計(jì)劃可以讓我們有目標(biāo)意識(shí)和前瞻性，從而提前預(yù)判和解決可能遇到的問(wèn)題。掌握有效的計(jì)劃制定方法，如SMART原則（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)、有時(shí)限）。計(jì)劃的成功與否關(guān)鍵在于執(zhí)行，下面是一些執(zhí)行計(jì)劃的技巧和建議。

制定家訪工作計(jì)劃的步驟篇一

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)制訂工作計(jì)劃，應(yīng)該將團(tuán)隊(duì)計(jì)劃與個(gè)人計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)。月底，團(tuán)隊(duì)成員報(bào)上各人下月的工作計(jì)劃，由業(yè)務(wù)主管進(jìn)行匯總，主管制訂團(tuán)隊(duì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該參照匯總結(jié)果，制訂出一個(gè)科學(xué)合理的月度計(jì)劃。合理的月度計(jì)劃應(yīng)該是能夠完成但還具有一定的挑戰(zhàn)性，這樣完成計(jì)劃時(shí)才有一種很成功的喜悅。

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該針對(duì)具體小區(qū)制訂計(jì)劃，在小區(qū)交房前確定在本小區(qū)的最終簽單量，以及簽單的各項(xiàng)策略和步驟。同時(shí)，業(yè)務(wù)主管可以將業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)以小區(qū)為單位分成多個(gè)小組，展開小組競(jìng)賽；各個(gè)參與小區(qū)的業(yè)務(wù)人員，也應(yīng)該制訂個(gè)人在本小區(qū)的計(jì)劃。

團(tuán)隊(duì)計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)成員的計(jì)劃，也應(yīng)當(dāng)張榜公布，采用和公司一樣的小紅旗的方式，誰(shuí)完成一個(gè)目標(biāo)，就張貼一面小紅旗，讓團(tuán)隊(duì)成員以每天為時(shí)間單位，展開競(jìng)爭(zhēng)，看誰(shuí)先張貼小紅旗，每周也可以進(jìn)行一次評(píng)比，評(píng)出紅旗之星。

業(yè)務(wù)主管在制訂團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮四個(gè)方面，。業(yè)績(jī)目標(biāo)是主體，沒(méi)有業(yè)績(jī)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就很難創(chuàng)造出出眾的業(yè)績(jī)；人員目標(biāo)體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的發(fā)展性，一方面是進(jìn)行人員的代謝與補(bǔ)充，另一方面要進(jìn)行隊(duì)伍的裂變，讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更多的分裂，成為一個(gè)又一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。人員目標(biāo)主要考慮兩方面，一是如何招聘新人，補(bǔ)充血液；二是選拔并培養(yǎng)新團(tuán)隊(duì)主管，為團(tuán)隊(duì)裂變創(chuàng)造條件。團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)目標(biāo)體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)性上，沒(méi)有培訓(xùn)就很難凝聚人心，沒(méi)有培訓(xùn)在人員數(shù)量不變的情況下，業(yè)績(jī)就很難增長(zhǎng)。

最后是業(yè)務(wù)策略，如何實(shí)現(xiàn)每個(gè)月既定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，哪些小區(qū)應(yīng)該重點(diǎn)盯守，哪些小區(qū)應(yīng)該采取布點(diǎn)策略，如何幫助團(tuán)隊(duì)成員都實(shí)現(xiàn)自己的既定目標(biāo)，如何進(jìn)行人員搭配。

]摘自：書籍《千萬(wàn)裝企制勝百科全書》系列之《裝企市場(chǎng)營(yíng)銷》。

制定家訪工作計(jì)劃的步驟篇二

制定個(gè)人工作計(jì)劃的主要依據(jù)是企業(yè)（或部門）的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和個(gè)人的崗位職責(zé)，企業(yè)高層（總監(jiān)以上）以前者為主，凡有明確崗位職責(zé)的應(yīng)以后者為主。上司交辦的臨時(shí)任務(wù)（中心工作）也要列入工作計(jì)劃。

企管部將當(dāng)期納入考核的工作轉(zhuǎn)化為kpi指標(biāo)，并考核工作計(jì)劃的完成情況。工作計(jì)劃中的臨時(shí)任務(wù)要注明是否納入當(dāng)期考核，明確要考核的，也要轉(zhuǎn)化為kpi指標(biāo)。

2、列舉當(dāng)期工作內(nèi)容、工作所需資源及提供者、工作成果表現(xiàn)形式及接收人。3、編制工作計(jì)劃草稿，征求上司、資源提供者和工作成果接收人的意見。4、根據(jù)反饋意見調(diào)整并確定工作計(jì)劃。5、實(shí)施。

三、簡(jiǎn)單工具。

部門：計(jì)劃人：

上級(jí)審核：督辦人：考核人：

制定家訪工作計(jì)劃的步驟篇三

上述各項(xiàng)總結(jié)、方案和預(yù)測(cè)等擬訂年度營(yíng)銷策略指引；3.營(yíng)銷部長(zhǎng)審核，不通過(guò)則退回管理科修改，通過(guò)則下發(fā)各相關(guān)部門；4.各部門根據(jù)年度營(yíng)銷策略指引和年度營(yíng)銷預(yù)算方案制定本部門的年度計(jì)劃交管理科；5.營(yíng)銷部管理科將各部門年度計(jì)劃匯總成年度總體營(yíng)銷計(jì)劃；6.營(yíng)銷部長(zhǎng)審核，不通過(guò)則退回修改，通過(guò)則簽字送營(yíng)銷副總裁審批；7.營(yíng)銷副總裁審批，不通過(guò)則退回營(yíng)銷部管理科修改，通過(guò)則簽字，下發(fā)執(zhí)行。

二、年度營(yíng)銷計(jì)劃方面的相關(guān)最佳實(shí)踐應(yīng)該是：1.在明晰的營(yíng)銷戰(zhàn)略指導(dǎo)下，確定積極而可行的營(yíng)銷目標(biāo)，圍繞營(yíng)銷目標(biāo)制定營(yíng)銷要素策略，根據(jù)營(yíng)銷要素的組合安排具體行動(dòng)計(jì)劃，各項(xiàng)具體計(jì)劃有必需的財(cái)務(wù)與人力方面的支持。2.充分有效的數(shù)據(jù)支持，不斷提高對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性或快速反應(yīng)能力，營(yíng)銷目標(biāo)與生產(chǎn)能力、資金能力等各項(xiàng)企業(yè)自身?xiàng)l件平衡。3.明確營(yíng)銷與運(yùn)作計(jì)劃流程中各部門的職能和責(zé)任，增強(qiáng)組織跨部門的溝通與合作能力，協(xié)同地制定營(yíng)銷目標(biāo)。4.充分利用最新銷售和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，快節(jié)奏地制定年度營(yíng)銷計(jì)劃，全部計(jì)劃在新營(yíng)銷年度前完成，并有足夠的準(zhǔn)備與培訓(xùn)時(shí)間。5.對(duì)計(jì)劃進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)。6.經(jīng)歷了由下至上和由上至下的必要過(guò)程，參與人員意見被平等對(duì)待。

7.在競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)，保持營(yíng)銷計(jì)劃較大的靈活性。

三、與相關(guān)最佳實(shí)踐對(duì)照，這個(gè)流程的主要問(wèn)題是：1.大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)在流程方面的問(wèn)題是不規(guī)范。就像上面的流程，沒(méi)有規(guī)定誰(shuí)在什么時(shí)間必須做什么事、做到什么程度、怎樣做，從而缺乏考核和時(shí)間壓力，造成時(shí)間拖延。這是最大的一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)的情況往往是：到一定時(shí)候了，老總想起要定計(jì)劃，于是召開各部門會(huì)議，在會(huì)上宣布營(yíng)銷管理科作為牽頭部門做年度營(yíng)銷計(jì)劃，要求各部門配合。但老總自己也沒(méi)有指定各個(gè)部門配合的內(nèi)容、時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，于是要求營(yíng)銷管理科自己去找他們。但在這個(gè)流程中，營(yíng)銷管理科不但不是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，它的級(jí)別甚至還要比其他部門低。因此，管理科要向其他部門要什么東西，或是要求對(duì)方做什么事情，都非常費(fèi)口舌。遇到不配合的情況，管理科只能到總監(jiān)那里告狀，總監(jiān)到老總那里告狀，最后由老總出面來(lái)協(xié)調(diào)。而老總在沒(méi)有嚴(yán)格流程的情況下，只好臨時(shí)調(diào)度指揮，于是一會(huì)兒安排這個(gè)部門，一會(huì)兒指定那個(gè)部門?？上攵@其中的效率有多低。

