夢(mèng)想是每個(gè)人內(nèi)心最深處的火種，只有燃起它，才能創(chuàng)造一個(gè)更美好的未來(lái)。總結(jié)不宜出現(xiàn)與主題無(wú)關(guān)的內(nèi)容，保持緊湊性。請(qǐng)大家查看以下總結(jié)寫(xiě)作的例子，了解如何組織語(yǔ)言和思路。
抗洪救災(zāi)建議書(shū)的重要性篇一
同學(xué)們：
大家都知道水資源是我們生活中必不可缺的資源。但是現(xiàn)在人們?yōu)E用化學(xué)物品，工廠(chǎng)未按規(guī)定做好排污處理，江湖的水都被污染了；吃了這樣的'水患癌癥的人越來(lái)越多，某些地方被稱(chēng)為癌癥村；地下水越來(lái)越少，有些城市的地下陷了；為了我們的健康，所以大家要保護(hù)水資源。
因此這次我給大家提出以下保護(hù)水資源的建議：
一、大家要隨手關(guān)掉水龍頭，這樣可以減少讓不必要浪費(fèi)的水流失。
二、發(fā)現(xiàn)有漏水的水管應(yīng)當(dāng)及時(shí)打電話(huà)給相關(guān)部門(mén)來(lái)處理。
三、利用節(jié)假日和伙伴們一起去做有關(guān)保護(hù)水資源的宣傳，或者做保護(hù)水資源的手抄報(bào)與同學(xué)們分享。
四、在“保護(hù)水資源”的主題班會(huì)上積極發(fā)言、認(rèn)真思考，與同學(xué)們討論還有哪些保護(hù)水資源的方法。讓大家都意識(shí)到保護(hù)水資源的重要性。
水是大自然恩賜給我們的，我們一定要節(jié)約和保護(hù)。如果水資源枯竭了，那人類(lèi)也無(wú)法在地球上生存了。
建議人：__。
20__年x月x日。
抗洪救災(zāi)建議書(shū)的重要性篇二
6月19日凌晨4時(shí)起，鶴城遭遇歷史罕見(jiàn)的特大暴雨襲擊。此次降雨過(guò)程時(shí)間長(zhǎng)、雨量大、來(lái)勢(shì)猛，導(dǎo)致山洪暴發(fā)、溪河水位陡漲，全區(qū)15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）不同程度受災(zāi)，特別是北部涼亭坳、蘆坪、黃金坳、賀家田4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受災(zāi)尤為嚴(yán)重，出現(xiàn)多處山體滑坡、道路損毀、農(nóng)田毀壞、房屋連片倒塌，交通、電力中斷，群眾吃住困難，近萬(wàn)人被緊急轉(zhuǎn)移，家園滿(mǎn)目瘡痍。災(zāi)害共造成受災(zāi)人口74300余人，損壞房屋1285間1090戶(hù)，倒塌房屋379間326戶(hù)，造成全區(qū)直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1.97億元。
面對(duì)這場(chǎng)突如其來(lái)的.特大洪災(zāi)，鶴城區(qū)委、區(qū)政府緊急部署救災(zāi)工作，在各級(jí)各部門(mén)和廣大干部群眾的共同努力下，目前抗洪救災(zāi)工作取得了階段性成效。但災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園的任務(wù)還十分艱巨，災(zāi)區(qū)群眾期待社會(huì)各界的支援和幫助。
洪水無(wú)情人有情，一方有難、八方支援，為幫助受災(zāi)群眾共渡難關(guān)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，重建家園，我們特向全區(qū)各區(qū)直機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的黨組織和廣大黨員、共青團(tuán)員、干部職工及社會(huì)各界仁人志士發(fā)出賑災(zāi)倡議。
送人玫瑰，手有余香。慈心善舉，愛(ài)滿(mǎn)人間！伸出您熱情的雙手，獻(xiàn)出您的一份愛(ài)心、一份真情，將給災(zāi)區(qū)群眾十分的信心；您的幫助，將給受災(zāi)群眾百倍的力量！讓我們用每個(gè)人力所能及的實(shí)際行動(dòng)，萬(wàn)眾一心筑成愛(ài)的長(zhǎng)城，幫助災(zāi)區(qū)人民戰(zhàn)勝災(zāi)難，重建幸福家園！
對(duì)您的愛(ài)心與幫助，災(zāi)區(qū)人民將銘記在心。對(duì)所有的捐款，我們將專(zhuān)款專(zhuān)用，全部用于災(zāi)后重建。對(duì)于捐款名單、數(shù)額，我們將在媒體上予以公布，以致謝忱！
募捐主辦單位：鶴城區(qū)民政局鶴城區(qū)慈善總會(huì)。
救災(zāi)捐贈(zèng)帳戶(hù)名：懷化市鶴城區(qū)非稅收入管理局匯繳結(jié)算戶(hù)。
開(kāi)戶(hù)銀行：中國(guó)工商銀行天星坪支行。
賬號(hào)：00006925。
聯(lián)系人：劉建暉賀永紅。
聯(lián)系電話(huà)：22377612237812。
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抗洪救災(zāi)建議書(shū)的重要性篇三
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)學(xué)期的工作已接近尾聲，看了電影《芳華》，聽(tīng)著主題曲《絨花》，感受頗多。因此，對(duì)“芳華”這個(gè)詞格外著迷。我想，芳華，有時(shí)并不是指我們最年輕的時(shí)光，而是那些我們?yōu)橹冻龊顾?，讓我們慢慢成長(zhǎng)的每一段年華。對(duì)于我們藝術(shù)組來(lái)說(shuō)，有緣相聚，一起陪伴一起成長(zhǎng)的時(shí)光，是很珍貴的。
接下來(lái)，我將從亮點(diǎn)特色、研訓(xùn)成效、反思與展望來(lái)回顧本學(xué)期的工作。
記得三年前，第一次踏上講臺(tái)，第一次教學(xué)生唱歌，我望著學(xué)生聚精會(huì)神的目光，內(nèi)心很溫暖。10個(gè)班級(jí)，同一節(jié)課，不同的學(xué)生帶給我們不同的教學(xué)靈感。我想，是學(xué)生打磨了我們。如今，依舊是相同的課，我會(huì)時(shí)?；叵?，去年的我怎樣的，那時(shí)學(xué)生在課上的反應(yīng)如何?今天的我進(jìn)步了嗎?一些讓我棘手的課，慢慢的我變得游刃有余，也有一些經(jīng)過(guò)打磨的課，卻怎么也找不到之前課堂的感覺(jué)。我想，這大概就是教學(xué)的魅力吧。我們永遠(yuǎn)都在探索中，教學(xué)也在永無(wú)止盡的變化中。
這個(gè)學(xué)期，我們針對(duì)自己曾經(jīng)的課型，做了新一次的嘗試和改進(jìn)。胡大偉老師的美術(shù)課《流光溢彩》，通過(guò)多角度欣賞和認(rèn)識(shí)玻璃器，讓我們感受到流光溢彩的玻璃之美。胡琦琪老師的《徒手畫(huà)》，通過(guò)對(duì)徒手畫(huà)的基本知識(shí)及徒手畫(huà)在不同場(chǎng)合的表達(dá)、交流功能的學(xué)習(xí)，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)徒手繪畫(huà)的興趣，從而提高基本的美術(shù)素養(yǎng)。金銘瑤老師的《唱臉譜》入選市直音樂(lè)教學(xué)評(píng)比并參加了現(xiàn)場(chǎng)賽課，這節(jié)課采用律動(dòng)結(jié)合的方式讓學(xué)生感受“國(guó)粹”京劇之美。繆蕓老師的《流行樂(lè)風(fēng)》嘗試將課外的流行元素融入課中，通過(guò)不同類(lèi)型流行音樂(lè)的介紹和欣賞，讓學(xué)生全方位多角度的認(rèn)識(shí)流行音樂(lè)。
公開(kāi)課是我們教學(xué)技能的展示，而常態(tài)課則更為深刻的考驗(yàn)著我們作為教師的恒心與責(zé)任心。這個(gè)學(xué)期，我們積極做好音樂(lè)、美術(shù)的日常教學(xué)常規(guī)工作，上課清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)，及時(shí)落實(shí)遲到、未到學(xué)生的去向，并與班主任取得聯(lián)系。課上關(guān)注學(xué)生的上課狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整課堂進(jìn)程，并及時(shí)改進(jìn)上課的不足之處。臨近期末，很多學(xué)生都問(wèn)，老師，音樂(lè)，美術(shù)怎么考?多少分才能有a?來(lái)不及考的著急地考完，考完后又想匆匆知道成績(jī)。我明白，很多學(xué)生表面害羞，內(nèi)心卻渴望展現(xiàn)他們的藝術(shù)才華。就這樣，簡(jiǎn)單的，站在班級(jí)同學(xué)的面前，唱一首自己喜歡的歌，彈一段吉他，或是組合跳一段舞蹈。因此，期末的藝術(shù)考試，我們更多的給學(xué)生展示的平臺(tái)，讓他們更加勇敢，更加自信。
本學(xué)期，我們協(xié)助學(xué)校做好校藝術(shù)節(jié)和元旦文藝匯演工作。我們根據(jù)學(xué)校要求將優(yōu)秀作品進(jìn)行匯總展示。前不久，在科技樓大廳進(jìn)行了藝術(shù)節(jié)美術(shù)優(yōu)秀作品的展示，吸引了許多學(xué)生的觀(guān)看和學(xué)習(xí)。在學(xué)校的支持下，我們的文藝匯演在____二高高雅的大劇場(chǎng)順利落下帷幕，學(xué)生們是興奮的，激動(dòng)的。也許此刻稚嫩的他們還需要更多的鍛煉，但是能勇敢地面對(duì)場(chǎng)下座無(wú)虛席的觀(guān)眾專(zhuān)注自己的表演，我們的學(xué)生是最棒的。
此外，本學(xué)期我們按照相關(guān)要求共參加了5次美術(shù)、音樂(lè)教研活動(dòng)。11.14在道爾頓小學(xué)舉行的市直教研活動(dòng)中，我們參加了音樂(lè)教研員的“從省賽優(yōu)課窺音樂(lè)教育發(fā)展動(dòng)向”專(zhuān)題講座，了解了音樂(lè)教育的新動(dòng)態(tài)新發(fā)展，市直舞蹈團(tuán)做“習(xí)以故?！睂?zhuān)業(yè)展示，金銘瑤老師進(jìn)行了舞蹈拓展課排練心得分享。1.11胡琦琪老師參加了主題為“研究有效助學(xué)，提高美術(shù)拓展性課程實(shí)施質(zhì)量”的市美術(shù)論壇活動(dòng)。1.19市直音樂(lè)期末大會(huì)，我們進(jìn)行了藝術(shù)分團(tuán)展示，合唱“馬卡貝拉”進(jìn)行了《時(shí)間都去哪了》小組合唱展示。在本學(xué)期的____市直的教學(xué)評(píng)比中，金銘瑤老師獲得市直二等獎(jiǎng)。
收獲之外，帶給我們更多的是對(duì)工作的反思和改進(jìn)。例如，如何提高每一次教研活動(dòng)的實(shí)效性，使它更好地促進(jìn)我們的教學(xué)。在教學(xué)中，我們能否加強(qiáng)與學(xué)生的交流，多走下講臺(tái)去了解他們的心聲?在課后的反思上，我們能否花更多一點(diǎn)的時(shí)間，用筆將我們那些瞬間的教學(xué)靈感用文字記錄下來(lái)。
一心一“藝”，這個(gè)“藝”中不僅包含了我們的藝術(shù)學(xué)科，包含了我們對(duì)藝術(shù)專(zhuān)業(yè)的那份執(zhí)著和熱愛(ài)，同樣也包含了我們對(duì)學(xué)生的責(zé)任和使命，用藝術(shù)澆灌孩子們的心靈，讓他們更好地成長(zhǎng)和飛翔。
抗洪救災(zāi)建議書(shū)的重要性篇四
6月19日凌晨4時(shí)起，鶴城遭遇歷史罕見(jiàn)的特大暴雨襲擊。此次降雨過(guò)程時(shí)間長(zhǎng)、雨量大、來(lái)勢(shì)猛，導(dǎo)致山洪暴發(fā)、溪河水位陡漲，全區(qū)15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）不同程度受災(zāi)，特別是北部涼亭坳、蘆坪、黃金坳、賀家田4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受災(zāi)尤為嚴(yán)重，出現(xiàn)多處山體滑坡、道路損毀、農(nóng)田毀壞、房屋連片倒塌，交通、電力中斷，群眾吃住困難，近萬(wàn)人被緊急轉(zhuǎn)移，家園滿(mǎn)目瘡痍。災(zāi)害共造成受災(zāi)人口74300余人，損壞房屋1285間1090戶(hù)，倒塌房屋379間326戶(hù)，造成全區(qū)直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1.97億元。
面對(duì)這場(chǎng)突如其來(lái)的特大洪災(zāi)，鶴城區(qū)委、區(qū)政府緊急部署救災(zāi)工作，在各級(jí)各部門(mén)和廣大干部群眾的共同努力下，目前抗洪救災(zāi)工作取得了階段性成效。但災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園的任務(wù)還十分艱巨，災(zāi)區(qū)群眾期待社會(huì)各界的支援和幫助。
洪水無(wú)情人有情，一方有難、八方支援，為幫助受災(zāi)群眾共渡難關(guān)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，重建家園，我們特向全區(qū)各區(qū)直機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的黨組織和廣大黨員、共青團(tuán)員、干部職工及社會(huì)各界仁人志士發(fā)出賑災(zāi)倡議。
送人玫瑰，手有余香。慈心善舉，愛(ài)滿(mǎn)人間！伸出您熱情的.雙手，獻(xiàn)出您的一份愛(ài)心、一份真情，將給災(zāi)區(qū)群眾十分的信心；您的幫助，將給受災(zāi)群眾百倍的力量！讓我們用每個(gè)人力所能及的實(shí)際行動(dòng)，萬(wàn)眾一心筑成愛(ài)的長(zhǎng)城，幫助災(zāi)區(qū)人民戰(zhàn)勝災(zāi)難，重建幸福家園！
對(duì)您的愛(ài)心與幫助，災(zāi)區(qū)人民將銘記在心。對(duì)所有的捐款，我們將專(zhuān)款專(zhuān)用，全部用于災(zāi)后重建。對(duì)于捐款名單、數(shù)額，我們將在媒體上予以公布，以致謝忱！
募捐主辦單位：鶴城區(qū)民政局鶴城區(qū)慈善總會(huì)。
救災(zāi)捐贈(zèng)帳戶(hù)名：懷化市鶴城區(qū)非稅收入管理局匯繳結(jié)算戶(hù)。
開(kāi)戶(hù)銀行：中國(guó)工商銀行天星坪支行。
賬號(hào)：00006925。
聯(lián)系人：劉建暉賀永紅。
聯(lián)系電話(huà)：22377612237812。
抗洪救災(zāi)建議書(shū)的重要性篇五
愛(ài)的同胞們：
你們好！
水是生命之源，節(jié)約用水是社會(huì)公民當(dāng)之無(wú)愧的責(zé)任和義務(wù)！
我國(guó)水資源總量為2.8萬(wàn)億立方米左右，居世界第六位，人均占水量為2100多立方米，只占世界人均水平的四分之一，屬于缺水國(guó)家，西部地區(qū)缺水更加嚴(yán)重，一些山區(qū)地方連人、畜飲水都非常困難。
現(xiàn)在，旱災(zāi)、沙塵暴等自然災(zāi)害不斷增加，都是因?yàn)槲覀儾槐Ｗo(hù)水資源造成的。生活中，有些人把塑料垃圾、廢舊電池等高污染物扔到河里，使原本清澈見(jiàn)底的小河，變成了垃圾的家，許多魚(yú)兒等生物被這些垃圾污染致死了。還有些人在風(fēng)景秀麗的山川游玩時(shí)，經(jīng)常隨手把垃圾扔進(jìn)山泉里，造成下游的人們喝不到甘甜的泉水，甚至造成疾病的傳播。我們的母親河—黃河，曾經(jīng)也是清澈的，由于我們?nèi)祟?lèi)亂砍伐樹(shù)木，造成水土大量流失，致使黃河變成真正的黃色了。生活中的人們對(duì)水資源的浪費(fèi)同樣肆無(wú)忌憚。實(shí)驗(yàn)表明，一個(gè)水龍頭如果一秒鐘漏一滴水，我國(guó)一年便滴掉360噸水。
為了讓世界鳥(niǎo)語(yǔ)花香，恬靜舒適，美麗如畫(huà)，讓秀麗的山川永駐人間，讓清水長(zhǎng)流不斷，我特提出如下建議：
1、人們不要用水來(lái)嬉戲打鬧，無(wú)意中會(huì)浪費(fèi)很多的水。
2、生活中，洗過(guò)餐具的水可以澆花，澆地，洗過(guò)衣服的水可以拖地板。
3、請(qǐng)勿長(zhǎng)開(kāi)水龍頭洗手、洗滌衣物或洗菜。把水放入在容器里洗幾次后集中起來(lái)處理。
4、洗臉、刷牙時(shí)，接完水請(qǐng)關(guān)緊水龍頭，不要讓水長(zhǎng)時(shí)間流淌。
5、盛水的容器或水龍頭等漏水，要及時(shí)維修。
6、要杜絕水冷空調(diào)的使用，因?yàn)闀?huì)浪費(fèi)掉大量的地下水。
7、每個(gè)人都要宣傳節(jié)約用水，做到身體力行，帶動(dòng)身邊的人共同節(jié)約用水。
建議人：__。
20__年x月x日。
抗洪救災(zāi)建議書(shū)的重要性篇六
8月30日至9月2日，巫山縣境內(nèi)普降暴雨，局部地區(qū)大暴雨。近20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)累計(jì)降雨量100毫米，當(dāng)陽(yáng)鄉(xiāng)最高達(dá)384.6毫米，龍溪333毫米。此次暴雨災(zāi)害雨量大、時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致多地山洪暴發(fā)，民房垮蹋，道路癱瘓，農(nóng)田被淹，河堤沖毀，停水停電，通訊中斷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣受災(zāi)人口142352人，因?yàn)?zāi)倒塌房屋947戶(hù)2971間，嚴(yán)重受損1311戶(hù)3100間，一般受損1298戶(hù)2291間。農(nóng)作物受災(zāi)8791公頃。發(fā)現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害災(zāi)（險(xiǎn)）情251處。直接經(jīng)濟(jì)損失6.3億元。是我縣有氣象記錄以來(lái)最大一次暴雨，也是近年來(lái)災(zāi)情最嚴(yán)重的一次自然災(zāi)害。
一方有難，八方支援，洪水無(wú)情人有情！為弘揚(yáng)勤勞奉獻(xiàn)、開(kāi)放自強(qiáng)的巫山精神，體現(xiàn)社會(huì)主義大家庭的溫暖，幫助受災(zāi)群眾渡過(guò)難關(guān)，恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序，縣委、縣政府倡議，全縣各級(jí)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位廣泛組織各界力量伸出援手，奉獻(xiàn)愛(ài)心，踴躍為災(zāi)區(qū)群眾捐款。
