對(duì)某一單位、某一部門(mén)工作進(jìn)行全面性總結(jié)，既反映工作的概況，取得的成績(jī)，存在的問(wèn)題、缺點(diǎn)，也要寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見(jiàn)等。那么，我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人才建設(shè)工作總結(jié)篇一

工作總結(jié)能夠很好的提升自己的工作效率，讓自己的工作變得更加的輕松，能夠讓自己避免工作中的失誤，全文如下：

一是完善人才選拔引進(jìn)機(jī)制。學(xué)校在人才選拔引進(jìn)中，深入推行公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、按崗選人，擇優(yōu)聘用、合約管理制度，建立了關(guān)鍵崗位和重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全球招聘制度。建立完善的人才引進(jìn)政策和程序，提高人才引進(jìn)層次和質(zhì)量；對(duì)學(xué)校發(fā)展急需的緊缺人才，采取更加靈活和特殊的政策加大對(duì)高端領(lǐng)軍人才及團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和引進(jìn)力度。

二是優(yōu)化人才使用開(kāi)發(fā)機(jī)制。建立人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)與學(xué)校發(fā)展需求相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制；分批制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、職員和工勤服務(wù)人員崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)、任務(wù)、任職條件和考核標(biāo)準(zhǔn)，完善配套制度，推進(jìn)人員管理模式從“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境，進(jìn)一步完善人才使用制度，健全和推進(jìn)分類(lèi)崗位設(shè)置與聘任制度、人才培訓(xùn)進(jìn)修制度、高級(jí)專(zhuān)家延退和退休人員返聘制度等。

三是強(qiáng)化人才評(píng)價(jià)考核機(jī)制。學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序，建立起以崗位管理為核心，品德、能力和業(yè)績(jī)綜合考察，科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)制度，以崗位履職考核為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、津貼發(fā)放、職務(wù)晉升與聘任制度。完善職稱(chēng)評(píng)審管理制度，建立公平公開(kāi)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、程序規(guī)范、具有引導(dǎo)激勵(lì)作用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升制度。建立完善職員晉升通道，規(guī)范晉升條件、程序和管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)職員晉升常態(tài)化。

四是健全人才分配激勵(lì)機(jī)制。學(xué)校進(jìn)一步推進(jìn)人事分配制度改革，逐步建立并完善崗位績(jī)效工資制度。努力完善校內(nèi)分配方法，使之與崗位聘任制度相配套，建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向高層次人才和重點(diǎn)崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)步提高各類(lèi)人員特別是青年教職工的薪酬及福利待遇。進(jìn)一步完善在教學(xué)科研和管理服務(wù)工作中取得突出成果或成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

五是建立人才交流配置機(jī)制。建立人力資源公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、合理流動(dòng)、優(yōu)化配置的機(jī)制，不斷規(guī)范和提高教師和管理干部的任職和工作要求，逐步建立教師及各類(lèi)人員的轉(zhuǎn)崗和退出機(jī)制。發(fā)揮學(xué)校人才交流中心在人力資源管理配置與利用方面的職能作用，積極吸納各類(lèi)外部人才資源，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)待聘、落聘和其他人員的培訓(xùn)與管理。

一是切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立人才隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)工作，制定人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，健全黨委行政定期研究人才隊(duì)伍建設(shè)工作制度。實(shí)行人才隊(duì)伍建設(shè)校院兩級(jí)管理體制，充分調(diào)動(dòng)各學(xué)院及相關(guān)部門(mén)的主動(dòng)性和積極性，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制，加大人才工作在單位和干部年度考核中的權(quán)重。

二是充分發(fā)揮專(zhuān)家教授治學(xué)治教的作用。充分發(fā)揮學(xué)校各級(jí)學(xué)術(shù)委員會(huì)、學(xué)位委員會(huì)、教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、職務(wù)評(píng)審委員會(huì)指導(dǎo)咨詢(xún)、審議評(píng)價(jià)的重要作用，健全專(zhuān)家教授參與學(xué)校重大事項(xiàng)決策咨詢(xún)和學(xué)校重要活動(dòng)的制度，落實(shí)專(zhuān)家教授在教學(xué)科研中的管理職責(zé)和主導(dǎo)作用，定期組織教授讀書(shū)班等學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，不斷提升專(zhuān)家教授治學(xué)治教的能力。

人才建設(shè)工作總結(jié)篇二

面向21世紀(jì)，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。xx年，醫(yī)院加強(qiáng)了對(duì)人力資源的管理，在人才工程建設(shè)方面加大了力度。

1、大力弘揚(yáng)先進(jìn)，對(duì)取得成績(jī)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報(bào)道，在全院營(yíng)造了濃厚的“尊重知識(shí)、尊重人才”的氛圍。

2、進(jìn)行人事制度改革，實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，能者上，平者讓?zhuān)箖?yōu)秀才脫穎而出。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使德才兼?zhèn)?，開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng)，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過(guò)干部崗位交流，有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。

人事制度的改革給醫(yī)院帶來(lái)了生機(jī)和活力，提高了管理人員的責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

3、積極支持和鼓勵(lì)各科室的科研活動(dòng)，在經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持，xx年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng)，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目40余項(xiàng)。

4、鼓勵(lì)自學(xué)成才，對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。目前，提高原有學(xué)歷取得各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。xx年醫(yī)院考取1名研究生。

5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識(shí)講座，以增強(qiáng)法律意識(shí)和醫(yī)療事故防范意識(shí)。xx年，醫(yī)院為各級(jí)各類(lèi)醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對(duì)各科工作特點(diǎn)，討論醫(yī)療事故隱患；還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識(shí)理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練，使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識(shí)。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺(jué)受益匪淺。

6、通過(guò)多種渠道選拔、引進(jìn)人才。xx年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設(shè)施，為他們營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂(lè)業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強(qiáng)醫(yī)院的專(zhuān)科建設(shè)和后備人才隊(duì)伍打好了基礎(chǔ)。

xx年還從外省三級(jí)醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才，獎(jiǎng)勵(lì)給引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動(dòng)兩級(jí)工資。

7、重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。xx年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等專(zhuān)科進(jìn)修，并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了各專(zhuān)科的診治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家定期來(lái)院查房、門(mén)診，對(duì)本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實(shí)證明，這種形式見(jiàn)效快，受益面廣。

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的'優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。

人才建設(shè)工作總結(jié)篇三

同志們：

為總結(jié)20xx年以來(lái)我市社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)工作，推動(dòng)下一步工作有序開(kāi)展，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)全市民政系統(tǒng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。剛才安縣、江油市和市救助管理站分別進(jìn)行了交流發(fā)言，總結(jié)了他們?cè)陂_(kāi)展社會(huì)工作和人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得的一些經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，講的非常好，很有借鑒意義。張瑩峰同志傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省民政系統(tǒng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議精神。下面根據(jù)省民政廳社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議精神，結(jié)合我市民政系統(tǒng)工作實(shí)際，我就20xx年以來(lái)我市社會(huì)工作及其人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)，并安排部署下一步社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)工作。

20xx年以來(lái)，我市民政系統(tǒng)社會(huì)工作按照民政廳工作安排和全市工作計(jì)劃，積極加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力推動(dòng)社會(huì)工作試點(diǎn)，目標(biāo)任務(wù)完成良好。全市社會(huì)工作局面和人才隊(duì)伍建設(shè)環(huán)境得到進(jìn)一步改善。

（一）、積極部署，建章立制，促進(jìn)社會(huì)工作科學(xué)發(fā)展。為促進(jìn)社會(huì)工作有序發(fā)展，壯大專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。去年，省廳在認(rèn)真調(diào)研和總結(jié)民政系統(tǒng)社會(huì)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，專(zhuān)門(mén)起草了《中共20xx省委、20xx省人民政府關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)社會(huì)工作發(fā)展的意見(jiàn)》（代擬稿）送20xx省委省政府審定，力爭(zhēng)為全省出臺(tái)有利于開(kāi)展工作的指導(dǎo)性文件。20xx市委、市政府也高度重視，在20xx市人民政府辦公室印發(fā)的《20xx市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃編制實(shí)施方案》和20xx市人才開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于開(kāi)展社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)工作的實(shí)施方案》中對(duì)全市社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)社會(huì)工作者職業(yè)水平評(píng)價(jià)、促進(jìn)社會(huì)工作者繼續(xù)教育和社會(huì)工作者職業(yè)水平證書(shū)登記服務(wù)管理等工作提出明確要求和措施，有力的促進(jìn)了我市社會(huì)工作發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)。

（二）、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)介入，設(shè)立災(zāi)區(qū)社會(huì)工作服務(wù)站。根據(jù)20xx省人民政府辦公廳“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地震災(zāi)區(qū)干部群眾和學(xué)校師生心理服務(wù)工作的通知”（川辦發(fā)〔20xx〕57號(hào)）和中共20xx市委組織部、20xx市人才辦開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于印發(fā)的通知》精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)地震災(zāi)區(qū)社會(huì)工作，及時(shí)為災(zāi)區(qū)干部群眾和學(xué)校師生以及地震“三孤”人員提供專(zhuān)業(yè)化社會(huì)工作服務(wù)，我市按照省廳統(tǒng)一安排，組織“社工人才百人計(jì)劃”志愿者在20xx地震災(zāi)區(qū)北川縣擂鼓鎮(zhèn)、安縣桑棗鎮(zhèn)、平武縣南壩鎮(zhèn)設(shè)立社會(huì)工作服務(wù)站。充分發(fā)揮民政系統(tǒng)社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，深入災(zāi)民安置點(diǎn)和城鄉(xiāng)社區(qū)開(kāi)展巡回服務(wù)，利用專(zhuān)業(yè)社工知識(shí)積極介入災(zāi)區(qū)群眾精神家園重建，為受助對(duì)象消除地震負(fù)面心理，為災(zāi)后恢復(fù)重建中心工作和災(zāi)區(qū)和諧穩(wěn)定做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（三）、積極探索，持續(xù)推進(jìn)，抓好第二批社會(huì)工作試點(diǎn)。20xx年，我市按照民政部關(guān)于開(kāi)展第二批社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)要求，積極推薦申報(bào)安縣、市朝陽(yáng)軍干所為第二批社會(huì)工作人才試點(diǎn)地區(qū)和單位。今年，市民政局將結(jié)合省廳20xx年工作要點(diǎn)，重點(diǎn)促進(jìn)和推動(dòng)第二批社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)工作的不斷深入。并以此為契機(jī)，帶動(dòng)其他單位和地區(qū)相互銜接、相互促進(jìn)，推動(dòng)全市社會(huì)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）、加強(qiáng)培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升社會(huì)工作者職業(yè)能力。20xx年以來(lái)，市民政局鼓勵(lì)民政系統(tǒng)和社會(huì)人員參加社會(huì)工作者職業(yè)水平輔導(dǎo)培訓(xùn)，并先后組織兩次社會(huì)工作者職業(yè)水平資格考試；組織全市縣（市）區(qū)民政局長(zhǎng)參加民政部—聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)“20xx年災(zāi)害社會(huì)工作研討會(huì)暨汶川地震災(zāi)區(qū)民政局長(zhǎng)社會(huì)工作培訓(xùn)班”。 同時(shí)，在民政系統(tǒng)內(nèi)部，采取中心組學(xué)習(xí)會(huì)、職工大會(huì)、培訓(xùn)班、專(zhuān)家講座、參觀交流等多種方式，分層次組織民政系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)政策，掌握社會(huì)工作相關(guān)知識(shí)，不斷提升試點(diǎn)地區(qū)和單位人員專(zhuān)業(yè)化職業(yè)化水平。

（五）、注重宣傳，營(yíng)造氛圍，擴(kuò)大社會(huì)工作知曉度和社會(huì)影響力。20xx年4月，市局在局域網(wǎng)上增設(shè)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)欄，大力宣傳社會(huì)工作相關(guān)政策、法規(guī)、制度，同時(shí)利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，面向社會(huì)廣泛報(bào)道全市社會(huì)工作開(kāi)展情況，提高社會(huì)各界和廣大老百姓對(duì)社會(huì)工作和社會(huì)工作者的知曉度和認(rèn)同度，在全市營(yíng)造了良好的工作氛圍。

我市自20xx年全面啟動(dòng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)工作以來(lái)，成效明顯，為全面推進(jìn)社會(huì)工作奠定了良好基礎(chǔ)。但是，工作中遇到的問(wèn)題也比較多，效果不盡如人意。究其原因，歸納起來(lái)主要有以下四個(gè)方面問(wèn)題。

一是思想認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題。思想認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的基礎(chǔ)，但目前個(gè)別縣（市）區(qū)和單位還不能充分認(rèn)識(shí)社會(huì)工作在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中重要意義，不能充分認(rèn)識(shí)社會(huì)工作在整體提升民政公共管理水平和服務(wù)意識(shí)方面的積極作用，不能深刻認(rèn)識(shí)社會(huì)工作在提升“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”民政宗旨中的重要地位。使個(gè)別縣（市）區(qū)和單位在社會(huì)工作開(kāi)展、崗位設(shè)置、對(duì)外宣傳等方面相對(duì)欠缺，希望引起大家的高度重視，在今后工作中加以克服。

二是法規(guī)制度不夠建全的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在缺乏一部對(duì)促進(jìn)社會(huì)工作發(fā)展具有指導(dǎo)性的剛性文件，勢(shì)必造成對(duì)社會(huì)工作指導(dǎo)缺乏政策依據(jù)，開(kāi)展工作步調(diào)不一致，工作效果受影響。目前，《中共20xx省委、20xx省人民政府關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)社會(huì)工作發(fā)展的意見(jiàn)》正在等待省委省政府審定。下一步待《意見(jiàn)》審批后，20xx市也會(huì)根據(jù)省廳文件精神制定相應(yīng)的20xx市社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)。

三是機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政經(jīng)費(fèi)無(wú)法落實(shí)的問(wèn)題。社會(huì)工作是一項(xiàng)需要全社會(huì)共同關(guān)注和大力支持的復(fù)雜系統(tǒng)工程。推進(jìn)社會(huì)工作需要以政府為主導(dǎo)，建立常設(shè)機(jī)構(gòu)來(lái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和組織，特別是涉及到機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政經(jīng)費(fèi)等主要問(wèn)題都無(wú)法落實(shí)。至今，國(guó)家和地方還沒(méi)有一個(gè)綜合性常設(shè)機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)這項(xiàng)工作。

四是人才隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后的問(wèn)題。目前，我市社會(huì)工作逐漸被人們所認(rèn)識(shí)。但各地民政部門(mén)對(duì)專(zhuān)業(yè)化職業(yè)化社會(huì)工作了解不多，工作中主動(dòng)融入社會(huì)工作理念、方法和技能的意識(shí)不夠，在工作承接上幾乎沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可借鑒。真正懂得社會(huì)工作理論，具有社會(huì)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人不多，在一定程度上影響著全省社會(huì)工作推進(jìn)速度。

根據(jù)我市社會(huì)工作發(fā)展情況，結(jié)合各地人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，下一步我們要重點(diǎn)完成好以下四個(gè)方面的工作。

（一）、強(qiáng)化社會(huì)工作知識(shí)培訓(xùn)。要逐年加大本地區(qū)社會(huì)工作人才隊(duì)伍培訓(xùn)力度。通過(guò)多種形式，有計(jì)劃、分層次、分類(lèi)別開(kāi)展專(zhuān)業(yè)型和普及型培訓(xùn)。一是要積極創(chuàng)造條件，利用高校社工資源舉辦社會(huì)工作研討會(huì)，著重對(duì)民政系統(tǒng)職工或一線工作人員進(jìn)行普及型社工知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)切實(shí)提高系統(tǒng)人員社會(huì)工作職業(yè)能力水平。二是實(shí)施社會(huì)工作者繼續(xù)教育計(jì)劃，按要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)對(duì)已取得社會(huì)工作師資格相關(guān)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，充實(shí)和更新社會(huì)工作知識(shí)。

（二）、開(kāi)發(fā)設(shè)置社會(huì)工作崗位。開(kāi)發(fā)設(shè)置社工崗位的是人才隊(duì)伍建設(shè)的落腳點(diǎn)。截至目前，人力資源和社會(huì)保障部與民政部下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)民政事業(yè)單位崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》和民政部辦公廳下發(fā)的《關(guān)于民政事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》仍然是開(kāi)發(fā)設(shè)置社會(huì)工作崗位的指導(dǎo)性文件。下一步，市局將按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則，積極探索在現(xiàn)有體制下社會(huì)工作崗位的開(kāi)發(fā)設(shè)置，積極協(xié)調(diào)人事部門(mén)推進(jìn)民政事業(yè)單位社會(huì)工作崗位設(shè)置工作。