劃要么不能執(zhí)行，要么常改大改。4.部門與流程分割斷裂，溝通嚴(yán)重不足。各部門埋頭做自己的方案或總結(jié)，匯集到營(yíng)銷部管理科的時(shí)間和質(zhì)量得不到保證。5.計(jì)劃中最重要的是各項(xiàng)目標(biāo)的確定，從流程中可以看到：信息數(shù)據(jù)不足，信息部在預(yù)測(cè)前沒(méi)有得到其他部門的資料（如總結(jié)），因?yàn)闆](méi)有大型信息系統(tǒng)，信息部不可能自動(dòng)得到各部門的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，因此，只能根據(jù)外部數(shù)據(jù)和部分不是最新的內(nèi)部數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，而這個(gè)預(yù)測(cè)在多大程度上可以影響目標(biāo)的確定，流程中也沒(méi)有規(guī)定。6.看不到企業(yè)目標(biāo)、策略、總裁意志對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃的影響，事實(shí)上，由于營(yíng)銷工作的重要性和營(yíng)銷費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，總裁不會(huì)對(duì)年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定完全放手。如果在計(jì)劃制定過(guò)程中沒(méi)有總裁的及時(shí)意見，總裁只是站在流程的最末端等著審批計(jì)劃，則極有可能發(fā)生計(jì)劃推倒重來(lái)或是重大修改的情況。7.營(yíng)銷副總裁的介入偏晚，如果遞交到他手中的計(jì)劃有問(wèn)題，退回修改的時(shí)間必定很少了。8.沒(méi)有由上至下和由下至上的互動(dòng)過(guò)程，戰(zhàn)略的作用體現(xiàn)不足。9.階段劃分不明顯，工作的節(jié)奏感不強(qiáng)。如何優(yōu)化優(yōu)化方向：從發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)看，在完善、清除、簡(jiǎn)化、整合、均衡、自動(dòng)化和再造幾種改進(jìn)方式中，主要需要完善，其次是簡(jiǎn)化和整合（見圖4）。

空調(diào)銷售已經(jīng)從旺季促銷變成淡季促銷，從3月份淡季促銷提前到了上一年的12月促銷，就好像下班高峰期出租車不好打，于是路邊等車的人都往前走，希望能在別人前面把空車攔截下來(lái)，有的甚至?xí)叱鲆徽镜厝?！在這種情況下，競(jìng)爭(zhēng)的起跑線又再度被拉平。如何處理被動(dòng)情況下的促銷計(jì)劃就成了難點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)該把被動(dòng)促銷的準(zhǔn)備做好。什么程度算好呢？準(zhǔn)備到只剩下什么時(shí)間和什么地點(diǎn)沒(méi)有決定，而促銷物料和促銷方法應(yīng)該做到心里有數(shù)，隨時(shí)待命。但由于促銷物料要占用企業(yè)的資金，當(dāng)公司大到一定規(guī)模，僅僅促銷物料一項(xiàng)占用的資金就將會(huì)非常驚人，只有現(xiàn)金流非常充沛的企業(yè)才能這樣做。對(duì)許多企業(yè)而言，并沒(méi)有足夠的資金來(lái)應(yīng)對(duì)對(duì)手的促銷襲擊。那它就需要在不同的區(qū)域調(diào)度自己的促銷物料。如果公司的戰(zhàn)線非常長(zhǎng)，那么大幅度的調(diào)動(dòng)就不是一個(gè)可取的方案。這時(shí)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)反省一下自己的擴(kuò)張方案：是否戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)？是否應(yīng)該收縮在一個(gè)或幾個(gè)市場(chǎng)穩(wěn)扎穩(wěn)打？要知道，這不是計(jì)劃能解決的。

制定家訪工作計(jì)劃的步驟篇四

一、市場(chǎng)分析。

銷售計(jì)劃制定的依據(jù)，便是過(guò)去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析。

二、營(yíng)銷思路。

營(yíng)銷思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng)，是營(yíng)銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷操作理念。

三、銷售目標(biāo)。

銷售目標(biāo)是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。

四、營(yíng)銷策略。

營(yíng)銷策略是營(yíng)銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。

五、團(tuán)隊(duì)管理。

1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計(jì)劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃。

2、團(tuán)隊(duì)管理，明確提出打造團(tuán)隊(duì)的口號(hào)。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊(duì)”。

六、費(fèi)用預(yù)算。

1.如何制定合理的加薪計(jì)劃。

2.淺談如何提高說(shuō)話技巧。

3.應(yīng)屆生如何制定職業(yè)規(guī)劃。

5.如何提升自己銷售業(yè)績(jī)。

7.如何做好新產(chǎn)品的銷售。

8.如何做好鍋爐銷售。

9.銷售菜鳥如何速成職場(chǎng)精英。

10.銷售人員如何提升自己。

制定家訪工作計(jì)劃的步驟篇五

我們?cè)谥贫繕?biāo)時(shí)還要注意一點(diǎn)，不只是最終的目標(biāo)要具有時(shí)限性，中間各階段的目標(biāo)也要具有時(shí)效性，這樣做不但可以提高我們的執(zhí)行效率，并且可以讓目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中的可控性更強(qiáng)。

飛項(xiàng)公眾號(hào)或者app也會(huì)定點(diǎn)推動(dòng)事項(xiàng)完成的進(jìn)展和日?qǐng)?bào)，確保信息同步，沒(méi)有遺漏。

無(wú)論是生活上的目標(biāo)，還是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，都應(yīng)該符合smart原則，我們才能針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行后續(xù)的監(jiān)控和管理。

否則，立下的目標(biāo)和計(jì)劃最終會(huì)流于形式，變成一個(gè)個(gè)flag。

制定家訪工作計(jì)劃的步驟篇六

一、過(guò)去一年發(fā)生了什么————分為工作、生活兩大部分，比如職位晉升、參加認(rèn)證資格的考試并獲得證書、旅游度假、父母家人的健康問(wèn)題等。

四、如何發(fā)揮長(zhǎng)處————制定一個(gè)計(jì)劃，如何把上述總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮得更淋漓盡致，新年中有更大的收獲。

五、怎樣避免短處————制定一個(gè)不用很詳細(xì)的計(jì)劃，讓教訓(xùn)成為“失敗之母”，永遠(yuǎn)成為過(guò)去式，新的一年有個(gè)良好的進(jìn)行式。

六、你到底要什么————重要的是過(guò)程，不是目的，不過(guò)你首先得告訴你的計(jì)劃，你要什么。

七、全年的大計(jì)劃是什么————比如晉升、考試、跳槽、買房、購(gòu)車、生育等等，都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的。

可以簡(jiǎn)單羅列，包括大體時(shí)間安排、基本費(fèi)用及人員等等。

八、每個(gè)時(shí)期的具體計(jì)劃是什么————比如每周的健身計(jì)劃、每月的充電計(jì)劃、美容方案、家人朋友聚會(huì)、聯(lián)絡(luò)等等。

近期計(jì)劃則可以細(xì)致些。

九、如何監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施————我們要有一定的監(jiān)督機(jī)制，讓計(jì)劃順利實(shí)施。

比如把計(jì)劃告訴家人、朋友、老公，讓他們監(jiān)督你計(jì)劃的實(shí)施。

比如在同事或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中選取一個(gè)比較成功的榜樣，在比較中給自己施加壓力。

再比如把你的計(jì)劃書設(shè)置成屏幕保護(hù)程序，在你懈怠的時(shí)候，它就會(huì)跳出來(lái)提醒你。

制定家訪工作計(jì)劃的步驟篇七

在金融危機(jī)的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份工作，工作起來(lái)也是困難重重，雖然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機(jī)的影響下，我感到了工作的吃力。

一、實(shí)際招商開發(fā)操作方面。

1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。

2、學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況。

二、公司人力資源管理方面。

1、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。

2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

3、做好公司人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

4、注重工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說(shuō)明書。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。

7、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心，對(duì)績(jī)效工作計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì))進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。

8、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。

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制定家訪工作計(jì)劃的步驟篇八

很多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)能順利完成計(jì)劃的原因，就是因?yàn)橹贫ǖ哪繕?biāo)模棱兩可，不夠具體，或是沒(méi)有將目標(biāo)有效地傳達(dá)給每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。