一、各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位黨員、干部職工要發(fā)揮模范作用帶頭捐款。
二、縣級(jí)各部門(mén)要廣泛發(fā)動(dòng)所屬行業(yè)系統(tǒng)各企業(yè)及員工踴躍捐款。
四、縣民政局將通過(guò)縣委縣政府舉辦的賑災(zāi)義演活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)和縣級(jí)媒體向社會(huì)公示捐贈(zèng)收入情況，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，發(fā)揮捐贈(zèng)資金最大效益。
五、此次捐贈(zèng)主要接受現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬。原則上不接受實(shí)物捐贈(zèng)。
贈(zèng)人玫瑰，手留余香。我們相信，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全縣干部群眾的共同努力和社會(huì)各界的關(guān)心幫助下，災(zāi)區(qū)群眾生產(chǎn)生活將得到妥善安置。災(zāi)區(qū)的明天一定更加美好！
捐贈(zèng)開(kāi)戶(hù)行：建設(shè)銀行巫山支行凈壇路分理處。
捐贈(zèng)帳號(hào)：5000125390005020xx23。
戶(hù)名：巫山縣慈善會(huì)。
捐贈(zèng)地址：巫山縣廣東西路132號(hào)軍休中心三樓（巫山縣流動(dòng)少兒小學(xué)旁）。
慈善會(huì)聯(lián)系人：黃陽(yáng)軍。
聯(lián)系電話(huà)：57655897。
廣場(chǎng)流動(dòng)捐贈(zèng)點(diǎn)聯(lián)系人：肖連勇，喬光清。
中共巫山縣委。
巫山縣人民政府。
抗洪救災(zāi)建議書(shū)的重要性篇七
6月19日凌晨4時(shí)起，鶴城遭遇歷史罕見(jiàn)的特大暴雨襲擊。此次降雨過(guò)程時(shí)間長(zhǎng)、雨量大、來(lái)勢(shì)猛，導(dǎo)致山洪暴發(fā)、溪河水位陡漲，全區(qū)15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）不同程度受災(zāi)，特別是北部涼亭坳、蘆坪、黃金坳、賀家田4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受災(zāi)尤為嚴(yán)重，出現(xiàn)多處山體滑坡、道路損毀、農(nóng)田毀壞、房屋連片倒塌，交通、電力中斷，群眾吃住困難，近萬(wàn)人被緊急轉(zhuǎn)移，家園滿(mǎn)目瘡痍。災(zāi)害共造成受災(zāi)人口74300余人，損壞房屋1285間1090戶(hù)，倒塌房屋379間326戶(hù)，造成全區(qū)直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1.97億元。
面對(duì)這場(chǎng)突如其來(lái)的特大洪災(zāi)，鶴城區(qū)委、區(qū)政府緊急部署救災(zāi)工作，在各級(jí)各部門(mén)和廣大干部群眾的共同努力下，目前抗洪救災(zāi)工作取得了階段性成效。但災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園的任務(wù)還十分艱巨，災(zāi)區(qū)群眾期待社會(huì)各界的支援和幫助。
洪水無(wú)情人有情，一方有難、八方支援，為幫助受災(zāi)群眾共渡難關(guān)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，重建家園，我們特向全區(qū)各區(qū)直機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的黨組織和廣大黨員、共青團(tuán)員、干部職工及社會(huì)各界仁人志士發(fā)出賑災(zāi)倡議。
送人玫瑰，手有余香。慈心善舉，愛(ài)滿(mǎn)人間！伸出您熱情的雙手，獻(xiàn)出您的一份愛(ài)心、一份真情，將給災(zāi)區(qū)群眾十分的信心；您的幫助，將給受災(zāi)群眾百倍的力量！讓我們用每個(gè)人力所能及的.實(shí)際行動(dòng)，萬(wàn)眾一心筑成愛(ài)的長(zhǎng)城，幫助災(zāi)區(qū)人民戰(zhàn)勝災(zāi)難，重建幸福家園！
對(duì)您的愛(ài)心與幫助，災(zāi)區(qū)人民將銘記在心。對(duì)所有的捐款，我們將專(zhuān)款專(zhuān)用，全部用于災(zāi)后重建。對(duì)于捐款名單、數(shù)額，我們將在媒體上予以公布，以致謝忱！
募捐主辦單位：
救災(zāi)捐贈(zèng)帳戶(hù)名：
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抗洪救災(zāi)建議書(shū)的重要性篇八
8月30日至9月2日，巫山縣境內(nèi)普降暴雨，局部地區(qū)大暴雨。近20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)累計(jì)降雨量100毫米，當(dāng)陽(yáng)鄉(xiāng)最高達(dá)384.6毫米，龍溪333毫米。此次暴雨災(zāi)害雨量大、時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致多地山洪暴發(fā)，民房垮蹋，道路癱瘓，農(nóng)田被淹，河堤沖毀，停水停電，通訊中斷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣受災(zāi)人口142352人，因?yàn)?zāi)倒塌房屋947戶(hù)2971間，嚴(yán)重受損1311戶(hù)3100間，一般受損1298戶(hù)2291間。農(nóng)作物受災(zāi)8791公頃。發(fā)現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害災(zāi)（險(xiǎn)）情251處。直接經(jīng)濟(jì)損失6.3億元。是我縣有氣象記錄以來(lái)最大一次暴雨，也是近年來(lái)災(zāi)情最嚴(yán)重的一次自然災(zāi)害。
一方有難，八方支援，洪水無(wú)情人有情！為弘揚(yáng)勤勞奉獻(xiàn)、開(kāi)放自強(qiáng)的.巫山精神，體現(xiàn)社會(huì)主義大家庭的溫暖，幫助受災(zāi)群眾渡過(guò)難關(guān)，恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序，縣委、縣政府倡議，全縣各級(jí)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位廣泛組織各界力量伸出援手，奉獻(xiàn)愛(ài)心，踴躍為災(zāi)區(qū)群眾捐款。
一、各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位黨員、干部職工要發(fā)揮模范作用帶頭捐款。
二、縣級(jí)各部門(mén)要廣泛發(fā)動(dòng)所屬行業(yè)系統(tǒng)各企業(yè)及員工踴躍捐款。
四、縣民政局將通過(guò)縣委縣政府舉辦的賑災(zāi)義演活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)和縣級(jí)媒體向社會(huì)公示捐贈(zèng)收入情況，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，發(fā)揮捐贈(zèng)資金最大效益。
五、此次捐贈(zèng)主要接受現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬。原則上不接受實(shí)物捐贈(zèng)。
贈(zèng)人玫瑰，手留余香。我們相信，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全縣干部群眾的共同努力和社會(huì)各界的關(guān)心幫助下，災(zāi)區(qū)群眾生產(chǎn)生活將得到妥善安置。災(zāi)區(qū)的明天一定更加美好！
捐贈(zèng)開(kāi)戶(hù)行：
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來(lái)自 m.zgxlcd.com
中共巫山縣委。
巫山縣人民政府。
抗洪救災(zāi)建議書(shū)的重要性篇九
新時(shí)期農(nóng)村統(tǒng)戰(zhàn)工作重要性及對(duì)策建議思考農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問(wèn)題關(guān)系到黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局，歷來(lái)受到黨和政府的高度重視。做好“三農(nóng)”工作，不僅是全黨工作的重中之重，也是黨委統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)參與服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。如何發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)優(yōu)勢(shì)作用，服務(wù)農(nóng)村改革發(fā)展，是統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)研究的一大重要課題。
一、新時(shí)期農(nóng)村統(tǒng)戰(zhàn)工作的呈現(xiàn)新特點(diǎn)在新的時(shí)期，隨著社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，統(tǒng)戰(zhàn)工作重心下移，農(nóng)村統(tǒng)戰(zhàn)工作呈現(xiàn)許多新特點(diǎn)。
1、工作對(duì)象不斷增加。近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，社會(huì)思潮呈多元化趨勢(shì)，各種社會(huì)矛盾進(jìn)入復(fù)雜期和突發(fā)期，農(nóng)村統(tǒng)戰(zhàn)工作對(duì)象不斷增加。一是新的經(jīng)濟(jì)組織及人士大量涌現(xiàn)。原工商業(yè)者、國(guó)民黨起義投誠(chéng)等歷史統(tǒng)戰(zhàn)成員日益減少，而私營(yíng)企業(yè)、外商投資企業(yè)、港澳臺(tái)商投資企業(yè)、股份合作企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)等各類(lèi)經(jīng)濟(jì)組織及從業(yè)人士成倍增長(zhǎng)，單個(gè)體工商戶(hù)就比十年前的增加了五倍。二是新的社會(huì)組織及人士隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化程度的提高，各類(lèi)農(nóng)業(yè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)合作社、文化娛樂(lè)活動(dòng)組織、同類(lèi)經(jīng)濟(jì)組織協(xié)會(huì)及利益群體等社會(huì)組織不斷出現(xiàn)。三是新生代僑眷僑屬、臺(tái)胞臺(tái)屬增加。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，越來(lái)越多農(nóng)村人口流向沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，為她們認(rèn)識(shí)并嫁給國(guó)外及港澳臺(tái)朋友創(chuàng)造了條件，出現(xiàn)了新生代僑眷屬及臺(tái)屬，另外，通過(guò)求學(xué)和工作途徑而產(chǎn)生的臺(tái)胞僑胞也日漸增多。四是宗教界人士和信教群眾迅速增加。隨著人們生活水平的提高和宗教政策的完善落實(shí)，大小不一的廟宇、庵堂等宗教活動(dòng)場(chǎng)所不斷增多，從業(yè)人員及信教群眾隊(duì)伍逐步增長(zhǎng)。五是黨外知識(shí)分子隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。高校擴(kuò)招和自主擇業(yè)的教育模式推行已有數(shù)十年，人口文化素質(zhì)不斷提高，廣大農(nóng)村黨外知識(shí)分子隊(duì)伍不斷在擴(kuò)大。大學(xué)生種養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)、大學(xué)生村官、大學(xué)生個(gè)體老板在農(nóng)村重出不窮。
2、工作任務(wù)日益繁重。一是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的任務(wù)更加繁重?！皣@發(fā)展抓統(tǒng)戰(zhàn)、抓好統(tǒng)戰(zhàn)促發(fā)展”是統(tǒng)戰(zhàn)工作的根本指導(dǎo)思想。當(dāng)前，國(guó)家推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)升級(jí)，需要統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)更好地發(fā)揮人力優(yōu)勢(shì)、智力優(yōu)勢(shì)和聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的又快又好發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。二是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定任務(wù)更加突出。我們現(xiàn)在正處于社會(huì)的轉(zhuǎn)型期和矛盾凸現(xiàn)期、不同社會(huì)階層、不同利益群體、不同信仰、不同民族等不同社會(huì)成員之間的矛盾趨于復(fù)雜，并且大量存在于基層。這些矛盾大量表現(xiàn)為人民內(nèi)部矛盾、需要用統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)工作的方法去解決。三是為基層民主政治建設(shè)服務(wù)的任務(wù)日益加重。隨著非公有制經(jīng)濟(jì)人士和黨外知識(shí)分子隊(duì)伍的擴(kuò)大，新的社會(huì)階層人數(shù)越來(lái)越多，他們的民主意識(shí)和政治訴求更加強(qiáng)烈，做好他們的政治安排，正確引導(dǎo)他們?cè)谕七M(jìn)基層民主政治建設(shè)中發(fā)揮積極作用，成為統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要任務(wù)。此外，隨著對(duì)外開(kāi)放的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，一些海外人士返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和定居的也越來(lái)越多，如何團(tuán)結(jié)這些人共謀發(fā)展成為統(tǒng)戰(zhàn)工作的一個(gè)新課題。
3、工作要求越來(lái)越高。隨著農(nóng)村改革向縱深推進(jìn)，農(nóng)村統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)的工作要求越來(lái)越高。一是統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象知識(shí)層次提高。統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)成員中高級(jí)知識(shí)分子日益增多。二是統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象經(jīng)濟(jì)地位不斷提高。非公有制經(jīng)濟(jì)人士、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，財(cái)富積累增加，有的甚至擁有巨額資產(chǎn)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮的作用和影響力日益加大。三是社會(huì)層次越來(lái)越高。在統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)聯(lián)系的代表人士中，大多數(shù)都在各級(jí)人大、政協(xié)、工商聯(lián)（商會(huì)）、臺(tái)聯(lián)、無(wú)黨派知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)等組織中作了政治安排。較過(guò)去相比，農(nóng)村統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象無(wú)論在經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還是在政治地位，社會(huì)影響力都有明顯提高。由此統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的團(tuán)結(jié)教育工作，如何為農(nóng)村改革發(fā)展凝心聚力要求越來(lái)越高。
二、統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)服務(wù)農(nóng)村改革發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析新的時(shí)期，農(nóng)村統(tǒng)戰(zhàn)工作的范圍、要求，機(jī)制與發(fā)展規(guī)律都有了新的變化，呈現(xiàn)明顯優(yōu)勢(shì)。
