學(xué)習(xí)中的困難與挑戰(zhàn)是我們不可避免的經(jīng)歷，總結(jié)能幫助我們更好地應(yīng)對。如何正確理解和運用法律，維護(hù)自身權(quán)益？請大家認(rèn)真閱讀以下總結(jié)范文，從中學(xué)習(xí)作者的思考方式和表達(dá)技巧。

財務(wù)考核工作簡報篇一

一年來，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機關(guān)工委緊緊圍繞縣委中心工作，緊扣“群眾路線教育實踐活動”，以深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中、四中全會精神及^v^系列講話精神為抓手，全面加強機關(guān)黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)，較好的完成了的各項工作?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、強化理論武裝，著力推進(jìn)機關(guān)黨的思想政治建設(shè)。

為了更好地履行崗位職責(zé)，努力提高政治素質(zhì)和服務(wù)于縣委中心工作的能力，一年來，機關(guān)工委全體干部時刻注重加強自身學(xué)習(xí)。1、加強政治理論學(xué)習(xí)。積極開展“學(xué)習(xí)十八屆三中、四中全會精神、^v^系列重要講話精神和黨的群眾路線教育實踐活動的相關(guān)學(xué)習(xí)資料。堅持周一、周三的集體學(xué)習(xí)，按時完成學(xué)習(xí)筆記，并在機關(guān)工委開展了“黨員輪流上黨課活動”,通過學(xué)習(xí)思想認(rèn)識上更上了一個層次，堅定了理想信念、清晰了工作思路，鼓足了干事的勁頭。2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。班子集體在學(xué)習(xí)政治的同時，堅持學(xué)習(xí)法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、市場經(jīng)濟等知識，多渠道、多層次地汲取營養(yǎng)，更好地開展工作。同時將所學(xué)應(yīng)用于工作實踐，創(chuàng)新了工作思維和方法，極大地提高了工作效率，增強了決策的科學(xué)性和針對性，提高了駕馭全局的能力。3、注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。今年以“群眾路線教育實踐活動”為契機，多次深入基層黨支部，征求意見，開展調(diào)查研究，主動向普通黨員干部學(xué)習(xí)，與他們座談，真正實現(xiàn)了受教育的目的，也為新形勢下抓好黨建工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、改進(jìn)工作作風(fēng)，著力提升機關(guān)工作水平。

1、扎實開展了黨的群眾路線教育實踐活動。我委按照縣委的相關(guān)要求和部署，以反對“四風(fēng)”，服務(wù)群眾為重點，通過深入基層黨組織開展調(diào)查研究、組織召開座談會、發(fā)放征求意見表、設(shè)置意見箱等多種渠道，重點查找我委在“四風(fēng)”問題及工作中存在的“不嚴(yán)、不細(xì)、不實”等問題。并針對存在的問題制定了切實可行的整改措施和實施方案，并在單位醒目位置進(jìn)行公示，定期銷號。在群眾路線教育實踐活動中，堅持學(xué)以致用，用以促學(xué)，學(xué)用相長，要求單位黨員干部輪流上黨課，每位黨員干部撰寫心得體會文章，引導(dǎo)黨員干部深入分析四風(fēng)方面存在的突出問題，做到邊學(xué)邊議邊改，把教育實踐活動與機關(guān)工委工作緊密結(jié)合起來，有力的推動了各項事業(yè)的發(fā)展。

2、做好反腐倡廉工作，警鐘長鳴。工委班子成員自覺遵守中央“八項規(guī)定”和縣委縣政府的“十條嚴(yán)禁”及廉潔自律的各項規(guī)定，落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制、實行領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，筑牢拒腐防變的思想道德防線。各基層組織相繼深入開展形式多樣的廉政文化進(jìn)機關(guān)活動;堅持黨員領(lǐng)導(dǎo)述職述廉，個人重大事項報告制度;落實提醒談話、警示訓(xùn)誡制度;認(rèn)真開展了治庸問責(zé)活動及專項清理治理活動;開展了公務(wù)用車、大操大辦、治理會所中的歪風(fēng)等專項治理，并于全體干部簽訂了承諾責(zé)任書;加強黨員干部輿情監(jiān)督，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。

3、建立了班子成員黨建聯(lián)系點制度。為加強對機關(guān)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，全面提升縣直機關(guān)黨建工作水平，建立了機關(guān)工委班子成員黨建工作聯(lián)系點制度，明確了工作職責(zé)和聯(lián)系單位。工委班子成員結(jié)合平時工作，不定期到各自聯(lián)系點上調(diào)研、督導(dǎo)，召開座談會10余次，征求到加強機關(guān)黨建的意見建議近10條。

三、推進(jìn)機關(guān)黨的組織建設(shè)，造就高素質(zhì)機關(guān)黨員干部隊伍。

1、健全完善黨務(wù)工作目標(biāo)管理責(zé)任制。始終把制度建設(shè)作為加強機關(guān)黨建工作的一項重要舉措，健全《機關(guān)工委制度匯編》、《工委委員定期研究機關(guān)黨建制度》，重大決策征求意見等制度，促進(jìn)黨建工作規(guī)范有序推進(jìn)。完善黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，機關(guān)工委就20各項工作與各黨支部簽訂了《2017年黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》，形成了“書記抓、抓書記”的工作格局，使黨建工作由“軟任務(wù)”變成了“硬指標(biāo)”，突出思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉、制度建設(shè)考核，定期或不定期深入支部督促檢查黨建活動開展情況，聽取匯報，發(fā)現(xiàn)挖掘工作亮點，查找薄弱環(huán)節(jié)，落實改進(jìn)措施，促進(jìn)工作有序開展。

2、加強黨支部書記隊伍建設(shè)。確立了黨組織書記黨建工作述職制度：(1)是明確黨組織書記述職內(nèi)容，重點報告貫徹執(zhí)行上級決策部署情況，研究謀劃和督促落實本部門黨建工作情況以及創(chuàng)建黨建工作思路和運行機制等方面的情況，尤其要突出反映本人抓黨建的思路、措施和實效;(2)是明確了述職時間，在機關(guān)工委的例會述職，半年、黨建檢查時述職。這一制度促進(jìn)了黨建工作的落實，為縣直機關(guān)黨建工作更好的開展起到了推動作用。

3、適時調(diào)整基層班子。嚴(yán)格按《黨章》和《基層組織選舉工作條例》有關(guān)規(guī)定，適時調(diào)整充實基層班子12個，選配了18名黨性強、作風(fēng)正、素質(zhì)高的同志擔(dān)任黨支部委員。

財務(wù)考核工作簡報篇二

一年來，我部認(rèn)真貫徹和落實黨和國家的“三農(nóng)”方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行金融法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定，依法合規(guī)經(jīng)營，制定和完善了內(nèi)控制度建設(shè)，強化成本意識，積極拓寬經(jīng)營渠道，壓縮費用開支，提高了會計核算水平和經(jīng)營效益。在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成聯(lián)社主任室下達(dá)的工作任務(wù)，密切配合其他部門的各項工作，把主要工作放在服務(wù)于基層上，較好地完成了本年度的各項工作，現(xiàn)將本年工作總結(jié)匯報如下：一、合理制定經(jīng)營目標(biāo)，確保全年各項指標(biāo)的完成。

年初，本著“效益優(yōu)先”的原則，根據(jù)省聯(lián)社給我社制定的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我社上年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，科學(xué)、合理制定了各網(wǎng)點組織資金目標(biāo)和任務(wù)，并于元月一日召開首季組織資金工作動員大會，進(jìn)一步提高全員的思想認(rèn)識，明確組織資金工作的目標(biāo)和任務(wù)。二月份對各營業(yè)網(wǎng)點反復(fù)進(jìn)行算帳，合理設(shè)定各項財務(wù)指標(biāo)，與各網(wǎng)點主任簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，修改和完善了經(jīng)營管理綜合考核辦法，為各網(wǎng)點明確了經(jīng)營方向和責(zé)任目標(biāo)。十一月份，根據(jù)各網(wǎng)點經(jīng)營目標(biāo)實際完成情況，結(jié)合本地市場經(jīng)濟變化特點，及時調(diào)整各網(wǎng)點經(jīng)營目標(biāo)，為今年利潤計劃的.順利實現(xiàn)進(jìn)一步奠定基礎(chǔ)。截止11月末，各項存款余額為*******萬元，比年初增加******萬元;各項貸款余額為******萬元(含貼現(xiàn)****萬元)，比年初增加****萬元;不良貸款余額為****萬元(不含抵債資產(chǎn))，比本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊年初下降****萬元，不良貸款占各項貸款的比例為*(含貼現(xiàn))，比年初的*%下降了*個百分點;全轄盈虧軋差合計賬面盈余****萬元，比去年同期增盈****萬元。預(yù)計至12月末，各項存款余額達(dá)到******萬元，比年初增加******萬元;各項貸款余額為*****萬元，比年初增加*****萬元;不良貸款余額為****萬元，比年初下降****萬元，不良貸款占比為*，比年初下降*;全轄實現(xiàn)各項收入為****元，各項支出****萬元，賬面盈余****萬元。

