當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié)。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

績(jī)效考核表個(gè)人總結(jié)及自評(píng)篇一

被考核者部門。

考核日期

考核項(xiàng)目。

考核指標(biāo)。

考核內(nèi)容。

權(quán)重分。

考核說明。

考核得分。

指標(biāo)。

完成。

考核得分。

工作業(yè)績(jī)。

工作完成率。

30。

工作成果。

10。

工作能力。

專業(yè)技術(shù)能力。

對(duì)擔(dān)任工作相關(guān)專業(yè)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，迅速、適當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。

5

計(jì)劃能力。

5

溝通協(xié)調(diào)能力。

善于與人溝通，能有效的化解工作中的矛盾，以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)配合同事。

10。

創(chuàng)新能力。

提出改進(jìn)或完善工作的建議情況。

5

執(zhí)行力。

及時(shí)、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

5

工作態(tài)度。

遵守規(guī)章制度。

嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

5

出勤狀況。

員工出勤率。

5

工作主動(dòng)性。

自覺、主動(dòng)的完成本職工作，能夠節(jié)約并有效控制開支。

5

工作合作性。

具有全局意識(shí)、能主動(dòng)與他人合作從而提高工作效率并推進(jìn)工作。

10。

工作責(zé)任感。

工作放到第一位且做到工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、恪守職責(zé)。

5

獎(jiǎng)懲記錄：

1、經(jīng)過以上各項(xiàng)考評(píng)，該員工的綜合得分是：分。

3、考核者簽字：__________________。

日期：______年______月______日

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效工資考核表。

績(jī)效考核表個(gè)人總結(jié)及自評(píng)篇二

通過考核，對(duì)行政部工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，全面評(píng)價(jià)員工的'工作表現(xiàn)，一方面為薪酬調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)，另一方面促使各個(gè)崗位的工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期。

目標(biāo)，提高員工的工作效率，以保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

(一) 考核頻率

行政部的考核分為月度考核與年度綜合考核兩種，月度考核由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施，年度綜合考核由公司統(tǒng)一組織實(shí)施。

(二) 使用范圍

行政部工作人員，行政部經(jīng)理除外。

(三) 考核內(nèi)容

1. 工作態(tài)度

即積極主動(dòng)地對(duì)待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)的問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并提出相關(guān)解決辦法。其主要包括如下五個(gè)方面：

(1) 出勤率

(2) 工作主動(dòng)性

(3) 工作積極性

(4) 合作性

(5) 工作責(zé)任感

2. 工作任務(wù)

(1) 工作計(jì)劃完成率。

(2) 業(yè)務(wù)協(xié)作，主要考核其配合他人完成工作的態(tài)度及結(jié)果，如服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量等。

(3) 公文處理的及時(shí)率。

(4) 文稿起草的及時(shí)率。

(5) 公文處理的差錯(cuò)率。

(6) 公司內(nèi)部信息通報(bào)的完成率、及時(shí)率和準(zhǔn)確率。

(7) 文件管理的規(guī)范性。

(8) 按時(shí)參加公司及部門的相關(guān)會(huì)議，不得無(wú)故遲到、缺席。

(9) 積極主動(dòng)地接收領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)保質(zhì)保量地完成。

3. 工作能力

(1) 專業(yè)技能

(2) 組織協(xié)調(diào)能力

(3) 溝通能力

(一) 考核結(jié)果反饋

考核者應(yīng)向被考核者反饋考核結(jié)果。如果被考核者不同意考核結(jié)果，應(yīng)先行溝通，也可按下列規(guī)定進(jìn)行逐級(jí)申訴。

(二) 績(jī)效考核申訴

1. 被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時(shí)，被考核者有權(quán)向直接上級(jí)主管申訴;如果被考核者對(duì)直接上級(jí)主管的處理結(jié)果仍有異議，可以向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。

2. 行政部接到被考核者的申訴后，通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在2日內(nèi)告知申訴處理結(jié)果。

3. 員工如對(duì)處理結(jié)果仍不滿意，可向運(yùn)營(yíng)副總裁申訴。

行政部門的績(jī)效考核結(jié)果，于考核下月10日前由行政部匯總存檔，年度述職考核結(jié)果由行政部在次年1月10日前匯總歸檔。

績(jī)效考核表個(gè)人總結(jié)及自評(píng)篇三

（10分）

由被評(píng)估單位按照實(shí)際承擔(dān)、市政府和上級(jí)下達(dá)和分解的任務(wù)制定具體考核指標(biāo)。

由被評(píng)估單位列出實(shí)際承擔(dān)的處、室和承辦人

1.能出色完成任務(wù)、業(yè)績(jī)突出、社會(huì)效果好，可評(píng)滿分；

2.能完成任務(wù)，社會(huì)效果一般，扣0.5分；

3.未如期完成任務(wù)，一項(xiàng)扣1分；

4.未完成任務(wù)造成全局影響的，可評(píng)0分。

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?

二、市政府工作報(bào)告分解任務(wù)和本單位年度工作計(jì)劃完成情況

（15分）

市政府工作報(bào)告分解任務(wù)由被評(píng)估單位按照實(shí)際承擔(dān)任務(wù)制定考核指標(biāo)；本單位年度工作目標(biāo)按“三定”方案制定考核指標(biāo)。

同上

1.能出色完成任務(wù)、業(yè)績(jī)突出、社會(huì)效果好，可評(píng)滿分；

2.能完成任務(wù)，社會(huì)效果一般，扣0.5分；

3.未如期完成任務(wù)，一項(xiàng)扣1分；

4.未完成任務(wù)造成全局影響的，可評(píng)0分。

?

?

