總結(jié)是一個反思和自省的過程，使我們更加明確自己的目標(biāo)和價值觀。寫總結(jié)時，要注重反思和總結(jié)的價值，從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)這些總結(jié)范文，我們可以豐富自己的寫作技巧和表達(dá)能力。

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇一

對了更好地對園林綠化工程實施進(jìn)度管理，必須使進(jìn)度管理工作成為一個運行體系，然后充分調(diào)動一切有利因素，更好地對園林綠化工程進(jìn)行項目管理。構(gòu)建園林綠化工程項目進(jìn)度管理運行機(jī)制可以做到以下幾點：首先，做好影響項目進(jìn)度因素的防范工作，制定相關(guān)的完善的應(yīng)急方案，在遇到項目進(jìn)度干擾因素時，及時排除干擾，確保項目的施工進(jìn)度；其次，形成園林綠化工程完善的計劃制定流程，由于不同的園林綠化工程存在很多的相似點，因此可以通過對這些園林綠化工程的總結(jié)，制定出流程化的計劃制定方式，提高項目計劃制定的科學(xué)性和合理性。

為了更好地確保園林綠化工程的進(jìn)度，必須制定保障園林綠化工程進(jìn)度的相關(guān)措施：首先，從管理方面來說，需要提高對干擾因素的重視，制定有效的預(yù)防策略，將干擾因素對園林綠化工程進(jìn)度的影響降到最低；其次，在制定項目計劃的過程中，要使上一步計劃和下一步計劃之間具有緊密的關(guān)聯(lián)性，使園林綠化工程項目施工計劃成為一個整體；最后，可以利用相關(guān)的技術(shù)措施，選用可靠的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)，降低設(shè)備因素對施工進(jìn)度的影響，同時利用先進(jìn)的技術(shù)，提高園林綠化工程的施工效率，保證園林綠化工程的施工進(jìn)度。

3結(jié)語。

近年來，由于對園林綠化工程進(jìn)度管理工作的疏忽，造成了園林綠化工程在施工過程中出現(xiàn)了很多問題，這些問題嚴(yán)重影響了我國園林綠化工程的發(fā)展和進(jìn)步。目前，隨著對園林綠化工程進(jìn)度管理工作的不斷研究，一些進(jìn)度管理工作的相關(guān)理論和實踐工作都在陸續(xù)開展。隨著研究的深入，園林綠化工程進(jìn)度管理工作必將得到不斷優(yōu)化，從而為人們創(chuàng)造更好的生活和工作環(huán)境。

作者:張昕單位:河北省秦皇島市宏銀建基園林有限公司。

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇二

電力工程建設(shè)主要環(huán)節(jié)可分為項目可行性研究、項目計劃、項目組織、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、費用控制和進(jìn)度控制等。

可行性研究是項目前期工作的重要內(nèi)容，從宏觀上可以控制投資的規(guī)模和方向，改進(jìn)項目管理;微觀上可以減少投資決策失誤，提高投資效果?？尚行匝芯渴琼椖壳捌诠芾碇匾闹腔弁顿Y，這筆投資一個都不能少。

加強(qiáng)項目合同管理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。項目合同是指項目業(yè)主或其代理人與項目承包人或供應(yīng)人為完成一確定的項目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的書面協(xié)議。項目合同必須滿足如下要求：

(1)合同的彼此一致性：項目合同必須建立在一個雙方均可接受的提議基礎(chǔ)之上;

(2)報酬原則：項目合同要有一個統(tǒng)一的計算和支付價金的方式;

(5)依據(jù)法律確定的合同類型。項目合同要反映雙方的權(quán)利及義務(wù)，這將作為用于合同的最終結(jié)果，而合同的類型也取決于此。

規(guī)范的招投標(biāo)是工程質(zhì)量的保證，“公平、公正、公開”的原則是規(guī)范招投標(biāo)的保證;實施招投標(biāo)法是實現(xiàn)“三公”原則的保證。在招投標(biāo)過程中，認(rèn)真貫徹招、投標(biāo)法，依法保護(hù)項目各方當(dāng)事人的利益，重視招、投標(biāo)程序?qū)嵤┑耐暾?，在必要時，允許招、投標(biāo)過程中低效率的情況存在，以保證招、投標(biāo)過程的公開、公平和公正，防止貪腐的出現(xiàn)。

為了有效地維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)制度，保證電力建設(shè)市場的公平競爭，確保工程質(zhì)量，一方面要加大對招標(biāo)投標(biāo)法的宣傳力度和執(zhí)法制度，對違法行為加重處罰，對觸犯刑律的嚴(yán)厲打擊;對另一方面，處理好行政監(jiān)督和項目法人招標(biāo)自主權(quán)的關(guān)系。政府行政部門應(yīng)按法律規(guī)定的職權(quán)行使監(jiān)督職責(zé)，行政權(quán)力不能直接參與或干預(yù)具體的招、投標(biāo)活動，不能取代應(yīng)由項目法人自主行使的權(quán)力。

質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一，我國一直強(qiáng)調(diào)，必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，可見質(zhì)量工作的重要程度，企業(yè)必須重視質(zhì)量工作，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是參與市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。

對于施工企業(yè)來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項極為重要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強(qiáng)的實用的作業(yè)指導(dǎo)書，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質(zhì)量工作被納人完全的控制之中。

倡導(dǎo)建設(shè)精品工程，其目的在于通過高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，促使企業(yè)在管理意識，工藝標(biāo)準(zhǔn)以及職工動手能力等方面找出差距，從點滴做起，體現(xiàn)過程運作的精細(xì)化，體現(xiàn)制度落實的嚴(yán)肅性，通過“業(yè)主的滿意度”來界定企業(yè)的生存能力和市場能力?！熬贰钡膬?nèi)涵在于業(yè)主的認(rèn)同和滿意度，因此需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，精湛的工藝，科學(xué)的程序，精良的裝備以及上乘的材料來組織實施，保證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性以及運作過程的科學(xué)性與合理性。所以創(chuàng)建精品迫切需要精細(xì)思考其要求的基本內(nèi)涵，嚴(yán)格按照程序、合同辦事，以過程精品確保結(jié)果精品，從而體現(xiàn)企業(yè)追求和目標(biāo)行為一致。

工程的進(jìn)度控制是項目施工中的重點控制目標(biāo)之一，它是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的重要措施。工程開工前應(yīng)根據(jù)工程合同要求及企業(yè)計劃，合理進(jìn)行工程組織及資源調(diào)配，編制出工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并對其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化;在施工過程中，因現(xiàn)場條件是動態(tài)變化的，實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動態(tài)跟蹤管理，及時優(yōu)化和調(diào)整工程的原計劃進(jìn)度。

運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以方便地進(jìn)行工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的制定、評審、實施動態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡、成本費用控制，以最省的費用合理安排時間和人力、物力資源，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

“關(guān)鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進(jìn)度管理的主要矛盾所在，必須進(jìn)行重點管理和控制。否則，由于關(guān)鍵工序進(jìn)度的拖后就可能影響工程的計劃總工期。因此確定“關(guān)鍵路線”并對其關(guān)鍵工序進(jìn)行深入研究十分重要。

在電力建設(shè)施工中，會經(jīng)常碰到要求提前并網(wǎng)發(fā)電或由于設(shè)計、設(shè)備、土建延緩交安造成工期緊縮的現(xiàn)象，最通常的辦法就是增加機(jī)械，增加人力，延長工作時間等，時間使我們深切地體會到要搞好進(jìn)度控制的關(guān)鍵不在于使用何種表達(dá)控制的方式一網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度還是橫道圖，而在于你采用何種科學(xué)、嚴(yán)格的控制手段，達(dá)到人、機(jī)、料的最佳協(xié)調(diào)和有效的調(diào)整，最終達(dá)到進(jìn)度控制的目的。

作為項目控制的3個控制點分別是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與費用控制，必須注意以下幾點：

在項目管理的進(jìn)度、質(zhì)量、費用三方面控制中，進(jìn)度計劃是導(dǎo)向旗幟的管理觀念。在項目合同文件中，與進(jìn)度計劃有關(guān)的內(nèi)容占有重要位置，業(yè)主、承包商、設(shè)計師都對工程進(jìn)度極大關(guān)注。進(jìn)度計劃應(yīng)滿足合同規(guī)定的完工日期要求，將舊管理模式的“計劃趕不上變化”不嚴(yán)肅性現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝媱澲笇?dǎo)變化”的良性管理環(huán)境中。

從質(zhì)量成本管理上要效益。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理，先進(jìn)實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動局面。

從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關(guān)系是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和項目部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。

1.2 電力工程建設(shè)的費用管理

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇三

在新時期背景下，安全監(jiān)督管理是電力工程項目建設(shè)中的主要問題。電力工程項目建設(shè)的安全監(jiān)督管理，與相關(guān)人員的生命安全有直接聯(lián)系，同時，也在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。電力工程項目建設(shè)的安全監(jiān)督管理，在制約整體工程安全性能的同時，對企業(yè)的社會知名度以及市場競爭力也有一定的影響。因此，電力工程項目中的安全監(jiān)督管理非常重要。

施工項目的有關(guān)負(fù)責(zé)人員，對于安全與生產(chǎn)、工期、效益之間的關(guān)系，缺乏合理的認(rèn)識，過于關(guān)注短期的發(fā)展與利益，對基礎(chǔ)建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮不夠。在安全管理方面，普遍以完成項目任務(wù)為施工目標(biāo)，安全管理方面的綜合素質(zhì)比較差。缺少預(yù)測和預(yù)防安全事故的準(zhǔn)備工作，施工中的安全管理處于消極的被動狀態(tài)。在安全措施方面，大多數(shù)施工單位以控制施工成本為主，缺少安全防范設(shè)施方面的考慮，使相應(yīng)的安全防范措施不到位。在機(jī)械維修和安全教育方面，也沒有實際落實[1]。電力工程項目建設(shè)中存在諸多安全隱患，有關(guān)人員的安全意識淡薄，安全教育的強(qiáng)化力度不夠。

2、建設(shè)工程自身方面。

電力工程項目建設(shè)的自身特點，使其成為高危行業(yè)，且事故發(fā)生率比較高。電力工程項目建設(shè)在施工方面，存在一定的流動性和復(fù)雜性，此外，其產(chǎn)品的單件性以及生產(chǎn)的多樣性，都使電力工程項目建設(shè)的生產(chǎn)和施工表現(xiàn)出一定的不確定性和動態(tài)性。因此，電力工程項目建設(shè)施工環(huán)境與施工過程的多變性，使其安全事故頻發(fā)。

3、施工現(xiàn)場因素方面。

在電力工程項目建設(shè)的`施工現(xiàn)場，影響施工安全的因素比較多，如施工現(xiàn)場的熱量、煙塵、噪音以及施工作業(yè)的高能耗與高強(qiáng)度等。此外，施工過程多為露天作業(yè)，容易受天氣與氣候的影響，不易保證施工過程的安全性。這樣的施工環(huán)境，對施工人員而言，也會加重其工作負(fù)荷，影響其工作效率，施工人員的生命安全也存在一定的威脅。

4、參與建設(shè)主體方面。

首先是建設(shè)單位。建設(shè)單位是電力工程項目建設(shè)的主要投資者，對于工程建設(shè)的關(guān)注，更偏向于利益方面。建設(shè)單位對工程利益的過分重視，使工程安全方面的投資過少。其次是勘察設(shè)計單位。在電力工程項目建設(shè)的施工過程中，部分勘察單位在建設(shè)單位的壓力下，不考慮相關(guān)的工程施工規(guī)范以及法律法規(guī)，使勘察文件不夠真實、準(zhǔn)確。而部分設(shè)計單位，缺乏相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)，技術(shù)方面的交底也不夠明確，缺少對施工安全防范措施的全面考慮。對于施工過程中的安全部位和環(huán)節(jié)，也沒有相應(yīng)的標(biāo)注和說明。再次是監(jiān)理單位。監(jiān)理單位屬于建設(shè)單位的委托對象，受其影響比較大。在電力工程項目建設(shè)施工的監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位對于違法犯規(guī)行為，沒有及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，造成安全事故。最后是施工單位。在電力工程項目建設(shè)中，大多數(shù)施工單位會將工程外包下派，而在外包過程中，缺乏健全的施工承包機(jī)制，大多數(shù)施工隊伍缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，施工技術(shù)水平比較低，無法滿足工程施工的實際要求。此外，在施工單位中，也存在偷工減料、以次充好等利益化問題。

1、正確認(rèn)識工程安全問題。

在新時期背景下，電力工程項目建設(shè)的安全監(jiān)督管理，需要識別和辨認(rèn)相關(guān)的安全危險源。對于安全危險源的識別和辨認(rèn)，需要分析施工現(xiàn)場環(huán)境，了解和掌握施工現(xiàn)場的實際情況，有效預(yù)測和預(yù)防施工過程中的安全風(fēng)險。通過施工現(xiàn)場情況的分析，列出相應(yīng)的危險源清單，并對其進(jìn)行預(yù)測和評估，以此作為采取安全防范措施的主要依據(jù)，落實相關(guān)施工過程中的監(jiān)督工作。

新時期的電力工程項目建設(shè)，需要在施工之前完善相應(yīng)的安全技術(shù)設(shè)施，保證施工計劃的順利開展。在電力工程項目建設(shè)的施工用電方面，可將變壓器安裝在相對安全的方位，配置相應(yīng)的低壓設(shè)備。此外，在主控樓與攪拌站，可安放配有漏電保護(hù)開關(guān)的電箱，科學(xué)、合理地保證工程用電的整體安全性。在焊接作業(yè)與模板工程的安全措施方面，使用強(qiáng)度相對較低的雙面硬膜竹膠板，根據(jù)國家有關(guān)操作規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行高空焊接作業(yè)。在施工環(huán)境安全管理方面，根據(jù)施工環(huán)境保護(hù)方面的相關(guān)條例，文明施工，有效控制有害氣體、液體、固體的排放量。加強(qiáng)施工車輛與大型設(shè)備方面的管理，并定期對其進(jìn)行維修，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。