（三）、推進(jìn)社區(qū)社會(huì)工作建設(shè)。社區(qū)是社會(huì)的“細(xì)胞”，是構(gòu)建和諧社會(huì)的基石。實(shí)踐證明，和諧社區(qū)建設(shè)是社會(huì)工作實(shí)施的平臺(tái)之一，事關(guān)黨和國(guó)家大政方針的貫徹落實(shí)，事關(guān)人民群眾的切身利益。各地要積極探索和充分利用社區(qū)建設(shè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)社會(huì)工作介入的切入點(diǎn)，有機(jī)融入社會(huì)工作理念、方法，推進(jìn)社區(qū)社會(huì)工作建設(shè)蓬勃發(fā)展。

（四）、設(shè)立社會(huì)工作服務(wù)站。社會(huì)工作服務(wù)站是宣傳、落實(shí)專(zhuān)業(yè)社會(huì)工作理念、方法的具體實(shí)施平臺(tái)。各地民政部門(mén)要以社會(huì)福利院、敬老院、兒童福利院、救助站、精神病醫(yī)院等民政事業(yè)單位為依托，充分發(fā)掘系統(tǒng)內(nèi)社會(huì)工作資源潛力，主動(dòng)將設(shè)立社會(huì)工作服務(wù)站融入到當(dāng)?shù)卣疄?zāi)區(qū)心理服務(wù)工作全盤(pán)計(jì)劃中，對(duì)受助對(duì)象開(kāi)展長(zhǎng)期穩(wěn)定的社會(huì)工作服務(wù)。

同志們，社會(huì)工作及其人才隊(duì)伍建設(shè)在省民政廳精心指導(dǎo)下，在市委市府關(guān)心支持下，各地民政部門(mén)開(kāi)拓創(chuàng)新、辛勤努力，工作取得了實(shí)實(shí)在在的成效。會(huì)后，各地民政部門(mén)要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)這次全市社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)會(huì)議精神，從民政工作全局著眼，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真謀劃，努力把社會(huì)工作融入到民政總體工作中，以社會(huì)工作理念方法科學(xué)提升民政服務(wù)水平，有效帶動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，共同為推動(dòng)這項(xiàng)全新民政事業(yè)而不懈努力。

謝謝大家！

人才建設(shè)工作總結(jié)篇四

20xx年，我縣人才工作在州委組織部的精心指導(dǎo)和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全州組織、人才和老干部工作會(huì)議精神，牢固樹(shù)立“人才第一資源”的工作理念，大力實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，整合人才工作資源，緊抓宣傳、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等重要環(huán)節(jié)，著力在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、完善落實(shí)政策、健全工作機(jī)制、加大工作投入等方面下功夫求實(shí)效，基礎(chǔ)工作得到新加強(qiáng)，重點(diǎn)工作有了新突破，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政策依據(jù)、人才支撐和智力保障。

截止20xx年10月底，瑪曲縣共有各類(lèi)人才3586人，其中：女997人；黨政人才721人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才1108人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才126人、技能人才734人，牧村實(shí)用人才889人、社會(huì)工作人才8人；中共黨員xx53人。女黨員225人；副高級(jí)職稱(chēng)的34人，中級(jí)職稱(chēng)的220人，初級(jí)職稱(chēng)的854人；學(xué)歷本科以上的44人，本科學(xué)歷的883人，大專(zhuān)學(xué)歷的1065人，中專(zhuān)學(xué)歷的221人，高中以下1331人；30歲以下788人，31—35歲6xx人，36—45歲xx09人，46—54歲595人，55歲及以上x(chóng)x4人；漢族865人，藏族25xx人，回族82人，其它24人。

1、大力營(yíng)造人才第一資源理念。

結(jié)合深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，制定下發(fā)了《瑪曲縣各級(jí)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神集中輪訓(xùn)工作實(shí)施方案》、《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神的通知》，編印了《十八大精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)資材》500余本，邀請(qǐng)省委黨校教授、縣委黨校老師和相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，分4期為對(duì)全縣612名科級(jí)干部進(jìn)行了集中輪訓(xùn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）黨委、縣直各黨（工）委（支部）對(duì)科級(jí)以下干部職工進(jìn)行了集中輪訓(xùn)。年初，縣委書(shū)記對(duì)工作在基層一線的10名副高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了走訪慰問(wèn)，每人送去慰問(wèn)金600元，體現(xiàn)了黨組織的關(guān)愛(ài)。充分運(yùn)用大組工網(wǎng)、瑪曲電視臺(tái)、宣傳橫幅、組工信息等宣傳媒體，廣泛宣傳“人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略”、“人才是第一資源”的科學(xué)人才觀和“吸、引、用”三個(gè)方面的總體規(guī)劃，形成了電視上有圖像、網(wǎng)絡(luò)上有內(nèi)容、組工專(zhuān)欄上有信息的三維宣傳模式，營(yíng)造了尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

2、進(jìn)一步完善人才工作管理體制。

認(rèn)真貫徹省、州人才工作會(huì)議精神，加強(qiáng)對(duì)人才工作的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。根據(jù)縣政府機(jī)構(gòu)改革后的政府工作部門(mén)，重新調(diào)整加強(qiáng)了瑪曲縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步修訂完善了《瑪曲縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則》、《瑪曲縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作職責(zé)》《瑪曲中長(zhǎng)期人才工作發(fā)展規(guī)劃（20xx年—20xx年）》，提出了加快人才發(fā)展的一系列新思想、新要求、新舉措，進(jìn)一步優(yōu)化人才政策環(huán)境，把識(shí)才、育才、選才、用才作為首要任務(wù)，為做好我縣人才工作指明了方向。

3、扎實(shí)開(kāi)展緊缺人才調(diào)查摸底工作。

按照州委組織部《關(guān)于在全州范圍內(nèi)組織開(kāi)展20xx年度重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺人才調(diào)查摸底工作的通知》安排，結(jié)合我縣實(shí)際，下發(fā)了《關(guān)于組織開(kāi)展20xx年度重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺人才調(diào)查摸底工作的通知》，對(duì)全縣重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺人才進(jìn)行了調(diào)查摸底。各重點(diǎn)領(lǐng)域單位對(duì)此次緊缺人才統(tǒng)計(jì)工作高度重視，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)上報(bào)了本單位緊缺人才情況，我部進(jìn)行了詳細(xì)匯總。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，全縣重點(diǎn)領(lǐng)域20xx年需求人才共83人，按單位類(lèi)型分，事業(yè)單位需求58人；黨政群機(jī)關(guān)需求25人。同社會(huì)發(fā)展密切相關(guān)的事業(yè)領(lǐng)域人才需求量較大，如教育、衛(wèi)生、牧業(yè)水利等，其中教育類(lèi)需求人才18人，衛(wèi)生類(lèi)需求人才10人，畜牧科技需要6人。領(lǐng)軍人才需求較為迫切。通過(guò)座談了解到，事業(yè)單位目前最為緊缺的是處于領(lǐng)軍地位、能夠引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展的高層次人才。

4、加大培訓(xùn)力度，提高各類(lèi)人才工作水平。

按照“大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提高干部素質(zhì)”的要求，年初對(duì)各單位干部教育培訓(xùn)需求情況進(jìn)行了走訪調(diào)研，結(jié)合需求制定了《瑪曲縣20xx年干部教育培訓(xùn)工作實(shí)施方案》，投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)60萬(wàn)元，著力開(kāi)展干部教育培訓(xùn)工作。

一是全員培訓(xùn)。舉辦了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)題講座、黨的十八屆三中全會(huì)精神專(zhuān)題輪訓(xùn)等培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)全縣科級(jí)干部、公務(wù)員896人次，提高了黨員干部政策理論水平和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力。同時(shí)，將1351名干部納入在線學(xué)習(xí)范圍，確定了專(zhuān)人負(fù)責(zé)，參學(xué)率達(dá)98%。

二是主體培訓(xùn)。舉辦了縣直機(jī)關(guān)黨組織書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）黨務(wù)工作者、村“兩委”正職等主體培訓(xùn)班11期，培訓(xùn)各類(lèi)干部職工953人次。同時(shí)將新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》納入各類(lèi)主體培訓(xùn)班，對(duì)《條例》的意義、內(nèi)涵、具體規(guī)定等進(jìn)行了專(zhuān)題輔導(dǎo)，對(duì)43名縣級(jí)干部、12名紀(jì)檢干部、20名組工干部和2110名干部職工進(jìn)行了《條例》知識(shí)測(cè)試，達(dá)到了熟悉、了解新《條例》的目的。

三是赴外培訓(xùn)。組織帶領(lǐng)400名鄉(xiāng)村組干部、牧民黨員分4批赴嘉峪關(guān)市、阿壩州考察學(xué)習(xí)基層組織建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、城市建設(shè)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了為民服務(wù)的本領(lǐng)。

四是藏漢“雙語(yǔ)”培訓(xùn)。以“雙千雙語(yǔ)”活動(dòng)為抓手，開(kāi)展了藏漢“雙語(yǔ)”培訓(xùn)，選派57名鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉牧單位干部參加甘南州第六、七期基層年輕干部藏漢“雙語(yǔ)”培訓(xùn)班，選派10名優(yōu)秀結(jié)業(yè)干部參加甘南州第一期基層年輕干部藏漢“雙語(yǔ)”能力提升培訓(xùn)班。同時(shí)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位大規(guī)模組織開(kāi)展“雙語(yǔ)”培訓(xùn)工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部結(jié)對(duì)學(xué)藏語(yǔ)，村組干部集中學(xué)漢語(yǔ)活動(dòng)，每季度鄉(xiāng)上測(cè)試、年底由縣委組織部統(tǒng)一測(cè)試。五是上級(jí)調(diào)訓(xùn)。完成了縣處級(jí)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神輪訓(xùn)班、推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)專(zhuān)題研討班等州內(nèi)外調(diào)訓(xùn)任務(wù)286人次。選派6名干部赴北京、天津及州直部門(mén)掛職鍛煉。六是各單位培訓(xùn)?？h衛(wèi)生局分別派送縣人民醫(yī)院3名醫(yī)務(wù)人員到天津市3級(jí)醫(yī)院進(jìn)行為期一年的臨床培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)涵蓋內(nèi)科、婦產(chǎn)科、急診等；8民醫(yī)務(wù)人員赴省級(jí)醫(yī)院甘肅省二院參加急救培訓(xùn)班；畜牧局組織10名畜牧、農(nóng)機(jī)干部赴州參加畜牧系統(tǒng)干部農(nóng)機(jī)推廣培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和管理技術(shù)。

5、開(kāi)展送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)。

組織科技服務(wù)隊(duì)進(jìn)村駐戶，開(kāi)展宣講活動(dòng)11場(chǎng)（次）舉辦技術(shù)培訓(xùn)班5場(chǎng)，培訓(xùn)牧民黨員、致富能手等1300余人次。邀請(qǐng)專(zhuān)家舉辦了“牧業(yè)科技服務(wù)下鄉(xiāng)”活動(dòng)暨牧業(yè)實(shí)用技術(shù)專(zhuān)題講座，共有80多名牧民參加了牧業(yè)實(shí)用技術(shù)專(zhuān)題講座培訓(xùn)，共接待咨詢(xún)?nèi)藛T1300余人次。調(diào)查畜種群結(jié)構(gòu)1萬(wàn)（只、匹），免費(fèi)發(fā)放畜群體內(nèi)外驅(qū)蟲(chóng)藥2、4萬(wàn)片，發(fā)放藏漢兩文宣傳單2200余份，提高了科技服務(wù)的實(shí)效。

6、更新完善了全縣六類(lèi)人才庫(kù)。

為了準(zhǔn)確的掌握我縣現(xiàn)有各類(lèi)人才基本情況，與9月份安排專(zhuān)人對(duì)我縣黨政人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、技能人才、牧村實(shí)用人才、社會(huì)工作人才信息進(jìn)行搜集，努力做到了準(zhǔn)確更新人才信息，進(jìn)一步完善《瑪曲縣“六類(lèi)”人才庫(kù)》，截止20xx年10月底，瑪曲縣各類(lèi)人才達(dá)到3586人。

7、切實(shí)加強(qiáng)各領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)州委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨管人才工作的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加快引進(jìn)急需緊缺人才的意見(jiàn)》精神，采取“知識(shí)引才、產(chǎn)業(yè)引進(jìn)、項(xiàng)目引進(jìn)、課題引進(jìn)”等多種模式，有計(jì)劃地引進(jìn)畜牧、教育、衛(wèi)生、文廣等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才，截止目前，共引進(jìn)各類(lèi)人才27名，其中，教師22人，漢語(yǔ)播音員2名，選調(diào)生1名，大學(xué)生村官2名，有效的緩解了我縣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才緊缺的實(shí)際。對(duì)6名取得副高級(jí)職稱(chēng)的人員辦理崗位等級(jí)認(rèn)定手續(xù)，并兌現(xiàn)工資待遇；對(duì)25名取得中級(jí)職稱(chēng)人員已上報(bào)縣政府待聘；對(duì)67名取得初級(jí)資格人員進(jìn)行了聘任。健全完善人才工作聯(lián)席會(huì)議、信息交流、檢查通報(bào)等工作制度，逐步形成以知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新成果、發(fā)展實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡娜瞬乓M(jìn)機(jī)制，確保人才在我縣用得上、留得住。

雖然我們?cè)谌瞬欧矫孀隽艘欢ǖ墓ぷ?，但與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)人才工作的要求相比，還有一定的差距和不足，主要表現(xiàn)在：

一是人才行業(yè)分布不均，結(jié)構(gòu)性人才嚴(yán)重缺乏，重點(diǎn)行業(yè)的學(xué)科帶頭人尤其缺乏，人才積壓和人才短缺的矛盾同時(shí)存在。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，近90％集中在教育、衛(wèi)生，而礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、文化旅游，以及城市管理、工程設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)人員滿足不了需要。在黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位中，“高學(xué)歷、低水平，高職稱(chēng)、低能力”的問(wèn)題，還在普遍存在。

二是人才引進(jìn)缺乏系統(tǒng)的措施，吸引力不夠。我縣目前人才引進(jìn)方面的政策仍沿用以前出臺(tái)的相關(guān)政策，政策陳舊，靈活性不夠，在人才引進(jìn)方面已沒(méi)有大的吸引力，造成全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊缺的人才引不進(jìn)、留不住。

三是培訓(xùn)資源有限，培訓(xùn)效果有限。目前，我縣人才培訓(xùn)主要依靠縣委黨校，受培訓(xùn)條件的`限制，教學(xué)手段較為單一，個(gè)別培訓(xùn)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的授課教師，影響了培訓(xùn)質(zhì)量。

1、強(qiáng)化人才意識(shí)，樹(shù)立科學(xué)人才觀念。

充分發(fā)揮人才資源開(kāi)發(fā)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯身份，努力形成人盡其才、才盡所能、能為我用的社會(huì)氛圍。

2、加大對(duì)現(xiàn)有人才的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)力度。

針對(duì)各類(lèi)人才的不同特點(diǎn)，采取有效措施加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)。以提高開(kāi)拓能力為重點(diǎn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上，區(qū)別對(duì)象，因材施教；在培養(yǎng)方式上，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，深入實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育工程，利用縣內(nèi)教育培訓(xùn)資源，分類(lèi)、分層次開(kāi)展以新理論、新知識(shí)、新技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，圍繞中心工作和支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)對(duì)人才的需求，加大人才培養(yǎng)力度，努力建設(shè)好高層次人才隊(duì)伍和實(shí)用人才隊(duì)伍。

3、實(shí)施引才工程，壯大充實(shí)人才隊(duì)伍。

從我縣的人才需求情況看，單靠自我挖掘和自我培養(yǎng)是不夠的，必須大力引進(jìn)外地人才智力，通過(guò)“借腦生財(cái)”來(lái)不斷壯大我縣人才隊(duì)伍實(shí)力，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供人才保障和智力支持。

二是數(shù)量與質(zhì)量并重，在引進(jìn)人才的過(guò)程中，要注重質(zhì)量和效益，確保引進(jìn)的人才在實(shí)際工作中體現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。

4、創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)人才內(nèi)在潛力。

一要建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，整合培訓(xùn)資源，以需求為導(dǎo)向適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。