三、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的情況

（10分）

被評(píng)估單位根據(jù)服務(wù)于新一輪跨越式發(fā)展的發(fā)展、服務(wù)于基層單位、服務(wù)群眾的'具體事項(xiàng)和具體服務(wù)措施等情況，制定考核指標(biāo)。

同上

1.能出色完成任務(wù)、業(yè)績(jī)突出、社會(huì)效果好，可評(píng)滿分；

2.能完成任務(wù)，社會(huì)效果一般，扣0.5分；

3.未如期完成任務(wù)，一項(xiàng)扣1分；

4.未完成任務(wù)造成全局影響的，可評(píng)0分。

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行政能力建設(shè)12分

一、科學(xué)民-主決策

（3分）

1.建立科學(xué)、民-主決策機(jī)制，健全民-主規(guī)則和程序，完善專家咨詢、社會(huì)公示、聽證和跟蹤反饋、責(zé)任追究制度。

2.堅(jiān)持和完善政務(wù)公開制度，“五項(xiàng)制度”落實(shí)情況，編制政務(wù)公開目錄等；

3.本單位政府誠(chéng)信建設(shè)情況；社會(huì)服務(wù)承諾情況；違諾投訴查處情況。

同上

3.未開展政府誠(chéng)信建設(shè)工作、未兌現(xiàn)社會(huì)服務(wù)承諾的扣1分。

?

?

行政能力建設(shè)續(xù)

二、依法行政

（3分）

2.建立和嚴(yán)格實(shí)行行政過錯(cuò)責(zé)任追究制度（落實(shí)行政過錯(cuò)責(zé)任追究制度的具體措施）。

由被評(píng)估單位列出實(shí)際承擔(dān)的處室和承辦人。

1.制定的規(guī)范性文件未向市政府和法制局報(bào)備經(jīng)審查1件不合法的扣1分；

2.重大決策出臺(tái)前未進(jìn)行合法性論證的扣0.5分；

3.發(fā)現(xiàn)1起重大行政處罰決定內(nèi)容或程序不合法的扣0.5分；

4.在行政復(fù)議、行政訴訟中被撤銷、敗訴，以及上級(jí)監(jiān)察糾正的1件扣1分。

?

?

三、高效行政

（3分）

1.深化行政審批制度改革，認(rèn)真貫徹行政許可法，在網(wǎng)上審批，接受電子監(jiān)察，健全各項(xiàng)審批制度，工作運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范有序。

2.建立必要的特事特辦等應(yīng)急機(jī)制；建立集中辦事制度、代辦制度。

3.各項(xiàng)工作限時(shí)辦結(jié)（含領(lǐng)導(dǎo)交辦件、公文流轉(zhuǎn)、辦結(jié)、跨部門會(huì)簽時(shí)限等）。

同上

1.審批制度不健全、未按制度辦理被電子監(jiān)察效能告誡的，發(fā)現(xiàn)一起扣1分；

2.工作效率低、推諉扯皮，被通報(bào)批評(píng)的發(fā)現(xiàn)一起扣1分；

3.因效能問題被投訴，經(jīng)查實(shí)的一起扣1分。

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四、勤政廉政

（3分）

1.機(jī)關(guān)管理各項(xiàng)制度健全，工作運(yùn)轉(zhuǎn)有章可循（機(jī)關(guān)內(nèi)部管理的具體制度名稱）；

3.認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則、廉潔從政；

4.黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，機(jī)關(guān)工作人員遵紀(jì)守法。

同上

1.領(lǐng)導(dǎo)班子成員出現(xiàn)違法違紀(jì)行為的扣1分；

2.不落實(shí)不執(zhí)行上級(jí)指示或造成重大影響的，扣1分；

3.經(jīng)群眾舉報(bào)，上級(jí)紀(jì)檢部門介入調(diào)查，本級(jí)機(jī)關(guān)工作人員和下屬具有行政管理職能機(jī)構(gòu)的人員確有違法違紀(jì)問題的1起扣1分（發(fā)現(xiàn)問題，自行查處的不扣分）。

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工作創(chuàng)新

（獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目）

勇于改革創(chuàng)新，工作取得明顯成效（由被評(píng)估單位列出具體事項(xiàng)）。

創(chuàng)造性開展工作，工作經(jīng)驗(yàn)被省部級(jí)以上主管部門以文件形式總結(jié)推廣的1項(xiàng)加1分；累計(jì)加分最高為3分。不提供說明材料的不給分。

說明：

1.各評(píng)估工作小組對(duì)負(fù)責(zé)考核的指標(biāo)扣分，要說明扣分理由。考核指標(biāo)扣分情況，由各評(píng)估工作小組報(bào)市效能辦備案。

2.被評(píng)估單位對(duì)評(píng)估工作小組考核指標(biāo)扣分不服的，可在一周內(nèi)書面向市效能辦提出復(fù)查要求，市效能辦受理復(fù)查申請(qǐng)一周后作出復(fù)查答復(fù)。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索政府部門績(jī)效考核表。

績(jī)效考核表個(gè)人總結(jié)及自評(píng)篇四

主持人：某國(guó)有集團(tuán)公司最近設(shè)計(jì)了一套新的業(yè)績(jī)考核表，考評(píng)結(jié)果出來(lái)后，業(yè)務(wù)部門得分不令人滿意，但辦公室等非前沿業(yè)務(wù)部門反倒得分高，大家匪夷所思，影響了積極性，而且對(duì)表格設(shè)計(jì)產(chǎn)生質(zhì)疑。我想請(qǐng)教諸位專家，是表格設(shè)計(jì)有問題，還是別的方面有缺陷?請(qǐng)點(diǎn)評(píng)。

考核應(yīng)以業(yè)務(wù)和成果為核心

華歐航空培訓(xùn)及支援中心人力資源總監(jiān)羅林

1.該公司的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)偏離了以業(yè)務(wù)和成果為核心的原則。