二、加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，努力增收節(jié)支

1、根據(jù)上年財務(wù)管理經(jīng)驗，結(jié)合今年改革實際情況，以“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財務(wù)公開，民-主理財”為原則，控制水電費、公雜費、郵電費等費用全年限額，業(yè)務(wù)招待費嚴(yán)格按照利息收入的5‰序時列支，其他費用開支必須報經(jīng)聯(lián)社審批，并下批復(fù)作為年終考核認(rèn)賬因素。同時綜合考慮各方面情況，又給每個網(wǎng)點額外增加了****元費用，從而保證了各網(wǎng)點經(jīng)營和管理所需各項費用的開支。

2、規(guī)范財務(wù)行為，合理控制財務(wù)開支。繼續(xù)執(zhí)行《**市農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理辦法》和《費用結(jié)報制度》，在聯(lián)社費用管理委員會管理下，詳細(xì)規(guī)范了財務(wù)開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序等，不斷完善了費管會的管理制度，對于核定費用以外的費用開支，一律提前上報費管費研究、審批。截止11月末，經(jīng)費管會研究審批通過的各項費用為******元，其中：各項墊支費用*****，購買的低值易耗品費用為*****元，各種修理費用為******元，營業(yè)外支出為****元，其他各項費用為*****元。

3、減少非生息資金的占比，加強應(yīng)收利息的管理。截止11月末，我社應(yīng)收利息帳面余額為***萬元，已超過銀監(jiān)部門的風(fēng)險控制警戒線，我部根據(jù)實際情況，在主任室的要求下，堅持“誰分片地區(qū)，誰負(fù)責(zé)清理”的原則，對各網(wǎng)點進(jìn)行跟蹤督促，限期清理。截止11月末，應(yīng)收利息余額為***萬元，預(yù)計年末將全面完成應(yīng)收利息的清理工作。

三、及時清收違規(guī)投資，規(guī)范投資行為

根據(jù)銀監(jiān)部門和省聯(lián)社清理違規(guī)投資的要求，加大了對違規(guī)債券和保險投資的清收力度，通過采取上門催收洽談、電話追問和網(wǎng)上查詢、委托出售等方式，及時清收了申銀萬國****萬元國債和保險投資****萬元。目前仍有保險投資**萬元未收回，正繼續(xù)與太平洋保險公司洽談給付;密切關(guān)注南方證券托管工作，債權(quán)一經(jīng)確定，及時清收南方證券****萬元國債投資。為規(guī)范投資行為，確保資金安全、高效運營，我部于今年十月制定了《**市農(nóng)村信用合作聯(lián)社投資業(yè)務(wù)管理辦法》，規(guī)定了在銀行間債券市場進(jìn)行資金拆借、債券買賣、債券回購等投資業(yè)務(wù)行為。十月份以來，委托省聯(lián)社在銀行間債券市場購買債券*****萬元，同時與省聯(lián)社進(jìn)行短期資金拆放業(yè)務(wù)，提高了資金使用效益。

四、申請發(fā)行專項中央銀行票據(jù)**萬元

為進(jìn)一步深化農(nóng)村信用社改革，切實用好國家資金支持政策，根據(jù)國庫院《農(nóng)村信用社改革試點方案的通知》(國發(fā)[2003]15號)和中國人民銀行《農(nóng)村信用社改革試點專項中央銀行票據(jù)操作辦法》(銀發(fā)[2003]181號)、《農(nóng)村信用社改革試點資金支持方案實施與考核指引》(銀發(fā)[##]4號)文件精神，一季度制定了《**市農(nóng)村信用社增資擴股及降低不良貸款計劃書》，在報經(jīng)**銀監(jiān)分局批準(zhǔn)后，一邊請**會計師事務(wù)所清產(chǎn)核資，同時進(jìn)行增資擴股充實資本，采取措施清收和降低不良貸款，在二季度成功申請發(fā)行了中央銀行專項票據(jù)**萬元，并在二季度末達(dá)到了提前申請贖回的條件。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財務(wù)年度考核總結(jié)。

財務(wù)考核工作簡報篇三

個人工作總結(jié)(財務(wù)人員)

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;

其四、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠; ? ?以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的.地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管-理-員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管-理-員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管-理-員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管-理-員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，

七、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上!

以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正!。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財務(wù)考核總結(jié)。

財務(wù)考核工作簡報篇四

截止到8月底銅產(chǎn)量2255.66噸，完成計劃(5000噸)的45.11%;出礦品位0.85%，完成計劃(0.90%)的94.44%;噸銅生產(chǎn)成本31678.58元/噸，超預(yù)算(27100.28元/噸)16.89%;噸銅綜合成本37243.46元/噸，超預(yù)算(35087.88元/噸)6.14%;實際利潤-648.50萬元，按預(yù)算口徑(含未計利息1223.8萬元)折算利潤為-2334.80萬元，完成全年預(yù)算(-2530萬元)的89.44%。

一、制約公司發(fā)展的主要問題。

1、地質(zhì)品位的下降：隨著斜井往深部延伸，地質(zhì)品位逐漸下降，到目前的出礦品位僅為0.85%，比計劃降低0.05%，比去年同期降低0.07%。

2、產(chǎn)量下降：一是隨著斜井延伸，品位下降的同時礦脈也隨之變窄，出礦難度大，出礦量僅為41.81萬噸，完成計劃的61.67%。

3、地區(qū)壓力對爆破物品控制嚴(yán)重影響了正常生產(chǎn)。今年開工以來先后對爆破物品停工達(dá)5、6次，強制配備監(jiān)理公司、爆破工程技術(shù)人員等，到最后讓你走爆破外包的路子。由于外來爆破公司來爆破，僅這一項每個月增加成本約20萬元。

二、對全年各項指標(biāo)完成情況的預(yù)計。

1、成本指標(biāo)：今年受爆破物品及采礦權(quán)、安全生產(chǎn)許可證到期等各種因素影響較大，成本指標(biāo)完成不容樂觀，八項管理費用支出也有增加。

2、利潤指標(biāo)：今年由于套期保值收益大約在622萬元，完成利潤預(yù)算應(yīng)該是沒有問題。

三、重點工作完成情況。

1、清欠方面。

對兩筆重點清欠任務(wù)逐一進(jìn)行落實：中信重工的設(shè)備預(yù)付款，在半年會議結(jié)束后閆總和王總專門去了廠家協(xié)調(diào)，目前也有很大進(jìn)展，正在對設(shè)備進(jìn)行核實，爭取早日收回預(yù)付款;對拜城法院的執(zhí)行款律師正在起訴立案中。

2、降庫存方面：除了積壓物資銅管、銅梁、陰極條、陽極條460.96萬元沒法處置外，其他都已經(jīng)清理完畢。

四、下一步工作打算。

1、繼續(xù)控制各項支出，特別是非生產(chǎn)性開支嚴(yán)格審查，降低各種成本，努力完成各項預(yù)算目標(biāo)。

2、繼續(xù)跟進(jìn)清欠工作，爭取早日完成清欠任務(wù)。

3、做好銅精礦的銷售及結(jié)算工作，確保銷售資金安全。

財務(wù)考核工作簡報篇五

論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的個人工作總結(jié)報告如下：

一、在學(xué)習(xí)上，注重提升個人修養(yǎng)。

1、通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹#的路線、方針、政策，不斷提高了政治理論水平，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。