什么叫做具體而清晰的目標(biāo)？舉個(gè)例子：

繼續(xù)舉例子：

可量化的目標(biāo)可以讓我們清晰地知道目標(biāo)完成的進(jìn)度，督促我們朝著既定的目標(biāo)繼續(xù)努力。

比如,老板說(shuō)，今年雙11，你們團(tuán)隊(duì)的銷售額必須比去年雙11提升20%。

你查了一下，去年雙11的銷售額是100萬(wàn)，也就是說(shuō)今年雙11銷售額目標(biāo)是120萬(wàn)。

目標(biāo)：今年雙11銷售額突破120萬(wàn)。

現(xiàn)在，你已經(jīng)有了一個(gè)具體的目標(biāo)。

為了更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，接下來(lái)需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行拆解。

比如銷售額想突破120萬(wàn)，那需要在社群銷售、商城銷售、直播銷售三個(gè)方面都制定具體的目標(biāo)。

為了實(shí)現(xiàn)社群銷售、商城銷售、直播銷售各自的銷售額目標(biāo)。

你還需要拆分完成各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵行動(dòng)。

制定家訪工作計(jì)劃的步驟篇九

(1)充分發(fā)揮關(guān)工委組織和關(guān)工人員的職能，利用寒、暑假開展有針對(duì)性活動(dòng)，提高青少年朋友們各方面素質(zhì)。

(2)利用休息時(shí)間、節(jié)假日組織轄區(qū)開展各類宣傳活動(dòng)，將轄區(qū)內(nèi)有特長(zhǎng)的離退休老同志充當(dāng)青少年輔導(dǎo)員，開展文明教育，并從中理解體會(huì)關(guān)工委工作的特殊意義。

一、全面實(shí)施規(guī)范化管理。

在原有基礎(chǔ)上修訂各部門工作手冊(cè)嗎，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄作為工作重點(diǎn)，做到全面、詳實(shí)、有據(jù)可查。

二、執(zhí)行績(jī)效考核工作，提高服務(wù)工作質(zhì)量。

以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過(guò)檢查、考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)考核制度。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的開展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)、服務(wù)意識(shí)等綜合素質(zhì)的提高。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí)、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。

四、結(jié)合小區(qū)實(shí)際建立嚴(yán)整的安防體系。

從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績(jī)效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)小區(qū)住戶安防知識(shí)的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。

五、完善日常管理，開展便民工作，提高住戶滿意度。

以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù)，給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計(jì)劃，開展社區(qū)文化活動(dòng)，創(chuàng)建和諧社區(qū)。

根據(jù)年度工作計(jì)劃，近階段的工作重點(diǎn)是：

1、根據(jù)營(yíng)運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計(jì)劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善，按實(shí)施日期落實(shí)到位。

2、根據(jù)《績(jī)效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。

3、擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案。

4、配合運(yùn)營(yíng)中心“溫馨社區(qū)生活剪影”等社區(qū)文化活動(dòng)的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。

5、按部門計(jì)劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。

20xx年xx區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo)，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績(jī)。

xx社區(qū)。

20xx年x月x日。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)安全工作，確保社區(qū)的和諧與安全，做好各類安全隱患突發(fā)事件防范與處置工作，使安全隱患處于可控狀態(tài)，提高社區(qū)安全事故和突發(fā)事件應(yīng)急快速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力，最大限度的避免和減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)本轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)本轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特制定我社區(qū)安全工作計(jì)劃：

一、進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任。

出自 m.zgxlcd.com

二、堅(jiān)持每月召開一次安全工作會(huì)議及安全檢查，專題研究安全工作及時(shí)分析、布置安全工作。

三、加強(qiáng)“打非”力度，對(duì)社區(qū)的煙花爆竹及液化氣銷售點(diǎn)進(jìn)行不定期的排查，確保轄區(qū)內(nèi)無(wú)非法生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸及^v^爆竹。

四、組織展開各種安全防范知識(shí)宣傳活動(dòng)，營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的社會(huì)氛圍，提高居民安全防范意識(shí)。

五、完善安全工作檔案資料，建立健全安全工作臺(tái)帳。

六、定期開展安全檢查，防患于未然，落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查和報(bào)告制度。

七、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)時(shí)期的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反映情況，督促整改，在重大節(jié)日加強(qiáng)巡查，防止安全事故發(fā)生。

家庭和社區(qū)工作是幼兒園教育的重要組成部分，是幼兒園教育的基本保障。新《綱要》指出:“家庭和社區(qū)是幼兒園的重要合作伙伴。本著尊重、平等、合作的原則，爭(zhēng)取全社會(huì)的`理解、支持和積極參與，積極支持有助于提高教育能力?！比缃瘢瑹o(wú)論是家庭活動(dòng)、社區(qū)活動(dòng)，還是幼兒園本身的社交活動(dòng)，孩子們從教育中獲得的收益都能更長(zhǎng)久。為了促進(jìn)孩子的發(fā)展，需要家長(zhǎng)、老師和群眾交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同探討教學(xué)方法?！凹彝?、校園、社區(qū)一體化”的指導(dǎo)思想不僅是幼兒園的特色，也是我們幼兒園工作的重中之重。在總結(jié)去年家庭和社區(qū)工作成績(jī)和不足的基礎(chǔ)上，本學(xué)年將更加重視家庭和社區(qū)工作?，F(xiàn)在我們制定本學(xué)年的家庭和社區(qū)工作計(jì)劃:。

制定家訪工作計(jì)劃的步驟篇十

基層管理者應(yīng)正確運(yùn)用權(quán)力，要擁有健康的心態(tài)和開闊的胸懷，和上司和睦相處，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，帶好隊(duì)伍，建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才，樹立良好人形象，把自己培養(yǎng)成一個(gè)懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才。

1、建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才。

（1）、構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系。

基層管理者要多與員工交流，以之了解更多的情況，同時(shí)樹立尊重別人和謙虛的形象。對(duì)任何下屬的建議都該認(rèn)真傾聽，對(duì)正確的應(yīng)及時(shí)肯定，對(duì)不正確的，應(yīng)肯定其工作態(tài)度，并中肯地解釋。要賞罰分明，要經(jīng)常稱贊下屬，做到當(dāng)著很多人的面稱贊下屬，對(duì)有過(guò)錯(cuò)的員工，應(yīng)依情采取不同的批評(píng)和處罰措施，一般不當(dāng)著一個(gè)下屬的面批另一個(gè)下屬，切忌背后說(shuō)一個(gè)下屬的不好。要時(shí)常關(guān)心下屬的生活，經(jīng)常問(wèn)寒問(wèn)暖，尤其是在下屬的家人、親友遇到喜慶或危難時(shí)，要及時(shí)表示祝賀或支持。

（2）、樂(lè)觀地面對(duì)困難。

工作上有困難時(shí)，基層管理者要樂(lè)觀地對(duì)待，做好員工的工作，把困難做為顯示和提高能力的機(jī)會(huì)，團(tuán)結(jié)員工出主意、想辦法、定方案，竭心盡力解決困難，完成任務(wù)。對(duì)于失敗，應(yīng)從容鎮(zhèn)定，和員工找原因，尋找解決方案，合力解決。面對(duì)困難或失敗，切不可，遲遲不能自我調(diào)整，埋怨這埋怨那，甚至對(duì)下屬發(fā)泄。

（3）、培養(yǎng)下屬。

基層管理者應(yīng)對(duì)員工展開業(yè)務(wù)指導(dǎo)，傳授必要的知識(shí)及方法，指出其不足之處，以此來(lái)提高他們的能力。依情給下屬授權(quán)，授權(quán)后要用人不疑，給他足夠的信任和寬松的環(huán)境，把權(quán)力下放給下屬，將責(zé)任放在自己肩上，讓下屬放開手腳，大膽工作。當(dāng)工作進(jìn)展不順利或做得不理想時(shí)，不要責(zé)怪下屬，還是要及時(shí)地給予指導(dǎo)。

2、樹立良好個(gè)人形象。

（1）、言行一致重承諾。

基層管理者要言行一致，不要輕易對(duì)下屬許諾，要說(shuō)到做到，這對(duì)下屬有莫大的激勵(lì)。

（2）、勇于承擔(dān)責(zé)任。

自己的錯(cuò)誤不要推卸責(zé)任，下屬的錯(cuò)誤是本人的部分，應(yīng)勇于承擔(dān)。

（3）、不爭(zhēng)榮譽(yù)。

基層管理者要，擁有支配權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。不要有過(guò)分的虛榮心和表現(xiàn)欲。不要和下屬比長(zhǎng)較短，把榮譽(yù)讓給下屬。應(yīng)該幫助下屬完善，扶助其成長(zhǎng)，一旦下屬工作有了成績(jī)，基層管理者有義務(wù)為下屬請(qǐng)功和表彰，不要竊取下屬的成果。