投標(biāo)中心的主要任務(wù)是參與工程競(jìng)標(biāo)，所以它應(yīng)該是總承包部的核心業(yè)務(wù)部門。其業(yè)績(jī)除與本部門的工作質(zhì)量密切相關(guān)外，還與公司的品牌、價(jià)格政策、工程質(zhì)量、技術(shù)狀況，對(duì)客戶需求的理解及各職能部門為該部門提供的服務(wù)水平等因素密切相關(guān)。換句話說，由投標(biāo)中心獨(dú)立承擔(dān)投標(biāo)失敗的責(zé)任是不公平的。正如一個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)不好的責(zé)任不能完全由銷售部門來(lái)承擔(dān)，公司不能平行對(duì)待業(yè)務(wù)部的業(yè)績(jī)和職能部門的工作，而應(yīng)該從多方面找原因。既然工程競(jìng)標(biāo)的成功與否直接決定了總承包部的業(yè)績(jī)，總承包部的工作應(yīng)該圍繞投標(biāo)中心來(lái)進(jìn)行。那么，投標(biāo)中心應(yīng)該享受到來(lái)自職能部門和其它技術(shù)部門(甚至于工程經(jīng)理部)的服務(wù)，所以投標(biāo)中心應(yīng)作為客戶對(duì)職能部門和其它技術(shù)部門的服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.業(yè)務(wù)部門和職能部門的評(píng)價(jià)指標(biāo)不能同一化。

職能部門的考核指標(biāo)有較大彈性。通常情況下布置的任務(wù)作了相應(yīng)工作就算完成任務(wù)，比如企業(yè)策劃處提供一種新方案或人力資源處招聘人員。但方案是否取得預(yù)期效果或招聘的新員工是否滿足工作要求，則需要一段時(shí)間才能觀察出來(lái)，而這通常不會(huì)作為評(píng)價(jià)企業(yè)策劃處或人力資源處工作業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。這時(shí)候我們誤認(rèn)為做了就是達(dá)到了目標(biāo)。但投標(biāo)中心的情況就完全不一樣。首先，投標(biāo)中心的考核指標(biāo)是硬指標(biāo)，沒有彈性。投標(biāo)成功才能取得預(yù)期業(yè)績(jī)。盡管做了很多工作，一旦投標(biāo)失敗，一切都付之東流。所以，將業(yè)務(wù)部門的定量指標(biāo)和職能部門的定性指標(biāo)等同看待是不合適的。

3.無(wú)關(guān)部門不應(yīng)隨意評(píng)價(jià)。

如果說總承包部的服務(wù)對(duì)象是工程經(jīng)理部，總承包部中并非所有處室都會(huì)直接服務(wù)于工程經(jīng)理部。比如辦公室和企業(yè)策劃處，可能與工程經(jīng)理部的業(yè)務(wù)往來(lái)就相應(yīng)較少，讓工程經(jīng)理部來(lái)給這兩個(gè)部門打分，特別是評(píng)價(jià)其對(duì)自己的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，其結(jié)果必然有較大的隨意性，勢(shì)必影響整體結(jié)果。

4.應(yīng)充分考慮可控因素和不可控因素。

投標(biāo)中心的業(yè)績(jī)受諸多因素影響，其中的外部因素是不可控因素。不可控因素的影響往往會(huì)改變投入產(chǎn)出的比例關(guān)系。而影響職能部門工作的主要是可控因素，問題可以通過公司內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。換句話說投標(biāo)中心和職能部門各自目標(biāo)達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的。

5.法律合約處的業(yè)績(jī)直接受投標(biāo)中心業(yè)績(jī)的影響，投標(biāo)失敗，當(dāng)然無(wú)合同可簽。其業(yè)績(jī)不可能獨(dú)立于公司整體業(yè)績(jī)。至于投標(biāo)中心和法律合約處在“處室間工作配合” 和“工作效率”上得分較低，應(yīng)該看成是受其業(yè)績(jī)影響。如果這兩個(gè)部門不能成為整個(gè)總承包部工作效率最高的部門，整個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)大打折扣，必須進(jìn)行整改。

6.最后一點(diǎn)是如何避免評(píng)價(jià)小組的主觀隨意性。各部門的目標(biāo)設(shè)置應(yīng)符合客觀，可衡量，具體，實(shí)際，有時(shí)間限制(smart 原則)。盡量減少憑感覺和人際關(guān)系打分的項(xiàng)目。

績(jī)效管理必須有上級(jí)主管的參與

北京移動(dòng)通訊人力資源部績(jī)效考核經(jīng)理張宏云

首先，評(píng)估內(nèi)容過于主觀、籠統(tǒng)，量化的業(yè)績(jī)指標(biāo)比重過低，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)難于統(tǒng)一，容易出現(xiàn)評(píng)估誤差。建議采用目標(biāo)考核法，根據(jù)公司的整體目標(biāo)分解，結(jié)合部門職責(zé)制定績(jī)效指標(biāo)，根據(jù)smar原則確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

其次，案例中的評(píng)估更多的是部門間互評(píng)，沒有看到上級(jí)主管的評(píng)估。我認(rèn)為在績(jī)效管理中，上級(jí)主管必須承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估的職責(zé)，沒有上級(jí)主管參與的績(jī)效管理是不可能做好的。

應(yīng)區(qū)別不同情況實(shí)行加減分評(píng)價(jià)法

nec通訊(中國(guó))有限公司人力資源總監(jiān)曹來(lái)京

1.業(yè)務(wù)部門通常要完成具體項(xiàng)目、解決實(shí)際問題，因此比較容易把握績(jī)效結(jié)果，所以評(píng)價(jià)起來(lái)也比較苛刻。而機(jī)關(guān)科室常規(guī)業(yè)務(wù)比較多，穩(wěn)定，又偏向于務(wù)虛，所以，只要過得去，評(píng)價(jià)結(jié)果一般不會(huì)有大起大落的現(xiàn)象。

基于這種情況，業(yè)務(wù)部門應(yīng)傾向于加分評(píng)價(jià)法，機(jī)關(guān)科室應(yīng)傾向于減分評(píng)價(jià)法。關(guān)于加分評(píng)價(jià)和減分評(píng)價(jià)區(qū)別，我是這樣理解的：比方說，經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)系，我常比喻成“擦桌子”：擦桌子時(shí)，不論你擦多干凈，也不會(huì)加分，因?yàn)樗荒軇?chuàng)造價(jià)值，所以說管理的結(jié)果，最終只能減少浪費(fèi);但是，往桌子上陳列花瓶或擺放東西，就不同了，它需要設(shè)計(jì)風(fēng)格、考慮與環(huán)境的搭配、客戶的喜好等等，這相當(dāng)于經(jīng)營(yíng)，需要?jiǎng)?chuàng)造--“無(wú)中生有”，因此，需要加分評(píng)價(jià)的因素多一些，才比較有說服力。