一是政治地位優(yōu)勢(shì)。統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)是在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下,各種政治力量基于共同利益,為了共同目標(biāo)結(jié)成的政治聯(lián)盟。它在人民民主專(zhuān)政的國(guó)家權(quán)力結(jié)構(gòu)中,既參加國(guó)家政權(quán),參與國(guó)家事務(wù)的管理,與執(zhí)政黨一起共同執(zhí)掌國(guó)家權(quán)力,又是執(zhí)政黨階級(jí)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)的組成部分。因此,統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)在社會(huì)結(jié)構(gòu)中處于一個(gè)非常獨(dú)特的地位,既非完全的政治權(quán)力執(zhí)掌者,也不是純粹的政治權(quán)力相對(duì)人,它一端聯(lián)系著國(guó)家政權(quán),一端聯(lián)系著社會(huì)公眾,在國(guó)家政權(quán)和社會(huì)公眾之間起到連接與緩沖的作用,能有效地溝通情感、緩解矛盾。由此可見(jiàn)，統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)作為一種政治聯(lián)盟，在農(nóng)村改革發(fā)展過(guò)程中具有顯著的政治地位優(yōu)勢(shì)。
二是智力密集優(yōu)勢(shì)。廣納群言，廣集眾智，充分發(fā)揮黨外人士的智力優(yōu)勢(shì)，是統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)的重要職能。統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)是人才和知識(shí)密集之所在，聚集了以大量的中高級(jí)知識(shí)分子為成員的各民主黨派、無(wú)黨派人士、黨外知識(shí)分子、留學(xué)人員、非公有制經(jīng)濟(jì)人士等，其智力結(jié)構(gòu)具有多學(xué)科、多領(lǐng)域、多層次的特點(diǎn)，素有“人才庫(kù)”“智囊團(tuán)”之稱(chēng)。他們作為掌握科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)較多的人群，既是先進(jìn)生產(chǎn)力的開(kāi)拓者，又是精神產(chǎn)品的生產(chǎn)者和傳播者，他們?cè)诶^承發(fā)展中華民族一切優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的同時(shí)，學(xué)習(xí)吸收外國(guó)優(yōu)秀文化成果。這決定了統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)在服務(wù)農(nóng)村改革發(fā)展中具有智力密集優(yōu)勢(shì)。
三是凝聚人心優(yōu)勢(shì)。中國(guó)革命和建設(shè)的實(shí)踐反復(fù)證明，把絕大多數(shù)人團(tuán)結(jié)在黨的周?chē)?，結(jié)成最廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)，是我們黨在政治上的一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)。統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)成員多是在各自領(lǐng)域有一定造詣、具有一定代表性和影響力的人士,充分發(fā)揮他們的聲望優(yōu)勢(shì),能夠把不同階層、黨派、團(tuán)體、民族和宗教信仰者緊密團(tuán)結(jié)在黨的周?chē)?，不斷鞏固黨的階級(jí)基礎(chǔ)，擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)。統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)工作的重點(diǎn)是黨外代表人士，特殊的角色和身份,使得黨外人士在群眾中具有特殊的影響力,許多話(huà)由他們來(lái)說(shuō)更有說(shuō)服力,許多事情由他們來(lái)做更為有利。黨外代表人士作為民主監(jiān)督、參政議政的主體,具有角色超脫、作用獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),能起到了解民情、反映民意、集中民智、消解民怨的作用。統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)通過(guò)廣泛宣傳、發(fā)動(dòng)群眾、組織群眾等工作，能堅(jiān)定社會(huì)各階層對(duì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村改革發(fā)展的信心，提高基層工作者改善“三農(nóng)”問(wèn)題的積極性，能充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
三、
統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)服務(wù)改革發(fā)展方法和途徑探析?推進(jìn)農(nóng)村改革和發(fā)展，不僅事關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，而且事關(guān)全面建設(shè)小康社會(huì)的全局。統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)作為黨的總路線(xiàn)、總政策的重要組成部分，歷來(lái)是為黨和國(guó)家中心工作服務(wù)的。因此，要充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)協(xié)調(diào)關(guān)系，化解矛盾和人才薈萃、智力密集、聯(lián)系廣泛的功能和優(yōu)勢(shì)，積極探索和實(shí)踐統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的方法和途徑，最大限度地團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)和運(yùn)用統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)各領(lǐng)域資源，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
1、認(rèn)真調(diào)查研究，積極建言獻(xiàn)策。社會(huì)主義農(nóng)村改革和發(fā)展是一項(xiàng)開(kāi)創(chuàng)性的世紀(jì)偉業(yè)，既無(wú)成功經(jīng)驗(yàn)可以利用，又無(wú)現(xiàn)成模式可供借鑒，加之，各地實(shí)際又不盡相同，因此，如何使這一“偉大工程”開(kāi)花結(jié)果，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，需要在實(shí)踐中不斷研究和探索。為此，統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)要組織引導(dǎo)和大力支持各民主黨派、工商聯(lián)和無(wú)黨派人士關(guān)注“三農(nóng)”問(wèn)題，緊緊圍繞深化農(nóng)村改革、發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)、增加農(nóng)民收入、農(nóng)村合作醫(yī)療、環(huán)境保護(hù)、推進(jìn)農(nóng)村民主政治建設(shè)、維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定等事關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一系列重大問(wèn)題，深入調(diào)查研究，謀發(fā)展之計(jì)、獻(xiàn)務(wù)實(shí)之策、行為民之舉，為黨委、政府科學(xué)決策、民主決策發(fā)揮“智囊團(tuán)”、“人才庫(kù)”的作用。
要大力引導(dǎo)非公有制企業(yè)帶頭吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，正確處理好勞資關(guān)系，切實(shí)保障農(nóng)民工的合法權(quán)益。同時(shí)，要發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，注重為農(nóng)村培養(yǎng)一批會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂管理、有技術(shù)的骨干人才，鼓勵(lì)和幫助他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)更多的農(nóng)民發(fā)家致富。
要注重發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)成員中涉農(nóng)方面的專(zhuān)家學(xué)者在技術(shù)、信息、市場(chǎng)方面的專(zhuān)長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)他們深入農(nóng)村，突出項(xiàng)目幫扶、信息幫扶、技術(shù)幫扶，為培訓(xùn)人才，提高農(nóng)業(yè)的科技含量和生產(chǎn)效益做出貢獻(xiàn)。
要引導(dǎo)非公有企業(yè)投資興建光彩學(xué)校，改善辦學(xué)條件，以實(shí)際行動(dòng)支援農(nóng)村教育事業(yè)的發(fā)展。通過(guò)扶貧幫困、捐資助學(xué)、法律援助、“手拉手、結(jié)對(duì)子”等活動(dòng)的開(kāi)展，為廣大農(nóng)村送去關(guān)懷和溫暖。
5、以“三下鄉(xiāng)”為載體，推動(dòng)農(nóng)村社會(huì)事業(yè)進(jìn)步。注重發(fā)揮科、教、文、衛(wèi)等領(lǐng)域統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)成員的優(yōu)勢(shì)和作用，組織開(kāi)展以科技、文化、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”為主題的各類(lèi)實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)舉辦科技講座、發(fā)放科普?qǐng)D書(shū)、播放電教片、義診、義演等形式，普及農(nóng)村科普知識(shí)，增強(qiáng)農(nóng)民的健康意識(shí)，為推動(dòng)農(nóng)村地區(qū)崇尚科學(xué)、抵制迷信、艱苦創(chuàng)業(yè)、移風(fēng)易俗，形成文明向上的新風(fēng)尚多辦實(shí)事。要?jiǎng)訂T統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)成員積極捐款捐物捐書(shū)，幫助農(nóng)村改善文化基礎(chǔ)設(shè)施條件，促進(jìn)農(nóng)村文化事業(yè)的發(fā)展和農(nóng)民科學(xué)文化水平的提高。
6、做好民族工作，促進(jìn)少數(shù)民族地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。貫徹黨的民族政策，充分尊重少數(shù)民族的風(fēng)俗習(xí)慣，加快少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，促進(jìn)各民族共同繁榮進(jìn)步，是統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)義不容辭的責(zé)任。在新農(nóng)村建設(shè)中，要把少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展納入整體規(guī)劃，統(tǒng)籌組織實(shí)施。當(dāng)前，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)少數(shù)民族企業(yè)的幫扶力度，開(kāi)發(fā)具有民族特色的相關(guān)產(chǎn)業(yè)、積極落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，使少數(shù)民族企業(yè)做大做強(qiáng)。要不斷加大資金投入，著力改善少數(shù)民族群眾和少數(shù)民族聚居區(qū)的生產(chǎn)、生活條件，鼓勵(lì)他們發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)、加快脫貧致富奔小康的步伐。要重視做好少數(shù)民族地區(qū)的文化、教育、衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)，不斷提高少數(shù)民族群眾的科學(xué)文化素質(zhì)，引導(dǎo)他們爭(zhēng)當(dāng)新型農(nóng)民。要及時(shí)妥善協(xié)調(diào)解決涉及民族團(tuán)結(jié)和社會(huì)穩(wěn)定的矛盾和問(wèn)題，不斷鞏固和壯大平等、團(tuán)結(jié)、互助、和諧的社會(huì)主義新型民族關(guān)系。
7、加強(qiáng)對(duì)宗教事務(wù)的管理，積極引導(dǎo)宗教與社會(huì)主義社會(huì)相適應(yīng)。推進(jìn)宗教與社會(huì)主義社會(huì)相適應(yīng)，堅(jiān)持獨(dú)立自主自辦的原則，抵御境外勢(shì)力的干擾和滲透，推進(jìn)各宗教之間和睦相處，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)黨員干部、宗教界人士和信教群眾進(jìn)行馬克思主義宗教觀(guān)和黨的宗教政策宣傳教育，按照《宗教事務(wù)條例》加強(qiáng)對(duì)宗教事務(wù)管理，既要保障宗教信仰自由，又要防止出現(xiàn)同社會(huì)主義、同人民利益相違背的宗教狂熱，使廣大信教群眾與不信教群眾以及信仰不同宗教的群眾團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同為新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
8、建立長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真組織實(shí)施。社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)意義重大，使命光榮，為統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)發(fā)揮作用提供了廣闊舞臺(tái)。但是，新農(nóng)村建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、艱巨的工程，并非只爭(zhēng)朝夕，一蹴而就，而是需要全黨全社會(huì)、各級(jí)各部門(mén)和廣大群眾同心同德，共同為之奮斗。作為包括由社會(huì)各階級(jí)、階層、黨派、宗教、民族、社會(huì)團(tuán)體、港澳臺(tái)同胞和海外僑包組成的最廣泛的愛(ài)國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)，在這一強(qiáng)國(guó)富民的偉大工程中，更應(yīng)及早謀劃，充分發(fā)揮作用。工作中，要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，反對(duì)形勢(shì)主義，既不能好大喜功，又不能消極應(yīng)對(duì)，無(wú)所作為。要吃透精神，突出重點(diǎn)，精心組織，認(rèn)真籌劃，扎實(shí)穩(wěn)步地推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)。要積極探索統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的方式、方法和途徑，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，建立一套科學(xué)有效的服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、監(jiān)督管理機(jī)制和考核激勵(lì)機(jī)制，使統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)在服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)踐中大有作為。
抗洪救災(zāi)建議書(shū)的重要性篇十
時(shí)間過(guò)得真快，一轉(zhuǎn)眼這學(xué)期又很快過(guò)去了，回顧這學(xué)期的工作，音樂(lè)教研組的每一位成員工作兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，根據(jù)期初的教學(xué)工作計(jì)劃，以新課程改革為契機(jī)，以新課程標(biāo)準(zhǔn)的基本理念為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀(guān)念，從規(guī)范入手，有目的，有計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行課程改革實(shí)驗(yàn)，加強(qiáng)課堂教學(xué)改革研究，以全面提高本組音樂(lè)教學(xué)水平及音樂(lè)教學(xué)質(zhì)量。我組在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí)，開(kāi)展了豐富多彩的學(xué)校音樂(lè)教育活動(dòng)，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、科研引領(lǐng)，深化研究。