3、和上司和睦相處。

（1）、做好下情上達(dá)。

經(jīng)常向上司報(bào)告你的工作進(jìn)展情況。對(duì)上司有問(wèn)必答，而且清楚、客觀、準(zhǔn)確。

（2）、當(dāng)好助手和下級(jí)。

作為下屬，其天職就是協(xié)助上司工作，要維護(hù)上司的尊嚴(yán)，不可喧賓奪主。要多傾聽上司的看法和意見，了解上司的處境，在上司遇到困難和危難之時(shí)要伸出援助之手。對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃。遇到上司布置任務(wù)，不要討價(jià)還價(jià)，要圓滿完成任務(wù)，在工作上力爭(zhēng)干得比上司安排的更全面，結(jié)果比上司要求的還好。誠(chéng)懇接受上司批評(píng)，有則改之，無(wú)則加勉。

（3）對(duì)錯(cuò)誤不盲從。

對(duì)于上司的一些不合適的決策，甚至很明顯的錯(cuò)誤決斷，應(yīng)及時(shí)向上司提出并尋求合理的建議，不可一味地盲從。若上司的一些不合適的決策已公開，可以回避眾人私下找時(shí)機(jī)提出，在維護(hù)上司尊嚴(yán)的同時(shí)，盡量讓上司修正決策，進(jìn)行妥善處理。即使上司一意孤行，你切不可率領(lǐng)下屬進(jìn)行抵抗，應(yīng)耐心地溝通和協(xié)調(diào)。

制定家訪工作計(jì)劃的步驟篇十一

我社區(qū)要立足實(shí)際，充分發(fā)揮社區(qū)內(nèi)老干部多，政治素質(zhì)高的優(yōu)勢(shì)，利用志愿者服務(wù)隊(duì)、老體協(xié)輔導(dǎo)站、政治理論研討班及xx文化體育活動(dòng)隊(duì)伍，一是要以社區(qū)理論研討班和社區(qū)文明市民學(xué)校為載體，積極鼓勵(lì)引導(dǎo)社區(qū)老人接受再教育，學(xué)習(xí)新知識(shí)。二是社區(qū)以創(chuàng)建文化先進(jìn)社區(qū)為契機(jī)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型社區(qū)。同時(shí)積極引導(dǎo)社區(qū)老人走出家門，加入到社區(qū)建設(shè)的行列中來(lái)，參加各種社區(qū)活動(dòng)，在社區(qū)這個(gè)大舞臺(tái)發(fā)揮余熱。在新的一年里我們要以社區(qū)離退休老干部為載體，不斷滿足社區(qū)居民的精神文化需求，活躍社區(qū)文化。

一、加強(qiáng)理論研究，增強(qiáng)工作指導(dǎo)性。

加強(qiáng)對(duì)婦女工作的理論研究。圍繞新形勢(shì)下制約婦女兒童發(fā)展新情況、新問(wèn)題和婦聯(lián)組織自身建設(shè)中存在的突出問(wèn)題開展研究，加強(qiáng)對(duì)婦聯(lián)工作新觀點(diǎn)、新思路、新舉措的研究和探討，探索和把握婦女工作的前瞻性和科學(xué)性，創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)工作指導(dǎo)性、針對(duì)性和實(shí)效性，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大婦女群眾能動(dòng)性，扎實(shí)推進(jìn)婦聯(lián)組織在新農(nóng)村建設(shè)中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)大局、服務(wù)婦女兒童事業(yè)中建功立業(yè)。

二、加強(qiáng)宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)和諧建設(shè)。

利用多種宣傳工具，展示新世紀(jì)婦女風(fēng)采。表?yè)P(yáng)社區(qū)為婦聯(lián)積極工作的骨干，做好春節(jié)期間的宣傳工作，繼續(xù)宣傳。認(rèn)真搞好“三八”節(jié)102周年大慶活動(dòng)，以開展法律宣傳、法律服務(wù)、法律援助等形式，切實(shí)維護(hù)婦女的合法權(quán)益。加強(qiáng)婦女維權(quán)服務(wù)，建立社區(qū)服務(wù)站，大力宣傳《婚姻法》、《婦女權(quán)益保障發(fā)》等有關(guān)婦女的法律法規(guī)，形成人人知法、懂法、守法的良好社會(huì)氛圍，逐步形成法律知識(shí)進(jìn)家門，法律求助在社區(qū)的互助機(jī)制。借“母親節(jié)”之際，關(guān)愛母親、孝敬長(zhǎng)輩，弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)美德；借“平安家庭”活動(dòng)，睦鄰里關(guān)系，促進(jìn)村和諧發(fā)展；借“六一”兒童節(jié)之際，開展各項(xiàng)活動(dòng)促兒童身心發(fā)展。

突出我村婦女工作的發(fā)展進(jìn)程和在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)先進(jìn)人物和集體。

三、做好弱勢(shì)群體的幫困結(jié)對(duì)工作。

要求社區(qū)干部如何在形成重視關(guān)心少年兒童健康成長(zhǎng)的氛圍；要求社區(qū)對(duì)特困、單親家庭和殘疾兒童給予特殊的關(guān)懷和幫助；要求社區(qū)結(jié)合保持^v^員先進(jìn)性教育活動(dòng)，組織黨員志愿者開展迎“六一”黨員為少年兒童獻(xiàn)愛心活動(dòng)。組織社區(qū)干部為特困戶捐款、慰問(wèn)、特困戶、老模范、老黨員。

四、以調(diào)查研究為主要方法，把握新情況，推進(jìn)解決新問(wèn)題。

新階段婦女工作面臨著很多新情況、新問(wèn)題，一些重點(diǎn)人群生活和權(quán)益保障需要引起我們高度關(guān)注。如流動(dòng)人口中的婦女兒童、老年婦女，一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題也需要我們通過(guò)調(diào)研了解和掌握，如家庭暴力現(xiàn)象，要重視婦女熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題調(diào)查，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，提出解決問(wèn)題的思路和舉措，要化解矛盾，解決問(wèn)題。

婦女問(wèn)題說(shuō)到底是社會(huì)問(wèn)題，解決婦女問(wèn)題實(shí)質(zhì)上也是解決社會(huì)問(wèn)題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)和諧與婦聯(lián)維權(quán)兩者之間其工作目標(biāo)是一致的，因此，找準(zhǔn)婦聯(lián)維權(quán)的結(jié)合點(diǎn)和落腳點(diǎn)不僅是新時(shí)期黨和政府對(duì)婦聯(lián)組織提出的新要求，也是廣大婦女群眾對(duì)婦聯(lián)組織的熱切希望，更是婦聯(lián)組織的職責(zé)所在。

新的一年，隨著桂山社區(qū)“婦女之家”組織機(jī)構(gòu)的不斷健全，各項(xiàng)婦女工作逐步推進(jìn)，桂山社區(qū)的婦女工作將更上一層樓！

一、成立社區(qū)文體工作領(lǐng)導(dǎo)小組。專門設(shè)立組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃，充分利用重要節(jié)日、紀(jì)念日以及空暇時(shí)間，根據(jù)居民群眾的不同喜好，組織開展健康有益、豐富多彩的文化活動(dòng)。

二、社區(qū)文化活動(dòng)室向居民群眾開放，利用場(chǎng)地開展棋類、文藝類娛樂(lè)活動(dòng)。

三、堅(jiān)持以群眾為主體，積極發(fā)動(dòng)引導(dǎo)居民廣泛參與社區(qū)文化活動(dòng)，每星期安排棋藝切磋，健康服務(wù)，健身鍛煉，學(xué)習(xí)交流，書法之家，戲曲平臺(tái)等。

四、加強(qiáng)社區(qū)圖書室建設(shè)，為居民提供學(xué)習(xí)的條件和場(chǎng)所，改善群眾學(xué)習(xí)交流的環(huán)境。積極創(chuàng)辦社區(qū)科普、文化長(zhǎng)廊，并建立固定的宣傳陣地，以豐富群眾文化知識(shí)。

五、培育組建社區(qū)文化隊(duì)伍。組建各種文體隊(duì)伍，中老年太極拳、木蘭拳、竹板說(shuō)唱隊(duì)等，堅(jiān)持每天開展形勢(shì)多樣，內(nèi)容豐富的各種文體活動(dòng)，繁榮社區(qū)文化，提高居民文明意識(shí)。

六、經(jīng)常開展高品位的文娛活動(dòng)。每年不少于舉辦二次大型的文體活動(dòng)，展示社區(qū)文體風(fēng)采，使小區(qū)居民文化生活更加豐富多彩。