3、健全安全控制管理系統(tǒng)。

在新時期背景下，電力工程項目建設(shè)的施工，需要充分重視其安全性，采用科學(xué)、先進(jìn)的安全監(jiān)督管理模式進(jìn)行安全監(jiān)督管理。在電力工程項目建設(shè)的施工過程中，可利用計算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，通過這一系統(tǒng)進(jìn)行分析和研究，找出有效地管理方法。此外，建立網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，在為相關(guān)部門之間的聯(lián)系提供方便的同時，也促進(jìn)了相應(yīng)的安全監(jiān)督管理工作的順利開展。在電力工程項目建設(shè)的施工過程中，安全管理所涉及的內(nèi)容包括施工項目、施工人員、施工現(xiàn)場、施工環(huán)境等。電力工程項目建設(shè)的安全監(jiān)督管理，需要將網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)與監(jiān)理單位結(jié)合起來，保證工程管理的全面性。

三、結(jié)語。

在社會不斷發(fā)展與進(jìn)步的同時，相應(yīng)的要求也在逐漸提高。電力工程項目建設(shè)在新時期背景下，需要充分重視其安全性。電力施工的質(zhì)量，在一定程度上會影響企業(yè)的正常、穩(wěn)定發(fā)展。要加強(qiáng)電力工程項目建設(shè)的安全監(jiān)督管理，需要強(qiáng)化相應(yīng)的安全意識，提高相關(guān)單位對工程安全性的重視，不斷健全和完善相應(yīng)的安全設(shè)施，利用計算機(jī)信息技術(shù)建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，在保證工程質(zhì)量的同時，加強(qiáng)工程的安全性。

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇四

在國家能源的不斷發(fā)展的今天，電力工程行業(yè)已成為各個行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，因此電力工程建設(shè)項目得到了快速的發(fā)展。在電力工程建設(shè)過程中，對于工程施工質(zhì)量的要求和施工效率的要求不斷地提升，在這一形勢之下，電力工程建設(shè)項目過程中，風(fēng)險管理的重要地位逐漸凸顯。在電力工程建設(shè)過程中，只有不斷地加強(qiáng)風(fēng)險管理，才能夠促使電力工業(yè)管理水平得到進(jìn)一步的提升。

從目前來看，我國的電力工程建設(shè)風(fēng)險管理仍然處于起步階段和摸索階段，因此目前我國尚未形成一套較為完善的電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理制度。分析這一原因，與我國一直以來所實施的計劃經(jīng)濟(jì)體制有相當(dāng)大的關(guān)系，在計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響之下，當(dāng)電力工程建設(shè)項目由于施工過程的風(fēng)險危害而導(dǎo)致的損失，多數(shù)都是通過政府的財政撥款或者是進(jìn)行追加投資的方式來對風(fēng)險所造成的損失進(jìn)行彌補(bǔ)，這樣的損失彌補(bǔ)方式就導(dǎo)致電力工程建設(shè)項目在出現(xiàn)風(fēng)險損失時有人為其買單，因此導(dǎo)致其缺乏科學(xué)、有效的風(fēng)險管理機(jī)制。這是目前我國電力工程建設(shè)風(fēng)險管理中存在的一個較為嚴(yán)重的問題[1]。

在當(dāng)前形勢下，盡管我國已經(jīng)建立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，但是在實際的電力工程建設(shè)過程中，存在著風(fēng)險管理工作人員風(fēng)險管理意識缺乏，沒有深刻認(rèn)識到風(fēng)險管理在電力建設(shè)項目的重要性的問題。風(fēng)險管理人員這種風(fēng)險管理意識缺乏的問題，就導(dǎo)致在實際的電力工程建設(shè)過程中，風(fēng)險管理人員很難將風(fēng)險管理工作真正轉(zhuǎn)移到科學(xué)管理的層面上來。在實際的風(fēng)險管理過程中就表現(xiàn)為，電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理人員寧愿承擔(dān)風(fēng)險事故導(dǎo)致的損失，也不愿意付出較少的保險費來實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移[2]。

目前由于電力工程建設(shè)項目中缺乏完善具體的風(fēng)險管理制度，因此導(dǎo)致風(fēng)險管理工作人員并沒有在實際的電力工程建設(shè)過程中將風(fēng)險管理作為一項重要的管理內(nèi)容進(jìn)行實施。在實際的工作中就表現(xiàn)為電力工程建設(shè)單位在制定管理體系的過程中并沒有將風(fēng)險管理作為一項重要內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)置，例如各個管理組織都沒有設(shè)置專業(yè)的部門進(jìn)行風(fēng)險管理工作的開展和實施，也沒有把風(fēng)險管理工作放在其應(yīng)有的位置進(jìn)行科學(xué)對待，從而導(dǎo)致在電力工程建設(shè)項目的整個管理體系中缺乏配套的風(fēng)險管理，從而導(dǎo)致整個電力工程建設(shè)項目風(fēng)險掛歷水平低下。

要想在電力工程建設(shè)過程中實現(xiàn)科學(xué)合理的風(fēng)險管理，將電力工程建設(shè)過程中的風(fēng)險降低到最低，就需要在電力工程建設(shè)過程中積極地采取多種科學(xué)措施來進(jìn)行風(fēng)險控制。在這一過程中，首先可以在電力工程建設(shè)過程中通過分解控制目標(biāo)的方式來實現(xiàn)風(fēng)險責(zé)任的具體化，將風(fēng)險管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化并落實，從而提升風(fēng)險管理工作人員的風(fēng)險管理意識和責(zé)任。其次電力工程建設(shè)施工單位在開展施工前，要采取招標(biāo)的方式，從多種設(shè)計、施工方案中進(jìn)行則有選擇，并且在這一過程中要不斷地對設(shè)計、施工和調(diào)試過程中的風(fēng)險責(zé)任進(jìn)行強(qiáng)化和落實。然后是要在電力工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格的堅持施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和管理措施進(jìn)行，同時在這一過程中不斷地強(qiáng)化對電力工程項目計劃的管理，實現(xiàn)良好的風(fēng)險管理。再次在電力工程建設(shè)過程中，建設(shè)方要科學(xué)的通過合同條款的約定來實現(xiàn)風(fēng)險分散。最后，在電力工程建設(shè)過程，建設(shè)方可積極地借助中間決策管理與強(qiáng)階段控制等手段來實現(xiàn)風(fēng)險管理。

2.2電力工程建設(shè)過程中采取必要的措施來規(guī)避致命風(fēng)險。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的'電力建設(shè)市場也得到了全面的開放，這一變化導(dǎo)致電力工程建設(shè)的投資主體越來越趨于多元化。在這樣的形勢之下，電力工程建設(shè)投資方在進(jìn)行項目投資決策的過程中，要將抗風(fēng)險能力較強(qiáng)的技術(shù)方案作為首選，以此來在最大程度上實現(xiàn)項目的風(fēng)險規(guī)避。不僅如此，在電力工程建設(shè)施工開始之前，投資方要積極采取多種手段做好施工前期的風(fēng)險管理工作，主要的風(fēng)險管理內(nèi)容表現(xiàn)在對電力工程建設(shè)施工地的地理情況、地質(zhì)情況進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)的勘察，并且據(jù)此做出多套施工方案，以備則優(yōu)選擇。

2.3電力工程建設(shè)過程中通過保險手段來實現(xiàn)風(fēng)險的有效轉(zhuǎn)移。

工程保險也是實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的一項有效手段。通過工程保險，能夠使電力工程建設(shè)項目的風(fēng)險實現(xiàn)轉(zhuǎn)移，從而使投保人的風(fēng)險實現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)移。利用工程保險進(jìn)行風(fēng)險管理的措施，對于投保人來說，不僅能夠獲取保險的利益，同時還能夠通過保險合同中相關(guān)條款，對電力工程建設(shè)過程中可能會發(fā)生的風(fēng)險事故提高警惕，在施工建設(shè)過程中對于這些事故給予足夠的關(guān)注與重視，促使其在電力工程建設(shè)過程中積極主動地采取多種防護(hù)措施進(jìn)行風(fēng)險防范，從而有效地提升電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理水平。

3.結(jié)語。

綜上所述，在新形勢之下我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷地得到深化，電力工程建設(shè)管理工作也逐漸趨于科學(xué)化、法制化、合理化和現(xiàn)代化，這些變化也給電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理帶來了較大的影響。在這一過程中，只有深刻的對目前電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理中存在的問題進(jìn)行剖析，并在此基礎(chǔ)上積極地采取多種針對性的風(fēng)險管理措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程建設(shè)項目的有效風(fēng)險管理，促使電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理水平的不斷提高。

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電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇五

1.1業(yè)主對監(jiān)理認(rèn)識不到位。

電力工程全過程監(jiān)理工作中，由于業(yè)主對監(jiān)理認(rèn)識不到位，對設(shè)計監(jiān)理的重要性沒有充分認(rèn)識不重視。而很多業(yè)主大部分覺得電力工程只要施工監(jiān)理到位即可，對于工程設(shè)計的監(jiān)理就沒有那么重要，且這些不合理的認(rèn)識，對于電力監(jiān)理工程的影響有嚴(yán)重不足，導(dǎo)致監(jiān)理工作落后的原因。

1.2全方位監(jiān)理工作還沒有全面的展開。

在監(jiān)理工作中，由于全方位監(jiān)理工作還沒有全面的展開，很多監(jiān)理工程管理人員的職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)達(dá)不到相應(yīng)要求，沒有較高的業(yè)務(wù)能力，對展開設(shè)計監(jiān)理工作沒有充分的把握。而且，在目前監(jiān)理工作人員一般培養(yǎng)的重點是施工中的監(jiān)理人員，對于施工過程之外的監(jiān)理工作，沒有工作經(jīng)驗和知識，加上監(jiān)理工作的水平還有待提高，對設(shè)計監(jiān)理工作不能很好的完成。

1.3設(shè)計監(jiān)理工作沒有制度可遵循。

我國有關(guān)監(jiān)理工作的相關(guān)文件中，大多強(qiáng)調(diào)的是施工過程的監(jiān)理，對施工過程中的.質(zhì)量監(jiān)理和水平要求很高，相對于設(shè)計監(jiān)理工作就沒有制度遵循，導(dǎo)致設(shè)計監(jiān)理工作難以開展，因不同的工程設(shè)計方案會產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)成本和效果，如果沒有全方位的監(jiān)理工作，難以做到對施工成本的節(jié)約和施工資源的改善。因此，要重視施工的設(shè)計監(jiān)理，形成有效的施工監(jiān)理制度和規(guī)范，對電力工程的全過程進(jìn)行科學(xué)有效的控制，從而彌補(bǔ)有關(guān)監(jiān)理上的不足。

2.1勘察監(jiān)理。

勘察監(jiān)理工作，在開展階段應(yīng)包括以下幾個方面:首先，勘察監(jiān)理人員應(yīng)和業(yè)主編制相應(yīng)的勘察要求，了解勘察工作中業(yè)主的需求。其次，制定相應(yīng)的勘察措施和勘察步驟，使勘察工作穩(wěn)步推進(jìn)。再次，選擇良好的勘察單位，要選擇有良好負(fù)責(zé)和執(zhí)行力的勘察單位，以及經(jīng)驗豐富的勘察單位，從根本上保證勘察工作順利完成。再進(jìn)行核實勘察方案，對于勘察方案屬于監(jiān)督監(jiān)理的重點工作，應(yīng)加強(qiáng)勘察的主體功能，把握勘察監(jiān)管工作的科學(xué)性和合理性。最后，驗收勘察。驗收在勘察質(zhì)量上能夠保證安全性和穩(wěn)定性，查找勘察監(jiān)管工作上的不足之處。整個勘察工作下來，需要經(jīng)費占到整個監(jiān)管工作費用的3%，需要監(jiān)管人員認(rèn)真對待、科學(xué)把握監(jiān)管工作。

2.2設(shè)計監(jiān)理。

設(shè)計監(jiān)理工作屬于電力工程中的開始階段，此階段的監(jiān)管工作在設(shè)計中對項目的使用價值起到很高的決定作用，尤其是對項目的質(zhì)量安全性方面，因此，要重視項目的設(shè)計監(jiān)理工作。其工作的主要內(nèi)容包含：設(shè)計要求的編制、設(shè)計單位的選擇、對相關(guān)的設(shè)計方案進(jìn)行評選。在設(shè)計監(jiān)理中進(jìn)行淘汰設(shè)計，選擇更經(jīng)濟(jì)實惠的方案，避免各種不良設(shè)計浪費及不合理設(shè)計造成的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計監(jiān)理應(yīng)對設(shè)計的質(zhì)量問題及時進(jìn)行糾正，控制設(shè)計出現(xiàn)的過多變更，選擇優(yōu)秀的設(shè)計方案，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督保證其工程的進(jìn)度。在電力工程的全過程監(jiān)理情況下，設(shè)計監(jiān)理應(yīng)占到整個比重的10%。

2.3施工監(jiān)理。

工程施工中的監(jiān)理工作，屬施工監(jiān)理的重點和難點。施工監(jiān)理受到很高的重視程度，是施工建設(shè)的主體部分。在工程施工過程中，對工程應(yīng)進(jìn)行多層次的監(jiān)督和管理，對全過程進(jìn)行監(jiān)理控制，保證施工監(jiān)理的全面協(xié)調(diào)。工程施工監(jiān)理主要包含：電力工程的投資監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理及各種合同、信息等方面的管理工作等。

2.3.1對質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)行詳細(xì)分析。

電力工程中，重點對質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)行詳細(xì)分析。在監(jiān)管工作中，按照國家有關(guān)建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，按照具體質(zhì)量監(jiān)督管理體制進(jìn)行，切實加強(qiáng)實施質(zhì)量監(jiān)管工作，盡最大能力保證電力工程的質(zhì)量和安全。

2.3.2質(zhì)量監(jiān)管應(yīng)符合國家法律規(guī)范和相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

電力工程的質(zhì)量監(jiān)管應(yīng)符合國家法律規(guī)范和相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，按照具體的質(zhì)量控制要求，在具體的各個施工環(huán)節(jié)審查和監(jiān)理，要保證各項環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)施工缺陷。施工監(jiān)理人員要對承包商的人員進(jìn)行配置，并做好檢查工作，在原材料的控制和取樣上做好監(jiān)督管理。