認(rèn)真領(lǐng)會(huì)新課程標(biāo)準(zhǔn)，制定教研組工作計(jì)劃，積極開(kāi)展教研活動(dòng)，形式多樣，教研氣氛良好。每位教師在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，還力所能及地研究改進(jìn)課堂教學(xué)，注重積累經(jīng)驗(yàn)，積極撰寫(xiě)論文，運(yùn)用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。在江蘇省中小學(xué)“師陶杯”教育科研評(píng)選中，薛丹丹老師榮獲二等獎(jiǎng)，劉楊楊老師的課題《試論小學(xué)音樂(lè)教學(xué)中激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造性思維的措施》榮獲三等獎(jiǎng)。在鹽城市優(yōu)秀教育論文評(píng)選中，陳維娜老師的課題《奧爾夫聲勢(shì)教學(xué)法在小學(xué)低段音樂(lè)教學(xué)中的運(yùn)用》榮獲三等獎(jiǎng)，倪春麗老師的課題《新課程理念下小學(xué)音樂(lè)有效教學(xué)的策略》榮獲三等獎(jiǎng);薛丹丹老師在鹽城市教學(xué)比賽中榮獲二等獎(jiǎng)。
二、立足課堂，積極實(shí)踐。
在工作中，我們教研組端正態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印的從教研組常規(guī)工作做起，努力提高教研工作的效率和教育教學(xué)質(zhì)量。首先，我們不斷加強(qiáng)隨堂聽(tīng)課的力度;其次，我們定期開(kāi)展相互間的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，互查備課，寫(xiě)自評(píng)，使一些有價(jià)值、有創(chuàng)意的做法在教研組內(nèi)得到及時(shí)的交流和傳播，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。另外，我們組織全組老師積極參加集體備課、實(shí)踐課等一系列業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)。集體備課中共同探討、磋商，集體備課后落實(shí)老師實(shí)施活動(dòng)，并進(jìn)行再研討、再實(shí)施，力所能及地改進(jìn)課堂教學(xué)。
三、熱心輔導(dǎo)，培育桃李。
開(kāi)展豐富多彩的音樂(lè)活動(dòng)，不僅是促進(jìn)搞好音樂(lè)教育工作的重要途徑，也是培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)音樂(lè)人才的好方法。為了進(jìn)一步提升學(xué)校的藝術(shù)品位，營(yíng)造濃郁的音樂(lè)氛圍，構(gòu)建美的藝術(shù)環(huán)境，使學(xué)生有一個(gè)表現(xiàn)自我，展示自我的舞臺(tái)，鞏固音樂(lè)教育成果，促進(jìn)音樂(lè)教育教學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展，音樂(lè)老師認(rèn)真進(jìn)行興趣小組培訓(xùn)，在高段年級(jí)選拔學(xué)生，積極組織學(xué)生參加各級(jí)各類(lèi)的活動(dòng)與競(jìng)賽，一曲曲動(dòng)聽(tīng)的歌聲、一個(gè)個(gè)優(yōu)美的舞蹈，凝聚了音樂(lè)老師辛勤的汗水和心血。同時(shí)老師的付出也換來(lái)了豐碩的成果：我校舞蹈《親，我們愛(ài)小樹(shù)》榮獲鹽城市體育藝術(shù)節(jié)群舞比賽一等獎(jiǎng)，獨(dú)舞《輕青》榮獲一等獎(jiǎng)，小合唱《鳥(niǎo)歸林》榮獲二等獎(jiǎng)。在射陽(yáng)縣“文明禮儀微劇“比賽中榮獲一等獎(jiǎng)。
四、努力方向與建議。
2、舉行校內(nèi)才藝大賽，選拔和儲(chǔ)備優(yōu)秀音樂(lè)人才;。
在這一學(xué)期中，我們音樂(lè)組做了大量的工作，也取得了可喜的成績(jī)。在井然有序地組織開(kāi)展校各類(lèi)音樂(lè)活動(dòng)中，豐富了校園的文化生活，完成了學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)?；仨蛉?，我們無(wú)比欣慰;正視今天，我們信心百倍;展望明天，我們豪情滿(mǎn)懷。我們相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在校領(lǐng)導(dǎo)的指引下，在教師們的不懈努力下，雙語(yǔ)的音樂(lè)之花將開(kāi)得越來(lái)越絢麗奪目。
抗洪救災(zāi)建議書(shū)的重要性篇十一
關(guān)于教師要掌握教學(xué)藝術(shù)的建議教學(xué)藝術(shù)，是指教師在具備淵博知識(shí)前提下，在教學(xué)過(guò)程中運(yùn)用靈活多變的方法，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，使師生共振共鳴，并產(chǎn)生較好美學(xué)效果的教學(xué)技巧。
它是吸引學(xué)生樂(lè)學(xué)的動(dòng)力，是提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證。因此，建議教師研究掌握其策略：
（1）要深刻把握教學(xué)藝術(shù)理論。通過(guò)教學(xué)藝術(shù)理論的學(xué)習(xí)，使教師認(rèn)識(shí)到教學(xué)藝術(shù)是一種教學(xué)的理想境界，并自覺(jué)地把它作為自己的一個(gè)目標(biāo)。既使達(dá)不到目標(biāo)，也會(huì)增強(qiáng)教師不斷追求教學(xué)藝術(shù)的積極性，使其由對(duì)教學(xué)藝術(shù)的樸素認(rèn)識(shí)過(guò)渡到比較深刻的理性思考，從成就與挫折中進(jìn)一步培育和鍛煉獨(dú)立思考能力和實(shí)事求是的精神。
（2）要發(fā)展創(chuàng)造性思維，找到教學(xué)藝術(shù)的“土壤”。美國(guó)的教育心理學(xué)家?jiàn)W萊伯樂(lè)認(rèn)為，創(chuàng)造性是一個(gè)要求很高的概念。教師為了在教學(xué)中體現(xiàn)創(chuàng)造性，就必須首先進(jìn)行創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)。創(chuàng)造思維，是掌握并運(yùn)用教學(xué)藝術(shù)的先決條件，誰(shuí)擁有了它，誰(shuí)就有了進(jìn)入教學(xué)藝術(shù)殿堂的鑰匙。教學(xué)藝術(shù)的“土壤”，就是教師的較高的教育理論修養(yǎng)、淵博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和過(guò)硬的基本素質(zhì)（如語(yǔ)言表達(dá)、動(dòng)作表情、板書(shū)等）的合一。要使教學(xué)藝術(shù)“枝繁葉茂”，就必須使其賴(lài)以生長(zhǎng)的“土壤”更加肥沃。
（3）要養(yǎng)成審美能力，體現(xiàn)出教學(xué)美。審美性的教學(xué)稱(chēng)之為教學(xué)美。教學(xué)美作為教學(xué)活動(dòng)自身的一種美的特性，它需要以自然美、藝術(shù)美、科學(xué)美以及其他社會(huì)美的內(nèi)容作基礎(chǔ)，并不斷地從各種不同美的形態(tài)中吸取營(yíng)養(yǎng)，廣泛挖掘潛在教學(xué)領(lǐng)域中的一切自然美、社會(huì)美、藝術(shù)美、科學(xué)美的因素，用以哺育自身，最終鑄造出具有新質(zhì)的美。教學(xué)美能消除教師和學(xué)生在教學(xué)過(guò)程中的.焦慮和疲倦感，增添教學(xué)的形象性、情感性，教師與學(xué)生都能在適宜的感受中保持心理平衡。
教學(xué)美不是自然生成的，它是教學(xué)領(lǐng)域中教師主體有意識(shí)的創(chuàng)造和追求的產(chǎn)物。
因此，在教學(xué)美的創(chuàng)造中，要充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用。
（4）要積極開(kāi)展觀(guān)摩活動(dòng)，切磋“會(huì)診”提高教學(xué)藝術(shù)。開(kāi)展觀(guān)摩教學(xué)，是提高教學(xué)技藝的好方法?！俺哂兴?，寸有所長(zhǎng)”，教師應(yīng)經(jīng)常一起進(jìn)行“教學(xué)會(huì)診”，研究探討教學(xué)方法。傳統(tǒng)的教學(xué)，一般都是教師單人單科進(jìn)行的，無(wú)利于集思廣益和教師群體審美智慧的發(fā)揮。因此，在提倡教師個(gè)體認(rèn)真?zhèn)湔n、鉆研教材、上課、輔導(dǎo)、批改作業(yè)獨(dú)立完成的前提下，要積極提倡和組織教師集體參與教學(xué)全過(guò)程，發(fā)揮其集體作用。只有在集體中，教師個(gè)體才能不斷取得進(jìn)步，才能在觀(guān)摩、啟發(fā)、切磋、砥礫中提高教學(xué)藝術(shù)。
抗洪救災(zāi)建議書(shū)的重要性篇十二
銀行人員在業(yè)務(wù)辦理中的種種原因是銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的根源，是銀行信譽(yù)破壞、資金損失、經(jīng)營(yíng)成果受損等的主要誘因。
銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)源于多個(gè)方面，其中會(huì)計(jì)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)、出納風(fēng)險(xiǎn)、核算風(fēng)險(xiǎn)等是主因。
在實(shí)際工作中，多數(shù)銀行會(huì)計(jì)人員的工作僵化于“賬證、賬賬相符”、“賬平表對(duì)”等的表面會(huì)計(jì)內(nèi)容中。
而隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，復(fù)雜的業(yè)務(wù)形態(tài)，豐富了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素，會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄，致使會(huì)計(jì)工作與現(xiàn)實(shí)環(huán)境存在漏洞，任何風(fēng)險(xiǎn)的“風(fēng)吹草動(dòng)”都會(huì)對(duì)銀行造成影響。
且傳統(tǒng)“重規(guī)模、輕管理”的工作面貌，也是銀行會(huì)計(jì)工作存在“硬傷”的重要原因。
建立規(guī)范化的國(guó)際性銀行，是商業(yè)銀行的目標(biāo)，更是發(fā)展進(jìn)程中的生命線(xiàn)。
隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，與之相配套的內(nèi)部控制制度也要“呼之欲出”。
但在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要地位被“架空”，關(guān)于其貫穿于決策到執(zhí)行工作的需求被忽視，或僵化在機(jī)械的反應(yīng)形態(tài)。
多數(shù)老態(tài)的控制制度已無(wú)法構(gòu)成實(shí)際的需求價(jià)值，尤其是面對(duì)金融工具和業(yè)務(wù)品種的不斷推出，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度上的陳舊不利于銀行的發(fā)展。
(三)重要內(nèi)部控制環(huán)節(jié)控制不到位，會(huì)計(jì)內(nèi)部管理“形式”化嚴(yán)重。
銀行的資金安全、業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展都需要多方面工作的鋪墊，如重要物品的保管，特別是業(yè)務(wù)印章、重要憑證、會(huì)計(jì)檔案、金庫(kù)鑰匙等;業(yè)務(wù)程序，特別是賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)和銷(xiāo)戶(hù)業(yè)務(wù)的辦理程序;核算要素等管理。
目前，一些銀行在這些方面存在漏洞，混亂的管理局面，致使重要憑證丟失;調(diào)閱隨意進(jìn)行;業(yè)務(wù)辦理程序簡(jiǎn)單;管理手段差等問(wèn)題，“險(xiǎn)象繁生”的會(huì)計(jì)情形，成為會(huì)計(jì)案件的主要法案點(diǎn)。
(一)強(qiáng)化會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視內(nèi)部控制作用。
近年來(lái)，我國(guó)金融業(yè)務(wù)案件頻發(fā)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)造成了較為嚴(yán)重的損失，對(duì)銀行的社會(huì)形象和榮譽(yù)帶來(lái)嚴(yán)重的損害，制約了我國(guó)金融改革的進(jìn)程。
從已發(fā)案件來(lái)看，除了銀行人員的貪欲和外部環(huán)境的影響外，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在管理上存在的漏洞，也是重要的因素。
所以，強(qiáng)化會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從思想認(rèn)識(shí)上著手，是一切工作有效開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必然需求。
相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)，強(qiáng)調(diào)了銀行人員對(duì)于制度內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，以了解制度的作用以及防范內(nèi)容，將工作的被動(dòng)形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，以積極規(guī)避業(yè)務(wù)操作上的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)強(qiáng)化內(nèi)控制度，構(gòu)建規(guī)范的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，商業(yè)銀行謀取競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵因素就是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)國(guó)際框架要求，不斷地完善內(nèi)部控制制度，以提升商業(yè)銀行的管理水平。
我國(guó)商業(yè)銀行在國(guó)際性的進(jìn)程中，不僅需要依照國(guó)際金融慣例構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的內(nèi)控框架，而且需要基于國(guó)內(nèi)實(shí)情，在借鑒的過(guò)程中建立起一套適應(yīng)性強(qiáng)、規(guī)范而完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，以扼殺任何風(fēng)險(xiǎn)的“風(fēng)吹草動(dòng)”。
同時(shí)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能力，對(duì)內(nèi)控的五要素，即風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息系統(tǒng)、控制環(huán)境、監(jiān)督、控制活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，以達(dá)到會(huì)計(jì)內(nèi)控活動(dòng)的目標(biāo)，確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的落實(shí)，這樣可以維持金融機(jī)構(gòu)良好的發(fā)展風(fēng)貌。
(三)落實(shí)人本管理理念，嚴(yán)控道德風(fēng)險(xiǎn)。
但隨之產(chǎn)生了嚴(yán)重的問(wèn)題，如制度缺乏重視、認(rèn)識(shí)不透徹等問(wèn)題，致使工作的隨意性強(qiáng)，工作處于模糊的狀態(tài)。
所以，要強(qiáng)化人本管理理念的落實(shí)，以依法經(jīng)營(yíng)為行動(dòng)指針，強(qiáng)化銀行人員的職業(yè)道德、思想政治等教育，以切實(shí)增加員工的會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)，提高職業(yè)素養(yǎng)。
建立人性化的考評(píng)體系，在規(guī)范內(nèi)控行為的同時(shí)，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制的建立，以提高員工工作的效率，在一定程度上削減了銀行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)語(yǔ)。
風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行的特點(diǎn)，也是發(fā)展的致命弱點(diǎn)。
目前，我國(guó)商業(yè)銀行處于發(fā)展階段，在管理制度、理念、模式等方面存在著諸多的漏洞。
而會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是商業(yè)銀行謀發(fā)展的重要舉措，在不斷創(chuàng)新改革的道路上，要“一手抓發(fā)展、一手抓管理”，做到銀行發(fā)展的全面性，形成積極的發(fā)展態(tài)勢(shì)，以適應(yīng)多元化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。
抗洪救災(zāi)建議書(shū)的重要性篇十三
近幾年來(lái)大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)備受關(guān)注,尤其是交際法理論及整體教學(xué)觀(guān)提出后,如何在課堂中得到有效貫徹,成了大家研究的'焦點(diǎn).在這樣一個(gè)大趨勢(shì)下,教師無(wú)疑將起到更加重要的作用.本文就高校英語(yǔ)教師的教學(xué)藝術(shù)這一主題,從教師的角色定位、教師個(gè)人修養(yǎng)、課堂教學(xué)形式多樣化三個(gè)方面提出一些見(jiàn)解,以期提高課堂教學(xué)效率.