當(dāng)然管理的創(chuàng)新，是直接為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，可以在經(jīng)營(yíng)結(jié)果中評(píng)價(jià)管理的貢獻(xiàn)。

2.關(guān)于機(jī)關(guān)評(píng)價(jià)為什么容易高，我想可能跟績(jī)效打分表的設(shè)計(jì)有關(guān)。我認(rèn)為，有些項(xiàng)目不能做加分評(píng)價(jià)而只能做減分評(píng)價(jià)，如：遵紀(jì)守法。因?yàn)樽窦o(jì)守法，做到了理所應(yīng)當(dāng)，做不到需要扣分。另外，工作效率通常也應(yīng)當(dāng)是減分評(píng)價(jià)法比較好。

3.關(guān)于與其他部門配合情況的評(píng)價(jià)，通常采用多方面的評(píng)價(jià)比較好，并且要有具體收益的事例佐證。

4.我注意到該評(píng)價(jià)表格在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)上是非常粗糙的。沒有細(xì)分指標(biāo)，因此，很 容易憑印象、主觀評(píng)價(jià)。

5.還有一點(diǎn)，科室的業(yè)績(jī)要與業(yè)務(wù)部門掛鉤，業(yè)務(wù)關(guān)系越強(qiáng)，掛鉤程度越緊密。這樣一來(lái)，可能機(jī)關(guān)科室的評(píng)分就不會(huì)那么高了。

考核是為了提高員工的積極性

奇正軟件人力資源部經(jīng)理 宋利

可以看出，該集團(tuán)公司總承包部的績(jī)效評(píng)分表格及標(biāo)準(zhǔn)盡可能力求完美。實(shí)際上，績(jī)效工具是否好用，依賴于績(jī)效考核的目的、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估方式等是否適合企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展;另外，在評(píng)分過程中公開、公平、公正，以及績(jī)效管理外的管理、文化是否到位，都會(huì)影響到此工具的發(fā)揮及應(yīng)用。

一、應(yīng)先確定評(píng)分的目的是什么

評(píng)分的目的不明確，所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值觀不明確，體現(xiàn)在績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)上容易出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。該集團(tuán)公司總承包部恰恰沒有考慮到此方面。

一般來(lái)說，在設(shè)定績(jī)效或評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)前，需要了解集團(tuán)公司近一個(gè)時(shí)期發(fā)展目標(biāo)及策略，從而制定部門、員工的發(fā)展方向及目標(biāo)，尋求企業(yè)對(duì)部門、員工做績(jī)效評(píng)分的真正依據(jù)，這樣在評(píng)分時(shí)才能體現(xiàn)其適時(shí)性。不同目標(biāo)形成不同文化特征，在各部門操作中有其不同操作模式，該集團(tuán)公司總承包部的績(jī)效表格和標(biāo)準(zhǔn)是一種粗放的、一成不變的管理模式。在其管理標(biāo)準(zhǔn)中沒有體現(xiàn)現(xiàn)年度的發(fā)展目標(biāo)和方向，沒有細(xì)化其績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。明確的企業(yè)目標(biāo)必然會(huì)有明確、細(xì)致的績(jī)效考核制度，籠統(tǒng)、沒有依據(jù)的考核制度和標(biāo)準(zhǔn)容易造成主觀猜測(cè)，失去了公正、公平的砝碼便很難產(chǎn)生正確的評(píng)估結(jié)果。

二、評(píng)分依據(jù)如何體現(xiàn)、評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)是否明晰很重要。

在現(xiàn)有的資料中，該集團(tuán)公司總承包部的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基于一個(gè)基礎(chǔ)，各部門沒有不同依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，這種“大撥轟”、“一刀切”的做法是績(jī)效考核中最大的忌諱。

考核的依據(jù)是各部門所設(shè)定的工作范圍、崗位說明。崗位說明書在評(píng)估、考核中同樣起到非常重要作用，比如：如何分辨各部門、崗位的責(zé)任?如何避免崗位和部門之間的重疊?如何分配各部門、崗位的權(quán)利?如何辨析各部門、各崗位的利益?如何處理部門和崗位間的流程?如何確定各部門和崗位的規(guī)范?部門工作職能及崗位說明書提供了解決以上問題的基礎(chǔ)。在績(jī)效考核實(shí)施中，“分不清責(zé)任”是不能將部門及員工的成績(jī)、績(jī)效考核清晰的，更不能有準(zhǔn)確的'考核結(jié)果;而在企業(yè)中部門、崗位職責(zé)不清，跨部門、跨崗位操作，造成責(zé)任不清、員工工作積極性嚴(yán)重影響的事例屢見不鮮。權(quán)利和利益不明確，從而造成工作積極性的下降是管理之大忌。部門與崗位流程不合理造成的工作效率下降需要重視及調(diào)整，統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，每人按照各自習(xí)慣的方式做事，也會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。