2.3.3進(jìn)度及各種合同監(jiān)理。

電力工程進(jìn)度管理主要在于工程應(yīng)在規(guī)定的合同期限范圍內(nèi)完成施工。進(jìn)度監(jiān)管應(yīng)按照相關(guān)合同編制進(jìn)行計劃督促，跟蹤進(jìn)度計劃，對計劃進(jìn)行落實，并召開進(jìn)度分析，制定相應(yīng)的措施及對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，消除工程進(jìn)度中的難點，保證工程按照計劃進(jìn)度執(zhí)行。

在全過程監(jiān)理工作中，電力工程項目在實施過程是非常復(fù)雜的，需要各部門和各單位的相互協(xié)調(diào)，并進(jìn)行全過程的監(jiān)理，讓工程施工各方都能夠?qū)崿F(xiàn)各自的溝通和協(xié)調(diào)。在處理矛盾和各種糾紛問題上，有良好的決策和科學(xué)依據(jù)，實行電力工程管理的無縫銜接，達(dá)到健全工程監(jiān)理，同時也有助于規(guī)范和加強(qiáng)管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和實力。

3.2實現(xiàn)動態(tài)化管理。

在電力工程全過程監(jiān)理中，強(qiáng)化全過程監(jiān)理，能夠?qū)崿F(xiàn)對項目工程的動態(tài)化管理，并能進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化管理，使得電力工程的質(zhì)量和安全得到提高，并促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4、結(jié)語。

隨著對電力工程的全過程監(jiān)理強(qiáng)化，在工程監(jiān)理方面已經(jīng)發(fā)揮出其有效的作用。進(jìn)一步強(qiáng)化電力工程的全過程監(jiān)理，進(jìn)行多個試點工作，不斷積累成功的經(jīng)驗，在全國范圍內(nèi)進(jìn)行有步驟的推廣和使用，逐漸增強(qiáng)監(jiān)理工作的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和綜合競爭能力，有利于電力工程的承包業(yè)務(wù)和管理方面的現(xiàn)代化。電力工程的全過程監(jiān)理是一項重要監(jiān)理工程，在電力工程管理中有重要意義。文章主要按照監(jiān)理工程的勘察和設(shè)計，及電力工程施工等一些方面進(jìn)行重點分析，對電力工程施工監(jiān)理的重要措施進(jìn)行詳細(xì)闡述，并對質(zhì)量和進(jìn)度及投資、安全和協(xié)調(diào)方面做出論證。通過對電力工程全過程監(jiān)理的討論，保證工程質(zhì)量，使投資最大化。

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇六

園林綠化工程進(jìn)度管理工作的內(nèi)容主要分為兩個方面：項目的進(jìn)度計劃和項目進(jìn)度的控制。首先，項目的進(jìn)度計劃需要明確好項目的內(nèi)容排列順序、起始和結(jié)束的時間，項目之間的銜接等，做好項目的計劃能夠?qū)椖康倪M(jìn)度有一個整體的掌握，便于對園林綠化工程的進(jìn)度進(jìn)行掌握和控制；其次，項目進(jìn)度的控制，在制定好項目的計劃后，需要在施工過程中按照項目實施計劃按部就班地進(jìn)行，并通過對比項目在實施過程中實際工作和計劃工作之間的差異性，對項目的計劃進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，保證園林綠化工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成相應(yīng)的工作。

1.2進(jìn)度管理工作的技術(shù)和方法。

園林綠化工程項目進(jìn)度管理工作的技術(shù)和方法主要體現(xiàn)在以下幾點。首先，進(jìn)度管理工作的技術(shù)主要包括：任務(wù)分解法，主要是將整個園林綠化工程按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分成幾個不同的子工程，然后將子工程進(jìn)一步細(xì)分；關(guān)鍵路徑法，該方法是在任務(wù)分解法的基礎(chǔ)上，分析各個任務(wù)之間的關(guān)系，分辨出哪些任務(wù)可以并行，然后大致推算出園林綠化工程的時間需求。其次，進(jìn)度管理工作的主要方法為，按照任務(wù)分解的結(jié)果，確定哪些項目工作的'優(yōu)先次序；對園林綠化工程進(jìn)行分析，識別影響園林綠化工程施工進(jìn)度的相關(guān)因素；制定切實有效的方案，排除影響園林綠化工程施工進(jìn)度的相關(guān)干擾因素。

1.3影響進(jìn)度管理工作的因素。

影響園林綠化工程進(jìn)度管理工作的因素非常多，根據(jù)條件可以將影響因素劃分為：人為因素的影響，人既是影響園林綠化工程進(jìn)度最重要的因素，也是最復(fù)雜最難控制的因素；管理方面的因素，由于對園林綠化工程進(jìn)度管理工作的不到位，很容易導(dǎo)致園林綠化工程的延期；材料設(shè)備等因素也是影響園林綠化工程施工進(jìn)度的重要因素。此外，還有資金因素、技術(shù)因素和氣候因素等。因此，為了更好地對園林綠化工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，必須要排除這些因素的干擾。

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇七

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對電力的需求日益增長，電力工程項目建設(shè)也受到了更多的關(guān)注。要想保障電力工程項目的建設(shè)質(zhì)量，就需要做好工程管理工作。

電力工程項目建設(shè)影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其具有耗時長、工程規(guī)模大、應(yīng)用技術(shù)復(fù)雜等特點。要想保證電力工程項目的建設(shè)質(zhì)量，就應(yīng)注重工程項目管理。

1.1能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

電力工程項目與人們的生活，甚至生命安全息息相關(guān)，電力工程項目的質(zhì)量影響著人們的生活質(zhì)量，而人民群眾的生活質(zhì)量反映了國家的經(jīng)濟(jì)水平。也就是說，電力工程項目建設(shè)對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的影響。開展電力工程項目建設(shè)管理，保障電力工程項目的順利實施和完成質(zhì)量，能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高人們的生活水平。

1.2能夠降低經(jīng)濟(jì)損失。

電力工程項目建設(shè)管理工作的開展直接影響到電力工程的施工時間、耗費資金等，決定了電力工程項目的完成質(zhì)量，最終影響國家和人民的經(jīng)濟(jì)利益，甚至影響人民的人身安全。隨著高新科技產(chǎn)業(yè)的興起，人們的日常生活已經(jīng)離不開各種電器，比如洗衣機(jī)、烤箱、筆記本電腦等。在此情況下，必須注重用電安全，保障電力工程項目的質(zhì)量。這就需要電力工程工作人員注重電力工程項目的管理工作，確保人們所用的每一度電都是安全的，避免因電力工程質(zhì)量問題而造成經(jīng)濟(jì)損失、人民生命財產(chǎn)安全受到威脅等。

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇八

摘要：在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和科技的推動下，社會生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們工作和生活中對建筑工程的質(zhì)量和功能的要求也得到了進(jìn)一步的提升，建筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標(biāo)是整個工程中的重要內(nèi)容，對建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關(guān)系，因此受到了人們的廣泛關(guān)注。近些年來，人們提出了通過加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理以提升企業(yè)招投標(biāo)工作質(zhì)量的方略。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性作簡要的分析。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;招投標(biāo);重要性。

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢推動下，我國經(jīng)濟(jì)在近些年來得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模和投入也不斷擴(kuò)大。在經(jīng)濟(jì)市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面顯得尤為重要。

1、建筑經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀。

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提升，社會各個行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)的競爭也變得越來越激烈。建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規(guī)劃、施工、驗收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關(guān)重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會的廣泛關(guān)注，在近些年來得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標(biāo)作為建筑工程整個建設(shè)階段的重要部分時，開始意識到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要作用，建筑經(jīng)濟(jì)管理理論和技術(shù)也因此得到了進(jìn)一步的發(fā)展。

2、建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性的體現(xiàn)。

2.1工程造價控制。

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展迅猛，大量先進(jìn)儀器設(shè)備和人才被引入建筑工程的施工建設(shè)當(dāng)中，極大的促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大、樣式的增多，在增強(qiáng)建筑安全性、實用性的同時，也給建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標(biāo)工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進(jìn)度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標(biāo)工作。切實加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，對工程量清單作詳細(xì)的制定和檢查，將工程招投標(biāo)過程中不易標(biāo)價的幾個方面作重點標(biāo)識，并制定相應(yīng)計劃進(jìn)行落實，以制定出一套包含建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、工期要求、技術(shù)特性等諸多必要內(nèi)容的招標(biāo)文件，為工程的招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。針對工程設(shè)備和材料供應(yīng)商和采購人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應(yīng)的管理方案和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進(jìn)貨渠道，以保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的問題的出現(xiàn)。在保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機(jī)構(gòu)的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。

2.2提高建筑招投標(biāo)工作的質(zhì)量。

建筑工程招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容是對投標(biāo)企業(yè)設(shè)計的施工與建設(shè)方案進(jìn)行交流，確定出一套互利共贏、按期保質(zhì)的工程施工建設(shè)方案。近些年來，社會上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標(biāo)工作中的漏洞，實施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設(shè)企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟(jì)損失，也給社會帶來了嚴(yán)重的不良影響。因此，建筑工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。通過加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標(biāo)工作的人員，確保招投標(biāo)工作的秩序。對招投標(biāo)工作進(jìn)行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設(shè)備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該及時的更新相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，防止招投標(biāo)企業(yè)在工程建設(shè)方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)工作過程中具有重要的作用。

3、加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施。

3.1加強(qiáng)組織制度建設(shè)。

在不斷嚴(yán)峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟(jì)市場也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也將面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時也擁有許多重要的機(jī)遇。盡管我國建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和組織機(jī)制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標(biāo)狀況的需要。為保障建筑工程招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設(shè)的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立。對現(xiàn)有制度中不適應(yīng)工程招投標(biāo)狀況的條款作及時的更換，并設(shè)立相應(yīng)的部門，對當(dāng)前招投標(biāo)工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學(xué)的分析，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行提供寶貴的資料。

3.2提升成本測算與辨別技術(shù)水平。

現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國許多建筑工程企業(yè)所采用的對招投標(biāo)工作中成本測算與判別方法較為落后，導(dǎo)致了許多不必要的資金浪費。為有效合理地控制工程成本，實現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術(shù)水平。積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進(jìn)的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標(biāo)工作的質(zhì)量。

4、結(jié)語。

總之，在企業(yè)日漸關(guān)注工程成本的控制和工程質(zhì)量的提升的發(fā)展趨勢下，人們應(yīng)該充分意識到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)的作用。合理利用建筑經(jīng)濟(jì)管理在保障招投標(biāo)工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢，規(guī)避工程設(shè)備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來的不良影響，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。

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電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇九

摘要：我國人口日益增多，對電力資源的要求也越來越高，迫切需要改善電力工程管理模式的措施。筆者主要闡述了我國電力工程管理中存在的問題，以此促進(jìn)它的創(chuàng)新與應(yīng)用，完善我國電力工程管理模式，提高我國電力工程的綜合實力，使其可以滿足我國居民對電力資源的需求。

完善的電力工程管理模式對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、加快工程建設(shè)進(jìn)度有重要作用，但我國電力工程的管理模式與國外相比還有所不足，導(dǎo)致我國電力工程落后于其它國家，其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。是以，本研究將分析電力工程管理模式的現(xiàn)狀，尋求有效的改進(jìn)措施來提高我國電力工程的管理質(zhì)量。

一、我國電力工程管理中存在的問題。

（一）管理人員的綜合素質(zhì)不高。

管理人員是電力工程管理的核心，管理人員的綜合素質(zhì)將直接決定電力工程的管理質(zhì)量，有的管理人員自身綜合素質(zhì)不高，沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)的管理知識，在管理時容易出現(xiàn)差錯，影響電力工程的管理效率，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且他們還難以對各部門的任務(wù)進(jìn)行分配、管理，企業(yè)各部門也因此無法按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部解決問題的效率，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。

（二）管理模式落后。

企業(yè)自建模式是一種傳統(tǒng)模式，它現(xiàn)在已經(jīng)滿足不了電力工程發(fā)展的需求，但我國大多數(shù)電力企業(yè)仍然在應(yīng)用企業(yè)自己創(chuàng)建的管理模式。電力工程的建設(shè)包括多個方面，由于管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識，企業(yè)往往需要建立一個臨時的團(tuán)隊來管理電力工程的項目施工，隨著電力工程項目數(shù)的增加，企業(yè)用于建立臨時團(tuán)隊的成本也大大增加了，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大降低，這與電力企業(yè)的初衷不符，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）管理模式與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。

有的企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念，但是沒有結(jié)合我國的基本國情，導(dǎo)致其達(dá)不到應(yīng)有的管理效果，其與企業(yè)的發(fā)展方向不協(xié)調(diào)，不能充分發(fā)揮出它的管理效果，還可能會阻礙企業(yè)管理模式的完善。國外先進(jìn)的管理理念和管理模式固然有其優(yōu)點，但它們不一定適合我國電力企業(yè)，將它們應(yīng)用于我國電力企業(yè)管理可能會導(dǎo)致企業(yè)原有的管理問題加重，而且企業(yè)無法適應(yīng)這樣的管理模式，在企業(yè)管理出現(xiàn)問題時，管理層就無法及時解決管理過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)管理效率低，電力工程的建設(shè)將無法正常進(jìn)行，電力企業(yè)也因此無法健康發(fā)展。

（一）吸收先進(jìn)的創(chuàng)新和管理理念。

電力企業(yè)管理人員要重視電力工程的管理，認(rèn)識到自身的責(zé)任，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新與管理觀念，并將其運用于企業(yè)管理中。管理層還要注意提高自身的綜合素質(zhì)，積極主動學(xué)習(xí)管理知識，提高自己的管理能力，端正自己的工作態(tài)度，及時解決管理中出現(xiàn)的問題，對于自己所缺乏的地方，要采取有效措施完善自身，從而促進(jìn)我國電力企業(yè)管理效果的提升。管理層還可以召開交流會，互相交流管理經(jīng)驗和心得，吸收先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀對企業(yè)管理模式進(jìn)行改革，而且交流會可以促進(jìn)管理層之間的思維碰撞，能夠為他們提供更多的創(chuàng)新靈感，有利于推動我國電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。此外，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，管理人員要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，打破自身思維局限，積極對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能墨守成規(guī)，停滯不前，要合理創(chuàng)新電力工程的管理模式，提高電力工程管理模式的科學(xué)性。管理層之間可以互相進(jìn)行監(jiān)督，采用分級管理，分級管理可以使每個管理人員明確自身職責(zé)，使其按照管理工作規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成管理任務(wù)，在出現(xiàn)問題時，各部門可以互相配合，交流解決辦法，及時解決其中的不足，提高電力工程的管理效果，促進(jìn)我國電力企業(yè)的進(jìn)步。