作者：郝奇斐張紅作者單位：南昌工程學(xué)院,外語(yǔ)系,江西,南昌,330000刊名：考試周刊英文刊名：kaoshizhoukan年，卷(期)：2007“”(22)分類(lèi)號(hào)：h3關(guān)鍵詞：大學(xué)英語(yǔ)課堂教學(xué)教學(xué)方法
抗洪救災(zāi)建議書(shū)的重要性篇十四
1.認(rèn)識(shí)上不充分，人員素質(zhì)參差不齊。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范歸根結(jié)底是對(duì)“人”的思想觀(guān)念、價(jià)值取向和業(yè)務(wù)行為的控制與規(guī)范，經(jīng)辦人員對(duì)規(guī)章制度的理解程度決定著各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)章的落實(shí)和執(zhí)行程度。但當(dāng)前，不少員工對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的具體內(nèi)容仍知之甚少，以為內(nèi)部控制就是整章建制，就是各種規(guī)章制度的匯總，忽視了內(nèi)控是一種業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中環(huán)環(huán)相扣、監(jiān)督制約的動(dòng)態(tài)機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和防范僅停留在“賬平表對(duì)”、“賬證、賬賬相符”等制度的層面，在日常工作中依然存在“重核算、輕管理”的現(xiàn)象，有的人甚至認(rèn)為內(nèi)控監(jiān)督是內(nèi)審部門(mén)的事，因而不是主動(dòng)開(kāi)展內(nèi)控監(jiān)督，而是等內(nèi)審部門(mén)查出了問(wèn)題后再去改正、完善。
2.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)缺乏整體性和合理性，控制資源利用率低。長(zhǎng)期以來(lái)，央行根據(jù)自身的特點(diǎn)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要出臺(tái)了一系列的制度辦法，但現(xiàn)行規(guī)章制度和辦法的建設(shè)忽視了內(nèi)控制度的整體性，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容被分解到諸如會(huì)計(jì)、支付結(jié)算、貨幣發(fā)行等多個(gè)法規(guī)、制度、辦法之中，沒(méi)有形成一個(gè)較為完整的體系。特別是近年來(lái)，隨著央行金融業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)充和創(chuàng)新，人民銀行會(huì)計(jì)核算模式和管理方式也在不斷更新，會(huì)計(jì)新業(yè)務(wù)、新系統(tǒng)迅速被推廣應(yīng)用，與之相適應(yīng)的操作規(guī)程普遍滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，必然會(huì)導(dǎo)致不規(guī)范的業(yè)務(wù)操作，使新的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到有效控制。
3.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺乏科學(xué)方法，防范風(fēng)險(xiǎn)手段落后?？傂谐雠_(tái)的《內(nèi)部控制指引》，雖然從分支機(jī)構(gòu)基本相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架的建立、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)等方面對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行了闡述，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提到了議事日程，但由于管理體系、技術(shù)條件和人員素質(zhì)等方面的原因,央行特別是各基層人民銀行目前還沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng),對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別沒(méi)有進(jìn)行明確劃分，沒(méi)有形成明確的、可操作的標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有建立完整的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，不利于對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，將風(fēng)險(xiǎn)降至可接收程度或水平。
4.內(nèi)控機(jī)制運(yùn)行的監(jiān)督弱化，缺乏評(píng)價(jià)指標(biāo)。一是側(cè)重于事后監(jiān)督，事前與事中的風(fēng)險(xiǎn)防范不夠。二是由于事后監(jiān)督工作的非現(xiàn)場(chǎng)性，監(jiān)督人員只能按照打印出的憑證、賬簿等資料對(duì)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督，對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)督的時(shí)效性不強(qiáng)，存在滯后性。三是監(jiān)督手段相對(duì)落后，檢查手段主要還停留在手工操作層面上，檢查內(nèi)容僅局限于各類(lèi)登記簿，未設(shè)置相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)的全面風(fēng)險(xiǎn)控制，監(jiān)管人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
5.內(nèi)部控制的信息資源溝通不暢。一是對(duì)信息溝通的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有形成信息溝通的常規(guī)機(jī)制。二是對(duì)央行會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)的每一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況缺少系統(tǒng)、連續(xù)的記載，對(duì)系統(tǒng)維護(hù)情況、系統(tǒng)異常情況的分析處理方法等沒(méi)有逐步積累。三是信息溝通的及時(shí)性和效果有待進(jìn)一步加強(qiáng)，內(nèi)控主管部門(mén)內(nèi)控檢查結(jié)果的意見(jiàn)反饋有滯后性，對(duì)會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)部門(mén)上報(bào)的內(nèi)控檢查報(bào)告不能及時(shí)作出評(píng)價(jià)，容易造成檢查流于形式，整改不及時(shí)，影響監(jiān)控效果。
6.未建立會(huì)計(jì)內(nèi)控績(jī)效考評(píng)體系，內(nèi)控效果不易確定。當(dāng)前，各級(jí)人民銀行雖然在會(huì)計(jì)內(nèi)控方面制定了相關(guān)的.各項(xiàng)制度、辦法和操作規(guī)程，但是，由于基層央行會(huì)計(jì)內(nèi)控涉及到的部門(mén)多，業(yè)務(wù)多樣，特別隨著新業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，現(xiàn)有的制度、辦法等難以涵蓋全部會(huì)計(jì)事項(xiàng)，導(dǎo)致基層人民銀行在對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，過(guò)多側(cè)重于業(yè)務(wù)處理、資金流動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果，而對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是否有效，在何種范圍內(nèi)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)卻是空白，很少制定出對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控有效性的相關(guān)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，制約著人民銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)的進(jìn)一步完善。
1.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，營(yíng)造良好會(huì)計(jì)內(nèi)控環(huán)境。首先，各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)要重視內(nèi)控建設(shè)，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為中心，以?xún)?nèi)控為保證，始終堅(jiān)持“內(nèi)控優(yōu)先”的理念，在廣大會(huì)計(jì)員工中樹(shù)立會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)，培養(yǎng)職業(yè)道德意識(shí)，使會(huì)計(jì)控制環(huán)境意識(shí)深入人心。其次，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的政治思想教育，提高員工知法、懂法、用法水平。運(yùn)用激勵(lì)與約束原則，在人員配置上，一方面充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員積極性，另一方面合理分工、相互牽制，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)操作的過(guò)程控制，實(shí)行恰當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離制度，要從防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)科學(xué)的崗位責(zé)任制，貫徹制約、不交叉的作業(yè)原則。再次，要理順關(guān)系，明確職責(zé)，進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)主管部門(mén)、營(yíng)業(yè)部門(mén)和轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)之間的業(yè)務(wù)處理關(guān)系，定期分析工作中存在的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，把加強(qiáng)內(nèi)控制度體系建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容抓緊、抓實(shí)。
2.建立健全科學(xué)有效的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理。首先，建議由總行牽頭組織對(duì)在用的所有會(huì)計(jì)方面文件進(jìn)行權(quán)威性認(rèn)定，并進(jìn)一步整章建制．逐步建立一套比較完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，以利于各行實(shí)際操作。其次，要狠抓制度落實(shí)。要抓好制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)檢查落實(shí)，使相關(guān)會(huì)計(jì)人員不但熟練掌握，而且能在實(shí)際工作中自如運(yùn)用，并自覺(jué)落實(shí)到位。再次，要建立控制機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的內(nèi)部管理制度。要充分調(diào)動(dòng)處于風(fēng)險(xiǎn)防范一線(xiàn)的業(yè)務(wù)人員的積極性，在制定內(nèi)控制度的同時(shí)，建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行績(jī)效考評(píng)，確保各項(xiàng)內(nèi)控制度不僅具有約束性、強(qiáng)制性、處罰性，同時(shí)要具有激勵(lì)性，只有這樣，內(nèi)控機(jī)制才會(huì)有活力。
3.將制度制定與風(fēng)險(xiǎn)管理緊密結(jié)合，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。為了更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的作用，建議可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，也可采用松散型的專(zhuān)家委員會(huì)形式，由專(zhuān)家來(lái)準(zhǔn)確識(shí)別、分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)每一風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),明確其內(nèi)控要點(diǎn),如操作要點(diǎn)、管理要點(diǎn)、檢查監(jiān)督要點(diǎn)等,認(rèn)真排查系統(tǒng)運(yùn)行中各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行中各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的特征確立監(jiān)測(cè)指標(biāo)，制定統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)控評(píng)價(jià)量化指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照資金損失可能性大小、可能損失的金額以及風(fēng)險(xiǎn)影響的涉及面分配風(fēng)險(xiǎn)權(quán)數(shù)，風(fēng)險(xiǎn)越大，權(quán)數(shù)越大，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值做作出風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)綜合判斷，以此確定各部門(mén)各項(xiàng)具體風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，使風(fēng)險(xiǎn)防范更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
4.開(kāi)發(fā)內(nèi)控信息技術(shù)，打造內(nèi)控監(jiān)督信息共享平臺(tái)。一是可以在會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)、大額支付系統(tǒng)、貨幣發(fā)行管理等各子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，增設(shè)同步監(jiān)督路徑，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控監(jiān)督的“第一時(shí)間”風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與防范。二是可以建立內(nèi)控監(jiān)督信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。將內(nèi)審、紀(jì)檢監(jiān)察、事后監(jiān)督等所形成的結(jié)論性?xún)?nèi)容通過(guò)網(wǎng)絡(luò)檔案的形式整合到信息庫(kù)，便于內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)間信息溝通與共享，防止監(jiān)督信息重復(fù)和遺漏，使之更具有權(quán)威性、科學(xué)性、獨(dú)立性。三是要建立內(nèi)控監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議長(zhǎng)效制度。定期召開(kāi)職能部門(mén)監(jiān)督工作分析報(bào)告會(huì)，通報(bào)監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的各部門(mén)在履職方面存在的問(wèn)題和不足，交流監(jiān)督工作情況，聽(tīng)取各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，督促落實(shí)整改意見(jiàn)，對(duì)帶有普遍性的問(wèn)題進(jìn)行綜合歸納，對(duì)特殊問(wèn)題進(jìn)行分析．從中找出帶有規(guī)律性的信息，提升成果價(jià)值轉(zhuǎn)化效果。
5.強(qiáng)化監(jiān)控，加強(qiáng)考評(píng)，重塑資金安全保障體系。一是進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督保障系統(tǒng)應(yīng)包括事前、事中和事后監(jiān)督三個(gè)部分，部門(mén)涉及會(huì)計(jì)、事后監(jiān)督、內(nèi)審紀(jì)檢監(jiān)察和前臺(tái)業(yè)務(wù)部門(mén)。二是強(qiáng)化事后監(jiān)督部門(mén)功能，積極探討事后監(jiān)督工作方式，事后監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)建立認(rèn)定、計(jì)量、監(jiān)督并控制風(fēng)險(xiǎn)的程序和措施,負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)控的統(tǒng)一管理,確保整體的內(nèi)部控制戰(zhàn)略和政策得以實(shí)施，將事后監(jiān)督職能作用實(shí)現(xiàn)由核算型“復(fù)核”向風(fēng)險(xiǎn)型監(jiān)控的轉(zhuǎn)變。三是充分發(fā)揮內(nèi)審相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)功能。切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)審部門(mén)在會(huì)計(jì)內(nèi)控環(huán)節(jié)中的制約職能，加大對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查力度，建議內(nèi)審部門(mén)可按月或按季對(duì)下一級(jí)會(huì)計(jì)部門(mén)的業(yè)務(wù)進(jìn)行審核監(jiān)督。四是在內(nèi)控檢查上層層落實(shí)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任制。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)提出處理意見(jiàn)，并限期整改，對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題要依據(jù)相關(guān)法紀(jì)嚴(yán)肅處理。四是要建立以制度健全評(píng)價(jià)、制度保障評(píng)價(jià)為主要內(nèi)容的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，針對(duì)每次監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，查找會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)與執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)作出科學(xué)合理的效益評(píng)價(jià)，并提出切實(shí)改進(jìn)措施，不斷提高會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)水平。
抗洪救災(zāi)建議書(shū)的重要性篇十五
根據(jù)馬斯洛的需求理論，人最基本的需求是生理需求，然后是安全需求[3].
社團(tuán)體育活動(dòng)是一項(xiàng)具有潛在安全隱患的集體活動(dòng)，由于學(xué)生自身鍛煉方法不當(dāng)?shù)榷喾矫嬖蚨l(fā)生運(yùn)動(dòng)傷害的幾率較大。為了滿(mǎn)足學(xué)生的安全需求，安排指導(dǎo)教師在活動(dòng)中對(duì)學(xué)生進(jìn)行運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)與幫助以保障學(xué)生的安全運(yùn)動(dòng)是非常有必要的。然而調(diào)查顯示，只有少數(shù)的學(xué)生社團(tuán)有指導(dǎo)教師且經(jīng)常指導(dǎo)，大部分的社團(tuán)有指導(dǎo)教師但不經(jīng)常指導(dǎo)[4].