二要建立健全人才評(píng)價(jià)機(jī)制。要按照黨政人才重在群眾認(rèn)可，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才重在市場(chǎng)認(rèn)可，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才重在業(yè)內(nèi)認(rèn)可的要求，努力做到客觀看人、公正評(píng)人、準(zhǔn)確識(shí)人。

三要建立健全人才選拔機(jī)制。深化干部人事制度改革，打破論資排輩等傳統(tǒng)習(xí)慣，建立公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選拔任用機(jī)制。四是建立健全人才激勵(lì)機(jī)制。制定和實(shí)行有效激勵(lì)各類(lèi)人才創(chuàng)業(yè)的分配政策，使人才價(jià)值在拉開(kāi)分配檔次中得到體現(xiàn)，以此激發(fā)各類(lèi)人才的潛能，促進(jìn)人才作用的充分發(fā)揮。

5、健全目標(biāo)責(zé)任，加大工作力度。

一是按照《中共甘南州委、甘南州人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，加強(qiáng)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)責(zé)任制和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核體系中人才工作的考核工作，把“一把手”抓“第一資源”的要求落到實(shí)處。

二是加強(qiáng)考核檢查。加強(qiáng)對(duì)工程的宏觀指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作報(bào)告制度，各部門(mén)每半年向縣委工作領(lǐng)導(dǎo)小組書(shū)面報(bào)告人才工作進(jìn)展情況，并且在每年底對(duì)全縣各單位實(shí)施人才工作情況進(jìn)行一次全面考核驗(yàn)收。

人才建設(shè)工作總結(jié)篇五

“國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。”近年來(lái)，我市牢固樹(shù)立“人才興則產(chǎn)業(yè)旺”的觀念，大力實(shí)施“人才富農(nóng)”、“人才強(qiáng)村”戰(zhàn)略，堅(jiān)持把農(nóng)村實(shí)用人才作為推動(dòng)吉安經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，積極完善對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才的管理和培養(yǎng)，為農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好氛圍。今年6月以來(lái)，立足實(shí)際，積極探索，圍繞“配強(qiáng)一個(gè)班子，造就一批人才，興起一個(gè)產(chǎn)業(yè)，造福一方百姓”的目標(biāo)我們組織實(shí)施了“富民產(chǎn)業(yè)對(duì)接鏈接工程”。以培養(yǎng)造就農(nóng)村實(shí)用人才為重點(diǎn)，依托人才培訓(xùn)基地通過(guò)培育產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)能人，培養(yǎng)能人培育產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)村實(shí)用人才“含金量”，壯大富民產(chǎn)業(yè)“牛鼻子”。

適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我市在實(shí)施“富民產(chǎn)業(yè)對(duì)接鏈接工程”的同時(shí)樹(shù)立品牌意識(shí)，建立人才培訓(xùn)基地，關(guān)鍵就是把培育產(chǎn)業(yè)和培養(yǎng)人才緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)選特色產(chǎn)業(yè)、建示范基地、育科技實(shí)用人才，走“品牌+規(guī)?！钡陌l(fā)展路子，以打造品牌培養(yǎng)人才來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。按照“農(nóng)民跟著產(chǎn)業(yè)走，產(chǎn)業(yè)跟著龍頭走，龍頭跟著市場(chǎng)走”的理念，市委組織部從實(shí)際出發(fā)，遴選有規(guī)模、能輻射、技術(shù)成熟、經(jīng)濟(jì)效益好的永豐蔬菜、峽江鮰魚(yú)、吉水白鵝、青原花卉與草菇、泰和黃牛、遂川金桔、吉安葡萄、新干藥材等十大產(chǎn)業(yè)為全市實(shí)施“富民產(chǎn)業(yè)對(duì)接鏈接工程”品牌支柱產(chǎn)業(yè)。在這批支柱產(chǎn)業(yè)中，確定了渼陂草菇、吉水白鵝、泰和黃牛、峽江鮰魚(yú)、橫江葡萄、遂川金桔、永豐蔬菜、新干黃姜等8個(gè)基地為全市首批“富民產(chǎn)業(yè)對(duì)接鏈接工程”實(shí)用人才培訓(xùn)基地，由市委組織部統(tǒng)一命名、授牌。充分發(fā)揮基地在產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才等方面優(yōu)勢(shì)，整合培訓(xùn)力量，完善培訓(xùn)設(shè)施，不拘一格網(wǎng)絡(luò)人才并納入培訓(xùn)計(jì)劃，積極為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才，在推廣農(nóng)村實(shí)用技術(shù)過(guò)程中打造出獨(dú)具特色的品牌。一手抓創(chuàng)品牌，另一手還要抓上規(guī)模，以品牌參與競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)拓市嘗帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時(shí)調(diào)動(dòng)廣大黨員干部創(chuàng)業(yè)興業(yè)的積極性，把基地上的各種資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為壯大產(chǎn)業(yè)“牛鼻子”的推動(dòng)器。

為最有效的利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，我市依托基地豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度。一是外引“活水”，內(nèi)壯“筋骨”。借用他山之石，邀請(qǐng)專(zhuān)家教授舉辦講座，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。如泰和螺溪鎮(zhèn)聘請(qǐng)加拿大農(nóng)科所教授哈克博士到基地舉辦講座，對(duì)畜牧養(yǎng)殖和飼料調(diào)配進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。吉水文峰鎮(zhèn)白鵝養(yǎng)殖基地聘請(qǐng)江西農(nóng)大和江西畜醫(yī)總站的專(zhuān)家、教授做技術(shù)顧問(wèn)，全年舉辦培訓(xùn)班，已培訓(xùn)實(shí)用人才上千人，發(fā)展白鵝10萬(wàn)羽。二是挖掘資源，念好本地“和尚經(jīng)”。利用當(dāng)?shù)刂赂荒苁帧巴翆?zhuān)家”“田教授”現(xiàn)場(chǎng)示范，手把手傳授致富“土方”“妙藥”，通過(guò)“能量”傳遞，增強(qiáng)人才“造血”功能，形成“出門(mén)是基地，進(jìn)門(mén)是課堂”的培訓(xùn)模式，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。青原區(qū)渼陂村黨支部書(shū)記利用山寶菌業(yè)公司培訓(xùn)師資力量，每月舉辦一期培訓(xùn)班，免費(fèi)對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)行理論技術(shù)培訓(xùn)，并定期組織村黨員干部和群眾種植戶座談交流，分析解決技術(shù)難題，激發(fā)了農(nóng)村實(shí)用人才的創(chuàng)業(yè)熱情。三是組建協(xié)會(huì)，共享實(shí)惠。農(nóng)村實(shí)用人才遍布農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，為了加強(qiáng)對(duì)他們的規(guī)范化管理，我市依托基地成立了各類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì)，建立了行業(yè)人才檔案和農(nóng)村實(shí)用人才信息庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、定期考核。目前，我市在基地創(chuàng)建協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，又以不同方式相繼建立了花卉苗木、肉牛、葡萄、黃姜等各類(lèi)協(xié)會(huì)79個(gè)，促進(jìn)了人才的互相交流，提高了農(nóng)村實(shí)用人才的組織化程度，使協(xié)會(huì)和農(nóng)村實(shí)用人才相互結(jié)合、良性互動(dòng)。橫江葡萄協(xié)會(huì)在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，幫助農(nóng)民解決資金、技術(shù)困難，了解市場(chǎng)信息，為群眾做好產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)。凝聚了人才，拉長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)村富民。全村共種植葡萄20xx畝，直接受益群眾500余人。同時(shí)，加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)科研院所、企事業(yè)單位、專(zhuān)業(yè)組織的合作和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)處于領(lǐng)先地位的地區(qū)技術(shù)、市場(chǎng)的對(duì)接，加速實(shí)用技術(shù)的更新?lián)Q代，積極推廣先進(jìn)的，適合本地發(fā)展的實(shí)用技術(shù)、項(xiàng)目、品種，有針對(duì)性地開(kāi)展人才培訓(xùn)工作。促進(jìn)了農(nóng)村實(shí)用人才用先進(jìn)觀念“換腦”，用實(shí)用技能“健身”，涌現(xiàn)出了一大批“筋強(qiáng)骨壯”的農(nóng)村實(shí)用人才。

“一個(gè)班子一盤(pán)棋，一位人才三分力?！痹谌ε囵B(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才的同時(shí)，不忘給他們創(chuàng)造實(shí)用舞臺(tái)充分發(fā)揮他們作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的`骨干作用。一是發(fā)揮幫帶作用，要求每個(gè)農(nóng)村實(shí)用人才幫扶3—5名農(nóng)民，在物質(zhì)、技術(shù)等方面為他們提供全方位的服務(wù)，使能人勁有可使之處，農(nóng)民學(xué)有可仿之樣，實(shí)現(xiàn)共同富的目標(biāo)。目前，全市3125名農(nóng)村實(shí)用人才共與10000多名農(nóng)民結(jié)成幫扶對(duì)子。二是發(fā)揮輻射作用，立足我市農(nóng)產(chǎn)品資源豐富的市情，鼓勵(lì)農(nóng)村實(shí)用人才利用當(dāng)?shù)刭Y源創(chuàng)辦了渼陂山寶菌業(yè)和橫江葡萄等品牌產(chǎn)業(yè)，形成了引力強(qiáng)大的“輻射磁潮，帶動(dòng)7000多名群眾投身到這些產(chǎn)業(yè)，開(kāi)拓了強(qiáng)村富民之路。三是發(fā)揮領(lǐng)路作用，大力將農(nóng)村實(shí)用人才充實(shí)到村委兩班子，把輻射能力強(qiáng)、能惠及千家萬(wàn)戶的產(chǎn)業(yè)帶頭人推選為村黨支部書(shū)記。青原區(qū)流坊村不失時(shí)機(jī)地通過(guò)“兩推一馴把本村群眾公認(rèn)的三位致富能人選進(jìn)班子，強(qiáng)化了班子戰(zhàn)斗力和凝聚力，村班子為民辦事能力也明顯提高，黨支部依托產(chǎn)業(yè)基地，創(chuàng)新活動(dòng)載體，扎實(shí)推進(jìn)了生態(tài)小康示范村的建設(shè)，領(lǐng)著流坊走進(jìn)“花的世界，綠的海洋，鳥(niǎo)的天堂”。

人才建設(shè)工作總結(jié)篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、思想方面。

加強(qiáng)政治理論教育，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院及國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于國(guó)企改革各項(xiàng)要求，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司改革經(jīng)營(yíng)發(fā)展相關(guān)文件精神，對(duì)黨忠誠(chéng)自覺(jué)維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和集中統(tǒng)一，思想上政治上行動(dòng)上堅(jiān)決同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，立場(chǎng)堅(jiān)定、明辨是非、堅(jiān)持原則、在關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)得起考驗(yàn)。

二、管理方面。

加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。利用多種形式分層次、針對(duì)不同崗位對(duì)后備干部進(jìn)行培訓(xùn)，普遍開(kāi)展了新理論、新技術(shù)、新知識(shí)、新方法的培訓(xùn)，提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的開(kāi)發(fā)知識(shí)水平、理論聯(lián)系實(shí)際和技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新能力，對(duì)發(fā)現(xiàn)的管理漏洞及時(shí)提出整改建議，進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

堅(jiān)決執(zhí)行從后備干部中選拔任用干部，公司嚴(yán)格按照民主推薦、考察、班子會(huì)討論決定、試用期、民主測(cè)評(píng)等系列流程。嚴(yán)格把關(guān)，并把加強(qiáng)對(duì)后備干部的監(jiān)督管理作為建設(shè)高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍的重要措施。

三、主要成效。

通過(guò)層層篩選、公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)，選出了一批群眾公認(rèn)度高、工作能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀人才，為組織建設(shè)注入了新的活力，通過(guò)建立后備干部人才庫(kù)，加強(qiáng)了大家對(duì)后備干部的了解和認(rèn)識(shí)，通過(guò)對(duì)后備干部的教育、培訓(xùn)和管理，逐步提高后備干部的組織協(xié)調(diào)能力、增強(qiáng)群眾公認(rèn)度，為將來(lái)成為中堅(jiān)力量奠定了基礎(chǔ)。

人才建設(shè)工作總結(jié)篇七

近幾年來(lái)，縣住建局把人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來(lái)抓，積極完善各項(xiàng)制度，努力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮作用的工作機(jī)制和內(nèi)部環(huán)境，住建系統(tǒng)人才隊(duì)伍得到了一定的發(fā)展，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也有了明顯的改善。

全局現(xiàn)有職工19人，在編干部職工19名，其中公務(wù)員8人，技術(shù)人員10人、工勤1人。在學(xué)歷方面，本科以上學(xué)歷5人，占全局職工的26%。在專(zhuān)業(yè)技能方面，高級(jí)職稱(chēng)2人，占技術(shù)人員的20%；中級(jí)職稱(chēng)2人，占技術(shù)人員的20%；初級(jí)職稱(chēng)6人，占技術(shù)人員的60%。20__年，通過(guò)事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員2人，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。20__年還將招考引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員2人，我局即將滿編。

總體來(lái)說(shuō)，縣住建局人才隊(duì)伍整體水平偏低，由于歷史原因，還有一大批初中、高中、中專(zhuān)等學(xué)歷工作人員，人才隊(duì)伍亟需加強(qiáng)。

（一）人才隊(duì)伍總體素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不盡合理。

目前，縣住建局人才隊(duì)伍總量偏少，學(xué)歷偏低，年齡偏大，結(jié)構(gòu)性矛盾尤為突出，缺少一批高層次的專(zhuān)業(yè)人才。在管理人才方面。掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的綜合性人才匱乏，沒(méi)有城市經(jīng)營(yíng)管理方面的人才，更沒(méi)有城市發(fā)展大規(guī)劃、大繁榮，懂策劃、擅管理方面的人才，一定程度上制約了住建事業(yè)的發(fā)展。

全局編制數(shù)為22人，其中行政編制9人，事業(yè)編制12人，工勤崗位1人?，F(xiàn)有人員19人，空編3人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子還缺少一名副局長(zhǎng)。

從年齡結(jié)構(gòu)上分析，30歲以?xún)?nèi)2人，占10%；30-40歲以?xún)?nèi)4人，占21%；40-50歲以?xún)?nèi)5人，占26%；50歲以上8人，占43%。20xx年環(huán)保、國(guó)土、城管從我局獨(dú)立出去，帶走了一部分人員，而我局缺少編制無(wú)法再引進(jìn)人員，造成目前人員老化情況非常嚴(yán)重，不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現(xiàn)象。

從學(xué)歷層面看，本科畢業(yè)5人，占26%，但其中4人都非第一學(xué)歷，不少人是因?yàn)槁毞Q(chēng)晉升等需要通過(guò)在職進(jìn)修獲取的，較多人存在著專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的問(wèn)題，對(duì)業(yè)務(wù)提升的幫助不是很大。專(zhuān)科畢業(yè)14人，占74%。學(xué)歷層次整體不高。

從職稱(chēng)及專(zhuān)業(yè)分布看，高級(jí)職稱(chēng)2人，占11%；中級(jí)職稱(chēng)2人，占11%；初級(jí)6人，占32%。專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域分布不均。專(zhuān)業(yè)人才稀缺的同時(shí)還急需財(cái)會(huì)、計(jì)算機(jī)、文秘專(zhuān)業(yè)的人員。檔案室沒(méi)有專(zhuān)門(mén)檔案管理人員，隨著檔案的不斷增加，檔案管理已經(jīng)不能滿足需求。

（二）財(cái)政投入不夠，人才流失快。

盡管近年來(lái)縣委、縣政府增加了對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)、規(guī)劃建筑領(lǐng)域的扶持力度，但是對(duì)住建行業(yè)的重視程度依然不夠，人才方面的財(cái)政投入相對(duì)偏少，住建系統(tǒng)人員福利待遇總體較低，高端人才引進(jìn)困難，現(xiàn)有人才也難以留住的情況時(shí)有發(fā)生，從而影響人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）制度不完善，隊(duì)伍缺少活力。

現(xiàn)行事業(yè)單位制度（如崗位設(shè)置、分配制度、人才激勵(lì)機(jī)制）不夠完善，制約和影響了住建人才的培育、引進(jìn)，同時(shí)也導(dǎo)致人才隊(duì)伍活力不足。