由于該集團(tuán)公司總體目的不明確，各部門工作目標(biāo)不明晰，導(dǎo)致了不同的工作性質(zhì)沒有明晰的考核方式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。像：年度目標(biāo)、階段性目標(biāo)、超額目標(biāo)應(yīng)有詳盡的分解、解析、說明;成果、專業(yè)指導(dǎo)、工作效率等標(biāo)準(zhǔn)亦需要詳細(xì)、詳實(shí)，不同層次、不同部門要有不同的注解。評(píng)價(jià)項(xiàng)目中所涉及到的遵紀(jì)守法的范圍的界定，是否包含國(guó)家法律法規(guī)和公司法規(guī)，公司法規(guī)是否有具體的界定范圍;工作效率的界定方式是否有量化的、具體的標(biāo)準(zhǔn)?服務(wù)態(tài)度的好壞不是憑評(píng)估人員的主觀臆想而定的，需要具體化，如：工作效率一項(xiàng)，細(xì)分下來(lái)可能包含工作質(zhì)量、工作量、工作速度、發(fā)揮程度、技術(shù)含量等等，在界定諸多項(xiàng)目的平衡和權(quán)重后，才會(huì)形成一個(gè)崗位的工作效率。在績(jī)效評(píng)估中，評(píng)估根據(jù)不同的要求有不同的標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)。通常來(lái)講，日常的績(jī)效評(píng)估更著眼于具體業(yè)務(wù)本身。像“遵紀(jì)守法”這種不具象的概念在評(píng)估中，會(huì)造成由于評(píng)估者的不同文化背景、觀念、性格、職位而造成理解的不同，會(huì)帶來(lái)不準(zhǔn)確和不公正的評(píng)估結(jié)果。

還有，在總承包部勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)關(guān)處室評(píng)分匯總表中出現(xiàn)了“怪”現(xiàn)象：工程經(jīng)理的評(píng)分和處室間評(píng)分與某些處室排名相差較遠(yuǎn)，而在平均分處理后的排名重新做了洗牌，從中沒有看到公司對(duì)評(píng)分權(quán)重區(qū)分，從而無(wú)法看出企業(yè)價(jià)值觀，無(wú)從起到績(jī)效導(dǎo)向的作用。

由于這些原因，導(dǎo)致了績(jī)效評(píng)估中易發(fā)生偏差，還易出現(xiàn)評(píng)分較高，但實(shí)際工作效能低的情況。長(zhǎng)期下去，會(huì)給公司總體發(fā)展造成損害。這樣，績(jī)效評(píng)估不但沒有起到實(shí)際作用，反而與企業(yè)想通過利用績(jī)效評(píng)估管理提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力的初衷背道而馳，適得其反。(接2)

三、各部門的評(píng)估根據(jù)不同的工作性質(zhì)應(yīng)有不同的考核方式。

業(yè)務(wù)部門和職能部門的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核方式應(yīng)有區(qū)別，像投標(biāo)中心，以“任務(wù)目標(biāo)”方式考核是可以理解的，而其它部門，如辦公室、人力資源處、財(cái)務(wù)審計(jì)處、機(jī)電設(shè)備處、技術(shù)質(zhì)量處、物資管理處、施工安全管理處、企業(yè)管理策劃處、預(yù)算處、法律合約處也采取“任務(wù)目標(biāo)”的考核方式，違背了這些部門的工作性質(zhì)和職能，易在錯(cuò)誤的評(píng)估方式引導(dǎo)下產(chǎn)生錯(cuò)誤的導(dǎo)向，從而耽誤工作。

投標(biāo)中心在評(píng)估時(shí)，除了需要考慮完成任務(wù)情況，它的工作質(zhì)量好壞很大層面上依靠其它部門的配合完成：如：企業(yè)形象，工作質(zhì)量，技術(shù)水平和公司策略方針等。所以在評(píng)估時(shí)需要考慮其它因素對(duì)部門業(yè)績(jī)的影響。

職能部門的工作，是和其它業(yè)務(wù)部門共同起作用的，它的工作目標(biāo)很難量化和細(xì)分，諸如：人力資源處在招聘、培訓(xùn)方面需要和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理共同完成;辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)處、技術(shù)質(zhì)量處、物資管理處、施工安全管理處等在質(zhì)量審核時(shí)同樣需要和業(yè)務(wù)部門共同完成;企業(yè)管理策劃要仰仗業(yè)務(wù)部門提供第一線數(shù)據(jù)等等。

四、評(píng)分時(shí)如何避免經(jīng)理偏好和趨中性。

該集團(tuán)公司總承包部勞動(dòng)競(jìng)賽處室評(píng)分表中，反映了兩個(gè)問題：第一，在100-80;80-60;60-40;40-20;20-0這五個(gè)等級(jí)中，評(píng)估結(jié)果全部趨于第一級(jí)，沒有實(shí)現(xiàn)績(jī)效所要求的拉開檔次。這個(gè)結(jié)果本身所反映的意義很小，這種趨中性造成了沒有實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的評(píng)估效果;在項(xiàng)目評(píng)估分值設(shè)置上需要充分考慮這方面問題，從而避免它。從表中可以看到80-60;60-40;40-20;20-0這四檔設(shè)置的意義不大，在各個(gè)檔次的分值中，應(yīng)就檔次的區(qū)分有明確的文字界定，使評(píng)估人不因不同理解而造成評(píng)估差異，以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。第二，表中看出，評(píng)定的分值差異較小，沒有太大區(qū)分，可以看出各部門在評(píng)估上盡量保持態(tài)度一致的做法。在評(píng)估工作中，如何減少人為因素對(duì)評(píng)估公正性的影響，減少在項(xiàng)目設(shè)置上的模糊性和分值界定的模糊性是很重要的一部分工作，另外，評(píng)估中，考慮到評(píng)估人員由于工作關(guān)系所造成的偏好，利用權(quán)重處理盡量加以避免，盡可能做到公正，是績(jī)效考核所要達(dá)到的。

五、評(píng)分是為了提高各部門及員工的工作活力及積極性，以求達(dá)到組織目標(biāo)。

有一次和一位老總談話，說到績(jī)效評(píng)估主要看中的是什么，他認(rèn)為是“結(jié)果”，從評(píng)分?jǐn)?shù)字中能體現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果更重要。此言有理，公司高層從一些評(píng)估數(shù)據(jù)中看到對(duì)某個(gè)部門、崗位的評(píng)價(jià)，這個(gè)評(píng)價(jià)可能會(huì)左右他的決策和下一步公司計(jì)劃，所以這個(gè)結(jié)果是他看中的;但這需要有個(gè)前提，就是整體績(jī)效評(píng)估管理體系中最終所體現(xiàn)的結(jié)果的公正和準(zhǔn)確。其實(shí)，在這位老總看中“結(jié)果”的同時(shí)，他并沒有僅僅把它當(dāng)成一個(gè)結(jié)果，而是通過結(jié)果所表現(xiàn)的內(nèi)在問題，從而提出新的解決方案。