二、在思想上，認(rèn)真履行廉政建設(shè)。

作為一名財務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財務(wù)工作計劃，樂于接受安排的常規(guī)和臨時任務(wù)，如為執(zhí)法人員考試報到、做考前準(zhǔn)備工作，完成廉政專項治理自查自糾情況報告及風(fēng)廉政工總結(jié)等文字材料的撰寫。

三、在工作上，扎實做好本職工作。

一年來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，在財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷；對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了全體職工的好評。

作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。

一年來，在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的關(guān)心支持下，通過本人的不懈努力，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、思想政治方面我能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)中共十七屆六中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)《省條例》和財務(wù)有關(guān)知識，我覺得學(xué)習(xí)既是提高自己政治覺悟的需要，更是干好本職工作的行動指南。

二、盡心盡責(zé)，做好本職工作財務(wù)工作要求高，專業(yè)性強，計生局、計生協(xié)會、執(zhí)法大隊三個單位的財務(wù)都由我負(fù)責(zé)，確實是比較繁忙，但我沒有半局怨言。我邊干邊學(xué)，不懂就問，虛心向別人請教，嚴(yán)格按照財金制度，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用，特別是編報一年預(yù)算報表和決算報表，預(yù)算報表是否正確編制將關(guān)系到計生局三個單位全年經(jīng)費支出，影響他們各項工作是否順利開展，為了搞好預(yù)算工作，我做到認(rèn)真核算、核對，并多次向領(lǐng)導(dǎo)請示和請教，確保預(yù)算報表編制質(zhì)量，專項資金從編制預(yù)算到費用報銷，每一個步驟與細(xì)節(jié)都仔細(xì)周到考慮，今年共撥款139有出現(xiàn)一點差錯。受到財政局和會計核算中心的一致好評。特別是四個二級單位的撥款都要先撥到計生局，最后由我撥給他們，無形中增加了工作量，不管有多忙我都能把他們每筆預(yù)算核對清楚。

今年，在同志們的幫助下，取得了一定成績，但也存在著一些不足，今后我要加倍努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗，干好本職工作。

財務(wù)考核工作簡報篇六

在做此工作的過程中，總是不斷總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問題。以下是關(guān)于績效考核工作總結(jié)資料，可供參考。

本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：

部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下:

部門kpi指標(biāo)考核(tp):

部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

崗位工作目標(biāo)考核(ip)：

各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個人崗位工作目標(biāo)，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理,所這部分考核是基本有效的。

員工工作能力評估(cp)：

職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：

從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

員工工作態(tài)度評價(at)：

員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。

試行中存在的主要問題：

1、考核本身設(shè)計問題

做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。

績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設(shè)計某些指標(biāo)時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

2、溝通問題

通過三個月的考核試行，我們認(rèn)為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標(biāo)的時候不與員工進(jìn)行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。

3、認(rèn)識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

4、推動問題

考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

2.通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣;

比如：

最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

3.加強溝通：

人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。

4.強力推行：

以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：

加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。

5.與績效掛鉤

只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵員工不斷改進(jìn)績效的作用。

工作目標(biāo)：

建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)，

工作思路：

職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月)。

9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

10-12月(三個月為一個考核周期)將實現(xiàn)行政、人力資源、財務(wù)三個部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實現(xiàn))。

下年上年，將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣，最終在公司實現(xiàn)切實可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。

“績效考核”，是企業(yè)管理逐步走向規(guī)范與成熟的具體表現(xiàn);有效的考核不僅是員工個人利益與發(fā)展的需求，也是企業(yè)科學(xué)規(guī)范管理，不斷提高內(nèi)部運營質(zhì)量，降低運營成本，提高運營效益的要求和實現(xiàn)手段。

財務(wù)考核工作簡報篇七

姓名

考核期

9月份

考核內(nèi)容

kpi指標(biāo)

權(quán)重

考核結(jié)果

準(zhǔn)確性

及時性

準(zhǔn)確性

及時性

準(zhǔn)確性

財務(wù)資料保密工作。

保密性

?

姓名

考核期

9月份

考核內(nèi)容

kpi指標(biāo)

權(quán)重

考核結(jié)果

準(zhǔn)確性

準(zhǔn)確性

及時性

安全性

準(zhǔn)確性

安全性

財務(wù)資料保密工作。

保密性

姓名

考核期

9月份

考核內(nèi)容

kpi指標(biāo)

權(quán)重

考核結(jié)果

公司存貨的盤查及整理。

準(zhǔn)確性

及時性

公司固定資產(chǎn)的盤查和整理。

差錯率

及時性

公司采購業(yè)務(wù)的配合。

準(zhǔn)確性

公司采購業(yè)務(wù)的監(jiān)督。

準(zhǔn)確性

存貨模塊的會計電算化操作。

準(zhǔn)確性

固定資產(chǎn)模塊的會計電算化操作。

準(zhǔn)確性

保密工作。

保密性

姓名

考核期

9月份

考核內(nèi)容

kpi指標(biāo)

權(quán)重

考核結(jié)果

現(xiàn)金管理工作。

準(zhǔn)確性

銀行存款管理工作。

準(zhǔn)確性

其他配合財務(wù)主管對帳等工作。

準(zhǔn)確性

財務(wù)保密工作。

保密性

姓名

考核期

9月份

考核內(nèi)容

kpi指標(biāo)

權(quán)重

考核結(jié)果

公司部門全面成本預(yù)算管理工作。

準(zhǔn)確性

及時性

月度現(xiàn)金流量預(yù)算。

準(zhǔn)確性

及時性

軟件研發(fā)成本核算。

準(zhǔn)確性

及時性

季度財務(wù)分析報告。

全面性

及時性

其他監(jiān)督與跟蹤工作。

及時性

姓名

考核期

9月份

考核內(nèi)容

kpi指標(biāo)

權(quán)重

考核結(jié)果

公司部門全面成本預(yù)算管理工作。

準(zhǔn)確性

及時性

準(zhǔn)確性

及時性

其他配合財務(wù)工作。

及時性

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財務(wù)績效考核范本。

財務(wù)考核工作簡報篇八

1.對分公司財務(wù)管理實行“財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制”，是行之有效的方法之一。所謂“財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制”，即由財務(wù)總監(jiān)代表總公司行使對分公司的資產(chǎn)管理權(quán)，而總公司主要對財務(wù)總監(jiān)直接進(jìn)行考核與管理;財務(wù)總監(jiān)下屬人員(包括主辦會計、電腦管-理-員、倉庫主管、開票員以及出納員等)由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)管理與績效考核。

2.根據(jù)集團(tuán)公司制訂的《分(子)公司/辦事處部門職責(zé)及崗位責(zé)任制》以及分公司管理的實際情況，制訂《財務(wù)總監(jiān)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》、《主辦會計考核評分標(biāo)準(zhǔn)》、《倉庫主管考核評分標(biāo)準(zhǔn)》、《電腦管-理-員考核評分標(biāo)準(zhǔn)》、《出納員考核評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列考核評分標(biāo)準(zhǔn)與辦法，其中最重要的是對財務(wù)總監(jiān)的考核評分標(biāo)準(zhǔn)。

財務(wù)總監(jiān)的績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)劃分為三部分：第一部分是“財務(wù)管理與制度執(zhí)行”，總分值為50分;第二部分是“童車電腦應(yīng)用考核”、“童裝電腦應(yīng)用考核”，總分值為30分;第三部分是“會計核算與財務(wù)管理”，總分值為20分。由此可以清楚地看出，作為一個管理者最主要抓的工作是什么、要達(dá)到什么目的。比如，在“財務(wù)管理與制度執(zhí)行”考核中的內(nèi)容有發(fā)貨控制、倉庫管理、費用預(yù)決算、收支兩條線、超期應(yīng)收款管理、稽查與審計、各科目清理等考核大類，而后再根據(jù)考核大類制訂考核細(xì)則。

3.根據(jù)公司管理的實際需要，每月通過及時調(diào)整考核內(nèi)容和考核分值來加強對分公司的財務(wù)管理和對財務(wù)總監(jiān)的管理。例如，可以對“財務(wù)管理與制度執(zhí)行”中的“倉庫管理”考核細(xì)則進(jìn)行調(diào)整，如增加“庫齡分析”的內(nèi)容，并將“倉庫管理”考核細(xì)則中的其他考核內(nèi)容的`分值進(jìn)行調(diào)整。同時，也可將“倉庫管理”的考核分值從原來的5分增加到10分，并將其他類別次要考核分值減少。這樣，不斷通過月度考核使公司的管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。