當(dāng)會(huì)員在滿(mǎn)足了自身的安全需求后，便會(huì)希望得到歸屬與愛(ài)的需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。學(xué)生依據(jù)自身需求與意愿進(jìn)行社團(tuán)活動(dòng)的設(shè)計(jì)及組織實(shí)施，可以使得學(xué)生從中找到自己的歸屬感，發(fā)揮自己的才能與努力來(lái)獲得他人的尊重與贊許，增強(qiáng)個(gè)人信心，進(jìn)而達(dá)到在社團(tuán)活動(dòng)中自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。然而據(jù)了解，社團(tuán)活動(dòng)的內(nèi)容一般由體育教師或體育社團(tuán)負(fù)責(zé)人來(lái)設(shè)定，由社團(tuán)干部進(jìn)行組織與實(shí)施，很少由學(xué)生自己依據(jù)自身意愿提出活動(dòng)方案而組織活動(dòng)，這就造成在很多情況下，學(xué)生起初參與社團(tuán)活動(dòng)積極性很高，然而隨著對(duì)社團(tuán)活動(dòng)的不斷深入，學(xué)生對(duì)于社團(tuán)活動(dòng)的參與度與積極主動(dòng)性卻大打折扣。社團(tuán)活動(dòng)的主體是作為會(huì)員的學(xué)生，缺乏學(xué)生積極性、參與度低的活動(dòng)是不能取得很好活動(dòng)效果的，當(dāng)然也達(dá)不到社團(tuán)活動(dòng)開(kāi)展的意義。
3.2管理模式不明，職責(zé)不清。
我國(guó)高校體育社團(tuán)主要有以下兩種管理模式：一是有學(xué)校團(tuán)委負(fù)責(zé)，下設(shè)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)對(duì)學(xué)生社團(tuán)進(jìn)行管理；二是由學(xué)校團(tuán)委及體育部門(mén)共同負(fù)責(zé)。體育社團(tuán)不同于其他類(lèi)社團(tuán)，在體育場(chǎng)地、器材、技術(shù)、競(jìng)賽等方面，更需要體育部的指導(dǎo)、支持與協(xié)助[5].由團(tuán)委及體育部共同負(fù)責(zé)的管理模式，容易因?yàn)閮刹块T(mén)之間的溝通不暢、協(xié)調(diào)不足而造成分工不明，職責(zé)不清的問(wèn)題出現(xiàn)。管理模式的不完善，甚至于是缺乏管理，對(duì)于體育社團(tuán)的發(fā)展方向及活動(dòng)組織都易造成嚴(yán)重的不良影響，高校體育社團(tuán)的未來(lái)發(fā)展迫切需要一個(gè)科學(xué)統(tǒng)一的管理模式。
3.3忽視社團(tuán)的反饋與監(jiān)督制度的建設(shè)。
從學(xué)校的層面上講，很多高校沒(méi)有制定專(zhuān)門(mén)的關(guān)于體育社團(tuán)的監(jiān)督和評(píng)比條例，使得社團(tuán)在自身發(fā)展中沒(méi)有活動(dòng)依據(jù)及目標(biāo)追求，忽視了評(píng)優(yōu)、監(jiān)督活動(dòng)所能帶來(lái)的社團(tuán)之間的激勵(lì)效應(yīng)，各體育社團(tuán)看不到其他同類(lèi)社團(tuán)的優(yōu)缺點(diǎn)，無(wú)法相互學(xué)習(xí)與補(bǔ)足。
4建議。
4.1注重激勵(lì)機(jī)制、健全管理制度。
學(xué)校相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定體育社團(tuán)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，且依據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)校內(nèi)各個(gè)體育社團(tuán)進(jìn)行評(píng)選，對(duì)于發(fā)展較好的社團(tuán)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)等。注重激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)等外在行為化為體育社團(tuán)的內(nèi)部動(dòng)力。與此同時(shí)，完善社團(tuán)相關(guān)的制度建設(shè)也是很有必要的，規(guī)范社團(tuán)申請(qǐng)成立的程序、每個(gè)社團(tuán)按照章程的活動(dòng)實(shí)施及建立專(zhuān)門(mén)的會(huì)員反饋意見(jiàn)的渠道等。
4.2做好社團(tuán)干部的培訓(xùn)，強(qiáng)化指導(dǎo)教師的認(rèn)識(shí)。
社團(tuán)干部作為社團(tuán)骨干人員及活動(dòng)組織管理者，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力，提高自身認(rèn)識(shí)，做好交替工作，加強(qiáng)溝通與交流，批判地繼承前任負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃與要求，避免重復(fù)勞動(dòng)和多走彎路。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重強(qiáng)化指導(dǎo)教師的正確認(rèn)識(shí)，明確指導(dǎo)教師在社團(tuán)活動(dòng)的任務(wù)及要求，增強(qiáng)教師責(zé)任感，同時(shí)合理安排社團(tuán)活動(dòng)指導(dǎo)的時(shí)間與次數(shù)，使得學(xué)生能在體育教師的指導(dǎo)下頗有收益。
4.3加強(qiáng)宣傳力度，擴(kuò)大活動(dòng)范圍。
學(xué)校相關(guān)部門(mén)及社團(tuán)負(fù)責(zé)人應(yīng)該充分利用信息時(shí)代的便利條件和學(xué)生群體廣、信息傳播快的特性，注重宣傳，深化學(xué)生對(duì)體育社團(tuán)的認(rèn)知，便于學(xué)生有目的且有針對(duì)性的選擇自身想要參加的體育社團(tuán)，降低社團(tuán)選擇的盲目性。與此同時(shí)，增加與校外社團(tuán)的交流機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)校外社團(tuán)到本校交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，亦可組織社團(tuán)成員到校外參加比賽、交流[7].校內(nèi)活動(dòng)與校際交流雙管齊下，使得體育社團(tuán)多為人所知所熟。
參考文獻(xiàn)：
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抗洪救災(zāi)建議書(shū)的重要性篇十六
現(xiàn)今人才競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，我國(guó)高等教育改革不斷深入，學(xué)生的培養(yǎng)模式也愈加全面和完善，以求滿(mǎn)足社會(huì)的人才需求。高校體育社團(tuán)是基于學(xué)生自身需求，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的一種活動(dòng)載體，是高校體育工作發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，更是學(xué)生在學(xué)校正常體育教學(xué)之外的一種自我追求與完善。為了促使高校體育社團(tuán)自身建設(shè)更加完善，其自身管理必須不斷優(yōu)化與改進(jìn)，才能保障高校體育社團(tuán)的可持續(xù)性發(fā)展。
1高校體育社團(tuán)的特點(diǎn)分析。
盧元鎮(zhèn)先生認(rèn)為體育社團(tuán)具備民間性、非營(yíng)利性、互益性和同類(lèi)相聚性這四種性質(zhì)[1].高校體育社團(tuán)在秉承體育社團(tuán)的一般特征時(shí)，更是有著自己的獨(dú)特性。校內(nèi)其它類(lèi)型社團(tuán)注重培養(yǎng)會(huì)員的社交、組織能力等，而體育社團(tuán)在提高社員社交能力、運(yùn)動(dòng)能力的同時(shí)也促進(jìn)學(xué)生體質(zhì)健康水平的提升。這是其他類(lèi)型體育社團(tuán)所不具備的特性。由于高校體育社團(tuán)的活動(dòng)開(kāi)展具有一定安全隱患，且活動(dòng)開(kāi)展方式多種多樣，所以高校體育社團(tuán)的管理與其他類(lèi)型的社團(tuán)又有不同之處?，F(xiàn)今高校體育社團(tuán)蓬勃發(fā)展，然而體育社團(tuán)活動(dòng)的管理建設(shè)愈發(fā)滿(mǎn)足不了學(xué)生的多樣化需求，其自身管理建設(shè)方面出現(xiàn)了滯后性，導(dǎo)致體育社團(tuán)在高校中所具有的自身功能與價(jià)值沒(méi)有真正地發(fā)揮出來(lái)。
高校體育社團(tuán)是一種基于學(xué)生自身需要而自發(fā)組織的一種非盈利性體育組織，其最終目的是以通過(guò)開(kāi)展社團(tuán)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)高校體育社團(tuán)價(jià)值的最大化，因而高校體育社團(tuán)的管理應(yīng)圍繞社團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展而設(shè)定，以使社團(tuán)所涉及的人、財(cái)、物等資源得到充分挖掘和有效利用。管理，就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制[2].所以，高校體育社團(tuán)的管理應(yīng)落實(shí)到實(shí)處，以社團(tuán)會(huì)員為本，以社團(tuán)可持續(xù)化發(fā)展為基本點(diǎn)，明確計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等五大方面的管理要求。
其一，計(jì)劃是指高校體育社團(tuán)在秉承章程或?qū)嵤┓桨傅认嚓P(guān)文件的基礎(chǔ)上，就實(shí)制定出社團(tuán)發(fā)展總體規(guī)劃和詳實(shí)具體的分活動(dòng)計(jì)劃。其二，關(guān)于組織，個(gè)人認(rèn)為主要分為兩個(gè)層面：一是社團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，清晰并完善社團(tuán)的職能部門(mén)，形成穩(wěn)定合理的內(nèi)部關(guān)系；二是社團(tuán)的活動(dòng)組織，主要表現(xiàn)為開(kāi)展方式、次數(shù)、場(chǎng)地器材、社團(tuán)會(huì)員及工作人員的安排等。其三“,指揮”在宏觀(guān)的層面上講是高校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于該校體育社團(tuán)發(fā)展的整體把控及規(guī)劃，充當(dāng)一個(gè)掌舵人的角色；在微觀(guān)的層面上講是一個(gè)社團(tuán)的`直接負(fù)責(zé)人或社團(tuán)干部，以自身能力及可調(diào)動(dòng)的種種資源來(lái)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行合理安排與分配。其四，“協(xié)調(diào)”是指在整個(gè)活動(dòng)策劃實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于有可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行統(tǒng)籌與調(diào)動(dòng)，使得社團(tuán)活動(dòng)效果達(dá)到最優(yōu)化。其五，社團(tuán)的控制主要是指對(duì)于社團(tuán)的管理監(jiān)控，具體主要體現(xiàn)為經(jīng)費(fèi)保障、活動(dòng)效果等多方面的調(diào)控。
抗洪救災(zāi)建議書(shū)的重要性篇十七
建設(shè)和執(zhí)行方面取得了很多進(jìn)展，自身的風(fēng)險(xiǎn)控制能力也有了相應(yīng)的提高，但是頻發(fā)的金融案件還是揭示出了銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的一些問(wèn)題。
1.銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)滯后。銀行業(yè)務(wù)發(fā)展加快，但是銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制卻一直停留在之前的階段。許多新的金融業(yè)務(wù)品種被推向市場(chǎng)，而制度沒(méi)有絲毫更新，這就出現(xiàn)原有制度與現(xiàn)實(shí)狀況不匹配的現(xiàn)象，制度的建設(shè)跟不上業(yè)務(wù)的發(fā)展，這就導(dǎo)致銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，秩序混亂，容易失效。這種本身制度建設(shè)的滯后增加了銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制落實(shí)不到位。在很多的銀行中，一味注重經(jīng)營(yíng)而忽略管理的現(xiàn)象非常普遍，致使內(nèi)部控制機(jī)制并不能真正的發(fā)揮作用。一些銀行會(huì)計(jì)人員短缺，還有不合理的兼崗替崗，甚至存在“一手清”的現(xiàn)象，不能實(shí)現(xiàn)分級(jí)授權(quán)管理以及崗位的定期輪換等政策。這就使崗位之間缺少了相互制約和監(jiān)督，致使安全系數(shù)降低。還有很多銀行為了保證客戶(hù)資源，更多爭(zhēng)取效益，主觀(guān)上放棄制度的約束，這也是銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制落實(shí)不到位的原因。
3.銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督不力。其實(shí)銀行業(yè)早就建立了一系列的銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，但是下發(fā)到銀行的時(shí)候，只是被用作事后監(jiān)督和對(duì)管理層面的管理，忽視了銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)之間的緊密聯(lián)系，制度與會(huì)計(jì)人員嚴(yán)重脫鉤。監(jiān)督部門(mén)只對(duì)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，而對(duì)存在的問(wèn)題、產(chǎn)生的原因缺乏分析和評(píng)價(jià)能力。這就導(dǎo)致無(wú)法對(duì)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督和預(yù)警。
4.會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)滯后。由于銀行的快速發(fā)展，招聘了很多年輕的、有想法的新員工，但是大部分銀行對(duì)于新員工并沒(méi)有開(kāi)展系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，很多人員業(yè)務(wù)技能單一，而且不能正確理解會(huì)計(jì)制度的目的和意義。同時(shí)考核制度的不完善，也側(cè)面降低了員工的積極性。長(zhǎng)此以往，會(huì)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)必將影響整個(gè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的施行。
1.強(qiáng)化銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)。為了落實(shí)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，首要措施就是規(guī)范制度。通過(guò)制度來(lái)規(guī)范員工的行為，同時(shí)也規(guī)范內(nèi)部的運(yùn)作秩序。從而保證人員對(duì)于銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的充分重視、能對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出對(duì)策、對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作都實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的相互監(jiān)督和制約。
2.完善銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。在銀行業(yè)務(wù)中，操作規(guī)程要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和銀行的實(shí)際情況不斷進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，這樣才能有效防范風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)推出一項(xiàng)新業(yè)務(wù)之前就要盡可能健全新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程，減少新業(yè)務(wù)在進(jìn)行時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也要提升銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力，這就要求銀行建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藱C(jī)制，全面推進(jìn)執(zhí)行力的建設(shè)。
3.提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是否能有效實(shí)施，和銀行的管理層的態(tài)度有著重要關(guān)聯(lián)。這就要求銀行的管理人員明確銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用和意義，提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的推進(jìn)和完善工作。
4.推進(jìn)人文環(huán)境建設(shè)。銀行還可以通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)力度的方式，改善目前銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的不良狀況。通過(guò)對(duì)法律法規(guī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作流程的宣傳和培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)于制度的理解力；開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)教育，引導(dǎo)員工產(chǎn)生遵守制度的自覺(jué)性，從而保證銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的順利實(shí)施。
5.加強(qiáng)監(jiān)督工作。采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)通過(guò)整合資源也能提高工作效率。但是同時(shí)應(yīng)該注意加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，不要讓網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督的方式成為新的安全隱患。
6.加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)。加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，要以道德教育為基礎(chǔ)。要把問(wèn)題執(zhí)行和員工自身結(jié)合起來(lái)，要把制度約束和物質(zhì)獎(jiǎng)罰結(jié)合起來(lái)，從而使員工潔身自愛(ài)，積極性得到有效調(diào)動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效實(shí)現(xiàn)。
三、結(jié)語(yǔ)。
隨著我國(guó)金融改革進(jìn)程的加快、銀行運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的不斷更新，銀行內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增大。這時(shí)，銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性就充分顯現(xiàn)出來(lái)，其對(duì)銀行的安全防范起著重要的作用。只有通過(guò)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的不斷完善，銀行的安全防范工作和正常運(yùn)營(yíng)、發(fā)展才能得到保障。