1、缺少優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目前，住建事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在用人方面是進(jìn)也難、出也難。一方面，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才難以進(jìn)來(lái)，另一方面，不能勝任新形勢(shì)下住建行業(yè)管理要求的從業(yè)人員又無(wú)法安置。這對(duì)住建人才的培養(yǎng)、流動(dòng)、交流使用帶來(lái)一定程度的影響。

2、缺少內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現(xiàn)象，而一些特殊專(zhuān)業(yè)人才和一般專(zhuān)業(yè)人才的工資待遇沒(méi)有明顯差別，不同程度上導(dǎo)致了一部分人員不鉆業(yè)務(wù)、不思進(jìn)取和高級(jí)人才難留住的現(xiàn)象。

3、專(zhuān)業(yè)崗位設(shè)置不盡合理。目前對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置不盡合理，中高級(jí)職稱(chēng)崗位數(shù)受到嚴(yán)格限制，直接影響專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才脫穎而出，直接導(dǎo)致部分中低級(jí)人員不思進(jìn)取和高級(jí)人才進(jìn)不來(lái)、難留住的現(xiàn)象，一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊(duì)伍建設(shè)的步伐。因受專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量的限制，評(píng)聘職稱(chēng)就得等前人退休、自然減員，這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。

1、重視人才工作。希望各級(jí)各單位人才領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視人才工作，定期研究涉及人才隊(duì)伍建設(shè)的重大問(wèn)題，將人才隊(duì)伍建設(shè)工作擺上重要議事日程，納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃，切實(shí)履行好職責(zé)。建立引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用文化人才年度工作報(bào)告和工作通報(bào)制度，促進(jìn)人才培養(yǎng)選拔工作制度化，規(guī)范化。

2、完善住建人才政策支持。牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的科學(xué)人才觀，積極爭(zhēng)取上級(jí)的支持，出臺(tái)優(yōu)惠的人才政策，盡力打破人才進(jìn)出不暢的瓶頸，對(duì)高端人才既要“引得進(jìn)”更要“留得住”，對(duì)引進(jìn)的人才在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、工資福利、住房補(bǔ)貼、家屬隨遷、子女入學(xué)等方面給予較高的待遇，對(duì)現(xiàn)有高層次人才也要同等對(duì)待。

3、加大住建人才投入。加大對(duì)人才工作的投入，特別是加大對(duì)重點(diǎn)人才項(xiàng)目的投入。建立完善單位和個(gè)人多元化投入機(jī)制，通過(guò)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各類(lèi)人才的創(chuàng)造潛能。

1、引進(jìn)急需人才。認(rèn)真落實(shí)擬制人才發(fā)展規(guī)劃，制訂切實(shí)可行的分步實(shí)施方案，大力培養(yǎng)、引進(jìn)規(guī)劃、建設(shè)、住房保障相關(guān)行業(yè)的.專(zhuān)門(mén)人才。當(dāng)前，我縣住建系統(tǒng)工民建、建筑結(jié)構(gòu)學(xué)、計(jì)算機(jī)、法律等方面的人才緊缺，下一步要積極爭(zhēng)取人事部門(mén)的支持，用足用好現(xiàn)有編制，通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生兩種渠道引進(jìn)單位急需的各類(lèi)人才。在招聘人員時(shí)，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、著眼發(fā)展，分清輕重緩急，不能急于求成，在年齡層次、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面梯次配備，形成有序、良性的人才梯隊(duì)銜接。

2、提升現(xiàn)有人才。針對(duì)住建局的實(shí)際情況，當(dāng)前特別要注重在現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。樹(shù)立正確的人才觀，對(duì)現(xiàn)有人才分類(lèi)對(duì)待，對(duì)有特殊才能的人才不僅要“揚(yáng)其所長(zhǎng)、避其所短”，而且要“揚(yáng)其所長(zhǎng)、克其所短”、“揚(yáng)其所長(zhǎng)、容其所短”。進(jìn)一步建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)繼續(xù)教育工作，鼓勵(lì)各類(lèi)人才在職自學(xué)，按縣委、縣政府有關(guān)規(guī)定對(duì)自學(xué)成才者給予獎(jiǎng)勵(lì)；選送年輕專(zhuān)業(yè)人才赴高校和國(guó)家級(jí)、省級(jí)、州級(jí)單位進(jìn)修，在住建系統(tǒng)評(píng)選專(zhuān)業(yè)拔尖人才，調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才的工作積極性，并以此帶動(dòng)單位其他人員的發(fā)展、進(jìn)步。

3、靈活使用人才。堅(jiān)持人才的剛性流動(dòng)和柔性流動(dòng)相結(jié)合的方法，打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀念，打通體制內(nèi)人才和體制外人才的互通渠道，引進(jìn)人才與借用外智并重，堅(jiān)持不求所有、但求所用。圍繞城建重點(diǎn)項(xiàng)目、舊城區(qū)改造、建筑業(yè)管理、保障性住房、房產(chǎn)交易、物業(yè)管理和工程質(zhì)量檢測(cè)等領(lǐng)域，按照專(zhuān)業(yè)對(duì)口、人崗相適的原則，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，調(diào)整使用干部，積極優(yōu)化年輕干部隊(duì)伍資源配置。采取推薦考察等多種方式，及時(shí)將政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部納入后備干部人才庫(kù)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)管理、擇優(yōu)選用，著力打造年輕干部生力軍。

4、整合人才資源。職能相近的科室、單位，可以進(jìn)行整合，人員按崗位需求綜合進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到人盡其才的效果。

1、深化職稱(chēng)制度改革，強(qiáng)化工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)∠?，重點(diǎn)向一線的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員傾斜，全面推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)“評(píng)聘分開(kāi)”，避免一評(píng)定終身現(xiàn)象，在平常的考核中執(zhí)行績(jī)效考核制度，對(duì)不履職、無(wú)實(shí)績(jī)的人高職低聘或不聘，對(duì)實(shí)績(jī)大的人員低職高聘。

2、科學(xué)設(shè)定專(zhuān)業(yè)崗位。嚴(yán)格按照事業(yè)單位的職責(zé)、職能，科學(xué)合理地重新設(shè)定專(zhuān)業(yè)崗位，同時(shí)按照高、中、低職稱(chēng)，劃定一定比例，形成培養(yǎng)梯次；積極爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)的支持，在部分專(zhuān)業(yè)人才特別集中的單位，只設(shè)定專(zhuān)業(yè)崗位，不設(shè)定職稱(chēng)數(shù)，尤其是高級(jí)職稱(chēng)數(shù)，符合條件的均可以申報(bào)評(píng)聘職稱(chēng)，從而激發(fā)、調(diào)動(dòng)人員的學(xué)習(xí)積極性、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，推動(dòng)年輕人才的脫穎而出、推動(dòng)住建隊(duì)伍的可持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、深化分配制度改革，鼓勵(lì)實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干實(shí)行待遇傾斜。加大對(duì)體制外人才的保障力度，使編制內(nèi)外的人才在享受評(píng)職、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等待遇以及社會(huì)保障上地位平等，增強(qiáng)人才的活力和能力。

4、創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新人才的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)工作中有重大貢獻(xiàn)的人才給與重獎(jiǎng)和激勵(lì)。按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)推行和完善公開(kāi)招考、社會(huì)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施辦法，建立起能上能下、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效用人機(jī)制。強(qiáng)化隱患檢查，堅(jiān)持依法治理住建領(lǐng)域消防安全工作，成立消防安全治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域消防按全防治工作，提升消防安全應(yīng)急處置能力，徹查存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，全力落實(shí)防控措施，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重度大火災(zāi)事故發(fā)生。

人才建設(shè)工作總結(jié)篇八

近幾年來(lái)，縣住建局把人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來(lái)抓，積極完善各項(xiàng)制度，努力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮作用的工作機(jī)制和內(nèi)部環(huán)境，住建系統(tǒng)人才隊(duì)伍得到了一定的發(fā)展，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也有了明顯的改善。

全局現(xiàn)有職工19人，在編干部職工19名，其中公務(wù)員8人，技術(shù)人員10人、工勤1人。在學(xué)歷方面，本科以上學(xué)歷5人，占全局職工的26%。在專(zhuān)業(yè)技能方面，高級(jí)職稱(chēng)2人，占技術(shù)人員的20%；中級(jí)職稱(chēng)2人，占技術(shù)人員的20%；初級(jí)職稱(chēng)6人，占技術(shù)人員的60%。20xx年，通過(guò)事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員2人，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。20xx年還將招考引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員2人，我局即將滿編。

總體來(lái)說(shuō)，縣住建局人才隊(duì)伍整體水平偏低，由于歷史原因，還有一大批初中、高中、中專(zhuān)等學(xué)歷工作人員，人才隊(duì)伍亟需加強(qiáng)。

（一）人才隊(duì)伍總體素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不盡合理。

目前，縣住建局人才隊(duì)伍總量偏少，學(xué)歷偏低，年齡偏大，結(jié)構(gòu)性矛盾尤為突出，缺少一批高層次的專(zhuān)業(yè)人才。在管理人才方面。掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的綜合性人才匱乏，沒(méi)有城市經(jīng)營(yíng)管理方面的人才，更沒(méi)有城市發(fā)展大規(guī)劃、大繁榮，懂策劃、擅管理方面的人才，一定程度上制約了住建事業(yè)的發(fā)展。

全局編制數(shù)為22人，其中行政編制9人，事業(yè)編制12人，工勤崗位1人?，F(xiàn)有人員19人，空編3人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子還缺少一名副局長(zhǎng)。

————從年齡結(jié)構(gòu)上分析，30歲以?xún)?nèi)2人，占10%；30—40歲以?xún)?nèi)4人，占21%；40—50歲以?xún)?nèi)5人，占26%；50歲以上8人，占43%。20xx年環(huán)保、國(guó)土、城管從我局獨(dú)立出去，帶走了一部分人員，而我局缺少編制無(wú)法再引進(jìn)人員，造成目前人員老化情況非常嚴(yán)重，不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現(xiàn)象。

————從學(xué)歷層面看，本科畢業(yè)5人，占26%，但其中4人都非第一學(xué)歷，不少人是因?yàn)槁毞Q(chēng)晉升等需要通過(guò)在職進(jìn)修獲取的，較多人存在著專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的問(wèn)題，對(duì)業(yè)務(wù)提升的幫助不是很大。專(zhuān)科畢業(yè)14人，占74%。學(xué)歷層次整體不高。

————從職稱(chēng)及專(zhuān)業(yè)分布看，高級(jí)職稱(chēng)2人，占11%；中級(jí)職稱(chēng)2人，占11%；初級(jí)6人，占32%。專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域分布不均。專(zhuān)業(yè)人才稀缺的同時(shí)還急需財(cái)會(huì)、計(jì)算機(jī)、文秘專(zhuān)業(yè)的人員。檔案室沒(méi)有專(zhuān)門(mén)檔案管理人員，隨著檔案的不斷增加，檔案管理已經(jīng)不能滿足需求。

（二）財(cái)政投入不夠，人才流失快。

盡管近年來(lái)縣委、縣政府增加了對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)、規(guī)劃建筑領(lǐng)域的扶持力度，但是對(duì)住建行業(yè)的重視程度依然不夠，人才方面的財(cái)政投入相對(duì)偏少，住建系統(tǒng)人員福利待遇總體較低，高端人才引進(jìn)困難，現(xiàn)有人才也難以留住的情況時(shí)有發(fā)生，從而影響人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）制度不完善，隊(duì)伍缺少活力。

現(xiàn)行事業(yè)單位制度（如崗位設(shè)置、分配制度、人才激勵(lì)機(jī)制）不夠完善，制約和影響了住建人才的培育、引進(jìn)，同時(shí)也導(dǎo)致人才隊(duì)伍活力不足。

1、缺少優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目前，住建事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在用人方面是進(jìn)也難、出也難。一方面，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才難以進(jìn)來(lái)，另一方面，不能勝任新形勢(shì)下住建行業(yè)管理要求的從業(yè)人員又無(wú)法安置。這對(duì)住建人才的培養(yǎng)、流動(dòng)、交流使用帶來(lái)一定程度的影響。

2、缺少內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現(xiàn)象，而一些特殊專(zhuān)業(yè)人才和一般專(zhuān)業(yè)人才的工資待遇沒(méi)有明顯差別，不同程度上導(dǎo)致了一部分人員不鉆業(yè)務(wù)、不思進(jìn)取和高級(jí)人才難留住的現(xiàn)象。

3、專(zhuān)業(yè)崗位設(shè)置不盡合理。目前對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置不盡合理，中高級(jí)職稱(chēng)崗位數(shù)受到嚴(yán)格限制，直接影響專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才脫穎而出，直接導(dǎo)致部分中低級(jí)人員不思進(jìn)取和高級(jí)人才進(jìn)不來(lái)、難留住的現(xiàn)象，一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊(duì)伍建設(shè)的步伐。因受專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量的限制，評(píng)聘職稱(chēng)就得等前人退休、自然減員，這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。

1、重視人才工作。希望各級(jí)各單位人才領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視人才工作，定期研究涉及人才隊(duì)伍建設(shè)的重大問(wèn)題，將人才隊(duì)伍建設(shè)工作擺上重要議事日程，納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃，切實(shí)履行好職責(zé)。建立引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用文化人才年度工作報(bào)告和工作通報(bào)制度，促進(jìn)人才培養(yǎng)選拔工作制度化，規(guī)范化。

2、完善住建人才政策支持。牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的'科學(xué)人才觀，積極爭(zhēng)取上級(jí)的支持，出臺(tái)優(yōu)惠的人才政策，盡力打破人才進(jìn)出不暢的瓶頸，對(duì)高端人才既要“引得進(jìn)”更要“留得住”，對(duì)引進(jìn)的人才在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、工資福利、住房補(bǔ)貼、家屬隨遷、子女入學(xué)等方面給予較高的待遇，對(duì)現(xiàn)有高層次人才也要同等對(duì)待。

3、加大住建人才投入。加大對(duì)人才工作的投入，特別是加大對(duì)重點(diǎn)人才項(xiàng)目的投入。建立完善單位和個(gè)人多元化投入機(jī)制，通過(guò)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各類(lèi)人才的創(chuàng)造潛能。

1、引進(jìn)急需人才。認(rèn)真落實(shí)擬制人才發(fā)展規(guī)劃，制訂切實(shí)可行的分步實(shí)施方案，大力培養(yǎng)、引進(jìn)規(guī)劃、建設(shè)、住房保障相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)門(mén)人才。當(dāng)前，我縣住建系統(tǒng)工民建、建筑結(jié)構(gòu)學(xué)、計(jì)算機(jī)、法律等方面的人才緊缺，下一步要積極爭(zhēng)取人事部門(mén)的支持，用足用好現(xiàn)有編制，通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生兩種渠道引進(jìn)單位急需的各類(lèi)人才。在招聘人員時(shí)，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、著眼發(fā)展，分清輕重緩急，不能急于求成，在年齡層次、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面梯次配備，形成有序、良性的人才梯隊(duì)銜接。

2、提升現(xiàn)有人才。針對(duì)住建局的實(shí)際情況，當(dāng)前特別要注重在現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。樹(shù)立正確的人才觀，對(duì)現(xiàn)有人才分類(lèi)對(duì)待，對(duì)有特殊才能的人才不僅要“揚(yáng)其所長(zhǎng)、避其所短”，而且要“揚(yáng)其所長(zhǎng)、克其所短”、“揚(yáng)其所長(zhǎng)、容其所短”。進(jìn)一步建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)繼續(xù)教育工作，鼓勵(lì)各類(lèi)人才在職自學(xué)，按縣委、縣政府有關(guān)規(guī)定對(duì)自學(xué)成才者給予獎(jiǎng)勵(lì)；選送年輕專(zhuān)業(yè)人才赴高校和國(guó)家級(jí)、省級(jí)、州級(jí)單位進(jìn)修，在住建系統(tǒng)評(píng)選專(zhuān)業(yè)拔尖人才，調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才的工作積極性，并以此帶動(dòng)單位其他人員的發(fā)展、進(jìn)步。

3、靈活使用人才。堅(jiān)持人才的剛性流動(dòng)和柔性流動(dòng)相結(jié)合的方法，打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀念，打通體制內(nèi)人才和體制外人才的互通渠道，引進(jìn)人才與借用外智并重，堅(jiān)持不求所有、但求所用。圍繞城建重點(diǎn)項(xiàng)目、舊城區(qū)改造、建筑業(yè)管理、保障性住房、房產(chǎn)交易、物業(yè)管理和工程質(zhì)量檢測(cè)等領(lǐng)域，按照專(zhuān)業(yè)對(duì)口、人崗相適的原則，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，調(diào)整使用干部，積極優(yōu)化年輕干部隊(duì)伍資源配置。采取推薦考察等多種方式，及時(shí)將政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部納入后備干部人才庫(kù)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)管理、擇優(yōu)選用，著力打造年輕干部生力軍。