（二）積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機(jī)制。

積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合作、合理分配任務(wù)，對提高電力工程管理效率有重要作用，能夠推動電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。而且組織機(jī)制可以激勵約束員工，提高員工的工作積極性，使他們按照規(guī)定的要求完成任務(wù)，積極配合管理者的工作，這樣可以有效降低電力企業(yè)管理的難度，提高電力企業(yè)的管理效果，使電力工程的建設(shè)可以有條不紊地進(jìn)行，有利于提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量，減少人為管理因素的不足對電力工程建設(shè)的阻礙作用，促進(jìn)我國電力工程的健康發(fā)展。此外，組織機(jī)制是電力工程管理的基礎(chǔ)，它可以將任務(wù)分配給企業(yè)各部門，讓各部門明確自己的職責(zé)，在管理過程中出現(xiàn)問題時，能夠及時找到負(fù)責(zé)人解決問題，而且它還可以完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，讓管理層的決策得到有效地實施。因此，要想促進(jìn)電力工程的長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對組織機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，只有企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)制的提高，才能推動電力工程的創(chuàng)新發(fā)展，從而滿足我國居民對電力資源的'需求，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

管理人員要認(rèn)識到傳統(tǒng)模式的不足，積極學(xué)習(xí)國外或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解它們的管理方法，基于自身的管理實際對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能照搬照抄他人的管理經(jīng)驗，必須將先進(jìn)的管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，只有符合企業(yè)實際的管理辦法，才能提高企業(yè)的管理效果，改善電力企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制。管理人員對于非專業(yè)的項目可以組建專家隊伍，分別對電力工程的建設(shè)過程的不同階段進(jìn)行管理，能夠保障電力工程的施工質(zhì)量，縮短電力工程的施工進(jìn)度，提高電力工程的管理質(zhì)量，使電力工程的管理模式發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，專業(yè)化團(tuán)隊的項目分工，可以讓各個團(tuán)隊充分發(fā)揮其優(yōu)點，避免資源浪費現(xiàn)象，有利于減少員工工作量，提高工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且這樣的模式可以避免管理人員單一指令的多次執(zhí)行，減少資源浪費，團(tuán)隊間的有效配合，可以實現(xiàn)資源共享，提高資源的利用率，有利于實現(xiàn)我國的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國電力工程的健康發(fā)展。

三、結(jié)語。

電力資源與人們的日常生活息息相關(guān)，它的質(zhì)量決定了居民生活的舒適度，我國電力工程管理模式的不足導(dǎo)致了電力資源的質(zhì)量問題，為了滿足居民日常生活的需求，提升他們的幸福感，電力企業(yè)需要吸收先進(jìn)的管理理念，改善自身管理模式的不足，并且創(chuàng)新應(yīng)用組織機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，從而提高電力工程管理的質(zhì)量，此外，還要對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，積極創(chuàng)新才能更好地迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立足。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡志剛.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[j].企業(yè)改革與管理，2017.

[2]池秀紅.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[j].企業(yè)改革與管理，2017.

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電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇十

1.1配網(wǎng)供電水平亟需提高。

泰順電網(wǎng)共有10千伏配電線路1662千米。并入泰順電網(wǎng)運行的小水電站141座，裝機(jī)容量218.58兆瓦。以前泰順公司配網(wǎng)管理工作一直處在全省第三集團(tuán)的的末四位之間徘徊。泰順公司供電區(qū)域內(nèi)尚存在d類供電區(qū)域（偏遠(yuǎn)自然村），負(fù)荷密集區(qū)域退役且質(zhì)量優(yōu)良的變壓器可用于此類區(qū)域的臺區(qū)增容及零修搶修工程。在投資金額有限的情況下，有效應(yīng)用舊變壓器，可以節(jié)省工程建設(shè)成本，控制資金投入，提高供電質(zhì)量。

1.2計劃內(nèi)采購的變壓器無法滿足電網(wǎng)建設(shè)需求。

庫存物資分類及占比情況：庫存物資中占比較大的三類物資分別為線纜類214萬元，占比43%；計量箱99萬元，占比20%；設(shè)備類90萬，占比18%。變壓器庫存所占比例為8.371%，已經(jīng)占了庫存較高，但由于泰順地處山區(qū)，供電負(fù)荷存在季節(jié)性變化，在節(jié)日、農(nóng)耕及雷雨時節(jié)，由于返鄉(xiāng)人員歸來、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電及雷雨影響，變壓器增容及布點的建設(shè)需求具有季節(jié)性和緊急性，因此如何利用好負(fù)荷密集地區(qū)退役后的質(zhì)量優(yōu)良的變壓器成為解決季節(jié)性供電需求的管理手段之一。

1.3泰順配電網(wǎng)情況及分析。

泰順電網(wǎng)負(fù)荷小，地方小水電裝機(jī)容量達(dá)到210兆瓦，上級電網(wǎng)不會出現(xiàn)電源性缺電，但供電區(qū)域較廣，線路通道較差。冬季雨雪冰凍、夏季頻繁雷害、臺風(fēng)影響和春節(jié)人員返鄉(xiāng)期間用電負(fù)荷激增等四個方面因素成了泰順電網(wǎng)穩(wěn)定運行的主要因素。舊變壓器管理存在以下幾方面問題：

1）如何保障舊變壓器質(zhì)量是個難題。

2）如何規(guī)范舊變壓器出庫管理，負(fù)荷密集區(qū)域變壓器退役具有不確定性，舊變壓器庫與現(xiàn)有物資庫存如何區(qū)分，物資臺賬，財務(wù)憑證，領(lǐng)料需求和領(lǐng)料審批如何設(shè)定。

3）如何提高領(lǐng)料效率。由于泰順地廣人稀，很多臺區(qū)布點區(qū)域處于偏遠(yuǎn)山區(qū)，如何將舊變壓器安全可靠及時的運到工程施工地點是個問題。怎樣做到：即按時完成建設(shè)任務(wù),又同時規(guī)范領(lǐng)料流程。在面臨以上狀況，同時，為了貫徹市公司配網(wǎng)提升和安全可靠供電的要求，更好地服務(wù)于溫州公司年度安全生產(chǎn)整體工作目標(biāo)、任務(wù)的實施和“十二五”發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，泰順公司全面啟動舊變壓器應(yīng)用于大修項目中的工作計劃。泰順因為特殊的地理、人文環(huán)境、在農(nóng)村地區(qū)還存在較多的50kva以下的變壓器。隨著人民生活水平的日益提高，這部分變壓器存在比較嚴(yán)重的季節(jié)性情況，進(jìn)而引發(fā)的等問題是引起投訴的重要原因。泰順公司受到配網(wǎng)改造資金的限制，安排大修計劃對此類臺區(qū)進(jìn)行改造。因此，推廣和應(yīng)用舊變壓器，規(guī)范領(lǐng)用流程，建立電力變壓器臺賬的工作非常必要，極為迫切。

2內(nèi)涵及做法。

2.1成果創(chuàng)新的基本內(nèi)容和特色。

以用電需求為根本，以“搭平臺、建體系、規(guī)流程”的創(chuàng)新工作方式，特點是通過抓工程建設(shè)帶動物資出庫，工作重點把握物資領(lǐng)料的及時性和規(guī)范性；實施過程中強(qiáng)調(diào)基層供電所發(fā)揮主觀能動性，積極排查轄區(qū)存在供電風(fēng)險的臺區(qū)；強(qiáng)調(diào)業(yè)主項目部將建設(shè)需求反饋至物資分中心，強(qiáng)調(diào)物資分中心建立相應(yīng)出庫審批流程和舊變壓接收流程，強(qiáng)調(diào)舊變壓器的合格性。各部門充分利用舊設(shè)備進(jìn)行電網(wǎng)改造工作，強(qiáng)調(diào)“簡單、實用、有效”的方式，充分發(fā)揮舊變壓器的作用，采用“出庫規(guī)范+建設(shè)及時”的工作策略，提升泰順配網(wǎng)供電能力；避免國有資產(chǎn)浪費，實現(xiàn)企業(yè)贏利的目標(biāo)。

管理機(jī)制的跟進(jìn)是舊變壓管理創(chuàng)新的保障。搭建組織架構(gòu)，以公司分管電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)主項目部負(fù)責(zé)具體實施，包括物資需求報送、物資領(lǐng)料審批等工作；物資分中心負(fù)責(zé)舊變壓器收集及臺賬建立，物資出庫等工作；業(yè)主子項目部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)領(lǐng)料，供電信息采集等工作；施工單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工工作。

具體管理思路。強(qiáng)化舊變壓器管理部門的監(jiān)督、審核機(jī)制。舊變壓器管理部門對運行需求部門單位負(fù)有庫存報送的責(zé)任。舊變壓器管理部門要審核返廠維修后的變壓器是否具有相關(guān)合格的試驗報告。加強(qiáng)兄弟單位的聯(lián)動和信息共享，保證在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)退下的小容量變壓器能夠及時地應(yīng)用于泰順山區(qū)的電網(wǎng)改造工程。對配網(wǎng)的回收再利用過程也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)管理，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)控舊變壓器的.維修、鑒定、報廢回收以及再利用申請等程序，各項指標(biāo)達(dá)到要求才能予以批準(zhǔn)。具體做法如下：

1）關(guān)于退出使用的舊變壓器的建檔：建好身體編碼、生產(chǎn)廠商和日期、規(guī)格型號、檢測記錄、回收信息以及使用記錄等的相關(guān)檔案。

2）關(guān)于退出使用的舊變壓器的回收：回收的情況必須如實進(jìn)行登記，并將設(shè)備情況上報給有關(guān)部門，經(jīng)鑒定合格才能審批。

3）關(guān)于退出使用的舊變壓器的維修及鑒定記錄：對設(shè)備在使用過程中的維修信息及鑒定情況進(jìn)行詳細(xì)登記。

4）關(guān)于退出使用的舊變壓器的報廢處理：先向相關(guān)部門提出設(shè)備報廢的申請，再按法定程序進(jìn)行嚴(yán)格審批。

5）關(guān)于退出使用的舊變壓器的回收及再利用：經(jīng)鑒定合格，報廢變壓器方能納入回首再利用的范圍，并入庫等待。

6）全面嚴(yán)格地管理監(jiān)控備品工器具和備件的出入庫及使用記錄。

7）關(guān)于工作流技術(shù)：通過計算機(jī)信息技術(shù)，運用恰當(dāng)?shù)哪Ｐ陀嬎愠龊虾踹壿嫼鸵?guī)格的工作流程，最終完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，并能通過相關(guān)程序在各個參與者間按一定規(guī)則自動傳遞信息、文檔或任務(wù)。

退出使用的電力變壓器的回收及再利用流程包括了報廢、回收及再利用申請，維修，鑒定，流程化審批等，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）關(guān)于退出使用的電力變壓器的檔案：建好身體編碼、生產(chǎn)廠商和日期、規(guī)格型號、檢測記錄、回收信息以及使用記錄等的相關(guān)檔案。

2）關(guān)于退出使用的電力變壓器的回收：回收的情況必須如實進(jìn)行登記，并將設(shè)備情況上報給有關(guān)部門，經(jīng)鑒定合格才能審批。

3）關(guān)于退出使用的舊變壓器的維修及鑒定記錄：對設(shè)備在使用過程中的維修信息及鑒定情況進(jìn)行詳細(xì)登記。

4）關(guān)于退出使用的舊變壓器的報廢處理：先向相關(guān)部門提出設(shè)備報廢的申請，再按法定程序進(jìn)行嚴(yán)格審批。

5）關(guān)于退出使用的舊變壓器的回收及再利用：經(jīng)鑒定合格，報廢變壓器方能納入回首再利用的范圍，并入庫等待。

6）全面嚴(yán)格地管理監(jiān)控備品工器具和備件的出入庫及使用記錄。

2.3主要創(chuàng)新點。

1）對老舊變壓器進(jìn)行檢查和翻修，與兄弟單位對接，建立相應(yīng)的物流體系，將老舊變壓器集中管理，應(yīng)用于電力工程項目，避免國有資產(chǎn)浪費，以區(qū)域合作的方式實現(xiàn)兄弟局之間的聯(lián)動效果，將來甚至可以實現(xiàn)跨市聯(lián)動，跨省聯(lián)動，合理利用資源，在管理模式上實現(xiàn)了一定程度的創(chuàng)新，跳出了區(qū)域限制，實現(xiàn)了資源上的互補(bǔ)，此舉在溫州電力系統(tǒng)尚屬首次。

2）縱觀全局，設(shè)備資產(chǎn)是各小組人員的工作中心，各項工作都需圍繞其展開，另外，設(shè)備主任是各基層站所設(shè)備的直接管理者，他們是工作的核心。之所以得出該結(jié)論是因為如下理由：

（2）通過定期全面的狀態(tài)檢修，有效增加了各類設(shè)備的使用壽命。由于生產(chǎn)部門帶頭開展設(shè)備綜合評價工作，他們能夠?qū)υO(shè)備的維護(hù)工作提出有效的建議，相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)及時采納。及時的檢修及評價工作能夠保持設(shè)備良好的運行狀態(tài)，這能有效降低設(shè)備的運維費用，進(jìn)而推進(jìn)招標(biāo)采購以及科研規(guī)劃的順利進(jìn)行，并避免其它問題的產(chǎn)生。另外，要有效開展舊變壓器的周期管理工作，必定需要各個專業(yè)積極協(xié)調(diào)配合，例如，作為基層站所設(shè)備接觸的第一人，設(shè)備主人掌握著詳盡而有效的資料，他們應(yīng)當(dāng)定期指導(dǎo)項目設(shè)備的采購事宜，并詳細(xì)講解各類設(shè)備的性能、優(yōu)缺點以及相關(guān)使用情況，進(jìn)而指導(dǎo)基建采購和規(guī)劃可研等相關(guān)工作。

3）采取現(xiàn)代化的管理思維：思維現(xiàn)代化管理在當(dāng)今社會十分重要，具備現(xiàn)代化的管理思維，才能實現(xiàn)企業(yè)各項物資的現(xiàn)代化管理，它主要體現(xiàn)在以下方面：