4.對分公司財務(wù)總監(jiān)月工資實行“月考核扣分制度”，即財務(wù)總監(jiān)月考核滿分為100分，每月實際得分=100-每月實際扣分;月工資=每月實際得分/100×月基本工資。通過將財務(wù)總監(jiān)的工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了分公司財務(wù)總監(jiān)嚴(yán)格按照總公司的各項管理要求去做。

轉(zhuǎn)載自 m.zgxlcd.com

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財務(wù)績效考核。

財務(wù)考核工作簡報篇九

20xx年度的考評工作已經(jīng)結(jié)束，因種、種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成?，F(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。20xx年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實際參與面談溝通的人共有20人。

1、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現(xiàn)象。因20xx年集團(tuán)的績效、薪酬制度進(jìn)行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實施年終考核，年終獎根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵措施。然而，因種、種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放。對于一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現(xiàn)的評定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無所謂。

2、個別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點。因種、種原因，20xx年底在“考核的實施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時，認(rèn)為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在。

3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；當(dāng)與被考核人員溝通時，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標(biāo)，績效輔導(dǎo)，實施評估，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個循環(huán)階段不了解?！斑M(jìn)行到了哪個環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來會有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。

4、個別崗位對“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；作為被考核者，不論是考核之前還是實施考核的時候，員工個人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標(biāo)有哪些。

5、個別崗位對“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議個別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評價自己的工作，但對“什么樣的指標(biāo)才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議。

6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見————此問題在部門經(jīng)理層尤其突出；20xx年實施考評時，打分人確定的原則已明確：

“對基層人員的打分，由部門經(jīng)理評定，總經(jīng)理核準(zhǔn)；對部門經(jīng)理的打分，由上級、*級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個別基層員工并不清楚此流程，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評分人確定的原則值得商榷，即：

“上級”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級，“*級”應(yīng)是對某一項指標(biāo)的評定而不能是全部指標(biāo)，“下級”對自己的工作根本不清楚，應(yīng)該取消下級評分。

7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；20xx年，因種、種原因，評估實施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過“評分結(jié)果是如何得來”的疑問。

8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象；集團(tuán)自實施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。

9、大部分人員對“評分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；大部分被考核人員認(rèn)為評分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎金”，就是為了發(fā)獎金而考核，而對于評分結(jié)果將是“工作反愧工作評估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個很重要的參考”并不是很清楚。

財務(wù)考核工作簡報篇十

1、變動費用：比核定費用每降低1%，加0.3分,每超支1%，扣0.2分。

個別單項費用(招待費、辦公費、調(diào)車費、逾期車?yán)?不得超支出110%。每超支1%，扣0.2分。

工資按固定工資和提成工資分別進(jìn)行考核，提成工資依據(jù)銷量的計劃完成率進(jìn)行考核，每超1%，扣0.5分;固定工資每超支1%，扣0.3分。

2、固定費用：比核定費用超出部分進(jìn)行考核，審核是否按規(guī)定進(jìn)行報批，酌情增減分?jǐn)?shù)。

3、利潤完成率小于100%時，按照完成率*目標(biāo)分值得分;利潤完成率達(dá)到100%后，每超額完成10%加1分。

管理費用：管理人員的工資、福利費，管理用固定資產(chǎn)的折舊費。

財務(wù)費用：為籌集和使用資金而發(fā)生費用。

“借款”時，有經(jīng)辦人、相關(guān)負(fù)責(zé)人。

負(fù)責(zé)處理日常會計核算中制證，會計制度和財務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)格審核各種原始憑證正確編制記帳憑證并負(fù)責(zé)保管好會計檔案。

負(fù)責(zé)處理存貨，固定資產(chǎn)及其他資歷產(chǎn)類賬務(wù)，嚴(yán)格按制度辦事，查審物資進(jìn)、銷、存手續(xù)的完備性。

編制會計報表，帳面資金、稅額、及各種費用達(dá)到一定界限、對帳務(wù)處理中的問題及時向總經(jīng)理匯報，并提取出改進(jìn)意見。

負(fù)責(zé)日常納稅申報并辦理各種稅務(wù)證件的登記年檢。

協(xié)作出納一道編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。

依據(jù)已審核的發(fā)票申請單開具發(fā)票。

出納員崗位。

做好銀行現(xiàn)金業(yè)務(wù)的辦理,對現(xiàn)金的支出與庫存進(jìn)行控制;。

確認(rèn)各種收支業(yè)務(wù)應(yīng)有的手續(xù)完整有效，并辦理貨幣資金的收付款業(yè)務(wù);。

及時核對盤存庫存現(xiàn)金，日清月結(jié)，防止收付差錯;。

負(fù)責(zé)實收款與應(yīng)收款帳目的對帳工作，確保日清日結(jié)，并保管好收、付款憑證;。

辦理票據(jù)的開具，保管好現(xiàn)金及有價證券等票據(jù),仔細(xì)核對簽發(fā)支票，處理好作廢票據(jù);。

負(fù)責(zé)原始憑證的整理、裝訂;。

對現(xiàn)金、收據(jù)、支票的安全管理負(fù)責(zé);。

對現(xiàn)金的收支安全負(fù)責(zé);。

對收、付帳款帳目的紀(jì)錄、核對負(fù)責(zé);。

對應(yīng)收帳款按時催收負(fù)責(zé)。

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財務(wù)考核工作簡報篇十一

市政府4月23日印發(fā)了《關(guān)于開展2012年績效考評工作的意見》，我市2012年的績效考評工作正式啟動。

一、考評時間

從2012年1月1日開始，至2012年12月31日止，后續(xù)工作至2014年3月份結(jié)束。2012年1至3月份為準(zhǔn)備階段，4、5月為各單位目標(biāo)申報和公示階段。全年進(jìn)行日?？己?，2014年1至2月進(jìn)行目標(biāo)考核和統(tǒng)計匯總，3月公布考評結(jié)果。

二、考評對象

市政府工作部門、部分雙管垂直單位和兩區(qū)六鎮(zhèn)，共43個。分別是：市政府辦、市發(fā)改委、市旅游委、市國資委、市民宗委、市計生委、市監(jiān)察局、市財政局、市人社局、市公安局、市教育局、市審計局、市規(guī)劃局、市國土局、市住建局、市民政局、市司法局、市衛(wèi)生局、市藥監(jiān)局、市統(tǒng)計局、市商務(wù)局、市水務(wù)局、市交通局、市農(nóng)業(yè)局、市林業(yè)局、市園林局、市海洋局、市執(zhí)法局、市安監(jiān)局、市文體局、市科信局、市外僑辦、市工商局、市地稅局、三亞質(zhì)監(jiān)局、河?xùn)|區(qū)、河西區(qū)、海棠灣鎮(zhèn)政府、吉陽鎮(zhèn)政府、鳳凰鎮(zhèn)政府、天涯鎮(zhèn)政府、崖城鎮(zhèn)政府、育才鎮(zhèn)政府。

三、考評內(nèi)容

考評內(nèi)容分為目標(biāo)考核和日常考核兩大部分，其中目標(biāo)考核包括職能和年度業(yè)務(wù)工作、市政府重點項目和市領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的重要工作;日常考核為影響目標(biāo)效能的日常工作。

(一)職能和年度業(yè)務(wù)工作。該項主要考核各單位完成已申報的年度業(yè)務(wù)工作的情況。

(二)市政府重點項目和市領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的重要工作。該項主要考核項目建設(shè)年各單位完成市政府重點項目和市領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的重要工作情況。

(三)影響目標(biāo)效能的日常工作。該項主要考核各單位機關(guān)行政效能和作風(fēng)紀(jì)律、行政審批效率、政務(wù)公開、信息公開、行政問責(zé)、法治政府建設(shè)、規(guī)范行政執(zhí)法行為、“綠化寶島”植樹造林、環(huán)境保護(hù)、控制及打擊違章建筑等情況。

2011年績效考評工作圓滿結(jié)束

2011年，我市績效考評工作在市領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，市考評辦堅持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實市政府關(guān)于開展2011年績效考評工作的部署要求，順利完成各項考評工作，有10個單位被評為先進(jìn)單位。它們是：市住建局、市財政局、市人社局、市地稅局、市監(jiān)察局、市園林局、市發(fā)改委、市旅游委、市執(zhí)法局和市農(nóng)業(yè)局。