抗洪救災(zāi)建議書(shū)的重要性篇十八
摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展在給企業(yè)提供更多發(fā)展空間的同時(shí)也使其面臨更多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，獲得更多的利潤(rùn)空間，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施更為科學(xué)嚴(yán)格的管理，尤其是全面預(yù)算管理的運(yùn)用。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，并且對(duì)其在企業(yè)實(shí)際管理中存在的一些問(wèn)題和不足要有充分的認(rèn)識(shí)，提前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，只有這樣才能更好的推動(dòng)企業(yè)向著更高、更快的方向發(fā)展。本文主要對(duì)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題及完善措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析與探討。
一、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性。
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)如何將自身有限的資源和能力與市場(chǎng)上能夠利用到的機(jī)會(huì)進(jìn)行有效的結(jié)合是當(dāng)前企業(yè)面臨的一個(gè)重要難題，對(duì)此，企業(yè)除了要制定科學(xué)的戰(zhàn)略計(jì)劃外，還必須通過(guò)長(zhǎng)短期的預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展中的長(zhǎng)短期計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)，換句話(huà)說(shuō)就是企業(yè)可以借助戰(zhàn)略計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)，而執(zhí)行的過(guò)程也就是計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，而企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)就是借助預(yù)算，所以企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)要想保持穩(wěn)定健康的發(fā)展，其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)重要方式就是可以在全面預(yù)算的基礎(chǔ)之上建立一個(gè)良好的管理體系，通過(guò)預(yù)算管理體系帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理架構(gòu)的變革，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行有效的整合來(lái)落實(shí)責(zé)任預(yù)算，并且通過(guò)對(duì)預(yù)算業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)的考評(píng)，使得戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利的開(kāi)展和實(shí)施，由此為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的保障。
1.預(yù)算管理體系不健全。
在運(yùn)用全面預(yù)算管理的過(guò)程中，有很多企業(yè)并不能依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況制定本企業(yè)的全面預(yù)算管理制度，因此導(dǎo)致預(yù)算管理工作沒(méi)有良好的約束力，非常隨意，不管是在預(yù)算的編制階段，還是在實(shí)施過(guò)程中，以及到預(yù)算的分析甚至是業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)中都沒(méi)有良好的約束，同時(shí)再加上缺乏有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，很多管理工作都依據(jù)的是管理層個(gè)人的想法進(jìn)行操作。其具體體現(xiàn)在，企業(yè)管理人員沒(méi)有對(duì)預(yù)算指標(biāo)的設(shè)置以及考核機(jī)制予以高度的重視，甚至有的企業(yè)對(duì)于制定的年度獎(jiǎng)懲措施也沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行，所以使得企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理沒(méi)有足夠的嚴(yán)肅性，在很大程度上挫傷了一些員工工作的積極性以及對(duì)全面預(yù)算管理的支持度。
2.預(yù)算管理缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持和全員參與。
當(dāng)前，很多企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)都是由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯總形成的，所以導(dǎo)致很多管理人員和企業(yè)員工都單純的認(rèn)為預(yù)算工作就是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，與本部門(mén)以及個(gè)人沒(méi)有很大的關(guān)系，因此導(dǎo)致其在實(shí)際參與預(yù)算管理的過(guò)程中并沒(méi)有很大的熱情，而且也不是所有人員都會(huì)參與到預(yù)算工作中。如：目前部分企業(yè)存在預(yù)算編制完全由財(cái)務(wù)部門(mén)組織和牽頭的現(xiàn)象，甚至很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算數(shù)據(jù)也完全由財(cái)務(wù)人員代為編制。但財(cái)務(wù)人員由于工作性質(zhì)的限制，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的認(rèn)知肯定不如一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員清楚，因此完全由財(cái)務(wù)人員編制的企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)特別是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)很可能就是財(cái)務(wù)人員自己拍腦袋決定的，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性不足，從而導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)失真，失去了通過(guò)編制企業(yè)預(yù)算指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義。
3.缺乏科學(xué)合理的預(yù)算編制方法。
當(dāng)前很多企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，并沒(méi)有科學(xué)的編制指導(dǎo)思想，所以導(dǎo)致其編制的預(yù)算所考慮到的范圍非常狹窄，因?yàn)槠錄](méi)有對(duì)當(dāng)前所面臨的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合的分析，而且對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展情況也沒(méi)有予以充分的考慮。比如，有一些企業(yè)為壓縮預(yù)算成本，在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)就會(huì)單純的以前一年的歷史數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)對(duì)新一年度的預(yù)算進(jìn)行編制，而有的企業(yè)管理者則出于給下級(jí)施壓的目的，會(huì)提出一些不切實(shí)際的業(yè)績(jī)預(yù)算指標(biāo)，從而導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)的編制缺乏科學(xué)性和合理性，預(yù)算編制與執(zhí)行脫節(jié)，影響了預(yù)算的執(zhí)行效果。
4.預(yù)算執(zhí)行流于形式。
在當(dāng)前的預(yù)算管理過(guò)程中，很多企業(yè)都存在忽視執(zhí)行的問(wèn)題，而是把重點(diǎn)放在編制上面，以至于花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間編制的預(yù)算報(bào)告并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的責(zé)任，有的企業(yè)甚至將耗費(fèi)大量人力、物力制定的預(yù)算報(bào)告拋之腦后，而有些企業(yè)即便是執(zhí)行了，但是因?yàn)闆](méi)有對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定期的分析和實(shí)施的監(jiān)控，所以在出現(xiàn)問(wèn)題以后，往往會(huì)不知所措無(wú)從調(diào)整。因此致使預(yù)算管理工作不能得到良好的展開(kāi)，從而使得預(yù)算管理的效果也是微乎其微。
5.預(yù)算控制、監(jiān)督不到位。
在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中其主要包括了過(guò)程控制以及績(jī)效評(píng)價(jià)兩個(gè)主要方面，但是在實(shí)際的預(yù)算管理過(guò)程中，有很多企業(yè)并不能?chē)?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，大多數(shù)企業(yè)都是比較偏向于考核的結(jié)果，而對(duì)預(yù)算的過(guò)程往往都忽視了。而也有一些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了預(yù)算管理過(guò)程的重要性，但是僅僅把預(yù)算的控制工作放在財(cái)務(wù)部門(mén)，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算進(jìn)行審批和控制，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)本身具有一定的局限性，所以使得其只能依據(jù)預(yù)算的額度進(jìn)行批復(fù)，并不能對(duì)企業(yè)的實(shí)際支出情況進(jìn)行科學(xué)合理的判斷，由此在很大程度上影響了企業(yè)的運(yùn)行效率。
1.提高企業(yè)管理者對(duì)全面預(yù)算的意識(shí)。
企業(yè)的全面預(yù)算管理其實(shí)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，所以在實(shí)際開(kāi)展工作之前，企業(yè)管理人員不僅要對(duì)預(yù)算管理的重要性予以充分的肯定，而且還必須對(duì)管理的內(nèi)容予以全面的了解。此外，企業(yè)管理層還必須制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，從而提升員工良好的價(jià)值觀(guān)念，有效激發(fā)各階層人員工作的熱情，由此更好的推動(dòng)預(yù)算管理順利有效的開(kāi)展。
2.預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略要緊密銜接。
戰(zhàn)略規(guī)劃是長(zhǎng)遠(yuǎn)的、宏觀(guān)的，而經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是一年戰(zhàn)略規(guī)劃的細(xì)化，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是分解、細(xì)化、落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)而形成的具體行動(dòng)計(jì)劃，全面預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所做的資源安排，是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化的成果，所以預(yù)算編制目標(biāo)應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略緊密銜接，在企業(yè)確定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)下，展開(kāi)有效的設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，明確企業(yè)每位員工的職權(quán)力，總部目標(biāo)與下屬企業(yè)單位目標(biāo)保持一致。
3.完善全面預(yù)算管理體系。
企業(yè)要更好的提高全面預(yù)算管理的效果，就必須對(duì)預(yù)算管理委員會(huì)以及辦公室進(jìn)行科學(xué)而系統(tǒng)的管理，明確各個(gè)職能部門(mén)的分工，確定管理職責(zé)，形成不同層次全面參與的預(yù)算管理體系和組織結(jié)構(gòu)，使得不同部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)溝通順暢，并且互相制約。除此之外還需要建立多層次的預(yù)算管理跟蹤報(bào)告機(jī)制，對(duì)不同的預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行全面而充分的考慮，對(duì)預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行歸口跟蹤以及管控和分析工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的'反饋和持續(xù)改進(jìn)的目的。
4.完善預(yù)算激勵(lì)機(jī)制。
激勵(lì)機(jī)制是組織管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中著眼于員工的工作動(dòng)機(jī)，驅(qū)動(dòng)他們達(dá)成一定的工作績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。但是如果在對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，單純的以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)進(jìn)行評(píng)分，而不預(yù)留一定的彈性的話(huà)，就會(huì)使得預(yù)算工作變得非常松弛。因?yàn)樵趯?shí)際的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)預(yù)算和實(shí)際不相符合的情況，所以在激勵(lì)機(jī)制制定時(shí)必須對(duì)各個(gè)方面的因素進(jìn)行充分的考慮，并且科學(xué)的將報(bào)酬和業(yè)績(jī)進(jìn)行有效的結(jié)合，由此更好地激發(fā)個(gè)人參與的動(dòng)力，從而在其中獲得更多的收益。
5.全面預(yù)算管理借助信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管控。
為了及時(shí)而準(zhǔn)確的對(duì)預(yù)算進(jìn)行修改和調(diào)整，在預(yù)算的編制和執(zhí)行過(guò)程中，必須借助于大量的反饋和信息，而且因?yàn)樗幍沫h(huán)境比較復(fù)雜，所以為了對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，還需要借助一些先進(jìn)的技術(shù)措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的科學(xué)管控。如，可以借助信息系統(tǒng)建立不同層級(jí)的日?qǐng)?bào)，如銷(xiāo)售、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，將月度目標(biāo)落實(shí)分解至日，信息系統(tǒng)自動(dòng)抽取關(guān)鍵指標(biāo)，由軟件或郵件每日定時(shí)自動(dòng)推送日?qǐng)?bào)，確保月度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)不同，通過(guò)信息系統(tǒng)自動(dòng)時(shí)時(shí)管控，如固定費(fèi)用以月度科目預(yù)算額度為限，變動(dòng)費(fèi)用以費(fèi)銷(xiāo)率進(jìn)行時(shí)時(shí)管控使用，確保各組織、各科目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)資源有限投放使用。
6.重視人員綜合素質(zhì)的提升。
在財(cái)務(wù)管理工作中，全面預(yù)算管理是其非常重要的工作內(nèi)容，但是全面預(yù)算管理工作并不單純的體現(xiàn)在記賬中，而是要落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并且為了提高管理的效果，企業(yè)要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，此前還要組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，以及參加教育活動(dòng)等，從而使得預(yù)算管理得到有效的落實(shí)?？傊谄髽I(yè)管理工作中，全面預(yù)算管理是其非常重要的組成部分，但是在實(shí)際的管理工作中經(jīng)常會(huì)存在很多的不足，所以這就要求企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施，不斷提升全面預(yù)算管理工作的方案，由此為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的保障。
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抗洪救災(zāi)建議書(shū)的重要性篇十九
本次調(diào)查涉及全市100戶(hù)384人，20__年總純收入1770600元，人均純收入4611元，95%為非低保戶(hù)；5%為低保戶(hù)，低保戶(hù)中有80%是因疾病損傷致貧，20%是因家中勞動(dòng)力少致貧。
二、農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)狀況。
1、73%的人選擇距離家最近的衛(wèi)生組織是村衛(wèi)生室，10%的人選擇是私人診所，9%的人選擇是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，7%的人選擇是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，1%選擇縣級(jí)以上醫(yī)院；家到最近的衛(wèi)生組織的距離60%的人選擇不足1公里，39%的人選擇在1-2公里，1%的人選擇在2-5公里。
2、99%的農(nóng)戶(hù)參加新型合作醫(yī)療制度。在被調(diào)查的100戶(hù)中，只有1戶(hù)沒(méi)有參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，參保率達(dá)99%。
3、66%的人認(rèn)為農(nóng)村新型農(nóng)村合作醫(yī)療應(yīng)以保大病或保住院為重點(diǎn)，33%的人認(rèn)為門(mén)診、住院都保，1%的人認(rèn)為應(yīng)以保門(mén)診或保小病為重點(diǎn)。
4、19%的人對(duì)農(nóng)村新型農(nóng)村合作醫(yī)療感到滿(mǎn)意，71%的人基本滿(mǎn)意，8%的人不滿(mǎn)意，2%的人選擇說(shuō)不清楚。不滿(mǎn)意的地方主要有報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)少，報(bào)銷(xiāo)手續(xù)煩，定點(diǎn)醫(yī)院收費(fèi)高，定點(diǎn)醫(yī)院看病手續(xù)煩，定點(diǎn)醫(yī)院少，就醫(yī)不方便，定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)療水平低等。
6、在現(xiàn)有合作醫(yī)療基礎(chǔ)上，44%的人愿意再增加醫(yī)療保障支出，56%的人不愿意增加。
7、如果有家庭成員患病，經(jīng)常就診的醫(yī)療單位44%是村衛(wèi)生室，44%是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，7%是私人診所，5%是縣級(jí)或以上醫(yī)院。選擇上述單位的主要原因56%是離家近，13%是質(zhì)量好，11%是定點(diǎn)醫(yī)療單位，8%是有熟人，7%是價(jià)格低，5%是其他原因。
