)該做的是做好以后的工作。保證我們曾經(jīng)犯過的錯誤不在出現(xiàn)第二次,有鑒與此,我跟大家開誠布公的總結(jié)總結(jié)我們過去的一年來所犯的錯誤,也許,這些錯誤在大多數(shù)人看來都是情有可原,難以避免。也有人說責(zé)任不在員工,在領(lǐng)導(dǎo)。是的,我也很認(rèn)同這種說法,過去的所有錯誤,責(zé)任的確不在員工,也不在經(jīng)理,而在于我自己,如果我不出差,不擔(dān)擱這段時間,所有的錯誤是不是都可以避免呢?所以,今天把這些過去的失誤指出來,并不是要追究哪一個人的責(zé)任,而是要大家共勉,共同反思。同樣的錯誤不能再出現(xiàn)了,絕對不允許出現(xiàn)。

最后,預(yù)祝我們的公司在新的一年里,更上一層樓,再創(chuàng)佳績!謝謝大家。

車間主任發(fā)言稿篇七

各位同事:

大家晚上好!

在這樣一個喜慶的節(jié)日里,我們聚集在這里,一起慶祝xx新年的到來。值此佳節(jié)之際,我代表領(lǐng)導(dǎo)小組向全體員工和一直支持我們的新老朋友致以新年的問候和祝福。祝大家新年身體健康,工作順利,萬事如意!

在過去的20xx,作為公司的創(chuàng)業(yè)階段,我們面臨著許多困難。外部市場的激烈競爭和內(nèi)部設(shè)備的短缺導(dǎo)致了我們的堅持。然而,我們所有的員工都可以緊緊地聚在一起,堅持自己的理想和信念,在新老朋友的支持和合作下,以堅強的毅力和不怕苦、不屈不撓的工作作風(fēng)取得了20個豐收xx!我們超額完成了年度計劃,為公司打開了市場大門。這是我們的勝利。我為所有員工感到驕傲,并向所有支持和合作的'朋友致以最高的尊重!

20xx新的一年,新的氣象,新的旅程。我們的未來是光明的,令人滿意的。春天敲起戰(zhàn)鼓,新年吹響號角!今天我們寫下了我們的愿望,聽著事業(yè)的口哨響起,和祖國一起在明天的跑道上沖!不管汗能流多少,也不怕血能灑多少,我們今天刻下了人生的理想,為此奮斗到底!

今天來到xx工廠很高興見到你。首先,我要感謝公司管理層對我的信任,并去xx在工廠工作時,我完全服從公司的決定。感謝生產(chǎn)制造部領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和肯定,使我有機會來到xx工廠,和大家一起工作。我向你學(xué)習(xí)。我希望你能支持我,幫助我,把x放在一起x做好工廠工作。

我將不辜負(fù)我的使命,不辜負(fù)我的信任,努力工作,履行我的職責(zé),以強烈的責(zé)任感,認(rèn)真的態(tài)度和堅定的工作作風(fēng),做好未來的工作,不辜負(fù)每個人對我的期望。坐著有很多經(jīng)驗豐富的老同志,有強壯的年輕同志,我會謙虛地向你學(xué)習(xí),會問你很多事情,拜你為老師,我想在你的支持和幫助下,會把xx工廠的工作做得很好。謝謝大家!

車間主任發(fā)言稿篇八

一、20__年主要工作內(nèi)容:

1、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作,協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運行。

乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域,危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大,因此就要求工段上下一心,發(fā)揚吃苦耐勞精神,努力把工作做細(xì)、做扎實。在本年度,在安全環(huán)保方面,維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。

(1)加大了電石庫的卸車管理,從入庫車輛的細(xì)致檢查,到破碎的監(jiān)控,雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實,都做到認(rèn)真細(xì)致,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

(2)對于本工段的重大危險源進行定期的巡查,密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量,加大乙炔氣柜的巡查力度,氯氣緩沖罐的密封性等,確保其安全運行。