七、積極創(chuàng)辦“健身路徑”，經(jīng)常開展室外晨練健身活動(dòng)。

八、加強(qiáng)對(duì)文化活動(dòng)場(chǎng)地的監(jiān)察工作，嚴(yán)禁黃、賭、毒現(xiàn)象的發(fā)生。

堅(jiān)持利用各種形式推進(jìn)社區(qū)文化活動(dòng)的開展，努力搭建社區(qū)居民健身休閑，文化、學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，營(yíng)造了健康向上的社區(qū)文化氛圍，增強(qiáng)居民群眾對(duì)社區(qū)的歸屬感和認(rèn)同感。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

現(xiàn)在，我代表____社區(qū)服務(wù)中心，就如何開展誠(chéng)信建設(shè)和大家進(jìn)行交流，如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)大家不吝賜教。

一、誠(chéng)信建設(shè)工作開展情況。

____社區(qū)位于____市西部，轄3村3居，人口萬(wàn)，在開展誠(chéng)信建設(shè)工作中，我們立足社區(qū)實(shí)際，緊緊圍繞市委、市政府提出的“五個(gè)誠(chéng)信”目標(biāo)，深入開展誠(chéng)信農(nóng)民、誠(chéng)信市民(職工)、誠(chéng)信村(居)、誠(chéng)信社區(qū)建設(shè)，努力打造“誠(chéng)信社區(qū)”這張名片。

截至10月31日，____社區(qū)誠(chéng)信農(nóng)民貸款余額從社區(qū)掛牌時(shí)的963萬(wàn)元增到萬(wàn)元，增長(zhǎng);對(duì)星級(jí)農(nóng)戶實(shí)施了58人次萬(wàn)元的貸款貼息，帶動(dòng)了農(nóng)戶增收300余萬(wàn)元，人均增收500余元;不良貸款從4萬(wàn)元下降到萬(wàn)元，下降了個(gè)百分點(diǎn)。不良貸款率從掛牌初的下降到10月末的;農(nóng)民人均純收入邁過(guò)萬(wàn)元大關(guān)，城鎮(zhèn)人均純收入達(dá)2萬(wàn)余元;鞏固了紅湖、塔山、河堤3個(gè)誠(chéng)信村創(chuàng)建成果，成功申報(bào)了紅楓、塔山、弘業(yè)3個(gè)誠(chéng)信居委會(huì)，現(xiàn)正在申報(bào)“誠(chéng)信社區(qū)”。整個(gè)社區(qū)呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意的和諧文明景象。

二、主要做法。

(一)黨委重視,目標(biāo)明確。

社區(qū)黨委高度重視誠(chéng)信建設(shè)工作，緊緊圍繞建設(shè)誠(chéng)信社區(qū)這個(gè)目標(biāo),研究出臺(tái)了____社區(qū)誠(chéng)信建設(shè)實(shí)施方案和誠(chéng)信建設(shè)考核辦法，成立了以社區(qū)黨委書記為組長(zhǎng)的誠(chéng)信建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確由社區(qū)黨委專職副書記具體分管誠(chéng)信建設(shè)，落實(shí)了4名社區(qū)干部負(fù)責(zé)抓誠(chéng)信建設(shè)，做到誠(chéng)信建設(shè)有目標(biāo)定位、有考核措施，各項(xiàng)工作有人抓、有人管，部(室)、村(居)各施其職，任務(wù)具體，措施得力，效果明顯。

(二)強(qiáng)化宣傳，家喻戶曉。

社區(qū)黨委、服務(wù)中心始終將誠(chéng)信宣傳作為推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，通過(guò)印制宣傳資料進(jìn)村(居)逐戶宣傳，在村(居)辦公所在地和村民小組書寫永久宣傳標(biāo)語(yǔ)，在村(居)公開欄宣傳誠(chéng)信市民、誠(chéng)信農(nóng)民評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、征信標(biāo)準(zhǔn)及講誠(chéng)信帶來(lái)的好處，通過(guò)“道德講堂”廣泛開展傳統(tǒng)美德教育、誠(chéng)實(shí)守信事例宣講、職業(yè)操守教育，在轄區(qū)掀起了重信守諾風(fēng)尚，黨員干部群眾思想素質(zhì)進(jìn)一步提升，“講誠(chéng)信，重承諾”正成為轄區(qū)市民的自覺習(xí)慣。

(三)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，全面征信。

為切實(shí)推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)，社區(qū)按照市誠(chéng)信辦要求，建立了誠(chéng)信農(nóng)民、誠(chéng)信市民、誠(chéng)信職工檔案，制定了征信標(biāo)準(zhǔn)和誠(chéng)信獎(jiǎng)懲措施，明確了征信人員，認(rèn)真開展征信工作，并根據(jù)征信情況對(duì)轄區(qū)常住市民進(jìn)行誠(chéng)信等級(jí)評(píng)定，推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)向規(guī)范化、制度化方向邁進(jìn)。

(四)整體推進(jìn)，建設(shè)誠(chéng)信社區(qū)。

一是不斷強(qiáng)化黨員干部誠(chéng)信服務(wù)理念，努力在社區(qū)形成“決策機(jī)制科學(xué)民主，責(zé)任機(jī)制健全落實(shí)，內(nèi)外監(jiān)督完善有效，政府信息公開暢通，工作程序規(guī)范透明，公務(wù)行為文明周到，社會(huì)公信度大幅提升”的政務(wù)環(huán)境，不斷推進(jìn)“法治社區(qū)、服務(wù)社區(qū)、責(zé)任社區(qū)、效能社區(qū)”建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“誠(chéng)信社區(qū)”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是深入推進(jìn)社區(qū)黨務(wù)、政務(wù)公開和村(居)務(wù)公開，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，讓黨的惠民政策在群眾的監(jiān)督下落實(shí)到位。

三是將誠(chéng)信建設(shè)工作納入各工作部、村(居)目標(biāo)考核體系，建立完善誠(chéng)信激勵(lì)、約束機(jī)制，加強(qiáng)督促檢查，保證工作取得實(shí)效。

四是社區(qū)服務(wù)大廳在為群眾辦理各類事項(xiàng)中，專門開辟誠(chéng)信綠色通道，優(yōu)先辦理守信重諾群眾事項(xiàng)，讓講誠(chéng)信的人在享受“七大扶持”和“誠(chéng)信三優(yōu)”的同時(shí)，也享受“特殊身份”待遇。

三、工作中存在的問(wèn)題和今后工作思路。

(一)存在問(wèn)題。

一是社區(qū)工作人員不足。我們雖然落實(shí)了4名社區(qū)干部抓誠(chéng)信建設(shè)工作，但由于社區(qū)人少事多，工作人員除抓誠(chéng)信建設(shè)外還要抓婦聯(lián)、未成年人教育、老干、團(tuán)委、黨建、精神文明等20余項(xiàng)工作，工作上難免顧此失彼。

二是誠(chéng)信建設(shè)工作經(jīng)費(fèi)無(wú)保障。社區(qū)不抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，經(jīng)費(fèi)來(lái)源均由市財(cái)政解決，由于誠(chéng)信建設(shè)沒(méi)有列入財(cái)政預(yù)算，加上市財(cái)政對(duì)社區(qū)經(jīng)費(fèi)投入不足，導(dǎo)致誠(chéng)信建設(shè)宣傳、先進(jìn)典型表彰、誠(chéng)信文化活動(dòng)等開展受到影響。

三是工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提升。主要表現(xiàn)在宣傳方式不多，征信不夠全面等。

(二)今后工作思路。

一是圍繞“誠(chéng)信于黨和政府、誠(chéng)信于法律法規(guī)、誠(chéng)信于市場(chǎng)準(zhǔn)則、誠(chéng)信于金融支持、誠(chéng)信于合同約定”五大內(nèi)容，堅(jiān)持“誠(chéng)信農(nóng)民、誠(chéng)信居民、誠(chéng)信政府、誠(chéng)信企業(yè)”四位一體，進(jìn)一步完善征信、授信、用信機(jī)制，全力推進(jìn)“誠(chéng)信社區(qū)”建設(shè)，力爭(zhēng)拿到“誠(chéng)信社區(qū)”牌子。

為深入貫徹黨的十x大、十x屆x中全會(huì)和^v^^v^文藝座談會(huì)講話精神，不斷豐富廣大群眾精神文化生活，增強(qiáng)社區(qū)文化整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)社區(qū)居民健康快樂(lè)的生活風(fēng)貌，推動(dòng)基層文化活動(dòng)建設(shè)，現(xiàn)就201x年文化活動(dòng)安排提出如下方案。