績效考評工作取得的成效和工作亮點,主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、會風(fēng)會紀(jì)有了明顯改善

我們把加強會風(fēng)會紀(jì)工作列入對各單位的績效考評中，對無故未能參加全市性會議的人員由市考評辦通報到各單位，并要求各單位說明未能出席會議的理由，對無故缺席人員進(jìn)行績效扣分，基本杜絕了無故缺席的情況，使會風(fēng)會紀(jì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。

二、辦事效率有了較大提高

我們通過引入績效考評這一舉措，有力地加強和改進(jìn)了政府辦事窗口的服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。市監(jiān)察局通過電子監(jiān)察系統(tǒng)、發(fā)行政效能告誡、積極處理投訴和加強日?？己耍嵘烁鲗徟翱诘?辦事效率。全年共受理并核實處理效能投訴15件，針對超期辦件發(fā)出10次紅牌警告，發(fā)行政效能告誡書6份，因違反規(guī)定被處理者38人次。在加強監(jiān)管的同時我們還積極推動行政審批提速，審批時限由原來的平均12個工作日壓縮到目前的4.86個工作日，辦結(jié)率由剛運行時的98.83%提高到目前的99.78%，現(xiàn)場辦結(jié)率由剛運行時的38.6%提高到目前的50.47%，2011年度全市共受理行政審批業(yè)務(wù)82387件，辦結(jié)率為99.99%。

三、政府管理邁上新的臺階

被評為先進(jìn)的10個單位，在本職工作和日常績效管理上表現(xiàn)出色，取得了較好地社會效益。如市財政局在國家房地產(chǎn)調(diào)控的經(jīng)濟形勢下，緊扣績效考評目標(biāo)任務(wù)，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，深化各項改革，推行的財政預(yù)算聽證制度，加強了財政透明度，完成全年財政收入任務(wù)。市地稅局尋找稅收增長點，加強稅源監(jiān)控，保證重點企業(yè)稅款及時入庫，確保了稅款應(yīng)收盡收。市人社局在勞動就業(yè)和社會保障方面做了大量工作，全市新增就業(yè)32553人，解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)3818人，培訓(xùn)農(nóng)村勞動力4570人。市旅游委以建設(shè)國際旅游城為主線，強化旅游宣傳促銷，重點開拓以俄羅斯為中心的俄語系國家和以德國為中心的西歐國家客源市場，旅游業(yè)在較高基數(shù)的平臺上繼續(xù)保持較快增長勢頭，同比增長達(dá)到13%，較好地完成了市政府下達(dá)的增長目標(biāo)。農(nóng)業(yè)局在促進(jìn)農(nóng)民增收、加快設(shè)施農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)及扶貧開發(fā)等方面下了很大功夫，農(nóng)業(yè)發(fā)展保持活力，農(nóng)民生活水平有所提高。市發(fā)改委加強重點項目管理，努力促進(jìn)全社會固定資產(chǎn)投資總額的穩(wěn)步提高，全年實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資總額355億，增長26%，超額完成了原定20%的預(yù)期目標(biāo)。市住建局超額完成省政府下達(dá)保障性住房任務(wù)6273套，加快市政道路建設(shè)和改造，緩解了三亞主城區(qū)的交通壓力。市園林局在金磚四國會議和博鰲亞洲論壇會議期間，開展城市綠化工作，較好地完成了市政府交辦的任務(wù)，使三亞的園林綠化率進(jìn)一步增加，城市面貌更加整潔，市區(qū)美景成為旅游的新景點。市執(zhí)法局根據(jù)市政府的部署，開展“鐵錘行動”201次，共拆除違法建筑1077棟，面積達(dá)89.81萬平方米，有效遏制了違法建筑的搶建勢頭。市監(jiān)察局加大反腐力度，查辦大案要案，被中央紀(jì)委、監(jiān)察部、人社部授予全國先進(jìn)集體。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核工作簡報。

財務(wù)考核工作簡報篇十二

本人于xx年10月進(jìn)入吉林鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院任職，能加入到這個大家庭里來我十分榮幸，同時也感到無比自豪。在這里我得到了領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和同事熱心友善的幫助，讓我感覺到這是一個十分和諧、非常融洽的集體。這便使我很快的融入到這個集體中來，同時也激發(fā)了我的工作熱情和對未來的向往。

在此，我將從以下兩個方面談?wù)勎以谶@半學(xué)期中得到的收獲。

第一，工作方面。從一個剛剛步入社會的畢業(yè)生到一個高等院校的教師，身份的劇變使我開始時候顯得有些不適應(yīng)，但是通過與領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中和私底下的交流，使我認(rèn)識到作為一名教師，思想要與時俱進(jìn)，業(yè)務(wù)要刻苦專研，對工作要端正態(tài)度，對學(xué)生要關(guān)心愛護(hù)，對同事要團(tuán)結(jié)友善，為人師表，要具有奉獻(xiàn)精神。

第二，學(xué)習(xí)方面。考慮到我們剛剛?cè)肼?，存在著教學(xué)經(jīng)驗不足，僅僅停留在書本上的理論而實踐經(jīng)歷不夠等原因，學(xué)校安排了我們?nèi)ド蜿杽榆嚩维F(xiàn)場學(xué)習(xí)。

于xx年10月16號出發(fā)，同行的包括魏軍、張晶。在現(xiàn)場我們跟隨動車組地勤機械師一同檢修車輛，認(rèn)真的聽取他們的講解，汲取他們的經(jīng)驗，他們也對我們的疑惑進(jìn)行了詳細(xì)的解答，受益頗多。有些只在書本上讀到的東西，現(xiàn)在也見識到了他們的真面目。我們通過對一級修(檢修方面)、二級修(維護(hù)保養(yǎng)方面，包括6個月、12個月、6萬公里、12萬公里、24萬公里、72萬公里等節(jié)點的維護(hù)保養(yǎng))的固定跟班學(xué)習(xí)，也了解到了動車(crh5)的結(jié)構(gòu)、各部分的功用、運用與檢修等。對動車的牽引、制動、輔助系統(tǒng)、塞拉門、司機室、車內(nèi)設(shè)施、轉(zhuǎn)向架、一二級修的作業(yè)流程、常見故障(包括季節(jié)性故障等)、以及鐵路局有關(guān)文件和規(guī)章制度有了更進(jìn)一步的了解。

總之，我很珍惜這次難能可貴的學(xué)習(xí)機會，讓我們受益匪淺，增長了見識，對今后的教學(xué)增加的信心，同時我也相信這會讓我的課堂增添風(fēng)采，生動引人。

財務(wù)考核工作簡報篇十三

為了公司能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，集團(tuán)制定每年的利潤指標(biāo)，對公司實行年度考核。若公司超額完成任務(wù)指標(biāo)，集團(tuán)按相應(yīng)的比例予以獎勵。集團(tuán)制定的費用指標(biāo)作為利潤指標(biāo)的輔助考核項目，費用按季度考核。

1、變動費用：比核定費用每降低1%，加0.3分,每超支1%，扣0.2分。

個別單項費用(招待費、辦公費、調(diào)車費、逾期車?yán)?不得超支出110%。每超支1%，扣0.2分。

工資按固定工資和提成工資分別進(jìn)行考核，提成工資依據(jù)銷量的計劃完成率進(jìn)行考核，每超1%，扣0.5分;固定工資每超支1%，扣0.3分。

2、固定費用：比核定費用超出部分進(jìn)行考核，審核是否按規(guī)定進(jìn)行報批，酌情增減分?jǐn)?shù)。

3、利潤完成率小于100%時，按照完成率*目標(biāo)分值得分;利潤完成率達(dá)到100%后，每超額完成10%加1分。

管理費用：管理人員的工資、福利費，管理用固定資產(chǎn)的折舊費。

財務(wù)費用：為籌集和使用資金而發(fā)生費用。

“借款”時，有經(jīng)辦人、相關(guān)負(fù)責(zé)人。

負(fù)責(zé)處理日常會計核算中制證，會計制度和財務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)格審核各種原始憑證正確編制記帳憑證并負(fù)責(zé)保管好會計檔案。