4、整合人才資源。職能相近的科室、單位，可以進(jìn)行整合，人員按崗位需求綜合進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到人盡其才的效果。

1、深化職稱(chēng)制度改革，強(qiáng)化工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)∠?，重點(diǎn)向一線的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員傾斜，全面推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)“評(píng)聘分開(kāi)”，避免一評(píng)定終身現(xiàn)象，在平常的考核中執(zhí)行績(jī)效考核制度，對(duì)不履職、無(wú)實(shí)績(jī)的人高職低聘或不聘，對(duì)實(shí)績(jī)大的人員低職高聘。

2、科學(xué)設(shè)定專(zhuān)業(yè)崗位。嚴(yán)格按照事業(yè)單位的職責(zé)、職能，科學(xué)合理地重新設(shè)定專(zhuān)業(yè)崗位，同時(shí)按照高、中、低職稱(chēng)，劃定一定比例，形成培養(yǎng)梯次；積極爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)的支持，在部分專(zhuān)業(yè)人才特別集中的單位，只設(shè)定專(zhuān)業(yè)崗位，不設(shè)定職稱(chēng)數(shù)，尤其是高級(jí)職稱(chēng)數(shù)，符合條件的均可以申報(bào)評(píng)聘職稱(chēng)，從而激發(fā)、調(diào)動(dòng)人員的學(xué)習(xí)積極性、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，推動(dòng)年輕人才的脫穎而出、推動(dòng)住建隊(duì)伍的可持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、深化分配制度改革，鼓勵(lì)實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干實(shí)行待遇傾斜。加大對(duì)體制外人才的保障力度，使編制內(nèi)外的人才在享受評(píng)職、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等待遇以及社會(huì)保障上地位平等，增強(qiáng)人才的活力和能力。

4、創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新人才的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)工作中有重大貢獻(xiàn)的人才給與重獎(jiǎng)和激勵(lì)。按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)推行和完善公開(kāi)招考、社會(huì)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施辦法，建立起能上能下、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效用人機(jī)制。強(qiáng)化隱患檢查，堅(jiān)持依法治理住建領(lǐng)域消防安全工作，成立消防安全治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域消防按全防治工作，提升消防安全應(yīng)急處置能力，徹查存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，全力落實(shí)防控措施，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重度大火災(zāi)事故發(fā)生。

二是結(jié)合建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作要求，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電隱患治理持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，加大違法、違規(guī)行為的懲處力度，落實(shí)管理責(zé)任，確保工作取得實(shí)效，爭(zhēng)取在期不在期的專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題要實(shí)行“零容忍”必須專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改，各責(zé)任主體各負(fù)其責(zé)，并按規(guī)定配置消防設(shè)施、設(shè)備，保證消防安全通道暢通，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工地易燃物品的監(jiān)管，確保消防安全。

三是明確燃?xì)馄髽I(yè)消防安全責(zé)任制，企業(yè)負(fù)責(zé)人就是本單位的消防安全責(zé)任人，建立層級(jí)消防安全責(zé)任，層級(jí)簽訂消防安全責(zé)任書(shū)，建立消防安全巡查、隱患整改的管理制度，加強(qiáng)對(duì)液化氣儲(chǔ)存站供應(yīng)點(diǎn)等消防安全隱患排查，建立臺(tái)賬，按規(guī)定配置消防器材，消防安全標(biāo)牌等，落實(shí)企業(yè)消防安全教育個(gè)應(yīng)急隊(duì)伍，再就是加大檢查力度，加大用戶安全教育宣傳，及時(shí)消除燃?xì)庀离[患。

四是加強(qiáng)既有房屋消防安全隱患排查，對(duì)存在消防安全隱患的要求整改并加強(qiáng)消防設(shè)施投入，暢通消防通道，不得擅自改變房屋的使用性質(zhì)，確保既有房屋的消防安全。

五是加大宣傳力度，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展消防安全宣傳教育，大力宣傳普及消防安全法律法規(guī)，增強(qiáng)消防安全意識(shí)和自防自救能力。

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人才建設(shè)工作總結(jié)篇九

*縣人民醫(yī)院20xx年人才工程建設(shè)工作總結(jié)面向21世紀(jì)，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。xx年，醫(yī)院加強(qiáng)了對(duì)人力資源的管理，在人才工程建設(shè)方面加大了力度。

1、大力弘揚(yáng)先進(jìn)，對(duì)取得成績(jī)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報(bào)道，在全院營(yíng)造了濃厚的“尊重知識(shí)、尊重人才”的氛圍。

2、進(jìn)行人事制度改革，實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，能者上，平者讓?zhuān)箖?yōu)秀青年人才脫穎而出。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使德才兼?zhèn)?，開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng)，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過(guò)干部崗位交流，有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。人事制度的改革給醫(yī)院帶來(lái)了生機(jī)和活力，提高了管理人員的責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

3、積極支持和鼓勵(lì)各科室的科研活動(dòng)，在經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持，xx年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng)，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目40余項(xiàng)。

4、鼓勵(lì)自學(xué)成才，對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。目前，提高原有學(xué)歷取得各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。xx年醫(yī)院考取1名研究生。

5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識(shí)講座，以增強(qiáng)法律意識(shí)和醫(yī)療事故防范意識(shí)。xx年，醫(yī)院為各級(jí)各類(lèi)醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對(duì)各科工作特點(diǎn)，討論醫(yī)療事故隱患；還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識(shí)理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練，使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識(shí)。一些新走上臨床工作崗位的'年輕醫(yī)生們更覺(jué)受益匪淺。

6、通過(guò)多種渠道選拔、引進(jìn)人才。xx年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設(shè)施，為他們營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂(lè)業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強(qiáng)醫(yī)院的專(zhuān)科建設(shè)和后備人才隊(duì)伍打好了基礎(chǔ)。20xx年還從外省三級(jí)醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才，獎(jiǎng)勵(lì)給引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動(dòng)兩級(jí)工資。

7、重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。200*年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等專(zhuān)科進(jìn)修，并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了各專(zhuān)科的診治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家定期來(lái)院查房、門(mén)診，對(duì)本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實(shí)證明，這種形式見(jiàn)效快，受益面廣。人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。

人才建設(shè)工作總結(jié)篇十

堅(jiān)持以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和黨的精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)實(shí)施“四個(gè)一批”人才培養(yǎng)工程和文化名家工程，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，加快培養(yǎng)造就德才兼?zhèn)?、銳意創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模宏大的文化藝術(shù)人才隊(duì)伍。

二、戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）總體目標(biāo):大力加強(qiáng)以文化行政人才、文化經(jīng)營(yíng)管理人才和文化藝術(shù)專(zhuān)業(yè)人才為主體的文化人才隊(duì)伍建設(shè)，建立充滿生機(jī)與活力的藝術(shù)人才工作新機(jī)制，著力營(yíng)造有利于優(yōu)秀文化藝術(shù)人才大量涌現(xiàn)、健康成長(zhǎng)的良好氛圍。到20xx年，實(shí)現(xiàn)文化藝術(shù)人才總量增加一倍，文化藝術(shù)從業(yè)人員占總?cè)丝诒戎胤€(wěn)步提高，市、縣、鄉(xiāng)、村文化藝術(shù)人才分布合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

（二）結(jié)構(gòu)目標(biāo):學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職級(jí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)等進(jìn)一步優(yōu)化。到2020年，大專(zhuān)以上文化程度者所占比重提高到50%，本科學(xué)歷人員達(dá)到30%以上；中級(jí)以上職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)人員所占比例由28.1%提升到50%，職稱(chēng)結(jié)構(gòu)比例進(jìn)一步優(yōu)化；40歲以下人員占65%以上；藝術(shù)編導(dǎo)、創(chuàng)作、文化科研、文化經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域人才狀況明顯改善，基層文化藝術(shù)人才隊(duì)伍全面充實(shí)壯大。

（三）機(jī)制目標(biāo):繼續(xù)深化文化體制改革，不斷完善經(jīng)費(fèi)投入保障機(jī)制，努力健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，逐步建立人才評(píng)價(jià)機(jī)制，積極完善多渠道、多方式的人才招聘、繼續(xù)教育和培養(yǎng)制度。

三、主要任務(wù)。

（一）造就一支以高層次人才為核心的文化藝術(shù)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。以培養(yǎng)高層次文藝人才為抓手，重點(diǎn)扶持鍛造一批德藝雙馨、在全省乃至全國(guó)有重要影響和較高聲望、具有深厚學(xué)術(shù)功底和杰出藝術(shù)成就的著名藝術(shù)家及在表演藝術(shù)、美術(shù)創(chuàng)作、文藝?yán)碚撗芯?、文化科研等方面?zhuān)業(yè)拔尖、成績(jī)突出的文藝名家和學(xué)科帶頭人，以此帶動(dòng)整個(gè)文化人才梯隊(duì)建設(shè)，使他們成為文化戰(zhàn)線的領(lǐng)軍人物。一是高薪聘請(qǐng)。根據(jù)各學(xué)科專(zhuān)業(yè)的實(shí)際需要，制定優(yōu)惠政策，突破編制限制，高薪聘用一批文藝高尖人才。二是與中省大專(zhuān)院校和藝術(shù)團(tuán)體建立合作關(guān)系，重點(diǎn)培養(yǎng)青年專(zhuān)業(yè)人才。加大優(yōu)秀青年骨干人才的培養(yǎng)力度，增強(qiáng)文藝人才隊(duì)伍的活力和發(fā)展后勁，使他們成為文藝領(lǐng)域的中堅(jiān)力量。以增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高綜合素質(zhì)為目標(biāo)，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才充分參與藝術(shù)實(shí)踐。繼續(xù)完善對(duì)外合作、崗位實(shí)踐、在職進(jìn)修、交流培養(yǎng)等多途徑培訓(xùn)制度，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才擴(kuò)充知識(shí)容量、更新知識(shí)內(nèi)容、改善知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高專(zhuān)業(yè)技能、增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

（二）建立一支適應(yīng)新時(shí)期文化建設(shè)需要的基層文化工作者隊(duì)伍。規(guī)范縣級(jí)圖書(shū)館、文化館、劇院人員編制，實(shí)行全員聘用制，規(guī)范文化館、圖書(shū)館和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、文化機(jī)構(gòu)的工作崗位，建立工作人員從業(yè)資格制度。依托文化館、圖書(shū)館、藝術(shù)學(xué)校，以及國(guó)家信息資源共享工程等傳播渠道，建立健全文化人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，不斷提高基層文化工作者的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站人事制度改革，完善以縣文體局管理為主的人事管理制度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站工作人員專(zhuān)職專(zhuān)用。配齊配好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委宣傳委員、宣傳干事和村、社區(qū)專(zhuān)（兼）職宣傳文化干事。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站為副科建制的激勵(lì)制度，村、社區(qū)文化宣傳干事工資待遇可參照村（社區(qū)）“兩委會(huì)”干部標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，鼓勵(lì)大中專(zhuān)畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、村文化室就業(yè)。重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)扎根基層的鄉(xiāng)土文化能人、民族民間文化傳承人，特別是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目傳承人。到2020年，力爭(zhēng)為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站配備5-8名專(zhuān)職工作人員，村級(jí)達(dá)到2名專(zhuān)職人員，確保鄉(xiāng)、村文化工作有人管、有人干。

（三）建立一支高素質(zhì)文化行政人才隊(duì)伍。以加強(qiáng)思想政治建設(shè)和文化行政能力建設(shè)為核心，著力解決文化行政人才的理想信念、政治方向、大局觀念、全局意識(shí)等根本問(wèn)題，大力提高文化行政人才科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭文化建設(shè)發(fā)展的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和依法行政的能力。加大年輕干部選拔任用力度和干部交流輪崗力度。做好文化行政人才教育培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)參加各種在職教育。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)行政人員的公務(wù)監(jiān)督，有效保證文化行政效率和文化行政隊(duì)伍的廉潔性。

（四）培養(yǎng)一批具有較高管理水平的文化經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。以增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力、提高現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理水平為核心，努力提高文化經(jīng)營(yíng)管理人才藝術(shù)鑒賞能力、對(duì)藝術(shù)生產(chǎn)和藝術(shù)市場(chǎng)需求的預(yù)見(jiàn)分析決策能力、運(yùn)用現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和管理理論指導(dǎo)發(fā)展的組織能力、開(kāi)拓市場(chǎng)和廣泛吸納社會(huì)資金的協(xié)調(diào)能力。積極探索適合文化藝術(shù)經(jīng)營(yíng)管理人才的培訓(xùn)方式，加大經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)力度，制定經(jīng)營(yíng)管理人才專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，積極鼓勵(lì)和資助經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)行在職教育。充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，推進(jìn)文化藝術(shù)經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)化發(fā)展。培養(yǎng)一大批熟悉文化發(fā)展政策、了解經(jīng)濟(jì)和法律、掌握較高營(yíng)銷(xiāo)策略、具備先進(jìn)管理水平的文化經(jīng)營(yíng)管理行家。

四、體制機(jī)制措施。

（一）建立健全文化行政管理人才選拔任用機(jī)制。以高層人才的選拔、培養(yǎng)帶動(dòng)和引導(dǎo)人才隊(duì)伍的全面發(fā)展。通過(guò)基層推薦、轉(zhuǎn)接評(píng)審、討論決定、公示等程序把市直文化單位、各縣文化單位及文化企業(yè)中一些品德高尚、業(yè)績(jī)突出、對(duì)文化大發(fā)展大繁榮作出較大貢獻(xiàn)、在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域得到公認(rèn)的優(yōu)秀人才選拔到文化行政管理領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍中來(lái)?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開(kāi)選拔，處級(jí)干部實(shí)行任前公示制和任職試用期制，文化事業(yè)單位一把手根據(jù)實(shí)際情況采取委任、聘任、選任、考任等多種任用形式，行政副職積極推行聘用制。鼓勵(lì)干部交流輪崗，文化系統(tǒng)每年干部交流輪崗的比例不應(yīng)低于同級(jí)干部總數(shù)的10%，有計(jì)劃地選派文化局機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部到基層掛職鍛煉。

（二）建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制。一是創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提高人才培訓(xùn)工作的質(zhì)量和水平。市、縣文化單位要不斷擴(kuò)大培訓(xùn)的范圍和規(guī)模，制定詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，拓展培訓(xùn)領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)教育性培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。依托文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大型文化項(xiàng)目和骨干文化企業(yè)，建立一批文化人才實(shí)訓(xùn)基地。積極協(xié)調(diào)推動(dòng)延安大學(xué)、延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院、魯迅藝術(shù)學(xué)校等專(zhuān)業(yè)教育機(jī)構(gòu)設(shè)置相關(guān)文化教育學(xué)科、增加相關(guān)教學(xué)內(nèi)容，使之成為我市文藝培訓(xùn)、進(jìn)修基地，確保人才培訓(xùn)、再教育工作常態(tài)化。根據(jù)需要，定期舉辦不同類(lèi)別人才的短期培訓(xùn)班、研討班，切實(shí)提高文化工作人員的業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)，市直文化單位每年舉辦培訓(xùn)班不少于3次，每次培訓(xùn)人員不低于50人；各縣區(qū)文化系統(tǒng)每年舉辦培訓(xùn)班不少于2次，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)要達(dá)到100人（次）以上。鼓勵(lì)文藝人才接受繼續(xù)教育，采用送出去學(xué)習(xí)的形式，選送文藝人才，特別是有發(fā)展?jié)摿Φ膶?zhuān)業(yè)骨干到省內(nèi)外高校進(jìn)修深造，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能，全市文化系統(tǒng)每年送出去進(jìn)修深造人員要達(dá)到50人以上。二是積極搭建人才參與實(shí)踐鍛煉的平臺(tái)。對(duì)人才交任務(wù)、給項(xiàng)目，充分發(fā)揮他們作為行業(yè)先鋒的引領(lǐng)與輻射作用，使其施展才能有舞臺(tái)，發(fā)展事業(yè)有空間，實(shí)現(xiàn)價(jià)值有條件，各方面能力得到鍛煉和提升。三是廣泛開(kāi)展交流活動(dòng)。結(jié)合文化重點(diǎn)工作實(shí)施和重要課題研究，組織學(xué)術(shù)論壇、學(xué)術(shù)講座、交流會(huì)、研修班等，為人才提供相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)。四是積極組織人才開(kāi)展考察和調(diào)研活動(dòng)。帶領(lǐng)人才深入一線，到現(xiàn)場(chǎng)、到實(shí)地進(jìn)行調(diào)研、采風(fēng)、考察，進(jìn)行更生動(dòng)、更直觀的學(xué)習(xí)，開(kāi)闊人才視野，啟發(fā)人才思路，積累創(chuàng)作素材，激發(fā)創(chuàng)新靈感。