制定家訪工作計(jì)劃的步驟篇十二

1、標(biāo)題：除了職業(yè)生涯規(guī)劃這個(gè)大標(biāo)題外（這個(gè)必須的），還可以根據(jù)需要寫上小標(biāo)題。

2、個(gè)人信息：自己的姓名，聯(lián)系方式，所在單位等等。

3、可以*入自己喜歡的名言、*句（一句就行、切不可多寫）。

二、內(nèi)容。

1、自我分析。

在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，自我分析主要是指在依據(jù)心理學(xué)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)對(duì)自己的心理素質(zhì)、人格特征等進(jìn)行測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的興趣愛、好以及以往的經(jīng)歷等加以綜合評(píng)價(jià)，給自己“畫像”。說(shuō)白一點(diǎn)就是主觀和客觀的了解自己的*格、愛好等特*。所謂“知己知彼百戰(zhàn)不殆”。這就是“知己”的過(guò)程。

2、職業(yè)價(jià)值。

制定家訪工作計(jì)劃的步驟篇十三

不要把工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)，應(yīng)該要藉這個(gè)機(jī)會(huì)，重新檢視自己的職場(chǎng)生涯規(guī)劃。

研擬工作計(jì)劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計(jì)劃，另一方面也是作自我檢討。

在內(nèi)容上，對(duì)主管而言，你是在設(shè)定明年預(yù)計(jì)達(dá)成的工作目標(biāo)，對(duì)自己而言，是在設(shè)定自我突破的計(jì)劃。

研擬工作計(jì)劃的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。

別忘了公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)。

主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時(shí)，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此，你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo)，這點(diǎn)很重要卻總是被忽略。

如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃；如果是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績(jī)的計(jì)劃，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計(jì)劃。

先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo)，你在研擬工作計(jì)劃時(shí)才不會(huì)無(wú)所適從。

計(jì)劃合理但要具挑戰(zhàn)*。

接著，研擬工作計(jì)劃的原則是“勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)*”。

如何避免好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目標(biāo)呢？

為什么要具有挑戰(zhàn)*？

主管不會(huì)希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo)，他會(huì)期待你在未來(lái)的一年，無(wú)論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃。

目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)具體化。

有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來(lái)就進(jìn)入實(shí)際研擬工作計(jì)劃的4個(gè)步驟：

1.目標(biāo)數(shù)字化。

只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒(méi)有意義，所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化。

甚至，連學(xué)習(xí)計(jì)劃都可以數(shù)字化，例如，你預(yù)計(jì)花費(fèi)多少時(shí)間學(xué)得某類技術(shù)，或通過(guò)某項(xiàng)認(rèn)*。

2.行動(dòng)具體化。

有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃。

擬定高度可行*的策略，除了讓你在落實(shí)目標(biāo)時(shí)有依循的步驟，另外也會(huì)讓主管更相信與支持你的工作計(jì)劃。

3.學(xué)習(xí)計(jì)劃。

你應(yīng)該同時(shí)研擬年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。公司對(duì)員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目。

學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)該清楚的包括：學(xué)習(xí)項(xiàng)目、學(xué)習(xí)管道與時(shí)間、預(yù)計(jì)對(duì)自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。

4.與主管面對(duì)面溝通。

我強(qiáng)烈建議，完成工作計(jì)劃后，你一定要面對(duì)面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計(jì)劃傳送給主管。

面對(duì)面溝通的好處，是你可以透過(guò)主管的表情與肢體動(dòng)作，更清楚了解主管對(duì)你的各項(xiàng)目工作計(jì)劃的看法。

你也可以藉由面對(duì)面的機(jī)會(huì)，告訴主管你的中長(zhǎng)期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等，請(qǐng)主管針對(duì)工作計(jì)劃與學(xué)習(xí)計(jì)劃，給予建議。

總之，不要把研擬工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)，應(yīng)該要藉這個(gè)機(jī)會(huì)，重新檢視自己的職場(chǎng)生涯計(jì)劃。

制定家訪工作計(jì)劃的步驟篇十四

一、認(rèn)真貫徹中央和全國(guó)農(nóng)村計(jì)劃生育工作會(huì)議精神。

組織系統(tǒng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和全國(guó)農(nóng)村計(jì)劃生育工作會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)各會(huì)議的重大意義,全面把握內(nèi)容要求,深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。統(tǒng)一思想,開拓創(chuàng)新,真抓實(shí)干,努力開創(chuàng)我們社區(qū)人口計(jì)生工作的新局面。

二、千方百計(jì)穩(wěn)定低生育水平。

首先,要穩(wěn)定現(xiàn)行生育政策。深入貫徹計(jì)劃生育“一法三規(guī)兩條例”,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行生育政策不動(dòng)搖。認(rèn)真落實(shí)處罰政策,加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收力度,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)手段對(duì)違法生育的制約作用。其次,要狠抓孕前管理,把經(jīng)常性工作落到實(shí)處。第三,要做好集中服務(wù)活動(dòng)。推廣誠(chéng)信康檢，提高管理率，落實(shí)四術(shù)一體化，遏制政策外出生現(xiàn)象。通過(guò)集中服務(wù)活動(dòng),集中解決計(jì)生工作中的突出問(wèn)題。

三、大力推進(jìn)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四、深入開展計(jì)劃生育宣傳教育活動(dòng)。

利用宣傳欄，傳單、宣傳片等多種形式,廣泛深入宣傳計(jì)生政策、人口形勢(shì)等,讓廣大群眾轉(zhuǎn)變觀念,自覺實(shí)行計(jì)劃生育,讓社會(huì)各界理解國(guó)策,主動(dòng)支持計(jì)劃生育。要深入開展婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng),科學(xué)指導(dǎo),精心實(shí)施,加大社會(huì)宣傳力度,拓展宣傳教育對(duì)象,努力打造更多的婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)亮點(diǎn)。全面開展“關(guān)愛女孩行動(dòng)”,督促落實(shí)對(duì)女孩家庭的優(yōu)惠政策,大力營(yíng)造有利于女孩成長(zhǎng)的社會(huì)氛圍。

五、探索建立計(jì)劃生育節(jié)育保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等,采取多種方式幫助計(jì)生家庭解決實(shí)際困難。

六、維護(hù)流動(dòng)人口的合法權(quán)益。進(jìn)一步發(fā)揮信息交換平臺(tái)作用,搞好流動(dòng)人口管理和服務(wù)。對(duì)流動(dòng)人口寄回的《婚育證明》進(jìn)行集中審查,逐人核實(shí),堵塞流動(dòng)人口管理服務(wù)漏洞。

七、免費(fèi)為育齡群眾辦理生育證、流動(dòng)人口婚育證明、獨(dú)生子女父母光榮證等,不亂收費(fèi)。深化政務(wù)公開,規(guī)范便民服務(wù),真正做到方便、快捷、便民。認(rèn)真解決群眾反映的實(shí)際問(wèn)題。

八、做好迎接領(lǐng)導(dǎo)考核的各項(xiàng)工作。對(duì)照下達(dá)的工作目標(biāo)和評(píng)估指標(biāo),制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)措施，確保工作不出問(wèn)題。

我們社區(qū)的人口和計(jì)劃生育工作責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。我們要在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,銳意進(jìn)取,扎實(shí)工作,努力穩(wěn)定低生育水平,統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題,推動(dòng)我們社區(qū)人口計(jì)生工作再上新臺(tái)階,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!