（2）全面管理設(shè)備質(zhì)量，企業(yè)各部門成員及其他相關(guān)人員需要把產(chǎn)品質(zhì)量放在核心地位，結(jié)合管理技術(shù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)和專業(yè)技術(shù)進(jìn)行實時監(jiān)控測評，以保證設(shè)備的質(zhì)量，降低設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)故障的可能性，最終實現(xiàn)設(shè)備資源利用的最優(yōu)化。全過程管理和全面管理是企業(yè)在物資管理方的兩大特點。在企業(yè)物資供應(yīng)管理方面應(yīng)當(dāng)注意以下幾點：保證供應(yīng)物資質(zhì)量的可靠、過程的效率；保證采購計劃的正確以及運輸、保管工作的穩(wěn)妥。

3成功實施后產(chǎn)生的效果。

1）電力工程建設(shè)項目使用舊變壓器從宏觀上講是合理利用資源的要求，是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求：從微觀上講可減少工程建設(shè)項目運營費用的支出．降低工程的全壽命費用。隨著電力變壓器更新?lián)Q代，舊變壓器不斷增多，為零修搶修的變壓器需求提供了有力的保障。然而對大修項目如何利用既有變壓器，如何兼顧投資與運行需求是工程建設(shè)必須考慮的問題。因此對變壓器的經(jīng)濟(jì)分析必不可少。電力變壓器的更換是用電負(fù)荷增長的客觀需求．對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。過早的更換電力變壓器將造成資金的浪費，失去其改造的意義，過遲的電力變壓器更換將造成跟不上客戶的用電需求。大修項目的電力變壓器更換決策既要考慮電力變壓器的使用年限，又要考慮損耗；既要考慮變壓器到期報廢拆舊費用，又要兼顧工程的投資。因此投資與損耗是近期與遠(yuǎn)期的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。采用動態(tài)模式下變壓器監(jiān)測的確定方法進(jìn)行利舊與更換兩個方案的比選，發(fā)現(xiàn)利舊更能節(jié)省資金。2）舊變壓器去向。通過一年努力，總共有194臺舊變壓器用于電力工程建設(shè)，投運容量4.566兆伏安，改造村194個。泰順縣供電公司共利舊變壓器97臺，其中100kva6臺，160kva32臺，200kva18臺，250kva92臺，315kva16臺，400kva30臺。共節(jié)省工程成本391.92萬元。

4結(jié)論。

通過該管理創(chuàng)新，可以有效對利舊變壓器工程進(jìn)行有效的資產(chǎn)管理，縮短工程的建設(shè)周期，縮短了利舊變壓器資產(chǎn)調(diào)撥流程。一個配網(wǎng)工程就因變壓器調(diào)撥，花費了較長。如果前期能夠有效形成利舊變壓器使用管理辦法，將舊變壓器調(diào)撥控制在5天內(nèi)。大大縮短工程建設(shè)周期；解決了泰順電網(wǎng)季節(jié)性情況，進(jìn)而引發(fā)的等問題；建立變壓器去向臺賬，利于管理已利舊的變壓器。縮短了工期，為搶修及時性提供了物資保障，滿足了當(dāng)前增長的用電需求。該項目實施之后一方面取得了良好的效果：

1）公司各部門各班組有效進(jìn)行退役舊變壓器的周期管理，并建立完善的檔案信息，以便智能查詢信息。

2）將退役舊變壓器納入公司的物資管理平臺進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，這樣能夠嚴(yán)格驗證物資信息，進(jìn)而有效規(guī)范物資的出入庫流程。另一方面，由于退役變壓器經(jīng)過了第一次利用，在回收再利用的過程中存在著更多的安全隱患，這就要求研發(fā)更具保障性的安全技術(shù)，與此同時，各部門之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，規(guī)范審批流程，提高工作效率。對退役舊變壓器的回收和再利用，實現(xiàn)了合理的資源配置，這不僅節(jié)約了變壓器的采購成本，更提高了整個配網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運行水平。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對企業(yè)物資進(jìn)行科學(xué)調(diào)配和合理規(guī)劃，對退役變壓器進(jìn)行最大限度的有效利用，實現(xiàn)企業(yè)物資的優(yōu)化配置。經(jīng)過該課題的研究，減少了設(shè)備停電的時間，進(jìn)而有效降低了企業(yè)用于停電維護(hù)的費用。另外，比起普通作業(yè)，對舊變壓器的合理應(yīng)用能夠降低運送拆裝次數(shù)，這不僅能夠增加設(shè)備使用時長，還有降低用于支付工作人員工資的費用，從而減少配網(wǎng)維護(hù)成本。通過合理有效的管理，建立統(tǒng)一物資管理平臺，實現(xiàn)了舊變壓器的回收再利用，該過程能夠優(yōu)化企業(yè)物資的流程審批，降低人工出錯率和設(shè)備管理工作量，同時也保證了生產(chǎn)的安全性，能夠在領(lǐng)導(dǎo)分析使提供正確有效的信息，最終降低生產(chǎn)成本，提供經(jīng)濟(jì)效益。

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇十一

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電力事業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，各地也正大力興建電力工程。但是，由于我國地理環(huán)境的復(fù)雜性較強(qiáng)，使得電力工程的施工存在難題。特別是地下水問題，對電力工程的地基建設(shè)有著十分重要的影響。比如說，地下水的上升和下降，都會使得電力工程的地基出現(xiàn)沉降或者上浮現(xiàn)象，這樣就會給電力工程的整個工程質(zhì)量或者是建筑物的周圍基坑邊坡造成影響。因此，為了能準(zhǔn)確的了解電力工程周圍的低下水位的變化情況提前采取行之有效的，盡量降低地下水對電力工程地基基礎(chǔ)建設(shè)的不良影響，施工人員應(yīng)不斷加強(qiáng)地下水對電力工程地基基礎(chǔ)建設(shè)影響的研究，以此保證電力工的整體質(zhì)量，推動我國電力事業(yè)的全面發(fā)展。

1.1地下水對地基表面的沉降作用。

地下水作為一種非常寶貴的淡水資源，其隨著全球氣候的變暖和地質(zhì)環(huán)境的變化而變換，特別是在氣溫、濕度以及氣壓等方面因素的影響下，地表水不斷的蒸發(fā)，地表土層中的含水量降低，可靠性也有所降低。因此，在進(jìn)行深基礎(chǔ)的施工過程，往往需要對松散沉積的土層進(jìn)行地下水位的人工降低。受降水不均的原因影響，土層中的含水量會存在不均勻性，邊界條件也會相對比較的復(fù)雜。而水面的蒸發(fā)和土面的蒸發(fā)則會導(dǎo)致地質(zhì)出現(xiàn)龜裂，地表濕度有所下降。一旦蒸發(fā)的空氣在空氣當(dāng)中凝結(jié)，就很容易形成積雨云，并形成雨水降落到地面，使得周圍的地基土層出現(xiàn)固結(jié)沉降現(xiàn)象，使得水流的流量增多。隨著我國現(xiàn)在水資源匱乏問題的日趨嚴(yán)峻，干旱的地區(qū)越來越多。一旦氣溫出現(xiàn)升高，就很容易造成鄰近建筑物或者地下管線出現(xiàn)不均勻沉降現(xiàn)象。另外，降水量較低的問題也使得地質(zhì)出現(xiàn)干涸現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致地面建筑物和地下管線遭受到不同程度的損壞。有的時候，甚至還會造成建筑物基礎(chǔ)下的土質(zhì)顆粒物的流失，使得周圍地面很快出現(xiàn)不均勻沉降問題，嚴(yán)重的還會出現(xiàn)塌方現(xiàn)象，使得建筑物出現(xiàn)開裂或者傾斜等問題，最終威脅到建筑物的安全。

1.2地下水產(chǎn)生的流砂易導(dǎo)致建筑質(zhì)量的下降。

地基作為電力工程的主要組成部分，其能直接影響到建筑物的安全和正常使用。流砂作為一種土體現(xiàn)象，其對建筑的安全和正常使用也具有非常的不良影響。特別是當(dāng)基坑挖掘至地下水以下的時候，坑土很容易進(jìn)入到流動狀態(tài)當(dāng)中，隨著地下水的流動而涌入到基坑當(dāng)中，進(jìn)而導(dǎo)致基底的土層完全喪失了承載能力，甚至還會使得邊坡出現(xiàn)塌方現(xiàn)象，有的時候還會危及到鄰近的建筑物。一般，只有細(xì)顆粒的、顆粒均勻和松散、飽和的非粘性土質(zhì)容易發(fā)生流砂現(xiàn)象。而電力工程的地基基礎(chǔ)屬于建筑施工當(dāng)中的隱蔽工程，一旦出現(xiàn)事故，很難進(jìn)行處理。另外，流砂形成的另一種原因，是因為地下水在土中滲流產(chǎn)生的動力水壓的大小存在差異，進(jìn)而當(dāng)土的空隙比較大時，就會使得單位顆粒土體受到的向上滲流力大于或者等于自身的重力，最終形成流砂現(xiàn)象。如果沒有妥善解決好該問題，就會使得基礎(chǔ)層的土質(zhì)跟著砂層一起發(fā)生流動?？梢?，流砂形成的主要原因就是土地的滲流力與自身單元體自重力之間的差異性，在電力工程地基基礎(chǔ)建設(shè)過程中時應(yīng)該項問題予以重視。目前，我國很多建筑物的事故都是由于地基基礎(chǔ)引發(fā)的，而流砂作為破壞建筑物地基基礎(chǔ)的主要“兇手”，其形成原因主要取決于外部環(huán)境的變化。因此，施工人員在進(jìn)行電力工程地基基礎(chǔ)建設(shè)活動時，應(yīng)該對外部環(huán)境的變化保持高度的關(guān)注。

1.3地下水對施工材料的.腐蝕作用。

由于地下水中包含的微量元素特別多，一旦當(dāng)其中某些化學(xué)成分過高時，就會使得地表下產(chǎn)生一些列的化學(xué)反應(yīng)，進(jìn)而生產(chǎn)新的物質(zhì)，使得地基中的混凝土材料受到腐蝕，最終引發(fā)地面的坍塌。一般的地面塌陷主要是由于非巖溶洞穴的特殊地質(zhì)而產(chǎn)生的，使得土地內(nèi)部形成了可以貫通的滲流管道。但是，地下水引起的塌陷主要是一項復(fù)雜的物理變化過程，其主要是由于地表巖土體在自然的作用或者人為因素的影響下而產(chǎn)生鄉(xiāng)下的陷落，土中的細(xì)顆粒在孔隙當(dāng)中移動，并在地面形成流域，最終導(dǎo)線塌陷坑的出現(xiàn)。簡單來說，這是一種動力地質(zhì)現(xiàn)象。地下水的腐蝕作用很可能導(dǎo)致建筑物的地下室出現(xiàn)裂縫，或者出現(xiàn)地下室滲水的現(xiàn)象。但是，無論地下水腐蝕的是混凝土材料還是其他的施工材料，都會使得建筑物的地基基礎(chǔ)建設(shè)帶來很大負(fù)面影響。

2有效防止地下水對電力工程地基基礎(chǔ)不良影響的有效措施。

2.1盡量降低對地下水的開發(fā)與利用。

在進(jìn)行電力工程地基基礎(chǔ)的建設(shè)施工時，施工單位應(yīng)該盡量降低對地下水的開發(fā)與利用。在施工之前對施工范圍內(nèi)的地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)研，合理設(shè)計施工方案，并采取有效的控制開采的方針。同時，對中水、雨水進(jìn)行合理的利用，進(jìn)而保護(hù)地表水和電力工程地基基礎(chǔ)建設(shè)?？梢砸罁?jù)目前我國現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)，科學(xué)、合理的開展人工增雨作業(yè)，進(jìn)而提高云層的降水量，提高地質(zhì)中的相對濕度，提升地表水的含水量。另外，施工單位為了能有效避免地下水給電力工程的地基基礎(chǔ)造成不良的影響，其應(yīng)該嚴(yán)格貫徹國家有關(guān)地下水資源的管理方針、政策及法規(guī)，依據(jù)地下水超采可能造成的危害程度進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測評估，并建立完善的應(yīng)急預(yù)案，同時還應(yīng)加強(qiáng)各施工人員對飲用水水源地的保護(hù)意識。施工單位在具體施工過程中還應(yīng)該適當(dāng)?shù)囊M(jìn)相應(yīng)的地下水資源監(jiān)測人才，保證施工區(qū)域的地下水狀況能完全掌握，進(jìn)而及時調(diào)整相應(yīng)的施工方案，保證地基基礎(chǔ)建立的牢固性和穩(wěn)定性。

2.2積極保護(hù)地基基礎(chǔ)的地質(zhì)環(huán)境。

流砂作為電力工程地基基礎(chǔ)施工當(dāng)中較難的問題，其主要是由地下水引發(fā)的，但是缺失由地質(zhì)體現(xiàn)出來。因此，在實際施工當(dāng)中，相關(guān)的建設(shè)部門應(yīng)該要選擇較高的地質(zhì)區(qū)域進(jìn)行電力工程的施工，還應(yīng)結(jié)合施工區(qū)域的地質(zhì)條件，利用合適的建筑材料和先進(jìn)的施工技術(shù)，通過輕型井點、噴射井點、管井井點和深井泵點的方法對地下水進(jìn)行人工降低，然后再進(jìn)行土方施工。這樣就可以有效消除或者是減少坑基以外地下水的水頭差，使得坑內(nèi)外的水壓相互制衡，保證地基基礎(chǔ)的順利建設(shè)。為了防止基礎(chǔ)的四周繁盛土方塌方的現(xiàn)象，工作人員可以使用鋼板樁打入到坑定的一定深度內(nèi)，將滲流的路徑延長，使得土地內(nèi)部的強(qiáng)度降低，這樣就可以有效的減少流砂現(xiàn)象發(fā)生的概率，甚至可以完全避免流砂的出現(xiàn)。如果在電力工程地基基礎(chǔ)的建設(shè)過程中出現(xiàn)了部分流砂，施工單位可以通過鋪設(shè)蘆席、拋擲大石塊的方法，使得流砂現(xiàn)象得到控制，進(jìn)而降低流砂對電力工程地基基礎(chǔ)的威脅性。