（三）建立和完善人才使用機(jī)制。充分開(kāi)發(fā)和利用好人才資源，發(fā)揮人才的積極作用，力求人盡其才。一是不拘一格重用人才。深化文化單位人事制度改革，才盡其用，進(jìn)一步推行聘用制和崗位管理制度，建立人才破格使用制度。高薪引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，逐步充實(shí)文化人才隊(duì)伍。探索試行以聘代評(píng)、高職低聘、低職高聘的管理辦法，優(yōu)秀人才可通過(guò)“綠色通道”破格晉升職稱(chēng)；業(yè)務(wù)成就突出的可作為學(xué)科帶頭人使用；具備領(lǐng)導(dǎo)管理能力的復(fù)合型人才可作為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人選推薦、培養(yǎng)和使用。推進(jìn)建立名人工作室、簽約經(jīng)紀(jì)公司等各類(lèi)按市場(chǎng)規(guī)則經(jīng)營(yíng)的文化人才運(yùn)作模式，發(fā)揮“名牌效應(yīng)”和“明星效應(yīng)”，促進(jìn)人才“出大名”、“成大家”。二是靈活機(jī)動(dòng)共享人才。建立以市場(chǎng)為主導(dǎo)的人才流動(dòng)和人才共享機(jī)制，堅(jiān)持把引才與引智結(jié)合起來(lái)，不求所有，但求所用。通過(guò)授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、兼任職務(wù)、聘請(qǐng)顧問(wèn)、項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、課題合作等形式，建立與延安籍在外的文化藝術(shù)人才以及國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家、學(xué)者和全國(guó)“四個(gè)一批”人才的人才共享模式，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外各類(lèi)優(yōu)秀文化高層次人才和緊缺人才，充分發(fā)揮市外文化藝術(shù)人才在我市文化事業(yè)發(fā)展中的重要作用。三是勞酬相適尊重創(chuàng)造。建立科學(xué)評(píng)價(jià)人才的體系和合理的分配制度，重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)，在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和分配機(jī)制建立中，向優(yōu)秀人才傾斜、鼓勵(lì)優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)。進(jìn)一步深化文化企事業(yè)單位改革，改變依資歷、學(xué)歷、職稱(chēng)等因素為主確定報(bào)酬的做法，真正實(shí)現(xiàn)按勞取酬。允許和鼓勵(lì)各類(lèi)人才以資本、管理、技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等生產(chǎn)要素參與分配，允許和鼓勵(lì)優(yōu)秀人才兼職兼薪。文化產(chǎn)業(yè)單位可實(shí)行協(xié)議工資制和年薪制。

（四）建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，增強(qiáng)人才的榮譽(yù)感與責(zé)任感。一是每年對(duì)選拔出來(lái)的杰出優(yōu)秀人才授予榮譽(yù)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是按照《延安市文藝創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)創(chuàng)作出的文藝精品分級(jí)分類(lèi)給予重獎(jiǎng)。三是創(chuàng)新引進(jìn)文化拔尖人才、高層次人才和急需人才的特殊政策，在戶籍、住房、職稱(chēng)、薪酬待遇、家屬隨遷等方面給予傾斜。四是為人才承擔(dān)國(guó)家和省市級(jí)重點(diǎn)課題、重要演出、重大題材創(chuàng)作以及研究、考察、采風(fēng)、舉辦或參加展會(huì)、研討會(huì)等創(chuàng)造條件、提供資助。

五、組織實(shí)施。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。文化藝術(shù)人才培養(yǎng)工作的順利實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，要依靠各縣區(qū)政府和文化主管部門(mén)的有效組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣區(qū)政府要從戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)加強(qiáng)文化藝術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，把文化藝術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作擺上重要工作議程，根據(jù)本縣區(qū)實(shí)際，制定具體的藝術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案。各縣區(qū)文體局要發(fā)揮人才具體管理和使用的主體作用，配合縣區(qū)政府建立相應(yīng)的人才選拔、培養(yǎng)、使用管理等機(jī)制，形成統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)高效的人才工作運(yùn)行機(jī)制。

（二）加大資金投入。各級(jí)政府、文體主管部門(mén)要加強(qiáng)同有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取各方面對(duì)文化藝術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作的支持，加大文化藝術(shù)人才資源開(kāi)發(fā)的資金投入，建立健全政府主導(dǎo)、用人單位、個(gè)人和社會(huì)相結(jié)合的多元投入機(jī)制。要把培養(yǎng)工作所需經(jīng)費(fèi)列入縣級(jí)財(cái)政預(yù)算，市縣財(cái)政按50-100萬(wàn)安排資金預(yù)算，按時(shí)足額撥付。

（三）搞好管理服務(wù)。完善“延安市文化藝術(shù)人才信息庫(kù)”，建立“延安市文化名家”數(shù)據(jù)庫(kù)，建立名家信息的收集反饋機(jī)制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，跟蹤考察。建立優(yōu)秀文化藝術(shù)人才聯(lián)系制度，通過(guò)多種形式及時(shí)聽(tīng)取他們對(duì)文化事業(yè)發(fā)展和高層次人才管理的意見(jiàn)和建議。營(yíng)造人才發(fā)展的良好社會(huì)輿論氛圍，加大對(duì)優(yōu)秀文化藝術(shù)人才的宣傳和推介力度。關(guān)心人才的生活，幫助人才解除后顧之憂，建立健全人才休假、療養(yǎng)制度。

人才建設(shè)工作總結(jié)篇十一

現(xiàn)將_個(gè)月來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心階段工作所取的成績(jī)、所存在的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)單的總結(jié)，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法。

我任___公司銷(xiāo)售經(jīng)理兼__公司總經(jīng)理以來(lái)，在集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)__公司一班人，大力推進(jìn)科技興企發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)展管理創(chuàng)效，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力創(chuàng)建具有__特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃任務(wù)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售逐年穩(wěn)步提高，為集團(tuán)公司的持續(xù)高速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

一、2_各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況。

1、生產(chǎn)量。1-1月份累計(jì)生產(chǎn)____噸，其中：______噸，_____噸，___噸，其它749噸。預(yù)計(jì)全年合計(jì)生產(chǎn)___噸。

2、銷(xiāo)售收入。1-1月份累計(jì)銷(xiāo)售收入____萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入___萬(wàn)元，人均銷(xiāo)售收入__5萬(wàn)元。

3、出口創(chuàng)匯。1-1月份累計(jì)出口創(chuàng)匯___萬(wàn)元，其中自營(yíng)出口虛心學(xué)習(xí)美元。預(yù)計(jì)全年出口創(chuàng)匯3___萬(wàn)元，自營(yíng)出口___美元。

4、職工收入。預(yù)計(jì)全年____元。

5、安全。無(wú)輕傷以上事故。

6、利稅。1-1月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)___萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)___萬(wàn)元。

二、2_年所做的主要工作。

(一)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力。

__公司是一個(gè)外向型企業(yè)，其產(chǎn)品7%出口國(guó)外。為了與國(guó)際市場(chǎng)接軌，把握市場(chǎng)脈搏，保持市場(chǎng)的發(fā)展和增長(zhǎng)，保持思想的先進(jìn)性，就必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷超越自我。不管工作多忙，堅(jiān)持每天抽出一定時(shí)間讀書(shū)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)^v^理論以及“三個(gè)代表”重要思想等理論書(shū)籍，深入領(lǐng)會(huì)貫徹__屆四中全會(huì)和中紀(jì)委四次全會(huì)精神，積極落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，始終注意堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，注意發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，把加強(qiáng)思想政治工作，與營(yíng)造講學(xué)習(xí)，講正氣，講團(tuán)結(jié)的良好企業(yè)氣氛結(jié)合起來(lái)，著力建設(shè)一個(gè)思想先進(jìn)，作風(fēng)優(yōu)良，管理現(xiàn)代的學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。深入貫徹落實(shí)^v^中央頒布實(shí)施的《中國(guó)^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)^v^紀(jì)律處分條例》，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員認(rèn)真學(xué)好《兩個(gè)條例》，開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，虛心聽(tīng)取職工意見(jiàn)，落實(shí)整改措施。堅(jiān)持學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理知識(shí)，積極參加行業(yè)和磨料協(xié)會(huì)的各種會(huì)議，經(jīng)常保持和外商的聯(lián)系，收集前沿市場(chǎng)信息，并把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，不斷提高自身綜合素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力，全面推動(dòng)__工作再上新臺(tái)階。

(二)認(rèn)真推行iso91質(zhì)量管理體系，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略。

我們?cè)诓粩嗌钊胪菩衖so91質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力打造知名品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略。在采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照iso91質(zhì)量管理體系的要求運(yùn)行。針對(duì)市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品，增加了品種，擴(kuò)大了出口，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，以及全員產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的不斷深化和提高，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上贏得贊譽(yù)，贏得了客戶，“__”品牌已形成知名品牌。繼前年獲得全省出口企業(yè)“一類(lèi)管理單位”和“綠色通道”單位后，今年又獲得了“__省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)。

(三)加大技改力度。

不斷提高經(jīng)濟(jì)效益為了不斷提高企業(yè)的盈利能力，進(jìn)一步消化電力，原材料漲價(jià)的不利因素，年初投資__多萬(wàn)元分別對(duì)____生產(chǎn)線進(jìn)行了改造。首先對(duì)__車(chē)間的__進(jìn)行改造，改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降，每年可節(jié)約成本___萬(wàn)元。二是對(duì)__生產(chǎn)線的___行了改造，提高了__能力，接著在原有的基礎(chǔ)上，自己設(shè)計(jì)施工了一條___生產(chǎn)線，___月產(chǎn)量由原來(lái)的3噸提高到了現(xiàn)在的8噸，基本上改變了因生產(chǎn)能力不足滿足不了訂單需求的被動(dòng)局面。

(四)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，搶占國(guó)際市場(chǎng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁。

為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們利用在國(guó)際市場(chǎng)上知名度高的有利條件，積極開(kāi)發(fā)出精細(xì)微粉這一高新技術(shù)產(chǎn)品，擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域，積極搶占國(guó)際市場(chǎng)。按照“成熟、穩(wěn)妥、分步實(shí)施”的原則，_____項(xiàng)目一期工程于11月3日正式破土動(dòng)工，預(yù)計(jì)明年3月份投產(chǎn)，該項(xiàng)目全部建成后每年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入____萬(wàn)元，利稅____萬(wàn)元，為公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入上億元的目標(biāo)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(五)堅(jiān)持黨性原則，作到廉潔自律。

公生明，廉生威。在思想上，我熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì)主義，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，能夠始終不渝的堅(jiān)持黨性原則，與集團(tuán)公司和上級(jí)黨組織保持一致，做到小局服從大局，個(gè)人服從組織，在工作中，本著“先做人后做事”的原則，勤勉工作，廉潔自律，堂堂正正做官，清清白白做人，在生活中以《廉政準(zhǔn)則》及黨的《兩個(gè)條例》等文件精神要求自己，身先力行，率先垂范，圍繞企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，防患于未然。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象，我本人也多次獲得集團(tuán)公司的表彰。

(六)關(guān)心職工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，建設(shè)好班子，帶出好團(tuán)隊(duì)。

1、堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，推行陽(yáng)光操作，全心全意依靠職工辦企業(yè)。

今年以來(lái)，我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)工會(huì)“十四”大精神，積極宣傳和落實(shí)黨的“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針，公司工會(huì)經(jīng)常召開(kāi)車(chē)間工會(huì)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司“廠務(wù)公開(kāi)”工作的新動(dòng)態(tài)，并結(jié)合公司中的實(shí)際情況進(jìn)行工作，成立了以支部書(shū)記為組長(zhǎng)的廠務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以工會(huì)主席為組長(zhǎng)的廠務(wù)公開(kāi)工作監(jiān)督小組。要求分廠的工資分配必須遵守三項(xiàng)原則：一要有分廠工會(huì)主席參加討論分配方案;二要有工資部門(mén)派人參加，進(jìn)行監(jiān)督;三要一次分配，不搞截留。定期和不定期召開(kāi)職工代表大會(huì)和基層工會(huì)主席會(huì)，討論公司重大事項(xiàng)和對(duì)職工的獎(jiǎng)懲，行使民主決策。組織職工代表到兄弟單位參觀，學(xué)習(xí)廠務(wù)公開(kāi)，民主管理的經(jīng)驗(yàn)，并制作了“廠務(wù)公開(kāi)”專(zhuān)欄，車(chē)間每月的工資分配結(jié)果和與職工利益密切相關(guān)的事宜都進(jìn)行張榜公布，將“陽(yáng)光操作”工程引向深入，接受職工的監(jiān)督。

2、重視人才培養(yǎng)推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略。

本著“_______________”的用人原則，進(jìn)一步提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能，5-6月份舉辦了20xx年度技術(shù)大比武活動(dòng)，比武內(nèi)容共分機(jī)電、機(jī)修、篩分、干法微粉四個(gè)專(zhuān)業(yè)，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)人員積極參加，對(duì)獲得第一名的人員公司頒發(fā)了“工人技師”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并享受每月1元的技師津貼，對(duì)第二名和第三名獲得者，公司分別給予彩電和獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)。每月還在各分廠評(píng)出一個(gè)先進(jìn)班組，三個(gè)崗位能手，并分別給予1元和5元的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工崗位成才，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，對(duì)員工素質(zhì)提高和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生將深遠(yuǎn)的影響。

3、關(guān)習(xí)職工生活，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

堅(jiān)持“____________”理念，積極營(yíng)造出了互相理解，互相信任，共同提高的良好企業(yè)文化氛圍。注意深入一線調(diào)研了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工生活，幫助職工解決工作和生活中的困難，改善職工工作、生活條件，提高職工收入水平，為每位職工辦理了3萬(wàn)元人身意外傷害、醫(yī)療保險(xiǎn)。安排人員到生病職工家中慰問(wèn)，給困難職工發(fā)放慰問(wèn)金，帶頭為特困職工捐款捐物等，密切了黨群、干群關(guān)系。為提高職工素質(zhì)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，利用每周四、六的學(xué)習(xí)時(shí)間，組織班組長(zhǎng)以上人員觀看創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專(zhuān)題講座，讓員工深切了解個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，體會(huì)轉(zhuǎn)變觀念、立志創(chuàng)新和崗位成才的必要性，各單位利用班前會(huì)學(xué)習(xí)交流和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了溝通與交流，職工個(gè)人和企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在了一起。為配合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的深入開(kāi)展，還組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、《自動(dòng)自發(fā)》、《沒(méi)有任何借口》和《找準(zhǔn)自己的位置》等書(shū)，要求大家學(xué)習(xí)后寫(xiě)出心得體會(huì)并將體會(huì)深、啟發(fā)性強(qiáng)的心得體會(huì)選登在公司內(nèi)部的《易成通訊》上，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

4、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

充分利用中心組學(xué)習(xí)等形式認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)__屆四中全會(huì)和中紀(jì)委四次全會(huì)精神，從政治的高度認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的重要意義，利用重大典型案件集中開(kāi)展警示教育，教育領(lǐng)導(dǎo)干部居安思危，樹(shù)立過(guò)緊日子，苦日子的思想，嚴(yán)禁公車(chē)私用，鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“兩不準(zhǔn)”規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部配偶，子女“六不準(zhǔn)”規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)配偶，子女和身邊工作人員的教育管理，真正做到自重，自省，自警，自勵(lì)。

我堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，經(jīng)常安排布署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，定期聽(tīng)取紀(jì)檢委員的工作匯報(bào)，針對(duì)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，親自參與廉政建設(shè)活動(dòng)方案的制訂，并積極督促落實(shí)，大力支持紀(jì)檢工作，為推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的開(kāi)展提供一切保證。公司選拔任免干部，根據(jù)民主集中制的原則，堅(jiān)持考察和政審相結(jié)合，充分傾聽(tīng)職工意見(jiàn)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過(guò)，對(duì)提拔任命的干部實(shí)行三個(gè)月試崗，試崗期滿經(jīng)考察合格者，公司才正式下文任命，保證了干部隊(duì)伍的純潔性。