制定家訪工作計(jì)劃的步驟篇十五

上柏社區(qū)《便民服務(wù)站》，就是以社區(qū)居民自治組織為主體，以便民服務(wù)為手段，通過(guò)建立《便民服務(wù)站》的形式開展便民服務(wù)工作，力所能及地為社區(qū)居民做些實(shí)事。堅(jiān)持社區(qū)人員自覺、居民資源自愿、貼近需求實(shí)際;服務(wù)簡(jiǎn)便易行、方法靈活設(shè)置、內(nèi)容因人而宜;社區(qū)《便民服務(wù)站》與街道《便民服務(wù)中心》的半年工作總結(jié)權(quán)利義務(wù)相統(tǒng)一的原則。

做好上柏社區(qū)《便民服務(wù)站》工作機(jī)構(gòu)及內(nèi)容設(shè)置：

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立上柏社區(qū)《便民服務(wù)站》建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，

由組長(zhǎng)擔(dān)任第一責(zé)任人，由副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體工作的推進(jìn)，各組員職責(zé)明確，責(zé)任到人。

二是社區(qū)《便民服務(wù)站》內(nèi)容設(shè)置：

a、辦事指南：主要公布工作人員崗位職責(zé)、姓名、電話。

b.計(jì)劃生育、戶籍管理、勞動(dòng)保障、社保醫(yī)療三項(xiàng)內(nèi)容，主要公布政策法規(guī)、辦證程序等。

c、家政服務(wù)：結(jié)合社區(qū)居民資源確定服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，聯(lián)系方式。

20__年建設(shè)社區(qū)居委為徹底落實(shí)創(chuàng)衛(wèi)工作責(zé)任，推動(dòng)我社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)縣、鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)辦的部署和要求，結(jié)合我社區(qū)的實(shí)際工作情況，特制定如下計(jì)劃。

一、明確指導(dǎo)思想。

結(jié)合我社區(qū)的實(shí)際，以改善社區(qū)環(huán)境為手段，以強(qiáng)化全體社區(qū)居民的創(chuàng)衛(wèi)意識(shí)為工作重點(diǎn)，全面提高社區(qū)的衛(wèi)生質(zhì)量和居民的健康水平。做到科學(xué)管理、全員參與，努力完成我社區(qū)各項(xiàng)創(chuàng)衛(wèi)工作的目標(biāo)和任務(wù)。

二、完善創(chuàng)衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度建設(shè)。

進(jìn)一步健全組織機(jī)構(gòu)、工作制度。明確工作任務(wù)和責(zé)任包干路段及責(zé)任人，層層抓落實(shí)，使創(chuàng)衛(wèi)工作真正地落實(shí)到個(gè)人。成立以社區(qū)黨委書記主任為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)衛(wèi)班子，完善了相關(guān)的工制度。

三、加大宣傳力度，提高居民的衛(wèi)生健康意識(shí)。

為了讓每個(gè)居民積極參與，提高其愛護(hù)環(huán)境、關(guān)愛健康的意識(shí)，加大了愛國(guó)衛(wèi)生的宣傳力度，一是在主要路口制作宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ)，在宣傳欄張貼宣傳廣告;二是組織人員派發(fā)清潔衛(wèi)生的宣傳單，做到家喻戶曉，營(yíng)造人人參與、個(gè)個(gè)清潔的良好氛圍，提高全民參與的意識(shí)。

四、加大轄區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督管理。

1、促進(jìn)所轄區(qū)域環(huán)境整潔、綠化、美化，車輛停放整齊，樓道整潔，無(wú)亂貼亂畫和違章搭建行為。

2、加強(qiáng)管理排查轄區(qū)內(nèi)的“五小”行業(yè)的衛(wèi)生檢查，是否有衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員是否有有效健康證。

3、認(rèn)真監(jiān)督管理轄區(qū)內(nèi)門店、臨街戶(單位)，認(rèn)真落實(shí)“門前三包”工作。集中治理好我轄區(qū)重點(diǎn)路段的“三亂”現(xiàn)象和非法廣告。保證“門前三包”管理工作順利開展。集中開展轄區(qū)內(nèi)門面“門前三包責(zé)任狀”的簽訂工作。

4、集中宣傳居民院落自備密閉的垃圾收集設(shè)施工作。

5、加強(qiáng)監(jiān)管居民區(qū)無(wú)違章放養(yǎng)家禽家畜和墾地種現(xiàn)象。

五、除“四害”工作目標(biāo)。

除“四害”工作以監(jiān)測(cè)、預(yù)防為主，加強(qiáng)對(duì)“四害”傳播疾病知識(shí)的宣傳，隨時(shí)掌握鼠情、蟑情，確保無(wú)鼠害、無(wú)蟑害。居委會(huì)隨時(shí)跟蹤調(diào)查，積極采取各種工作措施，治理“四害”孳生地，實(shí)現(xiàn)滅蚊蠅達(dá)標(biāo)，使廣大居民自覺投身到除“四害”的行列中。

一、進(jìn)一步鞏固人員，完善設(shè)施。

人是做事的根本，沒(méi)人干不成事更干不好事，人員調(diào)動(dòng)頻繁會(huì)造成業(yè)務(wù)不銜接，給廣大群眾帶來(lái)諸多不便，人社所在群眾中的形象也會(huì)打折，希望各位所長(zhǎng)確保工作人員的數(shù)量和穩(wěn)定;再就是去年人社所配備的辦公設(shè)備設(shè)施，都要按規(guī)定登記造冊(cè)，要保證設(shè)備的專用，嚴(yán)禁挪作他用，要確保人社所工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、充分運(yùn)用好“勞動(dòng)99”三版信息平臺(tái)。

三、切實(shí)抓好職業(yè)培訓(xùn)工作。

精心謀劃好，爭(zhēng)取主動(dòng)，積極配合好德州技術(shù)學(xué)院的工作，做好這項(xiàng)既得民心又得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的面子工程。

四、狠抓社保擴(kuò)面征繳工作。

在去年的工作中，社保工作是個(gè)盲點(diǎn)，除少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成少量的工傷參保工作外，其他險(xiǎn)種幾乎沒(méi)有開展工作，這里面既有工作不主動(dòng)的因素，也有方法不得當(dāng)?shù)囊蛩?，也有業(yè)務(wù)不熟練的因素。今年要克服種.種困難，想盡千方百計(jì)，采取得力措施確保社保征繳任務(wù)的圓滿完成。

五、強(qiáng)化培訓(xùn)、督導(dǎo)和考核，全面提升經(jīng)辦人員的服務(wù)水平。

今年要在去年督導(dǎo)考核制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和強(qiáng)化。采取業(yè)務(wù)工作一月一培訓(xùn)，任務(wù)完成情況一月一調(diào)度，一月一通報(bào)，一季一排名。通報(bào)和排名情況要報(bào)各縣委常委、各縣長(zhǎng)。

制定家訪工作計(jì)劃的步驟篇十六

1、物品準(zhǔn)備：含產(chǎn)品樣品、公司及產(chǎn)品資料、報(bào)價(jià)單、合同書、名片、小禮品等等。這些物品內(nèi)容可以統(tǒng)稱為拜訪包，訪前必須對(duì)拜訪包進(jìn)行仔細(xì)檢查，以防遺漏必用物品。2、信息準(zhǔn)備：主要為客戶方面的信息，同時(shí)還包括競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品方面的信息，知已知彼，才能有的放矢。

3、形象及心態(tài)準(zhǔn)備：訪前一定要檢查和調(diào)整自身的形象與心態(tài)，形象和心態(tài)是拜訪質(zhì)量的重要因素。

4、明確訪問(wèn)的目的，由此來(lái)決定說(shuō)話的重點(diǎn)。

曾有人說(shuō)過(guò)這樣一句話：^v^如果你有權(quán)勢(shì)，就用權(quán)勢(shì)去壓倒對(duì)手；如果你有金錢，你就用金錢去戰(zhàn)勝對(duì)手；如果你既無(wú)權(quán)勢(shì)，又無(wú)金錢，那就得運(yùn)用謀略。^v^謀略就是^v^出其不意，攻其不備。^v^也就是說(shuō)，乘對(duì)方還沒(méi)有防備之時(shí)，發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，行動(dòng)出乎對(duì)方意料之外。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有謀者勝。推銷時(shí)不例外。怎樣運(yùn)用謀略呢？下面我們給大家介紹一些方法，以助你在無(wú)權(quán)無(wú)錢的條件下取得成功。

1、欲擒故縱謀略：欲擒故縱，^v^擒^v^是目的，^v^縱^v^是手段。怎樣運(yùn)用這^v^縱^v^的手段呢？訣竅是：當(dāng)你和顧客交談時(shí)，可以表現(xiàn)出一種漫不經(jīng)心的態(tài)度，就是說(shuō)對(duì)能否向他推銷出商品表現(xiàn)得毫不在意。這種態(tài)度很能引起顧客的興趣。為什么會(huì)這樣呢？道理并不復(fù)雜。如果推銷員在推銷時(shí)并不認(rèn)真推銷，顧客就會(huì)認(rèn)為行銷員推銷的商品市場(chǎng)前景看好，^v^皇帝的女兒不愁嫁，或者認(rèn)為推銷員怠慢自己。前一心理，會(huì)調(diào)動(dòng)起他的購(gòu)買欲；后一心理，會(huì)增強(qiáng)他的表現(xiàn)欲，他會(huì)想方設(shè)法讓他人看到推銷員是怎樣失職，也就是說(shuō)想表現(xiàn)自己作為一名重要人物是怎樣被漫不經(jīng)心的推銷員怠慢的。但不管什么心理，給推銷員帶來(lái)的都是成功的機(jī)會(huì)。這種謀略尤其適用于那些剛愎自用、自以為是的顧客，所以，推銷員要注意學(xué)會(huì)使用這一謀略。