3結(jié)論。

綜上所述，為了保證電力工程地基基礎(chǔ)建設(shè)的順利施工，降低地下水對地基基礎(chǔ)的不良影響，施工人員應(yīng)該充分了解地下水的水位及水質(zhì)，積極利用地下水的運動特性和形成原因來降低其形成流砂的概率。同時，還應(yīng)該在施工過程中注重對水源的保護(hù)，積極保護(hù)水壩、梯田周圍的林木，還有涵養(yǎng)水源的相關(guān)植被，不得在建設(shè)過程中在滲坑、滲井、裂隙和溶洞當(dāng)中排放污水和其他建筑廢棄材料。通過保護(hù)好地下水，才能為電力工程的地基基礎(chǔ)施工打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，更是要對與電力工程相關(guān)的地下水源進(jìn)行進(jìn)行的檢測與動態(tài)的監(jiān)控，更好的了解地下水的變化情況，為防范地下水的不良影響做好提前準(zhǔn)備，最終保證電力工程地基基礎(chǔ)的順利施工，保證我國電力工程項目的順利落實。

參考文獻(xiàn)。

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電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇十二

傳統(tǒng)的電力工程建設(shè)方式僅僅是對工程進(jìn)行片面化的管理，如對工程施工的進(jìn)度管理進(jìn)行有效管理卻在同時忽視工程的成本控制管理。因而整體而言，傳統(tǒng)的管理方式不再適應(yīng)于電力工程建設(shè)的長遠(yuǎn)高效發(fā)展。因而上世紀(jì)項目管理理論知識和實踐案例從國外傳入到我國，實現(xiàn)了對電力工程建設(shè)的全面統(tǒng)籌管理。但同時，我國項目管理起步較晚，在實際應(yīng)用中仍存在較多的問題，需要逐漸進(jìn)行排查和解決。

一、項目工程管理理論和方法的應(yīng)用。

出處 m.zgxlcd.com

（一）項目工程管理的概念。

項目管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論的重要組成部分，是一種先進(jìn)的優(yōu)化的管理思想。其主要理論服務(wù)對象為各行業(yè)具體的項目建設(shè)，將項目建設(shè)過程中的各種可計和不可計的因素優(yōu)化管理在一起，實現(xiàn)對項目的進(jìn)度、成本、內(nèi)部等方面的全面管理。項目管理在實現(xiàn)了企業(yè)的資源優(yōu)化配置，采用現(xiàn)代化的管理思想和管理方式，提高了各行業(yè)項目發(fā)展的效率和質(zhì)量。因而受到廣泛擁護(hù)[1]。

（二）項目管理的相關(guān)理論和方法在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用。

項目管理在電力工程建設(shè)中主要使用到豐富的項目管理內(nèi)容。一是對電力工程建設(shè)項目的整體管理。項目管理將電力工程建設(shè)當(dāng)作一個整體進(jìn)行統(tǒng)籌全面的管理，提高了電力工程建設(shè)的質(zhì)量，有效協(xié)調(diào)建設(shè)中各個資源和要素，實現(xiàn)了項目的順暢性。二是項目的進(jìn)度管理理論在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用，項目進(jìn)度管理以進(jìn)度管理的相關(guān)理論，爭取電力工程建設(shè)能夠在預(yù)期的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成項目，同時實現(xiàn)其在經(jīng)濟(jì)成本支出的預(yù)測范圍內(nèi)；三是項目成本管理理論，主要是以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，通過管理學(xué)方法，構(gòu)建相關(guān)的數(shù)學(xué)模式和計算機(jī)軟件，從而達(dá)到電力工程建設(shè)能夠在成本預(yù)算內(nèi)完成工程的目的；四是項目人力資源管理，以人力資源相關(guān)理論為主，通過建設(shè)各項制度和規(guī)章，優(yōu)化配置人力資源，提高建設(shè)工作的效率；五是項目風(fēng)險管理，風(fēng)險管理主要強(qiáng)調(diào)對電力工程建設(shè)的未發(fā)生或已發(fā)生的事故進(jìn)行一定方式的解決和改善，盡可能的減少這一風(fēng)險對工程整體的施工建設(shè)影響，因而主要有風(fēng)險事故管理和風(fēng)險預(yù)測評估管理兩方面[2]。

本文站在市場經(jīng)濟(jì)的視角上，通過對電力工程項目管理現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)籌分析發(fā)展當(dāng)前電力工程建設(shè)的項目管理工作的現(xiàn)狀有：一是在電力工程建設(shè)中實現(xiàn)項目管理，在前期的工程建設(shè)中，受激勵制度的影響，員工的工作積極性較高，為電力行業(yè)開拓了廣大的市場，而受電力工程建設(shè)項目的周期長、事情繁雜等的影響，項目施工人員在項目建設(shè)的中后期，工作激情不足，電力工程建設(shè)項目管理整體混亂。二是電力工程建設(shè)中中的人員管理體制不完善，電力工程項目有時候出現(xiàn)部分環(huán)節(jié)人手不夠，工作繁忙，而部分環(huán)節(jié)人數(shù)總量過多，工作閑散。三是電力工程建設(shè)的項目管理中采用傳統(tǒng)的優(yōu)秀員工帶動新近員工學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行傳業(yè)解惑，而項目管理的先進(jìn)性，進(jìn)步性使老員工的吸收掌握能力不強(qiáng)，對項目管理方法的流傳具有重大阻礙。

一是進(jìn)度控制問題。電力工程建設(shè)管理中傳統(tǒng)的管理方式缺少對進(jìn)度控制管理，因而導(dǎo)致在項目管理理論的只待下，電力工程出現(xiàn)在電力工程前期勘察和設(shè)計等準(zhǔn)備階段中，缺少進(jìn)度控制管理，從而影響后期的工程進(jìn)度；二是質(zhì)量控制問題，電力工程建設(shè)中對于建筑材料的采購缺少制度限制，同時工程建設(shè)的方式落后，對于質(zhì)量不具有夯實作用，而電力工程建設(shè)的施工階段，監(jiān)督力度的力量薄弱，導(dǎo)致渾水摸魚等現(xiàn)象頻出；三是安全控制管理問題，電力工程施工中，安全性是其首要保障的問題，因而項目管理實現(xiàn)了對電力工程建設(shè)的安全控制管理，但事實上施工人員的安全素質(zhì)較低、工程建設(shè)中安全管理制度不完善都成為嚴(yán)肅的安全管理問題[3]。

目前可知，項目管理在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用主要問題體現(xiàn)在進(jìn)度、安全和監(jiān)督管理等三方面，因而改善對這幾個環(huán)節(jié)展開改善措施研究[4]：

（一）電力工程項目管理中施工進(jìn)度的改善策略。

實現(xiàn)施工進(jìn)度的改善策略首先要求使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，采用先進(jìn)的pdca管理，嚴(yán)格按照pdca管理中的計劃設(shè)計、計劃實施、計劃評估等環(huán)節(jié)來展開項目施工管理，從而在把握電力工程項目施工的整體性時還能及時發(fā)現(xiàn)工程細(xì)節(jié)；其次，施工進(jìn)度在施工過程中的改善策略在于推動施工嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和計劃和進(jìn)行施工，當(dāng)發(fā)現(xiàn)計劃同現(xiàn)實相抵觸的時候，要求及時同設(shè)計負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通管理，避免施工中出現(xiàn)無序和混亂。

（二）電力工程項目管理中項目質(zhì)量的改善策略。

電力工程項目管理中的質(zhì)量管理涉及到整個施工項目的各個方面，因而可以從施工前準(zhǔn)備工作中入手實現(xiàn)對工程的質(zhì)量管理，首先加強(qiáng)電力工程施工的前期準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，要求提前勘測地形地質(zhì)，考查經(jīng)濟(jì)環(huán)境和周邊的'人員活動、用電情況等等，提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的設(shè)備、人員、方案和制度；二是在施工后期加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測驗證工作，根據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工結(jié)果展開評估和改進(jìn)；三是做好后期的質(zhì)量服務(wù)管理，即當(dāng)工程項目投入到使用過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測，檢查工程質(zhì)量，對工程進(jìn)行檢測和維護(hù)[5]。

（三）電力工程項目管理中安全控制的改善策略。

安全控制管理的改善策略在于預(yù)防而不是事后處理。因而改善電力工程項目管理中的安全問題首先要求加強(qiáng)安全預(yù)防控制管理，即對工程進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)測，將工程中容易出現(xiàn)事故的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測，規(guī)范操作，防止出現(xiàn)安全事故；其次是做好事故突發(fā)狀況的準(zhǔn)備工作，能夠盡可能減少事故對整體工程的影響；最后還要加強(qiáng)對整個電力建設(shè)項目進(jìn)行安全掌控，提高安全防范意識，對工程進(jìn)行定時定期的安全檢查。全程加強(qiáng)監(jiān)管，確保工程安全無憂[6]。

結(jié)語。

綜上所述，項目管理是現(xiàn)代管理制度，對于社會各行業(yè)的工程管理具有重要的意義。電力工程建設(shè)作為一項公益性較強(qiáng)的施工項目，在施工中加強(qiáng)項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理、項目安全管理都能夠達(dá)到項目成本控制管理的目的，實現(xiàn)電力工程項目的社會服務(wù)性和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，帶動電力工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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[6]羅偉.工程項目管理理論在配網(wǎng)電力工程中的應(yīng)用研究[j].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，，32：57+59.

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇十三

電力工程項目要想順利完工，就需要一定的資金支持。因此，管理人員應(yīng)先計算出工程所需資金，然后合理分配資金，保證工程順利實施。但是在實際施工中，投資方、施工方并不重視資金的應(yīng)用情況，也沒有專業(yè)的工作人員落實每一筆資金的用處，導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金不夠先賒賬的情況；再加上施工方對所需資金計算模糊，工程后期易出現(xiàn)投入資金不足需要追加的情況。許多工程因投資方資金不足，追加資金不夠，施工方在電力工程建設(shè)時偷工減料、以次充好，使電力工程的完成質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不達(dá)標(biāo)，最終危害到人民的生命財產(chǎn)安全。

2.2管理人員能力不足。

電力工程建設(shè)涉及到多方面的知識，而管理人員要想做好電力工程項目建設(shè)管理工作，除了要具備管理方面的知識外，還要掌握相關(guān)的電力知識，了解電力工程項目建設(shè)的大體步驟、重要部分等。但是，當(dāng)前電力工程管理人員大多并不了解電力知識，作出的管理決策不能很好地解決相關(guān)問題，導(dǎo)致電力工程項目建設(shè)停滯等情況發(fā)生，造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3監(jiān)管制度不完善。

在當(dāng)前情況下，電力企業(yè)一般以國家為主體，屬于國有企業(yè)，私營企業(yè)為數(shù)甚少。但是，國有企業(yè)內(nèi)部錯綜復(fù)雜，各部門領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系并不融洽，甚至存在利益紛爭，導(dǎo)致一些決策不能很好地執(zhí)行，而且國有企業(yè)的監(jiān)管制度不完善，存在許多漏洞。這些管理、監(jiān)督中的漏洞影響了電力工程項目建設(shè)管理工作的完成，最終影響到電力工程項目的質(zhì)量，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4項目實施存在資金風(fēng)險。

電力工程項目建設(shè)耗費時間長、所需原料多、涉及部門廣，因此，電力工程項目建設(shè)需要充足的資金支持。但是，在電力工程項目建設(shè)過程中，不同時期的人工費、材料費等會隨市場變化發(fā)生改變，而銀行貸款的額度可能會減少。上述原因均會導(dǎo)致工程建設(shè)資金不足，工程建設(shè)停滯，而工程建設(shè)停滯期間所花費的費用卻絲毫不少，進(jìn)而又出現(xiàn)資金不足的問題，最終形成一個惡性循環(huán)。

2.5建設(shè)器材質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

電力工程項目建設(shè)的順利實施需要保證建設(shè)器材的質(zhì)量。建設(shè)器材的安全、穩(wěn)定運行不僅可以確保工程在工期內(nèi)完成，甚至提前完成，還可以保證工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。但是，如果建設(shè)器材質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不僅會影響施工進(jìn)度，無法保證在工期內(nèi)完成工程項目，還會影響工程項目本身的完成質(zhì)量，而且電力工程與人們的生活息息相關(guān)――電力工程項目存在質(zhì)量問題會對人們的生命財產(chǎn)安全造成威脅，最終造成無法估量的損失。

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇十四

電力工程項目建設(shè)管理最終都是需要管理人員操作的，因此，管理人員的能力直接影響著管理工作的完成質(zhì)量。為了提高管理人員的能力，應(yīng)對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，并進(jìn)行模擬管理，豐富其管理經(jīng)驗，以保證他們可以針對不同的電力工程項目提出相應(yīng)的決策，并保證電力工程的質(zhì)量，消除工程中存在的安全隱患。

4.1完善監(jiān)管制度。

建立健全監(jiān)管制度，監(jiān)督、管理電力工程項目建設(shè)各部分，及時修復(fù)建設(shè)漏洞，使工程建設(shè)不受外部因素干擾，做好電力工程項目建設(shè)管理工作，提高電力工程質(zhì)量，促進(jìn)電力行業(yè)飛快發(fā)展。

4.2合理管理資金。

電力工程項目建設(shè)前，應(yīng)計算好所需資金數(shù)額。在計算時，要考慮到人力、器材等隨市場變化產(chǎn)生的波動，縮小預(yù)算金額與實際使用金額的差距；在建設(shè)過程中，要根據(jù)方案合理進(jìn)行工程建設(shè)，避免資金浪費，并隨時監(jiān)督管理工作人員，以降低資金被私人占用的可能性。

5結(jié)束語。

電力行業(yè)是我國發(fā)展的重點行業(yè)，但是，要保證電力工程項目質(zhì)量，就需要做好項目管理工作?，F(xiàn)階段，我國的電力工程項目管理中仍存在許多不足，因此，應(yīng)提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)政府決策、地區(qū)政策等制訂相應(yīng)的管理制度，提高管理效率，促進(jìn)電力行業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

［2］李海龍，于春濤，牛祉霏.有關(guān)電力工程項目建設(shè)管理的模式探索［j］.科技傳播，2012（20）：92，96.