當(dāng)好“班長(zhǎng)”，堅(jiān)持定期不定期的召開(kāi)以廉潔自律為主題的民主生活會(huì)，和職工座談會(huì)，開(kāi)設(shè)總經(jīng)理意見(jiàn)箱，堅(jiān)持征求職工意見(jiàn)，積極整改反饋，積極發(fā)揮集體智慧，推行集體決策，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，促進(jìn)了管理工作的科學(xué)化和民主化。公司黨政之間，正職副職之間，相互尊重，相互支持，精誠(chéng)合作，協(xié)調(diào)一致，保持了領(lǐng)導(dǎo)班子旺盛的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，推動(dòng)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的健康發(fā)展，帶出一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，拼搏奮進(jìn)的好班子。

20xx年，我們雖然作了一些工作，取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望相比，仍有一定的差距，因忙于銷(xiāo)售，在思想政治學(xué)習(xí)方面和關(guān)心職工群眾工作生活方面還做得不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。總之，在今后的工作中，要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷提升管理水平，帶領(lǐng)干部職工，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，為使公司早日實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入上億元而奮斗。

人才建設(shè)工作總結(jié)篇十二

縣組織部：

縣衛(wèi)生局20xx年新農(nóng)牧村人才培訓(xùn)在縣委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)和州衛(wèi)生局的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)、現(xiàn)有關(guān)農(nóng)牧村衛(wèi)生人才建設(shè)文化精神，加強(qiáng)農(nóng)牧村衛(wèi)生人才建設(shè)工作，切實(shí)解決農(nóng)牧民群眾看病難、看病貴的問(wèn)題，成立了迭部縣衛(wèi)生人才培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組‘制定了《迭部縣衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃》、《迭部縣衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)》，認(rèn)真實(shí)施萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，建立完善衛(wèi)生人才庫(kù)，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)際，對(duì)人才培訓(xùn)工作作了周密安排部署，完成了衛(wèi)生人才培訓(xùn)計(jì)劃?，F(xiàn)將衛(wèi)生局新農(nóng)牧村人才培訓(xùn)實(shí)施情況作下總結(jié)：

為了提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為廣大農(nóng)牧民群眾健康服務(wù)，衛(wèi)生局加大縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)技人員培訓(xùn)力度。20xx年共舉辦全科醫(yī)師、轉(zhuǎn)崗醫(yī)師培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生診療技術(shù)等12期培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)的縣級(jí)醫(yī)務(wù)人員169人次、鄉(xiāng)級(jí)158人、村級(jí)52人次。婦幼保健站舉辦“降消項(xiàng)目”培訓(xùn)班2期，參加培訓(xùn)的縣級(jí)醫(yī)務(wù)人員17人、鄉(xiāng)級(jí)47人。選派52名村級(jí)醫(yī)務(wù)人員參加州衛(wèi)生局舉辦的《中西醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)班》為期7天；到省州醫(yī)院參加培訓(xùn)班的有90人次。到省外進(jìn)修的有11人。

今年，是我縣實(shí)施“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程項(xiàng)目”的第六年，省腫瘤醫(yī)院4名優(yōu)秀醫(yī)師支援我縣農(nóng)牧村衛(wèi)生工作。省腫瘤醫(yī)院4名醫(yī)務(wù)人員是5月初到我縣人民醫(yī)院開(kāi)展支援工作。截至目前，舉辦培訓(xùn)班10期，參加培訓(xùn)人員為縣醫(yī)院全院醫(yī)務(wù)人員共85人。到臘子、桑壩、旺藏、多兒、卡壩等鄉(xiāng)巡回醫(yī)療6次，診治病人4700人次，發(fā)放宣傳單1800余份，培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員97人次。

20xx年以來(lái)，通過(guò)縣委縣政府的積極爭(zhēng)取，敦煌種業(yè)股份有限公司提供20萬(wàn)元資金，大力支持我縣衛(wèi)生人才培訓(xùn)工作。目前，村級(jí)52名鄉(xiāng)村醫(yī)生已11月中旬培訓(xùn)完畢；縣、鄉(xiāng)級(jí)醫(yī)務(wù)人員正在省腫瘤醫(yī)院、省軍區(qū)總醫(yī)院、州人民醫(yī)院為期3個(gè)月培訓(xùn)。根據(jù)《敦煌種業(yè)股份有限公司支援迭部縣衛(wèi)生人才培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施方案》，于20xx年---20xx年，利用2年時(shí)間對(duì)全縣315余名醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)；繼續(xù)實(shí)施“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生”工程，要求省腫瘤醫(yī)院支援醫(yī)師每年舉辦10次以上培訓(xùn)班，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回醫(yī)療6次以上；建立健全農(nóng)牧村衛(wèi)生人才管理制度；進(jìn)一步建立完善衛(wèi)生人才庫(kù)。

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)缺口較大，影響了培訓(xùn)工作的正常進(jìn)行。由于到州級(jí)以上醫(yī)院培訓(xùn)，每名學(xué)員每天的食宿及補(bǔ)助需要80元，每年培訓(xùn)100名以上的醫(yī)務(wù)人員，培訓(xùn)時(shí)間為612個(gè)月，共需培訓(xùn)費(fèi)65萬(wàn)元。

以上匯報(bào)若有不妥，請(qǐng)指正。

20xx年xx月xx日。

人才建設(shè)工作總結(jié)篇十三

根據(jù)縣衛(wèi)生局文件要求，制定我院《關(guān)于開(kāi)展“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，進(jìn)一步加強(qiáng)我院人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提升職工素質(zhì)和學(xué)歷水平，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，不斷提高社會(huì)滿意度。

繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，聘請(qǐng)一批院外知名專(zhuān)家作為醫(yī)院特聘專(zhuān)家，幫助和指導(dǎo)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和新技術(shù)、新項(xiàng)目的開(kāi)展，不斷更新知識(shí)，拓寬視野，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升新技術(shù)應(yīng)用能力以及學(xué)術(shù)創(chuàng)新和科研水平。

堅(jiān)持“以人為本”的現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理，從思想上重視員工，尊重員工的個(gè)性、尊嚴(yán)和權(quán)利，充分考慮其需求和情感，加強(qiáng)溝通，聽(tīng)取他們對(duì)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的意見(jiàn)和看法，培育員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

理的宏觀駕馭能力；對(duì)科主任和護(hù)士長(zhǎng)重點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高其對(duì)專(zhuān)科質(zhì)量管理能力；對(duì)各級(jí)各類(lèi)業(yè)務(wù)工作人員進(jìn)行崗位職責(zé)和制度法規(guī)教育，進(jìn)一步提高其質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；繼續(xù)對(duì)新職工、進(jìn)修和實(shí)習(xí)醫(yī)師進(jìn)行崗前質(zhì)量與安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培育其愛(ài)崗敬業(yè)精神。同時(shí)做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)工作，出臺(tái)《關(guān)于加快提升衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷學(xué)位層次的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步加強(qiáng)我院人才隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員提高學(xué)歷學(xué)位水平的積極性，滿足醫(yī)學(xué)專(zhuān)科建設(shè)對(duì)人員學(xué)歷層次要求；繼續(xù)選派醫(yī)療技術(shù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極參加學(xué)會(huì)組織的各級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議，積極支持各學(xué)科、專(zhuān)業(yè)組織開(kāi)展相關(guān)的各級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議和活動(dòng)。

人才建設(shè)工作總結(jié)篇十四

面向21世紀(jì)，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才，事業(yè)的承前啟后，重要是選撥一批年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。近年來(lái)，我院不斷加強(qiáng)對(duì)人才資源的管理，在人才工程建設(shè)方面加大了力度，人才隊(duì)伍建設(shè)工作呈良好態(tài)勢(shì)發(fā)展，現(xiàn)將20xx年上半年人才工作總結(jié)如下：

我院現(xiàn)有職工51人，在編33人，聘用xx人，中級(jí)職稱(chēng)11人，初級(jí)職稱(chēng)30人。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化人才環(huán)境。

我院成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了我院人才工作協(xié)作配合機(jī)制，進(jìn)一步明確了職責(zé)，夯實(shí)了任務(wù)，同時(shí)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，制定完善了人才引進(jìn)、使用、管理的相關(guān)政策，逐步建立了用事業(yè)造就人才、用環(huán)境聚集人才、用制度激勵(lì)人才的工作機(jī)制，為各類(lèi)人才營(yíng)造了一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境。

（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)。

我們把教育培訓(xùn)作為加強(qiáng)人才工作的一個(gè)重要措施，采取多種途徑，大力加強(qiáng)人才教育培訓(xùn)工作，全面促進(jìn)各類(lèi)人才素質(zhì)的提高。

1.招聘人員，補(bǔ)充新鮮血液。

20xx年上半年共招聘工作人員2名，簽訂聘用合同2人，現(xiàn)全院共有職工51人。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)、微信平臺(tái)等媒介發(fā)布招聘信息，招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，滿足醫(yī)院發(fā)展需要。

2.重視知識(shí)培訓(xùn)，達(dá)到技術(shù)規(guī)范化。20xx年上半年組織院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次,240余人；參加院外短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)14次，30余人。王春鳳參加全科醫(yī)師培訓(xùn)進(jìn)行中。

3、鼓勵(lì)參加各種學(xué)歷教育，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。提高教育投入，加大支持力度，促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新理論。我院衛(wèi)技人員全部具備中專(zhuān)以上學(xué)歷，上半年有2名同志取得專(zhuān)科學(xué)歷。

4、完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，大力弘揚(yáng)先進(jìn)。對(duì)取得成績(jī)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。（獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)峽窩鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核方案）20xx年王超峰、魏志英兩名同志獲得上街區(qū)“最美衛(wèi)計(jì)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，張麗娜、孫英民獲得上街區(qū)“最美白衣天使”稱(chēng)號(hào)。

1.人員缺編。按照豫編辦〔2010〕20號(hào)、鄭編辦〔2010〕1號(hào)文要求，峽窩鎮(zhèn)常住人口37200人，按文件要求，每萬(wàn)名服務(wù)人口配備11名人員編制，編制數(shù)應(yīng)為41名。但現(xiàn)在編制數(shù)為33人，致使多項(xiàng)工作不能全面深入開(kāi)展。所以希望能增加編制。

2.招聘人員困難，缺乏高學(xué)歷人才。根據(jù)目前我單位的實(shí)際工作需要，現(xiàn)需全科醫(yī)生2名（大專(zhuān)及以上學(xué)歷）、中醫(yī)師1名（大專(zhuān)及以上學(xué)歷）、公共衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)醫(yī)師1名（大專(zhuān)及以上學(xué)歷）、超聲科醫(yī)師1名（本科及以上學(xué)歷）、共計(jì)5人。

1、不斷強(qiáng)化人才的管理工作。繼續(xù)貫徹落實(shí)省市區(qū)人才工作會(huì)議精神，緊緊圍繞《鄭州市“十三五”人才規(guī)劃的目標(biāo)》，不斷加強(qiáng)和完善人才隊(duì)伍建設(shè)。

2、切實(shí)做好人才的引進(jìn)工作。結(jié)合我院自身實(shí)際，制定緊缺人才引進(jìn)計(jì)劃，增強(qiáng)人才引進(jìn)的主動(dòng)性和針對(duì)性。大力發(fā)展中醫(yī)藥文化建設(shè)，以長(zhǎng)期聘請(qǐng)或定期服務(wù)的模式引進(jìn)中醫(yī)專(zhuān)家1名；以面向社會(huì)招聘的形式引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才。招聘后工作人員享受?chē)?guó)家基本工資待遇，單位負(fù)責(zé)繳納五險(xiǎn)，并給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

3、努力提高人才隊(duì)伍素質(zhì)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加大院外進(jìn)修學(xué)習(xí)力度，著力提高各類(lèi)人才的知識(shí)水平和工作能力。安排趙小偉等三名業(yè)務(wù)骨干到鄭州市中心醫(yī)院進(jìn)行專(zhuān)科進(jìn)修學(xué)習(xí)，賈金霞進(jìn)行全科醫(yī)師培訓(xùn).

4、加大人才工作宣傳力度。大力宣傳人才工作，充分挖掘和宣傳人才的典型示范效應(yīng)，在全社會(huì)營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

人才建設(shè)工作總結(jié)篇十五

2015年，市社科聯(lián)全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中四中全會(huì)精神和習(xí)^v^系列講話精神，緊緊圍繞市委市府中心工作，努力推進(jìn)社科工作上新臺(tái)階，充分發(fā)揮社科界“思想庫(kù)”作用，重點(diǎn)做好以下工作：

一、積極推進(jìn)鄉(xiāng)土文化積累和挖掘工作。

二、搭建平臺(tái)，整合資源社科普及工作。

一是鄉(xiāng)土文化進(jìn)學(xué)校。

《xx市中小學(xué)鄉(xiāng)土人文知識(shí)普及讀本》小學(xué)、初中、高中3卷初稿已經(jīng)多年修改，已交付出版社審定印刷。同時(shí)，市社科聯(lián)還邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家根據(jù)《讀本》有關(guān)內(nèi)容，舉行了“社科進(jìn)學(xué)校系列講座”，主題分別是：“樂(lè)清宗教文化”、“樂(lè)清書(shū)院與藏書(shū)及科舉”、“樂(lè)清農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)與民俗文化”“樂(lè)清肇始與變遷”等，授課專(zhuān)家以自己獨(dú)特的視角，引經(jīng)據(jù)典，闡述了自己對(duì)傳統(tǒng)文化和樂(lè)清地域文化的思考和理解，吸引了廣大師生，反響熱烈。

二是繼續(xù)開(kāi)展“梅溪講堂”系列講座。

2015年繼續(xù)開(kāi)展“梅溪講堂”系列講座?！懊废v堂”由xx市文廣新局、社科聯(lián)主辦，市圖書(shū)館、三禾文化俱樂(lè)部承辦，講座以“弘揚(yáng)人文精神，發(fā)展公共文化，豐富市民生活，提升城市品位”為宗旨，搭建一個(gè)傳播知識(shí)、提升城市文化品位的平臺(tái)，內(nèi)容廣泛，包括文學(xué)、書(shū)畫(huà)、音樂(lè)、服飾、民俗等，免費(fèi)向市民開(kāi)放。從2012年開(kāi)堂開(kāi)講以來(lái)，內(nèi)容豐富，一直深受市民喜愛(ài)，2015年繼續(xù)開(kāi)展一月一次的講座，市社科聯(lián)學(xué)術(shù)顧問(wèn)許宗斌老師、市社科聯(lián)兼職副主席楊堅(jiān)等分別作《梅溪書(shū)院的前塵往事》、《跟著地名走樂(lè)清》等講座。

三是積極開(kāi)展科普周活動(dòng)。

為進(jìn)一步推動(dòng)社科普及工作的深入開(kāi)展，根據(jù)省、xx市’2015社科普及周活動(dòng)的要求，我們會(huì)同市委宣傳部下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展xx市’2015社會(huì)科學(xué)普及周活動(dòng)的通知》（樂(lè)社科〔2015〕6號(hào)），在機(jī)關(guān)、社區(qū)、農(nóng)村、企業(yè)以及中小學(xué)校等五個(gè)層面全面開(kāi)展社科普及周活動(dòng)。本屆社科普及周以“牢記新使命，續(xù)寫(xiě)新篇章---社會(huì)科學(xué)助推樂(lè)清‘五市六城’建設(shè)”為主題，廣泛開(kāi)展人文社科知識(shí)宣傳普及活動(dòng)，堅(jiān)定理想信念，提升公眾素養(yǎng)，集聚正能量。整合科普資源，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，開(kāi)展了“紀(jì)念^v^勝利專(zhuān)題圖書(shū)展”、“古箏獨(dú)奏音樂(lè)會(huì)”、“新秋中雁行”學(xué)習(xí)采風(fēng)活動(dòng)、“樂(lè)清歷代文化名人”講座等7個(gè)版塊共計(jì)31項(xiàng)活動(dòng)，內(nèi)容豐富、形式多樣。