如果績(jī)效考核的目的僅限于數(shù)字體現(xiàn)的結(jié)果和排名，那就不能達(dá)到考核的作用。績(jī)效評(píng)分之后，就績(jī)效在人力資源管理中，甚至企業(yè)管理中所起的作用而言，績(jī)效為成績(jī)、效果，是為了企業(yè)更好發(fā)展，而非簡(jiǎn)單地“評(píng)分”“排名”?？偝邪縿趧?dòng)競(jìng)賽機(jī)關(guān)處室評(píng)分匯總表的排名次的做法，將績(jī)效結(jié)果以名次的方法公布，僅僅限于績(jī)效的結(jié)果的公布，而沒有深層次的分析，失去了績(jī)效的激勵(lì)作用?；\統(tǒng)來(lái)講：績(jī)效包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，在績(jī)效管理中，每一個(gè)環(huán)節(jié)以它獨(dú)立作用而存在，在此，我想著重指出：績(jī)效評(píng)估之后的績(jī)效反饋是為了下一次績(jī)效評(píng)估能有整體提高而做的工作，在每次考核后針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題加以解決，才能幫助企業(yè)提升到一個(gè)更高的高度。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索國(guó)企年度績(jī)效考核表。

績(jī)效考核表個(gè)人總結(jié)及自評(píng)篇五

部門：人力資源部崗位：工作單核算員被考評(píng)人：

考評(píng)人：部門審核：考評(píng)時(shí)段：

考評(píng)模塊。

指標(biāo)名稱。

目標(biāo)。

權(quán)重。

考核標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)際值。

得分。

數(shù)據(jù)來(lái)源。

kpi。

過程指標(biāo)。

工作單核算/匯總準(zhǔn)確率。

100%。

24。

界定：以產(chǎn)能/薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算工資為準(zhǔn)。

計(jì)算方式：不準(zhǔn)確一次扣3分。

績(jī)效組/財(cái)務(wù)部。

工作單核算提交及時(shí)率。

100%。

20。

界定：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工人工作單核算，以不影響工資核算員工資核算及工資發(fā)放為準(zhǔn)。生產(chǎn)效率每月7號(hào)12點(diǎn)前完成，工資匯總20號(hào)前（含20號(hào)）完成并交財(cái)務(wù)部。

計(jì)算方式：每延誤一天扣5分。

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績(jī)效考核表個(gè)人總結(jié)及自評(píng)篇六

公司測(cè)評(píng)

備注

質(zhì)檢部

人事部

個(gè)人儀容儀表

10%

精神面貌極佳，能隨時(shí)保持飽滿的狀態(tài)工作

?

?

?

?

?

?

?

精神面貌欠佳，但不影響正常工作

?

?

?

?

?

?

?

無(wú)精打采，不符合飯店規(guī)定，隨意性大

?

?

?

?

?

?

?

領(lǐng)導(dǎo)

能力

15%

善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)

?

?

?

?

?

?

?

靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)

?

?

?

?

?

?

?

尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)

?

?

?

?

?

?

?

不得部署信賴，工作意愿低沉

?

?

?

?

?

?

?

領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗

?

?

?

?

?

?

?

責(zé)任感

15%

有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作

?

?

?

?

?

?

?

具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作

?

?

?

?

?

?

?

尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)

?

?

?

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?

?

?

責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)

?

?

?

?

?

?

?

無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)

?

?

?

?

?

?

?

溝通

協(xié)調(diào)

20%

善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作

?

?

?

?

?

?

?

樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)

?

?

?

?

?

?

?

尚能與人合作，達(dá)成工作要求

?

?

?

?

?

?

?

協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展

?

?

?

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?

?

?

無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開展

?

?

?

?

?

?

?

工作

態(tài)度

10%

品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模

?

?

?

?

?

?

?

品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人

?

?

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?

?

?

?

言行尚屬正常，無(wú)越軌行為

?

?

?

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?

?

固執(zhí)己見，不易與人相處

?

?

?

?

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?

?

私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位

?

?

?

?

?

?

?

親和力

20%

能積極主動(dòng)與員工交流，熟知員工動(dòng)態(tài)，受員工擁戴

?

?

?

?

?

?

?

愿意與員工進(jìn)行交流，基本了解員工動(dòng)態(tài)

?

?

?

?

?

?

?

不能與員工進(jìn)行有效交流，對(duì)員工不關(guān)心

?

?

?

?

?

?

?

創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力

10%

主動(dòng)學(xué)習(xí)，要求上進(jìn)，常有創(chuàng)新改進(jìn)意見，并將其加以完善

?

?

?

?

?

?

?

肯上進(jìn)，在工作中有自己的想法

?

?

?

?

?

?

?

不求上進(jìn)，學(xué)習(xí)態(tài)度不積極

?

?

?

?

?

?

?