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇十五

電力企業(yè)的職能部門中，管理部門、財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部等都和施工項目有著密切關(guān)系，不同部門之間需要進(jìn)行工作交接和協(xié)作，才能提高效率，避免疏漏。但是目前大多數(shù)電力施工項目中，企業(yè)職能部門往往都是各自為營，缺乏溝通，造成了技術(shù)管理權(quán)責(zé)分配不清。

2.2施工流程不完善。

電力項目施工前統(tǒng)籌安排和計劃影響著工期的長短和施工過程的流暢性。電力施工完成后需要對其進(jìn)行驗收，合格后就可以進(jìn)行項目成本核算和審查，然后就應(yīng)該向電力投資方收取工程余款，并且和材料、設(shè)備供應(yīng)方進(jìn)行欠款清算，在這整個過程中，施工單位、財務(wù)部門、審查單位的想過人員一旦出現(xiàn)不規(guī)范的施工技術(shù)操作，勢必要影響工期和企業(yè)效益。

2.3臨時籌建項目部整體素質(zhì)不夠高。

電力施工建設(shè)項目中的施工和管理人員通常都是臨時抽調(diào)和組織的。不但施工人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，技術(shù)人員和管理人員也往往沒有投資觀念，對市場和工程造價沒有統(tǒng)籌管理的意識，造成很多建設(shè)技術(shù)環(huán)節(jié)不能按照合同要求進(jìn)行。臨時籌建的項目部整體協(xié)調(diào)能力和內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)也不完善。

建設(shè)項目施工過程中，施工質(zhì)量和施工安全一直是建設(shè)技術(shù)的關(guān)鍵和難點。目前我國很多施工項目不重視安全管理，使之成為施工技術(shù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。管理人員監(jiān)督不到位、施工人員心存僥幸、安全措施缺乏等都會導(dǎo)致施工質(zhì)量和現(xiàn)場人員安全存在漏洞。

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇十六

摘要：電力工程建設(shè)過程中只有不斷提高風(fēng)險管理意識，加強(qiáng)風(fēng)險管理工作，才能夠?qū)﹄娏こ探ㄔO(shè)過程中的風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避，從而確保電力工程的順利建設(shè)。筆者以下就對當(dāng)前電力建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中存在的風(fēng)險管理制度不完善，缺乏風(fēng)險管理意識以及管理體系中缺乏配套的風(fēng)險管理等問題進(jìn)行了分析。并在此基礎(chǔ)上提出了在電力工程建設(shè)過程中積極采取科學(xué)措施控制風(fēng)險，采取必要的措施來規(guī)避致命風(fēng)險以及通過保險手段來實現(xiàn)風(fēng)險的有效轉(zhuǎn)移等加強(qiáng)電力建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的對策。以期能夠為提高我國電力工程建設(shè)風(fēng)險管理水平提供參考。

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇十七

電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理是近些年才發(fā)展起來的高端領(lǐng)域，而我國電力工程質(zhì)量管理與控制的歷史更是非常短暫，因此人們對于相關(guān)工作的認(rèn)識度還不夠高。導(dǎo)致這種現(xiàn)象產(chǎn)生的根源一般認(rèn)為是下面兩點：第一，由于科技時代到來，導(dǎo)致人們逐漸有了競爭意識，而有部分公司為了自身利益，采取惡性競爭方式，采用減少成本的方式提升產(chǎn)量，這不但違背了我國相關(guān)法律制度，還違背了公平公開的競爭原則。然而這無疑是拆東墻補(bǔ)西墻的辦法，電力工程施工方過度重視眼前利益，工人就會有損失，所以從事電力工程質(zhì)量與安全管理工作的員工的合法權(quán)益得不到保障，就會消極怠工，拖慢工程進(jìn)度，而企業(yè)文化形象也必然會大受打擊。第二，從事電力工程質(zhì)量與安全管理工作的.相關(guān)人員自身素質(zhì)與能力也有一定欠缺，往往消極怠工，使得相關(guān)工作不能向有效方向運行。一面重視度不夠，從事工作態(tài)度不夠積極；另一面員工工作不穩(wěn)定跳槽頻繁，熱情度不高，致使對于這個行業(yè)的重視度不高。

1.2相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)偏低。

要想電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理這項工作順利展開不但要使其處在一個良好氛圍中，還要靠有能力的相關(guān)從業(yè)人員將其向前推動。然而目前從事相關(guān)行業(yè)的這一部分人員素質(zhì)普遍不達(dá)標(biāo)，具體表現(xiàn)為：第一，相關(guān)人員年齡多數(shù)偏高，業(yè)務(wù)精英年紀(jì)都已經(jīng)大了，而有能力的新進(jìn)職員也不能得到補(bǔ)充，這使得電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作出現(xiàn)尷尬難題。第二，工作體制不完善，結(jié)構(gòu)不明朗，例如:很多職員能力與工作要求不相匹配，尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生，積極性很高，但是能力有限，還有一些沒經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的技術(shù)職員的加盟，他們工作方面的經(jīng)驗與電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作的要求有嚴(yán)重出入。

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇十八

1.1管理內(nèi)容及范圍比較廣泛。

工程總承包項目融入在整個電力工程建設(shè)全過程當(dāng)中，同時總承包項目方在責(zé)任與義務(wù)上承擔(dān)的是非常多的，以此使得很多的內(nèi)容都會形成工程總承包項目方案具有非常寬廣的來源范圍，在電力工程建設(shè)全過程當(dāng)中，必定會形成大量的文件資料，譬如：項目立項、設(shè)備材料方案、工程招投標(biāo)方案、竣工驗收等。

1.2參與單位眾多。

工程總承包項目全過程管理并非一個部門的工作，涉及到工程建設(shè)相關(guān)部門的利益，為此需各方積極地參與進(jìn)來，共同來完成具體的管理任務(wù)。通常由總承包項目方針對各個分承包方對于檔案的管理工作進(jìn)行專業(yè)的分配及科學(xué)指導(dǎo)，以確保整個總承包項目檔案全過程管理工作的順利完成。

2總承包項目檔案全過程管理措施。

2.1工程項目前期準(zhǔn)備階段的預(yù)先謀劃。

2.1.1重視檔案管理工作。

在整個電力系統(tǒng)檔案管理當(dāng)中，電力工程檔案是非常關(guān)鍵的構(gòu)成單元，是在具體電力建設(shè)與電力工程改造過程當(dāng)中逐漸形成的重要資料，其真實的記載了電力工程建設(shè)的實際情況，在電力檔案中屬于不可或缺的重要內(nèi)容，為電力工程建設(shè)、維修、治理、改建擴(kuò)建提供資料支持，同時對于電力經(jīng)濟(jì)建設(shè)及電力事業(yè)的未來發(fā)展所服務(wù)。所以，電力工程檔案的精準(zhǔn)完整度與及時性屬于一種不可再生的、非常寶貴的信息資源。鑒于此，全體工程管理工作人員對總承包項目檔案全過程管理工作要加以特別的重視，同時從以下幾方面做起，促使自身的檔案管理認(rèn)識得到顯著的提高：首先，提高各部門領(lǐng)導(dǎo)度檔案管理重要性的認(rèn)識。這涉及到工程規(guī)劃部門、設(shè)計部門、施工部門、建設(shè)部門的領(lǐng)導(dǎo)層，需在日常的管理工作當(dāng)中將總承包項目檔案全過程管理提升到一個高度，在進(jìn)行各方面工作布置的過程中做好檔案全過程管理的科學(xué)分配；其次，提高工程參與工作人員的認(rèn)識。電力工程檔案包含了很多單位及各方面，工程項目管理過程當(dāng)中會形成不同的檔案管理資源，這就需要各個參與方全面的進(jìn)行整理，以免造成珍貴檔案材料的丟失；第三，提高檔案管理工作人員的認(rèn)識。在電力工程建設(shè)總承包項目檔案全過程管理工作當(dāng)中，檔案管理工作人員對工作的認(rèn)識及管理水平對檔案的保存成效將產(chǎn)生非常大的影響，為此，作為工程檔案管理人員有著神圣的'職責(zé)。

2.1.2創(chuàng)建完善的工程檔案收集工作機(jī)制。

在每一項管理工作的標(biāo)準(zhǔn)程序當(dāng)中融入歸檔機(jī)制的具體規(guī)定，在工作完成前都會有一個收集整理及移交的資料程序，同時列入工作質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)中，以促使檔案收集作為一項日常性的作業(yè)，這樣可以促使工程檔案管理工作有章可循、有法可依，以滿足規(guī)范化管理的基本目標(biāo)準(zhǔn)求。與此同時，可積極的采取多項控制措施及有效方式，嚴(yán)格相關(guān)程序，最大限度上做到所有的查閱、借閱檔案都有相關(guān)的詳細(xì)記錄，確保檔案的精準(zhǔn)與完整。并且創(chuàng)建檔案管理考核機(jī)制，將檔案全過程管理工作融入到綜合性考核的內(nèi)容中。實施檔案工作責(zé)任制管理，按照具體規(guī)定給予政治經(jīng)濟(jì)上的相應(yīng)處罰，嚴(yán)重者需追究相關(guān)責(zé)任。實施規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理，以實現(xiàn)電力工程建設(shè)與總承包項目檔案全過程管理相統(tǒng)一，促使檔案全過程管理的順利實現(xiàn)。

2.2項目實施階段實時有效監(jiān)控。

電力工程項目實施過程當(dāng)中，要把檔案管理工作融入工程建設(shè)全過程，看做與工程質(zhì)量同等重要的事情?？偝邪块T在對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的過程當(dāng)中，需對檔案資料的形成情況及管理狀況進(jìn)行同步檢查。對于單項工程驗收的，需對歸檔資料的完整度及檔案資料整理質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)性檢查。有一定條件的單位，總承包項目部門可創(chuàng)建工程項目檔案管理體系，針對工程項目實施全過程的信息化管理，創(chuàng)建項目檔案編碼系統(tǒng)，把案卷信息輸入到計算機(jī)數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，實施網(wǎng)絡(luò)化的檔案全過程管理監(jiān)控，這樣就能夠做到及時發(fā)現(xiàn)問題-解決問題，確保檔案管理工作的及時、精準(zhǔn)及完整性。需要指出的是，因監(jiān)理部門能夠參與電力工程項目建設(shè)的全過程，針對工程項目建設(shè)的每一道施工工序、施工環(huán)節(jié)實施質(zhì)量、投資及施工進(jìn)度的掌控，為此，監(jiān)理部門對檔案工作的監(jiān)督職責(zé)一定要落到實處，這是促使工程資料實時監(jiān)控，實現(xiàn)總承包項目檔案全過程管理的關(guān)鍵。

2.3做好項目竣工階段的總結(jié)。

總承包部門把日常中積累的工程總承包項目檔案進(jìn)行匯總及整理后，對于存在的問題要及時的進(jìn)行修改，同時通過國家檔案行政管理部門及電力行業(yè)主管單位的組織進(jìn)行檔案的專項驗收，如果在驗收檢查過程中仍發(fā)現(xiàn)問題，那么要促使檔案質(zhì)量的進(jìn)一步完善，在移交檔案前期做好檔案的完善修正工作。

2.4總承包項目完工后的做好檔案的移交工作。

電力工程完工后，通常是總承包部門嚴(yán)格的遵循施工合同的具體規(guī)定，把工程建設(shè)全部檔案向業(yè)主方及生產(chǎn)運行等部門進(jìn)行檔案的移交處理，同時辦理相關(guān)的交接手續(xù)。除此之外，需遵循本部門的具體準(zhǔn)求需要移交的檔案進(jìn)行移交，這樣，電力工程總承包項目檔案全過程管理工作才算真正的完成。

3結(jié)語。

電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全情況關(guān)系著人們的生命健康安全，為此，檔案全過程管理的重要性是不言而喻的。這就需要總承包部門把工程相關(guān)資料的形成與整理工作融入到工程建設(shè)當(dāng)中來，真正的落實每位工程參與方、參與個人在檔案全過程管理中的職責(zé)，唯有做好電力工程建設(shè)全過程資料的形成與積累的科學(xué)掌控，才能夠創(chuàng)建完整、精準(zhǔn)統(tǒng)一的電力工程建設(shè)檔案體系。

參考文獻(xiàn)：

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇十九

施工進(jìn)度的控制過程必須要嚴(yán)格的依照相應(yīng)的計劃加以跟進(jìn)，因此需要重視施工進(jìn)度計劃的制定。首先要以合同為根本，根據(jù)合同上具體的工期要求制定出更加合理的進(jìn)度管理計劃。施工進(jìn)度計劃還是需要明確工程施工的安全性，禁止出現(xiàn)盲目追求效率忽視質(zhì)量的情況。施工進(jìn)度控制計劃的制定必須要分析施工過程中具體需要的資金、材料設(shè)備、工作人員等，通過明確具體的因素，完善施工進(jìn)度的計劃。

3.2完善具體的施工方案。

施工方案在項目施工中扮演著重要的角色，在整個電力工程施工中始終占據(jù)著重要的地位，是有更加合理科學(xué)的施工方案，才能為施工過程提供可靠保障。相關(guān)的施工單位應(yīng)該明確施工方案的重要性，經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的研究和審核，明確施工方案中具體涉及的數(shù)據(jù)信息和資料，確保方案的實施能夠發(fā)揮出實效性。電力工程建設(shè)施工中離不開大型機(jī)械設(shè)備的選擇，為了使設(shè)備圖1工程項目供應(yīng)鏈管理組織的應(yīng)用價值充分發(fā)揮出來，需要以施工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，由此可以滿足工程項目的實際需求。通過全面的了解機(jī)械設(shè)備對于場地的具體要求，能夠有效的節(jié)約設(shè)備運作時間，確保設(shè)備可以更好的達(dá)到理想的施工標(biāo)準(zhǔn)。施工方案還是應(yīng)該重視施工進(jìn)度，堅持以其為重要的目標(biāo)，按照科學(xué)合理的手段，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，促使施工效率穩(wěn)步提高，這樣可以有效的縮短工期。施工方案有必要依照實際的'情況作出合理的調(diào)整，保證施工方案更加科學(xué)的執(zhí)行。