負(fù)責(zé)處理存貨，固定資產(chǎn)及其他資歷產(chǎn)類賬務(wù)，嚴(yán)格按制度辦事，查審物資進(jìn)、銷、存手續(xù)的完備性。

編制會計報表，帳面資金、稅額、及各種費用達(dá)到一定界限、對帳務(wù)處理中的問題及時向總經(jīng)理匯報，并提取出改進(jìn)意見。

負(fù)責(zé)日常納稅申報并辦理各種稅務(wù)證件的登記年檢。

協(xié)作出納一道編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。

依據(jù)已審核的發(fā)票申請單開具發(fā)票。

出納員崗位。

做好銀行現(xiàn)金業(yè)務(wù)的辦理,對現(xiàn)金的支出與庫存進(jìn)行控制;。

確認(rèn)各種收支業(yè)務(wù)應(yīng)有的手續(xù)完整有效，并辦理貨幣資金的收付款業(yè)務(wù);。

及時核對盤存庫存現(xiàn)金，日清月結(jié)，防止收付差錯;。

負(fù)責(zé)實收款與應(yīng)收款帳目的對帳工作，確保日清日結(jié)，并保管好收、付款憑證;。

辦理票據(jù)的開具，保管好現(xiàn)金及有價證券等票據(jù),仔細(xì)核對簽發(fā)支票，處理好作廢票據(jù);。

負(fù)責(zé)原始憑證的整理、裝訂;。

對現(xiàn)金、收據(jù)、支票的安全管理負(fù)責(zé);。

對現(xiàn)金的收支安全負(fù)責(zé);。

對收、付帳款帳目的紀(jì)錄、核對負(fù)責(zé);。

對應(yīng)收帳款按時催收負(fù)責(zé)。

財務(wù)考核工作簡報篇十四

準(zhǔn)確輸單：每天準(zhǔn)確完成出貨單.，進(jìn)貨單的輸出和錄入，做好我公司從客戶下單至發(fā)貨的流程轉(zhuǎn)接和審核。在錄入發(fā)貨單時，應(yīng)認(rèn)真地核對每一筆定單，特別是定單上的客戶id，商品金額，郵費，地址，聯(lián)系方式，缺一不可，正確率必須達(dá)到100%。每天下午四點前，客戶下的定單都必須錄入完畢，并監(jiān)督倉庫當(dāng)日準(zhǔn)時發(fā)貨，如應(yīng)特殊原因不能準(zhǔn)時發(fā)貨的，應(yīng)及時登記相關(guān)信息。

快遞費：負(fù)責(zé)申通、匯通、e郵寶支出費用的統(tǒng)計(月結(jié)：匯通、申通。每一段時間都需結(jié)算一次;現(xiàn)付：順豐、e郵寶、其它快遞和物流。此類郵費應(yīng)另外統(tǒng)計;到付：無特殊情況，公司不簽收到付包裹，除有公司樣品或貨物時。此類郵費開支應(yīng)規(guī)劃到倉庫開支)。

我公司每月所有郵費應(yīng)及時統(tǒng)計、錄入、建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，月底結(jié)算出我公司實際收入郵費與付出郵費的差額。

快遞單每天都應(yīng)及時統(tǒng)計、錄入、建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫。月底進(jìn)行結(jié)算。嚴(yán)格控制損耗，不得超出百分之二，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時上報。

工資業(yè)績：每月計算員工工資和客服人員業(yè)績的累計。

明細(xì)賬：負(fù)責(zé)對日日常收支明細(xì)賬的核算和人員領(lǐng)用金額的登記，公司日常開支須由行政部統(tǒng)一報銷，總經(jīng)理簽字后方能生效。公司日常開支包括：辦公用品購置、辦公耗材、礦泉水、公司水電費、員工薪資、后勤用品、員工娛樂開銷、廚房日常開銷等。以上開銷數(shù)據(jù)應(yīng)及時統(tǒng)計、入錄，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，月底進(jìn)行結(jié)算。月底應(yīng)盤點廚房庫存物資，并結(jié)算出相應(yīng)的價值。

財務(wù)整理：負(fù)責(zé)對其他供應(yīng)商或客戶的賬務(wù)整理。

支出明細(xì)：統(tǒng)計廚房月支出、辦公支出費用。

耗材統(tǒng)計：對倉庫包裝耗材數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。倉庫物品：紙箱、汽泡膜、膠帶、商品采購、損耗(破損)等，以上由采購部統(tǒng)一進(jìn)行統(tǒng)計并報銷。對倉庫耗材數(shù)據(jù)應(yīng)及時跟進(jìn)，對每日倉庫耗材進(jìn)行統(tǒng)計、錄入，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，月底進(jìn)行結(jié)算。

資產(chǎn)折舊：對固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊發(fā)票登記。

發(fā)票登記：每次對國家稅務(wù)局發(fā)票進(jìn)行登記。

快遞單：對倉庫拿來的申通匯通快遞單子進(jìn)行整理核對票數(shù)、重量。

白單：對倉庫拿來的白單按客服編號進(jìn)行整理、分類。

供貨明細(xì)：到管家婆那抄寫供貨明細(xì)。

填表：認(rèn)真無誤的填寫資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。

數(shù)據(jù)管理：進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)督與管理。對各類單據(jù)的核算與保管。

結(jié)算成本：每月5號之前完成對公司利潤的核算以及客服業(yè)績的核算。

16.工作態(tài)度：認(rèn)真完成上司安排的其他待辦事項。

財務(wù)考核工作簡報篇十五

一、按照國家會計法，在公司財務(wù)主管的指導(dǎo)、監(jiān)督下做好記帳付帳報帳工作。

二、按照財務(wù)制度審核原始憑證和記帳憑證，建立并完善財務(wù)憑證。

三、在財務(wù)經(jīng)理的監(jiān)督下進(jìn)行財務(wù)核算，計劃、控制工作，編制各種財務(wù)會計報表，組織公司日常會計核算工作，發(fā)現(xiàn)問題及時查實和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四、認(rèn)真執(zhí)行會計制度，按時做好記賬、算賬、報賬工作，如實全面地反映公司資金活動情況，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，帳目清楚，按期結(jié)報。

五、負(fù)責(zé)公司費用、銷售成本及利潤的核算，計提各類應(yīng)交稅金，辦理納稅工作;。

六、定期核對往來賬款，及時清算應(yīng)收應(yīng)付款。

七、妥善保管財務(wù)帳簿，會計報表和會計資料，保守財務(wù)秘密。

八、按照規(guī)定，定期(月、季、年)核對賬目、結(jié)賬、編制會計報表，并做到報表數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚。任何人都不得竄改或授意、指使他人竄改會計報表數(shù)字。

九、按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，有計劃地合理使用資金，隨時進(jìn)行控制，向領(lǐng)導(dǎo)提供資金執(zhí)行情況的分析和考核，以利于公司領(lǐng)導(dǎo)采取措施，保證資金有效使用。

十、保管好所有財務(wù)憑證，按照規(guī)定對各種會計資料，定期收集、審查、核對，整理立卷、編制目錄、裝訂成冊并妥善保管，防止丟失損壞。

十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

1、負(fù)責(zé)審核資金收付憑證;。

2、負(fù)責(zé)編制轉(zhuǎn)賬憑證;。

3、負(fù)責(zé)賬薄登記工作，并進(jìn)行賬賬、賬實核對;。

4、負(fù)責(zé)結(jié)賬、編制會計報表，安排各項稅費的申報事宜;。

5、具體管理公司內(nèi)部的統(tǒng)計工作，分別向公司及政府有關(guān)部門報送統(tǒng)計報表;。

6、負(fù)責(zé)憑證的裝訂及保管;。

7、負(fù)責(zé)公司稅收的相關(guān)事宜。

8、完成財務(wù)部經(jīng)理臨時布置的各項任務(wù)。

財務(wù)考核工作簡報篇十六

為全面深化區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生一體化改革，扎牢村級衛(wèi)生網(wǎng)底，加強村醫(yī)生(包括社區(qū)醫(yī)生，下同)管理，充分調(diào)動村醫(yī)生工作積極性，全面提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，完善鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)模式，推動落實農(nóng)村和社區(qū)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)，提高村民享受健康服務(wù)水平，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》標(biāo)準(zhǔn)和省、市相關(guān)文件精神，結(jié)合我區(qū)實際特制定本辦法。