8、調(diào)查前半年，22%的農(nóng)戶(hù)沒(méi)有家人患病，59%的農(nóng)戶(hù)有家人得了小病，10%的農(nóng)戶(hù)有家人有慢性病，7%的農(nóng)戶(hù)有家人患了大病、重病，2%的農(nóng)戶(hù)有家人得了其它病。89%的人患病后及時(shí)就診，共花費(fèi)醫(yī)藥費(fèi)121743元，按照規(guī)定能報(bào)銷(xiāo)或減免43509.4元，實(shí)際報(bào)銷(xiāo)或減免20712.3元。沒(méi)有及時(shí)就診的主要原因有病輕，自己治療，經(jīng)濟(jì)困難，能拖則拖，醫(yī)藥費(fèi)不能報(bào)銷(xiāo)等。
9、43%的人認(rèn)為現(xiàn)在看病難，51%的人認(rèn)為不難，6%的人選擇說(shuō)不清楚。認(rèn)為看病難的主要原因有經(jīng)濟(jì)困難，醫(yī)院缺少名醫(yī)，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度不好，手續(xù)太煩等。
10、86%的人認(rèn)為現(xiàn)在看病貴，5%的人認(rèn)為不貴，9%的選擇說(shuō)不清楚。認(rèn)為貴的原因主要有藥品太貴，檢查太多，醫(yī)療機(jī)構(gòu)亂收費(fèi)，個(gè)人支付比例高等。
11、9%的農(nóng)戶(hù)因家人得病向醫(yī)生送過(guò)紅包。
三、農(nóng)村居民醫(yī)療服務(wù)中存在的問(wèn)題。
1、報(bào)銷(xiāo)范圍窄、比例低，報(bào)銷(xiāo)的醫(yī)藥費(fèi)少。調(diào)查顯示，實(shí)際報(bào)銷(xiāo)或減免僅占全部醫(yī)藥費(fèi)的17%，農(nóng)民掙錢(qián)不易，他們希望每一分錢(qián)的投入都要得到回報(bào)。而目前我市推行的新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度是以大病統(tǒng)籌為主，對(duì)小病、門(mén)診補(bǔ)償?shù)谋壤艿汀６话銇?lái)說(shuō)，農(nóng)民患上需住院治療的大病相對(duì)較少，而頭痛、感冒等小病時(shí)有發(fā)生，但不需住院治療。因此，農(nóng)民在繳納費(fèi)用后，往往全年得不到任何的醫(yī)療補(bǔ)償，導(dǎo)致農(nóng)民認(rèn)為付出多，回報(bào)小，不劃算。這在很大程度上影響了農(nóng)民的積極性，身體健康、沒(méi)有患過(guò)大病的農(nóng)民不太愿意參加。調(diào)查顯示在20__年僅17%的農(nóng)戶(hù)得到補(bǔ)償，表明絕大部分農(nóng)戶(hù)近期并沒(méi)有在新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度中得到實(shí)惠。部分農(nóng)戶(hù)在問(wèn)卷上寫(xiě)上了他們的困惑：“為什么只有非要得大病才能報(bào)銷(xiāo)?”。
2、部分定點(diǎn)醫(yī)院不規(guī)范經(jīng)營(yíng)，亂收費(fèi)，農(nóng)民利益受損。調(diào)查顯示藥品太貴、檢查太多及亂收費(fèi)是目前看病貴的主要原因，而現(xiàn)在的醫(yī)療機(jī)構(gòu)都是按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律經(jīng)營(yíng)，追求利潤(rùn)化是目標(biāo)之一。新型農(nóng)村合作醫(yī)療的定點(diǎn)機(jī)構(gòu)有在合作醫(yī)療制度中受益的期望。而定點(diǎn)醫(yī)院是新型合作醫(yī)療制度實(shí)施第一線(xiàn)的部位，它的服務(wù)好壞和收費(fèi)高低至關(guān)農(nóng)民切身利益。定點(diǎn)醫(yī)院收費(fèi)普遍較高，與新型農(nóng)村合作醫(yī)療所能獲得的補(bǔ)償相比微不足道。許多農(nóng)戶(hù)反映，同樣一個(gè)感冒或其它小病，在私人醫(yī)生那里只花二十多元，而到定點(diǎn)醫(yī)院卻要花費(fèi)幾百元。一些比較常見(jiàn)的小病，醫(yī)生卻要病人作各種檢查，什么心電圖、b超和各種化驗(yàn)，小病大看現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為了能報(bào)銷(xiāo)，有病往定點(diǎn)醫(yī)院跑，路費(fèi)、餐宿費(fèi)、誤工費(fèi)再加上虛高收費(fèi)等，化了許多冤枉錢(qián)，就算得到了一定補(bǔ)償，仔細(xì)算算反而不劃算。
3、定點(diǎn)醫(yī)院少，看病手續(xù)煩。調(diào)查顯示，農(nóng)民就醫(yī)大多數(shù)選擇鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生所、村合作醫(yī)療站以及個(gè)體醫(yī)生。因?yàn)樗麄冇X(jué)得這些醫(yī)療單位離家近，就醫(yī)方便，藥價(jià)便宜，收費(fèi)低，服務(wù)態(tài)度好。定點(diǎn)醫(yī)院少，給農(nóng)民看病帶來(lái)不方便。
抗洪救災(zāi)建議書(shū)的重要性篇二十
企業(yè)的預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本控制、減少經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、解決業(yè)務(wù)沖突、實(shí)現(xiàn)全面管理的有效手段，其最終目的是為了促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理的主要方法是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求，從企業(yè)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)出發(fā)，對(duì)企業(yè)未來(lái)年度的資源進(jìn)行整合和安排，并在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而使得企業(yè)未來(lái)年度的經(jīng)營(yíng)管理順利有序的進(jìn)行。企業(yè)預(yù)算管理一般具有綜合性、戰(zhàn)略性、全面性等特點(diǎn)。企業(yè)主要通過(guò)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算考核四個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展。
（一）缺乏專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。
從我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，許多管理人員對(duì)預(yù)算管理的實(shí)施存在誤區(qū)，認(rèn)為這是財(cái)務(wù)人員的工作職能之一，因此，造成預(yù)算的編制大多數(shù)的時(shí)候都是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員完成的，最終的考核工作通常也由財(cái)務(wù)部門(mén)組織開(kāi)展。而預(yù)算管理本身就要求企業(yè)全員參與，不單單是某一個(gè)部門(mén)的責(zé)任。比如，預(yù)算的制定通常首先進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行這項(xiàng)工作的時(shí)候只能借鑒企業(yè)上一年的銷(xiāo)售情況，而對(duì)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的未來(lái)需求情況不甚明了。但是，企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)于市場(chǎng)需求變化可以及時(shí)且直觀(guān)的了解，因此，讓銷(xiāo)售部門(mén)參與到企業(yè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的過(guò)程之中無(wú)疑會(huì)增加銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。這一點(diǎn)對(duì)于產(chǎn)品更新?lián)Q代快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)來(lái)講尤其重要。所以，我國(guó)企業(yè)普遍缺乏專(zhuān)業(yè)化的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，這使得很多企業(yè)的預(yù)算管理不具有準(zhǔn)確性和真實(shí)性，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)偏差。
（二）預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際情況不符。
預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)得到廣泛實(shí)施的時(shí)間并不長(zhǎng)，很多企業(yè)管理人員只是將預(yù)算管理作為一項(xiàng)例行公事，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的核心內(nèi)涵是進(jìn)行控制。對(duì)于預(yù)算指標(biāo)的制定，預(yù)算制定人員經(jīng)常不理會(huì)企業(yè)的實(shí)際狀況。有些企業(yè)預(yù)算制定人員為了省事，直接參考行業(yè)相關(guān)企業(yè)的數(shù)據(jù)，卻沒(méi)有注意自身與行業(yè)相關(guān)企業(yè)存在的差別。預(yù)算管理這種管理方法是從西方國(guó)家企業(yè)借鑒而來(lái)，我國(guó)尚缺乏一套科學(xué)有效的預(yù)算制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)的預(yù)算管理工具，企業(yè)在制定預(yù)算具有較強(qiáng)的主觀(guān)性，預(yù)算方法不嚴(yán)謹(jǐn)，這就造成實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算指標(biāo)存在較大的出入。并且，企業(yè)進(jìn)行預(yù)算制定所依據(jù)的資料經(jīng)常具有很強(qiáng)的片面性，時(shí)效性不高，這就造成預(yù)算指標(biāo)的制定進(jìn)一步與實(shí)際狀況脫節(jié)。另外，預(yù)算管理人員在預(yù)算制定的過(guò)程中缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)狀況的全面考慮，不深入實(shí)際考察企業(yè)的狀況，紙上談兵的現(xiàn)象嚴(yán)重，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的功能和價(jià)值。
（三）預(yù)算管理的實(shí)施缺乏全面性。
首先，很多企業(yè)在預(yù)算制定的過(guò)程中，只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，而沒(méi)有關(guān)注人力資源管理、分工和授權(quán)、責(zé)任認(rèn)定等預(yù)算實(shí)施的細(xì)節(jié)，經(jīng)常忽略企業(yè)其他部門(mén)人員的意見(jiàn)。其次，企業(yè)在預(yù)算的實(shí)施過(guò)程顯得較為呆板單一，平行部門(mén)之間、不同崗位人員之間，上級(jí)與下級(jí)之間等都缺乏有效及時(shí)的交流，這使得預(yù)算執(zhí)行的整體效率并不高，出現(xiàn)的預(yù)算偏差經(jīng)常難以發(fā)現(xiàn)。另外，很多企業(yè)不注重預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督工作，認(rèn)為預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)偏差是理所當(dāng)然的情況，領(lǐng)導(dǎo)人員只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部情況，對(duì)于外部狀況的了解缺乏及時(shí)性和戰(zhàn)略眼光。最后，對(duì)于預(yù)算的評(píng)價(jià)和考核，企業(yè)大多數(shù)的工作也是由財(cái)務(wù)人員組織進(jìn)行，因此，通常缺乏全面性和客觀(guān)性。上述幾個(gè)方面共同造成了企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)缺乏效率，給企業(yè)帶來(lái)的益處較少。
進(jìn)行預(yù)算管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)化較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，長(zhǎng)期依賴(lài)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行預(yù)算管理的組織和實(shí)施不僅會(huì)加重財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，而且會(huì)造成企業(yè)的預(yù)算管理具有很強(qiáng)的片面性，難以發(fā)揮預(yù)算管理的作用。所以，企業(yè)需要進(jìn)行預(yù)算管理組織部門(mén)的建設(shè)，使得預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮。首先，企業(yè)需要積極引進(jìn)精通預(yù)算管理的人才，即使企業(yè)具有全面的預(yù)算管理工作的相關(guān)制度作為指引，管理工作的開(kāi)展最終還是要落實(shí)到具體的人員上面，因此人才隊(duì)伍的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理成功的第一步。再者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算管理的頂層設(shè)計(jì)，企業(yè)預(yù)算管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立相關(guān)的高層管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理的制定、實(shí)施、監(jiān)控和評(píng)價(jià)，使得企業(yè)的預(yù)算管理更加具有前瞻性、戰(zhàn)略性。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)明確不同管理層級(jí)的人員在預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)責(zé)任。比如，企業(yè)的高層管理人員主要負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略研究；企業(yè)中級(jí)管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同部門(mén)之間的資源調(diào)度、工作沖突；底層管理人員則負(fù)責(zé)組織具體工作的開(kāi)展，將實(shí)際耗用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。企業(yè)還需要設(shè)置一個(gè)企業(yè)預(yù)算管理工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整和監(jiān)督以及一些日常管理工作。這樣在企業(yè)內(nèi)部就形成了一個(gè)從上至下、全面化、立體化的預(yù)算管理體系。
（二）建立科學(xué)的預(yù)算制定程序。
預(yù)算管理的第一步是制定合適的預(yù)算指標(biāo)，但事實(shí)上，我國(guó)很多企業(yè)制定的預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)重脫離實(shí)際，造成預(yù)算管理并沒(méi)有發(fā)揮有效的作用。制定預(yù)算的首要前提是一套科學(xué)規(guī)范的預(yù)算制定程序。具體來(lái)講，包括以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略眼光，結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定一套適合本企業(yè)執(zhí)行運(yùn)作的預(yù)算管理流程，用于規(guī)范企業(yè)的預(yù)算管理工作。其次，企業(yè)的預(yù)算制定人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算制定，要考慮未來(lái)企業(yè)可能面臨的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，不能僅僅看上年度的業(yè)績(jī)。同時(shí)，還需要合理的運(yùn)用一些先進(jìn)的.預(yù)算管理工具，綜合全面的考察企業(yè)未來(lái)期間的情況，使得企業(yè)的預(yù)算制定更具有精確性。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)分清楚不同管理層級(jí)、部門(mén)和職位相關(guān)人員的工作職責(zé)，要讓企業(yè)的全體人員參與到預(yù)算制定的過(guò)程之中，讓更了解相關(guān)情況的人員負(fù)責(zé)預(yù)算制定的相應(yīng)模塊。另外，企業(yè)的下級(jí)部門(mén)應(yīng)當(dāng)將上級(jí)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，層層傳達(dá)，在分解預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程中，要尤其注意預(yù)算的可實(shí)施性，保證預(yù)算最低層級(jí)的工作人員能夠通過(guò)實(shí)際工作流程的改善和自身努力達(dá)成預(yù)算指標(biāo)。
（三）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。
預(yù)算管理要想真正發(fā)揮其作用，最為關(guān)鍵的一步便是預(yù)算的考核和激勵(lì)，良好的激勵(lì)機(jī)制有利于調(diào)動(dòng)全體員工參與預(yù)算管理過(guò)程的積極性，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。而激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)又依賴(lài)于公正客觀(guān)的績(jī)效考評(píng)體系，所以，這兩個(gè)方面是相互作用、相互影響的。要做好預(yù)算執(zhí)行的考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，企業(yè)需要明確以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套完備的預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制，綜合各個(gè)方面考量相關(guān)主體的業(yè)績(jī)，不能只停留在完成指標(biāo)的層面，還應(yīng)當(dāng)注重業(yè)績(jī)的質(zhì)量和可持續(xù)性；其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好員工的培訓(xùn)與教育工作，讓員工意識(shí)到自己不僅僅是在完成一項(xiàng)任務(wù)，激發(fā)員工優(yōu)化工作流程、主動(dòng)創(chuàng)新的積極性。再者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的嚴(yán)重偏差制定懲罰機(jī)制，將責(zé)任明確到相關(guān)的主體。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)分析上一年預(yù)算管理執(zhí)行的情況，在進(jìn)行下一年度預(yù)算制定、執(zhí)行與監(jiān)督過(guò)程中借鑒上年的經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)進(jìn)行事前控制。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織文化建設(shè)，促進(jìn)預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)公開(kāi)化、透明化，這樣才能提升員工對(duì)于考核與激勵(lì)機(jī)制的信任。組織文化是一個(gè)企業(yè)的基因，會(huì)決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，風(fēng)險(xiǎn)偏好。因此，良好的企業(yè)文化氛圍是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理實(shí)踐的重要影響因素。
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