3.3注重施工全過程進(jìn)度管理。

在電力工程項目施工中，前期需要落實好分析工作，如電力工程的復(fù)雜程度、電力工程的實際運行情況等，以此做好相應(yīng)的工期計劃。通過加大工程實施階段工期落實控制，要求電力工程整個施工過程嚴(yán)格的依照進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)及計劃積極的執(zhí)行，若是出現(xiàn)了緊急的問題，需要適當(dāng)?shù)牟扇【唧w策略，避免施工進(jìn)度受到影響。施工進(jìn)度的跟蹤分析工作也起到重要作用，這是維護(hù)施工過程進(jìn)度管理質(zhì)量的重要措施，如果發(fā)現(xiàn)實際施工狀況與進(jìn)度規(guī)劃出現(xiàn)了分歧，可以在合理的分析之后，及時的采取調(diào)整措施，將工程施工進(jìn)度的影響降至最低。

3.4實現(xiàn)目標(biāo)細(xì)化管理。

電力工程的周期較長，需要將電力建設(shè)工程的總體進(jìn)度合理的控制于一定的范圍之內(nèi)，通過劃分若干個小目標(biāo)，可以更好的掌握工程的整體進(jìn)度，確保及時的分析進(jìn)度信息。施工單位完全可以依照實際的施工狀況，將進(jìn)度目標(biāo)分解為具體的月度目標(biāo)，然后把責(zé)任落實到每一個部門中，方便對施工進(jìn)度管理情況合理總結(jié)，明確任意部門的職責(zé)，調(diào)動其參與進(jìn)度控制的積極性，確?？傮w的進(jìn)度計劃順利實施。

4結(jié)語。

當(dāng)前，電力工程行業(yè)競爭日趨激烈，加之其本身就是一個相對系統(tǒng)的工程，所以施工階段的進(jìn)度控制應(yīng)該作出更加細(xì)致的規(guī)劃，依照著月進(jìn)度控制模式等妥善落實管理的細(xì)節(jié)，保證科學(xué)的分析影響因素。為了更加科學(xué)的組織好工程項目建設(shè)工作，必須要嚴(yán)格的分析施工前的準(zhǔn)備工作、施工中的細(xì)節(jié)管理、施工竣工階段的審核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度，在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上推動電力工程行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇二十

摘要：伴隨著社會的穩(wěn)步發(fā)展，電能需求量的增加使得國家的電網(wǎng)建設(shè)步伐越來越快，電力工程的建設(shè)規(guī)模也呈現(xiàn)出擴(kuò)大的趨勢，正是這種趨勢的影響，使得電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理面臨著更高水平的要求。本文將著重分析電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理策略，結(jié)合目前的管理現(xiàn)狀加以了解，明確推進(jìn)電力工程項目進(jìn)度管理實效的具體措施，為國家電力行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

電力行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步使得市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)都想在發(fā)展浪潮中占據(jù)一席之地，因此需要重視自身競爭實力的提升，保證將良好的信譽(yù)展示出來，用事實證明企業(yè)的影響力。電力工程的特點就是涉及到的單位工程較多，加之復(fù)雜的工種，使得平面交叉及立體交叉施工頻頻出現(xiàn)，可見影響到工程整體進(jìn)度的因素眾多。作為施工項目管理的重要組成部分，需要重視進(jìn)度管理的細(xì)節(jié)，保證強(qiáng)化施工的整體質(zhì)量，促使施工效益得以提升，在激烈的市場競爭中采取合理的工程進(jìn)度策略。

電力工程本身就屬于施工項目中非常重要的內(nèi)容，采取科學(xué)的手段規(guī)劃工程項目建設(shè)的流程，能夠有效的把各環(huán)節(jié)內(nèi)容、程序等實現(xiàn)集中管理，這樣對于提升工程進(jìn)度管理質(zhì)量具有極大的幫助。為了進(jìn)一步掌握好工程項目的施工進(jìn)度，需要有方向的落實進(jìn)度計劃，重視每一個環(huán)節(jié)的銜接點，保證在具體施工的時候依照相應(yīng)的計劃展開施工，促使施工進(jìn)度計劃可以充分的發(fā)揮出實效性，在實際施工的時候，也應(yīng)該重點檢查進(jìn)度計劃的實施情況，針對一些偏差和問題及時的處理并解決，發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，應(yīng)該及時的采取相應(yīng)措施加以修正，保證工程項目能夠保質(zhì)保量的完成。

2.1材料設(shè)備。

在電力工程項目具體施工的過程中影響因素較多，其中會產(chǎn)生直接影響的就是材料設(shè)備。設(shè)備制造期的工程建設(shè)管理單位應(yīng)該積極的采取合理的對策，保證設(shè)備保質(zhì)保量的完成。當(dāng)施工單位在與制造企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議的時候，應(yīng)該明確具體的供貨時間和違約條件，保證更好的規(guī)劃細(xì)節(jié)問題。需要施工單位安排專人到設(shè)備制造廠加以監(jiān)督，確保設(shè)備的性能更加優(yōu)良，為其出廠時的質(zhì)量提供保障。

2.2變更因素。

在電力工程項目具體施工的時候，應(yīng)該保證設(shè)計的細(xì)節(jié)更加完善，使其充分的發(fā)揮出重要的指導(dǎo)作用，若是出現(xiàn)變更的問題，往往會影響到工程項目整體的施工進(jìn)度，出現(xiàn)誤工或者是停工的情況。在施工設(shè)計階段，應(yīng)該重點選取擁有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計企業(yè)，落實好施工圖的設(shè)計工作，工作人員也必須要對設(shè)計的圖紙加以明確，及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題，特別是在會審的時候及時的提出來，保證設(shè)計單位能夠在第一時間予以修改。工程監(jiān)督人員還是要重視設(shè)計圖紙的審核過程，若是發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，必須結(jié)合實際的工程情況，與設(shè)計部門積極的溝通并協(xié)調(diào)，適當(dāng)?shù)奶岢龊侠砘ㄗh，推進(jìn)工程項目的施工進(jìn)度。

2.3環(huán)境因素。

電力工程建設(shè)施工中，外部環(huán)境影響較為顯著，可能會延誤項目的工期。電力工程在開工初期，應(yīng)該明確土地征用的相關(guān)問題，解決民事糾紛，保證工程項目施工的順利開展。重視政府及民眾的支持，若是出現(xiàn)了爭端，需要及時的采取合理措施加以處理，針對一些外部環(huán)境問題，應(yīng)該及時的預(yù)防并采取對策合理應(yīng)對。

2.4人為因素。

人為因素對于施工進(jìn)度管理質(zhì)量的影響最為關(guān)鍵，主要是體現(xiàn)于人員技術(shù)素質(zhì)問題上。當(dāng)前很多施工人員的技術(shù)素質(zhì)不過關(guān)，所以在實際施工的過程中存在著嚴(yán)重的缺陷，這將會直接影響到施工的整體進(jìn)度。在施工過程中組織管理落實不到位，將無法更科學(xué)的分配工作人員和機(jī)械設(shè)備，使得施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇二十一

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。其內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展的全過程。創(chuàng)新驅(qū)動是指以獨特的驅(qū)動模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，從而改進(jìn)或創(chuàng)造新事物，并能獲得一定有益效果的行為。企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中，通過應(yīng)用各種新技術(shù)和各種生產(chǎn)實踐活動，不但可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益，也可以提高企業(yè)干部職工掌握新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。

一、企業(yè)發(fā)展需要高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動。

高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動可以助推企業(yè)發(fā)展，在理論上也是有一定依據(jù)的。具體來說，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動，就是將企業(yè)已有的各種資源，通過新思想、新理念、各種管理新方法和新手段將企業(yè)管理工作的每一個決策、執(zhí)行等環(huán)節(jié)做到科學(xué)化、精準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，提高執(zhí)行力和效率，從整體上提高企業(yè)的效益。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是一種意識。通俗地說，就是做人做事的一種態(tài)度，一種積極向上的心態(tài)，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。在日常工作中，就是做事要精益求精、一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、追求卓越、追求完美。做人要樹立精細(xì)意識，將每一件事都做精、做細(xì)，做好，在精細(xì)中體現(xiàn)人生的價值，在精細(xì)中展示自己的風(fēng)采。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動也是一種工作方法。體現(xiàn)在具體工作之中，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動就是科學(xué)地、創(chuàng)造性地解決問題。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動還是一種工作習(xí)慣。是事事、處處做好精細(xì)化，自覺精細(xì)工作，通過有意識地引導(dǎo)和推行，使精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動逐步成為管理者潛意識的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習(xí)慣，形成一種追求注重創(chuàng)造創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、力求完美的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動不是煩瑣管理、復(fù)雜管理、胡思亂想，不是簡單地關(guān)注細(xì)節(jié)、片面地注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，用發(fā)散性的創(chuàng)新驅(qū)動方式想辦法，抓住那些既能給企業(yè)帶來社會效益、又能帶來經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)的發(fā)展對高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動有著一定的依賴和需要。

二、企業(yè)發(fā)展中高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動的構(gòu)想。

（一）繼續(xù)深化對高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識。

一是要認(rèn)識到高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)發(fā)展的必由之路。要實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，必須將高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動作為提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的支撐，將其擺在企業(yè)發(fā)展中的重要位置。只有以高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從而帶動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，才能破解企業(yè)發(fā)展面臨的深層次矛盾，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是要認(rèn)識到高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在需求高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益增長的根本動力。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和信息知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新理念、新技術(shù)、新方法等因素對企業(yè)發(fā)展的影響作用越來越大，從某種意義上說，有沒有高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展，已成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。不進(jìn)行精細(xì)化管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就不能提高；沒有創(chuàng)新驅(qū)動，企業(yè)就難以發(fā)展。企業(yè)只有在危機(jī)和挑戰(zhàn)到來之前未雨綢繆，不斷加大高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動力度，才會使企業(yè)永遠(yuǎn)具有強(qiáng)勁的生機(jī)與活力，保持健康持續(xù)的發(fā)展，在復(fù)雜多變的環(huán)境中立于不敗之地，取得二次創(chuàng)業(yè)新的勝利。三是要認(rèn)識到實施高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)提升核心競爭力的必然選擇。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)應(yīng)用的不斷加快，科技競爭進(jìn)一步加劇，世界500強(qiáng)企業(yè)都將科技創(chuàng)新作為打造核心競爭力的關(guān)鍵利器，不斷利用專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等作為嚴(yán)密控制產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)的手段，給后發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新和突破構(gòu)筑諸多障礙。隨著資源與環(huán)境條件的約束越來越嚴(yán)格，僅靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式受到越來越多的局限。只有主動適應(yīng)新形勢，堅持走高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展之路，才能占領(lǐng)未來發(fā)展先機(jī)，使企業(yè)實現(xiàn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、效益的持續(xù)發(fā)展和增長方式的根本轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)核心競爭力和原始創(chuàng)新能力，使企業(yè)在戰(zhàn)略性高技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展。

（二）制定完善高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展的方案。

制定高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展的方案，需要通過分層指標(biāo)設(shè)計、制定計劃、指標(biāo)統(tǒng)計，在指標(biāo)體系的內(nèi)容上實現(xiàn)安全生產(chǎn)、實際操作、設(shè)備、能源、自主創(chuàng)新等方面全覆蓋，從而實現(xiàn)精細(xì)化管理。其中，“精”是指指標(biāo)精確、精準(zhǔn)、真實?！凹?xì)”是指指標(biāo)涵蓋范圍要全面、內(nèi)容要系統(tǒng)。在高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展過程中，首先，要提高精細(xì)指標(biāo)體系的能力。使企業(yè)指標(biāo)管理由過去的各專業(yè)分散管理，經(jīng)過整合變得更具系統(tǒng)性，使指標(biāo)的重點清晰、責(zé)任明確、目標(biāo)細(xì)致。其次，要提高對各項指標(biāo)完成過程狀態(tài)的把握能力。就是在企業(yè)發(fā)展過程中，實現(xiàn)從重視結(jié)果指標(biāo)轉(zhuǎn)向關(guān)注指標(biāo)完成過程能力的控制。再次，要提高對各項指標(biāo)之間的協(xié)同能力。在企業(yè)各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)，前一道工序要為下一道工序服務(wù)，真正實現(xiàn)量化控制、責(zé)任考核，各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)之間協(xié)同管理。最后，要提高各項指標(biāo)控制自我完善的能力。精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動把企業(yè)全員自主創(chuàng)新管理納入了指標(biāo)考核體系，將過去各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)掌握的科研、技改資金、物質(zhì)等資源，分解并落實到各生產(chǎn)單元，激發(fā)了各生產(chǎn)單元的干部職工愛崗敬業(yè)的熱情與創(chuàng)造性。

（三）探索建立行之有效的高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展的運營模式。

高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動的關(guān)鍵在于突破企業(yè)原有行為模式，打破結(jié)構(gòu)約束和思想禁錮，改進(jìn)和創(chuàng)造新事物、探索新方法、走出新路徑，解決發(fā)展過程中遇到的各種各樣的新問題?？陀^分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢，突破觀念、技術(shù)、資源、人才等多重限制，對企業(yè)發(fā)展作出新思考，用新的發(fā)展理念，培育壯大企業(yè)新的效益增長點。將企業(yè)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)等發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，升級改造企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益新常態(tài)發(fā)展進(jìn)程中重要的動力來源，在企業(yè)推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動可助推企業(yè)構(gòu)建起全新的生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)造出企業(yè)效益發(fā)展新動力。在此基礎(chǔ)上，可以考慮“企業(yè)發(fā)展+”運營模式，比如：“企業(yè)發(fā)展+安全生產(chǎn)”“企業(yè)發(fā)展+技術(shù)創(chuàng)新”“企業(yè)發(fā)展+效益提升”“企業(yè)發(fā)展+企業(yè)文化”“企業(yè)發(fā)展+裝備升級”“企業(yè)發(fā)展+機(jī)械減人”等。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單靠企業(yè)的某一個環(huán)節(jié)或要素可能無法形成高效、可持續(xù)的發(fā)展活力。要多方面積極優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的機(jī)制體制，打破思想瓶頸，有針對性地制定和實施多種多樣的方案、措施，以高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動為抓手，利用各種有利條件保持企業(yè)持續(xù)不斷地發(fā)展。總之，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實施高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動，必然能夠讓企業(yè)在應(yīng)對危機(jī)時更加從容。

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