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索客房部長(zhǎng)績(jī)效考核表。

績(jī)效考核表個(gè)人總結(jié)及自評(píng)篇七

考

要

素

考

內(nèi)

容

標(biāo)準(zhǔn)分。

加、扣分。

自評(píng)。

考核小組。

考核。

得分。

職業(yè)。

道德。

（

20。

）

忠于職守。

熱愛本崗位工作。

4

工作素質(zhì)。

熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作。

4

團(tuán)結(jié)精神。

關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

4

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)。

4

服務(wù)態(tài)度。

對(duì)內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情。

4

工作。

態(tài)度。

（

20。

）

遵守制度。

遵守公司規(guī)章制度。

4

出勤情況。

滿勤。

4

工作積極性。

對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情。

4

工作責(zé)任性。

完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性。

4

工作協(xié)調(diào)性。

與同事、上司合作的情況。

4

工作。

成果。

（

32。

）

完成任務(wù)。

有否完成任務(wù)的具體計(jì)劃安排。

10。

成本意識(shí)。

努力減少時(shí)間、物質(zhì)上的損失。

8

創(chuàng)新能力。

提出改進(jìn)工作的建議情況。

5

特殊成果。

給公司在某方面解決重大問題。

5

培養(yǎng)人才。

參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn)。

4

其他。

管理。

（

18。

）

能源管理。

節(jié)約能源（水、電等）。

3

設(shè)備管理。

愛護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好。

3

財(cái)務(wù)管理。

節(jié)約開支，精打細(xì)算，遵守財(cái)務(wù)制度。

3

物資管理。

按計(jì)劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

3

安全防火。

安全防火意識(shí)強(qiáng)，能主動(dòng)做好工作。

3

計(jì)劃生育。

嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策。

3

總

計(jì)

100。

員工姓名。

員工編號(hào)。

職位。

職位編號(hào)。

評(píng)估周期。

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定。

此欄僅限人力資源部填寫。

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

權(quán)重。

實(shí)際結(jié)果。

完成率或分?jǐn)?shù)。

變動(dòng)薪酬獲得率。

1

2

3

4

5

直屬上司。

/

董事會(huì)設(shè)定：

被考核者確認(rèn)：

直屬上司。

/

董事會(huì)評(píng)核：

被考核者確認(rèn)：

最終結(jié)果：

績(jī)效考核表個(gè)人總結(jié)及自評(píng)篇八

人力資源部經(jīng)理

?

1

2

3

?

?

4

5

6

7

8

9

10

負(fù)責(zé)工程勞保資質(zhì)與費(fèi)用的管理

11

完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索薪酬績(jī)效專員考核表。

績(jī)效考核表個(gè)人總結(jié)及自評(píng)篇九

力資源部主任崗位kpi組成表

當(dāng)年部門工作計(jì)劃

見軟指標(biāo)說明表

見軟指標(biāo)評(píng)分表表一

本崗位提交報(bào)告

合理規(guī)劃公司當(dāng)年人力資源工作

人力資源部工作計(jì)劃完成率

見軟指標(biāo)說明表

見軟指標(biāo)評(píng)分表表二

本崗位提交報(bào)告

保證人力資源部各項(xiàng)工作開展的成效

人力資源配置工作

見軟指標(biāo)說明表

見軟指標(biāo)評(píng)分表表三

本崗位提交報(bào)告

員工培訓(xùn)與發(fā)展工作

見軟指標(biāo)說明表

見軟指標(biāo)評(píng)分表表四

本崗位提交報(bào)告

員工考核及薪酬工作

見軟指標(biāo)說明表

見軟指標(biāo)評(píng)分表表五

本崗位提交報(bào)告

考核并激勵(lì)員工發(fā)展、制定合理薪酬

部門預(yù)算的控制

以財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

財(cái)務(wù)部提交的`報(bào)告

部門內(nèi)部員工考核

見軟指標(biāo)說明表

見軟指標(biāo)評(píng)分表表六

人力資源部

公正及時(shí)組織部門內(nèi)的員工考核

與其它部門的協(xié)作

見軟指標(biāo)說明表

見軟指標(biāo)評(píng)分表表七

各部門和總經(jīng)理

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績(jī)效考核表個(gè)人總結(jié)及自評(píng)篇十

檢查內(nèi)容

具體要求

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

自評(píng)分

項(xiàng)目評(píng)分

最終得分

備注

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工程開工準(zhǔn)備階段的安全審查管理（占25分）

1、對(duì)承包人安全資質(zhì)審查

（3分）

1、查有無(wú)安全生產(chǎn)許可證；2、查“企業(yè)三類人員”安全任職資格證；3、查“特種作業(yè)人員”持證情況。

1、審查后未作出書面結(jié)論的扣1.5分；2、證書不齊全又未指令改正的扣1.5分

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對(duì)承包人進(jìn)行的全方位安全審核是安全監(jiān)理在廣場(chǎng)準(zhǔn)備階段就必須履行的規(guī)定。在實(shí)際執(zhí)行過程中所有項(xiàng)目不可能一次性審查完畢，但應(yīng)嚴(yán)格按要求對(duì)新投入的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案等進(jìn)行嚴(yán)格審查。

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2、審查承包人安全組織機(jī)構(gòu)建立健全情況

（3分）

1、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人；2、按每5000萬(wàn)元∕人配備專職安全員；3、機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)按單位每月1次安全大檢查，每月有安全巡查，有專項(xiàng)檢查等。

1、審查后未作出書面結(jié)論回復(fù)承包人的扣1分；2、未按規(guī)定配置專職安全員，又未責(zé)令改正的扣1分；

3、未按要求運(yùn)作，又不下指令改正的扣1分。

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3、審查承包人的安全教育情況

（3分）

1、承包人應(yīng)進(jìn)行安全三級(jí)教育、工人入場(chǎng)安全教育、安全法制教育、安全技術(shù)教育。2、上崗前進(jìn)行安全交底及危險(xiǎn)告之。

1、查未進(jìn)行教育、教育部全、流于形式的扣1分；2、工人上崗前未交底，交底無(wú)內(nèi)容流于形式又不進(jìn)行糾正的扣1分；3、查后無(wú)書面結(jié)論像承包人反饋的扣1分。

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4、對(duì)承包人各項(xiàng)安全制度制定情況審核

（3分）

1、各項(xiàng)制度有：各級(jí)安全責(zé)任制；各類安全管理制度；各工種安全操作規(guī)程。

1、各級(jí)責(zé)任制不符合要求又不及時(shí)責(zé)令整改健全的扣0.5分；2、安全操作規(guī)程制定得不齊全，內(nèi)容不滿足要求又不責(zé)令整改扣0.5分；3、無(wú)操作規(guī)程，針對(duì)性不強(qiáng)又不及時(shí)要求整改、完善的扣1分；4、審查后無(wú)書面結(jié)論反饋的扣1分。