一、考核目的。

通過建立和完善以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量及滿意度為主要內(nèi)容、以崗位責(zé)任與績效為基礎(chǔ)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的考核激勵機制，促進(jìn)村衛(wèi)生室認(rèn)真履行基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)職能，充分調(diào)動農(nóng)村基層衛(wèi)生人員的積極性和主動性，切實為廣大群眾提供安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療服務(wù)，使免費基本公共衛(wèi)生服務(wù)落到實處。

(一)客觀公正原則。

堅持公開公平，客觀公正。明確考核程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果要客觀、真實地反映基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目和基本醫(yī)療開展情況，考核辦法和結(jié)果向社會公開。

(二)科學(xué)合理原則。

堅持科學(xué)規(guī)范，準(zhǔn)確合理?？己藨?yīng)當(dāng)采用定量和定性相結(jié)合，全面考核與重點考核相結(jié)合、日?？己伺c定期考核相結(jié)合，單項考核與綜合考核相結(jié)合，準(zhǔn)確、合理地評價村衛(wèi)生室工作情況。

堅持考核結(jié)果與經(jīng)費補助掛鉤。充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用，考核結(jié)果作為上級安排補助資金的重要依據(jù)。獎優(yōu)罰劣，提高補助資金效益。

三、考核依據(jù)。

根據(jù)國家和省制定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策文件的要求，結(jié)合本地區(qū)實際情況，制定《廣安區(qū)村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生目標(biāo)管理考核評分細(xì)則》、《廣安區(qū)村衛(wèi)生室常規(guī)工作目標(biāo)管理考核評分細(xì)則》指標(biāo)體系，作為廣安區(qū)村衛(wèi)生室績效考核的依據(jù)，各社區(qū)、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院嚴(yán)格遵循考核原則的同時可結(jié)合當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)實際對考核評分細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

四、考核對象。

轄區(qū)內(nèi)健康簽約村及社區(qū)服務(wù)站對無人簽約的村，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院、社區(qū)服務(wù)中心實行購買服務(wù)方式進(jìn)行。

五、考核內(nèi)容。

(一)基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核。

《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》(衛(wèi)婦社發(fā)〔20xx〕38號)規(guī)定的11類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的數(shù)量和質(zhì)量。

(二)常規(guī)工作考核。

包括基本醫(yī)療服務(wù)、基藥制度執(zhí)行情況、上級交辦的臨時性任務(wù)，參加會議培訓(xùn)、依法執(zhí)業(yè)、新農(nóng)合制度等執(zhí)行情況。

綜合考核包括基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核、常規(guī)工作考核。其中，公共衛(wèi)生服務(wù)考核占總分50%，常規(guī)工作考核占40%，群眾知曉率和滿意度占10%(隨機抽查服務(wù)對象20人)。

六、考核辦法。

(一)考核機構(gòu)及人員。

考核由中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院(含社區(qū)，下同)負(fù)責(zé)組織實施，考核組由片區(qū)內(nèi)管理人員及技術(shù)人員組成。各中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院要制定考核工作制度和考核工作方案，保證考核工作規(guī)范進(jìn)行。

(二)考核方式。

社區(qū)、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生機構(gòu)每年對所轄村衛(wèi)生室、社區(qū)服務(wù)站進(jìn)行考核。

(三)考核辦法。

考核采取現(xiàn)場考察、查閱資料、電話調(diào)查、問卷調(diào)查等多種方法?？己私Y(jié)果經(jīng)被考核對象簽字確認(rèn)后在本轄區(qū)內(nèi)公示5個工作日以上。

(四)考核時間。

績效每年度,即上年10月1日至當(dāng)年9月30日作為一個考核年度。3月底、9月底社區(qū)服務(wù)中心、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院對村、社區(qū)站分兩次進(jìn)行考核。年終考核完成后10個工作日內(nèi)將考核評估報告和結(jié)果分別報送區(qū)衛(wèi)計局婦社股和指導(dǎo)中心，指導(dǎo)中心全年對轄區(qū)村按3—5%比例進(jìn)行抽查復(fù)核。

七、考核結(jié)果應(yīng)用。

績效考核結(jié)果作為劃撥資金的重要依據(jù)，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的補助資金，按基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核結(jié)果與補助資金計算方法進(jìn)行分配，對績效考核成績突出的予以表彰獎勵。各單位在補助資金分配方案確定后報衛(wèi)計局備案。

(一)基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核與補助資金的計算。

根據(jù)《村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生目標(biāo)管理考核評分細(xì)則》村衛(wèi)生室公衛(wèi)考核結(jié)果與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)項目經(jīng)費的40%掛鉤，由衛(wèi)生院年終考核后兌現(xiàn)。計算方法：補助資金=該村簽約服務(wù)人口數(shù)×該村考核得分×[該鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)補助資金的40%/(鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)簽約服務(wù)人口數(shù)×考核得分)]。

(二)常規(guī)工作考核。

常規(guī)工作考核分?jǐn)?shù)占綜合考核40%。

(三)綜合考核與補助資金計算。

綜合考核得分=公衛(wèi)得分占50%+常規(guī)工作得分占40%+群眾滿意度得分占10%)，與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)每簽約一個村平均7000元/年綜合補助掛鉤，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核后兌現(xiàn)，計算方法：該村綜合考核補助資金=(本鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽約村綜合補助資金總額/各簽約村衛(wèi)生室綜合考核分?jǐn)?shù)之和)×該衛(wèi)生室綜合考核得分。

八、嚴(yán)肅考核紀(jì)律。

各單位要堅持考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，對在考核工作中敷衍塞責(zé)或弄虛作假的，除通報批評和責(zé)令糾正外，將相應(yīng)扣減專項補助資金，并按規(guī)定追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和人員責(zé)任。

財務(wù)考核工作簡報篇十七

成都理工大學(xué)社媒協(xié)會財務(wù)制度考核一、舉辦大型活動，應(yīng)由活動負(fù)責(zé)事先編報預(yù)算做到詳細(xì)無漏洞，然后由辦公室轉(zhuǎn)交會長審核。

三、

大額花銷(百元以上)需事先向辦公室申請，預(yù)算未經(jīng)批準(zhǔn)，不予報銷。低于100元的花銷應(yīng)考慮到經(jīng)費的實用性，對于過多浪費的款項不予報銷。預(yù)算應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則，經(jīng)濟開銷。

四、審批報銷的一般程序：

審批：（由部長親自）擬定預(yù)算——交會長審核，會長簽字認(rèn)可——交至社聯(lián)處審批并得到預(yù)支款項——直接發(fā)放給使用人(經(jīng)手人)，并存檔。

驗收：部長執(zhí)發(fā)票或有效憑證（另附審批憑證）及購買物品，到辦公室部長處驗收，部長在確認(rèn)該項支出無誤并在社團(tuán)支出范圍后，簽字驗收.報銷:經(jīng)手人將驗收后的發(fā)票交給社聯(lián)報銷，并及時返回現(xiàn)款，由社聯(lián)審批,將審批憑證及發(fā)票返交回辦公室入賬。登記報銷賬目。

五、審批與驗收，報銷賬目時間統(tǒng)一安排，重大活動預(yù)算審批與報銷需提前預(yù)約。

六、購買物品要開北京市統(tǒng)一發(fā)票，各部門發(fā)票臺頭統(tǒng)一開據(jù)為：成都理工大學(xué)。發(fā)票要求賬目明細(xì)，并注明所購買物品的名稱、用途、經(jīng)手人（部門）。發(fā)票要有公章。

七、申報報銷時應(yīng)寫明物品用途、并有部長、會長簽字。

八、不再報銷范圍內(nèi)的項目有：復(fù)印、打字，非定活動的車費等。

九、當(dāng)報銷金額低于10元且無法取發(fā)票或收據(jù)情況下由經(jīng)報銷人開立證明，并經(jīng)其所在部門部長簽字以后，充當(dāng)內(nèi)部發(fā)票使用。