2、激發(fā)情感謀略激發(fā)情感謀略，也可稱^v^激將謀略^v^。它的內(nèi)涵是：用富有刺激性的語(yǔ)言來(lái)激發(fā)對(duì)方的某種情感，讓對(duì)方的情緒發(fā)生沖動(dòng)，失去理智，在沖動(dòng)的情緒的驅(qū)使下去做某種我們期望他去做的事。比如，在美國(guó)某商店，一對(duì)夫婦對(duì)一只鉆戒很感興趣，但嫌價(jià)格太貴，便猶豫不決。售貨員見此情形，便對(duì)他們說(shuō)?quot;有位總統(tǒng)夫人也是對(duì)這只戒指愛不釋手，只因?yàn)橘F沒(méi)買^v^。這對(duì)夫婦聽了這話，馬上掏出錢來(lái)，買下了這只昂貴的鉆戒，而且還得意非常。俗話說(shuō)：^v^勸將不如激將。^v^如果那位售貨員從正面開導(dǎo)勸說(shuō)，那對(duì)夫婦未必能下決心買下那枚鉆戒。而反面的激將法，倒促使他們下了決心。因?yàn)槿硕加凶宰鹦?，榮譽(yù)感，這對(duì)夫婦也不例外。當(dāng)他們聽說(shuō)某總總統(tǒng)夫人也喜歡這枚鉆戒，但因?yàn)樘F沒(méi)買時(shí)，強(qiáng)烈的自尊、爭(zhēng)強(qiáng)心被激發(fā)了出來(lái)。于是，售貨員便達(dá)到了目的。激將法雖然是行銷談判中常用的語(yǔ)言謀略，但它也是有局限性，值得推銷員們注意：使用激將法要看準(zhǔn)對(duì)象。激將法并不適用于任何人。

制定家訪工作計(jì)劃的步驟篇十七

1、繼續(xù)深化一社一品工作。立足街道剪報(bào)特色，將特色與課程開發(fā)、社區(qū)培訓(xùn)課程化有機(jī)結(jié)合。壯大剪報(bào)隊(duì)伍，在原有基礎(chǔ)上增加20%，并積極凸顯剪報(bào)效應(yīng)，深入挖掘剪報(bào)資源，開發(fā)及編撰社區(qū)教育教材，擴(kuò)大學(xué)習(xí)型社團(tuán)、學(xué)習(xí)型個(gè)人、學(xué)習(xí)型樓組等的數(shù)量、提高質(zhì)量。年底上交一篇學(xué)習(xí)型社區(qū)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)照全國(guó)社區(qū)教育示范街道，市、區(qū)要求，本年度社區(qū)的各類學(xué)習(xí)型組織達(dá)到15%。

2、設(shè)計(jì)好居民學(xué)習(xí)需求調(diào)查表，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)形成調(diào)查報(bào)告。以預(yù)防青少年犯罪教育、弱勢(shì)群體的職業(yè)技能教育和老年人的休閑娛樂(lè)教育為重點(diǎn)，以提高社區(qū)居民的文化修養(yǎng)、職業(yè)技能、社會(huì)公德及法制觀念為目標(biāo)，重點(diǎn)做好社區(qū)教育課程建設(shè)。社區(qū)學(xué)校要有5門以上常課，并按課程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家特色課程標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)打造一社一品特色課程。做到不僅有教材，還要有大綱、課時(shí)計(jì)劃、每堂課要有講義。課程表要力爭(zhēng)家喻戶曉，年培訓(xùn)率達(dá)到80%，積極申報(bào)第二批全國(guó)特色課程。

3、繼續(xù)抓好社區(qū)特色的創(chuàng)建工作。初步形成特色的要精心打造，制定具體實(shí)施方案，向品牌發(fā)展。

4、加強(qiáng)社團(tuán)組織建設(shè)，打造精品社團(tuán)，挖掘社區(qū)志愿者，讓更多的有志之士到社區(qū)中發(fā)揮作用。

6、廣泛搭建平臺(tái)，積極開展幼兒教育及看護(hù)人員培訓(xùn)。

一、指導(dǎo)思想及工作方向。

發(fā)揮積極作用。不斷健全機(jī)制，強(qiáng)化功能，不斷提高社區(qū)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為建設(shè)好管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美的和諧社區(qū)而努力。

二、工作目標(biāo)。

抓住新一輪大開發(fā)的重大機(jī)遇，積極拓展發(fā)展渠道，為社區(qū)的不斷發(fā)展努力。

三、具體工作計(jì)劃。

(一)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

1、社區(qū)將繼續(xù)鞏固加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，社區(qū)兩委成員要時(shí)刻加強(qiáng)理論政策學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，抓好黨支部的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極開拓進(jìn)取，為社區(qū)的發(fā)展出謀劃策。

2、社區(qū)黨支部將不斷吸納優(yōu)秀人員進(jìn)入黨組織，同時(shí)不斷完善黨員管理制度，積極鼓勵(lì)黨員同志參與到社區(qū)建設(shè)中來(lái)，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

3、堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高為居民服務(wù)的質(zhì)量，為居民謀利的本領(lǐng)，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，不斷完善社區(qū)服務(wù)功能，努力為群眾辦實(shí)事，辦好事。

(二)社區(qū)文化建設(shè)。

1、加強(qiáng)文化宣傳，活躍社區(qū)文化，把社區(qū)文化建設(shè)作為構(gòu)建和諧社區(qū)的主要抓手，把開展社區(qū)文化活動(dòng)與創(chuàng)建文明社區(qū)緊密結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新工作思路和方法，積極發(fā)展社區(qū)文化。

我社區(qū)將在街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞營(yíng)造“五種環(huán)境”，推進(jìn)“三大轉(zhuǎn)變”的工作主線，貫徹落實(shí)工作指導(dǎo)思想和主要工作目標(biāo)，立足社區(qū)實(shí)際，明確新目標(biāo)，凝聚社區(qū)力量，開創(chuàng)社區(qū)工作新局面?，F(xiàn)制定xx年度社區(qū)工作計(jì)劃如下。

制定家訪工作計(jì)劃的步驟篇十八

制定年度工作計(jì)劃，是每年工作伊始就要開展的工作。如何制定一個(gè)好的年度工作計(jì)劃，對(duì)于推動(dòng)本年度工作的開展又十分重要的意義。

所需材料：

1.上年度的工作總結(jié)。

3.領(lǐng)導(dǎo)的工作安排(工作思路)。

4.上級(jí)年度工作計(jì)劃。

方法步驟：

一、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，制定年度工作計(jì)劃。

二、草擬。

制定家訪工作計(jì)劃的步驟篇十九

1、選擇客戶依據(jù)：應(yīng)選擇那些在同行里受到尊重、擁有壟斷實(shí)力、服務(wù)水準(zhǔn)最佳、銷售額穩(wěn)定、市場(chǎng)拓展能力強(qiáng)、有穩(wěn)定顧客群的客戶。

3、m、a、n法則一般可以將準(zhǔn)客戶劃分為三級(jí)：

a級(jí)---最近交易的可能性最大；

b級(jí)---有交易的可能性，但還需要時(shí)間；

c級(jí)----依現(xiàn)狀尚難判斷。

判斷a級(jí)客戶的m、a、n法則如下：

m（money）:即對(duì)方是否有錢，或能否向第三者籌措資金。事先要了解對(duì)方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不要貿(mào)然行為。

a（authority）：即你所極力說(shuō)服的對(duì)象是否有購(gòu)買的決定權(quán)，如果沒(méi)有決定權(quán)，最終你將是白費(fèi)口舌。在銷售介紹的成功過(guò)程中，能否準(zhǔn)確掌握真正的購(gòu)買決定者是成功的一個(gè)關(guān)鍵。

n（need）：即需要，如果對(duì)方不需要這種商品，即便有錢有權(quán)，你任何鼓動(dòng)也無(wú)效。不過(guò)^v^需要^v^彈性很大。一般講，需求是可以創(chuàng)造的，普通的業(yè)務(wù)員是去適應(yīng)需求，而專業(yè)的業(yè)務(wù)員職責(zé)不在于只顧客需要與否，而在于刺激和創(chuàng)造出顧客的需求，從而開發(fā)出其內(nèi)心深處的消費(fèi)欲望。