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5、對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的審核

（3分）

1、承包人應(yīng)制定安全費(fèi)用措施計(jì)劃；

2、承包人按計(jì)劃使用安全經(jīng)費(fèi)；3、安全經(jīng)費(fèi)不準(zhǔn)挪用。

1、無(wú)計(jì)劃又未責(zé)令改正的扣1.5分；2、未按計(jì)劃使用、挪用經(jīng)費(fèi)的扣1.5分

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6、對(duì)承包人設(shè)備的檢查與審核

（3分）

1、查設(shè)備檔案；2、查設(shè)備的相關(guān)證件；3、查設(shè)備的數(shù)量、維修保養(yǎng)。

1、無(wú)檔案或不合格又未書面要求整改的扣1.5分；2、設(shè)備數(shù)量未滿足進(jìn)場(chǎng)要求，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備無(wú)維修檢查檔案，又不書面要求整改的扣1.5分。

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7、對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查

（3分）

1、危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程必須制定專項(xiàng)施工方案；2、專項(xiàng)施工方案必須經(jīng)監(jiān)理審批后按方案組織生產(chǎn)。

1、未制定或方案無(wú)針對(duì)性，又沒有責(zé)令整改而開工的扣1.5分；2、方案審批后未作出結(jié)論向承包人反饋的扣1.5分。

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8、應(yīng)急預(yù)案的審核管理

（3分）

1、未督促施工方制定應(yīng)急預(yù)案的；2、預(yù)案制定不全、不符合要求又未責(zé)令整改的。

1、無(wú)應(yīng)急預(yù)案扣1.5分；2、不齊全、無(wú)針對(duì)性扣1.5分。

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9、其他應(yīng)審查未審查的

（1分）

不得造成上級(jí)督查時(shí)，存在有重大缺陷的監(jiān)理失職行為。

視情況給予扣分或從別的項(xiàng)目里扣除1～5分。

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、隱患檢查管理

（占35分）

1、每月開展一次安全生產(chǎn)大檢查。

1、各施工單位主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專職安全員均應(yīng)參加；2、檢查要認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)記錄，各方簽字；3、檢查記錄明確安全整改措施，完成反饋時(shí)間；4、反饋后組織復(fù)查消項(xiàng)未成或整改不合格的`明確下次整改。

1、未組織大檢查的或無(wú)施工單位負(fù)責(zé)人參加的扣5分；2、檢查不認(rèn)真細(xì)致，有漏檢得扣5分；3、整改反饋不按時(shí)扣5分；4、反饋后不復(fù)查或復(fù)查馬虎，整改不合格，未按整改時(shí)間的扣5分，安排下次整改。

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2、開展日常安全巡查和各種專項(xiàng)檢查

1、未經(jīng)常開展日常安全檢查；2、未開展專項(xiàng)檢查如隧道、高邊坡、橋梁或爆破物品、施工用電；季節(jié)性防洪、地質(zhì)、防風(fēng)、雷電等專項(xiàng)檢查。

1、檢查不經(jīng)常，施工現(xiàn)場(chǎng)隱患較多的扣5分；2、未開展所列的專項(xiàng)檢查或上級(jí)要求進(jìn)行的檢查的扣5分；3、安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患未用書面整改通知到承包人的扣5分。

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安全信息報(bào)告管理

（占10分）

1、定期報(bào)送監(jiān)理月報(bào)和安全生產(chǎn)總結(jié)通報(bào)等

1、每月定期將安全監(jiān)理月報(bào)報(bào)出；2、按要求召開安全生產(chǎn)會(huì)議總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)解決安全問題，并寫出通報(bào)。

1、不按時(shí)報(bào)安全監(jiān)理月報(bào)扣2.5分；2、監(jiān)理月報(bào)馬虎扣2.5分；3、未召開安全會(huì)議解決存在問題扣2.5分；4、未按要求總結(jié)安全扣2.5分。

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2、發(fā)生事故的處理程序

按國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定辦理

1、未按規(guī)定辦理扣2.5分。

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廉政建設(shè)(占10分)

警鐘長(zhǎng)鳴，不觸及廉政底線，堅(jiān)決按照“廉政制度”的規(guī)定，做好廉政約束自律，自覺做到抗腐拒腐，維護(hù)公司的利益。

1、不參加承包人的宴請(qǐng)及娛樂活動(dòng)；2、不參加設(shè)有彩頭的牌局或具有賭博性質(zhì)的活動(dòng)；3、邀請(qǐng)方明顯為了從我方取得不適當(dāng)利益的活動(dòng)；4、涉及違法的不良行為的活動(dòng)。

有違反任何一項(xiàng)得0分。

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行為準(zhǔn)則(占10分)

1、衣著整潔、言談舉止文明

1、佩證上崗，證件保持干凈清潔，不涂改證件內(nèi)容；2、上班著裝整潔、大方，到工地現(xiàn)場(chǎng)，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；3、使用文明用語(yǔ)，舉止得體。

1、未佩戴工作證（章）扣1.5分；2、服裝不整潔，到工地未穿著勞保服裝用品扣1.5分。

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2、工作紀(jì)律

1、按時(shí)上班，離崗時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)做好交接-班工作；2、上班不做與本崗位工作不相符的事；3、工作時(shí)間不得喝酒，嚴(yán)禁飲酒進(jìn)入工地。

1、不按時(shí)上班扣1.5分；2、上班辦私事或做與崗位無(wú)關(guān)之事扣1.5分；3、喝酒進(jìn)入施工工地的扣4分。

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安全檔案管理（占10分）

1、檔案的安全性、真實(shí)性、及時(shí)性、科學(xué)性

設(shè)置科目合理、內(nèi)容真實(shí)及時(shí)、整潔美觀

1、檔案混亂扣3分；2、內(nèi)容不真實(shí)、不封閉扣4分；3、上級(jí)檢查時(shí)問題較多的扣3分。

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