十、每月進(jìn)行財務(wù)賬目整理，并由社聯(lián)審批后歸檔，財務(wù)管理及賬目，隨時接受社聯(lián)監(jiān)督。

（本條例由成都理工大學(xué)社媒協(xié)會辦公室監(jiān)督執(zhí)行，解釋權(quán)屬于辦公室。）。

財務(wù)考核工作簡報篇十八

一個公司，每一個崗位員工所從事的工作內(nèi)容不同，所享受的公司績效考核獎金也不同，所以公司會為各崗位的員工制定績效考核制度，以下是一份，僅供參考。

a(優(yōu)秀)b(良好)c(合格)d(待改進(jìn))e(不合格)

按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，填制記賬憑證。準(zhǔn)確性

及時性

及時性

按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定，編制財務(wù)報表保管工作。準(zhǔn)確性

財務(wù)資料保密工作。保密性

及時性

按照國家稅法的規(guī)定保管好發(fā)票、稅控系統(tǒng)及其他稅務(wù)資料安全性

按照會計制度的有關(guān)規(guī)定對公司的原始憑證進(jìn)行復(fù)核準(zhǔn)確性

按照公司合同保管制度的規(guī)定進(jìn)行公司合同的保管安全性

財務(wù)資料保密工作。保密性

公司存貨的盤查及整理。準(zhǔn)確性

及時性

公司固定資產(chǎn)的盤查和整理。差錯率

及時性

公司采購業(yè)務(wù)的配合。準(zhǔn)確性

公司采購業(yè)務(wù)的監(jiān)督。準(zhǔn)確性

存貨模塊的會計電算化操作。準(zhǔn)確性

固定資產(chǎn)模塊的會計電算化操作。準(zhǔn)確性

保密工作。保密性

現(xiàn)金管理工作。準(zhǔn)確性

銀行存款管理工作。準(zhǔn)確性

其他配合財務(wù)主管對賬等工作。準(zhǔn)確性

財務(wù)保密工作。保密性

公司部門全面成本預(yù)算管理工作。準(zhǔn)確性

及時性

月度現(xiàn)金流量預(yù)算。準(zhǔn)確性

及時性

軟件研發(fā)成本核算。準(zhǔn)確性

及時性

季度財務(wù)分析報告。全面性

及時性

其他監(jiān)督與跟蹤工作。及時性

公司部門全面成本預(yù)算管理工作。準(zhǔn)確性

及時性

公司部門全面預(yù)算與實際發(fā)生差異分析工作。準(zhǔn)確性

及時性

其他配合財務(wù)工作。及時性

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財務(wù)出納績效考核。

財務(wù)考核工作簡報篇十九

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費用總控填報

對費用總控使用情況進(jìn)行登記，并與用友賬務(wù)進(jìn)行核對，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，達(dá)到要求的準(zhǔn)確率及及時率

及時率=98%；準(zhǔn)確率=100%

5%

考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率及及時率，錯誤一處扣0.5分

《費用總控管理表》

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費用審核

借款單/報銷單/非銷售用發(fā)貨申請單/樣品，三品領(lǐng)用申請單/工資表及票據(jù)等財務(wù)相關(guān)單據(jù)審核及時性與準(zhǔn)確率

及時率=98%；準(zhǔn)確率=100%

20%

嚴(yán)格按照公司費用標(biāo)準(zhǔn)審核，出錯1次0.5分；各項費用審核相關(guān)手續(xù)，報表等相關(guān)資料齊全，缺資料1次1分；審核時填寫規(guī)范，清晰，做好審核記錄披露，批注詳實，有據(jù)可依，有據(jù)可查，出錯一次3分；審核過程如有遺留或者需補交資料等情況，及時溝通，補齊所缺資料，并作出可行有效解決方案，未完成一次2分；

《借款單》/《費用（差旅）報銷單》/《非銷售用發(fā)貨申請單》/《贈品核報/發(fā)貨申請單》/《樣品，三品領(lǐng)用申請單》/《工資（獎金）表》及票據(jù)等財務(wù)相關(guān)單據(jù)

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審核差異溝通與反饋的及時與準(zhǔn)確性及滿意度

及時率=98%；滿意度=90%

將審核結(jié)果與差異及時反饋相關(guān)人員，出錯一次0.5分；因報銷不及時等原因造成的工資及費用扣款情況與本人聯(lián)系，說明扣款原因及金額，未完成一次2分

《費用報銷匯總表》或電話溝通滿意度等其他形式的反饋等；有無投訴

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賬務(wù)處理

各類財務(wù)單據(jù)賬務(wù)處理與單據(jù)提交的`及時性與準(zhǔn)確性

及時率=98%；準(zhǔn)確率=100%

10%

賬務(wù)處理時，費用歸集準(zhǔn)確及時，數(shù)據(jù)計算無誤，收款對象明確清晰，出錯一次0.5分；費用項目及部門記錯，1次1.5分

用友財務(wù)系統(tǒng)及打款清單等

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一個會計周期賬實，賬表，賬賬檢查與核對的準(zhǔn)確性與及時性

及時率=98%；準(zhǔn)確率=100%

至少每月末進(jìn)行一次賬務(wù)核對，清理賬務(wù)處理是否符合財務(wù)規(guī)范，未完成1次3分

用友財務(wù)系統(tǒng)及各類輔助電子表

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報表管理

報表編制與提交

各團(tuán)隊財務(wù)管理類相關(guān)費用報表編制的及時性與準(zhǔn)確性并提交至各相關(guān)需求者

及時率=100%；準(zhǔn)確率=100%

15%

按照財務(wù)處理流程完成各相關(guān)報表的編制，數(shù)據(jù)錯誤一處1分，推遲完成一天2分；并將報表報送各相關(guān)人員，未完成一次2分

財務(wù)部費用管理要求各相關(guān)報表

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離職管理

離職清查

清查與財務(wù)相關(guān)資料提交的完整性與提交財務(wù)清算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性

及時率=100%；準(zhǔn)確率=100%

5%

市場交接資料是否完善，財務(wù)清查數(shù)據(jù)是否及時準(zhǔn)確，公正，維護(hù)公司利益，出錯一次2分；延后一次0.5分

《離職結(jié)算單》

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離職結(jié)算

離職結(jié)算賬務(wù)處理及單據(jù)提交的準(zhǔn)確性與及時性以及損失出具與追溯的及時性和準(zhǔn)確性

及時率=100%；解決率=98%

5%

收到人力資源部出具離職結(jié)算單后，檢查簽批手續(xù)是否完善，是否及時交付出納處資金申請；對于出現(xiàn)離職損失，是否及時做離職損失責(zé)任扣款，出錯一次1分，延后1天0.5分

《離職結(jié)算單》、《離職人員借支余額損失處理表》

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檔案管理

公司內(nèi)部管理文件

了解與審閱資料檔案的完整性及修訂反饋的及時性

及時率=98%；準(zhǔn)確率=100%

5%

仔細(xì)閱讀，審核，相關(guān)備案資料，填寫不標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及時通知銷售部，未完成一次1分

銷售政策文件，申請，報告，房租協(xié)議，返利申請等重要資料

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審批備案與相關(guān)資料建立電子索引的完整率與更新及時率

對收到的資料編號，建立電子索引，做到電子文檔與文本資料一致，并方便查找，未完成一次1分

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檔案歸檔的及時性

文件歸檔及時，完整，移交不及時扣1分，文件丟失扣2分

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其他臨時性工作

上級各領(lǐng)導(dǎo)交付臨時性工作

臨時工作完成的及時性與準(zhǔn)確性

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臨時工作安排保障速度與質(zhì)量，未在規(guī)定時間完成一天扣1分，數(shù)據(jù)錯誤扣2分

臨時工作等相關(guān)報表

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客觀業(yè)績得分

70%

0.00

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0

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主觀業(yè)績(30%)

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1、月考勤情況（考核人在共享盤上查詢后填寫）：遲到?????次；?事假?????天；?病假?????天；?曠工?????天

30.00

遲到1次扣2分，曠工一次扣5分并不能被評選為“a”級員工；出勤率低于95％扣5分、并不能被評選為“a”級員工。

n:\z資料長期存放\考勤記錄

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2、其它考核要素：對企業(yè)認(rèn)同度、敬業(yè)度、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、內(nèi)部溝通與服務(wù)、團(tuán)隊協(xié)作、執(zhí)行力等

由各部門按照實際情況評分

日常工作表現(xiàn)

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績效總評分

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被考核人簽字/日期:

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考核人簽字/日期:

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注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財務(wù)績效考核表。