三、加強(qiáng)社團(tuán)管理，推進(jìn)科普示范基地建設(shè)。

社科社團(tuán)是各項(xiàng)社科活動(dòng)開(kāi)展的重要力量和組織者，調(diào)動(dòng)社科社團(tuán)的工作積極性，對(duì)于推進(jìn)各項(xiàng)社科活動(dòng)開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作氛圍，具有重要意義。2015年，市社科聯(lián)先后指導(dǎo)成立了xx市法學(xué)研究會(huì)、xx市古箏樂(lè)團(tuán)、xx市彭祖文化研究會(huì)、xx市鄭子拳術(shù)研究會(huì)等社團(tuán)。并指導(dǎo)政工師協(xié)會(huì)、收藏家協(xié)會(huì)等社團(tuán)開(kāi)展換屆工作。對(duì)市級(jí)科普示范基地開(kāi)展督查指導(dǎo)。指導(dǎo)三禾文化俱樂(lè)部迎接省科普示范基地復(fù)評(píng)。省社科聯(lián)副巡視員周鶴鳴肯定了我市的社科工作以及三禾文化俱樂(lè)部的各項(xiàng)工作。指導(dǎo)松垟文化禮堂和南懷瑾故園居順利通過(guò)xx市級(jí)科普示范基地的評(píng)選，為我市新添了兩處xx市級(jí)科普示范基地。

市社科聯(lián)下屬社科社團(tuán)和科普示范基地積極開(kāi)展各種形式的科普工作。xx市民間音樂(lè)研究會(huì)在2015年開(kāi)展樂(lè)清本土音樂(lè)元素為題材的“田歌”、“漁歌”、“號(hào)子”的收集、整理及匯編活動(dòng)，建立xx市民間音樂(lè)資源庫(kù)，并舉辦年會(huì)暨“大美中華”頒獎(jiǎng)晚會(huì)，出版了首期會(huì)刊。三禾文化俱樂(lè)部積極開(kāi)展各類(lèi)講座、展覽及讀書(shū)活動(dòng)。梅溪草堂舉辦青少年國(guó)學(xué)夏令營(yíng)活動(dòng)。對(duì)樂(lè)清詩(shī)詞學(xué)會(huì)、周昌谷藝術(shù)研究會(huì)等社團(tuán)補(bǔ)助科普活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

四、組織開(kāi)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

一是組織開(kāi)展“紀(jì)念朱鏡宙誕辰125周年學(xué)術(shù)研討會(huì)”

1月10日，以浙江省^v^歷史研究所為學(xué)術(shù)指導(dǎo)單位，xx市委宣傳部、^v^部聯(lián)合主辦，xx市社科聯(lián)（市志辦）、xx市僑聯(lián)承辦的《紀(jì)念朱鏡宙誕辰125周年學(xué)術(shù)研討會(huì)》在市行政會(huì)議中心召開(kāi)。會(huì)議由xx市紀(jì)委書(shū)記、宣傳部部長(zhǎng)林霞主持。xx市人大主任趙樂(lè)強(qiáng)、市政協(xié)副主席萬(wàn)昌春等出席研討會(huì)。章太炎先生孫子章念翔及來(lái)自北京、上海、甘肅、湖南、臺(tái)灣等地的專(zhuān)家學(xué)者和溫州本地學(xué)者、文史愛(ài)好者共120余人參加研討會(huì)。會(huì)議開(kāi)展了主題發(fā)言與分組交流。會(huì)后，臺(tái)灣學(xué)者秦賢次向xx市捐贈(zèng)了三十多封朱鏡宙書(shū)信及兩人合影影印件。會(huì)議論文結(jié)集為《朱鏡宙誕辰125周年學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集》印刷發(fā)行。

二是第二屆全國(guó)夏承燾學(xué)術(shù)研討會(huì)在樂(lè)召開(kāi)。

10月9日-，第二屆全國(guó)夏承燾學(xué)術(shù)研討會(huì)在xx市行政會(huì)議中心召開(kāi)。會(huì)議由中國(guó)夏承燾研究會(huì)（籌）主辦，xx市社科聯(lián)（市方志辦）承辦，議程三天。xx市^v^會(huì)主任趙樂(lè)強(qiáng)出席研討會(huì)并致詞。錢(qián)志熙、杜曉勤、朱惠國(guó)、胡可先、陶然、施議對(duì)等專(zhuān)家學(xué)者及溫州本地學(xué)者共60余人參加研討會(huì)。與會(huì)學(xué)者認(rèn)為,夏承燾先生承繼浙東史學(xué)的傳統(tǒng),以史學(xué)治詞學(xué),為繼王國(guó)維之后的集大成者,在20世紀(jì)詞史、學(xué)術(shù)史乃至文化史上占據(jù)重要地位,堪稱(chēng)當(dāng)代文化巨人。其《天風(fēng)閣學(xué)詞日記》、《唐宋詞人年譜》、《天風(fēng)閣詩(shī)集》、《天風(fēng)閣詞集》、《月輪山詞論集》、《瞿髯論詞絕句》等大量著作,被公認(rèn)為20世紀(jì)學(xué)術(shù)史的經(jīng)典之作。會(huì)議對(duì)夏承燾詞學(xué)、詞作的研究有了新的推進(jìn),對(duì)歷來(lái)研究較少的夏氏詩(shī)學(xué)成就也作了開(kāi)拓性的闡述。

三是組織開(kāi)展“樂(lè)清人文歷史文化”學(xué)術(shù)研討會(huì)。

10月24日，“山海環(huán)境與區(qū)域發(fā)展：樂(lè)清人文歷史文化”學(xué)術(shù)研討會(huì)在樂(lè)清舉行。會(huì)議由xx市人民政府、廈門(mén)大學(xué)人文學(xué)院、浙江^v^歷史所主辦，xx市社科聯(lián)（市方志辦）承辦，xx市歷史學(xué)會(huì)協(xié)辦，議程二天。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、華東師范大學(xué)、臺(tái)灣大學(xué)、香港科技大學(xué)等全國(guó)各地高校或歷史研究機(jī)構(gòu)專(zhuān)家學(xué)者及本地文史愛(ài)好者共50余人參加會(huì)議。與會(huì)專(zhuān)家學(xué)者運(yùn)用深厚的學(xué)養(yǎng)、科學(xué)的方法和系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將樂(lè)清歷史文化分為20個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行深入探討，對(duì)樂(lè)清歷史文化進(jìn)行了一次較為徹底爬梳，將樂(lè)清放在全國(guó)大歷史中去，進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)聯(lián)系的研究。此次會(huì)議為進(jìn)一步挖掘、整理、推動(dòng)和提升樂(lè)清歷史文化研究，厘清樂(lè)清歷史文化脈絡(luò)，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流，為樂(lè)清文化強(qiáng)市、全國(guó)歷史文化名城建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2016年工作思路。

一、做好社科普及工作，努力推進(jìn)社科普及示范基地建設(shè)。

在日常性社科普及工作中努力創(chuàng)新內(nèi)容和形式，以群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式開(kāi)展社科普及，通過(guò)人文講座、專(zhuān)題展覽等活動(dòng)，擴(kuò)大社科普及教育受眾面。做好一年一度的社會(huì)科學(xué)普及周活動(dòng)，開(kāi)展內(nèi)容豐富多彩、形式生動(dòng)的科普周系列活動(dòng)。同時(shí)，做好社會(huì)科學(xué)普及基地建設(shè)，完善制度、落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)社科普及示范基地在社科普及活動(dòng)中發(fā)揮積極作用。對(duì)現(xiàn)有的科普示范基地嚴(yán)格要求，加強(qiáng)指導(dǎo)。鼓勵(lì)有條件的單位特別是文化禮堂，積極參與創(chuàng)建科普示范基地。2016年，我們將通過(guò)實(shí)地考察，進(jìn)行綜合評(píng)定，推薦兩家申報(bào)xx市級(jí)科普示范基地。

二、繼續(xù)做好“兩志、四叢書(shū)”的編纂出版工作。

繼續(xù)做好《xx市志》第二輪修編工作，以“修名志佳志”為目標(biāo)，努力推進(jìn)第二輪修志工作。做好《浙江通志》雁蕩山卷的編纂工作；繼續(xù)做好《樂(lè)清文獻(xiàn)叢書(shū)》第三輯、《樂(lè)邑尋蹤》、《樂(lè)清地域文化》、《樂(lè)清古典作家選集叢書(shū)》系列叢書(shū)的編纂出版工作。

三、繼續(xù)做好社團(tuán)管理工作。

下半年要繼續(xù)深化下屬社科社團(tuán)的管理，健全工作機(jī)制和各項(xiàng)工作制度，健全社科社團(tuán)負(fù)責(zé)人工作例會(huì)制度，加強(qiáng)同社科社團(tuán)的溝通交流，促進(jìn)社科社團(tuán)工作正?；⒁?guī)范化，做到年初有部署、有計(jì)劃，年終有總結(jié)，建立健全社科社團(tuán)工作考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分發(fā)揮社科社團(tuán)在各項(xiàng)社科工作中的作用。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)社科聯(lián)機(jī)關(guān)自身建設(shè)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中四中全會(huì)精神和習(xí)^v^系列講話精神，緊密結(jié)合x(chóng)x市社會(huì)科學(xué)工作實(shí)際，建立健全各項(xiàng)工作機(jī)制，努力提高機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，營(yíng)造出干事創(chuàng)業(yè)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)，在推動(dòng)社會(huì)科學(xué)事業(yè)科學(xué)發(fā)展中建功立業(yè)。

人才建設(shè)工作總結(jié)篇十六

*縣人民醫(yī)院xxxx年人才工程建設(shè)工作總結(jié) 面向21世紀(jì)，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的

專(zhuān)業(yè)

1、大力弘揚(yáng)先進(jìn)，對(duì)取得

成績(jī)

2、進(jìn)行人事制度改革，實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，能者上，平者讓?zhuān)箖?yōu)秀青年人才脫穎而出。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使德才兼?zhèn)?，開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng)，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過(guò)干部崗位交流，有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。 人事制度的改革給醫(yī)院帶來(lái)了生機(jī)和活力，提高了管理人員的責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。 3、積極支持和鼓勵(lì)各科室的'科研活動(dòng)，在經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持，xx年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng)，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目40余項(xiàng)。

4、鼓勵(lì)自學(xué)成才，對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。目前，提高原有學(xué)歷取得各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。xx年醫(yī)院考取1名研究生。

5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識(shí)講座，以增強(qiáng)法律意識(shí)和醫(yī)療事故防范意識(shí)。xx年，醫(yī)院為各級(jí)各類(lèi)醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療

安全

6、通過(guò)多種渠道選拔、引進(jìn)人才。xx年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了

生活

7、重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身

學(xué)習(xí)

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。

人才建設(shè)工作總結(jié)篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

大家好！

金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過(guò)去了，我們迎來(lái)嶄新的一年，回顧一年來(lái)的工作，公司在董事會(huì)的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“xxxx”為指導(dǎo)，以“四加”為工作重點(diǎn)，（“四加”即：加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品；加大內(nèi)部投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；加快人才培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導(dǎo)人文管理），經(jīng)過(guò)一年的扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷(xiāo)整體提升50％以上（這最好用具體的數(shù)字）的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

過(guò)去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，全面超額完成了公司年度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將xx年度工作情況和xx年工作計(jì)劃匯報(bào)：

1、產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時(shí)同步增加。

年內(nèi)完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，比xx年提增x％；各車(chē)間完成工時(shí)x萬(wàn)小時(shí)，比xx年提增x％；

2、保養(yǎng)責(zé)任到人，工作及時(shí)到位。

為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，生產(chǎn)部對(duì)xx年設(shè)備工作進(jìn)行全面周劃布置，每月工作計(jì)劃由車(chē)間負(fù)責(zé)人分工到人，責(zé)任明確。全年按計(jì)劃完成設(shè)備維護(hù)97臺(tái)套，其中二保86臺(tái)套，三保7臺(tái)套，大修4臺(tái)套，計(jì)劃外設(shè)備大修4臺(tái)套，自制烘箱1臺(tái)套。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保新區(qū)1#車(chē)間的如期開(kāi)工。

3、招聘技術(shù)人員，加大培訓(xùn)力度。

為適應(yīng)新品不斷開(kāi)發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請(qǐng)招聘員工104名，其中沖工71名，焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機(jī)構(gòu)突增上量，面對(duì)工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車(chē)間及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車(chē)間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)幫教，對(duì)新進(jìn)員工突擊強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)行師徒責(zé)任制，車(chē)間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法，確保月產(chǎn)量9000臺(tái)套踏板供貨，及時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也強(qiáng)化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時(shí)間能夠獨(dú)立上崗操作。

4、工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面。

工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。模具車(chē)間負(fù)責(zé)人以身作則，早出晚歸，以情動(dòng)人，以情感人，默默無(wú)聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn)，年內(nèi)不但成功開(kāi)發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模x付、大修模具x付的加工，為公司在新品開(kāi)發(fā)中贏得了主動(dòng)權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，在全體員工的辛勤勞作下，車(chē)間由原來(lái)的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪?，事事要做好”良好工作氛圍?/p>

5、配合公司工作，努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越。

新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢(mèng)想。生產(chǎn)制造部率機(jī)修組全體人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實(shí)施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開(kāi)收工會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能。整個(gè)工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動(dòng)向相關(guān)權(quán)威部門(mén)學(xué)習(xí)、取經(jīng)。短短50天時(shí)間將30多臺(tái)套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風(fēng)險(xiǎn)之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無(wú)怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn)，多少個(gè)本應(yīng)與家人團(tuán)聚、多少個(gè)本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個(gè)本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車(chē)間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn)，超負(fù)荷工作。5月時(shí)光，當(dāng)時(shí)正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無(wú)懼怕，毫無(wú)顧忌，與一些來(lái)自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個(gè)工程進(jìn)度沒(méi)有因?yàn)椤胺堑洹倍惶臁?/p>

人才建設(shè)工作總結(jié)篇十八

我科基本完成醫(yī)院所定各項(xiàng)任務(wù)。在總?cè)蝿?wù)值、門(mén)診量、平均住院日、床位使用率、出院病人數(shù)、病人滿意度等方面均出色完成醫(yī)院規(guī)定目標(biāo)。

我科開(kāi)展家庭隨訪送關(guān)愛(ài)活動(dòng)，每月對(duì)出院康復(fù)病人進(jìn)行隨訪并指導(dǎo)家庭康復(fù)鍛煉；我科成立八段錦社工，每周一直周五上午十點(diǎn)于新門(mén)診大樓進(jìn)行八段錦現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)活動(dòng)；加強(qiáng)宣傳，定期進(jìn)行社會(huì)義診活動(dòng)；走進(jìn)高校、社區(qū)、公司，宣講脊柱健康保健知識(shí)。

優(yōu)化康復(fù)醫(yī)學(xué)科構(gòu)架，開(kāi)設(shè)了中醫(yī)康復(fù)專(zhuān)科門(mén)診，開(kāi)展中醫(yī)康復(fù)診療工作；完善康復(fù)醫(yī)學(xué)科的基本建設(shè)，全面開(kāi)展康復(fù)醫(yī)學(xué)的各項(xiàng)診療技術(shù)，繼續(xù)引進(jìn)了康復(fù)新技術(shù)、新設(shè)備，發(fā)展新業(yè)務(wù)，完善中醫(yī)康復(fù)技術(shù)的挖掘與整理工作，形成了獨(dú)特的中醫(yī)康復(fù)診療體系，完善了與現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)的有機(jī)融合，大力開(kāi)展骨傷康復(fù)、神經(jīng)康復(fù)、兒童康復(fù)、產(chǎn)后康復(fù)、運(yùn)動(dòng)康復(fù)以及代謝病康復(fù)等，朝著全方位、大康復(fù)模式邁進(jìn)一大步；進(jìn)一步完善和發(fā)展中醫(yī)特色技術(shù)診療中心的建設(shè)，將傳統(tǒng)中醫(yī)技術(shù)與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)相結(jié)合，擴(kuò)大影響力，在康復(fù)、保健以及相關(guān)方面形成品牌群效應(yīng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；積極配合醫(yī)院規(guī)劃開(kāi)展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)合作，完善院內(nèi)合作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診以及互相支持，共同打造醫(yī)院的中醫(yī)特色品牌；完善學(xué)科網(wǎng)站、醫(yī)患交流平臺(tái)，繼續(xù)通過(guò)科室自媒體微信科普平臺(tái)對(duì)民眾普及健康教育知識(shí)；進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，向著現(xiàn)代信息化醫(yī)療模式大步邁進(jìn)。