2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn),促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度,對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進行了相應(yīng)的工作。

(1)對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知,生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,主要設(shè)備的工作原理是什么,涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些,怎樣進行安全防護等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn),從粗到細(xì)、由淺入深,循序漸進,逐步提高其操作技能。

(2)對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動較大,因此轉(zhuǎn)崗的人員較多,針對這一情況,我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核,并且進行了跟進培訓(xùn)與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓(xùn),對日常應(yīng)知應(yīng)會進行了必要的復(fù)習(xí)與考核,幫助其快速進入工作狀態(tài)。

(3)定期進行崗位練兵,不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換,組織各操作工認(rèn)真進行學(xué)習(xí),工段抽查與考核,有很大的促進作用。

(4)對本工段的事故預(yù)想進行了不斷的整理與提煉,編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí),此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。

3、協(xié)助工段長進行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。

(1)對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進行了每日必查,并納入班組考核的范圍,確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果,次鈉配置的有效氯,乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。

(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核,而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報,為了提高發(fā)生器溫度的合格率,工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報,有利于比較公正、科學(xué)的考核。

(3)配合分廠進行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作,包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,工藝記錄的整理與上報,培訓(xùn)記錄的完善等,積極配合,認(rèn)真準(zhǔn)備,做了大量的工作。

4、協(xié)助工段長對本工段的設(shè)備進行管理,包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。

設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個前提和保障,因此加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。

(1)負(fù)責(zé)本工段計劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,包括清洗置換,有效切斷,現(xiàn)場監(jiān)護,各類票證的辦理等,與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。

(2)加強設(shè)備的潤滑管理,對重大設(shè)備的減速機,齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,對各皮帶,潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進行潤滑,工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑,為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。

(3)細(xì)致認(rèn)真地進行二級庫的管理,根據(jù)工段實際需要,配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結(jié)一次,根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。

5、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動的順利有序的開展,負(fù)責(zé)班組考評的各項工作,負(fù)責(zé)本工段的財務(wù)管理。

(1)在公司極力倡導(dǎo)進行班組建設(shè)的時候,我工段就早動手,早籌劃,率先進行班組建設(shè)活動的開展。月度明星的考評一直堅持到現(xiàn)在,每月根據(jù)班組考評的結(jié)果,第一名的班長為明星;工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊貢獻的為明星。每月最少評定三名,各獎勵20元。

(2)對于工段的財務(wù),我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個說明。我工段的財務(wù)一直以來都是一人記賬,一人管錢,賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,賬本全面開放,每一位員工都可以去監(jiān)督。

(3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰,我覺的這是一件好事情。當(dāng)然有個別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評理,我覺的簡直就是無理取鬧。其一:分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定,修一天事假扣本月獎金的30%,兩天扣50%,四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行,給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來一定的壓力,就有了個別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二:如果不扣錢,員工就會無休止地休假,因為在工資上扣不了幾個錢,大家覺的不心疼,因此在人員短缺的情況下,只有嚴(yán)格執(zhí)行獎金扣罰制度,才能使“休假風(fēng)”即刻止住,這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢,工段也是取之于民,用之于民。

二、20__年工作不足:

1、缺乏創(chuàng)造性的工作。

20__年工段上雖然取得一些成績,但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓,在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,沒有找到新突破點。這是本年度,我個人包括工段工作存在的不足。

2、對本工段的亮點宣傳不夠。

對于本年度,工段的各項工作也基本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道,因此做的例行性與程式性的工作較多,因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作,這也是20__年我個人工作的不足。

三、201_年工作計劃:

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,精心組織開展隱患排查工作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。

2、加強本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,做好檢修前的安全防護措施,加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,提高設(shè)備的完好率,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

3、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作,應(yīng)急演練的開展工作,新進員工的崗前培訓(xùn)工作,努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。

4、進一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作,根據(jù)不同時期,不同天氣下的操作環(huán)境,適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進工作。

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